Vállalkozz itthon! magazin 1 szám nyd by Vállalkozz Itthon!

Vállalkozz Itthon! magazin 1. szám | nyugat-dunántúli régió | www.vallalkozzitthon.hu/nyugat-dunantul

Vállalkozz Itthon! magazin közösségi háló

Mire jó a Facebook? BusInessHistoRy vállalkozásoM naplója

Ma este színház!

leDnaGyKer

Vállalkozz Online!

Kitartó munka, rugalmasság és folyamatos fejlesztések

HR-saRok Filáj Gáborral üzleti appok

Mobilizáld a céged!

a www.vallalkozzitthon.hu vállalkozásfejlesztési honlapunkon történő regisztrációt követően folyamatosan bővülő hasznos segítséget vehetsz igénybe a vállalkozásod fejlesztéséhez!

Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! a vállalkozz itthon Magazin első számát tartjátok most a kezetekben. vállalkozni jó dolog! az önmegvalósítás legegyszerűbb formája. :) itthon vállalkozni pedig még jobb! jelenleg is számtalan olyan hazai fiatal, sikeres vállalkozó létezik, akik arra a legbüszkébbek, hogy volt önbizalmuk és kitartásuk saját cégük felépítéséhez. a következő generáció pedig ti lesztek! ti lesztek azok, akik sikeres vállalkozásokat hoznak létre. sokan túl hamar feladják, nem hisznek eléggé az álmaikban. Magazinunk célja, hogy olyan módszereket, praktikákat, valamint mintákat mutasson be, melyek segítenek továbblendülni a kezdeti kétségekkel teli időszakon, és bebizonyítják, hogy kellő kitartás és elszántság mellett érdemes elindulni a vállalkozói lét olykor rögös útján. Mint bizonyára tudjátok, mindig az út eleje a legnehezebb, amit mi sem bizonyít jobban, mint hogy a mindenki által ismert cég, az apple vezetői – steve Wozniak és steve jobs – is kénytelen voltak eladni számítógépeiket, szeretett autójukat ahhoz, hogy meglegyen cégük kezdőtőkéje. Magazinunk Business history rovatában ehhez hasonló és további érdekességeket olvashattok napjainkban már sikeressé vált üzletemberek izgalmas életútjairól. Magazinunkat olyan hozzátok hasonló, de már tapasztalt fiatalok készítették, akik a vállalkozói élet különféle szeleteit mutatják be számotokra cikkek és cikksorozatok formájában, hogy elhiggyétek: itthon is lehet karriert építeni és sikeressé válni! ami pedig előnyt jelenthet egy fiatalnak a „régi motorosokkal” szemben, az a lendület és a dinamikusság. ahogy szokták mondani: ha ezt párosítjuk jókora tudásszomjjal és szorgalommal, abból igazán versenyképes vállalkozás születhet. kíváncsi vagy, hogyan lehet felépíteni egy sikeres vállalkozást? nincs ötleted arra, hogy miben és hogyan vállalkozz? érdekel, hogy milyen mobilakalmazások segíthetnek neked a munkádban? nem tudod még, hogyan használhatod ki a legnagyobb közösségi oldalt, a Facebookot úgy, hogy a vállalkozásod is fejlődjön? ezekre a kérdésekre találhatsz válaszokat, ha végiglapozod a vállalkozz itthon Magazint. kedves leendő Fiatal vállalkozók! a jövő megérkezett, a jövő rajtatok áll! éljetek tehát a lehetőséggel!

Tartalom

14. oldal

kruzslicz dávid: Mire jó a Facebook?

8. oldal

Interjú kovács Patrikkal

2. oldal

32. oldal

Hr-sarok Filáj gáborral

Lednagyker

 „Nálunk nincs főnök, és nincs alkalmazott!”  Interjú: Kovács Patrik – Értékközösség  Greenwill  Üzleti Facebook: Kruzslicz Dávid – Mire jó a Facebook?  Vállalkozz online!  Business history  Vállalkozásom naplója  Napi Biznisz  Technika rovat: Üzleti appok – mobilizáld a céged!  Hr-sarok: Filáj Gábor – Vezető? Menedzser? Vállalkozó?  Könyvajánló: Michael E. Gerber – A vállalkozás mítosza  Honlapajánló: Insiderblog.hu – INSIDER BLOG

2 8 12 14 18 22 26 29 30 32 35 36 1

A LEDNAGYKER titka: kitartó munka, rugalmasság és folyamatos fejlesztések Adott volt két egyetemista, és egy remek ötlet. Aztán az ötletként felmerülő termék fejlesztését követően már rögtön webáruház adta el azt a bizonyos terméket. A kitartó munka, rugalmasság és folyamatos fejlesztések talán azok a tényezők, amelyek különlegessé teszik a LEDNAGYKER működését. Ráadásul a Philips-szel kötött szerződésük első teljes évében már piacvezetővé váltak a minőségi retrofit LED-ek értékesítésében. Szórádi Bence, a LEDNAGYKER ügyvezetője nem tudná megindokolni, miért lett vállalkozó. De annyi biztos, hogy nem cserélné el semmivel!

– Mesélj egy kicsit a kezdetekről! Mikor döntöttél úgy hogy vállalkozol, mi adta az ötletet? – 19 éves voltam a vállalkozás megalapításakor. Első körben egy saját fejlesztésű, intelligens, kommunikációs I/O egységet szerettünk volna értékesíteni egyik osztálytársammal, amit a középiskolás éveink végén állítottunk össze. A termékfejlesztést követően megkezdtük egy webáruház kialakítását hozzá. Ezzel egyidőben édesapám járt egy, a fénycsövek energiamegtakarításával foglalkozó tréningen, ahonnan hazatérve mesélt róla, én pedig azt kérdeztem tőle, hogy miért lenne értelme a régi technológiát fejleszteni, ha LED-es világítással sokkal több energia takarítható meg. Apu ekkor azt mondta: a LED a jövő fényforrása, erre pedig én azt válaszoltam, hogy az a jövő már itt van.

Vállalkozz Itthon Magazin | Nyugat-dunántúli Régió

– És mi történt ezután? – Az elektronikai fejlesztésből és tanulmányaimból már jól ismertem a LED-ek alapjait, a webáruház készítése pedig már javában zajlott, és valahogy annyira triviálisnak tűnt a kettőt összekötni, hogy rögtön nekiálltunk a gyártók és beszállítók felkutatásának. Sikerült lefoglalnunk a www.lednagyker.hu domaint, amelyen létrehoztuk nyílt forráskódon alapuló, saját fejlesztésű LED-es webáruházunkat. Kezdetben Németországból importáltunk termékeket, majd diplomamunkámként létrehoztam egy saját márkás, prémium LED-terméket. Ennek köszönhetően a neves gyártók felfigyeltek a munkánkra, így szerződést ajánlottak a termékeik értékesítésére. – A vállalkozók és vállalkozások számára az első időszak általában nehéz szokott lenni. Te milyen nehézségekbe ütköztél a kezdetekben? – Az idősebb korosztály nem feltétlen díjazza mindig a fiatalságomat, furcsa számukra egy ennyire fiatal vállalkozóra partnerként tekinteni. Bár néha előny is származott belőle: volt, aki fiatalkori énjét látta bennem, így örömmel tárgyalt velem. Talán még az egyetemre járás és a vállalkozás felépítése közötti egyensúly megteremtését venném ide, de ezt sem tekintettem nehézségnek, csak jól kellett menedzselnem az időmet. – Biztosan sokat gondolkozol azon, hogy miért lettél vállalkozó... – Ezt nem tudnám megindokolni, egyszerűen így alakult. Annyi biztos, hogy nem cserélném el semmivel. Ugyan még sokkal melósabb, mint beülni egy cégbe villamosmérnökként jó fizetésért, de tisztán látom, hogy sokkal többet tudok így elérni. Ráadásul nemcsak saját magam, hanem a környezetem részére is.

„Nálunk nincs főnök, és nincs alkalmazott!”

Győr a Nyugat-dunántúli Régió rohamosan fejlődő központja – Melyek azok a kulcsfontosságú dolgok, amelyek előrevitték a vállalkozásodat, és amelyek a siker felé terelgették a cégedet? – A kitartó munka, a rugalmasság és a folyamatos fejlesztések talán azok a tényezők, amelyek különlegessé teszik a cégemet. A „cégépítést” követően pedig a velem együtt dolgozó kollégák elhivatottsága és kompetenciája vált a legfontosabbá. Cégen belül minden kollégát barátomnak tekintek, szándékosan nem alakítunk ki főnök-alkalmazott viszonyt. Együtt dolgozunk a közös jó érdekében, talán ez a hozzáállás az, ami kulcsfontosságú a sikerünkben. – Hol tart ma a vállalkozásod? Milyen a jövőképed? – Januárban megszereztem a diplomámat, így már teljes értékűen tudok a céggel foglalkozni. A PHILIPS-szel kötött szerződésünk első teljes évében már piacvezetővé váltunk a minőségi retrofit LED-ek értékesítésében, ezt a pozíciót azóta is tartjuk. Tavaly ilyenkor ketten, idén már heten foglalkozunk a cég sikerének kovácsolásában, árbevételünk folyamatosan növekszik. A 2014-es évben a vállalkozást kiterjesztjük Ausztriára, 2015-ben Szlovákiára és Romániára is. A többi európai országban pedig helyi cégekkel tervezzük az együttműködést.

