VakcentrumNieuws 3 2021

VAKCENTRUM Voor zelfstandig retailondernemers

maart 2021

nieuws VAK CENTRUM 2 FR AN C HISE

Nieuw: De Digitale Franchiseovereenkomst

VAKCENTRUM EXPERTISE

Belangenbehartiging

“Eindelijk, we kunnen weer open”

Ledenvoordelen

Advies VAKCENTRUM EXPERTISE

Kennis & inspiratie

Diensten

5

VAKCEN T RUM E XP ER T ISE

Vakcentrum Bedrijfsadvies zet in op nadeelcompensatie

Eindelijk, na bijna 540 dagen gesloten te zijn geweest kan bij Blokker in Brummen de vlag uit. De winkel is weer open, al is het voor ‘winkelen op afspraak’.

3

7 VAKCEN T RUM ENERGIE C OLLE C T IE F

Energietips die direct geld opleveren

NIEUW

De Digitale ­Franchiseovereenkomst, voor heldere afspraken Stappen maken, dat is waar de ondernemers op wachten. En niet alleen de ondernemers, als belangen­ behartigers willen we ook niets anders. Actie!

Dat betekent niet dat we vanaf nu tegen alles gaan schoppen, maar dat iedereen actief en creatief met daadwerkelijke oplossingen komt.

Oplossingen die een stap uit die coronatunnel mogelijk maken. En zou het fijn zijn als er niet te veel tijd besteed hoeft te worden aan het her­ halen van zaken die er al maanden liggen. Zoals mooie protocollen, goed voorlichtingsmateriaal en de kennis van het feit dat besmettingen minimaal in winkels plaatsvinden (0.7%).

Dat de essentiële winkels het beter hebben dan de niet-essentiële, dat is bekend. Er zijn echter ook essentiële winkel die het heel moeilijk hebben. Denk aan seizoenswinkels, grens­winkels en winkels op high traffic locaties.

Verder betekent extra omzet niet automatisch extra winst. De hoge extra kosten die de corona­ maatregelen met zich meebrengen worden al te vaak v­ ergeten. Afgelopen week heb ik dat ook in Brussel uitgelegd.

Er is door de overheid fantastisch veel ­financiële steun gegeven, dank daarvoor! Maar er vallen nog steeds groepen ondernemers buiten de boot. Ook daar moeten nu snel stappen in de goede richting worden gezet. Hun bestaansrecht staat onder hoge druk. Binnen 3 maanden worden (te) veel faillissementen verwacht.

Dat kost de samenleving veel geld.

De huurprijzen zijn voor veel winkeliers te hoog.

Zelfs vastgoedeigenaren realiseren zich dat, zo lees ik in een zeer recent onderzoek van Q&A. Pas die huren dan ook snel aan, zoals de ­gemeente Rotterdam nu doet. Ga proactief om met de te verwachten winkelleegstand, die in 2022 op 40% wordt geschat. Leen ­geld aan ­ondernemers die het nodig hebben.

Maak draagbare aflossingsschema’s, bijvoor­ beeld voor de belastingschulden. Beperk de ­arbeidskosten en start met de revitalisering van winkelgebieden.

Kom in actie en laten we samen stappen maken!

mr. Patricia E.H. Hoogstraaten RAE directeur 2 VAKCENTRUM | NIEUWS

Vakcentrum introduceert de Digitale ­Franchiseovereenkomst (DFO). In de Digitale Franchiseovereenkomst ­worden ­zowel de franchiseovereenkomst als de ­diverse bijlagen digitaal opgeslagen. ­Daardoor zijn de overeenkomst en alle afspraken die binnen de formule gelden eenvoudig toegankelijk en volstrekt helder.

De meest recente versie is altijd ­beschikbaar en wijzingen kunnen eenvoudig worden doorgevoerd.

gen die om instemming vragen echter niet worden doorgevoerd zonder akkoord van de ­franchisenemersvertegenwoordiging.

