Fondo Internacional de Desastres

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Fondos Internacionales

para Atención a Desastres

DEMOCRATIZANDO LA INFORMACIÓN PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD

La Patria ya es

de todos!

1 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010 SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Fondos Internacionales para Atención a Desastres, 2010

Coordinación Dirección de Enlace, Seguimiento y Evaluación Secretaría Técnica de Cooperación Internacional

Primera edición, agosto 2010.

Quito - Ecuador La Patria ya es

de todos!

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

2010 SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Fondos Internacionales para Atención a Desastres La Patria ya es

de todos!

DEMOCRATIZANDO LA INFORMACIÓN PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

3

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

PRESENTACIÓN El crecimiento de la población en las ciudades del conti-

deslizamientos de masas de tierras, etcétera.

nente americano es una realidad común en la región. En

La Patria ya es

el Ecuador, la falta de conocimiento e información de las

En este contexto la gestión de riesgos es un ámbito técnico

personas sobre los peligros que involucra la urbanización

trascendental para el desarrollo de las poblaciones, te-

explosiva y desordenada, son causa del incremento en la

niendo como prioridad la planificación y el ordenamiento

pérdida tanto de vidas humanas como de bienes mate-

del territorio para la disminución y manejo de zonas de

riales, por efecto de los desastres naturales.

asentamiento humano peligrosas.

Por otro lado, la geografía ecuatoriana marcada por la

La Secretaría Técnica de Cooperación Internacional,

presencia de la Cordillera de los Andes, cuyos macizos,

SETECI, en concordancia con su compromiso y mandato

mayoritariamente, presentan actividad volcánica y sísmi-

de gestionar, coordinar y alinearse con las necesidades

ca, representa un factor de riesgo de gran relevancia

nacionales de cooperación no reembolsable, se ha involu-

que debe ser considerado; así como, las costas del país

crado en la temática de la gestión de riesgos y atención

se ven afectadas por el impacto de corrientes marinas

a la emergencia, trabajando conjuntamente con la Secre-

que, en determinadas épocas del año, frecuentemen-

taría Nacional de Gestión de Riesgos. El objetivo de di-

te generan importantes inundaciones en los sectores de

cho trabajo conjunto es disminuir la vulnerabilidad de la

asentamiento de la población. Sin embargo, éstas no son

población y los costos de reconstrucción; cumpliendo con

todas las amenazas de riesgos para la población na-

el mandato de la Constitución Política, ART. 389, que dis-

cional pues, por mencionar otros eventos naturales, con

pone la protección del estado para las colectividades y

cierta frecuencia se producen graves déficits hídricos,

personas frente a efectos de los desastres naturales y,

de todos!

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

además, se compromete al mejoramiento de condicio-

trabajando como ejecutores en las comunidades del

nes que puedan contribuir a disminuir la vulnerabilidad

país.

de ellas. En tal sentido, a través de esta publicación, dotamos a la población y profesionales del sector de

Estamos seguros que este material será de valor agre-

información valiosa y clave para la gestión de fondos

gado para la gestión de fondos en pro de mitigar con

orientados a situaciones de riesgo en el territorio nacional.

eficiencia y eficacia situaciones que se generan a consecuencia de una catástrofe. Confiamos en que, como

El apoyo internacional, a través de los distintos orga-

gestores de información estratégica, iremos contribu-

nismos bilaterales y multilaterales, reviste de una im-

yendo a generar una cultura ecuatoriana de preven-

portancia central al momento de requerir respuesta a

ción frente a los desastres naturales.

una emergencia y, especialmente, para socorrer a las personas afectadas; pero, también, para apoyar la rehabilitación de la infraestructura básica. Ésta ayu-

Gabriela Rosero Moncayo Secretaria Técnica de Cooperación Internacional

da internacional es asumida por el país como una de las modalidades de la cooperación no reembolsable y por ello, en ésta publicación, abordamos dicha modalidad de cooperación orientada a mitigar los efectos de los desastres naturales y, también apunta a establecer las bases para acceder a los fondos que se pueden aprovechar a tal fin por parte del gobierno nacional u organismos no gubernamentales, que se encuentran La Patria ya es

de todos!

1 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE

OOPERACIÓN INTERNACIONAL

INDICE FONDOS INTERNACIONALES PARA ATENCIÓN A DESASTRES GLOSARIO INTRODUCCIÓN

LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA REGIÓN

GESTIÓN DE RIESGOS EN EL ECUADOR OBJETO CONSIDERACIONES GENERALES ACTORES

ACTORES NACIONALES

ORGANISMOS INTERNACIONALES FONDOS NO REEMBOLSABLES

ORGANISMOS MULTILATERALES

ORGANISMOS BILATERALES

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS ASISTENCIA TÉCNICA

ORGANISMOS BILATERALES

ORGANISMOS MULTILATERALES

ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES INTERNACIONALES DONACIONES

ORGANISMOS BILATERALES

ORGANISMOS MULTILATERALES

ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES INTERNACIONALES FONDOS REEMBOLSABLES CONCLUSIONES ANEXOS

La Patria ya es

de todos!

1 3 3 3 4 4 5 5 6 11 11 15 19 24 24 24 24 25 25 25 26 27 28 30 3

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

GLOSARIO ACNUR

Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados

AECID

Agencia Española de Cooperación Internacional de Desarrollo

AGECI

Agencia Ecuatoriana de Cooperación Internacional

AOD

Ayuda Oficial al Desarrollo

BID

Banco Interamericano de Desarrollo

CAD

Comité de Ayuda al Desarrollo

CAE

Corporación Aduanera Ecuatoriana

CAF

Corporación Andina de Fomento

CAPARADE Comité Andino para la Prevención y Atención de Desastres CARE

Organización Internacional Humanitaria de Desarrollo

CISP

Comitato Internazionale per lo Sviluppo dei Popoli

COE

Comité de Operaciones de Emergencia

COOPI

Cooperazione Internazionale

COSV

Comité de las Organizaciones para el Servicio Voluntario

CRIC

Centro Regionale D’Intervento per la Cooperazione

CRS

Catholic Relief Services

ECHO

Oficina de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea

EDAN

Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades

FAO

Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación

FFAA

Fuerzas Armadas del Ecuador

GADs

Gobiernos Autónomos Descentralizados

IFCR

Federación Internacional de la Cruz Roja

IFS

Instrumento de Estabilidad de la Comisión Europea

IRISH AID

Agencia de Cooperación del Gobierno de Irlanda

dos! tria ya es de to

1

La Pa

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

JICA

Agencia de Cooperación Internacional del Japón

MMRREE

Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración del Ecuador

ND

No Disponible

OCDE

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico

OCHA

Oficina para la Coordinación de Asuntos Humanitarios, Naciones Unidas

OEA

Organización de Estados Americanos

OFID

Fondo de la OPEP para el Desarrollo Internacional

OIM

Organización Internacional para las Migraciones

ONGD

Organización No Gubernamental de Desarrollo

ONU

Organización de Naciones Unidas

OPEP

Organización de Países Exportadores de Petróleo

OPS

Organización Panamericana de la Salud

OTC AECI

Oficina Técnica de Cooperación de la Agencia Española de Cooperación Internacional

PEA

Programa Estratégico de Acción

PI

Plan Internacional

PMA

Programa Mundial de Alimentos

PNUD

Programa de las Naciones Unidades para el Desarrollo

SENPLADES Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo SETECI

Secretaría Técnica de Cooperación Internacional

SNGR

Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos

UNFPA

Fondo de Población de las Naciones Unidas

UNICEF

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

UNIFEM

Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer

USAID

Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional

VM

Visión Mundial

dos! tria ya es de to

2

La Pa

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

FONDOS INTERNACIONALES PARA ATENCIÓN A DESASTRES

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

INTRODUCCIÓN La gestión de riesgos es un pilar fundamental para el desarrollo de los países, por lo que debe incluirse en la planificación y ordenamiento del territorio, con el propósito de disminuir la vulnerabilidad de la población y los costos de reconstrucción.

América tiene como denominador común el incremento de la población en las ciudades, esta realidad provoca una urbanización desordenada y genera zonas de alto riesgo para la población. La falta de capacitación y conocimiento de las personas sobre los peligros que les acechan son causas del incremento de pérdidas humanas y materiales por efecto de desastres naturales.

LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA REGIÓN El 7 de julio de 2002, el Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores de la Comunidad Andina, por Decisión 529, creó el Comité Andino para la Prevención y Atención de Desastres (CAPARADE) con el objeto de contribuir a la reducción de los desastres naturales.

La Patria ya es

de todos!

Colombia, Ecuador y Perú tienen características similares por su ubicación geográfica, por lo cual son amenaFondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

zados por los mismos riesgos. Problemas como el mal uso de los recursos naturales y la ocupación del suelo, degeneran en la falta de planificación del territorio ocasionado por asentamientos humanos producto de la migración del campo a la ciudad. Este crecimiento urbano usualmente se ubica en zonas de alto peligro.

GESTIÓN DE RIESGOS EN EL ECUADOR El Ecuador es un país que se encuentra en una zona privilegiada por su megadiversidad pero, a la vez, es propenso a distintos eventos naturales como las erupciones volcánicas, movimientos sísmicos, déficit hídrico, inundaciones, deslizamientos de masas, entre otros. Por esta razón la población debe estar capacitada para afrontar las situaciones de peligro y reducir la vulnerabilidad por el riesgo eminente que existe en sus territorios.

El Ecuador, a lo largo de la historia, ha sufrido grandes desastres naturales. Los organismos internacionales son un apoyo importante al esfuerzo del gobierno nacional para socorrer a las personas afectadas y contribuir a la rehabilitación de la infraestructura básica.

3

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

OBJETO El presente documento establece las bases para acceder a los fondos que se podrían aprovechar en caso de emergencias, siendo el ejecutor el gobierno nacional u Organismos No Gubernamentales Internacionales que se encuentran en el país trabajando en las comunidades.

CONSIDERACIONES GENERALES La gestión de riesgo ha tomado gran importancia para el gobierno nacional, de hecho en la Constitución de la República, Art. 389 dispone: “El Estado protegerá a las personas, las colectividades y la naturaleza frente a los efectos negativos de los desastres de origen natural o antrópico mediante la prevención ante el riesgo, la mitigación de desastres, la recuperación y mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales, con el objetivo de minimizar la condición de vulnerabilidad”.

La Secretaría Técnica de Gestión de Riesgos, que fue creada mediante Decreto 1046-A, de 26 de abril de 2008, asumió las competencias y atribuciones de la Dirección Nacional de Defensa Civil. El 10 septiembre de 2009, se eleva de Secretaría Técnica a Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos mediante Decreto Ejecutivo 52. Desde entonces, es el órgano rector de la gestión de riesgos y trabaja para convertir dicha gestión en una política de estado. Se enfoca en las áreas de estudio de amenazas, vulnerabilidad y riesgo; prevención, mitigación; preparación, alerta y respuesta; además, en la rehabilitación y reconstrucción para generar capacidades La Patria ya es

de todos!

en la sociedad ecuatoriana para enfrentar adecuadamente las emergencias y desastres, reduciendo los niveles de vulnerabilidad existentes.

La Agencia Ecuatoriana de Cooperación Internacional (AGECI), fue creada mediante Decreto Ejecutivo 699, el 30 de octubre de 2007. Esta entidad pública desconcentrada, con gestión autónoma a nivel técnico, administrativo y financiero; adscrita a la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES); reformada a Secretaría Técnica de Cooperación Internacional (SETECI) mediante Decreto Ejecutivo 246, el 29 de Julio de 2010.

Es la entidad responsable de la gestión de la Cooperación Internacional no reembolsable y la armoniza a las políticas y objetivos nacionales. Su enfoque es desconcentrado y su accionar se enmarca en los principios de transparencia y eficiencia; bajo estándares de mutua responsabilidad y evaluación de resultados.

El apoyo internacional juega un papel importante al momento de responder a una situación de emergencia y socorrer a la población afectada. Su ayuda es asumida como una modalidad de Cooperación Internacional No Reembolsable; por lo que la Secretaría Técnica de Cooperación Internacional (SETECI), al tener como mandato gestionar, coordinar y alinear con las necesidades nacionales, se ha involucrado en el tema de gestión de riesgos y atención a la emergencia, trabajando conjuntamente con el órgano técnico rector del sistema, la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos.

