Plan Socio-Economic Zonal: Budești, România by URBASOFIA

“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/ PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”

PLAN SOCIO‐ECONOMIC ZONAL Localitatea BUDEṢTI

2015

PARTENERI

Cuprins TABEL DE ILUSTRAȚII ...............................................................................................................................2 I.

INTRODUCERE.................................................................................................................................3

II.

SCOP ŞI METODOLOGIE ...................................................................................................................5

III. STRUCTURA PLANULUI SOCIO‐ECONOMIC ZONAL ...........................................................................9 IV. ANALIZA SITUAȚIEI EXISTENTE.........................................................................................................9 9 4.1 CARACTERIZAREA ZONEI 17 4.2 PROBLEME IDENTIFICATE 18 4.3 OPORTUNITĂȚI EXISTENTE/CONSIDERATE 21 4.4 MĂSURI ADOPTATE / INIȚIATIVE DEMARATE V. MĂSURI DE INTERVENȚIE INTEGRATE............................................................................................ 22 VI. RECOMANDĂRI ............................................................................................................................. 26

Tabel de Ilustrații FIGURA 1. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE MUNICIPIUL ALBA IULIA REGIUNEA CENTRU ................................................................. 4 FIGURA 2. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE MUNICIPIUL BUZĂU REGIUNEA SUD‐EST ....................................................................... 4 FIGURA 3. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE ORAȘUL BUDEȘTI, JUDEȚUL CĂLĂRAȘI, REGIUNEA SUD‐MUNTENIA ............................. 4 FIGURA 4. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE MUNICIPIUL BUCUREȘTI REGIUNEA BUCUREȘTI ‐ILFOV ................................................ 5 FIGURA 5. METODOLOGIE ACTIVITATE 8 (REPREZENTARE GRAFICĂ)................................................................................................... 9 FIGURA 6. DINAMICA POPULAȚIEI ÎN ORAŞUL BUDEŞTI ÎNTRE 1992 – 2014 (PE SEXE) ...................................................................... 10 FIGURA 7. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ORAŞULUI BUDEŞTI PE GRUPE DE VÂRSTĂ ÎN PERIOADA 1992 – 2014 ........................................ 11 FIGURA 8. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ORAŞULUI BUDEŞTI PE GRUPA DE VÂRSTĂ 15 – 29 DE ANI ÎN PERIOADA 1992 – 2014 ............... 12 FIGURA 9. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ORAŞULUI BUDEŞTI PE GRUPA DE VÂRSTĂ 45 – 60 DE ANI ÎN PERIOADA 1992 – 2014 ............... 13 FIGURA 10. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ORAŞULUI BUDEŞTI PE GRUPA DE VÂRSTĂ PESTE 60 DE ANI ÎN PERIOADA 1992 – 2014........... 14 FIGURA 11. STRUCTURA ETNICA A POPULAȚIEI ORAŞULUI BUDEŞTI LA RPL 2011 ............................................................................. 14 FIGURA 12. EVOLUȚIA SPORULUI NATURAL ÎN PERIOADA 2007 – 2012............................................................................................. 15 FIGURA 13. EVOLUȚIA SPORULUI MIGRATOR ÎN PERIOADA 2007 – 2012 .......................................................................................... 16

PARTENERI

FIGURA 14. EVOLUȚIA NUMĂRULUI DE SALARIAȚI ÎN PERIOADA 2007 – 2012 .................................................................................. 17 FIGURA 15. CENTRALIZATOR SINOPTIC PROBLEME IDENTIFICATE ..................................................................................................... 18 FIGURA 16. CENTRALIZATOR SINOPTIC OPORTUNITĂȚI PROPUSE ..................................................................................................... 19 FIGURA 17. CAPTURĂ ATLAS GIS ORAȘUL BUDEȘTI – OPORTUNITĂȚI (I) ........................................................................................... 20 FIGURA 18. CAPTURĂ ATLAS GIS ORAȘUL BUDEȘTI – OPORTUNITĂȚI (II) .......................................................................................... 21 FIGURA 19. CENTRALIZATOR SINOPTIC MĂSURI ADOPTATE / INIȚIATIVE DEMARATE....................................................................... 22 FIGURA 20. CAPTURĂ ATLAS GIS ORAȘUL BUDEȘTI – MĂSURI INTERVENȚIE INTEGRATE .................................................................. 26