Het ingebouwde versiebeheer maakt ook steeds duidelijk welke versie actueel is en hoe deze is gewijzigd ten opzichte van eerdere versies van de overeenkomst.

GEEN INDIVIDUELE GEGEVENS Individuele franchiseovereenkomsten en strikt persoonlijke afspraken worden vooralsnog niet opgeslagen in de Digitale ­Franchiseovereenkomst.

De toegang tot de digitale franchiseover­ eenkomst is vanzelfsprekend beveiligd.

Daarbij kunnen aan verschillende gebruikers ­verschillende rollen worden toegekend.

SNEL INZETBAAR De Digitale Franchiseovereenkomst kan, door de slimme structuur, snel worden ingericht.

Daarbij kunnen wijzigingen die vragen om instemming van de franchisenemers alleen worden doorgevoerd als de franchisenemers of hun vertegenwoordiging ook daadwerkelijk instemmen.

Met de DFO worden de franchiseovereenkomst en de diverse bijlagen op een beveiligde internetomgeving geplaatst. Daardoor zijn de documenten steeds makkelijk bereikbaar.

Bovendien kan steeds makkelijk naar onderlig­ gende documenten worden verwezen. Die zijn immers aanklikbaar. Doorklikken naar de Wet Franchise is ook mogelijk.

INSTEMMING GEREGELD In een digitale omgeving kunnen wijzingen makkelijk worden doorgevoerd. Dankzij een speciale rechtenstructuur kunnen wijzigin­

Voorafgaand aan het daadwerkelijk vullen van de DFO wordt de franchiseovereenkomst door de juristen van Vakcentrum ­Bedrijfsadvies ­beoordeeld of deze voldoet aan de wet Franchise. Indien noodzakelijk wordt de overeenkomst geactualiseerd, in overleg met franchisegever en de vertegenwoordiging van de ­franchisenemers.

Wijzigingen in de wet en relevante regel­ geving worden doorgevoerd door de juristen van Vakcentrum Bedrijfsadvies, zodat de ­basisdocumentatie altijd correct is.

Meer weten over de Digitale Franchise­ overeenkomst en hoe wij uw huidige ­overeenkomst snel kunnen omzetten?

Stuur een mail naar ­reactie@vakcentrum.nl of bel (0348) 41 97 71.

Eindelijk, na bijna 540 dagen gesloten te zijn geweest kan bij Blokker in Brummen de vlag uit. De winkel is weer open, al is het voor winkelen op afspraak. Daarmee zetten Arianne Teunissen en Henk Berenpas definitief een punt achter een nare periode die begon op 12 oktober 2019, toen zowel de winkel als hun bovenliggende woning door brand volledig werden verwoest. Maar het geduld werd toch nog flink op de proef gesteld. Dan wil je in februari open en dan zet de verlengde lockdown daar een streep door!

Blokker Brummen:

“Eindelijk, we kunnen weer open” Wij bezochten Arianne en Henk op 10 februari, de dag dat voor de niet­essentiële winkels ‘click & collect’ werd toegestaan. Dat directe contact met de klant hadden ze (te) lang gemist. “We hadden van tevoren veel promotie gemaakt via Instagram en Facebook dat vanaf 10 februari bestelde aankopen afgehaald konden worden.

We waren natuurlijk blij dat dit kon, beter dan niets”, vertelt Arianne die de winkel samen met haar team runt. Henk werkt in een bakkerij en is vooral achter de schermen actief. “Maar we merkten tevens dat veel klanten óns hebben gemist. Nog voordat we voor ‘click & collect’ of ‘bel en bestel’ open waren, lieten mensen ons al weten dat de boodschappenlijstjes klaar lagen”, vervolgt Arianne. “Zij wilden per se niets online bestellen en wachtten geduldig totdat zij bij ons konden kopen. Meer dan dertig bestellingen stonden klaar om op 10 februari, netjes rekening houdend met de tijdblokken, te worden opgehaald. Die loyaliteit deed ons heel goed. Iedereen is echt superblij: wij, de medewerkers, de klant. Eindelijk kunnen we vooruitkijken!”

