Revista sep 2017

2017 P&G Survey

Resultados P&G SURVEY

NUEVO CBN FY1718 A FY20/21

CBN con el que estaremos trabajando hasta año 2020.

Este año aumentamos 4 puntos vs el FY anterior, conoce como vamos mejorando y nuestro foco este FY1718.

Planta Medellín / Certificada como planta Vive plenamente ¡Entérate! ¡Planta Medellin ya se certificó!

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Editorial

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Estamos a punto de cerrar el primer cuarto de este nuevo año fiscal 17/18, y con muchísima energía y nuevo CBN arrancamos a todo lo que da esta nueva era para Planta Medellín y para todo el equipo de One PS en Colombia.

Ante la declaración de “¡¡¡Los primeros Siempre!!!” estamos con la firme convicción y las estrategias correctas para llevar a nuestra organización a ser: ¡¡¡el MEJOR EQUIPO de Manufactura y Suministro de P&G en el Mundo!!!

Se dice fácil, pero bien sabemos que no lo es. ¿Por qué?

Porque nuestra misión es ganar y hacer ganar nuevamente al negocio de detergentes en Pacífico, y al negocio de P&G en Colombia. ¿Pero sabes? Nuestro propósito va todavía más allá, y es poder cumplir con esta promesa de ganar: TODOS LOS DIAS. La razón es muy sencilla: mientras tú lees esto hay miles de consumidores a lo largo de Perú, Colombia, Chile, Centroamérica y Bolivia que están comprando o usando nuestros detergentes y demás productos de P&G. Todos los días, a todas horas, estamos tocando la vida de algún consumidor y SIEMPRE estamos presentes en miles de hogares en Latinoamérica. Entonces, nuestro compromiso de hacerlo bien siempre es fundamental para cumplir consistentemente la promesa que hacemos a todos nuestros consumidores, así como a nuestros clientes que apoyan nuestra propuesta de valor y ponen nuestros productos en sus anaqueles. ¡Los Primeros Siempre! ¿Qué significa? Se trata de hacer bien las cosas todos los días. Siguiendo los estándares al pie de la letra; aprendiendo continuamente para incrementar nuestra maestría en aquellas máquinas, equipos y procesos de trabajo de los que somos dueños. Es saber que siempre lo podemos hacer mejor, y apasionarnos cada vez que logramos eliminar alguna nueva pérdida.

Los Primeros Siempre no es un plan a futuro. Es HOY. Por ejemplo; Tú y yo tenemos cierto conocimiento de cómo realizar tu trabajo. ¡Realicémoslo HOY de forma impecable! Tú y yo hoy tenemos problemas (pérdidas) que resolver: ¡Eliminemos una cada día! Tú y yo tenemos hoy retos que salen de nuestra área de control porque tal vez pertenecen a otro departamento o a factores ajenos a la empresa. ¡Seamos jugadores y no victimas! ¡Hoy podemos hacer la diferencia, reenfocando el problema, ofreciendo ayuda, y participando activamente en la solución!

Pero, además, contamos también con las estrategias y planes correctos para hacer realidad esta visión. Primero que nada, están las acciones que TODOS debemos hacer para seguir mejorando nuestra organización y nuestro ambiente de trabajo. Seguiremos buscando simplificación, digitalización, y estructuras de equipos estables y sólidas. Seguiremos siendo obsesivos con la seguridad de todos, y continuaremos con los esfuerzos para integrar más a nuestras familias y hacer crecer nuestros programas de responsabilidad social.

Y por supuesto también están las acciones concretas que hemos definido en excelencia operativa, costo, sincronización, y en la mejora en el manejo de proyectos y de iniciativas. Cada una de ellas tiene acciones concretas que te pido las converses con tu líder directo y te asegures de que tus 5 rocas reflejan de forma accionable tu contribución para cada una de ellas.

Finalmente; nuestro nuevo CBN tiene por logo un ciclista compitiendo velozmente y con pasión por ganar. Esta imagen es consistente con ser: ¡los primeros Siempre! Una bicicleta es dinámica. Tenemos que estar todo el tiempo pedaleando pues si no, no solamente deja de avanzar, sino que se cae. Igualmente, todo gran ciclista requiere de desarrollar una alta maestría y ejecutar cada pedaleada con excelencia operativa; la posición del cuerpo, la sincronización de sus movimientos tiene que ser perfecta; y así lo debe hacer repetidamente a lo largo de toda la carrera. Así también nosotros, ejecutando de manera impecable nuestro trabajo cada hora, cada turno y cada día a lo largo de todo el año, será la forma como lograremos hacer realidad nuestra visión de ser el mejor equipo de manufactura y suministro de P&G en el mundo!

Fernando García Gerente de planta

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Planta Medellín viene trabajando por los últimos años en un plan solido de Responsabilidad Social, con el cual queremos fortalecer la reputación de la compañía con un ciudadano corporativo líder que trabaja en “Tocar vidas, mejorar vidas”, en adición al fomentar orgullo y lealtad en los empleados a través de un proceso de voluntariado corporativo. Apoyamos la educación en niños de primera infancia como la clave para lograr una transformación de la sociedad en un futuro.

Queremos lograr que mínimo el 85% de los empleados participen con contribución económica para mejorar los procesos educativos de niños y niñas que por motivos de la violencia o problemas familiares se desescolarizaron. Formar un grupo de voluntarios de mínimo 30 empleados que aporten su trabajo para impactar positivamente las comunidades de nuestra ciudad y del país.

¿Cómo yo como empleado me puedo unir a este programa?, pues es muy sencillo.

1. Puedes primero que todo contribuir con aporte económico, este aporte puede ser desde $5000 pesos mensuales, los cuales serán divididos en 4 cuotas de 1250 pesos que serán descontados de la nómina cada semana o cada mes, de acuerdo con el esquema de pago que tengas. La compañía aportara el 50% adicional a la cuota del empleado. Que significa esto? Que si tu aportas $5000 la compañía aportara $2500 adicionales. Mientras más aportemos más niños de nuestra comunidad se van a ver beneficiados.

2. Hacerte voluntario del programa de Responsabilidad Social; actualmente contamos con 20 voluntarios de todas las áreas de planta y los empleados de ventas que trabajan desde Medellín. ¿Qué significa ser un voluntario? Es aquel empleado que brinda su tiempo, su capacidad y su talento para participar en las actividades que se programan en diferentes comunidades de la ciudad. ¿Qué actividades hemos hecho en este trimestre?

1. Organizamos 75 Kits de alimentos no perecederos que fueron donados por los empleados de la planta y que fueron enviados a través del Ejército Colombiano a Mocoa, luego de la gran avalancha que sufrió esta ciudad. 75 familias necesitadas fueron beneficiadas con esta donación.

2. Organizamos 280 kits de aseo, productos que fueron donados por la compañía para ser enviados a la población de Nechi por motivos de inundaciones debidas a las lluvias. Esta donación se hizo a través de la Fundación World Visión. 280 familias fueron beneficiadas con esta donación.

