PRECARIEDAD LABORAL EN LAS EMPRESAS Y DESEMPLEO EN JAPÓN

Por Sharon Miranda Carranza

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Introducción

El "milagro japonés" fue un fenómeno de acelerado crecimiento económico que tuvo lugar entre 1960 y 1980, posicionando a Japón como una potencia económica; no obstante, éste acabó con la denominada "burbuja financiera", la cual tuvo lugar a finales de los ochenta.

Tal problemática, escaló al grado que en 1989 los bancos subieron las tasas de interés y el índice bursátil Nikkei disminuyó hasta un 63% (Arellano, O., León, A., Rodríguez, O., 2008). A principios de los noventa la economía japonesa se encontraba estancada y con una fuerte recesión. El crecimiento del PIB entre 1992 y 1996 fue cercano a cero y las empresas tuvieron que colocarse fuera del archipiélago.

Antes del estallido de la "burbuja financiera" existió un periodo de abundancia, donde la sociedad japonesa gozó de empleos bien pagados y una buena calidad de vida.

El periodo que comprende el rezago económico se conoce como "la década perdida" y dentro de este lapso de tiempo, se encuentra aquella generación que anteriormente gozaba de estabilidad y fluidez económica.

Paulatinamente, los problemas de índole económica y social salieron a flote: aumento de empleos irregulares, desempleo, salarios precarios, homeless, hikkikomori, etc.; y estos a su vez, han causado otros sucesos, tales como altas tasas de envejecimiento y bajas tasas de

Dichas dificultades aún prevalecen en la sociedad japonesa, inclusive diversos fenómenos las han agudizado: la crisis financiera internacional de 2008, el terremoto y tsunami de Tohoku en 2011 y la pandemia de COVID-19 de finales de 2019.

El segundo es haken-shain, el cual se subdivide en dos: aquellos que te permiten laborar en diferentes lugares por días y los que establecen en un empresa al trabajador por determinado tiempo (un máximo de tres años). En este tipo de empleo, la contratación no es directa sino que una agencia de despacho funge como intermediaria entre el empleador y el empleado.

Los trabajos a tiempo parcial aumentaron considerablemente a partir de 1985, gracias a las agencias de recursos humanos que propiciaron aún más la precarización laboral; por otro lado, está la llamada "lista positiva".

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Los trabajos irregulares generan desempleo y precariedad laboral; asimismo, la parte más beneficiada es el empleador ya que se libera de obligaciones tales como la jubiación y la seguridad social.

Sistema Laboral de Japón en el nuevo Mileno

En Japón existen cuatro tipo de contratos. El primero es arubaito, el cual engloba a los empleos de medio tiempo o por horas; está destinado a estudiantes, amas de casa o jubilados (Japan Web Magazine, 2022).

Poseen mayor flexibilidad de horario; sin embargo se priva al trabajador de incapacidad pagada, seguridad social, etc.

En ésta se encuentraban aquellos empleos que podían ser a tiempo parcial, los cuales eran reducidos; no obstante, la "lista positiva" comenzó a alargarse, en 1999 se liberó y con eso todo tipo de trabajos entraron en ella.

El tercer tipo se conoce como keiyakushain, en donde los trabajadores son contratados directamente por la empresa y el tiempo de duración es hasta un año. A diferencia de haken-shain no hay intermediario.

Por último se encuentran los contratos para los trabajadores permanentes (o seishain). Estos gozan de los mejores sueldos y prestaciones; asimismo, tienen la posibilidad de ascender por el tiempo de permanencia en la empresa.

Comparativamente, los sueldos que ofrecen los empleos bajo los contratos arubaito, haken y keiyaku son precarios; además los empleados carecen de todos los beneficios que posee un empleado permanente tales como seguridad social o bonos adicionales.

Los empleadores argumentan que los empleos irregulares tienen cosas positivas tales como: dinamismo al cambiar de empleo, actualización de habilidades, equilibrio entre la vida personal y laboral, etc; no obstante nada de esto se encuentra totalmente asegurado.

Remuneración y Empleo

Los salarios mínimos en Japón varían según la prefectura y su peso económico. La ciudad de Tokio (la capital del país) posee un salario mínimo de 1.072 yenes y Okinawa posee uno de 853 yenes (Nippon, 2022); comparativante, la primera región tiene el salario mínimo más alto y la segunda el más bajo.

Entre estas dos, se encuentran las prefecturas restantes, cuyo rango se encuentra entre los 1.017 y 900 yenes -dependiendo de su importancia económica-. Pese al esfuerzo del gobierno por aumentar el salario mínimo, la realidad es que éste no es proporcional; ha sido un proceso constante pero lento.

El dinamismo de la sociedad japonesa también influyó en el aumento de empleos irregulares; por ejemplo, con la inserción de las mujeres japonesas al campo laboral y su posterior deserción del mismo debido a la tendencia cultural a que ellas tienen la responsabilidad de la crianza de los hijos y

Fuente:https://bit.ly/3CisIFu el hogar; además, la necesidad de los adultos mayores de trabajar aún después de su jubilación.

Los datos proporcionados por la Oficina de Estadística en Japón reportaron un aumento del 2,1% anual en 2019 de empleos no regulares, en comparación al crecimiento del 0,5% de empleos regulares (Huang., E., 2020). Esta información muestra que el ascenso de empleos a tiempo parcial es mayor.

