Afrapportering 2017 - Væksthus Sjælland

Væksthus Sjællands regionale aftale med KKR Sjælland Status 2017

Afrapportering – Regional aftale Væksthus Sjælland 2017 Som en del af arbejdet for vækst i Region Sjælland indgås der hvert år en regional aftale mellem Væksthus Sjælland og de 17 sjællandske kommuner.

I 2017 er aftalen, i lyset af samarbejdet omkring Greater Copenhagen, enslydende for begge Væksthuse på Sjælland.

Netop samspillet mellem de to Væksthuse har siden 2007 været stærkt, og det har derfor været naturligt at rykke afta­ lerne tættere på hinanden for at sikre en stærk sammenhæng, samtidig med at der tages højde for de regionale forskelle.

Væksthusene har samlet set tre hovedopgaver: →→ At varetage den specialiserede erhvervsservice i form af potentialekortlægning m.v. →→ At være knudepunkt i et sammenhængende rådgiversystem →→ At være operatør på projekter, der skaber vækstmuligheder for virksomhederne Til sammen arbejder Væksthusene nationalt med 4000 virksomheder hvert år. Sjælland tegner sig samlet set for knap 600 af disse, hvoraf knap 300 forløb evalueres.

Den regionale aftale indeholder en række specifikke delmål ift. varetagelsen af Væksthusenes hovedopgave.

Overordnet set har den regionale aftale fire hovedområder.

1. Fortsat fokus på vækstlaget og en sikring af at virksomhederne får de mest relevante tilbud og den konsulent med de mest relevante kompetencer 2. Samarbejde om Væksthusenes projekter med fokus på øget udbud, højere kvalitet og højere specialisering 3. Kompetenceudvikling af erhvervsservicesystemet 4. Samtænkning af analysegrundlaget for Greater Copenhagen også med Copenhagen Capacity Målene deles ind i tre hovedpunkter: Knudepunkt, Styrkelse af et sammenhængende erhvervsfremmetilbud og Analy­ sesamarbejde. I det følgende redegøres for opfyldelsen og arbejdet med de enkelte mål.

Mads Váczy Kragh, direktør Februar 2018

2

Væksthus Sjællands regionale aftale med KKR Sjælland • Status 2017

Knudepunkt:

1.

Fortsættelse af samarbejdet omkring Greater Copen­ hagen Academy som en fælles platform for uddannelse af erhvervsfremmesystemet. →→ Mål: Der skal udarbejdes to parallelle ansøgninger til de to vækstfora. Ansøgningerne skal danne platform for et fælles uddannelsestilbud til erhvervsfremme­ systemet →→ Skåne inddrages i samarbejdet og bliver en aktiv del­ tager i akademiet →→ 80% af aktørerne deltager i dele af Greater Copenha­ gen Academy →→ Der er 80% tilfredshed med indholdet i Greater Copen­hagen Academy

2.

Fortsættelse af det tættere samarbejde – primært med Copen­hagen Capacity og kommunerne. →→ Der udarbejdes et virksomhedsforløb for udenland­ ske virksomheder, der lander i Danmark. Der tages udgangspunkt i erfaringerne fra Vækstfabrikken Innovation House China Denmark. De udenlandske virksomheder, der evalueres, har en tilfredshedsgrad på min 80% →→ Understøtning af Greater Copenhagen som iværk­ sættermetropol. Mål: Support af min. en internatio­ nal iværksætterevent, der afvikles i København, f.eks.

TechBBQ. Der skabes min 20% deltagerfremgang for den/de udvalgte events →→ Samarbejde med Copenhagen Capacity om tiltræk­ ning af talent og virksomhedernes efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft. Mål: Der udvælges min. en aktivitet, hvor de to Væksthuse og Copenhagen Capa­ city samarbejder omkring styrkelse af tiltrækningen af kvalificeret arbejdskraft. →→ Samarbejdet med de respektive kommuner intensi­ veres, og der vil være løbende dialog omkring samar­ bejde, henvisninger og aktuelle udfordringer.

