Barranquilla, marzo 8 de 2023
“La solidaridad es una de las características humanas más entrañables. Si bien somos seres muy competitivos, simultáneamente somos seres solidarios, que protegemos y ayudamos a los demás y los demás a su vez nos ayudan a nosotros”
Adolfo Meisel Roca, Rector.
Coordinadores de las comisiones
Avanzar en la Excelencia Académica
Mag. Joachim Hahn, Vicerrector Académico
Contribuir a una Sociedad Pacífica, Incluyente y Saludable
Avanzar en la Excelencia en Investigación
Mag. Javier Páez, Vicerrector de Investigación, Creación e Innovación
Dr. Alberto Mario de Castro, Decano de Humanidades y Ciencias Sociales
Avanzar en la Excelencia Administrativa y Financiera
Mag. Alma Lucía Díaz Granados, Vicerrectora
Administrativa y Financiera
Contribuir al Fortalecimiento de la Ciudadanía y la Democracia
Mag. Alberto Madero, Decano de Derecho, Ciencia Política y Relaciones
Internacionales
Fortalecer las Alianzas Nacionales e Internacionales
Mag. Jeannie Caicedo, Directora de Cooperación y Desarrollo Internacional
Consolidar el Campus Cultural, Ecológico y Deportivo
Mag. Toni Celia, Director de Arte y Cultura, Cayena
28 Pregrados
131 Posgrados
15 Doctorados
54 Maestrías
62 Especializaciones
Nuevos programas 2023
I Sem
▰ Maestría en analítica de datos
▰ Maestría en ciencias de la tierra
II Sem
11.270 Pregrado
2.041 (p) Posgrado
482 profesores
60% Doctores
39% Magíster
▰ Maestría en sistemas integrados de gestión
▰ Maestría en diseño e innovación MD+I (p): presupuesto
▰ Iniciar el proceso de autoevaluación para la renovación de la acreditación institucional con base en el nuevo modelo del Consejo Nacional de Acreditación (CNA).
Meta: 92% de programas acreditados (23/25)
Nacional
▰ Nuevos
A la espera de resolución
╺ Contaduría Pública
Inician Autoevaluación:
╺ Filosofía
╺
▰ Renovaciones
A la espera de resolución
╺
Administración de Empresas
╺
Odontología
╺
Ingeniería Mecánica
Psicología
╺
Ingeniería de Sistemas
A la espera de asignación de pares
╺
Licenciatura en Educación Infantil
Enviarán informe
╺
Relaciones
Internacionales
╺
Diseño Industrial
╺
Matemáticas
Meta: 49% de programas acreditados (24/49)
▰ Nuevos Pendientes de informe de pares
╺ Maestría en Matemáticas
╺ Maestría en Ing. Mecánica
A la espera de visita de pares
╺ Maestría en Salud Pública
╺ Maestría en Derecho
╺
Maestría en Ing. Civil
▰ Renovaciones
Enviarán informe:
╺
Doctorado en Psicología
╺
Maestría en Administración de Empresas
╺
Maestría en Ing. de Sistemas
╺
Maestría en Cs. Básicas Biomédicas
Iniciarán autoevaluación
╺
Doctorado en Ing. Mecánica
╺
Especialización en Pediatría
╺
Maestría en Ing. Electrónica
╺
Maestría en Ing. Administrativa
╺
Maestría en Comunicación
▰ Continuar el proceso de reflexión y reforma curricular.
▰ Realizar la evaluación económica de posibles nuevos pregrados:
Ecología • Gestión Turística
▰ Nuevo programa de posgrado en modalidad virtual.
▰ Nuevo modelo proceso de admisión pregrado para implementación en 2024.
▰ Nuevas actividades y espacios con bachilleres, padres de familia y colegios para la promoción y posicionamiento de la Universidad.
▰ Talleres dirigidos a profesores sobre uso de Inteligencia Artificial en procesos de enseñanzaaprendizaje.
Propuesta de acompañamiento y apoyo académico a estudiantes de posgrado.
▰ Nuevo servicio en línea para registro y seguimiento de entrega a Biblioteca de trabajos de investigación y tesis de grado de estudiantes de maestría y doctorado.