Introducere

PLANUL SOCIO‐ECONOMIC ZONAL reprezintă prima dintre cele 3 anexe ale Studiului‐Expertiză prevăzut în cadrul Activității 8 « Realizarea unui studiu care vizează evaluarea impactului și eficacității măsurilor și intervențiilor suport oferite persoanelor supuse riscului de excluziune socială » prevăzut în cadrul Activității 8.2 Elaborare anexe (PLAN SOCIO‐ECONOMIC ZONAL, POSTER PLAN, ATLAS GIS al zonelor cu risc major de excluziune sociala și disfuncții sociale). Selectia celor 4 arii de interventie la nivel regional, detaliind masurile Studiului si a Expertizei elaborate prin intermediul prezentelor anexe, s‐a concretizat in urma derularii Activitatii 2 « Crearea a 4 Centre de incluziune sociala si selectarea grupului tinta » in cadrul careia s‐au definit locatiile pentru implementarea centrelor, acestea din urma constituind motorul propice pentru promovarea ulterioarelor actiuni in teritoriu.

PARTENERI

Figura 1. Captură Atlas GIS Localizare Municipiul Alba Iulia Regiunea Centru Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Alba Iulia, elaborat în cadrul StudiuluiAcest instrument – deosebit de

util și în activitatea viitoare a Centrelor de Incluziune socială – va fi însoțit de PLANUL tip POSTER, care figurează grafic strategia şi politicile promovate pentru zonele cu polarizare socială puternică.

Figura 2. Captură Atlas GIS Localizare Municipiul Buzău Regiunea Sud‐Est Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Buzău, elaborat în cadrul Studiului

Figura 3. Captură Atlas GIS Localizare Orașul Budești, Județul Călărași, Regiunea Sud‐Muntenia

PARTENERI

Sursa: Atlasul GIS al Orașului Budești, elaborat în cadrul Studiului

Figura 4. Captură Atlas GIS Localizare Municipiul București Regiunea București ‐Ilfov Sursa: Atlasul GIS al Municipiului București, elaborat în cadrul Studiului

Acest instrument – deosebit de util și în activitatea viitoare a Centrelor de Incluziune socială – va fi însoțit de PLANUL tip POSTER, care figurează grafic strategia şi politicile promovate pentru zonele cu polarizare socială puternică. ATLASUL GIS – componenta dinamică a PLANULUI SOCIO‐ECONOMIC ZONAL actualizabil în timp – va fi publicat on line și conectat interactiv la informații despre localități, situația economico‐ financiară, înregistrările cererilor și ofertelor pe piața muncii, prin intermediul interacțiunii cu varii aplicații GIS.

II.

Scop şi Metodologie

Activitatea 8.2 a avut în vizor îndeplinirea următoarelor obiective, acțiune care s‐a concretizat prin demararea pașilor aferenți, stabiliți de comun acord în cadrul echipei proiectului, respectiv în cooperare cu beneficiarii‐sursă ai datelor culese: OB1. Elaborare PLAN SOCIO‐ECONOMIC ZONAL – 4 bucăți, câte una pentru fiecare regiune de intervenție a proiectului:

PARTENERI

‐

Analiză secundară de date (statistici locale) – date privind populația (grupe de vârstă, educație, etnie, religie), ocuparea forței de muncă (șomaj, rata de ocupare pe sexe, rata de ocupare pe vârste), agenții economici (agenți economici pe clase de mărime, unități economice locale) etc.;