3

Væksthus Sjællands regionale aftale med KKR Sjælland • Status 2017

3.

Uddannelse →→ Fælles indsats om hvordan der kan arbejdes sammen med universiteterne. Mål: Indgåelse af strategiske samarbejdsaftaler med min. 2 universiteter og 2 pro­ fessionshøjskoler i de tre regioner. Dette skal under­ støtte ambitionerne omkring mere og bedre iværk­ sætteri og udvikling af SMV segmentet.

4.

Beskæftigelse →→ Placering af Væksthusene ift. tiltrækning af kvalifice­ ret arbejdskraft: Mål: Samarbejde med kommunerne omkring, hvordan Væksthusene kan understøtte be­ skæftigelsesindsatsen.

Mål 1 I 2017 er aktiviteterne omkring Greater Copenhagen Academy blevet videreudviklet og konsolideret. Der har været særligt fokus på at skabe sammenhæng mellem de to sjællandske regioner, hvor der har været inviteret på kryds, og deltagerne i meget høj grad er kommet fra begge geografier.

Derudover har svenskerne særligt deltaget i ”Greater Day” – en fælles konference for erhvervsfremme på begge sider af sundet.

Begge dele har opnået den spredning og den tilfreds­ hed på 80%, som er beskrevet som mål i den regionale aftale.

I regi af Greater Copenhagen Academy er den fælles projektansøgning blevet ændret fra en ansøgning til de to vækstfora til en interreg-ansøgning. Med indgangen til 2018 har de to sjællandske Væksthuse i samarbejdet med Region Skåne fået bevilget et for­ projekt i Interreg-ØKS ved navn ”No wrong door”, som efter vidensopsamling og yderligere erfaringsindhent­ ning skal munde ud i en større interreg-ansøgning til Greater Copenhagen Academy, der kører over de kom­ mende tre år.

Mål 2 Der har i perioden været et tæt samarbejde med Copenhagen Capacity ift. at afsøge mulighederne for fælles forløb. Ift. fælles forløb har der ikke i Region Sjælland været efterspørgsel fra Copenhagen Capacity på et forløb med en af de internationale virksomheder, som blevet tiltrukket til Region Sjælland. .

I relation til TechBBQ er der initieret et strategisk samarbejde ift. at få udbredt og udvidet Tech BBQ, så den forankres bredt i hele Greater Copenhagen. Der er indgået et samarbejde med henblik på en interregansøgning i 2018, der vil give midler til at sprede events omkring TechBBQ, frem mod selve hovedeven­ ten i København. Der er i 2017 skabt den forventede deltagerfremgang, og landes interreg-projektet, vil der ske en betydelig fremskrivning af deltagerantallet i relation til Tech BBQ. Samarbejdet med Copenhagen Capacity er også sket i relation til tiltrækning af arbejdskraft, hvor Væksthus Sjælland er partner ift. aktiviteten, Vækst via internati­

4

Væksthus Sjællands regionale aftale med KKR Sjælland • Status 2017

onale højtuddannede (VIA-projektet), som har fokus på området. I 2017 er de første initiativer blevet initieret, og aktiviteten fortsætter ind i 2018.

Samarbejdet med kommunerne i Region Sjælland er i 2017 blevet styrket ift. de konkrete aktiviteter hos virk­ somhederne. Der har været løbende dialog omkring rekruttering, fx i et stærkt samarbejde med Næstved Erhverv omkring rekruttering til projektet Zealand Global.

Som et nyt initiativ er konceptet ”One Day” blevet lanceret, først som pilotprojekt i samarbejde Stevns og Næstved. Konceptet er 1-dags workshops omkring salg- og markedsføring, målrettet både kunder til lokal erhvervsservice og til Væksthuset. Det er lavet i samarbejde, og konceptet har vist sig at være godt og bæredygtigt. Det er derfor et produkt, der i 2018 rulles ud til yderligere kommuner i Region Sjælland.

