Pressupost 2016

2016 P

R

E

S

S

U

P

O

S

T

0

ÍNDEX

1. TRAMITACIÓ DEL PRESSUPOST

2. LÍNIES DE GOVERN

3. MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST

4. RESUM DEL PRESSUPOST 4.1 Estat d’ingressos per capítols 4.2 Estat de despeses per capítols 4.3 Estat de despeses per capítols i programes 4.4 Gràfics estat d’ingressos 4.5 Gràfics estat de despeses 5. ESTAT D'INGRESSOS 5.1 Estat d’ingressos 6. ESTAT DE DESPESES 6.1 Tots els programes 6.2 Per programes 7. PERSONAL 7.1 Personal docent i investigador 7.2 Personal d’administració i serveis 8. ANNEXOS/TAULES RESUM 8.1 Línies d’ingrés per aplicació 8.2 Afectació d’ingressos i despeses 8.3 Evolució del pressupost des de 1992 fins a 2016 per capítols I. Estat d'ingressos II. Estat de despeses 9. BASES D'EXECUCIÓ

10.. CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016

11. RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DE LA UJI 11.1 Relació de llocs de treball del personal docent i investigador 11.2 Relació de llocs de treball del personal d’administració i serveis 12. DETALL DE TRANSFERÈNCIES I SUBVENCIONS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 13. LÍMIT DE DESPESA, ESTABILITAT PRESSUPOSTÀRIA I SOSTENIBILITAT FINANCERA

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

1 TRAMITACIÓ DEL PRESSUPOST DE 2016

Tramitació del pressupost del 2016



Acord del Claustre de la Universitat, de 09 de novembre de 2015, pel qual queda informat sobre els criteris pressupostaris que han de regir durant 2016.



Acord del Consell Social, de 16 de novembre de 2015, pel qual queda informat sobre els criteris pressupostaris que regiran durant 2016.



Dictamen del Consell de Direcció, de 17 de novembre de 2015, de sotmetre el projecte de Pressupost al Consell de Govern.



Dictamen

favorable

de

la

Comissió

d'Assumptes

Econòmics,

Informàtics

i

Infraestructura de la Universitat, de 20 de novembre de 2015.



Acord del Consell de Govern, de 24 de novembre de 2015, pel qual s'aprova el projecte de Pressupost per a l'exercici 2016, per a la seua elevació al Consell Social.



Acord del Consell Social, de 15 de desembre de 2015, pel qual s'aprova el pressupost per al 2016.



Publicació al DOCV núm. 7683 de 22 de desembre de 2015, de la Resolució de 16 de desembre de 2015, del Rectorat de la Universitat Jaume I de Castelló, per la qual s'acorda fer públic el pressupost d'aquesta Universitat per a l'exercici econòmic 2016.



Publicació al DOCV núm. de desembre de 2015, de la Resolució de de desembre de 2015, del Rectorat de la Universitat Jaume I de Castelló, per la qual s'acorda fer públic el pressupost d'aquesta Universitat per a l'exercici econòmic 2016.



Publicació al DOCV núm., de

de desembre de 2015, de la RESOLUCIÓ de 19 de

desembre de 2015, del Rectorat de la Universitat Jaume I de Castelló, per la qual s’acorda fer públic el pressupost d’aquesta universitat per a l’exercici econòmic 2016.

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

2

LÍNIES DE GOVERN

A) EL CURS DEL XXVè ANIVERSARI DE CREACIÓ DE L'UJI

B) LA SITUACIÓ ECONÒMICA I LEGAL

El curs 2015/16 es recordarà com el curs del XXV aniversari de la creació de la Universitat Jaume I. Aquesta és una fita tan important que serà l'eix al voltant del qual girarà tot l'any 2016. El XXVè aniversari ha de ser l'excusa per revitalitzar el projecte institucional, per tornar a il·lusionar-nos en el treball ben fet, per mirar cap al futur, i per continuar sent el projecte col·lectiu més important de les comarques de Castelló.

La situació econòmica de l’UJI ha variat poc, encara que en l’aspecte macroeconòmic és evident que hi ha una millora significativa. La subvenció ordinària a les universitats públiques valencianes continua congelada, mentre que els costos de personal creixen per la consolidació dels nous estudis i de la plantilla. El 2015 hem abonat en dues mensualitats la meitat de la paga extra de 2012 que va suprimir el Govern central. També és destacable la publicació del RDL 10/2015, pel qual el PAS ha recuperat la totalitat dels dies d’assumptes propis i els dies de permís i vacances per antiguitat que el Govern central va eliminar el 2012. No obstant això, les plantilles continuen congelades, la qual cosa és una dificultat important perquè és complicat fer front a les necessitats de servei públic que ens exigeix la societat.

El recorregut de la nostra institució en el seu primer quart de segle ha estat brillant. Milers d'estudiants s'han graduat a les nostres aules, i ara per ara tenim ja una comunitat d'alumni (exestudiants) de més de 40.000 persones. Alguns graduats nostres han ocupat i ocupen llocs de rellevància en el món empresarial, polític, cultural i científic. Els nostres grups de recerca s'han posicionat bé en l’àmbit nacional i internacional, ocupant llocs molt rellevants en els rànquings. I la nostra oferta cultural s'ha convertit en un referent a la ciutat i a les comarques de Castelló. Hem d'estar ben orgullosos del que hem aconseguit entre tots. Som cinc els rectors que hem comandat la institució, però ha estat la tasca diària de cada un dels membres del PDI i del PAS que treballa a l’UJI la que ha fet possible aquesta realitat, construint damunt del que ja hi havia. Per això vull recordar ara aquells que ja no estan entre nosaltres però que amb el seu esforç han participat d'aquesta magnífica realitat. La clau per avançar tant en tan poc de temps ha estat, sens dubte, la continuïtat del projecte i l’unànime suport de la societat de totes les comarques. És evident que queden molts reptes, i que els últims anys han estat especialment complicats, però hem estat capaços de superar el més greu de la crisi i comença a ser necessari alçar la mirada cap a l'horitzó. Per tot això, us anime a celebrar amb alegria el XXVè aniversari, a estar orgullosos del treball realitzat, a comunicar a la gent que aquesta institució és de tota la ciutadania, i que tots plegats serem capaços de crear una societat més avançada, més justa i amb més benestar.

POLÍTICA,

En l’àmbit polític i legal el RDL 10/2015 ha modificat els dos reials decrets llei (RDL 14/2012 i RDL 20/2012) que havien suposat la pèrdua de drets laborals del personal funcionari, contractat i laboral (recuperació de dies d’assumptes propis, permís i vacances per antiguitat). Com a novetat, l’any 2016 la taxa de reposició del PDI i del PAS passa al 100%. Tot i que suposa un increment significatiu respecte de l’exercici anterior, en el cas de l’UJI, per ser una universitat en creixement, resulta clarament insuficient. Un fet molt destacable del 2015 ha estat la posada en marxa del Portal de Transparència de l'UJI, al qual estem obligades totes les administracions públiques. Com a servei públic i com a gestors de diners públics, estem obligats a rendir comptes a la societat. L'UJI ho ha vingut fent de manera responsable, com demostren les successives auditories sense excepcions que la institució ve acumulant any rere any. Però el Portal de Transparència va més enllà i despulla completament la vida econòmica de la institució. L'UJI s'ha dotat d'un canal per oferir a la ciutadania tota aquella informació que demane i per mostrar públicament la destinació dels recursos econòmics. Crec que és el símbol perfecte del que l'UJI ha estat en els 25 primers anys de vida i del

PRESSUPOST 2016

2/1

2

LÍNIES DE GOVERN

que vol continuar sent en el pròxim quart de segle. Les universitats públiques valencianes hem continuat reclamant davant les diferents administracions, reproduint el malestar present en la comunitat universitària valenciana. Com a rector de l’UJI, he reivindicat públicament i reiteradament la retirada dels decrets llei de 2012 (el govern l'acaba de modificar parcialment), la rebaixa de les taxes de matrícula (hi ha un compromís públic de la Conselleria), la flexibilització dels requisits de les beques (la nota d'accés ha tornat a 5), la liquidació del deute a curt termini, la recuperació del finançament acordat en el PPF i de tots aquells temes que han afectat la institució universitària i els diferents col·lectius, amb especial atenció al sector més feble: l’estudiantat. He manifestat públicament i reiteradament el meu rebuig a aquest greu atac al sistema universitari públic. En aquest context complex i difícil, us puc assegurar que el Consell de Direcció ha treballat amb rigor i amb molt d’esforç personal. Aquest acte de hui, la presentació de les Línies de Govern 2016, juntament amb les reunions mantingudes al llarg d’aquest any de govern amb els centres, departaments, sindicats, estudiants i altres col·lectius, incloent-hi les preparatòries d’aquest Claustre, són una mostra de l’exercici de diàleg que ha format part del tarannà del meu govern. En 2015 la Generalitat Valenciana ha pagat amb regularitat les quantitats mensuals de la subvenció, la qual cosa ha sigut una notícia positiva per al funcionament ordinari de la Universitat. Aquest entorn, que sembla que es mantindrà el 2016, dibuixa un panorama un poc més estable a curt termini però amb grans incerteses a mitjà termini. El canvi polític a la Generalitat Valenciana mostra una sensibilitat més favorable cap a la res publica, la qual cosa ens fa ser optimistes. No obstant això, hi ha un greu problema de finançament autonòmic que sembla que serà abordat el 2016. Fins que no se solucione aquest problema, que no serà possible millorar el finançament de les universitats públiques. Per tal d’abastar la proposta de línies de govern per a l’exercici 2016 considere

necessari explicar els condicionants, fonamentalment econòmics i financers, que ens constrenyen: 1)

A hores d’ara, es pot assegurar que la subvenció ordinària que rebrem les universitats públiques valencianes no s’ajustarà al que es va signar en el PPF (2010-2017). Ben al contrari, la subvenció que rebrem les universitats públiques valencianes estarà condicionada per la política de consolidació fiscal i l’objectiu del dèficit a aconseguir per la Generalitat Valenciana. L’any 2016 el SUPV (sistema universitari públic valencià) rebrà, amb independència del seu creixement o consolidació, la mateixa subvenció que en l’exercici 2015 més l'increment de l'1% del sou dels funcionaris públics i el 50% de la paga extraordinària suprimida el 2012. Aquest escenari obliga a mantindre la política de control de despesa seguida fins ara.

2) L’acord de revisió del deute antic no té un impacte substancial en la subvenció ordinària, però dóna solució a una reivindicació històrica. Mitjançant transferència de capital en els anys 2015, 2016 i 2017 la Generalitat Valenciana traspassarà els diners necessaris per construir tota la primera fase de l’edifici de la Facultat de Ciències de la Salut (17.754.121 €), amb la qual cosa es donarà solució als principals problemes d’espai que pateix aquest àmbit. La Generalitat ha assegurat que respectarà aquest acord i es compromet a consignar la despesa prevista per al 2016. 3) El Govern central ha decidit incrementar el sou dels empleats públics en un 1% per al 2016, i abonarà el 50% restant de la paga extra que va suprimir el 2012. La Generalitat Valenciana ens ha anunciat que consignarà aquesta quantia en el pressupost de 2016, la qual cosa suposa un increment de la subvenció de 2.400.000 € (600.000 € l'increment de l'1% dels salaris i 1.800.000 € el 49,27% de la paga extra de 2012). A

PRESSUPOST 2016

banda

d’aquests

fets

concrets

que

2/2

2

LÍNIES DE GOVERN

marcaran l’exercici 2016, condicionants econòmics, compte altres condicions afecten el funcionament Universitat: 



pel que fa als cal tindre en de l’entorn que ordinari de la

Com també s’ha descrit, el PPF (20102017) de les universitats públiques valencianes que propugnava tres anys de carència amb una congelació del pressupost (2010-2011-2012), no es va aplicar en els anys 2013, 2014 ni 2015, ni ho farà el 2016, encara que en 2015 el PIB de la Comunitat Valenciana creixerà per damunt d’un 1,5%. Segons els nostres càlculs, a l'UJI ens correspondria una subvenció de 84.338.600 €, és a dir, 23.179.140 € més del que ara rebem. Per a l’UJI és molt important recuperar aquests nivells de subvenció per a garantir la sostenibilitat econòmica a llarg termini.

universitat pública que mai ha de renunciar a la docència i la investigació d’excel·lència, ni a la millora de les condicions de treball del PDI i del PAS, ni, per descomptat, a la millora de les condicions d’estudi de l’estudiantat, així com tampoc a la influència en l’entorn sociocultural i a la millora de l’entorn productiu de les nostres comarques, totes aquestes raons de ser de la nostra institució. Aquest escenari econòmic i legislatiu ha afectat i continuarà afectant el projecte institucional. A continuació presentem els principals eixos del Pla Estratègic UJI 2018 que és el document on es detallen els objectius estratègics i les prioritats per als pròxims anys.

La reposició de llocs de treball està condicionada per les restriccions imposades per la legislació vigent d’àmbit autonòmic i estatal, la qual cosa comporta una pèrdua de l’autonomia universitària. Encara que el Ministeri d’Hisenda ha augmentat la taxa de reposició del PDI i del PAS fins al 100% i el PAS ha recuperat una bona part dels drets perduts, les dedicacions i condicions de treball del PDI i del PAS continuen condicionades pel RDL 14/2012 i pel RDL 20/2012 (la plantilla està congelada).

És per això que en el moment actual la presentació al Claustre de les línies de govern per al curs 2015/16, amb efectes econòmics durant 2016, ha de contemplar dos aspectes: 1.

La situació econòmica és molt semblant a 2015, i per això no hem de perdre de vista la sostenibilitat de totes les accions de la nostra institució. Qualsevol acció que implique cost econòmic ha de ser sotmesa a una estricta revisió, tant si es contempla com una línia general o com una acció concreta.

2.

La situació econòmica actual no ha de fer-nos perdre el nord del nostre paper en la societat, ja que som una

PRESSUPOST 2016

2/3

2

LÍNIES DE GOVERN

C) PLA ESTRATÈGIC UJI 2018

La Universitat Jaume I considera l'extensió de la cultura per tot el seu àmbit d'influència com un dels processos principals de les seues activitats. L'UJI vol ser un vertader agent de desenvolupament territorial de la cultura, per la qual cosa considera necessari l'establiment de relacions institucionals fermes amb tots els actors socials de les nostres comarques. Els objectius plantejats són: OE6) Desenvolupar un programa cultural propi caracteritzat per la qualitat i obert a la societat de Castelló, OE7) Refermar el compromís de l'UJI amb el territori, i OE8) Potenciar les relacions institucionals de valor.

El 2014 va finalitzar el Pla Estratègic UJI 2014 amb uns resultats que es van exposar en aquest Claustre ara fa un any. Durant 2015 s'ha estat treballant en l’elaboració d'un nou Pla Estratègic que establisca les fites a aconseguir el 2018, any en el qual finalitza la meua segona legislatura. A continuació us presentaré els trets fonamentals d'aquest document. Els objectius generals establerts són: 1) Aconseguir la sostenibilitat econòmica, 2) Consolidar el model educatiu propi; 3) Incrementar els resultats d’investigació de qualitat; 4) Augmentar la transferència a les empreses; 5) Consolidar la reputació de l'UJI i projectar-la fora del nostre territori; 6) Mantenir i difondre la responsabilitat social de la universitat. Per assolir aquests objectius s'han establert 13 eixos i 36 objectius estratègics que determinaran les polítiques fins al 2018. Eix 1: Estudis i formació. La transmissió del coneixement i dels valors mitjançant la docència i la formació de l'estudiantat són funcions principals de la Universitat. Els aspectes estratègics en aquest àmbit per als pròxims anys s'han de centrar a configurar una oferta educativa capaç d'atraure i desenvolupar el talent, i a consolidar el model educatiu propi que caracteritze la formació del nostre estudiantat i titulats. Els dos objectius plantejats són: OE1) Consolidar el model educatiu propi, i OE2) Generar una oferta formativa atractiva i de qualitat. Eix 2: Recerca i transferència. La creació de nou coneixement mitjançant la recerca i la seua aplicació a través de la transferència formen part dels processos principals que caracteritzen la Universitat. Els aspectes estratègics del treball en aquest àmbit en els anys vinents tenen com a objectiu: OE3) Incrementar els resultats d'investigació de qualitat, OE4) Augmentar la transferència de coneixement al teixit productiu i social, i OE5) Promoure els processos de divulgació científica. Eix 3: Cultura i relacions institucionals.

Eix 4: Persones. La Universitat Jaume I considera que les persones constitueixen el seu principal actiu i representen els principals facilitadors per acomplir la seua missió, per la qual cosa han d'estar al capdavant de les prioritats del Pla Estratègic. Tot considerant que les polítiques que es desenvolupen en aquest eix estan limitades per un marc normatiu i econòmic restrictiu, hem d'aconseguir una distribució equitativa de la càrrega de treball, la seua màxima contribució al projecte institucional i les vies per a reconèixer-ne la tasca desenvolupada. Els objectius estratègics que conformen aquest eix estan estructurats en referència als dos grans col·lectius de personal de la universitat: OE9) Elaborar un pla pluriennal de plantilla de PAS que tinga en compte les necessitats organitzatives de l'UJI a mitjà i llarg termini, OE10) Dissenyar una política integral de PAS que contemple el desenvolupament de la carrera professional horitzontal, la formació i unes adequades condicions de treball, OE11) Desenvolupar una política de PDI planificada, sostenible, justa i compromesa amb l'excel·lència docent i investigadora, OE12) Motivar al professorat en el desenvolupament de les tasques docents, d'investigació, de transferència i de gestió, i reconèixer i valorar els resultats, i OE13) Millorar la satisfacció del PDI i del PAS en la Universitat.

PRESSUPOST 2016

2/4

2

Eix

LÍNIES DE GOVERN

5: Sostenibilitat econòmica. L'autonomia acadèmica i de govern de la universitat pública està supeditada a la seua autonomia financera, la qual ha estat en els darrers anys seriosament amenaçada per les restriccions pressupostàries derivades tant de la política estatal com de l'administració autonòmica. La Universitat ha de garantir-se l’obtenció de recursos econòmics suficients per a poder dur a terme el seu projecte i administrar-los adequadament en un escenari de dificultats econòmiques com les actuals. El conjunt de la comunitat universitària ha de participar en la generació i l'ús adequat dels recursos econòmics. Els objectius són: OE14) Orientar les polítiques tenint en compte els criteris que determinen el finançament públic, i OE15) Augmentar la generació de recursos propis i el finançament de fonts privades.

Eix 6: Infraestructures i campus. El campus del Riu Sec és un espai únic per a la relació de les persones al voltant de la formació, la recerca i la cultura. Les infraestructures físiques i tecnològiques són facilitadors fonamentals per a l'assoliment dels objectius estratègics de la institució i com a tals cal promoure'n el desenvolupament. Els objectius són: OE16) Disposar d’un entorn habitable i sostenible que estimule l'aprenentatge i el treball i la convivència, OE17) Adaptar les infraestructures a noves necessitats, i OE18) Impulsar l'administració electrònica.

Fomentar i reconèixer l’excel·lència en els resultats obtinguts per l'estudiantat, OE21) Comprometre's amb l'estudiantat a través d'una universitat participativa, inclusiva i personalitzada que facilite la seua inserció laboral, i OE22) Millorar la satisfacció de l'estudianta amb la universitat. Eix 8: Multilingüisme. Una de les senyes d’identitat de la Universitat Jaume I és la seua aposta pel multilingüisme, tant pel que fa a les llengües oficials, la llengua pròpia, el valencià, i la llengua de l’Estat espanyol, el castellà, com per l’anglès, com a llengua de treball. Des del seu origen, la Universitat Jaume I ha esdevingut model cultural i paradigma lingüístic de recuperació i normalització del valencià, amb una actuació decidida per l’extensió de l’ús i la consolidació com a llengua pròpia i oficial de l’UJI i com a vehicle quotidià d’expressió en tots els àmbits universitaris: l’administratiu, el docent i l’investigador. A més a més, l’espai europeu d’educació superior (1998-99) va obrir una nova dimensió internacional, amb una necessitat d’incrementar l’aprenentatge i ús de llengües estrangeres, principalment de l’anglès. Els objectius són: OE23) Garantir el plurilingüisme de tota la comunitat universitària i OE24) Aconseguir que la Universitat Jaume I siga una institució multilingüe. Eix

Eix 7: Compromís amb l'estudiantat. L'estudiantat és el col·lectiu que dóna sentit a la tasca docent de la Universitat Jaume I, respecte al qual s'ha de dissenyar i desenvolupar un conjunt d'accions que asseguren la igualtat en l'accés i la trajectòria, que motiven i reconeguen la seua dedicació, que l'il·lusionen en el projecte de la institució, i que servisquen perquè ens tinguen com a referència de formació personal i professional. Els objectius són: OE19) Promoure la igualtat d'oportunitats en l'accés i en la trajectòria de l'estudiantat a la universitat, OE20)

PRESSUPOST 2016

9: Internacionalització. La globalització és una característica del nostre temps i la internacionalització un dels elements definitoris de la universitat des de la seua concepció medieval. El coneixement no admet fronteres i l'UJI té clar que, per a donar resposta al nostre entorn i a les seues necessitats locals, cal desenvolupar una estratègia que fomente la internacionalització en tots els seus àmbits, tant de l'activitat acadèmica com de la recerca, de la transferència i la gestió. L'objectiu és: OE25) Augmentar la internacionalització de la Universitat mitjançant la generació de coneixements en col·laboració amb socis internacionals, la integració del talent internacional a la comunitat

2/5

2

LÍNIES DE GOVERN

universitària i el desenvolupament de les competències internacionals de l'estudiantat. Eix

10: Ciències de la Salut. La Universitat Jaume I va crear el 2010 la Facultat de Ciències de la Salut, un centre en el qual s'ha d'avançar en la consolidació dels seus estudis, en la imbricació amb altres àrees universitàries per a potenciar la investigació i en la conclusió del seu edifici. Els objectius són: OE26) Consolidar la Facultat de Ciències de la Salut, i OE27) Afavorir la recerca i la docència interdisciplinària de les àrees de salut amb la resta de centres de l'UJI.

tal cal gestionar-lo i promoure'l. Els objectius són: OE34) Potenciar i difondre la responsabilitat social de la Universitat, i OE35) Promoure un millor posicionament de la Universitat en els principals rànquings nacionals i internacionals. Durant 2015 ja hem treballat en bona part d’aquests àmbits, i aquestes línies de govern marquen les principals tasques que pensem desenvolupar durant 2016 per a la consecució dels objectius marcats al Pla estratègic.

Eix 11: Transparència. La transparència en la gestió de les institucions públiques és una exigència de la societat que la Universitat vol satisfer de manera activa, per la qual cosa aprofitarà les tecnologies de la informació i la comunicació per fer accessible a la ciutadania la informació que requereix. L'objectiu és: OE 28) Millorar els mitjans i processos per a la rendició de comptes a la societat. Eix 12: Valors UJI. La Universitat Jaume I és una institució compromesa amb la societat mitjançant una sèrie de valors que defensa, promou i que la defineixen. Aquests elements transversals requereixen un tractament específic en aquest pla estratègic per tal de garantir-ne el desenvolupament. Els objectius són: OE29) Fomentar la cooperació al desenvolupament, OE30) Fomentar la solidaritat dels membres de la comunitat universitària, OE31) Potenciar la cultura d'igualtat a la comunitat universitària i a la nostra àrea d'influència, OE32) Millorar la qualitat dels processos de suport a la docència i a la investigació, i OE33) Fomentar la creativitat i la innovació a la comunitat universitària. Eix 13: Reputació. La reputació és el reconeixement per part dels públics d'una institució i del seu quefer, i representa en l'actualitat un dels intangibles més valuosos per a les organitzacions, per aquest motiu com a

PRESSUPOST 2016

2/6

2

LÍNIES DE GOVERN

D) LÍNIES DE GOVERN 2016

els programes del Pla de promoció de la investigació, consolidarem l’Escola de Doctorat de l’UJI, impulsarem la recerca de qualitat, potenciarem la transferència i fomentarem la creació d’EBT que permeta el ple ús i funcionament d’ESPAITEC.

La situació econòmica actual complica l’assoliment de la nostra missió, però us puc assegurar que l’Equip de Direcció continua esforçant-se per dirigir i gestionar la institució en aquests temps convulsos. Per a nosaltres és molt important comptar amb la vostra participació i tindre el vostre suport. Continua sent fonamental la unitat de tota la comunitat universitària i empentar tots junts aquest vaixell.

3.

Inversions: el tercer ordre de prioritats és continuar la construcció de l’edifici de la Facultat de Ciències de la Salut, una vegada aconseguit el finançament necessari, fent en tot moment una gestió prudent de la tresoreria que no pose en perill les altres prioritats. Al primer trimestre de 2016 està prevista la inauguració de la remodelació de l’Edifici d’Hisenda, d’ús compartit amb l’Ajuntament, que es convertirà en un contenidor cultural de referència a la ciutat.

4.

Cultura: mantindrem la qualitat en l’oferta d’activitats esportives i culturals, la presència a les seus i l’extensió universitària a les comarques, aprofitant la celebració del XXV aniversari de l’UJI, però sempre en funció de les disponibilitats pressupostàries i avantposant criteris de qualitat als de quantitat.

Hui vull, amb aquest document, expressar quines accions anem a emprendre per a l’any 2016. Les condicions de contorn continuaran condicionant el nostre projecte, almenys durant el present curs. Com cada any, començaré per establir els meus compromisos prioritaris, compartits per la resta de membres del Consell de Direcció, que es plasmaran en unes línies de govern per àmbits. El marc econòmic previst per l’any vinent obliga a continuar portant a terme el control de la despesa, però mantenint els compromisos polítics i les prioritats estratègiques. Els compromisos prioritaris per a la nostra Universitat en aquesta situació continuen sent: 1.

2.

Persones: la meua primera prioritat continua sent mantindre els llocs de treball a temps complet, tant en PDI com en PAS i assegurar el pagament de les nòmines i la resta del capítol 1 (incentius i productivitat). Així mateix, em compromet a mantindre l’esforç econòmic en beques i ajudes a l’estudiantat. Docència i recerca: el segon ordre de prioritats és mantindre l’esforç econòmic en l’àmbit docent i en l’àmbit de la recerca. Pel que fa al primer: consolidarem el model educatiu de l’UJI, treballarem per renovar l'acreditació dels títols oficials, impulsarem la internacionalització dels estudis i el multilingüisme, i revisarem la nostra oferta educativa; i pel que fa al segon àmbit, el de la recerca: continuarem convocant

Aquests compromisos es reparteixen entre els diferents vicerectorats i àmbits d’actuació que conformen el meu Consell de Direcció. A continuació, us detallaré les línies de govern de cada àmbit per a 2016, després de fer una anàlisi de les línies de govern que es van exposar a aquest mateix Claustre al novembre de 2014 i on es prioritzaven algunes de les accions proposades al meu programa electoral.

D1. Àmbit d’Investigació i Doctorat Pel que fa al Pla de promoció de la investigació de l’UJI, s’han mantingut els cinc programes i s’ha incrementat el nombre de convocatòries de 9 a 10,

PRESSUPOST 2016

2/7

2

LÍNIES DE GOVERN

incloent-ne la nova Acció 3.5: Cofinançament de contractes del Programa Juan de la Cierva1. El Consell de Direcció està fent un gran esforç per intentar continuar finançant tot el pla propi de recerca, atès que moltes d’aquestes convocatòries tenen efectes econòmics en el pressupost de 2016 i, fins i tot, següents.

Parc Científic, Tecnològic i Empresarial, s’ha continuat impulsant la ubicació d’empreses a l’Espaitec, i s’ha nomenat el professor David Cabedo Semper nou director acadèmic del Parc Científic, Tecnològic i Empresarial de l’UJI, depenent del Vicerectorat d’Investigació i Doctorat, amb la finalitat d’alinear les accions del Parc amb la política general de recerca i innovació de l’UJI.

En relació amb la política general dels instituts de recerca s’ha mantingut el programa de suport als cinc instituts universitaris més actius, segons els criteris del PPF i s’ha creat un nou institut universitari, l’INAM Institut de Materials Avançats. S’ha avançat molt en l’elaboració d’una normativa reguladora dels instituts universitaris d’investigació de la Universitat Jaume I que està previst tancar pròximament. També s’ha mantingut l’aplicació del pla estratègic en l’àmbit de la recerca (tant el programa d’incentius a la recerca com el programa d’incentius a la transferència) i el programa 541A en l’àmbit de la recerca, per cinquè any consecutiu als departaments i als instituts.

També al llarg de l’any 2015 s’ha redefinit el paper de la Fundació Universitat Jaume I –Empresa (FUJIE) en la gestió de la recerca.

Al llarg del present any 2015, pel que fa al

En 2015 l’UJI ha aprovat nou model d’indicadors, recollit en el document

1 1. Programa de foment de projectes d'investigació Acció 1.1: Convocatòria de projectes d'investigació científica i desenvolupament tecnològic. Acció 1.2: Convocatòria d’accions d’incentiu dels projectes i xarxes del Programa Horitzó 2020 de la Unió Europea. 2. Programa de mobilitat del personal investigador Acció 2: Beques per a realitzar estades temporals en altres centres d'investigació, per al personal docent i investigador de la Universitat. 3. Programa de suport a la formació i incorporació de personal investigador Acció 3.1: Convocatòria d'ajudes predoctorals per a la formació de personal investigador Acció 3.2: Convocatòria de personal investigador doctor per a suport dels grups d’investigació de l'UJI Acció 3.3: Convocatòria UJI-I3 de procediment selectiu per a identificar perfils docents i investigadors i àrees de coneixement a l’objecte de la incorporació d’investigadors a la Universitat Jaume I. Acció 3.4: Convocatòria de procediment selectiu per a identificar perfils docents i investigadors i àrees de coneixement a l’objecte de la incorporació de personal investigador doctor de suport dels grups d’investigació a la Universitat Jaume I. Acció 3.5: Cofinançament de contractes del Programa Juan de la Cierva 4. Programa StartUJI de Valorització de Resultats d'Investigació 5. Programa de suport als grups d'investigació d'alt rendiment

S’han gestionat les activitats pròpies i conjuntes amb la resta d’universitats, centres, instituts i agregacions del Campus d’Excel·lència Internacional, CampusHabitat5U, per a les quals hem rebut finançament, per tal de mantenir la marca CampusHabitat5U. El vicerector d’Investigació i Doctorat ha continuat com a president de la Xarxa d’Universitats Valencianes per a la R+D, RUVID al llarg de 2015.

“Escala de valoració dels resultats d'investigació” per a l’avaluació dels

resultats d’investigació, basat en la qualitat científica i d’acord amb els estàndards internacionals, considerant els diferents àmbits del coneixement d’una universitat generalista com l’UJI. A la vista del Pla Estratègic UJI 2018 i del grau de compliment de les línies de govern de l’any 2015, però amb la prudència que obliga el marc econòmic, legislatiu i electoral previsible per a l’any 2015, les línies prioritàries en l’àmbit de la investigació i doctorat per a l’any 2015 són:

PRESSUPOST 2016

1. Mantenir, en la mesura de les disponibilitats econòmiques, el Pla de promoció de la investigació de l’UJI per a continuar impulsant la investigació, la transferència i la innovació, estudiant les convocatòries, proposant-ne de noves i adaptant-ne les actuals

2/8

2

LÍNIES DE GOVERN

per tal de cobrir la manca de finançament de les convocatòries públiques

4. Establir un codi de bones pràctiques per a la recerca. 5. Alinear el Parc Científic, Tecnològic i Empresarial de l’UJI amb la política general de recerca i innovació de l’UJI.

Es farà un esforç per finançar totes les convocatòries del Pla: les de l’any 2015 amb efectes econòmics en 2016 (projectes, contractes predoctorals i contractes PID) i la resta de convocatòries de l’any 2016 amb efectes econòmics en el mateix any.

6. Mantenir la marca de Campus d’Excel·lència Internacional, CampusHabitat5U mitjançant activitats pròpies i coordinades amb la resta d’universitats públiques valencianes.

Les accions 3.3 i 3.4 queden pendents de la pertinent autorització del Ministeri o de la Conselleria per a poder estabilitzar PDI en la plantilla de professorat. El Consell de Direcció farà tots els esforços necessaris per a continuar estabilitzant als investigadors del Programa Ramón y Cajal i del programa propi de PID. Es tracta, en la mesura de les nostres possibilitats econòmiques, fins i tot si és possible incrementant els recursos econòmics propis, d’aprofundir en les accions que afavorisquen la investigació: mitjançant el finançament de projectes de qualitat, la incorporació de nou personal investigador (especialment becaris i PID) i, en general, la potenciació de les estructures d’investigació (instituts i grups de recerca). 2. Finalitzar la normativa general per als instituts universitaris d’investigació definint la política general d’instituts de recerca de l’UJI i establint les condicions que justifiquen la seua creació, suport i, si escau, les condicions que poden determinar la seua supressió. 3. Revisar la normativa dels grups de recerca, fent que aquesta s’adapte més a la nostra realitat i necessitats.

7. Mantenir i aprofundir en el bon funcionament dels serveis de suport a la recerca: Biblioteca, Servei Central d’Instrumentació Científica (SCIC), Servei d’Experimentació Animal (SEA) i dels tallers tècnics. Continuar la política de manteniment dels grans equipaments de recerca i noves inversions en la mesura de les disponibilitats econòmiques. Pel que fa a l'Escola de Doctorat cal continuar desenvolupant el procés de consolidació i aprofundir en el seguiment dels programes de doctorat, verificats d’acord amb el Reial decret 99/2011, per a aconseguir la seua renovació de l’acreditació L’any 2015 s’han verificat i autoritzat dos nous programes de doctorat propis, el programa de doctorat en Comunicació i el programa de doctorat en Educació. Així, l’oferta de programes de doctorat ha quedat estabilitzada en 20 programes: 12 de l’UJI i altres 8 interuniversitaris2.

2 12 Programes de l’UJI: 1. Programa de doctorat en Ciències 2. Programa de doctorat en Ciències de la Infermeria 3. Programa de doctorat en Dret 4. Programa de doctorat en Economia i Empresa 5. Programa de doctorat en Estudis Internacionals de Pau, Conflictes i Desenvolupament 6. Programa de doctorat en Història i Estudis Contemporanis 7. Programa de doctorat en Informàtica 8. Programa de doctorat en Llengües Aplicades, Literatura i Traducció 9. Programa de doctorat en Psicologia 10. Programa de doctorat en Tecnologies

PRESSUPOST 2016

2/9

2

LÍNIES DE GOVERN

S’ha continuat millorant el sistema administratiu per a la gestió de tots els processos vinculats al doctorat: admissió de l’estudiant, matrícula i seguiment del rendiment acadèmic.

en la formació de joves investigadors, així com el reconeixement social del títol de doctorat a través d'un programa de vinculació d'entitats col·laboradores amb l'Escola de Doctorat i l'impuls dels doctorats industrials.

La Comissió d’Investigació i Doctorat va aprovar el document Model educatiu per a la formació doctoral a l’UJI, el qual s’incorporarà al model educatiu general de l’UJI.

9. Posar en marxa el Sistema de Garantia Intern de Qualitat dels diferents programes de doctorat, vinculat a la internacionalització i a la qualitat dels resultats que es deriven de les tesis doctorals, adreçat a l'obtenció de la renovació de l'acreditació per part de les agències avaluadores,

S’ha dotat l’Escola de Doctorat de l’UJI de l’estructura administrativa necessària per al seu funcionament. Així mateix s’han integrat els diversos programes d’iniciació a la investigació i de formació a l’Escola de Doctorat i s’ha posat en marxa i finançat: El Pla de Captació de Talent i

Suport als Doctorands i Doctorandes, amb la Convocatòria d’ajudes de l’Escola de Doctorat de la Universitat Jaume I adreçades a l'estudiantat de doctorat per a la realització d'activitats formatives i

10. Impulsar la participació dels doctorands i doctorandes en la seua formació mitjançant la seua incorporació en el Comitè de Direcció de l'Escola de Doctorat i mantenir el finançament dels programes d'ajudes adreçades a l'alumnat de doctorat com són el Pla

Pla d'internacionalització i mobilitat en doctorat, amb la Convocatòria d’ajudes de l’Escola de Doctorat de la Universitat Jaume I, amb finançament de la Fundación Balaguer Gonel Hermanos, per a estades d’investigació d’estudiantat realitzant tesis doctorals que opten a la menció de “Doctor internacional”. El

de captació de talent i suport als doctorands i doctorandes i el Pla d'internacionalització i mobilitat en doctorat i el seu finançament.

11. Impulsar la difusió de l'oferta de programes de doctorat, a través de l'organització de jornades de portes obertes i el web institucional, així com la visualització de les tesis realitzades a la Universitat Jaume I mitjançant la seua difusió en repositori d'accés lliure.

Les línies de govern per al 2016 a l'àmbit del doctorat són: 8. Aconseguir el compromís de la comunitat universitària envers la qualitat i les bones pràctiques Industrials i Materials 11. Programa de doctorat en Comunicació 12. Programa de doctorat en Educació 8 Programes interuniversitaris: 1. Programa de doctorat en Desenvolupament Local i Cooperació Internacional 2. Programa de doctorat en Estudis Interdisciplinaris de Gènere 3. Programa de doctorat en Ètica i Democràcia 4. Programa de doctorat en Història de l’Art 5. Programa de doctorat en Màrqueting 6. Programa de doctorat en Nanociència i Nanotecnologia 7. Programa de doctorat en Química Sostenible 8. Programa de doctorat en Química Teòrica i Modelització Computacional

D.2. Àmbit d’Ordenació Acadèmica i Professorat Les restriccions derivades de la Llei de pressupostos generals de l’Estat de l’any 2015 han continuat condicionant les actuacions en l’àmbit del professorat, encara que l’augment al 50% de la taxa de reposició d’efectius ha permès a l’UJI la

PRESSUPOST 2016

2/10

2

LÍNIES DE GOVERN

convocatòria de quatre places de professorat de funcionaris dels cossos docents i de professorat contractat doctor al llarg de l’any 2015. Així mateix, la possibilitat de provisió de places docents vacants establerta en la dita llei, sense consumir taxa de reposició, ha permès convocar quatre places de professorat funcionari dels cossos docents en la Unitat Predepartamental de Medicina. També, després de la publicació del RD Llei 10/2015, que ha introduït en la LOU la via de promoció interna per a l’accés al cos de catedràtics d’universitat, ha estat possible convocar una plaça de catedràtic d’universitat. En total, durant l’any 2015 s’han convocat un total de nou places de professorat indefinides. En l’àmbit intern s’han continuat aplicant els criteris establerts en el Document de Carrera Docent i Investigadora (DCDI) pel que fa a la dotació de places de professorat per promoció, amb la qual cosa el Consell de Govern ha aprovat les sol·licituds de places de promoció, reconeixent el dret del professorat afectat a la seua promoció. D’aquesta manera ha anat creixent la borsa de professorat que ha vist afectat el seu legítim dret a promocionar, dret reconegut per la mateixa UJI. Aquest professorat ha estat prioritzat d’acord amb els Criteris per

a la regulació de les convocatòries de places de professorat contractat doctor i de places de professorat pertanyent als cossos docents universitaris a la Universitat Jaume I, aprovats l’any 2014.

Pel que fa a l’avaluació docent, al mes de maig es va aprovar la nova Normativa

d’avaluació docent de l’activitat docent del professorat de la Universitat Jaume I, que

segueix les directrius de programa Docentia de l’ANECA. Aquest nou model d’avaluació ha estat sotmès a certificació per l’AVAPANECA. S’ha continuat desenvolupant el projecte pilot de seguiment de l’activitat docent, i s’han obtingut per primera vegada dades per a un semestre complet. S’han millorat aplicacions informàtiques, com ara la d’elaboració d’horaris, i també s’han implementat noves eines en la mateixa aplicació de seguiment docent que proporcionen major informació als responsables acadèmics. Al mes de juliol es va aprovar el Pla

d’atenció a la diversitat. Suport a personal docent i investigador amb discapacitat, amb

el qual es pretén donar suport al PDI amb una discapacitat que li dificulta la pràctica docent i comprèn un conjunt d’accions positives envers aquest col·lectiu.

Finalment, cal indicar que s’ha continuat treballant en l’àmbit dels estudis de grau de la Facultat de Ciències de la Salut pel que fa a la incorporació de professionals del sistema de salut pública a la docència, amb la contractació de més de 40 professors associats assistencials nous per a la realització de pràctiques clíniques el curs 2015/16.

En relació també amb la problemàtica derivada de la limitació en la convocatòria de places de professorat indefinides, cal assenyalar les negociacions amb la Conselleria d’Educació que han permès establir fórmules per tal de garantir la continuïtat del professorat temporal a la finalització dels seus contractes.

Per a l’any 2016, i amb l’objectiu principal de continuar algunes accions ja iniciades, es proposen les següents accions en l’àmbit del professorat i l’ordenació acadèmica, totes emmarcades encara en un context legislatiu i econòmic ple d’incerteses.

En la planificació del curs 2015/16, davant la incertesa derivada de l’aplicació del Reial decret que regula la nova ordenació acadèmica dels ensenyaments universitaris oficials i la seua repercussió en les necessitats docents consolidables, no s’han dotat amb caràcter general places de figures a temps complet. Finalment es van convocar tres places de professorat ajudant doctor en àmbits amb situació especial.

regulació de les convocatòries de places de professorat contractat doctor i de places de professorat pertanyent als cossos docents universitaris a la Universitat Jaume I, tenint en

PRESSUPOST 2016

12. Revisar els Criteris per a la

compte les modificacions en la LOU introduïdes pel RD 10/2015. 13. Convocar el nombre màxim de

2/11

2

LÍNIES DE GOVERN

places de professorat indefinit que la normativa legal i les disponibilitats pressupostàries permeten. 14. Negociar amb la Conselleria d’Educació acords per garantir la continuïtat del professorat temporal a la finalització dels seus contractes. 15. Planificar l’ordenació acadèmica del curs 2016/17 d’acord amb la normativa UJI actual en relació amb la dotació de places i dedicació del professorat. 16. Realitzar accions encaminades a un major reconeixement en la dedicació docent de la direcció de treballs de final de grau. 17. Avançar en la implantació del model d’avaluació de l’activitat docent basat en el programa Docentia, una vegada certificat, seguint les línies marcades en l’informe de l’AVAP-ANECA. 18. Desenvolupar una normativa en relació amb el projecte de seguiment de l’activitat docent prèvia a la implantació definitiva del procediment. 19. Implementar el Pla d’Atenció a la Diversitat. Programa de Suport al PDI amb discapacitat. 20. Intensificar la coordinació amb els centres hospitalaris universitaris de les comarques de Castelló a incorporar els seus professionals a la docència dels graus de salut i de garantir una docència clínica de qualitat.

D.3. Àmbit d’Economia i PAS L’autonomia acadèmica i de govern de la universitat pública està supeditada a la seua autonomia financera, la qual ha estat en els darrers anys seriosament amenaçada per les restriccions pressupostàries derivades de la política

estatal en matèria de racionalització de la despesa pública en l’àmbit educatiu i dels incompliments de l’administració autonòmica pel que fa al deute adquirit i a l’aplicació del Pla pluriennal de finançament (PPF 2010-2017). L’UJI ha reclamat i continuarà reclamant el compliment de les obligacions financeres de l’administració autonòmica, així com l’aplicació del PPF, amb la finalitat de disposar de la suficiència i estabilitat pressupostària que requereix la prestació d’uns serveis de qualitat. Per aconseguir-ho cal fer un front comú amb la resta de la societat valenciana per demanar un nou sistema de finançament autonòmic més just amb el pes poblacional de la Comunitat Valenciana. El canvi del color polític en el govern autonòmic augura una major sensibilitat cap als serveis públics en general, i cap a les universitats públiques en particular, que es transformarà a mitjà termini en una baixada de les taxes de matrícula coordinada amb un augment de la subvenció ordinària. En clau interna, hem de continuar alineant-nos amb els criteris del PPF per a estar preparats davant una possible implantació. L’any 2015 s’ha consolidat el romanent de tresoreria no afectat positiu, que ha estat ajudat per l'impacte comptable favorable de l'acord del deute antic a llarg termini de les cinc universitats públiques amb les conselleries d’Educació i d’Hisenda. Aquest acord està permetent abordar la construcció de tota la primera fase de la FCS. Amb açò es cancel·la quasi la meitat del deute antic. La resta s’abonarà entre el 2017 i el 2022. Aquest fet ha desbloquejat un dels grans problemes que tenia l’UJI damunt la taula. Pel que fa al finançament ordinari, el deute a curt termini a final d'any ha evolucionat favorablement i, a més, s’han abonat regularment totes les mensualitats. En aquest marc, cal cridar l’atenció sobre l’augment del capítol 1. El creixement vegetatiu de la massa salarial (sexennis, quinquennis, triennis) va ser de 608.000€ en 2015 i es preveu una quantitat semblant per al 2016. A més, cal tindre en compte que la pujada de l'1% del sou dels funcionaris públics i el pagament del

PRESSUPOST 2016

2/12

2

LÍNIES DE GOVERN

49,27% de la paga extraordinària de 2012, suposen un cost afegit al capítol 1 de 2.400.000€. Així, el capítol de costos de personal és el principal aspecte que cal vigilar per a assegurar la sostenibilitat a mitjà i llarg termini. La plantilla s’està consolidant ràpidament i l’increment de sexennis, triennis i quinquennis, així com l’increment del programa de productivitat del PAS, estan fent que el capítol 1 siga l’únic que s’incremente en els últims anys. El nostre càlcul és que fa falta que la subvenció ordinària de la Generalitat Valenciana a l’UJI augmente en un mínim de quatre milions d’euros anuals per tal d’assegurar la sostenibilitat econòmica del nostre projecte. L’entorn influeix i continuarà influint en aquesta variable, per això, juntament amb les mesures internes que decidim emprendre, una de les nostres banderes serà la lluita per un sistema de finançament de les universitats públiques valencianes basada en el PPF que assegure la pervivència econòmica. La captació d'altres recursos no és fàcil, atesa la situació econòmica de les empreses i institucions. No obstant això, cal destacar l'increment que han tingut els fons de patrocini gràcies al programa de càtedres i aules d'empresa. A finals de 2012 l'UJI tenia dues càtedres i dues aules d'empresa, amb uns ingressos de 80.000 €. Des que es va aprovar la normativa de càtedres i aules d'empresa ara fa tres anys s'han creat set càtedres i dues aules més, la qual cosa ha suposat incrementar els fons afectats gestionats per aquest programa fins a 367.570 €. En aquests tres anys els fons totals procedents del patrocini han generat uns ingressos de 857.140€ per a l’UJI. Per tot això, com a administració pública estem obligats a fer una gestió eficaç i eficient dels recursos, al mateix temps que transparent, tal com ho hem fet en els darrers anys. Els esforços en aquest sentit han de mantenir-se en el futur. Per a l’any 2016, es proposen les següents accions en l’àmbit de l’economia: 21. Negociació amb la Generalitat Valenciana d’un sistema de finançament de les universitats públiques valencianes, basat en els

PRESSUPOST 2016

criteris del PPF 2010-2017, que assegure la sostenibilitat econòmica de l’UJI a llarg termini. 22. Exigir davant l’administració autonòmica el compliment de totes les obligacions financeres pendents amb l’UJI. 23. Reclamar davant l’administració autonòmica el finançament derivat de l'increment del cost de personal dels últims anys així com el finançament extraordinari que requereix la contractació de professorat dels estudis de Ciències de la Salut. 24. Prioritzar una gestió de la tresoreria que permeta als treballadors cobrar puntualment les nòmines i als nostres proveïdors cobrar amb normalitat de l’administració. 25. Implementar un sistema de comptabilitat analítica com a eina fonamental per a l’optimització de recursos i el control de la despesa. 26. Continuar alineant l’UJI amb els criteris del PPF mitjançant la utilització dels indicadors adients en àmbits com ara el Pla estratègic o els diferents programes de reconeixement de les activitats docents i investigadores. 27. Reestructurar les entitats que conformen el grup UJI (FUE, Fundació General, ITC i Espaitec) per adaptar-lo a legislació vigent. 28. Incrementar la captació de recursos financers a través de càtedres institucionals i convenis de col·laboració. 29. Fomentar

iniciatives

de

fundraising i mecenatge amb la finalitat de captar donacions per a l’UJI i incrementar la seua visibilitat.