4 10

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ACTORES ACTORES NACIONALES SNGR Órgano Técnico de Gestión de Riesgos

• Elaborar un informe de análisis y necesidades preliminar.

• Determinar la necesidad de apoyo internacional.

• Responder a los requerimientos nacionales ocasionados por el desastre.

MRREE Relaciones diplomáticas y relaciones internacionales

• Convocar y solicitar a la comunidad internacional para responder a emergencia y presentar los requisitos dados por la SNGR. • Responder a la comunidad internacional sus intensiones de ayuda.

SETECI Órgano responsable de coordinar la cooperación internacional no reembolsable

CAE

FF.AA. y POLICÍA

La Patria ya es

de todos!

• Apoyo al MRREE con información de fondos disponibles para atención a emergencias.

• Registrar la ayuda humanitaria otorgada por la comunidad internacional.

• Apoyar a la SNGR en la rendición de cuentas a la comunidad internacional.

• Procesos de desaduanización de la ayuda humanitaria.

• Apoyo en la parte logística y rescate.

5 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ORGANISMOS INTERNACIONALES Organismos Bilaterales FUENTE

PAÍS COOPERANTE

INSTITUCIÓN

TÉCNICO

Bilateral

Comunidad Europea

ECHO - Oficina de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea

Iveth Velasco, Ana María de la Torre.

Comunidad Europea

Instrumento de Estabilidad (Emergencia)

Bilateral

España

Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo - AECID

Bilateral

Irlanda

IRISH AID

Bilateral

La Patria ya es

Donata von Sigsfeld

Javier de la Cal

DIRECCIÓN DE LA OFICINA Avenida República E7- 123 y Diego de Almagro, Ed. Pucará, piso 11, Quito – Ecuador.

Avenida República E7- 123 y Diego de Almagro, Ed. Pucará, piso 11, Quito – Ecuador.

12 de octubre y Francisco Salazar, Ed. Plaza 2000, piso 10.

Quito - Ecuador

2501 678 2501 679 2501 680

2501 677

2523912, Ext. 23

2527511

2905 095 2501 117 2501 118

Dominique Kennedy T.

Yanacona N72-64 y Juan Prócel (Urbanización el Condado).

Quito - Ecuador

2264 370 2922 072 2248 470

3985 228 3985 520 3985 192

Bilateral

Japón

JICA

Santiago Guerrón

Av. Amazonas N34-289 entre Atahualpa y Núñez de Vela, Ed. El Dorado, 8vo. Piso.

Quito – Ecuador.

Bilateral

USA

USAID

Paola Zabala

Avigiras N12-170 y Eloy Alfaro.

Quito – Ecuador.

de todos!

TELÉFONOS

2492 558 2494 251 3570 156

6 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ORGANISMOS INTERNACIONALES Organismos Multilaterales FUENTE

INSTITUCIÓN

Multilateral

Banco Interamericano de Desarrollo - BID

TELÉFONOS

Av. 12 de Octubre N24-528 y Cordero. Ed. World Trade Center. Torre II, piso 9, Quito- Ecuador.

2996 900 2996 970 2996 935

Francis Ghesquiere Niels Holm-Nielsen

Av. 12 de Octubre N24-528 y Cordero. Ed. World Trade Center. Torre B, piso 13, Quito – Ecuador.

2943 600 2943 600 2943 601

-

Ed. World Trade Center. Av. 12 de Octubre N 1942 y Cordero. Piso 13, Quito – Ecuador.

2224 080 2222 107

Cruz Roja - Sociedad Multilateral Nacional de la Cruz Roja Ecuatoriana

Mónica Menéndez

Antonio Elizalde E4-31 y Av. Gran Colombia.

Quito – Ecuador.

2582 480 2582 481 2570 424 2582 482 ext. 222

OIM - Organización Multilateral Internacional para las Migraciones

Juan Fernando Borja

Rumipamba 901 y Av. República. Ed. Alex, piso 5.

Quito – Ecuador.

2444 928 2466 201

Giselle López

Av. González Suárez 2701 y Coruña. Ed. Canciller.

Quito – Ecuador.

3817 733 3817 735 3817 734

Raúl Ayala

Av. Amazonas 2889, entre Mariana de Jesús y la Granja.

Quito – Ecuador.

2460 330 2460 332 2461 971 ext. 1607 y 1620

Fernando Carvajal

Av. Eloy Alfaro y Amazonas, Ed. MAG, Mezanine.

Quito – Ecuador.

2905 923 2905 887

Multilateral

Multilateral

Corporación Andina de Fomento - CAF

Organización de Estados Americanos OEA

Multilateral Organización de las Naciones Unidas - ONUGRUPO UNETE

de todos!

DIRECCIÓN DE LA OFICINA

Duval Llaguno

Multilateral Banco Mundial - BIRF

La Patria ya es

TÉCNICO

Organización de las Naciones Unidas para Multilateral la Agricultura y la Alimentación - FAO

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

7

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ORGANISMOS INTERNACIONALES Organismos Multilaterales FUENTE Multilateral

La Patria ya es

INSTITUCIÓN

TÉCNICO

DIRECCIÓN DE LA OFICINA

Organización de las Naciones Unidas, Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados - ACNUR

Francisco Mejía

Av. Amazonas 2889, entre Mariana de Jesús y la Granja, piso 1.

Quito – Ecuador.

2460 330 2460 332 ext. 1108

2460 280

2461 960

TELÉFONOS

Multilateral

Organización de las Naciones Unidas. PNUD Jeannette Fernández Programa de las Naciones Raúl Gallegos Unidades para el Desarrollo

Av. Amazonas 2889, entre Mariana de Jesús y la Granja, piso 12.

Quito – Ecuador.

2460 330 ext. 2111

Multilateral

Organización de las Naciones Unidas. Programa Mundial de Alimentos - PMA

Raúl Ayala

Av. Amazonas 2889, entre Mariana de Jesús y la Granja, piso 6.

Quito – Ecuador.

2460 330 2460 332 2461 971 ext. 1607 y 1620

Multilateral

Organización de las Naciones Unidas. UNFPA Fondo de Población de las Naciones Unidas

Pablo Galarza

Av. Amazonas 2889, entre Mariana de Jesús y la Granja, piso 7.

Quito – Ecuador.

2460 330 2460 332 ext. 1705

2460 203

Multilateral

Organización de las Naciones Unidas. UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

Juan Vásconez

Av. Amazonas 2889, entre Mariana de Jesús y la Granja, piso 5.

Quito – Ecuador.

2463 330 2460 332 ext. 1502

2460 332

Multilateral

Organización de las Naciones Unidas. UNIFEM Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer

Joaquín Pardo (contacto)

Av. Amazonas 2889. Entre Mariana de Jesús y la Granja, piso 2.

Quito – Ecuador.

2463 330 2460 332 ext. 1255

2460 328

Multilateral

Organización de las Naciones Unidas.

Organización Panamericana de la Salud (OPS-OMS)

Álvaro Campo

Av. Amazonas 2889. Entre Mariana de Jesús y la Granja, piso 9.

Quito – Ecuador.

2463 330 2460 332 ext. 1801

2256 174

Multilateral

Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)

-

Parkring 8, A-1010 Vienna - Austria.

+43-1515 64-0

+43-1513 9238

de todos!

8 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ORGANISMOS INTERNACIONALES Organizaciones No Gubernamentales Internacionales PAÍS COOPERANTE

INSTITUCIÓN

TÉCNICO

ONG’s

Estados Unidos

Catholic Relief Services CRS

Carlos Novillo

ONG’s

Italia

Comitato Internazionale per lo Sviluppo dei Popoli - CISP

Amparo Eguiguren / Fabrizio Pieri

FUENTE

La Patria ya es

DIRECCIÓN DE LA OFICINA América 1830 y Mercadillo, Edificio Radio Católica, piso 3 Quito - Ecuador

2500 808 2568 874 2226 677

Calle San Cristóbal y Giovani Farina, Ed. Alcázar del Valle, piso 3.

098 763 081

2253 615

2433 069

Quito - Ecuador

TELÉFONOS 2568 874 ext. 102

ONG’s

Estados Unidos

CARE

Pedro Carrasco

Av. Al Parque s/n y Alonso Torres, Centro Comercial Galerías del Bosque, PB. Quito - Ecuador

ONG’s

Italia

Cooperazione Internazionale COOPI

Tiziana Vicario

Últimas Noticias N39-127 y El Universo.

Quito - Ecuador

2922 015 2922 033

2922 015

Italia

COSV (Comité de las Organizaciones para el Servicio Voluntario)

Sandro Pocaterra

Últimas Noticias N39-127 y El Universo.

Quito - Ecuador

2922 033 2922 015 ext. 203

2240 299

ONG’s

ONG’s

Italia

CRIC (Centro Regionale D’Interven to per la Cooperazione)

Yina Quintana

Francisco Salazar E14-122 y Mallorca.

Quito - Ecuador

6001 067

6001068

ONG’s

Canadá

Fondo Ecuatoriano de Cooperación para el Desarrollo

Patricio Galarza

Urb. El Alcazar, Pasaje w NOE 7-02.

Quito - Ecuador

2468 441 2449 660

2469 765

ONG’s

España

Intermon Oxfam

Gloria García

Av. De los Shyris N 39-110 y El Universo.

Quito - Ecuador

2256 272

2903 515

ONG’s

Reino Unido

Plan Internacional - Pl

Doris Gordón

Av. República OE1-135 y 10 de Agosto.

Quito - Ecuador

2444 941 2444 940

2255 033

de todos!

9 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

FUENTE

PAÍS COOPERANTE

INSTITUCIÓN

TÉCNICO

DIRECCIÓN DE LA OFICINA

TELÉFONOS

ONG’s

Estados Unidos

Samaritan’s Purse

Lorena Álvarez

Av. 6 de diciembre N44-73 y Río Coca.

Quito - Ecuador

2274 299 2274 295

ONG’s

Reino Unido

Save the Children

Miguel Elorz

Calle Lizardo García 121 y Av. 12 de Octubre.

Quito - Ecuador

2541782 2541 782

ONG’s

España

Solidaridad Internacional

Ángel Jiménez Martínez de Zuazo

Últimas Noticias N39-127 y El Universo.

Quito – Ecuador.

2922 015 2922 015 2922 033 2922 033

ONG’s

Estados Unidos

Visión Mundial - VM

Julieta Sarsoza

Gaspar de Villaroel E3-62 2250 144 2270 331 entre Jorge Drom y Londres. 2250 145 Quito – Ecuador.

ORGANISMOS INTERNACIONALES Organismos Descentralizados FUENTE

La Patria ya es

PAÍS COOPERANTE

INSTITUCIÓN

TÉCNICO

DIRECCIÓN DE LA OFICINA C/ Ortega y Gasset, 100. 1ª Planta. 28006 Madrid - España

Descentralizada

España

Ayuntamiento de Madrid

Carmen Olabarría

Descentralizada

España

Generalitat Valenciana

Susanna Segovia Sánchez

Calle 18 de Septiembre 213 y 6 de Diciembre, oficina 54, Quito – Ecuador.

Descentralizada

España

Comunidad Murciana

Ramón Luis Valcárcel Siso

Ed. Administrativo Infante, Avenida Infante Juan Manuel, nº 14, 30011. Murcia - España.

de todos!

TELÉFONOS (34) 2905 095 914 80 10 97 2501 118 254 41 28

252 82 54

(34) 2905 095 968 362 000 2501 118 10

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

FONDOS NO REEMBOLSABLES ORGANISMOS MULTILATERALES Canalizador de recursos: gobierno ecuatoriano.

Requisitos: Pedido oficial por parte del gobierno nacional.

Informe preliminar de daños y necesidades.

USD 200.000 180.000

ORGANISMO MONTO (USD)

160.000 140.000

BID BIRF CAF

$ 200.000 $ 100.000 $ 150.000

120.000

MONTO TOTAL

$ 450.000

40.000

100.000 80.000 60.000 20.000 0

BD

BIRF

CAF

Fuente: SETECI Fecha: marzo 2010 Elaborado por: SETECI/DEMC La Patria ya es

de todos!