3. 12 Voluntarios participamos en el “Day of Action” con Dividendo por Colombia, donde compartimos toda la mañana del sábado 12 de Agosto con 50 niños del ICBF en el PAN Miraflores (Buenos Aires). 50 niños que se encontraban en el centro del ICBF fueron beneficiados con el trabajo de los 12 voluntarios que asistieron.

4. Se donaron materiales reciclaje (30 tambores vacíos de perfumes) para el proyecto “Alter Arte” que está trabajando World Vision con la agrupación Colombia de rocks Estados Alterados en donde están trabajando la música como actividad integración social. Se benefician con esto 60 niños ubicados en La Honda Comuna 3, Fe y Alegría Comuna #1 y Los Mangos Comuna #8.

Maria Lopera Líder de recursos humanos

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Responsabilidad Social

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Gente P&G

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Sara Ceballos Nací en Caramanta, Antioquia, tengo 2 hermanos, crecí con mi abuela y mis padres, cuando era pequeña me gustaba mucho jugar en la calle y salir a pasear con mi familia, siempre me han gustado mucho los animales y por eso tuve toda clase de mascotas, hasta un marrano. En mis ratos libres me gustaba estar en clases de danza y teatro. Cuando cumplí 11 años nos vinimos a vivir a Medellín, el cambio fue muy difícil porque ya no podía seguir saliendo a la calle a jugar.

Al graduarme del colegio no tenía muy claro que carrera seguir y estudie una tecnología pero me di cuenta que no era lo que realmente quería y decidí estudiar enfermería porque siempre me ha gustado el cuidado y bienestar de las personas. Me especialice en salud ocupacional porque es un enfoque de la carrera que permite trabajar en la promoción y mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los personas en sus trabajos.

Residencia: Laureles Apodo: Sarita, pero me imagino que acá en la planta es: sostenga, sostenga… (Risas) Experiencia en P&G: Ingrese el 1 de Agosto del 2010 hacia parte del equipo de seguridad y me encontraba dedicada 100% al servicio médico, luego tome roles como: plan de emergencia, líder de Vibrant Living, eventos, líder de ergonomía. Llevo 7 años en la compañía.

Lo que más le gusta de P&G: La gente.

Sus amigos: Carolina Vasquez , Helvia Vallejo, Fabio Zapata, Oscar Londoño, Jonathan Vasquez, Ernesto Sepulveda, Carolina Chica, Carolina Holguim, Duby Posada.

Su felicidad: Mi familia y mis dos pulgosos... Juanita y Aslan.

Su mayor sueño: Siempre fue ser profesional, conformar una familia y trabajar en una excelente empresa… está pendiente mi sueño de jubilarme.

Hobbies: Dormir, leer libros de misterio, pasear con mis perros.

Su orgullo: Mis padres.

Admira a: Mi papá, por su valentía y su don de gente y por qué es un hombre que supera todos los obstáculos que se le han presentado en la vida. ¿Qué le gustaría que la gente conociera de P&G? La calidad de los productos que realizamos y que es una compañía que siempre está buscando el bienestar y las mejores condiciones para los empleados.

Andres Giraldo ¡Soy paisa de pura cepa! Viví en robledo hasta los 13 años y de ahí me pase para Campo Valdez y ahí me encuentro viviendo hasta ahora, recuerdo de cuando era pequeño que era muy plaga, había una zona de fincas en robledo entonces allá íbamos a coger mangos y pomas y hacíamos cometas, me tocaron juegos como ponchados y saltar lazo, desde pequeño me gustó mucho el futbol. Soy tecnólogo en electromecánica, decidí estudiar eso porque mi bachillerato era industrial y eso me gustaba mucho. Del colegio recuerdo que cuando me entregaban notas y me iba bien mi mamá me llevaba a hamburguesas del oeste que en esa época era lo mejor, hay algo que no me gusta para nada y lo dan en toda parte: el jugo de tomate árbol... ¡lo odio!

Residencia: Campo Valdez Apodo: El Flaco Experiencia en P&G: Ingrese en el 2008 a reemplazar unas vacaciones en empaque, al año siguiente Diego Ochoa me ayudo para vincularme a la compañía, siempre he estado en empaque y me toco el proyecto de la Raumak HS en Brasil, luego regrese y pase a liderar el área de piso de carros que fue el primer rol de líder que tuve, de ahí estuve unos meses en la torre y luego salió la nueva estructura de empaque y entonces pase como líder de empaque que es mi rol actual.

Lo que más le gusta de P&G: Me gusta que no se siente la diferencia entre niveles, se tiene la tranquilidad de hablar con cualquier persona sin importar el nivel, eso genera un buen ambiente a pesar de la presión de la operación.

Sus amigos: Oscar Londoño, Carlos Ramirez, Diego Ochoa, Nodier Gonzalez.

Su felicidad: Mi hija Salome, ese es mi motor.

Su mayor sueño: Mi mayor sueño es tener una empresa o una inversión que me permita disfrutar tiempo completo de mi familia y de mis hobbies, no quiero verme viejito trabajando aunque disfruto mucho lo que hago.

Hobbies: Jugar Futbol y ahora estoy buceando.

Su orgullo: Hay dos cosas, mi hija y todo lo que he alcanzado Mi padre, porque siempre ha sido un ejemplo de trabajo. ¿Qué le gustaría que la gente conociera de P&G? La calidad humana que hay dentro de la compañía.

Nací en Medellín, en 1972 un 29 de Junio en los colores y allí viví toda la vida, estudie en la bolivariana, termine el bachillerato en el San Juan Eudes; soy el menor de la casa, somos 5 hermanos, me gustaba mucho cuando era pequeño montar en bicicleta, juagar futbol, era muy de malas en el colegio, no mal estudiante sino que cada vez que iba a hacer algo nunca me salía, estudiaba mucho y me preguntaban otra cosa diferente.... tuve años muy buenos también donde me felicitaban, pero en primero de bachillerato recuerdo que estaba entre los 5 mejores y la profesora acostumbraba a sacarlos al frente para felicitarlos en la entrega de notas, ese año solo saco los 4 mejores (era muy de malas (risas) ) me tenía bronca la profesora de religión.

Residencia: Envigado Apodo: Siempre me dicen desde la casa Juanito Experiencia en P&G: Inicie como contratista y estuve 9 años así, luego me vincularon en el 2006 a un rol de tráfico internacional, luego me pasaron como líder de cadena de suministros de la plana, allí estuve 4 años hasta que migraron planeación para el PSC, luego estuve 4 años en el RDC como Kuser de transporte y cuando llego pacifico tome el rol para liderar las exportaciones que es lo que vengo haciendo hasta ahora.

Lo que más le gusta de P&G: El ambiente de trabajo y el compañerismo.

Sus amigos: Alex Villegas, Nelson Castrillon, Diego Gallo, Carlos Madrid.

Su felicidad: Llegar temprano a mi casa a ver a mi hija.

Su mayor sueño: Hacer una finca.

Hobbies: Carpintería y el bricolaje (arte de detalles que se pueden hacer en el hogar) me gusta desbaratar todo y arreglar en mi casa todo lo que pueda.

