VakcentrumNieuws 8 2022

VAKCENTRUM Voor zelfstandig retailondernemers

augustus 2022

nieuws VAK CENTRUM 2 BEL ANGENBEH AR T IGING

Vakcentrum tegen minimumloon op basis van 36 uur

HR-Beleid ­aanpassen aan de tijd

5 E - C OMMERCE

Gratis trainingen online ondernemen

Anne Scheers is HR Business Partner op het ­servicekantoor bij Europa Have in Didam.

3

7 W ERKGE V ERS C H AP

Flexibel personeelsbeleid

Komkommertijd, als ik in mijn bed ligt probeer ik mij er iets bij voor te stellen: die periode met weinig nieuws en activiteiten in de zomer. Het is namelijk buitengewoon druk.

In dit nummer ligt de focus op de relatie werkgever-werknemer. De overheid wil over veel onderwerpen onze mening vernemen. Natuurlijk over de CAO voor het Levensmiddelenbedrijf en de food e-commerce CAO. Die mening is alom bekend. Maar ze vragen meer.

Net voor het zomerreces worden talloze consultaties gestart. Je kunt ze niet negeren, gedegen antwoord en overleg zijn vaak onontbeerlijk. Neem nu de, net gesloten, consultatie over de aanpassing van het minimumloon en die over het uitlenen van medewerkers. Het positieve is dat onze mening gevraagd wordt.

Dat is niet altijd het geval. Zoals bij een voorstel dat in Brussel in september gepresenteerd gaat worden over een verbod op invoer van dwangarbeid-producten. Daarover worden we niet geraadpleegd. Ze gaan ervanuit dat iedereen het daarmee eens is. Maar zoals altijd gaat het om de kleine lettertjes. Als de verkoper in een winkel, met soms wel honderden producten, zomaar strafrechtelijk of civiel aansprakelijk gesteld kan worden gesteld voor de verkoop van eventuele dwangarbeid-producten, wordt het toch anders. Zeker als er een omgekeerde bewijslast aan gekoppeld wordt. De (mkb-) winkelier moet dan zelf bewijzen dat er in de hele keten geen dwangarbeid heeft plaatsgevonden.

Een onmogelijkheid! Dus moeten we hier, ook zonder raadpleging, snel in actie komen.

Inmiddels weet ik één ding zeker, het bestaat alleen in je dromen: ‘komkommertijd’.

mr. Patricia E.H. Hoogstraaten RAE directeur

Detailhandel tegen ­minimumloon op basis van 36-urige werkweek Samen met collega-brancheorganisaties heeft het Vakcentrum gereageerd op de internet­ consultatie over de wijziging Besluit en Regeling uitvoering Wet invoering minimumuurloon.

De gezamenlijke branches in de brede detailhandel en winkelambachten spreken zich uit tegen het voorstel om een minimumuurloon op basis van een 36-urige werkweek in te voeren.

Volgens de organisaties kan het voorstel leiden tot een kostenverhoging van ruim 30% voor bedrijven met een 40-urige werkweek.

DE KNELPUNTEN De branche-organisaties geven in hun reactie de v­ olgende knelpunten weer: 1. Normale arbeidsduur op 36 uur werkt oneigenlijk kostenverhogend; 2. Stijging van het minimumloon pakt ­onevenredig hoog uit; 3. Maatregelen zorgen er niet voor dat werken meer loont, omdat lasten op arbeid niet worden verlaagd; 4. Er is geen sprake van integrale aanpak zoals in het SER MLT-advies geformuleerd; 5. Maatregelen grijpen in het sociale domein in, waardoor er onevenwichtigheid ontstaat en loongebouwen in elkaar worden gedrukt en onder water komen te staan.

1. UURLOON O.B.V. ARBEIDSDUUR VAN 36 UUR Vrijwel alle cao’s in Nederland kennen een 38-urige of 40-urige werkweek. Het kan niet de bedoeling zijn dat een 36-urige werkweek de norm wordt. Zeker niet in een tijd van ­ongekende arbeidsmarktkrapte.