‐

Desk research şi analiza documentelor sociale (rapoarte privind intervenţiile locale pentru rezolvarea problemelor grupurilor vulnerabile) – elemente care ajută la fundamentarea strategiei și implicit, la cristalizarea programelor si proiectelor ce vor constitui planul socio‐ economic;

‐

Discuții cu actorii locali privind potențialul de dezvoltare, posibilele direcții de dezvoltare și oportunitățile identificate;

OB2. Elaborare POSTER PLAN figurând grafic strategia şi politicile promovate pentru zonele cu polarizare socială puternică – 4 bucăți, câte unul pentru fiecare regiune de intervenție a proiectului: ‐

Desk research privind intervențiile locale pentru rezolvarea problemelor grupurilor vulnerabile;

‐

Analiza documentelor sociale – rapoarte privind intervențiile locale pentru rezolvarea problemelor grupurilor vulnerabile;

OB3. Elaborare ATLAS AL ZONELOR CU RISC MAJOR DE EXCLUZIUNE SOCIALĂ și Disfuncții Sociale de tip GIS – 4 bucăți, câte unul pentru fiecare regiune de intervenție a proiectului: ‐

Analiză secundară a datelor din sondajul PROROMI pentru stabilirea comunităților sărace de romi;

‐

Date de la autorităţile publice locale: indicatori ce pot indica riscul de excluziune socială – date demografice (structura populaţiei: concentrare populaţie tânără, de sex feminin, minorităţi, statutul capului de familie în cadrul gospodăriilor etc.), date economice (nivel de şomaj – ocuparea forţei de muncă, număr de asistaţi sociali); sursă posibilă de date: date INSSE agregate la nivel de circumscripţii de recensământ;

‐

Date cu privire la oportunităţile de angajare în arealul analizat: Ce activităţi economice pot desfăşura grupurile vulnerabile în urma recalificării? Unde sunt situaţi aceşti agenţi economici? Ce perspective de angajare vor avea? – prin mijloace de obţinere de la autorităţile publice locale şi agenţi economici din zonă;

PARTENERI

‐

Input din planuri socio‐economice zonale şi poster planuri: zonele de intervenţie, programe şi proiecte ce pot fi spaţializate: centre de recalificare profesională, areale ce concentrează activităţi economice în care grupurile vulnerabile pot fi angrenate etc.;

Ca observație, Atlasul GIS va fi structurat pe 3 straturi, fiecare cu o serie de indicatori detaliaţi în baza de date asociată, după cum urmează (exemplu): 1. Zone cu risc de excluziune socială – analiza situaţiei existente: număr populaţie, număr gospodării, procent populaţie tânără, procent persoane de sex feminin, procent minorităţi, nivel de şomaj etc. => de aici poate fi identificată o tipologie a zonelor cu risc de excluziune socială (de exemplu, Atlasul realizat de către Banca Mondială, unde diferenţierea se face din punct de vedere al morfologiei urbane); 2. Proiecte pentru reducerea riscului de excluziune (propuneri preluate din Planurile Socio‐ Economice Zonale): tip proiect, durata de implementare, costuri asociate, responsabilităţi, indicatori de performanţă; 3. Areale ce prezintă oportunităţi pentru grupurile vulnerabile (piaţa forţei de muncă): tip activitate economică desfăşurată, număr de angajaţi în prezent etc.; Două surse de date majore pentru realizarea atlasului GIS: 1. Ilustrare date obţinute în urma chestionarelor / de la primării – zone cu risc de excluziune socială (spaţializare) + date numerice ataşate (număr familii / gospodării aflate în această situaţie, date privind structura demografică etc.); date obţinute de la agenţi economici (piaţa forţei de muncă din zonele analizate). 2. Ilustrare prevederi ale planului socio‐economic zonal – preluare elemente din poster‐plan (în măsura disponibilităţii/adaptării spaţializate).

