Vállalkozz itthon! magazin 2 szám dd by Vállalkozz Itthon!

Vállalkozz Itthon! magazin 2. szám | Dél-Dunántúl régió | www.vallalkozzitthon.hu/del-dunantul

Vállalkozz Itthon! magazin A Facebook titokzatos algoritmusa?

Fivosz A közösség ereje építi a jövőt Vállalkozásom naplója

Ma este színház! II.

Elégedetlenség a siker titka? A www.vallalkozzitthon.hu vállalkozásfejlesztési honlapunkon történő regisztrációt követően folyamatosan bővülő hasznos segítséget vehetsz igénybe a vállalkozásod fejlesztéséhez!

HR-sarok Filáj Gáborral Interjú Major Benedekkel BusinessHISTORY Richard Branson

Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! A Vállalkozz Itthon Magazin második számát tartjátok most a kezetekben. Vállalkozni jó dolog: az önmegvalósítás legegyszerűbb formája. :) Itthon vállalkozni pedig még jobb! Jelenleg is számtalan olyan fiatal, sikeres hazai vállalkozó létezik, akik arra a legbüszkébbek, hogy volt önbizalmuk és kitartásuk a saját cégük felépítéséhez. A következő generáció pedig ti lesztek! Ti lesztek azok, akik sikeres vállalkozásokat hoznak létre. Sokan túl hamar feladják, nem hisznek eléggé az álmaikban. Magazinunk célja, hogy olyan módszereket, praktikákat, valamint mintákat mutasson be, melyek segítenek továbblendülni a kezdeti, kétségekkel teli időszakon, és bebizonyítják, hogy kellő kitartás és elszántság mellett érdemes elindulni a vállalkozói lét olykor rögös útján. Magazinunkat olyan, hozzátok hasonló, de már tapasztalt fiatalok készítették, akik a vállalkozói élet különféle szeleteit mutatják be számotokra cikkek és cikksorozatok formájában, hogy elhiggyétek: itthon is lehet karriert építeni és sikeressé válni! Ami pedig előnyt jelenthet egy fiatalnak a „régi motorosokkal” szemben, az a lendület és a dinamikusság. Ahogy szokták mondani: ha ezt párosítjuk jókora tudásszomjjal és szorgalommal, abból igazán versenyképes vállalkozás születhet. Kíváncsiak vagytok, hogyan lehet felépíteni egy sikeres vállalkozást? Nincs ötletetek arra, hogy miben és hogyan vállalkozzatok? Mi segítünk! Magazinunk második számában is számtalan sikertörténetet olvashattok, melyek önbizalmat és tudást adhatnak számotokra! Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! A jövő megérkezett, a jövő rajtatok áll! Éljetek tehát a lehetőséggel!

Tartalom

20. oldal

Interjú Major Benedekkel

8. oldal 2. oldal

Infobit Kft.

Interjú Kovács Patrikkal

24. oldal

Hr-sarok Filáj Gáborral

 Elégedetlenség a siker titka? 2  Interjú: Kovács Patrik – A közösség ereje építi a jövőt 8  Haszon Magazin 11  Közösségi háló: Kruzslicz Dávid – A Facebook titokzatos algoritmusa 12  Greenwill: Miért érdemes zölddé varázsolni startupunkat? / Európa szívében megszületett a megoldás 14  Az ügyvéd szemével: Dr. Janklovics Ádám – A cégalapítás legfontosabb döntései 16  Sivatagtól a piacig: az OXXO sztori 18  „A Le Mans-i futamgyőzelem életérzés volt” – interjú Major Benedekkel 20  Prosis Kft.: „Csináld, bízz, alkalmazkodj és küzdj!” 21  Magyar diák fejlesztette ki a jövő hangszóróját 23  Hr-sarok: Filáj Gábor – X+1=? 24  Indítsd jól a vállalkozásodat 27  Könyvajánló: Richard Branson – A Virgin sztori 29  Haszon Magazin: 33 Bomba üzlet / Nagy ötled, kis pénz 30  Vállalkozásom naplója: Ma este színház! II. 32  Business History: A (több mint) ötven éves szűz 36 3

ElĂŠgedetlensĂŠg a siker titka? 4

– Ha jól értem, úgy indult minden, hogy egyszer csak eleged lett: fogtad magad, és vállalkozásba kezdtél. Így történt? – Ha nem is ilyen gyorsan, de lényegében igen. A gondolat onnan indult, hogy nem találtunk megfelelő munkahelyet a leendő, vagyis ma már jelenlegi üzlettársammal. Hámori Dávid informatikus, én pedig kereskedelmi végzettséggel rendelkezem, így jött az ötlet, hogy mi lenne, ha… Jól kiegészítjük egymást, ráadásul tanultunk egymás szakterületéből is. A másik okunk a vállalkozás beindítására 2011-ben pedig az volt, hogy Mohácson nem volt olyan cég, ahol teljeskörűen foglalkoztak volna irodai és intézményi ellátással.

Solti Ádám megunta, hogy nem talál megfelelő munkahelyet magának, és azt, hogy nem a maga ura. Ez azonban már történelem, hiszen Ádám ma Mohács egyik sikeres vállalkozójaként a saját életét irányítja. Nemcsak sarkos véleményét fejtette ki a régióról, hanem elmondta azt is, hogy szerinte hol hibázik a legtöbb fiatal vállalkozó.

