Så blev mina första 100 dagar!

U HAR JAG varit rektor för Göteborgs universitet i tre månader, inklusive sommarledighet. En klassisk fråga till nya chefer är ju vad de tänker göra under sina första 100 dagar. Den konkreta frågan har jag faktiskt inte fått men när jag själv reflekterar över den här tiden så har det hänt en hel del som kan vara värt att nämna.

Det blev till att börja med en rivstart i Almedalen, som sammanföll med min första arbetsvecka. Jag vet att det finns medarbetare som ifrågasätter vår medverkan där, men faktum är att det blev en väldigt bra möjlighet att lära känna och ta upp aktuella frågor med mina nya kollegor internt och externt. Jag fick också chansen att lära mig mer om universitetets unika satsning UGOT Challenges, som vi valt att lyfta under årets Almedalsvecka. Varför det är viktigt att universitetet deltar i Almedalen är för övrigt något jag intervjuas om på annan plats i tidningen.

NI SOM LÄST mitt installationstal som ny rektor vet redan lite om de prioriteringar jag tycker är viktiga för att utveckla Göteborgs universitet ytterligare. Här är i korthet de områden som jag vill att vi ska ha fokus på framöver:

Kvalitet framför kvantitet En god arbetsmiljö

Internationalisering Studentinflytande Styrning och ledning

Vad som finns bakom de föreslagna prioriteringarna kan du också läsa lite mer om längre fram i tidningen. Det ska jag förstås även återkomma till framöver när jag och prorektor Mattias Goksör haft fler tillfällen att diskutera med dekaner och prefekter och andra chefer. Utvecklingen av universitetet är ju ett lagarbete. Det är viktigt för mig att alla medarbetare känner ett gemensamt ansvar för framtidens Göteborgs universitet och de eventuella förändringar som det kan komma att innebära.

EN KONKRET SAK som hänt sedan jag tillträdde och som går att koppla till mina prioriteringar är att vi gjort ett omtag med universitetsledningens handlingsoch verksamhetsplan när det gäller arbetsmiljöarbetet. Efter en översyn av hur vi arbetar med disciplinärenden har vi också gjort en del förändringar i universitetets handläggningsordning för disciplinnämnden. Det bakomliggande syftet har bland annat varit att säkerställa rättssäkerheten för studenterna och förtydliga alla inblandades roller.

Annat som just nu ligger i pipeline är en planerad översyn av universitetets arbets- och anställningsordning samt att ta fram en universitetsgemensam internationaliseringsstrategi.

Avslutningsvis vill jag betona att jag inte är mycket för förändring för sakens skull. Men det går inte att komma ifrån att ett rektorsbyte är ett bra tillfälle att se över och reflektera kring verksamheten.

EVA WIBERG