PARTENERI

Metodologie A 8. STUDIU evaluarea impactului și eficacității măsurilor și intervențiilor suport oferite persoanelor supuse riscului de excluziune socială și a unor anexe tip PLANS / GIS A 8.1 Elaborare STUDIU și EXPERTIZǍ care vizează evaluarea impactului şi eficacităţii măsurilor şi intervențiilor suport oferite persoanelor supuse riscului de excluziune socială

A 8.2 Elaborare ANEXE A 8.2.1.

A 8.2.2.

A 8.2.3.

PLAN SOCIOECONOMIC ZONAL

POSTER PLAN care să arate grafic strategia şi politicile promovate pentru zonele cu polarizare socială puternică

ATLAS ZONE RISC MAJOR EXCLUZIUNE SOCIALĂ și Disfuncții Sociale (GIS)

• statistici locale

• intervenții

• sondaj

OB 1

• identificare măsuri

•

şi intervenții suport (desk research) rapoarte axa 6 DMI 6.1÷2 AMPOSDRU

•

locale (desk research) rapoarte privind intervențiile locale

•

PROROMI contradicții + sinergii = instrument în luarea deciziilor

OB 2

• politici

• •

publice SDTR, SNOFM, politici sociale naț. / suport (gr. vulnerabile) INS + ANOFM rap. implement. strategii naț.+reg.

PARTENERI

Figura 5. Metodologie Activitate 8 (reprezentare grafică) Sursa: discuție internă echipa implementare proiect

III.

Structura PLANULUI SOCIO‐ECONOMIC ZONAL

PLANUL SOCIO‐ECONOMIC ZONAL al localității BUDEṢTI cuprinde aspecte referitoare la analiza situației existente – caracterizarea zonei, problemele grupurilor‐țintă identificate, măsuri adoptate la nivel local, respectiv orice alte inițiative demarate, prezența oportunităților existente în teren și întrevederea imediată a unor posibile soluții propuse de către comunitatea locală, în speță prin intermediul beneficiarilor‐sursă ai acestui proiect. Rezultatele concluse în urma analizei locale vizează îndeosebi evaluarea eficacității măsurilor implementate (conform disponibilității datelor), posibilitatea adresării unor măsuri ulterioare, precum și considerații privind implementarea acestora, în cadrul capitolului de recomandări.

IV.

Analiza situației existente

4.1 Caracterizarea zonei În perioada 1992 – 2014, populația orașului Budești a înregistrat o scădere semnificativă (peste 2500 de persoane) – de la 10237 la 7696 de locuitori. În 2014 avem 48,8% populație masculină și 51,2% populație feminină (Figura 6).

PARTENERI

Figura 6. Dinamica populației în oraşul Budeşti între 1992 – 2014 (pe sexe) Sursa: date INS, TEMPO online

Evoluția populației pe grupe de vârstă indică, pentru perioada 1992 – 2014, o reducere aproape la jumătate a numărului persoanelor între 45 și 65 ani (de la 2014 persoane la 1225) și o scădere a numărului tinerilor între 15 – 29 ani (de la 2122 persoane la 1629) și a copiilor cu vârste între 0‐14 ani (de la 2281 la 1634) (Figura 7). Pentru grupa de vârstă de 35 – 44 de ani se înregistrează o ușoară creștere în perioada menționată de aproximativ 5%. Numărul persoanelor inactive pe piața muncii, de peste 60 de ani a scăzut în ultimii 20 de ani cu 32% (de la 2204 persoane în 1992 la 1502 în 2014). Ponderea persoanelor vârstnice în taotalul populației este de 19,5% în 2014, în timp ce cea a tinerilor este de 21,2%. Nu avem un proces de îmbătrânire a populației orașului, ponderea tinerilor și a copiilor fiind de aproximativ 42,5%.

