Planeación estratégica de Recursos Humanos La planeación estratégica: es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Sus características son: 1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. 2. Establece un marco de referencia a toda la organización. 3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación. 4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico. 5. Su parámetro es la eficiencia.
La planeación de los recursos humanos es un proceso mediante el cual una organización se asegura del tener el número suficiente de colaboradores y cumple con el objetivo de optimizar la estructura. Además de prever las futuras necesidades desde criterios de compromiso social y rentabilidad global.
Ubicación de la planeación de Recursos Humanos Misión de la empresa
Objetivos
Planeación estratégica Planeación financiera
Planeación de Recursos Humanos
Planeación Producción
Planeación Tecnológica
Planeación Comercial
La planeación de los recursos humanos debe considerar las siguientes preguntas: 1- ¿Para qué es la empresa? 2- ¿A dónde quiere llegar? 3- ¿Qué previsiones de recursos hay que hacer para ello?
Objetivos específicos de Recursos Humanos • • • • •
Aseguramiento de la plantilla necesaria Actividades formativas Proyección de los planes de carrera Mejoramiento de clima laboral Satisfacción laboral
Aseguramiento de la plantilla
• En cada momento asegurar la plantilla desde la dimensión cuantitativa y cualitativa, de acuerdo con los niveles de actividad prevista. • Tendrán que desarrollarse los análisis y diseño de puestos, la selección del personal, las evaluaciones de desempeño, las promociones, jubilaciones y remuneraciones necesarias. • Se puede recurrir a la contratación temporal de trabajadores buscando mayor flexibilidad, contando con RH fuera de la plantilla.
Formación personal
• Acompañamiento de las actividades formativas del personal con las actividades futuras que previsiblemente desarrollará la empresa.
Proyección de planes de carrera
• Desarrollo de planes de carrera y sucesión de forma individualizada implicando la motivación de expectativas personales de desarrollo y mejoras profesionales.
Mejoramiento de clima laboral
• Mejora en el clima laboral por la disminución de la incertidumbre que la imprevisión de acontecimientos supone.
Satisfacción laboral
• Contribución a la maximización del beneficio de la organización y la satisfacción laboral, puesto que la previsión de necesidades de RH disminuye el riesgo de excedentes o déficit de personal.
Ventajas de la planeación de Recursos Humanos
• Permitir que los esfuerzos del departamento de RH y los objetivos globales de la organización se establezcan sobre bases congruentes. • Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información de los colaboradores, lo que permite apoyar a distintas áreas de la empresa. • Contribuir a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de colaboradores capacitados y motivados. Todo plan de Recursos Humanos, para que sea eficaz debe basarse en los planes operativos a largo plazo de la organización. Su logro dependerá del grado en el que el departamento de recursos humanos pueda integrar la planeación efectiva de personal en el proceso de planificación global de la empresa.