2/13

2

LÍNIES DE GOVERN

En relació amb el PAS, durant l’any 2015 s’han posat en marxa diferents mesures orientades a atenuar els negatius canvis legislatius en matèria de condicions de treball. Entre aquestes mesures destaquem la revisió i millora del nou model de calendari laboral basat en criteris de flexibilitat que, garantint l’adequat funcionament dels serveis, amplia els marges de què disposa cada treballador per a conciliar la vida familiar i laboral. El RDL 10/2015 ha permès al PAS recuperar alguns drets laborals suprimits pel govern central el 2012. Així s'han recuperat la totalitat de dies de lliure disposició (assumptes propis i per antiguitat) i s'han recuperat els dies de vacances per antiguitat. Sens dubte és una bona notícia perquè al seu dia els rectors vam criticar la decisió del Govern central perquè la mesura no suposava cap estalvi econòmic, i vam reivindicar reiteradament la recuperació dels drets laborals. Ara es pot afirmar que, en relació amb les condicions de treball i amb la flexibilitat, el calendari laboral actual supera al que hi havia abans de la meua primera legislatura.

En 2014 la Generalitat Valenciana va excloure expressament el PAS de les universitats públiques valencianes de l’acord per a la implantació d’una carrera professional horitzontal per al personal funcionari de carrera i personal laboral fix. Tots els rectors de les universitats públiques valencianes vam protestar per aquesta decisió injusta i al final la Conselleria d'Educació es va comprometre a modificar el decret i incloure el PAS de les universitats públiques. Aquest compromís no es va complir abans de les eleccions però, davant la reivindicació dels cinc rectors, l'actual govern autonòmic ja s'ha compromès públicament a tractar el personal de les universitats igual que a la resta de personal de l'administració autonòmica. Finalment, cal recordar que el 2015 s'ha consolidat l'increment en 200.000 € del programa de productivitat del PAS. Les línies de govern per a 2016 en l’àmbit del PAS són, sempre que es dispose de la corresponent cobertura legal i disponibilitat pressupostària:

Al gener de 2015 es van abonar els 44 dies meritats de la paga extra de 2012, i en octubre de 2015 s'han abonat 48 dies més corresponents a l'esmentada paga extra. En 2016 es recuperarà la resta de la paga. També cal destacar, com a novetat, la pujada de l'1% en els salaris dels funcionaris públics prevista per a 2016 que, encara que positiva, no permet recuperar ni de bon tros, la pèrdua de poder adquisitiu acumulat al llarg dels anys de crisi. També s'ha anunciat que en 2016 la taxa de reposició de llocs treball serà del 100% pel que fa al col·lectiu del PAS, la qual cosa permetrà cobrir les vacants de l'any però no ampliar la plantilla. En 2015 es va elaborar un Pla d'ordenació del PAS de l'UJI per a atendre les necessitats derivades de la implantació de l'EEES, de l'Escola de Doctorat i de la FCS. Un total de dotze administratius van canviar la seua ubicació des dels departaments a les noves destinacions. En un altre sentit, hi ha hagut un acord de Mesa Negociadora que actualitza els supòsits exceptuats de les minves retributives del PAS en situació d'incapacitat temporal (IT).

PRESSUPOST 2016

30. Definir un nou document de relació de llocs de treball (RLT), amb una planificació per a la seua aplicació en el temps tenint en compte el marc legislatiu i pressupostari, amb especial atenció a les transformacions organitzatives orientades a una millora de l’eficiència i a la definició d’un horitzó a mitjà termini per a un escenari sense les actuals restriccions econòmiques. 31. Adaptar els llocs de treball a les noves necessitats i serveis universitaris tenint en compte els reptes estratègics de futur que té plantejats la nostra institució. 32. Defensar la implantació de la carrera professional horitzontal en el PAS de les universitats públiques valencianes, tot exigint els recursos financers adients, i dissenyar el sistema de suport integrant-hi el programa de

2/14

2

LÍNIES DE GOVERN

productivitat del PAS.

realitzades.

33. Elaborar un document de competències i funcions del PAS. 34. Aprofundir en la conciliació familiar mitjançant ofertes inclusives, com s’ha fet amb diferents programes (Escola d’Estiu, Concilia l’Estiu i Concilia Família i Esport), que acosten l’entorn familiar a la Universitat. 35. Avançar en el programa pilot de teletreball identificant els llocs més adients i desplegant l’administració electrònica. 36. Revisar el Pla de Formació del PAS adaptant-lo a les canviants necessitats dels serveis. 37. Avançar en la igualtat efectiva entre homes i dones.

Finalment, entre les actuacions destinades a fer de l'UJI un campus més habitable i accessible, el 2015 s'ha habilitat una aula de la seu provisional de la FCS com a nova zona de descans per a persones amb malalties cròniques, fibromiàlgia, migranyes, etc. Així mateix, s'ha incorporat als vials del campus senyalització destinada a orientar els vehicles de motor. Les actuacions més destacades que es duran a terme durant el 2016 seran continuar la construcció dels mòduls MD0 i MD1 de la primera fase de la FCS i la finalització de les obres i posada en marxa de l'antic edifici d'Hisenda. La resta d'actuacions previstes al campus se centrarà a continuar adaptant espais en funció de les necessitats que es prevegen i continuar aplicant criteris d'eficiència en la gestió tant dels espais existents com de l'ús de l'energia. Les línies de govern per al 2016 en l’àmbit de les infraestructures són:

D.4. Àmbit de Campus, Infraestructures i Noves Tecnologies En matèria d’infraestructures, durant l’any 2015 s'ha posat en funcionament el mòdul departamental d'investigació de la primera fase de la Facultat de Ciències de la Salut (FCS), s'han adaptat i assignat els espais alliberats a la FCHS i l'ESTCE per a usos docents i departamentals i s'ha licitat i començat l'obra dels dos mòduls restants de la primera fase de la seu definitiva de la FCS. Així mateix, han continuat les obres de rehabilitació de l'edifici de la plaça de l’Hort dels Corders al centre de Castelló. Al llarg de l’any han continuat realitzant-se intervencions en altres edificis, entre les quals destaca l'adequació d'espais en els centres per albergar el nou personal de suport als màsters i la gestió. També s'han seguit mantenint les mesures orientades a l'eficiència energètica del campus. Això ha donat lloc al fet que en els últims cinc anys, i malgrat un creixement en un 20% de la superfície del campus, s'haja produït un estalvi xifrat en uns dos milions d'euros en la factura elèctrica una vegada descomptades les inversions

PRESSUPOST 2016

38. Continuar la construcció dels mòduls restants de la primera fase de la FCS. 39. Finalitzar les obres i posada en marxa de les activitats a l'antic edifici d'Hisenda. 40. Continuar aplicant el nou model de gestió centralitzada d’espais de l’UJI per a gestionar amb eficiència els recursos disponibles. 41. Adequar i reorganitzar els espais existents per a millorar la qualitat de les condicions de treball i els serveis oferts a la comunitat universitària. 42. Continuar fent servir les mesures de control de despesa corrent per ús i manteniment d’infraestructures, amb especial atenció a la despesa energètica, i potenciar les campanyes de conscienciació en favor de l’estalvi del control de la despesa.

2/15

2

LÍNIES DE GOVERN

Pel que fa a les polítiques relacionades amb les noves tecnologies, durant el 2015 s'ha continuat la renovació de l'equipament informàtic d'usuari: en els dos últims anys s'han actualitzat 304 llocs de treball del PAS, 102 del PDI i 358 d’aules d’informàtica. Així mateix, en un treball coordinat entre el CENT, el Servei d'Informàtica i l’OTOP, s'ha avaluat la situació de l'equipament audiovisual a les aules del campus i s'han proposat i incorporat millores: reducció de temps de posada en marxa de la taula multimèdia, renovació de projectors i altaveus, incorporació d'un servei extern ràpid de suport a incidències en aules, etc.

43. Continuar el desplegament de l’administració electrònica de l’UJI, adequant-la a les noves disposicions legals i apostant per la gestió de documents electrònics.

S’ha continuat millorant la presència de l’UJI a Internet: xarxes socials, portal de coneixement obert (Libertas) i de dades en obert, gravació de continguts assistits, aplicacions per a dispositius mòbils, punts d’informació interactius i s’ha reorganitzat el web de l’UJI amb criteris d’usabilitat i accessibilitat, garantint el multilingüisme de la informació i amb format per a mòbil i tauleta. Cal destacar la continuació, per segon any consecutiu, del projecte per a la realització de MOOC (cursos en línia oberts i massius), que ha comptat amb sis cursos oferts i més de 5.000 alumnes inscrits (deu cursos i més de 9.000 inscripcions els dos anys).

46. Incorporar a la cartera de projectes noves necessitats detectades per canvis normatius i organitzatius i redissenyar el sistema de suport a la gestió (eUJIer@) aplicant criteris d’usabilitat i accessibilitat.

S’han posat en marxa projectes i accions que capturen la capacitat innovadora del PDI i del PAS en la gestió de l’UJI amb una cartera de projectes que ha suposat, des de 2011, atendre i realitzar més de 250 propostes de desenvolupament de productes i serveis automatitzats, que han incorporat canvis i noves funcionalitats per al suport dels nostres models de gestió, educatiu, i de serveis que s’ofereixen a la comunitat universitària i a la societat. El 2015 s'han prioritzat els projectes relacionats amb l'administració electrònica i les polítiques de transparència. Els objectius prioritaris per a l'any 2016 són el suport a l'administració electrònica i la transparència i el trasllat de part dels serveis i infraestructures de l’UJI al núvol.

44. Mantenir l’impuls a la publicació de dades en obert i el compromís amb la transparència. 45. Continuar apostant per traslladar part dels serveis i infraestructures informàtiques al núvol.

47. Continuar aplicant el programa de renovació d'equipament informàtic d'usuari i de revisió, actualització i suport als sistemes audiovisuals per a la docència. 48. Mantenir les tasques prospectives realitzades des del CENT sobre l’efecte de les noves tecnologies en la docència i continuar prestant el suport que actualment dóna al professorat en l’ús de l’Aula Virtual, els MOOC i les eines de videoconferència. En l’àmbit de les activitats esportives en l’any 2015 ha de ressaltar-se l’acceptació dels programes per part de la comunitat universitària i públic extern demostrat per l’alt nombre d’inscripcions, organitzacions i col·laboracions en multitud d’esdeveniments de caràcter esportius. Per al 2016, les línies de govern en l'àmbit de l'esport són:

Les línies de govern per al 2016 en l’àmbit de les noves tecnologies són:

PRESSUPOST 2016

49. Continuar desplegant les múltiples ofertes que promou el Servei d’Esports, orientades a la salut, la condició física, la natura i la formació esportiva adreçades

2/16

2

LÍNIES DE GOVERN

fonamentalment a la comunitat universitària. 50. Mantenir la presència de la Universitat Jaume I en programes de competició externa, visualitzant la imatge de l’UJI al voltant del territori internacional i nacional. 51. Reforçar el programa dirigit als esportistes d’elit i promoure la captació d’estudiants de secundària per a aquestes finalitats.

D.5. Àmbit d’Estudis L’any 2015, pel que fa a estudis i formació, s’ha continuat la implantació del model educatiu: s’ha ampliat el programa alumni en l’etapa postuniversitària i l’oferta d’aprenentatge al llarg de la vida, i s’ha realitzat l’anàlisi mitjançant enquestes de la inserció laboral dels titulats de l’UJI. A més, com estava previst en el document aprovat el 2012, s’ha iniciat la revisió del Model per tal d’ajustar-lo a les noves necessitats i s’han creat dues comissions, una comissió acadèmica i un consell assessor, amb experts internacionals, per a aprovar una versió del model que s’ajuste el millor possible als nous contextos. És previsible que la nova versió del model estiga aprovada per als primers mesos de 2016. Pel que fa a l’oferta de títols, al juny de 2013 es va signar l’Acord marc del

Consell i les universitats públiques de la Comunitat Valenciana per a la implantació del mapa de títols, que

ens va dotar d’un marc estable que ens deixa un espai d’actuació confortable on desenvolupar en el futur la nostra oferta d’estudis. A més, i després de l’aprovació per part del Govern central del Decret 43/2015, d’estructura dels ensenyaments, el Govern valencià es va comprometre a respectar la moratòria sol·licitada per la CRUE, per la qual cosa fins al 2017/2018 no s’implantarà cap títol que responga al sistema 3+2. És per això que, mentre realitzem la reflexió al voltant de l’oferta, hem intentat no augmentar significativament l’oferta de

títols nous. I així, a l’àmbit dels graus no hem ampliat l’oferta, que continua amb 31 graus, dels quals el grau en Medicina, el grau en Gestió i Administració Pública i el grau en Disseny i Desenvolupament de Videojocs encara estaran en 2015/2016 en procés d’implantació. Pel que fa als màsters, aquest curs 2015 han obtingut la verificació per part de l’ANECA i s’han posat en marxa les noves titulacions de màster universitari en Investigació en Cervell i Conducta, màster universitari en Economia, màster universitari en Didàctica de la Música, màster universitari en Direcció d’Empreses i màster universitari Erasmus Mundus en Robòtica Avançada. En relació al procés de revisió de l’oferta, durant el curs 2014/2015 ens hem dotat d’una nova Normativa d’estudis de grau i una nova Normativa d’estudis de màster, l’aspecte més destacat de la qual és la necessitat de superar uns mínims de demanda durant un trienni per tal que l’oferta es puga continuar realitzant. En aquest sentit, i per a continuar facilitant els estudiants l’accés a la nostra universitat, per primera vegada s’ha acceptat en els màsters la preinscripció condicionada a l’obtenció del títol i s’ha obert una fase extraordinària de matrícula al mes d’octubre, accions que han incidit favorablement en el nombre final d’alumnes matriculats. El grau de cobertura de l’oferta dels graus ha passat del 88% (2.385 alumnes de nou ingrés) en el curs 2009/2010, al 94,8% (2.935) en el curs 2013/2014, amb una molt lleugera caiguda en el curs 2014/2015 al 92,63% (2.867) i en el curs 2015/2016 al 89’69 % (2.749). Pel que fa a màsters, el grau de cobertura ha passat del 73% (937) en 2009/2010, al 68,9% (989) 3 el 2013/14, i al 48,74% (716) en el 2014/2015 i ha experimentat una lleu recuperació el 2015/16, amb el 56,25% (895) —pendent de la matrícula de la fase extraordinària—. Sens dubte, l’increment de les taxes està tenint un efecte en la matrícula, com demostra l’evolució dels crèdits totals matriculats, que han passat

3

S’han revisat els límits de nou ingrés en molts màsters i s’han adaptat al PPF (40 alumnes).

PRESSUPOST 2016

2/17

2

LÍNIES DE GOVERN

de 826.188 en el 2011/12, a 754.588 (8,67%) en el 2012/2013 i a 721.711 (4,36%) en el 2013/2014 a 695.198 en el 2014/2015 (-3,67%). És a dir, 130.990 (15,85%) crèdits menys en tres cursos; encara que, com hem vist, en el 2015/2016 s’ha produït una lleu repuntada, amb un 2% més de crèdits matriculats, el que, sens dubte, assenyala certa tendència a la recuperació. Una vegada implantats tots els estudis adaptats a l’EEES, es continua treballant en la millora de la gestió dels estudis de grau, reforçant el paper de les comissions de titulació i facilitant-los la seua tasca en la mesura que és possible. Així, s’ha recuperat la remuneració dels coordinadors de les comissions de grau minvada en el PEME 2013; s’han consolidat les comissions de titulació com a òrgans col·legiats responsables de dur a terme les funcions que els encomana el Reglament marc de centres. I s’ha nomenat vicedegans de màster en tots els centres, que estan tenint un paper actiu en la gestió. A més a més, aquest any s’han creat unitats administratives als centres específiques per a la gestió dels estudis, la qual cosa està ajudant a millorar sensiblement el funcionament. Amb aquest objectiu de millora de la gestió, el curs 2014/15 es va activar una aplicació informàtica en l’entorn de l’e-ujier específica per a l’assignació de treballs finals de grau (TFG) i treballs finals de màster (TFM) i que aquest 2015 ja funcionarà de manera plenament normalitzada. Al primer trimestre de 2014/15 es va incorporar de manera generalitzada a tots els graus i màsters, mitjançant la seua adaptació a l’entorn propi de l’e-ujier. Així mateix, s’ha mantingut i millorat el repositori en la biblioteca per a albergar tots el TFG i TFM, amb l’opció de difondre’ls sota llicència Creative Commons si l’autor dóna el seu consentiment. En aquest sentit, el 2014/2015, i en resposta a una reivindicació dels centres, es va procedir a aprovar dues noves normatives separades de treball de final de grau i de treball de final de màster per tal d’adaptar-les a les diferents necessitats i particularitats dels estudis.

Així mateix, s’han realitzat les gestions administratives necessàries per a assegurar la renovació de l’acreditació dels estudis implantats a l’UJI: tramitació de modificacions de plans d’estudis, preparació de documentació per al seguiment de les titulacions dirigit per l’Agència Valenciana d’Avaluació i Prospectiva, posada en marxa d’accions de millora en les titulacions, etc. A més a més, s’ha aconseguit l’acreditació de 23 títols de màster dins del programa pilot de l’AVAP i l’ANECA, la qual cosa sens dubte constitueix un èxit. Pel que fa a l’oferta de formació continuada, el 2014 al Centre de Postgrau es van ofertar 132 cursos, i aquest 2015 s’han ofertat 141 cursos, amb la qual cosa es confirma la consolidació i aposta de la nostra Universitat per aquest tipus de formació com a complement dels títols oficials. Per això, durant aquest primer trimestre de 2015 el Consell de Govern, a proposta del Vicerectorat d’Estudis, ha aprovat una nova Normativa dels estudis propis de postgrau, que pretén homogeneïtzar al màxim els procediments de garantia de qualitat en aquest àmbit, dins de la seua necessària flexibilitat. Cal destacar, així mateix, que, per primera vegada, en l’àmbit de la salut s’ha obtingut l’acreditació per part de l’Escola Valenciana d’Estudis de la Salut (EVES) d’alguns cursos de formació continuada ofertats per l’UJI, la qual cosa sens dubte ofereix a aquests cursos un valor afegit per als professionals. L’UJI aposta per la formació al llarg de la vida i per un envelliment actiu, raons per les quals en 2015 la Universitat per a Majors ha continuat oferint dos títols propis: el Graduat Sènior UJI (estudis de primer cicle amb una durada de tres cursos acadèmics) i el Postgrau Sènior UJI (estudis de segon cicle amb una durada de dos cursos acadèmics). Aquesta oferta formativa es complementa amb tallers i activitats diverses com ara el taller de dramatització, taller de TIC, l’Orfeó Sènior, el grup de senderisme, viatges i excursions. En el curs 2015/2016 el nombre d’estudiants matriculats ascendeix a 936. En l’àmbit de grau, les línies prioritàries per

PRESSUPOST 2016

2/18

2

LÍNIES DE GOVERN

a l’any 2016 són: 52. Fer una anàlisi en profunditat sobre l’actual oferta de graus per tal d’oferir propostes que responguen a les demandes cada vegada més exigents de la societat i facen possible una especialització compatible amb l’entorn social, a la vegada que ens diferencien de les universitats del nostre entorn (dobles títols, convenis de doble titulació internacional, etc.).

53. Continuar treballant en l’ajust

dels actuals títols per a millorar el seu funcionament mitjançant modificacions no substancials, per tal d’assegurar l’èxit al procés de renovació de l’acreditació dels títols pendents.

54. Impulsar

la modalitat d’ensenyament en línia o semipresencial en els graus com a complement a la presencialitat.

55. Continuar

millorant la coordinació, tant horitzontal com vertical, en els estudis de grau.

56. Assegurar la correcta realització

de les pràctiques sanitàries en les titulacions de la Facultat de Ciències de la Salut (Infermeria, Medicina i Psicologia) d’acord amb la normativa vigent i les directrius establertes en els respectius plans d’estudis.

57. Fer un seguiment de la docència

en anglès per a assegurar que en totes les titulacions es respecta el mínim del 5% fixat a l’UJI i activar el pla de multilingüisme a les titulacions de grau en Mestre o Mestra d’Educació Primària i grau en Mestre o Mestra d’Educació Infantil.

En l’àmbit del postgrau, prioritàries per a 2016 són:

les

línies

58. Revisar el document d’Anàlisi PRESSUPOST 2016

dels màsters universitaris impartits a la Universitat Jaume I, aprovat el 2013, que

fixa els criteris per a la posada en marxa de nous màsters universitaris, i el document de

Criteris per a l’ordenació acadèmica i el finançament dels màsters universitaris de la Universitat Jaume I, que fixa els criteris de finançament dels màsters per a proposar noves fórmules que incorporen, juntament amb la de la demanda, la mida mitjana de grup o variables com ara l’atracció d’estudiantat internacional i d’altres llocs de fora de la Comunitat, la virtualitat, etc., i puguen redundar en un finançament més ajustat a les característiques i els objectius aconseguits pels títols.

59. Seguint les directrius aprovades

el 2013 pel Consell de Govern, continuar un curs més sense obrir cap nova convocatòria per a la presentació de propostes de nous màsters universitaris i, llevat de casos excepcionals, implantar només aquells títols que es deriven de les recomanacions de canvi substancial de la renovació de l’acreditació o que suposen una proposta de reorganització eficient de l’actual oferta (màsters que substitueixen i suposen la disminució de l’oferta en un àmbit, per exemple)

60. Revisar l’oferta actual de títols

de màster a la llum de les noves demandes i tenint en compte l’evolució que han sofert en els últims anys i la necessitat/oportunitat en aquest context de crisi, sempre respectant el mapa de títols signat el juny de 2013.

61. Fer una anàlisi per a vincular l’oferta amb els nous estudis de l’Escola de Doctorat.

2/19

2

LÍNIES DE GOVERN

plataforma virtual semblant a la utilitzada en els títols oficials.

62. Analitzar les xifres de demanda

en aquest segon any de posada en marxa de la nova Normativa d’estudis de màster per tal de veure si es compleixen els percentatges aprovats.

69. Homogeneïtzar

els procediments de matrícula de títols propis amb els dels títols oficials, mitjançant la utilització de l’assistent de matrícula.

63. Aconseguir la renovació de l’acreditació dels 26 títols de grau i màster que s’avaluaran.

70. Ampliar

l’actual oferta de cursos propis i de formació continuada en l’àmbit de la salut i ampliar el nombre d’aquests curos que obtenen una verificació per part de l’EVES

64. Impulsar

la semipresencialitat/virtualitat en els estudis de màster, en el postgrau propi i en els cursos de formació específica i continuada.

71. Impulsar

el finançament d’estudis de postgrau (patrocini, mecenatge, etc.), en col·laboració amb empreses i institucions públiques i privades.

65. Per a continuar avançant en la

incorporació dels màsters en l’estructura administrativa dels centres i de la Universitat, i considerant la seua diversitat, continuar fent una anàlisi dels problemes de gestió més habituals (matrícula, convocatòries d’exàmens i de TFM, professorat extern, etc.) i, per a millorar-la, veure de proposar una guia d’actuació que facilite la feina als coordinadors.

72. Continuar impulsant el projecte de la Universitat per a Majors.

73. Integrar l’Escola d'Infermeria

del Sagrado Corazón de l'Hospital General de Castelló, que ara depèn de la Universitat de València.

66. Continuar avançant, juntament

amb els centres, en la millora de la promoció nacional i internacional dels màsters (recuperar la jornada de benvinguda, estar presents en més fires de postgrau, augmentar la presència en xarxes socials, etc.).

A més, completen les línies prioritàries en l’àmbit dels estudis per a l’any 2016:

67. Revisar i actualitzar el nostre Model 2012.

Educatiu,

aprovat

el

68. Amb l’objectiu de complir la nova Normativa d’estudis propis, facilitar els processos de sol·licitud de títols propis mitjançant la utilització d’una

D.6. Àmbit de Cultura, Extensió Universitària i Relacions Institucionals Les línies de govern elaborades per a 2015 s’han complit en gran mesura a pesar de les dificultats econòmiques que hem hagut d’afrontar i que anem arrastrant any rere any. Així, ha augmentat el nombre d’alumnes en les activitats formatives de teatre, música, dansa, cinema i vídeo..., les quals han sumat 336 al llarg de tot el curs acadèmic. En el nostre cas la demanda supera l’oferta. La majoria dels cursos exhaureixen les places oferides. Quant als dos grans festivals, l'assistència ha estat satisfactòria. El teatre Reclam al mes de novembre ha sumat 5.000 assistents, i el de fotografia Imaginària

PRESSUPOST 2016

2/20

2

LÍNIES DE GOVERN

celebrat en primavera, ha tingut un públic —en les nombroses sales i institucions on s’ha dut a terme— al voltant de 28.000 persones.

TROVAM de conjunts i bandes que promouen la música de l'arc mediterrani i especialment atenent repertoris en valencià.

Pel que fa al Programa d’Extensió Universitària cal destacar que ha diversificat les seues accions en el territori adaptant-se a la realitat i intentant donar resposta a les demandes dels municipis. Enguany podem destacar un projecte que ha suposat un avanç en el model de treball, l'anomenat kult-ur, a manera de publicació electrònica del Vicerectorat de Cultura, Extensió Universitària i Relacions Institucionals de l’UJI que es posa en marxa a partir de les activitats sobre desenvolupament comunitari que realitza el Seminari Garbell, integrat dins del PEU. Cal remarcar que una publicació periòdica i un blog plural, es constitueix com un espai acadèmic multidisciplinari d’investigació i d’assaig que s’acosta a la complexitat de tot allò que s’ha relacionat amb els modes de viure en la ciutat però que presta una atenció especial a les modalitats emergents, a les noves formes de convivència i a les conversacions de qualsevol tipus que es generen al seu si.

D’un total de 12 cursos d’estiu en l’edició 2015, la matrícula ha sigut de 347 alumnes. Cal destacar el caràcter itinerant de territori que han tingut enguany els cursos d’estiu, impartint-se a Vila-real, Forcall, Benicàssim, Montanejos, i també a Castelló. En l’àmbit de la cultura i l’extensió universitària, les línies prioritàries per a l’any 2015 són:

En el Paranimf hem oferit una programació variada, eclèctica i de qualitat barrejant de forma coherent diferents estils artístics. Per l’espai han passat noms com Tanttaka Teatroa, José Sacristán, Maria del Mar Bonet, Albert Pla, Jorge Pardo, Marcel Gros o la companyia de dansa La Veronal (companyia de referència en l’àmbit europeu i premi Nacional de Dansa 2013) i Carmen París (Premi Nacional de les Músiques Actuals de 2014), en el concert de Nadal acompanyant a la Big Band UJI. Tot i que en cultura com a servei públic, parlar en termes numèrics sempre és pervers, volem assenyalar que han assistit, sols als espectacles, més de 10.000 persones i cal destacar que s’ha recuperat per taquilla un 40% dels costos. En aquest mateix àmbit, no podem oblidar que el Paranimf és l’únic espai de les nostres comarques que pertany a la Red Nacional

de Teatros y Auditorios de titularidad pública i que en l’àmbit estatal estem dins

el programa “Danza Escena”.

S'ha donat un nou impuls al festival PRESSUPOST 2016

74.

Després de l’elaboració del Catàleg General de totes les exposicions fotogràfiques realitzades a la Llotja del Cànem des de 2002 a 2014 es fa imprescindible escometre i posar al dia la catalogació patrimonial de les obres artístiques que posseeix la Universitat (tant a l’exterior del campus —jardins— com dins de les seues instal·lacions). L'última relocalització del fons artístic de l'UJI es va fer al desembre de 2009.

75.

Continuar les activitats de l'Aula Dávalos-Fletcher de la Cultura-UJI (Disseny, Premi de Jazz, Olimpíades Matemàtiques i de Química, etc.), així com continuar desenvolupant les accions i propostes contingudes en diversos convenis de tipus cultural signats amb diverses entitats castellonenques (Amic del Papa Luna, EAC de Castelló, Museu Vilafamés, Càtedra Soler i Godes...).

76.

Continuar desenvolupant les tasques relatives als actes del XXV Aniversari de l'UJI, especialment les referides a les exposicions pictòriques, fotogràfiques, de documentació sobre el fons documental i de dibuix de Manolo Safont, realització de l’exposició de cartografia

2/21

2

LÍNIES DE GOVERN

històrica de l’Antiga Corona d’Aragó, etc. 77.

D.7.

Avançar en la nostra implicació en les comarques castellonenques mitjançant programes com els de Campus Obert a través de les seus implantades al territori; el d'Extensió Universitària (PEU) i fer partícips d’activitats com les relatives al Reclam, i ampliar les dues activitats a més localitats.

78.

Reestructurar els programes formatius de cada una de les seus i analitzar problemes logístics i administratius que han anant sorgint en aquest any.

79.

Establir converses amb el nou delegat territorial de Cultura a fi que s’implique amb l’UJI a l’hora d’aprofundir o participar en el nostre programa del PEU.

80.

Treballar conjuntament amb la Conselleria d’Educació i Cultura i altres institucions del País Valencià amb el projecte Codi de Bones Pràctiques en la Cultura Valenciana, recentment presentat a València i que s’ha elaborat amb la finalitat d’aconseguir la presència de la cultura en totes les ciutats i els pobles, i que afavorisca la cohesió territorial.

81.

Dissenyar un complet pla d'accions culturals i de qualitat per al llançament de l'activitat sociocultural que s’haurà d’escometre en l'Edifici d'Hisenda.

Àmbit d’Internacionalització, Cooperació i Multilingüisme

Durant

aquest

any

s'ha

treballat

intensament en tots els àmbits del Vicerectorat. S'ha continuat en la representació de l’UJI en la CUVRIC, en la Comissió Permanent de la Xarxa Vives d'Universitats, en la Comissió Interuniversitària de les Universitats Valencianes per al Multilingüisme i Política Lingüística, la Vicepresidència del Grup Compostel·la d’Universitats i la Comissió Executiva de la sectorial de la CRUE, fins al mes de maig de 2015. S’ha continuat treballant en els programes de solidaritat i cooperació i d’intercanvi de l’estudiantat i s’han ampliat els convenis per a incloure-hi noves universitats a Canadà, Corea, Taiwan, i Xina. Amb aquestes universitats es fan programes d’intercanvi però també s’organitzen cursos especials per a grups per a atraure estudiantat d'aquests països als nostres programes d’estudis. Durant aquest curs es va rebre la visita a l’UJI de la delegació de la Universitat de Shandong i es van visitar un nombre d’universitats i institucions a Xina per part del rector i la vicerectora d’Internacionalització, Cooperació i Multilingüisme. El curs 2014/15 ha sigut el primer en què la Universitat Jaume I ha participat en programa Erasmus+, garantit per al període 2014-2020 gràcies a l'obtenció de la Carta universitària Erasmus per a educació superior (ECHE). Aquesta Carta ens compromet a garantir la qualitat de la nostra participació en la selecció, formació lingüística i reconeixement de les persones participants. Dins del programa Erasmus+, l'UJI ha participat en quasi totes les modalitats proposades per a l'ensenyament superior, mobilitat d’estudiantat per motius d’estudis o de pràctiques en grau i màster, de mobilitat de PDI amb fins docents i formatius, i de PAS amb fins formatius. Aquest programa també ofereix la possibilitat de crear associacions estratègiques entre universitats i empreses o màsters Erasmus Mundus conjunts. Enguany s'ha concedit a l'UJI un nou Màster Erasmus-Mundus en el que participen l'École Centrale de Nantes (França), la Politechnika Warszawska– Warsaw University of Technology (Polònia) i Università degli Studi di Genova (Itàlia). Cal destacar enguany la participació per primera vegada de l'UJI en el programa

PRESSUPOST 2016

2/22

2

LÍNIES DE GOVERN

Ciència sense Fronteres de Brasil, amb

I en l’àmbit de la internacionalització i el multilingüisme en una Jornada en la qual es convidaran experts internacionals com ara Rolf Tarrach (President de l’EUA) i Laura Howard (Presidenta de l’EAIE). També mitjançant l’organització de l’assemblea anual del Grup Compostel·la d’Universitats al setembre i de la sectorial de la CRUE -Relacions Internacionals i Cooperació.

De la mateixa manera que en el curs anterior, en el curs 2014/15 s'ha produït de nou una davallada generalitzada en el nombre de participants en els diferents programes de mobilitat tant d'estudiantat com de personal. Sens dubte, aquesta davallada troba la seua explicació en les exigències lingüístiques del nou programa Eramus+ i la limitació a cinc de mesos finançats. D'altra banda, també les universitats d'Amèrica del Nord demanen nivells de llengua cada vegada més exigents. No obstant això, s'ha arribat a la xifra de 370 estudiants ixents i 248 estudiants entrants en els programes d'intercanvi.

83. Desplegar el Pla d’internacionalització de la Universitat Jaume I aprovat al juliol de 2015, prioritzant accions per a aquest curs, i que impliquen tota la comunitat universitària.

l'enviament a l'UJI de vuit estudiants per a fer estudis en el grau en Arquitectura Tècnica durant un curs acadèmic. Aquest programa està promogut pel Govern Brasiler a través del CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimiento Científico e Tecnológico) qui selecciona i beca els estudiants i gestionat pel SEPIE del Ministeri d'Educació, Cultura i Esport espanyol. Aquests estudiants tenen consideració d'estudiantat entrant-visitant i paguen les taxes acadèmiques a l'UJI.

D’altra banda, el total d’alumnes d’altres països matriculats a l’UJI durant el curs passat va tindre un notable increment, ja que ha estat de 1.125, procedents de 58 països. A aquests s’han d’unir els 248 estudiants d’universitats estrangeres que han vingut a la Universitat pels programes de mobilitat, 189 dels quals en el programa Erasmus. També s’ha treballat per a elaborar un Pla d’internacionalització en la implicació de tota la universitat, que finalment es va aprovar al juliol de 2015. En relació al multilingüisme, s’ha analitzat l’informe del Pla pluriennal de multilingüisme 20112014 i s’ha preparat un esborrany del segon Pla que haurà de ser consensuat i aprovat al curs 2015/16. Les línies de govern als àmbits de la internacionalització i la cooperació són: 82. En el marc de la celebració del XXV aniversari de l’UJI, donar visibilitat a la Universitat Jaume

PRESSUPOST 2016

84. Seguir en els programes d’intercanvi de l’estudiantat de grau, intentant recuperar el nombre d’estudiantat ixent dels anys passats i promocionar la internacionalització dels programes de grau, màster, i doctorat, especialment a través de fires, material promocional, visites i reunions i l’adequació del web per a la internacionalització. 85. Seguir participant en les diferents accions del nou programa Erasmus+, Ciències sense Fronteres i altres programes que ajuden a incrementar la mobilitat internacional de l'estudiantat, el PAS i el PDI. a. Atendre més les necessitats i requisits de les universitats i institucions amb les quals hem signat nous convenis i amb les que ja estem uns anys treballant, intentant proporcionar a cada universitat els contactes adients i atendre les seues demandes en formació i intercanvi, així com cuidar els actes de benvinguda i integració d'estudiants, 2/23

2

LÍNIES DE GOVERN

professorat, investigadors i PAS provinent d'altres universitats.

92. Acabar de dissenyar i aplicar les proves conjuntes de valencià de les universitats valencianes.

b. Adaptar l’oferta de programes de l’UJI a les demandes de les universitats i institucions sòcies externes, com ara el desenvolupament de programes propis a la carta.

93. Coordinar els cursos de capacitació per a la docència en valencià i en anglès. 94. Consensuar i aprovar el Pla Pluriennal de Multilingüisme per a 2015-2018. 95. Adaptar l’oferta de cursos de llengües i proves d’acreditació a la demanda de la comunitat universitària, en especial atenció als graus en Mestre o Mestra en Educació Primària i Mestre o Mestra en Educació Infantil, en què comencen enguany a aplicar-se els plans d’estudis amb acreditació obligatòria d’un nivell C1 de valencià i B1 d’anglès.

86. Promocionar la Universitat a través del Programa d’Ambaixadors Internacionals, nomenant enguany un nou ambaixador internacional. 87. Continuar desenvolupant accions de cooperació i solidaritat, especialment en els programes de voluntariat. 88. Atendre les necessitats dels refugiats que arriben al nostre territori, en especial els universitaris, i amb aquelles accions en les quals podem cooperar en altres institucions locals.

96. Desenvolupar un CAL Virtual i col·laborar per tal de compartir materials amb les altres universitats valencianes. 97. Millorar la gestió de les proves d’acreditació amb el reconeixement d’ACLES i oferir altres opcions de proves a la comunitat universitària, optimitzant els recursos.

89. Consolidar el suport de l'OCDS a la comunitat universitària per a gestionar els projectes concedits i sol·licitar noves ajudes i subvencions als organismes de la Unió Europea i altres organismes per a la cooperació internacional. 90. Seguir representant la Universitat des dels càrrecs de la Vicepresidència del Grup Compostel·la d’Universitats i la Comissió Permanent de la Xarxa Vives. Pel que fa a les línies de govern a l'àmbit del multilingüisme: 91. Fomentar la docència en valencià i fer accions per tal de promocionar l’ús del valencià, tot aplicant el principi de subsidiarietat lingüística i el principi de responsabilitat institucional.

98. Promocionar els programes DRAC de la Xarxa Vives d’universitats.

D.8. Àmbit d’Estudiantat, Ocupació i Innovació Educativa Quant a la política de beques i ajudes, el Vicerectorat d’Estudiants, Ocupació i Innovació Educativa ha continuat el programa d’ajudes de matrícula per a l’estudiantat, amb una inversió inicial de 80.000 € que ha estat incrementada fins als 93.000 € gràcies a l’aportació del Consell de l’Estudiantat. En total, s’han atorgat 186 ajudes per a l’estudiantat de primer curs i posteriors. En paral·lel, i per segona vegada, ha vist la llum una convocatòria de beques per causes sobrevingudes que afecten l’estudiantat del curs acadèmic

PRESSUPOST 2016

2/24

2

LÍNIES DE GOVERN

2014/15 amb una aportació econòmica de 28.000 €, i que també s'ha incrementat en 3.000 € gràcies a l’aportació del Consell de l’Estudiantat (23 beneficiaris). La línia orientada a les beques de menjador ha suposat 40.000 € amb 200 beneficiaris. S’han mantingut les ajudes per a l’assistència de l’estudiantat a jornades, congressos i cursos d'estiu (9.000 € i 51 beneficiaris). D’altra banda, des d'aquest Vicerectorat s'han tramitat nombroses ajudes, beques i premis tant d'assignatures com de departaments concrets. En total, 32 convocatòries que han suposat 122.141€, quantitat que contempla les aportacions realitzades pel Banco Santander, per la Fundació Balaguer Gonel Hermanos, i la Fundació Banco Sabadell, entre d’altres. Pel que fa al reconeixement del talent i de l'esforç de l'estudiantat, el Programa de Premis a l’Excel·lència Acadèmica per a l’estudiantat de grau ha premiat un total 117 alumnes amb 200 € cadascun. També s'han lliurat els Premis Ernest Breva al Rendiment Acadèmic (86 premis de 250 €) i l'extraordinari de final de carrera (31 premis de 400 €). Dins del conveni signat amb Banco Sabadell per primera vegada es va concedir al novembre de 2015 els premis als estudiants del Programa Estudia i Investiga per reconèixer la seua tasca d'inici a la investigació. S'ha mantingut la línia d'ajudes a la promoció de l'associacionisme universitari com a suport a les activitats que es despleguen al llarg de l'any o per al desenvolupament de projectes concrets, i s’ha destinat 6.000 € per als diversos projectes. S'han donat d’alta noves associacions: Navegando junto a ti, Associació cultural “la cotxera”, Help Exchanging Students, Hackerspace, i continuen en tràmit dues més.

una mateixa comunicació totes les iniciatives acadèmiques, esportives i culturals. A més, s’han realitzat les III Colònies Científiques a l’UJI per a l’estudiantat de primer de batxillerat cientificotecnològic per a fomentar la decisió vocacional científica amb un total de 42 participants i s’ha mantingut l’èxit del programa Sóc Olímpic amb una participació de 478 alumnes de 36 centres. Així mateix, al Practica a l’UJI s’ha produït un augment de participació fins a 1.816 estudiants i 54 centres educatius, amb una implicació de 19 graus. En relació amb els orientadors i orientadores, s’ha publicat el document “Gestió del Departament d’Orientació” d’Antoni V. Vaquer Chiva en la col·lecció UJI educació-orientació, guanyador del concurs de materials d’orientació i s’ha realitzat un seminari de formació sobre aquest. Respecte a l’orientació a l’estudiantat de l’UJI, el Programa d’Acció Tutorial Universitari es consolida en el 100% dels graus i s’ha ampliat el programa Estudia i Investiga a l’UJI per a acollir a un 45% més d’estudiantat. A més a més, enguany s’ha donat suport a altres iniciatives per a despertar les vocacions científiques, com ara el Gust per Investigar, amb una participació de 53 estudiantes i Firujiciència, amb una important presència d’estudiantat de primària pròxima als 200 participants. S’ha aconseguit, amb col·laboració de la direcció de la Biblioteca, que l’estudiantat l'UJI puga accedir a les biblioteques de la Universitat de València i de la Universitat Politècnica de València. S’ha iniciat des del Consell de l'Estudiantat el debat per a modificar el període de les eleccions dels estudiats per al Claustre. L’any 2016 es continuaran mantenint totes les accions iniciades en el passat curs i a més es proposen les següents línies en l’àmbit de l’estudiantat:

Pel que fa a les relacions amb els centres educatius de primària i secundària, en l’orientació preuniversitària, s’ha fet la II Edició del Catàleg d'Accions de la Universitat Jaume I per a secundària i primària, que té com a objectiu oferir en

PRESSUPOST 2016

99.

Continuar la consolidació i optimització de la política d'ajudes a l’estudiantat tant en graus com en màsters. S'obrirà un període de reflexió per a dissenyar una nova convocatòria d'ajudes que íntegre les existents.

2/25

2

LÍNIES DE GOVERN

100. Mantindre el diàleg i fer un seguiment amb la Conselleria d'Educació de la promesa de reduir les taxes universitàries en els pròxims cursos.

d'Acollida i el Programa d'Acció Tutorial (PATU) per a facilitar a l'estudiantat nouvingut la seua adaptació a la vida universitària.

101. Iniciar un període de reflexió per millorar el programa de premis a l’excel·lència en els estudis de grau i avaluar el seu impacte per a incentivar el talent i la cultura de l’estudi i l’esforç i consolidar a la vegada una pedrera d’estudiantat excel·lent.

108. Donar més visibilitat a les associacions universitàries a través d’accions temàtiques als diferents centres i organitzar el II Congrés d’Associacions Universitàries.

102. Estudiar la possibilitat de posar en marxa la gratuïtat de la matrícula als estudiants guanyadors de les olimpíades locals, si les condicions pressupostàries ho permeten. 103. Reforçar la participació activa de l’estudiantat, a través del Consell de l’Estudiantat i de les associacions universitàries. 104. Incentivar la participació dels estudiants en totes les eleccions de la institució, mitjançant el vot electrònic, si és possible. 105. Donar a conèixer a l’estudiant la Universitat, els seus òrgans de govern, procediments i normatives que els és d’aplicació, així com l’Estatut de l’estudiantat, a través d’una comunicació fluida, directa i pròxima amb l’estudiantat. 106. Realitzar la I Trobada de l’estudiantat participant en el programa d’excel·lència Estudia i Investiga a l’UJI, per a difondre les activitats i treballs realitzats, tant per als membres d’altres grups de recerca, membres de la comunitat universitària i societat en general, incorporant les seus de l’UJI. 107. Integrar i coordinar la Jornada

109. Donar

suport

al programa integrar als egressats del programa en les activitats docents i de recerca del campus, i en la projecció de la universitat cap a la societat.