PARTENERI

Figura 7. Evoluția populației oraşului Budeşti pe grupe de vârstă în perioada 1992 – 2014 Sursa: date INS, TEMPO online

Populația tânără din Budești a avut o evoluție ușor descendentă după anul 2005, reducându‐se cu aproximativ o treime până în 2014. Pe fondul scăderii populației la nivelul întregului oraș, ponderea tinerilor se păstrează peste 21% în toată această perioadă (Figura 8).

PARTENERI

Figura 8. Evoluția populației oraşului Budeşti pe grupa de vârstă 15 – 29 de ani în perioada 1992 – 2014 Sursa: date INS, TEMPO online

Populația între 45 și 60 de ani a înregistrat o scădere accentuată în primii 10 ani după căderea regimului comunist și între 2005‐2007 când există un val substanțial de migrație la nivelul localității. În perioada 2007 – 2014, proporția acestei categorii de populație se menține la cca 15%, dar acest lucru se datorează și scăderii populației la nivelul întregului oraș (Figura 9).

PARTENERI

Figura 9. Evoluția populației oraşului Budeşti pe grupa de vârstă 45 – 60 de ani în perioada 1992 – 2014 Sursa: date INS, TEMPO online

Chiar dacă persoanele peste 60 de ani reprezintă aproximativ 20% din totalul populației, nu se înregistrează un trend ascendent al acestei grupe de vârstă în perioada 1992 – 2014 (Figura 10).

PARTENERI

Figura 10. Evoluția populației oraşului Budeşti pe grupa de vârstă peste 60 de ani în perioada 1992 – 2014 Sursa: date INS, TEMPO online

Structura etnică a populației orașului Budești la Recensământul populației și locuințelor din 2011 cuprindea 4312 (56%) români și 2635 (34%) de persoane de etnie roma (Figura 11). Față de Recensământul populației și locuințelor din 2002, avem o creștere cu 25% a populației de etnie romă, și o reducere a celei românești de 44%.

Figura 11. Structura etnică a populației oraşului Budeşti la RPL 2011 Sursa: date INS, Recensământul Populației și Locuințelor, 2011

Sporul natural al populației a înregistrat o evoluție oscilantă în perioada 2007 – 2013, trendul general fiind negativ. În 2013, sporul natural a ajuns la ‐28, numărul născuților vii scăzând cu un sfert în perioada menționată (Figura 12).

PARTENERI

Figura 12. Evoluția sporului natural în perioada 2007 – 2012 Sursa: date INS, TEMPO online

Sporul migrator a înregistrat și el o evoluție descendentă, în special după 2008, numărul plecărilor cu domiciliu din localitate ajungând la 138 în 2013 (Figura 13). Aceasta este o consecință a migrației forței de muncă atât în interiorul țării, cât și în afara ei.

PARTENERI

Figura 13. Evoluția sporului migrator în perioada 2007 – 2012 Sursa: date INS, TEMPO online

Evoluția numărului salariaților a înregistrat un trend negativ în perioada crizei economice (2008‐ 2009), urmat de o revenire pănă în 2011 când începe un nou declin care a dus existența unui număr de 780 de angajați în 2013 (Figura 14). Această evoluție descendentă este pronunțată după 2011, datele AJOFM Călărași indicând Budeștiul ca fiind una dintre localitățile cu cea mai mare rată a șomajului din județ.

PARTENERI

Figura 14. Evoluția numărului de salariați în perioada 2007 – 2012 Sursa: date INS, TEMPO online

Problema identificată

Situaţia Existentă

4.2 Probleme identificate Infrastructura

Grupuri vulnerabile Dispunere dezechilibrata a structurii demografice auto‐exclusiviste (comunitati compacte izolate): ‐ cart. INARI (oraș Budești) 1200 romi ‐ cart. DUZI (oraș Budești) 1027 romi ‐ sat Negoești cart. URSARI 200 romi ‐ sat Şoldanu cart. URSARI 600 romi ‐ sat Aprozi 141 romi Numar insuficient de persoane angajate / Rata ridicata de somaj din candul persoanelor calificate: ~50% somaj din populatia activa, ~10% absolventi angajati (~ 30%