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La cultura del emprendimiento en Japón no es común, pero tampoco inexistente; no obstante, entre 2012 y 2017 el número de personas que iniciaron un negocio propio ha disminuido considerablemente. Dicha tendencia podría indicar un descenso aún mayor entre 2018 a 2022 -y más aún considerando la situación de la pandemia provocada por el COVID-19.

La oferta laboral en Japón es bastante amplia, tanto así que existen empresas como "Hello Work" (de cáracter público y gubernamental) y otras privadas; cuya función es orientar y lograr que las personas encuentren un empleo.

De igual forma, existen periódicos o páginas web especializadas en la búsqueda de empleo (Nagaura, S., 2004). Pese a la variedad de opciones que hay respecto a la oferta laboral, existen riesgos tales como ser víctima de fraude o que la información publicada sea engañosa.

En el sistema laboral, la protección jurídica es un punto destacable. Dentro de ésta, se encuentran la Ley de Seguridad e Higiene en la Industria, Ley del Salario Mínimo, Ley de Igualdad de Oportunidades para el Empleo etc (Nagaura S 2004)

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Estas normativas se encargan de regular cuestiones relacionadas a los salarios, contratación y contratos, días libres y descansos, dimisión y despido, seguridad e higiene, etc.; dichas regulaciones se aplican a empresas locales y extranjeras.

Estas normativas se encargan de regular cuestiones relacionadas a los salarios, contratación y contratos, días libres y descansos, dimisión y despido, seguridad e higiene, etc.; dichas regulaciones se aplican a empresas locales y extranjeras.

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Pese a la protección jurídica de tipo normativa que se le brinda a los trabajadores, la ambigüedad de las mismas puede causar que los empleadores cometan abusos e injusticias -sobre todo lo relacionado a las prestaciones, las vacaciones y las horas extras-.

Debido a este tipo de circunstancias que son más comunes que se presenten en trabajos de tipo irregular, es que existen las organizaciones sindicales. Éstas sirven como red de apoyo para exigir y hacer valer los derechos laborales; el más grande en Japón lleva el nombre de RENGO.

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Aunque el número de personas sindicalizadas es bajo, ha aumentado en los últimos años. Esto indica que las personas están buscando un apoyo para sobrevivir dentro del mundo laboral (Oh, H., 2021).

Los problemas actuales como las bajas tasas de natalidad y las altas de envejecimiento se relacionan con la precarización laboral. La razón del primer fenómeno social es porque los jóvenes japoneses entre sus 20 y 30 años no quieren tener hijos debido a que sus ingresos no son suficiente para formar y mantener una familia.

El gobierno japonés siendo consciente de esta situación ha puesto en marcha la estrategia de las ayudas sociales; no obstante debido a la cultura de la condena social y vergüenza en Japón, las personas no toman la iniciativa de solicitar dicho apoyo por el miedo a ser señalados como personas incapaces de "valerse por sí mismas".

La pandemia del SARS-CoV2 de 2019 provocó que durante el primer trimestre de abril a junio de 2020, la economía japonesa se contrajera a una tasa anualizada del 28%, la peor registrada desde el periodo de posguerra (Nohara, Y., 2020).

Las PYMES (pequeñas y medianas empresas) también tuvieron complicaciones, sobre todo en su capacidad de contratación. Y aunque el desempleo se mantuvo relativamente bajo, esto no quiere decir que Japón goze de estabilidad económica; debido a que el número de negocios que cerró fue considerable.

La tasa de desempleo en 2021 fue de 2,8%; no obstante, en el mes de diciembre tuvo un promedio de 2,7% (una décima menos que en el mes anterior y dos por debajo del índice anotado en el mismo mes de 2020) (Swissinfo.ch, 2022).

Lo anterior permite observar que las tasas de desempleo no muestran una gran variación respecto a 2019 (antes de la pandemia) y en los años posteriores (durante y después de la pandemia); dicho de otra manera, las tasas de desempleo no se han disparado a niveles muy altos.

Estos cambios poco drásticos puede deberse a: cuestiones demográficas, ya que Japón lleva años sufriendo con el aumento de la población envejecida; la legislación que señala las empresas no pueden despedir a sus empleados durante una crisis dentro del mercado; la disminución de la PEA (Población Económicamente Activa) y la dualidad del mercado laboral entre los empleos irregulares y regulares.

Consideraciones finales

El desempleo y la precariedad laboral es un problema universal, al cual la gran mayoría de los países (desarrollados o en desarrollo) se han enfrentado en mayor o menor medida, y Japón no es la excepción. El origen de dichas problemáticas ya mencionadas derivan de varios aspectos: el estancamiento económico presente desde la década de los noventa, el incremento de los empleos irregulares, la precarización de los empleos regulares, el lento aumento del salario mínimo, la ambigüedad de las leyes laborales y las diversas coyunturas –tanto locales como internacionales-.

Las leyes laborales gestionadas por las entidades públicas suelen tener ambigüedades que son aprovechadas por los pleadores para precarizar aún más la no de obra; por ejemplo, no pagando as extra u ofertando más empleos a mpo parcial; mientras que los puestos a trabajos fijos disminuyen o sólo se tan a personas que los han obtenido por güedad. Esto provoca que la pobreza tiva siga creciendo aunque se intente sibilizarla.

ello, es necesario que las entidades ernamentales regulen los trabajos manentes a través de programas; de al forma, los programas sociales deberían r encaminados para ser un beneficio teral y no una solución para combatir el empleo y la precariedad laboral.

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