8 diplomados virtuales con el aliado
$10.251 Millones
• Continuar diversificando el portafolio y modernizar la estrategia para mayor relacionamiento con sector externo.
• Aumentar el trabajo colaborativo con áreas de la universidad.
$2.529 Millones.
Lanzamiento: Hablemos de El coronel no tiene quien le escriba.
Conversatorio con académicos y estudiantes
I Semestre II Semestre
El Rector, Adolfo Meisel Roca, durante la tertulia.
$8.087 Millones
▰ Lograr el reconocimiento de 4 centros de investigación nuevos por parte de MinCiencias.
▰ Someter al menos 3 proyectos de investigación al programa Horizonte Europa.
▰ Lograr la aprobación de un nuevo proyecto del Sistema General de Regalías.
▰ Formular un programa de Matching Funds para proyectos internacionales.
▰ Continuación de la construcción del centro deportivo que albergará la piscina.
▰ Diseños del Centro de Innovación Y Tecnología del Concreto.
▰ Puesta en operación del Salón Gabriel García Márquez.
▰ Implementación de planes de acción acorde con resultados de certificación
Sello Plata de Equipares, clasificación efr B+ y nuevos beneficios 2023.
▰ Revisión de viabilidad de implementación de modelo de teletrabajo en diferentes áreas de la institución.
▰
Nueva medición de clima organizacional con Great Place to Work.
Indicadores Ejecutado 2022-I Meta 2023-I
Pregrado
Posgrado
*Proyección
Cobertura de ayuda financiera
(%población de pregrado con crédito o beca) 73% 8.860 estudiantes 69% 7.760 estudiantes
Total de estudiantes becados
Total estudiantes con créditos Icetex
▰ Nuevos programas de financiación y becas: “Tu Futuro mejor con Uninorte”.
▰ “Semillero de liderazgo y futuros becarios”: programa para identificar y capitalizar talentos de jóvenes bachilleres durante su etapa escolar, fomentando el acceso a la Universidad.
▰ Diseño de oferta de programas de posgrado acorde con tendencias en educación superior y demanda actual.
▰ Mercadeo Financiero: estrategia de promoción y fortalecimiento de los valores agregados que tiene la institución disponible en el ecosistema de posgrados.
▰ Evaluar el impacto financiero de las distintas reformas de ley.
▰ Avanzar en la implementación del SGA de acuerdo con ISO 14001:2015.
▰ Incrementar participación de profesores y estudiantes en el programa de ambientalización curricular.
▰ Fortalecer los programas de gestión ambiental.
▰ Liderar actividades, eventos y campañas que promuevan la gestión ambiental y la sostenibilidad.
Gestión logística y seguridad integral
▰ Inicio de la construcción de la Granja Solar en los nuevos terrenos.
▰ Implementar plan de consumo racional y responsable de agua y energía.
▰ Nuevas tecnologías (analítica de video) para fortalecer la seguridad institucional.
▰ Implementar nueva versión de la App Uninorte.co
▰ Nuevo sitio web para acceso a los servicios TIC y a los portales internos.
▰ Desarrollar piloto para la modernización del sistema de telefonía con Microsoft Phone.
▰ Mantener y mejorar los niveles de protección requeridos para hacer frente
▰ Investigación de mercados: demanda de nuevos pregrados en bachilleres de la región Caribe, analítica de datos y soporte en estrategia financiera.
▰ Plan de acompañamiento para manejo de cuentas de redes sociales de las áreas académicas.
▰ Ampliación del Semillero de Mercadeo con nuevos roles.
Gestión jurídica
▰ Implementación de la comunidad de aprendizaje de la oficina jurídica.
▰ Elaboración del manual de propiedad industrial.
Gestión de unidades empresariales y de servicios a la comunidad
▰ Nuevos puntos satélites de venta de servicios según viabilidad: gelatería, hot dogs, barbería, tienda de conveniencia marca Uninorte.
▰ Inicio de actividades de la zona de experiencia gastronómica de Bocas de Ceniza.
▰ Modelo de atención diferencial para la población de posgrados.