AlumniSAUJI,

Respecte a les accions d'ocupabilitat i emprenedoria s’ha consolidat l’Agència de Col·locació sense ànim de lucre, la qual permet una optimització de la intermediació entre les empreses i l’estudiantat. El nombre d'empreses registrades a l'Agència de Col·locació és de 135 i són 130 els llocs de treball oferits. Quant al nombre d’usuaris, són 1.209 el total que s'han registrat i han fet ús de l’agència, la qual cosa significa que hi ha 751 persones noves registrades. Per quart any s’han gestionat les beques Santander-CRUE-CEPYME per a la realització de pràctiques en pimes, que han beneficiat un total de 51 alumnes durant sis mesos a temps parcial, o excepcionalment tres mesos a temps complet amb un finançament de 91.800 €. L'UJI ha aconseguit formar part de la xarxa d’orientació “Xarxa Orienta” del Servei Valencià d’Ocupació i Formació (SERVEF) S’ha actualitzat la guia en línia PROMOTE

your

International

Career

www.promote.uji.es. El projecte de Videorelats UJIXMÓN ja compta amb més d’un centenar de vídeos d’estudiantat participant en els programes de pràctiques internacionals www.ujixmon.uji.es

En les accions referents a la promoció de l’esperit emprenedor, dins de la Càtedra Increa, s’ha realitzat per primera vegada el

PRESSUPOST 2016

2/26

2

LÍNIES DE GOVERN

programa YUZZ-UJI en el qual participen estudiants de diferents titulacions amb la finalitat d’identificar i treballar plans de negoci associats a oportunitats de base tecnològica, a més els estudiants participen en distintes activitats en les quals desenvolupen competències transversals relacionades amb l’emprenedoria. Amb la necessitat que els estudiants desenvolupen competències d'emprenedoria internacional aquestes s’han atès a través del II programa University International Enterpreneurs (UJIE), en el qual es combina la formació en línia amb emprenedoria internacional i la realització de pràctiques internacionals en les quals es posen en pràctica els conceptes apresos. S'han seguit realitzant distintes accions de sensibilització de l'esperit emprenedor com ara els premis de creativitat INCREA i els de Start-up5UCV. L’any 2016 es continuaran mantenint totes les accions iniciades en el passat curs i a més es proposen les següents línies en l’àmbit de l’ocupació i l’emprenedoria són: 110. Dins del Programa d’acció tutorial universitari (PATU) continuar la col·laboració amb UJI-EMPRÈN com un instrument per a la promoció de l’emprenedoria i l’autoocupació de l’estudiantat. 111. Pel que fa a les accions d’orientació per a l’ocupació i l’emprenedoria, realitzar el IV acte de reconeixement a les cooperadores en practiques en desembre de 2015 emmarcat dins del 25è aniversari de l’UJI. 112. Llançament del segon programa Erasmus+ Pràctiques en el marc Erasmus+ 2014-2020, amb les següents novetats: un augment molt considerable de places, i allargament de la durada finançada fins a un quart mes (finançament UJI);

PRESSUPOST 2016

el llançament d’un consorci de pràctiques internacionals coordinat per l'UJI i del qual formen part el Conservatori Superior de Música de Castelló i el Servei Valencià d’Ocupació i Formació-EURES. Com a tercera novetat molt rellevant, incrementar l’ajuda econòmica amb fons propis als participants en necessitats educatives especials que no poden accedir a fons addicionals a persones en discapacitat. 113. Consolidació de la convocatòria d’ajudes University Junior International Enterpreneurs (tercera) tant amb fons Erasmus+ com propis, en què es lliga l’emprenedoria i la mobilitat internacional (totes aquestes accions es recullen dins del programa UJI-EMPRÈN). 114. Manteniment del programa de pràctiques externes CRUE Santander CEPYME en una nova perspectiva cap a l’estudiantat amb discapacitat i necessitats educatives especials (ajudes addicionals). 115. S'organitzaran distintes activitats de Networking en les quals els estudiants tindran l’oportunitat de discutir les seues idees amb empresaris afins al sector en què voldrien desenvolupar-les. 116. Amb motiu de la celebració dels 25 anys de l’UJI s’organitzaran les Jornades “25 anys UJI-25 anys emprenent” en les quals es debatrà sobre el concepte d’universitats emprenedores: necessitat o moda. 117. S’organitzarà el curs d’estiu sobre política universitària en el qual experts de distints àmbits de la política universitària posaran en comú

2/27

2

LÍNIES DE GOVERN

les seues idees sobre com ha de ser la universitat del segle XXI per a ser una universitat excel·lent, compromesa i justa. Pel que fa a la innovació i formació del PDI, s’ha ofert per segona vegada la borsa de formadors i formadores en docència de l’UJI, s’ha potenciat el paper dels GIE i SPIE en la innovació (integrant el reconeixement de nous grups dins de la convocatòria d’ajudes per a la innovació educativa i reservant la sol·licitud d’ajudes només per als GIE i SPIE), i s’ha organitzat la primera jornada d’innovació educativa per a l'intercanvi d’experiències del professorat novell amb una participació de 63 professores. Així mateix s'ha organizat el I Workshop d'innovació educativa dintre de la V Jornada Nacional d'Estudis Universitaris de l'UJI Les línies de govern en l'àmbit de la innovació i formació del PDI són: 118. Prorrogar el Pla de formació del PDI en docència per a la innovació educativa, incloenthi las activitats formatives que donen resposta a les necessitats detectades amb l’avaluació del Docentia. 119. Desenvolupar un seminari permanent per a càrrecs docents sobre noves propostes curriculars a partir del Work Based Learning (WBL). 120. Promoure la participació de professorat de secundària en els projectes d’innovació educativa de l’UJI per a millorar la coordinació de l’ensenyament/aprenentatge entre l’educació universitària i la de secundària. 121. Ampliar la participació del PDI en la formació permanent mitjançant la borsa de formadors UJI. 122. Incrementar la transparència de la formació del professorat mitjançant l’elaboració i publicació d’informes de

valoració dels formació.

resultats

de

123. Consolidar la jornada d’intercanvi d’experiències d’innovació educativa del professorat novell de l’UJI amb l’organització de la segona edició. 124. Iniciar una reflexió al voltant de l'aplicació de la innovació docent en la pràctica diària del PDI a l'aula i la motivació en la millora de la qualitat docent. Des del Servei de Gestió de la Docència i l'Estudiantat s’ha llançat el títol per web, amb un gran èxit, ja que s'han sol·licitat 553 títols en quatre mesos. S’han reduït les cues en Registre General, ja que s'han posat en marxa 14 processos de sol·licitud via telemàtica. Como a acció estrella s'ha posat en marxa, amb la col·laboració de INFOCAMPUS, els portals nouestudiantat.uji.es i estudiantat.uji.es amb una acollida molt acceptable per part de l'estudiantat. El Programa d’atenció a la diversitat (PAD) ha donat suport a uns 400 estudiants UJI i a més de 700 membres del professorat; també s’ha treballat amb més de 50 estudiants voluntaris. En aquest curs s’ha incidit en l’àrea d’accessibilitat amb la col·laboració d’entitats externes com són la Fundació Universia (productes de suport) i la Fundació Vodafone. Des de febrer l’UJI coordina el grup de treball SAPDU (serveis de suport a persones discapacitades en la universitat), vinculat a CRUE – Assumptes estudiantils. Durant 2015, InfoCampus ha aconseguit un èxit de visites gràcies a la seua nova ubicació en l'Àgora que l'ha fet més visible i accessible tant per al futur estudiantat com per a tot l’estudiantat UJI. D'altra banda, continua treballant en l'actualització de les webs dels títols oficials de grau, màster i doctorat. El Programa Visites al Campus UJI està consolidat i molt ben valorat. El passat curs acadèmic van participar 35 centres educatius i més de 1.600 persones. Hi col·laboren departaments, serveis i

PRESSUPOST 2016

2/28

2

LÍNIES DE GOVERN

estudiantat voluntari.

Qualitat i Igualtat

En col·laboració amb el Servei d’Informàtica s’ha millorat la coordinació dels serveis implicats en el bolcat d’informació al LLEU.

El Pla estratègic institucional s’ha desplegat als centres, departaments i instituts per una banda, i als serveis per una altra, on ha estat assolida una consecució global de les metes superior al 90% en tots els casos. Respecte als centres, titulacions, departaments i instituts, a l’octubre de 2014 es va realitzar el primer mesurament d’indicadors del període 2014/2015 i es van elaborar uns informes de liquidació provisional. Al llarg de 2015, alhora que s’executen les diferents accions, s’ha preparat un nou document de criteris per al desplegament del proper Pla estratègic. Finalment, el desplegament del Pla estratègic als serveis de gestió al 2014/15 s’ha portat a terme, com en altres anys, amb la realització d’una auditoria interna per part de la Comissió de la Productivitat de PAS.

En aquest àmbit les línies de govern per a 2016 són: 125. Consensuar i aprovar un nou disseny universal en el Pla d’Atenció a la Diversitat a la Universitat, adaptat a les necessitats actuals que incloga les necessitats de suport del professorat amb necessitats específiques, major coordinació i col·laboració amb responsables acadèmics i intensificar la coordinació amb els centres d’educació secundària i primària en temes d’estudiantat amb necessitats educatives específiques, així com la visió global de l’accessibilitat en la Universitat. 126. Organitzar i realitzar la VII trobada anual de la Red SAPDU (Servei de suport a les persones amb discapacitat en la universitat). 127. Pel que fa al Servei de Gestió de Docència i Estudiants, se seguirà millorant i simplificaran els procediments de gestió acadèmica i administrativa a través de processos electrònics i telemàtics, s'adaptaran els processos de gestió acadèmica i les normatives als requeriments de l’Espai Europeu d’Educació Superior, es farà un seguiment de la implantació dels procediments, i es valorarà la implantació dels nous canals d'informació (nouestudiantat.uji.es i estudiantat.uji.es). Així mateix, s'incrementarà l'assessorament personalitzat cap a l’estudiantat.

D.9. Àmbit de Planificació Estratègica,

Al mateix temps, s’ha elaborat un nou pla, el Pla estratègic 2018. El Consell de Direcció ha debatut i analitzat la informació provinent de diversos informes, així com d’entrevistes i consultes a especialistes coneixedors de la Universitat Jaume I i de l’actual context universitari. També ha considerat els resultats de l’anterior pla estratègic i ha tingut molt presents els compromisos adquirits en el programa electoral. S’ha revisat la definició de la missió i els valors de l’UJI que expliciten el que som, la nostra raó de ser. El que volem ser es troba de manera resumida en la visió i més detallada en els objectius, tant en els generals com en els específics. Els objectius estan estructurats per àmbits i eixos. Els eixos principals agrupen els objectius a les tres àrees d’activitats principals de la Universitat, estudis, recerca i cultura. Les activitats realitzades per la Universitat en matèria de qualitat durant l’any 2015 mantenen, en gran part, una continuïtat amb les activitats dutes a terme en anys precedents excepte pel que fa a l’acreditació de títols, que ha suposat una gran dedicació de recursos i personal. Aquest any s’ha continuat treballant en la implantació dels programes AUDIT i DOCENTIA i en el desenvolupament de les eines informàtiques que donen suport en la gestió d’aquests. A més, s’ha continuat

PRESSUPOST 2016

2/29

2

LÍNIES DE GOVERN

desenvolupant el procés de seguiment dels títols oficials de la Universitat dirigit per l’Agència Valenciana d’Avaluació i Prospectiva en el qual han participat 7 títols oficials, 2 graus i 5 màsters, dels quals 5 ho han fet per primera vegada. Així mateix, s’ha coordinat el procés de renovació de l’acreditació de 15 títols oficials de màsters i amb la mateixa finalitat, s’ha treballat conjuntament amb els responsables dels títols interuniversitaris no coordinats per l’UJI i amb els tècnics de les unitats de qualitat d’altres universitats, i s’ha renovat l’acreditació d’un total de 22 títols de màster oficial.

planificació estratègica, la qualitat i la igualtat per a l’any 2016 són:

S’ha dut a terme la renovació de les certificacions dels sistemes de gestió de la qualitat ISO 9001 de la Biblioteca i del Servei d’Esports i s’han realitzat nombrosos processos d’avaluació de la qualitat i satisfacció dels usuaris i usuàries dels serveis de la Universitat, la qual cosa ha suposat la realització d’accions de revisió i millora d’aquests. Pel que fa a les cartes de servei s’han revisat i elaborat cinc noves cartes, Així, les de l’Oficina de Relacions Internacionals, l’Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques, el Servei d’Esports i la Biblioteca-Centre de Documentació són fruit d’una actualització de les ja existents, mentre que la del Servei d’Activitats Socioculturals és completament nova. En l’àmbit de la igualtat, durant el 2015 s’ha dut a terme l’avaluació del I Pla d’igualtat de l‘UJI, que finalitzava el 2014, s’han impartit cursos de formació en matèria d’igualtat al PAS, al PDI, a l’estudiantat i als directius i directives de l’UJI al voltant de la comunicació inclusiva, la incorporació de la perspectiva de gènere a la docència, la conciliació de la vida laboral, familiar i personal i sobre el Protocol per a la detecció, prevenció i actuació en els supòsits d’assetjament laboral, assetjament sexual i assetjament per raó de sexe a la Universitat Jaume I. També s’han realitzat nombroses accions de sensibilització a la comunitat en dates tan assenyalades com el Dia Internacional de la Dona i el Dia contra la Violència contra la Dona. Les línies prioritàries en l’àmbit de la

PRESSUPOST 2016

128.

Iniciar la difusió i la implantació del Bla Estratègic UJI 2018, revisant els processos de desplegament, integrant els plans específics com són el Pla d’internacionalització i el Pla d’igualtat, entre altres.

129.

Consolidar la gestió del Sistema de Garantia Interna de Qualitat (SGIQ)dels títols als centres i en especial a l’Escola de Doctorat i la seua integració als programes de seguiment i acreditació de títols

130.

Treballar en el càlcul dels indicadors dels plans estratègics, dels sistemes de garantia de qualitat i dels rànquings universitaris de manera automatitzada, juntament amb les unitats propietàries de la informació.

131.

Revisar el pla de qualitat de la Universitat i les estructures sobre les quals es desenvolupa.

132.

Adequar a les noves necessitats l’elaboració d’informes dels processos d’enquestació, en especial als processos de les agències de qualitat i al portal de transparència.

133.

Revisar i difondre els resultats dels compromisos inclosos en les cartes de serveis elaborades, definir els criteris per al desenvolupament de noves cartes i aplicar-los.

134.

Continuar desenvolupant les certificacions ISO 9001 per a la Biblioteca i el Servei d’Esports.

135.

Finalitzar l’elaboració del II

2/30

2

LÍNIES DE GOVERN

Pla d’igualtat de la Universitat i iniciar el seu desplegament. 136.

Desenvolupar accions de formació en igualtat de gènere en tots els col·lectius de la comunitat universitària, especialment en l’estudiantat.

137.

Revisar el Protocol per a la detecció, prevenció i actuació en els supòsits d’assetjament laboral, assetjament sexual i assetjament per raó de sexe a la Universitat Jaume I, contemplant la possibilitat de fer una separació entre l’assetjament laboral, per una banda i l’assetjament sexual i per raó de sexe, per una altra, que incloga també les situacions d’assetjament entre l’estudiantat

138.

Impartir formació i donar difusió al Protocol per a la detecció, prevenció i actuació en els supòsits d’assetjament laboral, assetjament sexual i assetjament per raó de sexe a la Universitat Jaume I.

139.

Desenvolupar el Programa de voluntariat per a la prevenció de la violència de gènere entre l’estudiantat

140.

Avançar en la difusió de la cultura d’igualtat entre homes i dones en l’àmbit d’influència extern de la Universitat, en especial des de la Fundació Isonomia.

141.

Tindre una visió global de les accions que es realitzaran en la Universitat en relació a la nostra responsabilitat social i nomenar un comissionat que desenvolupe la primera memòria de RSU.

142.

Continuar treballant en el marc del model EFQM, atès que la internacionalització de

PRESSUPOST 2016

les universitats requereix segells de qualitat reconeguts internacionalment. 143.

Fer un seguiment del posicionament de l’UJI als principals rànquings universitaris nacionals i internacionals.

2/31

2

LÍNIES DE GOVERN

E) CONCLUSIONS

l’estudiantat.

Us he presentat les línies de govern per a l’any 2016, però us he volgut mostrar també els trets fonamentals del Pla Estratègic UJI 2018, que recull, com sabeu, el programa d’accions i objectius per als pròxims anys.



Continuar la construcció dels dos mòduls restants que completaran la primera fase de la FCS, i posar en marxa el projecte de l’antic edifici d’Hisenda de Castelló.

De les fites aconseguides el 2015 m’agradaria destacar la consolidació en positiu del romanent de tresoreria no afectat, el desenvolupament de l’Escola de Doctorat, la consolidació del programa d’ajudes a la matrícula de l’estudiantat, els bons resultats en producció científica, l’elaboració del Pla d'internacionalització, la modificació del conveni del deute històric que ens permetrà construir tota la fase 1 de la FCS, per destacar-ne els més rellevants. Açò és una mostra del fet que, malgrat la greu crisi i la política educativa del govern, l’UJI ha anat fent passos decisius cap al futur.



Negociar el finançament de les universitats públiques valencianes amb les conselleries d’Educació i d’Hisenda, prenent com a document de partida el Pla pluriennal de finançament de les universitats públiques valencianes (2010-2017) i els nivells de subvenció dels exercicis inicials de l’esmentat pla.



Continuar els esforços per a l’estabilització i promoció de la plantilla de PDI, respectant el marc legal vigent però reivindicant els canvis normatius que ho permeten.



Negociar una nova RLT del PAS que adapte els serveis a les noves necessitats de la institució, elaborar un document de funcions i competències del PAS i dissenyar el sistema de carrera professional horitzontal del PAS, tot condicionat als recursos econòmics i la legislació.



Impulsar el desplegament de l’administració electrònica i d’una política de transparència.



Continuar defensant la llengua pròpia i impulsar-la en el marc del multilingüisme.



Aprofitar la celebració del XXV aniversari de l’UJI durant el curs 2015/16 per a donar un nou impuls a la institució.



Desplegar el Pla Estratègic UJI 2018, i els diferents plans operatius.

Respecte a l’any 2016, vull destacar que les 143 accions de les Línies de Govern 2016 donen continuïtat a l’ordre de prioritats establides ja per al 2015 i al programa electoral amb el qual em vaig presentar a la reelecció al rectorat. Aquestes línies de govern garanteixen el compliment dels compromisos financers amb l’estudiantat i amb la resta de la comunitat universitària. Aquestes línies també permeten continuar avançant en la consolidació del nostre model educatiu i garanteixen els recursos per al Pla propi de recerca. Els reptes continuen sent importants, i aquests temps no ens permeten defallir ni afluixar. De totes les accions, ja mencionades en cadascun dels àmbits, m’agradaria destacar-ne les que considere senyeres: 

Mantenir el Pla propi d’investigació i potenciar i consolidar l’Escola de Doctorat.



Fer una anàlisi en profunditat de l’oferta educativa de grau, postgrau i doctorat de l’UJI amb criteris innovadors i de sostenibilitat a mitjà termini.



Continuar la consolidació i optimització de la política de beques i ajudes a l’estudi per a

Ací, en aquest document, he intentat

PRESSUPOST 2016

2/32

2

LÍNIES DE GOVERN

donar-vos una visió de la situació en què es troba la nostra Universitat en el moment d’iniciar l’exercici 2016. Tant pel que fa als condicionants externs com a la nostra situació interna mitjançant indicadors del pla estratègic. També us he relatat els avanços en cadascun dels àmbits de govern que hem anat fent en aquest exercici 2015. Finalment, en aquestes conclusions us he exposat el que són, de manera general, les accions i objectius que ens hem marcat per al nou any. Us he presentat ací els reptes, les accions i els objectius per al nou exercici, i també us he mostrat les preocupacions principals, les meues i les dels membres del Consell de Direcció, que ens ocuparan en cor i ànima el pròxim any 2016. Per a nosaltres, és molt important tindre el suport de la comunitat universitària, el vostre suport, perquè aquests reptes, accions i objectius siguen també els vostres. L’escenari canvia contínuament i ens exigeix donar el millor de nosaltres. I us dic que tots els membres de l’equip tenim la il·lusió i les forces per a treballar en aquests temps on la nostra institució es juga el seu futur. Per a aconseguir els objectius que us he exposat necessite el vostre suport. En la construcció de l’UJI som necessaris tots. Ara més que mai, tots junts fem UJI. Moltes gràcies. Castelló de la Plana, 9 de novembre de 2015 EL RECTOR

PRESSUPOST 2016

2/33

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016

L’economia espanyola, en 2015, ha anat

2.1)

consolidant la fase de recuperació que va

estudis de Ciències de la Salut.

començar

suaument

en

2013

i

que

va

2.2)

Continuació

de

la

implantació

dels

La repercussió de diferents disposicions

continuar al llarg de 2014 i, amb vista al futur,

i normatives en el comportament de les

les perspectives confirmen un reforç de la

despeses de personal.

reactivació econòmica. 1) Des de la vessant dels ingressos: No

obstant

això,

el

moment

d’iniciar

l’elaboració del pressupost de la Universitat

1.1)

Jaume I per a l’exercici 2016 coincideix en un

universitat pública i com a tal, la partida més

moment

política

rellevant del seu finançament és la que rep de

nacional que podria influir en l’economia

la GV. Per a determinar l’import que correspon

espanyola i en el model de finançament

a cadascuna de les universitats públiques

autonòmic.

valencianes, el 30 de setembre de 2010, es va

d’incertesa

en

l’esfera

La Universitat Jaume I (UJI) és una

signar el tercer PPF entre les cinc universitats i Quant a les xifres del pressupost de la Universitat per al pròxim any, aquestes han vingut determinades principalment per les següents circumstàncies:

la GV. Amb aquesta signatura, el SUPV pensava

haver

aconseguit

seguretat

pressupostària per als set anys en els quals anava a estar vigent el Pla. La realitat no ha

1) Des de la vessant dels ingressos cal

pogut

ser

més

diferent.

Les

dificultats

financeres que ha patit la GV els últims anys

assenyalar:

han impedit que s’aplicara el PPF, amb la 1.1)

La

no aplicació del

tercer Pla

consegüent

reducció

i

congelació

pluriennal de finançament (PPF) del

pressupostaria que aquest fet ha suposat per a

sistema universitari públic valencià (SUPV)

les universitats públiques valencianes en els

2010-2017

darrers exercicis econòmics. La conjuntura no

encara

que

es

donen

les

circumstàncies objectives per a fer-ho. 1.2)

Els efectes de la modificació de 30

de desembre de 2014 del conveni de col·laboració entre la Generalitat Valenciana (GV) i les cinc universitats públiques per al finançament de despeses corrents i d’inversió amb l’ajornament del deute de la Generalitat a favor de les universitats públiques, signat el

26 maig de 2008 i modificat el 2011. 2) Per la part de les despeses destaquen

ha canviat. Amb vista a l’elaboració del pressupost per a 2016, l’UJI rebrà de la GV la mateixa subvenció que en 2015 incrementada únicament en la quantitat que es necessita per a satisfer l’augment de l’1% dels sous dels funcionaris per a 2016, que es quantifica en 61.754.860,00 €, i una altra per a fer front a l’abonament

del

49,73%

de

la

extraordinària del mes de desembre de 2012 del personal de la Universitat, pendent de pagament, que arriba a 1.305.240,00 €.

dues qüestions:

L

paga

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/1

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 Per últim, si mirem enrere i revisem les xifres

la quantitat no executada en 2015 a la que li

de la subvenció de la GV d’anys anteriors, ens

correspon per a 2016 (1.441.172,73 €) i, la

trobem amb un fet rellevant: la subvenció

resta (500.000,00 €), a l’anualitat prevista per

ordinària amb què finançarà la GV l’UJI en

a 2017. En la mesura que la GV accepte la

2016 és comparable a la de 2006.

petició formulada per l’UJI, s’incrementarà

1.2)

En

desembre

de

2014,

amb

la

modificació del conveni de col·laboració de 26 maig de 2008 es va aconseguir, per una banda, canviar de titularitat determinats deutes

contrets

per

l’UJI

amb

entitats

financeres. Deixa de ser titular l’UJI i passa a ser-ho la GV. Com a conseqüència d’aquesta operació, la GV assumeix la càrrega financera dels passius subjectes al canvi de titularitat. D’altra banda, considerant un calendari de tres anys, es

va

programar

la

construcció i

equipament d’infraestructures necessàries.

l’import de la transferència de capital que s’ha de rebre en 2016 de la GV. 2) Per la part de les despeses: 2.1)

En 2016, la posada en marxa dels

estudis de Ciències de la Salut continua suposant un increment en la dotació de crèdit de capítol I (despeses de personal) i de capítol II (despeses de funcionament) per tal de donar cobertura pressupostària a la Unitat Predepartamental

de

Medicina

i

a

la

d’Infermeria, així com a la Facultat de Ciències de la Salut. En canvi, no s’ha rebut encara cap

Per a l’UJI, en relació amb el pressupost per a

aportació addicional de la GV per a atendre

2016, aquest acord es tradueix en un estalvi

aquest tipus de despeses. Un cas diferent és el

important en despesa financera i, a la vegada,

de les inversions, per a les quals sí que es

en la possibilitat de dotar les inversions

compta amb el compromís per part de la GV

necessàries per a poder continuar les obres de

de finançar completament la infraestructura en

la Facultat de Ciències de la Salut.

el període

En aquest sentit, als pressupostos de la GV per a 2016 es preveu destinar 5.270.982,76 €, per a continuar la construcció dels dos mòduls restants de la primera fase i, en conseqüència,

2015–2017,

per

un

total de

17.753.276,09 €, com s’ha comentat en el punt anterior tot i que aquesta quantia no és més que part del pagament del deute contret per la GV amb l’UJI.

en el pressupost de l’UJI s’ha contemplat una

2.2)

transferència

s’han pres decisions i s’han dictat disposicions

de

capital

per

a

finançar

aquestes inversions pel mateix valor. Ara bé, l’UJI en 2015 no ha pogut executar una quantitat significativa d’obra per les complicacions que han aparegut en el procés de licitació. Davant aquest fet, la Universitat ha sol·licitat a la GV la reprogramació del calendari d’inversions, afegint la major part de

L

En l’àmbit nacional, al llarg de 2015,

en matèria d’ocupació pública que afecten les retribucions

del

sector

públic

i,

en

conseqüència, les del personal de l’UJI. Per tant,

a

l’hora

d’iniciar

l’elaboració

del

pressupost de 2016 ja se sabia que el capítol I (Despesa de personal) hauria de créixer si s’havia d’atendre l’increment de l’1% dels sous dels funcionaris i l’abonament del 49,73% de

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/2

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 la paga extraordinària del mes de desembre

autonòmic de donar-li el mateix tractament al

de 2012 del personal de la Universitat, en

PAS de les universitats que al personal de la

relació amb el Decret llei 6/2012, de 28 de

GV, en el projecte de pressupostos de la GV

setembre i del Reial decret llei 20/2012, de 13

per a 2016, de moment, no es preveu cap

de juliol, de mesures per a garantir l’estabilitat

partida per a afrontar l’abonament de la CPH

pressupostària i foment de la competitivitat.

del personal de les universitats. També és cert

En un primer moment, es desconeixia com

que, si els recursos econòmics i la legislació ho

s’anava a finançar aquell augment de la

permeten,

despesa. Posteriorment, d’acord amb el que

modificacions pressupostà-ries escaients per a

s’ha comentat en tractar els ingressos en el

dissenyar i posar en marxa la CPH del PAS.

punt 1.1), es va saber que el projecte de pressupost de la GV per a 2016 contemplava el finançament d’aquestes partides.

en

2016

es

tramitaran

les

En conclusió, en deu anys la Universitat ha experimentat un creixement enorme quant a estudis, estudiants, personal i campus es

A més, hi ha tota una sèrie de disposicions

refereix i el nivell de finançament per part de

que obliguen la Universitat a realitzar canvis

la GV per a 2016, és similar al de fa una

en el seu funcionament i que comporten

dècada. Per tant, ens trobem una altra vegada

també un augment de la despesa de personal.

davant d’un pressupost de supervivència. És

Aquest és el cas de la conversió de beques de

possible que siga el més complicat del període

recerca a contractes, de l’adaptació dels

2010-2020,

estudis a l’espai europeu d’educació, del

s’engegaran els pagaments per a despesa

programa

del

corrent que contempla la modificació de 2014

creixement vegetatiu de la plantilla, que

del conveni de col·laboració de 26 maig de

suposa

2008,

d’incentivació retribuir:

del

triennis,

PDI

i

sexennis,

ja

que

a

partir

de

2017

facilitant la sostenibilitat de la nostra

quinquennis, entre altres.

Universitat.

Una altra qüestió és el desenvolupament de la

El Pla estratègic UJI 2014 va ser aprovat el 13

carrera professional horitzontal del PAS. La

de maig de 2011 pel Consell de Govern i el 18

carrera

es

de juliol de 2011 pel Consell Social i tenia un

regula en l’art. 16.3.a) de l’EBEP, en l’art. 115

període de vigència inicial de quatre anys.

de la Llei d’ordenació i gestió de la funció

Durant 2015 s’ha treballat en l’elaboració del

pública valenciana i en el Decret 186/2014, de

nou pla estratègic UJI 2018 el qual, a falta de

7 de novembre del Consell, el qual determina

l’aprovació pels òrgans corresponents, conté

el

com a objectius generals: 1) Aconseguir la

professional

sistema

de

horitzontal

CPH

i

(CPH)

l'avaluació

de

l'acompliment, del personal funcionari de

sostenibilitat

carrera de l'Administració de la Generalitat

model educatiu propi; 3) Incrementar els

però, exclou el personal de les universitats

resultats

públiques valencianes. A més, encara que hi

Augmentar la transferència a les empreses; 5)

ha voluntat per part de l’actual govern

Consolidar la reputació de l'UJI i projectar-la

L

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

econòmica,

d’investigació

2) de

Consolidar qualitat;

3/3

el 4)

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 fora del nostre territori; 6) Mantenir i difondre

anterior donat el seu caràcter biennal i als

la responsabilitat social de la Universitat.

serveis revisant el pla estratègic de l’any

Durant l’any 2015, any de transició entre els dos

plans

estratègics,

també

s’ha

fet

l’avaluació del pla estratègic 2014. El grau de

anterior. El grau de consecució de les metes està al voltant del 93% segons el tipus d’unitat.

consecució dels objectius generals han sigut

El marc econòmic previst per al pròxim any

diferent. Mentre la implantació del model

obliga a seguir fent un exercici de control de

educatiu propi i el foment de la recerca de

les despeses, però encara així, el pressupost

qualitat

s’ha

molt

ha de tindre una orientació estratègica per a

positius,

la

formació

poder prioritzar i donar suport a les accions

continuada no han avançat en el nivell

per a fer front als reptes. Aquest pressupost té

desitjat. A l’apartat de la docència cal destacar

caràcter

que des de la pujada de taxes de matrícula

desenvolupament de les Línies de Govern de

s’observa una davallada lleugera però constant

l’UJI per al 2016, les quals estan considerant

en el nombre d’estudiants que es matriculen

les prioritats del Pla estratègic 2018.

assolit,

amb

transferència

resultats i

la

anual

per

a

donar

suport

al

als graus i màsters de l’UJI, que han fet que la taxa de cobertura i els crèdits matriculats hagen minvat des del curs 2012/13, tot i

Les bases d’execució del pressupost per a

augmentar els ingressos per matrícula. La

2016 s’han actualitzat com a conseqüència

programació cultural de la Universitat s’ha

dels distints canvis legislatius i han estat

convertit en un referent a tota la província,

millorades en determinats aspectes en què

que al costat del PEU (Programa d’Extensió

l’experiència

Universitària) i a l’activitat de les seus, on es

aconsellat la revisió.

desenvolupen les aules per a majors, estan dinamitzant les nostres comarques. Pel que fa a

la

qualitat

i

les

TIC,

dos

elements

diferenciadors de la nostra institució, s’han

diària

de

la

utilització

n’ha

En relació amb els ingressos i despeses del pressupost de l’exercici 2016, destaquen els aspectes següents:

mantingut, encara que ajustant-se a les possibilitats econòmiques. Per tant, l’avaluació del Pla Estratègic UJI 2014 és positiva perquè s’han assolit satisfactòriament tres dels cinc objectius generals, en un entorn especialment advers.

I. ESTAT D’INGRESSOS L’estat d’ingressos del pressupost puja, en total, a 98.182.000,00 €, mentre que el de l’any 2015 va ser de 91.528.000,00 €, la qual

El desplegament del pla estratègic a les unitats

cosa suposa un augment de 6.654.000,00 € en

de l’UJI a 2015, s’ha basat en els objectius

termes absoluts, que representa el 7,27%.

establerts al PE 2014. En el cas de les unitats acadèmiques segons la negociació feta l’any

L

Aquest augment s’explica principalment per l’efecte conjunt entre l’increment que es

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/4

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 preveu que experimenten els ingressos per

A

matrícula i l’augment de les transferències

ingressos

corrents i de capital de la GV.

pressupost 2015, es preveu un increment de

Si analitzem més detalladament les previsions d’ingressos del pressupost que ens ocupa, cal destacar:

la

vista

del

per

en

el

aquest article és de 18.873.060,02 €.

els

ingressos

ingressos,

preveuen,

ingressos

per

19.890.960,02 €, la qual cosa suposa un augment del 5,83% sobre el pressupost anterior. Es desglossa per articles de la manera següent:

indeterminats d’exercicis

per

a

i

tancats.

aquests

els Es

conceptes,

340.000,00 €. Segon. Transferències corrents El capítol IV, referent a transferències corrents,

 L’article 30, sobre venda de béns, recull les previsions dels recursos que s’obtindran per la venda de publicacions pròpies i altres béns diversos, per un import de 112.900,00 €.

ingressos per prestació de serveis, rendiment esportives

i

cursos,

amb 68.655.056,80 €, suposa un augment del 2,82 % sobre el pressupost de 2015. Les partides més rellevants són:  La quantitat de 2.142.443,51 €, procedent

 L’article 31 recull en la consignació els per

565.000,00 €.

de l’administració de l’Estat i que es destina principalment a despeses corrents de projectes d’investigació. 

 Es manté el criteri d’anys anteriors i no s’inclouen en el pressupost inicial els recursos procedents

observats

D’aquesta manera la previsió d’ingressos en

reintegraments

d’activitats

matrícula

dels

més d’un milió d’euros per aquest concepte.

En el capítol III, referent a taxes i altres preveuen

comportament

 L’article 39, referit a altres ingressos, recull

Primer. Taxes i altres ingressos

es

bon

dels

contractes

subscrits

a

l’empara de l’article 83 de la LOU. Aquests s’integraran, com a recursos específics, a mesura que se subscriguen al llarg de l’exercici econòmic.

L’ingrés

procedent

de

la

Generalitat

Valenciana per a 2016 en el concepte 4430 inclou el finançament que correspon en la Universitat

en

concepte

de

subvenció

ordinària, que ascendeix a 61.754.860,00 €, que inclou l’1% d’increment salarial abans descrit,

a

més

corresponen

al

d’1.305.240,00 49,73%

de

€ la

que paga

extraordinària de desembre de 2012 suprimida

 L’article 34, referit a tributs parafiscals,

pel Reial Decret 20/2012, de 13 de juliol, de

recull els ingressos previstos en concepte de

mesures

taxes per la prestació de serveis acadèmics

pressupostaria

universitaris, tant en el concepte de matrícula

competitivitat, i que es pretén abonar en 2016.

de grau, de màsters oficials, de la Universitat per a Majors, proves d’accés a la universitat, expedició de títols i altres taxes de secretaria.

L

per

a i

garantir de

foment

l’estabilitat de

la

Com a conseqüència de l’endeutament previst en el finançament del II Pla d’Inversions de la

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/5

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 GV, s’inclou en aquest

subconcepte

una

ocasionades per l’amortització de l’anualitat de

subvenció específica de la mateixa GV per

2016 de l’endeutament al qual va haver de

1.679.828,83 €, per a compensar el venciment

recórrer la Universitat per a finançar el II Pla

l’any 2016 dels interessos derivats de l’emissió

d’Inversions de la Generalitat Valenciana, per

d’obligacions i una subvenció específica més,

un import de 3.632.493,18 €.

per valor de 737.342,51 €, per fer front als venciments dels interessos derivats del préstec del Banc Europeu d’Inversions (BEI).

D’altra banda, es consignen 5.270.990,00 € corresponents

a

una

subvenció

de

la

Generalitat Valenciana per a inversions i

Així mateix, s’hi inclou una partida provinent

equipament relacionats amb els estudis de

de la GV destinada a subvencionar el Consell

Ciències de la Salut.

Social de la Universitat (50.000,00 €) i una altra

corresponent

al

foment

d’activitats

universitàries per a majors (24.000,00 €).  Els

ingressos

corresponents

a

També, apareix pressupostada la subvenció de capital procedent de l’Ajuntament de Castelló per a posar en funcionament l’antic edifici

una

d’Hisenda de Castelló, concretament per a

subvenció procedent del conveni firmat amb el

inversions

Banco

informàtic, mobiliari, etc.), per un import de

Santander,

S.A.

per

valor

de

en

equipament

(audiovisual,

348.500,00 €. Aquesta subvenció correspon a

300.000,00 € anuals.

un

Tercer. Ingressos patrimonials

compromís

adquirit

per

part

de

l’Ajuntament dins del protocol d’ajornament

Els ingressos patrimonials, per 384.000,00 €,

del pagament de l’IBI.

figuren consignats en el capítol V de l’estat d’ingressos i no experimenten cap variació respecte a l’exercici anterior.

II. ESTAT DE DESPESES

 L’article 52 conté la previsió d’altres rendes

La xifra total pressupostada de despeses per a

procedents de les concessions de cafeteries,

2016 ascendeix a 98.182.000,00 €, import

de reprografia i explotació de locals de la

superior al de 2015 en un 7,27%.

Universitat.

Les

previsions

de

de

s’estructuren

els darrers anys, no es preveu obtindre

pressupostaris, igual que els anys anteriors,

ingressos en concepte d’interessos financers.

amb l’objecte d’aportar una informació més detallada

9.251.983,18 €, recull, d’una banda, les transferències de capital de la Generalitat

L

per

a

atendre

l’aplicació

programes

dels

crèdits

pressupostaris. Aquests programes són els

El capítol VII, de l’estat d’ingressos, amb

Valenciana

de

quatre

despeses

En 2016, a la vista de la recaptació obtinguda

Quart. Transferències de capital

en

l’estat

les

despeses

següents: 422-A. Direcció i serveis generals 422-C. Cultura i implicació social

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/6

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 El programa 541-A, «Investigació científica i

422-D. Ensenyaments universitaris

tècnica», arriba als 8.696.856,94 € el 2016, i

541-A. Investigació científica i tècnica

era de 8.594.269,82 € en 2015. Experimenta, serveis

per tant, un augment de l’1,19%. Aquest

generals», inclou les despeses relatives a

programa suposa un 8,86% del total del

activitats que afecten, amb caràcter general,

pressupost

tota la Universitat consistents en l’exercici de

matisacions a la xifra que presenta aquest

funcions de direcció, assessorament, despeses

programa per a 2016. En primer lloc, tot el

de suport administratiu a tota l’organització de

cost de la plantilla del PDI està consignat en el

la comunitat universitària, les despeses que

programa 422-D a causa de les dificultats que,

són comunes a tots els programes, com és el

des del punt de vista pressupostari, suposa

cas del subministrament d’energia elèctrica,

diferenciar rigorosament la part que correspon

l’aigua, les assegurances d’edificis, de vehicles,

a docència de la part ocasionada per la

així com les inversions en obres i equipament

investigació. No obstant això, és cert que

destinats

campus

aproximadament un terç del cost de la plantilla

universitari. El pressupost del programa 422-A

del PDI correspon a investigació. En segon

ascendeix a 36.177.659,21 € i representa un

lloc, hi ha una partida que s’hauria de sumar

36,84% del total del pressupost.

al programa d’investigació i que inclou els

El

programa

a

422-A,

la

«Direcció

construcció

i

del

El programa 422-C, «Cultura i implicació social»,

comprèn

ocasionades

com

totes a

les

despeses

conseqüència

de

la

realització d’activitats relacionades amb la promoció i difusió de la cultura i dels esports, també

les

accions

adreçades

a

la

internacionalització i la cooperació de la Universitat i, finalment, totes les despeses relacionades amb el benestar de la comunitat universitària i amb la protecció del medi ambient. Aquest programa es dota amb un pressupost

inicial

de

3.275.780,818

€

i

representa un 3,34% del total del pressupost. El

programa

422-D,

«Ensenyaments

universitaris», inclou les despeses directament relacionades amb l’activitat de l’ensenyament universitari; el pressupost per a 2016 es calcula en 50.031.703,041 € i representa un 50,96% del total del pressupost.

L

2016.

Però,

cal

fer

dues

contractes d’investigació que se signen a l’empara de l’article 83 de la LOU i els projectes d’investigació que ens concedeixen altres administracions públiques (ministeris, Generalitat Valenciana, etc.), la signatura i resolució dels quals es produirà al llarg de 2016.

Aquests

contractes

i

projectes

d’investigació s’incorporen al pressupost de la Universitat,

mitjançant

les

corresponents

modificacions pressupostàries, a mesura que ens els van notificant. Per a tenir una idea del que pot suposar aquesta partida, és important tenir

en

compte

que

en

l’execució

del

pressupost de 2015, que encara no ha finalitzat, a la data de l’elaboració d’aquesta memòria, ja s’han assolit els 9.000.000,00 €. Les notes més destacades en l’estat de despeses del pressupost de la Universitat, tenint en compte els quatre programes de forma conjunta, són les següents:

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/7

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 a) El Programa de semestres sabàtics es

Primer. Despeses de personal El capítol I, referent a despeses de personal, amb un import de 63.184.484,03 € recull un

manté, encara que no es concediran noves ajudes econòmiques.

augment global general de 2.028.372,14 €,

b) No s’ha pressupostat cap quantitat respecte

xifra que suposa el 3,32% respecte de l’any

al programa d’ajudes socials, ni tampoc per al

anterior.

pla de pensions, tenint en compte el que

Si del total del capítol I es dedueix l’import corresponent a les despeses de personal amb finançament

afectat,

que

ascendeix

a

1.834.484,03 €, la xifra resultant és de

determina el Reial decret llei 20/2012, de 13 de juliol, de mesures per garantir l’estabilitat pressupostària

i

de

foment

de

la

competitivitat.

61.350.000,00 € i reflecteix la part del capítol I

c) En relació a la carrera horitzontal del PAS,

amb finançament no afectat. Aquesta xifra

de

experimenta un augment d’1.612.008,33 €

pressupostada. No obstant això, si els recursos

respecte al pressupost de 2015, la qual cosa

econòmics i la legislació ho permeten, en 2016

suposa un increment del 2,70%. Aquest

es

increment ve explicat pel procés d’implantació

pressupostàries escaients per tal de dissenyar i

del Pla Bolonya en l’àmbit universitari, la qual

posar en marxa la CPH del PAS.

cosa suposa redistribuir i augmentar els crèdits docents

que

s’han

d’impartir,

unit

al

moment

no

hi

tramitaran

ha

cap

les

partida

modificacions

Segon. Despeses de funcionament

creixement vegetatiu de la plantilla i, per tant,

El capítol II, sobre despeses de funcionament,

a la necessitat d’abonar triennis, quinquennis,

conté

sexennis, etc., per la implantació dels nous

necessàries per atendre el funcionament i el

estudis de l’àmbit de Ciències de la Salut, que

desenvolupament

comporta

Universitat, incloent-hi les despeses ordinàries

un

inevitable

increment

de

la

les

despeses, de

en les

béns

i

serveis,

activitats

plantilla i, a més, per la progressiva conversió

associades

de beques en contractes. Així mateix, també

manteniments d’equips d’investigació.

està inclòs l’increment salarial de l’1% dels sous dels funcionaris i l’import corresponent a l’abonament

del

49,73%

de

la

paga

extraordinària de desembre de 2012 que ascendeix a 1.305.240,00 €, d’acord amb el ja s’ha

explicat

en

l’apartat

4

del

capítol

d’ingressos.

En

aquest

a

projectes

capítol

de

d’investigació

s’han

la i

consignat

18.691.475,94 €, amb un augment del 3,28% respecte al pressupost de 2015. És en el capítol II on major esforç s’ha fet, des del punt de vista de l’austeritat. Dins d’aquest capítol cal destacar les partides

D’altra banda, cal assenyalar que, per a 2016:

següents: En la partida de treballs, subministraments i serveis exteriors, s’inclouen les previsions

L

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/8

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 d’aquestes despeses per a 2016, per un import

El

de 17.525.131,66 €.

financeres, es xifra en 2.547.904,09 € mentre

Mereixen una especial atenció els crèdits per a finançar la reparació i conservació d’edificis i altres construccions per 1.870.785,64 €, el

capítol

III,

que

recull

les

despeses

que el de l’any 2015 va ser de 2.682.506,66 €, la qual cosa suposa una disminució de 134.602,57 € en termes absoluts.

manteniment de maquinària i instal·lacions per

En 2015, com a resultat de la modificació en

1.797.641,55 € i el manteniment d’equips

2014 del conveni de maig de 2008, una sèrie

informàtics per 526.165,20 €.

de préstecs que, fins aquell moment, eren de

També s’ha dotat un fons de contingència, que ascendeix a 200.000 €, amb la intenció d'atendre

necessitats

no

previstes

pel

pressupost aprovat inicialment, que poden sorgir al llarg de l'exercici.

l’UJI, van deixar de ser de la seua titularitat per a ser de la GV. Per consegüent, la quantitat de despeses financeres que ha d’atendre l’UJI en 2016 és menor. No obstant això, la xifra consignada per a atendre aquest tipus

de

despeses

encara

és

important.

