Jahresbericht 2021, Lagebericht und Jahresrechnung

universi tät liech tenstein

visi on mis sion

Vision

Wir unterstützen die nachhaltige und verantwortungsvolle Zukunftsgestaltung Liechten steins im digitalen Zeitalter durch regional und international relevante Forschung, Aus- und Weiterbildung sowie durch Wissens- und Technologietransfer. Gemeinsam mit unseren Partnern generieren wir theoretisches und praktisches Wissen, um Liechten stein und die Region proaktiv und vorausdenkend mitzugestalten.

Mission

Wir bieten Forschung, Aus- und Weiterbildung sowie Wissens- und Technologietransfer für eine nachhaltige und verantwortungsvolle Zukunftsgestaltung. Wir erreichen dies durch die Fokussierung auf gesellschaftlich, ökologisch und sozial relevante Themen in den Bereichen Wirtschaft (mit Schwerpunkt auf Finanzen, Entrepreneurship, Wirtschaftsinformatik), Wirtschaftsrecht sowie Architektur und Raumentwicklung. Wir verstehen uns als Plattform für den Austausch von Forschung und Praxis und stärken damit die Wettbewerbsfähigkeit Liechtensteins. Wir tragen dazu bei, dass insbesondere dem Land Liechtenstein hochqualifizierte Fachkräfte zur Verfügung stehen.

STRATEGIE

Zielbild 2030 – die Weichen sind gestellt

Universitätsratspräsident Dr. Klaus Tschütscher und Rektor Mag. Markus Jäger blicken auf ein bewegtes Geschäftsjahr zurück und zeigen auf, wohin die zukünftige Entwicklung gehen soll.

2021 war ein weiteres Jahr unter schwierigen Bedingungen. Fangen wir aber mit dem Positiven an: Welche strategischen Meilensteine wurden letztes Jahr erfolgreich gesetzt?

Klaus Tschütscher: Besonders hervorhe ben möchte ich die bevorstehende insti tutionelle AAQ-Akkreditierung unserer Universität, die im 1. Quartal 2021 gestartet hat und in diesem Jahr erfolg reich abgeschlossen werden wird. Die Schweizerische Agentur für Akkreditie rung und Qualitätssicherung, AAQ, hat der Universität Liechtenstein ein rundum positives Zeugnis erstellt. Das ist ein Meilenstein in der Geschichte der Universität. Diesen verdanken wir dem grossen und beherzten Engagement aller Mitarbeitenden.

Und wo lagen in Ihren Augen die grössten Herausforderungen?

Klaus Tschütscher: Das Jahr 2021 stellte die Universität vor einige Herausforde rungen. Als Erstes danke ich Markus Jäger, dass er – mitten in der Pandemie –nach dem plötzlichen Ausscheiden der vorherigen Rektorin, als ihr statutarisch bestellter Stellvertreter die Doppelbelas tung als Verwaltungsdirektor und Rektor auf sich genommen hat. Somit konnte die Führung der operativen Universitäts leitung durchgehend gewährleistet werden, was von entscheidender Bedeu tung war. Weitere Hauptherausforde rungen waren sicherlich wieder die Bewältigung der dauernd wechselnden Folgen der Corona-Pandemie und natür lich die Ransomware-Attacke im August 2021. Mit Blick auf all diese Erschwer

nisse freue ich mich als Universitätsrats präsident, dass wir trotzdem in der Lage waren, einerseits ohne staatliche Unter stützung durch das Jahr 2021 zu kommen und andererseits, das strategi sche Fundament für die Zukunft unserer Universität planmässig weiter auszu bauen.

Wie war es für Sie, plötzlich die Doppelfunktion Verwaltungsdirektor und Rektor innezuhaben?

Markus Jäger: Der Start war herausfor dernd. Ich hatte selbst erst auf den 1. Dezember 2019 an die Universität gewechselt und stand nun vor der Herausforderung, gemeinsam mit dem Universitätsrat, das entstandene Vakuum zu füllen und zusätzlich auch die Prorektorate neu zu besetzen. Ich war

Dr. Klaus Tschütscher, Präsident des Universitätsrats, und Rektor Mag. Markus Jäger

dankbar, dass sich Prof. Dr. Monika Pfaf finger aus dem Universitätsrat und Prof. Dr. Stefan Seidel aus dem Senat so rasch bereit erklärt haben, diese Ämter zu übernehmen und mir zur Seite zu stehen. Unser oberstes gemeinsames Ziel war es durchgehend, die Qualität des Studiums aufrechtzuerhalten. Dass uns das gelungen ist, zeigt die positive Beurteilung der Akkreditierungsagentur.

Nebst Corona war die RansomwareAttacke am 15. August 2021 eine der Hauptherausforderungen des Jahres. Wie haben Sie diese gemeistert?

Markus Jäger: Der Cyber-Angriff war natürlich zunächst ein grosser Schock für die gesamte Organisation. Dank des ausserordentlichen Einsatzes unserer Mitarbeitenden konnten wir einen rei bungslosen Beginn des Wintersemesters am 1. September sicherstellen. Das war unser primäres Ziel. Auch hat es unsere Pläne, unsere interne IT an das Amt für Informatik auszulagern, beschleunigt. Bereits im 1. Quartal 2021 fanden dazu erste Gespräche statt, nun sind wir bereits viel weiter als damals geplant. Wir sind froh, dass wir diese tragfähige Lösung gemeinsam mit dem Amt für Informatik so schnell umsetzen konnten.

Konnten Sie die für 2021 geplanten strategischen Ziele trotz der Heraus forderungen erreichen?

Klaus Tschütscher: Ja, ich bin sehr stolz, dass wir alle vier strategischen Schlüs selprojekte des Jahres 2021 erfolgreich weiterbringen konnten. Neben der Akkreditierung waren dies die Erarbei tung der künftigen, für die Universität und das Land wegweisenden Entwick lungs- und Finanzplanung 2023–2026, die konzeptionelle Vorbereitung der Einführung unserer drei Schools per 1. Januar 2023 sowie das IT-Transforma tionsprojekt unITed unter Einbezug der Universitätsratsmitglieder Rudolf Minsch und Markus Kaiser. Ein weiterer Meilenstein aus meiner persönlichen Sicht waren vier erfolgreiche Berufungs verfahren. Ich freue mich besonders,

dass wir drei hochqualifizierte Frauen für die Besetzung von Professuren gewinnen und damit einen ersten Erfolg bei der Stärkung der Diversität in der Academia erzielen konnten.

Auch 2021 stand unter dem alles dominierenden Einfluss von Corona. Welchen Einfluss hatte die CoronaPandemie in der Lehre und den anderen Leistungsbereichen?

Markus Jäger: Es war bereits das zweite Jahr unter Corona-Bedingungen, daher hatten wir ja bereits Erfahrung und konnten den Lehrbetrieb reibungslos vir tuell führen. Die Abschlussprüfungen im Sommer konnten wieder mehrheit lich in Präsenz durchgeführt werden. Das war uns vor allem im Hinblick auf die Gewährleistung der Qualität der Abschlüsse sehr wichtig. Nachdem wir das Wintersemester endlich zu aller Freude in Präsenz starten konnten, mussten wir den Betrieb im Dezember leider wieder grossteils auf virtuell oder hybrid umstellen. In der Verwaltung konnten wir mit einem teilflexiblen, hyb riden Homeoffice-Modell, bei dem Abteilungen abwechselnd besetzt blieben, ein gutes Schutzkonzept für die Mitarbeitenden entwickeln und umset zen. Der Universitätsbetrieb wurde daher nicht beeinträchtigt.

Können Sie bereits einen Ausblick auf 2022 geben? Welche strategischen Projekte stehen an?

Klaus Tschütscher: 2021 haben wir die Weichen in Richtung Zielbild 2030 gestellt und zentrale Meilensteine auf dem Weg dorthin erreicht. Für die End phase werden wir nun wichtige und not wendige Prozesse weiter vorantreiben bzw. neue anstossen. Von zentraler Bedeutung ist dabei die laufende Orga nisations- und Schools-Entwicklung. Ich bin mir sicher, dass die künftigen Dekane bzw. Dekaninnen der drei fachbezoge nen Schools gemeinsam mit den akade mischen und operativen Führungsteams der neuen Executive School sowie der Graduate und Undergraduate School im

Schulterschluss mit dem Rektorat für die nötige personelle Schubkraft sorgen werden. Entscheidend wird auch die Beschäftigung mit den Werten der Uni versität, wie sie in der Entwicklungs- und Finanzplanung und dem Zielbild 2030 erarbeitet wurden. Diese Auseinander setzung betrifft alle. Der Prozess des Werte-Rollouts mit allen Universitäts angehörigen wird identitätsstiftend wirken.

Wie sieht das für die Organisation in der Umsetzung aus?

Markus Jäger: Die im laufenden Trans formationsprozess erforderliche enge Zusammenarbeit aller Teams in Acade mia und Verwaltung stellt einen erhebli chen Mehraufwand für die Mitarbeiten den dar. Erfreulicherweise sind die Moti vation und der Zusammenhalt aller Beteiligten im Prozess sehr gross. Durch die zukünftig stärkere interdisziplinäre Verzahnung können Synergien besser genutzt werden. Neben einer höheren Effizienz schafft dies auch optimale Vor aussetzungen für Forschung und Lehre.

Ein Blick in die Zukunft – können Sie uns schon verraten, wohin die Reise ab 2023 weitergehen soll?

Klaus Tschütscher: Unsere Aufgabe und Verpflichtung ist es, dass wir uns laufend damit beschäftigen, wie die Universität dem Land Liechtenstein, den Studieren den und Mitarbeitenden langfristig den grössten Nutzen stiften kann. Die lau fende Organisationsentwicklung ist der Grundstein für eine innovative, regio nale Universität mit internationaler Strahlkraft, um in einer umkämpften Hochschullandschaft auch in Zukunft bestehen und der Region dringend benö tigte Fachkräfte bereitstellen zu können. Wir werden diese Verpflichtung, welche Forschung, Lehre, Weiterbildung betrifft, weiterhin engagiert vorantrei ben und freuen uns auf das gemeinsame Schaffen.

GOVERNANCE UND KULTUR

Diversität, Gleichstellung und Nachhaltigkeit als

Erfolgsfaktoren

Prof. Dr. Monika Pfaffinger ist seit Sommer 2021 Prorektorin Governance und Kultur der Universität Liechtenstein. Sie blickt auf ihr erstes Jahr zurück und gibt einen Ausblick auf ihre Pläne.

Frau Pfaffinger, warum ist «Diversi tät» für die Universität Liechtenstein von zentraler Bedeutung?

Monika Pfaffinger: Die Universität Liech tenstein versteht Gender, Diversity und Nachhaltigkeit als Chance zur Generie rung von Produktivität, Kreativität, Gestaltungskraft, Resilienz sowie als Aus druck von Verantwortungsbewusstsein für die Gesellschaft und die Region. Deshalb werden Aspekte der Diversität, Geschlechtergleichstellung und Chancen gerechtigkeit in die DNA der Universität Liechtenstein integriert. Das Prorektorat Governance und Kultur nimmt eine Art Garantenstellung ein und agiert bei der Implementierung in zwei Hauptstossrich tungen: strategisch-konzeptionell und operativ.

Was heisst das konkret?

Unser Ziel ist auch die Gewährleistung von Chancengleichheit der Geschlechter sowie Inklusion. Gerade die Förderung

des wissenschaftlichen Nachwuchses sehen wir als wichtigen Aspekt der sozia len Nachhaltigkeit. Besonderes Augen merk gilt ausserdem der angemessenen Repräsentanz von Frauen in sämtlichen Gremien, Curricula, Disziplinen, auf Konferenzen, bei Preisverleihungen usf. Darüber hinaus fördert die Universität Liechtenstein das persönliche und gesell schaftliche Verantwortungsbewusstsein in sämtlichen Feldern, bietet Entwick lungspotenziale für Mitarbeitende und fördert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Warum ist das für die Universität Liechtenstein so wichtig?

Aufgrund der soziodemografischen sowie geografischen Lage des Landes, aber auch der zeitaktuellen Herausfor derungen, messen wir als Universität Liechtenstein dem Thema Werte und Kultur grosse Bedeutung zu, die für die Erreichung des strategischen Kernziels der Nachhaltigkeit unverzichtbar sind.

Was sind Ihre Ziele für das kommende Jahr?

Die Entwicklung, Verabschiedung und Umsetzung eines Gleichstellungskon zepts haben für das kommende Jahr Pri orität. Es soll der Universität Liechten stein als Leitfaden für sämtliche Aktivi täten mit Gleichstellungs- und Chancengerechtigkeitsbezug dienen und ist gleichzeitig Kontrollinstrument für die Zielerreichung. Durch das Gleichstel lungskonzept nimmt die Universität ihre Verantwortung im Bereich der sozialen Nachhaltigkeit wahr. Neben der sozialen Nachhaltigkeit steht für die Universität Liechtenstein dieses Jahr auch die ökolo gische Nachhaltigkeit im Fokus. Auch in diesem Bereich soll eine gesamthafte Strategie entwickelt werden, um der ökologischen Verantwortung gerecht zu werden. Zudem wird der Ansatz, die Themen tagtäglich in die Gremien und Prozesse hineinzutragen, fortgesetzt –wir haben damit in den letzten Monaten grosse Fortschritte machen können.

Ist dieser Fokus auf Nachhaltigkeit für die Universität Liechtenstein neu?

In sämtlichen Strategien und regulatori schen Rahmenwerken der Universität Liechtenstein ist das Thema Nachhaltig keit bereits verankert. Zudem beginnt die Integration in die DNA der Universi tät immer bei den Leitungsgremien: Der «Tone from the top» ist an der Uni versität Liechtenstein gegeben, was eine wichtige Voraussetzung zu Effektuierung der Ziele ist. In der universitären Lehre wird das Thema Nachhaltigkeit aktiv integriert, das Verantwortungsbewusst sein der Universitätsmitglieder wird gestärkt. In der Forschung unterstützt die Universität Liechtenstein die Trans formation zu einer nachhaltigen Gesell schaft durch Arbeiten in diversen For schungsfeldern, wie z.B. die Forschungs arbeit «Umgang mit dem Spannungsfeld aus ökologischer und/oder sozialer Nachhaltigkeit und ökonomischem Erfolg». Zudem wird in der universitären

Verwaltung die Umsetzung von Nachhal tigkeitsaspekten vorangetrieben. Bei spielsweise wurden Solar-Panels instal liert und zusätzlich konnten wir das Zer tifikat «LiStrom natur» erhalten. Entsprechend sind für die Universität Liechtenstein Gender, Diversity und Nachhaltigkeit weder Label noch rein formelle Pflicht. Vielmehr versteht sie diese als zentrale Erfolgsfaktoren sowie grosse Chance für Fortschritt, Wohl stand, Fairness, Stabilität und Resilienz. Deshalb arbeiten wir daran, die strategi schen Kernziele zu einer vital gelebten Realität und Praxis zu machen.

Prof. Dr. Monika Pfaffinger

AKADEMISCHE

Prof. Dr. Stefan Seidel

Resilienz in Forschung und Lehre in einer dynamischen Umwelt

Die Universität musste auch im Jahre 2021 Resilienz beweisen und auf pandemiebedingte Veränderungen reagieren.

Allem voran konnte die Kontinuität in der Lehre durch den Einsatz digitaler Technologien gewährleistet werden, indem man zwischen Präsenzunterricht und virtuellem Unterricht wechselte. In der Forschung konnte der Output an Veröffentlichungen in qualitativ hochwertigen und international anerkannten Publikationen fortgeführt werden. Dabei fanden die Pandemie und ihre Folgen auch in der Forschung Berücksichtigung. Wissen schaftlerinnen und Wissenschaftler der Universität haben sich beispielsweise damit auseinandergesetzt, was Organisationen aus der Pandemie lernen können. Ein Artikel mit dem Titel «Resist Old Routines When Returning to the Office», verfasst von Dr. Thomas Grisold (Institut für Wirtschaftsinformatik) und Dr. Adrian Klammer (Institut für Entrepreneurship) in Zusammenarbeit mit zwei amerikanischen Kollegen, zählte 2021 zu den meistgelesenen Artikeln der Online-Ausgabe des renommierten internatio nalen Wirtschaftsmagazins Harvard Business Review.