– Mi született végül a kereskedelem és az informatika házasságából? A honlap szerint gyakorlatilag mindennel foglalkoztok. – Teljes informatikai szolgáltatás, számítástechnikai eszközök forgalmazása, irodatechnika, papír-írószer kereskedelem, játékkonzolok karbantartása, webshop üzemeltése a profil része. A tevékenységeink nemcsak jól megférnek egymás mellett, hanem ki is egészítik egymást. Viszonylag új cégként próbálkozunk az informatika területén mindenre kiterjedő szolgáltatást nyújtani, teljes irodai és intézményi ellátással. A webshop elengedhetetlen a mai világban, ráadásul ilyen szolgáltatást nem nyújt Mohácson, illetve a körzetünkben más piaci szereplő. – Ennyi és ilyen sokrétű terület hány munkatárs szakértelmét igényli? – A vállalkozásban ketten dolgozunk főállásban. A kollégám garantálja a cégek szervizhátterét, én pedig az üzlet vezetésével foglalkozom. A munkát három beugró szakember segíti, akik a nagyobb projekteknél dolgoznak velünk. A jövő év eleji tervek között szerepel egy újabb állandó munkatárs felvétele. – Gyanítom, senki nem lógatja a lábát akkor. Hogyan néz ki egy napod? – Egy mikrovállalkozás ügyvezetőjeként rendkívül összetettek a feladataim. Én bonyolítom le a tárgyalásokat a leendő partnerekkel, tartom a kapcsolatot a meglévőkkel. Véleményem szerint ez utóbbi, vagyis a a meglévő partnerek megtartása az egyik legnehezebb, ugyanakkor legfontosabb feladat egy vállalkozás életében. Hozzám tartozik továbbá a kiskereskedelmi egységünk és szervizünk vezetése, a beszállítókkal való kapcsolatattartás, valamint az árukészlet figyelése. Sőt, adott esetben a kiszállításokat is én végzem. Figyelem a pályázatokat, menedzselem a fejlesztéseket. A munkafolyamatok összehangolása szintén az én felelősségem.

– Összetett és sokrétű a feladatod. Mit szeretsz leginkább a munkádban? – A legjobb, hogy a magam ura vagyok, nem mondja meg senki, hogy mit, mikor és hogy csináljak. Szeretem, hogy ha a munkám gyümölcsének köszönhetően velem azonosítják az általam vezetett céget. Szeretem az állandó kihívásokat, a megoldandó feladatokat. Vallom, hogy minden probléma azért jött létre, hogy azokat sikeresen megoldjuk.

– Lassan három éve vagy – ahogy te fogalmaztad meg – a magad ura, és vezetsz vállalkozást. Ennyi év távlatából mit gondolsz, mi a sikeres vállalkozás alapja? – Elsőként a pontos elszámolást emelném ki. Tudni kell mindig és minden esetben, hogy mikor és mennyit költhetünk. Új vállalkozásnál fontos a jó ötlet, az egyediség. Ha olyan piacra akarunk betörni, ahol nagy a konkurencia, akkor meg kell találni azt a szegmenst, ahol újak tudunk lenni, amiben jobb szolgáltatást tudunk nyújtani a többieknél. Egy vállalkozás esetében nagyon fontos az adó lehetőségek kiaknázása. A vásárlók, partnerek igényeinek kielégítése lehet az egyetlen cél, mindezt persze a profit maximalizálása mellett tegyük, úgy hogy közben a versenytársakat is folyamatosan figyeljük. Ne féljünk költeni marketingre, reklámokra. Azonban a jó felület megválasztása elengedhetetlen, fontos, hogy mérni tudjuk, milyen hatása van a reklámnak. Véleményem szerint az a jó vállalkozó, aki sosem elégedett, mindig többet és többet akar. Folyamatosan gondolkodik és megfigyel. Sosem lehet tudni, hogy mikor és hol látunk valamit, amit a későbbiekben kamatoztathatunk. Emellett nem szabad elfelejteni, hogy nekünk nincs fix munkaidőnk, gyakorlatilag mindig dolgozunk. – Van előtted példakép, mentor, akiből erőt merítesz a napi feladatok megoldásakor? – A családunkban nem volt vállalkozó, a szüleink a közszférában dolgoznak a mai napig is. Példaképként azonban két céget, illetve azok vezetőit említeném. Korábbi munkahelyem, a Digistar Kft. kereskedelmi igazgatója, Maros Ferenc üzleti érzéke, szorgalma nagy hatással van rám a mai napig is. Az Alpha-Tender pályázatíró céggel több sikeres projektet menedzseltünk együtt – Wéber András, a vállalkozás ügyvezetője hihetetlen széles látóköre példaként szolgálhat mindenki számára. – Említetted, hogy folyamatosan figyeled a versenytársakat. Miben nyújt többet és jobbat az Infobit más, hasonló cégekhez képest? – A kiskereskedelemben fontosak a jó árak, viszont az informatikában nem lehet nagy csodát tenni, gyakorlatilag mindenki hasonló áron adja a termékeit. Folyamatos akcióink vannak, ami vásárlásösztönzőként hathat, és a mi javunkra billentheti a mérleg nyelvét. A szolgáltatásunk az, amiben mások és jobbak lehetünk a konkurenciánál. A közvetlen közelünkben lévő versenytársak egyikének sincs webshopja, csak honlapja. Ezért vezetjük be napokon belül a közel háromezer terméket magában foglaló online boltunkat. Sajnos a gazdasági válság óta a fizetőképesség csökken, gyakorlatilag csak lakossági eladásokból lehetetlen megélni. Ezért találtuk ki, hogy elkezdünk foglalkozni használt termékek forgalmazásával, növelve a bevételünket,és reagálva a változó piaci körülményekre. Ebben bátran állíthatom, hogy a legnagyobb raktárkészlettel rendelkezünk városunkban.

„Mohácson nem volt olyan cég, ahol teljeskörűen foglalkoztak volna irodai és intézményi ellátással.“

– Baranya megyét az ország egyik sereghajtó régiójaként tartják számon. Vállalkozóként ebből mit érzel? – A régió elsődleges problémája a vásárlóerő hiánya. Több munkahelyet kellene teremteni, hiszen az minden piaci ágazatban kifizetődő lehet. Fontosnak tartanám a szomszédos országok közelségéből adódó lehetőségek kiaknázását. Törekedni kellene arra, hogy minél többen vállalkozzanak, ezzel is munkahelyet teremtve az embereknek. Nagyobb intenzitású pályázatok kiírását is jónak tartanám, hiszen sokszor az önerő is problémát jelent a cégeknek.

– Mit tartasz vállalkozóként a legnagyobb sikerednek? – Legnagyobb sikerünk, hogy új cégként meg tudtunk ragadni egy telítettnek gondolt piacon. Fejlődésünk folyamatos, forgalmunk minden évben a duplájára növekedett.