11 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF)

La Organización de Naciones Unidas (ONU) puede gestionar:

• Su colaboración es a través de un mecanismo

Monto:

50 millones de dólares.

GFDRR-Track III, ayuda económica no reembolsa-

Condición:

Emergencia de gran magnitud.

ble para asistencia técnica de expertos en la eva-

Tiempo:

7 días (aproximado).

luación de daños para determinar las necesidades y prioridades en la reconstrucción.

Cada una de las Agencia de Naciones Unidas puede gestionar los siguientes montos:

• El BIRF tiene un monto no determinado que se obtiene a través del mecanismo GFDRR-Track III, que

Ejecutores: Socios aliados como ONG’s internacionales.

El tiempo y el monto (ver tabla).

trabaja con el Fondo Fiduciario MDTF. Éste utiliza un fideicomiso en el cual depositan donaciones países amigos, y es canalizado a través del Banco Mundial.

La Patria ya es

de todos!

MONTO (USD)

TIEMPO

OCHA-PNUD

$ 50.000

24 horas

OPS-OMS

$ 100.000

No determinado

PNUD

$ 200.000

No determinado

PMA

$ 500.000

48 horas

MONTO TOTAL

$ 850.000

ORGANISMO

12 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE

USD

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

500.000 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0

OCHA-PNUD

OPS-OMS

PNUD

PMA

Fuente: SETECI Fecha: marzo 2010 Elaborado por: SETECI/DEMC

Fondos multilaterales en dólares disponibles por ejecutores

35%

Gobierno nacional como ejecutor.

Otros ejecutores.

65%

Gobierno nacional como ejecutor Otros ejecutores

TOTAL

La Patria ya es

de todos!

Fuente: SETECI Fecha: marzo 2010 Elaborado por: SETECI/DEMC

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

$ 450.000 $ 850.000 $ 1.300.000

13

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

OPEP – Fondo Para el Desarrollo Internacional (OFID) ORGANISMO

MONTO (EUROS)

Fondo para el Desarrollo Internacional (OFID)

El monto para la subvención dependerá de la magnitud de la catástrofe.

El Ecuador se unió a la OPEP en 1973; diecinueve años después, en 1992, suspendió voluntariamente su participación. Sin embargo, reanudó su relación con la organización en el 2007; y en la actualidad, el representante nacional para la OPEP es el ingeniero Diego Armijos Hidalgo.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) fue creada para coordinar y unificar las políticas petroleras de sus países miembros; en 1975 se creó un Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID), que promueve la cooperación entre los estados miembros de la OPEP y otros países en desarrollo.

En el marco de las subvenciones, la asistencia se extiende a las operaciones de desarrollo social y humanitario a través de tres programas: • Becas regulares.

• Asistencia técnica e investigación.

La Patria ya es

de todos!

TIEMPO

DETALLE

--

Sólo se aceptarán solicitudes en línea.

• Asistencia para emergencias después de catástrofes naturales o de origen humano.

En este último programa, las operaciones de emergencias pueden ser asistidas por el Fondo para el Desarrollo Internacional, OFID, que ayuda a mitigar el sufrimiento de las víctimas de todo tipo de catástrofes en todo el mundo, incluyendo sus estados miembros.

En sus operaciones de emergencia el OFID, a menudo, actúa con los sistemas convencionales mediante las agencias PMA, ACNUR, OCHA o IFRC y, facilita préstamos a bajo interés para ayudar a la reconstrucción en las regiones devastadas, a largo plazo.

Para acceder a la asistencia para emergencias se sugiere ingresar a la siguiente dirección web: www.ofid.org. Allí consta el formato de aplicación (Anexo 1). Las solicitudes pueden presentarse en cualquier momento y únicamente se aceptan solicitudes en línea.

14

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ORGANISMOS BILATERALES

En caso de una emergencia se cuenta con los fondos provenientes de organismos bilaterales:

2) Monto: Tipo:

Tiempo:

• El fondo de AECID1 se divide en dos: 1) Monto: Tipo: Tiempo:

200 mil dólares.

Donaciones en especies nacionales.

72 horas.

500 mil dólares.

Donación en especies desde Pana má (centro logístico).

Máximo 48 horas.

• USAID maneja sus fondos en función a los requerimientos de la emergencia y están disponibles en veinte y cuatro horas.

USD 700.000 600.000 500.000

ORGANISMO

MONTO (USD)

AECID

$ 700.000

300.000

USAID

$ 50.000

200.000

MONTO TOTAL

$ 750.000

400.000

100.000 0

AECID

USAID

Fuente: SETECI Fecha: marzo 2010 Elaborado por: SETECI/DEMC

La Patria ya es

de todos!

1

AECID el ejecutor de estos fondos.

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

15

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

La oficina de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea tiene distintas modalidades de apoyo para ORGANISMO ECHO - Oficina de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea ECHO - Oficina de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea Instrumento de Estabilidad (Emergencia)2

atención de emergencias como se indica a continuación:

MONTO (EUROS)

TIEMPO

DETALLE

€10.000.000

72 horas

Plantear un proyecto con duración no mayor a 6 meses.

€ 3.000.000

72 horas

Plantear un proyecto con duración no mayor a 3 meses.

Aprox. entre € 2 a 3 millones (promedio otorgado)

72 horas

La aplicación de una asistencia en el marco del Instrumento de Estabilidad requiere la presentación de una propuesta con una justificación suficiente de la crisis (emergente) a la que respondería la acción.

Los requisitos para los dos mecanismos son los siguientes: • Solicitud de ayuda por parte del gobierno ecuatoriano a la comunidad internacional.

• ONG’s europeas locales solicitan ayuda, en base a los EDAN de los COE locales.

El Instrumento de Estabilidad (Emergencias), acorde al reglamento del fondo en el Art. 1 (2) la UE apoya fuertemente con el IFS (y con ECHO) en un desastre natural, pero que a su vez, es una amenaza a la democracia, a los derechos humanos, la seguridad, etc. de las personas afectadas. Para asuntos meramente de atención a desastres, la UE utiliza ECHO cuyo mandato es justamente la atención a desastres. Fuente: Delegación de la Unión Europea en Ecuador.

2

La Patria ya es

de todos!

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

16

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Irlanda – Irish Aid Irish Aid es la agencia de cooperación del Gobierno de

Irish Aid trabaja exclusivamente con estos fondos median-

Irlanda para asistencia a los países en desarrollo.

te Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo

Irlanda con su programa de ayuda oficial al desarrollo

(ONGD) irlandesas e internacionales, las cuales desem-

(AOD) ha estado trabajando desde 1974, con un compor-

peñan un papel importante en la aplicación de los pro-

tamiento de crecimiento de forma constante durante los

gramas humanitarios de Irlanda. El monto que se financia

últimos años (en 2010 se estima 671,4 millones de euros3).

depende de la magnitud del desastre y la disponibilidad presupuestaria. La aplicación a estos fondos es perma-

La política de Irlanda en cooperación al desarrollo se

nente por ser de carácter de emergencia. Su aplicación

fundamenta en lineamientos de paz, justicia, derechos hu-

será acorde a las guías operativas, que se anexan según

manos, equidad en relaciones internacionales para erra-

el fondo correspondiente.

dicar la pobreza extrema, lograr la enseñanza primaria universal, igualdad de género, salud, protección del me-

A continuación se detalla cómo opera el Programa de

dio ambiente y asistencia humanitaria.

Emergencia y Recuperación de Ayuda Irlandesa: (ver tabla explicativa página 18)

Desde su creación en 1974, el programa de Ayuda Irlandesa ha tenido un fuerte enfoque geográfico en África subsahariana - aproximadamente el ochenta por ciento sin que esto excluya su cooperación a nivel internacional.

La Patria ya es

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3

Irish Aid (http://www.irishaid.gov.ie/about.asp)

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

17

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

PROGRAMA DE EMERGENCIA Y RECUPERACIÓN NOMBRE DEL FONDO

ALCANCE

PERÍODO DE EJECUCIÓN

EHAF financia actividades en respuesta a necesidades de emergencia derivadas de crisis repentinas y prolongadas, cuando las actividades se centran principalmente en intervenciones destinadas a salvar vidas.

Fondo de Emergencia de Asistencia Humanitaria (EHAF) (Anexo 2)

Actividades financiables: Protección a la sociedad civil, entrega de agua potable, saneamiento, alimentación, vivienda, salud u otras formas de asistencia necesaria para salvaguardar la vida.

Usualmente, los fondos de EHAF se usan para actividades que duran de 3 a 12 meses.

En algunos casos, programas o proyectos de reducción del riesgo de desastres pueden ser cubiertos por EHAF.

La Patria ya es

Post-emergencia para recuperación (EPPR) (Anexo 2)

EPPR se utilizará para actividades de recuperación y que contribuyen a la reducción de vulnerabilidad y riesgo de desastres.

Iniciativa de Respuesta Inmediata, Pilar Tres (RRI) (Anexo 3)

Este fondo se usa para el desarrollo de la capacidad de organización en preparación y respuesta a las crisis humanitarias.

Las actividades apoyadas generalmente involucran el desarrollo del personal y la formación.

de todos!

Por lo general, lo fondos de EPPR se usan en actividades que duran entre 3 y 18 meses.

Habitualmente, los fondos de la RRI se utilizan en actividades que duran entre 3 y 18 meses.

18 24 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS Ayuntamiento de Madrid El trabajo desarrollado por el Ayuntamiento de Madrid en materia de acción humanitaria para el Ecuador, por ser un país considerado prioritario, elaboró un Plan de Cooperación llamado Programa Estratégico de Actuación, “PEA Ecuador 2006-2009”4 . Esta herramienta establece el marco temporal, geográfico y presupuestario de actuación con el fin de planificar la cooperación madrileña en el país. Las líneas de actuación del PEA Ecuador, en el ámbito de la acción humanitaria son: • Mejorar la capacidad de respuesta en acción humanitaria.

• Definir indicadores que permitan la evaluación de eficiencia de la acción humanitaria.

• Vinculación entre ayuda de emergencia, rehabili - tación y desarrollo.

• Consolidar el análisis de riesgos y políticas de prevención de desastres en la acción pública, incorpo-

La Patria ya es

de todos!

rándolos operativamente a los diferentes niveles de gobierno (provincial, cantonal, parroquial).

• Coherencia con la estrategia española y coordinación institucional del Ayuntamiento de Madrid en el país con la Oficina Técnica de Cooperación de la Agencia Española de Cooperación Internacional (OTC-AECI).

En este marco de actuación, en los últimos tres años, se han subvencionado los proyectos a Cooperación Internacional, Asociación Provivienda y Asociación Paz y Desarrollo (ver tabla explicativa página 20).

Las líneas estratégicas y prioridades establecidas en cada Plan Estratégico de Actuación prorrogarán su vigencia hasta que una nueva estrategia sea diseñada, partiendo de su correspondiente balance o evaluación. Fuente: Ayuntamiento de Madrid (www.madrid.es).

4

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

19

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

AÑO

ONGD INTERNACIONAL

ONGD LOCAL

2007

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

FUNDACIÓN ESQUEL

2008

ASOCIACIÓN PROVIVIENDA

2008

ASOCIACIÓN PAZ Y DESARROLLO

FEPP CONSTRUCCIONES

FUNDACIÓN ALLI CAUSAI-FAC

PROYECTO DE A.H.

Programa de reasentamiento de las comunidades del cantón Penipe, afectadas por la erupción del volcán 100.059,40 Tungurahua (Ecuador).

Proyecto emergente de viviendas para damnificados por el fuerte invierno e inundaciones en Ecuador.

59.550,00

Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de la población ante situaciones de emergencia, mediante el establecimiento de una cultura de riesgos y rehabilitación de infraestructura sanitaria escolar para la mitigación de proliferación de enfermedades post desastre.

39.995,95

El trabajo en acción humanitaria se ha desarrollado mediante subvenciones a ONGD que tengan sede en la ciudad de Madrid, lo que no obsta para que tam-

La Patria ya es

de todos!

SUBVENCIÓN €

bién pudieran darse a entidades públicas o privadas de personería jurídica ecuatoriana5.

