Actualización | Informe Administrativo, Financiero y Social UTRAHUILCA 2020 by Dimensión Cooperativa Utrahuilca

INFORME ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y SOCIAL

2020

INFORME ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y SOCIAL

SALUDO DEL GERENTE GENERAL A LOS(AS) ASOCIADOS(AS)

¡Alcemos más alto la bandera de la solidaridad y el cooperativismo! Colombia y el mundo viven hoy los efectos políticos, económicos y sociales de una pandemia nunca antes vista y nada esperada; consecuencias que se han agudizado a causa de la falta de planificación del Gobierno Nacional y los Gobiernos Locales. La aparición y propagación del virus SARSCoV-2 ha profundizado la crisis previamente existente poniendo a países como Colombia en uno de sus peores momentos. La tasa de desempleo, que venía aumentando, se situó en el periodo de pandemia por el preocupante rango del 17% (DANE, ago. 2020) con un 86% de informalidad. La pobreza aumentó de manera exponencial, el 63.8% de los(as) colombianos ganan tan sólo un salario mínimo. Lo anterior sin contar con las lesivas políticas sociales, económicas y educativas adelantadas por el Gobierno Duque en contra de los(as) colombianos de a pie. El año pasado fue uno de notables contrastes. Por un lado, la agudización de la crisis anteriormente mencionada golpeó duramente el nivel de vida de las poblaciones, pero por otro lado, nos permitió demostrar nuestra capacidad de resiliencia y entrever, toda vez, que en tiempos difíciles la respuesta debe ser la de la ayuda mutua, la unidad y la solidaridad; las numerosas movilizaciones sociales a lo largo del globo fueron reflejo de esto. Ante tan preocupante panorama desde el movimiento cooperativo debemos responder con mayor unidad y fuerza, abanderándonos, junto con los demás sectores alternativos, de una solución efectiva para los problemas estructurales de nuestro país y del mundo. La nueva realidad vislumbra la necesidad de una importante transformación en el modelo económico, pues el presente modelo,

SALUDO

adoptando múltiples reformas para la contención de la crisis, no podría realmente acabar con ella. Una vez más en el horizonte se entrevé el cooperativismo como una salida confiable y materializable para la real solución a los problemas económicos, sociales y políticos que nos aquejan; pues la economía solidaria ha demostrado en el 2020 su capacidad de respuesta ante estos tiempos difíciles; esto se refleja en el presente balance de las gestiones administrativas y sociales de UTRAHUILCA. Los hechos que circundan el mundo y las localidades son evidencia de la necesidad de un sistema cooperativo, en donde el ser humano es el protagonista de los modelos productivos y la rentabilidad de estos procesos esta para generar beneficio a sus asociados(as) en pro un desarrollo colectivo, que cimente un nuevo modelo económico incluyente con oportunidades para todos y todas. En el 2021 los(as) cooperativistas estamos llamados a alzar más alto la bandera de la solidaridad y a continuar demostrando la vigencia de nuestro proyecto, aportando al crecimiento económico y social. Desde UTRAHUILCA, como empresa solidaria incluyente con excelentes productos y servicios para la base social, con nuestra filosofía institucional, demostraremos una vez más que somos ejemplo de unión, fuerza, resistencia, perseverancia, construcción y fortalecimiento del cooperativismo. Saludo cooperativo y solidario, José Hover Parra Peña.

CONTENIDO ELECCIÓN DE DELEGADOS LIX ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 2021 ENTORNO COOPERATIVO  Panorama Mundial  Panorama Continental  Panorama Nacional  Panorama Local

PROYECCIÓN DEL ENTORNO ESTRATÉGICO GESTIÓN ADMINISTRATIVA

BALANCE ADMINISTRATIVO  Base Social / Trabajo y Desarrollo Administrativo  Función Solidaria  Talento Humano en Utrahuilca  Cooperación Institucional (Convenios, Creación de nuevos convenios, Liderazgo de Proyectos, Ferias Brigadas y Quinquenios, Promoción y Lanzamiento de Campañas)  Educación Formal  Transferencia Social

GESTIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA  Comunicaciones  Deporte y Recreación

CIFRAS 2020

 Artística

 Cuadro Comparativo 2019-2020

 Educación Especial

 Activos Totales

 Educación Cooperativa

 Cartera de Créditos

 EPU

 Pasivos

 Mercados Campesinos

 Aportes Sociales

 Escuela de Emprendimiento

 Créditos Desembolsados

 Educación Formal (Colegio Cooperativo Utrahuilca)

 Patrimonio  Depósitos de Ahorros

 TURISOL: Turismo Solidario

 Resultado de Ejercicio

 ITELSO

 Alivios Covid-19

 Medio Ambiente

 Informe Contable por Agencias

 Talento Humano en Fundautrahuilca

INFORME DE GESTIÓN 2020

ELECCIÓN DE DELEGADOS LIX ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 2021

ELECCION DE DELEGADOS LIX ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 2021 CONVOCATORIA LIX ASAMBLEA GENRAL. El pasado 27 de Noviembre 2020, El Consejo de Administración pre convocó anunciando que la LIX Asamblea General Ordinaria de Delegados la convocará el 29 de enero del 2021; dando plazo hasta 12 de Enero pasado para colocarse al día y participar en la elección de los delegados a la LIX Asamblea. PROCESO DE ELECCIÓN DE DELEGADOS. Según el Acuerdo No. 5 del 29 de diciembre del 2020 se modificó y aprobó el reglamento para la Elección de Delegados a la Asamblea, una vez obtenido y verificado el listado de asociados(as) hábiles e inhábiles. Se publicará el listado de asociados(as) inhábiles. El asociado puede reclamar la habilidad mediante comunicación escrita a la junta de vigilancia desde el 19 hasta el 23 de enero 2021 y hasta el 24 para la respuesta.

1. INSCRIPCIÓN DE PLANCHAS. Las planchas se pueden inscribir el 5 de febrero del 2021. En la inscripción y modificación de planchas para la elección de delegados a la Asamblea se aplicará el siguiente procedimiento, en las diferentes zonas electorales: 1. La inscripción de planchas se hará en el término de un (1) día, luego de finalizado el período de reclamación de habilidad, ante la Oficina a que pertenezcan los(as) asociados(as) aspirantes, de acuerdo al cronograma aprobado por el Consejo de Administración, donde el Gerente de Agencia certificará la fecha, hora y orden de inscripción de la plancha. Al terminar el periodo de inscripción el Gerente de cada oficina enviará la o las planchas inscritas a la Comisión Central de Elecciones y Escrutinios para que verifique los siguientes requisitos:

1. Ningún asociado podrá integrar o inscribir más de una plancha. 2. Las planchas deberán estar suscritas por todos los(as) asociados(as) nominados en constancia de aceptación. 3. Las planchas se presentarán por escrito en original y copia con los nombres y apellidos, número de documento de identidad y firma de por lo menos tres (3) asociados(as) hábiles diferentes a los(as) candidatos, de la correspondiente Agencia de la Cooperativa, en horario de atención al público, exceptuando el horario de atención extendido. 4. Las planchas deben contener: nombre de la Cooperativa, fecha, número de la Asamblea que se va a realizar, nombre o número de la zona electoral correspondiente. 5. No será inscrita la plancha que no reúna todos los requisitos señalados en el presente reglamento. 2. Las planchas estarán integradas por asociados(as) hábiles de la respectiva zona electoral; con nombres y apellidos claros; número de cédula de ciudadanía, en estricto orden numérico tanto los principales como los(as) suplentes; número de la zona que representan. El número de asociados(as) principales que integran cada plancha no podrá ser inferior al 50% del total de delegados principales que le corresponde elegir a la respectiva zona electoral; lo mismo el número de suplentes. 3. Las planchas que no cumplan en su totalidad con los requisitos y procedimientos establecidos en el presente acuerdo, las declarará anuladas la Comisión Central de Elecciones y Escrutinios.

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2. MODIFICACIÓN DE PLANCHAS. Las planchas podrán ser modificadas, cambiadas o corregidas, dentro del periodo de inscripción y hasta un día (1) hábil siguiente al vencimiento del término de inscripción. Las modificaciones, cambios o correcciones se solicitaran por escrito ante el Gerente de la Agencia o las personas delegadas por el Consejo de Administración, con la firma de las mismas personas que la presentaron inicialmente, llenando los mismos requisitos y con los procedimientos establecidos en el acuerdo de elecciones. La plancha conserva el número inicial asignado.

3. PARA SER INSCRITO, ELEGIDO DELEGADO Y ASISTIR A LA ASAMBLEA SE REQUIERE: 1. Ser asociado hábil 2. No tener sanciones, prohibiciones, incompatibilidades o inhabilidades para el ejercicio de cargos cooperativos y demás entidades del sector público o privado, de acuerdo a normas vigentes. 3. Ejercer el derecho del voto en la elección de Delegados 4. Ser mayor de 18 años de edad 5. Antigüedad como asociado de por lo menos dos (2) años 6. Acreditar 50 horas mínimas de capacitación de Economía Solidaria, completas. 7. Si aspira a un cargo de elección en la Asamblea, deberá llenar los requisitos que en cada caso establezca el estatuto. 8. Ningún asociado podrá resultar elegido delegado, ni podrá asistir a las Asambleas si se abstiene de votar en la respectiva elección de delegados. 9. Cerradas las inscripciones de planchas, la Gerencia de la Oficina enviará en la siguiente hora las planchas respectivas vía electrónica, a la Comisión Central de Elecciones y Escrutinios manteniendo él envió físico de las mismas. 8

ELECCIÓN

10. Cada zona electoral elegirá delegados suplentes numéricos hasta un número igual o menor al número de delegados principales que le corresponde elegir a la respectiva zona electoral, según lo defina el Consejo de Administración.

4. VOTACIONES. 1. Las votaciones se llevarán a cabo, los 10, 11 Y 12 de Febrero del 2021 en cada una de las zonas electorales, en horario de oficina, exceptuando el horario de atención extendido. 2. El proceso de votación podrá ser por método tradicional con voto físico (papel) o virtual, procurando la mayor facilidad para el ejercicio de elección de los(as) delegados. 3. Si el método de votación es tradicional, la Cooperativa suministrará las urnas, relación de asociados(as) votantes y papeletas necesarias para las votaciones, si el método es virtual la Cooperativa facilitará el instructivo para hacer la votación a través del medio tecnológico. 4. Las votaciones se harán en puestos fijos, instalados en las sedes de las respectivas zonas electorales y subzonas electorales o por medio virtual a través de la web suministrando instructivo en el Manual del usuario para elección de delegados. 5. Para poder votar una persona debe estar incluida en el listado de asociados(as) hábiles de la respectiva zona electoral y subzona electoral, identificarse y firmar los listados de votantes, para lo cual se deberán tener en cuenta los siguientes procedimientos: 5.1 Los(as) asociados(as) hábiles personas naturales mayores de 18 años de edad, votan y firman directamente, identificándose con la cédula de ciudadanía o el código del aplicativo virtual o código de seguridad que le llegará al celular o correo electrónico.

DELEGADOS LIX ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 2021

5.2 Los(as) asociados(as) hábiles personas naturales que hayan cumplido 14 años de edad y que aún no hayan cumplido 18 años de edad, votan y firman directamente, identificándose con la tarjeta de identidad o el código de seguridad virtual del aplicativo. 5.3 Los(as) asociados(as) hábiles personas naturales menores de 14 años de edad, votan y firman a través de su representante legal quien se identificará con su cédula de ciudadanía, presentando el documento que acredite la representación del menor (registro civil de nacimiento cuando se trate de los padres, y sentencia judicial, cuando se trate del curador). 5.4 Las personas jurídicas, votan y firman a través de su representante delegado quien se identificará con su cédula de ciudadanía, presentando la certificación de su delegación de parte del organismo competente de la persona jurídica asociada.

El asociado que no presente su documento de identidad, o número digito de seguridad y/o no se pueda verificar su identificación, no puede votar.

Para los casos mencionados en los literales 5.3 y 5.4 la votación la podrá realizar el Representante Legal a través del aplicativo virtual. El código de seguridad será remitido al correo electrónico o celular registrado en la Cooperativa.

7.2 Voto ilegible 7.3 Voto que contengan más de un (1) número de plancha 7.4 Voto que no contengan número de zona electoral 7.5 Voto que contengan anotaciones que confundan la claridad del sufragio. 8. Si la votación es tradicional los votos que solamente les falte el número de la plancha, serán considerados en blanco. Los votos en blanco y los nulos se contarán para efectos de contabilizar el total de asociados(as) votantes. 9. La recolección de votos y/o el control de votación a través de la web se hará por la Comisión Zonal de Elecciones en cada zona electoral.