2. STIJGING VAN HET MINIMUMLOON PAKT ONEVENREDIG HOOG UIT In een paar jaar tijd zagen ondernemers hun loonkosten vooral in de lagere functiegroepen fors stijgen. Een 21-jarige op WML-niveau ging er in twee jaar tijd al 30% op vooruit. Dezelfde 21-jarige met een 40-urige werkweek gaat er de komende jaren nog eens ruim 20% op vooruit.

Daar waar andere sectoren de stijgende loonkosten kunnen verwerken in de prijzen, is dat in de detailhandel nagenoeg onmogelijk.

De volledige reactie is te lezen op www.vakcentrum.nl/reactiewml

2 VAKCENTRUM | NIEUWS

3. MAATREGELEN ZORGEN ER NIET VOOR DAT WERKEN MEER LOONT Doordat de werkgeverslasten en inhoudingen op het loon niet worden verlaagd, houden werk­ nemers per euro loonsverhoging ongeveer de helft over, de zogeheten WIG. Daarnaast maakt het stelsel van toeslagen, dat we in Nederland hebben, het voor werknemers die iets onder modaal werken niet lonender om meer te werken.

4. ER IS GEEN SPRAKE VAN EEN INTEGRALE AANPAK ZOALS HET SER MLT-ADVIES VOORSTAAT In het SER-middellange termijn advies van juni 2021 wordt gesproken over invoering van een franchise voor de werkgeverslasten van de sociale verzekeringen, die in samenhang moet worden bezien met het lage-inkomensvoordeel (LIV). De werkgevers zien dit niet terug in het conceptvoorstel. De 250 miljoen die in het advies voor werkgevers beschikbaar was, lijkt dus vervallen, zonder tegenvoorstel.

5. MAATREGELEN GRIJPEN IN HET SOCIALE DOMEIN IN Door eenzijdig een minimumuurloon in te voeren verstoort de overheid het overleg tussen sociale partners.

Daarnaast wordt gevreesd dat een verhoging van het minimumloon leidt tot het verdwijnen van doorgroeimogelijkheden in salaris omdat aanvangs- en eindsalaris straks hetzelfde zijn.

Dit zou alleen opgevangen kunnen worden door ook de salarissen boven het WML te verhogen. Dit kan leiden tot een significante ­loonkostenstijging.

LOON OP BASIS VAN 36 UUR ­ONAANVAARDBAAR Vakcentrum en de collega-brancheorganisaties geven aan dat een minimumuurloon op basis van een 36-urige werkweek onaanvaardbaar is.

Het is van belang dat de lasten op arbeid worden verlaagd.

Interne vertrouwenspersoon Anne Scheers bij Europa Have

HR-beleid: manier van communiceren aanpassen aan de tijd Anne Scheers is HR Business Partner op het servicekantoor bij Europa Have in Didam. Ze kwam er 6 jaar geleden als bedrijfsjurist binnen. “Het was wel een uitdaging om niet meer zo juridisch te denken toen ik HR Business partner werd. Dat heeft best wel even geduurd voordat ik het omdenken onder de knie had: veel meer vanuit de menselijke kant benaderen. Ik blijf altijd zoeken naar praktische oplossingen en dat werkt. Belangrijk is wel dat je het belang van én de medewerker én van de onderneming voor ogen hebt.”

Europa Have exploiteert 25 Albert Heijn-­ winkels en 12 Gall & Gall winkels. In totaal zijn er zo’n 3.600 medewerkers in dienst.

De winkels zijn kris kras door Nederland te vinden, met een concentratie in Gelderland.

Het HR-beleid wordt door Anne uitgevoerd. Ze wordt ondersteund door medewerkers op de salarisadministratie.

Anne heeft dagelijks contact met collega’s in het land, vooral winkelmanagement en operationeel management. Maar ook met ­ARBO-bedrijfsartsen en de zieke medewerkers die ze begeleidt. Naast de praktische zaken werkt Anne aan beleidsmatige zaken. “Op dit moment zijn we onder meer bezig met het bijstellen van arbeidsovereenkomsten naar de huidige tijd. Veel formats zijn jaren oud. Zo willen we een ‘fietsplan’ integreren en zijn we de huisregels aan het updaten.”