El concepte de subministraments puja en la

L’explicació ve donada, principalment, pel

previsió pressupostària a 3.233.125,62 €. La

sistema de finançament de les inversions del

partida més significativa és la prevista per

II Pla d’Inversions, signat amb la Generalitat

despesa d’energia elèctrica: 2.393.175,00 € i,

Valenciana, mitjançant l’emissió d’obligacions

a la vegada, és la més incerta, perquè el

en el mercat financer i la subscripció d’un

subministrament d’energia elèctrica i de gas,

contracte de préstec amb el Banc Europeu

estan en procés de licitació en aquests

d’Inversions (BEI). Per a atendre el pagament

moments.

dels

L’apartat de treballs realitzats per altres empreses, amb una consignació global de 5.505.504,06 €,

es

desglossa,

fonamentalment, en despeses de neteja per 1.908.825,96 €, de seguretat per 877.295,78 €, i d’estudis i treballs tècnics per 1.727.105,75 €.

interessos

d’aquest

finançament

s’ha

consignació

pressupostària

sistema la

realitzat

de

consegüent

en

despeses

(1.679.828,83 € per interessos derivats de l’emissió d’obligacions i 737.342,51 € per interessos préstec

derivats del

BEI)

de

les

que

entregues

tenen

la

del seua

contrapartida en l’estat d’ingressos, ja que hi ha l’obligació garantida, per part de la GV, de

En l’article d’indemnitzacions per raó de servei s’inclouen

670.486,29

€

per

a

atendre

despeses relatives a dietes i locomoció, i 439.181,89

€

per

a

retribucions

per

assistències a tribunals, a òrgans col·legiats, seminaris, cursos, etc.

reintegrar-los a la Universitat. Finalment, s’han consignat 100.000,00 € per a preveure possibilitat,

els

interessos segons

les

derivats

de

necessitats

de

tresoreria, que alguna de les mensualitats de la subvenció corrent de la Generalitat per a

Tercer. Despeses financeres

L

la

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/9

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 2016

siga

lliurada

a

través

d’eventuals

 Fundació

General

Universitat

operacions de confirmació de pagament.

(392.025,45 €)

Quart. Transferències corrents

 Fundació Isonomia (60.000,00 €)

El capítol IV, referent a transferències corrents,

 Fundació

amb

(18.000,00 €)

una

consignació

experimenta

una

d’1.496.491,75 €,

disminució

del

13,90%

respecte al 2015, i es deu, principalment, per una banda, a les condicions de determinades

Germà

Colón

Jaume

I

Domènech

 Institut Joan Lluís Vives (12.313,77 €)  Fundació Càtedra Soler i Godes (9.000,00 €)

convocatòries d’ajudes que contemplen un període de beca i, transcorregut aquest temps, es converteix en un contracte laboral. Per tant, la variació en negatiu del capítol de beques es

 Societat d’Antics Alumnes i Amics de l’UJI (30.000,00 €)  Port Castelló (3.000,00 €)

compensa en un augment del capítol I de despeses de personal i, d’altra banda, al canvi

 Associació per al Desenvolupament de la

que es preveu fer en 2016 en el finançament

Comunicació (4.000,00 €)

de Parc Científic Tecnològic Empresarial de la Universitat Jaume I, S.L.

Cinquè. Inversions reals El capítol VI recull les inversions reals de la

Aquest

capítol

inclou

les

esmentades

quantitats destinades a beques Erasmus, al Programa

d’intercanvi

Amèrica,

Àsia

i

d’estudiantat

Oceania,

a

amb

beques

de

col·laboració i iniciació a la investigació i a

Universitat previstes per a l’exercici 2016. La consignació global és de 8.308.635,44 €, la qual cosa suposa un augment de 4.371.246,25 €, un 111,02% més respecte a 2015.

ajudes a estudiantat provinent de països en

Aquest augment correspon principalment a la

vies de desenvolupament. A més d’aquestes

subvenció de capital rebuda per la GV per a la

ajudes, l’import consignat en aquest capítol es

realització d’inversions en la Facultat de

destina a beques per a fomentar la participació

Ciències de la Salut. Així mateix, també

de

apareix

l’estudiantat

Universitat

i

en

també

les a

activitats beques

i

de

la

premis

d’investigació, estades de professorat en altres centres

d’investigació

i

beques

pròpies

d’assistència tècnica a la investigació.

contemplada

l’Ajuntament

de

d’equipament

l’antic

la

Castelló edifici

subvenció per

a

de dotar

d’Hisenda

de

Castelló. A

més,

les

inversions

pròpies

de

l’UJI,

Juntament amb aquestes quantitats, s’han

finançades amb el mateix esforç pressupostari,

pressupostat diverses partides en concepte de

suposen

2.596.771,44

subvenció de la Universitat Jaume I a altres

principals

partides

organismes i/o associacions, entre les quals cal

600.000,00 € per atendre diverses obres

relacionar les següents, per ser nominatives:

d’ampliació i millora, 1.230.199,36 € per

L

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

€ es

dels

quals

concreten

3/10

les en:

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 finançar l’adquisició d’equipament informàtic (Es

preveu

escometre,

entre

altres,

la

renovació de tres sistemes: el core de xarxa, el servidor de disc per a gestió i el servidor d’aplicacions de gestió), 289.540,00 € per a adquirir

equipament

per

a

laboratoris

i

325.611,08 € per a l’adquisició de fons bibliogràfics.

CONSIDERACIONS FINALS El pressupost s’ha dissenyat seguint un criteri de prudència encara que, no ens dóna garantia absoluta de viabilitat perquè som dependents d’una administració pública que es troba en un estat financer i de liquiditat delicat. El resultat obtingut ha sigut un pressupost per

Sisè. Actius financers

a 2016 de continuïtat respecte al de 2015, que

El capítol VIII, referent a actius financers, es

ja era de supervivència, amb el consegüent

dota amb una consignació de 57.813,66 €.

esforç que aquesta circumstància exigeix a

Aquesta partida presenta un considerable

tota la comunitat universitària des de ja fa uns

increment

anys.

respecte

a

l’exercici

anterior

quantificat en 56.313,66 € en termes absoluts. Es tracta

de

poder

atendre

la

possible

ampliació de capital de l’empresa Parc Científic Tecnològic Empresarial de la Universitat Jaume I, S.L, que es preveu per a 2016.

Davant de la situació descrita, la Universitat en 2016 es proposa millorar les condicions d’allò que considera prioritari i que són les persones. En paral·lel, l’UJI continuarà posant en marxa les titulacions de Ciències de la Salut sense

Setè. Passius financers

cap ajuda addicional per a despeses corrents,

El capítol IX, referent a passius financers,

tot i que sí que rebrà ajuda per cofinançar la

ascendeix a 3.894.495,09 €. Inclou la previsió

construcció de l’edifici de la Facultat de

de despeses necessàries per a l’amortització

Ciències de la Salut.

corresponent a 2015 del préstec del BEI, que ascendeix instruments

a

3.632.493,18,00 que

van

€,

un

dels

possibilitar

el

desenvolupament del II Pla d’Inversions i, a més, preveu 262.001,91 € de recursos propis per amortitzar els diferents préstecs concedits pel Ministeri de Ciència i Innovació a l’UJI, en

En aquest sentit, en 2016 l’UJI continuarà les obres de l’edifici de la Facultat de Ciències de la Salut i, a més, s’abordarà, de forma compartida amb l’Ajuntament de Castelló, la posada en funcionament de l’antiga delegació d’Hisenda a Castelló.

concepte de bestretes reemborsables, per

D’altra banda, cal posar de manifest que,

facilitar el cofinançament de l’UJI en les ajudes

encara que l’exercici 2016 possiblement siga

que li han estat concedides a través del

un dels anys de més dificultat pressupostaria,

Programa

també hem de confiar que siga un període de

nacional

d’infraestructures

científiques i tecnològiques (FEDER).

transició cap a una situació progressivament més

còmoda

pagaments

L

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

per

gràcies a

a

l’activació

despesa

corrent

3/11

dels que

3 MEMÒRIA EXPLICATIVA DEL PRESSUPOST 2016 contempla la modificació de 2014 del conveni de col·laboració de 26 maig de 2008.

Amb aquest pressupost l’UJI:  Ha

procurat

finançar

els

programes

prioritzats en les Línies de Govern aprovades pel Claustre per a 2016.  S’ha proposat atendre les restriccions del marc pressupostari descrit.  Pretén assegurar la sostenibilitat de la capacitat d’acció de la Universitat en el futur.  Està

complint

l’equilibri

i

sostenibilitat

financers contemplats en la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’universitats , en la

Llei

orgànica

d’estabilitat

2/2012,

pressupostària

de i

27

d’abril,

sostenibilitat

financera i en la Llei orgànica 6/2015, de 12 de juny, de modificació de la Llei Orgànica 8/1980, de 22 de setembre, de finançament de les comunitats autònomes i de la Llei orgànica 2/2012, de 27 d’abril, d’estabilitat pressupostaria i sostenibilitat financera. El rector,

Vicent Climent Jordà Castelló de la Plana, 17 de novembre de 2015

L

T 21/11/11 SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3/12

4 RESUM DEL PRESSUPOST

4.1 Estat d'ingressos per capítols

TOTALS CAPÍTOL

DESCRIPCIÓ

Euros

Percentatge

3

TAXES I ALTRES INGRESSOS.

19.890.960,02

20,26%

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

68.655.056,80

69,93%

5

INGRESSOS PATRIMONIALS.

384.000,00

0,39%

7

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL.

9.251.983,18

9,42%

98.182.000,00

Total ingressos

100,00%

4.2 Estat de despeses per capítols

TOTALS CAPÍTOL

DESCRIPCIÓ

Euros

Percentatge

1

DESPESES DE PERSONAL.

63.184.484,03

64,35%

2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAM

18.691.475,94

19,04%

3

DESPESES FINANCERES.

2.547.904,09

2,60%

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

1.496.491,75

1,52%

6

INVERSIONS REALS.

8.308.635,44

8,46%

7

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL

700,00

0,00%

8

ACTIUS FINANCERS

57.813,66

0,06%

9

PASSIUS FINANCERS

3.894.495,09

3,97%

98.182.000,00

Total despeses

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

100,00%

4/1

4 RESUM DEL PRESSUPOST

4.3 Estat de despeses per capítols i programes

PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓ I SERVEIS GENERALS TOTALS CAPÍTOL

DESCRIPCIÓ

Euros

1

DESPESES DE PERSONAL.

2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAM

3

DESPESES FINANCERES.

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

6 9

Percentatge

9.500.501,92

26,26%

12.650.703,77

34,97%

2.535.041,34

7,01%

124.550,00

0,34%

INVERSIONS REALS.

7.734.369,00

21,38%

PASSIUS FINANCERS

3.632.493,18

10,04%

36.177.659,21

100,00%

Total del programa 422-A

PROGRAMA 422-C: CULTURA I IMPLICACIÓ SOCIAL TOTALS CAPÍTOL

DESCRIPCIÓ

Euros

Percentatge

1

DESPESES DE PERSONAL.

1.813.799,96

55,37%

2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAM

1.145.274,19

34,96%

3

DESPESES FINANCERES.

1.020,00

0,03%

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

303.286,66

9,26%

6

INVERSIONS REALS.

12.400,00

0,38%

3.275.780,81

100,00%

Total del programa 422-C

PROGRAMA 422-D: ENSENYAMENTS UNIVERSITARIS TOTALS CAPÍTOL

DESCRIPCIÓ

Euros

1

DESPESES DE PERSONAL.

46.953.653,59

93,85%

2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAM

2.075.886,05

4,15%

3

DESPESES FINANCERES.

4.824,43

0,01%

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

758.490,09

1,52%

6

INVERSIONS REALS.

238.148,88

0,48%

7

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL

700,00

0,00%

50.031.703,04

100,00%

Total del programa 422-D

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

Percentatge

4/2

4 RESUM DEL PRESSUPOST

PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓ CIENTÍFICA I TÉCNICA TOTALS CAPÍTOL

DESCRIPCIÓ

Euros

Percentatge

1

DESPESES DE PERSONAL.

4.916.528,56

56,53%

2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAM

2.819.611,93

32,42%

3

DESPESES FINANCERES.

7.018,32

0,08%

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

310.165,00

3,57%

6

INVERSIONS REALS.

323.717,56

3,72%

8

ACTIUS FINANCERS

57.813,66

0,66%

9

PASSIUS FINANCERS

262.001,91

3,01%

8.696.856,94

100,00%

98.182.000,00

100,00%

Total del programa 541-A

Total despeses

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

4/3

4 RESUM DEL PRESSUPOST

4.4. Gràfics estat d'ingressos

Estat d'ingressos per capítols € 70.000.000,00 60.000.000,00 50.000.000,00 40.000.000,00 30.000.000,00 20.000.000,00 10.000.000,00 0,00

3

4

5

7

CAPÍTOLS

Percentatge dels capítols a l'estat d'ingressos 9,42%

0,39% 20,26%

69,93% 3

4

5

7

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

4/4

4 RESUM DEL PRESSUPOST

4.5. Gràfics estat de despeses

Estat de despeses per capítols € 70.000.000,00 60.000.000,00 50.000.000,00 40.000.000,00 30.000.000,00 20.000.000,00 10.000.000,00 0,00

1

2

3

4

6

7

8

9

CAPÍTOLS

Percentatge dels capítols a l'estat de despeses 0,00% 1,52% 2,60%

8,46%

0,06%

3,97%

19,04%

64,35%

1

2

3

4

6

7

8

9

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

4/5

5 ESTAT D'INGRESSOS. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA 5.1 Estat d'ingressos

Clasif. Descripció 3

Subconc.

30

VENDA DE BÉNS

301

VENDA DE BÉNS VARIS

112.900,00 69.900,00

3012 VENDA DE BÉNS VARIS

35.000,00

PRESTACIÓ DE SERVEIS

311

SERVEIS PRESTATS PER LA UNIVERSITAT

8.000,00 565.000,00 565.000,00

3111 INGRESSOS PER CURSOS D'ESTIU

15.000,00

3112 INGRESSOS PER ACTIVITATS ESPORTIVES I ALTRES 34

TRIBUTS PARAFISCALS

340

TAXES I PREUS PÚBLICS

18.873.060,02 18.053.060,02

3402 TAXES CURSOS DE DOCTORAT

70.000,00

3403 TAXES DE SELECTIVITAT I ACCÉS A MAJORS 25 ANYS

200.000,00

3404 TAXES DE SECRETARIA

550.000,00

ALTRES INGRESSOS

390

REINTEGRAMENTS

340.000,00 40.000,00

3900 REINTEGRAMENTS D'EXERCICIS TANCATS

40.000,00

INGRESSOS INDETERMINATS

300.000,00

3910 INGRESSOS INDETERMINATS

300.000,00

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

40

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

68.655.056,80

44

TRANSFERÈNCIES D'ENS TERRITORIALS

443

TRANSFERÈNCIES DE COMUNITATS AUTÒNOMES

4430 TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - CORRENTS 47

TRANSFERÈNCIES D'EMPRESES PRIVADES

470

TRANSFERÈNCIES D'EMPRESES PRIVADES

DE L'EXTERIOR

490

DE L'EXTERIOR

INGRESSOS PATRIMONIALS.

52

ALTRES RENDES

65.558.271,34 300.000,00

654.341,95 654.341,95

654.341,95 384.000,00

384.000,00

PRODUCTES DE CONCESSIONS I APROFITAMENTS

5210 CAFETERIES I ALTRES SERVEIS

384.000,00

380.000,00

5215 DRETS DE REPROGRAFIA

4.000,00

7

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL.

74

TRANSFERÈNCIES D'ENS TERRITORIALS

9.251.983,18

9.251.983,18

DE ENTIDADES LOCALES

348.500,00

7420 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE ENTES LOCALES 743

65.558.271,34 65.558.271,34

300.000,00

4900 DE L'EXTERIOR 5

2.142.443,51

2.142.443,51

300.000,00

4700 TRANSFERÈNCIES D'EMPRESES PRIVADES 49

742

2.142.443,51

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

4021 TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

521

550.000,00 18.873.060,02

3401 PREUS MATRÍCULA CENTRES DOCENTS

39

348.500,00

TRANSFERÈNCIES DE COMUNITATS AUTÒNOMES

7430 TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONS TOTAL ESTAT D'INGRESSOS

Capítol

112.900,00

3011 VENDA DE PUBLICACIONS PRÒPIES

31

402

Article

19.890.960,02

3013 VENDA D'ENERGIA ELÈCTRICA

391

Concepte

TAXES I ALTRES INGRESSOS.

8.903.483,18

8.903.483,18 98.182.000,00

98.182.000,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

98.182.000,00

98.182.000,00

5.1/1

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA. TOTS ELS PROGRAMES 6.1 Estat de despeses. Tots els programes

Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

11

SOUS I SALARIS

111

Subconc.

113

114

115

116

117

565.776,42

565.776,42

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

381.469,87

1121 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

157.947,50

1128 RETRIBUCIONS COMPLEMENTÀRIES

223.522,37

SOUS FUNCIONARIS

41.602.102,35

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

17.520.923,82

1138 ALTRES REMUNERACIONS

24.081.178,53

SOUS LABORAL FIX

152.712,57

1141 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

73.740,45

1148 ALTRES REMUNERACIONS

78.972,12

SOUS LABORAL EVENTUAL

928.773,66

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

917.042,31

1158 ALTRES REMUNERACIONS

11.731,35

SOUS ALTRE PERSONAL

11.277.374,60

1161 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

7.459.480,85

1168 ALTRES REMUNERACIONS

3.817.893,75

ALTRES DESPESES DE PERSONAL

700,00

1171 ALTRES DESPESES DE PERSONAL COTITZACIONS SOCIALS

121

SEGURETAT SOCIAL

700,00 8.275.574,56 8.275.574,56

1211 SEGURETAT SOCIAL A CÀRREC DE L'EMPRESA 2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

21

TRIBUTS

211

56.676,10

56.676,10

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

ARRENDAMENT DE BÉNS

2212 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

31.500,00

2214 MATERIAL DE TRANSPORT

10.520,00

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

4.247.630,17

2222 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

1.870.785,64

2223 MAQUINÀRIA, INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

1.797.641,55 1.400,00

2225 MOBILIARI I BÉNS

20.749,86

2226 EQUIPS PROCESSOS D' INFORMACIÓ

526.165,20

2228 REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS. ALTRES

30.887,92

SUBMINISTRAMENTS

3.233.125,62

2231 ENERGIA ELÈCTRICA

2.393.175,00

2232 AIGUA

98.830,32 409.000,00

2233 GAS 2234 COMBUSTIBLES

100,25

2235 VESTUARI

14.720,00

2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS

600,00

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES

316.700,05

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

237.319,68

2241 PARC MÒBIL UNIVERSITAT JAUME I

9.200,00 40.168,81

2242 ALTRES TRANSPORTS 2243 TELÈFON

123.920,19

2244 CORREU

62.030,68

2248 TRANSPORTS I COMUNICACIONS. ALTRES 225

17.525.131,66 42.020,00

2224 MATERIAL DE TRANSPORT

224

18.691.475,94

TRIBUTS

22

223

8.275.574,56

56.676,10

2111 TRIBUTS LOCALS

222

2.000,00

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2251 NETEJA I HIGIENE

Capítol 63.184.484,03

SOUS ALTS CÀRRECS

12

Article 54.908.909,47

1118 ALTRES REMUNERACIONS 112

Concepte

5.505.504,06

1.908.825,96

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.1/1

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA. TOTS ELS PROGRAMES 6.1 Estat de despeses. Tots els programes

Clasif. Descripció

Subconc.

2252 SEGURETAT 2254 POSTALES

1.727.105,75

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES

147.910,00

2.000,00

2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES

145.910,00

MATERIAL D'OFICINA

792.053,74

2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE

222.818,68

2272 PREMSA, REVISTES I PUBLICACIONS PERIÒDIQUES 2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS

71.228,35

2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES

300.310,59

DESPESES DIVERSES

3.319.568,39

2281 CÀNONS (PROPIETAT INDUSTRIAL)

12.908,44

2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA

104.250,00

2283 JURÍDICS CONTENCIOSOS

117.956,83

2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES

188.632,00

2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES

1.075.492,94

2287 ACTIVITATS CULTURALS

361.640,72

2288 ALTRES DESPESES 23

INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS

231

DIETES I LOCOMOCIÓ

1.458.687,46 1.109.668,18 670.486,29

2311 DIETES

466.068,41

2312 LOCOMOCIÓ

204.417,88

ALTRES INDEMNITZACIONS

439.181,89

2321 ASSISTÈNCIES 3

DESPESES FINANCERES.

31

DESPESES EMISIÓ D'EMPRESTITS

311

439.181,89 2.547.904,09

1.530,00

DESPESES EMISSIÓ D'OBLIGACIONS I BONOS

3111 DESPESES EMISSIÓ D'OBLIGACIONS A LLLARG TERMINI 32

INTERESSOS DE PRÉSTECS

322

INTERESSOS DE PRÉSTECS

2.520.297,91

3221 INTERESSOS DE PRÉSTECS

2.520.297,91

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

342

ALTRES DESPESES FINANCERES

26.076,18

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

47

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

1.496.491,75

951.952,53

875.352,57

4712 SEGURETAT SOCIAL BECARIS

76.599,96

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

4721 INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 6

INVERSIONS REALS.

62

EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

544.539,22

544.539,22 8.308.635,44

5.870.990,00

ADQUISICIÓ

575.000,00

6211 ADQUISICIÓ 623

1.496.491,75

A FAMÍLIES

4711 A BECARIS

621

26.076,18 26.076,18

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

472

1.530,00

1.530,00 2.520.297,91

34

471

7.083,85 190.612,27

2274 MATERIAL INFORMÀTIC

232

989.676,57

PRIMES D'ASSEGURANÇA

2262 VEHICLES

228

575.000,00

CONSTRUCCIÓ I REPOSICIÓ

5.295.990,00

6231 NOVA CONSTRUCCIÓ

5.295.990,00

63

MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

631

ADQUISICIÓ MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

6311 MAQUINÀRIA INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

Capítol

2.500,00

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS

227

Article

100,00

2256 PROCESOS ELECTORALES

226

Concepte

877.295,78

730.414,00 730.414,00

730.414,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.1/2

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA. TOTS ELS PROGRAMES 6.1 Estat de despeses. Tots els programes

Clasif. Descripció 64 641

Subconc.

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

151.421,00

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

1.230.199,36

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

1.230.199,36

1.230.199,36

67

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

325.611,08 325.611,08

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

325.611,08

7

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL

77

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

700,00

700,00

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

7731 A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 8

ACTIUS FINANCERS

81

INVERSIONS FINANCERES EN EL SECTOR PÚBLIC

700,00

700,00 57.813,66

57.813,66

ADQUISICIÓ D'ACCIONS

57.813,66

8111 ADQUISICIÓ D'ACCIONS

57.813,66

9

PASSIUS FINANCERS

91

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

911

3.894.495,09

262.001,91

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

9111 PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC-MICIN 92

CANCELACIÓ DE PRÉSTECS

923

CANCELACIÓ DE PRÉSTECS

262.001,91

262.001,91 3.632.493,18 3.632.493,18

9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO TOTAL ESTAT DE DESPESES

Capítol

151.421,00

65

811

Article 151.421,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

773

Concepte

MOBILIARI I BÉNS

3.632.493,18 98.182.000,00

98.182.000,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

98.182.000,00

98.182.000,00

6.1/3

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓ I SERVEIS GENERALS Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

11

SOUS I SALARIS

111

Subconc.

113

114

115

SOUS ALTS CÀRRECS

152.953,75

152.953,75

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

319.501,65

1121 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

131.129,78

1128 RETRIBUCIONS COMPLEMENTÀRIES

188.371,87

SOUS FUNCIONARIS

8.853.500,45

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

4.116.597,20

1138 ALTRES REMUNERACIONS

4.736.903,25

SOUS LABORAL FIX

152.712,57

1141 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

73.740,45

1148 ALTRES REMUNERACIONS

78.972,12

SOUS LABORAL EVENTUAL

21.833,50

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

10.453,48

1158 ALTRES REMUNERACIONS

11.380,02

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

21

TRIBUTS TRIBUTS

56.645,80

56.645,80

22

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

ARRENDAMENT DE BÉNS

26.500,00

2214 MATERIAL DE TRANSPORT

3.000,00

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

4.026.821,53

2222 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

1.816.626,04

2223 MAQUINÀRIA, INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

1.681.503,26 1.400,00

2224 MATERIAL DE TRANSPORT 2225 MOBILIARI I BÉNS

4.500,00 493.729,63

2226 EQUIPS PROCESSOS D' INFORMACIÓ 2228 REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS. ALTRES

2.741.600,00

2.225.000,00

2232 AIGUA

95.100,00 409.000,00

2233 GAS 2235 VESTUARI

3.800,00

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES

8.700,00

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

199.570,19

2241 PARC MÒBIL UNIVERSITAT JAUME I

9.200,00

2242 ALTRES TRANSPORTS

225

9.120,00

2243 TELÈFON

121.120,19

2244 CORREU

60.130,00

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2251 NETEJA I HIGIENE 2252 SEGURETAT

877.295,78 2.500,00

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS

845.223,04

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES

267.583,56

PRIMES D'ASSEGURANÇA

2262 VEHICLES 2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES 227

3.899.428,34

1.906.825,96

2256 PROCESOS ELECTORALES

226

29.062,60

SUBMINISTRAMENTS

2231 ENERGIA ELÈCTRICA

224

12.408.471,97 29.500,00

2212 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

223

12.650.703,77

56.645,80

2111 TRIBUTS LOCALS

222

Capítol 9.500.501,92

2

211

Article 9.500.501,92

1118 ALTRES REMUNERACIONS 112

Concepte

107.000,00

2.000,00 105.000,00

MATERIAL D'OFICINA

332.997,08

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.2/1

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes 2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE

109.393,17

2272 PREMSA, REVISTES I PUBLICACIONS PERIÒDIQUES 2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS 2274 MATERIAL INFORMÀTIC

10.800,00

2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES 228

155.900,00

DESPESES DIVERSES

1.071.554,83

2281 CÀNONS (PROPIETAT INDUSTRIAL)

6.033,00

2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA

68.250,00

2283 JURÍDICS CONTENCIOSOS

117.956,83

2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES

154.472,00

2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES

38.393,00

2288 ALTRES DESPESES 23

INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS

231

DIETES I LOCOMOCIÓ

232

686.450,00 185.586,00 82.386,00

2311 DIETES

42.918,00

2312 LOCOMOCIÓ

39.468,00

ALTRES INDEMNITZACIONS

103.200,00

2321 ASSISTÈNCIES 3

DESPESES FINANCERES.

31

DESPESES EMISIÓ D'EMPRESTITS

311

103.200,00 2.535.041,34

1.530,00

DESPESES EMISSIÓ D'OBLIGACIONS I BONOS

3111 DESPESES EMISSIÓ D'OBLIGACIONS A LLLARG TERMINI 32

INTERESSOS DE PRÉSTECS

322

INTERESSOS DE PRÉSTECS

2.517.171,34

3221 INTERESSOS DE PRÉSTECS

2.517.171,34

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

342

ALTRES DESPESES FINANCERES

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

16.340,00

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

47

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

124.550,00

24.350,00

24.050,00 300,00

4712 SEGURETAT SOCIAL BECARIS A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

4721 INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 6

INVERSIONS REALS.

62

EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

7.734.369,00

5.870.990,00

ADQUISICIÓ

575.000,00

575.000,00

CONSTRUCCIÓ I REPOSICIÓ

5.295.990,00

6231 NOVA CONSTRUCCIÓ

5.295.990,00

63

MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

631

ADQUISICIÓ MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

6311 MAQUINÀRIA INSTAL·LACIONS I UTILLATGE 64

MOBILIARI I BÉNS

641

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

137.211,00 137.211,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

137.211,00

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

1.122.128,00

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

1.122.128,00

1.122.128,00

67

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

601.500,00 601.500,00

601.500,00

65

9

100.200,00

100.200,00

6211 ADQUISICIÓ 623

124.550,00

A FAMÍLIES

4711 A BECARIS

621

16.340,00 16.340,00

4

472

1.530,00

1.530,00 2.517.171,34

34

471

3.200,00 53.703,91

2.540,00 2.540,00

2.540,00

PASSIUS FINANCERS

3.632.493,18

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.2/2

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes 91

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

911

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

9111 PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC-MICIN 92

CANCELACIÓ DE PRÉSTECS

923

CANCELACIÓ DE PRÉSTECS

0,00 0,00

0,00 3.632.493,18 3.632.493,18

9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 422-A

3.632.493,18 36.177.659,21

36.177.659,21

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

36.177.659,21

36.177.659,21

6.2/3

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-C: CULTURA I IMPLICACIÓ SOCIAL Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

11

SOUS I SALARIS

112

113

115

Subconc.

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

30.984,95

1121 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

13.445,58

1128 RETRIBUCIONS COMPLEMENTÀRIES

17.539,37

SOUS FUNCIONARIS

1.617.715,81

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

761.459,24

1138 ALTRES REMUNERACIONS

856.256,57

SOUS LABORAL EVENTUAL

165.099,20

165.099,20

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

21

TRIBUTS TRIBUTS

30,30

30,30

22

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

ARRENDAMENT DE BÉNS

1.000,00

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

54.580,72

2222 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

54.159,60

2225 MOBILIARI I BÉNS

421,12

SUBMINISTRAMENTS

23.261,94

2232 AIGUA

597,78 100,25

2234 COMBUSTIBLES 2235 VESTUARI

10.420,00

2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS

600,00

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES

11.543,91

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

18.107,00

2242 ALTRES TRANSPORTS

16.007,00

2244 CORREU

100,00 2.000,00

2248 TRANSPORTS I COMUNICACIONS. ALTRES 225

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2251 NETEJA I HIGIENE

226

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS

179.050,00 280.013,01

PRIMES D'ASSEGURANÇA

MATERIAL D'OFICINA

17.900,00

3.300,00

2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS

6.000,00

2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES

220,00 8.380,00

DESPESES DIVERSES

2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA 2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES 2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES 2287 ACTIVITATS CULTURALS 2288 ALTRES DESPESES 23

INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS

231

DIETES I LOCOMOCIÓ

232

22.378,00

22.378,00

2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE 2274 MATERIAL INFORMÀTIC 228

461.063,01

2.000,00

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES 2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES 227

1.039.748,89 1.000,00

2214 MATERIAL DE TRANSPORT

224

1.145.274,19

30,30

2111 TRIBUTS LOCALS

223

Capítol 1.813.799,96

2

222

Article 1.813.799,96

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

211

Concepte

441.458,22

22.500,00 3.500,00 41.377,50 350.140,72 23.940,00 105.495,00 80.495,00

2311 DIETES

57.532,00

2312 LOCOMOCIÓ

22.963,00

ALTRES INDEMNITZACIONS

25.000,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.2/4

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes 2321 ASSISTÈNCIES

25.000,00

3

DESPESES FINANCERES.

34

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

342

1.020,00

ALTRES DESPESES FINANCERES

1.020,00

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

1.020,00

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

47

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

471

303.286,66

256.972,89

256.347,93

4712 SEGURETAT SOCIAL BECARIS

624,96

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

4721 INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 6

INVERSIONS REALS.

64

MOBILIARI I BÉNS

641

303.286,66

A FAMÍLIES

4711 A BECARIS 472

1.020,00

46.313,77

46.313,77 12.400,00

8.500,00

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

8.500,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

8.500,00

65

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

1.100,00

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

1.100,00

1.100,00

67

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

2.800,00 2.800,00

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

2.800,00

TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 422-C

3.275.780,81

3.275.780,81

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

3.275.780,81

3.275.780,81

6.2/5

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-D: ENSENYAMENTS UNIVERSITARIS Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

11

SOUS I SALARIS

111

Subconc.

113

115

116

117

409.582,67

409.582,67

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

30.983,27

1121 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

13.372,14

1128 RETRIBUCIONS COMPLEMENTÀRIES

17.611,13

SOUS FUNCIONARIS

30.224.118,65

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

12.221.994,46

1138 ALTRES REMUNERACIONS

18.002.124,19

SOUS LABORAL EVENTUAL

40.125,40

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

39.774,07

1158 ALTRES REMUNERACIONS

351,33

SOUS ALTRE PERSONAL

9.004.484,21

1161 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

5.191.938,03

1168 ALTRES REMUNERACIONS

3.812.546,18

ALTRES DESPESES DE PERSONAL

700,00

1171 ALTRES DESPESES DE PERSONAL COTITZACIONS SOCIALS

121

SEGURETAT SOCIAL

700,00 7.243.659,39 7.243.659,39

1211 SEGURETAT SOCIAL A CÀRREC DE L'EMPRESA 2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

22

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

6.520,00

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

21.059,71

5.959,71

2225 MOBILIARI I BÉNS

11.850,00 3.250,00

2226 EQUIPS PROCESSOS D' INFORMACIÓ SUBMINISTRAMENTS

43.294,16

2232 AIGUA

1.232,54

2235 VESTUARI

500,00

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES 224

225

41.561,62

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

12.893,94

2242 ALTRES TRANSPORTS

9.743,26

2243 TELÈFON

1.800,00

2244 CORREU

1.350,68

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2254 POSTALES

667.860,89

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES

16.547,00

16.547,00

MATERIAL D'OFICINA

307.360,67

2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE

81.229,64

2272 PREMSA, REVISTES I PUBLICACIONS PERIÒDIQUES 2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS

228

8.480,00

PRIMES D'ASSEGURANÇA

2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES 227

676.440,89

100,00

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS 226

2.075.886,05

1.698.932,15 6.520,00

2223 MAQUINÀRIA, INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

223

7.243.659,39

ARRENDAMENT DE BÉNS

2214 MATERIAL DE TRANSPORT 222

Capítol 46.953.653,59

SOUS ALTS CÀRRECS

12

Article 39.709.994,20

1118 ALTRES REMUNERACIONS 112

Concepte

3.883,85 118.895,33

2274 MATERIAL INFORMÀTIC

35.467,67

2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES

67.884,18

DESPESES DIVERSES

614.815,78

2281 CÀNONS (PROPIETAT INDUSTRIAL)

2.997,00

2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA

7.000,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.2/6

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes 2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES

18.270,00

2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES

159.375,37

2287 ACTIVITATS CULTURALS

11.500,00

2288 ALTRES DESPESES 23

INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS

231

DIETES I LOCOMOCIÓ

232

415.673,41 376.953,90 132.978,87

2311 DIETES

80.127,21

2312 LOCOMOCIÓ

52.851,66

ALTRES INDEMNITZACIONS

243.975,03

2321 ASSISTÈNCIES

243.975,03

3

DESPESES FINANCERES.

34

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

342

4.824,43

ALTRES DESPESES FINANCERES

4.824,43

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

4.824,43

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

47

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

471

758.490,09

360.464,64

357.464,64

4712 SEGURETAT SOCIAL BECARIS

3.000,00

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

4721 INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE INVERSIONS REALS.

63

MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

238.148,88

20.840,00

ADQUISICIÓ MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

6311 MAQUINÀRIA INSTAL·LACIONS I UTILLATGE 64

MOBILIARI I BÉNS

641

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

20.840,00

20.840,00 3.100,00 3.100,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

3.100,00

65

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

55.213,32

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

55.213,32

55.213,32

67

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

158.995,56 158.995,56

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

158.995,56

7

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL

77

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

773

398.025,45

398.025,45

6

631

758.490,09

A FAMÍLIES

4711 A BECARIS 472

4.824,43

700,00

700,00

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

7731 A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 422-D

700,00

700,00 50.031.703,04

50.031.703,04

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

50.031.703,04

50.031.703,04

6.2/7

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓ CIENTÍFICA I TÉCNICA Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

11

SOUS I SALARIS

111

Subconc.

115

SOUS ALTS CÀRRECS

3.240,00

3.240,00

SOUS FUNCIONARIS

906.767,44

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

420.872,92

1138 ALTRES REMUNERACIONS

485.894,52

SOUS LABORAL EVENTUAL

701.715,56

701.715,56

SOUS ALTRE PERSONAL

2.272.890,39

1161 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

2.267.542,82

1168 ALTRES REMUNERACIONS

5.347,57

12

COTITZACIONS SOCIALS

121

SEGURETAT SOCIAL

1.031.915,17 1.031.915,17

1211 SEGURETAT SOCIAL A CÀRREC DE L'EMPRESA 2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

22

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

5.000,00

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

145.168,21

110.178,58

2225 MOBILIARI I BÉNS

3.978,74 29.185,57

2226 EQUIPS PROCESSOS D' INFORMACIÓ 2228 REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS. ALTRES

424.969,52

168.175,00

2232 AIGUA

1.900,00 254.894,52

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES TRANSPORTS I COMUNICACIONS

6.748,55

2242 ALTRES TRANSPORTS

5.298,55

2243 TELÈFON

1.000,00

2244 CORREU 225

450,00

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS

228

433.600,00

PRIMES D'ASSEGURANÇA

2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES 227

468.571,82

34.971,82

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES 226

1.825,32

SUBMINISTRAMENTS

2231 ENERGIA ELÈCTRICA

224

2.819.611,93

2.377.978,65 5.000,00

2223 MAQUINÀRIA, INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

223

1.031.915,17

ARRENDAMENT DE BÉNS

2212 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS 222

1.985,00

1.985,00

MATERIAL D'OFICINA

133.795,99

2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE

28.895,87

2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS

12.013,03

2274 MATERIAL INFORMÀTIC

24.740,68

2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES

68.146,41

DESPESES DIVERSES

2281 CÀNONS (PROPIETAT INDUSTRIAL) 2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA 2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES

1.191.739,56

3.878,44 6.500,00 12.390,00

2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES

836.347,07

2288 ALTRES DESPESES

332.624,05

23

INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS

231

DIETES I LOCOMOCIÓ

2311 DIETES 2312 LOCOMOCIÓ

Capítol 4.916.528,56

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES 116

Article 3.884.613,39

1118 ALTRES REMUNERACIONS 113

Concepte

441.633,28 374.626,42

285.491,20 89.135,22

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.2/8

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes 232

ALTRES INDEMNITZACIONS

67.006,86

2321 ASSISTÈNCIES 3

DESPESES FINANCERES.

32

INTERESSOS DE PRÉSTECS

322

67.006,86 7.018,32

3.126,57

INTERESSOS DE PRÉSTECS

3.126,57

3221 INTERESSOS DE PRÉSTECS

3.126,57

34

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

342

ALTRES DESPESES FINANCERES

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

3.891,75

4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

47

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

471

310.165,00

310.165,00

237.490,00 72.675,00

4712 SEGURETAT SOCIAL BECARIS 6

INVERSIONS REALS.

63

MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

323.717,56

64

MOBILIARI I BÉNS

641

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

108.074,00

108.074,00 2.610,00 2.610,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

2.610,00

65

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

51.758,04

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

51.758,04

51.758,04

67

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

161.275,52 161.275,52

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

161.275,52

8

ACTIUS FINANCERS

81

INVERSIONS FINANCERES EN EL SECTOR PÚBLIC

57.813,66

57.813,66

ADQUISICIÓ D'ACCIONS

57.813,66

8111 ADQUISICIÓ D'ACCIONS

57.813,66

9

PASSIUS FINANCERS

91

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

911

108.074,00

ADQUISICIÓ MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

6311 MAQUINÀRIA INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

811

310.165,00

A FAMÍLIES

4711 A BECARIS

631

3.891,75 3.891,75

262.001,91

262.001,91

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

9111 PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC-MICIN TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 541-A

TOTAL ESTAT DE DESPESES

262.001,91

262.001,91 8.696.856,94

8.696.856,94

8.696.856,94

8.696.856,94

98.182.000,00

98.182.000,00

98.182.000,00

98.182.000,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

6.2/9

7

PERSONAL 7.1 PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR Categoria Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Catedràtic/a d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària

Ded TC TP TC TP TC TC

Total PDI CDU Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Col·laborador/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral

Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Emèrit Total pdi contractat Total PDI RLT

TC TC TC TC TC 12 10 8 6H 6H TP

PDI Nº 122 2 310 3 5 36

Cost pdi 7.549.262,24 35.484,79 14.203.182,09 61.489,59 260.522,97 1.506.263,97

478

23.616.205,65

110 9 76 7 35 82 55 63 188 19 1

4.589.370,53 360.078,69 2.500.965,96 200.293,74 826.871,61 778.353,41 418.421,77 407.885,79 884.019,42 78.752,12 4.702,23

645

11.049.715,27

1123

34.665.920,92

A) RLT PDI 2016 (a 27 de novembre de 2015)

34.665.920,92

B) NECESSITATS FORA PLANTILLA

972.018,36

C) INCREMENT PDI 2016

393.553,62

Programa incentivació PDI Personal suport grups d'investigació

1.658.339,84 1.101.598,08

D) TOTAL PROJECTES I PROGRAMES PDI E) INCENTIU A LA JUBILACIÓ VOLUNTÀRIA F) PAGA EXTRA 2012

2.759.937,92 307.127,58 1.041.327,81

COST PDI 2016 (A+B+C+D+E)

SERVEI DE RECURSOS HUMANS. PRESSUPOST 2016

40.139.886,21

7

PERSONAL

7.2 PERSONAL D'ADMINISTRACIÓ I SERVEIS

Naturalesa FAG

PAS Llocs de treball 22 1 14 177 3 45 1

Grup A1 A1/A2 A2 C1 C1/C2 C2 C2/E

Total Administració General

263

A1 A2 A2/C1 B C1 C1/C2 C2

FAE

52 59 2 1 99 3 12

Total Administració especial E

228

A1 C1 C2

3 11 1 15

C2

1 1

Total Eventual L Total Laboral Total general

507 alliberats

6

A) RLT PAS 2016 (novembre de 2015)

B) PAS FORA PLANTILLA

Cost (€) 2016 1.165.995,38 48.417,77 584.855,43 5.742.996,47 96.580,45 1.193.291,82 27.195,78 8.859.333,09 2.674.761,97 2.409.490,02 82.507,20 38.936,81 3.207.576,69 97.016,40 310.319,75 8.820.608,84 209.103,24 414.402,63 41.115,51 664.621,37 29.624,54 29.624,54 18.374.187,84 181.521,42 18.555.709,26

1.363.500,00

Productivitat PAS 2016 C) PROJECTES I PROGRAMES PAS 2016

D) INCENTIU A LA JUBILACIÓ VOLUNTÀRIA

E) PAGA EXTRA 2012

824.519,64 824.519,64

8.356,24

458.028,64

COST PAS 2016 (A+B+C+D)

Subtotal financiació no afectada Despeses de personal amb financiació afectada

TOTAL CAPÍTOL 1

21.210.113,79

61.350.000,00 1.834.484,03

63.184.484,03 SERVEI DE RECURSOS HUMANS. PRESSUPOST 2016

8 ANNEXOS / TAULES RESUM 8.1. Línies d'ingrès per aplicació 3

TAXES I ALTRES INGRESSOS.

Clasif.

Descripció

Af.

3011

VENDA DE PUBLICACIONS PRÒPIES

N 00000 LÍNIA GENERAL

69.900,00

3012

VENDA DE BÉNS VARIS

N 00000 LÍNIA GENERAL

35.000,00

3013

VENDA D'ENERGIA ELÈCTRICA

N 00000 LÍNIA GENERAL

8.000,00

3111

INGRESSOS PER CURSOS D'ESTIU

N 00000 LÍNIA GENERAL

15.000,00

3112

INGRESSOS PER ACTIVITATS ESPORTIVES I ALTRES

N 00000 LÍNIA GENERAL

550.000,00

3401

PREUS MATRÍCULA CENTRES DOCENTS

N 00000 LÍNIA GENERAL

18.053.060,02

3402

TAXES CURSOS DE DOCTORAT

N 00000 LÍNIA GENERAL

70.000,00

3403

TAXES DE SELECTIVITAT I ACCÉS A MAJORS 25 ANYS

N 00000 LÍNIA GENERAL

200.000,00

3404

TAXES DE SECRETARIA

N 00000 LÍNIA GENERAL

550.000,00

3900

REINTEGRAMENTS D'EXERCICIS TANCATS

N 00000 LÍNIA GENERAL

40.000,00

3910

INGRESSOS INDETERMINATS

N 00000 LÍNIA GENERAL

300.000,00

Línia

Ingressos previstos

TOTAL PREVISIÓ CAPÍTOL 3 4

19.890.960,02

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

Clasif.

Descripció

Af.

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15170 (15I221) AGL2014-55616-C3-3R

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14261 (14I289) TIN2013-46522-P

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14232 (14I263) FPDI-2013-16525 GREGORIO GUISADO BARRIOS

25.000,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14233 (14I264) FPDI-2013-17968 MERITXELL PEREZ HEDO

25.000,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14249 (14I277) DPI2013-47702-C2-2-P

7.895,25

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14251 (14I279) FIS2013-40473-P

9.253,92

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14253 (14I281) MTM2013-48371-C2-2-P

8.123,63

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14258 (14I286) ECO2013-47134-P

7.800,51

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14260 (14I288) FIS2013-40666-P

22.106,70

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14277 (14I301) PI14/01687 EFECTES DE LA SITUACIÓ SOCIOECONÒMICA I CONTEXT FAMILIAR EN EL DESENVOLUPAM

36.905,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14281 (14I303) RTC-2014-1466-4 ZED WORLWIDE, S.A.

93.838,00

Línia

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

Ingressos previstos 69.103,00

6.004,34

8.1/1

8 ANNEXOS / TAULES RESUM 8.1. Línies d'ingrès per aplicació 4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

Clasif.

Descripció

Af.

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14282 (14I304) RTC-2014-2294-3 INVEST PLASMA, S.L.

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15041 (15I037-15I041) AJUDES PREDOCTORALS FPI

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14185 (14I232) TIN2013-47276-C6-6-R

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15150 (15I247) AJUDES CONTRACTES PREDOCTORALS PER A FPUB (2014)

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14177 (14I224) ENE2013-49136-C4-2-R

30.873,15

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15171 (15I222) DPI2014-57746-C3-1-R

77.113,40

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15050 (15I094) PHBP14-00020 AJUDES PROJECTES DE COOPERACIÓ INTERUNIVERSITÀRIA AMB BRASIL MODALITAT A

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14174 (14I221) AGL2013-42038-R

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 11272 (11I329) BEQUES PREDOCTORALS FPU-MEC

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 13090 (13I095) BEQUES PRE-DOCTORALS FPU-MEC (2012)

80.611,50

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 13222 (13I229) RYC-2011-07726 ELENA MÁS MARZÁ

27.046,25

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 13263 (13I257) RYC-2012-10842 PALOMA SÁNCHEZ BEL

33.720,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 13264 (13I258) JCI-2012-14977 MAYA VISSER

24.000,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14002 (14I003) PI13/00982 EFICÀCIA I COSTEFECTIVITAT DE TRES INTERVENCIONS PSICOLÒGIQUES DE BAIXA INTENS

1.210,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14060 (14I085) BECARIS FPI 2012 FASE CONTRACTE

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14179 (14I226) DEP2013-45515-R

12.903,60

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14173 (14I220) DPE2013-40815-R

22.052,25

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14184 (14I231) PSI2013-47504-R

46.718,10

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14175 (14I222) AGL2013-49023-C3-2-R

39.930,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14176 (14I223) DPI2013-47279-C2-1-R

20.996,43

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15174 (15I225) ENE2014-53760-R

27.104,00

Línia

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

Ingressos previstos 98.074,00

102.653,90

31.999,13

125.581,70

6.448,00

37.488,82

60,17

112.856,25

8.1/2

8 ANNEXOS / TAULES RESUM 8.1. Línies d'ingrès per aplicació 4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

Clasif.