5. METODOS PARA VOTACION. El proceso de votación para la elección de delegados puede ser de manera virtual, haciendo uso de las nuevas herramientas tecnológicas, de la siguiente manera: El asociado tendrá dos posibilidades para realizar su proceso de votación, la primera será ingresando desde cualquier dispositivo a la página www.utrahuilca.coop en la sección “Elección de Delegados 2021” y la segunda de manera virtual-presencial acercándose a una zona electoral (agencias) para realizar el proceso de votación así:

6. Los votos deben contener: Nombre de la Cooperativa; número de la Asamblea que se va a realizar; fecha; nombre o número de la zona electoral correspondiente; número de la plancha por la cual vota. 7. Un voto es declarado nulo en los siguientes casos: 7.1 Voto por plancha no inscrita en la respectiva zona

A. El proceso de votación de manera virtual a través de la primera posibilidad es:

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1. Acceso al lugar de votación (www. utrahuilca.coop), donde podrá realizar el proceso de votación. 2. Una vez ingrese al sitio de votación, el votante deberá digitar su número de documento de identidad para iniciar el proceso de votación, al ingresar el número de documento se validará si el asociado esta hábil para el proceso de votación y se identificará en el sitio con su respectivo nombre. 3. Identificado y validado el asociado votante,  este debe proceder a iniciar su proceso de votación dando click en el botón “iniciar votación”. 4. Una vez el asociado inicie su proceso de votación, se realizará el mecanismo de autenticación correspondiente (código OTP/clave de seguridad que será enviada al correo electrónico y teléfono celular del asociado votante o Preguntas de seguridad). 5. Confirmará en la pantalla del dispositivo el envío del código OTP/clave de seguridad al correo electrónico y/o teléfono celular con el cual el asociado votante podrá confirmar su voto. 6. Cuando se confirme la asignación del método de autenticación correspondiente al asociado votante, se despliegan las opciones electorales correspondientes a la zona electoral donde pertenece el asociado votante para que pueda seleccionar la de su preferencia. 7. Una vez seleccionada la opción electoral por el asociado votante, deberá confirmar el voto en el sistema electoral con el ingreso del código OTP/clave de seguridad enviada al correo electrónico y/o teléfono celular o con las respuestas correctas de las preguntas de seguridad. 8. Si el código OTP/clave de seguridad suministrada por el asociado votante es incorrecta o no es ingresada o si la 10

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validación de las preguntas de seguridad no es correcta, el voto no será registrado en el sistema hasta tanto no sea autenticado correctamente. 9. Una vez se confirma correctamente el método de autenticación (código OTP/ clave de seguridad o   preguntas de seguridad), el sistema electoral procede a asentar el voto virtual y se informa la terminación del proceso de elección con éxito. 10. Una vez ejercido el voto no será posible corregir o reversar el proceso. B. El proceso de votación de manera VIRTUAL PRESENCIAL es acercándose a una zona electoral (Agencia) para realizar el proceso de votación. 1. La Comisión zonal electoral identificará al asociado elector, mediante su documento de identidad original de cada asociado. 2. La Comisión zonal de votación identifica y autentica correctamente al asociado elector, dicha comisión zonal autorizará al asociado para iniciar con el proceso de votación en el puesto asignado. 3. Una vez el asociado elector esté en el puesto asignado, debe digitar su número de documento para iniciar el proceso de votación, al ingresar el número de documento se validara si el asociado esta hábil para el proceso de votación y se identificará en el sitio con su respectivo nombre. 4. Identificado y validado el asociado elector el sistema electoral desplegará las opciones electorales correspondientes a la zona electoral donde pertenece el asociado elector para que pueda seleccionar la de su preferencia. 5. Inmediatamente el asociado elector seleccione la opción electoral de su preferencia y de clic en la opción votar, el sistema electoral procede a asentar el

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voto virtual y se informa la terminación del proceso de votación con éxito. 6. Se resalta que los asociados(as) podrán realizar el proceso de votación desde cualquier zona electoral que disponga la cooperativa pero podrá realizar el voto solo por las planchas pertenecientes a la agencia de donde está asociado(a). NOTA: Una vez ejercido el voto no será posible corregir o reversar el proceso.

6. ELECCION DE COMISIONES ELECTORALES. La Mesa Directiva del Consejo de Administración designará una Comisión Central de Elecciones y Escrutinios, la cual estará integrada por cinco (5) asociados(as) hábiles. También designará una Comisión Zonal de Elecciones y Escrutinios para cada zona electoral, integrada por tres (3) asociados(as) hábiles. Estas Comisiones tienen vigencia durante el tiempo que dure el proceso electoral para el cual fueron nombradas. Los(as) integrantes de la Comisión Central de Elecciones y Escrutinios y de las Comisiones Zonales de Elecciones y Escrutinios no deben ser candidatos a delegados, veedores de escrutinios u organismos de elección popular de la Cooperativa de la respectiva Asamblea.

7. ESCRUTINIOS 1. Una vez se cierre el proceso de votación, La Comisión Zonal de Elecciones y Escrutinios, levantara un acta en original y copia, en la cual se registra: Número de asociados(as) votantes adultos e infantiles según rango de edades, de acuerdo a las firmas; número de votos depositados en la urna; número de votos por cada plancha; número de votos en blanco; constancia de la destrucción de votos si lo hubo; cualquier otra novedad que se presente. El acta deberá ser firmada por todos los(as) integrantes de la Comisión Zonal

de Elecciones y Escrutinios y por los(as) veedores inscritos de los escrutinios si los hay. 2. La Comisión Central de Elecciones y Escrutinios, una vez terminado el proceso electoral y recibidas por vía correo electrónico las actas de escrutinios de las zonas electorales, procederá a la realización del escrutinio general. 3. Al día siguiente de terminadas las votaciones, si el proceso de votación es tradicional se procederá a la apertura de los sobres, o si es virtual el aplicativo de cómputo será enviado por las Comisiones Zonales de Elecciones y Escrutinios, y a la verificación de la información reportada por correo electrónico del conteo de votos, según las actas físicas o de aplicativo, remitido por cada Zona electoral, en este caso genera el acta general a través del sistema, registra observaciones del proceso, firma el acta del cierre del proceso y entrega el resultado final de la elección de delegados 4. La Comisión Central de Elecciones y Escrutinios levantará un acta en original y copia en la cual se consignen los datos de la zona electoral escrutada; número de votos depositados; número de votantes adultos e infantiles según rango de edades; número de votos en blanco; número de votos anulados; número de votos válidos por cada plancha; constancia de destrucción de votos sobrantes por cada mesa de votación. Si el proceso fue tradicional, el acta deberá ser firmada por todos los miembros de la Comisión Central de Elecciones y Escrutinios y por los veedores inscritos si los hay.

8. VEEDURIAS. Si los(as) proponentes de una plancha están interesados en participar con una veeduría en los escrutinios, ésta se puede ejercer, cumpliendo los siguientes requisitos y procedimientos.

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1. Máximo dos (2) personas por plancha 2. Deben ser asociados(as) hábiles de la respectiva zona electoral 3. Deben ser inscritos con la firma de las mismas personas que presentaron la plancha, dentro del tiempo establecido para inscribir y modificar planchas ante la persona encargada, quien remitirá los nombres a las Comisiones Central y Zonal de Elecciones y Escrutinios. 4. Las erogaciones que impliquen su participación no serán por cuenta de la Cooperativa. 5. Cualquier inquietud sobre irregularidades que puedan observar sobre los escrutinios deberán solicitar aclaración inmediata a la Comisión Zonal de Elecciones y Escrutinios.

6. Si la situación no puede ser resuelta por parte de la Comisión Zonal de Elecciones y Escrutinios, deberá enviarse el caso de manera inmediata a la Comisión Central de Elecciones y Escrutinios, y en última instancia al Consejo de Administración para que lo resuelva.

9. ZONAS ELECTORALES Según lo establecido en el artículo 3 del Acuerdo No. 05 del 29 de diciembre de 2020, “para facilitar las votaciones de los asociados(as) hábiles, el Consejo de Administración establecerá zona electorales, las cuales estarán conformadas por los(as) asociados(as) de cada una de las Agencias de la Cooperativa”. Una vez verificada la habilidad de asociados(as), las zonas electorales quedaron definidas de la siguiente manera:

ASOCIADOS HÁBILES LIX ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS Zonas Electorales

Agencias

Asociados Adultos

Asociados Infantiles

Asociados Jurídicos

Total Asociados

Delegados

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NEIVA CENTRO PITALITO SAN AGUSTIN CAMPOALEGRE LA PLATA BARAYA SANTA MARIA TIMANA NEIVA SUR FLORENCIA

13030 6054 2178 1676 3473 904 1072 2036 3297 7023

1260 528 425 160 263 124 95 196 373 683

50 22 14 3 8 2 5 4 7 20

14340 6604 2617 1839 3744 1030 1172 2236 3677 7726

19 9 3 2 5 1 1 3 5 10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

GARZON TESALIA NEIVA MARTIRES POPAYAN PALERMO ISNOS SAN VICENTE CAQUETA ACEVEDO MOCOA ALGECIRAS PUERTO RICO SANTANDER DE QUILICHAO IBAGUE Total Asociados

2561 1270 2601 2141 1259 1558 1295 691 859 850 489 484 255 57056

100 126 428 152 135 84 90 30 43 43 24 14 18 5394

13 1 8 11 4 9 5 4 2 2 1 1 2 198

2674 1397 3037 2304 1398 1651 1390 725 904 895 514 499 275 62648

3 2 4 3 2 2 2 1 1 1 1 1 0 81

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DELEGADOS LIX ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 2021

Para presentar reclamaciones por habilidad el asociado(a) deberá realizar una solicitud por escrito ante la Junta de Vigilancia del 19 al 23 de enero de 2021, en el horario de atención al público de la agencia a la cual pertenece, para constatar la habilidad puede consultar los listados de asociados(as) inhábiles en la página web de UTRAHUILCA y los listados físicos colocados en las agencias de la Cooperativa.

10. ASISTENCIA A LA ASAMBLEA A la Asamblea General asisten los(as) delegados principales, un (1) delegado suplente por cada zona electoral, y los(as) suplentes que sean habilitados ante la falta de concurrencia o inhabilidad de principales de su respectiva zona electoral. Los(as) delegados principales y suplentes que por fuerza mayor o caso fortuito no pudieren asistir a la Asamblea, deberán enviar excusa por escrito, por lo menos con dos (2) días de anticipación a la realización de la misma justificando su ausencia. En casos muy especiales la comunicación deberá hacerse llegar a la Asamblea. Los(as) delegados principales y suplentes que habiendo sido convocados a la Asamblea no asistieren a la misma, sin justa causa; perderán automáticamente su calidad de delegados por el resto del periodo para el cual fueron elegidos. NOTA: Una vez elegidos los(as) delegados, se les dará información pertinente para su participación en la elección de directivos.

Elaboró, JOSE HOVER PARRA PEÑA Gerente General. Con base en el Acuerdo Número 5 del 29 de diciembre de 2020 del Consejo de Administración para el proceso de delegados.

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c a p i t u l O

ENTORNO COOPERATIVO

PANORAMA MUNDIAL El año 2020 trajo consigo retos que nadie pudo haber anticipado, la aparición y propagación del virus SARS-CoV-2, nuevo coronavirus, en diciembre del 2019, y la posterior declaración de pandemia por parte de la Organización Mundial de la Salud, el 11 de marzo de 2020, tomaron por sorpresa al mundo entero. Los efectos de la pandemia han llegado a cada rincón del globo, la crisis económica, desigualdad, pobreza e inseguridad, previamente existentes, se han exacerbado, lo que continúa demostrándonos la importancia y urgencia de un modelo económico y político alternativo, que logre mitigar dichas consecuencias y resolver las problemáticas preexistentes inherentes

al sistema capitalista. Ante estos tiempos difíciles a nivel global estamos llamados y llamadas, como movimiento cooperativo, a alzar más alto la bandera de la solidaridad. A continuación, algunas cifras comparativas presentes en el informe 2020 de las Naciones Unidas sobre los OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE, presentes en la AGENDA MUNDIAL 2030, que denotan la complejidad de las problemáticas mencionadas anteriormente:

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CAPÍTULO

ENTORNO COOPERATIVO

EL APORTE DEL MOVIMIENTO INTERNACIONAL COOPERATIVO CON LA AGENDA 2030 El plan estratégico de la Alianza Cooperativa Internacional ACI adoptado en la Asamblea General celebrada en Kigali en 2019, resalta el compromiso del movimiento cooperativo internacional con la Agenda para el Desarrollo Sostenible de la ONU. El plan de la ACI coincide con la Agenda 2030 en cuanto a sus objetivos y al plazo para su implementación. (Alianza Cooperativa Internacional, 2020)

LOS ANIVERSARIOS DE 2020 DEMUESTRAN LA RESILIENCIA DE LAS COOPERATIVAS Varias cooperativas de todo el mundo alcanzaron metas muy importantes a lo largo de este 2020 pese a las dificultades generadas

por el confinamiento y aislamiento en prevención al contagio por COVID-19. Además del 125 aniversario de la Alianza Cooperativa Internacional, el movimiento cooperativo también ha celebrado el centenario de la Unidad COOP de la OIT, y, en Colombia, la Asociación de Cooperativas ASCOOP y la Central de Integración y Capacitación Cooperativa CINCOP, celebraron su 60 y 45 aniversario respectivamente. (Alianza Cooperativa Internacional, 2020)

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA POR LA PRESERVACIÓN DEL PLANETA Vivimos como si tuviéramos ocho planetas tierra a nuestra disposición. Si continuamos consumiendo de esta forma, advierte la ONU, la temperatura global aumentaría de 3 a 5 grados para fines de siglo. En respuesta al crecimiento sin control, apareció la teoría del decrecimiento económico, que defiende que

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la sostenibilidad económica es compatible con la preservación de los recursos naturales. Sólo si se disminuye el consumo de bienes y energía se logrará la preservación del planeta tierra. (Semanario VOZ , 2020)

CRECE TENSIÓN ENTRE EEUU Y CHINA Washington y Pekín en los últimos años han protagonizado diversas disputas políticas y económicas. El secretario general de la ONU, Antonio Guterres, en el marco del 75 aniversario de la ONU, advierte: "El mundo no se puede permitir un futuro en el que las dos mayores economías dividan el mundo en una gran fractura, cada una con sus propias reglas comerciales y financieras, y su propio internet y capacidades de inteligencia artificial. Una división económica y tecnológica implica el riesgo de llegar a una división geoestratégica y militar. Debemos evitar esto a toda costa”. (BBC, 2020)

