Rapport annuel 2020
Covid-19 | Plan de continuité et organisation interne
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Pandémie de Covid-19 : de l’innovation aux défis d’organisation La pandémie a contraint l’ensemble des institutions de soins à se réinventer, tant au niveau organisationnel que financier, ceci dans un contexte sanitaire en pleine mutation en raison du vieillissement démographique et de l’augmentation des maladies chroniques notamment. Dès mars, Unisanté a adapté son fonctionnement et ses ressources à l’urgence sanitaire pour répondre aux besoins de la population et se mettre au service des autorités, tout en gardant le cap sur son objectif financier.
L’institution a concilié l’arrêt de certaines prestations, le maintien des activités sanitaires essentielles de première ligne, la création de filières dédiées à l’accueil de patient·e·s présentant des symptômes de Covid-19, la mise en place d’outils d’information et de prévention, la création d’outils informatiques dé-
Malgré ces circonstances, la baisse des re-
diés et de monitoring, le
venus liée à l’arrêt de certaines activités et
lancement et la réalisation
le surcoût généré par la pandémie, l’équi-
de projets de recherche cli-
libre financier de l’institution a pu être pré-
nique et communautaire
servé.
afin de créer la connaissance liée à la pandémie,
Les défis de cette pandémie, relevés grâce à
et un rôle de formation
l’engagement et à l’expertise de l’ensemble
(notamment pour les tests rapides) confié par
du personnel d’Unisanté, ont requis la mise
la Direction générale de la santé.
en place d’outils de gestion de crise et de procédés innovants. L’ensemble de ceux-ci sont présentés dans le schéma récapitulatif en pages 32 et 33 du présent rapport.