– Ezek viszonylag rövidtávú tervek. Hogy képzeled el a vállalkozásod, mondjuk, 10-15 év múlva? – 10-15 év hosszú idő. Még csak most lettem 24 éves, hogy mi lesz a jövő, azt nem tudhatom, de azt tudom, hogy mindig minden a lehető legjobban fog alakulni. Biztos vagyok benne, hogy történnek velünk elképesztően szerencsés dolgok, hisz számos olyan véletlen történt a cég életében eddig is, melyeknek értelmét csak később értettem meg, és szinte hihetetlen módon segítették a cég fejlődését. Rövidtávú célunk, hogy Európa egyik meghatározó és legjobban automatizált online kereskedelmi rendszerének alapjait létrehozzuk. A kipróbált és működő rendszert így már könnyedén tudjuk más területeken is hasznosítani. Jelenleg úgy képzelem, hogy magyarországi, azon belül is győri központtal fogunk működni a jövőben is, több üzletággal. Sikerült megtalálnunk annak a lehetőségét, hogy magyar cégként működhessünk későbbiekben is külföldön, hisz szükség van az országhoz lojális vállalkozókra. Hiszem, hogy egyre többen gondoljuk úgy, hogy nem éri meg trükközni és adót „optimalizálni”, hisz a nyugodt álom mindennél többet ér.

„Soha ne add fel! Ha hiszel egy cél megvalósíthatóságban, akkor azt el fogod érni. Nincsenek kitaposott ösvények, minden vállalkozónak a maga útját kell bejárnia.” Szórádi Bence, a LEDNAGYKER ügyvezetője

– Ha már szóba jött Győr, és a Nyugat-dunántúli Régió... Mennyire érzed fejlődőképesnek ezt a régiót? – Talán az egyik legjobban fejlődő régió. Pont a napokban vizsgáltam meg viszonteladóink rendelési volumeneit régió szerinti bontásban, egyértelműen kimagaslott a Nyugatdunántúli Régió. – Véleményed szerint mennyire éri meg Nyugat-Dunántúlon vállalkozni? – Már kezdetben is európai szinten gondolkodtam, így nem igazán tudom megválaszolni, hogy Nyugat-Dunántúlon menynyire éri meg vállalkozni. Jelenleg országosan teszteljük az üzleti modellünk működőképességét, ezt követően tervezzük az aktív terjeszkedést első lépésként a környező országokba, majd a többi európai országba. Jelenleg is már több európai országba szállítunk termékeket, és technikai segítséget nyújtunk külföldi viszonteladóinknak, ezt szeretnénk továbbiakban is erősíteni a belföldi terjeszkedés mellett. – Szerinted melyek a környezet adta lehetőségek, előnyök, és melyek a hátrányok? – Mivel Győrben születtem és Győrben is nőttem fel, így a vállalkozás indításánál nem az előnyök és hátrányok voltak mérvadóak. Egyszerűen ide húz a szívem. Azonban érdemes megemlítenem, hogy Ausztria és Szlovákia közelsége miatt szinte adott a külföldre való terjeszkedés lehetősége. Szinte belföldi szállítási díjakkal tudunk szállítani ezekbe az országokba. – Mi az az egy dolog, amit mindenképpen ajánlanál a fiatal vállalkozóknak? – Soha ne add fel! Ha hiszel egy cél megvalósíthatóságban, akkor azt el fogod érni. Nincsenek kitaposott ösvények, minden vállalkozónak a maga útját kell bejárnia.

Vállalkozz Itthon Magazin

Interjú ÉRTÉKKözössÉG Kovács Patrik, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke még csak 27 éves, de már saját reklámügynökséget vezet, a FIVOSZ irányítása mellett pedig jogi tanulmányokat is folytat. Az ÁVF Kapcsolatok Napján kerül aláírásra az az együttműködési szerződés, mely a Főiskola és a FIVOSZ közötti kapcsolatot hivatott erősíteni. Ennek apropóján beszélgettem Patrikkal.

Kovács Patrik, A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke

Vállalkozz Itthon Magazin

– Már kisgyermekként is ennyire aktív és sokoldalú voltál? – Mindig is aktívnak tartottam magam, már nagyon fiatalon megalapítottam az iskolaújságot, és nagyon sok időt, a tinédzseréveim nagy részét töltöttem az újságírással. Nagyon motivált, hogy a közösségért dolgozzak, másoknak segítsek. Közösségi embernek tartom magam, ezért is élvezem annyira az aktivitást. Emberekkel találkozni, beszélgetni számomra nagyon fontos dolog. – 2003 és 2004 között az USA-ban (Alabama államban) végezted középiskolai tanulmányaidat. Hogyan jutottál ehhez a lehetőséghez? – Egy cserediák-programon keresztül, ilyenbe nagyon sok középiskolás belekerült. Nagyon jó év volt olyan szempontból, hogy ki tudtam próbálni magam: azt, hogy milyen az, amikor távol az otthonunktól, a megszokott környezetünktől kell helytállnunk. Nagyon sokat tanultam abból az egy évből. Amerikában érettségiztem, és ez az időszak a nyelvtudást és az önállóvá válást tekintve nagyon sokat számított.

– A FIVOSZ megalapítása életed jelentős fordulópontjának mondható – honnan jött az ötlet, és milyen cél vezérelt? – 21 évesen, amikor belekezdtem saját vállalkozásom megalapításába, nagyon nagy lendülettel vetettem bele magam a gazdasági életbe és a vállalkozói létbe. Nagyon éles felismerés volt, hogy mennyire nehéz érvényesülni a piacon, főleg fiatalként. Amikor elkezdtem vállalkozni, akkor még nem nagyon volt olyan struktúra, amely hatékonyan tudta volna segíteni a fiatal vállalkozókat. Legfőképpen egy olyan közösség hiányzott, ahol a napi operatív munkában felmerülő nehézségeket, akadályokat a közösség erejénél fogva vagy közösen beszélgetve le tudtam volna küzdeni. A FIVOSZ megalapítása azért fogalmazódott meg bennem, mert szükség van egy olyan szervezetre, amely a fiatalokat érdemben segíti a vállalkozás rögös útján, és olyan értékközösséget alkot, ahol nem csak egymástól tudunk tanulni, hanem egymást segíteni is tudjuk. Számomra mindig is nagyon fontos volt a közösségben való együttműködés és a közösségért cselekvés. Ami nem jó, azon próbáljunk meg jobbítani, kölcsönös előnyök alapján együttműködni – ezt a szemléletmódot szerettem volna a FIVOSZ-szal megvalósítani.

– Számodra mit jelent a szervezet, hogyan segítette előrejutásod, és milyen nehézségeken tudtál átlendülni a segítségével? – Azt gondolom, hogy a szervezet tekintetében tényleg az a közösség adott nekem is erőt, amely kiépült körülöttem és profitálhattam belőle. Amikor a vállalkozásomban nehezebb pillanataim voltak, vagy jött egy-két problémásabb ügyfél, akkor nagyon jó volt azt érezni, hogy az ember nincsen egyedül, hanem meg tudja ezt osztani másokkal is. Engem pontosan az visz előre a FIVOSZ-ban, hogy olyan fiatalok vannak ebben a körben, akik azért sikeresek, mert nagyon keményen dolgoznak, és nem adják fel sohasem. Nagyon jó egy olyan közösséghez tartozni (akár vállalkozóként, akár tudatos fiatalként), ahonnan értékeket tudunk kapni olyan emberektől, akik azt mondják, hogy „nézd, nekem is nehéz, látjuk, hogy neked is nehéz, senkinek nem egyszerű, de mégis együtt erősebbek vagyunk”. Képesek vagyunk egymást segíteni, és meg tudjuk osztani egy jó beszélgetésben vagy egy jó pofa sör mellett azt, hogy egyegy megoldhatatlannak tűnő feladattal ki hogyan birkózott meg.

– Mennyire volt nehéz eljutni a szervezet jelenlegi szintjére? – Nagyon sok és alázatos munka árán jutottunk el oda, ahol most tartunk. A FIVOSZ azért vált ennyire meghatározóvá és tud ilyen sok fiatallal együttműködni, mert valós igényekre próbál választ adni, azokat a mindennapi problémákat igyekszünk kicsit könnyebbé tenni, amelyekkel valóban szembesülnek a fiatal vállalkozók. Másrészről pedig az egyik legfőbb összetartó erő, ami miatt a szervezet ennyire dinamikusan tud fejlődni, az, hogy mi, fiatalok nagyon hasonlóképpen gondolkodunk, és hasonló értékeket vallunk. A FIVOSZ lényege az, hogy nemcsak érdek–, hanem értékközösség is. A FIVOSZ növekedése mögött az az őszinte gondolat áll, hogy szeretnénk egymást segíteni, és minden egyes tagunk képes az összefogásra. A szervezetünk jó példa arra, hogy a fiatalok igenis képesek értéket teremteni: nemcsak egyénenként, hanem közösségben is.

FIVOSZ Gála, 2012 – Miért tartod fontosnak a Főiskolával kötendő együttműködést, hogyan profitálhatnak ebből a hallgatók, és milyen lehetőségekhez jut ez által a FIVOSZ? – Amit a FIVOSZ kínál, az a felnőtt életben való boldogulás elősegítése. Az ÁVF-fel való partnerségnek azért örülünk, mert azt gondolom, hogy azt a rendkívül jó elméleti és szakmai tudást, amit a hallgatók az évek alatt elsajátítanak, hatékonyabban tudják majd a gyakorlatba ültetni a FIVOSZ segítségével, illetve ebbe a közösségbe integrálódva. Igyekszünk olyan konkrét fórumut találni, ahol kölcsönösen tudjuk segíteni egymást. Ami nagyon fontos lesz az együttműködés során, az a hatékonyabb információáramlás azon hallgatók számára, akik szeretnének valamiben előrelépni vagy vállalkozásba kezdeni. Fontos, hogy ne maradjanak le semmiről, és a FIVOSZ nagyon komoly munkát fektet abba, hogy folyamatosan radarozza a piacot. Nagyon sok partnerrel dolgozik együtt, kvázi

iránytűként tud szolgálni a fiataloknak. Célunk, hogy azok a hallgatók, akik szeretnének vállalkozni és a főiskolán megszerzett tudást kamatoztatni, már kezdetben be tudjanak lépni egy olyan közösségbe, ahol sokkal hatékonyabban vállalkozhatnak, és ezáltal értéket teremthetnek a gazdaságban. Ebben segíti őket egy olyan háttér, egy olyan közösség, ahol nem maradnak megválaszolatlan kérdések. Mindig az út eleje a legnehezebb, és talán az lesz a legnagyobb érték számukra, hogy hozzájuk hasonló, de már nagyon tapasztalt fiataloktól tudnak tanulni, nem beszélve arról, hogy igénybe vehetik a szervezet szolgáltatásait is, melyek segítséget nyújtanak a hatékonyabb vállalkozásüzemeltetésben. – Mit gondolsz a felsőoktatási intézmények és a vállalkozások kapcsolatáról? Hogyan lehetne ezt még jobban erősíteni? – Azt gondolom, hogy az információcsere és a dialógus ennek az egyik legjobb eszköze.