– Mit tanácsolsz a hezitálóknak? Azoknak, akik hozzád hasonlóan alkalmazottból vállalkozókká akarnak válni? – Azt üzenem, hogy legyenek bátrak, merjenek vállalkozni. Fontosnak tartom a folyamatos innovációt, hiszen a fejlesztések később kifizetődnek. Ne vigye el őket a hév, ha növekedik a bevétel! Az első pár évben inkább a pénzek visszafordítása legyen a cél, mint a saját zsebünk megtömése. Lassú víz partot mos. Ne hirtelen akarjanak meggazdagodni, inkább a hosszútávú céljaik között szerepeljen. Azt mindig tartsák szem előtt, hogy a befolyó összegek nem egyenlőek a tiszta profittal. Spóroljanak, tartsanak likvid tőkét a cégben. Bármikor jól jöhet: akár ha nagyobb beruházást akarnak finanszírozni, de akár pályázathoz is szükség lehet önerőre. Folyamatosan képezzék magukat, hiszen a tudásunk a legnagyobb előnyünk. Véleményem szerint óvakodni kell a hitelektől, hiszen ami az elején jól hangzik, az később olyan terheket róhat ránk, hogy végzetes következményekkel járhat. Azt tanácsolom továbbá, hogy a raktárkészletet folyamatosan bővítsék a kezdő vállalkozók. Kezdetekben mi is pár százezres készlettel indultunk, mára pedig ez meghaladja a kétmilliót. Ez szintén elengedhetetlen a vásárlók kiszolgálásához. A legfontosabb pedig, hogy mindig addig nyújtózzunk, ameddig a takarónk ér, egyszerre csak egy lépcsőfokot másszunk meg, mert onnan sokkal kisebbet lehet esni. Fejlődésünk inkább legyen folyamatos, mint hirtelen.

Interjú

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

A közösség ereje építi a jövőt A kis- és középvállalkozások sikere jelentheti a gazdasági növekedés motorját, a magyar fiatalok alacsony vállalkozói hajlandósága azonban komoly utánpótláshiánnyal fenyeget. A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége feladatának tűzte ki, hogy a gazdaságban aktív fiatalokat egy csapatba gyűjti, és segíti őket; azokat a fiatalokat, akik ráadásul pont Magyarország mellett teszik le a voksukat, és itthon szeretnének eredményeket elérni! A FIVOSZ alapító elnöke, Kovács Patrik adott interjút lapunknak. Megszólaltattunk „vérbeli” egyesületi tagokat is, valamint az országos szervezet több vezetőségi tagját, mondják el ők: miért óriási szó az, ha valaki a FIVOSZ-hoz tartozik. 10

Kovács Patrik, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke

– Egyszer azt mondtad: aki akar, az ki tud tűnni a tömegből...! Ez a célja a FIVOSZ-nak is? Segíteni azoknak, akik ki akarnak tűnni a tömegből? – Egyértelműen igen! Ma már mindenki egyhangúan állítja, hogy bajban van a mi korosztályunk. A válság miatt az eddig kőbe vésettnek hitt dolgok recsegnek-ropognak, miközben folyamatosan „szűkül” a világ – ma már az internet és a közösségi oldalak segítségével korábban elképzelhetetlen módok nyíltak meg arra, hogy megismerjünk új dolgokat. Generációnk nagy kihívás előtt áll, amely talán az elmúlt évszázad legnagyobbja. Kevés a fiatal, mégis e maroknyi ember feladata, hogy Európát új növekedési pályára állítsa, miközben stabilizálja a gazdaságot, megoldja a KKV szektort sújtó utódlási kérdést, a globális gazdasági és ifjúsági munkanélküliségi válság közepén. A FIVOSZ értékek, és nem érdekek mentén szerveződik. Mi értéket adunk, és érték hozzánk tartozni is! Segítséggel és a win-win-win szemléletmóddal pedig valóban kitűnhetünk a tömegből.

Falucskai Attila a FIVOSZ Borsod-AbaújZemplén megyei elnöke – A FIVOSZ-on keresztül olyan segítséget tudunk a vállalkozóknak nyújtani, amelyre ténylegesen szükségük van. A fiatalabb generáció (18-35) új és más generáció. Új és más segítségre van szükségük. Ezeknek a segítségeknek pedig a legmegfelelőbb helyszíne a FIVOSZ!

– Kölcsönös segítség, közösség, összetartás, értékközpontúság – ezek mind jellemzők az egyesületre és tagjaira? – Igen, hisz egyetemes emberi értékeket vallunk. Hisszük, hogy az általunk kidolgozott modellek működnek, és ezáltal sokak vállalkozása lehet sikeres. Azt a szellemiséget, amellyel mi próbálunk tenni – történetesen, hogy segítsünk másokon, és egy élhetőbb gazdaságban lehessünk sikeresek – nem szeretnénk semmilyen ideológiához kötni. Fel kell ismerni azonban a tényt: a hazai gazdálkodó szervezetek közel egyharmada generációváltás előtt áll ezekben az években. Nem mindegy, hogy a jövő nemzedék mennyire lesz sikeres. – A jövő nemzedéke! Ők lehetnek a FIVOSZ tagjai? – A FIVOSZ azoknak a sikeres fiataloknak a közössége, akik úgy döntöttek: hisznek magukban, hisznek az országunkban, és bármi áron, de sikerre viszik, amiért küzdenek. Ez csupán egy döntés, de megváltoztat mindent. A FIVOSZ tagjai nincsenek egyedül, mindig van kire támaszkodni, van kitől segítséget kérni. Mindig van valaki az ember mellett, aki segít, és aki előrevisz az élet rögös útjain. Minden esélyük megvan, hogy ők legyenek a jövő nemzedéke! – Mi az, amit a FIVOSZ tagjai egytől egyig tudnak, és bátran állítják? – Az, hogy a jövőt építik. Tudják jól, hogy nagyon nehéz helyzetben vannak, mégis a kemény munkát választják, és küzdenek. És büszkék magukra! Büszkék, mert tudják, hogy nagy eredményt érhetnek el. Szeretnének sikeresek lenni, de nem más kárára, hanem egymást segítve. Ez az igazi értékközösség!