“Een ander belangrijk aspect hierbij - en sowieso in mijn vak - is communicatie. Zeker omdat we heel veel jonge mensen in dienst hebben, moeten we in begrijpelijke taal praten. Dat is echt iets van deze tijd. Zo willen we jonge mensen met ‘je’ aanspreken. Geen afstand creëren door ’u’. Deze aanspreekvorm staat nog in veel bestaande documenten. In tekst willen we een heldere uitleg van zaken geven over de CAO en arbeidsvoorwaarden. Uiteindelijk moeten we de onderneming aanpassen aan de huidige tijd, het HR-beleid dus ook. Duidelijkheid en transparantie zijn daarbij van essentieel belang.”

INTERNE VERTROUWENSPERSOON In juni heeft Anne de cursus Interne ­Vertrouwenspersoon bij het Vakcentrum gevolgd. “De reden om de cursus te volgen voor mij was alle rumoer rond grensoverschrijdend gedrag zoals bij The Voice. Ik wilde me graag verdiepen in de functie van vertrouwenspersoon. Als organisatie beseften we dat het belangrijk is dat onze medewerkers zich prettig en

Anne is nu nog de enige vertrouwenspersoon in de organisatie, maar er volgen nog enkele andere collega’s die zich voor de cursus zullen inschrijven. “Het is nodig dat mensen een keuze kunnen hebben bij wie ze eventueel iets willen aankaarten”, aldus Anne.

veilig moeten voelen. Je wilt graag ongewenst gedrag en niet integer handelen voorkomen en mensen voorlichten. Tevens wil je – indien dat nodig is – een luisterend oor bieden aan medewerkers. We hadden een externe vertrouwenspersoon, maar wilden dit graag intern onderbrengen.”

LEERMOMENTEN Tijdens de cursus heeft Anne veel geleerd.

“Ik heb er veel aan gehad en vond het erg inspirerend. Sowieso omdat je met collega’s uit dezelfde branche cases kon bespreken. Hoe pak je zaken aan? Dat vond ik echt fijn. Vooraf dacht ik dat je als vertrouwenspersoon vooral ook oplossingen moet bieden, maar dat is niet het geval. De medewerker zoekt zelf naar een oplossing en als vertrouwenspersoon sta je de medewerker daarin bij.”

Een ander leerpunt was dat haar eigen houding grote invloed heeft op degene met wie je spreekt. “Het bewustzijn dat je houding een bepalende rol kan zijn in de wending van het gesprek. Dat vond ik echt een eyeopener, zeker omdat we met oefensessies werkten. Fysiek gedrag heeft een groot effect bij het houden van een gesprek. Dat heb ik me nooit zo gerealiseerd.”

INTERVISIEGROEP Met de andere deelnemers van de cursus vormt ze een intervisiegroep. Dat is afgesproken tijdens de cursus. We kunnen elkaar ook bellen als we met specifieke vragen zitten en even willen sparren. Ons voornemen is om in elk geval één keer per jaar fysiek bij elkaar te komen. Ik ben echt heel tevreden over de inhoud van de cursus. Ondanks dat ik vier dagen vrij moest maken om naar Woerden te gaan, was het de moeite dubbel en dwars waard.”

De cursus Interne Vertrouwenspersoon wordt voor leden van het Vakcentrum gratis ­aangeboden. Kijk voor de data en aanmelden op www.vakcentrum.nl/agenda.

VAKCENTRUM | NIEUWS 3

Vanaf 2 augustus

Betaald ouderschapsverlof, ADV en vakantiegeld Ouders met een arbeidsovereenkomst kunnen vanaf 2 augustus 2022 betaald ouderschapsverlof opnemen en daarvoor een uitkering van UWV krijgen. Dit is zo geregeld in de Wet arbeid en zorg (WAZO). Hierdoor krijgt uw werknemer extra tijd om te wennen aan de nieuwe gezinssituatie.

BOUWT WERKNEMER ADV OP TIJDENS HET OUDERSCHAPSVERLOF? Nee, tijdens het ouderschapsverlof wordt geen ADV opgebouwd. Alleen tijdens verlof voor zwangerschap en bevalling bouwt de werknemer gewoon ADV op. In geval van geboorteverlof, zorgverlof of ouderschapsverlof is dat niet het geval. Dat is zo geregeld in artikel 6 van de CAO voor het levensmiddelenbedrijf.