een grote verbouwing van de winkel. Het nieuwe winkelconcept van Blokker zou geïmplemen­ teerd worden en bijna was alles klaar. Toen kwam de onheilstijding binnen dat de winkel en het bovenliggende woonhuis aan het Markt­ plein 1 in Brummen in brand stonden. “We hadden helemaal niks meer”, kijkt Arianne te­ rug op die vreselijke gebeurtenis. Ze herpakten zich snel van de klap. Vervangende woonruimte werd vlot geregeld en plannen gemaakt om de winkel weer op te starten. “Brummen is altijd goed voor ons geweest”, vertelt Arianne. “Na de brand zijn we door veel mensen heel goed geholpen en er is zelfs een benefietavond

georganiseerd. Overigens niet alleen voor ons, er waren ook andere gedupeerden. Voor al die hulp zijn we de mensen hier zeer erkentelijk en het was een sterke motivator om door te gaan!”

VAN BANKKANTOOR NAAR WINKEL Aan de andere kant van het Marktplein stond een Rabobank­kantoor al meer dan tien jaar leeg en de eerste gedachte was om daar een tijdelijke winkel te vestigen. Omdat herbouw op dezelfde locatie door verschillende omstan­ digheden drie jaar zou duren en elders in Brummen geen geschikt winkelpand beschik­ baar was, kreeg de tijdelijke optie al snel een

WEG WINKEL, WEG WONING Arianne en Henk (beide 62) genoten samen met dochter Emma van een welverdiende vakantie in Kroatië, om even bij te komen van

VAKCENTRUM | NIEUWS 3

permanent karakter. Er moest echter wel eerst rigoureus worden verbouwd om het voormalig bankkantoor winkelklaar te maken. In de pui moesten bijvoorbeeld ramen komen en er was veel achterstallig onderhoud. Samen met de verhuurder en de brandverzekering werd de verbouwing gefinancierd, die in de zomer van 2020 begon. Maar ook tijdens de verbouwing dienden zich diverse tegenvallers aan, zodat een heropening in 2020 er helaas niet meer in zat.

CRISIS IN EEN CRISIS En alsof dat allemaal nog niet erg genoeg was, was er ondertussen ook een pandemie uitge­ broken. “De winkel was al dicht dus we hadden eigenlijk een crisis in een crisis. Gelukkig zijn we tot nu toe allemaal gezond gebleven. Van sommige medewerkers moesten we afscheid nemen, anderen konden we tijdelijk ‘stallen’ bij Blokker-filialen in de regio”, aldus Arianne. “Zo behielden zij werk en bleef hun kennis up-to­ -date. Inmiddels is bijna iedereen van het oude team weer terug.

Het is zo lekker om samen met je team weer aan de slag te zijn 4 VAKCENTRUM | NIEUWS

Verder konden we van coronasteunmaatre­ gelen gebruikmaken, we kregen geld van de bedrijfsschadeverzekering en Henk had gewoon zijn werk bij de bakkerij. Zo hebben we toch de eindjes aan elkaar kunnen knopen. Eindelijk was alles zo goed als klaar voor de heropening die op 9 februari gepland stond.

En toen werd de lockdown verlengd. Dat was weer een flinke tegenvaller. De openingsfolders die we gemaakt hadden, konden direct de vuilnisbak in.”

LEKKER OM WEER AAN DE SLAG TE ZIJN Toch kwam die verlengde lockdown achteraf niet heel slecht uit omdat in de winkel nog diverse schappen leeg waren. “Er moesten nog diverse puntjes op de i worden gezet en daar kregen we mooi de tijd voor. Dan staat er weer een prachtige Blokker klaar voor de mensen in Brummen”, aldus Arianne. “En omdat je toch een tijd dicht bent geweest, zie je dat Blokker echt flinke sprongen voorwaarts heeft gemaakt onder de nieuwe leiding. Daar gaan we in de toekomst zeker van profiteren.