Varga Kálmán a FIVOSZ Baranya megyei elnöke – A FIVOSZ hiánypótló szervezet: annak a korábban hiányzó láncszemnek a szerepét látja el a gazdasági ökoszisztémában, amely a tettre kész, megfelelő kompetenciákkal és attitűddel rendelkező fiatalokat köti össze a sikeres vállalkozói léttel. Olyan egyedülálló lehetőségeket kínál tagjai számára, melyekkel egyszerűbb és könnyebb megbirkózni a vállalkozói lét kihívásaival, legyen szó költségcsökkentő szolgáltatásokról, etikus értékek mentén szerveződő kapcsolatrendszerről, vagy éppen mentorálásról.

Dr. Varga Petra a FIVOSZ Csongrád megyei elnöke – Hogy miért éri meg FIVOSZ-tagnak lenni? Szerintem a legfontosabb a tanulás. Elképesztő erővel bírunk, összetartunk, és egymás cégeit támogatjuk. Kapcsolatokat építünk, és új partnereket, vásárlókat szerzünk. Mégis úgy gondolom, az, hogy látjuk társaink személyes fejlődését, ahogy a cégük egyre növekszik, hogy évről évre határozottabbak: ezek az igazi értékek. Az ő példamutatásukon keresztül megtanulunk mi is kiállni és beszélni a sikereinkről, vagy olykor éppen a buktatókról. Tudást kapunk és tudást adunk. A FIVOSZ ereje számomra a kapcsolatokban és az egymástól tanulásban rejlik.

– A FIVOSZ számunkra olyan közösséget jelent, ahol kitárul a világ, és a fiatal vállalkozók megismerhetik egymást, kapcsolatokat szerezhetnek. Számunkra nagyon fontos, hogy megismerjük azt a fiatal generációt, amely önerejéből szeretne létrehozni valamit ma Magyarországon. Számítunk egymásra, és igénybe vesszük egymás szolgáltatásait. Együtt pedig olyan telekommunikációs és egyéb szolgáltatásokat vehetünk igénybe, mintha egy közös nagyvállalat lennénk. A FIVOSZ-ban látjuk annak lehetőségét, hogy a hozzánk hasonló kisebb vállalkozások ki tudjanak lépni a multik árnyékából. A közösség hozzásegít minket a jobb feltételekhez és az egyre szélesedő belső piachoz. Fórumként működik, ahol együttműködés alakulhat ki a különböző profilú cégek között, hogy közösen magasabb színvonalú szolgáltatást kínálhassunk – állítja Kazai Péter és Zákány Máté, a Core Systems Kft. tulajdonosai, akik az év elején csatlakoztak a FIVOSZ csapatához.

– A vállalkozásunknak furcsa a terméke: az Unitas Tender potenciált magában rejtő, határozott és sikeres vállalkozásokat gyárt, kizárólag megrendelésre, kézi munkával, különös gondossággal előállítva. Kerestük azt a közösséget, amely nyitott a komplexitásra, a sokszínűségre, kellően bátor ahhoz, hogy belevágjon a megvalósításba vagy az átalakításba, és mindezt a szakmai, üzleti és a személyes siker érdekében teszi. Olyan közösséget kerestünk, amelynek tagjai egyenesek, nyíltak, és világosan beszélnek. Sokáig kerestünk ilyen szervezetet, míg végül 2013-ban kapcsolatba kerültünk a FIVOSZ-szal, és már néhány hónap eltelte után is magabiztosan állítom, hogy megtaláltuk azt a közösséget, amelyet kerestünk – mondja Guóth Patrik, az Unitas Tender Kft. ügyvezető igazgatója.

– Vállalkozóként csakis mi magunk vagyunk felelősek vállalkozásunk eredményéért, ezért üzleti döntéseink, sikereink és nehézségeink nagyobb súlyt kapnak. A FIVOSZ-tagsággal támogató közegre lelhetsz, ahova gyakran érdemes visszatérni, hogy újult erővel és lendülettel vághass bele a holnapba. Egy-egy találkozás alkalmával mindig rájössz, hogy nem vagy egyedül kérdéseddel, tapasztalatoddal vagy éppen kihívásoddal. Szimpatikus emberek, inspiráló légkör, számunkra ezt jelenti a FIVOSZ – teszi hozzá Surányi Edina, a La Vida Rendezvényház rendezvénymenedzsere.

Üzletrevaló vagy? l g, Aho An blo y l o et y hu eg ep. leh iznisz. főszer ib p A A é hely, n k A em, mű z Alkozó ü l , l t á l v ó bo uló lom: Az ind st nyíl törő á gy mo A e r , y p g u A rt i, gy n Az stA zás vA egíten nénk s llAlko t á e v r r e e z z s eked. nAk kénys y Azok is épp n y g g o A h , v eg kre. A lény övőjü lnAk j o d n o Akik g

nk? hatsz nálu Mit olvas k izniszötlete b , k e p p ti îÜzleti áld! nt: így csin e m s z d e n îMe nácsok ek i és jogi ta s á z ó d ebb trend a s s is li fr á g tu le k a A î i média: közösség s é g n ti e ti tervig îMark ttől az üzle e tl ö z a : k ése îAz első lép d is k akár Róla te e n é rt ö îSikert frissülő , JÖN! mlák folyamatosan N Ö J , N á îJÖ llalkozói folyósz zata A vá y nlító táblá tékon összehaso Agy hA

v ést? logot éges b zerepl c t á j A médiAs s l t l é á n t t rAn szere lt? gA k-oldA o o b e fAc ! etünk mi segíth

Velünk az lehetsz! www.napibiznisz.hu 13

A legutóbbi változásokról sincs szinte semmilyen hivatalos információ. A szeretlekmagyarország.hu csoporthoz több mint 100 Facebook-oldal tartozik, köztük olyan 3-400 ezres oldalak is, mint például az I  Magyarország vagy az I  Budapest, így nálunk azonnal észrevehető minden apró változtatás, ami a hírfolyamban történik.