Su orgullo: Todo lo que he hecho en la vida, fui una persona que me toco muy duro, tuve que pagarme la universidad vendiendo cigarrillos, mis logros han sido alcanzados con mucho esfuerzo.

Admira a: Diego Gallo, por la paciencia y la tranquilidad con la que lidera. ¿Qué le gustaría que la gente conociera de P&G? La flexibilidad en todos los términos, la tranquilidad que el liderazgo le da a las personas para que puedan laborar desde donde sea.

Juan Fernando Correa Nací en Caldas Antioquia, soy el menor de 7 hijos, de mi casa yo soy el más inquieto de hecho mi carrera es la menos convencional, estudie electrónica e instrumentación industrial de resto todos mis hermanos estudian carreras afines con la administración, siempre me destaque por ser un muy buen estudiante, recuerdo ser muy plaga y lo sigo siendo. En mi niñez me gustaba mucho ir a la finca de mi tío, porque podía montarme en todos los arboles de naranjas y mandarinas y correr por toda la finca, recuerdo mucho que "trabajaba" para que me pagaran.

Residencia: Caldas, en el barrio La Playita, llevo allí 14 años, me gusta mucho!

Apodo: que conoszca: Pinocho Experiencia en P&G: Ingrese en Junio del 2001, empecé trabajando en empaque, como empacador de la línea 3, una de las cosas que empecé a hacer era aprender a operar en la línea, siempre estuve muy curioso con la parte de mantenimiento, hasta el 2003 fui temporal y en Julio del 2003 me vincularon, llevo ya 14 años, hasta el 2006 trabaje como empacador y operario de línea 3 y luego hasta el 2009 como líder de MP en empaque y de ahí pase a ingeniería, inicialmente iba a manejar la parte de seguridad eléctrica y en el 2011 empecé a ser líder de proyectos.

Lo que más le gusta de P&G: La autonomía que P&G le da a todos los empleados para hacer las cosas, la libertad que se ve acá no se tiene en otro lugar. También me gusta mucho la forma de tratar a las personas, acá no importa el nivel todos se tratan igual.

Sus amigos: Juan Arias, Duban Sanchez, Jaime Rojas Su felicidad: Mi familia, me encanta cuando mi hijo llega y me dice que le fue muy bien, me hace feliz cuando todo en el trabajado como arrancar un proyecto sale bien y me encanta cuando veo que hago feliz a otras personas.

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Juan David Jaramillo

Su mayor sueño: Mi sueño es irme a vivir a la costa y no hacer nada.

Hobbies: Dormir, leer sobre cosas de tecnológica y cuando puedo las pongo en práctica, últimamente estoy haciendo deporte y caminando mucho.

Su orgullo: Cuando me gano algo y puedo mostrárselo a mi hijo y eso significa una felicidad para él, me hace feliz ver que soy un ejemplo para él.

Admira a: Nicola Tesla, es uno de los pioneros o inventor de la energía eléctrica interna e hizo infinidad de inventos, lo admiro porque él tenía como meta que todo lo que inventara fuera gratis para las personas, su prioridad no era ganar dinero sino brindar beneficios a los demás. ¿Qué le gustaría que la gente conociera de P&G? La altisima calidad de nuestros productos, como se hacen y la calidad de gente que trabaja en la compañía, quisiera mostrar que las personas que trabajamos aca siempre pensamos en quien lo va a usar y todos trabajamos en equipo.

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Hernan Montes

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Nací en Granda, Antioquia, me tocó trabajar desde muy niño porque cuando estaba muy pequeño a mi papá le diagnosticaron una enfermedad del corazón que no le permitía trabajar, como era el único hombre de 8 hijos tuve que comenzar a trabajar desde muy pequeño para ayudarle, aunque tuve muchas hermanas siempre la relación fue muy buena. Luego de que murió mi padre, seguí trabajando con mi mamá y nos vinimos para Medellín donde mis abuelos maternos, cuando estaba en granada trabajaba en una tienda que tenía los fines de semana entonces cuando llegue a Medellín tuve que viajar todos los fin de semana a granada a trabajar y luego regresaba. Siempre me ha gustado mucho el cine, así que cuando llegue a Medellín lo primero que hice fue ir a cine y la primera película que me vi fue La Ley del Monte, la vi 3 veces.

Residencia: Itagüí, viviendas del sur.

Apodo: Sabelotodo, Schumacher (porque me parezco en el carro y la velocidad) solo esos dos que conozca.

Experiencia en P&G: Ingrese a P&G el 10 de Diciembre de 1984, y el 22 salí a vacaciones colectivas (risas ), ingrese en el turno de la noche y casi toda mi vida desde que entre he trabajado en la torre, comencé en soplado y recuerdo que en ese entonces uno vivía de milagro porque eran trabajos de alto riesgo y no habían medidas de seguridad, por eso me gusta tanto la seguridad y hago parte de la brigada porque entiendo la importancia de esto, llevo 28 años en la brigada, anteriormente la brigada eran 25 personas pero esta era más activa que preventiva no como ahora que es al contrario. Me han gustado todos los roles en la compañía, conozco varios puestos de la torre y estuve en toda la implementación de SAP de la planta ya que manejaba inventarios, luego cuando se automatizo hubo una convocatoria a la que se presentaron más de 60 personas y ahí quedaron 7 operarios de la torre entre los cuales quedamos 3 líderes; Luego de esta asignación recuerdo que estaba en vacaciones cuando me llamo Gloria Sofía para contarme que me habían pedido para el rol de seguridad y recuerdo que fue duro el cambio porque estaba acostumbrado al salario con la rotación de turnos, pero fue muy buena la experiencia. Estoy en la brigada desde el

2001.

Lo que más le gusta de P&G: Hay muchas cosas que admiro y me gustan pero lo primero es que esta es una universidad, todo lo que se, se lo debo a P&G, también me gusta mucho los PVP y de eso hablo con orgullo porque uno escucha cosas que hacen en otras empresas y que acá no pasa, eso lo admiro de Procter.

Sus amigos: Ignacio Villa, William Zapata, Juan Arias.

Su felicidad: Los logros de mis hijos.

Su mayor sueño: Casi todos los sueños los he cumplido pero hay uno que nunca creí que iba a cumplir y era ir a las cataratas del Niágara y lo pude cumplir en el 2012. Hoy tengo un sueño y meta que espero cumplir y es volver a las Vegas.

Hobbies: Ahora tengo un hobbie nuevo que estoy aprendiendo de mis hijos y es leer, me gusta el deporte y estoy nuevo con el hobbie de ping pong.

Su orgullo: Mi familia.

Admira a: A mi hija, porque siempre he pensado que hay que disfrutar la vida y mi hija no pierde oportunidad para disfrutar, ese ha sido mi sueño y lo veo reflejado en ella. ¿Qué le gustaría que la gente conociera de P&G? Me gustaría que supieran el excelente manejo de los PVP de la compañía.

Juan Gonzalez Sierra Nací en Medellín. Gran parte de mi niñez fue en Guarne, mi adolescencia fue en Medellín. Me gusta el fútbol, las buenas comidas, el vallenato, viajar y el cine Residencia: Medellín, Laureles Apodo: Bamban Experiencia en P&G: Cuatro años. Uno de temporal y tres de vinculado.