Ha szorosabban működnek együtt a felsőoktatási intézmények a piaci szereplőkkel, akkor ezek a vállalkozások hamarabb fel tudják szívni a még oktatásban részt vevő fiatalokat. Az egyik legfontosabb érték a piac és a főiskolák partnerkapcsolatában az, hogy a valós piaci igényeket meg tudják mutatni a fiataloknak. Bár jelenleg az ifjúsági munkanélküliségi válság és a világgazdasági válság együttesen sújtja a mi generációnkat, nagyon fontos, hogy valós képe legyen a felsőoktatási hallgatóknak arról, milyenek a piaci realitások. Adott esetben ne álljanak elő irreális elvárásokkal (akár a fizetések tekintetében, akár a juttatásokat illetően), illetve nagyon fontos, hogy differenciálni tudják magukat. Ha meg tudom mondani, hogy miért vagyok jobb, vagy miért vagyok más, mint egy másik, az én évfolyamomban, ugyanabban az évben végzett közgazdász fiatal, akkor máris sokkal nagyobb előnnyel indulok a munkaerőpiacon,

European Cham, 2012 hiszen akár karriert akarok építeni, akár vállalkozást indítani, arra már tudatosan, specializálódva tudok készülni a felsőoktatási éveim alatt, és ezáltal ki tudok emelkedni a tömegből. – Mi a véleményed arról, hogy nagyon sok frissen végzett fiatal külföldön képzeli el a jövőjét? A tanári karból is sokan támogatják, hogy akár az ERASMUS program keretében, akár egy nyári gyakorlat idején, lehetőség szerint mindenki „lásson világot”. Te támogatod vagy ellenzed a külföldön történő munkavállalást? – Nem akarok kampányolni egyik mellett sem. A legfontosabb az, hogy az ember boldog legyen, és normális életet tudjon felépíteni, ehhez pedig tisztában kell lennie önmagával. Meg kell nézni, hogy melyik alternatíva milyen lehetőséget nyújt. Én azt gondolom, hogy itthon is lehet karriert építeni és sikeresnek lenni, és azt mondom, hogy Magyarország nagyon jó és élhető ország.

Nagyon fontos a külföldi tapasztalat, de ez is csak a tapasztalatszerzés része. Azt tartom veszélyesnek, ha valaki nem mérlegeli az itthoni lehetőségeit, hanem trendből vagy sértődöttségből akar külföldre menni. Külföldön sok esetben nehezebb helytállni, ha nincs ott a család vagy a barátok. Van nagyon sok fiatal, aki bebizonyította, hogy itthon is lehet érvényesülni – én attól inteném óva az elvágyódó fiatalokat, hogy bármilyen negatív tapasztalattól, érzéstől vezérelve szedjék a sátorfájukat. Tudatosan nézzünk körbe, mérlegeljük a lehetőségeinket, gondoljuk át, hogy mi a célunk az életben, mit szeretnénk elérni, és ehhez válaszszuk meg az érvényesülés eszközeit és módját. – Amikor éppen nem a szakmában tevékenykedsz vagy tanulsz, hogyan kapcsolódsz ki? – Sok hobbim van, de sajnos kevésre van időm. Nagyon élvezem a jóízű beszélgetéseket

barátokkal és jó emberekkel. Emellett szeretek vitorlázni, a Balaton nagy szerelmese vagyok már gyermekkorom óta. – Megosztanád az olvasókkal, mennyire áll közel hozzád a gasztronómia? Mi a kedvenc ételed, és milyen ételkülönlegességekkel találkoztál eddig? – Főzni nem tudok, de nagyon szeretek enni, így 50%-osan már jól állok a gasztronómiával... Kedvenc ételem nem nagyon van, szeretem a rendhagyóbb, kicsit kreatívabb ételeket. A legkülönlegesebb ételekkel Ázsiában kerültem kapcsolatba, nem is mindig sikerült felismerni, hogy valójában mi is az, amit eszem.

GREENWILL: Egy magyar kezdeményezés zölden hódítja a világot Egyedülálló környezetbarát elkötelezettség, költségek nélkül A fenntarthatóság évtizedében élünk, ami kiváló alkalom, hogy meg-

Hogyan is képzelhető el ez a folyamat a gyakorlatban?

győzzük a világot a zöld mozgalom valós értelmének és céljának fontosságáról. Megoldást kell találnunk arra, hogyan tudjuk lépésről lépésre

Amint az adott szervezet csatlakozik a GREENWILL projekthez,

enyhíteni az emberiség felelőtlen magatartásának következményeit.

szakértők csapata ingyenesen összeállítja a cég számára a következő eszköztárat: a Zöld Irányelvek praktikus tanácsokkal látják el a regiszt-

Európa szívében megszületett erre a megoldás: Michele Orzan,

rált szervezetet, a környezettudatosság mérésére pedig önértékelési

az EuCham elnöke és a GREENWILL project kezdeményezője úgy véli,

eszközök érhetők el. Az elkötelezettséget a Green Policy (Zöld Vezér-

a lényeg a tudás közvetítésében rejlik. Innovatív ötletekre van szük-

elv) szimbolizálja, továbbá a GREENWILL logo világszerte reprezen-

ség, amelyek nyomatékosítják a fenntarthatóság szerepét a hosszú-

tálja a szervezet környezettudatos gondolkodásmódját. A projekt kivi-

távú stratégiatervezésben.

telezésért a szervezet önkéntese, a Green Officer felelős.

A GREENWILL project egy nonprofit globális kezdeményezés, amely

A Budapestről induló GREENWILL kezdeményezés az első lépés egy

a fenntartható környezet kialakításának első lépése. Vállalatok,

környezettudatosabb gondolkodásmód kialakításához, amely nem

magán- és köztestületek, illetve egyének is csatlakozhatnak a moz-

utolsósorban költségeket takarít meg a szervezetek számára, és növe-

galomhoz, hogy környezettudatos elvek alkalmazására ösztönözze

li tekintélyüket. A magyar indítvány célja, hogy 2016-ra a világ összes

őket a mindennapokban.

szervezete a Green Policy elveit kövesse. Regisztrálj, és légy részese a GREENWILL jövőjének!

„Egy ország nagysága attól függ, hogy mennyiben járul hozzá a közös emberi értékekhez. Mint magyar ember azt kívánom, hogy Magyarország a nagyhatalmak közé tartozzon, és legyen nagy mindenben, amiben egy kis ország nagy lehet.” Szent-Györgyi Albert Nobel-díjas tudós 12

Vállalkozz Itthon Magazin

Mire jó a Facebook? Nagyon kevés vállalkozás engedheti meg magának, hogy ne legyen jelen a Facebookon. Nagyjából ez az, amit mindenki tud. De mire jó és mire nem jó a legnagyobb közösségi oldal?

Kruzslicz Dávid - szakértő Az első nagy tévedés, hogy a Facebook olyan, mint egy weboldal: elég

Érdemes olyan kvízeket, játékokat kitalálni, amelyeket vélhetően épp

egyszer létrehozni, aztán évente párszor frissítgetni. A Facebook-

az a célcsoport tölt ki, amelyik bennünket érdekel. Itt jegyeznénk meg,

oldalunk ugyanis nem statikus felület, hanem valódi közösség. A tag-

hogy a kvízek, tesztek, játékok aranykora már véget ért. Elmúltak azok

jaival folyamatosan kommunikálni kell.

az idők, amikor egy „Mi az indián neved?” típusú véletlengenerátoros

Az persze egyáltalán nem mindegy, hogy kikből is áll a rajongótábor.

játékkal több százezres rajongótábort lehetett felépíteni. De egy oko-

A Facebook igazi értékeit akkor tudjuk kiaknázni, ha releváns rajongó-

san kitalált, szépen megvalósított és jól célzott kvíz ma is behozhat

kat szerzünk, olyanokat, akik később valóban a vásárlóinkká válnak, és

2-3 ezer rajongót az oldalra.

hozzászólásaikkal, megosztásaikkal saját barátaik körében is terjesz-

Az aktív rajongógyűjtés elengedhetetlen feltétele az is, hogy a lehető leg-

tik termékeink jó hírét. Épp ezért nem érdemes lájkvásárlásba bonyolódni, hiszen az ilyen cégek többsége megtévesztéssel operál. A legvadabb verzió az, amikor nagy forgalmú képmegosztó oldalak legnépszerűbb fotói alá teszik ki a cég oldalára vezető lájk gombot. Ilyenkor a rajongó még csak nem is tud arról, hogy egy oldal rajongójává vált, azt hiszi, magát a fotót lájkolta. Kevésbé aggályos, de a végeredmény szempontjából ugyanúgy problémás módszer, amikor egy-egy tartalom hozzáférésének feltétele az idegen oldal lájkolása, vagy bugyuta, semmihez sem kötődő játékokkal gyűjtünk véletlenszerű rajongókat a cégünk számára. Ez az út legfeljebb akkor javasolható, ha teljesen mindegy, a végén kikből áll a közönség, és cél pusztán az, hogy első ránézésre nagyobb legyen a mi oldalunk a konkurenciáénál. Aki azonban komolyan szeretné kihasználni később a Facebook kínál-

több helyen promotáljuk a Facebook-oldalunkat. Tegyük ki a Facebookdobozt a weboldalunkra, tüntetessük fel a hozzánk vezető Facebooklinket a plakátjainkon, hirdetéseinken, szórólapjainkon, jelentessük meg a hírlevelünkben. A Facebook ugyanis akkor működik a leghatékonyabban, ha kombináljuk a korábban már meglévő kommunikációs formákkal, és ha szorosan integráljuk a közösségi oldalunkat és a weboldalunkat. Az épülő közösséggel az első perctől folyamatosan kommunikálni kell. Arra nincs mindenre érvényes recept, hogy az aktív kommunikáció hetente vagy naponta hány posztot jelent. Heti 2-3 posztra mindenképp szükség van, de a posztszám akár felmehet napi 3-4-re is, feltéve, hogy van elképzelésünk arról, mit is akarunk közölni. Akkor, amikor megtervezzük cégünk Facebookos kommunikációját, nem árt, ha néhány dolgot szem előtt tartunk.