Zwar war die Pandemie prägend, doch auch andere wichtige gesellschaftliche Entwick lungen haben weiterhin an Relevanz gewonnen. Themen sind insbesondere die zu nehmende Verwendung künstlicher Intelligenz in allen Bereichen des privaten und wirtschaftlichen Lebens sowie die nachhaltige Entwicklung unserer Gesellschaft. Auch dies wurde 2021 in Forschung und Lehre an der Universität reflektiert. So konnten zwei neue Erasmus+-Projekte erfolgreich beantragt werden. Eines – «AI-bility» – erforscht, wie Kinder im Schulalter mit verschiedenen Systemen der künstlichen Intelligenz interagieren können und vermittelt Kompetenzen, um mit sich schnell verändernden und zunehmend intelligenten Technologien umzugehen. Das aus dem Projekt «Reusing & Upcycling» des Instituts für Architektur und Raumentwicklung entstandene Buch «Upcycling» ist bereits in der zweiten überarbeiteten und erweiterten Auflage erschie nen. Die Publikation wurde im SRF besprochen und mit einer Rezension in The Journal of the American Institutes of Architects geadelt sowie für seine Gestaltung mit einer lobenden Anerkennung im Wettbewerb «Schönste Bücher aus Liechtenstein» ausge zeichnet.

Wichtige Erfolge im Wissenstransfer – und damit Beleg für die erfolgreiche Zusammen arbeit zwischen Universität, Verwaltung und Wirtschaft – sind unter anderem der erfolgreiche Abschluss des Projektes «Distributed Ledger Technologie im liechtensteini schen Privatrecht» am Lehrstuhl für Gesellschafts- Stiftungs- und Trustrecht am Institut für Wirtschaftsrecht in Kooperation mit der Regierung des Fürstentums Liechtenstein, die Zusammenarbeit des Instituts für Entrepreneurship mit der Liechtensteinischen Industrie- und Handelskammer zum Thema Innovationseffizienz sowie laufende Transferprojekte mit privatwirtschaftlichen Organisationen.

Das Forschungsmagazin 160 2 wurde in Kooperation mit dem Liechtenstein Institut in der nunmehr zweiten Ausgabe herausgegeben. Der Schwerpunkt des Heftes war «Verant wortung» und vermittelt somit die strategischen Kernthemen der Universität. Beiträge

im Heft beschäftigen sich mit gesellschaftlich relevanten Themen wie Nachhaltigkeits recht und Wirtschaftswachstum im Spannungsfeld von verschiedenen, teils entgegenge setzten Zielen. Das Magazin unterstreicht einmal mehr den engen und inspirierenden Austausch zwischen den beiden grossen öffentlichen Forschungseinrichtungen im Land.

Ein wesentliches Thema war darüber hinaus die angestrebte Akkreditierung durch die Schweizerische Agentur für Akkreditierung und Qualitätssicherung AAQ. Die Akkreditie rung ist gesetzlicher Auftrag und erfolgt vor dem Hintergrund der kontinuierlichen Qualitätsentwicklung in Forschung und Lehre. In diesem Zusammenhang wurde die Universität im Oktober und November von Vertretern und Vertreterinnen der AAQ sowie von externen Gutachterinnen und Gutachtern besucht. Mitarbeitende aus allen Bereichen der Universität haben im Rahmen dieser Besuche Auskunft gegeben und ihre Eindrücke des universitären Arbeitens geteilt. Ein erstes Feedback sowie der im Januar zugestellte Bericht sind Beleg für ein sehr positives Gesamtbild der Universität. Abge schlossen werden konnte der Akkreditierungs- und Genehmigungsprozess des neuen Doktoratsstudiengangs «Recht der Finanzdienstleistungen». Die Gutachterinnen und Gutachter haben dabei die Wichtigkeit dieses Studiengangs für die weitere Entwicklung der Universität und des Instituts für Wirtschaftsrecht bestätigt. Der Studiengang soll ab dem kommenden Wintersemester 2022/23 angeboten werden.

Die Förderung von Nachwuchswissenschaftlern und Nachwuchswissenschaftlerinnen ist ein Kernanliegen der Universität Liechtenstein und die zentrale Grundlage für ihre Entwicklung. Vor diesem Hintergrund erfolgte im Jahre 2021 die erste Ausschreibung des «Young Talent Programm» – ein aus den Mitteln des Forschungsförderungsfonds ermöglichtes kompetitives Programm zur Förderung von Forschungsvorhaben von Nachwuchswissenschaftlerinnen und Nachwuchswissenschaftlern. Weiterhin hat die Regierung des Fürstentums Liechtenstein im Jahre 2021 – wie in den vergangenen Jahren – Nachwuchsforscherinnen und Nachwuchsforscher für hervorragende Leistun gen in den Kategorien Publikation (Dr. Jurij-Andrei Reichenecker, Institut für Finance, Dr. Janine Hacker und Josuha Handali, beide Institut für Wirtschaftsinformatik), Disser tation (Dr. Michael Weigerding, Institut für Finance) und Projekt (Dr. Wolfgang Hora, Institut für Entrepreneurship) ausgezeichnet. Ausgezeichnete Themen waren unter anderem die virtuelle Zusammenarbeit im Rahmen der Pandemie sowie die Innovation von Geschäftsmodellen.

Dieser kurze Bericht kann notwendigerweise nur Beispiele für die Arbeit in Forschung, Lehre und Transfer nennen. Für 2022 ist geplant, die kontinuierliche Qualitätsverbesse rung in Forschung und Lehre konsequent fortzusetzen und insbesondere die Tätigkeiten in der Akquise kompetitiver Drittmittel zu erhöhen. Die strategischen Schwerpunkt themen der Universität – Digitalisierung und Innovation, Nachhaltigkeit und Raument wicklung sowie Gesellschaft und Verantwortung bilden den wegweisenden Rahmen.

agil

voraus denken mit gestalten achtsam

verantwortungsvoll

Potenziale und Grenzen europäischer Integration

Am 24. und 25. September 2021 fand an der Universität Liechtenstein der 20. Öster reichische Europarechtstag statt. Knapp 100 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Liechtenstein, Österreich, Deutschland, Schweiz, Belgien und Luxemburg fanden sich im Auditorium der Universität Liechtenstein ein, um grundlegende und aktuelle Thematiken der europäischen Integration zu diskutieren.

Liechtenstein hat die einzigartige Stellung, auf der einen Seite seit 25 Jahren Teil des Europäischen Binnenmarktes (EWR) und auf der anderen Seite über den Zoll- und Währungsvertrag rechtlich mit der Schweiz verbunden zu sein und ist damit bestens als Tagungsort für europäische Integration geeignet. An der Tagung befasste man sich mit grundsätzlichen Fragen der EU in einer Zeit, die immer mehr vom Begriff des «Wandels» geprägt ist. In einem weiteren Schwerpunkt wurde das gesamteuropäische und globale Gefüge europäischer Integration genauer beleuchtet. Mit der «EU als Gravitations zentrum» widmete sich ein Panel den verschiedenen Formen der Partnerschaft bzw. der Assoziierung. In Liechtenstein stand vor allem der EWR im Fokus.

Des Weiteren beschäftigten sich die Teilnehmenden mit zukünftigen Herausforderungen. Diese wollten sie vorzugsweise als Chance verstehen und animierten die Teilnehmenden, gemeinsam am europäischen Projekt zu arbeiten. Themen waren das «Nachhaltigkeits konzept der EU» und der «European Green Deal» als Aushängeschild transformativer Politikgestaltung. Neben nachhaltigem Wirtschaften müssten jedoch im Bereich Soziales und Governance weitere Schritte gesetzt werden. Durch die fortschreitende Digitalisie rung haben sich auch zentrale Grundrechte in ihrem Schutzbereich und ihrem Wert verändert.

In eineinhalb Tagen wurden vielschichtige Fragestellungen und eine breite Palette an Problemfeldern aufgezeigt. Mehr denn je sei nun ein Miteinander in Europa gefragt. Grenzen seien dabei nicht unüberwindbar, bedürften aber zum Teil eines grundlegenden Strukturwandels. In diesem Punkt seien die Potenziale noch bei Weitem nicht ausgeschöpft. Und dass europäische Integration vielschichtig gestaltet werden kann, dafür stehe das Gastgeberland Liechtenstein als bestes Beispiel.

Digitale Innovationen im Zivilund Gesellschaftsrecht

Der Lehrstuhl für Gesellschafts-, Stiftungs- und Trustrecht veranstaltete in Koopera tion mit der Universität Innsbruck und dem Zentrum für liechtensteinisches Recht an der Universität Zürich am 21. Juni 2021 eine Tagung für den wissenschaftlichen Nachwuchs zum Thema «Digitale Innovationen im Zivil- und Gesellschaftsrecht».

Bei der erstmals und virtuell durchgeführten Tagung für Nachwuchswissenschaftlerin nen und Nachwuchswissenschaftler lag der Fokus auf neuen Technologien, wie der Distributed-Ledger-Technologie und Smart Contracts, im Kontext des liechtensteini schen, schweizerischen, deutschen, österreichischen und europäischen Privat- und Gesellschaftsrechts.

Im ersten Panel referierten Experten der Universitäten Marburg, Liechtenstein und Innsbruck, der Fokus lag dabei insbesondere auf der Übertragung von Tokens aus deutscher Sicht sowie der Token-Ökonomie im liechtensteinischen, österreichischen und italienischen Gesellschaftsrecht.

Im zweiten Panel referierten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Univer sitäten Liechtenstein, Luzern und Innsbruck sowie der FMA Liechtenstein über aktuelle Fragen von neuen Technologien im Bereich des (internationalen) Privatrechts.

Der angeregte Austausch im Rahmen der Tagung hat gezeigt, dass – obwohl das Fürsten tum Liechtenstein mit dem TVTG ein in die Zukunft gerichtetes Gesetz für die Token isierung geschaffen hat – eine Vereinheitlichung des Token-Begriffs in den Zivilrechts ordnungen notwendig ist. Darüber hinaus wurden Verbesserungspotenziale sowohl in technischer als auch rechtlicher Hinsicht aufgezeigt. Beispielhaft lässt sich dies insbesondere an dem hohen Energieverbrauch einiger Kryptowährungen erkennen.

Die Veranstaltung war zugleich der Auftakt zu einer neuen Reihe zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses und wird mit einem «Call for Papers» fortgesetzt.

Digitally Multisensory: From HumanLike To Human-Centered Principles

Heutzutage können digitale Technologien über verschiedene Sinne, wie beispielsweise Sehen, Hören, Gerüche, Berührungen und Bewegungen, mit ihren Nutzern interagieren.

Die Hauptziele dieses FFF-Forschungsprojekts sind die Entwicklung eines Rahmenwerks zur Analyse digitaler Support-Tools für Aktivitäten, die die multisensorische Wahrneh mung in hochgradig kreativen oder innovativen Prozessen beinhalten, die Anwendung eines menschenzentrierten Ansatzes auf das Rahmenwerk und die Formulierung einer Reihe von Designprinzipien für menschenzentriertes multisensorisches Design.

Die bisherigen Erkenntnisse des Projekts wurden bereits in die Lehre integriert und in die Praxis transferiert. So haben Studierende im Masterstudiengang Information Systems im Rahmen des Seminars «Digital Business» in Kooperation mit Start-ups und kleinen Unternehmen aus Liechtenstein innovative Geschäftsideen und neue Wege zur Vermarktung des Angebots multisensorischer Produkte entwickelt. Zu den Partner unternehmen gehörten 32peaks, Demmel Kaffee, Duatguat, HZ Weinbau, Liechtenkind, Prinzenbräu und Wicca's. Liechtenstein ist bekannt für seine Natur, den Sinn für Ästhetik, ein reichhaltiges kulinarisches Angebot sowie Kunst und Tradition im Handwerk. Basierend auf den Erkenntnissen dieses Forschungsprojekts können innovative Ideen generiert und liechtensteinische Unternehmen befähigt werden, diese erfolgreich umzusetzen.

How Will We Live Together? –Architektur-Biennale-Beitrag der Universität Liechtenstein

Dieser Frage gingen Studierende des Instituts für Architektur und Raumentwicklung der Universität Liechtenstein mit ihren Dozierenden Alberto Alessi und Anna-Lydia Capaul an der 17. Architektur-Biennale in Venedig nach.

«Wir interpretieren dieses ‹zusammen› als eine umfassende Reflexion über die Rolle, die Werte, die Bedeutungen und die Möglichkeiten des Bestehenden, um eine bewusste, gemeinsame und offene Zukunft zu gestalten», erklärt Alberto Alessi. Unter dem Titel «This Could Be» wurde an drei Orten in Venedig – im Palazzo Trevisan degli Ulivi, auf dem Vaporetto Capitan Bragadin und im Arsenale – erforscht und erlebt, was zuvor am Institut für Architektur und Raumentwicklung über das Land Liechtenstein und sein Alltagserbe, gemeinsam mit weiteren Studierenden mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund erarbeitet worden war.

Eine der Kernaussagen lautet: «Wir verstehen Bauten und Orte als hybride, von mensch lichen Interaktionen geprägte Kontexte, die stark durch das Handeln ihrer Nutzerinnen und Nutzer und ihre sozialen und kulturellen Zusammensetzungen geprägt sind. Wir interpretieren den Gebäudebestand als Speicher und Inventar des Wissens und als Palimpsest der Erinnerungen, Geschichten und Träume. Wir fordern ein architektoni sches Upcycling als aktive Baukultur ‒ ein bewusstes Umdenken, Wiederverwenden, Verbinden und Aufwerten von Bestehendem, um Neues zu ermöglichen.»

Die Biennale sollte den Architektinnen, Architekten und Studierenden die Möglichkeit geben, ihre eigene Arbeit anhand der Reaktionen und Kommentare eines breiteren Publikums durch die Augen der Aussenstehenden zu betrachten. Das Publikum haben sie durch weitere Initiativen und die Zusammenarbeit mit mehreren Kulturinstitutionen in Liechtenstein in diesen Prozess mit einbezogen. Es wurden situative, experimentelle Workshops für die Studierenden durchgeführt und es fand täglich ein öffentliches Live-Gespräch mit namhaften Experten statt, das über die Webseite www.plusminus.site gestreamt wurde und wo erste Ergebnisse zu finden sind.

Paradox and Cross-Border Complexity

Zimmermann, A. & Langenbacher, M. Gefördert durch den Forschungsförderungs fonds der Universität Liechtenstein

Globalisierung, Digitalisierung und veränderte Konsummuster bringen eine nie dagewe sene Komplexität, Geschwindigkeit und Vielfalt mit sich. Organisationen sind dadurch immer stärker gefordert, vielfältige und teilweise gegensätzlich Ziele gleichzeitig zu verfolgen (zum Beispiel Innovation und Effizienz oder wirtschaftliche und soziale bzw. ökologische Wertschöpfung).

Diese paradoxen Spannungsfelder sind in Unternehmen mit umfangreichen grenzüber schreitenden Beziehungen eine besondere Herausforderung. Denn die Spannungsfelder werden sowohl durch global Rahmenbedingungen als auch durch lokale Gegebenheiten bestimmt und verschiedene Kulturen haben grundlegend unterschiedliche Ansätze bei der Wahrnehmung und dem Umgang mit Spannungsfeldern.

Wie Paradoxien in multinationalen Organisationen wahrgenommen und bewältigt werden können, ist von besonderer Bedeutung für das Land Liechtenstein und die gesamte Region des Rheintals, in der grosse Konzerne, aber auch mittelständische Unternehmen in der Regel stark exportorientiert sind und eine breite internationale Präsenz aufweisen. Darüber hinaus positionieren sich viele dieser Unternehmen als besonders nachhaltige und verantwortungsbewusste Innovationsführer mit einem ausgeprägten Geschäftssinn, was Paradoxien begünstigt und das ideale Forschungs umfeld für dieses Projekt bietet. Schliesslich ist das Projekt gut auf die Kernthemen der Universität abgestimmt, da es Forschung zu Innovation, Nachhaltigkeit und Verantwor tung miteinander verbindet.