5 Carmen Olabarría, Jefe de Sección de Codesarrollo y Emergencias, Departamento de Cooperación al Desarrollo, Dirección General de Inmigración y Cooperación al Desarrollo, Área de Gobierno de Familia y Servicios Sociales, Ayuntamiento de Madrid.

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

20

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

SUBVENCIONES A PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIA

ORGANISMO

Ayuntamiento de Madrid

MONTO (EUROS)

Depende de la magnitud del desastre (el monto medio subvencionado por proyecto es aproximadamente 70.000 € ).

TIEMPO

ND

DETALLES Las solicitudes y la documentación exigida podrán presentarse en el Registro del Área de Gobierno de Familia y Servicios Sociales, C/José Ortega y Gasset, 100, 28006 - Madrid, así como en todas aquellas oficinas de registro que establecen las disposiciones vigentes.

Al ser una convocatoria permanente las solicitudes podrán presentarse a lo largo del año.

Se dirigirá a las víctimas de desastres naturales o

afectados por desastres naturales, atendiendo a la

causados por el ser humano, para salvar, proteger

gravedad del desastre, la capacidad local de res-

vidas humanas, satisfacer sus necesidades básicas,

puesta y las posibilidades reales de actuación.

prevenir y aliviar su sufrimiento, restablecer sus derechos, dando prioridad a la población más vulnerable, desde el respeto a los principios humanitarios contenidos en el Derecho Internacional.

Las actuaciones se dirigirán a países en conflicto o

La Patria ya es

de todos!

La subvención a proyectos de ayuda humanitaria y de emergencia tiene un formulario para su aplicación (Anexo 4), para mayor información ingresar a la siguiente dirección web: www.munimadrid.es

27 21 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

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Generalitat Valenciana

SUBVENCIONES A PROYECTOS DE ACCIÓN HUMANITARIA QUE REALICEN ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGD) A EJECUTAR EN PAÍSES Y POBLACIONES ESTRUCTURALMENTE EMPOBRECIDOS

ORGANISMO

MONTO (EUROS)

TIEMPO

DETALLES

Generalitat Valenciana

Subvención de importe global máximo de 1.624.000 euros.

ND

ONGD con sede en Valencia.

Serán objeto de subvención las siguientes intervenciones en materia de acción humanitaria:

La Patria ya es

•

Emergencia mediata e inmediata: intervenciones de carácter urgente que tengan lugar tras desastres naturales o provocados por la acción humana.

•

Post-emergencia, rehabilitación y reconstrucción: intervenciones dirigidas a restablecer el equilibrio, garantizar los derechos humanos básicos y el restablecimiento de capacidades humanas de los damnificados, así como acciones de reconstrucción y rehabilitación, respecto a situaciones de emergencia causadas por catástrofe natural o provocada por la acción humana, y que hayan acontecido dentro de

de todos!

los 12 meses anteriores a la publicación de la convocatoria.

Además, podrán ser objeto de subvención los proyectos cuyas intervenciones tanto de emergencia como de postemergencia se desarrollen en un contexto de emergencia compleja, es decir, el causado por la combinación de diversos factores: el desmoronamiento de la economía formal y de las estructuras estatales, los conflictos civiles, las hambrunas, las crisis sanitarias y el éxodo de la población.

La aplicación a la subvención de proyectos de acción humanitaria se lo realizará mediante el formulario (Anexo 5), el cual se obtiene a través de la página web de Generalitat Valenciana: www.docv.gva.es 22

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Comunidad Murciana

SUBVENCIONES A ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES DE DESARROLLO PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE AYUDA DE EMERGENCIA

ORGANISMO

MONTO (EUROS)

TIEMPO

Comunidad Murciana

383.936,00 euros (gastos corrientes) y 461.722,00 euros (gastos de capital), lo que supone un total de 845.658,00 euros.

ND

Entre los instrumentos de Cooperación Internacional para el Desarrollo de la comunidad murciana, prevé la acción humanitaria y la ayuda de emergencia.

Acontecimientos como catástrofes naturales, conflictos armados, o desabastecimiento de materias primas esenciales, entre otros, afectan con especial dureza a los países en vías de desarrollo; dentro

DETALLES Se financiarán gastos administrativos hasta un máximo del 8% de la subvención concedida.

ONGD con sede en Murcia.

La ayuda de emergencia se realizará mediante el aporte urgente y no discriminado de recursos humanos especializados y/o del material de socorro necesario como suministros sanitarios y alimentarios, infraestructuras básicas de transporte y comunicaciones, viviendas provisionales y otros, que permitan atenuar las consecuencias inmediatas provocadas por la situación de desastre.

de éstos, a los colectivos más empobrecidos y vulne-

Las solicitudes se formularán, según el modelo que

rables. Estas crisis determinan la necesidad de ac-

se acompaña (Anexo 6).

tuar con rapidez y agilidad mediante ayudas de

La Patria ya es

emergencia o acciones humanitarias que atenúen sus

Para mayor información visitar la página web de la

efectos sobre la población afectada.

comunidad murciana: www.carm.es

de todos!

23 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ASISTENCIA TÉCNICA Cada evento que se presenta y que pone a un país en situaciones de emergencia da lugar a diferentes solicitudes y requerimientos. La comunidad internacional da su

apoyo con asistencia técnica de acuerdo al análisis de daños y necesidades, así se podría contar con el apoyo de distintos organismos internacionales.

ORGANISMOS BILATERALES ORGANISMOS

TIEMPO

USAID

24 horas

ORGANISMOS

TIEMPO

ORGANISMOS MULTILATERALES OCHA-PNUD PMA UNFPA UNIFEM

4-5 días 24 horas 24 horas No determinado

ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES INTERNACIONALES

La Patria ya es

de todos!

ORGANISMOS

TIEMPO

CISP CARE Plan Internacional Samaritan Purse Visión Mundial

30-60 días 8 días 24 horas 24 horas 7 días 24

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

DONACIONES En momentos de emergencia los países amigos dan respuesta a las solicitudes de ayuda humanitaria, de acuer-

do a los requerimientos presentados por el país según el evento y su magnitud.

ORGANISMOS BILATERALES ORGANISMO

MONTO (EUROS)

TIPO DE DONACIÓN

48 horas

Vituallas, alimentos, etc. (Centro Logístico de Panamá).

72 horas

Vituallas, alimentos, etc.

AECID

JICA

7 días

USAID

72 horas

Vituallas, suministros acorde al pedido del país.

Cobijas, kits de higiene, contenedores de agua y 10 y 10.000 L, purificadores de agua, rollos plásticos.

ORGANISMOS MULTILATERALES

La Patria ya es

ORGANISMO

MONTO (EUROS)

TIPO DE DONACIÓN

CRUZ ROJA

72 horas

Vituallas, kits de saneamiento, cocinas, etc.

OIM

48 horas

Kits de hábitat.

OEA

5 – 10 días

Alimentos, vituallas para los afectados.

ACNUR

48 horas

Carpas para 4 personas, generadores, colchones.

de todos!

25 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE

ORGANISMO

MONTO (EUROS)

PMA

24 horas

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

TIPO DE DONACIÓN CELAH (Centro Logístico de Ayuda Humanitaria) – Bodega estratégica CELA con un stock de alimentos.

143 TM netas de MIXHEB. 10.000 raciones de alimentos.

UNFPA

24 horas

1.000 mascarillas.

UNIFEM

No Determinado

“Dignity Kits” (pequeños botiquines con preservativos, toallas sanitarias y demás accesorios higiénicos).

ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES INTERNACIONALES En el Ecuador hay varios organismos no gubernamentapara las instituciones nacionales que brindan el apoyo a les que están presentes y trabajan directamente con las las poblaciones. comunidades afectadas, son un apoyo logístico y técnico ORGANISMO

La Patria ya es

de todos!

MONTO (EUROS)

TIPO DE DONACIÓN

Vituallas, medicamentos básicos, utensilios de cocina, contenedores de agua, mantas, jabón y artículos de higiene.

CRS

30 – 60 días

CARE

7 días

Compra de kits de alimentos.

COOPI

30 días

Mantas, alimentos y medicinas.

COSV

No Determinado

CRIC

7 – 15 días

Intermon Oxfam

48 horas

Agua, saneamiento y kits de higiene.

Plan Internacional

24 horas

Asistencia acorde a las necesidades del país (alimentos y tiendas de campaña).

Solidaridad Internacional

7 – 15 días

Visión Mundial

7 días

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

Asistencia acorde a las necesidades del país.

Kits de higiene personal, plantas de agua, implementos para aguas.

Asistencia acorde a las necesidades del país.

Supliendo comida, agua, refugio, medicinas y ropa.

26

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

FONDOS REEMBOLSABLES Los organismos multilaterales como el BID, el BIRF y la CAF tienen fondos disponibles para préstamos para

proyectos de rehabilitación emergentes.

USD 500.000.000 450.000.000

ORGANISMO

MONTO (USD)

TIEMPO

BID

$ 20.000.000

15-30 días

BIRF

$ 500.000.000

90 días

CAF

$ 200.000.000 No determinado

MONTO TOTAL $ 720.000.000

400.000.000 350.000.000 300.000.000 250.000.000 200.000.000 150.000.000 100.000.000 50.000.000 0

BID

BIRF

CAF

Fuente: SETECI Fecha: marzo 2010 Elaborado por: SETECI/DEMC

La Patria ya es

de todos!

27 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA SECRETARÍA TÉCNICA TÉCNICA DE DE COOPERACIÓN COOPERACIÓN INTERNACIONAL INTERNACIONAL

CONCLUSIONES La cooperación internacional entre sus instrumentos de

emergencia, otras ayudas en situaciones de emergencia

política para el desarrollo, prevé la acción humanitaria

y catástrofes; y ayuda a la reconstrucción.

y de emergencia, por lo cual la Secretaría Técnica de Cooperación Internacional (SETECI) busca incentivar la

La acción de emergencia se realiza mediante el aporte

participación del gobierno central, Gobiernos Autónomos

urgente y no discriminado de recursos humanos especiali-

Descentralizados (GADs) y Organismos No Gubernamen-

zados y/o del material de socorro necesario como sumi-

tales de Desarrollo (ONGD), así como la sociedad civil en

nistros sanitarios y alimentarios, infraestructuras básicas

este mecanismo tan importante apoyando a los esfuerzos

de transporte y comunicaciones, viviendas provisionales y

de la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos.

otros. Todos ellos apuntan a mitigar las consecuencias inmediatas provocadas por la situación de desastre, como

La acción humanitaria y de emergencia consiste en

salvar y proteger vidas en situaciones de crisis aguda.

acciones coyunturales de gestión humanitaria (indepen-

de es de ya es triaa ya Patri La La Pa

s! dos! to todo

diente, neutral e imparcial), destinadas a cubrir las nece-

La cooperación de acción humanitaria y de emergencia

sidades básicas del ser humano, derivadas de una grave

también contempla la asistencia técnica para la recons-

crisis provocada por catástrofes naturales o causadas

trucción y actividades que contribuyen a reducir la vulne-

por el hombre, o por conflictos bélicos. En este sentido, se

rabilidad sobre el riesgo de desastres. Este mecanismo se

aplicará la clasificación de sectores del CAD (Comité de

usa para el desarrollo de la capacidad de organización

Ayuda al Desarrollo) de la OCDE (Organización para la

para prepararse y responder a las crisis humanitarias.

Cooperación y el Desarrollo Económico), que incluye den-

Las actividades apoyadas generalmente involucran el

tro de la ayuda de emergencia: ayuda alimentaria de

desarrollo del personal y la formación.

Fondos Fondos Internacionales Internacionales para para Atención Atención aa Desastres Desastres 2010 2010

34 28

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Los presentes fondos internacionales para atención a de-

Se ha considerado para la elaboración del presente do-

sastres, establecen las bases para acceder a importantes

cumento, las distintas fuentes de cooperación internacional

fuentes de Cooperación Internacional No Reembolsable

como: bilateral, multilateral y los diferentes mecanismos

(CINR), asistencia técnica, donaciones y fondos reembol-

de intervención mediante cooperación descentralizada y

sables de los distintos actores de cooperación que tra-

ONGD; considerando que las instancias nacionales (go-

bajan con el país; para complementar recursos propios y

bierno central y gobiernos autónomos descentralizados)

llevar a cabo programas y proyectos de ayuda humani-

como las Organizaciones No Gubernamentales de Desa-

taria. Cada cooperante en sus fondos posee sus propias

rrollo que están ejecutando proyectos en el país pueden

condiciones y alcances, como montos de la subvención, y

participar de los fondos.

sus propios formatos de aplicación.