Descripció

Af.

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14178 (14I225) MAT2013-47192-C3-1-R

71.152,33

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15173 (15I224) DPI2014-60635-R

63.897,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14182 (14I229) DER2013-44496-R

13.496,34

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14183 (14I230) PSI2013-41783-R

15.572,70

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 14155 (14I181) BEQUES PREDOCTORALS FPU-MEC (2013)

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15223 (15I268) RYC-2014-16592 MARIA TERESA ROCA MOLINER

50.910,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15172 (15I223) MAT2014-51918-C2-2-R

23.116,80

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15224 (15I269) RYC-2014-16606 SVEN CASTELEYN

53.720,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15202 (15I258) CSO2014-61928-EXP

14.011,80

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15192 (15I243) PSI2014-57800-P

31.135,72

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15191 (15I242) ECO2014-58975-P

10.164,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15190 (15I241) ECO2014-55221-P

8.808,80

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15189 (15I240) FFI2014-52380-C2-2-P

2.904,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15188 (15I239) CTQ2014-52949-P

36.807,80

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15186 (15I237) DPI2014-52095-P

16.093,00

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15184 (15I235) CTQ2014/60178-P

42.410,50

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15181 (15I233) PSI2014-60980-JIN

44.614,80

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15178 (15I229) PSI2014-54172-R

52.115,20

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15177 (15I228) TIN2014-55335-R

13.880,30

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15175 (15I226) ENE2014-56237-C4-3-R

66.318,20

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15176 (15I227) TIN2014-53495-R

56.361,04

4021

TRANSFERÈNCIES DE L'ADMINISTRACIÓ DE L'ESTAT

S 15187 (15I238) CTQ2014-51999-P

72.307,20

Línia

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

Ingressos previstos

112.174,98

8.1/3

8 ANNEXOS / TAULES RESUM 8.1. Línies d'ingrès per aplicació 4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

Clasif.

Descripció

Af.

4430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - CORRENTS

N 00000 LÍNIA GENERAL

4430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - CORRENTS

S 15109 (15I152-15I154) APOTI/2015 AJUDES CONTRACTACIÓ PERSONAL SUPORT PROJECTE DE TRANSFERENCIA

4430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - CORRENTS

S 99016 (9G049) INTERESSOS OBLIGACIONS

4430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - CORRENTS

S 10116 (0G009) CURS PERSONES MAJORS

24.000,00

4430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - CORRENTS

S 04020 DOTACIÓ GV PER A FINANÇAR DESPESES CONSELL SOCIAL

50.000,00

4430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - CORRENTS

S 99017 INTERESSOS PRÉSTECS A LLARG TERMINI

737.342,51

4700

TRANSFERÈNCIES D'EMPRESES PRIVADES

S 02002 CONVENI BANC SANTANDER

300.000,00

4900

DE L'EXTERIOR

S 14194 (14I235) BUSINESS & HUMAN RIGHTS CHALLENGES FOR CROSS BORDER LITIGATION IN THE EUROPEAN UNION

4900

DE L'EXTERIOR

S 15200 (15I257) SILIFE - PRODUCTION OF QUARTZ POWDERS WITH REDUCED CRYSTALLINE SILICA TOXICITY

77.075,00

4900

DE L'EXTERIOR

S 15194 (15I245) ICARE-INTEGRATING TECHNOLOGY INTO METAL HEALTH CARE DELIVERY IN EUROPE

86.771,25

4900

DE L'EXTERIOR

S 15193 (15I244) INTERWINE: PROGRAMMING MODEL INTEROPERABILITY TOWARDS EXASCALE

87.572,05

4900

DE L'EXTERIOR

S 14303 (14I361) BTAR: BUSINESS TRANSFER AWARENESS RAISING-DEVELOPING ACTIVITIES AND TOOLS TO ADVANCE BUSINE

4900

DE L'EXTERIOR

S 14280 (14G130) ERASMUS+ CONTRACT NUMBER VGSPS-NW-14-000714-3

26.900,00

4900

DE L'EXTERIOR

S 14276 (14I300) PHAEDRA II - IMPROVING PRACTICAL AND HELPFUL COOPERATION BETWEEN DATA PROTECTION AUTHORITIE

6.857,60

4900

DE L'EXTERIOR

S 14262 (14G125) 2014-1-ES01-KA203-004740 INNOVATIVE PRACTICES IN RENEWABLE ENERGIES TO IMPROVE RURAL EMPLOY

40.396,35

4900

DE L'EXTERIOR

S 14205 (14I244) RESEAU SUR LE CONTENTIEUX PENITENTIAIRE / PRISON LITIGATION NETWORK

929,50

4900

DE L'EXTERIOR

S 14057 (14I082) CRISP - EVALUATION AND CERTIFICATION SCHEMES FOR SECURITY PRODUCTS - CAPABILITY PROJECT

22.733,32

4900

DE L'EXTERIOR

S 14050 (14I078) INNOVATIVE INTERFACES FOR ENERGY-RELATED APPLICATIONS

22.932,00

4900

DE L'EXTERIOR

S 14012 (14I012) FINMAP-FINANCIAL DISTORTIONS AND MACROECONOMIC PERFORMANCE:EXPECTATIONS, CONSTRAINTS AND IN

31.700,00

Línia

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

Ingressos previstos 63.060.100,00

7.000,00

1.679.828,83

5.398,25

8.549,44

8.1/4

8 ANNEXOS / TAULES RESUM 8.1. Línies d'ingrès per aplicació 4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

Clasif.

Descripció

Af.

4900

DE L'EXTERIOR

S 14011 (14I011) E-COMPARED: EUROPEAN COMPARATIVE EFFECTIVENESS RESEARCH ON ONLINE DEPRESION

87.028,97

4900

DE L'EXTERIOR

S 14004 (14I005) ERMES - AN EARTH OBSERVATION MODEL BASED RICE INFORMATION SERVICE

41.769,99

4900

DE L'EXTERIOR

S 13249 (13I248) SYMPHONY - ORCHESTRATING INFORMATIO TECHNOLGIES AND GLOBAL SYSTEMS SCIENCE FOR POLICY DESIN

42.729,00

4900

DE L'EXTERIOR

S 13236 (13G097) GEOGRAPHIC INFORMATIONERASMUS JEAN MONNET

4900

DE L'EXTERIOR

S 13054 (13I041) SOFT MATERIALS ADVANCED RESEARCH TRAINING NETWORK (SMARTNET)

34.345,92

4900

DE L'EXTERIOR

S 12225 (12I271) SEWPROF (A NEW PARADIGM IN DRUG USE AND HUMAN HEALTH RISK ASSESSMENT...)

16.160,56

4900

DE L'EXTERIOR

S 12245 (12I283) DYE SENSITIZED SOLAR CELLS WITH ENHANCED STABILITY - DESTINY

Línia

Ingressos previstos

5.117,75

9.375,00

TOTAL PREVISIÓ CAPÍTOL 4 5

68.655.056,80

INGRESSOS PATRIMONIALS.

Clasif.

Descripció

Af.

5210

CAFETERIES I ALTRES SERVEIS

N 00000 LÍNIA GENERAL

380.000,00

5215

DRETS DE REPROGRAFIA

N 00000 LÍNIA GENERAL

4.000,00

Línia

Ingressos previstos

TOTAL PREVISIÓ CAPÍTOL 5 7

384.000,00

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL.

Clasif.

Descripció

Af.

7420

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE ENTES LOCALES

S 16001 SUBVENCIÓ AJUNTAMENT DE CASTELLÓ PER A LA REHABILITACIÓ DE L'ANTIC EDIFICI D'HISENDA

7430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONS

S 99017 INTERESSOS PRÉSTECS A LLARG TERMINI

3.632.493,18

7430

TRANSFERÈNCIES DE LA GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONS

S 12252 (11G071) FINANÇAMENT INVERSIONS FACULTAT DE CIÈNCIES DE LA SALUT

5.270.990,00

Línia

Ingressos previstos

TOTAL PREVISIÓ CAPÍTOL 7 TOTAL PREVISIÓ INGRESSOS

348.500,00

9.251.983,18 98.182.000,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

8.1/5

8 ANNEXOS/TAULES RESUM 8.2. Afectació despeses. Detall per conceptes. 1

DESPESES DE PERSONAL.

Clasif. Descripció

NO AFECTAT

AFECTAT

111

SOUS ALTS CÀRRECS

565.776,42

0,00

565.776,42

112

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

381.469,87

0,00

381.469,87

113

SOUS FUNCIONARIS

41.602.102,35

0,00

41.602.102,35

114

SOUS LABORAL FIX

152.712,57

0,00

152.712,57

115

SOUS LABORAL EVENTUAL

202.882,70

725.890,96

928.773,66

116

SOUS ALTRE PERSONAL

10.691.410,44

585.964,16

11.277.374,60

117

ALTRES DESPESES DE PERSONAL

0,00

700,00

700,00

121

SEGURETAT SOCIAL

7.753.645,65

521.928,91

8.275.574,56

61.350.000,00

1.834.484,03

63.184.484,03

TOTAL DEL CAPÍTOL 1

2

TOTAL

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

Clasif. Descripció

NO AFECTAT

AFECTAT

211

TRIBUTS

56.676,10

0,00

56.676,10

221

ARRENDAMENT DE BÉNS

42.020,00

0,00

42.020,00

222

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

4.247.630,17

0,00

4.247.630,17

223

SUBMINISTRAMENTS

2.928.538,62

304.587,00

3.233.125,62

224

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

237.319,68

0,00

237.319,68

225

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

5.495.904,06

9.600,00

5.505.504,06

226

PRIMES D'ASSEGURANÇA

147.910,00

0,00

147.910,00

227

MATERIAL D'OFICINA

737.936,24

54.117,50

792.053,74

228

DESPESES DIVERSES

2.830.428,43

489.139,96

3.319.568,39

231

DIETES I LOCOMOCIÓ

436.449,32

234.036,97

670.486,29

232

ALTRES INDEMNITZACIONS

320.131,89

119.050,00

439.181,89

17.480.944,51

1.210.531,43

18.691.475,94

NO AFECTAT

AFECTAT

1.530,00

0,00

1.530,00

103.126,57

2.417.171,34

2.520.297,91

26.076,18

0,00

26.076,18

130.732,75

2.417.171,34

2.547.904,09

TOTAL DEL CAPÍTOL 2

3

TOTAL

DESPESES FINANCERES.

Clasif. Descripció 311

DESPESES EMISSIÓ D'OBLIGACIONS I BONOS

322

INTERESSOS DE PRÉSTECS

342

ALTRES DESPESES FINANCERES TOTAL DEL CAPÍTOL 3

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

TOTAL

8.2/1

8 ANNEXOS/TAULES RESUM 8.2. Afectació despeses. Detall per conceptes. 4

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

Clasif. Descripció

NO AFECTAT

AFECTAT

471

A FAMÍLIES

911.556,53

40.396,00

951.952,53

472

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

544.539,22

0,00

544.539,22

1.456.095,75

40.396,00

1.496.491,75

NO AFECTAT

AFECTAT

575.000,00

0,00

575.000,00

25.000,00

5.270.990,00

5.295.990,00

TOTAL DEL CAPÍTOL 4

6

TOTAL

INVERSIONS REALS.

Clasif. Descripció

TOTAL

621

ADQUISICIÓ

623

CONSTRUCCIÓ I REPOSICIÓ

631

ADQUISICIÓ MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

289.540,00

440.874,00

730.414,00

641

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

151.421,00

0,00

151.421,00

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

1.230.199,36

0,00

1.230.199,36

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

325.611,08

0,00

325.611,08

2.596.771,44

5.711.864,00

8.308.635,44

NO AFECTAT

AFECTAT

700,00

0,00

700,00

700,00

0,00

700,00

NO AFECTAT

AFECTAT

57.813,66

0,00

57.813,66

57.813,66

0,00

57.813,66

NO AFECTAT

AFECTAT

262.001,91

0,00

262.001,91

0,00

3.632.493,18

3.632.493,18

262.001,91

3.632.493,18

3.894.495,09

83.335.060,02

14.846.939,98

98.182.000,00

TOTAL DEL CAPÍTOL 6

7

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL

Clasif. Descripció 773

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE TOTAL DEL CAPÍTOL 7

8

TOTAL

ACTIUS FINANCERS

Clasif. Descripció 811

ADQUISICIÓ D'ACCIONS TOTAL DEL CAPÍTOL 8

9

TOTAL

PASSIUS FINANCERS

Clasif. Descripció 911

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

923

CANCELACIÓ DE PRÉSTECS TOTAL DEL CAPÍTOL 9

TOTAL DESPESES

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

TOTAL

8.2/2

52.468,36 124.812,18 114.192,30 138.232,78 120.202,42 102.172,06 120.202,42 138.060,67 132.222,66 234.394,73 507.968,20 507.968,20 307.968,20 307.968,20 737.968,20 787.968,20 357.968,20 157.968,20 177.968,20 241.968,20 241.968,20 534.000,00 384.000,00 384.000,00

3.254.793,07 13.447.778,06

3.589.893,38 13.636.099,19

4.030.387,17 16.292.673,04

4.608.560,82 18.507.760,56

5.437.779,35 20.045.764,25

5.405.428,65 24.777.218,92

6.285.555,34 25.651.626,87

6.674.488,30 31.339.699,41

6.985.390,80 37.362.226,20

7.221.134,61 43.425.958,06

7.995.348,93 53.047.391,19

7.869.650,24 56.579.829,05

7.920.054,87 62.338.181,82

7.940.396,13 69.137.294,99

8.507.139,88 75.133.180,87

9.554.757,91 80.750.991,41

9.937.208,45 82.834.333,73

10.558.431,04 82.477.396,85

12.099.799,55 91.025.983,56

15.433.903,00 84.246.924,87

18.903.788,64 71.045.033,16

19.183.500,00 67.126.296,00

18.777.706,09 66.792.623,91

19.890.960,02 68.655.056,80

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

6.032.418,24

1.924.458,79

7.352.721,98

2.518.240,72

7.224.795,11

6.927.552,51

6.821.487,39

7.948.565,38

1.995.360,19

0,00

1.653.384,30

2.674.684,17

9.632.489,62

2.632.282,48

3.203.711,05

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9.251.983,18

5.573.670,00

7.918.204,00

7.918.210,00

4.918.203,93

0,00 11.332.248,69

0,00 10.918.203,91

0,00

0,00

0,00

0,00 14.471.340,68

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.502.530,26

0,00 19.196.149,85

0,00 10.175.026,08

0,00

0,00

0,00

0,00

VI.Alienació VII. inversions reals Transferències de capital

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

22.537,95

2.418.568,87 11.196.428,79

V. Ingressos patrimonials

1993

IV. Transferències corrents

1992

III. Taxes i altres ingressos

I. ESTAT D'INGRESSOS

8.3 Evolució del pressupost des de l'exercici 1992 (per capítols)

8 ANNEXOS / TAULES RESUM

1.324.297,12

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

IX. Passius financers

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

93.726.000,00

87.582.000,00

91.857.000,00

77.791.000,00

71.885.000,00

87.476.000,00

84.586.204,93

66.413.039,55

59.398.026,27

54.716.141,98

54.030.988,18

46.124.192,99

34.816.631,21

26.469.670,75

19.275.263,54

24.813.373,72

17.296.034,52

TOTAL INGRESSOS

0,00

0,00

0,00

0,00

98.182.000,00

91.528.000,00

94.762.000,00

98.109.000,00

0,00 104.841.000,00

0,00 114.636.000,00

0,00 104.112.000,00

0,00 102.762.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 19.103.804,29

0,00 25.756.152,15

0,00 19.937.839,70

0,00 21.245.777,89

0,00 21.005.373,05

0,00 19.568.954,12

0,00

1.387.050,97

0,00

0,00

705.612,25

1.140.258,19

VIII. Actius financers

8.3/1

3.153.330,21 3.196.032,12 3.943.402,81 4.819.500,18 4.894.151,20 5.054.266,75 5.155.198,01 5.268.176,58 4.385.313,89 4.289.875,72 5.777.595,85 5.176.795,89 4.981.308,26 3.745.104,47 2.682.506,66 2.547.904,09

2.815.495,29

3.012.675,35

3.081.007,43

4.017.651,42

4.432.703,08

5.004.686,78

5.919.251,62

7.522.831,44

9.306.898,12

13.712.638,08

13.506.370,73

15.885.327,73

18.058.660,49

18.947.685,63

19.906.150,63

21.921.453,45

24.892.299,87

27.462.227,92

30.591.242,00 10.741.658,05

37.371.965,92 12.395.641,29

39.834.765,06 14.038.682,80

41.585.807,09 15.131.299,41

45.256.062,71 17.054.735,04

50.820.224,09 18.415.679,48

54.954.306,79 20.917.591,05

56.548.480,79 22.179.785,39

57.571.716,49 23.042.186,38

55.767.048,90 24.344.554,17

57.916.392,37 25.793.315,43

56.762.801,78 20.408.960,05

58.370.806,22 19.919.929,59

61.156.111,89 18.098.510,00

63.184.484,03 18.691.475,94

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

7.201.860,11

2.289.928,24

7.945.386,03

3.187.137,14

5.916.907,50

7.822.061,49

1.496.491,75

1.737.991,84

1.981.152,75

2.989.869,34

3.858.579,33

8.308.635,44

3.937.389,19

5.287.772,59

7.708.436,16

6.929.298,64

3.723.308,24 20.043.529,66

4.232.548,72 10.001.709,52

4.258.468,13 11.727.462,18

4.006.735,60

3.125.125,88

2.736.901,74 19.962.617,07

2.324.809,46 12.062.516,15

2.073.269,60 11.115.782,36

1.927.564,03 31.837.425,95

1.407.221,29 38.643.440,33

1.254.387,99 25.236.195,33

1.079.350,91 23.252.940,75

810.136,87 23.907.726,79

888.089,23 26.122.556,84

884.239,16 21.301.384,92

407.107,57 12.326.611,50

293.662,32

394.167,78

129.500,08

241.456,61

700,00

700,00

700,00

700,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

IV. VI. VII. Transferències Inversions reals Transferències corrents de capital

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

2.650.603,30

2.157.573,26

2.109.504,70

558.180,20

6.600,23

7.813,16

72.722,46

210.354,24

20.001,68

1.898.969,87

11.948.469,22

1992

III. Despeses financeres

II. Despeses corrents

I. Despeses de personal

II. ESTAT DE DESPESES

8.3 Evolució del pressupost des de l'exercici 1992 (per capítols)

8 ANNEXOS / TAULES RESUM

57.813,66

1.500,00

1.500,00

59.800,00

22.000,00

34.000,00

28.000,00

30.000,00

30.000,00

40.000,00

18.000,00

18.000,00

3.000,00

0,00

6.611,14

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

VIII. Actius financers

93.726.000,00

87.582.000,00

91.857.000,00

77.791.000,00

71.885.000,00

87.476.000,00

84.586.204,93

66.413.039,57

59.398.026,27

54.716.141,99

54.030.988,18

46.124.192,99

34.816.631,21

26.469.670,75

19.275.864,56

24.813.373,72

17.296.034,52

TOTAL DESPESES

3.894.495,09

3.913.290,42

5.455.034,38

5.197.124,41

98.182.000,00

91.528.000,00

94.762.000,00

98.109.000,00

5.144.618,34 104.841.000,00

4.945.963,18 114.636.000,00

4.945.963,17 104.112.000,00

3.632.489,62 102.762.000,00

2.632.282,48

2.203.711,05

1.774.416,69

1.774.416,69

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

XI. Passius financers

8.3/2

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

Art. 16. Limitacions a les ampliacions i generacions de crèdit

BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A L’EXERCICI 2016

Art. 17. Atribució de competències per a l'aprovació d'expedients d'ampliació o generació de crèdits

ÍNDEX

D) Incorporació de romanents de crèdit

PREÀMBUL

Art. 18. Concepte i finançament Art. 19. Atribució de competències per autoritzar la incorporació de romanents de crèdit

TÍTOL I. NORMES GENERALS CAPÍTOL GENERALS

ÚNIC.

DISPOSICIONS

Art. 1. Característiques pressupost

i

contingut

E) Baixes per anul·lació

del

Art. 20. Concepte Art. 21. Limitacions a les baixes per anul·lació

Art. 2. Normativa aplicable a la gestió del pressupost

Art. 22. Atribució de competències per a l'aprovació de baixes per anul·lació

TÍTOL II. ELS CRÈDITS I LES MODIFICACIONS PRESSUPOSTÀRIES

CAPÍTOL III. TRESORERIA

CAPÍTOL I. CRÈDITS INICIALS I EL SEU FINANÇAMENT Art. 3. Finançament dels crèdits inicials Art. 4. Estructura del pressupost Art. 5. Crèdits programes

en

funció

d'objectius

ROMANENT

DE

Art. 23. tresoreria

Components

del

romanent

de

Art. 24. tresoreria

Classificació

del

romanent

de

24.1. Romanent de tresoreria no afectat

i

24.2. Romanent de tresoreria afectat

Art. 6. Caràcter limitador dels crèdits Art. 7. Gestió integrada dels crèdits i la seua comptabilització Art. 8. Despeses d'abast plurianual

TÍTOL III. DE PRESSUPOSTÀRIA

LA

CAPÍTOL I. GESTIÓ PRESSUPOSTARIS

DELS

GESTIÓ CRÈDITS

Art. 25. Crèdits assignats a centres de despesa

CAPÍTOL II. MODIFICACIONS DE CRÈDIT

Art. 26. Crèdit per a fons bibliogràfics

Secció primera. Disposicions generals

Art. 27. Càrrecs i reassignacions de crèdits entre centres de despesa

Art. 9. Principis generals Secció segona. Classes de modificacions de crèdit A) Transferències de crèdit

Art. 28. Gestió de despeses i ingressos associats a projectes d'investigació i altres projectes

Art. 10. Concepte

Art. 29. Despeses de gestió centralitzada

Art. 11. Limitacions a les transferències de crèdit

Art. 30. Unitats de gestió dependents de la Gerència

Art. 12. Atribució de competències per a l'aprovació de les transferències de crèdit

Art. 31. Pagaments a justificar

B) Suplements de crèdit i crèdits extraordinaris

31.2. Terminis justificació

31.1. Concepte i excepcionalitat

Art. 13. Concepte i finançament Art. 14. Atribució de competències per a l'aprovació de crèdits extraordinaris i suplements de crèdit

i

responsabilitat

en

la

31.3. Seguiment de pagaments pendents de justificar 31.4. Justificació al tancament de l'exercici

C) Ampliacions i generacions de crèdit Art. 15. Concepte i requisits

GERÈNCIA

9/1

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

CAPÍTOL II. NORMES SOBRE DESPESES DE PERSONAL

TÍTOL VI. VIGÈNCIA

Art. 32. Crèdits per a despeses de personal i les retribucions d'aquest

CAPÍTOL GENERALS

Art. 33. Pagaments a personal per participació en projectes i treballs d'investigació

Art. 49. Desenvolupament, interpretació, execució i compliment de les presents bases

Art. 34. Assimilacions de càrrecs acadèmics

Art. 50. Vigència de les bases d'execució

CAPÍTOL III. NORMES COMISSIONS DE SERVEI

APÈNDIX. APLICABLE

SOBRE

DESENVOLUPAMENT ÚNIC.

I

DISPOSICIONS

LEGISLACIÓ

BÀSICA

Art. 35. Normativa i àmbit d'aplicació TÍTOL IV. GESTIÓ PRESSUPOSTARI CAPÍTOL GENERALS

ÚNIC.-

I

CONTROL

DISPOSICIONS

Art. 36. De la gestió pressupostària 36.1. Propostes de despesa 36.2. Existència de crèdit adequat i suficient 36.3. Fases en la gestió del pressupost de despeses 36.4. Autorització i disposició de la despesa i reconeixement d'obligacions 36.5. Ordenació del pagament 36.6. Realització del pagament 36.7. Revocació de les delegacions 36.8. Baixes d'obligacions econòmiques Art. 37. Contractació administrativa Art. 38. Control intern Art. 39. Informació comptable Art. 40. Fiscalitat Art. 41. Tresoreria Art. 42. Documents comptables Art. 43. Operacions de tresoreria Art. 44. Operacions de crèdit Art. 45. Ajudes i subvencions concedides per la Universitat TÍTOL V. TANCAMENT, COMPTES ANUALS I PRÒRROGA DEL PRESSUPOST CAPÍTOL GENERALS

ÚNIC.

DISPOSICIONS

Art. 46. Tancament del pressupost Art. 47. Comptes anuals Art. 48. Pròrroga del pressupost

GERÈNCIA

9/2

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

la LOU, els Estatuts de la Universitat, la Llei de pressupostos de la Generalitat Valenciana per a l’exercici 2016, la Llei 1/2015, de 6 de febrer, de la Generalitat, d’Hisenda Pública, del Sector Públic Instrumental i de Subvencions (a partir d’ara, LHPGV) i les normes de desplegament, la Llei general pressupostària, i la resta de legislació financera i pressupostària aplicable al sector públic.

BASES D’EXECUCIÓ DEL PRESSUPOST DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A L’EXERCICI 2016 PREÀMBUL La Universitat Jaume I, en virtut dels principis d’autonomia econòmica i financera, i del principi d’autoorganització, elabora el seu pressupost per a l’exercici 2016 a què s’uneixen les presents bases d’execució i de gestió, de conformitat amb el que disposa l’article 153 dels Estatuts de la Universitat Jaume I, aprovats pel Decret 116/2010, de 27 d’agost de 2010, del Govern Valencià.

2.2 En aquest sentit, seran de compliment obligatori per a la gestió del pressupost les instruccions i circulars que dicte la Gerència en desplegament i aplicació de la normativa aplicable.

TÍTOL I: NORMES GENERALS CAPÍTOL GENERALS

ÚNIC:

TÍTOL II: ELS CRÈDITS I LES MODIFICACIONS PRESSUPOSTÀRIES.

DISPOSICIONS

CAPÍTOL I: CRÈDITS INICIALS I EL SEU FINANÇAMENT

Article 1. Característiques i contingut del pressupost 1.1 El pressupost de la Universitat Jaume I per a l’exercici 2016 és anual, públic, únic i equilibrat, comprèn la totalitat dels ingressos i despeses, de conformitat amb l’article 153.1 dels seus Estatuts i l’article 81.2 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’universitats (a partir d’ara, LOU), i constitueix l’expressió xifrada, conjunta i sistemàtica de les obligacions que pot reconèixer la Universitat, i dels drets que es preveu realitzar durant l’exercici 2016.

Article 3. inicials

Finançament

dels

crèdits

El pressupost inicial de despeses de la Universitat es finançarà amb els següents ingressos, entre altres possibles: a) Ingressos propis (capítol 3 d’ingressos) entre els quals es troben: els preus públics i les taxes per serveis universitaris ordinaris, tant acadèmics com administratius, que es liquiden durant l’exercici; i els ingressos per la prestació d’altres serveis.

1.2 D’acord amb el que estableix l’article 153.3 dels Estatuts, tot programa d’activitats finançat per recursos específicament afectats s’inclou en el pressupost i és objecte d’una adequada identificació que permet el seu seguiment comptable.

b) Transferències corrents i de capital (capítols 4 i 7 d’ingressos, respectivament): les procedents de la Generalitat Valenciana i d’altres organismes per al finançament d’inversions i, en general, les subvencions o aportacions rebudes d’entitats públiques, privades i/o particulars per al finançament de les operacions corrents i de capital de la Universitat.

1.3 El pressupost haurà d’incloure la consignació ordenada i sistemàtica de les exempcions i reduccions previstes en matèria de preus públics i la resta de drets.

c) Ingressos patrimonials, corresponents a l’explotació ordinària del patrimoni (capítol 5).

1.4 En l’estat de despeses corrents s’acompanya la relació de llocs de treball del personal de totes les categories de la Universitat, i s’especifica la totalitat dels costos d’aquesta.

d) Ingressos derivats d’operacions d’endeutament (capítol 9), amb la finalitat de finançar els programes d’inversió previstos per la Universitat.

Article 2. Normativa aplicable a la gestió del pressupost

Article 4. Estructura del pressupost

2.1 La gestió del pressupost de la Universitat es realitzarà de conformitat amb aquestes bases d’execució d’acord amb el que disposen

4.1 L’estructura pressupostària dels ingressos serà:

GERÈNCIA

9/3

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

a) Classificació econòmica: capítol, article, concepte i subconcepte.

actuacions administratives prèvies que reglamentàriament es determinen i que garantisquen la immediata autorització, disposició de despeses i/o contracció d’obligacions.

b) Classificació per línia de finançament: genèriques i afectades. 4.2 Classificació dels crèdits de l’estat de despeses

b) Els crèdits pressupostaris no executats podran ser objecte de redistribució, per mitjà de la corresponent modificació d’aquests, a fi d’aconseguir el major compliment de la programació prevista i optimitzar la utilització dels recursos.

a) L’estat de despeses inclourà la classificació orgànica, funcional i econòmica que es detalla a continuació: a.1 La classificació orgànica agrupa els crèdits per a despeses en funció del centre de despesa que els gestiona.

Article 6. Caràcter limitador dels crèdits pressupostaris

a.2 La classificació funcional agrupa els crèdits per a despeses en funció de la finalitat i objectius perseguits. Per a això, el pressupost de la Universitat Jaume I es distribueix en els programes següents: 

Programa 422-A. Direcció i serveis generals



Programa 422-C. Cultura i implicació social



Programa 422-D. universitaris



Programa 541-A. científica i tècnica

6.1 Els crèdits pressupostaris per a despeses es destinaran en exclusiva a la finalitat específica per a la qual han sigut autoritzats en el pressupost inicial o en les posteriors modificacions pressupostàries degudament aprovades (limitació qualitativa). 6.2 No podran adquirir-se compromisos la quantia dels quals supere el nivell de vinculació jurídica aplicable als dits crèdits pressupostaris (limitació quantitativa).

Ensenyaments Investigació

6.3 La vinculació jurídica dels crèdits pressupostaris es determina d’acord amb les classificacions orgànica, funcional, econòmica i per línia de finançament. Respecte a la classificació econòmica, s’ha de respectar a nivell de capítol, excepte en els casos següents:

a.3 La classificació econòmica agrupa els crèdits en funció de la naturalesa econòmica de la despesa. Aquesta classificació econòmica s’agrupa en capítols, articles, conceptes i subconceptes.

1: Despeses de personal: a nivell d’article, excepte en els articles 11 “Sous i salaris” i 12 “Cotitzacions socials”, en què la vinculació serà a nivell de capítol.

b) Aquesta triple classificació s’amplia amb la següent estructura en despeses: 

Classificació per projecte i subprojecte



Classificació per línia de finançament: genèriques i afectades.

2: Crèdits destinats a atencions protocol·làries i representatives, en els quals la vinculació serà a nivell de subconcepte.

Article 5. Crèdits en funció d’objectius i programes

6.4 Seran nuls de ple dret els actes administratius i disposicions normatives que infringisquen el que estableixen els tres apartats anteriors, sense perjudici de la responsabilitat que de la seua infracció poguera derivar.

5.1 Els crèdits de l’estat de despeses del pressupost finançaran l’execució de les actuacions incloses en els programes pressupostaris. La contracció d’obligacions i l’execució de pagaments a càrrec d’aquells es realitzarà per a aconseguir el compliment dels objectius assenyalats en els mencionats programes.

6.5 A càrrec dels crèdits de l’estat de despeses de cada pressupost, només podran contraure’s obligacions derivades de despeses que es realitzen l’any natural del mateix exercici pressupostari. Excepcionalment, podran imputar-se al pressupost en vigor obligacions degudament adquirides corresponents a exercicis anteriors, amb el reconeixement previ d’aquestes per part del

5.2 Amb aquesta finalitat, l’execució del pressupost de despeses haurà de subjectar-se als principis següents: a) La gestió comptable-pressupostària la condicionarà el fet que s’hagen produït les

GERÈNCIA

9/4

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

rector i l’existència de consignació pressupostària.

la

corresponent

8.4 La quantitat global de la despesa que s’imputa a cada un dels futurs exercicis autoritzats no excedirà la quantitat que resulte d’aplicar, al crèdit globalitzat de l’any en què l’operació es va comprometre, els percentatges següents:

6.6 Si es realitza una despesa sense ajustar-se als procediments establerts, el rector, amb un informe previ del Servei de Control Intern, podrà aprovar-ne la convalidació. Article 7. Gestió integrada dels crèdits pressupostaris i la seua comptabilització 7.1 La determinació dels crèdits i el caràcter limitador d’aquests no excusa, en cap cas, la comptabilització de la despesa en el nivell màxim de desagregació establert.



70% en el primer exercici immediat següent



60% en el segon exercici



50% en el tercer i quart exercici.

8.5 El Consell de Govern, a proposta del rector, podrà modificar el nombre d’anualitats i percentatges anteriors en casos especialment justificats, a petició del corresponent centre gestor i amb un informe previ del Servei de Control Intern.

7.2 Les fases de despesa es tramitaran, documentaran i comptabilitzaran d’acord amb el que estableixen les presents bases i, supletòriament, en les normes de la Generalitat Valenciana i la Llei general pressupostària.

8.6 Les despeses procedents d’expedients de contractació anticipada, a què es refereix la legislació aplicable en matèria de contractació, es formalitzaran segons les anualitats previstes en els pressupostos respectius de cada exercici econòmic.

Article 8. Despeses d’abast pluriennal 8.1 L’autorització o realització de despeses de caràcter pluriennal se subordinarà als crèdits que, per a cada exercici, es consignen a aquest efecte en els pressupostos de la Universitat Jaume I.

8.7 En tot cas, les despeses pluriennals a què es refereix aquest article hauran de ser objecte d’adequada i independent comptabilització.

8.2 Podran adquirir-se compromisos de despeses que s’estenguen a exercicis posteriors a aquell en què s’autoritzen, d’acord amb el que disposa l’article 40 de la LHPGV.

CAPÍTOL CRÈDITS

8.3 El nombre d’exercicis en què podrà aplicar-se la despesa per inversions reals, transferències de capital i corrents no serà superior a quatre, sense comptar aquell en el qual la despesa es va comprometre. No obstant això, per a la formalització de compromisos de despeses de caràcter pluriennal que s’indiquen a continuació seran aplicables les normes següents:

II:

MODIFICACIONS

DE

Secció primera: Disposicions generals Article 9. Principis generals 9.1 Les modificacions de crèdits són alteracions en les partides pressupostàries aprovades inicialment. Les modificacions poden ser: a) Motivades per la insuficiència o inexistència de crèdit inicial: transferències de crèdit, crèdits extraordinaris i suplements de crèdit.

a) Per a les despeses finançades amb futurs plans d’inversions de la Generalitat Valenciana podran formalitzar-se compromisos de despeses pluriennals fins a l’import i exercicis que s’autoritzen en els citats plans.

b) Derivades a conseqüència de l’obtenció d’ingressos específics: ampliació i generació de crèdits.

b) Per a les despeses finançades amb fons europeus: fins a l’import i exercicis que es determinen en els programes operatius.

c) Incorporació de romanents de crèdit. d) Baixes per anul·lació, derivades de la necessitat de reduir, en tot o en part, determinades partides de l’estat d’ingressos i despeses, per idèntica quantia.

c) Per a les despeses de contractes d’investigació: per l’import i exercicis establerts en aquests, i es podrà ampliar en les anualitats necessàries per a la gestió de les despeses no executades en exercicis anteriors.

9.2 Qualsevol modificació pressupostària requerirà la tramitació del corresponent expedient en què constaran els crèdits

GERÈNCIA

9/5

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

pressupostaris afectats i el finançament utilitzat. S’informarà el Consell Social de totes les modificacions pressupostàries.

Article 11. Limitacions transferències de crèdit

9.3 El Servei de Gestió Econòmica iniciarà i proposarà els expedients de modificació de crèdits en general. Una vegada informats pel Servei de Control Intern, i amb la conformitat de la Gerència, els expedients se sotmetran al Rectorat perquè aquest resolga sobre el seu contingut o els eleve, si escau, a l’òrgan que tinga atribuïda la competència per a aprovarlos.

a

les

Les transferències de crèdit estaran subjectes a les limitacions següents: a) No podran minorar crèdits que hagen sigut incrementats per mitjà de crèdits extraordinaris o suplements de crèdit, llevat d’excepcions justificades. b) No podran fer-se a càrrec dels crèdits per a despeses de personal, llevat que es justifique que la quantitat la transferència de la qual es proposa no està afectada de cap obligació de pagament, ni ho estarà durant la resta de l’exercici i se subjectaran, en tot cas, al règim retributiu que fixe la Llei anual de pressupostos de la Generalitat Valenciana.

9.4 Els expedients que preveu el punt anterior podran ser formalitzats comptablement des del sotmetiment d’aquests al Rectorat, si bé la seua eficàcia quedarà condicionada a la seua aprovació per l’òrgan competent respectiu. 9.5 Sense afectar els crèdits per a despeses del pressupost de la Universitat, el Consell Social, amb informe previ favorable del Consell de Govern i a proposta del Rector, podrà aprovar aquelles modificacions pressupostàries que afecten únicament l’estat d’ingressos del pressupost. Aquestes modificacions, neutres en quantia neta, suposen la substitució d’una o diverses previsions d’ingrés inicialment pressupostades per una altra o altres.

c) No afectaran l’import de les consignacions sobre el qual s’haja formalitzat una reserva o retenció de crèdit. d) No afectaran els crèdits per a despeses destinades a subvencions nominatives, llevat que, per qualsevol causa justificada, haja decaigut el dret a la seua percepció. e) No podran fer-se a càrrec d’operacions de capital amb la finalitat d’augmentar operacions corrents, excepte els casos següents:

En el cas de recursos de caràcter finalista la competència per aprovar aquestes modificacions d’ingressos serà del rector. Secció segona: classes de modificacions de crèdit A) TRANSFERÈNCIES DE CRÈDIT Article 10. Concepte 10.1 Les transferències de crèdit són aquelles modificacions del pressupost de despeses per mitjà de les quals, sense alterar la quantia total d’aquell, s’imputa l’import total o parcial d’un crèdit a altres partides pressupostàries amb diferent vinculació jurídica. 10.2 En tot cas, ha de justificar-se que la quantitat la transferència de la qual es proposa no està afecta a cap obligació, ni ho estarà durant el que reste d’exercici.



En els crèdits amb finançament afectat sempre que es respecte el que preveuen les normes de concessió d’aquests recursos.



Per a dotar el funcionament de noves inversions, activitats i serveis.



Per a fer front als crèdits reconeixement preceptiu.



Per a augmentar els crèdits per a transferències corrents a càrrec dels de transferències de capital.



Les que es deriven de reorganitzacions administratives o competencials i aquelles que resulten necessàries per a obtindre una adequada imputació comptable.

de

Article 12. Atribució de competències per a l’aprovació de les transferències de crèdit.

Així mateix, es justificarà que quedarà consignació suficient per a atendre totes les despeses previstes fins al final de l’exercici.

Les competències per a l’aprovació d’expedients de transferències de crèdit, s’atribueixen als òrgans següents:

GERÈNCIA

9/6

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

a. Crèdits finançats amb recursos de caràcter finalista.

c) Ingressos no previstos de caràcter no finalista. En aquests casos, haurà de quedar acreditada la viabilitat de l’obtenció dels nous recursos.

Les transferències de crèdits finançats amb recursos de caràcter finalista, consignats en el pressupost les aprovarà el rector, i es respectarà, en tot cas, el compliment del que preveuen les normes de concessió dels dits recursos.

d) Els destinats a despeses d’inversió podran finançar-se amb els recursos indicats anteriorment i també amb els procedents d’operacions de crèdit.

b. Crèdits finançats amb recursos de caràcter genèric.

e) Baixes per anul·lació.

-El Consell de Govern de la Universitat aprovarà les transferències de crèdit a realitzar dins del bloc constituït per les consignacions pressupostàries per a operacions corrents (capítols 1, 2, 3 i 4) i les que correspon realitzar dins del bloc constituït per les consignacions pressupostàries per a operacions de capital (capítols 6, 7, 8 i 9)

Article 14. Atribució de competències per a l’aprovació de crèdits extraordinaris i suplements de crèdit. L’aprovació d’expedients de concessió de crèdits extraordinaris i suplements de crèdit correspon al Consell Social, a proposta del Consell de Govern.

-El Consell de Govern aprovarà les transferències de crèdit a realitzar des de consignacions pressupostàries del bloc d’operacions corrents a consignacions pressupostàries de qualsevol altre capítol de despeses.

C) AMPLIACIONS I GENERACIONS DE CRÈDITS Article 15. Concepte i requisits Ampliació o generació de crèdits específics vinculats a ingressos. Quan s’obtinguen recursos destinats a una finalitat específica, aquests generaran crèdits (en cas de no estar pressupostats) o ampliaran els crèdits corresponents destinats a aqueixa finalitat concreta. Perquè es puga produir aquesta incorporació al pressupost, haurà de quedar acreditat fefaentment el sorgiment del dret a cobrar, l’existència de compromisos ferms d’aportació per tercers dels ingressos o l’efectiva recaptació d’aqueix ingrés.

-El Consell Social aprovarà les transferències de despeses del bloc d’operacions de capital a qualsevol altre capítol del bloc d’operacions corrents del pressupost de despeses. -Les transferències de crèdit entre programes seran aprovades pel Consell de Govern. B) SUPLEMENTS DE CRÈDIT I CRÈDITS EXTRAORDINARIS Article 13. Concepte i finançament

En el supòsit que es reben recursos referents a diverses anualitats, només s’incorporarà al pressupost de despeses l’anualitat corresponent a l’exercici en curs, i quedarà la resta d’anualitats pendents d’incorporar en els successius exercicis econòmics.

13.1 Quan haja de realitzar-se alguna despesa que no puga demorar-se fins a l’exercici següent i no hi haja crèdit en el pressupost de la Universitat, o el crèdit consignat fóra insuficient, podrà autoritzar-se la concessió d’un crèdit extraordinari, o d’un suplement de crèdit, respectivament.

Quan es tracte de crèdits per a despeses no específicament vinculats a ingressos caldrà ajustar-se el que preveu la LHPGV i la Llei general pressupostària.

13.2 Els suplements de crèdit i els crèdits extraordinaris podran finançar-se per mitjà de: a) Romanent de tresoreria no afectat b) Ingressos superiors dels previstos de caràcter no finalista. En aquests casos, ha de quedar acreditat fefaentment el sorgiment del dret a cobrar o l’existència de compromisos ferms d’aportació per tercers dels ingressos o bé l’efectiva recaptació d’aqueixos ingressos.

Article 16. Limitacions a les ampliacions i generacions de crèdit Els ingressos de caràcter finalista o específic només podran finançar els crèdits destinats a atendre la finalitat concreta que tinguen.

GERÈNCIA

9/7

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

Article 17. Atribució de competències per a l’aprovació d’expedients d’ampliació o generació de crèdits.

a) Crèdits per a despeses de capital que no es troben en cap de les situacions assenyalades en el punt 2 anterior.

Les competències per a l’aprovació d’expedients d’ampliació o generació de crèdits corresponen al rector.

b) Crèdits assignats per la Universitat per a investigació sense finançament afectat. Si un centre de despesa no els consumeix totalment durant l’exercici pressupostari, la quantitat no disposada podrà incrementar l’assignació inicial per al període següent, prèvia determinació de les finalitats concretes a què es destina.

D) INCORPORACIÓ DE ROMANENTS DE CRÈDIT Article 18. Concepte i finançament

c) Crèdits destinats als projectes de millora educativa, el període d’execució del qual coincideix amb el curs acadèmic i no amb l’any natural.

18.1 El romanent de crèdit pressupostari al tancament d’un exercici, o economia produïda en una despesa, és la diferència entre la consignació definitiva d’un crèdit i les obligacions reconegudes netes a càrrec del pressupost, i està integrat pels saldos de crèdit (crèdits disponibles, no disponibles i retinguts), saldos d’autoritzacions i saldo de disposicions.

d) No obstant el que disposen les lletres a), b) i c), a la vista dels resultats econòmics tant globals com de les diverses unitats, el Consell de Govern, a proposta del gerent, podrà modificar totalment o parcialment aquest criteri.

18.2 La incorporació de romanents de crèdit a l’estat de despeses del pressupost de l’exercici següent serà preceptiva, quan es referisquen a:

18.4 En cap cas podran incorporar-se els romanents de crèdit ja incorporats en l’exercici precedent excepte els crèdits emparats per projectes finançats amb ingressos finalistes, sempre que es complisquen les condicions imposades per als dits projectes.

a) Crèdits que garantisquen compromisos de despesa contrets fins a l’últim dia de l’exercici pressupostari i que, per motius justificats, no s’hagen pogut realitzar durant l’exercici, siga quin siga el capítol pressupostari a què corresponguen. b) Crèdits ingressos.

específicament

vinculats

18.5 La incorporació dels romanents de crèdit queda supeditada a l’existència de suficient finançament, utilitzant com a tal la següent: a) La incorporació de romanents de crèdit específicament vinculats a ingressos es finançarà amb romanent de tresoreria afectat, amb ingressos superiors dels previstos i ingressos no previstos de caràcter finalista o amb els compromisos ferms d’aportació afectats els romanents que es pretén incorporar. Si no n’hi ha, s’utilitzaran recursos de caràcter genèric.

a

Els crèdits amb finançament específic que no hagen sigut utilitzats en l’exercici pressupostari, s’incorporaran, si és procedent segons la normativa que els regule, per mitjà del preceptiu expedient, a l’exercici següent, i quedaran afectats al mateix projecte. El crèdit incorporat estarà disponible dins dels terminis establerts en la normativa interna i específica de la Universitat o en les normes de concessió dels dits recursos.

b) En la resta de casos, es finançarà amb romanent de tresoreria no afectat o amb ingressos superiors dels previstos i ingressos no previstos de caràcter no finalista.