ENTREPRENEURSHIP

Transferprojekt TechnologieScouting im Land

Viele Unternehmen sehen sich aktuell mit einem grossen Problem in Bezug auf ihre Neuproduktentwicklung konfrontiert: Zyklen für Innovationen werden immer kürzer. Dies gilt auch für den in Vaduz ansässigen Hersteller von Heiz- und Lüftungsanlagen Hoval.

Um der Konkurrenz zu enteilen und dabei lokales Wissen an der Universität Liechten stein zu nutzen, wurde ein Transferprojekt mit dem Lehrstuhl für Technologie und Entrepreneurship von Prof. Dr. Leo Brecht gestartet. Dabei wurde mittels Big-Data Analytics und dem lehrstuhleigenen Tool NETCULATOR eine sogenannte Bibliometrische Analyse durchgeführt, um neue und Innovative Technologien für Hovals Wärmeplatten tauscher-Technologien zu finden.

Bei einer Bibliometrischen Analyse werden mehrere Tausend wissenschaftliche Publika tionen und Patente auf ihre Zusammenhänge, Zitate und gemeinsamen Trends hin untersucht, um davon dann konkrete Technologien abzuleiten. Zusammen mit Hoval wurden dabei 8666 wissenschaftliche Publikationen und 6529 Patente in Zitationsnetz werken angeordnet, um die wichtigsten Trends zu erkennen und neuste Technologien zu entwickeln, die Hoval helfen sollen, im Wettbewerb zu bestehen.

Das im April 2021 gestartete Projekt wurde mit einem finalen Workshop im August 2021 beendet, indem insgesamt 31 Technologiefelder aus wissenschaftlichen Publikationen und 15 Technologiefelder aus Patenten identifiziert und gemeinsam in ein Trend-Radar einsortiert wurden. Dabei wurden für alle Technologiefelder auch noch zusätzliche Daten, inkl. Publikationen und Patenten zu neuen und disruptiven Innovationen, zur Verfügung gestellt. Diese Inputs werden im weiteren Vorgehen von Hoval genutzt, um neue Technologien für Wärmeplattentauscher zu entwickeln.

LLB und

Universität Liechtenstein

entwickeln gemeinsam innovatives Fondsprodukt

Mit der Unterzeichnung der «Principles for Responsible Investment» der Vereinten Nationen (UN PRI) hat die Liechtensteinische Landesbank 2020 die besondere Bedeu tung von Nachhaltigkeitsaspekten bei der Finanzanlage unterstrichen. In diesem durch Innosuisse geförderten Innovationsprojekt soll daher ein wissenschaftsbasier tes Fondsprodukt entwickelt werden, das Kapital dorthin leitet, wo es am effektivsten zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen beitragen kann, ohne dabei Zielgrössen wie Rendite und Risiko aus den Augen zu verlieren.

Im 2020 gestarteten Projekt sind bis heute unter der Projektleitung von Dr. Sebastian Stöckl beachtliche Fortschritte erzielt worden. So konnten nicht nur die Aspekte der nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen im Zusammenhang mit Kapitalzu- und abflüssen analysiert werden (unter Leitung von Dr. Lars Kaiser), sondern auch mithilfe neuester Methoden aus dem Bereich des maschinellen Lernens und der künstlichen Intelligenz in eine ansprechende Anlagestrategie verwandelt werden (unter Leitung von Dr. Sebastian Stöckl).

Im nächsten Schritt soll die Strategie an die UCITS-Richtlinien angepasst und damit einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden. Das Projekt «An ESG-based Investment Case for Absolute Return Funds» läuft noch bis März 2023.

Der

«Digital and Physcial Gold Fund» –

Innovation durch Kooperation

Die Incrementum AG aus Schaan hat bereits 2017 damit begonnen, einen Fonds zu entwickeln, der klassische Anlagen in Gold und Silber mit der Wertanlage in moderne Kryptowährungen kombiniert, und wird dabei seit Ende des Jahres 2019 vom Institut für Finance im Rahmen eines von Innosuisse geförderten Projekts in vielen Teilberei chen unterstützt.

Der Fonds ist seit Februar 2020 für institutionelle und qualifizierte Investoren erhältlich und sticht sowohl durch seinen innovativen Ansatz als auch durch die sehr gute Performance heraus. Das Team der Universität Liechtenstein rund um Projektleiter PD Dr. Martin Angerer unterstützt den lokalen Vermögensverwalter in den Bereichen Risikomanagement (Prof. Dr. Michael Hanke), Portfoliomanagement (Dr. Lars Kaiser) und Verhaltens- und Informationsökonomie (PD Dr. Martin Angerer).

Nach mittlerweile zwei Jahren Projektdauer sind zahlreiche Erfolge vorzuweisen. So ist der Fonds nicht nur erfolgreich gestartet, sondern verwaltet mittlerweile fast 20 Mio. USD an Vermögen und hat Ende 2020 auch den prestigeträchtigen Scope Award, oft auch als «Oscar der Fondindustrie» bezeichnet, in der Sonderkategorie Innovation gewonnen.

Das Institut für Finance unterstützt die Incrementum AG noch bis Mitte 2022 bei der Weiterentwicklung und Umsetzung des Fonds.

zah len und fak ten

Anzahl Studierende – Aus- und Weiterbildung

Ausbildungsstudiengänge und Masterstudiengänge der Weiterbildung

Studierende in Bachelor-, Master- und Doktoratsstudiengängen 2017 2018 2019 2020 2021  1

Bachelorstudiengang Architektur 136 144 136 116 131

Masterstudiengang Architecture 72 66 61 82 78

Doktoratsstudiengang Architektur und Raumentwicklung 7 6 4 4 7

Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre 200 223 223 227 208

Masterstudiengang Entrepreneurship und Management 67 69 68 70 63 Masterstudiengang Finance 73 76 79 84 87 Masterstudiengang Wirtschatsinformatik 71 75 73 89 78

Doktoratsstudiengang Wirtschaftswissenschaften 28 28 34 36 40 Studierende in Bachelor-, Master- und Doktoratsstudiengängen 654 687 678 708 692

Studierende in Masterstudiengängen der Weiterbildung 2017 2018 2019 2020 2021  1

EMBA, LL.M., MBA 80 93 88 100 101

Akademische Grade und Titel 2017 / 18  3 2018 2019 2020 2021  2

Akademische Grade ( Ausbildungsstudiengänge ) 147 155 181 210 186 Titel ( Weiterbildungsmasterstudiengänge ) 42 53 24 63 14

1 Jeweils Stichtag 15. November des Jahres

2 Abschlussdatum ( Diplomfeier ) im Kalenderjahr

3 Abschlussdatum ( Diplomfeier ) im Studienjahr

ZAHLEN UND FAKTEN

Weitere Weiterbildungsstudiengänge

Studierende 2016 / 17 2017 / 18 2018 / 19 2019 / 20 2020 / 21  4 Diplomstudiengänge 18 16 26 26 30 Zertifikatsstudiengänge 58 80 87 126 120 Studierende weitere Weiterbildung 76 96 113 152 150 Abschlüsse, Zertifikate 2017 / 18  3 2018 2019 2020 2021  2 Abschlüsse in der Weiterbildung 56 76 50 65 88

Weiterbildungsveranstaltungen

Teilnehmer

2016 / 17 2017 / 18 2018 / 19 2019 / 20 2021  5 Symposien, Tagungen, Seminare 1’700 2’500 2’353 2’674 1’735

2 Abschlussdatum ( Diplomfeier ) im Studienjahr 3 Abschlussdatum ( Diplomfeier ) im Kalenderjahr 4 Studienjahr 5 Geschäftsjahr

Bewerbungen nach Zulassungstitel

2017 2018 2019 2020 2021

Bachelorstudiengang Architektur 58 53 55 82 77

Andere 3 6 7 7 14

Berufsmatura / Berufsreifeprüfung ( FL, A ) 9 6 5 7 4

Berufsmatura inkl. Passerellenprüfung ( CH ) 0 0 0 1 0 Matura, Abitur 45 40 40 67 54

Studienberechtigungsprüfung ( A, CH, D ) 1 1 3 0 5

Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre 127 130 131 139 161

Andere 11 18 14 15 33

Berufsmatura / Berufsreifeprüfung ( FL, A ) 20 24 18 23 24

Berufsmatura inkl. Passerellenprüfung ( CH ) 1 0 0 0 5 Matura, Abitur 94 87 96 100 96

Studienberechtigungsprüfung ( A, CH, D ) 1 1 3 1 3

Gesamtergebnis 185 183 186 221 238

Zulassungen nach Zulassungstitel

2017 2018 2019 2020 2021

Bachelorstudiengang Architektur 37 33 35 55 45

Andere 1 1 1 1 0

Berufsmatura / Berufsreifeprüfung ( FL, A ) 6 5 4 5 4

Berufsmatura inkl. Passerellenprüfung ( CH ) 0 0 0 1 0 Matura, Abitur 30 27 30 48 40

Studienberechtigungsprüfung ( A, CH, D ) 0 0 0 0 1

Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre 87 79 81 79 65

Andere 2 1 1 3 1

Berufsmatura / Berufsreifeprüfung ( FL, A ) 18 16 13 19 19 Matura, Abitur 66 62 67 57 44

Studienberechtigungsprüfung ( A, CH, D ) 1 0 0 0 1

Gesamtergebnis 124 112 116 134 110

Bewerbungen mit liechtensteinischer Hochschulzugangsberechtigung

2017 2018 2019 2020 2021

Bachelorstudiengang Architektur 8 6 3 4 1

Berufsmatura ( FL ) 4 4 3 2 1 Gymnasialmatura ( FL ) 4 2 0 2 0

Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre 20 17 11 30 14

Berufsmatura ( FL ) 12 8 8 17 12 Gymnasialmatura ( FL ) 8 9 3 13 2

Gesamtergebnis 28 23 14 34 15

ZAHLEN UND FAKTEN

Zulassungen mit liechtensteinischer Hochschulzugangsberechtigung

2017 2018 2019 2020 2021

Bachelorstudiengang Architektur 7 5 2 4 1

Berufsmatura ( FL ) 3 3 2 2 1 Gymnasialmatura ( FL ) 4 2 0 2 0

Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre 15 13 8 25 13

Berufsmatura ( FL ) 10 6 7 16 11 Gymnasialmatura ( FL ) 5 7 1 9 2

Gesamtergebnis 22 18 10 29 14

Zulassungen nach Land des Zulassungstitels

Bachelor- und Masterstudiengänge

Bachelorstudiengang Architektur

Liechten stein Schweiz Österreich Deutsch land Andere Gesamt

2017 7 4 18 6 2 37

2018 5 6 12 8 2 33 2019 2 3 22 5 3 35 2020 4 8 25 13 5 55

2021 1 7 24 11 2 45

Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre

2017 15 3 52 11 6 87

2018 13 1 50 12 3 79

2019 8 3 54 10 6 81

2020 25 4 37 10 3 79

2021 13 1 37 11 3 65

ZAHLEN UND FAKTEN

Bachelor- und Masterstudiengänge

Masterstudiengang Architecture

Liechten stein Schweiz Österreich Deutsch land Andere Gesamt

2017 4 2 2 2 12 22

2018 4 0 3 1 13 21

2019 13 1 1 1 11 27 2020 23 3 0 3 22 51 2021 8 0 1 4 5 18

Masterstudiengang Entrepreneurship und Management

2017 4 5 6 16 3 34

2018 6 2 7 15 2 32

2019 7 0 10 12 1 30 2020 7 5 11 15 1 39

2021 3 6 3 9 1 22

Masterstudiengang Finance

2017 2 3 1 8 14 28

2018 4 2 10 9 8 33 2019 7 4 5 7 12 35 2020 4 4 6 11 11 36

2021 10 1 5 10 9 35

Masterstudiengang Information Systems

2017 8 2 2 6 14 32

2018 5 3 2 6 19 35

2019 6 4 5 5 19 39

2020 6 8 8 11 9 42 2021 5 3 4 5 7 24

Bachelorstudiengänge: Hochschulzulassungsberechtigung

Masterstudiengänge: Bachelor

2020 / 21 2019 / 20 2018 / 19 2017 / 18 2016 / 17 2015 / 16

Studiendauer, Schwundquote und Betreuungsverhältnisse

Durchschnittliche Studiendauer in Semestern

7

6

5

4

3

2

1

0

8 MSc Wirtschaftsinformatik MSc Finance MSc Entrepreneurship und Management MSc Architecture BSc Betriebswirtschaftslehre BSc Architektur

Die effektive Gesamtstudiendauer wird für Studierende ermittelt, die erfolgreich abgeschlossen haben. Urlaubssemester zählen nicht als Studiensemester. In der oben stehenden Übersicht wird jeweils das Abschlussjahr betrachtet. In der Auswertung sind auch keine Quereinsteigenden enthalten, die von einer anderen Hochschule an die Universität Liechtenstein gewechselt haben.

Schwundquote

MSc Entrepreneurship und Management MSc Architecture BSc Betriebswirtschaftslehre BSc Architektur

MSc Wirtschaftsinformatik MSc Finance

Die Schwundquote ergibt sich als Anteil der Hochschulwechsel / Abbrüche / Ausschlüsse in Bezug zu allen Studienbeginnenden im angegebenen Studienjahr. Studierende mit 0 ECTS zum Zeitpunkt der Beendigung des Studiums werden nicht betrachtet. Die Werte können tendenziell solange noch steigen, bis kein Studierender bzw. keine Studierende aus der Kohorte mehr aktiv ist. Die oben stehende Abbildung gibt einen Überblick zur Entwicklung der Schwundquote in den Bachelor- und Masterstudiengängen.

Die Schwundquote variiert innerhalb der Studiengänge und die Gründe, warum Studie rende ihr Studium nicht abschliessen, sind vielfältig. Diese reichen vom Ausschluss, weil die nötigen ECTS nicht erbracht werden, über den beruflichen Einstieg in eine Position, die keinen akademischen Abschluss benötigt, bis zu persönlichen Gründen wie Übersiedlung und Fortsetzung des Studiums an einer anderen Universität.

2020/21 2017/18 2018/19 2016/17 2015/16

2019/20 2020 / 21 2019 / 20 2018 / 19 2017 / 18 2016 / 17 2015 / 16

MSc Information Systems MSc Finance MSc Entrepreneurship MSc Architektur BSc Betriebswirtschaftslehre BSc Architektur

Betreuungsverhältnisse

Lehrformen 2011 / 12 2012 / 13 2013 / 14 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2018 / 19 2019 / 20 2020 / 21

Vorlesung 25 23 24 25 28 29 31 31 39 37 Übung 16 21 22 20 23 24 24 23 21 23

Seminar 15 11 12 13 17 19 17 17 17 21

Exkursion 12 19 14 11 12 11 12 11 5 19

Projekt 10 13 15 13 17 16 13 13 16 21

Durchschnittliche Anzahl Studierender in den verschiedenen Lehrformen pro Lehrende bzw. Lehrender.

Die Tabelle zeigt die durchschnittliche Betreuungsdichte in den verschiedenen Lehr formen in den konsekutiven Programmen ( Studierende je Lehrende bzw. Lehrender ).

Das Verhältnis von Studierenden in der Ausbildung gemessen zum Total des internen wissenschaftlichen Personals ( in Vollzeitäquivalenten, VZÄ ) beträgt 11:1.