ta lehetőségeket, annak érdemes hagyományos Facebook-reklámokra

Először is, a Facebookon a rajongók elsősorban saját ismerőseikkel,

költeni, és így toborozni rajongókat. Ezek ugyanis célozhatóak, tehát a

barátaikkal tartják a kapcsolatot. Szórakozásra, kikapcsolódásra hasz-

célcsoport eleve szűrhető, például úgy, hogy a reklámok egy-egy hason-

nálják. A mi mondanivalónk tehát egy ilyen közegbe kerül be, ahol

ló tematikájú oldal rajongói körében jelennek meg.

semmi helye a direkt reklámok erőszakosságának.

Dávid

Te is állandóan a facebookon lógsz? :P

Másodszor, a Facebook olyan mint az Ikea, itt mindenki tegeződik. A posztokat a lehető legegysze rűbb, leghétköznapibb szavakkal kell megfogalmaznunk, barátságo san, röviden, közvetlenül. Harmadszor, a Facebook nem reklá mújság. Természetesen helye van az oldalunkon a termékeinkkel kapcsolatos infóknak, akcióknak, híreknek is, de sokkal hatékony abb, ha ezt kiegészítjük más tartalmakkal. Olyasmivel, ami tema tikájában kötődhet cégünk profiljához, de tágabb teret ad a játékossá gnak és a szórakoztatásnak. A Facebook két fő fegyvere a kép és a humor. A kommunikáció ma már nagyon határozottan eltolódott a vizualitás irányába. Azt mondják, egy kép több et mond ezer szónál. Nos, ez a Facebookra hatványozottan igaz . Egy jól megválasztott fotó sokkal több rajongót mozgat meg , és ezáltal sokkal több rajongóhoz jut el. Ez pedig a siker szem pontjából kulcsfontosságú. Az üzeneteinket ugyanis nem látja minden rajongónk, csak átlagosan 16 százalékuk. Hogy pontosan mennyien, az nagyban függ attól, mekkora aktivitást vált ki egy-egy poszt. Amit sokan lájkolnak, sokan osztanak meg, amih ez sokan szólnak hozzá, az jóval több emberhez juthat el, így működik a Facebook szabályozó algoritmusa. Végső soro n ez jelenik meg az úgynevezett TAT-számban, vagy is abban, „hányan beszélnek” az oldalunkról.

y az egyszer Ha azt szeretnénk, hog gszerzett me fáradságos munkával zítsük ves se rajongótáborral később folyaony biz el a kapcsolatot, azon kell Ki l. kel matosan dolgoznunk kell be , kat ato találni a témákat, a rov i hav és , kat szerezni a szükséges fotó k zto pos abb legfontos ennyit a legnépszerűbb, szinten költeni kell valam érjünk el. kat ngó rajo bb úja amatosan promóciójára, hogy foly ja, hogy egy néhány mindez? Aki azt gondol És hogy miért éri meg ok látványos megnnal a közvetlen eladás ezres rajongótábor azo csalódnia kell. ony a legtöbb esetben biz ugrásához vezet, annak ett oldal a letet köd mű n biztos, hogy egy jól Ugyanakkor az egésze ég, releváns hűs rka a, hogy erősödjön a má hető legolcsóbb mód arr bevezetése, k mé ter könnyebb egy-egy új rajongótáborral sokkal jlesztést. kfe mé ter a s pedig nagyban segíti a közvetlen visszacsatolá rban a Facebookon r az emberek zöme elsőso Az is biztos, hogy ma má sök ajánlása az egyik interneten, és az ismerő keresztül tájékozódik az a szájreklám kora. . A web2 kora egyben legértékesebb reklám ől és termékekből, tt csinálhat sztárt cégekb A közösség pillanatok ala tatóan indult üzletet. tehet tönkre egy-egy biz és ugyanilyen gyorsan emes. Kimaradni tehát nem érd

gektől ehetsé t r a y g ma tált sajtó a prezen A brit yar cég g a m t ni : ha a londo hangos z előtt k telt há jé m ne tői kré e t k e f zában, City be székhá g r e b a Bloom EMEA Ast CE az inve evű 2013 n . vényen rendez

Vรกllalkozz Itthon Magazin

Vállalkozz Itthon Magazin

Vállalkozz online! Hogyan állj neki? Mire figyelj különösen? Telített-e a piac? Érdemes belevágni? Összegyűjtöttük, mi szükséges egy internetes vállalkozás elindításához. 1998-ban, az internet globalizációjának – országos és nemzet-

csinálj, ez önmagában nem elegendő. Nem megvalósítható,

közi vonalak sávszélességének növekedése, otthoni internet-

mert nem elég konkrét. Célokat úgy kell kitűzni, mintha térké-

elérés általánossá válása – kezdetén alapította meg Larry Page

pen jelölnéd ki, hogy hova szeretnél eljutni.

és Sergey Brin a Google Inc-t. A két évvel korábban kifejlesztett keresőmotorban fantáziát látott a Sun társalapítója, Andy

Ha rövid időn belül pénzt akarsz keresni, akkor egészen más

Bechtolsheim, aki kiállított egy 100 000 dolláros csekket a vál-

vállalkozást kell indítanod, mint ha hosszútávon gondolkozol,

lalat számára – amely addig még nem is létezett. Így jött létre

és egy adott terület legjobbja szeretnél lenni. Fogalmazd meg,

az egyik legsikeresebb online vállalkozás, amelyet mára szinte

hogy miért is szeretnél online vállalkozást. Ez nagyon fontos,

a világ minden országában ismernek és használnak.

mert ahhoz, hogy végig kitarts, és hogy ne fulladj ki már az elején, tudnod kell, hogy miért akarod létrehozni az online vállal-

Egy jó ötlet, szakmai tudás, kitartás és persze szerencse – ezek

kozásodat. A lényeg, hogy mindig igazi célokat tűzz ki, ez esetben

voltak a Google létrejöttének és globális térhódításának leg-

az eredmény is igazi lesz.

főbb összetevői. Mire lesz tehát szükséged, ha jól menő online vállalkozást indítanál?

Legyen egy ötleted

Milyen céljaid lehetnek tehát?

– Rövidtávon pénzt keresni. Ehhez valamilyen gyors cash-flow vállalkozás indításában kell gondolkodnod vagy már kulcs-

Ha nem tudod, hova akarsz menni, akkor soha nem fogsz odata-

rakész, működő weboldalt venni, így nem a nulláról lassan

lálni. Ehhez szükséges egy megfelelő ötlet. Nem feltétlenül kell

felépítve indulsz el.

valami új, világmegváltó dolognak lennie, a lényeg, hogy döntsd el, mivel szeretnél foglalkozni.

– Tanulni és fejlődni. A szakmát komolyan gondolók megkerülhetetlen első célja. Ha ez a célod, akkor bátran csapj bele

Az ötletek általában nem úgy jönnek, hogy leülsz gondolkodni, és

a sűrűjébe, ne a gyors pénzt és a gyors sikert keresd, hanem

eszedbe jut. Sok esetben az általad korábban megélt/átélt történé-

a legjobb tudást, legjobb mentorokat, akik segíthetnek fejlőd-

sekből alakulnak ki az ötletek, fontos tehát, hogy mindig nyitott

ni. Keress együttműködő partnereket az induláshoz, olyano-

szemmel járj a világban. Az ötleteket érdemes összegyűjteni, így

kat, akik jobban értenek az online vállalkozásokhoz, mint

amikor szükséged lesz rájuk, bármikor hozzájuk tudsz nyúlni.

te, és tanulhatsz tőlük.

Mindig határozz meg egy célt

– Kiegészítő jövedelmet szerezni meglévő vállalkozásod vagy

Vállalkozás indításakor fontos, hogy legyen konkrét és telje-

munkahelyed mellé. Ez esetben feltételezhető, hogy van fix

síthető cél. Ha a célod csupán annyi, hogy az internetről pénzt

megélhetésed, és nincs nyomás rajtad a gyors profitra.

Viszont nem is tudsz napi 10 órát eltölteni a munkával. Ilyenkor érde-

Ha mégis olyan dologba vágnád a fejszédet, amihez nem igazán értesz,

mes kicsiben kezdeni egy hobbioldallal, amiből kifejlődhet valami,

akkor ne szégyelld szakember segítségét kérni. Csak akkor lehet sike-

amelyből hosszútávon akár ki is válthatja a fő tevékenységedet.

res a vállalkozásod, ha megvan mögötte a szükséges szakmai tudás. A menő dolgokról a Google Trends, az Amazon Bestseller toplisták

– Nagy és sikeres vállalkozást felépíteni az alapoktól. Ebben az esetben a legfontosabb feladat a hosszútávú tervezés és a részletes üzleti terv (lásd lejjebb) megalkotása.

Légy kitartó!

vagy magazinok cikkeiből tájékozódhatsz.