D’altra banda, quan l’import del romanent de crèdit siga igual o inferior a 30 euros, no s’incorporarà per motius d’economia, i aquesta quantitat passarà a formar part del romanent de la Universitat

18.6 Exclusivament per als romanents de crèdit d’incorporació preceptiva, el rector podrà aprovar l’expedient de la seua incorporació abans de l’aprovació definitiva dels comptes anuals, seguint els requisits i procediments següents:

18.3 La incorporació de romanents de crèdit a l’estat de despeses del pressupost de l’exercici següent serà potestativa en els casos següents:

a) En el temps de practicar les operacions de liquidació del pressupost, la Gerència confeccionarà el llistat dels romanents incorporables.

GERÈNCIA

9/8

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

b) Els responsables de cada centre de despesa formularan proposta raonada de les romanents de crèdit que, en el seu respectiu àmbit d’actuació, consideren hagen d’incorporar-se, acompanyant els projectes o documents acreditatius de la certesa de la seua execució dins del nou exercici. Per la seua banda, la Gerència podrà proposar la incorporació d’aquells romanents de crèdit que considere necessaris per a la correcta gestió del pressupost de la Universitat.

Article 22. Atribució de competències per a l’aprovació de baixes per anul·lació. La competència per a l’aprovació d’expedients de baixes per anul·lació en el cas de fons no finalistes correspon al Consell de Govern, i al rector si es tracta de fons finalistes. CAPÍTOL III: TRESORERIA

c) Les propostes seran informades per la Gerència, que dictaminarà si els recursos financers aconsegueixen cobrir el volum de crèdits a incorporar. S’assegurarà l’existència de recursos suficients utilitzant el romanent de tresoreria previst i si no n’hi ha, s’aprovaran pels òrgans competents les modificacions pressupostàries necessàries per a la seua cobertura.

ROMANENT

DE

Article 23. Components del romanent de tresoreria El romanent de tresoreria és la magnitud que s’obté en sumar els drets reconeguts nets pendents de cobrament a curt termini més els fons líquids o disponibles, restant de la quantitat resultant les obligacions certes reconegudes netes i pendents de pagament a curt termini. Els drets i obligacions anteriors contemplen totes les operacions de caràcter pressupostaris pendents de cobrament o de pagament, respectivament, així com les operacions que no són pressupostàries i tampoc ho seran en el moment del seu venciment.

Article 19. Atribució de competències per a autoritzar la incorporació de romanents de crèdit. 19.1 La competència per a autoritzar la incorporació de romanents de crèdit en els casos en què la dita incorporació tinga caràcter preceptiu correspon al rector.

Article 24. Classificació del romanent de tresoreria

19.2 La competència per a autoritzar la incorporació de romanents de crèdit en la resta de casos, correspon al Consell de Govern.

24.1 Romanent de tresoreria no afectat El romanent de tresoreria no afectat és la part del romanent total procedent de la liquidació del pressupost que no té caràcter finalista. Serà un recurs propi de lliure disposició de la Universitat, que podrà utilitzar-lo en exercicis següents.

E) BAIXES PER ANUL·LACIÓ Article 20. Concepte

24.2 Romanent de tresoreria afectat

Les baixes per anul·lació suposen una modificació pressupostària que consisteix en la disminució total o parcial del crèdit pressupostari assignat a una determinada partida de despeses.

El romanent de tresoreria afectat és la part del romanent total procedent de la liquidació del pressupost de l’exercici anterior produït com a conseqüència de la liquidació d’ingressos finalistes, amb relació als quals no van ser reconegudes les corresponents obligacions amb càrrec al dit pressupost.

Article 21. Limitacions a les baixes per anul·lació 21.1 Preferentment es destinaran a finançar possibles romanents negatius de tresoreria, si escau. 21.2 La baixa per anul·lació de qualsevol crèdit podrà donar-se sempre que la dita dotació s’estime reductible o anul·lable sense pertorbació del respectiu centre de despesa.

GERÈNCIA

TÍTOL III: DE PRESSUPOSTÀRIA

LA

CAPÍTOL I: GESTIÓ PRESSUPOSTARIS

DELS

GESTIÓ

CRÈDITS

9/9

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

Article 25. Crèdits assignats a centres de despesa (CG)

28.2 L’execució de les despeses dels projectes d’investigació (article 83 de la LOU, Generalitat Valenciana, etc.) serà responsabilitat de l’investigador principal que haguera rebut l’ajuda o subscrit el corresponent conveni o contracte.

25.1 Tenen la condició de centres de despesa: el Rectorat, els vicerectorats, la Secretaria General, la Gerència, el Consell Social, els departaments, les facultats, l’Escola i els instituts. El crèdit global consignat per a finançar les seues despeses, es repartirà entre aquells en funció de diversos mòduls i amb distintes finalitats (administració, docència, investigació, biblioteca, etc.).

28.3 La tramitació administrativa d’aquestes despeses d’investigació correspondrà als centres de despesa, que la realitzaran tal com s’estableix en les presents bases d’execució i en la normativa específica que els regule.

25.2 Addicionalment es podran establir altres centres de despesa per a l’adequada gestió del pressupost de la Universitat.

28.4 No podrà formalitzar-se en la comptabilitat de la Universitat cap ingrés o despesa associada a un projecte d’investigació o procedent de finançament extern, sense el compliment previ de la normativa per a contractar amb entitats públiques o privades, i la preceptiva resolució d’aprovació de l’òrgan competent.

Article 26 Crèdit per a fons bibliogràfics L’adquisició de fons bibliogràfics es realitzarà sempre a través de la Biblioteca. En aquells casos en què procedisca segons la legislació aplicable en matèria de contractació es tramitarà el corresponent expedient de contractació a través del Servei de Contractació i Assumptes Generals.

28.5 En cap cas, les despeses associades a convenis o projectes d’investigació superaran els ingressos finals previstos a aquest efecte, i hauran de practicar-se les liquidacions corresponents per al compliment d’aquest requisit.

Article 27. Càrrecs i reassignacions de crèdits

28.6 Els projectes d’investigació amb finançament específic es desenvoluparan i gestionaran d’acord amb la seua finalitat, la seua normativa específica i/o en els termes en què s’haja concedit la subvenció.

27.1 El càrrec entre centres de despesa s’utilitzarà per a regular la compensació econòmica, sense transacció monetària, quan un centre de despesa preste servei o cedisca un bé a un altre. Seran autoritzats pel gerent.

28.7 Els recursos per al finançament de les activitats d’investigació, que s’obtinguen com a contraprestació dels contractes subscrits a l’empara de l’article 83 de la LOU, quedaran afectats directament als projectes o centres de despesa on s’hagen realitzat.

27.2 La unitat que presta el servei podrà exigir a la unitat receptora del mateix que acredite l’existència de la corresponent retenció de crèdit en el seu pressupost. 27.3 La reassignació de crèdits consistent en la redistribució d’aquests sense afectar la vinculació jurídica serà aprovada pel gerent, a proposta de les unitats afectades.

Aquests ingressos estaran gravats amb una quota, establida per la Universitat, per a compensar l’ús i manteniment dels béns, equips i instal·lacions, que consistirà en un percentatge sobre el pressupost total del contracte. Aquesta quota i les seues condicions de liquidació seran les establides en la normativa interna de la universitat.

Article 28. Gestió de despeses i ingressos associats a projectes d’investigació i altres projectes.

Quan aquests contractes de l’article 83 de la LOU presenten un saldo menor a 300 euros, es podran liquidar d’ofici seguint el procediment establert en la normativa específica interna aprovada per l’UJI.

28.1 La gestió administrativa dels contractes d’investigació subscrits a l’empara de l’article 83 de la LOU es regirà per la normativa interna aprovada per la Universitat. En tot cas, serà d’aplicació a aquests contractes la normativa en matèria de contractació administrativa i de personal aplicable a la Universitat.

28.8. Quant a altres activitats diferents de les regulades a l’empara de l’article 83 de la LOU, com ara la impartició de formació no oficial (títols propis) així com la celebració de

GERÈNCIA

9/10

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

congressos, jornades i seminaris i activitats semblants d’investigació, docència..., també s’establirà una quota destinada a compensar l’ús i manteniment dels béns, equips i instal·lacions. Aquesta quota i les seues condicions de liquidació seran les establides en la normativa interna de la universitat. Article 29. centralitzada

Despeses

de

30.1 Les unitats de gestió dependran de la Gerència, sota la coordinació funcional de la Servei de Gestió Econòmica. 30.2 Seran funcions de les unitats de gestió: a) Gestionar el pressupost dels departaments i les compres que aquests realitzen. Dins d’aquest àmbit, totes aquelles compres que superen els 600 euros hauran de ser realitzades obligatòriament a través de la unitat de gestió, sense perjudici de l’aprovació de la despesa per part de l’òrgan competent.

gestió

29.1 Tindran la consideració de despeses de gestió centralitzada les següents:

b) Gestionar els projectes de l’article 83 de la LOU i altres ajudes, en l’àmbit de la seua competència.

a) Les despeses assignades al Rectorat, als vicerectorats, a la Secretaria General, a la Gerència, al Consell Social i a les unitats administratives que en depenguen.

c) Gestionar l’organització i desenvolupament de jornades i de tribunals de tesi i seguir, en aquest darrer cas, les instruccions del Servei de Gestió de la Docència i Estudiants (tercer cicle).

b) Les despeses de reparació, conservació i manteniment dels edificis, instal·lacions, equips informàtics, consums, pòlisses d’assegurances etc., i altres casos en què la gestió global resulte més avantatjosa per a la Universitat. Aquestes despeses s’imputaran pressupostàriament al centre de despesa corresponent.

d) Mantindre actualitzat l’inventari dels departaments, facultats i Escola adscrits, sota la direcció del Servei d’Informació Comptable de la Universitat. e) A petició de la direcció del departament, informar el consell de departament o junta permanent en aspectes de gestió del pressupost.

c) Les despeses finançades amb Fons Europeus de Desenvolupament Regional (FEDER). 29.2 Les despeses de gestió centralitzada que corresponguen a obres, subministraments i serveis es tramitaran a través del Servei de Contractació i Assumptes Generals, amb la proposta prèvia (en els casos en què procedisca) subscrita pel responsable del centre de despesa i, si escau, per l’investigador responsable del projecte.

f) Subministrar a la Gerència la documentació que se li requerisca sobre l’elaboració i gestió del pressupost. g) Elaborar propostes de plecs de condicions per a la tramitació d’expedients de contractació, en coordinació amb el Servei de Contractació i Assumptes Generals. h) Comptabilitzar les factures, amb el compliment previ dels requisits reglamentaris i sol·licitar pressupostos per a la recepció de subministraments i serveis.

29.3 El Servei de Gestió Econòmica emetrà i registrarà els documents comptables pressupostaris corresponents a les despeses de gestió centralitzada, i realitzarà la gestió de pagament d’aquells.

i) Mantindre l’estat actualitzat dels distints pressupostos i programes en què participen els departaments.

29.4 El rector podrà autoritzar a determinats òrgans directius i conductors de la Universitat l’ús de targeta de crèdit amb els seus respectius límits de disposició i exclusivament per a atendre despeses de gestió centralitzada de caràcter protocol·lari o de desplaçaments, aquests últims únicament del titular de la targeta, que seran justificats reglamentàriament per les persones que utilitzen les targetes.

j) Amb l’aprovació dels directors dels centres de despesa, proposar al Servei de Gestió Econòmica modificacions de pressupostos d’acord amb l’execució de la despesa. k) Despatxar els assumptes de la seua competència amb els directors dels centres de despesa. l) Tramitar davant la Biblioteca les peticions bibliogràfiques i mantindre la informació sobre el grau d’execució dels pressupostos en aquesta matèria.

Article 30. Unitats de gestió dependents de la Gerència

GERÈNCIA

9/11

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

Article 31 Pagaments a justificar

f) Abans d’autoritzar a un mateix perceptor un nou pagament a justificar s’haurà de comprovar la situació dels fons d’aquesta naturalesa que tinga en el seu poder i que estiguen pendents de justificació pels mateixos conceptes pressupostaris.

31.1 Concepte i excepcionalitat De conformitat amb el que estableix l’article 64 de la Llei 1/2015, de 6 de febrer, de la Generalitat, d’Hisenda Pública, del Sector Públic Instrumental i de Subvencions (LHPGV), seran autoritzats pel rector o òrgan en qui delegue, els pagaments que, excepcionalment, no puguen anar acompanyats dels documents justificatius en el moment de la seua expedició. Aquests pagaments tindran el caràcter de “a justificar”, sense perjudici de l’aplicació procedent als crèdits pressupostaris corresponents. 31.2 Terminis justificació

i

responsabilitat

en

31.3 Seguiment de pagaments pendents de justificar. S’efectuarà un especial seguiment i control dels pagaments d’aquesta naturalesa que estiguen pendents de justificar, als efectes de mantindre regularitzada la situació administrativa i comptable, segons siga procedent.

la

31.4 Justificació al tancament de l’exercici El responsable del centre de despesa, a través de la unitat corresponent, adoptarà les mesures oportunes dirigides a obtindre les justificacions abans del 31 de desembre i es tramitaran als efectes que quede justificat i comptabilitzat a la dita data el saldo que procedisca dels pagaments d’aquesta naturalesa.

a) Els perceptors d’aquests pagaments estan obligats a rendir el compte justificatiu de l’aplicació de les quantitats rebudes, immediatament després de la finalització de l’activitat que els va originar i en el termini màxim de tres mesos. Aquest termini màxim, de conformitat amb el que estableix la Llei general pressupostària, serà de sis mesos en el cas dels pagaments a l’estranger, estesos amb el caràcter a justificar.

CAPÍTOL II: NORMES SOBRE DESPESES DE PERSONAL

b) El responsable del centre de despesa corresponent, a través de la seua unitat de gestió, promourà les mesures oportunes per a obtindre aquesta justificació a la finalització de l’esmentada activitat i en forma adequada.

Article 32. Crèdits per a despeses de personal i les seues retribucions 32.1 Les retribucions del personal docent i investigador (PDI) i del personal d’administració i serveis (PAS), seran les que contenen la plantilla pressupostària i les relacions de llocs de treball. L’assignació individual dels complements de productivitat i gratificacions per serveis de caràcter extraordinari al PAS, s’efectuaran per resolució del vicerector de Campus, Noves Tecnologies i PAS, en els termes establerts en la funció pública valenciana.

c) De conformitat amb el que estableix l’article 64.2 de la LHPGV, en cas de no presentar la justificació en el termini de tres mesos (o sis mesos per als pagaments a l’estranger amb aquesta naturalesa), el responsable del centre de despesa, a través de la seua unitat de gestió, comunicarà al perceptor per escrit l’obligació de justificar en un termini de deu dies, i li advertirà que si no ho fa així, es lliurarà la corresponent certificació de descobert.

32.2 Quan qualsevol persona de la Universitat col·labore internament de forma ocasional en cursos, conferències, ponències, etc., se li indemnitzarà en les condicions previstes en la normativa interna de la universitat vigent sobre gratificacions d’aquesta naturalesa, i es justificarà aquella col·laboració per mitjà de la liquidació raonada que formularà el responsable de l’activitat.

d) Transcorreguts els terminis anteriors sense haver-se produït la justificació, el responsable del centre de despesa, a través de la seua unitat de gestió, ho comunicarà al Servei de Control Intern als efectes de l’expedició de la corresponent certificació de descobert. e) Els perceptors d’ordes de pagaments a justificar estaran subjectes al règim de responsabilitats que estableix la normativa vigent i hauran de reintegrar a la Universitat les quantitats no invertides o no justificades.

32.3 La totalitat de les retribucions del personal, tant les de caràcter periòdic i fix com les que no tinguen aquesta naturalesa (assistències, cursos, etc.), s’inclouran en la

GERÈNCIA

9/12

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

nòmina del mes en què s’havia meritat, després de comunicar-ho al Servei de Recursos Humans.

CAPÍTOL GENERALS

Article 33. Pagaments a personal per la participació en projectes i treballs d’investigació (convenis de l’article 83 de la LOU i altres convenis, contractes, projectes d’investigació, etc.)

36.1 Propostes de despesa Les propostes de despesa seran subscrites pel responsable del centre de despesa i l’investigador responsable del projecte, si escau. 36.2 Existència de crèdit adequat i suficient Únicament podran autoritzar-se despeses dins del límit d’existència de consignació pressupostària adequada i suficient per a atendre les obligacions que d’aquestes es deriven. A aquest efecte, prèviament a realitzar una despesa l’import de la qual vaja a superar la quantitat de 2.000 €, el responsable del centre de despesa haurà de sol·licitar al Servei d’Informació Comptable l’emissió del document comptable RC que certificarà l’existència de crèdit adequat i suficient.

33.2 Les retribucions del personal d’administració i serveis que participe en els dits convenis, contractes o projectes es faran efectives per mitjà de les retribucions complementàries previstes en la normativa de funció pública. Correspon formular la proposta raonada i la liquidació de les dites retribucions a l’investigador principal, amb la conformitat del vicerector d’Economia i PAS. Assimilacions

de

En el cas de beques, ajudes i premis, haurà de sol·licitar-se sempre, amb independència de la seua quantia, l’emissió del document comptable RC amb anterioritat a la convocatòria.

càrrecs

Es faculta el rector, escoltat el Consell de Govern, per a establir les assimilacions a què fa referència l’apartat 3.b) de l’article segon del Reial decret 1086/89, de 28 d’agost, sobre retribucions del professorat universitari. CAPÍTOL III: NORMES COMISSIONS DE SERVEI

36.3 Fases en la gestió del pressupost de despeses La gestió del pressupost de despeses de la Universitat es realitza per mitjà de les fases següents: a) Autorització (o aprovació) de la despesa

SOBRE

b) Compromís (o disposició) de la despesa c) Reconeixement de l’obligació d) Ordenació del pagament

Article 35 Normativa i àmbit d’aplicació

e) Pagament material

35.1 En matèria d’indemnitzacions per raó del servei i gratificacions per assistències serà aplicable la normativa interna en aquesta matèria aprovada pel Consell de Govern de la Universitat Jaume I.

36.4 Autorització i disposició de la despesa, i reconeixement d’obligacions 36.4.1 Concepte a) L’autorització (o aprovació) (Fase A) de la despesa és l’acte per mitjà del qual s’autoritza la realització d’una despesa determinada per una quantia certa o aproximada, reservant amb aquest fi la totalitat o part d’un crèdit pressupostari. S’inicia el procediment d’execució de la despesa sense que implique relacions amb tercers aliens a la Universitat.

35.2 La Gerència, a través del Servei de Control Intern, establirà els principis i criteris per a la implementació, desenvolupament i interpretació d’aquesta normativa, en els casos en què es precise. TÍTOL IV: GESTIÓ PRESSUPOSTARI

I

DISPOSICIONS

Article 36. De la gestió pressupostària

33.1 Les retribucions que corresponguen al personal docent i investigador per la seua participació en convenis o contractes subscrits per la Universitat en projectes d’investigació o convenis, es faran efectives d’acord amb la normativa específica d’aquest.

Article 34. acadèmics

ÚNIC:

b) El compromís de despesa (o disposició) (Fase D) és l’acte per mitjà del qual s’acorda, després del compliment dels tràmits legalment

CONTROL

GERÈNCIA

9/13

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

establerts, la realització de despeses prèviament aprovades, per un import determinat o determinable. És l’acte amb rellevància jurídica amb tercers, que vincula la Universitat a la realització de la despesa a què es referisca en la quantia i condicions establides.

siguen conformats pel responsable que va proposar la despesa, per mitjà de la seua firma i identificació. b) El vistiplau dels justificants acreditarà explícitament la recepció en condicions satisfactòries, quant a quantitat, qualitat i preu dels béns i serveis rebuts, així com a la comprovació dels càlculs en la factura.

c) El reconeixement de l’obligació (Fase O) és l’acte per mitjà del qual es declara l’existència d’un crèdit exigible contra la Universitat, derivat d’una despesa aprovada i compromesa i que comporta la proposta de pagament corresponent. Es produirà prèvia acreditació documental davant de l’òrgan competent de la realització de la prestació o el dret del creditor de conformitat amb els acords que al seu dia van aprovar i van comprometre la despesa.

c) Quan procedisca, d’acord amb el que estableix la legislació aplicable en matèria de contractació, s’haurà d’elaborar i subscriure la corresponent acta de recepció, dins del mes següent d’haver-se produït l’entrega dels béns o serveis. d) A les factures de despeses de representació i/o protocol·laris, com ara menjars, recepcions, etc., els acompanyarà una succinta memòria justificativa subscrita per la persona responsable en què s’identifique els participants i es motive el benefici o utilitat de les dites despeses.

36.4.2 Competències a) L’autorització i disposició de les despeses, i el reconeixement d’obligacions correspon al rector, qui podrà delegar-les. b) El rector delega la seua firma en els termes de l’article 16 de la Llei 30/1992, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú (article 12 de la Llei 40/2015, d’1 d’octubre, de Règim Jurídic del Sector Públic), en el gerent, per a l’autorització, disposició i reconeixement d’obligacions de les despeses de gestió centralitzada, el qual subscriurà, en les dites condicions, els corresponents documents comptables en què es manifeste aquesta competència.

e) Durant el període de tancament d’un exercici comptable i fins al moment de confeccionar la liquidació del pressupost, la universitat registrarà comptablement amb efectes de 31 de desembre anterior el reconeixement de l’obligació amb càrrec al pressupost de despeses de l’exercici que es liquida de totes aquelles factures, justificants i documents anàlegs, datats fins al 31 de desembre, que inclús havent tingut entrada amb posterioritat, corresponguen a obres, béns, serveis o qualssevol altres prestacions efectivament rebudes en l’exercici que és objecte de liquidació.

c) Igualment, i en els mateixos termes, el rector delega la firma en els directors de departament, Escola i instituts, degans de facultat i la resta de responsables de centres de despesa, en l’àmbit de les seues competències respectives i pressupostos. En cas d’absència, vacant o malaltia, podrà fer-se càrrec de la delegació de firma de forma accidental el secretari del departament o institut, vicedegà de facultat o vicedirector de l’Escola, sempre que faça constar la seua identitat en el document comptable. 36.4.3 Requisits per a reconeixement de l’obligació

justificar

36.5 Ordenació del pagament 36.5.1 Concepte L’ordenació del pagament (Fase P) és l’acte per mitjà del qual s’expedeix una ordre de pagament contra la tresoreria de l’entitat per a dur a terme la cancel·lació d’una determinada obligació reconeguda anteriorment. 36.5.2 Competències a) L’ordenació de pagaments correspon al rector, qui podrà delegar-la. b) El rector delega la seua firma en els termes de l’article 16 de la Llei 30/1992, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú, en el gerent, per a l’ordenació de tots els pagaments excepte els establerts en l’apartat c) següent, el qual subscriurà, en les dites condicions, els

el

a) El reconeixement de l’obligació s’efectuarà una vegada que, rebuda la factura i/o justificants que proven la recepció dels béns, la prestació del servei o el dret del creditor amb tots els requisits legals que corresponguen a la despesa autoritzada,

GERÈNCIA

9/14

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

de la firma de les dites delegacions o del secretari del centre, i amb la de l’administrador respectiu o, en cas de vacant, absència o malaltia d’aquest, la del cap de negociat de la mateixa unitat de gestió. En aquests casos es farà constar la identitat de la persona firmant en el document comptable

corresponents documents comptables en què es manifeste aquesta competència. c) Igualment, el rector delega la firma en els directors de departament, Escola i institut, degans de facultat i la resta de responsables de centres de despesa, en l’àmbit de les seues competències respectives i pressupostos, dels pagaments que unitàriament no superen els 600 €, excepte en aquests dos supòsits: 

Pagaments a l’estranger, i en aquest cas l’import unitari referit serà de 2.000 €.



Pagaments ocasionats per l’assistència a tribunals, conferències, ponències i altres d’anàlegs, sense límit de quantitat.

c) Les firmes de les persones titulars o suplents hauran de constar conjuntament en els xecs o documents que suposen l’eixida de fons de la Universitat. 36.6.3 Centralització de pagaments Amb l’excepció dels casos descrits en l’article 36.5.2.c, la gestió de tots els pagaments a què haja de fer front la Universitat s’unificarà en els serveis centrals, que els farà efectius dins dels terminis legalment establerts.

En cas de vacant, absència o malaltia, podrà fer-se càrrec de la delegació de firma de forma accidental el secretari del departament o institut, vicedegà de facultat o vicedirector de l’Escola, sempre que faça constar la seua identitat en el document comptable.

A fi que els centres de despesa puguen disposar de liquiditat per a pagaments puntuals, podrà dotar-se d’un fons la quantia dels quals es determinarà en funció de les necessitats i dels pressupostos respectius.

36.5.3 Pagaments directes i endossos Les ordes de pagament s’expediran a favor del creditor directe o, prèvia presa de raó del Servei de Control Intern, a l’endossatari corresponent. El Servei de Control Intern establirà els requisits necessaris per a poder tramitar-se l’endós, entre els quals serà imprescindible:

36.7 Revocació de les delegacions a) En qualsevol moment, el rector podrà revocar les delegacions a què fa referència aquest article. b) No procedirà la delegació de firma en les resolucions de caràcter sancionador.

-L’ompliment del model normalitzat elaborat pel Servei de Control Intern.

36.8 Baixes d’obligacions econòmiques a) El dret al reconeixement, liquidació i pagament de les obligacions ja reconegudes prescriurà en el termini legalment establert, comptat des del naixement de les obligacions o des del seu reconeixement.

-La conformitat amb la factura preceptiva. 36.6 Realització del pagament 36.6.1 Concepte És l’acte per mitjà del qual es produeix l’eixida material o virtual de fons de la tresoreria de la Universitat i es produeix la cancel·lació d’una determinada obligació reconeguda anteriorment

b) Les obligacions a càrrec de la Universitat Jaume I que hagen prescrit, seran baixa en els respectius comptes, per mitjà de l’aprovació pel rector del corresponent expedient, amb un informe previ del Servei de Control Intern.

36.6.2 Competències a) La facultat per a fer efectius els pagaments s’exercirà amb la concurrència mancomunada de les firmes del rector o vicerector que li suplisca, i del gerent o vicerector que es designe per a suplir-ho, d’acord amb l’article 17 de la Llei 30/1992 (article 13 de la Llei 40/2015, d’1 d’octubre, de Règim Jurídic del Sector Públic).

Article 37 Contractació administrativa 37.1 Tal com estableix l’article 156 dels Estatuts, el Rectorat és l’òrgan de contractació i pot delegar la firma o competències en la tramitació dels expedients de contractació subjectes a la legislació aplicable en matèria de contractació. 37.2 La gestió dels expedients de contractació que procedisca tramitar de conformitat amb la legislació aplicable en matèria de contractació, competeix a la Gerència, a través del Servei de Contractació i Assumptes Generals. Aquest

b) Els pagaments l’ordenació dels quals s’ha delegat en els directors de departament, Escola i instituts, degans de facultat i la resta de responsables de centres de despesa, es realitzaran amb la concurrència mancomunada

GERÈNCIA

9/15

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

Servei podrà proposar procediments directrius de gestió en aquesta matèria.

i

38.3.1 La fiscalització prèvia comprovarà els extrems previstos en els articles 102 de la LHPGV i 152 de la LGP.

37.3 Es faculta el rector per a la creació, durant l’exercici 2016, d’una Junta Centralitzada de Compres, presidida pel vicerector d’Economia i PAS la secretària de la qual serà la cap del Servei de Contractació i Assumptes Generals; la resta de la composició i les funcions d’aquesta junta seran determinades pel rector.

38.3.2 En les despeses de personal, la fiscalització prèvia subscrita pel Servei de Control Intern farà referència exclusivament a l’auditoria financera i, si escau, es podrà realitzar la fiscalització posterior, sobre mostres seleccionades sobre el total de les relacions de pagament.

37.4 Així mateix, es faculta el rector per a l’establiment de mecanismes interns de control dels subministraments, quant a la seua recepció, control i inventari.

38.3.3 El Servei de Control Intern dirigirà les actuacions necessàries adaptades a les especificitats de la Universitat, per a fer efectiu el que disposen els articles 101 de la LHPGV i 151 de la LGP.

Article 38. Del control intern

38.4 Respecte als ingressos, el SCI pot substituir la fiscalització prèvia per la fiscalització a posteriori sobre mostres obtingudes segons tècniques d’auditoria i amb l’abast que considere convenient.

38.1 La Universitat Jaume I, de conformitat amb el que disposa l’article 155 dels Estatuts i l’article 82 de la LOU assegurarà el control intern de les seues inversions, despeses i ingressos, d’acord amb els principis de legalitat, eficàcia i eficiència, que haurà d’efectuar la unitat administrativa corresponent, sota la direcció del Rectorat, únic òrgan competent per a exercir-ho.

38.5 D’acord amb la normativa que li empara, el Servei de Control Intern podrà efectuar la fiscalització posterior si bé, atès que anualment s’efectuen informes d’auditoria per part de la Intervenció General de la Generalitat Valenciana i de la Sindicatura de Comptes, aquests informes podrà considerarse que formalitzen la fiscalització posterior. El SCI promourà les actuacions dirigides a implementar les recomanacions efectuades per aquests ens i que hagen sigut acceptades per la Universitat.

38.2 La funció de control intern atribuïda al Rectorat l’executarà el Servei de Control Intern (SCI). Per a això, el SCI podrà exercir totes les competències i comptarà amb les prerrogatives atribuïdes a la Intervenció en la LHPGV i en la LGP quant a les funcions de fiscalització i auditoria. El SCI exercirà aquestes funcions amb plena autonomia i independència respecte de les autoritats, òrgans de gestió i govern i la resta d’entitats la gestió de la qual controle, en congruència amb el que estableixen els articles 92 i següents de la LHPGV i els articles 140.2 i 144 de la LGP.

38.6 El Servei de Control Intern desenvoluparà les seues funcions per mitjà de tècniques de mostreig i auditoria generalment acceptades. 38.7 El Servei de Control Intern comunicarà les seues observacions als òrgans gestors responsables als efectes que al·leguen i, si escau, esmenen els aspectes corresponents. Els informes negatius o amb inconvenients que puga emetre aquest Servei s’elevaran, a través del gerent, al Rectorat.

Als efectes orgànics, és a dir, als no relacionats amb la independència de la funció de control intern que està atribuïda al Rectorat, el SCI s’enquadra en la Gerència. 38.3 Fiscalització prèvia. El Servei de Control Intern durà a terme la funció interventora en la seua modalitat de fiscalització prèvia limitada i adaptarà la seua actuació a les disposicions vigents en la matèria dictada per la Generalitat Valenciana i la Llei general pressupostària. Així, en aquesta fiscalització prèvia limitada es tindran en compte els aspectes següents:

38.8 El Servei de Control Intern, a través de la Gerència, podrà emetre circulars sobre els assumptes que considere convenients, amb l’objectiu d’explicar i difondre la normativa aplicable, i d’establir criteris i directrius comunes per a la gestió i control de la universitat. Aquests criteris i directrius seran prèviament consultats amb els serveis gestors competents.

GERÈNCIA

9/16

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

deduïbles en la proporció que representen els ingressos del sector subjecte (investigació) sobre el total dels obtinguts per la Universitat.

Article 39 De la informació comptable 39.1 La unitat administrativa d’informació comptable serà el Servei d’Informació Comptable, que tindrà a càrrec seu la direcció de la comptabilitat en els seus tres vessants: pressupostària, economicopatrimonial i analítica, l’establiment de criteris de comptabilització, la proposta de directrius per al manteniment funcional del sistema d’informació comptable, així com l’elaboració dels estats financers preceptius.

Article 41 De la Tresoreria 41.1 Les competències de tresoreria s’exerciran, sota la dependència funcional del gerent, i orgànica del Servei de Gestió Econòmica. El Servei de Gestió Econòmica realitzarà la gestió del pagament en els casos següents:

La funció de direcció i informació de la comptabilitat a què al·ludeix la LHPGV i LGP serà exercida pel Servei d’Informació Comptable. 39.2 L’estructura del pressupost de la Universitat, el seu sistema comptable, i els documents que comprenen els seus comptes anuals s’adaptaran a les normes que amb caràcter general s’establisquen per al sector públic.



Despeses centralitzades



Despeses administrades per les unitats de gestió, excepte els establerts en l’article 36.5.2.c .



Pagaments a l’estranger, en els casos en què procedeix segons el que disposa aquestes bases.



Pagaments en efectiu de menor quantia realitzats a través de la caixa central.

41.2 Constitueixen la Tresoreria de la Universitat tots els recursos financers, siguen diners, valors o crèdits de la seua titularitat, tant per operacions pressupostàries com extrapressupostàries. Aquests recursos es custodiaran en comptes oberts en entitats de crèdit o d’estalvi. Els dits comptes giraran sota la rúbrica "Universitat Jaume I".

39.3 La memòria econòmica anual estarà integrada pels comptes anuals de la mateixa Universitat i els comptes anuals de les societats mercantils, fundacions i la resta d’ens dependents de la Universitat. 39.4 Tancament de l’exercici. En la liquidació del pressupost es registraran tots els ingressos que hagen sigut liquidats en l’exercici i totes les obligacions en què haja incorregut la Universitat en el mateix període.

41.3 Els fons líquids dipositats en els comptes bancaris gestionats per la Gerència constitueixen la Tresoreria Central, en la qual hauran d’agrupar-se tots els cobraments procedents de l’exterior.

Article 40 De la fiscalitat 40.1 Correspon a la Gerència, a través del Servei d’Informació Comptable, la direcció en l’establiment de criteris i normes sobre la fiscalitat de la Universitat, així com la gestió i tramitació del pagament dels impostos a què està subjecta l’entitat.

41.4 Els fons dipositats en comptes oberts a nom d’altres centres de despesa, únicament podran destinar-se als fins concrets per a l’atenció dels quals s’haguera autoritzat l’obertura, i hauran d’estar separats dels destinats a recaptar ingressos.

40.2. Per a la gestió de l’Impost sobre el Valor Afegit, pel que fa a la deduïbilitat de les quotes suportades, la Universitat identifica dos sectors diferenciats d’activitat: un, constituït bàsicament sobre l’activitat d’ensenyament superior, que està exempta i que, per tant, no origina el dret de deducció; i un altre, sobre l’activitat d’investigació, que està subjecta i origina el dret a deduir la totalitat de les quotes suportades. Respecte a les quotes suportades en el sector comú (despeses centralitzats com ara la neteja, seguretat, electricitat, telèfon, etc.) es consideren

41.5 Obertura i cancel·lació de comptes. L’obertura i cancel·lació de comptes bancaris es portarà a efecte pel cap del Servei de Gestió Econòmica, amb l’autorització prèvia del gerent i del rector en firmes mancomunades. 41.6 Efectiu en caixa. En les caixes d’efectiu únicament podran haver-hi existències destinades al pagament d’atencions de menor quantia. 41.7 Els ingressos per preus públics de serveis es realitzaran pels interessats en comptes restringits de recaptació.

GERÈNCIA

9/17

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

41.8 La sol·licitud de devolució d’ingressos indeguts s’informarà per la unitat gestora d’aquell, i amb la conformitat de la Gerència, es tramitarà el pagament d’acord amb aquestes bases.

42.2 a) Els actes de gestió pressupostària que impliquen autorització o disposició de crèdits, reconeixement d’obligacions i ordres de pagament, així com els pagaments extrapressupostaris hauran de produir-se per mitjà del corresponent document comptable, en el qual constarà expressió de conformitat i firma, en tot cas, del Servei de Gestió Econòmica, firma de fiscalització segons l’article 38 d’aquestes bases pel Servei de Control Intern i de l’aprovació de l’òrgan competent per a això, i no produiran efecte si no consten aquests requisits.

41.9 Forma de pagament. El mitjà ordinari de pagament és la transferència bancària. En casos excepcionals i per raons d’oportunitat es podrà utilitzar el xec nominatiu. El pagament a tercers per la realització de conferències, cursos i la participació en tribunals de tesi i de professorat, etc., a la Universitat es realitzarà preferentment per mitjà de transferència bancària, excepte quan es tracte de països estrangers en què, si resulta justificat i més oportú i convenient que la transferència bancària, es realitzarà el pagament per mitjà de xec nominatiu.

b) Els documents comptables de despeses i els pagaments i cobraments extrapressupostaris que tramiten les unitats de gestió contindran l’aprovació per part del responsable del centre corresponent i constarà com a revisat i conforme pel tècnic superior de la unitat de gestió o, en cas de vacant, absència o malaltia d’aquest, la del cap de negociat de la mateixa unitat de gestió.

41.10 Fitxer de tercers. Per a poder fer-se efectiu el pagament per mitjà de transferència bancària, el creditor ha de mantindre vigents les seues dades en el registre de tercers, per mitjà de l’ompliment de la corresponent fitxa establida a l’efecte pel Servei de Control Intern. La unitat administrativa responsable d’aquest registre és el Servei de Control Intern, que establirà les directrius i requisits necessaris per al seu manteniment i control.

42.3 Els documents comptables podran materialitzar-se tant en documents individualitzats com en relacions múltiples, sempre que les persones a qui corresponga subscriure’ls siguen les mateixes.

41.11 Cada trimestre es redactarà un arqueig dels fons de la Universitat, amb expressió de les existències en els comptes bancaris, així com en les caixes de metàl·lic en què es troben dipositats, amb les corresponents conciliacions d’aquestes existències amb la informació dels registres comptables. Aquest arqueig serà subscrit pel cap dels serveis competents, el rector i el gerent i fiscalitzat pel Servei de Control Intern. El Consell Social, el rector i el gerent, podran acordar l’expedició d’arquejos extraordinaris en la data que es decidisca.

Article 43. Operacions de tresoreria

Article 42. Els documents comptables

44.2 De conformitat amb el que estableix l’article 3.n de la Llei 2/2003, de 28 de gener, de la Generalitat Valenciana, de consells socials de les universitats públiques valencianes, correspon al Consell Social proposar als òrgans competents de la Generalitat per a la seua aprovació, qualsevol operació d’endeutament, de la Universitat o de les entitats que en depenen o d’aquelles en què la Universitat tinga participació majoritària en el seu capital o fons patrimonial equivalent.

En els termes que preveu l’article 70.1.g dels Estatuts de la Universitat, per a atendre possibles desfasaments entre els cobraments i els pagaments, el rector és competent per a contractar amb entitats financeres públiques o privades operacions de tresoreria a curt termini. Article 44. Operacions de crèdit 44.1 La Universitat pot recórrer al producte d’operacions de crèdit per a finançar les seues inversions.

42.1 a) Totes les operacions tant d’ingressos pressupostaris com de cobraments extrapressupostaris quedaran registrades comptablement, i constarà en el document comptable la presa de raó del Servei de Gestió Econòmica. b) En els documents de cobraments extrapressupostaris que tramiten les unitats de gestió constarà la presa de raó del tècnic superior de la unitat de gestió.

GERÈNCIA

9/18

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

44.3 La Generalitat Valenciana, en tot cas, haurà d’autoritzar qualsevol operació d’endeutament (article 81.3.h LOU).

TÍTOL V: TANCAMENT, COMPTES ANUALS I PRÒRROGA DEL PRESSUPOST. CAPÍTOL GENERALS

Article 45 Ajudes i subvencions concedides per la Universitat 45.1 Les ajudes i subvencions concedides per la Universitat es regularan per la Llei 38/2003, de 17 de novembre, general de subvencions (LGS), per la LHPGV i les seues disposicions de desplegament, i per les restants normes de dret administratiu i, si no n’hi ha, s’aplicaran les normes de dret privat.

ÚNIC:

DISPOSICIONS

Article 46. Tancament del pressupost Es faculta la Gerència perquè establisca, a través de circular comunicada als centres de gestió de la despesa, el calendari de dates i la normativa per a l’admissió de justificants i l’emissió de documents comptables referents al tancament de l’exercici econòmic.

45.2 La gestió de les subvencions concedides per la Universitat es realitzarà d’acord amb els principis de publicitat, transparència, concurrència, objectivitat, igualtat i no discriminació, eficàcia i eficiència en la utilització dels recursos públics. Podran concedir-se de forma directa les subvencions previstes en la Llei 38/2003. 45.3 La competència per a convocar i resoldre la concessió d’ajudes, subvencions i premis correspon al rector i al Consell Social, aquest últim només dins de les seues competències i disponibilitats pressupostàries. No obstant això, el rector, per mitjà de la corresponent resolució, podrà delegar la seua firma per a la convocatòria i/o resolució dels dits supòsits en els termes de l’article 16 de la Llei 30/1992, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú, en altres òrgans de la Universitat.

Article 47. Comptes anuals La Gerència elaborarà, a través del Servei d’Informació Comptable, els comptes anuals, en els terminis previstos sobre aquesta matèria per les disposicions autonòmiques, i la tramitació d’aquestes s’ajustarà al que disposen els Estatuts de la Universitat i la normativa autonòmica aplicable a la rendició de comptes per la Universitat. Article 48. Pròrroga del pressupost 48.1 Concepte. En el supòsit que el pressupost de la Universitat no s’aprove abans del primer dia de l’exercici econòmic corresponent, s’entendrà automàticament prorrogat el pressupost de l’exercici anterior, en la quantia de les seues consignacions inicials, fins a l’aprovació del nou pressupost. 48.2 La pròrroga no afectarà els crèdits per a despeses corresponents a serveis o programes que hagen d’acabar en l’exercici els pressupostos dels quals es prorroguen, per la qual cosa, el rector, a proposta del gerent, realitzarà els ajustos tècnics procedents.

45.4 La Universitat, a través del Servei de Control Intern, podrà exercir les funcions de control financer sobre les entitats que hagen sigut subvencionades a fi de verificar la correcta aplicació dels fons.

48.3 El pressupost prorrogat podrà ser objecte de totes les modificacions pressupostàries previstes en la normativa vigent, les quals s’incorporaran, si és procedent, al nou pressupost preventiu que s’aprove.

45.5 Acreditació que han de presentar els beneficiaris de subvencions concedides per la UJI. Els beneficiaris de subvencions i ajudes concedides per l’UJI hauran d’acreditar, amb anterioritat a dictar-se la proposta de resolució de concessió i, en tot cas, abans de la realització del pagament, que es troben al corrent en el compliment de les seues obligacions tributàries i davant la Seguretat Social, en la forma que es determina en la normativa vigent.

TÍTOL VI: VIGÈNCIA CAPÍTOL GENERALS

GERÈNCIA

DESENVOLUPAMENT

ÚNIC:

I

DISPOSICIONS

9/19

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

Article 49. Desenvolupament, interpretació, execució i compliment de les presents bases. S’autoritza el rector de la Universitat perquè, a proposta del gerent, dicte les resolucions i instruccions necessàries per al desenvolupament, interpretació, execució i compliment de les presents normes. Article 50. d’execució

Vigència

de

les

bases

50.1 La vigència d’aquestes bases és la mateixa que la del pressupost o, si escau, de les pròrrogues que es puguen produir. 50.2 Aquestes bases podran ser modificades pel mateix procediment utilitzat per a aprovarles. El gerent

Andrés Marzal Varó Castelló de la Plana, novembre de 2015

GERÈNCIA

9/20

9

Bases d’execució del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2016

Apèndix de APLICABLE 





LEGISLACIÓ

aprovada pel Consell de Govern el 19 de novembre de 2007 i modificada pel Consell de Govern el 26 de maig de 2008

BÀSICA

Decret 116/2010, de 27 d’agost, del Consell, pel qual s’aproven els Estatuts de la Universitat Jaume I de Castelló. (Estatuts) Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’universitats (LOU). Modificada per la Llei orgànica 4/2007, de 12 d’abril. Modificada per Reial decret llei 14/2012, de 20 d’abril. Decret legislatiu de 26 de juny de 1991, pel qual s’aprova el Text refós de la Llei d’hisenda pública de la Generalitat Valenciana (TRLHPGV). Derogat per:



Llei 1/2015, de 6 de febrer, de la Generalitat, d’Hisenda Pública, del Sector Públic Instrumental i de Subvencions.



Llei 47/2003, de 26 de novembre, general pressupostària (LGP).



Reial decret 1098/2001, de 12 d’octubre, pel qual s’aprova el Reglament general de les lleis de contractes de les administracions públiques (RGLCAP)



Reial decret legislatiu 3/2011, de 14 de novembre, pel qual s’aprova el Text refós de la Llei de contractes del sector públic



Reial decret 817/2009, de 8 de maig, pel qual es desenvolupa parcialment la Llei 30/2007, de 30 d’octubre, de contractes del sector públic



Llei 30/1992, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú. Modificada per la Llei 14/1999. Fins entrada en vigor de:



Llei 40/2015, d’1 d’octubre, de Règim Jurídic del Sector Públic



Ordre de 16 de juliol de 2001, de la Conselleria d’Economia, Hisenda i Ocupació, per la qual s’aprova el Pla general de comptabilitat pública de la Generalitat Valenciana.



Normativa interna de la Universitat Jaume I reguladora dels contractes subscrits a l’empara de l’article 83 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’universitats (LOU)

GERÈNCIA



Llei de pressupostos de la Generalitat Valenciana.



Normativa interna sobre indemnitzacions per comissions de servei i gratificacions per assistències.



Llei 10/2010, de 9 de juliol, de la Generalitat, d’ordenació i gestió de la Funció Pública Valenciana.



Llei 38/2003, de 17 de novembre, general de subvencions (LGS).

9/21

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 1. UTILITZACIÓ EQUIPAMENT

D’ESPAIS

FÍSICS

I

1.1 Cessió o lloguer d’aules, seminaris, etc. Els criteris i les tarifes establerts durant l’any 2016 per a la cessió o el lloguer d’aules i instal·lacions de la Universitat són els següents: 1. En l’espai destinat a les aules té prioritat absoluta la docència de la Universitat abans que qualsevol altre tipus d’activitats. 2. En segon ordre de prioritats, s’han de tindre en compte els espais físics necessaris per a altres activitats universitàries (actes acadèmics, culturals, oposicions, etc.). 3. Es poden cedir els espais físics de l’UJI no ocupats, segons estableixen els punts 1 i 2, per a activitats coorganitzades per la Universitat amb altres institucions. La cessió pot efectuarse quan l’aportació de la Universitat no siga únicament la corresponent a l’espai físic. 4. Els espais físics de la Universitat que no s’hagen ocupat en els apartats anteriors es poden cedir per a la realització de proves, exàmens i altres activitats organitzades per la Generalitat Valenciana, així com altres administracions i organismes públics. 5. En la cessió d’espai físic amb l’objectiu d’organitzar qualsevol altre tipus d’activitat diferent de les indicades en els apartats anteriors s’ha de tindre en compte que no interferisquen, en cap cas, en l’activitat ordinària de la Universitat. 6. Les sol·licituds d’espai físic que esmenten els punts 3, 4 i 5 s’han de presentar al Registre General de la Universitat, amb una antelació mínima de set dies des de la data prevista per a la realització de l’activitat, i s’han de dirigir al Vicerectorat de Campus, Infraestructures i Noves Tecnologies. En la sol·licitud s’ha de fer constar l’activitat que es vol realitzar, l’entitat organitzadora, la persona responsable, la data i l’hora d’ocupació de l’espai i altres circumstàncies de l’acte que requerisquen alguna atenció especial (muntatge, assaig, mesures de seguretat, impacte en les instal·lacions, etc.).