DUZI ‐ lipsa retele apa, canal, fantani

URSARI Şoldanu ‐ lipsa retea canal

PARTENERI

promovabilitate liceu) 200 pers. oficial plecate in strainatate Lipsa locurilor de munca Dezvoltare locala stagnanta Figura 15. Centralizator sinoptic probleme identificate Sursa: prelucrare date culese în cadrul atelierului de lucru derulat în cooperare cu beneficiarii‐sursă, martie 2015

Oportunitate existentă/considerată

Categorie

4.3 Oportunități existente/considerate Ocupare a forţei de muncă

Integrare socială prin educaţie ‐ existența centrelor/facilităților de învățământ ‐

Accesul la servicii medicale

Consideratii aditionale

50% angajati profil agricol

ŞCOALĂ cl.I‐VIII Budești

Spital Oltenita / Calarasi

Premise pentru integrarea prescolarilor si a copiilor romi

AGROMED Budești profil agricol (grau+porumb)

ŞCOALĂ cl.I‐VIII Şoldanu (7 km Budești)

Premise pentru reducerea analfabetismului in general si in randul romilor in particular

COM MIHAELA S.R.L. Budești profil comert nr. angaj. > 20

Consideratii privitoare la cresterea gradului de educatie in randul romilor

S.C. AGROMIX S.R.L. Buciumeni (6 km Budești)

Posibilitatea organizarii unor cursuri de calificare

PARTENERI

> 100 angajati

profesionala

ALINEXIM Aprozi (7 km Budești) profil agricol, salubrizare

Posibilitatea crearii de noi locuri de munca, in special in sectorul agricol

~ 30 pers. Budești lucreaza in Bucuresti intreprindere profil mobilier

S.C. MECAIND ULMENI S.A. (34 km Budești) profil agricol

Figura 16. Centralizator sinoptic oportunități propuse Sursa: prelucrare date culese în cadrul atelierului de lucru derulat în cooperare cu beneficiarii‐sursă, martie 2015

PARTENERI

Figura 17. Captură Atlas GIS Orașul Budești – Oportunități (I) Sursa: Atlasul GIS al Orașului Budești, elaborat în cadrul Studiului

PARTENERI

Figura 18. Captură Atlas GIS Orașul Budești – Oportunități (II) Sursa: Atlasul GIS al Orașului Budești, elaborat în cadrul Studiului

4.4 Măsuri adoptate / Inițiative demarate Proiecte Prioritare (Planificare) – măsuri/intervenții‐suport propuse/adoptate la nivel local pentru integrarea grupurilor în cauză EDUCATIE

PARTENERI

PRIMARIE

Toti la gradinita, toti la clasa I

Coeziune sociala prin practicarea meseriilor traditionale in inteprinderi de economie sociala

Oportunitati egale in educatie pentru o societate inclusiva

“Sustenabilitate in zone rurale prin dezvoltarea de competente si formare in ocupatii cu cerere pe piata muncii regionala pentru persoane din mediul rural, regiunea Sud‐ Muntenia” POSDRU 131231 – sat Şoldanu

Copiii si Parintii vor la Scoala „A Doua Sansa”

“Accesare a pietii muncii pentru persoane din mediul rural Sud Muntenia”

“Noi resurse pe piata muncii” – “Satul meu, afacerea mea” – sat Ulmeni

“A doua sansa” – sat Chirnogi

Cursuri de calificare

Figura 19. Centralizator sinoptic măsuri adoptate / inițiative demarate Sursa: prelucrare date culese în cadrul atelierului de lucru derulat în cooperare cu beneficiarii‐sursă, martie 2015