Derudover er der indgået nye formaliserede samar­ bejdsaftaler med kommuner i Region Sjælland.

Mål 3 Der er i 2017 lavet projektudvikling i samarbejde med flere uddannelsesinstitutioner i regionen, bl.a. RUC, DTU, EASJ. Derudover er Væksthuset involveret i flere styregrupper rundt om uddannelsesinstitutionerne.

Konkret udmøntes disse ansøgninger i fælles aktivite­ ter i løbet af 2018, både ift. produktudvikling, digitali­ sering og iværksætteri.

Mål 4 I regi af Greater Copenhagen har der pågået et intensivt arbejde omkring at brede koordineringen og vidende­ lingen ud – ikke kun i det ”smalle erhvervsfremme­ system”, men til det ”brede”, hvori netop jobcentre og beskæftigelsesindsatsen pågår.

Der har løbende været arbejde med at koordinere, og der har generelt været et meget højt niveau af tilslut­ ning til de fælles events omkring erhvervsudvikling fra beskæftigelsesområderne i kommunerne.

Styrkelse af et sammenhængende erhvervsfremmetilbud 1.

Fortsat samarbejde omkring Vækstfabrikkerne. →→ Mål: Udbygning af samarbejde og samtænkning af aktiviteter på tværs af Vækstfabrikkerne i de to re­ gioner, således at produktet bliver ensartet. →→ Mål: Udbygning af samarbejdet med inkubations­ miljøerne i Malmø og Lund.

2.

Samarbejde omkring Early Warning. Mål: Væksthus Sjæl­ land leverer min. 10 forløb i EW i Hovedstadsregionen. (NB. Hvis der ikke er konkret efterspørgsel i EW regi, så leveres forløbene i et andet relevant fagområde).

3.

Samarbejde omkring IP (rettigheder). Mål: Væksthus Hovedstadsregionen leverer min. 10 IP forløb på Sjælland (NB. Hvis der ikke er konkret efterspørgsel i IP regi, så leve­ res forløbene i et andet relevant fagområde).

5

Væksthus Sjællands regionale aftale med KKR Sjælland • Status 2017

4.

Samarbejde omkring finansiering. Mål: FinanceZealand blev igangsat i 2016 af Væksthus Sjælland med udbredelse i begge regioner. Mål: Væksthus Hovedstadsregionen ind­ træder som partner i 2017

5.

6.

7.

Samarbejde om Enterprise Europe Network (EEN). Mål: EEN implementeres i tæt fællesskab mellem de to Vækst­ huse Samarbejde omkring projekter og programmer. Mål: Der udvikles min. 1 fælles regionalt projekt/program, hvor sam­ arbejdet fører til øget udbud og højere kvalitet Det overvåges konstant, hvad der er efterspørgsel efter fra virksomheder og ejerkommuner, således at produktporte­ føljen er tidssvarende med markedets behov.

Mål 1 Vækstfabrikkerne har lokationer i både Region Sjæl­ land og i Region Hovedstaden. I 2017 er der arbejdet på at udbygge sammenhængskraften mellem de to regioner og Vækstfabrikkerne i mellem. Der er udpe­ get indholdsansvarlige i begge regioner, som i det daglige koordinerer iværksætternes deltagelse i bl.a. workshops og skaber intern videndeling mellem både iværksættere og de daglige ledere på de enkelte vækst­ fabrikker.

I regi af Vækstfabrikkerne og projektet Lean Landing er samarbejdet på svensk side styrket, særligt via et aktivt partnerskab med Media Evolution City, som er et inkubationsmiljø i Malmø.

Mål 2+3 Samarbejdet med at dele kompetencer har i 2017 været i spil på flere områder. Der har i 2017 været lavet en række forløb på IPR-området, som er kørt af Vækst­ hus Hovedstadsregionens medarbejder på området – enten som key account på virksomhederne eller som understøttende assist til kunder, der i et væksthus­ forløb hos Væksthus Sjælland, har efterspurgt kompe­ tencen.