Aseguramiento de la calidad en los procesos administrativos y de apoyo en constante integración con procesos académicos
▰ Mantener el sello de calidad como respaldo de confianza a nuestras partes interesadas.
▰ Apoyar la gestión del conocimiento y la aplicación de buenas prácticas para la mejora continua: Oficina del egresado - Editorial Uninorte -
Centro de Acompañamiento al Estudiante - Bienestar Universitario -
Escuela de Negocios (MBA).
▰ Desarrollar actividades pedagógicas para el fomento de valores y de una convivencia pacífica.
▰ Iniciar el estudio, seguimiento y monitoreo a población objetivo desde el Observatorio de salud mental desde el bienestar de la Universidad del Norte.
▰ Consolidar la alianza con la APP de salud Estar Bien.
▰ Revisar y actualizar la actual política y protocolo contra toda forma de violencia y acoso de acuerdo con pautas del MEN, lineamientos institucionales y experiencias de otras organizaciones.
▰ Avanzar con las áreas involucradas en el plan de mejoramiento del Índice de Inclusión.
▰ Diseñar plan de formación institucional en competencias éticas y ciudadanas dirigido a grupos de interés de la comunidad universitaria.
▰ Organización y puesta en escena debate con candidatos a la alcaldía de municipios del Atlántico o aspirantes a la gobernación, con grupos estudiantiles.
▰ Diseñar un modelo de gestión ética liderado por el equipo de profesores del programa rEthos.
▰ Fortalecimiento de escenarios prácticos para el desarrollo de competencias de liderazgo.
▰ Movilización de recursos:
Ejecutado 2022 Meta 2023
Convenios 37 32
Donaciones ($) $4.977 Millones $5.684 Millones
▰ Alianzas Nacionales: Consensuar y priorizar con la academia y administración las audiencias objetivo estratégicas para el relacionamiento
▰ Alianza 4U: Priorizar con las 3 universidades los objetivos de largo plazo y ejecutar el plan 2023 de 4U.
▰ Egresados: Diversificar el portafolio de actividades y servicios para fomentar la vinculación activa y efectiva de los egresados con Uninorte.
▰ Diseñar plan de acercamiento a aliados internacionales para ampliar oportunidades académicas y de investigación.
▰ Optimizar internamente la gestión de convocatorias y movilización de recursos con socios estratégicos para la generación de nuevas oportunidades académicas, de investigación y extensión.
▰ Renovar la política de internacionalización en casa.
▰ Diseñar 3 nuevos programas de corta duración para ofrecer a socios internacionales.
▰ Desarrollar la XXVI Cátedra Europa con Francia como país de honor.
▰ Identificar editoriales comerciales y/o académicas para publicar en coedición.
▰ Establecer y socializar lineamientos de identidad e imagen de marca acordes con los objetivos y las siete apuestas institucionales.
▰ Programación especial para la celebración de los 40 años de la Emisora e inauguración de la nueva cabina en el campus.
▰ Realizar la Cátedra Norman Mejía en conjunto con el Museo de Arte Moderno.
▰ Apoyar el desarrollo del ecosistema cultural de las poblaciones aledañas a la Ciénaga del Guájaro.
▰ 10 años Mapuka. Nuevo diseño y montaje de la exposición permanente para su inauguración en el II Semestre.
▰ Nueva escultura "Atlante" de Nadim Ospina en el campus.
▰ Curaduría, producción y montaje de exposición sobre arte del picó de William Gutiérrez.
▰ Intercambios culturales a nivel local y nacional entre los grupos artísticos institucionales.