HOE WORDT HET RECHT OP (BETAALD) OUDERSCHAPSVERLOF BEREKEND IN GEVAL VAN ADV? In geval van ADV wijkt de feitelijke arbeidsduur per week af van de contractuele arbeidsduur waarvoor de werknemer betaald wordt. Voor het verschil ontvangt de werknemer ADV-dagen.

Het ouderschapsverlof wordt berekend over het aantal gewerkte uren. Immers de overige uren zijn al gecompenseerd. Wil een werknemer die 38 uur werkt bij een 40-urige werkweek, 40 uur per week verlof dan dienen de twee ‘ontbrekende’ uren opgenomen worden uit de rechten op ouderschapsverlof of zijn vakantierechten.

Super fietsen met Super Supermarkt Toegankelijkheid en inclusiviteit zijn belangrijke onderwerpen binnen het SSK keurmerk. SSK Gecertificeerden doen veel voor gehandicapten.

De Zonnebloem is er voor iedereen met een lichamelijke beperking. De Zonnebloem en de Stichting Super Supermarkt Keurmerk hebben dan ook de handen ineen geslagen voor een unieke campagne om op steeds meer plekken in Nederland een rolstoelfiets beschikbaar te stellen.

De Zonnebloemfiets is een elektrische fiets waarmee een familielid, vriend of vrijwilliger een rolstoelgebruiker of iemand met een fysieke beperking kan meenemen op een fietstochtje. Zo geeft de fiets invulling aan een grotere mobiliteit, draagt het bij aan het tegengaan van eenzaamheid en geeft vrijheid.

SSK ondernemers kunnen de aanschaf en het gebruik van de rolstoelfiets financieel ondersteunen. De Zonnebloem bekostigt de helft van de aanschafprijs. De lokale afdeling van de Zonnebloem is verantwoordelijk voor het beheer en het onderhoud van de fiets. De fiets kan gestald worden bij een lokale zorginstelling of bij de supermarkt.

Ook een super fiets?

Super Supermarkten die in hun omgeving een rolstoelfiets willen ­ondersteunen kunnen contact opnemen met het ­secretariaat van het SSK via (0348) 41 97 71 of info@stichtingssk.nl

4 VAKCENTRUM | NIEUWS

BOUWT DE WERKNEMER VAKANTIEGELD EN (EVENTUEEL) EEN EINDJAARSUITKERING OP TIJDENS OUDERSCHAPSVERLOF? Volgens de Wet minimumloon en minimumvakantietoeslag loopt de opbouw van het vakantiegeld door tijdens het betaald ouderschapsverlof.

Voor werknemers die vallen onder de CAO voor het Levensmiddelenbedrijf ligt dat anders. Zij bouwen vakantiegeld op over het verdiend loon (art. 14.1). Dat betekent dat er over het betaald ouderschapsverlof geen vakantiegeld wordt opgebouwd.

27 september

Workshop ‘Omgaan met personeel met schulden’ Vragen je werknemers regelmatig om een voorschot of lening? Dat is niet zo vreemd, want 62% van de werkgevers heeft medewerkers met schulden. Dit kost een werkgever per werknemer gemiddeld zo’n € 13.000 per jaar, zo stelt het Nibud. Een werknemer zonder schulden is fitter, productiever en minder vaak ziek.

Er zijn meer signalen waar u alert op kunt zijn: • • • • •

Het vroegtijdig herkennen van financiële problemen bij werknemers kan veel ellende voorkomen. Een van de meest voorkomende signalen is loonbeslag. Hierdoor raak je direct betrokken bij de schuldenproblematiek.

De geldproblemen zijn dan vaak al redelijk vergevorderd.

• • •

werknemer leent geld van collega’s verzoek om lening of voorschot toename van ziekteverzuim werknemer belt met schuldeisers, deurwaarders verzoek om hulp bij oplossen van problemen fraude of diefstal werknemer is stressgevoelig of heeft concentratieproblemen verzoek om extra werkuren

De Workshop Omgaan met personeel met schulden geeft werkgevers, leidinggevenden en HR-managers inzicht in de omvang, gevolgen en kosten van schuldenproblematiek in organisaties. Na de workshop heeft u de juiste tools om financiële problemen bij werknemers te signaleren en weet u hoe je een beleid voor preventie en het aanpakken van schulden kunt maken.