Mutasd be részletesen, mivel is foglalkozol!

Először is, tanuld meg értelmesen megfogalmazni a mondanivalódat egy percben, így nem fogod untatni üzletfeleidet. A weboldaladra

Nem minden fog elsőre sikerülni, sok esetben többször kell

írj jól átgondolt, figyelemfelkeltő szövegeket. Ezt célszerű egy olyan

nekifutnod bizonyos dolgoknak. Annak is megvan az esélye,

mondattal kezdeni, hogy a látogató kíváncsi legyen a többi mondat-

hogy valami nem sikerül, így fel kell készülni rá, hogy elront-

ra is. Nem egyszerű ez, hiszen hónapok vagy akár évek munkáját kell

hatsz valamit. Ez nem pesszimizmus, néha jönnek akadályok,

összefoglalni, és ez talán lehetetlennek tűnik, de meg lehet csinálni.

amelyeket le kell tudnod győzni.

Készíts üzleti tervet!

Ha úgy gondolod, hogy egy információ fontos a látogatóid számára, például egy jó tanács, egy fontos hír, egy rendezvény, vagy épp meg

Az üzleti tervnek lényeges szerepe van vállalkozásod mindennapi irányítá-

kéne venniük tőled valami fontos terméket, amely segítheti őket, akkor

sában. Ahhoz, hogy céged növekedni tudjon, előre meghatározott, egyértel-

ismételd bátran. Ismételd a weboldalon, hírlevélben, Facebookon.

mű célokkal kell rendelkezned. Sokan azt hiszik, online vállalkozás esetén erre nincs szükség. Az igazság azonban az, hogy rengeteg váratlan esemény,

Az érdeklődőknek el kell magyaráznod, miért lesz jó nekik, ha a te

új lehetőség jöhet közbe vállalatod életében, a terv segítségével pedig

szolgáltatásodat választják. Fontos, hogy mindig valós dolgokat állíts,

az eredeti céljaiddal összevetve mérlegelheted ezeket a lehetőségeket.

csak így leszel képes megszerezni a látogatók bizalmát, és tudsz velük kapcsolatot kialakítani.

Tudnod kell, hogy egy üzleti terv soha nincs kész, legfeljebb pillanatképet ad vállalkozásod napirenden levő és belátható kérdéseiről, kihívásairól, terveiről. Így a változó helyzetnek megfelelően folyamatosan

Építs értéklétrát!

Alakíts ki értékesítési rendszert a szolgáltatásod/terméked számára.

korszerűsíteni, modernizálni kell. A terv általában akkor mondható

Adj valamit ingyen is, és gondolkodj egyre drágább termékek soro-

jónak, ha a versenytársak és a piaci igények figyelembevételével valós

zatában: építs értéklétrát. Ez összefüggő termékek és/vagy szolgál-

adatokon alapszik, reálisan tükrözi az elvárásokat, és megvalósítható

tatások olyan sora, amely egyre magasabb hozzáadott értékkel,

célokat tűz ki, amelyeket a vállalkozásod valóban el tud érni.

így egyre magasabb árral rendelkezik. Fokozatosan nyeri el az egyre

Legyél profi abban, amit csinálsz, vagy kérj segítséget!

Előny, ha olyan témát választasz, amellyel már foglalkoztál, tanultál

nagyobb szintű bizalmat. Célja ezzel, hogy olyan kínálatot adjon, ahol bárki a saját igényeinek és pénztárcájának megfelelően vásárolhat. Így a vásárlás nem egyszeri esemény, hanem folyamat lesz.

róla, vagy van benne tapasztalatod, mert ez segíteni fog abban, hogy értéket adj a vállalkozásba.

Minél nagyobb értéket adsz ingyen, annál többeket fog érdekelni, mi

A legjobb üzletek az emberek szenvedélyéből születnek, így akár a hob-

van az értéklétra tetején. Ha felkeltetted az érdeklődést, akkor kezdj

bid is lehet a businessed. Képzeld el, hogy a számodra legkedvesebb

el fizetős terméket kínálni. Ezzel leválasztod a vevőket az érdeklő-

dologgal töltheted a lehető legtöbb időt, csak azt kell kitalálni, hogy ho-

dőktől, és őket pedig kezeld kiemelten. Az értéklétra tetején speciális

gyan építs köré vállalkozást! Ha sugárzik a tulajdonosnak a téma iránti

ajánlatokat akarnak a vevők, például kiváltságokat, egyedi bánásmó-

szeretete, az megfogja a látogatókat.

dot, exkluzivitást. Ide csak a fanatikus rajongóid, az extrém vásárlók

fognak eljutni, akik mindent akarnak. Itt fogod a profitod nagy részét megkeresni.

Használd a Facebookot!

A Facebook átírta az internetes kapcsolattartás módjait. Megtörte az email-üzenetek egyeduralmát, elvette a Skype-tól a chatfüggők táborát, és a cégeknek új eszközt adott a közösségépítésre. Amire azonban nem árt odafigyelned:

• a Facebookon az emberek nem szívesen vásárolnak, így ne próbálj nekik eladni, vagy fizetős terméket hirdetni; • adj szakmai érdekességeket szórakoztató formában: szakmai képek, szakmai hírek, szakmai videók stb.; • ösztönözd a párbeszédet megosztó állításokkal, kérdésekkel; • foglalkozz a közösséggel rendszeresen.

Építs ki ajánlói rendszert!

Az emberek háromnegyede nem bízik abban, amit egy weboldalon olvas, 90%-uk viszont hisz az ismerősei ajánlásának. Próbáld meg elérni, hogy ajánljon valaki, akit már szaktekintélyként ismernek, és bíznak benne a látogatóid. Motiváld valamivel a továbbajánlást is: adj bónuszt vagy kedvezményt, ha továbbküldi valaki az ajánlatodat, vagy közvetít számodra egy vevőt. Nyerj meg magadnak ismert embereket vagy ismert cégeket, akikben már bíznak az emberek, és szerezz vevővéleményeket tőlük.

Ne hagyd ki a mobilplatformot!

A Strategy Analytics piackutatásából kiderül, hogy 2012 harmadik negyedévében az okostelefonok száma átlépte az 1 000 000 000 darabot. Ezt te sem hagyhatod figyelmen kívül: optimalizáld a weboldalad mobilra és táblagépre, megéri!

Használhatsz QR-kódot is, például a névjegykártyáidon. Ezt beolvasva partnereid könnyen eljuthatnak mobilra optimalizált weboldaladra, vagy egy gombnyomással elmenthetik az elérhetőségeidet névjegyeik közé.

Képezd magad!

A siker egyik legfontosabb eleme a folyamatos fejlődés és önképzés. Az online vállalkozásokról szóló könyveknek mára se szeri, se száma: válogass közülük, és sajátítsd el a legnagyobb guruk segítségével a hasznos praktikákat. Minél többet olvasol, annál nagyobb rálátásod lesz fokozatosan a témára, ezzel együtt pedig egyre sikeresebb leszel. Látogathatsz szemináriumokat is, ahol sikeres vállalkozók mesélik el, hogyan jutottak el egyre magasabb szintre, és hasznos tanácsokkal is ellátnak. A lényeg az állandó fejlődés, ezt tartsd mindig szem előtt! Ha ezekre a dolgokra odafigyelsz, jó eséllyel válhat belőled sikeres online vállalkozó. Fontos azonban, hogy ne hallgass azokra, akik azt mondják, ebbe nincs értelme belekezdeni. Ők azok, akik sohasem fognak nagy dolgokat elérni. Hallgass meg másokat, gondolkozz el azon, amit mondanak, de kezeld a helyén ezeket a véleményeket. Bízz magadban, és váltsd valóra az álmaidat!

Vállalkozz Itthon Magazin

Üzleti történelemóra következik, öveket bekötni,

dől a pénz!

Vállalkozz Itthon Magazin

Business History Mi kell egy vállalkozás beindításához? – ez az a kérdés, ami a kezdő vállalkozót a leginkább foglalkozatja. Pénz? Ötlet? A válasz nem kézenfekvő. Az elmúlt évek legsikeresebb IT-vállalatai a megalapításukkor alig rendelkeztek tőkével. Nézzünk hát meg két sikersztorit! Steve Jobs még diákként meglátta a fan-

Ehhez képest ma az Apple-részvények több

táziát ebben a kiforratlan szegmensben.

száz dollárt kóstálnak. A siker titkát nem egy

Ebben a Hewlett-Packard mérnökeinek

dologban kell keresni (bár tudjuk, hogy a si-

volt nagy szerepe, akik előadásokat tartottak

kernek nem titka, hanem ára van!), hanem

a számítógépek iránt érdeklődő tanulóknak.

a részletekben. Az Apple rengeteg jövedelem-

Jobst teljesen magába szippantja ez a vi-

re tesz szert apró üzletekből – ehhez pedig

lág, folyamatosan töri a fejét az újításokon. Megismerkedik a nála öt évvel idősebb Steve

zeneboltként is működik.

mítógépet a monitorral és a billentyűzettel.

A számítógépek mellett egyre nagyobb hang-

dolata. Ez persze nem járt áldozatok nélkül: Wozniaknak a számítógépeit, Jobsnak pedig a kocsiját kellett eladnia, hogy meglegyen a cég kezdőtőkéje. Az Apple név kiválasztása körüli történet is érdekes, ugyanis az egyik

Szinte nincs is olyan ember, aki ne hallott volna

magyarázat szerint azért lett „A” betűs a cég,

a világ egyik legsikeresebb cégéről, az Apple-ről.

mert így a cégkatalógusban előre kerül.