Ik hoop wel dat we alle klanten weer terugzien en dan met name de jongeren en de jonge gezinnen. Daar moet je het in de toekomst toch van hebben, maar zij hebben in onze afwe­ zigheid hun spullen natuurlijk elders gekocht, in een winkel of online. Daarom zijn we via Facebook en Instagram bezig met een ludiek offensief om deze groepen opnieuw aan ons te binden. Het is ook een van de redenen waarom we de speelgoedafdeling hebben gehouden voor de kleine cadeautjes tot dertig euro.

Zeker weten: goed verzekerd!

Brand, inbraak of een langdurige ziekte.

Het kan iedere ondernemer overkomen. Goed verzekerd zijn kan het verschil uitmaken ­tussen doorgaan of stoppen. ­ Vakcentrum helpt daarbij, in samenwerking met ­SuperGarant.

GRATIS VERZEKERINGSCHECK Vakcentrumleden kunnen gebruikmaken van de gratis verzekeringscheck. U krijgt ­vrijblijvend advies over uw ­verzekeringen.

Zijn uw risico’s adequaat verzekerd, ­kloppen de verzekerde bedragen en hoe is de ­verzuimbegeleiding geregeld?

MEER INFORMATIE Wilt u hierover meer informatie of een ­bezoek?

Mail naar: reactie@vakcentrum.nl of bel (0348) 41 97 71.

Ik ben in elk geval vol vertrouwen dat het allemaal goed gaat komen. Het is zo lekker om weer samen met je team aan de slag te zijn!”

Weg open, omzet weg

Vakcentrum Bedrijfsadvies zet in op nadeelcompensatie Christa Lagerweij­Duits zet zich vanuit Vakcentrum Bedrijfsadvies in voor onder­ nemers die aanlopen tegen schade door overheidsactiviteiten of besluiten.

Via nadeelcompensatie kan in bepaalde gevallen schade geheel of gedeeltelijk worden weggenomen. Christa: “Heel simpel gezegd : Weg open? Omzet weg’.

Als de gemeente de weg openbreekt, kan dat impact hebben op de bereikbaarheid en daarmee op de winkelomzet. Als aan be­ paalde voorwaarden voldaan wordt, kan een winkelier hiervoor gecompenseerd worden.

80% van de winkeliers weet niet dat deze mogelijkheid bestaat en niet alle gemeenten informeren hier even goed over. Daarom wil ik winkeliers informeren en juridisch bijstaan op dit gebied”.

GEMEENTE VAAK TE LAAT MET INFORMATIE “Alle typen ondernemers met een fysieke winkel kunnen hiermee te maken krijgen, geeft Christa aan. Of het nu om een grote supermarkt gaat of een kleine speciaalzaak.

Als de weg door de gemeente opengebroken is, kan er omzetschade optreden. Sommige gemeenten gaan van tevoren met winkeliers in gesprek over de timing van de openbreking, zodat winkeliers in ieder geval zo min mogelijk schade ondervinden. Maar vaak genoeg wordt een winkelier voor het voldongen feit gezet, dat over een aantal dagen de straat open­ gebroken gaat worden. Dit zijn situaties die iedere fysieke winkel kunnen raken, ongeacht hoe groot de winkel is”.

EIGEN RISICO De vraag met welke vraagstukken onderne­ mers zich kunnen melden is een makkelijke: “Dat is eenvoudig. Is er extra omzetverlies geweest of te verwachten doordat de gemeen­ te de straat heeft opengebroken? Dan kan er onderzocht worden of er aan de voorwaarden voldaan wordt of een winkelier in aanmerking komt voor compensatie. Er is onder ande­

re een soort eigen risico, een drempel aan omzetverlies die voor eigen rekening komt.

Maar daarboven kun je wellicht in aanmerking komen voor compensatie. Dat kan per gemeente weer verschillen. Dus het is goed om daar advies over in te winnen”.

TOT VIJF JAAR TERUG “Er kan zelfs met terugwerkende kracht gecompenseerd worden, tot maar liefst 5 jaar geleden. Dus als een winkelier de afgelopen 5 jaar omzetverlies heeft geleden doordat de gemeente de straat heeft opengebroken, dan kan nu nog steeds onderzocht worden of daar aanspraak op kan worden gedaan.