De workshop is een activiteit van mmm lekker werken in samenwerking met het Nibud. De workshop is op 27 september van 13.00 tot 16.30 uur in Woerden.

Meer informatie en aanmelden: www.vakcentrum.nl/agenda

Groot aanbod gratis e-learnings ­ online ondernemen Als ondernemer ben je actief op internet: je hebt een website en (verschillende) social media-accounts. Maar haal je wel het onderste uit de kan? Word je wel goed gevonden door je (potentiële) klanten? Haken klanten niet af tijdens het bestellen van je producten?

Op het gebied van al deze onderdelen zijn voor Vakcentrumleden gratis e-learnings te volgen op e-academy.

Ze zijn kort (circa 20 minuten op mbo4-niveau) en praktisch.

Daarnaast zijn ook enkele e-learnings op hbo-niveau beschikbaar (deze duren 45 minuten). Na iedere les kan een eigen plan van aanpak worden gemaakt.

Interessant voor u als ondernemer, maar ook voor uw medewerkers!

Aanmelden voor Vakcentrumleden Ga naar www.vakcentrum.nl/e-academy

Scan mij

VAKCENTRUM Voor zelfstandig retailondernemers

VAKCENTRUM | NIEUWS 5

De grootste versbeurs van Nederland!

Vakbeurs Foodspecialiteiten 2022 Nieuwe producten zijn voor ondernemers een belangrijke reden om een beurs te bezoeken. Op de Vakbeurs Foodspecialiteiten 2022 krijgen de noviteiten dan ook nog meer aandacht dan voorheen.

Een groter noviteitenpaviljoen geeft de bezoekers een goed overzicht van de nieuwe producten van de standhouders. Een mooi startpunt voor het beursbezoek. De beurs telt dit jaar ook een groot aantal nieuwe exposanten.

Verschillende vertrouwde exposanten hebben gevraagd om meer ruimte.

Dat maakt dat ook de Vakbeurs dit jaar weer een verrassende opzet kent.

De vakbeurs is voor alle ondernemers die werken met foodspecialiteiten zoals kaas, noten, ­chocolade, koffie/thee, wijnen, bieren, ­vleeswaren, verpakkingen etc.

BOEK UW TICKET Tickets zijn beschikbaar via www.vakbeursfoodspecialiteiten.nl

Wanneer: 26 & 27 sepetember 2022 Waar: Expo Houten

Foodspecialisten gericht op ­verbetering professionaliteit Op 27 juni was de zogenoemde ‘uitblinkers­ lunch’ voor gecertificeerde foodspecialiteiten­ ondernemers. Tijdens de bijeenkomst werd bijgepraat over de meest recente ontwikkelingen in het vak. Bovendien werden certificaten uitgereikt aan recent gecertificeerde ondernemers. De ondernemers maakten onderling ook afspraken voor informatieuitwisseling en bedrijfsbezoeken. Daarmee wordt de groep gecertificeerde foodspecialiteitenondernemers een handig, professioneel netwerk. De bijeenkomst werd afgesloten met enkele doelgerichte activiteiten.

Ook belangstelling voor ­certificering?

Kijk op www.vakcentrum.nl/certificeringfood of bel met (0348) 41 97 71

6 VAKCENTRUM | NIEUWS

Geen spijt van deelname aan training Juridische Aspecten

Veel overleg en ­flexibele opstelling bij ­personeelsbeleid Ekodis “We zijn een klein familiebedrijf, onze medewerkers moeten prettig kunnen werken in een huiselijke sfeer. We zijn ook echt een buurtwinkel. Als het gaat om personeel en regels hebben we een heel flexibele opstelling. Maar het is ook goed te weten wat je opties zijn ten aanzien van juridische aspecten van het personeelsbeleid.” Aldus Maarten van Riel, eigenaar van natuurwinkel Ekodis in Amsterdam Oost.