Internationale Mobilität 2020 / 2021

September 2020 – Juli 2021

Programm Anzahl

Studierendenmobilität Outgoings ( Studium ) 31

Studierendenmobilität Outgoings ( Praktika ) 9

Studierendenmobilität Incomings ( Studium ) 3

Personalmobilität Outgoings 2

Personalmobilität Incomings 1

Lehrendenmobilität Outgoings 0

Lehrendenmobilität Incomings 0

corpo rate gover nance

Bericht des Universitätsrats

Der Universitätsrat hat sich im Geschäftsjahr 2021 – nebst der Wahrnehmung der unübertragbaren und nicht delegierbaren gesetzlichen und statutarischen Aufgaben und Pflichten als Aufsichtsorgan – an allen seinen Sitzungen intensiv und schwerpunktmässig mit den vier strategischen Prioritäten und Schlüsselprojekten des Jahres 2021 befasst, nämlich mit der Erarbeitung der künftigen Entwicklungs- und Finanzplanung 2023–2026 ( auf der Basis eines vom Universitätsrats im April 2021 verabschiedeten Rahmendoku ments ), der konzeptionellen Vorbereitung der Einführung von drei Schools per 1.1.2023, mit dem IT-Transformationsprojekt unITed ( unter Einbezug der Universitätsratsmitglie der Rudof Minsch und Markus Kaiser ) sowie den laufenden Akkreditierungen bei AAQ und AACSB. In diesem Zusammenhang hat der Universitätsrat zahlreiche wegweisende Entscheidungen getroffen und Weichenstellungen vorgenommen. Besonderes Augen merk legte der Universitätsrat auch in diesem Jahr auf die Nachwuchsförderung, indem er die Umsetzung der neuen akademischen Pyramide und das Konzept zur Nachwuchs förderung mit den entsprechenden Anpassungen in der Dienst- und Besoldungsordnung ( DBO ) verabschiedet und auf 01.02.2021 in Kraft gesetzt hat.

Zu den Meilensteinen der Arbeit des Universitätsrats zählten 2021 vor allem auch die vier Berufungsverfahren. Mit der Berufung von drei Frauen konnte dabei ein erster Erfolg bezüglich des Ziels der deutlichen Erhöhung des Frauenanteils in der Professoren schaft über die nächsten Jahre erreicht werden. Der im Jahre 2020 installierte Berufungsbeauftragte hat den durchgeführten Berufungsverfahren eine sehr hohe Qualität beschieden.

Besondere Herausforderungen für den Universitätsrat stellten im Berichtsjahr 2021 einerseits der plötzliche Rücktritt der Rektorin und der zwei akademischen Prorektoren im April sowie andererseits die Cyberattacke im Spätsommer dar. Dem Universitätsrat ist es gelungen, die Funktionsfähigkeit des Rektorats unter der Führung des stellvertre tenden Rektors Markus Jäger und mit den beiden Prorektoren Monika Pfaffinger und Stefan Seidel jederzeit zu gewährleisten. Das im April 2021 geschaffene Führungsmodell mit einem Prorektorat für Akademische Entwicklung und einem Prorektorat für Governance und Kultur hat sich als zukunftsfähig erwiesen, weshalb es im Dezember bestätigt worden ist. In diesem Zuge wurde Andreas Müller zum Verwaltungsdirektor ab 1. Januar 2022 befördert.

Mitte August 2021 erfolgte eine Cyberattacke mittels eines sog. Ransomware-Angriffs auf die Universität Liechtenstein. Dank der grossartigen Arbeit des Rektorats und des am 1. Juli 2021 neu eingestellten CIO Michael Heinzle und seinem Team konnte der universitäre Basisbetrieb im Oktober 2021 wiederhergestellt werden. Die dabei einge gangene strategische Partnerschaft mit dem Amt für Informatik der Landesverwaltung bewährt sich bestens.

Im Berichtsjahr 2021 wurden vom Universitätsrat mit der Verabschiedung der neuen Promotions- und Habilitationsordnung sowie der Ordnung für Lehrbeauftragte weitere wichtige Regularien und Erlasse auf einen aktuellen neuen Stand gebracht.

Einen Höhepunkt der Arbeit im Jahr 2021 stellte das AAQ-Akkreditierungsverfahren mit der Vor-Ort-Visite der AAQ-Gutachter im November dar. Der Präsident des Universitätsrats hat an einer Session persönlich teilgenommen. Insgesamt ist es der gesamten Organisation gelungen, nicht nur professionell aufzutreten und objektiv messbare Erfolgskriterien zu präsentieren, sondern auch viel Inspirierendes und Menschliches zu vermitteln. Ein ganz besonderes Dankeschön richtet der Universitätsrat in diesem Zusammenhang an Eva Frommelt und Priska Heinzle, die den Prozess der AAQ-Akkredi tierung ganz hervorragend vorbereitet und abgewickelt haben. Dank des positiven Gutachtens der Evaluierungsagentur Evalag konnte der Universitätsrat darüber hinaus anfangs November bei der Regierung den Antrag zur Bewilligung des juristischen Doktoratsstudiengangs «Recht der Finanzdienstleistungen» stellen.

Einen Wermutstropfen stellt 2021 das Thema Finanzen dar: Universitätsrat und Rektorat hatten das Ziel, die in den letzten Jahren dank der neu geschaffenen Transparenz und dem eingeschlagenen Kurs eines sparsamen und effizienten Umgangs mit öffentlichen Geldern angesparten Reservemittel ( über CHF 2 Mio ) ab 2022 gezielt für lnitiativen in der Academia und den Fakultäten einzusetzen. Wie bekannt, wurde aus diesem strategischen Vorhaben leider nichts; in den Geschäftsjahren 2010 bis 2014 ist es infolge fehlerhafter und mangelnder Abgrenzung zu Fehlallokationen der vom Land Liechten stein gesprochenen Mittel gekommen. Daraus resultierte im Abschluss 2020 eine ausserordentliche Ertragsminderung aus Vorperioden in Höhe von CHF 1’601’854. Durch die umsichtige finanzielle Führung war es möglich, das verlängerte Geschäftsjahr 2018–2020 durch die gebildeten Reserven zu finanzieren. Dadurch sind jedoch die Reserven der Universität auf das Minimum gemäss Reglement geschrumpft, was eigene strategische Initiativen zur Weiterentwicklung der Universität nicht erlaubt.

In diesem Zusammenhang weist der Universitätsrat darauf hin, dass dank der Leistungen des Rektorats und der Mitarbeitenden ( in Verwaltung und Academia ) und der zusätzlich unternommenen finanziellen Anstrengungen der letzten Jahre es gelungen ist, die Universität als öffentliches Unternehmen bislang ohne jegliche zusätzliche staatliche Unterstützung durch die Corona-Pandemie zu führen. So konnte der Universitätsrat im November 2021 erneut ein ausgeglichenes Budget für das Jahr 2022 verabschieden und der Regierung zur Genehmigung vorlegen.

Anzahl Sitzungen und Umfang der geleisteten Arbeit

Der Universitätsrat hat im Geschäftsjahr 2021 sechs ordentliche Sitzungen und vier ausserordentliche Sitzungen abgehalten. Zusätzlich fand im März 2021 eine halbtägige Klausurtagung statt. Corona-bedingt fanden diverse Sitzungen virtuell statt, die Klausurtagung jedoch physisch. Die Universitätsratssitzungen dauerten im Durchschnitt rund 5 Stunden. An drei Sitzungen und der Klausurtagung haben sämtliche Mitglieder des Universitätsrats teilgenommen, bei den anderen Sitzungen waren maximal zwei Mitglieder entschuldigt. Die Rektoratsmitglieder waren an allen Sitzungen anwesend, wobei Teile der ordentlichen Sitzungen vom Universitätsrat unter sich gehalten wurden. Ausstände vonseiten der Mitglieder des Universitätsrats oder eines Ausschusses gab es im Berichtsjahr nicht.

Zur Unterstützung und Vorbereitung der Arbeit des Universitätsrats war im Jahr 2020 ein Personalausschuss sowie ein Prüfungsausschuss ( Audit Committee ) geschaffen worden. Zur Entlastung des Gesamtgremiums hat sich die Einrichtung dieser Ausschüsse sehr bewährt. Im Geschäftsjahr 2021 haben insgesamt vier ordentliche Sitzungen des Personalausschusses und insgesamt fünf ordentliche Sitzungen des Prüfungsausschusses ( Audit Committee ) stattgefunden. In beiden Ausschüssen betrug die durchschnittliche Dauer einer Sitzung knapp drei Stunden und alle Mitglieder haben an sämtlichen Sitzungen ihres jeweiligen Ausschusses teilgenommen. Die Mitglieder des Universitäts rats werden zudem regelmässig für besondere Aufgaben in Zusammenarbeit mit dem Rektorat beigezogen.

Im Geschäftsjahr 2021 fanden im Rahmen der Eignerstrategie zudem vier Gespräche mit dem zuständigen Bildungsministerium statt. Der Präsident des Universitätsrat stand darüber hinaus in regelmässigem bilateralen Kontakt mit dem Ministerium.

Insgesamt haben die Mitglieder des Universitätsrats im Jahr 2021 im Rahmen der Erledigung ihrer Aufgaben an die 1’100 Stunden Arbeit im Interesse und zugunsten der Universität geleistet.

CORPORATE GOVERNANCE

Organe

Die Struktur der Aufbauorganisation der Universität Liechtenstein gründet auf dem Gesetz über die Universität Liechtenstein, dem Statut sowie dem Organisationsregle ment. Zusammen stellen sie das rechtliche Fundament für die Führung und Organisation der Universität dar.

Universitätsrat

Der Universitätsrat ist das oberste Organ der Universität Liechtenstein. Er wird von der Regierung auf vier Jahre bestellt ( bei einmaliger Wiederwahl bis zu einer Gesamtdauer von acht Jahren ) und setzt sich aus sieben Mitgliedern aus Wissenschaft und Wirtschaft zusammen. Als beratende Mitglieder nehmen der Rektor oder die Rektorin und der Verwaltungsdirektor oder die Verwaltungsdirektorin der Universität Liechtenstein sowie eine Vertreterin oder ein Vertreter des Schulamtes an den Sitzungen teil.

Präsident

> Dr. iur. Klaus Tschütscher, LL.M. ( 16.1.2018 – 15.1.2022 )

Mitglieder

> Markus Kaiser, Vizepräsident ( 1.10.2018 – 30.09.2022 )

> Dr. Michael Käppeli ( 1.1.2019 – 31.12.2022 )

> Dr. Verena Konrad ( 1.1.2019 – 31.12.2022 )

> Prof. Dr. Rudolf Minsch ( 13.02.2019 – 12.02.2023 )

> Prof. Dr. iur. Monika Pfaffinger, Funktion ruhend gestellt > lic. iur. Brigitte Vogt-Ipek ( 1.10.2018 – 30.09.2022 )

Mitglieder in beratender Funktion

> Mag. Markus Jäger, Rektor und Verwaltungsdirektor ( seit 1.12.2019 )

> Dr. Daniel Miescher, Leiter Mittel- und Hochschulwesen / Schulamt ( seit 1.10.2014 )

Revisionsstelle Finanzkontrolle

Rektorat

In den Zuständigkeitsbereich des Rektorats fällt insbesondere die operative Leitung der Universität Liechtenstein, die Vertretung nach aussen sowie die Einleitung und Koordination von Planungsmassnahmen.

Das Rektorat besteht aus folgenden Mitgliedern:

> Mag. Markus Jäger, Rektor und Verwaltungsdirektor

> Prof. Dr. Stefan Seidel, Prorektor für Akademische Entwicklung

> Prof. Dr. Monika Pfaffinger, Prorektorin für Governance und Kultur

Institutsleiterinnen und -leiter Institut für Architektur und Raumentwicklung

> Prof. Dr. sc. ETH Daniel Stockhammer Institut für Entrepreneurship

> Prof. Dr. Marco Furtner Institut für Finanzdienstleistungen

> Prof. Dr. Martin Wenz Institut für Wirtschaftsinformatik

> Prof. Dr. Jan vom Brocke Institut für Wirtschaftsrecht

> Ass.-Prof. Dr. iur. Alexandra Butterstein, LL.M

Die Mitglieder des Rektorats im Geschäftsjahr 2021: Prof. Dr. Stefan Seidel, Mag. Markus Jäger, Prof. Dr. Monika Pfaffinger

Corporate Governance Rahmenwerk

Für die Universität Liechtenstein ist eine verantwortungsbewusste und nachhaltige Unternehmensführung und Kontrolle von zentraler Bedeutung. Als öffentliches Unter nehmen gestaltet die Universität ihre Corporate Governance im Interesse des Eigners, der Öffentlichkeit und der Universitätsangehörigen sowie Anspruchsgruppen offen, effizient und transparent und berücksichtigt dabei die führenden nationalen wie internationalen Standards.

Wesentliche Grundlagen der Corporate Governance ( Corporate Governance Rahmen werk ) bilden das Gesetz über die Steuerung und Überwachung öffentlicher Unter nehmen ( ÖUSG ), das Gesetz über die Universität Liechtenstein ( LUG ) sowie die im Juli 2012 von der Regierung erlassenen «Empfehlungen zur Führung und Kontrolle öffent licher Unternehmen in Liechtenstein» ( Public Corporate Governance Code ). Weitere Bestimmungen finden sich in der Eignerstrategie, den Statuten und dem Organisations reglement der Universität Liechtenstein, die allesamt online unter www.uni.li abrufbar sind.

Die von der Universität implementierten und verstärkten Massnahmen und Mechanis men zur Sicherstellung einer guten Corporate Governance haben sich in der Praxis bewährt. Es werden fortlaufend spezifische Anpassungen geprüft, um die Führungsund Kontrollinstrumentarien sowie die Offenlegung den aktuellen Gegebenheiten anzupassen und weiter zu verbessern.

Eignerstrategie und Leistungsvereinbarung der Regierung Art. 16 ÖUSG sieht vor, dass die Regierung nach Rücksprache mit der strategischen Führungsebene für jedes öffentliche Unternehmen eine Eigner- oder Beteiligungsstrate gie festlegt. Die Regierung hat zuletzt am 1. Juli 2019 auf Antrag des Universitätsrats als strategischem Führungsorgan der Universität die Eignerstrategie für die Universität Liechtenstein erlassen. Die Eignerstrategie der Regierung gibt klare Leitplanken für die Festlegung der Unternehmensstrategie vor. Die Vorgaben der Eignerstrategie sind für Universitätsrat, Rektorat und Universitätsangehörige bei der Ausübung ihrer Tätigkeit verbindlich. Die Eignerstrategie wird mit Blick auf die jeweilige Leistungs- und Finanzierungsperiode durch eine Leistungsvereinbarung zwischen der Regierung und der Universität konkretisiert.

Die Eignerstrategie und die Leistungsvereinbarung können auf der Webseite der Universität Liechtenstein eingesehen werden.

Erklärung zur Einhaltung der Empfehlungen zur Führung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen in Liechtenstein Universitätsrat und Rektorat der Universität Liechtenstein erklären gemeinsam, dass den Bestimmungen der «Empfehlungen zur Führung und Kontrolle öffentlicher Unter nehmen in Liechtenstein» in der Fassung vom Juli 2012 mit Ausnahme der Empfehlung unter C25 entsprochen wurde. Folgende Tabelle gibt einen Überblick über die Einhaltung der einzelnen Empfehlungen des von der Regierung erlassenen Public Corporate Governance Codes.

