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Poudres, L’innovation par une difficile maîtrise Thierry Mandon

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Avril 2016 ### n° 38 Interactions is available in English on http://interactions.utc.fr

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Six groupes d’actions pour construire le futur

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Série II

Les enjeux et défis auxquels l’UTC est confrontée aujourd’hui ont conduit le comité de direction et le conseil d’administration à proposer la mise en place de six groupes d’actions dont les thématiques délimitent des axes à fort contenu stratégique nécessitant, à très court terme pour certains, une clarification du positionnement de l’établissement. Ont été ainsi identifiées les six thématiques suivantes, sur la base, d’une part de certains défis et questionnements et d’autre part du bilan du projet d’établissement : • positionnement de l’UTC par rapport à l’environnement partenarial et notamment le projet de nouvelle université portée par Paris 4 et Paris 6, groupe UT, • évolution de l’offre de formation: plan de développement de la formation continue, • poursuite de l’organisation de la mission innovation visant à assumer pleinement cette troisième mission connectée de l’UTC, • augmentation et diversification des ressources financières de l’établissement en lien avec son développement, • développement quantitatif et qualitatif de la recherche via le doctorat, • intégration du numérique : et notamment formaliser le projet numérique dans sa dimension globale et transversale et intégrer le numérique aux axes stratégiques du projet d’établissement. Compte tenu du caractère de certaines thématiques dont les conclusions peuvent conditionner fortement la trajectoire de développement de l’UTC, chaque groupe d’actions composé de membres du comité de direction, de l’équipe de direction et d’experts a été placé sous la coordination et l’animation d’une personne consacrant au minimum un quart temps à la mission. Les « livrables » de ces groupes d’actions durant l’année 2016 devront avoir bien intégré cette maxime « Toute pensée qui ne se transforme pas en acte est une mauvaise pensée », et donner sens à une ré(conciliation) entre les valeurs sur lesquelles se fondent le développement de l’UTC (interculturalité, humanisme, créativité, coopération et audace) et la valeur de nos « outputs » au sens marchand du terme ! Sans dégradation et dénaturation du mot « valeur » au passage du pluriel au singulier. n Alain Storck, Président de l’UTC


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