Samen met zijn vader heeft hij zo’n 18 medewerkers in dienst. Binnenkort gaat zijn vader met pensioen en dan zal Maarten alle onderdelen van de bedrijfsvoering op zich nemen. Daar hoort ook personeelszaken bij, dit zat bij zijn vader in het takenpakket. “Omdat ik daar niet veel kennis van heb, schreef ik me in voor de cursus Juridische aspecten van het personeelsbeleid.”

“Al na één dag wist ik dat het een heel goede keuze was: soms stond ik echt te klapperen met mijn oren! De grijze gebieden, de rechten van de werknemer, welke opties heb je als werkgever bij conflicten… Wij hebben in de 40 jaar dat we bestaan eigenlijk vooral mensen aangenomen. Medewerkers gingen om wat voor reden ook soms uit eigen beweging weg. Conflicten hebben we nooit gehad.”

FLEXIBEL De natuurwinkel werd opgericht door vader Jan van Riel in 1983. Ekodis is in 40 jaar uitgegroeid tot een onderneming met 18 medewerkers en een winkeloppervlak van een kleine supermarkt: 350 m2. Van personeelsbeleid kun je haast niet spreken. “Medewerkers zijn vaak langer in dienst. Nieuwe krachten blijven hangen na een stageplek bijvoorbeeld. Ze komen ook uit de buurt. We doen alles in overleg en we zijn heel flexibel.” Dit past helemaal bij de visie van de onderneming, waarbij persoonlijk contact de kracht is van Ekodis. Of het nu om de klant of de medewerker gaat.

Luisteren naar de wensen van hun personeel vindt Maarten dan ook belangrijk. “Goede medewerkers zijn veel waard. Zo kan onze vaste bakker elk jaar twee maanden naar zijn familie in Turkije. Geen probleem. En de rest van het jaar is hij er gewoon. Daarnaast is hij ook nooit ziek! We overleggen altijd in een open sfeer met elkaar. De roosters zijn nooit een probleem.”

In hun veertig jarig bestaan is nog nooit iemand ontslagen. “Maar tijden veranderen en je weet niet of er een mismatch zit bij nieuwe medewerkers. Wij willen mensen een kans geven, mensen die niet zomaar ergens aan de slag komen. Dat is soms moeilijk. Zo hebben we een medewerker die persoonlijke issues heeft.

Dan maak je dus een afweging. Is de eventuele hinder acceptabel voor jou en ook collega’s?

Hij functioneert verder al 2,5 jaar prima. In de cursus heb ik wel geleerd hoe je hier juridisch op een goede manier mee om kan gaan.”

De driedaagse training Juridische Aspecten van het Personeelsbeleid start weer in september en november. Heeft u belangstelling voor deze of een van de andere Vakcentrum-trainingen, kijk dan op www.vakcentrum.nl/agenda

NIEUWE MEDEWERKERS De arbeidsmarkt is overspannen. Veel bedrijven kunnen geen geschikt personeel vinden.

Hoe zit dat bij Ekodis? “Het vinden van nieuw ­personeel lukt gek genoeg altijd. Het komt altijd op z’n pootjes terecht. Mensen komen bijna altijd via relaties solliciteren: via klanten, via via of via een leertraject. Nog nooit heb ik een advertentie of iets dergelijks hoeven inzetten.

Hooguit een mededeling opgehangen in de winkel.”

OVER DE TRAINING JURIDISCHE ASPECTEN VAN HET PERSONEELSBELEID “Ik vond het een hele goede opleiding.

De m ­ aterie vind ik helemaal niet leuk. Maar doordat je met mede-cursisten in ­hetzelfde schuitje zit, leer je heel veel. Er worden ­verschillende cases besproken. Hoe ga je met bepaalde s­ ituaties om? Het Nederlands recht is soms echt niet te volgen, vandaar dat enige kennis van zaken belangrijk is. Ik heb er in elk geval geen seconde spijt van dat ik me had ­ingeschreven.”

VAKCENTRUM | NIEUWS 7

Bestel nu uw gratis toegangskaarten!

Maison&Objet Paris, 8-12 september 2022 Speuren naar de laatste trends, ideeën opdoen, inkopen? Bent u geïnteresseerd in wonen, design, koken, tafelen, geuren of cadeaus? Noteer dan 8-12 september 2022 in uw agenda. Dan vindt in Parijs weer de internationale vakbeurs Maison & Objet plaats.