Măsuri de intervenție integrate

În urma analizei particularităților din teren, cât și a exemplelor de bune practici evaluate în cadrul activităților axate pe transferul de know‐how și competențe, prezentăm o serie de măsuri vizate spre implementare, în direcția asigurării cadrului necesar soluționării și prevenirii integrate a neajunsurilor sociale existente la nivel local: 1. Centru1 multifuncțional2 de orientare, formare și inserție profesională3 1

model Porta Futuro www.portafuturo.it model Porta 22 Barcelona http://w27.bcn.cat/porta22/es/assetsocupacio/equipaments/pagina19142/centro‐para‐ el‐desarrollo‐profesional‐porta22.do 3 model Cité des métiers http://www.reseaucitesdesmetiers.com/ 2

PARTENERI

Descriere: centru multifuncțional ce oferă servicii integrate de orientare și formare profesională, precum și acompaniere personalizată pentru integrarea pe piața muncii. Toate serviciile sunt oferite în același loc și sunt personalizate în funcție de nevoile fiecărei persoane. Suportul personalizat oferit persoanelor în toate etapele căutarii unui loc de muncă cuprinde: consiliere pentru a își putea realiza un CV care să răspundă exigențelor angajatorilor, pregătire pentru a se putea prezenta la interviul de angajare, formare profesională, medierea relației cu potențialii angajatori, consiliere pentru a căuta loc de muncă. Toate aceste servicii au suport multimedia astfel încât beneficiarii să poată urmări activitățile prin intermediul Facebook, Twitter sau Youtube, utiliza software‐ul de auto‐evaluare și autoconsiliere, rezerva on‐line participarea la evenimente și participa evenimente on‐line. Centrul oferă beneficiarilor accesul la bazele de date cu ofertele de locuri de muncă existente în zonă unde sunt specificate toate cerințele acestora (așa cum există la AJOFM prin proiectul ”Funcționarul electronic”). Aceste informații pot fi accesate on‐line de către beneficiari după realizarea înregistrării în baza de date a Centrului. În același timp, sunt oferite și servicii de mediere a relației cu angajatorii prin realizarea preselecției cv‐urilor eligibile pentru posturile oferite și organizarea de interviuri de angajare. De asemenea pot fi organizate și întâlniri între angajatori și persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă. Grup țintă: persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă (tineri, persoane peste 45 de ani, persoane cu dizabilități, persoane de etnie roma, persoane cu dizabilități, adulți în căutarea unui loc de muncă etc), dar și companii interesate să angajeze astfel de persoane Servicii oferite (on‐site și on‐line): ‐

Consiliere profesională personalizată – realizare CV în funcție de cerințele angajatorilor, instruire privind modul de prezentare la interviu, consiliere privind modul de căutare a unui loc de muncă, etc.

‐

Orientare profesională – sesiuni de informare pentru elevii de liceu, sesiuni de informare pentru beneficiarii Centrului etc

‐

Formare profesională – organizare de cursuri de formare în funcție de nevoile beneficiarilor

PARTENERI

‐

Medierea muncii – organizare de întâlniri între angajatori și beneficiari, preselecție cv‐uri pentru interviuri, organizare interviuri de angajare etc

‐

Acompaniere pentru integrare pe piața muncii – baza de date cu oferta de locuri de muncă, suport pentru căutare de locuri de muncă etc

Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional, Programul Operațional Capital Uman, inclusiv Shema de garanții penru tineri (o parte intră în POCU) 4. Centre multifuncționale pentru comunitățile sărace4 Descriere: Centre multifuncționale care se deservească comunitățile sărace, în funcție de specificitatea acestora. Fiecare centru multifuncțional va oferi ca și gamă de servicii: servicii educaționale pentru copii dar și pentru adulți, calificare/recalificare pentru adulți, servicii de igienă corporală, servicii de acompaniere pentru integrarea pe piața muncii etc. Grup țintă: 

Persoane fizice: persoane de etnie roma, beneficiari de venit minim garantat, șomeri, persoane cu dizabilități aflate în căutarea unui loc de muncă etc.