7. Les centrals sindicals han de sol·licitar les peticions d’espai físic d’acord amb la legislació vigent. 8. Les tarifes que s’apliquen són les següents: Utilització de sales d’actes i de sales de juntes Utilització d’aules o seminaris (fins a 50 places) Utilització d’aules o seminaris (més de 50 places) Utilització d’aules d’informàtica Utilització de la Sala de dissecció Utilització de vestíbuls i utilització de corredors Utilització d’altres espais Utilització de panells informatius Sala de dissecció Osteoteca

500 €/dia 150 €/dia 300 €/dia 600 €/dia 800 €/dia 150 €/dia 400 €/dia 60 €/dia 800 €/dia 300 €/dia

Aquestes quantitats no inclouen l’IVA. En dissabtes i festius s'incrementaran en un 25%.

les

tarifes

9. En el cas que la sol·licitud d'espais siga per més d'un dia i/o per a la realització d'activitats que requerisquen un gran nombre d'espais es podrà aplicar un descompte sobre el preu total, depenent del tipus d'activitat i de possibles convenis de col·laboració amb la Universitat. La gestió de les autoritzacions d’espais i instal·lacions s’ha d’ajustar a les condicions següents: a) La realització d’una activitat extraordinària en els espais de la Universitat està supeditada a l’autorització prèvia del Vicerectorat de Campus, Infraestructures i Noves Tecnologies. En el cas del Paranimf o la Llotja del Cànem, al Servei de Comunicació o el Vicerectorat de Cultura, Extensió Universitària i Relacions Internacionals, segons el tipus d’activitat. b) El fet de formular la sol·licitud d’espai físic, pel que fa a l’apartat 5, implica l’acceptació de les tarifes i de la resta de condicions que s’estableixen en aquesta regulació i, en el cas del Paranimf, a les Normes d’utilització del Paranimf UJI que regeixen l’ús de l’esmentat espai.

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/1

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 c) Les tarifes del lloguer s’han de fer efectives abans de l’ús de les instal·lacions. d) Les tarifes anteriors equivalen a un lloguer i les despeses addicionals que es puguen generar són a càrrec del peticionari: personal, neteja, serveis diversos, consum elèctric, etc. En el cas del Paranimf, el personal serà el propi (tècnic de llum i so, taquillatge...) i s’inclouen en el preu de lloguer aquestes despeses. Les despeses de neteja i serveis diversos (traducció, ornamentació...), drets d’autor, etc., són a càrrec de la persona o empresa peticionària. e) La Universitat pot exigir la persona o empresa peticionària, si escau, la constitució d’una fiança i/o pòlissa d’assegurances per a garantir:

Aquestes quantitats no inclouen l’IVA. En dissabtes i festius les s'incrementaran en un 25%.

tarifes

1.2 Cessió d’espais al Paranimf a entitats o empreses de base cultural o educativa i a altres entitats d’interès sociocultural per a la Universitat Jaume I Com que es tracta d’un espai polivalent, que ha de donar cabuda a actes culturals de tot format a més dels acadèmics, les normes de funcionament han de ser diferents de les de les aules. Per tant, tal com indiquen els apartats 1 i 2, les prioritats d’ús del Paranimf queden especificades de la següent manera: • En primer acadèmics.

lloc,

els

preceptius

actes

- El pagament de les despeses addicionals que es generen.

• En segon lloc, les activitats del programa artístic de la Universitat.

- La rehabilitació de les instal·lacions a l’estat inicial d’aquestes, si la utilització produeix desperfectes.

• En tercer lloc, els congressos organitzats per la Universitat Jaume I.

f) La Universitat pot reduir, eximir o no exigir el pagament per avançat de les tarifes anteriors quan hi haja circumstàncies especials que ho aconsellen. g) Qualsevol altra petició de cessió o lloguer de material inventariable de la Universitat s’ha de valorar en cada cas concret. 1.1.1 Lloguer d’equipaments Màquina lectora òptica OMR-LECTODARA – 4500/B/C Personal especialitzat 1 treballador 40 € per hora

b) Sala (exposicions, etc.):

multifuncional conferències,

-RR1020SMpresentacions,

• exposicions: 1.200 €/4 setmanes • conferències o presentacions: 300 €/dia. c) Realització de tasques audiovisuals: que

s'han

d'aplicar

són

les

Preu per hora 30 euros. Aquests conceptes no tenen cap reducció.

Tarifa A: usuaris externs públics Tarifa B: usuaris externs privats

Utilització lectora òptica per a la lectura i anàlisi quantitativa de les dades

a) Sala principal -RR1104CC- (512 butaques + utilització de camerinos): 2.000 €/dia .

Les tarifes següents:

Lloguer màquina lectora òptica

Tarifa B

Relació d’espais:

Aquestes quantitats no inclouen l'IVA. Tarifa C

1.3 Preus públics a aplicar en el lloguer d'espai de la Llotja del Cànem Les tarifes que s'aplicaran són les següents:

30 €

50 €

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/2

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 Utilització de d'exposicions

la

sala

500 €/dia

Utilització de la sala de premsa

300 €/dia

Pot llogar-se per mitja jornada, amb un preu equivalent al 50% de la tarifa. En dissabtes i dies festius s'aplicaran addicionalment les següents tarifes: Electricitat:

20 €/hora

Seguretat:

15,52 €/hora

Neteja:

25 € / hora

Aquestes quantitats no inclouen el IVA El preu del lloguer del Paranimf i la Llotja del Cànem s'incrementarà en un 25% quan siga sol·licitat en dissabtes i festius.

20 a 49 h de lloguer a l’any 50 a 99 h de lloguer a l’any 100 h o més hores de lloguer a l’any Les franges horàries compreses són:

10% 20% 40%

De dilluns a divendres no festius, de 8 h a 21.30 h. Dissabtes lectius, de 9 h a 13.30 h. Els dissabtes a la vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents: • Personal instal·lació: - 1 treballador: 30 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) (són necessaris almenys 2 treballadors)

1.4 Espais esportius

En funció del nombre d’usuaris es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura.

1.4.1 Espais esportius: utilització del pavelló esportiu i de les aules esportives

• Personal de neteja

Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al Servei d’Esports. La realització d’una activitat extraordinària als espais esportius està supeditada a l’autorització prèvia del cap del Servei d’Esports. En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que regularitze el pagament. Les tarifes següents:

que

s’han

d’aplicar

són

les

- Utilització de pistes de joc al pavelló poliesportiu: 1 2 3 4

pista 12 € per hora (14,52 € IVA inclòs) pistes 24 € per hora (29,04 € IVA inclòs) pistes 36 € per hora (43,56 € IVA inclòs) pistes 48 € per hora (58,08 € IVA inclòs)

- Utilització d’aules esportives (tatami, aula d’expressió corporal, aula de ritme) 25 € per hora (30,25 € IVA inclòs) En cas d’utilització superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions següents:

S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris. • Personal de seguretat S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris. Aquests conceptes no tenen cap reducció.

1.4.2 Espais esportius: lloguer de pistes de joc a la zona de raquetes Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al Servei d’Esports. La realització d’una activitat extraordinària als espais esportius està supeditada a l’autorització prèvia del cap del Servei d’Esports. En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que regularitze el pagament. Les tarifes següents:

que

s’han

d’aplicar

són

les

Fins al 31 d’agost de 2016: 1 pista pàdel 35 € per 90 minuts (42,35 € IVA inclòs) 1 pista tennis 35 € per 90 minuts (42,35 € IVA inclòs)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/3

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 1 pista frontennis IVA inclòs) 1 pista bàdminton IVA inclòs) 1 pista esquaix IVA inclòs)

35 € per hora (42,35 € 18 € per hora (21,78 € 18 € per hora (21,78 €

A partir de l’1 de setembre de 2016: 1 pista pàdel 20 € per 90 minuts (24,20 € IVA inclòs) 1 pista tennis 20 € per 90 minuts (24,20 € IVA inclòs) 1 pista frontennis 16 € per hora (19,36 € IVA inclòs) 1 pista bàdminton 10 € per hora (12,10 € IVA inclòs) 1 pista esquaix 10 € per hora (12,10 € IVA inclòs) En cas d’utilització superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions següents: 20 a 49 h de lloguer a l’any 50 a 99 h de lloguer a l’any 100 h o més hores de lloguer a l’any

10% 20% 40%

Les franges horàries compreses són: De dilluns a divendres no festius, de 9 a 21.30 h. Dissabtes lectius, de 9 a 13.30 h. Els dissabtes de vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents: • Personal instal·lació: - 1 treballador: 30 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) En funció del nombre d’usuaris es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura. • Personal de neteja

1.4.3 Espais esportius: utilització de les instal·lacions a l’aire lliure Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al Servei d’Esports. La realització d’una activitat extraordinària als espais esportius està supeditada a l’autorització prèvia del cap del Servei d’Esports. En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que regularitze el pagament. Les tarifes següents:

que

s’han

d’aplicar

són

les

- Utilització de camp de futbol 7: 1 camp inclòs) 2 camps inclòs) 3 camps inclòs) 4 camps inclòs)

18 € per hora (21,78 € IVA 36 € per hora (43,56 € IVA 54 € per hora (65,34 € IVA 72 € per hora (87,12 € IVA

- Utilització de camp de futbol 11: 1 camp inclòs)

30 € per hora (36,30 € IVA

- Utilització de camp vòlei-platja: 1 camp inclòs) 2 camps inclòs)

12 € per hora (14,52 € IVA 20 € per hora (24,20 € IVA

- Utilització de la pista d’hoquei: 1 pista inclòs)

18 € per hora (21,78 € IVA

- Utilització de la pista futbol sala resina:

S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris. • Personal de seguretat

1 pista inclòs)

S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris.

- Utilització de la pista bàsquet resina:

Aquests conceptes no tenen cap reducció.

1 camp inclòs) 2 camps inclòs)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

18 € per hora (21,78 € IVA

6 € per hora (7,26 € IVA 12 € per hora (14,52 € IVA

10/4

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 3 camps inclòs)

18 € per hora (21,78 € IVA

- Utilització de la pista d’atletisme: es calcularà en funció del nombre d’usuaris. Cada ús té una durada màxima de 4 hores: Entre 1-15 usuaris (18,15 € IVA inclòs) Entre 16-30 usuaris (36,30 € IVA inclòs) Entre 31-50 usuaris (54,45 € IVA inclòs) Entre 51-100 usuaris (96,80 € IVA inclòs) Entre 101-200 usuaris (157,30 € IVA inclòs) Més de 200 usuaris (205,70 € IVA inclòs)

1.4.4 Espais esportius: utilització de la piscina coberta

Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al Servei d’Esports. La realització d’una activitat extraordinària als espais esportius està supeditada a l’autorització prèvia del cap del Servei d’Esports.

15

€

us.

30

€

us.

45

€

us.

80

€

us.

130

€

us.

Les tarifes següents:

170

€

us.

- Utilització dels carrers de la piscina coberta:

En cas d’utilització superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions següents: 20 a 49 h de lloguer a l’any 50 a 99 h de lloguer a l’any 100 h o més hores de lloguer a l’any

10% 20% 40%

En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que regularitze el pagament. que

s’han

d’aplicar

són

les

1 carrer 12 € per carrer i hora (14,52 € IVA inclòs) - Utilització de l’aula esportiva

Les franges horàries compreses són:

1 sala 25 € per hora (30,25 € IVA inclòs) En cas d’utilització superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions següents:

De dilluns a divendres no festius, de 8 a 21.30 h. Dissabtes lectius, de 9 a 13.30 h.

20 a 49 h de lloguer a l’any 50 a 99 h de lloguer a l’any 100 h o més hores de lloguer a l’any

Els dissabtes de vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents:

Les franges horàries compreses són:

10% 20% 40%

• Personal instal·lació:

De dilluns a divendres no festius, de 8.30 a 21.30 h. Dissabtes lectius, de 9 a 13.30 h.

- 1 treballador: 30 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) (Són necessaris almenys 2 treballadors)

Els dissabtes de vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents:

En funció del nombre d’usuaris es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura.

• Personal instal·lació:

• Personal de neteja S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris. • Personal de seguretat S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris. Aquests conceptes no tenen cap reducció.

- 1 treballador: 30 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) En funció del nombre d’usuaris es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura. • Socorristes: - 1 socorrista: 19 € (hora) (22,99 € IVA inclòs) (Són necessaris almenys 2 socorristes)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/5

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 • Personal de neteja S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris. • Personal de seguretat S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris. Aquests conceptes no tenen cap reducció.

1.4.5 Lloguer d’equipament

Les tarifes que següents: 1 carpa € IVA inclòs)

s’han

d’aplicar

són

les

300 € per 3 dies (363

500 € per 7 dies (605 € IVA inclòs) 150 € per dia (181,50

Arc de meta € IVA inclòs) Marcadors electrònics Videofinish

20 € per jornada (24,20 € IVA inclòs) Matí o vesprada. 20 € per jornada (24,20 € IVA inclòs) Matí o vesprada.

Si s’ha de realitzar el muntatge i desmuntatge de la carpa, el preu s’incrementarà en: 100 € (més despeses de desplaçament).(121 € IVA inclòs) 

Cinta senyalitzadora 0,10 metre (0,12 € IVA inclòs)

€

per

1.4.6 Realització d’assessorament esportiu per part del personal del Servei d’Esports Les tarifes següents: Preu per hora IVA inclòs)

que

s’han

d’aplicar

són

les

30 € (36,30€

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/6

80 €

1 ZONA / 50 € 50 € 75 € 100 €

2 ZONES / 75 € 75 € 100 € 125 € 150 €

ESPORTIVA 50 € 100 € 100 € 125 € 150 €

TARGETA

35 €

ABONAMENT 10 usos / 1 ZONA 10 € 10 € 15 € 25 € 35 € 38 €

ABONAMENT 10 usos / 4 ZONES 13 € 13 € 18 € 28 € 38 € 4€

D'1 ÚS 1,50 € 1,50 € 2€ 3€ 4€

TARIFA MENORS 1€ 1€ 1,50 € 2€ 2,50 €

TARIFA D'1 ÚS

Tarifes activitats semestrals ESTUDIANTAT PAS / PDI FAMILIAR 1r / EMPRESES SAUJI ALTRES

ACTIVITATS DIRIGIDES

TARGETA 1 dia 20 € 20 € 25 € 30 € 35 €

SENSE

TARGETA ESPORTIVA 2 dies 15 € 15 € 17,5 € 20 € 22,5 €

TARGETA

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

TARGETA ESPORTIVA 2 dies 1 dia 30 € 10 € 30 € 10 € 35 € 12,5 € 40 € 15 € 45 € 17,5 €

SENSE

10/7

(1) És necessària la llicència federativa d'una federació reconeguda per la Direcció General d'Esports de la CV.

ESTUDIANTAT PAS / PDI FAMILIAR 1r / EMPRESES SAUJI ALTRES Club esportiu per a ús lliure d’instal·lació (1)

ÚS LLIURE

1.4.7 Taxes Servei Esports (Tarifes que s’han d’aplicar a partir del curs 2016/2017). IVA INCLÒS.

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016

ABONAMENT 10 10 usos MENORS 7,50 € 7,50 € 10,00 € 15,00 € 20,00 €

CURSETS XIQUETS/XIQUETES PAS / PDI / ESTUDIANTAT EMPRESES SAUJI ALTRES

ACTIVITATS DIRIGIDES XIQUETS/XIQUETES

30 € 45 € 65 € 100 €

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/8

INSTAL·LACIÓ PAVELLÓ ESPORTIU 1 PISTA BÀSQUET 1 PISTA FUTBOL SALA AIRE LLIURE 1 CAMP FUTBOL-7 1 CAMP FUTBOL-11 1 CAMP VÒLEI-PLATJA 2 CAMPS VÒLEI-PLATJA 1 PISTA HOQUEI 1 PISTA FUBTOL SALA RESINA 1 PISTA BÀSQUET RESINA

ÚS DIARI D’INSTAL·LACIÓ D’ESPORTS D’EQUIP

Tarifes activitats curs acadèmic ESTUDIANTAT PAS / PDI FAMILIAR 1r / EMPRESES SAUJI ALTRES

COMPETICIONS INTERNES

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016

20 jugadors/jugadores 28 jugadors/jugadores 9 jugadors/jugadores 18 jugadors/jugadores 20 jugadors/jugadores 16 jugadors/jugadores 18 jugadors/jugadores

22 € 37 € 15 € 25 € 22 € 22€ 8€

ACCÉS MÀXIM

10 € 10 € 12,5 € 15 € 17,5 €

16 jugadors/jugadores 18 jugadors/jugadores

€ € € € €

TARGETA ESPORTIVA

TARIFA 1 HORA 15 € 30 €

20 20 25 30 35

SENSE TARGETA

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 1.5 Utilització del laboratori de comunicació audiovisual i publicitat (LABCAP)

Aquestes quantitats no inclouen l’IVA.

Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al laboratori de comunicació audiovisual i publicitat.

1.6 Cessió d'espais a empreses de base tecnològica i empreses de reconegut interès científic per a l’UJI

Taller de fotografia  Plató de fotografia  Laboratori de fotografia  Taller de preimpressió gràfica

€ 1 dia 550 450 450

€ ½ dia 350 275 275

Taller de ràdio, doblatge i producció musical  Unitat mòbil d’àudio  Estudi de ràdio (inclou control de ràdio i locutori)  Continuïtat de ràdio  Estudi de doblatge i producció musical (inclou control de so i sala de gravació)

€ 1 dia 275 300

€ ½ dia 175 200

225

150

650

400

Taller de vídeo i televisió

 Equip ENG de vídeo  Càmera format P2 HD, model Panasonic 3700  Unitat mòbil de vídeo  Sala d’edició de vídeo (tipus núm. 1-4)  Sala d’edició de vídeo (tipus núm. 5)  Plató de televisió (inclou control de realització i continuïtat de televisió)

€ 1 dia 250 400

€ ½ dia 175 225

750 300

400 200

375

250

900

600

Empresa emergent, start-up (bonificada) (-25%) (€/m2/mes) Despatx Laboratori 5,80 5,17 Resta d’empreses (grow-ups) (€/m2/mes) Despatx Laboratori 7,74 6,90 Co-working espaitec-2 (€/m2/mes) Despatx 7,74 Aquesta tarifa inclou el cost dels metres quadrats de despatx, el mobiliari, utensilis i instal·lacions estàndard; els laboratoris es consideren com a espais diàfans, sense dotació de mobiliari, amb instal·lacions bàsiques, tot açò d’acord amb el que ha aprovat el Consell de Direcció. No s’inclou dotació d’equipament informàtic ni consums de subministraments i serveis (aigua, llum, telèfon, neteja…). A aquesta tarifa se li aplicarà la modificació que experimente l'IPC de lloguer amb efectes d'1 de gener de cada any. FACTURACIÓ CONSUMS

Taller de producció multimèdia

Sala de producció multimèdia núm. 1 Sala de producció multimèdia núm. 2 Sala de producció multimèdia núm. 3 Sala d’edició i postproducció en HD

Empresa derivada, spin-off (bonificada especial) (-50%) (€/m2/mes) Despatx Laboratori 3,87 3,45

€ 1 dia 450

€ ½ dia 325

450

325

650

400

500

300

PER

LA

UNIVERSITAT

DELS

S’imputaran els consums reals de la CESSIONÀRIA mesurats per la Universitat. Quant als consums de subministraments i serveis (aigua, llum, telèfon, neteja…) necessaris per al normal desenvolupament de l’activitat de l’empresa, seran a càrrec d’aquesta els consums directament realitzats per aquesta sobre la base dels mesuraments que realitze la Universitat. Per a realitzar aquests mesuraments s’utilitzaran comptadors de consum directe i, si escau,

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/9

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 s’empraran els criteris d’imputació de costos indirectes utilitzats en la comptabilitat analítica de la Universitat. Seguint aquests criteris, a part dels consums reals d'aigua, llum, telèfon i gas, l'adjudicatari assumirà les despeses de conservació i manteniment que s'estableixen en 30,11 €/m2/any (sense IVA). Aquest import, com a component del preu, es revisarà anualment d’acord amb la modificació que experimente l'IPC.

Espectre EI (€/mostra)

amb

GCT

20

80

Unitat d’Espectrometria de Masses Atòmica Tarifa B

Tarifa C

9

30

Anàlisi semiquantitativa ICPMS (70 elements, 50% precisió) (€/mostra)

90

250

1.7.1 Persones usuàries externes

Anàlisi elemental MACRO (C, H, N, S) (€/mostra)

10

20

Tarifa B: Tarifa C:

Anàlisi elemental MICRO (C, H, N, S) (€/mostra)

10

20

5

10

1.7 Tarifes del Servei d’Instrumentació Científica

Central

usuaris externs públics usuaris externs privats

Anàlisi quantitativa ICP-MS (€/element/mostra)

Anàlisi elemental MICRO (O) (€/mostra)

SECCIÓ RMN

10 mostres mínim

Horari diürn (€/hora)

300

MHz

Horari diürn (€/hora)

500

MHz

Tarifa B

Tarifa C

Anàlisi relació isotòpica (D/H) (dues rèpliques) (€/mostra)

25

90

15

30

Anàlisi de mercuri total (dues rèpliques) (€/mostra)

9

30

30

60

SECCIÓ RAIG X Unitat d’Espectrometria de Fluorescència de

SECCIÓ ESPECTROMETRIA DE MASSES Unitat d’Espectrometria Molecular

de

Masses

Tarifa B

Tarifa C

Infusió en triple quadrupol (€/mostra)

17

45

Infusió en QTOF (€/mostra)

26

63

Anàlisi LC-MS amb quadrupol horari (€/hora)

30

59

triple matí

Raig X

Anàlisi LC-MS amb triple quadrupol horari vesprada/nit (€/hora)

18

35

Anàlisi LC-MS amb QTOF horari de matí (€/hora)

44

90

Anàlisi LC-MS amb QTOF horari de vesprada/nit (€/hora)

26

56

Tarifa B

Tarifa C

Quarteig i mòlta (€/mostra)

9

30

Pèrdua per calcinació (€/mostra)

9

30

Preparació perla (€/mostra)

9

30

Preparació pastilla (€/mostra)

9

30

Preparació càpsula i líquids (€/mostra)

9

30

Anàlisi qualitativa (€/mostra)

18

60

Anàlisi (€/mostra)

18

60

30

90

semiquantitativa

Anàlisi quantitativa elements majoritaris (€/mostra)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/10

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 SECCIÓ MICROSCÒPIA

Unitat de Difracció de Raig X en pols

Microscòpia electrònica de rastreig

Tarifa B

Tarifa C

9

30

Temperatura ambient

15

30

Incidència rasant

16

30

Alta temperatura

17

36

Preparació de mostra pel tècnic (€/hora) Presa de dades (€/hora)

Mesura amb capil·lar (1 € addicional per muntatge i ajust del capil·lar)

15

Identificació de les fases cristal·lines (€/mostra)

30

100

Indexació (€/mostra)

45

150

a convenir

a convenir

Altres prestacions

30

Unitat de Difracció de Raig X en monocristall Tarifa B

Tarifa C

Muntatge del cristall (€/hora)

9

30

Comprovació de la qualitat mitjançant difracció de raig X i obtenció de paràmetres de xarxa de la mostra (€/mostra)

9

30

200

300

Presa de dades a baixa temperatura (€/mostra)

250

480

Resolució de (€/mostra)

240

720

Presa de temperatura (€/mostra)

dades a ambient

l’estructura

Tarifa B

Tarifa C

Utilització microscopi LEO amb assistència tècnic Reserva (€/h)

40

50

Utilització microscopi JEOL 7001F amb assistència tècnica Reserva (€/h)

40

50

-

-

Talladora (€/mostra)

9

30

Polidora/embotidora Embotidora (€/mostra) Polidora (€/h)

18 12

60 30

Metal·lització carboni (€/procés)

6

20

Metal·lització Au/Pd/Pt (€/procés)

12

40

Punt crític (€/mostra)

12

30

10

10

1

1

70

70

Muntatge de la mostra (€/h) mínim 1h

Consumibles Caixes (€/unitat) Portamostres, adhesius (€/mostra) Elaboració d’informe(€/h)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/11

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 Microscòpia electrònica de transmissió

SECCIÓ ANÀLISI TÈRMICA I SOLIDS POROSOS

Tarifa B Utilització microscopi JEOL 2100 amb assistència tècnic Reserva franja 1 hora €) Reixeta membrana grafit (€/reixeta) Preparació mostra sòlida Tall, polit, Dimpler (€/mostra) Tall, polit, Dimpler + muntatge transversal (€/mostra) Aprimador iònic (€/h) Micròtom Inclusió en resina (€/mostra) Tall ultrafí (€/mostra) Crioultramicròtom (€/mostra) Primera mostra Resta de mostres

Tarifa C

30

80

17

25

20

35

34

58

14

23

7

23

20

30

60 40

90 80

Microscòpia de força atòmica Tarifa B Utilització microscopi JSPM5200 (€/sessió 2,5 hores)

30

Tarifa C

100

Microscòpia òptica Tarifa B Utilització en règim d’autoservei microscopi òptic (€/h) (€/hora)

5

Tarifa C

15

Tarifa B

Tarifa C

Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) (€/hora)

16

48

Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) amb EM (€/hora)

24

72

Crisol alúmina (ATD-TG) (€/udad)

36

40

Calorimetria diferencial de rastreig (DSC) (€/hora)

16

48

Porosimetria. Determinació Superfície Específica (€/mostra)

8

40

Porosimetria. Determinació Isoterma N2 i mida de porus (€/mostra)

80

160

Porosimetria. Determinació Isoterma Ar i mida de porus (€/mostra)

88

176

SECCIÓ espectroscòpia MOLECULAR Tarifa B Utilització espectròmetre infraroig (€/hora)

25

Microscopi-FTIR (€/hora)

35

Utilització espectròmetre làser-raman (€/hora)

25

Utilització espectropolarímetre (€/hora)

25

Utilització espectrofluorímetre (€/hora)

25

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

Tarifa C

60 80 60 60

60

10/12

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 SECCIÓ RMN

SECCIÓ DE LÀSERS I MESURAMENT DE PROPIETATS FÍSIQUES

Utilització dels equips en règim autoservei Tarifa A

Tarifa B

Tarifa C

Perfilòmetre òptic (€/hora)

12

30

Perfilòmetre mecànic (€/hora)

12

Perfilometria

Làser polsat (€/sessió)

50

Espectroscòpia de fluorescència (€/hora)

9

Horari diürn 300 MHz (€/hora)

1.3

Horari diürn 500 MHz (€/hora)

2.0

Horari nocturn completa)

300

MHz

(€/nit

30

Horari nocturn completa)

500

MHz

(€/nit

120

Cap de setmana 300 MHz (€/franja)

4

Cap de setmana 500 MHz (€/franja)

6

20

6 8

Mesura d’impedàncies Mesura impedàncies a temperatura ambient (€/hora) Mesura impedàncies amb control de temperatura (€/hora)

20

6

9

Utilització dels equips amb intervenció del tècnic del SCIC Tarifa A

Tarifa B

Horari diürn 300 MHz temperatura entre -60 i 20ºC o per dalt de 80ºC (€/hora)

4

-

Horari diürn 500 MHz temperatura entre -60 i 20ºC o per dalt de 80ºC (€/hora)

6

-

Altres actuacions 300 MHz (posar a punt seqüències, canvi de sonda) (€/hora, mínim 0,5 hores)

3

-

Altres actuacions 500 MHz (posar a punt seqüències, canvi de sonda) (€/hora, mínim 0,5 hores)

4

-

Horari diürn (€/hora)

300

MHz

4

15

Horari diürn (€/hora)

500

MHz

6

30

50

SECCIÓ DE CIÈNCIES DE LA VIDA

Tarifa B

Tarifa C

Microscopi confocal (€/hora)

30

90

Sistema electroforesi capil·lar (€/hora)

8

Citòmetre de flux (€/hora)

8

24 24

1.7.2 Tarifes SCIC 2016 personal usuari intern Tarifa A:

usuaris interns per a investigació pròpia

Tarifa B:

usuaris interns quan el treball és per a empresa o institució pública

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/13

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 SECCIÓ ESPECTROMETRIA DE MASSES SECCIÓ ESPECTROMETRIA DE MASSES

Unitat

d’Espectrometria

de

Masses

Molecular

Anàlisi elemental MACRO (C, H, N, S) (€/mostra)

6

10

Autoservei anàlisi elemental MICRO (C, H, N, S) (€/hora)

4

6

Anàlisi elemental MICRO (C, H, N, S) (€/mostra)

6

10

3

5

Anàlisi elemental MICRO (O) (€/mostra)

Tarifa A

Tarifa B

Utilització en règim d’autoservei franja horari de matí (€)

12

-

Utilització en règim d’autoservei anàlisi relació isotòpica (€/hora)

3

-

Utilització en règim d’autoservei franja horari de vesprada/nit (€)

15

-

Anàlisi relació isotòpica (13C/12C, 15N/14N) (dues rèpliques) (€/mostra)

5

15

Infusió en triple quadrupol (€/mostra)

2

17

Pesada mostra per a anàlisi relació isotòpica (€/mostra)

1

-

Infusió en QTOF (€/mostra)

6

26

Utilització en règim d’autoservei anàlisi de mercuri total (€/hora)

2

9

Anàlisi de mercuri total (dues rèpliques) (€/mostra)

2

9

Anàlisi LC-MS amb triple quadrupol horari de matí (€/hora)

3

Anàlisi LC-MS amb triple quadrupol horari de vesprada/nit (€/hora)

2.3

18

Anàlisi LC-MS amb QTOF horari de matí (€/hora)

3.8

44

Anàlisi LC-MS amb QTOF horari de vesprada/nit (€/hora)

2.7

26

6

20

Espectre EI amb GCT (€/mostra)

30

Unitat d’Espectrometria de Masses Atòmica

10 mostres mínim

*per a un nombre d’elements major de 4 i un nombre de mostres major de 10, s’aplicarà una reducció del 25% en la tarifa als elements i mostres addicionals SECCIÓ RAIGS X Unitat d’Espectrometria de Fluorescència de Raigs X Tarifa A

Tarifa B

Quarteig i mòlta (€/mostra)

3

9

Pèrdua per calcinació (€/mostra)

2

9

Preparació perla (€/mostra)

2

9

Tarifa A

Tarifa B

Utilització en règim d’autoservei ICP-MS (€/hora)

3

-

Preparació pastilla (€/mostra)

2

9

Anàlisi quantitativa ICP-MS (€/element/mostra)

3*

9

Preparació càpsula i líquids (€/mostra)

2

9

Anàlisi qualitativa (€/mostra)

5

18

5

18

8

30

Anàlisi semiquantitativa ICPMS (70 elements, 50% precisió) (€/mostra)

30

90

Anàlisi (€/mostra)

Autoservei anàlisi elemental MACRO (C, H, N, S) (€/hora)

4

6

Anàlisi quantitativa elements majoritaris (€/mostra)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

semiquantitativa

10/14

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 Unitat de Difracció de Raigs X en pols

SECCIÓ ANÀLISI TÈRMICA I SÒLIDS

Tarifa A

Tarifa B

3

9

Preparació de mostra pel tècnic (€/hora) Presa de dades (€/hora) Temperatura ambient

2.5*

15**

Incidència rasant

3

16

Alta temperatura

3.5

17

Mesura amb capil·lar (1 € addicional per muntatge i ajust del capil·lar)

2.5

15

Identificació de les fases cristal·lines (€/mostra)

10

30

Indexació (€/mostra)

15

45

a convenir

a convenir

Altres prestacions

*a partir de la segona hora de mesura, la tarifa a aplicar serà d’1,85 €/hora

POROSOS Tarifa A

Tarifa B

Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) (€/hora)

5

16

Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) amb EM (€/hora)

8

24

Crisol alúmina (ATD-TG) (€/unitat)

10

36

Calorimetria diferencial de rastreig (DSC) (€/hora)

5

16

Porosimetria. Determinació Superfície Específica (€/mostra)

8

40

Porosimetria. Determinació Isoterma N2 i mida de porus (€/mostra)

16

80

Porosimetria. Determinació Isoterma Ar i mida de porus (€/mostra)

20

88

**a partir de la segona hora de mesura, la tarifa a aplicar serà de 6,75 €/hora SECCIÓ Espectroscòpia MOLECULAR Unitat de Difracció monocristall

de

Muntatge del cristall (€/hora)

Raigs

X

Tarifa A

en

Tarifa A

Tarifa B

3

9

Autoservei espectròmetre infraroig (€/hora)

2

Autoservei microscopi-FTIR (€/hora)

3

Autoservei espectròmetre làser-raman (€/hora)

2

Autoservei espectropolarímetre (€/hora)

2

Autoservei espectrofluorímetre (€/hora)

2

Espectròmetre infraroig (€/hora)

4

Tarifa B

15 20 15

Comprovació de la qualitat mitjançant difracció de raig X i obtenció de paràmetres de xarxa de la mostra (€/mostra)

3

Presa de temperatura (€/mostra)

20

200

Presa de dades a baixa temperatura (€/mostra)

30

250

Microscopi-FTIR (€/hora)

6

Resolució de la estructura (€/mostra)

120

240

Espectròmetre làser-raman (€/hora)

4

Espectropolarímetre(€/hora)

4

25

Espectrofluorímetre (€/hora)

4

25

dades a ambient

9

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

15 15 25 35 25

10/15

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016

SECCIÓ DE LÀSERS I MESURAMENT DE PROPIETATS FÍSIQUES Tarifa A

Tarifa B

Perfilometria Perfilòmetre òptic (€/hora) Perfilòmetre mecànic (€/hora)

3

12 12

3

Làser polsat (€/sessió)

12

Espectroscòpia de fluorescència (€/hora)

3

50

Mesura impedàncies amb control de temperatura (€/hora)

1.5

3

9

Tarifa A

2

6

Metal·lització Au/Pd/Pt (€/procés)

4

12

Punt crític (€/mostra)

6

12

10

10

1

1

Consumibles Caixes (€/unitat) Portamostres, enganxines (€/mostra) Elaboració d’informe(€/h)

70

Tarifa B

10

20

Utilització microscopi LEO amb assistència tècnica Reserva (€/h)

20

40

Utilització règim autoservei microscopi JEOL 7001F Reserva (€/h)

10

20

Utilització microscopi JEOL 7001F amb assistència tècnica Reserva (€/h)

20

40

5

-

5 6

Tarifa A Utilització règim autoservei microscopi JEOL 2100 Reserva franja 1 hora (€) Utilització microscopi JEOL 2100 amb assistència tècnic* Reserva franja 1 hora (€) Reixeta membrana grafit (€/reixeta)

Utilització règim autoservei microscopi LEO 440 Reserva (€/h)

Polidora/embotidora Embotidora (€/mostra)

Metal·lització carboni (€/procés)

6

Microscòpia electrònica de rastreig

Talladora (€/mostra)

12

Microscòpia electrònica de transmissió

SECCIÓ MICROSCÒPIA

Muntatge de la mostra (€/h) mínim 1h

6

9

Impedàncies Mesura impedàncies a temperatura ambient (€/hora)

Polidora (€/h)

9 18

Preparació mostra sòlida amb assistència tècnic Tall, polit, Dimpler (€/mostra) Tall, polit, Dimpler + muntatge transversal (€/mostra) Aprimador iònic (€/h) Micròtom Inclusió en resina (€/mostra) Tall ultrafí (€/mostra) Crioultramicròtom (€/mostra) 1ª mostra Resta de mostres Preparació de mostra sòlida en règim d’autoservei Tall, polit, Dimpler (€/mostra) Tall, polit, Dimpler + muntatge transversal (€/mostra)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

Tarifa B

10

20

30

5

17

6

20

10

34

4

14

2

7

10

20

30 20

60 40

3

10

5

17

10/16

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 Aprimador iònic (€/h)

2

7

Micròtom Inclusió en resina (€/mostra) Tall ultrafí (€/mostra)

2

7

5

10

*en període de formació de l’usuari s’ofereix la tarifa d’autoservei

Mínim: 17,60 € Màxim: 114,30 € 2.2 Servei de Llengües i Terminologia Proves d’aptitud i d’acreditació lingüístiques: Nivell i llengua

Preu

ANGLÈS

Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Microscòpia de força atòmica Tarifa A Utilització microscopi JSPM5200 (€/sessió 2.5 hores)

10

Tarifa B

70 €

80 €

90 €

B2

80 €

90 €

100 €

30

Microscòpia òptica

Preu

CATALÀ

Utilització en règim d’autoservei microscopi òptic (€/h) (€/hora)

1.5

5

Tarifa B

30

Autoservei microscopi confocal (€/hora)

6

Autoservei sistema electroforesi capil·lar (€/hora)

1.5

Autoservei citòmetre de fluxe (€/hora)

1.5

Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Tarifa B

SECCIÓ CIÈNCIES DE LA VIDA Tarifa A

Persones externes a l’UJI

B1

Nivell i llengua

Tarifa A

Alumni SAUJI premium

8

8

Alumni SAUJI premium

Persones externes a l’UJI

B2

50 €

60 €

70 €

C1

50 €

60 €

70 €

C2

50 €

60 €

70 €

Nivell i llengua

Preu

ALEMANY Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premium

Persones externes a l’UJI

A2

40 €

50 €

60 €

B1

50 €

60 €

70 €

2. REALITZACIÓ DE CURSOS, TRADUCCIONS I ALTRES TARIFES 2.1 Màsters propis, cursos d’expert i cursos d’especialització: Preu per crèdit continuada:

de

postgrau

o

formació

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/17

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016

FRANCÈS

Persones externes a l’UJI

Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premium

A2

40 €

50 €

60 €

B1

50 €

60 €

70 €

ITALIÀ

Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Persones externes a l’UJI

Alumni SAUJI premium

A2

40 €

50 €

60 €

B1

50 €

60 €

70 €

Les persones inscrites a les proves d’acreditació de dues llengües o més tindran un descompte del 20 % de les taxes a partir de la segona llengua i dins la mateixa convocatòria. Preus dels certificats Preu per còpia de certificat ja emès 5€ Traduccions a llengües certificats acadèmics Preu per personals 60 €

traducció

de

no

oficials

certificats

de

acadèmics

Preu per full traduït de la resta de certificats 40 €

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/18

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 Cursos d’idiomes Preus cursos de llengües estrangeres: alemany, anglès, francès, italià, portuguès Nivells MECR

Preu Cursos hores

i

Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premium

Persones externes a l’UJI

A

A1

A1 (70h)

116 €

150 €

209 €

Usuari bàsic

A2

A2.1 (70h)

116 €

150 €

209 €

A2.2 (70h)

116 €

150 €

209 €

B1.1 (1a part) (70h)

116 €

150 €

209 €

B1.1 (2a part) (70h)

116 €

150 €

209 €

B1.2 (1a part) (70h)

116 €

150 €

209 €

B1.2 (2a part) (70h)

116 €

150 €

209 €

B2.1 (1a part) (80h)

145 €

190 €

263 €

B2.2 (2a part) (80h)

145 €

190 €

263 €

B

B1

Usuari independent

B2

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/19

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016

Cursos intensius Curs intensiu d'anglès de preparació per al nivell B1 (40h) Curs intensiu d’anglès de preparació al nivell B2 (40h) Curs intensiu d’anglès de preparació al nivell C1 (40h) Curs intensiu de francés A2 (EURUJI I ADEM) (100h) Curs d’introducció francés (EURUJI I ADEM) (100h)

B1

66 €

86 €

73 €

95 €

73 €

95 €

174 €

--

150 €

--

119 € 131€ 131€ .. --

Preus cursos de català CATALÀ Nivells MECR

Preus

Cursos i hores

Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premium

Persones externes a l’UJI

B1

133 €

172 €

238 €

145€

190 €

263€

145€

190 €

263€

145€

190 €

263€

(80h) B2 (80 h) C1 (80h) C2 (80h)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/20

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 Cursos intensius Actualització C1 (30h)

49 €

64 €

90 €

Preparació C1 (40h)

73 €

95 €

131 €

Preparació C2 (40h)

73 €

95 €

131 €

Curs d’estiu C1 (40h)

73 €

95 €

131 €

Preus cursos de català i espanyol com a llengua estrangera CATALÀ Nivells MECR

Preus

Cursos i hores

Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premium

Persones externes a l’UJI

A1/A2

Gratuït

150 €

209€

116 €

150 €

209 €

116 €

150 €

209 €

166 €

216 €

257€

166 €

216 €

257€

(70h) ESPANYOL INTENSIU A1/A2 (70h) INTENSIU B1/B2 (70h) SEMIINTENSIU B1/B2 (100h) SEMIINTENSIU C1 (100h)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/21

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 Preus grups de conversa Cursos i hores

10h 15h

Preus Membres UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premium

Persones externes a l’UJI

20 €

25 €

30 €

30 €

35 €

40 €

Al preu inicial se sumaran 5 euros per despeses de gestió. Preu de la prova de nivell en el cas de llengües estrangeres 6 euros Els diners del preu de la prova de nivell només es cobraran si no se supera la prova. Els diners del preu la matrícula es retornen en els casos següents: (a) Íntegrament (incloent-hi els 5 euros de gestió) si el curs es cancel·la. (b) Exceptuant el 5 euros de gestió, 1. En cas de malaltia documentada, si el curs no ha arribat al 15 % de les hores presencials; 2. Si l’alumnat es dóna de baixa abans d’acabar-se el període de matrícula. En la resta de casos NO es retornen els diners.

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/22

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 2.3. Preus dels cursos d’estiu

internacional per agents educatius (comissionistes que gestionen la documentació necessària al país d’origen) Servei d’integració de l’estudiantat internacional (jornades d’acollida i integració al campus i a la ciutat) Servei de cerca d’allotjament Servei de tutorització acadèmica personal

Tarifa A. Cursos de 20 o menys hores Estudiantat 50 € PAS/PDI/ SAUJI 60 € Altres 80 €

Tarifa B. Cursos de més de 20 hores Estudiantat 60 € PAS/PDI/ SAUJI 70 € Altres 90 € 2.4 Taxes per a l’estudiantat visitant de la Universitat Concepte Tramitació de l’admissió

Euros 105

Observacions Pagament únic

Crèdits matriculats de grau i màster oficial Estudiantat 25 Per crèdit de l'UE (1ª matrícula) Estudiantat 45 Per crèdit de fora UE (1ª matrícula) Crèdits matriculats de màsters Internacionals (Erasmus Mundus) Robòtica 60 Per crèdit Avançada (1ª matrícula) Geospatial 60 Per crèdit Technologies (1ª matrícula)

2.5 Preus de serveis de l’UJI estudiantat no comunitari

Serveis de màrqueting a l’estudiantat internacional (fires internacionals) Serveis de promoció (directa a l’estudiantat internacional missions promocionals a l’estranger) Servei d’atenció personalitzada durant l’accés (assessorament personalitzat de l’oferta educativa) Servei de suport a la preinscripció i la matrícula (gestió personalitzada del procés de preinscripció i matriculació) Servei ofert a l’estudiantat

240 € 300 € 985 €

Es faculta el rector perquè, en aquells casos en què s’hagen de prestar serveis no prevists o noves modalitats no contemplades, puga establir analogia per raó del cost amb qualsevol de les tarifes previstes, als efectes d’aplicar el mateix import que l’activitat anàloga de referència. Si no fos possible aplicar l’analogia en els supòsits assenyalats, es faculta al rector per a la determinació del preu específic per a la dita activitat, tenint en compte el criteri de la determinació del cost del servei i de les seues prestacions, així com el grau d’utilització, justificant-se mitjançant la corresponent memòria economicofinancera, quedant subjecte al límit del 100% del cost. Finalment s’informarà el Consell Social. 2.6 Sol·licitud de còpies de documentació Quan es demane a algun servei de la Universitat còpia d’un expedient administratiu al qual legalment tinga accés, el preu per cada sol·licitud serà de 10 €, més el cost de les fotocòpies en reprografia.

per a

2.7 Preu de lloguer d’espais a l’Àgora Universitària

Preu per estudiant 690 €

El preu de lloguer dels espais comercials del Àgora, serà de 6,25 €/m2 mensual més IVA excloent l’espai del restaurant. El preu de lloguer de l’espai del restaurant serà de 5.000 €/anuals més IVA.

360 € 180 €

A aquestes quantitats s’haurà de sumar les despeses corresponents (consums de subministraments i serveis, aigua, llum, telèfon, neteja…) que pertoquen.