PANORAMA CONTINENTAL El continente americano no fue ajeno a la intensificación de las problemáticas sociales y económicas a causa de la pandemia. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL): “La caída de la economía de América Latina en 2020 alcanza el -7.7% y 16 millones de personas más han caído en la pobreza” (El Español, 2021). La agudización de la crisis económica y social fue el impulso de intensas protestas a lo largo del continente que exigían mayor inversión en políticas sociales, reducción de los costos de vida para los(as) trabajadores, garantías para el ejercicio pleno de derechos sexuales y reproductivos y, en general, una profunda transformación social, política y económica en todo el continente. La respuesta de los(as) latinoamericanos frente a la situación de crisis fue la de la unidad, la ayuda mutua y la solidaridad, representadas en lucha social del 2020, demostrando así la vigencia de los principios del cooperativismo. A continuación algunos hechos relevantes en el panorama latinoamericano en el 2020:

CAPÍTULO

ENTORNO COOPERATIVO

PROTESTAS ANTIRACISTAS EN USA George Floyd, ciudadano norteamericano de origen afroamericano, fue brutalmente asesinado por activos de la policía de Minneapolis. El hecho despertó la indignación colectiva desatando múltiples protestas contra la brutalidad policial y el racismo. Característica imperante en la sociedad de los EE.UUU (La Vanguardia, 2020)

CAMBIO DE GOBIERNO EN USA Las protestas antirracistas, junto con la aguda crisis económica y la impopularidad del gobierno Trump entre las comunidades migrantes, llevaron al triunfo electoral del candidato presidencial demócrata Joe Biden, quien fuera el vicepresidente del gobierno Obama. Biden llega a la Casa Blanca con propuestas de mayor inclusión e inversión social en salud, mitigación del calentamiento global, entre otros. (BBC, 2020)

ASAMBLEA NACIONAL CONSTITUYENTE EN CHILE Surge en octubre del 2019 un estallido social a causa del alza en la tarifa del sistema masivo de transporte en Santiago; luego de meses de intensas protestas que movilizaron a todos los sectores de la población chilena, demostrando el descontento generalizado, ya no sólo por el incremento del costo de vida sino en general, por las políticas neoliberales implementadas en este país, se logró el inicio de un proceso constituyente que derogará la antigua constitución promulgada en 1980 durante de la dictadura militar de Augusto Pinochet. (DW, 2020)

PROTESTAS EN GUATEMALA

PROTESTAS EN COSTA RICA

Tras la aprobación de la Ley de Presupuesto 2021, que reducía los fondos destinados a políticas sociales, se desataron enormes movilizaciones denominadas “hartazo” donde los(as) guatemaltecos anunciaban su profunda desaprobación por las diversas políticas implementadas por el gobierno nacional. (BBC, 2020)

La decisión del presidente, Carlos Alvarado Quesada, de pedir al Fondo Monetario Internacional (FMI) un crédito de 1.750 millones de dólares, desató enormes manifestaciones en octubre que llevaron al gobierno a suspender el diálogo con el organismo internacional. (Contagio Radio, 2020)

RETORNO DE LA IZQUIERA AL PODER EN BOLIVIA Luego del Golpe de Estado contra Evo Morales en noviembre del 2019; el 18 de octubre del 2020 el candidato a la presidencia por el Movimiento al Socialismo (MAS), Luis Alberto Arce Catacora, quien fuera el ministro de economía en el gobierno de Morales, ganó por una abrumadora diferencia la contienda electoral retomando el poder para este movimiento político. (Contagio Radio, 2020)

LEGALIZACIÓN DEL ABORTO EN ARGENTINA

COLAPSO POLÍTICO EN EL PERÚ El noviembre del 2020 la destitución del presidente Martín Vizcarra por parte del congreso, desató una profunda crisis política y social reflejada en la designación de tres presidentes de la república en poco más de una semana y una serie de movilizaciones populares denotando la indignación generalizada frente a la corrupción que vive el vecino país. (Sputnik News, 2020)

La República Argentina ha sido históricamente un referente para las luchas feministas en América Latina, lo es también en la actual ola del Feminismo. En el año 2005 nace la Campaña Nacional por el Derecho al Aborto, Legal Seguro y Gratuito, movimiento que coordinó las múltiples y multitudinarias movilizaciones de los últimos años, con la consigna de “educación sexual para decidir, anticonceptivos para no abortar y aborto seguro para no morir”, lograron la aprobación de la Ley de Interrupción Voluntaria del Embarazo el 30 de diciembre del 2020. Lo anterior sienta un precedente en las luchas por los derechos sexuales y reproductivos en todo continente. (DW, 2021)

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PANORAMA NACIONAL El 2020 fue el primer año en el poder de los gobernantes locales, quienes a escasos meses de su posesión tuvieron que hacer frente a la pandemia, que sirvió para reflejar nuevamente la inmensa desigualdad en que vive el país decenios atrás. Los trapos rojos en las puertas y ventanas de las casas de barrios populares significaron cruelmente que el pueblo colombiano está aguantando hambre, se trata de trabajadores y trabajadoras que viven del rebusque en el día a día y quienes a causa del confinamiento decretado en cada ciudad y municipio no podían salir a conseguir su sustento diario. La ayuda mutua y solidaridad no dieron espera y mientras unos ejecutaban campañas de recolección de alimentos para los menos favorecidos, otros alzaban voces de protesta exigiendo al gobierno nacional un “mínimo vital” que garantizase condiciones de vida digna para todas y todos los colombianos. (El Tiempo, 2020)

PESE A LA PANDEMIA NO CESÓ LA VIOLENCIA. Según el Instituto de Estudios para el Desarrollo y la Paz – Indepaz, se registraron más de 250 asesinatos a defensoras y defensores de derechos humanos e incrementaron las masacres en todo el territorio nacional, puesto que se registraron 80 de estas, en las que la población juvenil fue la víctima más representativa, como fuera el caso de Samaniego - Nariño donde hombres armados asesinaron cruelmente a ocho jóvenes que se encontraban departiendo, y en la ciudad de Cali donde fueron asesinados, al parecer por activos de la policía, 5 jóvenes entre los 14 y 18 años; ambos sucesos despertaron la indignación colectiva que convocó jornadas de protesta a nivel nacional. (El Tiempo, 2020)

SOBRE EL PROCESO DE PAZ El tercer informe general del Instituto Kroc, que realiza el oficialmente el seguimiento a la implementación del proceso de paz, muestra

CAPÍTULO

ENTORNO COOPERATIVO

que al final del tercer año de implementación el 25% de las disposiciones se ha implementado completamente. Un 15% tiene un nivel de avance intermedio, otro 34% se han iniciado y el 26% restante necesita empezar a ser ejecutado.

PARO CÍVICO NACIONAL Desde el 21 de noviembre de 2019 se habría convocado lo que se llamó “Paro Nacional”. Durante todo el año se realizaron diversas formas de protesta contra las políticas implementadas por el gobierno Duque, las más representativas fueron los cacerolazos desde las ventanas de las casas y apartamentos, la Minga Indígena Social y Popular y el estallido social de indignación que se dio tras el asesinato, por violencia policial, del abogado Javier Ordoñez. Las jornadas de protesta dejaron un lamentable saldo de siete jóvenes asesinados por la policía en Bogotá y tres más en Soacha. El pliego de peticiones del Paro Nacional está enfocado en el incremento sustancial del salario mínimo, la matrícula cero, derechos de las mujeres y la derogación de decretos como el 1174 que es considerado por los sindicatos como una reforma laboral; bajo las exigencias hacia la defensa de la vida, la paz, el territorio y la democracia. (Espectador, 2020)

PANORAMA LOCAL  E l 23 de agosto de 2020 FUNDAUTRAHUILCA celebró su aniversario número 24. Fundautrahuilca se creó como un organismo representativo de la economía solidaria para el desarrollo del trabajo social, comunitario, deportivo, cultural, de emprendimiento y de muchos más beneficios que año tras año se han ido proyectando y haciendo una realidad. (La Nación, 2020)   El 4 de julio del 2020, en el Día Internacional de las Cooperativas, LA NACIÓN hizo un homenaje exaltando la labor que realizan en el departamento, promoviendo desarrollo y crecimiento económico, social y ambiental.

(La Nación, 2020). ASOCOOPH también se vinculó con pronunciamientos favor de la economía solidaria.

armado en estos departamentos del sur del país. El monto en el Caquetá supera los $32.000 millones. (El Nuevo Siglo , 2021)

HUILA

CAUCA

  Neiva pasó de ocupar el primer lugar en desempleo del país (entre abril y junio) a situarse en el puesto once al finalizar el año, disminuyendo en un 21% durante el 2020. (Alerta Tolima, 2021)

  Fueron indemnizadas más de 3.900 víctimas del conflicto político y armado. La unidad para la Atención y Reparación de las Víctimas del Conflicto Armado señaló que se invirtieron más de 33 mil millones de pesos para esta labor. (Infobae, 2021)

  Preocupante situación en cuanto a violencia de género en el departamento del Huila. En 2020 fueron reportados siete feminicidios en los municipios de Tello, Neiva, San Agustín, Garzón, Palestina y Acevedo. (Caracol Radio, 2021)

TOLIMA   Según cifras del DANE, durante el 2020, aumentó la cifra de desempleo en la ciudad de Ibagué llegando al 35% y posicionándose como la primera en desempleo juvenil del país en septiembre de 2020. (Banco de la República, 2020)   En el mes de marzo UTRAHUILCA abrió sus puertas en Ibagué y Santander de Quilichao para, con estas nuevas agencias, seguir aportando al progreso económico y social del suroccidente del país. (UTRAHUILCA, 2020)

CAQUETÁ   Cuatro alcaldes activos y cinco exalcaldes del Caquetá fueron acusados por contrataciones irregulares en 2020. . Hechos que se adicionan a la corrupción imperante en el país y que desde UTRAHUILCA rechazamos contundentemente.   4.963 víctimas del conflicto político, social y armado fueron indemnizadas. La Unidad para las Víctimas Dirección Territorial Caquetá-Huila entregó en el año 2020, más de 7.000 cartas de indemnización administrativa a afectados del conflicto

  Minga Indígena del Suroccidente se unió al Paro Cívico Nacional. El 10 de octubre del 2020 fue el punto de quiebre para las comunidades indígenas del departamento del Cauca, quienes exigían una mesa de diálogo con el Gobierno Nacional bajo las exigencias hacia la defensa de la vida, la paz, el territorio y la democracia. (Mongabay, 2020)

PUTUMAYO   Avanzó desminado humanitario en el suroccidente de Colombia. Según reporte del Ejército de Colombia, desde 2017 son 20 los municipios libres de minas antipersona en Huila y Putumayo. (Infobae, 2020)   Putumayo aumentó su poder de conectividad. Se instalaron, por parte del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, 16 Zonas Digitales, con una inversión superior a los $3.923 millones. (Mi Putumayo, 2020) Los anteriores hechos se generan por la inequidad social y la incapacidad de los gobiernos locales de estudiar e implementar políticas, económicas y sociales, que beneficien a los(as) excluidos de los beneficios que debe garantizar el Estado a la población. Es aquí donde el movimiento cooperativo es una alternativa para lograr el equilibrio e inclusión con acciones autogestionarias de su base social.

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pROYECCIÓN DEL ENTORNO ESTRATÉGICO

PROYECCIÓN DEL ENTORNO ESTRATÉGICO Invitamos a todos(as) nuestros(as) asociados(as) a ser parte activa de la construcción colectiva de nuestra Cooperativa en el año 2021. Este periodo se proyecta como el de la reactivación económica mundial pese a que aún se sentirán fuertemente las consecuencias de la pandemia por COVID-19; aún con ello, parafraseando al presidente de la ONU en su discurso para reforzar el compromiso con la Agenda 2030 frente a la pandemia de la COVID-19, “debemos mantenernos firmes en nuestras convicciones y no dejar que la crisis descarrile nuestras esperanzas y ambiciones” y, en nuestro caso, el espíritu cooperativista y solidario. En Latinoamérica este año 2021 significará la continuidad de las movilizaciones sociales que se mencionaron en el Entorno Cooperativo y, además, será un año de gran movimiento electoral puesto que habrá elecciones presidenciales en Chile, Perú, Ecuador, Honduras y Nicaragua, dos elecciones legislativas en Argentina y México, y las subnacionales en Bolivia. (Los Tiempos, 2021) Esperamos que en estos procesos electorales se consoliden las exigencias de las movilizaciones del 2020 que acercan a Latinoamérica a transformaciones en sus modelos económicos y políticos con los principios del cooperativismo presentes. En Colombia, La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) espera un crecimiento económico de 3,5% en 2021, lo que posiciona a este como un año de transición. Sin embargo, Raúl Ávila, profesor de la Facultad de Ciencias Económicas de

la Universidad Nacional, afirmó que los pronósticos señalan que los indicadores de pobreza y desigualdad seguirán aumentando debido al incremento en las necesidades básicas insatisfechas que continua dejando la pandemia (La República, 2020). Lo anterior, junto con la creciente polarización política, será un factor que acrecentará las movilizaciones a nivel nacional. En cuanto al desarrollo de la Pandemia por COVID-19 en el país, se espera para los primeros meses del año una segunda ola de contagios y en cuanto al proceso de vacunación, Francisco Cubillos, profesor de administración de la Universidad Militar, señaló que será el lento proceso de vacunación, pues más de la mitad de la población podrá acceder al proceso hasta 2022 (La República, 2020). El 2021 será un año decisivo para la implementación de los acuerdos de paz en Colombia. Mientras la violencia y el conflicto armado reaparecen y se agudizan en varias regiones del país, se lanzan alertas por la desfinanciación de varios programas del acuerdo de La Habana y la ONU solicita al Gobierno Nacional que la paz sea una prioridad en el año que comienza. (El Tiempo, 2020) Aumentará en la región el emprendimiento. El Centro de Innovación y Emprendimiento señaló que el desempleo y el confinamiento fueron dinamizadores para la creatividad de los(as) emprendedores y, por esas razones, se han tenido nuevas ideas de negocio. Se pronostica que esta tendencia se mantendrá en 2021. (La República, 2020) Las proyecciones anteriores serán condicionantes para el cumplimiento de las metas que UTRAHUILCA tiene para este

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orientado a la educación y formación de líderes cooperativos, la capacitación y entrenamiento en los procesos de la Cooperativa y la administración del desempeño laboral desde la adecuada evaluación, corrección y motivación.

2021. Según nuestro plan estratégico 2021, estas son algunas de las estrategias que implementaremos: 



Impulsar y apoyar el Programa Estructurado para la Promoción y Divulgación de Beneficios del Modelo Cooperativo.

Además, proyectamos para este nuevo año:

Rediseñar el Programa Cooperativo de Convenios empresariales, creando ecosistemas relacionales de mayor valor y beneficio mutuo.

 Continuar con el otorgamiento de alivios de cartera hasta el 30 de junio para los(as) asociados(as) que sigan siendo afectados por la pandemia, concediendo facilidades para el cumplimiento de sus obligaciones.

 Implementar el Programa de Microcrédito (empresarial, rural, Agropecuario y Crédito verde) como factor de impulso y potencializarían de las redes productivas y el emprendimiento en la semindustrialización de productos. 



Implementar Programa de Transformación y Desarrollo Digital orientado al mejoramiento e implementación de productos, servicios y canales digitales, para servir mejor y más oportunamente a nuestra base social. Implementar Programa estructurado de Gestión del personal de la Cooperativa,

CAPÍTULO

 Avanzar en los diseños para la construcción de infraestructura para el desarrollo de las actividades sociales. 

Mantener vigentes las relaciones contractuales en FUNDAUTRAHUILCA para la extensión de servicios sociales a nuestros asociados(as).  Seguir dinamizando y fortaleciendo la integración cooperativa a través de organizaciones cómo Asocooph, Asocoenca y Confecauca; y continuar trabajando para fortalecer la integración cooperativa en el Putumayo.

PROYECCIÓN DEL ENTORNO ESTRATÉGICO

c a p i t u l O

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA A continuación podrá conocer algunos hechos y actividades destacadas dentro del ejercicio social, administrativo y financiero de su cooperativa UTRAHUILCA, durante el 2020:

ADMINISTRATIVO:   Se realizó la LVIII Asamblea General Ordinaria de Delegados/as que evaluó y aprobó el Informe de Gestión Administrativa y los Estados Financieros de 2019, la Distribución de Excedentes, los Fondos Sociales y Mutuales.   Se programaron y efectuaron las reuniones cooperativas de manera presencial con los(as) asociados(as) en cada una de las agencias donde opera UTRAHUILCA, con la asistencia aproximada de más de 10.200 asociados/as a quienes se entregó boletín informativo escrito, se ofreció explicación del funcionamiento y marcha contable y administrativa de la Cooperativa durante el 2019.   Se hizo apertura de la Agencia de la Cooperativa UTRAHUILCA en la ciudad de Ibagué (Tolima).   Para fortalecer y dinamizar las alianzas se modificaron los convenios suscritos con las siguientes entidades: COOMULSUAZA, COOTRANSLABOYANA, C O O T R A N S F L O R E N C I A COOTRANSCAQUETA, CADEFIHUILA y BANCOLDEX.   Se aprobó programa de trabajo para administrar la Cooperativa durante el tiempo de confinamiento por causa de la pandemia COVID-19.   Se aprobaron reformas a varios reglamentos de la Cooperativa entre ellos: Manual de Riesgo de Liquidez, Manual de Captaciones, Manual SARLAFT, Manual de Políticas de Evaluación de Cartera,

CAPÍTULO

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Revalorización de aportes sociales, Solidaridad y el de Elección de Delegados y Directivos.   Se evaluó el documento de CODIGO DE BUEN GOBIERNO COOPERATIVO, entregado a los(as) delegados asistentes a la 58 Asamblea General Ordinaria de Delegados UTRAHUILCA, para su estudio, dando la respectiva aprobación.   Se formuló y aprobó el Reglamento del Comité de Emergencia y se constituyó con sus integrantes, para orientar las medidas a seguir e implementar en la Cooperativa. Especialmente para resolver apropiadamente los hechos generados por la pandemia.   Se realizó nombramiento del oficial de cumplimiento suplente, NELSON MAURICIO AGUIRRE RIVERA y se concluyó su posesión por la SUPERSOLIDARIA mediante comunicación 20202200528781 del 17 de noviembre de 2020.   Se realizó capacitación del Manual de Captaciones entre el personal y directivos de nuestra Entidad Cooperativa.   A raíz que la señora ALVENIS ORTIZ MEDINA, le reconocieron la pensión como trabajadora de UTRAHUILCA, se hizo necesario realizar unos cambios administrativos: Subgerente, Oficial de Cumplimiento principal, Gerente Suplente 1 y Gerente Suplente 2 .   La Superintendencia de la Economía Solidaria seleccionó a la Cooperativa UTRAHUILCA para adelantar la prueba piloto para inspección Cooperativa, bajo su supervisión de riesgos.   Se aprobó el estudio de actualización de la Planeación Estratégica 2016-2025 y el Presupuesto de Ingresos, Costos para el 2021.   Se aprobó el cronograma y la pre convocatoria a la 59 Asamblea General

de Delegados de UTRAHUILCA, con el fin de producir los preavisos pertinentes a la base social.   Con el propósito de reducir gastos fijos de administración se llevó a cabo la reubicación de la agencia mini básica de la calle décima en Neiva a un espacio de menor área y a una distancia aproximada de 150 metros del anterior sitio, de la calle 10 No 7- 68 a la carrera 8 No 101 – 14 local esquina Neiva y en San Vicente del Caguán (Caquetá), trasladamos la agencia básica de Carrera 6 No 3 – 02 a la carrera 4 No 4 -02 esquina, centro de la ciudad. Estas reubicaciones de agencias representan reducción superior a los $6 millones de pesos mensuales en el rubro de gastos generales.   Se realizaron adecuaciones La agencia mini básica del Municipio de Elías –Huila, que estará ubicada en la calle 2 No 4 – 28 calle principal de acceso a la ciudad. Se adelanta el proceso de capacitación del personal y está programada su apertura para el 1 de febrero del 2021.   En las reuniones del Consejo realizadas en los meses de mayo y noviembre de 2019, como consta en las actas de la reunión, la Gerencia General informó que en el municipio de Gigante, Huila, se daría apertura a una Agencia Mini Básica, tal como fue aprobado.   Realizada la evaluación de los indicadores financieros, administrativos económicos y sociales con base a los parámetros del Acuerdo No. 06 del 2018 y los resultados consolidados al cierre de operaciones de la Cooperativa durante el 2019; la Mejor Agencia que superó los requisitos establecidos en el Acuerdo, fue UTRAHUILCA, ISNOS, en tal virtud, se entregó premio al personal de la Cooperativa y Fundación Social de UTRAHUILCA, que laboraron ese año en la Agencia, y reconocimiento a los Directivos que representan los(as) asociados de la Agencia del Sur del Huila.

UTRAHUILCA: Respeta y cumple con la normativa de propiedad intelectual vigente. Así mismo el software de los equipos de cómputo de la cooperativa, está legalmente protegido por derechos de autor FINANCIERO   Ante la situación del COVID19, se presentó al Consejo de Administración la propuesta de crédito y cartera en el sentido de ofrecer periodos de gracia y cupos de crédito que ayudarían a aliviar la grave situación económica por la carencia de ingresos de la población, entretanto se estudiaba el impacto y la posibilidad de la Cooperativa de ofrecer los mejores beneficios en el otorgamiento en la administración del crédito y cartera de UTRAHUILCA   Se aprobó el MANUAL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RIESGO DE LIQUIDEZ SARL, para conocer el manejo de reservas, detección de alertas tempranas y demás asuntos pertinentes al manejo de efectivo de este riesgo de la Cooperativa.   Se entregó documento NOTA 24 cooperativa en marcha y notas a los estados financieros del año 2019, información que se reportó a la Superintendencia de Economía Solidaria antes de cierre a enero de 2020 y que fue aprobada por el Consejo de Administración.   Se autorizó al representante legal para endeudamiento con cupos autorizados Banco Cooperativo y/o Banco Caja social de Ahorros, para fortalecer alternativa para el manejo de la liquidez de UTRAHUILCA.   Se realizaron aportes sociales voluntarios de UTRAHUILCA a EMCOFUN por valor de $25 millones, para mantener el capital mínimo irreducible.

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  Se aprobó reactivar el programa FINANSOL para abrir segmento de Crédito a la población vinculada, que no aplica para el otorgamiento de crédito, de acuerdo al MANUAL SARC.  Se aprobó otorgamiento de recursos de $20 millones con COAGROPAZ por el Fondo Microempresarial destinados a la puesta en marcha de proyectos productivos.  Se aprobó la propuesta de medidas transitorias para crédito y cartera por emergencia sanitara COVID-19, las que se aplicaron hasta el 31 de diciembre de 2020.  En mayo de 2020, atendiendo a la pandemia COVID – 19 se hizo necesario realizar Ajustes al Plan de Acción y al Presupuesto de Ingresos, Costos y Gastos de 2020 , el cual fue avalado y aprobado por el Consejo.  Se hizo análisis a las circulares Nos. 17 y 18 de la SUPERSOLIDARIA destinada a conceder alivios en los créditos a los asociados/as afectados por la pandemia COVID-19.  Se realizó la consideración de los estudios técnicos requeridos en la Circular Externa No 17 del 17 de julio de 2020 sobre concesión de alivios y proyección de estados financieros bajo este mismo proceso, para manejar potenciales ajustes generados por la pandemia recomendados por la SUPERSOLIDARIA  Con el propósito de ampliar las estrategias para la recuperación de la cartera de difícil recaudo específicamente la cartera castigada, se aprobó la propuesta para recuperación de cartera de difícil recaudo.

CAPÍTULO

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

 Se aprobaron los resultados de proyecciones financieros por los periodos 2021-2022-2023 para remitir a la SUPERSOLIDARIA   Se aprobó la línea de crédito “Microcrédito Rural y Agropecuario, con el propósito de avanzar en el desarrollo de convenios suscritos especialmente con el de AMPAZ metodología para el crédito verde, dinamizar el trabajo de los gestores cooperativos rurales, desarrollo del programa FINANSOL y empezar la estructuración e implementación en procesos y tecnología.   Se aprobó aporte extra para ASOCOOPH, por $3.500.000, para apoyar e impulsar actividades de integración cooperativa.

SOCIAL   Se aprobó agregar parágrafo a la estrategia excelencia reconocimiento al cumplimiento líderes y lideresas   Se aprobó y ejecutó el Convenio Cooperación Solidaria con ASOCIACION VIVIENDA ASCDI Agencia Pitalito, para beneficios de 300 familias asociadas en la agencia de Pitalito; con el fin de acceder a vivienda de interés social en el municipio de Pitalito.   Se autorizó al gerente general de la cooperativa para que continúe con la negociación de comprar terreno adicional, hasta dos (2) hectáreas, con destino a la construcción de la infraestructura civil para el desarrollo de las actividades sociales, especialmente del campo de fútbol con las medidas reglamentarias, para así activar el contrato para la elaboración de los estudios de diseño e interventoría que están suspendidos.   Se aprobó tramitar la renovación al contrato del plan previsión exequial vigencia 20212022, con la misma tarifa del 2020 para el 2021 con la Empresa Cooperativa EMCOFUN.

Homenaje al señor Argemiro García Q.E.P.D.

Quien se destacó por muchos años como asociado e integrante del Consejo de Administración en representación de la agencia de UTRAHUILCA en Florencia - Caquetá 16 de octubre 1954 – 12 julio 2020

“Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero hay los que luchan toda la vida: esos son los imprescindibles.” -Bertolt Brecht-

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CIFRAS 2020

CIFRAS 2020 CUADRO COMPARATIVO 2019 – 2020 CONSOLIDADO DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

DICIEMBRE DE 2019

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ABSOLUTA

ACTIVO

446.282

100,00%

412.699

100,00%

33.583

Cartera Total

358.241

80,27%

344.109

83,38%

14.132

4,11%

Otros Activos

88.041

19,73%

68.590

16,62%

19.451

28,36%

PASIVO

282.461

63,29%

252.123

61,09%

30.338

12,03%

Depósitos

257.459

57,69%

225.753

54,70%

31.706

14,04%

25.002

5,60%

26.370

6,39%

(1.368)

-5,19%

163.821

36,71%

160.577

38,91%

3.244

2,02%

Aportes Sociales

87.739

19,66%

84.304

20,43%

3.435

4,07%

Resultado del Ejercicio

11.160

2,50%

14.741

3,57%

(3.581)

64.922

14,55%

61.532

14,91%

3.390

24,29% 5,51%

Otros Pasivos PATRIMONIO

Otros

RELAT.

8,14%

N° Asociados *

207.928

20 4.292

3.636

1,78%

Vr Créditos Acumulados

192.837

206.196

(13.359)

-6,48%

N° Créditos

27.287

35.648

(8.361)

Acumulados ** Índice de Morosidad

7,19%

6,21%

0,98%

23,45% 15,78%

PRINCIPALES CUENTAS CONTABLES Y SU EVOLUCIÓN EN EL QUINQUENIO 2016 - 2020

INFORME DE GESTIÓN 2020

CAPÍTULO

CIFRAS 2020

INFORME DE GESTIÓN 2020

CAPÍTULO

CIFRAS 2020

ALIVIOS OTORGADOS POR LA PANDEMIA DE COVID-19 Dando continuidad a nuestra filosofía de economía solidaria, en el 2020, respondiendo a la emergencia por COVID-19, fueron entregados 14.943 alivios por un saldo total de $123.435.651.100, así: CONSOLIDADO ALIVIOS DE CARTERA DATOS AL MOMENTO DE LA APLICACIÓN

AGENCIA

CANTIDAD

SALDOS

NEIVA CENTRO

2.450

19.342.109.934

PITALITO

2.077

18.962.337.380

FLORENCIA

1.829

15.314.284.703

NEIVA SUR

1.147

11.350.256.570

LA PLATA

941

7.308.588.818

POPAYAN

814

5.349.349.554

SAN AGUSTIN

724

6.397.317.476

MARTIRES

683

4.685.791.346

GARZON

649

5.907.560.158

CAMPOALEGRE

523

3.755.721.866

ISNOS

440

3.661.275.052

TESALIA

424

3.131.262.849

MOCOA

415

3.964.888.615

TIMANA

377

3.557.181.197

PALERMO

374

2.587.671.425

SAN VICENTE

322

2.779.279.860

ALGECIRAS

244

1.588.482.889

SANTA MARIA

168

1.124.006.578

ACEVEDO BARAYA

159 84

1.049.656.727 685.563.260

PUERTO RICO

452.308.832

SANTANDER DE QUILICHAO

478.019.503

IBAGUE TOTAL GENERAL

2.736.508

14.943

123.435.651.100

INFORME DE GESTIÓN 2020

INFORME CONTABLE POR AGENCIAS A continuación, se dará a conocer el balance general por agencias a corte de diciembre de 2020: NEIVA - CENTRO DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

DICIEMBRE DE 2019 VALORES

ABSOLUTA

RELAT.

115.401

100,00%

109.555

100,00%

5.846

5,34%

Cartera Total

64.327

55,74%

66.920

61,08%

(2.593)

3,87%-

Otros Activos

51.074

44,26%

42.635

38,92%

8.439

19,79%

PASIVO

85.300

73,92%

79.247

72,34%

6.053

7,64%

Depósitos

79.308

68,72%

73.478

67,07%

5.830

7,93%

5.992

5,19%

5.769

5,27%

223

3,87%

P A T R I M ON I O

30.101

26,08%

30.308

27,66%

(207)

0,68%-

Aportes Sociales

23.757

20,59%

23.459

21,41%

298

1,27%

1.268

1,10%

1.773

1,62%

(505)

-28,48%

ACTIVO

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

5.076

4,40%

5.076

4,63%

0,00%

N° Asociados *

52.282

25,14%

52.075

25,49%

207

0,40%

Vr Créditos Acumulados

33.882

17,57%

39.773

19,29%

(5.891)

-14,81%

N° Créditos Acumulados **

5.905

21,64%

8.305

23,30%

(2.400)

-28,90%

Índice de Morosidad

7,02%

97,64%

6,77%

109,02%

0,25%

3,69%

PITALITO DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ABSOLUTA

ACTIVO

45.545

100,00%

42.557

100,00%

2.988

Cartera Total

39.416

86,54%

38.118

89,57%

1.298

3,41%

Otros Activos

6.129

13,46%

4.439

10,43%

1.690

38,07%

PASIVO

32.448

71,24%

29.187

68,58%

3.261

11,17%

Depósitos

31.720

69,65%

28.333

66,58%

3.387

RELAT.

7,02%

728

1,60%

854

2,01%

(126)

11,95% 14,75%-

PATRIMONIO

13.097

28,76%

13.370

31,42%

(273)

2,04%-

Aportes Sociales

10.364

22,76%

10.124

23,79%

240

2,37%

1.410

3,10%

1.923

4,52%

(513)

26,68%-

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

DICIEMBRE DE 2019

1.323

2,90%

1.323

3,11%

0,00%

N° Asociados *

20.831

10,02%

20.669

10,12%

162

Vr Créditos Acumulados

(2.231)

19.880

10,31%

22.111

10,72%

N° Créditos Acumulados **

2.400

8,80%

3.315

9,30%

(915)

0,78% 10,09%27,60%-

Índice de Morosidad

8,45%

117,52%

6,77%

109,02%

1,68%

24,82%

CAPÍTULO

CIFRAS 2020

SAN AGUSTIN DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

DICIEMBRE DE 2019

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

18.078

100,00%

16.777

100,00%

1.301

7,75%

Cartera Total

15.660

86,62%

14.551

86,73%

1.109

7,62%

Otros Activos

2.418

13,38%

2.226

13,27%

192

8,63%

PASIVO

13.403

74,14%

12.052

71,84%

1.351

11,21%

Depósitos

12.713

70,32%

11.057

65,91%

1.656

14,98%

690

3,82 %

995

5,93%

(305)

30,65%-

PATRIMONIO

4.675

25,86%

4.726

28,17%

(51)

1,08%-

Aportes Sociales

4.100

22,68%

3.962

23,62%

138

3,48%

580

3,21%

770

4,59%

(190)

24,68%-

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

(5)

0,03%-

(6)

0,04%-

16,67%-

N° Asociados *

9.669

4,65%

9.603

4,70%

0,69%

Vr Créditos Acumulados

8.320

4,31%

9.482

4,60%

(1.162)

12,25%-

824

02% 3,

1.129

3,17%

(305)

27,02%-

3,17%

44,09%

2,54%

40,90%

0,63%

24,80%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

CAMPOALEGRE DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

DICIEMBRE DE 2019

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ABSOLUTA

RELAT.

1.724

11,10%

ACTIVO

17.259

100,00%

15.535

100,00%

Cartera Total

12.135

70,31%

12.376

79,67%

(241)

-1,95%

Otros Activos

5.124

29,69%

3.159

20,33%

1.965

62,20%

PASIVO

13.953

80,84%

12.108

77,94%

1.845

15,24%

Depósitos

13.004

75,35%

11.567

74,46%

1.437

12,42%

949

5,50%

541

3,48%

408

75,42%

PATRIMONIO

3.307

19,16%

3.427

22,06%

(120)

-3,50%

Aportes Sociales

2.932

16,99%

2.873

18,49%

2,05%

383

2,22%

561

3,61%

(178)

-31,73%

(8)

0,05%-

(7)

0,05%-

(1)

14,29%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros N° Asociados *

9.173

4,41%

9.185

4,50%

(12)

-0,13%

Vr Créditos Acumulados

5.796

3,01%

6.460

3,13%

(664)

-10,28%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

719

2,63%

886

2,49%

(167)

-18,85%

8,69%

120,86%

5,95%

95,81%

2,74%

46,05%

INFORME DE GESTIÓN 2020

LA PLATA DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

DICIEMBRE DE 2019

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ABSOLUTA

RELAT.

15.812

100,00%

13.796

100,00%

2.016

14,61%

Cartera Total

24.470

154,76%

22.360

162,08%

2.110

9,44%

Otros Activos

(8.658)

54,76%-

(8.564)

62,08%-

(94)

1,10%

PASIVO

9.721

61,48%

7.854

56,93%

1.867

23,77%

Depósitos

9.509

60,14%

7.641

55,39%

1.868

24,45%

ACTIVO

212

1,34%

213

1,54%

(1)

0,47%-

PATRIMONIO

Otros Pasivos

6.091

38,52%

5.942

43,07%

149

2,51%

Aportes Sociales

4.781

30,24%

4.513

32,71%

268

5,94%

Resultado del Ejercicio

1.321

8,35%

1.439

10,43%

(118)

8,20%-

(11)

0,07%-

(10)

0,07%-

(1)

10,00%

Otros N° Asociados *

11.319

5,44%

11.178

5,47%

141

1,26%

Vr Créditos Acumulados

15.364

7,97%

14.808

7,18%

556

3,75%

N° Créditos Acumulados **

2.309

8,46%

2.944

8,26%

(635)

21,57%-

Índice de Morosidad

4,73%

65,79%

4,21%

67,79%

0,52%

12,35%

BARAYA DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

ACTIVO

VALORES

6.969

100,00%

5.710

100,00%

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 ABSOLUTA

RELAT.

1.259

22,05%

Cartera Total

5.001

71,76%

4.118

72,12%

883

21,44%

Otros Activos

1.968

28,24%

1.592

27,88%

376

23,62%

PASIVO

5.212

74,79%

4.031

70,60%

1.181

29,30%

Depósitos

4.984

71,52%

3.854

67,50%

1.130

29,32%

228

3,27%

177

3,10%

28,81%

Otros Pasivos PATRIMONIO

1.756

25,20%

1.679

29,40%

4,59%

Aportes Sociales

1.574

22,59%

1.474

25,81%

100

6,78%

0,98%

1,59%

(23)

-25,27%

Resultado del Ejercicio Otros

114

1,64%

114

2,00%

0,00%

N° Asociados *

3.099

1,49%

2.961

1,45%

138

4,66 %

Vr Créditos Acumulados

3.248

1,68%

2.407

1,17%

841

34,94%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

DICIEMBRE DE 2019

CAPÍTULO

392

1,44%

397

1,11%

(5)

1,26%-

4,36%

60,64%

3,78%

60,87%

0,58%

15,34%

CIFRAS 2020

SANTA MARIA DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

DICIEMBRE DE 2019

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ACTIVO

9.697

100,00%

8.758

100,00%

Cartera Total

6.914

71,30%

7.365

84,09%

(451)

-6,12%

Otros Activos

2.783

28,70%

1.393

15,91%

1.390

99,78%

PASIVO

7.377

76,08%

6.248

71,34%

1.129

18,07%

Depósitos

7.108

73,30%

5.877

67,10%

1.231

20,95%

269

2,77%

371

4,24%

(102)

-27,49%

PATRIMONIO

2.321

23,94%

2.509

28,65%

(188)

-7,49%

Aportes Sociales

Otros Pasivos

ABSOLUTA

939

RELAT.

10,72%

2.066

21,31%

2.070

23,64%

(4)

-0,19%

Resultado del Ejercicio

265

2,73%

450

5,14%

(185)

-41,11%

Otros

(10)

-0,10%

(11)

-0,13%

-9,09%

N° Asociados *

4.200

2,02%

4.203

2,06%

(3)

-0,07%

Vr Créditos Acumulados

3.057

1,59%

3.313

1,61%

(256)

-7,73%

1,74%

(119)

-19,16%

202,09%

0,38%

3,03%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

502

1,84%

12,93%

621

179,83%

12,55%

TIMANÁ DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

DICIEMBRE DE 2019 %

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

14.830

100,00%

12.378

100,00%

2.452

19,81%

Cartera Total

14.479

97,63%

14.426

116,55%

0,37%

Otros Activos

351

2,37%

(2.048)

-16,55%

2.399

-117,14%

PASIVO

10.872

73,31%

8.430

68,10%

2.442

28,97%

Depósitos

10.533

71,02%

8.161

65,93%

2.372

29,07%

339

2,29%

269

2,17%

26,02%

PATRIMONIO

3.958

26,69%

3.948

31,90%

0,25%

Aportes Sociales

3.368

22,71%

3.261

26,35%

107

3,28%

599

4,04%

696

5,62%

(97)

-13,94%

(9)

-0,06%

(9)

-0,07%

0,00%

N° Asociados *

6.945

3,34%

6.854

3,36%

Vr Créditos Acumulados

6.293

3,26%

7.511

3,64%

(1.218)

-16,22%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

1,33%

723

2,65%

1.005

2,82%

(282)

-28,06%

7,00%

97,36%

5,45%

87,76%

1,55%

28,44%

INFORME DE GESTIÓN 2020

NEIVA SUR DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

DICIEMBRE DE 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

19.714

100,00%

18.634

100,00%

1.080

5,80%

Cartera Total

19.541

99,12%

18.485

99,20%

1.056

5,71%

Otros Activos

173

0,88%

149

0,80%

16,11%

PASIVO

14.121

71,63%

12.626

67,76%

1.495

11,84%

Depósitos

13.796

69,98%

12.164

65,28%

1.632

13,42%

325

1,65%

462

2,48%

(137)

29,65%-

PATRIMONIO

5.593

28,37%

6.008

32,24%

(415)

6,91%-

Aportes Sociales

5.105

25,90%

4.970

26,67%

135

2,72%

191

0,97%

741

3,98%

(550)

74,22%-

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

297

1,51%

297

1,59%

0,00%

N° Asociados *

13.324

6,41%

13.175

6,45%

149

1,13%

Vr Créditos Acumulados

11.194

5,80%

11.747

5,7 0%

(553)

- 4,71%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

1.827

6,70%

2.370

6,65%

(543)

22,91%-

10,95%

152,29%

6,16%

99,19%

4,79%

77,76%

FLORENCIA DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

36.318

100,00%

36.556

100,00%

(238)

-0,65%

Cartera Total

45.798

126,10%

45.012

123,13%

786

1,75%

Otros Activos

(9.480)

-26,10%

(8.456)

-23,13%

(1.024)

12,11%

PASIVO

23.257

64,04%

23.844

65,23%

(587)

-2,46%

Depósitos

21.901

60,30%

22.169

60,64%

(268)

-1,21%

1.356

3,73%

1.675

4,58%

(319)

-19,04%

PATRIMONIO

13.061

35,96%

12.711

34,77%

350

2,75%

Aportes Sociales

Otros Pasivos

DICIEMBRE DE 2019

10.317

28,41%

9.946

27,21%

371

3,73%

Resultado del Ejercicio

1.724

4,75%

1.746

4,78%

(22)

-1,26%

Otros

1.020

2,81%

1.019

2,79%

0,10%

N° Asociados *

23.116

11,12%

23.185

11,35%

(69)

-0,30%

Vr Créditos Acumulados

24.928

12,93%

30.433

14,76%

(5.505)

-18,09%

N° Créditos Acumulados **

3.836

14,06%

5.171

14,51%

(1.335)

-25,82%

Índice de Morosidad

4,59%

63,84%

2,93%

47,18%

1,66%

56,66%

CAPÍTULO

CIFRAS 2020

GARZÓN DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

ACTIVO

DICIEMBRE DE 2019 %

VALORES

100,00%

ABSOLUTA

2.103

RELAT.

12.787

100,00%

Cartera Total

22.156

173,27%

21.982

205,75%

174

0,79%

Otros Activos

(9.369)

-73,27%

(11.298)

-105,75%

1.929

17,07%-

PASIVO

8.076

63,16%

5.915

55,36%

2.161

36,53%

Depósitos

7.648

59,81%

5.702

53,37%

1.946

34,13%

428

3,35%

213

1,99%

215

100,94%

PATRIMONIO

4.711

36,84%

4.769

44,64%

(58)

-1,22%

Aportes Sociales

3.507

27,43%

3.379

31,63%

128

3,79%

Resultado del Ejercicio

Otros Pasivos

10.684

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

19,68%

1.209

9,45%

1.395

13,06%

(186)

13,33%-

Otros N° Asociados *

(5) 10.385

0,04%4,99%

(5) 10.327

0,05%5,06%

0,00% 0,56%

Vr Créditos Acumulados

11.277

5,85%

11.350

5,50%

(73)

0,64%-

N° Créditos Acumulados **

1.122

4,11%

1.469

4,12%

(347)

-23,62%

Índice de Morosidad

8,82%

122,67%

7,69%

123,83%

1,13%

14,69%

TESALIA DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

ACTIVO

DICIEMBRE DE 2019 %

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

9.711

100,00%

9.026

100,00%

685

7,59%

Cartera Total

11.108

114,39%

12.297

136,24%

(1.189)

- 9,67%

Otros Activos

(1.397)

-14,39%

(3.271)

- 36,24%

1.874

-57,29%

PASIVO

6.667

68,65%

5.633

62,41%

1.034

18,36%

Depósitos

6.511

67,05%

5.474

60,65%

1.037

18,94%

156

1,61%

159

1,76%

(3)

- 1,89%

PATRIMONIO

3.043

31,34%

3.393

37,59%

(350)

-10,32%

Aportes Sociales

2.416

24,88%

2.518

27,90%

(102)

- 4,05%

634

6,53%

881

9,76%

(247)

-28,04%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

(7)

0,07%-

(6)

0,07%-

(1)

16,67%

N° Asociados *

4.727

2,27%

4.796

2,35%

(69)

- 1,44%

Vr Créditos Acumulados

4.764

2,47%

5.771

2,80%

(1.007)

-17,45%

(359)

-40,56%

1,07% -

- 9,14%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

526

1,93%

885

2,48%

10,64%

147,98%

11,71%

188,57%

INFORME DE GESTIÓN 2020

NEIVA MARTIRES DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

DICIEMBRE DE 2019

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

ACTIVO

15.893

100,00%

15.055

100,00%

838

5,57%

Cartera Total

11.059

69,58%

10.524

69,90%

535

5,08%

Otros Activos

4.834

30,42%

4.531

30,10%

303

6,69%

PASIVO

12.581

79,16%

11.749

78,04%

832

7,08%

Depósitos

11.992

75,45%

11.445

76,02%

547

4,78%

589

3,71%

304

2,02%

285

93,75%

PATRIMONIO

3.312

20,84%

3.306

21,96%

0,18%

Aportes Sociales

3.373

21,22%

3.222

21,40%

151

4,69%

(55)

-0,35%

0,60%

(146)

-160,44%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

ABSOLUTA

RELAT.

(6)

-0,04%

(7)

-0,05%

-14,29%

12.134

5,84%

11.990

5,87%

144

1,20%

Vr Créditos Acumulados

6.175

3,20%

6.065

2,94%

110

1,81%

N° Créditos Acumulados **

1.172

4,30%

1.550

4,35%

(378)

-24,39%

Índice de Morosidad

9,59%

133,38%

9,61%

154,75%

0,02% -

-0,21%

N° Asociados *

POPAYAN DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

7.292

100,00%

7.075

100,00%

217

3,07%

Cartera Total

9.818

134,64%

9.788

138,35%

0,31%

Otros Activos

(2.526)

-34,64%

(2.713)

-38,35%

187

-6,89%

PASIVO

4.829

66,22%

4.489

63,45%

340

7,57%

Depósitos

4.631

63,51%

4.300

60,78%

331

7,70%

198

2,72%

189

2,67%

4,76%

PATRIMONIO

2.463

33,78%

2.586

36,55%

(123)

-4,76%

Aportes Sociales

2.196

30,12%

2.069

29,24%

127

6,14%

271

3,72%

520

7,35%

(249)

-47,88%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

(4)

-0,05%

(3)

-0,04%

(1)

33,33%

N° Asociados *

6.450

3,10%

6.365

3,12%

1,34%

Vr Créditos Acumulados

5.244

2,72%

7.278

3,53%

(2.034)

-27,95%

746

2,73%

1.247

3,50%

(501)

-40,18%

132,68%

7,43%

119,65%

2,11%

28,40%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

DICIEMBRE DE 2019

CAPÍTULO

9,54%

CIFRAS 2020

PALERMO DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

DICIEMBRE DE 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

5.409

100,00%

4.530

100,00%

879

19,40%

Cartera Total

6.885

127,29%

7.137

157,55%

(252)

-3,53%

Otros Activos

(1.476)

-27,29%

(2.607)

-57,55%

1.131

-43,38%

PASIVO

3.663

67,72%

2.821

62,27%

842

29,85%

Depósitos

3.515

64,98%

2.745

60,60%

770

28,05%

148

2,74%

1,68%

94,74%

PATRIMONIO

1.746

32,28%

1.708

37,70%

2,22%

Aportes Sociales

1.409

26,05%

1.309

28,90%

100

7,64%

338

6,25%

400

8,83%

(62)

-15,50%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

(1)

-0,02%

(1)

-0,02%

0,00%

N° Asociados *

3.390

1,63%

3.373

1,65%

0,50%

Vr Créditos Acumulados

3.337

1,73%

4.116

2,00%

(779)

-18,93%

499

1,83%

718

2,01%

(219)

-30,50%

134,94%

1,75%

20,88%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

10,13%

140,89%

8,38%

ISNOS DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

ACTIVO

DICIEMBRE DE 2019 %

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

9.341

100,00%

6.636

100,00%

2.705

40,76%

Cartera Total

14.079

150,72%

11.972

180,41%

2.107

17,60%

Otros Activos

(4.738)

-50,72%

(5.336)

-80,41%

598

-11,21%

PASIVO

6.797

72,77%

4.242

63,92%

2.555

60,23%

Depósitos

6.659

71,29%

4.169

62,82%

2.490

59,73%

138

1,48%

1,10%

89,04%

PATRIMONIO

2.544

27,23%

2.394

36,08%

150

6,27%

Aportes Sociales

1.755

18,79%

1.571

23,67%

184

11,71%

791

8,47%

825

12,43%

(34)

-4,12%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio

(2)

-0,02%

(2)

-0,03%

0,00%

N° Asociados *

Otros

4.498

2,16%

4.161

2,04%

337

8,10%

Vr Créditos Acumulados

8.090

4,20%

7.132

3,46%

958

13,43%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

930

3,41%

945

2,65%

(15)

-1,59%

5,16%

71,77%

5,31%

85,51%

0,15% -

-2,82%

INFORME DE GESTIÓN 2020

SAN VICENTE DEL CAGUÁN DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

DICIEMBRE DE 2019 %

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

4.291

100,00%

3.613

100,00%

678

18,77%

Cartera Total

8.577

199,88%

6.965

192,78%

1.612

23,14%

Otros Activos

(4.286)

-99,88%

(3.352)

-92,78%

(934)

27,86%

PASIVO

2.664

62,08%

2.129

58,93%

535

25,13%

Depósitos

2.482

57,84%

2.027

56,10%

455

22,45%

182

4,24%

102

2,82%

78,43%

PATRIMONIO

1.627

37,92%

1.485

41,10%

142

9,56%

Aportes Sociales

1.423

33,16%

1.219

33,74%

204

16,74%

204

4,75%

266

7,36%

(62)

-23,31%

Otros Pasivos

Resultado del Ejercicio Otros

0,00%

N° Asociados *

2.947

1,42%

2.780

1,36%

167

6,01%

Vr Créditos Acumulados

5.055

2,62%

4.417

2,14%

638

14,44%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

856

3,14%

807

2,26%

6,07%

2,76%

38,39%

2,97%

47,83%

-0,21%

-7,07%

ACEVEDO DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

4.251

100,00%

2.507

100,00%

1.744

69,57%

Cartera Total

6.135

144,32%

6.725

268,25%

(590)

-8,77%

Otros Activos

(1.884)

-44,32%

(4.218)

-168,25%

2.334

-55,33%

PASIVO

3.137

73,79%

1.566

62,47%

1.571

100,32%

Depósitos

3.082

72,50%

1.524

60,79%

1.558

102,23%

1,29%

1,68%

30,95%

P A T R I M O N IO

1.114

26,21%

941

37,53%

173

18,38%

Aportes Sociales

816

19,20%

706

28,16%

110

15,58%

Resultado del Ejercicio

299

7,03%

234

9,33%

27,78%

Otros Pasivos

Otros

(1)

-0,02%

0,04%

(2)

-200,00%

N° Asociados *

2.396

1,15%

2.133

1,04%

263

12,33%

Vr Créditos Acumulados

2.488

1,29%

3.072

1,49%

(584)

-19,01%

1,44%

(207)

-40,35%

200,32%

1,41%

11,33%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

DICIEMBRE DE 2019

CAPÍTULO

306 13,85%

CIFRAS 2020

1,12% 192,63%

513 12,44%

MOCOA DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

DICIEMBRE DE 2019

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

2.637

100,00%

2.164

100,00%

473

21,86%

Cartera Total

7.262

275,39%

6.189

286,00%

1.073

17,34%

Otros Activos

(4.625)

-175,39%

(4.025)

-186,00%

(600)

14,91%

PASIVO

1.554

58,93%

1.235

57,07%

319

25,83%

Depósitos

1.485

56,31%

1.203

55,59%

282

23,44%

2,62%

1,48%

115,63%

1.083

41,07%

929

42,93%

154

16,58%

Aportes Sociales

832

31,55%

709

32,76%

123

17,35%

Resultado del Ejercicio

252

9,56%

220

10,17%

14,55%

Otros Pasivos PATRIMONIO

(1)

-0,04%

0,00%

(1)

0,00%

N° Asociados *

Otros

2.022

0,97%

1.826

0,89%

196

10,73%

Vr Créditos Acumulados

3.830

1,99%

3.651

1,77%

179

4,90%

(67)

-16,92%

2,95%

34,30%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

329

1,21%

11,55%

396

160,64%

8,60%

1,11% 138,49%

ALGECIRAS DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

DICIEMBRE DE 2019 %

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

4.835

100,00%

3.504

100,00%

1.331

37,99%

Cartera Total

6.608

136,67%

5.714

163,07%

894

15,65%

Otros Activos

(1.773)

-36,67%

(2.210)

-63,07%

437

-19,77%

PASIVO

3.575

73,94%

2.548

72,72%

1.027

40,31%

Depósitos

3.470

71,77%

2.479

70,75%

991

39,98%

105

2,17%

1,97%

52,17%

PATRIMONIO

1.260

26,06%

956

27,28%

304

31,80%

Aportes Sociales

987

20,41%

773

22,06%

214

27,68%

Resultado del Ejercicio

274

5,67%

183

5,22%

49,73%

Otros Pasivos

Otros

(1)

-0,02%

0,00%

(1)

0,00%

N° Asociados *

3.063

1,47%

2.760

1,35%

303

10,98%

Vr Créditos Acumulados

4.002

2,08%

4.161

2,02%

(159)

-3,82%

N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

599

2,20%

790

2,22%

(191)

-24,18%

4,58%

63,70%

3,71%

59,74%

0,87%

23,45%

INFORME DE GESTIÓN 2020

PUERTO RICO DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

DICIEMBRE DE 2019

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

ACTIVO

1.240

100,00%

387

203,50%

853

220,41%

Cartera Total

2.212

178,39%

1.029

265,89%

1.183

114,97%

Otros Activos

(972)

-78,39%

(642)

-62,39%

(330)

51,40%

PASIVO

959

77,34%

395

-61,53%

564

142,78%

Depósitos

938

75,65%

381

96,46%

557

146,19%

1,69%

3,67%

50,00%

P A T R I M ON I O

282

22,74%

(8)

-57,14%

290

-3625,00%

Aportes Sociales

317

25,56%

173

-2162,50%

144

83,24%

Resultado del Ejercicio

(35)

-2,82%

(180)

-104,05%

145

-80,56%

Otros Pasivos

Otros N° Asociados * Vr Créditos Acumulados

0,00%

(1)

0,56%

-100,00%

988

0,48%

669

0,33%

319

47,68%

1.682

0,87%

1.108

0,54%

574

51,81%

N° Créditos Acumulados **

273

1,00%

181

0,51%

50,83%

Índice de Morosidad

0,55%

7,65%

0,00%

0,55%

0,00%

SANTANDER DE QUILICHAO DICIEMBRE DE 2020 DICIEMBRE DE 2020

CUENTAS

VALORES

ACTIVO

VALORES

VAR. DIC 2020 -DIC 2019 %

ABSOLUTA

RELAT.

123

2507,09%

(110)

-347,34%

233

-211,82%

Cartera Total

3.202

2603,25%

-50,91%

3.146

5617,86%

Otros Activos

(3.079)

-96,16%

(166)

-296,43%

(2.913)

1754,82%

PASIVO

249

-8,09%

-9,64%

233

1456,25%

Depósitos

191

76,71%

25,00%

187

4675,00%

30,37%

300,00%

383,33%

PATRIMONIO

(126)

-217,24%

(126)

-1050,00%

0,00%

Aportes Sociales

210

-166,67%

-3,17%

206

5150,00%

Resultado del Ejercicio

(337)

-160,48%

(130)

-3250,00%

(207)

159,23%

Otros Pasivos

Otros N° Asociados * Vr Créditos Acumulados N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

DICIEMBRE DE 2019

CAPÍTULO

-0,30%

0,0 0%

0,00%

597

0,29%

0,01%

573

2387,50%

3.511

1,82%

0,01%

3.481

11603,33%

329

1,21%

0,01%

325

8125,00%

0,88%

12,24%

0,00%

0,88%

CIFRAS 2020

0,00%

IBAGUE DICIEMBRE DE 2020 CUENTAS

DICIEMBRE DE 2020 VALORES

ACTIVO

DICIEMBRE DE 2019 %

2404,00%

Cartera Total

1.400

2500,00%

Otros Activos

(1.344)

-96,00%

PASIVO

296

-22,02%

Depósitos

279

94,26%

Otros Pasivos

6,09%

PATRIMONIO

(240)

Aportes Sociales

136

-56,67%

Resultado del Ejercicio

(376)

-276,47%

Otros N° Asociados * Vr Créditos Acumulados N° Créditos Acumulados ** Índice de Morosidad

- 1411,76%

VAR. DIC 2020 -DIC 2019

VALORES

(152)

0,00%

1.400

0,00%

(1.192)

784,21%

0,00%

296

0,00%

279

0,00%

(87)

56,86%

0,00%

136

0,00%

(223)

145,75%

(152)

(153) (153)

ABSOLUTA

RELAT.

208

-136,84%

0,00%

373

0,18%

0,00%

373

0,00%

1.418

0,74%

0,00%

1.418

0,00%

163

0,60%

0,00%

163

0,00%

0,50%

6,95%

0,00%

0,50%

0,00%

INFORME DE GESTIÓN 2020

c a p i t u l O

BALANCE ADMINISTRATIVO

FUNCIÓN SOLIDARIA

BALANCE ADMINISTRATIVO BASE SOCIAL / TRABAJO Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

Durante el año 2020, se presentaron 224 solicitudes por reclamación de póliza de seguro deudor

Al cierre 2020 nuestra cooperativa finalizó con

 Fueron reconocidos 165 siniestros por valor de $ 1.022.522.725.

- Un total de asociados(as) de 207.927, dentro de los cuales 78.392 son hombres y 95.407 mujeres, 32.703 infantiles (niños/ as) y 1.425 personas jurídicas - De los anteriores, 164.117 asociados/ as tienen cuentas de ahorros activas representadas en las diferentes modalidades - Las operaciones crediticias aumentaron a $ 15.320.296.903 con respecto al año 2019 terminando con 41.812 asociados/as con obligación crediticia activa o vigente para un total en cartera de $358.240.889.989 #

AGENCIA

CANTIDAD DE AUXILIOS POR APORTES

Durante el año 2020, fueron presentadas 230 solicitudes por reclamo de auxilio solidario  Se aprobaron 170 auxilios solidarios por aportes por valor de $182, 193,857., según el artículo 3 numeral 3 (tabla de antigüedad) del reglamento del fondo de solidaridad.  Las solicitudes negadas por no cumplir con lo reglamentado fueron 60. Adicionalmente fueron entregadas coronas fúnebres para nuestros(as) asociados(as) difuntos(as) por valor de 3.339.000.

VALOR DE AUXILIOS POR APORTES

CANTIDAD DE CRÉDITOS PAGADOS POR PÓLIZA SEGURO DEUDOR

VR. DE CRÉDITOS PAGADOS POR PÓLIZA SEGURO DEUDOR

Acevedo

2 3 4

Algeciras

$ 3.579.016,00

Baraya Campoalegre Florencia

2 7 23

$ 2.194.508 $ 6.484.151 $ 22.599.291

4 5 24

$ 42.938.042,00 $ 12.155.166,00 $ 138.609.320,00

6 7

Garzón

$ 1.316.706

$ 38.243.465,00

Isnos

$ 10.122.088,00

8 9

La Plata Mocoa

13 1

$ 14.020.009

19 3

$ 154.063.607,00 $ 10.593.079,00

10 11

Neiva Centro

$ 292.439.579,00

Neiva Mártines

$ 19.539.675,00

12 13

Neiva Sur Palermo

15 2

$ 45.804.085,00 $ 23.385.977,00

14 15

Pitalito

$ 2.119.977 $ 23.551.626

6 2 16

$ 66.776.879,00

Popayán

$ 2.144.821

$ 13.768.636,00

16 17

San Agustín Santa María

4 6

2 6

$ 12.747.262,00 $ 39.399.956,00

18 19

Tesalia

$ 3.072.311 $ 7.900.230 $ 4.728.543

$ 83.648.316,00

Timaná

$ 6.947.896

TOTALES

170

$ 438.902 $ 59.317.967 $ 6.094.935 $ 19.261.984

$ 182.193.857

165

$ 10.049.814,00

$ 4.658.763,00 $ 1.022.522.725

INFORME DE GESTIÓN 2020

TALENTO HUMANO EN UTRAHUILCA

COOPERACIÓN INSTITUCIONAL

1. Composición planta de personal 2020 La Cooperativa UTRAHUILCA al 31 de diciembre de 2020, contaba con una planta de personal de 348 trabajadores(as) de planta, 23 trabajadores(as) vinculados temporalmente y 22 aprendices Sena, para un total de 393 colaboradores(as) vinculados mediante diferentes modalidades de contrato, tal como se presenta a continuación.

CAMPAÑAS LANZAMIENTO Y RESULTADOS CREDITO BANCOLDEX Se realizó el seguimiento diario a la línea Bancoldex Colombia. Para el corte y fecha final 13 de agosto cerró con 51 créditos Desembolsados representados en $ 413.550.000. La utilización del cupo para esta línea fue del 34.46% y como saldo disponible $ 786.450.000.

TIPO DE VINCULACIÓN TEMPORAL

DE PLANTA

348

APRENDICES SENA

TOTAL

393

Aprendiz De Planta Temporal

2. Género: De los 371 colaboradores(as) que se encuentran vinculados laboralmente a la Cooperativa 116 son hombres y 255 son mujeres. Referente a los aprendices Sena 9 son hombres y 13 mujeres.

Se realizó el seguimiento diario a la línea Bancoldex Cauca la cual para el corte al 18 de julio contaba con 62 créditos desembolsados por valor de $996.200.000 y un porcentaje de utilización del cupo del 99.62%. CAMPAÑA COOPERACION SOLIDARIA COVID-19 Se realizó el seguimiento diario a la línea de crédito Cooperación Solidaria COVID-19 la cual cerró con 1379 créditos desembolsados que representan $9.998.410.000. La utilización del cupo para esta línea va en un 99.84%. • Consumo: 291 crédito representado en $ 1.928.250.000 • Microcrédito: 1055 créditos representados en $ 7.724.160.000 • Comercial: 33 créditos representados en $346.000.000

TIPO DE VINCULACIÓN MASCULINO

FEMENINO

116

255

Masculino Femenino

CAMPAÑA COLOCACIÓN LIBRE INVERSIÓN Y COMPRA DE CARTERA “ALBORADA FOLCRORICA UTRAHUILCA” Objetivo cumplido: con esta campaña se reportó de forma diaria el monto de colocación de la línea Libre Inversión un total de 448 créditos desembolsados que representan $ 5.543.890.645= CAMPAÑA MESES BRE Se realizó el lanzamiento y ejecución de estrategias publicitarias para incentivar la

CAPÍTULO

BALANCE ADMINISTRATIVO

línea de crédito de libre inversión, durante los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre. Estos fueron los resultados de colocación: SEPTIEMBRE: $ 18.211.103.166 OCTUBRE:

$ 13.385.148.824

NOVIEMBRE: $ 11.620.887.719 DICIEMBRE:

$ 14.433.496.110

CONVENIOS  Se dio legalización y creación del convenio de Cooperación Solidaria con COOTRANSPUTUMAYO para el desembolso de crédito por valor de $136.808.000 millones de pesos, para la compra de un vehículo (camioneta).  Se realiza la reactivación del convenio de beneficio con la Universidad Cooperativa de Colombia, por un periodo de cuatro (4) años más, es decir, que hasta el año 2.024 nuestra base social gozara de los beneficios de este convenio.  Se viene realizando la respectiva gestión comercial con la CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO, para lograr la suscripción de un convenio de beneficio, que nos permita entregar a nuestra base social beneficios de descuentos en esta institución educativa.  Se dio legalización y operación al OTRO SI No. 01 al convenio de Cooperación Solidaria con COOTRANSFLORENCIA.  Se realizó presentación del Plan de Comunicaciones alianza UTRAHUILCA y CADEFIHUILA para ofertar la nueva modalidad de crédito cooperación solidaria para cafeteros afiliados a ambas entidades y el nuevo convenio de pago de café a través de las agencias de UTRAHUILCA en el Departamento del Huila.  CONVENIO PROGRAMA DE INGRESO SOLIDARIO: Se obtuvo por el PIS un ingreso total de $27.360.000 con un numero de 46 beneficiarios

RENOVACIÓN Se realizó el proceso de renovación a tres (3) Convenios de cobertura Nacional: FOPEP, INPEC y se reactiva el convenio con ALCANOS DE COLOMBIA. CREACIÓN DE CONVENIO Se dio la creación de tres (3) nuevos convenios, entre los cuales tenemos: salario, libranza y recaudo. SERVIRECAUDO De 132 convenios de SERVIRECAUDO vigentes en UTRAHUILCA, 70 poseen el servicio UTRAPORTAL, de los cuales 65 están en estado ACTIVO y 5 en estado INACTIVO.

ENCUENTROS COOPERATIVOS Rueda de negocios Cámara de Comercio de Neiva: evento se realizó en el Recinto Ferial La Vorágine, fueron citas de 20 minutos por cada empresa. Empresas que se atendieron:  Embotelladora de agua La Montaña. Carlos Oviedo.  Asociación el Bonsay. Ever Gómez.  Embotelladora Los Ángeles SAS. Eliana Trujillo.  De café Mora. Diego M Mora.  Agua Azul. Rubén Charry.  Café Cerro Neiva. Víctor Sánchez.  Agua Inversa. Rodrigo Gutiérrez. Aipe.  Burbufresh. Fabio Andrade.  Aljeri Coffe. Javier Gómez. Algeciras.  Servicios Operativos Logísticas. Oscar M Arteaga. Actividad Feria de las Flores del Municipio de Palermo 2020: Se realizó el sábado 28 de noviembre de 2020 en el Parque Principal

INFORME DE GESTIÓN 2020

Simón Bolívar del Municipio de Palermo, con el objetivo de reactivar la economía en el Municipio de Palermo, apoyando a las Mujeres campesinas de las diferentes veredas y Centros Poblados, con la producción de Flores de sus fincas Brigada desarrollo local en Espinal Tolima: Actividad realizada 15 de noviembre de 2020. Con el fin de ampliar la cobertura del Portafolio de Servicios de la Cooperativa UTRAHUILCA en el Departamento del Tolima. Asistieron aproximadamente 70 personas, de los cuales se vincularían 17 personas y se lograron realizar 10 vinculaciones con ahorro programado para vivienda UTRAVIVIENDA. TOTAL RECAUDO: $ 1.042.000

PROYECTOS LIDERADOS POR UTRAHUILCA CRÉDITO PRODUCTIVO Objetivo: Dar impulso al microcrédito rural, al crédito agropecuario y al crédito verde Ejecutado: Se adelantó la fase de políticas y procedimientos, se inició la fase de adecuación los sistemas tecnológicos y la estructura logística y de operación Por ejecutar: Aprobación de políticas para iniciar contratación estructura de personal, capacitación e implementación.

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Objetivo: Implementación del Sistema Integral de Administración de Riesgos, desarrollando los modelos para la gestión del Riesgo Crediticio, del Riesgo de Liquidez y del Riesgo Operativo. Ejecutado: Se levantaron y aprobaron políticas y procedimientos para el SARL y se implementó el sistema. Se levantaron políticas y procedimientos SARC. Por ejecutar: Pendiente aprobación para su implementación.

CAPÍTULO

BALANCE ADMINISTRATIVO

COOPERATIVA VIRTUAL Se hizo el lanzamiento y ejecución de estrategias para promover la utilización de los canales digitales de atención al asociado(a) “Cooperativa Virtual”. MULTIPORTAL: Para el mes de diciembre hubo 7370 usuarios activos de Multiportal, aumentando en 267 usuarios respecto al mes anterior. De los usuarios activos, 320 fueron nuevos y realizaron 12.073 transacciones representadas en $ 15.286.016.644. UTRAPORTAL: Para el mes de diciembre hubo 8212 usuarios activos, aumentando en 282 usuarios respecto al mes anterior. De los usuarios activos, 339 fueron nuevos y realizaron 7926 transacciones en Utraportal y 932 transacciones de PSE representadas en $ 217.015.912.

PROGRAMA DE APOYO AL EMPLEO FORMAL En el mes de mayo se dio la puesta en marcha de la primera fase para la postulación al Programa de Apoyo al Empleo Formal – PAEF: - De las diez (10) postulaciones, siete (7) fueron APROBADAS, lo que permitió recibir recursos de apoyo monetario por un total de $37.557.000 pesos, en las siete (7) postulaciones aprobadas. En el mes de septiembre se realizó la segunda fase para la postulación: - Septiembre: 11 postulaciones de las cuales fueron aprobadas el 100% por valor de $56.968.000. - Octubre: 13 postulaciones de las cuales fueron aprobadas el 100% por valor de $59.865.000 - Noviembre: 10 postulaciones las cuales fueron aprobadas el 100% por valor de $54.597.000. - Diciembre: Se recibieron 8 postulaciones. El proceso está a la espera de aprobación.