Persoane juridice: agenți economici din zonă

Servicii: 

Servicii oferite persoanelor fizice:

1. Orientare și consiliere în vederea găsirii unui loc de muncă 2. Redactarea unui Curriculum vitae 3. Acompaniere pe piața muncii 4. Evaluare de competențe 5. Formare profesională în vederea dobândirii unei calificări sau creșterii calificării 6. Consiliere în vederea demarării unei afaceri 4

model https://www.children.org/community‐support‐development

PARTENERI

7. Educație non‐formală pentru copii – organizare de afterschool și activități educative pentru copii și tineri 8. Educație de tip a doua șansă pentru adulți sau tineri care au abandonat școala 9. Baie comună pentru igiena personală, dar și pentru spălarea hainelor. 

Servicii oferite persoanelor juridice:

1. Consultanță privind resursele umane: bază de date cu persoane aflate în căutarea unui loc de muncă la nivel local, managementul resurselor umane, recrutare forță de muncă 2. Medierea muncii 3. Consultanță privind dezvoltarea organizațională: servicii de formare profesională pentru angajați, crearea de strategii de dezvoltare a organizației (identificare de oportunități, identificare costuri pentru dezvoltare, planificare a resurselor, evaluarea organizației și corectarea deficiențelor constatate) 4. Organizarea de activități de promovare: seminarii, târguri, expoziții, activități culturale Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional, Programul Operațional Capital Uman 3. Întreprinderi sociale Descriere: întreprinderi sociale în domenii precum valorificarea producției agricole sau agricultură ecologică în sere sau producție de mobilă (pentru că există deja specialiști), reciclare deșeuri din plastic sau alte meserii tradiționale ale romilor. Pot fi făcute cooperative agricole/de valorificare astfel încât să fie integrate persoane supuse riscului de excluziune socială. Grup țintă: persoane supuse riscului de excluziune socială Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional, Programul Operațional Capital Uman, Programul Național de Dezvoltare Rurală – axa LEADER

PARTENERI

Figura 20. Captură Atlas GIS Orașul Budești – Măsuri Intervenție Integrate Sursa: Atlasul GIS al Orașului Budești, elaborat în cadrul Studiului

VI.

Recomandări

Propunerile noastre vizând măsurile de intervenții integrate necesită mularea pe contextul‐cadru local actualizat, odată cu demararea intențiilor de implementare a acestora; în caz contrar, rata eficacității rămâne sub semnul incertitudinilor, așa cum s‐a întâmplat cu o serie de alte măsuri propuse și greu implementate în final. Un factor decisiv în cadrul acestui proces îl constituie dinamica dezvoltării teritoriale din perspectiva oportunităților menite a fi evaluate continuu, dincolo de granițele acestui proiect. Prin

PARTENERI

urmare, in scopul asigurarii unor rezultate pe termen lung in cadrul strategiilor locale, este necesar sa se urmareasca evolutia tendintelor de dezvoltare vizand toate schimbarile potențialului existent în teritoriu considerat pentru procesul de recalificare. În acest sens, continuarea dezbaterii acestor sugestii, propuneri și instrumente la nivel local, în cadrul comunității și prin directa implicare a reprezentanților grupurilor‐țintă, respectiv a beneficiarilor, reprezintă piatra de temelie în asigurarea continuității premiselor de soluționare a problemelor de fond social, vizând grupurile vulnerabile. Centrele de incluziune create vor trebui sa continue negocierile in scopul atingerii tuturor tintelor propuse prin planurile locale de prevenire si gestionare a disparitatilor sociale privind grupurile vulnerabile, angajand in acest proces cat mai multi factori de decizie, implicati direct pe parcursul acestui proiect, prin activitatile de constientizare demarate. Odata initiat, dialogul inter‐ institutional orientat catre comunitate, va asigura fluidizarea parcursului masurilor de interventie integrate.

PARTENERI