Dankzij speciale afspraken met de beursorganisatie, kunnen wij leden van Vakcentrum gratis entreekaarten aanbieden die alle dagen van de beurs geldig zijn. Die kosten normaal € 80,- per stuk. Er geldt een maximum van vier kaarten per adres. Voorafgaand aan de beurs ontvangt u van ons een e-mail met daarin een code waarmee u op de website van de beurs (www.maison-objet.com/en) uw gratis kaarten kunt downloaden.

Een code aanvragen?

Ga dan naar www.vakcentrum.nl/agenda.

Agenda 05-09-2022: Workshop Het Goede Gesprek

MAISON&OBJET RISING TALENTS AWARDS: NEDERLAND IN DE SCHIJNWERPERS Maison&Objet biedt elke editie speciale aandacht aan een nieuwe generatie talenten, steeds uit een ander land. Na Japan in maart, staan in september zeven jonge Nederlandse designers in de schijnwerpers. U kunt deze designers ontmoeten en hun werk bewonderen op het speciale M&O Rising Talents Awards Platform op de beurs.

08-09-2022: Workshop Ontwikkelgesprek met Skillspaspoort retail

WAWW LA TABLE Nieuw dit jaar is Waww La Table Exhibition en de sector Cook&Share met Gault&Millau.

Waww La Table brengt de wereld van serviesgoed tot leven met droomachtige decors op tafel. De sector Cook&Share belooft bezoekers de keuken te leren kennen van gastronomische supersterren in wording, die door Gault&Millau zijn geselecteerd.

19-09-2022: Start driedaagse training Juridische Aspecten van het Personeelsbeleid

8 t/m 12-09-2022: Vakbeurs ­Maison&Objet, Parijs 12-09-2022: Start vierdaagse cursus ­ Interne Vertrouwenspersoon

26 en 27-09-2022: Vakbeurs ­Foodspecialiteiten, Expo Houten 27-09-2022: Workshop ‘Omgaan met personeel met schulden’ Ga voor het actuele overzicht en aanmelden naar www.vakcentrum.nl/agenda

Vakcentrum feliciteert...

Jubileum

Certificering

Roosmarijn Saat met het 25-jarig jubileum van De Groene Passage in Rotterdam op 26 juni.

Roel Heerschap met de heropening van Jumbo Roel Heerschap Nederweert op 13 juli.

(Her)openingen

Arjen en Willem-Jan Vader met de opening van hun Jumbo in Koudekerke op 13 juli.

Saskia en Henny Osterholt met de heropening van hun Jamin in Zoetermeer op 17 juni.

Isaac Lakerveld met de heropening van Spar Lakerveld in Schalkwijk op 30 juni.

Thijs Berkvens en Bruce Peters met de ­heropening van Albert Heijn Erp op 5 juli.

Pel ’t Lam met de heropening van PLUS ’t Lam Bieshof in Dordrecht op 13 juli.

Hans van Well met de heropening van Jumbo van Well in Woerden op 19 juli.

Koen Nolmans met de opening van het filiaal van ToyChamp in Zaandam op donderdag 28 juli.

Het Vakcentrum is de onafhankelijke ­belangen­behartiger en bewezen p­ artner van ­zelfstandige ­detaillisten in food, non-food, fast moving c­ onsumer goods en f­ ranchisenemers.

8 VAKCENTRUM | NIEUWS

VakcentrumNieuws is gedrukt op FSC®-mixed credit papier

• • • •

Jumbo Tom van Vliet, Voorschoten PLUS Stefan Blom, De Meern PLUS Franssen, Maastricht PLUS Graft, De Rijp

Hercertificering • • • •

Albert Heijn Oude Dorp, Houten Jumbo Koornneef, Oud Beijerland PLUS Schuldink. Almelo PLUS Vermeulen, Barneveld

Redactie

Druk Nummer

Blekerijlaan 1 3447 GR Woerden T (0348) 41 97 71 E info@vakcentrum.nl I www.vakcentrum.nl Print2Pack, Duiven 8, 38ste jaargang