Kruzslicz Dávid - szakértő

A Facebook

titokzatos

algoritmusa Ha van már a cégeteknek Facebookoldala, akkor időről időre szembesülhettek vele, hogy a rajongóitok egyre kisebb része látja a posztjaitokat. A megjelenéseket egy rejtélyes algoritmus szabályozza, amiről a Facebook csak nagyon keveset árul el. Nézzük, mit lehet tudni róla! 14

A Facebook legutóbb szeptember elején nyúlt bele a megjelenést szabályozó algoritmusba. Azóta azok a posztok, amelyek az első 10-15 percben nagy aktivitást váltanak ki (sokan lájkolják, osztják meg, szólnak hozzá, kattintanak rá), a korábbiakban megszokott számú felhasználót érnek el. Azok a posztok viszont, amelyek kevésbé népszerűek, eleve nem is jelenhetnek meg, csak a rajongók töredékének üzenőfalán. A Facebook a kezdeti reakciókon kívül azt is figyeli, hogyan reagáltunk korábban az adott oldal korábbi üzeneteire. Ha semmiféle interakcióba nem léptünk a posztokkal, akkor azt az oldalt teljesen eltünteti a szemünk elől, hiába is lájkoltuk hajdanán. Ám a dolog még ennél is bonyolultabb, mert a rendszer azt is látja, mit csinálnak az ismerőseink, így ha valami nagyon tetszik nekik, azt mégis előhozhatja nekünk is, illetve ha egy régi poszt körül támad hirtelen különösen nagy aktivitás, az is felbukkanhat ismét.

A trend azonban mégiscsak az, hogy a Facebook a megjelenéseket egyre jobban korlátozza, arra hivatkozva, hogy túl sok az információ a hírfolyamban, és ez zavarhatja a felhasználókat. Míg korábban akár a rajongók 50-60%-ához is eljuthatott egy-egy poszt, egy-másfél éve átlagosan 10-12% láthat egy-egy bejegyzést (a kisebb oldalaknál nagyobb, a nagyobb oldalaknál kisebb ez az arány). A többieknek egyszerűen nem jeleníti meg a rendszer az üzeneteinket.

Egy augusztusi Facebook-sajtótájékoztató szerint egy átlagos felhasználó falán 1500 üzenet jelenne meg naponta, de az algoritmusnak hála ez a szám 300-ra csökkent. Így csak azok a posztok jelennek meg, amelyek a felhasználóknak „valóban érdekesek”. A hivatalos indoklással szemben persze a legvalószínűbb magyarázat az, hogy a tőzsdére lépett cégnek minél nagyobb bevételeket kell produkálnia, és saját hirdetési lehetőségeit nyilván sokkal kevesebben vennék igénye, ha továbbra is ingyen (pontosabban egyszeri befektetéssel) juthatnánk el a rajongóinkhoz.

A legutóbbi, kezdeti interakciókra összpontosító szűrés a Facebook szempontjából telitalálat. Nagyon érzékenyen érintheti a céges oldalakat, hiszen abban az esetben, ha termékkel kapcsolatos, kisebb interakciót kiváltó posztot tesz ki valaki, még kisebb az esélye, hogy elérheti vele a nehezen megszerzett rajongótáborát. A Facebook-oldalt működtető vállalkozásoknak így arra kell felkészülniük, hogy a rajongószerzés egyszeri költségén túl rendszeresen hirdetniük kell ahhoz, hogy valóban kommunikálni tudjanak az általuk felépített közönséggel.

Erre számos lehetőség kínálkozik, a hírfolyam jobb oldalán megjelenő hirdetésektől az úgynevezett promoted postokig, amikor az általunk hírfolyamba kitett poszt elérésének megnöveléséért fizetünk. Ennek ára változó, függ az oldal nagyságától és az elérni kívánt emberek számától. Néhány ezer forinttól több százezer forintig költhetünk rá. A másik lehetőség, hogy a kommunikációban még inkább a minőségi (tehát a rajongóinkat ténylegesen érdeklő) tartalmakra koncentrálunk, mert ha sokan reagálnak valamire, az automatikusan több emberhez juthat el. Más kérdés, hogy ezt melyik üzleti üzenettel lehet megtenni, és melyikkel esélytelen.

Miért érdemes zölddé varázsolni startupunkat? A zöld mozgalom évtizedében élünk. Kimagasló figyelem övezi az élhető jövő képét, s ennek érdekében különféle módon törekszünk enyhíteni az emberiség felelőtlen viselkedésének következményeit. A társadalmi felelősségvállalás trendje már érintette a zöld irányvonal elképzeléseit, továbbá az évek során szembetűnően elterjedt a környezettudatos gondolkodásmód. A fenntarthatóság hírvivői innovatív cégek, illetve találékony egyének, akikre újszerű ötleteik miatt példaként tekinthet a társadalom. Elhivatottságukat mindennapjaik környezetbarát viselkedése tükrözi. Felmerül a kérdés, hogy miért élnek néhányan felelősségteljesen, míg mások figyelmen kívül hagyják jövőnk minőségének alapfeltételeit. A szervezetek és cégek feladata, hogy tradicionális, kizárólag profitorientált működési elveiket zöldebb üzleti modellé alakítsák át, amelyben Földünk és az emberiség leendő sorsát is szem előtt tartják. Először azonban a „zöld mozgalom” kifejezés körüli zavart érdemes tisztán látni, hiszen megannyi jelentést ölel fel: a politikai ideológia, a egészségtudatos életmód és az éghajlatváltozás tág körét. Valós értelme az, hogy a jövő generáció számára élhető környezeti feltételeket teremtsünk, megannyi apró, ám fontos tett révén. A vállalkozások számos előnyre tehetnek szert, növelik termékeik vagy szolgáltatásaik eladhatóságát, hiszen meggyőzik vásárlóikat a szervezet felelősségteljes működéséről. Az üzenet megfelelő és egyedi kommunikációja azonban elengedhetetlen, mivel hitelesen kell képviselni egy-egy irányelvet. Ha az üzleti modell valamely összetevője valóban környezetbarát elveket sugall, akkor ténylegesen érdemes erre építeni a vállalat marketingstratégiáját. A startupok világában is érvényesülnek az elsődleges előnyök: hosszútávon költségeket takaríthat meg a vállalkozás, és hirdetve elkötelezettségét, növelheti társadalmi elismertségét. Megtalálni a megfelelő módját annak, hogy a zöld mozgalom elemeit hogyan lehet beépíteni az üzleti modellbe, és milyen elvek betartásával válhat a szervezet környezettudatossá, valódi kihívás.

