Sorbonne universités
Centre d'innovation
Grand palais
Institut Universitaire Le flacon d’Ingénierie Glass Vallée pour la Santé
Guillaume Rolland, un des 200 bâtisseurs
Page 2
Page 16
Page 15
Décembre 2014 ### n° 31 Interactions is available in English on http://interactions.utc.fr
éditorial
Vers un nouveau modèle de développement de l’UTC
les dossiers
3ème sommet international de l’innovation
La métamorphose numérique des territoires Page 5
Talent UTC
Flexibilité et énergie Christophe Rosset, diplômé 1987, est Managing Director de Page Executive zone Europe Continentale
Page 20
Les conclusions du sommet international de l’innovation « La métamorphose numérique des territoires » qui vient de se tenir à Compiègne les 27 et 28 novembre dernier, permettent, en termes de synthèse, de dégager un nouvel espace de pensée qui s’appuie sur trois principes, capables de dépasser les menaces associées à la révolution numérique : contribution, régulation et énaction. De ce point de vue, car la métamorphose numérique n’est que l’une des composantes des profondes mutations que nous vivons, l’UTC s’engage délibérément, sur la base de son projet d’établissement « vers une université européenne de technologie ancrée sur un écosystème local d’innovation et de créativité », dans une vaste réflexion sur un nouveau modèle de développement intégrant un certain nombre de contraintes, d’enjeux, mais aussi d’opportunités et de motivations : contraintes économiques, financements indirects passant par des structures partenariales (ITE, IRT, COMUE...), enjeux et défis du numérique, de l’innovation (mission fortement intégrée à l’UTC), de la compétition internationale, banalisations universitaires de certaines positions historiques de l’UTC (emplois de contractuels, modèle de formation, entrepreneuriat...), incitations gouvernementales à des politiques de site renforcées... Cette réflexion ne peut faire l’économie d’une approche qualitative et quantitative du développement et du financement des universités de technologie en France et à l’étranger, du groupe associé (le plus petit en France !) ; elle ne peut occulter le débat et des décisions sur les contours de notre offre de formation (ingénieurs, masters, doctorants, par apprentissage, par la voie de la formation continue), sur son positionnement par rapport à la technologie ; elle ne peut s’affranchir d’une réflexion associée sur notre organisation et notre gouvernance, qui ne sont probablement plus adaptées à notre environnement universitaire, économique et social ainsi qu’aux mutations territoriales en cours ; elle se doit de mettre en œuvre et accompagner les évolutions culturelles, structurelles et opérationnelles nécessaires à l’intégration harmonieuse de la mission innovation au cœur de l’UTC... Ce n’est qu’à ce prix que l’UTC conservera, au sein d’un paysage universitaire en profonde mutation, ses spécificités et son esprit avant-gardiste ancrés sur cinq valeurs : créativité, humanisme, interculturalité, coopération et... audace ! à l’aube de la nouvelle année, je vous invite à partager ces valeurs qui constituent le socle sur lequel s’appuie le développement de notre université et vous souhaite d’excellentes fêtes de fin d’année n Alain Storck Président de l’UTC