De cumelasector had afgelopen jaar te maken met meevallende kosten voor diesel, maar voor het overige soms fors stijgende kosten. Onder andere de kosten voor personeel stegen flink, met bijna drie procent. Ook machines werden weer twee procent duurder. Bedrijfskundig adviseur Dieuwer Heins adviseert daarom om de tarieven weer goed tegen het licht te houden. Op het gemiddelde cumelabedrijf tellen vooral de loonkosten flink door. Deze maken zelfs veertig tot zestig procent van de kostprijs uit. Een andere grote post zijn logischerwijs de machinekosten. Deze liggen op dertig tot vijftig procent van de kostprijs. Vooral de prijsontwikkeling voor deze twee posten bepaalt de kostprijsontwikkeling van een cumelabedrijf. Als gevolg van de cao-afspraken die in 2020 zijn gemaakt en aanpassing van werkgeverspremies zullen de loonkosten komend jaar bijna drie procent hoger zijn dan vorig jaar.
DERDE AFLEVERING CUMELA LIVE
Op 2 februari ging het in de derde aflevering van Cumela Live over aannemen, het stikstofprobleem, automatisering op cumelabedrijven en samenwerking in de sector. Tijdens deze uitzending vertelden ondernemers over de manieren waarop ze samenwerken met elkaar, door bijvoorbeeld elkaar hakselaars uit te lenen of door het delen van kennis. Daarnaast ging het tijdens Cumela Live over de duurzame ambities van Aannemersbedrijf Van Wijlen, dat in 2023 klimaatneutraal wil zijn. Ook de stikstofproblematiek kwam aan bod. Deskundigen en ondernemers bespraken in een tafelgesprek onder leiding van Annemarie Brüning hoe hiermee om te gaan. Deze derde aflevering van Cumela Live kun je terugkijken op Cumela.nl.
HET VERDIENMODEL VAN DATA
Het blijft me opvallen hoeveel er wordt geschreven over precisielandbouw: Isobus-toepassingen voor precisiebemesting, dronevluchten, bodemscans, plaatsspecifiek dit en plaatsspecifiek dat. Ook de akkerbouwer die zijn vier meter brede sneleg heeft ingeruild voor een exemplaar van drie meter breed om juist op smalle banden in plaats van op brede banden het land klaar te maken, valt mijns inziens in de categorie ‘precisielandbouw’. Binnen de sectie Agrarisch Loonwerk lopen we regelmatig tegen het probleem aan dat het erg lastig is data van verschillende machines met elkaar te verbinden om zodoende een goed beeld van een gewas te krijgen en vooral om een goed beeld te krijgen van een eventueel te nemen maatregel. Het is daarom van groot belang dat machinefabrikanten hun datastromen op elkaar afstemmen, zodat neerslaggegevens, bodemscans, dronevluchten en opbrengstgegevens van voorgaande jaren op één plek terug te vinden zijn en in dezelfde ‘taal’, zodat ze gemakkelijk te interpreteren zijn om bijvoorbeeld plaatsspecifiek een bemesting of een bespuiting uit te voeren.
Een ander dilemma is het verdienmodel voor een loonwerker. Data verkopen aan machinebouwers is eigenlijk niet aan de orde, omdat er vanuit die fabrikanten geen bereidheid is om hiervoor te betalen. Ook hebben wij hen juist nodig om onze data te kunnen vergelijken met die van anderen. Alleen door te vergelijken kun je je eigen gegevens namelijk goed interpreteren. Data verkopen aan onze klanten is ook lastig, maar vaak kan dat indirect door een dienst aan te bieden waarvoor deze data nodig is, zoals een plaatsspecifieke bespuiting of bemesting. Waar wij het als loonbedrijven van moeten hebben, zal in mijn ogen toch het contact met de klant zijn. Onze meerwaarde zit hem in het praatje aan tafel of op het land. En als we dan, door middel van een kaart, onze klant kunnen vertellen waar er voor hem verbeteringen te halen zijn, zijn we op de goede weg. Een goede partner zijn voor onze klanten is het beste verdienmodel voor ons.
ONZE MEERWAARDE ZIT HEM IN HET PRAATJE AAN TAFEL OF OP HET LAND
Corné Vinke Voorzitter sectie Agrarisch Loonwerk
ELK NUMMER LATEN WE VIA DEZE COLUMN EEN VOORZITTER VAN CUMELA AAN HET WOORD