Lo que más le gusta de P&G: Su orden y sus sistemas de trabajo.

Sus amigos: Son leales y siempre están para apoyarme.

Su felicidad: Mi felicidad es que los que amo estén bien.

Su mayor sueño: Terminar mi ingeniería.

Hobbies: Fútbol, viajar, salir a rodar en mi moto.

Su orgullo: Mi orgullo es mi madre Admira a: Admiro a mi abuela aunque ya no está con

nosotros pero fue ella la que impacto mi vida y me inculco valores y principios. ¿Qué le gustaría que la gente conociera de P&G? El estilo de vida que genera P&G en sus empleados impactando en cada área de su vida y ayudándolos a crecer.

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HS&E

¡NADA MÁS IMPORTANTE QUE PRESERVAR TU INTEGRIDAD! Alcanzar el Cero Incidentes Registrables…

Mantener día a día nuestra integridad protegida es el nuevo reto. Es fácil de decir pero requiere todo nuestro compromiso y dedicación, ya que, ¿en cuanto tiempo ocurre un incidente? Pues solo toma unos segundos.

Como en el ciclismo, para llegar a la cima, realizas mucho esfuerzo, asimismo nosotros el pasado 19 de Junio alcanzamos 12 meses sin incidentes registrables, sin duda un gran logro. Sin embargo luego de que el ciclista alcanza la cima, viene una bajada y con ella una relajación, en la que, si no toma todas las precauciones, podría tener un accidente fatal en su descenso. De esta misma manera, tenemos ahora que ser más cautos al realizar cualquier tipo de tareas, y así poder también enseñarle a nuestros compañeros más nuevos la manera segura de realizarlas.

“Hazlo por ti, cuídate siempre!” se convierte entonces en nuestra frase sello, y poniendo en práctica los seis hábitos del autocuidado más la ejecución disciplinada de todos los estatutos del programa de HS&E, nos brindan la tranquilidad de regresar a casa cada día, sanos, saludables y contentos.

¡Hazlo por ti.

Cuídate siempre!

Willian Zapata Líder de HS&E

Hábitos del autocuidado 1. Ojos en la Tarea Visualización 2. Mente en la Tarea Concentración 3. Permanezca fuera de la línea de fuego - Protección

4. Coordine Movimientos Sin prisa, revise posición de manos 5. Dimensione espacios Adaptación 6. Adopte una postura equilibrada Mantenga su centro de gravedad

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Calidad

¡EN PLANTA MEDELLIN SOMOS LOS MEJORES SIEMPRE! Durante el año fiscal 16-17 afrontamos juntos un reto bastante grande en Planta Medellín: El proyecto Pacífico, que, si bien dio paso a que nuestra planta creciera llegando a ser una planta de talla regional, trajo consigo un montón de cambios que al ser desarrollados en “modo acelerado”, nos dejaron varias oportunidades que hoy se están reflejando en los resultados de calidad que tenemos.

A pesar de esto, quiero que todos reconozcamos nuestro trabajo y nos demos un gran aplauso, porque siendo un proyecto tan complejo, escaso de recursos humanos, tiempo y dinero logramos ejecutarlo con 0 Incidentes de calidad significativos y 0 notificaciones regulatorias; esto fue posible gracias a que todos y cada uno se ustedes se comprometieron con el corazón para hacer lo correcto.

Ahora, un año después, quiero invitarlos a todos, incluyendo al liderazgo, para que tomemos todas esas oportunidades que nos heredó el proyecto y le demos una vuelta de 180°, para que seamos agentes de cambio y veamos en cada una de estas oportunidades, una posibilidad de demostrar nuestras habilidades y así convertirlas en una fortaleza: seamos jugadores claves y tomemos la iniciativa, sigamos los

procedimientos establecidos todo el tiempo, eliminemos las condiciones en nuestras máquinas que no nos permitan fabricar un producto de calidad, arranquemos los equipos y sistemas solo cuando se cumplan el 100% de los criterios de éxito de las validaciones y garanticemos que toda nuestra gente tiene el entrenamiento adecuado antes de empezar a operar.

De esta manera todos vamos a contribuir para entregar nuestra promesa de Calidad: Una Calidad en la que nuestros consumidores, clientes, agentes regulatorios y empleados confían en todas partes y en todo momento, las decisiones que tú y yo tomemos cada día en nuestro trabajo están tocando millones de personas y entre ellas, nuestras familias así que mi compromiso y el tuyo es cumplir lo que les prometemos. Todas estas personas cuentan con nosotros para que Medellín vuelva a ser esa planta modelo a seguir en Calidad, esa planta que en el 2010 fue reconocida con el Quality Excellence Award (Premio a la excelencia en la calidad) y en 2014 Segundo lugar como Best Quality Plant (Mejor Planta en Calidad). ¡Juntos, trabajando como un solo equipo vamos a volver a ganar en el 2018!

Juliana Quiroz Líder de calidad

VIBRANT People

LIVING

¿Qué es vive plenamente?

Es un programa global de salud y bienestar que busca que todos los empleados de P&G sean los más sanos y enfocados del mundo.

¿Cuál es su Objetivo?

Crear un ambiente que fomente y permita a cada empleado tomar decisiones frente a su salud y bienestar, propiciando una mejor calidad de vida para él y su familia.

¿Cuáles son sus áreas de enfoque?

Vive plenamente es consciente de las necesidades de los empleados, y reconoce que para que una persona este sana debe tener un equilibrio bio-psico-social, esto quiere decir que su cuerpo, mente y entorno deben estar en completa armonía. Es por esto que todas las actividades que se programan están orientadas en influir de manera positiva alguno de estos aspectos.

¿Cómo influye vive plenamente en tu vida?

El comité de Vive plenamente realiza un análisis exhaustivo de las necesidades de cada persona a través de un pre-diagnostico entre recursos humanos y el servicio médico, tomando como insumo principal el mes de la salud con las actividades como exámenes de laboratorio, exámenes médicos periódicos para así establecer actividades como: valoraciones nutricionales, valoraciones con fisioterapia, programas para compartir en familia como los clubs de pesca, caminatas, ciclo montañismo y celebración de fechas especiales.

PLANTA MEDELLIN CERTIFICADA EN VIVE PLENAMENTE

Esto significa que cumplimos con una serie de requisitos y programas que nos avalan a nivel global como una planta que trabaja por la salud y el bienestar de cada uno de sus empleados.

VIVE PLENAMENTE es una opción que cada uno de nosotros decide tomar. Te

invitamos a participar de las actividades y del comité y hacer que cada día sea un día saludable.

Sara Ceballos Líder de vibrant living

VIVE PLENAMENTE: YA SOMOS UNA PLANTA CERTIFICADA.

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Cuál es la Intención de nuestros PVP?

¿PERO, Por qué es Bueno trabajar bajo nuestros PVP´s?

Confianza • Confiamos en las capacidades e intenciones de los demás.