Public Corporate Governance Code

Nr. Empfehlung Umsetzung

UNTERNEHMENSSTRATEGIE

C 1 Festlegung und Umsetzung der Unternehmensstrategie P

C 2 Periodische Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie P

C 3 Kenntnisnahme der aktuellen Unternehmensstrategie durch zuständiges Regierungsmitglied P

C 4 Kommunikation der Unternehmensstrategie an Mitarbeitende P

STRATEGISCHE FÜHRUNGSEBENE

C 5 Offenlegung weiterer Mandate P

C 6 Offenlegung der Teilnahme an weniger als der Hälfte aller Sitzungen im Geschäftsjahr P

C 7 Fristgerechte und ordnungsgemässe Aufgabenerfüllung P

C 8 Massnahmen zur Einhaltung anwendbarer Normen und ethischer Grundsätze P

C 9 Risikomanagement P

C 10 Aktenrückgabe nach Mandatsbeendigung P

C 11 Rechtzeitige Information aller Mitglieder der strategischen Führungsebene P

C 12 Einhaltung der Verschwiegenheitsregelung P

C 13 Führungskalender P

C 14 Mindestens vier ordentliche Sitzungen jährlich P

C 15 Konzept eines Berichtswesens der operativen Führungsebene P

C 16 Investitionen nur nach sorgfältiger Prüfung und Genehmigung durch zuständiges Organ P

C 17 Selbst- oder Fremdevaluation P

C 18 Reglement für unbefristete Ausschüsse P

C 19 Festlegung der Entschädigung P

C 20 Offenlegung von Interessenskonflikten P

C 21 Verzicht auf Darlehen an Mitglieder der strategischen Führungsebene P

CORPORATE GOVERNANCE

Nr. Empfehlung Umsetzung

OPERATIVE FÜHRUNGSEBENE

C 22 Arbeitsverträge P

C 23 Offenlegung der Details der Arbeitsverträge gegenüber allen Mitgliedern der strategischen Führungsebene P

C 24 Markt- und leistungsgerechte Entschädigung P

C 25 Berücksichtigung des nachhaltigen Erfolgs bei Entschädigung O

C 26 Offenlegung von Interessenskonflikten P

C 27 Nebentätigkeiten P ZUSAMMENWIRKEN STRATEGISCHE UND OPERATIVE FÜHRUNGSEBENE

C 28 Gegenseitiges Vertrauen basierend auf Einhaltung von Transparenz-, Offenlegungs- und Vertraulichkeitspflichten P

C 29 Regelmässiger Kontakt zwischen strategischer und operativer Führungsebene P

C 30 Regelmässige, zeitnahe und umfassende Information der strategischen Führungsebene über relevante Entwicklungen P

C 31 Unverzügliche Information des Präsidenten über wichtige Ereignisse P

C 32 Massnahmen zum Schutz von Leben, Gesundheit und persönlicher Integrität der Angestellten P

Wesentliche Anmerkungen zu den Empfehlungen

C 8: Massnahmen zur Einhaltung anwendbarer Normen und ethischer Grundsätze Durch die Einrichtung eines Prorektorats für Governance und Kultur wurden im Jahre 2021 die Einhaltung der geltenden Normen und die Wahrung von ethischen Grundsätzen gestärkt.

C 9: Risikomanagement

Einführung von Internal Audits durch den Universitätsrat im Jahre 2021 und erstmalige Durchführung.

C 25: Berücksichtigung des nachhaltigen Erfolgs bei Entschädigung Leistungsbezogene Entschädigungen gibt es an der Universität nicht.

C 26: Offenlegung von Interessenkonflikten

Im Rahmen der durchgeführten Berufungsverfahren wurden etwaige Interessenkonflikte gemäss den geltenden Reglementen von den betroffenen Mitgliedern des Rektorats offengelegt.

C 27: Nebentätigkeiten

Das Verfahren zur Bewilligung von Nebentätigkeiten wurde erstmals nach den im Jahre 2020 geänderten Bestimmungen der Dienst- und Besoldungsordnung durchgeführt. Ausserdem wurden Ausführungsbestimmungen über die Bewilligung von Nebentätigkeiten durch den Universitätsrat erlassen.

C 31: Unverzügliche Information des Präsidenten über wichtige Ereignisse Über die Ransomware-Attacke im August 2021 wurden der Präsident sowie die Mitglieder des Universitätsrats unverzüglich und umfassend informiert.

Kontakt

Universität Liechtenstein, Fürst Franz Josef Strasse, 9490 Vaduz, Liechtenstein Telefon + 423 265 11 11, Fax + 423 265 11 12, info @uni.li, www.uni.li

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Universität Liechtenstein

Lagebericht – Ausblick

Die Regierung genehmigte in ihrer Sitzung vom 24. November 2020 das detaillierte Budget 2021 gemäss Art. 37 Abs. 2 Bst. d des Gesetzes über die Universität Liechtenstein ( LUG ) mit Staatsbeiträgen in Höhe von CHF 14’800’000 für Lehre und Forschung sowie Mieten, Betrieb und Unterhalt, CHF 1’000’000 zur Äufnung des Forschungsförderungs fonds sowie CHF 500’000 für die Erneuerung der IT-Infrastruktur. Den veranschlagten Erträgen inkl. Staatsbeiträgen in Höhe von CHF 25’539’200 standen Aufwendungen von CHF 25’480’100 gegenüber. Der budgetierte Überschuss betrug CHF 59’100.

Ergebnis der ordentlichen Geschäftstätigkeit

Im Rahmen ihrer ordentlichen Tätigkeit erwirtschaftete die Universität Liechtenstein im Kalenderjahr 2021 einen Gewinn von CHF 629’995 und liegt damit CHF 570’895 über dem veranschlagten Ertrag von CHF 59’100. Das Geschäftsergebnis kann auf einen besonders sorgfältigen Umgang mit den zur Verfügung stehenden Mitteln aufgrund der bedingt vorhersehbaren Folgen der Coronakrise und des Ransomware-Angriffs zurückgeführt werden.

Die erzielten Erträge inkl. Staatsbeitrag belaufen sich auf CHF 25’435’627 und liegen damit um CHF 103’573 ( 0.4 % ) unter dem Budget.

Die Aufwendungen für Lehrmittel und bezogene Leistungen belaufen sich auf CHF 565’037 und liegen damit CHF 296’463 ( 34.4 % ) unter Budget.

Der Personalaufwand beläuft sich im Geschäftsjahr 2021 auf CHF 18’337’924 und liegt damit um CHF 740’176 ( 3.9 % ) tiefer als budgetiert. Die grössten Abweichungen ergaben sich aufgrund der Verzögerung bei der Nachbesetzung von offenen Stellen infolge von Personalfluktuationen sowie der aufgeschobenen Besetzung von genehmigten Planstellen.

Der Abschreibungsaufwand beläuft sich auf insgesamt CHF 416’578 und liegt somit um CHF 18’422 ( 4.2 % ) unter dem vorgesehenen Budget. Aufgrund der Ransomware-Attacke und dem dadurch forcierten Outsourcing der IT-Infrastrukturbetreuung an das Amt für Informatik ist im aufgezeigten Aufwand eine ausserplanmässige Abschreibung auf IT-Einrichtungen in Höhe von CHF 188’749 enthalten.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen fallen mit CHF 4’612’522 um CHF 56’978 ( 1.2 % ) tiefer aus als budgetiert. Dabei liegen vor allem die variablen Positionen Spesen, Marketing, Mieten, Reinigung sowie Kosten für sonstige Veranstaltungen, Covid-19bedingt unter Budget.

Ergebniseinfluss Ransomware-Angriff

Im August 2021 war die Universität Liechtenstein von einem Ransomware-Angriff betroffen. Die mit der Behebung des Schadens angefallenen direkt zurechenbaren Kosten können mit ca. CHF 46’564 beziffert werden. In diesem Betrag sind externe Beratungskosten und Mehraufwendungen für interne Mitarbeiter enthalten.

Als Folge des Ransomware-Angriffs wurde das für das Geschäftsjahr 2022 geplante Outsourcing der Betreuung der IT-Infrastruktur an das Amt für Informatik vorgezogen. Die dadurch entstandenen indirekten Kosten des Ransomware-Angriffs können im laufenden Jahr mit CHF 420’849 beziffert werden. Darin enthalten sind Kosten für das vorgezogene Outsourcing der IT-Infrastruktur sowie die damit verbundenen Supportkosten an das Amt für Informatik in Höhe von insgesamt CHF 157’000, die dadurch bedingten Sonderabschreibung für bestehende IT-Hardware im Ausmass von CHF 188’749 und Beratungskosten in Höhe von CHF 75’100. Bei der Sonderabschreibung handelt es sich im überwiegenden Teil um eine vorgezogene, kostenneutrale Position, da diese über die gesprochenen Mittel der IT-Infrastrukturerneuerung abgedeckt sind.

Eigenkapital Gemäss dem Reglement über den Aufbau, die Struktur und die Verwendung des Eigenkapitals der Universität Liechtenstein dient das Grundkapital der Abfederung der Risikofähigkeit und somit der Erfüllung des Leistungsauftrags gemäss Gesetz, Eignerstrategie und Leistungsvereinbarung bei unerwarteten Mehraufwendungen oder Mindererträgen während der Leistungsperiode. Dazu sollte das Grundkapital zu Beginn der Leistungsperiode mindestens 5 Prozent des durchschnittlichen jährlichen Staats beitrags für die Grundfinanzierung betragen. Für die Leistungsperiode 2020 bis 2022 ergibt sich daraus eine Vorgabe von CHF 732’000. Nach Verrechnung des Gewinns des Kalenderjahres 2021 in Höhe von CHF 629’995 beträgt das Eigenkapital CHF 1’435’595 und liegt damit deutlich über der internen Regelung für die Bildung von Risikokapital. Die Universität ist damit in der Lage, die Umsetzung der in der Entwicklungs- und Finanzplanung ( EFP ) aufgezeigten strategischen Projekte und Massnahmen auf dem Weg zum Zielbild 2030 mit den in der EFP gestellten Finanzanträgen und dem Einsatz eigener Mittel gewährleisten zu können. Die Einführung von lehr- und fachbezogenen Schools ist ab dem Jahr 2023 vorgesehen. Damit einhergehend wird auch das Reglement über den Aufbau, die Struktur und die Verwendung des Eigenkapitals im Jahr 2022 überarbeitet.

Personalentwicklung

Die wesentlichen personellen Veränderungen in der Berichtsperiode können wie folgt dargelegt werden:

> Dr. Lindsay Blair Howe wurde mit Wirkung 1. April 2021 zur Assistenzprofessorin ( mit Tenure-Track ) für Architektur und Gesellschaft am Institut für Architektur und Raumentwicklung berufen.

> Dr. Alexandra Butterstein, LL.M., wurde mit Wirkung 1. Mai 2021 zur Assistenzprofessorin ( mit Tenure-Track ) für Gesellschafts-, Stiftungs- und Trustrecht berufen. Sie leitet das Institut für Wirtschaftsrecht und ist Vertreterin des Lehrstuhls für Gesellschafts-, Stiftungs- und Trustrecht.

> Martin Häring, MSc, wurde per 1. Juni 2021 zum Datenschutzbeauftragten der Universität Liechtenstein bestellt.

> Michael Heinzle, BSc MA, wurde per 1. Juli 2021 zum Chief Information Officer ( CIO ) der Universität Liechtenstein bestellt.

> Dr. Daniel Stockhammer wurde mit Wirkung 1. September 2021 zum Professor für Baukultur und zirkuläres Bauen berufen.

> Dr. Konstantina Papathanasiou wurde mit Wirkung 1. September 2021 zur Professorin für Wirtschaftsstrafrecht, Compliance und Digitalisierung berufen. Sie leitet den gleichnamigen Lehrstuhl.

> Dr. Dimitrios Linardatos vertritt seit 1. September 2021 den Lehrstuhl Bankund Finanzmarktrecht am Institut für Wirtschaftsrecht.

> Mag. Carmen Dahl übernahm ab 15. Oktober 2021 die Leitung der Abteilung Kommunikation und Marketing.

> Mit 1. Dezember 2021 wurde das seit April verabschiedete Führungsmodell für das Rektorat bestätigt. Das Rektorat besteht aus Mag. Markus Jäger, Rektor ( in der Funktion als ordentlich bestellter Stellvertreter ), Prof. Dr. Monika Pfaffinger, Prorek torin Governance und Kultur, sowie Prof. Dr. Stefan Seidel, Prorektor Akademische Entwicklung. Gleichzeitig wurde Dipl. Ing. ( FH ) Andreas Müller, MBA, per 1. Januar 2022 zum Verwaltungsdirektor befördert.

Universitätsrat und Rektorat danken allen Mitarbeitenden, die im Jahr 2021 für die Universität Liechtenstein tätig waren, für ihren Beitrag zur Entwicklung der Universität.

Lehre und Forschung

Der eingeschlagene Weg der Professionalisierung und Qualitätssicherung wurde auch im Jahr 2021 konsequent weiterverfolgt. Schwerpunktthema war einerseits die Vorbereitung der Akkreditierung nach AAQ ( Schweizer Agentur für Akkreditierung und Qualitätssicherung ). Das Verfahren der institutionellen Akkreditierung wurde als «Peer Review» im November durchgeführt. Der Bericht der Gutachtergruppe wird der Universität im Januar 2022 unterbreitet und zeigt ein positives Bild. Andererseits lag der Fokus auf der Erstellung der Entwicklungs- und Finanzplanung für die Finanzierungs periode 2023 bis 2026, welche unter anderem die organisatorische Weiterentwicklung in Richtung Schools vorsieht.

Der Lehrbetrieb war im Jahr 2021 sehr stark durch Covid-19 beeinträchtigt. In der konsekutiven Lehre konnte der Präsenzunterricht nur in den Monaten August bis Dezember aufrechterhalten werden. In der restlichen Periode wurde zum Teil auf hybride Lehrtätigkeiten bzw. Fernunterricht umgestellt. Es kann festgehalten werden, dass die Universität Liechtenstein damit grundsätzlich für alle Studierenden einen unter diesen Umständen geregelten Studienverlauf sicherstellen konnte.

Basierend auf einem positiven Gutachten und der Empfehlung der Akkreditierungsagentur Baden-Württemberg ( evalag ) hat die Regierung in ihrer Sitzung am 14. Dezember 2021 die Einführung des Doktoratsstudiengangs «Recht der Finanzdienst leistung» bewilligt. Ab dem Wintersemester 2022 / 2023 wird das Doktoratsstudium an der Universität Liechtenstein angeboten.

Die Studierendenzahl konnte mit 692 Studierenden stabil auf hohem Niveau gehalten werden. Besonders erfreulich ist die Entwicklung bei den Doktoratsstudiengängen, mit 47 Studierenden ist dies die höchste Zahl in der 10-jährigen Geschichte der Universität Liechtenstein.

Die Universität Liechtenstein konnte im aktuellen U-Multirank 2021, einem internationalen Ranking von über 1900 Hochschulen aus 96 Ländern, erneut punkten. Spitzenwerte erzielte sie im Bereich Forschung in den Kategorien Forschungspublikationen und Zitationsrate. Hinsichtlich der zitierten Publikationen zählt sie sogar zu den «Top 25 Performern» weltweit, womit sie ihre internationale Forschungsexzellenz bestätigte. Zusätzlich gelang es der Universität erneut, in den Kreis der «Top 25 Performer» in der Kategorie «Internationale gemeinsame Publikationen» vorzudringen. Dieser hohe Anteil an gemeinsamen internationalen Publikationen verdeutlicht die intensive internationale Vernetzung in der Forschung.

Kooperationen

Aufgrund der eng verflochtenen Wirtschafts- und Rechtssysteme pflegt die Universität Zürich ( UZH ) – speziell das mit der UZH assoziierte Europa Institut – seit Langem einen engen Austausch mit der Universität Liechtenstein. Zur Stärkung der Gemeinsamkeiten und Vertiefung der Kooperation unterzeichneten die Universität Zürich, das Europa Institut an der Universität Zürich und die Universität Liechtenstein eine Absichts erklärung zur Gründung eines gemeinsamen Instituts mit dem Arbeitstitel LIE-UZH.

Ausblick

Der eingeschlagene Weg der Professionalisierung und Qualitätssicherung wird auch im Jahr 2022 konsequent weiterverfolgt. Neben der Finalisierung der Akkreditierung nach AAQ bis Mitte 2022 wird die angestrebte institutionelle Akkreditierung nach AACSB ( Association to Advance Collegiate Schools of Business ) mit der im Herbst geplanten Vor-Ort-Visite der Gutachtergruppe vorbereitet. Damit wird neben der schweizerischen auch das international anerkannte Qualitätssiegel für Bildungsorganisationen angestrebt.

Im Fokus des kommenden Jahres steht die konsequente Vorbereitung und Umsetzung der in der Entwicklungs- und Finanzplanung dargelegten organisatorischen Weiterent wicklung in Richtung fach- und lehrbezogener Schools. Ein Transformationsteam, das aus Mitarbeitenden aus allen Bereichen der Universität besteht, wird sich mit starkem Engagement dieses Themas annehmen.

