HONORABLE CONSEJO UNIVERSITARIO

PhD. Elsa Hernández

El Vicerrectorado de Investigación, Innovación y Vinculación con la Sociedad empeñado en fortalecer y potenciar la gestión de los procesos de Investigación - Innovación y Vinculación con la Sociedad ha desarrollado procesos de coordinación interna y externa orientados a cumplir con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 20-24 de la Universidad Técnica de Ambato.

Mediante la ejecución de programas y proyectos de Investigación y Vinculación con la Sociedad con docentes y estudiantes de grado y posgrado, la Universidad Técnica de Ambato logra articulaciones con los diferentes sectores de la Sociedad, dando respuestas a las necesidades que aquejan a nuestra población sobre todo a los sectores y grupos más vulnerables, contribuyendo de esta manera al mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de la población, así como al desarrollo social, económico, científico y tecnológico de nuestro país. Un agradecimiento a la comunidad universitaria por su aporte significativo en la realización y cumplimiento de estas funciones sustantivas de la Academia que fortalecen la formación integral de nuestros estudiantes, así como también generan un impacto positivo en nuestro Sociedad.

Ing. Edisson Viera, MBA

La incertidumbre ha sido una de las características principales en el año 2020, época de pandemia para la que la sociedad no estaba preparada, la naturaleza nos tomó la lección y nuestra calificación es deficiente. Todos los presupuestos tanto académicos, de investigación, de vinculación con la sociedad y de gestión administrativa; elaborados alrededor de verdades preestablecidas fueron desintegrándose con el pasar de los días y los meses. Este escenario complejo de trabajo en la Universidad Técnica de Ambato ha ido marcando nuevos límites desde la virtualidad, aldea global en la que fue imprescindible reestructurar y adaptar un nuevo modelo de gestión universitaria. Con base en esta nueva realidad desde el Vicerrectorado Administrativo se construyó una planificación mediante la cual se cumplieron con las metas reconfiguradas del año 2020 En lo relacionado al Talento Humano de la UTA se dio prioridad al teletrabajo por medio del cual todas las actividades administrativas se realizaron con efectividad en la totalidad de unidades administrativas y académicas, sin embargo, es importante reconocer el trabajo realizado de manera presencial por el personal de: guardias, granja agrícola, bienestar universitario, gestión de riesgos y aquellas personas que por necesidad institucional han tenido que ingresar temporalmente para cumplir con los objetivos institucionales.

En relación con el Bienestar Universitario, el reto ha sido trasladar su atención desde lo presencial a lo virtual como apoyo a los compañeros y compañeras: docentes, administrativos, trabajadores, además de nuestros estudiantes y sus familiares. En lo presencial se ha realizado seguimiento permanente a: 22 trabajadores del personal de la granja agrícola, 70 guardias y 40 compañeros de la dirección de infraestructura. Haciendo uso de la tecnología de información y comunicación con la que contamos en la institución; en telemedicina se registran 976 consultas en las áreas de ginecología (540) y medicina general (436). Otro de los servicios prestado es la telepsicología servicio mediante el cual se logró registrar 2530 consultas. En referencia a la pandemia se han registrado 59 casos de control y seguimiento.

La utilización de herramientas tecnológicas y un verdadero trabajo en equipo interdepartamental permitió que en el primer ciclo de pandemia: abril – septiembre 2020 se matriculen 16841 estudiantes con 86 retiros, en el segundo ciclo de pandemia octubre 2020 – febrero 2021 se matriculen 17456 estudiantes con 122 retiros. Complementariamente se desarrollaron módulos en el sistema integrado para certificaciones que ya tiene un registro de utilización para 11500 estudiantes. Otro módulo incluido en el sistema integrado se relaciona a las solicitudes estudiantiles que en prueba se utilizó con 105 estudiantes.

Los campus de la UTA en la actualidad están completamente preparados para recibir a la comunidad universitaria gracias al trabajo diario y comprometido del personal de dirección de infraestructura, dirección administrativa, administración de bienes y personal de limpieza. Con relación a nueva infraestructura académico-tecnológica los talleres de I+D de las Facultades de Ingeniería Civil y Mecánica y de Ingeniería en Sistemas Electrónica e Industrial, tienen un 95 % de avance, culminando de esta manera el sueño institucional que permitirá crear un sistema de desarrollo tecnológico socioproductivo.

Nuestro ideal y propuesta radicó en crear un adecuado ambiente de trabajo, el mismo que sin riesgo a equivocación podemos asegurar que gracias a las visitas (virtuales) y reuniones mantenidas durante el 2020, tenemos la firme convicción que el trabajo en equipo es una vía sin retorno, característica que debe perdurar como proyecto universitario a largo plazo. El reto es trabajar hacia una institución moderna con valores universitarios de: equidad, respeto, honestidad, libertad, respeto a la vida, respeto a la naturaleza, solidaridad, ética profesional.

El difícil momento que enfrenta el país nos presenta diferentes desafíos y compromisos en torno a la reconfiguración de la relación universidad-sociedad, las nuevas estrategias aplicadas en la educación superior deben apostar por la equidad como eje fundamental para superar los efectos de la pandemia por COVID – 19, la brecha a disminuir es el nivel de pobreza en un contexto de desigualdad económica y social. Sin embargo, la disminución de estas brechas requiere de una coyuntura Estado – Universidad – Sector Productivo – Sociedad, para elaborar un plan, estrategias y presupuestos que permitan el acceso universal e igualitario, la disminución de adaptación a las nuevas tecnologías de información y telecomunicaciones, transformando a la educación en verdadero eje de desarrollo social y productivo.