A dollármilliárdokhoz vezető út azonban nem volt előre kikövezve…

amely médialejátszóként, ám egyben online

Wozniakkal, aki elsőként köti össze a száEkkor érett meg Jobsban a cégalapítás gon-

Apple: Alma a fájától

olyan eszközöket használ, mint az iTunes,

Az Apple a megalapítása óta folyamatosan tör előre, noha időről időre kénytelen volt holt-

súly kerül a szórakoztató elektronikára, különböző zenelejátszók, okostelefonok és táblagépek formájában. Több száz boltjuk van szerte a világon, és egy sajátos fogyasztói réteg is megjelent, akik képesek akár napokat is sorban állni egy üzlet előtt, csak hogy minél hamarabb megszerezzék az új terméket. A már szinte védjeggyé vált minimalista design és persze a kíméletlenül behajtott szabadalmak segítségével a cég valószínűleg még hosszú tá-

A hetvenes évek Amerikájában járunk, ahol

pontokkal szembenéznie – például 1997-ben,

von meg tudja őrizni a vezető pozícióját, de nem

a számítógép még ritka volt, mint a fehér hol-

amikor mindössze 13 dollárt értek a részvé-

szabad elfelejteni, hogy semmi sem tart örökké.

ló. Az embereknek még halvány sejtelmük

nyeik, épp kirúgták a vezérigazgatót, a számí-

A szabadalmi háború a konkurens Samsunggal

sem volt arról, hogy hová fog vezetni a kompu-

tógépeik kezdtek elavulttá válni, és nagyon úgy

rengeteg pénzt és energiát emészt fel, ugyanak-

terek fejlődése.

tűnt, hogy a millenniumra a cég össze fog dőlni.

kor nagyon fontos piacért zajlik a küzdelem.

Apple

Vállalkozz Itthon Magazin

Ezek voltak az Apple legnagyobb durranásai 1977 – Apple II

Az első személyi használatra tervezett számítógép. Mindössze 8 bit, ám minden innen ered.

1998 – iMac

A továbbfejlesztett Mac megkapja az azóta szinte minden terméknévbe belekerülő „i” betűt, mely az internetet és a személyi felhasználást is jelenti.

2001 – iTunes A zenelejátszó, mely azóta is folyamatosan új funkciókkal bővül. Filmeket és játékokat tölthetünk le róla, zenei albumokat vásárolhatunk. 24

2007 – iPhone

Az Apple okostelefonja hihetetlenül hamar vált népszerűvé és státusszimbólummá. A termék sikerességét jól mutatja, hogy már évente kiadnak belőle egy új, továbbfejlesztett szériát.

2010 – iPad

Nagyobb mint egy iPod Touch, de nem lehet vele telefonálni. Nem számítógép, de nem is fényképnézegető – az Apple táblagépe forradalmasította a médiafogyasztási szokásokat.

Azzal keresnek, hogy keresel

Szinte már lehetetlen azt elképzelni, hogy ha valaki valamilyen információhoz szeretne hozzájutni, akkor előkapjon egy nehéz, poros lexikont vagy a telefonkönyvet, aztán lapozgasson, hívogasson, amíg választ nem kap a kérdésére… Pedig így volt ez, mielőtt a most következő történet szereplői be nem indították a vállalkozásukat. 1998-at írunk. Három ember üldögél egy garázsban, amit felturbóztak egy zuhanyzóval, mosógéppel. A garázs egy frissen alapított cég irodája és székháza egyben. Ez a cég a Google, a három ember pedig az összes alkalmazott. Most 2013-at írunk, a Google pedig a legnagyobb keresőmotort, és persze rengeteg pénzt tudhat magáénak.

Európai uniós és állami forr ások is rendelkezésre állnak a legj obb hazai startupoknak az indulásh oz, a Magvető Programban kere tében több milliárd forinttal támogat ják ezen vállalkozások kezdeti lépé seit.

A folyamatos fejlesztés elengedhetetlen ahhoz, hogy egy cég sikeres legyen. A Google-nál sem álltak megy egy sima keresőoldalnál: az évek múltával saját böngésző, térképes alkalmazás, levelező és még számtalan plusz szolgáltatás is megjelent, és mindegyik ingyenes. Ingyenes, tehát nem hoz semmilyen profitot. A Google bevételei mégis pont ebből származnak. Hogyan?– merülhet fel a kérdés. Mivel magáért a szolgáltatásért nem kérnek pénzt, rengetegen használják. A reklám lényege pedig pont az, hogy olyan helyre kerüljön, ahol sokan láthatják, ezért a vállalat bizonyos mértékű felületet kiad bárkinek, aki szeretné reklámozni cégét, szolgáltatását – ezt viszont már pénzért. Így nem a fogyasztó fizet, hanem az, aki eladni szeretne valamit. Mikor 2004-ben a piacra kerültek a részvények, 85 dollárért bárki vehetett magának. Most, kilenc évvel később a részvények ára már 800 dollár fölött van, és növekszik. Folyamatosan érkeznek a legújabb termékek, melyek már nem csak programok – gondoljunk például a Google Glass-re vagy a különböző okostelefonokra.

ek 3, Májusban a bruttó átlagkereset alék száz 4,4 ek eset gker átla a nettó évegy t min bak, asab mag ak kal volt ponti vel korábban – jelentette a Köz gos átla ó nett A tal. Hiva kai Statiszti . volt t forin 200 149 kereset

Vállalkozz Itthon Magazin

Vállalkozásom naplója Ma este színház! Egy vállalkozást elindítani sohasem könynyű, sőt: fogalmazhatunk úgy is, hogy mindig nehéz. A nehézségek persze sok esetben megtorpanásra késztetik az embert, s hajlamosak vagyunk azt hinni, másnak sokkal könnyebb... Persze ez korántsem így van! Ebben a rovatunkban olyan – mára már sikeres – vállalkozókkal ismerkedhettek meg, akik naplószerűen mutatkoznak be. A kezdeti nehézségektől egészen a mai napig! Elsőként Limbacher Tivadar bejegyzéseit olvashatjátok, akinek a fejéből a last minute színházjegyekkel foglalkozó maesteszinhaz.hu oldal ötlete pattant ki. Persze mindez úgy hangzik, mintha magától értetődő volna, holott ez egyáltalán nem így van: Tivadar három lapszámon keresztül arról fog beszámolni, miért hagyta ott jól fizető állását az Európai Bizottságban azért, hogy megvalósítsa saját elképzelését.

„Egy vállalkozást elindítani sohasem könnyu, sot:

Vállalkozz Itthon Magazin

fogalmazhatunk úgy is, hogy mindig nehéz.” 2009.02.09.

valóban csábító lehet az évtizedekre biztos állás és a havi 4300 eurós

Már egy hete Brüsszelben dolgozom! Azt hiszem, valóra váltottam

kezdő fizetés, de (és megint csak a de...) nem nekem. Biztos vagyok

az álmom! Mindig is azt terveztem, hogy egy nagy nemzetközi szerve-

a döntésem helyességében és a családom is támogat. Jó érzés magam

zetnél fogok dolgozni: szép iroda, 9-to-5 pozíció. Az Európai Bizottság

mögött tudni őket. Érdekes, pedig szüleim is a közszférában dolgoznak,

szakértőjeként most lehetőségem van alkalmazni azokat az ismere-

ennek ellenére mégis mögöttem állnak.

teket, amelyeket az ELTE szociológia szakán szereztem meg. Igaz, az Indiana University Bloomington kampuszán az International

2010.02.20.

Relations szakon hallgatott előadások sem jönnek éppen rosszul! :)

Online fókuszcsoport-vizsgálat. Jól hangzik, ugye? Számomra leg-

Mit is mondhatnék? Nagyon tetszik a munkám! Éppen ma kezdtem

alábbis nagyon! :) Az egyik ELTÉ-s professzommal vágtunk a do-

el dolgozni azon a projekten, amely mind a húsz főigazgatóságot

logba, hárman dolgozunk jelenleg. Több tízezer embert számláló,

érinti kommunikációs szempontból. Sőt, hamarosan egy kétnapos

nyüzsgő diplomata-metropoliszból egy pici vállalkozásba csöppenni

workshopot is le fogok vezényelni a témában. Lájk! :)

Budepesten... Mindenesetre üdítő változatosság, ebben egészen biztos vagyok. De visszatérve az online fókuszcsoportra! Úgy néz ki egy ilyen

2009.04.12.

piackutatás, hogy interneten, arc és név nélkül kell az adott csoportnak

Hm... Továbbra sem rossz a munka, sőt, egészen jó minden, de...

véleményt formálni egyes termékekről vagy témákról. Mivel anonim,

Igen, a de... Ebben a közegben, ha végzed a munkád, megcsinálod a rád

így az eredmények a valósághoz közelebb állnak. Például legutóbb

eső részt, biztosított a helyed. A fizetés is átlagon felüli, a környezet

a rasszizmusról végeztünk kutatást: ha ugyanezt a felmérést az utcán

kifejezetten kellemes, és mégis. Számomra ez egy aranykalitka.

végezzük, valószínűleg sokkal kevesebben álltak volna ki a vélemé-

Döntenem kell! Másra vágyom, számomra ez nem kihívás: ebben a bü-

nyük mellett, mint egy ehhez hasonló online felületen.

rokratikus környezetben semmi sem motivál arra, hogy létrehozzak valami igazán új és innovatív dolgot. Talán otthon...?

2010.06.01. Az online fókuszcsoporttal foglalkozó cégnek befellegzett, részemről

2009.10.20.

legalábbis, hisz egész egyszerűen fizetésképtelenné vált. Ennyit a cég-

Újra itthon, Budapesten. „Jól átgondoltad?”, „Hülyeséget csinálsz...”,

ről, rólam pedig annyit, hogy ezeket a sorokat Kínából írom! :) Gyerek-

„Biztos vagy benne?”, „Otthagyod a brüsszeli állásod a semmiért?” –

kori jóbarátommal fogtuk magunkat, és meg sem álltunk a világ másik

hányszor hallottam már ezeket a mondatokat! Ó, megszámolni sem tu-

végéig. Az összes holmim elfér a hátizsákomban. Ki kell próbálni egy

dom, mennyiszer hallgattam végig az ehhez hasonlókat... Jó, elismerem,

ilyen utazást is! :) Irány Hongkong!