Ebenfalls ist die Entwicklung einer übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie, die unter besonderer Berücksichtigung von «Gender und Diversity» transparent in die verschiede nen strategischen Bereiche ( Forschungsstrategie, Nachwuchsförderung, etc. ) wirkt, geplant.

Der strategische Ausbau der Kooperationen, wie jene mit dem an der Universität Zürich assoziierten Europa Institut, wird konsequent weiterverfolgt.

Das IT-Programm unITed wird wie geplant fortgesetzt. Für das Jahr 2022 ist die Einfüh rung eines neuen Finanz- und Campus-Management-Systems vorgemerkt.

Das Budget der Universität Liechtenstein, welches Erträge in Höhe von CHF 26’082’000 und Betriebsaufwände in Höhe von CHF 26’062’000 vorsieht, wurde von der Regierung in ihrer Sitzung vom 14. Dezember 2021 genehmigt.

JAHRESRECHNUNG

Bilanz

Beträge in CHF Anmerkungen 31.12.2021 31.12.2020

AKTIVEN

A. ANLAGEVERMÖGEN

I. Immaterielle Anlagewerte

1. Software 11’183 25’523

II. Sachanlagen

1. Einbauten auf fremden Grundstücken 77’643 101’594 2. Technische Anlagen und Maschinen 81’482 139’283 3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 18’182 5’040 4. IT-Einrichtungen 137’144 324’268 Total Anlagevermögen 1 325’634 595’708

B. UMLAUFVERMÖGEN

I. Forderungen

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 1’288’999 880’756 2. Sonstige Forderungen 3 106’096 5’434

II. Guthaben bei Banken und Kassenbestand 10’458’087 10’002’747 Total Umlaufvermögen 11’853’181 10’888’937

C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 4 855’990 904’292

Total Aktiven 13’034’805 12’388’937

Beträge in CHF Anmerkungen 31.12.2021 31.12.2020

PASSIVEN

A. EIGENKAPITAL

I. Grundkapital 732’000 732’000 III. Freies Kapital 73’600 1’346’055 IV. Jahresgewinn ( + ) / -verlust ( ) 629’995 –1’272’455 Total Eigenkapital 5 1’435’595 805’600

B. FONDS 6

1. Forschungsförderungsfonds 902’573 1’148’292 2. Fonds für Lehrstühle 1’203’475 907’929 3. NFM-Fonds 20’000 20’000 Total Fonds 2’126’048 2’076’221

C. RÜCKSTELLUNGEN 7 177’082 166’329

D. VERBINDLICHKEITEN

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8 429’204 355’604 2. Verbindlichkeiten gegenüber Land Liechtenstein 2’772’065 3’719’229 3. Sonstige Verbindlichkeiten 9 1’683’896 1’166’095 davon Verbindlichkeiten aus Steuern 16’027 16’033 davon Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 63’908 74’333 Total Verbindlichkeiten 4’885’164 5’240’927

E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 10 4 ’410’916 4’099’859

Total Passiven 13’034’805 12’388’937

JAHRESRECHNUNG

Erfolgsrechnung

Beträge in CHF

Anmerkungen

1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020**

Grundfinanzierung oder Beiträge der öffentlichen Hand 11 17’823’731 17’893’800 –70’069 20’852’966 Beitrag Land Liechtenstein 16’473’511 16’716’800 –243’289 20’995’510 a.o. Ertragsminderung aus Vorperioden 2010 – 2014 0 0 0 –1’601’854 Beiträge aus der interkantonalen Universitätsvereinbarung ( IUV ) 1’350’220 1’177’000 173’220 1’459’310 Drittmittelerträge 12 6’237’363 6’741’200 –503’837 8’477’368 Grundständige Lehre 1’353’392 1’484’500 –131’108 1’893’764 Weiterbildung 2’540’423 2’494’800 45’623 2’789’701 Wissens- und Technologietransfer 206’192 898’200 –692’008 921’360 Externe Forschungsförderungsbeiträge 299’454 266’000 33’454 368’304 Mobilitäts- und Partnerschaftsprogramme 783’448 247’700 535’748 476’796

Private Lehrstuhl- und Centerfinanzierung 1’054’454 1’350’000 –295’546 2’027’444 Sonstige betriebliche Erträge 13 637’478 513’200 124’278 756’997 Durchlaufende Beiträge 14 737’055 391’000 346’055 1’019’393

Lehrmittel und bezogene Leistungen 15 –565’037 –861’500 296’463 –696’710 Aufwendungen für Lehrmittel –95’638 –198’500* 102’862 –167’143 Aufwendungen für bezogene Leistungen –469’400 –663’000 193’600 –529’566 Personalaufwand 16 –18’337’924 –19’078’100* 740’176 –24’643’336 Löhne und Gehälter –15’350’126 –16’012’300 662’174 –20’734’218

Universitätsrat –156’258 –101’000 –55’258 –152’850 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung

–2’831’541 –2’964’800 133’259 –3’756’268 davon für Altersversorgung

Abschreibungen

–2’353’740 –2’464’512 110’773 –3’137’712

–416’578 –435’000 18’422 –588’656 Abschreibung auf immaterielle Anlagewerte

–18’803 0 –18’803 –53’660 Abschreibung auf Sachanlagen

–397’775 –435’000 37’225 –534’996

Beträge in CHF

Anmerkungen 1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020**

Sonstige betriebliche Aufwendungen –4’612’522 –4’669’500 56’978 –5’371’716 Sonstiger Personalaufwand –71’572 –150’400* 78’828 –81’909 Beratungs- und Rechtsaufwand 17 –766’358 –263’800 –502’558 –394’084 Spesen –60’563 –257’600 197’037 –257’056 Zuwendungen / Stipendien –73’078 –57’000 –16’078 –47’851 Aus- und Weiterbildung –88’314 –167’000 78’686 –123’096 Wissen und Information 17 –672’956 –626’500 –46’456 –622’285*

Marketingkosten 17 –664’198 –739’600 75’402 –1’036’220 Raum- und Liegenschaftsaufwand 17 –1’159’092 –1’198’300* 39’208 –1’738’251* Informatikaufwand 17 –648’807 –647’500 –1’307 –493’001* Versicherungen –23’629 –30’000 6’371 –24’851 Kommunikationsaufwand –99’245 –127’800 28’555 –150’287* Veranstaltungen –105’499 –267’400 161’901 –179’771 Übriger Aufwand –49’951 –130’600* 80’649 –139’317* Abschreibung von Forderungen –129’260 –6’000 –123’260 –83’737

Durchlaufende Beiträge 14 –737’055 –391’000 –346’055 –1’019’393

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 3’000 –3’000 10’792 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 18 –109’498 –20’000 –89’498 –5’276

Sonstige Steuern –27’020 –28’000 980 –64’884 Jahresgewinn / -verlust 629’995 59’100 570’895 –1’272’455

* Hinweis:

Bei diesen Positionen kam es zu Umgliederungen. Die Massnahme dient zur Verbesserung der Klarheit und Übersichtlichkeit der Darstellung.

** Hinweis:

Im Vorjahr wurde die Abrechnungsperiode von Geschäftsjahr ( 1.9. bis 31.8. ) auf Kalenderjahr ( 1.1. bis 31.12 .) geändert. Somit ist ein Vergleich mit der Vorperiode nur bedingt möglich, da die Vorperiode den Zeitraum vom 1. September 2019 bis 31. Dezember 2020 umfasst.

JAHRESRECHNUNG

Erfolgsrechnung zusammengefasst

Beträge in CHF

Anmerkungen 1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020**

Total Ertrag 25’435’627 25’539’200 –103’573 31’106’724

Lehrmittel und bezogene Leistungen –565’037 –861’500 296’463 –696’710 Personalaufwand –18’337’924 –19’078’100 740’176 –24’643’336

Abschreibungen und Wertberichtigungen –416’578 –435’000 18’422 –588’656

Sonstige betriebliche Aufwendungen –4’612’522 –4’669’500 56’978 –5’371’716 Durchlaufende Beiträge –737’055 –391’000 –346’055 –1’019’393

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge / Aufwendungen –109’498 –17’000 –92’498 5’516

Sonstige Steuern –27’020 –28’000 980 –64’884

Total Aufwand –24’805’633 –25’480’100 674’467 –32’379’179 Jahresgewinn / -verlust 629’995 59’100 570’895 –1’272’455

** Hinweis:

Im Vorjahr wurde die Abrechnungsperiode von Geschäftsjahr ( 1.9. bis 31.8. ) auf Kalenderjahr ( 1.1. bis 31.12 .) geändert. Somit ist ein Vergleich mit der Vorperiode nur bedingt möglich, da die Vorperiode den Zeitraum vom 1. September 2019 bis 31. Dezember 2020 umfasst.

Anhang zur Jahresrechnung der Universität Liechtenstein

Allgemeine Angaben

Die Jahresrechnung der Universität Liechtenstein wurde gemäss Eignerstrategie, Punkt 5, in Übereinstimmung mit den allgemeinen und ergänzenden Vorschriften des Liechten steinischen Personen- und Gesellschaftsrecht ( PGR ) erstellt. Das oberste Ziel der Rechnungslegung ist die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens- und Ertragslage der Gesellschaft ( True and Fair View ).

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Bei der Bewertung wurde der Grundsatz der Fortführung der Unternehmertätigkeit unterstellt. Die Buchführung erfolgt in CHF.

Sämtliche Zahlen in der Jahresrechnung sind grundsätzlich nach kaufmännischem Prinzip gerundet. Aufgrund des Ausweises in ganzen CHF können Rundungsdifferenzen entstehen.

Immaterielle Anlagen betreffen Software sowie Nutzungsrechte und setzen sich aus den Buchwerten der Vorjahresbilanz sowie den Anlagenzugängen abzüglich der Anlagenabgänge zu Buchwerten und abzüglich der Abschreibung des laufenden Jahres zusammen. Die Bewertung der ausschliesslich entgeltlich erworbenen immateriellen Anlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um die der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden planmässigen linearen Abschreibungen. Eine über die planmässige Abschreibung hinausgehende wesentliche und andauernde Wertminderung wird durch eine ausserplanmässige Abschreibung berücksichtigt. Die Nutzungsdauer für Software und Nutzungsrechte wurde mit 3 bis 5 Jahre festgelegt.

Aus Gründen der Wirtschaftlichkeit des Rechnungswesens werden Immaterielle Anlagen seit dem Geschäftsjahr 2021 ab einem Wert von CHF 1’000 aktiviert, davor galt eine Wertgrenze von CHF 5’000.

Sachanlagen setzen sich aus den Buchwerten der Vorjahresbilanz sowie den Anlagen zugängen abzüglich der Anlageabgänge zu Buchwerten und abzüglich der Abschreibung des laufenden Jahres zusammen.

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, vermin dert um die der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden planmässigen linearen Abschreibungen. Eine über die planmässige Abschreibung hinausgehende wesentliche und andauernde Wertminderung wird durch eine ausser planmässige Abschreibung berücksichtigt. Folgende Nutzungsdauern wurden festgelegt:

Anlagenklasse

Nutzungsdauer

Bauten auf fremden Grundstücken 5 bis 15 Jahre

IT-Einrichtungen 2 bis 5 Jahre

Technische Anlagen und Maschinen 2 bis 8 Jahre Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 5 Jahre

Aus Gründen der Wirtschaftlichkeit des Rechnungswesens werden Sachanlagen seit dem Geschäftsjahr 2021 ab einem Wert von CHF 1’000 aktiviert, davor galt eine Wertgrenze von CHF 5’000.

JAHRESRECHNUNG

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Nennwert abzüglich Wertberichtigungen angesetzt.

Flüssige Mittel umfassen Kassenbestände und Bankguthaben sowie Festgelder. Sie sind zum Nominalwert ausgewiesen.

Rückstellungen wurden so bemessen, dass sie nach vorsichtiger kaufmännischer Beurteilung allen Risiken in ausreichendem Umfang Rechnung tragen.

Verbindlichkeiten werden in der Bilanz zum Nennwert bzw. zum höheren Rückzahlungs wert bewertet.

Transaktionen mit nahestehenden Personen werden in der Jahresrechnung offengelegt. Als nahestehende Person ( natürliche oder juristische ) wird betrachtet, wer direkt oder indirekt einen bedeutenden Einfluss auf finanzielle oder operative Entscheidungen der Universität Liechtenstein ausüben kann. Organisationen, welche ihrerseits direkt oder indirekt von nahestehenden Personen beherrscht werden, gelten ebenfalls als nahestehende.

Fremdwährungen werden am Bilanzstichtag zum ESTV-Stichtagskurs umgerechnet. Währungsgewinne bzw. -verluste werden über die Erfolgsrechnung erfasst.

Steuern

Die Universität Liechtenstein ist als öffentlich-rechtliche Stiftung von der Kapital- und Ertragsteuer befreit.

Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Beträge in CHF Software Einbauten auf fremden Grundstücken

Technische Anlagen und Maschinen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

IT-Ein richtungen Total Anlagen

Nettobuchwert 31.12.2020 25’523 101’594 139’283 5’040 324’268 595’708

Anschaffungs- / Herstellkosten Stand 01.01.2021 268’513 3’217’812 645’511 48’272 1’173’880 5’353’987 Zugänge 0 0 0 17’760 128’744 146’504 Abgänge 87’408 0 29’122 6’533 0 123’063 Reklassifikationen 0 0 0 0 0 0 Stand 31.12.2021 181’104 3’217’812 616’389 59’500 1’302’623 5’377’428

Kumulierte Abschreibungen

Stand 01.01.2021 242’989 3’116’218 506’228 43’232 849’611 4’758’279 Abschreibung Zugang 18’803 27’154 64’830 5’513 118’550 234’851 Ausserplanmässige Abschreibungen 0 0 1’289 0 187’460 188’749 Abschreibung Abgang 87’408 0 29’122 6’533 0 123’063

Reklassifikationen –4’463 –3’204 –8’319 –894 9’858 –7’022 Stand 31.12.2021 169’921 3’140’168 534’907 41’318 1’165’479 5’051’794 Nettobuchwert 31.12.2021 11’183 77’643 81’482 18’182 137’144 325’634

Die Universität Liechtenstein hat im vergangenen Geschäftsjahr Nettoinvestitionen von CHF 146’504 ( Vorjahr CHF 946’333 ) getätigt. Aufgrund der Ransomware-Attacke und der dadurch forcierten Transition zum Amt für Informatik wurde eine ausserplanmässige Abschreibung bis auf den Marktwert auf technische Anlagen und Maschinen ( Drucker ) und IT-Einrichtung in Höhe von CHF 188’749 vorgenommen.

JAHRESRECHNUNG

2. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Beträge in CHF 31.12.21 31.12.20

Gegenüber Dritten Inland 1’006’562 732’181 Gegenüber Dritten Ausland 365’022 237’780 Delkredere –82’585 –89’205 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1’288’999 880’756

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben um CHF 408’243 zugenommen und betreffen hauptsächlich Forderungen für Studiengebühren der Aus- und Weiter bildung. Es wurden Wertberichtigungen in Höhe von CHF 82’585 ( Vorjahr CHF 89’205 ) gebildet. In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind solche mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr in Höhe von CHF 20’252 ( Vorjahr CHF 3’914 ) enthalten.

3. Sonstige Forderungen

Beträge in CHF 31.12.21 31.12.20

Sonstige Forderungen 99’682 1’508 Debitorische Kreditoren 6’414 3’926 Sonstige Forderungen 106’096 5’434

Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände haben im Vergleich zum Vorjahr um CHF 100’662 zugenommen und setzen sich im Wesentlichen aus Forderungen betreffend Projektförderungen zusammen. Die sonstigen Forderungen enthalten Positionen in Höhe von CHF 98’482 ( Vorjahr CHF 308 ), die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.