• Podemos plantear preguntas y preocupaciones.

• Creemos en NO represalias.

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Respeto • Todos actuamos como dueños, tratando los activos de la Compañía como propios y actuando con el éxito a largo plazo de la Compañía en mente.

Integridad • Respetamos a todos los individuos y los tratamos como nos gustaria que lo hicieran con nosotros.

• Valoramos las diferencias.

P&G está realmente comprometido a ofrecer un ambiente saludable haciendo lo correcto siempre por medio de la promoción de nuestros PVPs, especialmente: confianza, respeto, integridad y administración en el lugar de trabajo.

¿Cómo reconozco cual es la manera correcta de hacer las cosas?

Hazte siempre las siguientes preguntas: 1. ¿Es legal?

2. ¿Cumple con los PVP, Manual interno de trabajo y las políticas de la compañía?

3. ¿Estoy siendo sincero y honesto?

4. ¿Estoy protegiendo la reputación de P&G? 5. ¿Me sentiría cómodo si esto fuera reportado en las noticias?

¿Con quién puedo resolver mis dudas o preocupaciones?

En la mayoría de los casos, su gerente es la mejor persona para contactar. Si no se siente cómodo con su gerente por cualquier motivo, utilice cualquiera de los siguientes canales que le resulten más cómodos: • Líder de HR • Otro Manager en el que confié • Línea de ayuda P&G WBCM (Reporte anónimo) • Cualquier persona del departamento legalCualquier auditor global de GIA • Oficina de Ethics and Compliance

Administración • Siempre tratamos de hacer lo correcto.

• Somos honestos y directos entre nosotros.

¿Cómo maneja la compañía estos reportes?

Cuando se recibe un informe, se nombrará a un investigador independiente para examinar los hechos y se apoyará en otros recursos necesarios para llevar a cabo una investigación apropiada.

Todo el mundo tiene la obligación de cooperar plena y verazmente con cualquier investigación interna o externa sobre las denuncias de mala conducta.

P&G no tolera ninguna forma de represalia contra cualquier persona que reporte de buena fe una sospecha de violación.

Carolina Vásquez Líder de comunicaciones y procesos organizacionales

RECONOCIMIENTOS People

AMJ

Fundamentales Impecables Segur0! Seguridad

∙ Nelson Usuga ∙ Henry Zapata ∙ Luis Trujillo ∙ Jonathan Vasquez

Fundamentales Impecables Segur0! Calidad

∙ Nicolas Mira ∙ Jhan Alvarez ∙ Fredy Iglesias

Fundamentales Impecables Segur0! Controles Internos ∙ Paulina Hincapie ∙ Juan Arias ∙ Juan Heano ∙ Juan Fdo. Correa ∙ Ana Salazar ∙ Jorge Villada

2DOH Producto terminado y #1 Proveedor y Socio

∙ Susana Salcedo ∙ Carolina Holguin ∙ Edwin Bermudez ∙ David Villanueva

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2MM Ahorros y 2X Productividad

People

∙ Jeimmy Peralta ∙ Rodrigo Jurado ∙ Herold de la Carrera ∙ Henry Zapata ∙ Michele Formino ∙ Ruben Lopez

1+ Fase IWS y #1 Organización >80% Turnos Perfectos - Abril ∙ Luis Castaño ∙ Luis Montoya

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∙ Nelson Usuga ∙ Fredy Mejía ∙ Cesar Callejas ∙ Diego Moreno ∙ Jefferson Hincapié ∙ Alex Quintero ∙ Jhon Ramirez

Estrellas del Trimestre

Making-Sulfo ∙ Jhon Muriel

Empaque y Piso de Carros ∙ Adolfo Solorzano

Managers ∙ Melissa Luna

Sttad Dry Laundry - Delivery ∙ Jaime Rojas

Ingeniería Laboratorio Finanzas ∙ Natalia Escobar

Logística Recursos Humanos ∙ Carolina Vasquez Juliana Quiroz Líder de calidad

Promociones:

Vinculaciones: Les damos la bienvenida a nuestra organziación de P&G planta Medellin y les deseamos muchos éxitos en su carrera profesional.

Esta promoción es el fruto del trabajo constante y el desarrollo de nuevas habilidades que se han demostrado y que les permiten crecer, hoy celebramos y nos sentimos orgullosos al contar en nuestra compañía con tan excelentes empleados, nos alegra inmensamente que sigan creciendo en nuestra organización.

Jhonatan Vasquez

Ivetty Moreno

Luis Castaño

Edgar Rendon

Julio Gutierrez

Carolina Holguin

Sneider Robayo MAKING PISO DE CARROS

Miguel Muñoz MAKING PISO DE CARROS

Jose Amaris LABORATORIO

Inti Montoya LABORATORIO

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PROMOCIONES & VINCULACIONES

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Camilo Escobar

Luis Trujillo O.

Juana Otálvaro OPERACIONES

Jorge Obando

OGSM RECONOCIMIENTOS Dairo Morales

Darlinton Mejía

Jhonatan Jaramillo

Diego Gallo Mejor líder Manager

Ferney Hincapie

Cesar Callejas

Ruben Bermudez Plant Manager Award

Jhan Alvarez

S.N.O

Duby Posada

Mejor Equipo

Mejor Líder Técnico

Maria Lopera Líder de recursos humanos

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People

NUESTROS BENEFICIOS 2. SEGURO DE VIDA

El empleado puede escoger afiliarse a la Póliza de Hospitalización y Cirugía ó Medicina Pre-pagada. (P&G cubre el 75% del empleado y del núcleo familiar (esposo/a e hijos).

Los empleados de P&G tienen un cubrimiento por muerte natural (18 SMMLV), accidental, por homicidio (30 SMMLV) o incapacidad.

6. PRIMA EXTRALEGAL DE NAVIDAD

7. PRIMA DE ANIVERSARIO

El empleado recibe en diciembre el pago extralegal correspondiente a 40 días de sueldo básico.

El empleado recibe 20 días (administrativos) 25 días (técnicos) sueldo básico en la fecha de aniversario con la Compañía.

11. AUXILIO MATERNIDAD Los empleados de P&G tendrán un auxilio igual al 35% del SMMLV, adicional a los días de licencia otorgados por la ley.

(18 semanas).

16. COMPRA DE PRODUCTOS Los empleados de tendrán la posibilidad de comprar productos con descuento mensualmente.

21. PÓLIZAHOGAR Póliza Colectiva con beneficio en tarifas frente al mercado. Asegura construcciones fijas con todas sus adiciones, destinadas a vivienda o habitación familiar y el conjunto de bienes muebles y objetos personales, que se encuentren dentro del inmueble.

26. ARREGLOS FLEXIBLES DE TRABAJO La política de arreglos flexibles de trabajo de P&G es una herramienta para satisfacer las necesidades del negocio y del empleado logrando mejorar los valores de Confianza, Integridad y Sentido de Propiedad además de la productividad.

12. AUXILIO FALLECIMIENTO Los empleados de P&G podrán tener un auxilio de 1.5 SMMLV por fallecimiento de un familiar hasta 2° grado de consanguinidad, adicional a los días de licencia otorgados por la ley.