La Patria ya es

de todos!

35 29 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ANEXOS La Patria ya es

de todos!

36 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ANEXOS

ANEXO 1 FONDO PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL (OFID)

Descargar

Date: The OPEC Fund for International Development Parkring 8, A-1010 Vienna, Austria - P.O. Box 995 Tel: +43-1-515 64-0 Fax: +43-1-513 92 38 Email: info@ofid.org. Website: www.ofid.org

FullName Date established

Permanent address Contact person City

Phone number

State/Province

Email

Country

Fax number Website

Registration certificate (required) Copy can be sent by fax or mail

2.2project proposal

Project title Sector Beneficary contry(s)

City Region State/Province

La Patria ya es

de todos!

31 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

PART II - DETAILED INFORMATION ON ORGANIZATION 2.1 Objectives (Objectives Briefly outline your organization's objectives)

2.2 Major achievements (Outline any major achievements accomplished during the past 4-5 years)

2.3 Funding Sources Name

Contact details

Contributions in US$

PART III - DETAILED INFORMATION ON PROJECT PROPOSAL 3.1 Project justification

3.2 Background of beneficiary region 3.3 General objectives 3.4 Specific objectives

La Patria ya es

de todos!

32 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.5 Envisaged activities to be carried out 3.6 Beneficiaries (Please describe direct/indirect beneficiaries of the project including the approximate numbers) 3.7 Implementation / Supervision and Reporting 3.8 Total project budget in US$ (Please attach details) 3.9 Expected project duration

Starting date

Completion date

3.10 Project co-financier(s)

La Patria ya es

de todos!

33 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

ANEXO 2 FONDO DE EMERGENCIA DE ASISTENCIA HUMANITARIA

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

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Recommended6 NGO Application Format for EHAF/EPPR Funding 1. PROJECT SUMMARY TO BE COMPLETED BY ALL APPLICANTS

NOT TO EXCEED ONE PAGE

Applicant Agency: Implementing/local partners (if different to applicant): Title of project/programme: Location: Goal: Objectives: Main Activities: Target Group (describe and quantify): Time-frame: Total cost: Total requested from Irish Aid: Other prospective sources: Date of Submission: Main contact person for Irish Aid (name, email and phone): If a submitting agency is happy that an alternative format provides all the relevant areas of information they are free to submit this instead. If upon receipt Irish Aid does not consider that all relevant areas have been covered they may revert and request that the recommended format is completed.

6

La Pa

dos! tria ya es de to

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

34

2. BACKGROUND INFORMATION NOT TO EXCEED TWO PAGES

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

2.1

Crisis Summary

2.2

Relevant Contextual Analysis – National and Localised

2.3

Organisational Capacity

• Describe how humanitarian programming sits within the applicant7 organisation’s mandate and structure – not necessary for HPP partners.

• Describe the pre- existing capacities of the implementing8 partner in the geographic area (if any): • For agencies working with partners, describe the criteria for establishing a relationship with the implementing agency and the nature of the funding/accountability agreements - not necessary for HPP partners: • For agencies working with implementing partners, summarise the previous/pre-existing relationship (if any) of working with the implementing agency: • For agencies working in partnership, please specify the ‘added value’ being brought to the project by the applicant organisation: 2.4

Needs & Capacities

Cover ALL identified humanitarian needs for the target group (not just those to which the organisation is responding) • Describe the coping strategies being employed by the affected population: • Describe the proposed or on-going national response: • If a needs assessment has been conducted please enclose a copy. In the event that no needs assessment has been conducted summarise the following and state the source of the data provided:

7

La Pa

dos! tria ya es de to

8

Agencies that work with local or international partners please note the distinction.

See footnote two.

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

35

3. PROGRAMME OF RESPONSE NOT TO EXCEED THREE PAGES

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.1 Proposed Response • Inser t as many objectives as necessary.

• Where appropriate, make reference to Sphere and other relevant internationally recognised quality standards for response. If inter nationally agreed standards are not being followed detailed explanations should be provided.

• At least one, clear ly measurable, results-oriented, outcome indicator should be defined for eac h objective. This will be the basis for monitoring and reporting to Irish Aid. Outcome indicators should reflect where possible the propor tionate increase or decrease in the incidence of the issue being addressed that is directly attributable to this inter vention (e.g. a 10% reduction in the incidence of water-bor ne disease, or, an increase of 5% in the household purc hasing power). Baseline data where available should be referenced.

• Activities and targets m ust be gender dis-aggregated.

La Patria ya es

Goal:

Strategy:

Outputs:

Expected Outcome:

Objective 1:

Activities:

Activity/Output Indicators:

Result-oriented Outcome Indicator(s):

Objetive 2:

Activities:

Activity/Output Indicators:

Result-oriented Outcome Indicator(s):

de todos!

36 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.2 Time Frame • Anticipated star t and end dates: • Anticipated date for commencement of Irish Aid funded activities: 3.3 • • •

Tar get Group Profile Provide details of the ‘type 9 ’ and number of expected/intended beneficiaries.

What propor tion of the overall population in need will this inter vention target?

Describe the process of beneficiary consultation – for needs assessment, programme design, programme ownership and accountability – not necessary for HPP partners: • Describe the project specific measures in place to protect beneficiary groups from exploitation or abuse by programme staff:

3.4 Co-ordina tion • Describe how this response aligns with national, UN, donor partners, national civil society, and inter national NGO responses: • Provide summary details of the coordination processes that programme personnel participate in: 3.5 Accountability • Describe the process that will be followed to ensure accountability to beneficiaries: • Describe review and/or evaluation plans for this project/programme: • Describe the financial oversight (audit) strategy for this project/programme- not necessary for HPP par tners: • How will corr uption-related risks be mitigated?

La Patria ya es

de todos!

43 37 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.6 Cross-cutting Considera tions • Describe how this project may impact upon HIV transmission and progression rates: • How will the implementing par tner deter mine the likely environmental impact of this project, and what measures will be followed to mitigate negative environmental impacts?

• Describe how the project will har ness capacities, and address the different needs/vulnerabilities of men and women: • Describe how the project may contribute towards better governance, locally or nationally (for example contributes to better institutions for ser vice delivery or strengthens capacities for rule of law): • Describe how any other cross-cutting considerations will be responded to in the project: 3.7

Disaster Risk Reduction and Linking Relief and Development

• Describe if, or how, this project may reduce future vulnerabilities to disaster: • Describe if, or how, this project reinforces transitional, recovery and developmental processes: • Describe the exit strategy for this response:

de La Patria ya es

todos!

9

Host population, refugees, IDPs, former combatants, urban dwellers, rural dwellers, pastoralists, agro-pastoralists, minority ethnic groups etc.

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

38

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.8

Risks and Alternative Strategies

Using the format below clearly state the current and future risks involved in the intervention, specifying the level of risk (i.e. high to low), and the actions necessary to mitigate the level of these risks.

Risks

Probability (high to low)

Impact ranking (high to low)

Mitigating Strategy

3.8.1 Conflict sensitivity • What process of conflict analysis has been undertaken with regard to this project?

• What measures have been taken to ensure that this project will not exacerbate tensions?

4. BUDGET

The budget should be presented using the excel format that can be found here: http://www.irishaid.gov.ie/grants_emergency.asp , click on EHAF EPPR Budget Template La Patria ya es

de todos!

39 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

ANEXO 3 INICIATIVA DE RESPUESTA INMEDIATA, PILAR TRES

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Descargar

Recommended10 NGO Application Format for Rapid Response Iinitiative, Pillar Three Funding 1. PROJECT SUMMARY TO BE COMEPLETED BY ALL APPLICANTS (NOT TO EXCEED ONE PAGE)

Applicant Agency: Implementing/local partners (if different to applicant): Title of project/programme: Location: Goal: Objectives: Main Activities: Target Group (describe and quantify): Time-frame: Total cost: Total requested from Irish Aid: Other prospective sources: Date of Submission: Main contact person for Irish Aid (name, email and phone): Bank Name: Bank Sort Code: Bank Address: Account Number: IBAN: BIC/SWIFT code: If a submitting agency is happy that an alternative format provides all the relevant areas of information they are free to submit this instead. If upon receipt Irish Aid does not consider that all relevant areas have been covered they may revert and request that the recommended format is completed.

10

La Pa

dos! tria ya es de to

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

40

2. BACKGROUND INFORMATION (NOT TO EXCEED 1 PAGE)

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

2.1

The Capacity Gap

Describe the organisational capacity gap that has been identified. Does the gap relate primarily to skills, systems and/or equipment?

Illustrate how this gap has affected the efficient functioning of the organisation or its emergency response programmes to date.

Clarify whether the focus of this proposal will be entirely on developing the capacities of the applicant organisation or if there will also be a focus on improving the response capacities of implementing partner(s).

La Patria ya es

de todos!

41 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

3. PROGRAMME OF RESPONSE (NOT TO EXCEED THREE PAGES)

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.2

Proposed Response

Use the format below.

Insert as many objectives as necessary.

At least one clearly measurable indicator should be defined for each objective. This will be the basis for monitoring and reporting to Irish Aid. If SMART indicators are not available at this stage, describe how and when they will be developed and communicated back to Irish Aid. Indicators should be provided that reflect a) the process of capacity building itself (e.g. the type and quality of trainings conducted); b) the significant change for those that participate in any training; and c) the anticipated or real changes for beneficiary communities.

3.3

Goal:

Strategy:

Expected Outcome11

Objective 1:

Activities:

Indicators:

Objective 2:

Activities:

Indicators:

Time Frame

Anticipated start and end dates:

Outcome (the likely or achieved short- and medium-term effects of an intervention) will be measured during and immediately following a humanitarian intervention. Impact (i.e. the positive/ negative, primary & secondary long-term effects produced directly/indirectly by an intervention) -will be measured during evaluation.

11

La Patria ya es

de todos!

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

42

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.3

Target Group Profile

Provide details of the ‘type’ and number of expected/intended participants/beneficiaries. For training, put this number in context with the total number for whom training could/should ideally be provided.

3.4

Training

For any training proposed, describe how the training is expected ultimately to impact upon potential beneficiaries (not just training participants). What mechanisms are in place to ensure that skills developed during training are reflected in programme implementation?

3.5

Co-ordination and alignment

Internally: How, if at all, does this intervention align with other programmes your organisation runs for capacity development? Describe.

Locally: Is this a stand alone intervention or will other organisations participate?

Internationally: Describe how, if at all, this intervention ties in with other initiatives for humanitarian capacity building being undertaken by national governments, UN agencies or other groupings.

3.6

Programme Monitoring & Accountability

Describe the process by which indicators will be measured, reported and acted upon.

Describe review and/or evaluation plans for this project/programme.

Describe the financial oversight (audit) strategy for this project/programme.

Has an assessment of corruption related risk been factored into the programme design and management? dos! tria ya es de to

43

La Pa

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.7

Cross-cutting Considerations

Describe if, and how, the cross cutting considerations of Gender, HIV/AIDS, the Environment and Governance will be reflected in the programme.

3.8

Sustainability

Will this training contribute to an expanded workload for the individuals involved or the organization more broadly?

How will this be sustained?

Does this proposed development of capacities fit within a planned organizational capacity building strategy? If so, what is the intended follow on to this proposal?

Describe the exit strategy for this intervention: 3.8

Risks and Alternative Strategies

Using the format below clearly state the current and future risks involved in the intervention, specifying the level of risk (i.e. high to low), and the actions necessary to mitigate the level of these risks.

Risks

La Patria ya es

de todos!

Probability (high to low)

Impact ranking (high to low)

Mitigating Strategy

44 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

4. BUDGET SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

• There should be a clear link between budget lines and activities mentioned in the narrative.

• In-kind inputs should include an estimate of the financial equivalent.

• The budget should be presented in Euro. State the exchange rate used in calculating the budget. Indicate the measures to be adopted (if any) to protect against exchange rate fluctuations*.

• To enable informed and contextualized decision making, the entire project or programme budget must be provided, not just that aspect that is being presented to Irish Aid for consideration.