Barranquilla, marzo 8 de 2023
Informe Jornada de Planeación 2023
1. Doctorado en Psicología
2. Doctorado en Ingeniería Mecánica
3. Doctorado en Ciencias Sociales
4. Maestría Administración de Empresas
5. Maestría Ingeniería Industrial
6. Maestría Ingeniería Civil
7. Maestría Ingeniería Mecánica
8. Maestría Derecho
9. Maestría Comunicación Social
10. Maestría Ingeniería de Sistemas
11. Maestría en Ciencias Básicas
Biomédicas
12. Maestría en Estadística Aplicada
13. Maestría Salud Pública
14. Maestría en Matemáticas
15. Maestría Educación
16. Maestría en Desarrollo Social
17. Maestría en Física Aplicada
18. Maestría en Gobierno de Tecnología Informática
19. Maestría en Ing. Electrónica
20. Maestría en Ing. Administrativa
21. Maestría en Ing. Ambiental
22. Especialización en Pediatría
23. Maestría en Ing. Eléctrica
24. Mae. en la Enseñanza del Inglés
1. Administración de empresas
2. Negocios internacionales
3. Licenciatura en pedagogía infantil
4. Derecho
5. Ciencia política y gobierno
6. Relaciones internacionales
7. Comunicación social y periodismo
8. Psicología
15. Ingeniería electrónica
16. Ingeniería industrial
17. Ingeniería mecánica
18. Ingeniería civil
19. Matemáticas
20. Diseño gráfico
21. Arquitectura
22. Música
9. Economía Nuevos Estado
10 Diseño industrial
11. Medicina
12. Enfermería
13 Ingeniería de sistemas
14. Ingeniería eléctrica
23. Contaduría
Pública
A la espera de resolución
Estados Unidos
-WorldStrides (Renovación)
-Secretaria General de la Organización de Estados Americanos (Renovación)
-West Virginia University
-Penn State University
-Johns Hopkins University (Renovación)
-University of South Florida (3)
Reino Unido
-Lancaster University
Francia
-École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers (ENSAM PARIS TECH) Doble titulación (Renovación)
-Montpellier Business School (2) Doble titulación y cooperación académica (Renovación)
-Universidad Clermont-Auvergne
-Sciences Po Grenoble (Renovación)
-Université de Toulouse (Renovación)
-INP Grenoble
España
-Universidad de Valladolid (Renovación)
-Universidad de Valencia (2) Renovación
-Universidad de Granada (2) Renovación
-Universidades Andaluzas
Multilateral
-Red Prideras
Cooperación Académica:18
Intercambio académico: 12
Doble Titulación: 6
Cursos, eventos, seminarios: 2
Prácticas: 1
Investigación: 1
Total convenios en gestión: 40
-Bergische Universität Wuppertal (2)
-Jardín Botánico de Berlín (Renovación)
-Stiftung Universität Hildesheim
-Haute Ecole de Travail social et dela Santé Lausanne
-Organización Mundial de la Propiedad
Intelectual - OMPI
Italia
-Università degli Studi di Verona
-Asociación Rondine Citadella de la Pace (Renovación)
-Universidad Degli Studi di Parma
-Politécnico de Milano (Renovación)
-Universidad de Roma la Sapienza (Renovación)
-Università Degli Studi Roma Tre
-Universidad de Pisa
-Scuola Normale Superiore di Pisa
-Benemérita Universidad
Autónoma de Puebla (Renovación)
Perú
-Cámara Minera del Perú
-Universidad Indoamérica del Ecuador
Total convenios en gestión: 40
División de Derecho, Ciencia Política y Relaciones
Internacionales: 9
División de Humanidades y Ciencias Sociales: 6
División de Ingenierías: 5
Dirección de Cooperación y Desarrollo Internacional: 5
Escuela de Negocios: 4
Instituto de Estudios en Educación: 4
División de Ciencias Básicas: 3
Instituto de Idiomas: 2
División Ciencias de la Salud: 1
Escuela de Arquitectura, Urbanismo y Diseño: 1
▰ Conformar una comunidad de aprendizaje alrededor de la innovación curricular y la pedagogía.
▰ Consolidar y formalizar una alianza interinstitucional con Purdue University.
▰ Crear un programa conjunto de formación de alto nivel dirigido a la alta dirección.
▰ Realizar nuevas negociaciones conjuntas que se traduzcan en eficiencias para las cuatro universidades.
Acciones del año:
╺
Actualizar lineamientos curriculares y sus ejes estratégicos.
╺
Actualizar los fundamentos y la estructura de la formación básica.
╺
Evaluar pertinencia y factibilidad de disminución de la duración de los programas.
╺
Renovar el modelo institucional de competencias que darán identidad propia y valor agregado al egresado.
Barranquilla, marzo 8 de 2023