In de meest gunstige situatie weet de winkelier van tevoren al dat de weg opengebroken gaat worden en er extra omzetverlies kan worden voorzien. Dan is er wellicht nog ruimte voor overleg en kan er misschien grotere schade voorkomen worden”.

V

Belangenbehartiging

Ledenvoordelen

Advies VAKCENTRUM EXPERTISE

Kennis & inspiratie

Diensten

TIPS BIJ WERKZAAMHEDEN Het claimen van nadeelcompensatie is lastig. Het Vakcentrum geeft de volgende tips als u geconfronteerd wordt met werkzaamheden die u mogelijk schade gaan opleveren: 1. Neem persoonlijk contact op met de gemeente en de aannemer over de voorgenomen werkzaamheden en de planning. Laat daarbij weten dat bereikbaarheid voor consumenten essentieel is voor uw bedrijfsvoering; 2. Vraag nadrukkelijk welke maatregelen de gemeente en de aannemer zelf nemen of laten nemen om de overlast te beperken; 3. Maak foto’s van de situatie voor aanvang van de werkzaamheden; 4. Houd een fotodagboek bij tijdens de werkzaamheden; 5. Verzorg een goede, dagelijkse, omzetregistratie, in aanloop naar de werkzaamheden en tijdens de werkzaamheden. Zoek naar benchmarkcijfers (bijvoorbeeld dezelfde periode vorig jaar).

Wilt u ondersteuning bij het indienen van een claim of heeft u vragen over nadeelcompensatie, neem dan contact op met Vakcentrum Bedrijfsadvies via (0348) 41 97 71 of advies@vakcentrum.nl.

VAKCENTRUM | NIEUWS 5

Lokaal Retailbelang

Hoe werkt het in de praktijk?

Het Vakcentrum heeft vorig jaar met collega-brancheorganisaties en MKB-Nederland Lokaal Retailbelang opgericht. Met zeer ervaren specialisten, onder andere van het Vakcentrum, ondersteunt Lokaal Retailbelang ondernemers en ondernemersverenigingen concreet in hun lobby bij de gemeente of provincie. Dat is noodzakelijk omdat steeds duidelijker is dat gemeenten en provincie het lokale en regionale detailhandelsbeleid moeten herijken. Zeker nu, onder druk van de coronacrisis, is lokale samenwerking cruciaal om winkelgebieden aantrekkelijk te houden. Omdat iedere dag besluiten en maatregelen worden genomen die direct van invloed zijn op de lokale detailhandel, moeten de gemeenten daar ook op aangesproken kunnen worden. Dit vraagt om een krachtige en deskundige gesprekspartner: Lokaal Retailbelang!

Maar hoe werkt Lokaal Retailbelang in de praktijk? Drie voorbeelden.

Ongewenste verbreding branchering met succes afgestopt

Overijsselse Retailaanpak biedt praktische instrumenten

Ondernemersvereniging betrokken bij toekomstvisie dorpskern

De gemeente Kampen wilde op de pe­ rifere locatie ‘het Melmerpark’ de deur open zetten voor een forse en ongewenste verbreding van de branchering. Lokaal Retailbelang pleitte tijdens een commis­ sievergadering Ruimtelijke Ordening van de gemeente Kampen, samen met andere belanghebbenden, er voor dat er eerst een breed gedragen detailhandelsvisie komt, voordat de gemeente overgaat tot actualisa­ tie van het bestemmingsplan Melmerpark.

En met succes! De commissie heeft una­ niem het raadsvoorstel verworpen en het college heeft de opdracht gekregen eerst te gaan werken aan een detailhandel­ en horecavisie. De betrokken partijen hebben aansluitend een brief verstuurd aan het col­ lege, met het verzoek een klankbordgroep in te stellen om tot de actualisatie van het de­ tailhandelsbeleid te komen. De betrokkenen nemen graag zitting in de klankbordgroep.