2010.07.15. Újra Budapesten! A dél-ázsiai utazás felemésztette az összes megtakarításomat. 40.000 maradt nálam. Forint, nem euró... Azt hiszem, most jött el az a pont, hogy muszáj komolyan elkezdeni valamit! Szerencsére az ötlet már meg is van! :)

2012.02.10. Úgy néz ki, hogy a gazdasági válság hozzám is elért. Közvetve sajnos, de igen. A vállalkozások először a hirdetésen spórolnak. Ha nincs hirdetés, nem kellenek eyetracking-vizsgálatok sem. Bevétel ugyan van, de közel sem annyi, mint amennyit ki lehetne belőle hozni.

2010.12.10. Azzal a céllal jöttem el Brüsszelből, hogy valami újat, egyedülállót fogok létrehozni. Úgy néz ki, sikerült! Magyarországon ugyanis kizárólag a mi cégünk végez szemkamerás vizsgálatokat. Iszonyatosan drága a kutatások mögött álló technika egyébként, azonban sikerült befektetőt találni a projektre. Reményekkel teli indulunk! De mire is jók a szemkamerás vizsgálatok? A szemmozgás követésével pontos eredményt kapunk arról, hogy mi ragadja meg az ember figyelmét: legyen szó gyakorlatilag bármiről. Legutóbb például az vizsgáltunk, hogy az egyik valóságshow díszletében elhelyezett energiaital menynyire kelti fel a néző érdeklődését. Észreveszi-e egyáltalán? Ha igen, mennyi ideig pásztázza?

2012.02.15. Ma reggel felhívtam Attilát, hogy este találkozzunk. Mondtam neki, hogy lesz nálam egy üveg bor és három életképes üzleti ötlet, és hasonlóképpen készüljön ő is. Szabadkai Attilát gyerekkorom óta ismerem, őszintén szólva, sokat várok ettől az estétől. Remélem, ez a latyakos, hideg nap eredményesen fog zárulni.

Folytatása következik!

maesteszinhaz.hu

Üzletrevaló vagy? l g, Aho An blo y l o et y hu eg ep. leh iznisz. főszer ib p A A é hely, n k A em, mű z Alkozó ü l , l t á l v ó bo uló lom: Az ind st nyíl törő á gy mo A e r , y p g u A rt i, gy n Az stA zás vA egíten nénk s llAlko t á e v r r e e z z s eked. nAk kénys y Azok is épp n y g g o A h , v eg kre. A lény övőjü lnAk j o d n o Akik g

nk? hatsz nálu Mit olvas k izniszötlete b , k e p p ti îÜzleti áld! nt: így csin e m s z d e n îMe nácsok ek i és jogi ta s á z ó d ebb trend a s s is li fr á g tu le k a A î i média: közösség s é g n ti e ti tervig îMark ttől az üzle e tl ö z a : k ése îAz első lép d is k akár Róla te e n é rt ö îSikert frissülő , JÖN! mlák folyamatosan N Ö J , N á îJÖ llalkozói folyósz zata A vá y nlító táblá tékon összehaso Agy hA

v ést? logot éges b zerepl c t á j A médiAs s l t l é á n t t rAn szere lt? gA k-oldA o o b e fAc ! etünk mi segíth

Velünk az lehetsz! www.napibiznisz.hu 29

Üzleti appok – mobilizáld a céged! Honlapszerkesztés/üzemeltetés

Hírek, események

Facebook Pages Manager

Zite

Ha vállalkozásodnak létrehoztál már oldalt a Facebookon, akkor bárhonnan szerkesztheted azt a Facebook Pages Manager segítségével.

Könnyen kezelhető, angol nyelvű alkalmazás a hírek szerelmeseinek. Letöltés után csak ki kell választani, hogy milyen témákban szeretnél híreket böngészni, és már olvasgathatsz is.

Analitycs for iPad

Business Calendar

A Google Analitycs program segítségével nyomon követheted az általad üzemeltetett oldalak látogatottságát és egyéb történéseit.

Ha olyan appot szeretnél, mely szinkronizálja a Google naptáradat, a Business Calendar ideális választás lehet. Kezelése egyszerű.

WordPress

Wunderlist

Ha a weboldalad a WordPress alapjain nyugszik, akkor azt táblagépről is szerkesztheted.

Egyszerű, átlátható és könnyen kezelhető app. Rendezd találkozóidat, megbeszéléseidet, állíts be emlékeztetőt. Az eseményeket különböző fontossági sorrendbe is rendezheted utólag.

a telefonok legújabb generációi már elképesztő dolgokra képesek. egy vállalkozónak óriási segítség, ha útközben is hozzáfér minden információhoz, ami a munkájával kapcsolatos, és ehhez nem kell egy bőröndnyi iratot magával cipelnie. adunk pár tippet arra, hogyan állítsd szolgálatba okostelefonodat, táblagépedet ingyenes programok segítségével!

Pénzügyek

Kommunikáció

Árfolyamok

Viber

A név magáért beszél. A magyar nyelvű alkalmazás ingyenesen letölthető az Android Marketről. Megtekintheted a különböző valuták árfolyamának alakulását visszamenőleg is, és összehasonlíthatod más valuták értékével.

A Skype-hoz hasonló program, ideális azoknak, akik sokat telefonálnak.

Bérkalkulátor

Hallatlan jelnyelvi szótár Tanulj meg jelelni! Az alkalmazás készlete folyamatosan bővül. Kiváló kezdeményezés, melynek segítségével megoldódhatnak kommunikációs problémák – a jövő az akadálymentesített munkahelyeké!

Könnyen kezelhető app, melynek segítségével kiszámolhatod a béreddel kapcsolatos lényeges adatokat. Bruttó és nettó bérekkel egyaránt lehet műveletet végezni.

sarok

Filáj Gábor - szakértő Filáj Gábor az Umbrella Consulting ügyvezető tulajdonosa, business coach. Közel nyolc éve foglalkozik professzionális munkaerő-kiválasztással, valamint fejvadászattal. Saját vezetői tapasztalatait is felhasználva, már több éve diplomás business coachként támogatja az y generáció fiatal vezetőit, valamint a kis- és középvállalkozói szektor ügyvezetőit üzleti sikereik elérésében.

Vállalkozz Itthon Magazin

Vezető? Menedzser? Vállalkozó?

Vállalkozni jó? Minden ambiciózus ember elgondolkodik egyszer azon, hogy vajon

Korábban egyszerűbb volt a képlet, hiszen a vállalkozások egy szakmá-

mit érne el vállalkozóként a szakmai életében. Vannak, akik megpró-

hoz kötődtek, ha megvolt a képesítés vagy a gyakorlat, akkor elég volt

bálják, vannak, akik nem, de vállalkozni az tud igazán, aki arra születik,

kiváltani a vállalkozói engedélyt. Napjainkra sokat változott a környe-

vagy tudatosan tudja kezelni vállalkozói szellemiségét.

zet, de egy tényező biztosan maradt: érteni kell ahhoz, amiben vállalko-

Sokan úgy gondolják, hogy vállalkozáshoz nem kell más, mint egy jó

zunk. Mindent lehet szakmának tekinteni, nemcsak az „ipari” munkát.

ötlet, sok pénz, illetve egy kis szerencse. Sőt, a három tényezőből akár elég csak kettővel rendelkezni, ma divatosan elnevezhetjük StartUp-

A szakember a szakmája tudora: ha export-import cége van, akkor ismernie kell a tárgyalástechnika minden aspektusát, tudnia kell árat

nak, és garantált a siker. Úgy gondolom, talán nem feltétlenül van így.

képezni, ügyesen játszani a fizetési és szállítási határidővel és a vámok

Milyen érdekes, hogy a pókert is szerencsejátéknak nevezik, de a nagy

rendszerével.

tornákon a végjátékban mégis mindig ugyanazok a játékosok ülnek az asztalnál… Tudással, taktikával és szereppel játszanak, nem (csak) a

Gondold végig:

kártyalapokkal.

Mennyire vagy jó abban, ami a vállalkozásod tevékenysége?

Bár erősnek tűnik a párhuzam a kártya és a vállalkozás között, de mint

Ne máshoz mérd magad, hanem a cég elvárásaihoz kell össze-

vállalkozóknak, ugyanilyen szerepeket kell ahhoz felvállalnunk, hogy sikeres karriert fussunk be. Szerepek Sokat hallunk olyan fogalmakat, hogy valaki (ügy)vezető, valaki menedzser, és mindemellett vállalkozó is. Legtöbb esetben ezeket a fogalmakat szinonimaként is használjuk, pedig teljesen más fel-

szedned a kellő szakmai ismeretanyagot, amely elégséges az elinduláshoz és a kezdő működéshez. A menedzser A menedzser a vállalkozás szíve, hiába van vezető (leader), vállalkozó énünk, mely megálmodja a jövő sikereit és megteremti az anyagi feltételeket, ha nincs az az operatív, befolyásoló kéz, amely működteti azt,

adatokat várnak el az egyes szerepkör betöltőitől. Ahhoz, hogy meg-

amit úgy nevezhetünk, vállalkozás. Hiszen hiába vagyunk jó szakem-

találjuk a sikeres fiatal vállalkozóvá válás titkát, nézzük át, milyen

berek, ha nem tudjuk, milyen részfeladatokat mikorra kell elvégezni,

szükséges feladatokat kell ellátnunk nap mint nap.

mit kell elérni, hol kell szakemberként szolgáltatnunk, és mit kell tenni, ha a szakember tevékenysége véget ér. Hányan kellenek a feladat

A szakember

megoldásához, hogy az az ügyfél elégedettségére készüljön el, de ne

Természetesen minden vállalkozás alapja, hogy a vállalkozó egy ötletre

legyenek többen annál, hogy a befektetett erőforrás a lehető legna-

és/vagy szaktudására alapozva építi fel álmainak üzleti megvalósulását.

gyobb megtérülést eredményezze.