(5 días)

17. VACACIONES RECREATIVAS Los empleados P&G podrán inscribir a sus hijos en las 2 programaciones de vacaciones recreativas que se realizan al año (Junio/ Diciembre) en caso de no tener hijos podrá inscribir un hermano o un sobrino entre los 4 y 12 años de edad.

22. PRESTAMO DE EMERGENCIA En caso de una situación inesperada tal como una calamidad en el hogar, P&G realiza un préstamo por un máximo de 2 SMMLV. Debes llevar más de 6 meses en la compañía.

27. CEO AWARDS P&G las otorga cada año a aquellos empleados que hayan realizado una labor ejemplar. es un reconocimiento financiero de 100 opciones de compra de acciones de P&G.

31. BONO DE JABON

32. POLIZA VEHICULO

Solo para personal técnico en Planta Medellín. Se entrega de manera mensual un bono de jabón.

Póliza colectiva con descuento frente al mercado para asegurar sus vehículos.

Descuento por nómina.

3. COMPRA DE ACCIONES - ISOP Oportunidad para ahorrar en forma regular y a largo plazo.

El empleado ahorra entre un 1% y un 5% de su salario y P&G aporta un 50%. La suma se utiliza para comprar acciones a nombre del empleado.

8. VACACIONES POR ANTIGÜEDAD Son días adicionales que ofrece la Compañía Luego de cumplir los 11 años de trabajo en la organización. Estos días son adicionales a los 15 días de ley.

4. SKANDIA FONDO VOLUNTARIO DE PENSIONES Es un plan de ahorro donde el empleado ahorra entre un 1% y un 5% de su salario y la Compañía aporta el 50% de la cantidad aportada por el empleado. El empleado puede aportar hasta el 30% de su salario básico mensual.

9. AUXILIO ANTEOJOS Los empleados de P&G en Colombia que necesitan lentes por salud, cuentan con un auxilio de anteojos que cubre lentes, montura, consulta optométrica hasta 1/3 del SMMLV.

13. AUXILIO MATRIMONIO

14. OBSEQUIO POR ANIVERSARIO

El empleado de P&G que contraiga matrimonio tendrá: si es administrativo5 días hábiles en tiempo; si es técnico: 5 días hábiles en tiempo o en dinero + 50% SMLV

Cada vez que un empleado de P&G cumpla quinquenios de servicio en la compañía, tendrá un regalo (Administrativos ) y un % del SMLV para tecnicos.

18. GIMNASIO

19. PAE

Para promover el deporte y brindar un espacio de esparcimiento antes o después del horario de trabajo, Planta Medellín cuenta con un Gimnasio dotado de varias máquinas para fortalecer el trabajo cardiovascular y muscular. No tiene costo para los empleados vinculados.

Este programa ofrece apoyo y orientación para el empleado y su familia, en problemas que afecten su vida diaria, o su desempeño en el trabajo. (Asistencia Psicológica o legal).

23. MES DE LA SALUD

24. PRESTAMO DE VIVIENDA

Bienestar organizacional ofrece balance vida-trabajo. Durante el año la Compañía organiza diferentes eventos recreativos, culturales, de salud, etc, para los empleados y sus familias: Caminatas, manualidades, cine, charlas, torneos deportivos, entre otros.

28. ALIMENTACIÓN COMPLETA

A través de convocatoria anual, aplica para el personal técnico con mínimo 3 años de vinculación en la Compañía, el tope se establece cada año.

Descuentos por nómina.

Hipoteca a favor de P&G.

10. AUXILIO HIJO UNIVERSITARIO Los empleados de P&G tendrán un auxilio igual al 18% del SMMLV por semestre para hijos que se encuentren en universidad.

15. BECAS “MOG” Beca del 100% del año escolar o 100% del semestre tecnológico/universitario más costo de libros y matrícula, en base a un tope máximo de acuerdo a Política.

Convocatoria Anual para técnicos y administrativos.

20. PÓLIZA EXEQUIAL Póliza Colectiva con beneficio en tarifas frente al mercado.

Asegura la protección en situaciones derivadas del fallecimiento de un ser querido, mediante un Servicio Exequial completo.

25. AUXILIO DE TRANSPORTE Aplica solo para personal técnico vinculado con P&G. corresponde a un 7% del valor del SMMLV.

30. Dpto. MÉDICO 29. RECONOCIMIENTOS

Los empleados técnicos que rotan turnos en la modalidad de 12 horas tienen alimentación completa con Desayuno, Almuerzo, Comida y refrigerio dependiendo del turno en el que se encuentren. El personal administrativo cuenta con el servicio de almuerzo.

Procter & Gamble cuenta con varios programas de reconocimiento al desempeño extraordinario de sus empleados que se realiza de manera trimestral.

33. FERIAS

34. REGALOS NAVIDAD

Realización de ferias Trimestrales en fechas especiales para el 100% de la organización y sus familias.

Ferias: Colanta, Prebel Alpina Deli.

5. ALIMENTACIÓN Cada empleado de P&G en Medellín recibe un subsidio mensual de alimentación consumible en el restaurante de la planta. Asi: 99% para el personal técnico y el 30% para el personal administrativo.

Este regalo se otorga cada navidad a todos los empleados de P&G, sus familia y sus hijos menores de 12 años: 1. Ancheta con productos alimenticios.

2. Bono de regalo navideño para hijos.

3. Bono de regalo navideño para empleados

People

1. SEGURO MÉDICO

La Compañía ofrece a los empleados la posibilidad de consultar en el departamento médico a la enfermera, por temas relacionados con su salud en el trabajo.

35. BUÑUELADA Y EVENTOS NAVIDEÑOS Durante el mes de Diciembre y buscando que los empleados compartan momentos especiales con sus familias P&G raliza la fiesta navideña y una buñuelada.

Helvia Vallejo Líder de realaciones industriales

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MOMENTOS P&G

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Ganadores prestamo de vivienda FY1617

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People

¿Por que IWS? Alguna vez te has preguntado porque la compañía definió IWS como su Filosofía Estándar para Operar.

Hoy nos detendremos un poco para explicarte porque IWS es la mejor y única forma de hacer las cosas.

A continuación describimos algunas de las razones porqué IWS???

Es un sistema estándar usado en todas las plantas de manufactura de P&G. Mejora la eficacia y la eficiencia mediante la eliminación de las pérdidas.

Ofrece confiabilidad de procesos, sostenibilidad de resultados, estandarización y prevención.

Se basa en el desarrollo continuo de capacidades de cada empleado para lograr, sostener y reaplicar los resultados.

Se basa en los comportamientos de la gente como base indispensable para la generación del cambio/mejoras en los equipos.

Lo anterior ha demostrado mejoras RADICALES en los resultados del negocio.

Pero la esencia de IWS es el concepto de 0/100 que te compartiremos a continuación: Has visto alguna vez esta imagen, seguro que sí.

Te has preguntado qué significa esto, es muy importante que lo entiendas y comprendas el Poder que esto tiene y el enfoque que busca.