Európa szívében megszületett a megoldás: A GREENWILL nonprofit globális kezdeményezés, amely a fenntartható környezet kialakításának első lépése. A Budapestről induló projekt küldetése ösztönözni minden céget, szervezetet, magán- és köztestületet, illetve egyént arra, hogy részesei legyenek egy olyan társadalmi összefogásnak, amelynek célja világszerte elterjeszteni a környezetbarát elvek alkalmazásának megvalósulását a mindennapokban. A gyakorlatban egyszerűen kivitelezhető a folyamat, ugyanis a GREENWILL célja egy olyan rendszer megalkotása, amellyel a szervezetek kön�nyen ki tudják fejezni a zöld mozgalom lényegét. Amint az adott vállalat csatlakozik a GREENWILL projekthez, szakértők csapata ingyenesen összeállítja a cég számára a következő eszköztárat: - A Zöld Irányelvek praktikus tanácsokkal látják el a regisztrált szervezetet, a környezettudatosság mérésére pedig önértékelési eszközök érhetőek el. - Az elkötelezettséget a Green Policy (Zöld Vezérelv) szimbolizálja, továbbá a GREENWILL logo a világ minden pontján a szervezet környezettudatos gondolkodásmódját reprezentálja. - A projekt kivitelezésért a szervezet önkéntese, a Green Officer felelős. A magyar indítvány célja, hogy 2016-ra a világ összes szervezete a Green Policy elveit kövesse: regisztrálja szervezetét, és varázsolja zöldebbé!

Az ügyvéd szemével – A cégalapítás legfontosabb döntései

A cégalapítás során számos olyan döntést kell hozni, amely hosszútávon meghatározza a cég életét. Dr. Janklovics Ádám, a Székely Ügyvédi Iroda munkatársa összegyűjtötte a 10 legfontosabb tényezőt, amelyre mindenképpen oda kell figyelni.

Egy társaság cégbejegyzésének lebonyolítása az esetek többségében úgynevezett egyszerűsített eljárás keretében zajlik. Ebben az esetben a cégtörvény szerinti szerződésmintát kell alkalmazni. A jogi képviselet a cégbíróság előtti eljárásban kötelező. Már itt fontos kiemelni, hogy a cégbírósági bejegyzéssel nem fejeződik be a cégalapítás folyamata, hiszen a bejegyzés után bankszámlát kell nyitni, be kell jelentkezni az adóhatóságnál, KSH-nál, iparkamaránál, és a sor itt nem ér véget.

Tekintsük át a legfontosabb tényezőket, a teljesség igénye nélkül A cégnév

Mi legyen a cégnév? Célszerű elsőként ellenőrizni a cégjegyzékben, hogy az általunk kitalált néven van-e működő vállalkozás. Ezt a www.e-cegjegyzek.hu oldalon tudjuk ellenőrizni. Ha a név foglalt, a cégbíróság elutasítja a cég bejegyzését.

A székhely és cégtábla

A cégbejegyzéssel egy időben igazolni kell azt, hogy a cég a székhelyét jogszerűen használja. Ha az ingatlan a saját tulajdonunk, akkor elegendő a tulajdoni lap. Ha nem, akkor be kell szereznünk az ingatlan tulajdonosának nyilatkozatát, vagy lehetősége van az ügyvezetőnek is nyilatkozni arról, hogy a székhelyként megjelölt ingatlant a cég jogszerűen használja. Ha a székhelyen a társaság tényleges tevékenységet nem végez, csak a levelezését veszik át, iratait tárolják, akkor a székhely mellett a központi ügyintézés helyét is be kell jelenteni a cégbíróság felé. A cégalapítás után a cégnek a székhelyét cégtáblával kell megjelölnie. Ha ez elmulasztásra kerül, a NAV azonnal felfüggeszti az adószámot!

A vezető tisztségviselő és a cégjegyzési jog, aláírásminta

Ki legyen az ügyvezető? A cégalapítás során meg kell választani a cég vezető tisztségviselőit. Az ügyvezető jeleníti meg a céget,

ő ír alá a cég nevében, ő köti a szerződéseket, ő jár el a bankban, ő vállal kötelezettséget is. A cégbejegyzés során alaposan át kell gondolni, hogy egy vagy több ügyvezető legyen-e. Az ügyvezető személy(ek) változása cégmódosításnak minősül, amiért illeték és költségtérítés mellett ügyvédi munkadíjat is fizetni kell. A korlátolt felelősségű társaság ügyvezetését egy vagy több ügyvezető is elláthatja. A cégjegyzési jog a cég írásbeli képviseletére, a cég nevében történő aláírásra való jogosultságot jelenti. A cégalapítás során az ügyvéd elkészíti a cég képviselőinek aláírásmintáját, így nem kötelező közjegyző igénybevétele az aláírási címpéldányok elkészítése miatt.

A tőke: pénz vagy apport?

A cégtörvény meghatározza a törzstőke legkisebb összegét, ez jelenleg (2013. szeptember) kft esetén 500.000,- Ft. Ez lehet készpénz, de apport, azaz nem vagyoni hozzájárulás is, tehát annak sincs akadálya, hogy a laptopodat vagy az okostelefonodat a cégbe bevidd. Sőt, nem is kell rögtön az egész alaptőkét befizetned. Egyszemélyes kft esetén elegendő 100.000 forintot, többszemélyes kft esetén pedig 250.000 forintot a cég rendelkezésére bocsátanod, a maradékot egy éven belül kell befizetni.

Bankszámlanyitás

Ha a cég a törzstőkéjét nem közvetlenül a bankszámlára fizeti be, akkor a cég bejegyzését követő 8 napon belül köteles bankszámlát nyitni. Az utólagos bankszámlanyitás általában egyszerűbb, és a bankok is inkább azt tolerálják. Ilyenkor a banki ügyintézőknek a cégbíróságtól kapott (az eljáró ügyvéd kapja) elektronikus okiratot kell elküldeni email-ben. A bankszámla adatait a bank bejelenti a cégbíróságnak.

A tevékenységek meghatározása

A társasági szerződésben meg kell határozni a gazdasági társaság tevékenységeit. Minden olyan tevékenység megjelölhető, amit törvény nem tilt vagy nem korlátoz. Fontos, hogy vannak olyan tevékenységek, amelyek valamilyen oklevélhez vagy előzetes engedélyhez kötöttek. Ezeket csak az oklevél, engedély birtokában végezhetjük. Pl. mérnöki, orvosi tevékenységet csak diploma birtokában végezhet a cég. A tevékenységi köröket könnyedén, ingyen tudjuk módosítani, ehhez nincs szükség cégmódosításra.

Sivatagtól a piacig: az Hat év alatt az egyik legnépszerűbb brand lett a hazai energiaital-piacon, számtalan sportolót támogat, saját versenycsapata van, s az egyik kamionsofőrjük középiskolás létére rendkívüli sikereket ér el – Jobbágy Ákossal, a cég egyik alapítójával, az OXXO Energy Truck Race Team csapatvezetőjével beszélgettünk. – Mára kamionok, csajok, energiaital egyaránt megtalálható a palettán – de honnan indult az OXXO? – A név születése 2007-re tehető, amikor néhai barátommal és társammal, Szobi Balázzsal egy amerikai utunkról hazatérve már ezzel a névvel vágtunk neki az utolsó Dakar Rallynknak. Ez lett a szállítmányozási cégünk neve, és a következő évben, amikor elindultunk a Truck Race-en, már Oxxo Racing Team néven neveztünk. Az energiaital későbbi történet, de a név természetesen adott volt. – Mi kellett ahhoz, hogy bővíteni tudják a portfóliójukat? – Minden egyes termék kifejlesztése egy újabb innováció, tudatosan törekedtünk az újításokra. Rengeteg munka van az immáron négyféle energiaitalból álló paletta mögött. A jelenlegi kínálat: klasszikus energiaital tutti frutti ízzel, koffeinnel.

OXXO sztori Koffeinmentes energiaital, amely szőlőcukorral készül, szintén tutti frutti ízzel, valamint az új generációs bodza-menta és kékszőlő-szeder ízesítésű italok, melyek az energiaitalok által garantált előnyökkel ugyanúgy bírnak. – Melyik a legsikeresebb termékük? – A klasszikus, fekete dobozos Oxxo Energy Drink, talán azért is, mert ez volt a legelső termékünk. – Milyen sportolókat támogatnak? – Rengeteg sportolót támogatunk, köztük az olimpiai bajnok kajakos Kökény Rolandot, a gyorskorcsolyázó Tóth Ágotát, és természetesen a kamionos fiúkat is. Megtalálható még a repertoárban motocross-versenyző, rallycrossos, sőt, sakkozó is. – Ön szerint mitől lesz jó egy vállalkozás? – Fontos a piac megfelelő ismerete, saját előnyeink és gyengeségeink ismerete, az innovációra való törekvés, sok kitartás és szorgalom, tőke és persze rengeteg munka.

Tudtad? Az OXXO Energy Drink a magyarországi mellett a ciprusi, angliai, szlovákiai és cseh piacon is jelen van.

– Miért pont energiaitalt gyártanak? – Régi terv volt: a kamionverseny, az autósport és motocross elengedhetetlen „kellékei” a csajok, az adrenalin és persze az energiaital. – Nem volt kockázatos az egyébként is telített piacra bemerészkedni? – Az volt, de ezt tudtuk, amikor belevágtunk. Megvizsgáltuk azt, hogy mivel tudnánk előrébb tartani, mint a piac más szereplői, hol lehetünk erősebbek, és hol tudunk jobban érvényesülni. Hittünk, és a mai napig hiszünk is benne. – Mi az, amit még el szeretne érni a cég? – Sok célunk, sok tervünk van a jövőre vonatkozólag, mind kereskedelmi tekintetben, mind pedig a sportsikereket tekintve.

„A Le Mans-i futamgyőzelem életérzés volt”

– interjú Major

Benedekkel

A középiskolás fiatalok általában csillogó sportautókról és tengerparti nyaralásról álmodnak. Major Benedek, az OXXO versenyzője ezzel szemben böhöm nagy teherautókkal versenyez, olyan terepen, ahol mások még a biciklijüket sem tudnák eltolni – méghozzá igen szép eredményekkel. – Mikor vezettél először autót? – Gokartozással kezdtem a versenyzést, de túraautót 2009-ben vezettem először. Ez nagy kihívás volt számomra, mert sosem vezettem kuplungos autót előtte, de hamar sikerült hozzászoknom. – A tinédzserek tele vannak vágyakkal: rocksztárok akarnak lenni, meg miegymás… honnan jött az ötlet, hogy te inkább egy kamionnal versenyeznél? – Láttam egy életrajzi filmet Schumacherről – ő is így kezdte, és innen jött az ötlet, hogy én is szeretném kipróbálni. 2006-ban versenyeztem először, 2010-ben már a magyar Suzuki kupában tudtam indulni, 2011-ben és 2012-ben pedig a Lotusszal versenyeztem. 2012 év végén kaptam meg a lehetőséget, hogy kipróbálhassak egy versenykamiont. – Mit szóltak a szüleid? – Nagyon örülnek annak, hogy ilyen komolyan csinálom a versenyzést, és természetesen mindenben támogatnak, amit nagyon köszönök nekik! – Mikor vált hobbiból hivatássá számodra a versenyzés? – Számomra ez már az elejétől kezdve komoly volt, de a túraautózás elkezdése volt a legmeghatározóbb lépés a karrieremben. – Hosszútávon hogy látod a jövőt? Mindörökre versenyző szeretnél maradni? – Szeretnék minél tovább versenyezni, és ebből élni. Nagy célom F1-es versenyzőnek lenni, emellett szeretnék mérnöknek tanulni a Műszaki Egyetemen.