300 € 2.015 €

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/23

10 CRITERIS I TARIFES DE CESSIÓ D’ESPAI FÍSIC, EQUIPAMENT I REALITZACIÓ DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PER A 2016 2.8 Suports i espais publicitaris de l’UJI 2.8.1. Àmbit promocional en el campus: 2.8.1.1 Promocions comercials en el campus: en funció de l'espai requerit, les necessitats de muntatge (llum, wifi, etc) i altres criteris establerts per la Universitat, s'estableixen 2 tipus de tarifes: Tarifa A: 100 €/dia + IVA Tarifa B: 400 €/ dia + IVA, per ubicació

2.8.2.2 Anuncis publicitaris corporatius de l'UJI:

• Acció promocional de 10 dies. Descompte del 35 % 2.8.2. Àmbit publicitari: 2.8.2.1 Anuncis publicitaris al VOXUJI Digital: El butlletí VOXUJI Digital és el mitjà oficial informatiu de la Universitat Jaume I

Formats i cost: IVA

• Pàgina interior (21'5 x15 cm): 1.000 € + • Portada (21'5 x 15 cm): 2.000 € + IVA

IVA

• Contraportada (21'5 x 15 cm): 1.500 € +

2.8.2.2.2 Revista de Postgrau: publicació institucional amb l'objectiu de donar a conèixer l'oferta de postgrau de la Universitat Jaume I. Tirada: 30.000 exemplars. Formats i cost: • Revista de Postgrau ½ pàgina (12x19 cm): 1.000 euros + IVA • Robapàgines ¾ (18x19 cm): 1300 euros + IVA

Característiques Format: Butlletí electrònic HTML Periodicitat: Quinzenal Difusió: Provincial i autonòmica. Estatal en l'àmbit acadèmic Públic destinatari: La comunitat universitària formada per 24.000 membres: més de 16.000 estudiants de grau i postgrau, 2.000 treballadors i socis de la Societat d'Amics i Antics Alumnes de l'UJI (SAUJI) amb 6.000 associats. Més de 1.000 subscriptors no membres de la comunitat universitària: professionals, empreses, centres educatius, ampas, mitjans de comunicació, associacions, universitats, entitats públiques, etc. Formats Publicitaris i preus • Robapàgines (300x250 px): 100€ + IVA • Botó superior (200x250 px): 100€ + IVA • Botó intermedi (200x200 px): 50 € + IVA Descomptes: - Contractació 2 butlletins: • robapàgines o botó superior: 150 € + IVA • botó intermedi: 75 € + IVA - Contractació 4 butlletins: • robapàgines o botó superior: 300 € + IVA • botó intermedi: 150 € + IVA

productes

2.8.2.2.1 Agenda Acadèmica: publicació institucional repartida a l'estudiantat i a la venda a les tendes de l'Àgora en el Campus. Tirada: 12.000 exemplars.

Descompte acumulatiu del 5 % per dia a partir del quart dia: • Acció promocional de 5 dies. Descompte del 10%

en

• 1 pàgina: 1500 euros + IVA (29,7 X 21cm + 3 mm de sang) • Contraportada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sang): 2.000 euros + IVA • Portada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sang): 2.500 euros+ IVA 2.8.2.2.3 Carpeta classificadora oficial de l'UJI: Cost de la publicitat a negociar 2.8.2.3 Anuncis publicitaris a les pantalles de televisió del campus: Cost: 100 €/ quinzena + IVA, per anunci publicitari 2.8.2.4 Estovalles publicitàries de paper a les cafeteries del campus: El campus disposa de tres cafeteries principals: la Facultat de Ciències Humanes i Socials, la Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques, i l'Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals. Cost: 5 cèntims per estovalla Per a una tirada de 3.000 estovalles de paper, que cobreixen una setmana aproximadament (en les tres cafeteries de l'UJI es consumeixen uns 600 menús diaris), el cost de poder col·locar les estovalles en les tres cafeteries seria de 3.000 x 0,05 € = 150 €+ IVA. (Impressió realitzada pel client)

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/24

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Comercialització i Investigació de Mercats Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses Organització d'Empreses Dep. d'Administració d'Empreses i Màrqueting Dep. de Ciències Agràries i del Cristal.lografia i Mineralogia Dep. de Ciències Agràries i del Cristal.lografia i Mineralogia Dep. de Ciències Agràries i del Fisiologia Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Fisiologia Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Fisiologia Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Fisiologia Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Fisiologia Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Fisiologia Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Fisiologia Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Geodinàmica Externa Dep. de Ciències Agràries i del Producció Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Producció Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Producció Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Producció Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Producció Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Producció Vegetal Dep. de Ciències Agràries i del Zoologia Dep. de Ciències Agràries i del Medi Natural Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 2951 4230 1941 2086 3355 1397 1588 1796 2029 2409 2781 2990 2991 2992 2993 3536 3901 3902 4469 4531 1245 2780 4313 5228 3692 3759 3799 3800 4430 301 447 1942 2087 3134 3466 3467 3612 2153 687 1025 1044 1152 1593 1799 3285 3537 3538 3539 3541 3903 3904 3905 4123 4124 4125 4471 4532 4649 2030 2248 3262 4324 4449 4643 5292 5293 66 78 3934 1925 197 1945 3482 4294 3268 4786 1926 3475 3494 4431 4241 1701 4787 125 17 3613 4432 2097 3135 3804 2052 2431 2432 2588 2819 3003 3004 3005 3587 3588 3608 3906 4128 4129 5697 2253 2676 1820 2251 2400 2401

Denominació lloc Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

Ded RJ TC F TC F TC F TC F TC F 6H L 6H L 10 L 8 L 10 L 10 L 12 L 6H L 6H L 6H L 8 L 8 L 10 L 6H L 6H L TC L TC L TC L TC L TC L TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F 8 L 6H L 10 L 10 L 8 L 10 L 8 L 10 L 12 L 6H L 10 L 10 L 10 L 12 L 12 L 10 L 10 L 12 L 6H L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L

Req Funcions 1 1 1 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 3 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 7 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1

Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Escola Universitària

TC 12 TC TC TC TC TC 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F L F F F F F L L F F F F F L L F

2, 4 3, 6 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 2, 7 1 1 1 1 2, 4 2, 9 2, 7 3

1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Col·laborador/a Professor/a Col·laborador/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a

TC TC TC TC TC 6H 12 6H 10 6H 6H 6H 6H 12 6H 6H 8 6H 12 12 TC TC TC TC TC TC

F F F F F L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3 3 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9

1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1

1

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacComunicació Audiovisual i Publicitat Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la ComunicacPeriodisme Dep. de Ciències de la Comunicació Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret del Treball i de la Seguretat Social Dep. de Dret del Treball/SS/EcleDret Eclesiàstic de l'Estat Dep. de Dret del Treball/SS/Eclesiàstic i de l'Estat Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Civil Dep. de Dret Privat Dret Internacional Privat Dep. de Dret Privat Dret Internacional Privat Dep. de Dret Privat Dret Internacional Privat Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Dret Mercantil Dep. de Dret Privat Història del Dret i de les Institucions Dep. de Dret Privat Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Administratiu Dep. de Dret Públic Dret Constitucional Dep. de Dret Públic Dret Constitucional Dep. de Dret Públic Dret Constitucional Dep. de Dret Públic Dret Constitucional Dep. de Dret Públic Dret Constitucional Dep. de Dret Públic Dret Constitucional Dep. de Dret Públic Dret Financer i Tributari Dep. de Dret Públic Dret Financer i Tributari Dep. de Dret Públic Dret Financer i Tributari Dep. de Dret Públic Dret Financer i Tributari Dep. de Dret Públic Dret Financer i Tributari Dep. de Dret Públic Dret Internacional Públic i Relacions Internacionals Dep. de Dret Públic Dret Internacional Públic i Relacions Internacionals Dep. de Dret Públic Dret Internacional Públic i Relacions Internacionals Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Penal Dep. de Dret Públic Dret Processal

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 2571 2572 2678 2817 2818 2873 2966 3002 3123 3124 4040 5229 4648 4650 5294 5295 3136 4320 4644 2583 3590 3591 3842 3843 4132 4134 4283 4473 4802 4803 2675 3691 4131 4651 5296 61 4054 4242 411 1510 1762 2089 2154 2155 2895 3518 1022 11 514 4055 42 2146 32 998 3266 4474 3496 1470 4804 4805 1731 1731 3472 3945 2090 2148 936 4475 4476 4806 4807 4450 148 25 705 3614 4192 2156 569 2783 2999 3384 3610 3239 1525 1932 1528 1781 1946 4808 1692 1665 1735 3138 4809 690 1475 1666 3615 1505 4080 2577 3277 4135 4480 4810 4811 4812 4813 3935 461

Denominació Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Ajudant/a Ajudant/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a

lloc Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Ajudant/a Doctor/a Tipus Ajudant/a Doctor/a Tipus Ajudant/a Doctor/a Tipus Titular d'Universitat

Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Contractat/da Doctor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Ajudant/a Doctor/a Tipus Ajudant/a Doctor/a Tipus Ajudant/a Doctor/a Tipus

II II II II

II II II II

Ded RJ TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC F TC L TC L 6H L 12 L 12 L 12 L 12 L 6H L 10 L 12 L 8 L 8 L 12 L TC L TC L TC L TC L TC L

Req Funcions 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 4 1 5 2 5 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 9 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Titular d'Universitat

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F L L F

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 4

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Universitat

TC TC TC TC 6H 6H 6H 12 TC TC 8 8 6H 12 TC TC TC TC 6H 8 6H 10 6H TC TC

F F F F L L L L L F L L F F F F F F L L L L L L F

1 1 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 1 3, 6 3, 6 1 1 1 1 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 2, 4

1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat

TC TC TC TC 8 6H 6H 12 6H TC TC TC TC TC TC 8 TC TC TC TC 10 TC TC TC TC TC TC 10 6H 6H 8 6H 6H 8 8 TC TC

F F F F L L L L L L F F F F F L F F F F L F F F F F F L L L L L L L L L F

1 1 1 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 1 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 1 2, 4 2, 4 1 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 1

1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1

2

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. de Dret Públic Dret Processal Dep. de Dret Públic Dret Processal Dep. de Dret Públic Dret Processal Dep. de Dret Públic Dret Processal Dep. de Dret Públic Dret Processal Dep. de Dret Públic Dret Processal Dep. de Dret Públic Dret Romà Dep. de Dret Públic Dret Romà Dep. de Dret Públic Dret Romà Dep. de Dret Públic Filosofia del Dret Dep. de Dret Públic Filosofia del Dret Dep. de Dret Públic Filosofia del Dret Dep. de Dret Públic Filosofia del Dret Dep. de Dret Públic Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Alemanya Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Alemanya Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Alemanya Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Alemanya Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Catalana Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Francesa Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Francesa Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Grega Dep. de Filologia i Cultures EurFilologia Llatina Dep. de Filologia i Cultures EurLiteratura Espanyola Dep. de Filologia i Cultures EurLlengua Espanyola Dep. de Filologia i Cultures EurLlengua Espanyola Dep. de Filologia i Cultures EurLlengua Espanyola Dep. de Filologia i Cultures EurLlengua Espanyola Dep. de Filologia i Cultures EurLlengua Espanyola Dep. de Filologia i Cultures EurTeoria de la Literatura i Literatura Comparada Dep. de Filologia i Cultures Europees Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Moral Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Moral Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Moral Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Moral Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Moral Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia Moral Dep. de Filosofia i Sociologia Lògica i Filosofia de la Ciència Dep. de Filosofia i Sociologia Lògica i Filosofia de la Ciència Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Sociologia Dep. de Filosofia i Sociologia Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 1667 4243 594 4814 4815 3936 600 5673 1805 457 1668 4137 4652 50 1604 3860 869 1408 1123 1526 3801 94 4193 331 570 802 2814 4816 2570 3616 1413 2876 16 4295 1462 275 3760 4296 575 117 26 3617 3656 3861 3862 3863 2874 2875 2868 3618 2823 3865 4481 3894 4284 4482 14 1383 2124 4311 129 141 222 2113 2590 3286 4138 26 1778 4297 184 309 1472 1529 1530 1530 1787 1788 2098 2114 2115 2125 2126 2486 3619 2116 2117 2118 4141 151 601 863 1002 1143 1145 1199 1341 2433 2434 2435 2591 3008 3009 3544 3546 3548 3549 3550 4142 4143 5165

Denominació Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a

lloc Titular d'Universitat Titular d'Universitat Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Contractat/da Doctor/a Titular d'Universitat Titular d'Universitat Contractat/da Doctor/a Titular d'Universitat Titular d'Universitat Associat/da Laboral Ajudant/a Doctor/a Tipus II

Ded RJ TC F TC F 12 L 12 L 6H L TC L TC F TC F TC L TC F TC F 6H L TC L

Req Funcions 2, 4 1 2, 4 1 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 9 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 9 1 2, 4 1 2, 4 1 3, 6 2 2, 7 1

Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Universitat

10 12 TC TC TC TC TC TC TC TC TC 10 12 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

L L L L F F F F F F F L L L L F L L F F F F F F F F

3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 1 1 1 2 2, 4 3 3 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 4 2, 9 2, 9 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 3 2, 4

2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1

Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Emèrit Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a

TC TC 6H 6H 10 TC TC TC TC 10 8 12 TC 12 6H TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 6H TC

F L L L L L L F F L L L L L L F F F F F F F F L L L

2, 4 8 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 1 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 3, 6 3, 6 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 3 3 3 3, 6 3, 6 2, 9

1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I

TC TC TC TC TC TC 12 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 8 12 TC

F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 3 3 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1

3

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i ComptabilitatEconomia Financera i Comptabilitat Dep. de Finances i Comptabilitat Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Física Aplicada Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Òptica Dep. de Física Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes ILlenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Llenguatges i Sistemes Informàtics Dep. de Matemàtiques Àlgebra Dep. de Matemàtiques Àlgebra Dep. de Matemàtiques Àlgebra Dep. de Matemàtiques Àlgebra Dep. de Matemàtiques Àlgebra Dep. de Matemàtiques Àlgebra Dep. de Matemàtiques Àlgebra Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Anàlisi Matemàtica Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Estadística i Investigació Operativa Dep. de Matemàtiques Geometria i Topologia Dep. de Matemàtiques Geometria i Topologia Dep. de Matemàtiques Geometria i Topologia Dep. de Matemàtiques Geometria i Topologia Dep. de Matemàtiques Geometria i Topologia Dep. de Matemàtiques Geometria i Topologia Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques Matemàtica Aplicada Dep. de Matemàtiques

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 859 1268 1825 3071 4653 5178 49 1760 1924 3802 1675 1943 1944 3803 4244 4245 3140 4451 1931 3620 1521 1733 3477 1800 3872 4146 4452 20 1732 3465 4238 4298 4434 4435 246 290 654 1394 1468 1469 1473 1498 1514 1515 1516 1534 1673 1737 1738 1768 1789 2119 2120 2122 2127 3679 4246 4247 1382 1540 2121 1831 2257 2404 36 4436 224 2102 3939 4148 4147 4963 401 2007 505 1769 2150 3526 4150 4788 2967 551 3481 3621 4437 279 1014 1293 3523 4818 3524 3476 4299 253 408 1294 4789 2008 3681 4248 395 500 1466 1478 1479 1497 441 1774 4151 4790 45

Denominació Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a

lloc Col·laborador/a Col·laborador/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Ajudant/a Doctor/a Tipus II

Ded RJ TC L TC L TC L TC L TC L TC L

Req Funcions 3 2 3 2 2, 9 1 2, 9 1 2, 7 1 2, 7 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 12 8 TC

F F F F F F F F F L L F F F F F L L L L

1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 7 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F L L L

1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 3 3 2, 9 2, 9 2, 9

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1

Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

TC TC TC 6H 6H TC TC TC TC TC TC TC 10 TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 6H 6H 8 TC TC TC TC TC 12 TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F L L L L F F F F F L L L F F F F F F L L L L L F F F F L L F F F F F F F F F F F L L

1 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 2, 7 2, 7 1 1 2, 4 2, 4 3 3, 6 2, 7 2, 7 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 1 1 2, 4 2, 4 3, 6 2, 7 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 3 2, 7 2, 7

1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1

4

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPersonalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicobiologia Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicobiologia Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicobiologia Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicobiologia Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicobiologia Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicobiologia Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, ClíniPsicologia Bàsica Dep. de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdMetodologia de les Ciències del Comportament Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Evolutiva i de l'Educació Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 416 3484 407 490 1536 1790 2103 3805 824 2825 3010 3011 3014 4484 4485 4486 4487 4488 4489 4490 4879 4881 2573 3243 4453 4454 5166 4878 4880 2010 1517 2104 3715 2899 3125 431 1761 3129 154 454 1379 2105 2157 4438 4439 1300 1507 326 2017 3244 50 1471 475 1380 2139 1626 2437 2438 3287 3990 393 80 114 378 517 1477 1518 2128 3480 4231 119 5168 832 2065 2172 2439 2830 2831 3015 3016 3293 3558 3875 3876 3877 3879 3880 3881 4153 4154 4155 4156 3688 3895 4455 4654 5167 2953 525 1739 1791 1792 2106 2129 3622 3761 3291 3292 3560 4157 4491

Denominació lloc Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral

Ded RJ TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F 12 L 8 L 8 L 6H L 6H L 10 L 12 L 6H L 12 L 8 L 6H L 6H L 6H L 6H L TC L TC L TC L TC L TC L 6H L 6H L TC F TC F TC F TC F TC L TC L TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F 8 L 10 L TC L TC L TC L TC TC TC TC 6H 6H 6H 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 6H 6H 6H 6H 8 12 10 8 10 8 6H 6H 6H 6H 6H 12 6H 6H 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 8 6H 6H 6H 6H

F F F F L L L L L F F F F F F F F F F F L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L F F F F F F F F F L L L L L

Req Funcions 1 1 1 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 9 1 2, 9 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 3,6 2 3,6 2 1 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 9 1 2, 9 1 1 1 1 1 1 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 3, 6 2 3, 6 2 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 1 2 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7 2, 7 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2

5

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, EdPsicologia Social Dep. de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Analítica Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i AnalítiQuímica Física Dep. de Química Física i Analítica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Inorgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i OrgQuímica Orgànica Dep. de Química Inorgànica i Orgànica Dep. de Traducció i Comunicació Biblioteconomia i Documentació Dep. de Traducció i Comunicació Biblioteconomia i Documentació Dep. de Traducció i Comunicació Biblioteconomia i Documentació Dep. de Traducció i Comunicació Lingüística General Dep. de Traducció i Comunicació Lingüística General Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Traducció i Interpretació Dep. de Traducció i Comunicació Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada Dep. d'Economia Economia Aplicada

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 4492 1122 3245 63 50 3623 3680 3762 4440 676 1779 3486 3624 987 1075 159 172 3625 3626 3773 4312 133 2088 3627 4081 3141 22 2011 3774 3775 3946 276 1548 2107 3793 4082 4194 892 5443 55 1933 3628 889 1381 1679 1742 1743 2108 3791 3792 4083 24 3483 920 5169 435 1384 3356 3487 3629 3763 4300 1377 1385 1465 1662 1664 1740 1741 2110 2133 3062 3063 3064 3485 3764 1222 1704 2601 2832 2834 3020 3021 3022 4495 4819 4820 5700 1169 3528 4456 5230 40 460 520 2870 1782 1935 2091 2092 2134 2392 4442 1522 1773 782 857 1102 2788 3025 3073

Denominació Professor/a Professor/a Professor/a

lloc Associat/da Laboral Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a

Ded RJ 6H L TC L TC L

Req Funcions 3, 6 2 2, 9 1 2, 9 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Contractat/da Doctor/a

TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 10 TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F L L F F F F F F F F F F L

1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F L L F F F F F F F F F F F F

1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 2, 9 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a

TC 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 6H 10 12 12 6H 8 12 12 10 8 6H TC TC TC TC

F L L F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F L L L L L L L L L L L L L L L L

2, 4 3, 6 2, 7 2, 4 2, 4 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9

1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 12 8 6H 8 6H TC

F F F F F F F F F F F F L L L L L L

1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1

6

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Economia Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Educació

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

Àrea de coneixement Economia Aplicada Economia Aplicada Economia Aplicada Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Fonaments de l'Anàlisi Econòmica Història i Institucions Econòmiques Història i Institucions Econòmiques Història i Institucions Econòmiques Història i Institucions Econòmiques Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica Didàctica

de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Llengua i de la Literatura de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de la Matemàtica de les Ciències Experimentals de les Ciències Experimentals de les Ciències Experimentals de les Ciències Experimentals de les Ciències Experimentals de les Ciències Experimentals de les Ciències Experimentals de les Ciències Socials de les Ciències Socials de les Ciències Socials de les Ciències Socials de les Ciències Socials de les Ciències Socials de les Ciències Socials de les Ciències Socials de les Ciències Socials de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Corporal de l'Expressió Musical de l'Expressió Musical de l'Expressió Musical de l'Expressió Musical de l'Expressió Plàstica de l'Expressió Plàstica de l'Expressió Plàstica de l'Expressió Plàstica de l'Expressió Plàstica de l'Expressió Plàstica de l'Expressió Plàstica i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar i Organització Escolar

N Plaça 4457 4964 5297 589 3630 3631 101 508 1676 1937 2093 2111 3947 3948 4443 293 1063 1403 2787 3279 2674 4039 4551 4563 4791 4160 4791 5170 193 565 2141 580 50 215 11 167 169 4162 5171 4497 4821 4850 3572 150 417 4164 3884 3885 4498 4499 4822 4823 3573 103 138 3886 4165 4166 4500 3896 124 4501 4502 4503 4504 4505 4506 4507 4792 211 274 913 2417 3280 3887 3888 3575 5177 2871 5172 4508 4509 415 3281 4510 4511 4824 4825 3248 1938 2094 2952 3131 116 3108 4167 4459 4460 2043 2044 2419 2420 3032 3033 4168 4169 4170 4171 2567 3031 3030

Denominació lloc Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Catedràtic/a d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Ajudant/a Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Emèrit Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

Ded RJ TC L TC L TC L TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F 8 L 10 L 6H L 6H L 10 L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC L TC F TC F TC F TC F TC TC TC TC TC TC 12 12 10 TC TC TC TC 12 6H 10 12 12 12 TC TC TC 12 12 12 6H TC TC 12 10 12 6H 6H 6H 6H TC TC TC TC 6H 10 10 6H TC TC TC TC 10 6H TC 10 8 8 8 8 TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 6H 10 8 12 12 12 12 12 8 TC TC TC

F F F F L L L L L L F F L L L L L L L L F F L L L L L F L L L L L L L L F F F L L L L L L F L L L F L L L L L L F F F F F L L L L L L L L L L L L L L L L L

Req Funcions 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 1 1 1 1 1 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 7 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 3 2 2 2, 4 3 3 5 5 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 3 3 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 3 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 2, 4 3 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 7 2, 4 5 3, 6 3, 6 2 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 8 5 5 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 2, 7

1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1

7

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. d'Educació Didàctica i Organització Escolar Dep. d'Educació Mètodes d'Investigació i Diagnòstic en Educació Dep. d'Educació Mètodes d'Investigació i Diagnòstic en Educació Dep. d'Educació Música Dep. d'Educació Música Dep. d'Educació Música Dep. d'Educació Música Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Teoria i Història de l'Educació Dep. d'Educació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InCiència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InDibuix Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria de Sistemes i Automàtica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria dels Processos de Fabricació Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InEnginyeria Elèctrica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes InExpressió Gràfica Arquitectònica Dep. d'Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsArquitectura i Tecnologia de Computadors Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 5607 2872 2046 2112 1165 3581 4655 3632 4957 1921 3284 3911 4173 4174 4175 4177 4280 4656 96 3765 2130 4301 2168 2593 1302 2258 3562 5173 664 665 4461 925 1109 4826 3249 3250 1744 4302 4444 1304 2070 4827 4828 4829 2512 2852 177 1770 1793 1307 4830 4831 4832 837 1305 3039 1520 4645 1444 1446 1843 2074 4513 4833 4834 4835 4836 2679 2798 3899 4659 4793 2800 3389 4646 2596 3564 3565 3931 3932 3933 4514 5298 2799 3387 3388 3930 68 3633 919 1467 1523 1669 1736 1783 1939 2135 2136 3634 4445 656 1422 2398 252 426 4446 250 808 809 1513 1532

Denominació Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Ajudant/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a

lloc Ajudant/a Doctor/a Tipus II Titular d'Universitat Associat/da Laboral Titular d'Universitat Associat/da Laboral Contractat/da Doctor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Titular d'Universitat Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Associat/da Laboral Contractat/da Doctor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Col·laborador/a Professor/a Col·laborador/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Col·laborador/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat

II

II II

I II II II

Ded RJ TC L TC F 6H L TC F 8 L TC L TC L TC F TC L 12 L 12 L 6H L 12 L 12 L 6H L 12 L TC L TC L

Req Funcions 2, 7 1 2, 4 1 3, 6 2 2, 4 1 3, 6 2 2, 9 1 2, 7 1 2, 4 1 5 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 9 1 2, 7 1

TC TC TC 6H 10 TC TC TC TC TC TC TC 12 12 6H TC TC TC TC TC 6H 8 10 12 6H TC TC TC TC TC 6H 10 12 6H TC TC TC TC TC 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 12 TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 10 6H 6H 6H 10 6H TC TC TC TC TC

F F F L L L L L L F F L L L L L L F F F L L L L L L L F F F L L L L L L L F L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L

1 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 4 2, 4 5 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 1 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3 3 2, 9 2, 4 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 5 5 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7

1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F L L L F F F F F F F F

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3 2, 9 2, 9 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència delsCiència de la Computació i Intel.ligència Artificial Dep. d'Enginyeria i Ciència dels Computadors Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConConstruccions Arquitectòniques Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConEnginyeria Mecànica Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConExpressió Gràfica en l'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMàquines i Motors Tèrmics Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Fluids Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConMecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i ConProjectes d'Enginyeria Dep. d'Enginyeria Mecànica i Construcció Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 1533 1539 1549 1671 1672 1767 1784 1785 2047 2047 2250 2399 2568 36 2652 2653 2594 2804 3048 3049 3050 3382 3567 3914 3916 3917 4178 3047 4526 4619 3130 1794 2109 4958 1312 1448 2806 3052 3054 3383 5299 1712 2259 2805 4657 886 3478 2651 3568 4959 4960 596 1776 1849 4180 4515 1710 5748 4527 4620 4303 2123 4249 4961 3918 4516 5698 3253 839 3493 3495 4304 1854 3919 3920 4181 4462 4647 4794 1454 2598 3059 3264 3921 3057 1855 4528 5231 3378 3357 2132 2969 3766 4962 1320 1456 1640 2599 3570 3923 3924 2898 5674 2897 4658 91 139 1934 4056 4305 4447

Denominació Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a

lloc Titular d'Universitat Titular d'Universitat Titular d'Universitat Titular d'Universitat Titular d'Universitat Titular d'Universitat Titular d'Universitat Titular d'Universitat Col·laborador/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a Contractat/da Doctor/a

Ded RJ TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC L TC L TC L TC L TC L

Req Funcions 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 3 2 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1 2, 9 1

Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Escola Universitària Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Col·laborador/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Ajudant/a Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

TC TC 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H TC TC TC TC TC TC TC 6H 8 6H 8 12 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 12 12 6H 12 8 TC TC TC TC TC TC TC TC 8 10 6H TC TC TC TC TC 8 6H 8 6H TC TC TC 12 12 8 6H 8 TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 8 6H 12 8 6H 12 TC TC TC TC

F F L L L L L L L L L L L L L L F F F L L L L L L L L L L L L F F F L L L L L L L L L L L L F F F L L L L L F F F F L L L L L L L L L L L L L L L L L F F F F L L L L L L L L L L L L

3 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 7 2, 7 1 2, 4 2, 4 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 1 1 2, 4 5 5 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3 2, 9 2, 7 2, 7 1 2, 4 2, 4 5 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 5 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 7 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 1 2, 4 2, 4 2, 4 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1

Catedràtic/a Catedràtic/a Catedràtic/a Catedràtic/a Catedràtic/a

TC TC TC TC TC

F F F F F

1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

d'Universitat d'Universitat d'Universitat d'Universitat d'Universitat

9

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Enginyeria Química Dep. d'Enginyeria Química Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Filologia Anglesa Dep. d'Estudis Anglesos Dep. d'Història, Geografia i ArtAnàlisi Geogràfica Regional Dep. d'Història, Geografia i ArtAnàlisi Geogràfica Regional Dep. d'Història, Geografia i ArtAnàlisi Geogràfica Regional Dep. d'Història, Geografia i ArtAnàlisi Geogràfica Regional Dep. d'Història, Geografia i ArtAnàlisi Geogràfica Regional Dep. d'Història, Geografia i ArtAnàlisi Geogràfica Regional Dep. d'Història, Geografia i ArtEstètica i Teoria de les Arts Dep. d'Història, Geografia i ArtEstètica i Teoria de les Arts Dep. d'Història, Geografia i ArtEstètica i Teoria de les Arts Dep. d'Història, Geografia i ArtEstètica i Teoria de les Arts Dep. d'Història, Geografia i ArtEstètica i Teoria de les Arts Dep. d'Història, Geografia i ArtEstètica i Teoria de les Arts Dep. d'Història, Geografia i ArtGeografia Humana Dep. d'Història, Geografia i ArtGeografia Humana Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Antiga Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Antiga Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Antiga Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Contemporània Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Contemporània Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Contemporània Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Contemporània Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Contemporània Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Contemporània Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria de l'Art Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria de l'Art Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria de l'Art Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria de l'Art Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria de l'Art Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria de l'Art Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Medieval Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Medieval Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Moderna Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Moderna Dep. d'Història, Geografia i ArtHistòria Moderna Dep. d'Història, Geografia i Art Unitat Predepartamental de MedicAnatomia i Embriologia Humana Unitat Predepartamental de MedicAnatomia i Embriologia Humana Unitat Predepartamental de MedicAnatomia i Embriologia Humana Unitat Predepartamental de MedicAnatomia i Embriologia Humana Unitat Predepartamental de MedicAnatomia i Embriologia Humana Unitat Predepartamental de MedicCirurgia Unitat Predepartamental de MedicCirurgia Unitat Predepartamental de MedicCirurgia Unitat Predepartamental de MedicCirurgia Unitat Predepartamental de MedicFarmacologia Unitat Predepartamental de MedicFisiologia Unitat Predepartamental de MedicFisiologia Unitat Predepartamental de MedicFisiologia Unitat Predepartamental de MedicFisiologia Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 188 397 433 572 1763 2099 2101 2145 13 3464 261 410 907 1378 1764 1765 1786 2095 2096 2137 2138 2393 3132 3468 3635 3636 3637 3638 3683 4306 4464 952 1004 1173 1274 1345 1724 1928 2022 3533 3845 3846 3850 3854 3855 3857 4183 4184 4838 874 3532 4182 4321 4463 45 422 4239 4240 5712 4518 5174 2005 162 4250 3941 4185 4839 165 1419 4251 3925 5699 413 3682 93 1678 3794 2151 3639 3772 2592 4840 5696 3893 2152 4841 689 3942 4795 34 5209 4090 4564 5175 5608 4520 4842 4889 4890 4796 4229 5210 4570 5609 3027 4091 4092 4093 4519 4521 4843

Denominació Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a

lloc Titular Titular Titular Titular Titular Titular Titular Titular

Ded RJ TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F TC F

d'Universitat d'Universitat d'Universitat d'Universitat d'Universitat d'Universitat d'Universitat d'Universitat

Req Funcions 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1 2, 4 1

Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Ajudant/a Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 8 6H 8 10 12 12 12 12 8 12 12 10 6H 8 6H 6H 6H 8 TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1

Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Emèrit Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Escola Universitària Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Titular d'Escola Universitària Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

TC TC TC 6H 8 TC TC TC TC 12 10 10 TC 6H TC 8 6H TC TC TC TC TC TC TC TC 10 6H 6H TC TC 6H TC 12 TC

F F F L L L F F F L L L F L F L L F F F F F F F F L L L L F L F L L

1 1 1 8 3, 6 2, 7 1 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 2, 4 3, 6 1 3, 6 3, 6 1 1 2 2, 4 2, 4 3 1 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6 2, 9 2, 4 3, 6 2, 4 3, 6 2, 7

1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1

Professor/a Titular d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Catedràtic/a d'Universitat Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Contractat/da Doctor/a Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral

TC 6H TC TC TC 6H 6H 6H 6H TC TC TC TC TC 8 6H 6H 6H 6H 6H 6H

F L L L L L L L L L F F L L L L L L L L L

2, 4 3, 6 2, 9 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6 3,6 3,6 2, 7 1 1 2, 9 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

1 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2

II II

II

II

10

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL DOCENT I INVESTIGADOR DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 2016

Departament Àrea de coneixement Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Unitat Predepartamental de MedicMedicina Preventiva i Salut Pública Unitat Predepartamental de MedicPediatria (pendent de creació) Unitat Predepartamental de Medicina Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'InfermInfermeria Unitat Predepartamental d'Infermeria general

Servei de Recursos Humans 11/11/2015

N Plaça 4844 4845 4851 4797 4891 4892 4893 4894 4895 4896 4897 4898 4899 4448 4094 36 3664 3960 4465 4466 4467 4468 4798 4799 4800 4801 5176 4095 4096 4097 4522 4523 4524 4525 4846 4847 4848 4849 4883 4882 4884 4885 4886 4887 4888 29 1129

Denominació lloc Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Professor/a Associat/da Assistencial Catedràtic/a d'Universitat Professor/a Associat/da Laboral Professor/a Professor/a Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Ajudant/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a Professor/a

Titular d'Universitat Titular d'Escola Universitària

Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da Associat/da

Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Laboral Assistencial Assistencial Assistencial Assistencial Assistencial Assistencial

Ded RJ 6H L 6H L 6H L TC L 6H L 6H L 6H L 6H L 6H L 6H L 6H L 6H L 6H L TC F 8 L TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 12 6H 12 6H 12 8 8 10 10 10 10 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H

F F L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L

Req Funcions 3, 6 2 3, 6 2 3, 6 2 2, 7 1 3,6 2 3,6 2 3,6 2 3,6 2 3,6 2 3,6 2 3,6 2 3,6 2 3,6 2 1 1 3, 6 2 2, 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6

1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

11

codi Requisits 1

Pertanyer al Cos de Professors Titulars d'Univeristat i obtindre l'acreditació per a Catedràtic o Catedràtica d'Universitat

2

Estar en possessió del títol de doctor/a

3

Llicenciat, Arquitecte o Enginyer. També Diplomat, Arquitecte Tècnic o Enginyer Tècnic.

4

Estar acreditat per a Professora o Professor Titular d'Universitat

5

Haver estat admés o en condicions de ser admés en estudis de doctorat.

6

Especialistes de reconeguda competència que acrediten estar exercint, fora de l'àmbit acadèmic universitari, una activitat remunerada laboral, professional o en l'administració pública, per a les que capacite el títol acadèmic que la persona interessada posseïsca, durant un període mínim de tres anys dins del cinc anteriors a la seua contractació com a professorat associat.

7

Tindre l’avaluació positiva de la seua activitat universitària per la figura de professor/a ajudant/a doctor/a per l’ANECA, la CVAEC o agències autonòmiques amb capacitat d’acreditació a la Comunitat Valenciana. Professors o professores jubilats que hagen prestat serveis destacats a la universitat.

8 9 10

Tindre l’avaluació positiva de la seua activitat universitària per la figura de professor/a contractat doctor/a per l’ANECA, la CVAEC o agències autonòmiques amb capacitat d’acreditació a la Comunitat Valenciana. Professors o investigadors de reconegut prestigi de altres universitats i centres d'investigació, espanyols o estrangers.

codi Funcions 1

Docents i investigadores

2

Docents

codi Règim jurídic CA

F

Personal contractat administratiu

Personal funcionari Personal laboral

L

Servei/Dpto

Biblioteca

Assessoria Jurídica

Administratiu/va

10014

Cap del Servei de Biblioteca

Cap de Secció de Biblioteca

Ajudant/a d'Arxius i Biblioteques

Arxiver/a

Tècnic/a mitjà/na documentalista

Ajudant/a d'Arxius i Biblioteques

Ajudant/a d'Arxius i Biblioteques

Ajudant/a d'Arxius i Biblioteques

Ajudant/a d'Arxius i Biblioteques

Cap del Negociat d' Adquisicions de Biblioteca

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Tècnic/a especialista de biblioteca

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

Auxiliar de serveis bibliogràfics

10070

10071

10311

10240

10079

10077

10076

10073

10072

10078

10443

10242

10241

10082

10081

10080

10532

10531

10523

10522

10442

10441

10440

10314

10313

10312

10512

10509

10502

10299

10298

10297

10296

10295

10294

10293

10292

Total: 3

Cap del Negociat d'Assumptes Jurídics

10050

Denominació

Tècnic/a superior jurídic

10432

Nº Ll.T

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAG

FAG

FAG

Nat.

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/20/E017

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/20/E035

A2/20/E036

A2/20/E036

A2/20/E036

A2/20/E036

A2/20/E036

A2/20/E036

A2/20/E036

A1/24/E045

A1/27/E049

C1/16/E024

C1/20/E035

A1/24/E045

G/N/E

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Tècnica Bàsica de Biblioteca.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala d'Ajudants d'Arxius i Biblioteques.

Escala d'Ajudants d'Arxius i Biblioteques.

Escala d'Ajudants d'Arxius i Biblioteques.

Escala d'Ajudants d'Arxius i Biblioteques.

Escala Tècnica Mitjana Documentalista.

Escala d'Ajudants d'Arxius i Biblioteques.

Escala d'Ajudants d'Arxius i Biblioteques.

Escala Facultativa d'Arxius i Biblioteques.

Escala Facultativa d'Arxius i Biblioteques.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica d'Administració.

Escala

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

SP

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Matí

Matí

Vesprada

Vesprada

Vesprada

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Vesprada

Vesprada

Vesprada

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Jornada

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Llicenciatura en Dret.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Requisits

Observacions

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL D'ADMINISTRACIÓ I SERVEIS DE LA UNIVERSITAT JAUME I 2016

08/10/15

Servei/Dpto

Dep. de Ciències de la Comunicació

Dep. de Ciències Agràries i del Medi Natural

Dep. d'Administració d'Empreses i Màrqueting

Consell Social

Centre d'Estudis de Postgrau i Formació Continuada

Centre d'Educació i Noves Tecnologies

Càtedra UNESCO Filosofia per a la Pau

Biblioteca

Auxiliar de serveis bibliogràfics

10087

Analista de Tecnologia Educativa

Oficial/a de Tecnologia Educativa

Administratiu/va

Oficial/a de Tecnologia Educativa

10092

10423

10315

10525

Tècnic/a mitjà/na d'estudis de postgrau i formació permanent

Cap del Negociat de Postgrau i Formació Permanent

Administratiu/va

10495

10409

10444

Secretari/ària de la Presidència del Consell Social Secretari

10009

Administratiu/va

10251

Oficial/a de laboratori (Hivernacle)

Administratiu/va

Oficial/a de laboratori (Hivernacle)

10319

10538

10521

Tècnic/a mitjà/ana especialista de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

10146

10529

10520

10426

Total: 4

Tècnic/a mitjà/ana especialista de laboratori

10139

Total: 2

Administratiu/va

10316

Total: 3

10491

Tècnic/a superior del Consell Social

10405

Total: 4

Tècnic/a Superior de Postgrau i Formació Permanent

10561

Total: 5

Analista de Tecnologia Educativa

10543

Total: 1

10544

Coordinador/a Càtedra UNESCO

Auxiliar de serveis bibliogràfics

10220

Total: 41

Auxiliar de serveis bibliogràfics

10243

Denominació

Auxiliar de serveis bibliogràfics

10244

Nº Ll.T

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAG

FAE

FAE

FAG

FAG

E

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAE

FAG

FAE

FAE

FAE

FAE

FAG

FAG

FAG

FAG

Nat.

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

A2/20/E036

C1/18/E017

C1/16/E024

C1/18/E027

A2/20/E036

C1/16/E024

C1/16/E024

/30/E050

C1/20/E035

A1/22/E036

C1/16/E024

C1/20/E035

A2/20/E036

A1/22/E036

C1/18/E017

C1/16/E024

C1/18/E027

A1/22/E045

A1/22/E045

A2/20/E020

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

C2/14/E017

G/N/E

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Mitjana de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Mitjana de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Cap escala.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica d'Administració.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala de Gestió.

Escala Tècnica d'Administració.

Escala Tècnica Bàsica d'Informàtica.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica d'Informàtica.

Escala Tècnica Superior d'Informàtica.

Escala Tècnica Superior d'Informàtica.

Escala Tècnica Mitjana Projectes de Pau i Desenvolupament.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala Auxiliar Bàsica de Suport Administratiu.

Escala

Jornada

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Vesprada

Vesprada

Vesprada

Matí

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Matí

Vesprada

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Personal EvenMatí

Concurs

Concurs obert Matí

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

SP

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Llicenciatura en Administració i Direcció d'Empreses, Empresarials, Econòmiques o equivalent.

Llicenciatura en Dret.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement d'idiomes comunitaris: anglès, nivell B1 o equivalent.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement d'idiomes comunitaris: anglès, nivell C1 o equivalent.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Requisits

01. Lloc de treball ocupat per personal laboral.

Observacions

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL D'ADMINISTRACIÓ I SERVEIS DE LA UNIVERSITAT JAUME I 2016

08/10/15

10530

Dep. de Química Física i Analítica

Dep. de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia

Dep. de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia

Dep. de Matemàtiques

Dep. de Llenguatges i Sistemes Informàtics

Dep. de Física

Dep. de Finances i Comptabilitat

Dep. de Filosofia i Sociologia

Dep. de Filologia i Cultures Europees

Dep. de Dret Públic

10250

Oficial de laboratori

Administratiu/va

10317

10126

Oficial de laboratori

Administratiu/va

Administratiu/va

10449

10213

10133

Administratiu/va

10136

Administratiu/va

10130

Oficial de laboratori

Administratiu/va

10325

10211

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

10448

10318

10258

Total: 3

Oficial de laboratori

10451

Total: 2

Oficial de laboratori

10324

Total: 2

Administratiu/va

10254

Total: 4

Tècnic/a mitjà/ana de laboratori

10323

Total: 3

Oficial de laboratori

Administratiu/va

Administratiu/va

10447

Total: 1

10209

Total: 1

10248

Total: 1

Administratiu/va

Administratiu/va

10135

Total: 2

Administratiu/va

10252

Total: 1

10210

Administratiu/va

Oficial de laboratori

10483

Total: 8

Administratiu/va

10424

Dep. de Dret del Treball/SS/Eclesiàstic i de l'Estat

Oficial de laboratori

10425

Denominació

Oficial de laboratori

Nº Ll.T

Servei/Dpto

Dep. de Ciències de la Comun

FAE

FAE

FAE

FAG

FAE

FAE

FAG

FAE

FAG

FAG

FAG

FAG

FAE

FAE

FAG

FAE

FAE

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAE

FAG

FAE

FAE

Nat.

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/16/E024

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/16/E024

C1/18/E027

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/18/E027

A2/20/E036

C1/16/E024

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/18/E017

C1/16/E024

C1/18/E027

C1/18/E027

G/N/E

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Mitjana de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

SP

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Matí

Matí

Vesprada

Jornada

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Requisits

Observacions

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL D'ADMINISTRACIÓ I SERVEIS DE LA UNIVERSITAT JAUME I 2016

08/10/15

Dep. d'Enginyeria i Ciència dels Computadors

Dep. d'Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny

Dep. d'Educació

Dep. d'Economia

Dep. de Traducció i Comunicació

Denominació

FAG

Administratiu/va

10131

Administratiu/va

Administratiu/va

Oficial de laboratori

10247

10127

10549

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Tècnic/a especialista de laboratori

Administratiu/va

Oficial/Auxiliar de laboratori

10455

10453

10331

10330

10257

10144

10140

10412

10145

Tècnic/a mitjà/ana de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

10322

10456

10259

Total: 10

Oficial de laboratori

10534

Total: 4

Oficial de laboratori

10320

Total: 1

Administratiu/va

Oficial de laboratori

10332

Total: 2

Administratiu/va

10138

Total: 4

10212

FAE

Oficial de laboratori

10326

FAE

FAE

FAE

FAE

FAG

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAG

FAG

FAE

FAG

FAE

FAG

FAE

Oficial de laboratori

10327

FAE

FAG

Nat.

Oficial de laboratori

Administratiu/va

10452

Total: 4

10253

Dep. de Química Inorgànica i Orgànica

Nº Ll.T

Servei/Dpto

Dep. de Química Física i Analít

C1/18/E027

C1/18/E027

A2/20/E036

C1/C2/18/E027

C1/16/E024

C1/20/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E017

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/18/E027

C1/16/E024

C1/18/E017

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/16/E024

G/N/E

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Mitjana de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica Laboratoris/Escala Auxiliar Bàsica Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica Laboratoris/Escala Auxiliar Bàsica Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

SP

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Vesprada

Vesprada

Matí

Vesprada

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Matí

Jornada

.

05. Els llocs de treball adscrits a dos grups de titulació s'adscriuran únicament al superior quan el treballador/a que l'ocupe pertanya a aquest grup o es quede vacant.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

05. Els llocs de treball adscrits a dos grups de titulació s'adscriuran únicament al superior quan el treballador/a que l'ocupe pertanya a aquest grup o es quede vacant.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Observacions

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Requisits

RELACIÓ DE LLOCS DE TREBALL DEL PERSONAL D'ADMINISTRACIÓ I SERVEIS DE LA UNIVERSITAT JAUME I 2016

08/10/15

Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques

Facultat de Ciències Humanes i Socials

Facultat de Ciències de la Salut

Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals

Escola de Doctorat

Dep. d'Història, Geografia i Art

Dep. d'Estudis Anglesos

Dep. d'Enginyeria Química

Dep. d'Enginyeria Mecànica i Construcció

10255

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Oficial de laboratori

Administratiu/va

Administratiu/va

10533

10454

10329

10328

10303

10302

10527

10137

Oficial de laboratori

10256

10482

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

10333

10254

10150

10133

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

10566

10304

10128

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

Administratiu/va

10484

10446

10445

10334

10151

Cap del Negociat d'Administració del Centre

Administratiu/va

10149

10335

Total: 6

Cap del Negociat d'Administració del Centre

10148

Total: 4

Cap del Negociat de la Facultat de Ciències de la Salut

10565

Total: 5

Cap del Negociat d'Administració del Centre

10147

Total: 2

Cap del Negociat d'Administració del Centre

10399

Administratiu/va

10006

Total: 1

10129

Total: 1

Administratiu/va

Oficial de laboratori

10321

Total: 3

Administratiu/va

10132

Total: 9

Oficial de laboratori

10550

Total: 5

Administratiu/va

10143

Denominació

Oficial de laboratori

Nº Ll.T

Servei/Dpto

Dep. d'Enginyeria i Ciència del

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAG

FAE

FAE

FAG

FAG

FAG

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAE

FAG

FAE

Nat.

C1/16/E024

C1/20/E035

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/20/E035

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/20/E035

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/20/E035

C1/16/E024

C1/20/E035

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/18/E017

C1/18/E017

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/16/E024

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/18/E027

C1/16/E024

C1/18/E027

G/N/E

SP

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Concurs

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Concurs

Concurs

Concurs

Escala Administrativa/Auxiliar Administrativa. Concurs

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala Administrativa.

Escala Tècnica Bàsica de Laboratoris.

Escala

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Matí

Vesprada

Matí

Vesprada

Matí

Vesprada

Jornada

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.

Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent

Haver superat proves selectives d'acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori.