Aleksei Suetin Strategie şahistă pentru avansaţi
CUPRINS Cuvânt înainte / 7 Introducere / 7 CAPITOLUL 1– Probleme moderne ale jocului poziţional / 8 1.1. Caracterul indispensabil al poziţiilor clasice consacrate / 8 a) Modele moderne / 8 b) Întărirea poziţiei figurilor / 11 c) Câteva puncte de vedere privind stânjenirea contrajocului activ / 13 d) Perfecţionarea în arta conducerii jocului (manevrabilitatea) / 14 e) Atacul pionilor / 17 1.2. Probleme de tehnică / 21 a) Tehnica şi forţa de joc practică / 21 b) Arta impunerii planurilor / 22 c) Valorificarea unei superiorităţi / 26 d) Tehnica analizării poziţiilor tipice / 31 d1) Înţelegerea la justa valoare a elementelor şi a principiilor strategice / 34 d2) Ocuparea punctelor principale şi cedarea celor neimportante / 35 d3) Trecerea de la poziţiile complicate şi critice la cele clare / 37 d4) Rezolvarea parţială a unei probleme trebuie subordonată sarcinii generale / 38 d5) Şabloane nocive şi aparente / 40 CAPITOLUL 2 – Analiza dinamică a poziţiilor / 43 2.1. Caracteristici şi trăsături esenţiale ale dinamicii moderne / 43 a) Depistarea caracteristicilor ascunse ale poziţiilor / 44 b) Apropierea maximă a planului de cursul jocului / 45 c) Arta înăspririi jocului / 46 d) Transformarea materialului în forţă activă / 48 d1) Combinaţia poziţională / 48 d2) Forţa atacului surprinzător / 51 d3) Pătrunderea rapidă în tabăra adversă / 52 e) Deosebirea dintre planurile dinamice şi loviturile tactice / 54 f) Puncte esenţiale ale luptei dinamice / 57 f1) Ascuţirea avantajoasă a luptei strategice / 57 f2) Factorii dinamici ai trecerii de la deschidere la jocul de mijloc / 59 g) Scurtă sinteză / 59
2.2. De la intuiţie la stilul ultradinamic / 60 a) Caracteristicile adevăratei măiestrii / 61 b) Precursorii noilor idei / 66 c) Revizuirea din temelii a preceptelor şcolii poziţionale / 68 c1) Teza „morţii prin remiză“ a şahului / 68 c2) Lupta împotriva dogmatismului / 70 d) Stilul modern, ultradinamic / 76 CAPITOLUL 3 – Tendinţele de dezvoltare ale strategiei moderne / 84 3.1. Năzuinţa spre multilateralitate pe baze poziţionale / 84 3.2. Caracteristicile metodelor sintetice / 90 a) Diferite stratificări ale luptei strategice / 90 b) Schimbarea planului strategic / 93 3.3. Deosebirea dintre echilibrul static şi cel dinamic / 96 a) O metodă riscantă de joc la câştig / 96 b) Riscul – parte componentă a strategiei moderne / 97 b1) Deosebirea dintre riscul tactic şi cel strategic / 97 b2) Despre riscul practic / 100 c) Înţelegerea corectă a riscului / 103 c1) Experimente riscante în deschidere / 104 c2) Greşeli de gradul II / 106 3.4. Caracteristici ale stilului multilateral / 108 a) Variaţiile diferitelor metode / 108 b) Estetica şi strategia modernă / 113 c) Studiul experienţelor din trecut / 117 CAPITOLUL 4 – Factorii obiectivi şi subiectivi ai strategiei / 122 4.1. Probleme de stil ale creaţiei şahiste / 122 a) Despre şcolile şahiste / 123 b) Despre stilul individual / 123 4.2. Factorii psihologici ai strategiei / 129 a) Câteva etape de dezvoltare istorică: Lasker, Alehin, Nimzovici / 129 a1) Scheletul de pioni în centru / 132 a2) Greşeli de stil / 133 a3) Talentul creator deficitar / 133 b) Economia şi gândirea practică / 136
CAPITOLUL 5 – Şcoala modernă a luptei practice / 142 5.1. Despre practica modernă a şahului / 142 a) Graniţele extinse ale practicii şahiste / 142 b) Cealaltă latură a practicismului şahist modern / 147 5.2. Dramele crizei de timp. Decizii strategice de reacţie rapidă / 151 5.3. Controlul gândirii strategice / 155 5.4. Practica şahistă şi forţa de joc. Câteva concluzii / 157 5.5. Despre practicismul şahist individual / 158 5.6. Dificultăţi practice în drumul spre victorie / 162 CAPITOLUL 6 – Probleme de tehnică a gândirii. Metodica aprecierii poziţiilor / 164 6.1. Problemele strategice şi calculul variantelor / 164 6.2. Intuiţia şi simţul poziţional / 167 6.3. Bazele metodice ale aprecierii poziţionale / 174 a) Apreciere greşită sau eroare de calcul? / 180 b) Aprecierea poziţiei – sarcina de primă urgenţă / 182 c) Aprecierea poziţiei şi intuiţia / 184 d) Încercări moderne de sistematizare a criteriilor de apreciere / 189 CAPITOLUL 7 – Caracteristicile aprecierii poziţiilor în deschidere şi în final / 195 7.1. Dubla semnificaţie a cuvântului „deschidere“ / 195 7.2. Avantajul primei mutări şi modul de comportare strategică a celor două părţi / 197 7.3. Desfăşurarea logică a luptei în deschidere / 199 7.4. Caracteristici ale strategiei finalurilor / 202 a) Dezvoltarea teoriei finalurilor / 202 7.5. Două feluri de finaluri / 204 a) Câteva considerente strategice asupra finalurilor elementare / 205 b) Finaluri practice complexe / 209 CAPITOLUL 8 – Metode de perfecţionare strategică / 218 8.1. Învaţă din practică şi din partidele proprii! / 218 a) Un avertisment necesar / 219 b) Rolul „catalizatorilor“ în acţiunea elementelor strategice / 220 8.2. Metode inductive şi deductive de gândire / 224 8.3. Studierea formaţiunilor strategice / 227 8.4. Procedee strategice / 229 a) Economie de acţiune / 232 b) Năzuinţa spre atingerea scopului / 233
c) Activitatea / 234 8.5. Mﾄピura mﾄナestriei strategice / 236 ﾃ始cheiere / 236