PROGRAMA DE APOYO PARA EL PAGO DE LA PRIMA DE SERVICIOS - PAP

este impuesto será tomado en su totalidad del Fondo de Educación y Solidaridad de que trata el artículo 54 de la Ley 79 de 1988, por la cual se actualiza la Legislación Cooperativa.

Fueron recibidas 12 postulaciones de las cuales se aprobaron 8 por un valor de $18.040.000.

De acuerdo a lo anterior UTRAHUILCA, según sus excedentes del año 2019, transfirió al Gobierno Nacional un total de $2.948.142.000 discriminados en $2.248.142.000 del fondo de educación y $700.000.000 del fondo de solidaridad.

EDUCACIÓN FORMAL El artículo 19-4 del Estatuto Tributario Nacional dictamina que las cooperativas previstas en la legislación cooperativa y vigiladas por alguna superintendencia u organismo de control pertenecen al Régimen Tributario Especial y tributan sobre sus beneficios netos o excedentes a la tarifa única especial del veinte por ciento (20%), y que

TRANSFERENCIA SOCIAL A continuación se refleja el resultado durante 2020 de los múltiples beneficios otorgados por UTRAHUILCA dentro de su accionar cooperativo y solidario, contribuyendo al desarrollo de su base social y de la comunidad de la Región Surcolombiana en general:

TRANSFERENCIA SOCIAL ÍTEM Revalorización de Aportes Sociales

VALOR 2020 2.028.133.008

Auxilio por fallecimiento de Asociados

182.193.858

Subsidio del 4 * 1000

886.768.313

Subsidio por Aﬁliación a los olivos EMCOFUN

1.187.516.973

Devolución de intereses por pronto pago de créditos

1.104.959.057

Otros programas de solidaridad

29.673.090

Aux ilio por la compra de póliza para crédito

220.068.263

Subsidio costo información comercial

236.591.154

Desarrollo de programas FUNDAUTRAHUILCA

3.400.000.000

Reserva para la protección de aportes sociales

3.390.363.220

Actividades educación cooperativa Aportes a la integración cooperativa

605.158.709 43.016.603

INFORME DE GESTIÓN 2020

GESTIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA c

GESTIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA UTRAHUILCA se diferencia de muchas otras cooperativas hermanas por su gestión social y comunitaria, que durante el año 2020 pese a la pandemia se pudo producir de manera presencial o virtual. Con gran satisfacción podemos decir que en el 2020 la labor de Utrahuilca, en zonas rurales y urbanas, se desarrolló con grandes logros en medio de los temores y miedos que generó la nefasta pandemia de la COVID 19. FUNDAUTRAHUILCA demostró que en tiempos difíciles alzamos más alto la bandera de la solidaridad.

EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO En el departamento de Huila se constituyeron 18 organizaciones sin ánimo de lucro, entre ellas, 14 cooperativas multiactivas. Se realizaron de acuerdo con la normatividad vigente.

COMUNICACIONES • El programa radial, DIMENSIÓN COOPERATIVA, realizó 243 ediciones que, además de emitirse en la página web www. fundautrahuilca.org, se compartieron en las plataformas digitales de WhatsApp y Facebook. • Se realizaron 185 ediciones del magazín “Al día” por emisora Online, con trasmisión por Facebook, y se publicaron 24 boletines internos virtuales a directivos, coordinadores de área, comités de trabajo permanente, gerentes y área de talento humano. • Se desarrolló el programa de televisión Dimensión Cooperativa transmitido en canales locales como Alpavisión y canales naciones e internacionales como Zoom TV.

• Se realizaron 513 programas en las emisoras de Neiva Stereo y Radio Surcolombiana, con duración de 5 minutos cada uno, para un total de 2.565 minutos al aire. Con 31 cuñas y perifoneo en las mencionadas emisoras se amplió la promoción de reuniones informativas y otras actividades de la Cooperativa y la Fundación. • Se realizó la “Noche de Fantasía Utrahuilqueña” con grupos de danza y música con pregrabado en trasmisión en directo y en vivo. • Se diseñó y elaboro video de promoción y participación en la semana catalana, España, por la paz. • Se elaboraron 13 videos con motivo de la celebración del primero de mayo, el día internacional del trabajo, entre otros temas. • Se diseñaron y realizaron 16 videos para promocionar y presentar diferentes actividades tanto de la cooperativa UTRAHUILCA como de la Fundación. • Se publicaron 12 ediciones del periódico Dimensión Cooperativa, 3 ediciones impreso (Hasta el mes de marzo) y 9 ediciones en versión digital. En cada edición se incluyó la Ventana Solidaria informando de 103 organizaciones locales, regionales y nacionales. • Se realizó la trasmisión Circuito Nacional De Festiculturas con participación de 10 departamentos con pregrabados de grupos de danza, música y arte visual durante dos días, con participación 4.254 personas. También se transmitió el Circuito Internacional De Festiculturas con la participación de diferentes países como México, Ecuador, Honduras, Bolivia, Venezuela, Chile, Argentina, Costa Rica, Paraguay, Panamá y Colombia, con la participación de 5.099 personas a nivel internacional en cuatro jornadas.

INFORME DE GESTIÓN 2020

DEPORTE Y RECREACIÓN

EDUCACIÓN DE ARTES Y OFICIOS

Las escuelas deportivas se instalaron el primero de febrero de 2020 con 3.272 deportistas bajo la dirección de 61 docentes.

El área de educación y artes oficios también tuvo el mismo proceso que las demás áreas por el tema de la pandemia generada por el nuevo coronavirus dejando matriculados en las escuelas de danza 1.141 estudiantes, en música 636 estudiantes.

A partir del 20 de marzo con la orden de confinamiento en toda Colombia algunas escuelas continuaron laborando sólo por medios digitales dirigiendo a los(as) deportistas con ejercicios para el mantenimiento físicoatlético, otros docentes colaboraron con actividades logísticas y comunitarias en las oficinas. A causa del confinamiento las ligas departamentales y las federaciones nacionales no realizaron campeonatos de ninguna categoría. El festival de cometas, evento institucional ligado a UTRAHUILCA desde hace más de 25 años, no se realizó presencialmente en prevención al contagio por COVID 19; en algunas oficinas se desarrolló por medio de un concurso en redes sociales.

EDUCACIÓN ESPECIAL El programa de educación especial está integrado por REMEMBRANZAS (adultos mayores) y YEDAIX (jóvenes con necesidades educativas diferentes). Con mucha alegría y entusiasmo 48 adultos mayores y 82 jóvenes iniciaron labores en la última semana del mes de enero, pero, como sucedió con las demás áreas que desarrolla Fundautrahuilca, en el mes de marzo, en pro del cuidado de nuestros asociados(as) se detuvo el trabajo presencial, teniendo en cuenta especialmente a los(as) adultos mayores de Remembranzas quienes debían tener aún más prevenciones por la COVID 19. En Yedaix se logró, entre agosto y noviembre por medio de redes sociales y plataformas tecnológicas, vincular a 48 jóvenes en el desarrollo de las clases, todas las tardes de lunes a viernes en el horario de 2:30 a 5:00 p.m.

CAPÍTULO

La Noche De Fantasía Utrahuilqueña se realizó el 21 de agosto con delegaciones artísticas de Caquetá, Putumayo, Cauca, Tolima y Huila con 3.800 personas conectadas y 465 artistas en escena. También se realizó virtualmente Festiculturas Nacional durante los días 26 y 27 de septiembre con 1.093 personas conectadas y la participación de 10 delegaciones de danza, música y la plástica de los departamentos mencionados anteriormente; del mismo modo se transmitió Festicultura Internacional realizado con participación de diez países con 500 artistas con pregrabados en escenas artísticas y con más de 9.000 personas conectadas. Desde el mes de agosto se empezó a recuperar la estructura de la Banda Sinfónica Juvenil de Fundautrahuilca llegando a la meta de grabar 8 piezas musicales de posibles 13 composiciones, para la producción del primer C.D. En el mes de enero se realizó un concierto en el municipio de Garzón y en diciembre dos conciertos en los centros comerciales San Juan Plaza y Unicentro con un éxito total. En el marco del Festival Emprendimiento Y La Competitividad realizado del 12 al 23 de diciembre en los centros comerciales San Juan Plaza y Unicentro, con la participación de 90 emprendimientos de diferentes áreas de la trasformación de la materia prima, se realizó el acompañamiento artístico con la novena en vivo, grupos de danza de Neiva, Mocoa, Florencia y Campoalegre, la banda sinfónica juvenil, el grupo de rajalenas infantil interpretando rajaleñas con ritmo de la música navideña. Se contó con la participación de 112 jóvenes artistas en tarima obteniendo beneficios tanto para los centros comerciales como para los(as) emprendedores presentes, se logró visibilizar la economía solidaria en Neiva y en el Huila.

GESTIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA

EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN COOPERATIVA Se realizaron 57 jornadas de educación y capacitación en la filosofía y doctrina del cooperativismo con asistencia de 3140 asociados(as) de las diferentes cooperativas que solicitaron el acompañamiento.

MERCADOS CAMPESINOS Dado el contexto de la pandemia se creó y desarrolló la estrategia de mercados a domicilio ejecutada cada 15 días, llegando a recibir hasta 185 pedidos en un solo mercado. Se realizaron 33 Mercados Campesinos Utrahuilqueños en Neiva, 23 de los cuales fueron con servicio a domicilio. Además se realizaron en Pitalito, San Agustín, Bruselas, Timaná, Acevedo y Elías. También se le ha dado apoyo al mercado campesino “la Manigua” que se realiza cada 8 días en el parque La Inmaculada de la ciudad de Florencia con un éxito total.

PROYECTOS AGROECOLÓGICOS Se inicia articulación para proyectos agroecológicos con el SENA e ILLA (Organización Italiana) para huertas orgánicas en 20 municipios del Huila. La fase 3 iniciara a partir de febrero 2021. Con la Gobernación del Huila, específicamente dependiendo de la Secretaria Agricultura hace transito el proyecto de la Red de Mercados Campesinos del Huila. Este proyecto se hará realidad para el año 2021. En el municipio de Gigante, en articulación con el señor alcalde Doctor GERMAN ROA, se rescató el mercado campesino en la galería nueve y con la alcaldía de Campoalegre, bajo el liderazgo de la Doctora ELIZABETH MOTTA, se cooperó para el rescate del área para los campesinos al interior de la galería del mencionado municipio.

Se apoya a la Asociación Sindical Campesina “PRIMARIA”, que tiene presencia en todo el Departamento del Huila, con la elaboración de un proyecto mixto de huevos y huertas caseras orgánicas para una población de 110 familias de municipios del norte del Huila como son: Algeciras, Rivera, Tello, Palermo, Santa María y Neiva.

EDUCACIÓN FORMAL (Colegio Cooperativo UTRAHUILCA) El Colegio Cooperativo UTRAHUILCA inicio labores ordinariamente desde el mes de enero, pero el 20 de marzo con la decisión de confinamiento del Gobierno Nacional a causa de la pandemia, se envió a los(as) estudiantes y docentes a vacaciones anticipadas. En el periodo de abril a junio se reactivaron las labores académicas de modo virtual, por medio de redes sociales y plataformas tecnológicas; es necesario mencionar que ninguna institución educativa estaba completamente preparada para la virtualidad por lo que el tránsito a esta fue algo caótico para toda la comunidad educativa. El colegio se sostuvo con 34 estudiantes en prescolar, 149 en básica primaria y 117 en media vocacional para un total de 560 estudiantes. De todos ellos se dieron 4 retiros, 556 aprobados y 11 reprobados. Se realizaron clausuras presenciales para prescolar, quinto de primaria y bachilleres, con participación de 12 a 13 estudiantes y dos acudientes, teniendo en cuenta todos los protocolos de bioseguridad necesarios para cada evento, logrando el reencuentro lleno de alegría por parte de todos(as) los(as) participantes.

TURISOL: TURISMO SOLIDARIO Terminales de transporte, aéreo y terrestre, así como hoteles, parques naturales y sitios de interés turístico en general, se encontraron cerrados la mayor parte del año 2020 a casusa

INFORME DE GESTIÓN 2020

de la pandemia por COVID 19, por lo que no fue posible implementar los programas turísticos. Se participó con Cámara de Comercio, la Unión Europea, Impulsa, la Red Adelco, y Fundautrahuilca en la investigación y construcción del “PROYECTO DE DESARRROLLO PRODUCTIVO PARA EL TURISMO” que generara a partir del año 2021 el fortalecimiento de la cadena de valor turístico.

REDSORSA A partir del mes de octubre se dio el inicio a la implementación de la Red Solidaria de Salud Complementaria (REDSORSA). Al finalizar

el año 2020 se tenían 108 titulares con 813 beneficiarios para un total de 921 personas vinculadas, que tienen a su disposición un grupo de 41 profesionales de la salud con 40 empresas vinculadas a la red. Los costos son supremamente económicos y con grandes valores agregados en la prestación de servicios de salud.

TALENTO HUMANO EN FUNDAUTRAHUILCA La planta de personal de FUNDAUTRAHUILCA es de 110 colaboradores(as), 49 mujeres y 61 hombres.

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CAPÍTULO

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GESTIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA

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INFORME DE GESTIÓN 2020

LA NUEVA REALIDAD NOS DEMUESTRA AÚN MÁS LA NECESIDAD Y FUERZA DEL PODER SOLIDARIO. ¡EL COOPERATIVISMO ESTÁ HOY MÁS VIGENTE QUE NUNCA¡

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