Tevens is aan de gemeente gevraagd ervoor te zorgen dat ook buurt­ en wijkwinkelcentra hierin worden vertegenwoordigd.

In het afgelopen jaar hebben Lokaal Retailbelang adviseurs samen met MKB Nederland, KHN, Hogeschool Saxion en Windesheim, vertegenwoordiger vanuit de Overijsselse centrummanagers en de provincie Overijssel actief meegewerkt aan de Overijsselse Retailaanpak. Dit heeft geresulteerd in een programma voor binnensteden en retail, dat is gericht op samenwerking, realisatie van compacte winkelgebieden, toekomstgericht onder­ nemerschap, profilering, innovatie en digitalisering. De provincie investeert hierin flink. De Overijsselse Retailaanpak biedt een aantal praktische instrumenten die retail­ en horecaondernemers snel kunnen toepassen. Voor meer informatie: www.stadsbeweging.nl/retail.

In de Gemeente Woudenberg zijn er verschillende herontwikkelingsinitiatieven, waaronder het al dan niet omzetten van winkelpanden naar een woonbestemming.

Het leek er echter op dat de gemeente zich zou laten verleiden tot korte termijn deeloplossingen, waar men later mogelijk spijt van zou krijgen. Lokaal Retailbelang werd ingeschakeld en verzocht namens de ondernemersvereniging van het centrum van Woudenberg de gemeente om het oude beleid uit 2013 te actualiseren, alvorens allerlei nieuwe stappen te zetten. Inmiddels zijn, in goed overleg met de gemeenteraad, de stukken die betrekking hebben op de toekomst van de dorpskern doorgescho­ ven. Eerst vindt er ambtelijk overleg plaats met de ondernemersvereniging over een goede, gefaseerde en door alle partijen en betrokkenen gedragen toekomstvisie en een daaruit voortvloeiend plan.

Lokaal Retailbelang is een activiteit van het Vakcentrum in samenwerking met collega­brancheorganisaties in de detailhandel en MKB­Nederland. Het voorzitterschap ligt bij het Vakcentrum. Ondernemersverenigingen kunnen Lokaal Retailbelang inzetten als het gaat om: • het stimuleren en het opstellen van actuele detailhandels­ en structuurvisies • het ontwikkelen van een visie op binnensteden en winkelgebieden • het begeleiden van de transformatie van winkelgebieden • het opstellen van omgevingsvisies, omgevingsplanen en ­programma’s • het stimuleren van een adequate bereikbaarheid en een passend parkeerbeleid • het bestrijden van oneerlijke concurrentie (winkelambacht) en vliegende winkels Kijk voor lokale ondersteuning op www.vakcentrum.nl/locatiebeleid

6 VAKCENTRUM | NIEUWS

5

energietips die direct geld ­opleveren!

De corona-crisis heeft niet alleen direct ­gevolgen voor de detailhandel. Ook de energiemarkt verandert als gevolg van de pandemie.

Het kan dus goed zijn om juist nu nog eens goed te kijken naar uw energiecontract. In geval van een bedrijfssluiting als gevolg van de lockdown is het bovendien raadzaam de jaarafrekening en de voorschotten nauwkeurig te (laten) ­beoordelen.

5 TIPS VAN VAKCENTRUM ENERGIECOLLECTIEF: 1. Energieprijzen zijn gekoppeld aan de marktomstandigheden Veel ondernemers hebben een prijs­ afspraak met een energieleverancier lopen. Als gevolg van de Coronacrisis kan het zinvol zijn om deze opnieuw te bekijken samen met een adviseur. Wellicht zijn er mogelijkheden om te profiteren van de marktomstandigheden.