El concepto 0 / 100 de IWS

0 Diseños libres de defectos.

Sistemas para detectar posibles defectos.

Reaplicación de aprendizajes.

Procesos de información libres de defectos.

Controles visuales estándar y aplicados de manera efectiva.

Nuestros equipos y procesos no se descomponen o detienen, 0 Paros no Planeados.

0 Incidentes. Todos los incidentes pueden prevenirse.

Sistemas y comportamientos definidos para lograr cero incidentes de seguridad y calidad.

Nuevas iniciativas y tecnologías se ejecutan sin problemas y sin defectos.

Nuestros productos son libres de defectos y preferidos por los clientes y consumidores.

No existen pérdidas en toda la cadena de suministro.

Cero retrabajos.

Lorena Valles Líder de IWS

100 Todo el trabajo está integrado y alineado con los objetivos del negocio-CBN y la estrategia.

Todo el mundo es dueño de un sistema-equipo-área del cual es responsable por los resultados.

Todos participan en la mejora continua.

Todos eliminan pérdidas de manera diaria y como forma de trabajo.

Somos una organización flexible, rápido aprendizaje.

Todos trabajan en el desarrollo de sus capacidades.

Respetamos la diversidad.

TODAS las cabezas, manos y corazones trabajando juntos como un hábito diario en eliminación de pérdidas.

Este concepto es el Corazón de IWS, todos los días la compañía espera que cuando vengamos a Trabajar el 0/100 esté presente en cada cosa que hacemos, 0 Perdidas y 100% de Involucramientos de los Empleados.

Por eso IWS es el camino para entregar el resultado.

Operational Exccellence

IWS

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Operational Exccellence

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Hoshin

JAS

En nuestro reciente evento de OGSM hablamos de contar historias y realizar sueños. Y hablamos también de nuestro Nuevo CBN, ¡el 0-10-100 y como esto nos llevará a ser Los Primeros Siempre!

Así pues, en esta sección te comparto mi perspectiva de cómo estamos arrancando el nuevo año ahora que vamos terminando el primer cuarto del año fiscal. Y en función de esto entender qué ha resultado bien, donde hemos encontrado nuevas oportunidades y en función de los aprendizajes decirte qué cosas son las que debemos ajustar y priorizar para el siguiente cuarto.

Hablemos primero del negocio. ¡Buenas noticias! El negocio de Fabric Care en Colombia y nuestros países de exportación está nuevamente tomando fuerza. Julio y Agosto logramos cerrar con algunas cajas de más vs. nuestros planes de producción y Septiembre tuvimos que ajustar los planes hacia arriba en función de los últimos pronósticos de venta. Estos números todavía no son los ideales para maximizar la capacidad de nuestra planta, pero ciertamente indican que el negocio va por el rumbo correcto; es decir volviendo a crecer.

En cuanto a nuestros resultados como PS, estamos cerrando el cuarto con cero accidentes registrables tanto en Rionegro, como en empleados de Medellín.

Lamentablemente, seguimos con recurrencia en registrables en nuestros compañeros contratistas. Así pues, la participación de todos es necesaria para lograr que nadie se lesione ¡Todos debemos seguir manteniendo el foco obsesivo en seguridad! En el ámbito de cultura, completamos los OHAS con los diferentes segmentos de la organización y en cuanto a responsabilidad social apoyamos entregando 280 kits de aseo para la comunidad de Nechi; y nuestro equipo de voluntarios participó en el action day de Dividendo por Colombia apoyando a 50 niños del hogar de bienestar Familiar del PAN aquí en Medellín.

En el tema de excelencia operativa tuvimos resultados mixtos. La tendencia de mejora que llevábamos en PR tuvo

un par de tropezones que ya el equipo está trabajando, particularmente en nuestras líneas de tamaños grandes. Sin embargo, la rapidez con que todo el equipo ha trabajado para retomar el camino ha sido evidente y claramente tenemos todo en la mesa para un OND mucho más sólido; sobre todo porque el resto de nuestras líneas y la torre ha continuado con un desempeño robusto. En calidad ya estamos logrando mejorar la tendencia en detenciones; toca que todos nos enfoquemos en consolidar la tendencia en el siguiente cuarto.

En costo tenemos un excelente portafolio de eliminación de pérdidas tanto en T&W como en la planta. El equipo de SNO realizó una sesión de eliminación de pérdidas con participación de empresas externas, y la cantidad de ideas que salieron fue extraordinaria. Igualmente, el trabajo de Loss Analysis realizado en la planta ya está dando frutos.

Tenemos planes solidos ya para entregar 7% de ahorros en la planta y ¡13% en T&W!. El foco en OND será consolidar los proyectos de la planta para llegar al 10% que es nuestro target del CBN. En cuanto a sincronización de cadena de suministro, la estrategia hay que terminar de consolidarla para lo cual el equipo de PS en Bogotá está cerrando los planes en estas semanas. Sin embargo, hemos arrancado el año con servicio casi perfecto en Fabric Care (99%)... ¡Muy Bien!!; y el negocio de Colombia por arriba del 98%, lo cual está en línea con la mejora esperada para este primer cuarto.

Es necesario cerrar los planes con las categorías importadas para llevar Colombia consistentemente por encima de 98,5%, y seguir mejorando nuestro SAMBC. En cuanto a manejo de proyectos e iniciativas bien a la primera vez, estamos ya a unas cuantas semanas de arrancar Transformers W4, que es la nueva formulación de nuestros detergentes, que soportará el gran relanzamiento de Ariel este año. Sé que todo el equipo técnico ha hecho un trabajo muy detallado y sólido, con lo cual confío en que tendremos una buena historia que contar en OND. Por el lado de Distribución Física, estamos retomando los esfuerzos de rediseño de nuestros almancenes para poder seguir maximizando el uso del centro de Distribución de Medellín En resumen, el balance de JAS es positivo. El negocio está mostrando señales iniciales de recuperación; seguimos sosteniendo los resultados de seguridad, y seguimos con servicio perfecto en Fabric, y mejorando en el resto de las categorías. El foco sigue en nuestros resultados y sistemas de calidad, así como en consolidar los proyectos de eliminación de pérdidas y sincronización. Todo esto, por supuesto, basado en mantener el RIGOR y disciplina en nuetros procesos de Run To Target, DDS y los pilares de IWS, particularmente en AM, PM y SNP.

Fernando García Gerente de planta

Win in the cost

Loss Analysis

¿Por qué ser los mejores siempre?

Durante el fiscal 1617 recibimos la noticia de ser la planta elegida para consolidar las operaciones de Dry Laundry de Pacifico.

Nuestros inversionistas y liderazgo nos escogieron porque somos una planta apasionada por lo que hacemos y hemos entregado consistentemente resultados de excelencia. Durante 2 años consecutivos dimos ahorros de doble digito a la categoría de Fabric Care (Mayores al 10%).

Hoy, nos enfrentamos a nuevos retos debido a la situación del mercado en Colombia del último semestre y el surgimiento de nuevas marcas detrás de los canales de tiendas de descuentos, pero trabajamos juntos día a día creado una cultura de mejoramiento continuo de la operación y hemos desarrollado esfuerzos por eliminar perdidas y traer nuevas ideas de ahorro que nos permitan ser competitivos.