• Use budget narratives as necessary to clarify the budget details.

• Include a note to explain how head office costs are calculated*.

• Describe how value for money and transparency will be ensured in procurement conducted by the agency* The budget should be presented using the format presented below: este cuadro rebasa el márgen del documento.

Total Cost A

Personnel

B

sub-total Project Costs

Activity

Description &/or number of units

Am't Requested from Irish Aid

Total Cost

Am't pending from other source(s)

Am't provided applicant agency

0

0 -

0 -

0 0

sub-total Project Support Costs

0

C

0 -

0 -

0 0

sub-total Capital Costs

0

D

0 -

0 -

0 0

0

0 -

0 -

0 0

0

0 0 0

0 -

0 0 0 0 0

E Management & Administration E1 Local Office

sub-total Head Office

E2

up to 6% A to E1

Grand total

sub-total

dos! tria ya es de to

(ceiling of €25,000)

0 0

0 0

45

La Pa

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

ANEXO 4

SUBVENCIONES A PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIA

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ÁREA DE GOBIERNO DE FAMILIA Y SERVICIOS SOCIALES Dirección General de Inmigración y Cooperación al Desarrollo

SOLICITUD DE

Espacio reservado para la etiqueta

SUBVENCIÓN

Con los datos del Registro

Descargar

SUBVENCIONES PARA LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PROGRAMA DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO FORMULARIO DE IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIA

ENTIDAD SOLICITANTE: TÍTULO DEL PROYECTO:

PAÍS / ÁREA GEOGRÁFICA: CONVOCATORIA : 2010

La Patria ya es

de todos!

REF.:

46 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

SOLICITUD DE SUBVENCIÓN PARA PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y EMERGENCIAS 2010 1.- DATOS DE LA ENTIDAD Son imprescindibles todos los datos, de entre ellos cabe destacar, las fechas de la inscripción registral. Se marcarán las casillas que procedan (hacer doble clic dentro del recuadro que se quiera marcar). Deberá adjuntarse la última memoria publicada por la organización. La memoria no es un mero documento administrativo, sino que la información que contiene resulta básica para la valoración de los proyectos.

Nombre o razón social: C.I.F: C.P.: 28

Dirección: Municipio: MADRID

Nº Teléf.:

Fax:

E-mail:

Nombre y Apellidos del representante legal:

NIF:

Nombre y Apellidos del responsable del proyecto:

NIF:

Cargo: Inscripción registral:

Fines de la Entidad:

Experiencia: Reg. A.E.C.I.D: Fecha:

Nº de socios:

Reg. Comunidad de Madrid: Fecha:

En la Comunidad de Madrid:

Reg. Mº del Interior: Fecha:

Ámbito nacional:

Otros Registros: Especificar.

Ámbito internacional

Cooperación para el Desarrollo ____

Otros ____

Especificar:

Ámbito de Actuación y Actividades: Estrategia de la entidad en Ayuda Humanitaria:

Sí tiene

No tiene

Principios/Estándares humanitarios que subscribe: La Patria ya es

de todos!

47 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

2.- PRESENTACIÓN Y DATOS DEL PROYECTO

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Título del proyecto: País / Área geográfica de ejecución: Especificar al máximo la ubicación del proyecto (barrio, ciudad, zona, país y área geográfica).

Organización Local: Periodo de ejecución del proyecto en meses: El periodo Fecha de inicio :

Fecha de finalización:

12

de ejecución no podrá exceder de 12 meses.

Breve descripción del proyecto: Síntesis de los aspectos centrales del proyecto, problema, propuesta a ejecutar, beneficiarios,

e impacto

que se quiere tener, en un máximo de 5 líneas.

Beneficiarios directos: Coste total del proyecto en euros:

Beneficiarios indirectos: Suma del total de las

aportaciones de cada uno de los cofinanciadores del proyecto.

Subvención solicitada al Ayuntamiento de Madrid en euros:

En_________________________, a _____ de _________________ de 20____

de La Patria ya es

todos!

12

Firma del representante legal y sello de la entidad

Esta fecha tendrá que coincidir con la fecha real de inicio independientemente de fecha de recepción de fondos solicitados.

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

48

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

3.- OTROS DATOS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE 3.1. PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIA EJECUTADOS POR LA ENTIDAD SOLICITANTE: Describir brevemente nº y tipo de proyectos de Ayuda Humanitaria y de Emergencia ejecutados por la entidad solicitante en los últimos tres años, especificando experiencias anteriores en el país donde se va a desarrollar la acción.

3.2. SUBVENCIONES ANTERIORES DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID: NO SI Especificar los proyectos de Ayuda Humanitaria y de Emergencia subvencionados por el Ayuntamiento en años anteriores:

Nombre del proyecto

País

Importe

Convocatoria

Importe

Convocatoria

3.3. OTRAS ENTIDADES QUE PARTICIPAN EN ESTE PROYECTO: NO SI Especificar: Nombre del proyecto

La Patria ya es

de todos!

País

49 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

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4.- DATOS DE LA ORGANIZACIÓN LOCAL 4.1. DATOS GENERALES revisar las fichas donde inician y donde terminan, ej. 4.1.datos generales podría pasar a la siguiente página para no dividir el punto 4.

Nombre + siglas: nombre completo de la OL tal y como aparece en los documentos legales de constitución y siglas por las que se la conoce en su caso.

NIF:

Dirección:

Localidad:

C.P.:

Naturaleza Jurídica:

País: Fecha de constitución:

Fecha de inscripción y nombre del registro: Fecha inicio de actividades en el ámbito de la cooperación al desarrollo: Teléf.+ prefijo:

Fax + prefijo:

Nombre y apellidos del responsable de la OL:

E-Mail: NIF:

Nombre y apellidos del responsable del proyecto: Cargo:

Experiencia:

4.2. DATOS ORGANIZATIVOS Y DE ESTRUCTURA 4.2.1. CAPACIDAD DE GESTIÓN Y EXPERIENCIA DE LA O.L. EN PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIA: Se proporcionará información sobre la experiencia de la OL, proyectos ejecutados y su dimensión, en la zona donde se pretende ejecutar el proyecto presentado.

4.2.2. CAPACIDAD LOGÍSTICA Y PRESENCIA EN EL TERRITORIO: Se proporcionará información sobre la capacidad logística y personal remunerado y/o voluntario que colabora con la O.L.

La Patria ya es

de todos!

4.2.3. RESPONSABLE(S) EN LA ORGANIZACIÓN LOCAL DEL PROYECTO PRESENTADO AL AYUNTAMIENTO DE MADRID: Datos identificativos y breve curriculum de la persona que asume la responsabilidad del proyecto en la O.L..

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

50

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

4.3. FINES, OBJETIVOS, AMBITO Y ACTIVIDADES DE LA O.L.: 4.3.1. FINES DE LA ENTIDAD:

Se reflejarán las ideas y principios que orientan la acción de la OL y los sistemas empleados para cumplir su cometido.

4.3.2. ÁMBITO DE ACTUACIÓN Y ACTIVIDADES: Se reflejarán los ámbitos de actuación de la O.L., su experiencia, proyectos ejecutados y su dimensión, en la zona donde se pretende ejecutar el proyecto presentado.

4.3.3. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN SOBRE LA QUE LA O.L. FOCALIZA SU ESTRATEGIA Y RELACIÓN QUE MANTIENE CON DICHA POBLACIÓN: Clasificar la población a la que se dirige el trabajo de la OL, según una de las siguientes categorías: menores, juventud, mujer, campesinos, y conjunto de la población. Reflejar el grado de presencia de la OL en el lugar donde vive la población que atiende y la intensidad de la relación con la misma.

5.-

PROYECTO DE AYUDA HUMANITARIA / DE EMERGENCIA

5.1. TÍTULO Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO PARA EL QUE SE SOLICITA LA COLABORACIÓN: 5.1.1. TÍTULO: Nombre del proyecto 5.1.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: 5.2. ANTECEDENTES CONTEXTO Y JUSTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN DE AYUDA HUMANITARIA / DE EMERGENCIA: Fundamentación de la propuesta. Identificación. Antecedentes que se consideren de interés para el análisis y comprensión del origen de la situación de Ayuda Humanitaria y de Emergencia: naturaleza del desastre, área afectada, impacto del desastre. Evaluación de necesidades en el contexto de la crisis. Análisis de los problemas que pretende resolver el proyecto, proyección evolutiva /amenazas secundarias.

La Patria ya es

de todos!

51 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

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5.3. PAÍS DE EJECUCIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y UBICACIÓN EXACTA DEL PROYECTO: Aportar mapas con la mayor precisión posible.

5.4. ACTUACIÓN DE LA ENTIDAD SOLICITANTE / ORGANIZACIÓN LOCAL EN LA ZONA. ACCIONES EMPRENDIDAS 5.5. FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES LOCALES 5.6. ARMONIZACIÓN Y COHERENCIA. Complementariedad de la intervención con otras intervencione buscar sinónimo, hay dos intervenciones en la misma frase.s en la zona. Posibles sinergias y limitaciones. Mecanismos de coordinación previstos. Coherencia con las estrategias de la cooperación española y de otros donantes presentes en la zona.

5.7. RIESGOS Y PRESUNCIONES QUE PUDIERAN DIFICULTAR O IMPEDIR LA CONSECUCIÓN DE LOS RESULTADOS PREVISTOS

La Patria ya es

de todos!

52 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

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5.7. PLAN DE EJECUCIÓN: Es de enorme importancia formular objetivos, resultados , actividades e indicadores con precisión, claridad y concisión, debido a que sobre estos elementos se establecerán los criterios de valoración. Asimismo, resulta fundamental encadenar la secuencia lógica entre actividades, resultados y objetivos para garantizar la coherencia interna del proyecto.

OBJETIVO GENERAL (OG) Se refiere al objetivo general al que el proyecto debe contribuir en confluencia con otras iniciativas, proyectos o programas. Se suele formular con posterioridad al objetivo específico, debiendo estar inserto en estrategias de más largo alcance.

O.G.

OBJETIVO ESPECÍFICO (OE) El Objetivo específico (OE) se refiere al problema y/o necesidad que el proyecto pretende solucionar. Se trata de definir aquello que se desea conseguir con la subvención solicitada al Ayuntamiento para los beneficiarios (grupos meta).

Representa el fin inmediato que el proyecto mismo, con sus propios recursos y actividades, se propone obtener en un período de tiempo determinado. En general, se parte de un problema que el proyecto intenta resolver, y el objetivo es una nueva situación en la que dicho problema ha sido subsanado total o parcialmente. Suele formularse con anterioridad al Objetivo General y coincidir con el título del proyecto. Se formulará UN único Objetivo Específico por intervención con el fin de evitar que ésta se complique y no pueda ser correctamente dirigida. Es mejor efectuar dos intervenciones precisas (paralelas e interrelacionadas) que una intervención con dos objetivos específicos.

OE.

RESULTADOS ESPERADOS (RE) Definen los productos y servicios, concretos y tangibles, que se van a entregar o realizar en el marco del proyecto y que se financiarán con la subvención solicitada al Ayuntamiento. Los resultados son producto de las actividades emprendidas y su realización debería garantizar el logro del objetivo específico. Habitualmente se redactan los resultados en futuro, debido a su menor ambigüedad.

RE1.

RE2.

RE3.

La Patria ya es

de todos!

INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES DEL OBJETIVO ESPECÍFICO (IOV) Es la expresión cuantitativa del grado de consecución del objetivo específico del proyecto. (Si se utilizan indicadores cualitativos, estos han de ser además medibles) Deben expresar claramente: la cantidad, la calidad, el tiempo y la región en relación al logro del objetivo. Han de ser muy precisos y objetivamente verificables. Un indicador ha de responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el “producto” de la acción? ; ¿Cómo se distribuye y cómo se paga?; ¿Durante qué período de tiempo? ; ¿Quién se beneficia del producto?

FUENTES DE VERIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DEL OBJETIVO ESPECÍFICO (FV) Las fuentes de verificación son documentos, informes y otras fuentes de datos que proporcionen información Deberán señalar dónde y de qué forma se obtiene la información relacionada con los indicadores.

IOV1.

IOV2.

IOV3.

INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES DEL RESULTADO ESPERADO (IOV)

FV1.

FV2.

FV3.

FUENTES DE VERIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DEL RESULTADO ESPERADO(FV)

IOV 1.1.

IOV 1.2.

IOV 1.3.

IOV 2.1.

IOV 2.2.

IOV 2.3.

IOV 3.1.

IOV 3.2.

IOV 3.3.

FV 1.1.

FV 1.2.

FV 1.3.

FV 2.1.

FV 2.2.

FV 2.3.

FV 3.1.

FV 3.2.

FV 3.3.

53 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

RESULTADOS ESPERADOS (RE)

RE 1

RE 2

RE 3

RE 4

RE 5

La Patria ya es

ACTIVIDADES Descripción de las actividades necesarias para obtener el Primer Resultado Esperado del OE1 Deben circunscribirse a los plazos previstos para la ejecución de la subvención 1 solicitada. Se deben detallar el qué (inversiones, asistencia técnica, etc.), cuánto, dónde, para cuándo, por quién y cómo de las actividades necesarias para obtener los resultados del proyecto.

CRONOGRAMA 2

3

4

5

6

7

8

9

1 0

1 1

12

A.1.1.

A.1.2.

A.1.3.

A.1.4.

A.2.1.

A.2.2.

A.2.3.

A.2.4.

A.3.1.

A.3.2.

A.3.3.

A.3.4.

A.4.1.

A.4.2.

A.4.3.

A.4.4.

A.5.1.

A.5.2.

A.5.3.

A.5.4.

de todos!

54 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

6.-

RECURSOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTO

6.1. PRESUPUESTO TOTAL DE GASTOS DESGLOSADO POR PARTIDAS Y COFINANCIADORES Corresponde en este apartado, detallar el coste total del proyecto desglosado por partidas y proveedores de fondos. En caso de varios cofinanciadores, se abrirá una columna por cada cofinanciador, detallando nombre y cantidad.

El presupuesto se expresará en EUROS. PRESUPUESTO DESGLOSADO PARTIDAS/FINANCIADORES

Ayt. de Madrid

PRESUPUESTO PRESENTADO ONGD O.L. Otras Solicitante

TOTAL

A.GASTOS DIRECTOS A.1. Construcción/Reformas A.2. Equipos y Suministros A.3. Personal A.4. Viajes y Estancias A.5. Funcionamiento A.5.1. Actividades A.5.2. Gtos. de Gestión A.6. Imprevistos TOTAL GASTOS DIRECTOS % de Gastos Directos S/Total.

B. GASTOS INDIRECTOS B.1. Formulación B.2. Seguimiento (Gtos.

Admón.)

TOTAL GASTOS INDIRECTOS* % de Gastos Indirectos S/Total.

TOTAL GENERAL Porcentaje sobre totales * Los gastos indirectos no podrán sobrepasar el 5% dos! tria ya es de to

55

La Pa

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

SECRETARÍA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

6.2. PRESUPUESTO TOTAL DE GASTOS DESGLOSADO POR PARTIDAS Y SUBPARTIDAS. Deberá presentarse un desglose presupuestario de todas las partidas detallando, cómo se llega al importe de cada una de las partidas presupuestadas. Asimismo, lo más adecuado es presentar presupuestos, cotizaciones etc. e indicar, en su caso, precio unitario de cada producto, bienes y servicios. Resulta fundamental que en el desglose presupuestario se haga referencia a todos los costes asumidos por cada cofinanciador. Se recomienda trabajar con una hoja de cálculo.

PRESUPUESTO DESGLOSADO PARTIDAS / FINANCIADORES Nº Unidades A. GASTOS DIRECTOS A.1. Construcción/Reformas Subpartida de gasto 1 Subpartida de gasto 2 A.2. Equipos y Suministros Subpartida de gasto 1 Subpartida de gasto 2 A.3. Personal Local Subpartida de gasto 1 Subpartida de gasto 2 A.4. Viajes y Estancias Subpartida de gasto 1 Subpartida de gasto 2 A.5. Funcionamiento A.5.1. Actividades Subpartida de gasto 1 Subpartida de gasto 2 A.5.2. Gtos. de Gestión Subpartida de gasto 1 Subpartida de gasto 2 A.6. Imprevistos Subpartida de gasto 1 Subpartida de gasto 3 TOTAL GASTOS DIRECTOS % de Gastos Directos S/Total.

B. GASTOS INDIRECTOS B.1. Formulación 13 B.2. Seguimiento (Gtos. Admón.)

TOTAL GASTOS INDIRECTOS % de Gastos Indirectos S/Total. 14 TOTAL GENERAL Porcentaje sobre totales 13

La Pa

dos! tria ya es de to

14

Coste Unitario

PRESUPUESTO PRESENTADO Ayt. de Madrid ONGD Solicitante

No se pueden incluir gastos de identificación.

Los gastos indirectos no podrán suponer más del 5% del total de la subvención que se solicita.

Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

O.L.

Otras

TOTAL

56

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7.- RECURSOS HUMANOS Describir puesto de trabajo, titulación exigida así como funciones, y responsabilidades, lugar de origen y salario en Euros, indicando si el personal tiene experiencia previa o formación específica en proyectos de cooperación, emergencias y ayuda humanitaria. las partidas presupuestadas. Asimismo, lo más adecuado es presentar presupuestos, cotizaciones etc. e indicar, en su caso, precio unitario de cada producto, bienes y servicios. Resulta fundamental que en el desglose presupuestario se haga referencia a todos los costes asumidos por cada cofinanciador. Se recomienda trabajar con una hoja de cálculo PERSONAL REMUNERADO

Sexo (H/M)

Titulación y experiencia

Funciones asignadas

Coste total

Sexo (H/M)

Titulación y experiencia

Funciones asignadas

Coste total

Coste por mes

Total meses

Coste por mes

Total meses

Personal Local

Personal Expatriado

VOLUNTARIO Personal Local

Personal Expatriado

8.- RECURSOS TÉCNICOS Terrenos, inmuebles, equipos y suministros, etc. Y asistencia técnica prevista en el marco del proyecto. Detallar el material y los equipos previstos y su valor. Analizar los aspectos de eventual dependencia tecnológica, si procede, que se puedan producir y si los medios e instrumentos utilizados son adaptables al contexto del proyecto. Informar sobre la resolución previa de los trámites de aduana y otras cuestiones legales.

La Patria ya es

de todos!

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9.- BENEFICIARIOS DE LA INTERVENCIÓN DE AYUDA HUMANITARIA / DE EMERGENCIA 9.1. ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN TOTAL DE LA ZONA. IMPACTO PERSEGUIDO CON LA ACCIÓN SOBRE LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE. 9.2 PERSONAS A LAS QUE VA DIRIGIDO EL PROYECTO. Perfil. Criterios y proceso de selección. Mecanismos para asegurar el acceso de los beneficiarios a los servicios del proyecto. Población no cubierta aun siendo susceptible de serlo (Justificar la respuesta).

9.3. ESTIMACIÓN DEL NÚMERO DE BENEFICIARIOS

TOTAL

Mujeres

Hombres

Niños

Niñas

Beneficiarios Directos Beneficiarios Indirectos

9.4. FUENTES PARA EL CÁCULO NUMÉRICO DE LOS BENEFICIARIOS. Las fuentes deberán ser objetivas, accesibles y fiables.

9.5. PARTICIPACIÓN DE LOS DESTINATARIOS DE LA AYUDA EN EL ORIGEN Y DESARROLLO DEL PROYECTO

10.- SEGUIMIENTO Y CONECTIVIDAD DEL PROYECTO Breve descripción del seguimiento que la organización solicitante va a realizar del proyecto: criterios, participantes, metodología y duración. Conectividad: vinculación de las acciones desarrolladas con otras posteriores de rehabilitación y desarrollo por parte de la entidad que presenta el proyecto o de otras. En su caso, explicar la estrategia de salida.

La Patria ya es

de todos!

58 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

CONVOCATORIA DE SUBVENCIÓN PARA PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIAS 2010

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11.- DECLARACIÓN RESPONSABLE D/Dª.

D.N.I. / N.I.F. Y Domicilio en (calle, piso, letra, etc.)

En nombre y representación de la entidad Con C.I.F. Domicilio Social en Localidad.

Provincia Código Postal En su propio nombre y derecho DECLARA RESPONSABLEMENTE ante el órgano competente para la concesión de subvenciones que no se halla incurso/a en ninguna de las prohibiciones que para ser beneficiario o entidad colaboradora se establece en el artículo 13 de la Ley General de Subvenciones y, en particular, que 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

No ha sido condenado/a mediante sentencia firme a la pena de pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones o ayudas públicas.

No ha solicitado la declaración del concurso, ni ha sido declarado/a insolvente en cualquier procedimiento, ni se halla declarado/a en concurso, ni está sujeto/a a intervención judicial, ni se encuentra inhabilitado/a conforme a la Ley Concursal.

No ha dado lugar, por causa de la que hubiese sido declarado/a culpable, a la resolución firme de cualquier contrato celebrado con la Administración.

No está incurso/a (o alternativamente: Sus administradores y representantes legales no están incursos) en alguno de los supuestos de la Ley 12/1995, de 11 de mayo, de incompatibilidades de los miembros del Gobierno de la Nación y de los altos cargos de la Administración General del Estado, de la Ley 53/1984, de 26 de diciembre, de incompatibilidad del personal al servicio de las Administraciones Públicas, ni se trata de cualquiera de los cargos electivos regulados en la Ley Orgánica 5/1985, de 19 de junio, del régimen electoral general, en los términos establecidos en la misma o en la normativa autonómica que regule estas materias.

No tiene pendiente el pago de obligaciones por reintegro de subvenciones.

No ha sido sancionado/a mediante resolución firme con la pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones según lo previsto en la Ley General de Subvenciones o en la Ley General Tributaria.

Hallarse al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias o frente a la Seguridad Social impuestas por las disposiciones vigentes, en la forma que se determine reglamentariamente.

DECLARO que la entidad dispone de sede abierta o delegación permanente en la ciudad de Madrid, dotada de personal permanente.

ME COMPROMETO a aportar la diferencia de financiación que completase, si así fuese, la concedida por el Ayuntamiento de Madrid al proyecto: Conforme (Firma y sello de la entidad bancaria)

La Patria ya es

de todos!

Firma del representante legal y sello de la entidad

59 Fondos Internacionales para Atención a Desastres 2010

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CONVOCATORIA DE SUBVENCIÓN PARA PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIAS 2010 12.- DATOS BANCARIOS

Primer apellido: Segundo apellido: Nombre o razón social: Dirección: C.P.: Municipio: Provincia: Teléf.: Fax: E-mail: C.I.F/N.I.F.:

Nº:

Deseo cobrar las cantidades que el Ayuntamiento de Madrid me adeude, mediante transferencia bancaria a la siguiente c/c: ENTIDAD BANCARIA: CÓDIGO: SUCURSAL: CÓDIGO: C/C Nº: Los datos bancarios consignados en este apartado deberán pertenecer a la cuenta facilitada por la Entidad al Ayuntamiento de Madrid, para la recepción de anteriores subvenciones.

Si el Ayuntamiento no dispusiera previamente a la presente solicitud, en su base de datos, de este nº de c/c deberán cumplimentar y entregar en la DG de Inmigración y Cooperación al Desarrollo uno de los siguientes documentos: Alta de Pago por Transferencia T, o Modificación de Cuenta Bancaria Pagos por Transferencia T- 2 que podrán descargarse de la página web http://www.munimadrid.es/ Inicio / Trámites y Gestiones / Listado de Trámites y Gestiones

En___________________________, a _____ de _________________ de 20____ Conforme (Firma y sello de la entidad bancaria)

La Patria ya es

de todos!

Firma del representante legal y sello de la entidad

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CONVOCATORIA DE SUBVENCIÓN PARA PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIAS 2010

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13.- DOCUMENTACIÓN APORTADA 1.

Original y copia informatizada (CDROM o DVD) del Formulario de Identificación del Proyecto.

2.