4. Rechnungsabgrenzungsposten

Beträge in CHF 31.12.21 31.12.20

Versicherung 376’359 339’539 E-Ressourcen 241’277 248’679*

Softwarewartungs- und Lizenzverträge 158’842 187’182*

Zeitschriftenabos 32’072 33’356*

Studierendenmarketing 17’121 14’453*

Discovery-System 11’251 10’544

Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 19’068 70’537* Rechnungsabgrenzungsposten 855’990 904’292

* Hinweis:

Bei diesen Positionen kam es zu Umgliederungen. Die Massnahme dient zur Verbesserung der Klarheit und Übersichtlichkeit der Darstellung.

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen haben gegenüber dem Vorjahr um CHF 48’302 abgenommen. Es handelt sich im Wesentlichen um Aufwendungen für Versicherungen, E-Ressourcen ( gesamtes digitales Angebot der Universität Liechtenstein ) und Soft warewartungs- und Lizenzverträge.

JAHRESRECHNUNG

5. Eigenkapital

Beträge in CHF

Grund kapital Freies Kapital Jahres­gewinn ( + ) Jahres­verlust ( – ) Total Eigen kapital

Stand 01.01.2021 732’000 1’346’055 –1’272’455 805’600 Zuweisung 0 –1’272’455 0 –1’272’455 Auflösung 0 0 –1’272’455 –1’272’455 Jahresgewinn ( + ) / -verlust ( ) 0 0 629’995 629’995 Eigenkapital Stand 31.12.2021 732’000 73’600 629’995 1’435’595

Das Eigenkapital der Universität Liechtenstein besteht aus Grundkapital und freiem Kapital. Das Grundkapital dient der Abfederung der Risikofähigkeit der Universität und somit der Erfüllung des Leistungsauftrags gemäss Gesetz, Eignerstrategie und Leistungs vereinbarung bei unerwartetem Mehraufwand oder Mindererträgen während der Leistungsperiode. Die angestrebte Quote von mindestens 5 Prozent ist erfüllt.

Das Eigenkapital wird dem freien Kapital zugerechnet, soweit es sich nicht um Grundkapital handelt.

Der Jahresgewinn von CHF 629’995 wird nach Genehmigung der Jahresrechnung durch den Universitätsrat gemäss dem Reglement über den Aufbau, die Struktur und die Verwendung des Eigenkapitals dem freien Kapital zugeführt.

6. Fonds

Beträge in CHF

Forschungsförderungs fonds

Fonds für Lehrstühle NFM-Fonds Total Fonds

1’148’292 907’929 20’000 2’076’221 Äufnung / Zusprachen 2021 1’000’000 1’350’000 0 2’350’000 Verwendung 2021 –1’245’719 –1’054’454 0 –2’300’173 Fonds Stand 31.12.2021 902’573 1’203’475 20’000 2’126’048

Stand 01.01.2021

Der Forschungsförderungsfonds wurde 2021 vom Land Liechtenstein gemäss Finanzbeschluss des Landtags für die Jahre 2020 bis 2022, Art. 3, Abs. 2, mit CHF 1’000’000 geäufnet. Es wurden aus dem Forschungsförderungsfonds der Universität Liechtenstein Mittel in Höhe von CHF 1’245’719 ( Vorjahr CHF 1’881’171 ) für Projekte und Anschubfinanzierungen ausgeschüttet. Das Fondsvermögen per 31.12.2021 beträgt CHF 902’573 ( Vorjahr CHF 1’148’292 ). In den kommenden Perioden kommen rund CHF 1’260’000 für bereits genehmigte und zum Teil laufende Projekte zur Ausschüttung.

Das Kapital des Fonds für Lehrstühle beträgt CHF 1’203’475 ( Vorjahr CHF 907’929 ) und setzt sich aus gesprochenen Geldern der Hilti Foundation sowie der LGT Group Foundation zusammen.

Der im Geschäftsjahr 2013 / 14 gem. LNR 2014-351 BNR 2014 / 269 errichtete NFM-Fonds dient zur Sicherung eventueller Haftungen der Universität für Verpflichtungen von Studierenden aus Drittstaaten. Für den Nachweis genügender finanzieller Mittel für Studierende aus Drittstatten bleibt der im Geschäftsjahr 2013 / 14 gebildete Fonds von CHF 20’000 ( Vorjahr CHF 20’000 ) unverändert.

JAHRESRECHNUNG

7. Rückstellungen

Beträge in CHF 31.12.21 31.12.20

Nicht bezogene Ferien / Überzeiten 122’082 111’329 Mobilität 55’000 55’000 Rückstellungen 177’082 166’329

Im Zuge der Rechnungslegung nach dem Personen- und Gesellschaftsrecht ( PGR ) werden alle Rückstellungen jährlich neu beurteilt, begründet und gegebenenfalls angepasst.

Die Rückstellung für das Mobilitätsmanagement dient der Deckung zukünftiger Aktivitäten wie z.B. Einführung eines Mobilitätsbeitrages, Förderung des öffentlichen Verkehrs, Einführung eines betrieblichen Mobilitätsmanagements, etc.

8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von CHF 429’204 ( Vorjahr CHF 355’604 ) haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Sie beinhalten im Wesentlichen offene Verbindlichkeiten für E-Ressourcen, das Akkreditierungsverfahren, für Unterhaltsreinigung und weitere Tätigkeiten, die sich im Bereich der gewöhnlichen Tätigkeit der Universität ergeben.

9. Sonstige Verbindlichkeiten

Beträge in CHF 31.12.21 31.12.20

Verbindlichkeiten aus Steuern 16’027 16’033 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 63’908 74’333

Verbindlichkeiten aus Kautionen & Sicherstellungen

291’620 331’140 Verbindlichkeiten aus anderen Aktivitäten

1’312’341 744’590

Sonstige Verbindlichkeiten 1’683’896 1’166’095

In den Sonstigen Verbindlichkeiten werden Aufwendungen ausgewiesen, die in der Abrechnungsperiode angefallen, aber erst in der Folgeperiode abgerechnet werden.

Die Kautionen und Sicherheiten von CHF 291’620 ( Vorjahr CHF 331’140 ) beinhalten Kautionen der Studierenden für Plätze in den Studierendenwohnungen, die Sicherstel lung von Studierenden aus Drittstaaten und die Kautionen im Rahmen der Schlüsselund Rollboy-Verwaltung der Universität Liechtenstein.

Von den CHF 1’312’341 ( Vorjahr CHF 744’590 ) als Verbindlichkeiten aus anderen Aktivitäten ausgewiesenen Aufwendungen entfallen CHF 560’000 ( Vorjahr CHF 624’918 ) auf noch nicht abgerechnete Lehrtätigkeiten von externen Dozierenden für das Wintersemester 2021 / 2022 und CHF 370’959 auf offene Versicherungsprämien. Ferner sind zweckgebundene Mittel an die Studierenden vertretung der Universität Liechten stein ( ULSV ) im Umfang von CHF 34’770 ( Vorjahr CHF 26’894 ) enthalten.

Mit Ausnahme der Position Verbindlichkeiten aus Kautionen & Sicherstellungen haben alle Sonstigen Verbindlichkeiten eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

10. Rechnungsabgrenzungsposten

Als Rechnungsabgrenzungsposten auf der Passivseite sind im Wesentlichen Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Ertrag für die Folgejahre sind. Dabei handelt es sich insbesondere um folgende Positionen:

Beträge in CHF 31.12.21 31.12.20

Grundständige Lehre 915’592 919’900

Weiterbildung 988’006 666’560 Wissens- und Technologietransfer 339’351 407’009 Externe Forschungsförderungsbeiträge 223’346 394’871 Mobilitäts- und Partnerschaftsprogramme 1’309’630 1’265’108

Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 634’991 446’411 Rechnungsabgrenzungsposten 4’410’916 4’099’859

Die Position Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet im Wesentlichen zweckgebundenen Mitteln für das IT-Programm unITed von CHF 188’841 ( Vorjahr CHF 285’661 ) und noch nicht ausgeschöpfte Mittel der Basisfinanzierung von CHF 396’485.

JAHRESRECHNUNG

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung

11. Grundfinanzierung oder Beiträge der öffentlichen Hand

Beträge in CHF

Beitrag Land Liechtenstein

1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020

Staatsbeitrag 14’800’000 14’800’000 0 18’900’000 a.o. Ertragsminderung aus Vorperioden 2010 – 2014 0 –1’601’854 Verwendung Forschungsförderungsfonds 1’245’719 1’371’800 –126’081 1’881’171 Erneuerung der informationstechnologischen Infrastruktur 500’000 500’000 0 500’000

Beitrag für Erneuerung der informationstechnologischen Infrastruktur Vorperioden 96’820 0 96’820 –285’661

Noch nicht ausgeschöpfte Basisfinanzierung –396’485 0 –396’485 0 Sonstige Beiträge 227’457 45’000 182’457 0

Beiträge aus der interkantonalen Universitätsvereinbarung ( IUV )

1’350’220 1’177’000 173’220 1’459’310

Grundfinanzierung oder Beiträge der öffentlichen Hand 17’823’731 17’893’800 –70’069 20’852’966

Der Anteil Grundfinanzierung oder Beiträge der öffentlichen Hand am betrieblichen Ertrag beträgt 70.1 %. Das Land Liechtenstein entrichtet an die Universität Liechtenstein gemäss Finanzbeschluss des Landtags für die konsekutiven Studiengänge ( Bachelor-, Master- und Doktoratsstufe ), Weiterbildungsstudiengänge, zur Basisfinanzierung der Forschung sowie Mieten, Betrieb und Unterhalt CHF 13’800’000 für das Jahr 2019, CHF 14’300’000 für das Jahr 2020 und für die Jahre 2021 und 2022 je CHF 14’800’000.

Für Erneuerungen der informationstechnologischen Infrastruktur und zwecks Mitigie rung von Risiken in diesem Bereich richtet das Land in den Jahren 2020 bis 2022 einen Betrag von jährlich CHF 500’000 an die Universität aus. Von diesen zweckgebundenen Mitteln wurden im laufenden Jahr CHF 596’820 ( Vorjahr CHF 214’339 ) für das ITProgramm unITed aufgewendet. Die entsprechenden Aufwandspositionen befinden sich im Wesentlichen im Beratungsaufwand (CHF 263’432) und in den Abschreibungen ( CHF 310’853 davon CHF 183’620 für ausserplanmässige Abschreibungen ). Die restlichen Mittel wurden abgegrenzt und werden gemäss der Roadmap des IT-Programms unITed im Jahr 2022 zur Deckung von geplanten Aufwendungen verwendet.

Aufgrund der Verzögerung bei der personellen Besetzung des Lehrstuhls Wirtschafts strafrecht, Compliance und Digitalisierung wurden CHF 396’485 abgegrenzt.

Weiters entrichtet das Land Liechtenstein gemäss Finanzbeschluss des Landtags für die Jahre 2020 bis 2022 CHF 1’000’000 zur Äufnung des Forschungsförderungsfonds. Im laufenden Geschäftsjahr wurden Forschungsprojekte in Höhe von CHF 1’245’719 bearbeitet. Die damit verbundene Veränderung des Fonds ist unter Punkt 6 dargestellt.

Zusätzlich erhält die Universität Liechtenstein Beiträge aus der Interkantonalen Universitätsvereinbarung ( IUV ) für die Ausbildung von Schweizer Studierenden in Höhe von aktuell CHF 1’350’220 ( Vorjahr CHF 1’459’310 ). Diese Beiträge schwanken entspre chend der Anzahl der Studierenden aus der Schweiz.

12. Drittmittelerträge

Beträge in CHF

Grundständige Lehre

1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020

1’353’392 1’484’500 –131’108 1’893’764

Weiterbildung 2’540’423 2’494’800 45’623 2’789’701 Wissens- und Technologietransfer 206’192 898’200 –692’008 921’360 Externe Forschungsförderungsbeiträge 299’454 266’000 33’454 368’304 Mobilitäts- und Partnerschaftsprogramme 783’448 247’700 535’748 476’796

Private Lehrstuhl- und Centerfinanzierung 1’054’454 1’350’000 –295’546 2’027’444 Drittmittelerträge 6’237’363 6’741’200 –503’837 8’477’368

Der Anteil der Drittmittel am betrieblichen Ertrag beträgt 24.5 %. Die Position grund ständige Lehre beinhaltet die Studien- und Prüfungsgebühren für die konsekutiven Studiengänge im Bereich Bachelor-, Master- und Doktorandenstudium. Unter extern und damit wettbewerbsorientiert eingeworbenen Forschungsförderungsbeiträgen sind Projektbeiträge von europäischen Forschungsprogrammen, dem Schweizerischen Nationalfonds ( SNF ), Innosuisse und dem Österreichischen Wissenschaftsfonds ( FWF ) ausgewiesen. In den Mobilitäts- und Partnerschaftsprogrammen werden Projekte und Programme im Rahmen von Erasmus+ und der Internationalen Bodenseehochschule ( IBH ) aufgeführt.

JAHRESRECHNUNG

13. Sonstige betriebliche Erträge

Beträge in CHF

1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020

Einnahmen aus Vermietung 251’140 320’000 –68’860 453’050 Erträge aus Verkäufen sonstiger Dienstleistungen 27’938 60’000 –32’062 106’230 Erträge aus Mobilitätsmanagement ( Parkplatzgebühren ) 30’259 80’000 –49’741 58’909 Förderungen / Sponsoring 65’455 20’200 45’255 24’718 Übrige Erlöse 262’687 33’000 229’687 114’089 Sonstige betriebliche Erträge 637’478 513’200 124’278 756’997

Der Anteil der sonstigen betrieblichen Erträge am betrieblichen Ertrag beträgt 2.5 %. Die Einnahmen aus Vermietung betreffen im Wesentlichen Erträge aus der Bewirtschaf tung des Studierendenwohnheims und der Raumvermietungen am Campus. In den übrigen Erlösen sind Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen und Vergütungen aus der Krankentaggeldversicherung enthalten.

14. Durchlaufende Beiträge

Bei den durchlaufenden Beiträgen handelt es sich im Wesentlichen um Gelder, welche im Zuge von Erasmus+-Partnerschaftsprogrammen an Projektpartner weitergeleitet werden und um Mittel für die Studierenden- und Mitarbeitenden-Mobilitätsprogramme sowie API-Stiftungsgelder für Studierende im Institut für Architektur und Raumentwick lung. Zusätzlich werden Gebühren vom Ausländer- und Passamt für die Dienstleistungen, welche an die Studierenden weiterverrechnet werden, in dieser Position aufgezeigt. Die entsprechende Aufwandsposition wird unter Durchlaufende Beiträge ausgewiesen.

15. Lehrmittel und bezogene Leistungen

Beträge in CHF

1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020

Aufwendungen für Lehrmittel 95’638 198’500 –102’862 167’143 Aufwendungen für bezogene Leistungen 469’400 663’000 –193’600 529’566 Lehrmittel und bezogene Leistungen 565’037 861’500 –296’463 696’710

Die Position Aufwendungen für bezogene Leistungen beinhaltet die Aufwendungen für selbstabrechnende, externe Dozenten inkl. deren Reisespesen sowie Leistungen im Bereich der Lehre, Weiterbildung, Wissenstransfer und Forschung, welche Covid-19bedingt nur bedingt angefallen sind, da sowohl das Sommersemester 2021 als auch Teile des Wintersemesters 2021/2022 in Fernunterricht durchgeführt werden mussten.

16. Personalaufwand

Beträge in CHF

Löhne und Gehälter

1.1.2021 –31.12.2021 Budget 1.1.2021 –31.12.2021 Budget Abweichung 1.9.2019 –31.12.2020

14’127’803 14’822’800 –694’997 18’665’556

Honorare externe Lehrbeauftragte 1’222’323 1’189’500 32’823 2’068’662

Universitätsrat 156’258 101’000 55’258 152’850

Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 2’831’541 2’964’800 –133’259 3’756’268 davon für Altersversorgung 2’353’740 2’449’702 –95’963 3’137’712

Personalaufwand 18’337’924 19’078’100 –740’176 24’643’336

Mit einem Anteil von 73.9 % am betrieblichen Aufwand ist der Personalaufwand die bedeutendste Aufwandsposition. Die grössten Abweichungen ergaben sich aufgrund der Verzögerung bei der Nachbesetzung von offenen Stellen aufgrund von Personalfluktuati onen sowie der aufgeschobenen Besetzung von genehmigten Planstellen aufgrund der unsicheren wirtschaftlichen Situation. Der Stellenplan für 2021 sah 234 Stellen bzw. 149.50 VZÄ vor. Per Stichtag 31.12.2021 waren 195 ( per 31.12.2020 waren 222 ) festan gestellte Mitarbeitende, Lernende sowie Projektmitarbeitende und studentische Mitarbeitende im Umfang von 130.49 VZÄ ( per 31.12.2020; 141.89 VZÄ ) beschäftigt.