Væksthus Hovedstadsregionen har ikke haft behov og efterspørgsel nok til at skulle bruge Væksthus Sjælland kompetencer på EW-området, men i en række andre tilfælde har Væksthus Sjælland arbejdet med kunder i Hovedstadsregionen valgt ud fra kompetencer og relevans ift. den enkelte virksomheds behov. Der er ift. begge mål kørt mere end 10 forløb af på tværs af regionsgrænsen.

Mål 4 Investeringsfonden Finance Zealand har i løbet af 2017 foretaget sine første investeringer og er i god kontakt med yderligere cases. Efter længere tids overvejelse valgte bestyrelsen i Væksthus Hovedstadsregionen, at de ikke ønskede at indtræde direkte i investeringsfon­ den. Finance Zealands arbejde er dog fortsat koordine­ ret ift. Væksthus Hovedstadsregionen, og der arbejdes med cases i begge regioner.

6

Væksthus Sjællands regionale aftale med KKR Sjælland • Status 2017

Mål 5 Enterprise Europe Network (EEN) køres i det daglige som en fælles aktivitet på tværs af regionsgrænsen.

Der udveksles i meget høj grad kompetencer på tværs – både ift. projektet og ift. faglighed, hvor kunder mat­ ches alt efter mulighed og efterspørgsel. Netværket er kommet godt i spil og har opnået de regionale mål, der var opstillet for 2017.

Mål 6 Der er i 2017 arbejdet med flere tværregionale projek­ ter. Blandt de forskellige muligheder er den godkendte ansøgning på ”no wrong door” hos Interreg-ØKS et eksempel. Der er flere fælles ansøgninger i pipeline, blandt andet som før nævnt ift. Tech-BBQ.

Mål 7 Som en del af Væksthusets løbende dialog med kom­ muner og virksomheder arbejdes der konstant på for­ bedring af produkterne. Et eksempel er det førnævnte koncept ”One Day. Dette produkt er netop kommet ud af en efterspørgsel og dialog om et lettere produkt end RaketVækst, som fortsat også bruges flere steder i kommunerne. Derudover har der med udgangspunkt i analysen været arbejdet på en erhvervsdata-portal, som der dog ikke fandtes finansiering til.

r

lkå Vækstvi 2018

uktur vervsstr Lokal erh r for vækst i og vilkå

UNE

KOMM EGEDAL nalyse

Center for

VækstA En del af

s Sjælland

Væksthu

VækstTendens

2017 Økonomisk udvikling i nationalt og internationalt perspektiv

REGION SJÆLLAND Center for

VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland

Analysesamarbejde Samarbejde om analyser. →→ Mål: Der arbejdes for at lave en fælles analysefunktion sammen med Copenhagen Capacity, Væksthus Sjælland og Væksthus Hovedstads­regionen. →→ Mål: Den fælles analysefunktion fortsætter samarbejdet med fokus på VækstVilkår, således at der udarbejdes 46 VækstVilkår i 2017. →→ Mål: Der indledes dialog med aktører i Region Skåne omkring samarbejde om analyser.

Mulighederne for en fælles analysefunktion med baggrund i det arbejde, der allerede er udført hos Center for VækstAnalyse fortsætter ind i 2018. Dialogen er dog blevet hindret og forsinket af, at Region Sjæl­ land i slutningen af 2017 valgt at flytte opgaven med analyserne til en anden aktør.

Det har gjort, at der nu arbejdes på nye forretningsmodeller for det nye Center for VækstAnalyse.

Der er udarbejdet 17 ”klassiske” VækstVilkår i Region Sjælland, med 17 enkeltstående rapporter. Efterspørgslen i Væksthus Hovedstads­ regionen ændrede sig i løbet af 2017 til en større samlende rapport for hele området og blev derfor lagt om til formatet ”VækstTendens”, som er udkommet i både en Region Sjælland version og i en særlig Region Hovedstaden version.

7

Væksthus Sjællands regionale aftale med KKR Sjælland • Status 2017