Documentación administrativa (1 copia): a) Escritura o documento de constitución, estatutos o acta fundacional en el que consten las normas por las que se regula su actividad, inscritos, en su caso, en el Registro administrativo pertinente todo ello en original o copia que tenga el carácter de auténtica o fotocopia compulsada. b) Fotocopia compulsada del Código de Identificación Fiscal (CIF). c) Declaración responsable suscrita por el representante legal de la entidad que acredite estar al corriente en el cumplimiento de obligaciones tributarias, de carácter local ,estatal, y con la Seguridad Social, de conformidad con el artículo 24.7 del Reglamento de Subvenciones. (Incluida en Formulario). d) Declaración responsable suscrita por el representante legal de la entidad que acredite que la misma está al corriente de pago de obligaciones por reintegro de subvenciones y que no se encuentra incurso en ninguna de las otras prohibiciones que recogen los apartados 2 y 3 del artículo 13 de la LGS. (Incluida en Formulario). e) Declaración responsable suscrita por el representante legal de la entidad que acredite que la misma está al corriente de pago de obligaciones por reintegro de subvenciones y que no se encuentra incurso en ninguna de las otras prohibiciones que recogen los apartados 2 y 3 del artículo 13 de la LGS. (Incluida en Formulario).

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f) Declaración responsable suscrita por el representante legal de la entidad que acredite que la misma dispone de sede abierta o delegación permanente en la Ciudad de Madrid, dotada de personal permanente de la entidad. (Incluida en Formulario).

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SECRETARÍA TÉCNICA DE

g) Última memoria de actividades de la entidad.

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h) Información contable que refleje los ingresos y gastos, así como las fuentes de financiación, referida al ejercicio anterior al de la presentación del proyecto. i) Memoria de actividades de la/s organización/es local/es, en la que conste si se han gestionado proyectos similares al solicitado y si han sido subvencionados por el Ayuntamiento de Madrid, o por alguna otra entidad u organismo público español. j) En el caso de que se contemplen fondos rotatorios/ microcréditos se deberá aportar, junto con el proyecto toda la documentación reguladora de los mismos. k) Documento de transferencia bancaria “T” ( cuando se requiera según se indica en apartado de datos bancarios) l) Declaración responsable del representante legal, en su caso, de que los documentos que figuran en los apartados a) y b) obran ya en poder del Excmo. Ayuntamiento de Madrid y no han sufrido modificación, siempre que no hayan transcurrido más de cinco años desde la terminación del procedimiento a que correspondan.

Deberá indicar a qué convocatoria y departamento municipal entregó dicha documentación. m) Declaraciones responsables del representante legal de los documentos que figuran en los apartados g), h), i) ya han sido presentados en cualquiera de las convocatorias del Programa de Cooperación al desarrollo del año en curso. Deberá indicar a qué convocatoria y departamento municipal entregó dicha documentación.

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NOTA: Toda la documentación administrativa a la que se refieren estos apartados deberá presentarse agrupada y en último lugar.

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ANEXO 5

SUBVENCIONES A PROYECTOS DE AYUDA HUMANITARIA QUE REALICEN ORGANIZACIONES NO Descargar GUBERNAMENTALES (ONGD) A EJECUTAR EN PAÍSES Y POBLACIONES ESTRUCTURALMENTE EMPOBRECIDAS SOL• LICITUD DE SUBVENCIÓ A PROJECTES D’ACCIÓ HUMANITARIA QUE REALITZEN ORGANITZACIONS NO GOVERNAMENTALS PER AL DESENVOLUPAMENT (ONGD) A EXECUTAR EN PAÍSOS I POBLACIONS ESTRUCTURALMENT EMPOBRITS SOLICITUD DE SUBVENCIÓN A PROYECTOS DE ACCIÓN HUMANITARIA QUE REALICEN ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGD) A EJECUTAR EN PAÍSES Y POBLACIONES ESTRUCTURALMENTE EMPOBRECIDOS

A

NÚM. EXPED ENT / No. EXPEDIENTE

DADES DE L’ENTITAT SOL•LICITANT / DATOS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE NOM’ DE L’ENTITAT / NOMBRE DE LA ENTIDAD

CIF

ADREÇA SOCIAL (CARRER/PLACA. NÚMERO IPORTA) DOMICILIO (CALLE/PLAZA, NÚMERO Y PUERTA) CP LOCALITAT/LOCALIDAD PROVÍNCIA/PROVINCIA

TELÉFON/TELÉFONO

CP FAX

LOCALITAT / LOCALIDAD

E-MAIL

DADES DE LA PERSONA REPRESENTAT / DATOS DE LA PERSONA REPRESENTANTE COGNOMS/APELLIDOS

NOM/NOMBRE

NIF/DNI

A EFECTES DE NOTIFICACIONS / A EFECTO DE NOTIFICACIONES ADREÇA (CARRER/PLACA. NÚMERO IPORTA) DOMICILIO (CALLE/PLAZA, NÚMERO Y PUERTA)

CP

PROVÍNCIA/PROVINCIA

B

TELÉFON/TELÉFONO

FAX

LOCALITAT / LOCALIDAD

E-MAIL

ALTRES DADES BÁSIQUES / OTROS DATOS BÁSICOS TITOL DEL PROJECTE/TÍTULO DEL PROYECTO PAÍS D’ ACTUACIO / PAÍS DE ACTUACIÓN

C

COST TOTAL DEL PROJECTE COSTE TOTAL DEL PROYECTO

SUBVENCIÓ SOL-LICITADA A LA GENERALITAT SUBVENCIÓN SOLICITADA A LA GENERALITAT

EXPOSICIÓ / EXPOSICIÓN Que d’acord amb I’ Crdre de la Consellera d’Inmigració i Ciutatania ce data _____________, per la cual es convoquen subvencions a projectes d’acci’o humanitària que realitzen organitzacions no governamentals (ONGD) que s’han d’executar en països i poblacions estructuralment empobrits.

Que de acuerdo con la Orden de la Consellería de Inmigración y Ciudadanía de fecha________ , por la que se convocan subvenciones a proyectos de acción humanitaria que realicen organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) a ejecutar en países y poblaciones estructuralmente empobrecidos.

D

SOL•LICITUD / SOLICITUD

Que li siga concedida a l’entitat representada , una subvenció en la quantia que s’establisca en funció ceis criteris de valoracio. Per l’òrgan concedent.

S’autoritza expressament a la Direcció General de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat a obtinere directament de les Administracions Tributàries en cada cas competents i de la Tresoreria General de la Seguretat Social l’acreditació del compliment de les obligacions tributáries I amb la Seguretat Social.

Que sea concedida a la entidad representada, una subvención en la cuantía que se establezca en función de los criterios de valoración, por el órgano concedente.

Se autoriza expresamente a la Dirección General de Cooperación al Desarrollo y Solidadridad a obtener directamente de las Administraciones Tributarias en cada caso competentes y de la Tesorería General de la Seguridad Social la acreditación del cumplimiento de las obligaciones tributarias y con la Seguridad Social. _______________________________________. _______d________________del _________ La persona representant / La persona representante

REGISTRE D’ENTRADA REGISTRO DE ENTRADA

Segel de l’entitat / Sello de la entidad

FIRMA Les dades de caràcter personal que conté l’impres podràn ser incloses en un fitxer per al seu tractment per este òrgan administratiu, com a titular responsable del fitxer en l’us de les funcions pròpies que té atribuides i en l´ambit de les seues competències. AixÍ mateix. Se línforma de la possibilitat d’exercir els drets d’accés, rectificació, cancel-lació i oposició, tot això de conformitat amb el que disposa l’art. 5 de la Llei Orgánica 15/1999, de Ptorecció de Dades de Carácter Personal ( BOE núm. 298. De 14/12/99).

Los datos de carácter personal contenidos en el impreso podrán ser incluido en un fichero para su tratamiento por este órgano administrativo, como titular responsable del fichero, en el us)o de las funciones propias que tiene atribuidas y en el ámbito de sus competencias. Así mismo, se le informa de la posibilidad de ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, todo ello de conformidad con lo dispuesto en el art. 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal (BOE no 298, de 14/12/99)

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CONSELLERIA DÍMMIGRACIÓ I CIUTADANIA CONSELLERIA DE INMIGRACIÓN Y CIUDADANÍA

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DATA ENTRADA EM ÓRGAN COMPETENT FECHA DE ENTRADA EN ÓRGANO COMPETENTE

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ANEXO 6

SUBVENCIONES A ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES DE DESARROLLO (ONGD) PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE AYUDA DE EMERGENCIA

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ANEXO I SOLICITUD D. ……………………………….con DNI ……………., dirección a efectos de notificaciones……… y teléfono de contacto …………., como representante de la entidad………. Establecido de la Orden de convocatoria para ayuda de emergencia, solicita subvención para la ejecución del proyecto titulado ……………………..

SEÑALAR CON UNA “X” Y RELLENAR LOS DATOS SOLICITADOS.

Deseo recibir información de esta convocatoria en la siguiente dirección de correo electrónico……..

La presentación de esta solicitud conlleva la autorización de la entidad firmante, a la Oficina de Cooperación al Desarrollo, para recabar los certificados de estar al corriente en las obligaciones y con la Seguridad Social.

1.

DATOS SOBRE LA ENTIDAD SOLICITANTE

1.1 .- SÓLO la entidad se presenta por primera vez o la documentación ya presentada ha sufrido modificación. En este caso presentar sólo la documentación que haya sufrido modificación.

1. Identidad del solicitante:

Fotocopia compulsada del Documento Nacional de Identidad de quien suscribe la solicitud.

Documento que acredita la representación de la persona firmante de la solicitud

2. Datos de la entidad/es del solicitante/ s: -

Fecha de constitución de la entidad/es …………

Copia autenticada o fotocopia compulsada de los Estatutos de la entidad/es , adaptados, en su caso, a la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación.

Copia autenticada o fotocopia compulsada de la inscripción de la entidad/es, en el correspondiente Registro.

- Número de Código de Identificación Fiscal:………………….

3.

4.

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Copia autenticada o fotocopia compulsada de la Tarjeta de Identificación Fiscal.

Certificado Bancario (Código Cuenta Cliente20 dígitos) Implantación: Documentación acreditativa de que la entidad/es solicitante/s dispone/n de implantación en la Región de Murcia.

Estructura y capacidad organizativa: Organigrama Composición actualizada de la Junta u órgano directivo No. de socios y recursos humanos, en la Región de Murcia.

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5.

Experiencia: Documento acreditativo de la concesión de la subvención Declaración o informe del responsable de la contraparte local o de los beneficios o destinatarios.

6. Declaración Jurada no estar incursa en las circunstancias señaladas en los apartados 2 y 3 del artículo 13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.

Declaración jurada según Anexo II

7. Sólo para agrupaciones de ONGD:

Documento de constitución de la agrupación.

Declaración de compromiso de ejecución asumido por cada miembro, según modelos Anexo III

1.2.- SÓLO, si la entidad ya ha presentado la documentación requerida en convocatorias realizadas en años anteriores y está no ha sufrido modificación, se deberá presentar entonces:

2.

Anexo II, (declaración jurada no estar incursos en circunstancias art. 13) Anexo III, (sólo para agrupaciones de ONGD) Anexo IV, (declaración de no haber sufrido modificación) Experiencia en la línea a que se presenta ( si es distinta a la acreditada anteriormente).

DOCUMENTACIÓN RELATIVA AL PROYECTO Y, EN SU CASO, A LA CONTRAPARTE LOCAL:

Coste total del proyecto ………………….........................euros.

Importe de la subvención solicitada………………………..euros.

Responsable del proyecto……………………………...............…

Formulario de identificación del proyecto. POR DUPLICADO

Memoria de la entidad/es solicitante/s. POR DUPLICADO

Memoria de la contraparte local, en su caso, en la que conste su naturaleza jurídica, actividades y recursos organizativos. POR DUPLICADO

……….……., a ………de…………………………………..de…………

(Firma) EXCMO. SR. CONSEJERO DE POLÍTICA SOCIAL , MUJER E INMIGRACIÓN La Patria ya es

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GOBIERNO NACIONAL DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR

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PRESIDENCIA DEL EC. RAFAEL CORREA

Av. 6 de Diciembre N31-89 y Whymper. Edificio Cosideco Telefax:(593-2) 2223661 / 2223659 • Teléfonos: 2559755 / 2233986 / 2522327 www.seteci.gob.ec La Patria ya es

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