Durante el primer semestre del 2017, tuvimos la participación de 26 miembros de diferentes áreas de la planta para llevar a cabo el Loss

Analysis, un espacio en el que encontramos oportunidades de ahorro cercanas a tres millones de dólares que hoy representan más del 50% de las eficiencias que nos han permitido compensar la caída de volumen.

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Gracias a todos por sus esfuerzos, durante este año fiscal estamos comprometiendo eficiencias adicionales por 700 mil dólares comparados con el cierre del FY1617. Es un nuevo reto que tenemos por delante, garantizar que todos aquellos proyectos que encontramos juntos sean una realidad que nos permita tener suficiencia y estar preparados para cualquier cambio externo que represente para nosotros un riesgo.

Natalia Escobar Líder de MOI

E2e Sincronzation

Proyecto Logística E2E Synchronization es una de las nuevas estrategias de la categoría de detergentes (Fabric Care), como lo vimos en nuestro OGSM es la E de POWER y hace parte del motor de transformación y cambio para nuestra Planta y para la región. ¡Esta estrategia consiste en entregarles a nuestros clientes los productos que necesitan, en el momento en qué lo necesitan y la cantidad que requieran, todos los días!

¿Cuáles beneficios que trae esta estrategia?

La estrategia nos trae 3 beneficios que están ligados con nuestro O-TSR: SALES GROWTH Incremento en ventas ya que seremos más agiles en la entrega de productos a nuestros clientes y nuestro tiempo de respuesta para ejecutar iniciativas y responder a lo que el mercado necesita será más rápido garantizando que no tenemos agotados y nuestros productos son altamente competitivos MARGIN IMPROVEMENT Haremos mucho más fluido el movimiento desde nuestros proveedores de materia prima hasta el producto final entregado en el cliente por lo que reduciremos toques y pérdidas a lo largo de la cadena que nos traerán ahorros.

ASSET EFFICIENCY Debido a la agilidad y fluidez en la cadena lograremos una reducción en nuestro inventario total y pérdida de producto por inventarios obsoletos.

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Dentro de los planes más importantes que estamos implementando en E2E es salir de las fronteras de la Planta para conocer qué están haciendo otras empresas, qué cambios están haciendo ellos en sus cadenas y qué podemos aprender de ellos para ponerlo en práctica en nuestro negocio. Esta evaluación con otras empresas la estamos haciendo para nuestras diferentes cadenas: suministro de materia prima, suministro de producto terminado importado y distribución de producto terminado a clientes. Todos los aprendizajes que tengamos de estas sesiones los vamos a poner en práctica en nuestras cadenas para hacerlas cada día más flexible, menos costoso y mucho más efectivo en el servicio a los clientes.

Los otros planes que tenemos con la estrategia de E2E es iniciar un ejercicio con los clientes entendiendo en detalle el comportamiento del ordenamiento, sus sistemas de manejo de reposición de inventarios y sus decisiones de montarnos las órdenes en algún momento determinado. Este ejercicio será fundamental para nuestra Planta y para toda la cadena de distribución porque nos va a permitir diseñar la estrategia correcta de producción que esté alineada con las necesidades del mercado con lo que además lograremos una mejor planeación de nuestros materiales y distribución menos costosa a todos los clientes. E2E Synchronization es la estrategia correcta para atender a nuestro mercado e incrementar las ventas a la vez que nuestra planta se vuelve más eficiente.

Para que E2E sea una realidad y una estrategia fuerte en Planta Medellín necesitamos el 100% de compromiso de todos los que pertenecemos a P&G Colombia! En necesario que todos conozcamos qué es E2E, cómo funciona, los cambios vienen y cómo podemos aportar un grano de arena para apoyar los resultados esperados, contamos con que cada uno tome el papel de jugador y así desarrollar la estrategia dentro de planta Medellin!

Diego Gallo Líder de distribución

La resolución 0631 del año 2015, expedida por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia, representó un gran salto en la normatividad ambiental colombiana respecto a los requerimientos para disponer el agua resultante de procesos industriales al alcantarillado público. Para el caso de nuestra planta, se establecieron valores máximos permisibles que debía cumplir nuestra agua industrial de manera que pudiéramos continuar realizando descargas al sistema de alcantarillado; pasamos de un requerimiento básico en el que solo se nos pedía cumplir con un parámetro, a un requerimiento estricto en el que debíamos garantizar valores máximos a más de 20 parámetros diferentes y todo esto antes de la fecha máxima dispuesta por la ley del 30 de junio de 2017.

En línea con nuestro compromiso ambiental y de acuerdo a nuestras metas globales de sostenibilidad para el año 2020, P&G Medellín diseñó y construyó una planta de tratamiento que no solo garantizara el cumplimiento de la normatividad ambiental sino, que dando un paso más allá, garantizara que reutilizáramos el 100% del agua resultante de nuestro proceso de producción.

Con gran alegría podemos decir que esto es hoy una realidad, ya que el pasado 30 de junio de 2017 se realizó la última descarga de agua industrial al sistema de alcantarillado público de EPM, se cerró definitivamente la conexión de la descarga al alcantarillado y nuestro proceso de uso de agua se convirtió en un ciclo donde el 100% de los residuos industriales de agua son tratados y luego reutilizados para producir más detergente en polvo.

El proyecto para la construcción de la planta de tratamiento de agua se ha dividido en dos fases: Fase 1: Se realizó el diseño y la construcción de la planta de tratamiento en aras de cumplir con el requerimiento de la norma ambiental colombiana y comenzar el proceso de tratamiento a partir del 1 de julio de 2017.

Durante esta etapa se realizó un proceso de análisis de producción más limpia, en el cual logramos reducir hasta en un 80% la cantidad de agua que disponíamos anteriormente como agua industrial, es decir, durante el año 2016 pasamos de disponer en la red de alcantarillado público cerca de 200m3 de agua en algunos días a solo 40m3.

Una vez finalizado este proceso se realizaron los diseños y posterior construcción entre los meses de enero y junio del año 2017 de una planta con los sistemas básicos para realizar el tratamiento requerido; por lo que la fase 1 se encuentra terminada al 100% Fase 2: Esta segunda fase será ejecutada durante los meses de septiembre y noviembre del año 2017, con ella se realizarán dos alcances principales. En primer lugar, se garantizará la automatización de la mayor parte del proceso de tratamiento y en segundo lugar realizaremos una estandarización general del área que incluye la construcción de plataformas de inspección, la ampliación del área de transito dentro de la planta de tratamiento, la construcción de la plataforma para el equipo del filtro prensa que eliminará todos los riesgos ergonómicos asociados a la actividad y muchas otras mejoras en el sistema de tratamiento como tal; igualmente se realizará un mejoramiento de la zona aledaña a la planta de tratamiento como el taller de contratistas.

Juan Henao Líder de Proyectos

Right 1st time innovation

¡Planta Medellín ya cuenta con su propia planta de tratamiento de aguas industriales!

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