2. Voorschotten zijn niet gebaseerd op het “nieuwe normaal” Energieleveranciers berekenen door middel van computerprogramma’s wat het voorschot van een bedrijf moet zijn. Dat is gebaseerd op historie van uw bedrijf. Ech­ ter door de huidige situatie kan het zijn dat uw voorschot veel te hoog staat en daar­ door onnodig drukt op uw liquiditeit. Maar het omgekeerde kan ook van toepassing zijn. Sommige leveranciers kijken naar het afgelopen jaar. Stel u gaat weer volledig draaien of u verbruikt tijdens de lockdown nog redelijk wat energie, dan kan dat resul­

teren in een hoge afrekening aan het eind van dit jaar. Het loont om hier even door een adviseur naar te laten kijken zodat u niet voor verassingen komt te staan.

ham mee verdienen. Immers tarieven die worden berekend aan de laadpaal liggen een stuk hoger dan uw tarief.

3. Laat uw jaarafrekening controleren Een energieafrekening is gebaseerd op uw verbruiken in het afgelopen jaar. Normali­ ter geen spannend proces, maar dit jaar is dat anders. Stel u bent uw meterstanden vergeten door te geven, dan kunt u te hoog worden aangeslagen. Daarnaast kan het zijn dat een netwerkbedrijf uw doorgege­ ven stand overrulet omdat hij de afwijking ten opzichte van een normaal jaar te groot vindt. De computersystemen houden een rekening met een volledige lockdown.

Laat daarom uw jaarrekening controleren.

4. Overweeg een andere inkoopstrategie Elk bedrijf voert een andere inkoop­ strategie. Sommige ondernemers werken met jaarcontracten, andere met variabele prijzen. Ook zijn er ondernemers die hun energie op de dagmarkt inkopen. Met de kennis van nu kan het lonen om eens te schakelen tussen deze strategieën.

5. Laadpalen als verdienmodel Als u veel energie inkoopt, kunt u over­ wegen om een laadpaal bij uw bedrijf te installeren. Omdat u groot inkoopt betaalt u weinig energiebelasting. U bent daarbij niet alleen duurzaam bezig en speelt ­optimaal in op de wensen van uw klant, maar u kan er ook nog een mooie boter­

Kortom, nu kritisch naar de energiekosten kij­ ken kan leiden tot besparingen en nieuwe ver­ dienmodellen. Mocht u hulp kunnen gebruiken bij één van deze zaken, laat het ons dan weten via reactie@vakcentrum.nl. Een adviseur van het Vakcentrum Energiecollectief neemt dan contact met u op.

6

Extra tip Korting op led-verlichting Een snelle manier om energie te besparen is de overstap naar led. Led kan leiden tot een forse energiebesparing (65%).

De terugverdientijd van ledverlichting bedraagt voor winkels gemiddeld circa drie jaar. Vakcentrumleden krijgen bij onze verlichtingspartner 25% korting op de materialen. Lees meer op www.vakcentrum.nl/led.

VAKCENTRUM | NIEUWS 7

Loket subsidie elektrische bestelauto’s 15 maart open

Bestellen in Verre Oosten wordt duurder voor consument

Landelijke Opschoondag: word weer verliefd op de buurt!

Bent u van plan om een emissieloze bedrijfsauto te kopen? Dan is het goed om te weten dat het loket voor de subsidieregeling voor de aanschaf van zo’n auto vanaf 15 maart open gaat.

Vakcentrum heeft de laatste jaren druk gelobbyd in Den Haag en Brussel om een gelijk speelveld te creëren voor EU­webwinkels ten opzichte van de Aziatische en met name de Chinese webwinkels.

20 maart is weer de Landelijke Opschoondag.

Waar Nederland anders massaal naar buiten trekt om de buurt weer netjes te maken, is dat dit jaar anders dan anders.

Deze subsidieregeling is opgezet n.a.v. de introductie van emissievrije zones voor de stadslogistiek, vanaf 2025. Bent u actief in een dergelijke zone, dan kunt u hier­ mee uw voordeel doen. Met deze regeling ontvangt u 10% van de netto catalogus­ prijs (voertuigcategorie N1) of 10% van de verkoopprijs zonder btw (voertuigcategorie N2).

Het subsidiebudget van de regeling heeft ieder jaar een maximum en het subsidiebedrag bedraagt maximaal € 5.000 voor iedere bedrijfsauto.