Ha szakemberként belemerülünk a részletekbe, akkor meghatározzuk az irányt, ami a teljesítésig tart. Sőt, ami a legfontosabb, felelősséget vállalunk azért, hogy a piacnak tett ígéretek valóra is váljanak, határidőre, megfelelő minőségben, hasznot termelve a vállalkozásnak. És itt nem csak a végeredmény látszatára kell gondolni, mert a jó menedzser felismeri az elakadásokat, és időben kezeli/kezelteti a felmerült problémákat is a rendes ügymenet mellett.

hozza. Kezdetben egyedül – ami talán a legnehezebb feladat az üzleti világban. Tudd, mikor vagy szakember, mikor kell menedzserként gondolkodnod, sőt, tudd magad biztatni vezetőként a mindennapok szövevényes viszonyaiban. Vállalkozó alkatnak születni kell, de tanulni is lehet a fortélyait, ha képesek vagyunk felismerni az alapvető törvényszerűségeit.

Végül is ki a vállalkozó? Olyan ember, akiben mind a három személyi-

Miért nehéz vállalkozni? Talán azért, mert kevesen tudnak egyszerre, egyidőben három munkakörnek tökéletesen megfelelni. Sokan tudnak egy dologban kiváló és hosszú távon jó teljesítményt produkálni, mégis kevesen érzik azt, hogy ha tudatában is vannak hármas lényüknek, éppen melyik fejükkel kell gondolkodniuk vagy lépniük. Akár egy napon belül többször is… Viszont ha tudatosan gondoljuk végig vállalkozásunk tevékenységeit, és folyamatosan vizsgáljuk, hogy hol van ránk szükség, majd kitapasztaltuk az adottságainkat, megtaláltuk saját, működő receptünket a három összetevőből, akkor a siker garantált. Egy hely mindig szabad az asztalnál, legyünk mi a következő nagy játékosok! Ha úgy érezzük, nyerni jó dolog, és tudatos vállalkozóként kiszámított esélyekkel indulunk az üzleti világ nevű versenyen, akkor kijelenthetjük:

ség benne van, és képes arra, hogy ezt a három figurát készségszinten

Vállalkozni bizony jó dolog.

A vezető (leader) „A vezetés nem egyéb, mint hatás. Aki azt gondolja, hogy vezet, ám senki nem követi, az csak sétál.” Talán nem is lehet ennek a szerepkörnek a lényegét jobban összefoglalni John C. Maxwell híressé vált mondatánál. A vállalkozás vezetője befolyásolja a menedzsert és a szakembert egyaránt. Felkelti a vágyat a végtelen tenger iránt; nem azt mondja meg, mit hogyan kell csinálni, hanem arra ösztönzi a többieket, hogy célokat tűzzenek ki maguknak, olyan célokat, melyeket belső indíttatásból is megvalósítanak majd, akár külső „kényszer” nélkül is. A vállalkozó

Vállalkozz Itthon Magazin Könyvajánló

Michael E. Gerber - A vállalkozás mítosza Ha fiatal vállalkozó vagy, és cégedet eggyel nagyobb szintre szeretnéd fejleszteni, nagy cégben gondolkodsz, netán a cég eladása is megfordult már a fejedben, akkor ez számodra mindenképpen alapmű. Az Amerikai Egyesült Államokban az induló kisvállalkozások 40%-a már az első évben megbukik. Négy év múlva szintén 40% megy tönkre. Miért vállalkoznak olyan sokan csak azért, hogy utána csődbe menjenek? Mi az, amit nem tanultak meg

öt év múlva kinézni, nem valószínű, hogy megéri az első év végét. A műben külön fejezetekben esik szó az értékesítési, vezetési, marketing- és humánerőforrás-stratégiákról, könynyen érthető formában.

ezek az emberek? Mi a sikeres, jól jövedelmező vállalkozás titka? A könyv elolvasása során ezekre a kérdésekre is megkapjuk a választ. Michael E. Gerber Amerikában a GERBER Business Development Corporation alapítója. Művének fő mondanivalója, hogy „ne a cégedben” dolgozz, hanem „a cégeden”! Ennek a titka a céget működtető rendszer. Ha ezt tökélyre fejleszted, akkor tudsz nagy és jól jövedelmező céget építeni. Működjön nélküled is a cég! Furcsán hangzik? A könyv erre is rávilágít. Napjainkban a cégek minimális része képes a tulajdonos napi közreműködése nélkül működni, viszont amelyik igen, az érett, jól jövedelmező vállalkozás. A te személyed egy bizonyos szintre képes eljuttatni a céget. A következő szinthez már egy cégvezető kinevezése és a döntési jogkörök átengedése szükséges. Így ha nyaralsz, sportolsz, a családoddal foglalkozol, a céged akkor is kiválóan tud működni – persze ha megfelelő rendszert építettél ki, mely a vállalkozásodat működteti. Kizárólag így tudsz olyan sikeres céget építeni, amely nem egy boltot, hanem akár több száz, több ezer üzletet vagy irodát mű-

A könyv gyakorlati példáit egyből át tudod ültetni vállalkozásod működésébe már akár a következő nap, így az eredmény heteken belül jelentkezhet. Külön pozitív, hogy nem a „siker kulcsát” próbálja átadni az író, hanem minden esetben a „saját megoldásunkat” segít megkeresni az adott kérdésekre vonatkozólag. Legyen gyártó vagy szolgáltató, 2 vagy 20 fős, 20 millió Ft vagy 200 millió Ft éves bevételt termelő céged, a könyv javaslatait egész biztosan tudod alkalmazni, ha pedig most tervezel céget indítani, szintén erősen ajánljuk. Az biztos, hogy a mű elolvasása után biztosan fogsz változtatni az üzleti terveden, ha pedig még nincs, akkor fogsz írni egyet.

ködtet világszerte. Michael E. Gerber véleménye szerint az a kezdő cég, amely nem rendelkezik világos elképzeléssel arról, hogy mit is szeretne nyújtani az ügyfeleinek, és hogyan szeretne

Vállalkozz Itthon Magazin Blogajánló

BLOG R E D I s N I . u yed formában ozza fel könn lg , do nk t Insiderblog.h tu ei ha és an én bukk , tört eményeit ációkra is rá fentes inform startup élet es a nn , be og n bl be p et tu zerének. os es ó hazai star ngészve szám kapcsolatrends bö k lt ző da er ol A meghatároz sz lő a sü en kalommal fris ek, köszönhető A napi több al k nem közöln la da ol ó nl so ha melyeket más

ek az oldalon. en meg jelenn es er sz nd re gfontosabb sítások is elhangzott le terjúk és tudó e, hogy az ott t készítésű in nn já be sa ó, nk st is létreat tü zi sh he bá le itt olva startup adat nk, biztosak tu an tb gy on ha Exkluzív, csak ki üp yt emén nk keresni, ük. Külön men os startup es teire is rá tudu beszerezhetj ze ve en er es sz m Így ha egy font el zó rny en ké g meghatáro nk startup té t az INSIDER i startup vilá mellett hazá za s zi ha a bá at és információka ad ra k. p apítók el. A startu el kísérhetjü en cégekre, al zám is szerep is figyelemm t ns fo ke le ye te hoztak, melyb én a l at em apítókná mazó írások n a közelgő es esetben az al mokat tartal line naptárba tu on ré az nk sőt, nem egy t, ko , ső , ogon egretörőbb észhetjük a bl nál jóval lény képét is böng nt a szokásos ké og bl atunk. gy sh vum, ho alatt elolva Külön pozití g, n fél-egy perc be et es b öb r startup vilá gt ket a le re tart a magya er m , közöl, melye gy va . si ot csak kívánc DER BLOG mmal az INSI gy egyszerűen lo va ka d, al ge bb sé tö ük ti e van sz felkeresni he ra, új ötletekr ősen ajánljuk Ha inspiráció ktetőknek er fe be k, ne ek tupper kattints! Star

Mi vállalkozunk! És Te?

KeresnyeI CsIlla „azért szeretnék részt venni a pályázaton, mert nagyon jó lehetőségnek tartom, hogy fiatalként egy komoly lökéssel egy nagyságrendekkel nagyobb dologba tudok így belefogni. Ez az egész életemet alapozhatja meg! Így olyan fejlesztésekben merek gondolkodni leendő vállalkozásom tekintetében, amelyekre egyébként csak évek múlva kerülne sor, ha egyáltalán sor kerülne. Ez a pályázat pont abban a kezdeti időszakban nyújt mankót, amelyben a vállalkozások nagy része csődbe megy. Ez segít túlélni és megerősödni.”

lÁsZlÓ IsTVÁn „az elmúlt években több olyan megvalósítható ötletem, műszaki elképzelésem is született, amely, úgy gondolom, a piacon is versenyképes vagy esetenként egyedülálló lenne. a jelenlegi anyagi helyzetem azonban nem ruház fel azzal a szükséges bátorsággal, mely átlendítene azon az időszakon, míg egy induló vállalkozás önfenntartóvá válik. a meghirdetett pályázati lehetőség pont ebben segít, megteremti azt a biztos hátteret mind tudásbeli, mind anyagi téren, melynek birtokában már lehetőségem lesz egy sikeres céget létrehozni.”

VenGerT EMÍLIA „a párommal mindig is tudtuk, hogy olyasmivel szeretnénk foglalkozni, ami segít az embereknek kiszállni a mókuskerékből, és mosolyt csal a megfáradt arcokra. Régóta megvannak a konkrét terveink, álmaink is, már csak az anyagi forrás volt akadály. a pályázat elnyerésével végre elgördülhetnének az akadályok az álmaink elől!”

Vállalkozz itthon nyugat-Dunántúlon tÁMoP-2.3.6.a-12/1-2012-0015