Das durchschnittliche Beschäftigungsverhältnis von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Lehrbeauftragten betrug im laufenden Geschäftsjahr ausgedrückt in Vollzeitäqui valenten ( VZÄ ) 144.80 ( Vorjahr 145.90 VZÄ ). Darin enthalten sind 7.80 VZÄ ( Vorjahr 10.90 VZÄ ) externe Lehrbeauftragte auf Honorarbasis mit einem Gesamtumfang von 7’706 ( Vorjahr 10’751 ) Lektionen in der Berichtsperiode.

JAHRESRECHNUNG

Kategorien

Bereiche

Betriebswirtschaft Architektur und Raumplanung Interdisziplinäre /  Interfakultäre Fächer Zentrale Verwaltung Dienstleistungen für Mitarbeitende und Studierende

Gesamtergebnis

Anzahl Per. VZÄ Anzahl Per. VZÄ Anzahl Per. VZÄ Anzahl Per. VZÄ Anzahl Per. VZÄ Anzahl Per. VZÄ

1. Professoren 22.0 19.9 6.3 4.3 0.0 0.0 0.8 0.8 0.0 0.0 29.0 25.0

2. Übrige Dozierende

2.1 Interne Dozierende

2.2 Externe Dozierende 3.5 260.0 2.2 4.1 8.0 43.0 4.3 2.3 4.5 12.0 2.9 1.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 16.0 315.0 9.3 7.8

3. Wissenschaftliche Mitarbeitende, Assistierende und / oder Doktorierende 51.5 26.0 10.9 5.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 62.4 31.1

4. Direktion und administratives und technisches Personal 17.8 13.7 2.6 1.8 7.3 3.0 60.1 44.8 14.0 8.2 101.8 71.5

Gesamtergebnis 354.7 65.8 70.8 17.8 23.8 7.3 60.9 45.6 14.0 8.2 524.2 144.8

( * ) Gliederung gemäss Bildungsstatistik des Landes Liechtenstein und Berichterstattung an die Schweizer Bildungsstatistik. Die Daten beinhalten Angaben über alle prozentuell angestellten Mitarbeitenden, Lernenden, Projektmitarbeitenden und studentischen Mitarbeitenden mit Stundenverträgen. Des Weiteren beinhalten die Daten die Kategorie der externen Lehrbeauftragten auf Honorarbasis, wobei die beschäftigten externen Lehrbeauftragten pro Semester getrennt erhoben und summiert werden. Das Vorjahr beinhaltet das Wintersemester 2019 / 20, das Sommersemester 2020 und das Wintersemester 2020 / 21.

17. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Beratungs- und Rechtsaufwand

Der Beratungs- und Rechtsaufwand beläuft sich auf CHF 766’358 ( Vorjahr CHF 394’084 ).

Die grössten Positionen betreffen Beratungsleistungen für das IT-Programm unITed CHF 263’432, die mit der Aufarbeitung des Ransomware-Angriffs angefallenen Beratungskosten von CHF 155’948 sowie die mit der organisatorischen Neuausrichtung verbunde nen Transformationskosten in Höhe von CHF 180’192.

Wissen und Information

Die Aufwendungen bewegten sich mit CHF 672’956 leicht über dem Budget und beinhalten grösstenteils lizenzierte wissenschaftliche Datenbanken sowie ausgewählte, frei verfügbare elektronische Ressourcen.

Marketingkosten

Die Marketingkosten in Höhe von CHF 664’198 liegen rund CHF 75’000 unter dem bud getierten Wert. Die Position beinhaltet im Wesentlichen Kosten für Marketingberatung und die Kampagnen zur Gewinnung von Studierenden in der konsekutiven Lehre und Weiterbildung. Die Budgetunterschreitung kann auf die Covid-19-bedingte Absage von internationalen Studienmessen zurückgeführt werden.

Raum- und Liegenschaftsaufwand

Der Kosten für Raum- und Liegenschaftsaufwand betrugen in der Berichtsperiode CHF 1’159’092 und lagen damit CHF 39’208 unter Budget. Diese Position beinhaltet im Wesentlichen Kosten für die Wartung und Instandhaltung, Mieten, Energie-, Reinigungsund Entsorgungskosten für den Universitätscampus sowie weitere angemietete Liegenschaften.

Informatikaufwand

Der Informatikaufwand betrug CHF 648’807 und entsprach somit dem Budget. Diese Position beinhaltet Aufwendungen für Unterhalt, Reparaturen, Lizenzen und Wartung. Aufgrund des Ransomware-Angriffs und der damit verbundenen vorgezogenen Auslage rung der IT-Infrastruktur an das Amt für Informatik sind nicht geplante Aufwendungen in Höhe von CHF 104’000 angefallen. Im Vorjahr wurden die Aufwendungen dieser Position im Raum- und Liegenschaftsaufwand ausgewiesen.

18. Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen weist im Wesentlichen Negativzinsen auf Bankguthaben sowie Kursverluste bei Fremdwährungen auf. Bei den Fremdwäh rungsverlusten in Höhe von CHF 77’681 handelt es sich um eine Nettodarstellung, welche sich aus Kursgewinnen in Höhe von CHF 26’507 und Kursverlusten in Höhe von CHF 104’188 ergibt.

JAHRESRECHNUNG

Sonstige Angaben

Organe der Universität Liechtenstein Gemäss Art. 8 LUG ist das oberste Organ der Universität Liechtenstein der Universitätsrat. Weitere Organe sind das Rektorat, der Senat sowie die Revisionsstelle.

Der Universitätsrat ist das Aufsichtsorgan und besteht aus sieben Mitgliedern und setzt sich per 31. Dezember 2021 wie folgt zusammen:

> Dr. iur. Klaus Tschütscher, LL.M. ( Präsident )

> Markus Kaiser ( Vizepräsident )

> Dr. Michael Käppeli

> Dr. Verena Konrad

> lic. iur. Brigitte Vogt-Ipek

> Prof. Dr. iur. Monika Pfaffinger, Funktion ruhend gestellt > Prof. Dr. Rudolf Minsch

Mitglieder in beratender Funktion:

> Dr. Daniel Miescher

> Mag. Markus Jäger

Das Rektorat besteht per 31. Dezember 2021 aus drei Mitgliedern und setzt sich wie folgt zusammen:

> Mag. Markus Jäger, Rektor und Verwaltungsdirektor > Prof. Dr. Stefan Seidel, Prorektor für Akademische Entwicklung > Prof. Dr. iur. Monika Pfaffinger, Prorektorin für Governance und Kultur

Der Vorsitz des Senats besteht per 31. Dezember 2021 aus zwei Mitgliedern und setzt sich wie folgt zusammen:

> Prof. Dr. Stefan Seidel, Funktion ruhend gestellt > Prof. Dipl. Arch. ETH Urs Meister

Revisionsstelle

> Finanzkontrolle des Fürstentums Liechtenstein

Bezüge der Mitglieder des Universitätsrats und des Rektorats

Die Mitglieder des Universitätsrates erhielten für ihre Tätigkeit im Rechnungsjahr Gesamtvergütungen von CHF 156’258 ( Vorjahr CHF 152’850 ). Die Vergütung der Mitglieder des Universitätsrates richtet sich nach dem Entschädigungsreglement für Mitglieder der strategischen Führungsebene von öffentlichen Unternehmen in der Fassung vom 1. Januar 2021. Gemäss Kapitel 6.3 des Reglements sind jährliche Stunden entschädigungen gemäss Kapitel 5, Aufwandsbasierte Stundenentschädigungen, und Kapitel 6, Aufwandsbasierte Stundenentschädigungen für Expertengremien, pro Gremiumsmitglied von gesamthaft mehr als CHF 10’000 im Jahresbericht offenzulegen und zu kommentieren.

Die nachstehenden Mitglieder des Universitätsrats haben aufwandsbasierte Stunden entschädigungen für ihre Tätigkeiten im Sinne von Kapitel 5 und 6 von über CHF 10’000 erhalten:

Dr. iur. Klaus Tschütscher CHF 32’675

Dr. Michael Käppeli CHF 14’700

Dr. Verena Konrad CHF 10’625

Diese Entschädigungen können auf die mit dem zusätzlichen Arbeitsaufwand erforderlichen Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Rücktritt des Rektorats und der Entwick lung des Führungsmodells ab April 2021, der Erstellung der strategischen Entwicklungsund Finanzplanung 2023–2026 ( seit April 2021 ) sowie dem Ransomware-Angriff im August 2021 zurückgeführt werden. Insgesamt haben die Mitglieder des Universitätsrats im Jahr 2021 im Rahmen der Erledigung ihrer Aufgaben an die 1100 Stunden Arbeit im Interesse und zugunsten der Universität geleistet.

Die Mitglieder des Rektorats erhielten für ihre Tätigkeit im Rechnungsjahr Gesamtbezüge von CHF 380’865 ( Vorjahr CHF 579’702 ). Das Grundgehalt von Prorektor Prof. Dr. Stefan Seidel wird separat als Professorengehalt erfasst. In den erwähnten Bezügen von CHF 380’865 ist ausschliesslich die Funktionszulage für die Ausübung dieser Nebenfunktion in Höhe von CHF 8’800 enthalten.

Im Rechnungsjahr sind keine Bezüge an frühere Mitglieder dieser Organe ausgezahlt worden. Es besteht keine Haftungsverhältnisse zugunsten der Mitglieder von Universitätsrat und Rektorat.

JAHRESRECHNUNG

Weitere Offenlegungen

Garantieverpflichtungen / Eventualverpflichtungen

Die Universität Liechtenstein verpflichtet sich gemäss Art. 19 des Gesetzes über die Ausländer ( AuG ) [ LGBl. 2008 Nr. 311 ] und gemäss Beschluss der Regierung vom 11. März 2014 ( BNR 2014 / 269 ), ungedeckte Kosten, die in Zusammenhang mit dem Aufenthalt ( ab Visumerteilung bis zur Abreise aus Liechtenstein ) von Studierenden mit Drittstaatsangehörigkeit stehen, wie Lebensunterhalt, Unfall, Krankheit, Rückreise zu übernehmen. Zu diesem Zweck hat die Universität Liechtenstein im Geschäftsjahr 2013 / 14 einen Fonds von CHF 20’000 geäufnet.

Gemäss Art. 8 Abs. 5 der Verordnung über die Einreise- und Visumerteilung ( VEV ) [ LGBl. 2011 Nr. 572 ] beträgt die Garantiesumme CHF 30’000 pro Person. Von den Studierenden wird von der Universität eine Kaution in Höhe von CHF 3’000 verlangt. Die Haftungssumme pro Studierenden beläuft sich für die Universität damit auf CHF 27’000. Per 31. Dezember 2021 wurde die Haftung für 69 ausländische Studierende mit einer Garantiesumme von gesamthaft CHF 1’863’000 übernommen.

Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen Gemäss Eignerstrategie zwischen der Regierung des Fürstentums Liechtenstein und der Universität Liechtenstein wird der Campus auf dem Spörry-Areal der Universität unentgeltlich zur Verfügung gestellt.

Die Betreuung der IT-Infrastruktur wurde ab November 2021 an das Amt für Informatik ausgelagert.

Es hat im Geschäftsjahr keine Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen oder Personen gegeben, welche nicht unter marktüblichen Bedingungen zustande gekommen sind.

Aussergewöhnliche schwebende Geschäfte und Risiken

Die Universitätsleitung hat die Risiken, welche einen wesentlichen Einfluss auf die Beurteilung der Jahresrechnung der Universität Liechtenstein haben könnten, systema tisch erhoben und anhand von Schadensausmass und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Massnahmen zur Bewältigung der relevanten Risiken wurden evaluiert und in die Bewertung einbezogen. Ein Rechtsstreit ist anhängig, der voraussichtliche Prozessausgang wird mit vollumfänglichem Obsiegen der Universität prognostiziert.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Die vorliegende Jahresrechnung wurde von der Universitätsleitung am 15. März 2022 genehmigt. Es sind keine Ereignisse zwischen dem 31. Dezember 2021 und dem 15. März 2022 eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung haben.

Testat der Finanzkontrolle

Testat der Finanzkontrolle an die Regierung des Fürstentums Liechtenstein betreffend Prüfung der Jahresrechnung der Universität Liechtenstein

Bericht der Finanzkontrolle zur Jahresrechnung

Wir haben die Buchführung sowie die Jahresrechnung (bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Universität Liechtenstein für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Nach unserer Beurteilung vermittelt die beigelegte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Universität Liechtenstein zum 31. Dezember 2021 sowie deren Aufwands- und Ertragslage für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit dem liechtensteinischen Gesetz.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Basierend auf dem Finanzkontrollgesetz haben wir unsere Prüfung gemäss liechtensteinischem Gesetz und nach den Grundsätzen des Berufsstandes durchgeführt.

In Übereinstimmung mit den Anforderungen des Berufsstandes sind wir von der Universität Liechtenstein unabhängig.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Verantwortlichkeiten des Universitätsrats

Der Universitätsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den allgemeinen und spezialgesetzlichen Vorschriften, für die Einhaltung der Vorgaben des Eigners und für die internen Kontrollen, die der Universitätsrat als notwendig erachtet, um die Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – wesentlichen falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Universitätsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Universität zur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen und Sachverhalte in diesem Zusammenhang transparent darzulegen.

Weiter ist der Universitätsrat für die im Geschäftsbericht enthaltenen zusätzlichen Informationen verantwortlich.

Verantwortlichkeiten der Finanzkontrolle für die Prüfung der Jahresrechnung Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – wesentlichen falschen Darstellungen ist und einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass – basierend auf dem Finanzkontrollgesetz und in Übereinstimmung mit dem liechtensteinischen Gesetz sowie den Grundsätzen des Berufsstandes – die durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Beabsichtigte oder unbeabsichtigte falsche Darstellungen werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen beeinflussen.

JAHRESRECHNUNG

Wir identifizieren und beurteilen die wesentlichen Risiken beabsichtigter oder unbeabsichtigter falscher Darstellungen in der Jahresrechnung, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Dabei üben wir basierend auf dem Finanzkontrollgesetz und in Übereinstimmung mit dem liechtensteinischen Gesetz sowie den Grundsätzen des Berufsstandes während der gesamten Prüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung

Wir erlangen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind.

Wir beurteilen die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben Weiter beurteilen wir die Darstellung, den Aufbau und den Inhalt der Jahresrechnung einschliesslich der Angaben im Anhang sowie ob die Jahresrechnung die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, sodass eine sachgerechte Darstellung erreicht wird.

Unser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die zusätzlichen Informationen im Geschäftsbericht, und wir bringen keinerlei Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.

Wir kommunizieren mit dem Prüfungsausschuss des Universitätsrats unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Prüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im Internen Kontroll system, die wir während unserer Prüfung identifizieren.

Weitere Bestätigungen

Der beigelegte Jahresbericht ist nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, steht im Einklang mit der Jahresrechnung und enthält gemäss unserer Beurteilung auf Basis der durch die Prüfung der Jahresrechnung gewonnenen Erkenntnisse, des gewonnenen Verständnisses über die Universität und deren Umfeld keine wesentlichen fehlerhaften Angaben.

Ferner bestätigen wir, dass die Jahresrechnung dem liechtensteinischen Gesetz, dem Gesetz über die Universität Liechtenstein (LUG) und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

FINANZKONTROLLE

des Fürstentums Liechtenstein

Cornelia Lang

Dominik Sochin Leiterin Mandatsleiter

Vaduz, 4 April 2022

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