De subsidieregeling loopt van 15 maart 2021 tot en met 31 december 2025.

Bij bestellingen onder de 22 euro wordt nu nog geen belasting betaald en leden hebben last van die oneerlijke concurrentie. Goed nieuws daarom is dat vanaf juli dit jaar ook een tarief van 21% btw geldt voor aankopen onder 22 euro! Bovendien worden op termijn de posttarieven voor China gelijkgesteld. Het is immers geen derde wereldland meer.

Daarnaast blijft Vakcentrum aandringen op goede kwaliteitscontroles voor producten vanuit China en willen we dat de aanbieder aanspreekbaar is voor de consument als die klachten heeft. Eigenlijk precies zoals dat bij Europese aanbieders het geval is.

Wij nodigen u uit om deel te nemen, bijvoorbeeld door twee medewerkers een opschoonommetje rondom uw winkel te laten maken. Een frisse neus én een schone buurt.

Natuurlijk hoeven zij dat niet zonder materiaal te doen. Bij aanmelding via de Vakcentrum­pagina op Supporter van Schoon kunt u kosteloos opschoonmaterialen bestellen.

Kom in actie en meld u aan via de ‘Kom in actie’ button op www.vakcentrum.nl/opschoondag

Vakcentrum feliciteert...

(Her)openingen

Jacco Jansen met de heropening van Albert Heijn Janssen in Boxmeer op 2 december 2020. Ümüt Günes met de opening van Spar City Leyenburg in Den­Haag op 21 januari.

Jouke de Jong met de heropening van Jumbo Grou in Grou op 24 februari.

Bas Bobeldijk met de heropening van Jumbo Buitenveldert in Amsterdam op 25 februari.

Niek en Tijn Leussink met de opening van Jumbo Leussink in Goor op 3 maart.

Henk Zeldenrust met de heropening van Spar Zeldenrust in Leiden op 4 maart.

Binnenkort ook een (her)opening of een jubileum?

Meld het via reactie@vakcentrum.nl.

8 VAKCENTRUM | NIEUWS

Certificering Foodspecialiteitenwinkels • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Noten & Zo, Zutphen Zuivelhoeve Amersfoort Hugo van der Graaf Kaas en Noten, Hilversum Kaasspeciaalzaak Zwartbol, Middelharnis T'Kaashuys, Breda Gert Jan de Kaasboer, Dordrecht Gransjean Wijnen & Delicatessen, Den Haag Wijn & Spijs, Heerenveen Floor 2.0 Goes Floor! Middelburg De Fromagerie, Heerhugowaard Vof Vers Inn, ‘s­Hertogenbosch Zuivelhoeve Twello Peterse Kaas, Houten Peterse Kaas, Zeist (De Clomp) Peterse Kaas, Zeist (Voorheuvel) Tabak’s Notenbar, Amsterdam Kaasboer Niek, Schoorl Zuivelhoeve Borne PROEF! Culinair, Boxtel Kaasspeciaalzaak Henri Willig, Amsterdam De Fransoos Kaas en Delicatessen, Leiden Zuivelhoeve Deventer Landgoed Kaamps, Deurningen

SSK certificering • • • •

Jumbo Barthold Groenendijk, Barneveld Jumbo Martin de Kruijf, Odijk Jumbo Johan Mensink, Bathmen Plus Ivo en Niké Pleijhuis, Tubbergen

Hercertificering • • •

Albert Heijn, Warmond Coop Kerssies, Vollenhove Jumbo Edwin ten Brink, Alphen aan den Rijn

Het Vakcentrum is de onafhankelijke belangenbehartiger en bewezen partner van zelfstandige detaillisten in food, non-food, fast moving consumer goods en franchisenemers.

Redactie Blekerijlaan 1 3447 GR Woerden T (0348) 41 97 71 E info@vakcentrum.nl I www.vakcentrum.nl Druk Print2Pack, Vorden Nummer 3, 37ste jaargang VakcentrumNieuws is gedrukt op FSC®-mixed credit papier