– Tanulsz valahol jelenleg? – Igen, tizenegyedikes gimnazista vagyok. – Mi az, ami biztosan nem szeretnél lenni? – Mindig keresem az életben a kihívásokat, nem szeretnék olyan dolgot csinálni, ami nem jár fejlődéssel. – Volt valaha olyan holtpontod, amikor meguntad az egészet, vagy úgy érezted, nem csinálnád tovább? – Szerencsére soha! – Van kedvenc, esetleg vicces vagy emlékezetes sztorid versenyekről? – Számomra a legemlékezetesebb pillanat a Le Mans-i futamgyőzelmem. Az egy külön életérzés! – Egy vállalkozónak kell-e egy versenyzőhöz hasonló tulajdonságokkal rendelkeznie? – Azt gondolom, igen, mert alapvetően a vállalkozásoknak is versenyezniük kell a konkurenciával. Emellett a profi vállalkozások részéről ugyanolyan fontos a fair versenyzés, mint a profi sportolóknál, ez az üzleti világban sincs másképp. A két életforma felfogásában mindenféleképpen találunk hasonlóságokat. – Szeretnél esetleg te is vállalkozni a jövőben? – Szeretnék, van ilyen tervem. Még ki kell gondolni, hogy milyen irányban indulok el, de mindenféleképpen ki szeretném próbálni.

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

„Csináld, bízz, alkalmazkodj és küzdj!” A Prosis Kft. környezetkímélő autómosással és autókozmetikai szolgáltatásokkal foglalkozik, mely szolgáltatási kört 2013 októberétől autóápolási termékek online értékesítésével bővítették. Azt a célt tűzték ki maguk elé, hogy pár éven belül hazánk legnagyobb és egyetlen gőzös kézi autómosó-hálózatát építik ki. A megvalósítást hosszas kutatómunka és tervezés előzte meg, céljuk a környezettudatos gondolkodás mindennapokba való átültetése. A kezdetekről, sikerekről és nehézségekről Varsányi Szilárd ügyvezetőt kérdeztük. – Milyen technológiát használtok pontosan? Mitől egyedülálló ez? – Cégünk környezetbarát gőztechnológiával tisztítja az autókat kívülbelül. A technológia sajátossága, hogy egy autó tisztításához 5 liter vízre van szükségünk, míg a konkurens cégek hagyományos technológiával 120-200 liter vizet használnak el ehhez. Gépparkunknak köszönhetően mobil szolgáltatást is nyújtunk, igény szerint kiszállunk ügyfeleinkhez, partnercégeinkhez. Mostanra elértük, hogy Magyarországon szinte a legszélesebb szolgáltatási palettával rendelkezünk, olyan innovatív megoldásokkal és kényelmi funkciókkal, melyek eddig ismeretlenek voltak az autóápolás területén. – Mikor alakultatok? – 2011 tavaszán nyitotta meg kapuit a Prosis autómosó. A menedzsment nem kisebb célt tűzött ki maga elé, mint hogy – Magyarországon egyedülálló módon – országos hálózattal rendelkező márkát épít ki az autómosási szakmában.

– Már a kezdetekkor eldöntöttétek, hogy franchise-rendszert építetek ki, vagy utólag jött az ötlet? – Igen, már az előzetes tervezés során eldöntöttük, hogy tudatosan építjük fel a Prosis márkanevet, melyre alapozva működtethető a franchise-hálózat itthon és külföldön.

– Milyen sikereket értetek el mostanáig? – Sikereink közül talán a naponta boldogan és elégedetten távozó ügyfeleinket említeném, ez lendületet és erőt ad nekünk a további kemény munkához. Innovációs díjjal is kitüntették cégünket és a munkánkat, most pedig újabb két országos kihívásnak nézünk elébe. Bízunk benne, hogy mindennapi munkánkból és sikereinkből leendő franchise-partnereink is többet profitálhatnak. – Mit tartasz kulcsfontosságúnak sikereitek elérésében? – A Prosis Kft. sikerének receptje pár szóban összefoglalható: elkötelezettség, rugalmasság, szakmaiság és a vágy, hogy mi legyünk a legjobbak. Mint a Prosis Kft. kitalálója, megálmodója és felépítője, közel öt éve dolgozom a cégért, és bátran elmondhatom, hogy az autómosás minden momentuma a kisujjamban van. Így nem nehéz irányítani egy céget, illetve megtalálni a jövőbe vezető utat. Ezt tudom átadni minden fiatal vállalkozónak, akik hasonlóan elkötelezetten dolgoznának az autómosói szakterületen.

„A Prosis Kft. sikerének receptje pár szóban összefoglalható: elkötelezettség, rugalmasság, szakmaiság és a vágy, hogy mi legyünk a legjobbak.” – Mennyire aktívan használjátok a közösségi médiát? Pontosan milyen fórumokon vagytok jelen, és miben látjátok ezek előnyeit? – Szinte mindennap használjuk a közösségi médiát, talán minden fajtáját. Néha nehéz lépést tartani az újabb és újabb variációkkal, de követjük a trendeket és a fejlődést ezen a téren is. A legnagyobb előnyük a naprakész és gyors tájékoztatás, az eredményes információközlés és információcsere, valamint a marketinglehetőségek.

– Mi a véleményed a régió gazdasági fejlettségéről? – Sajnos az elmúlt pár évben sem a vidéki, sem a magyarországi helyzet nem mondható rózsásnak, de ez személy szerint engem csak jobban ösztönöz a fejlődésre és a kitartásra, valamint megerősít a hosszútávú gondolkodásban. Optimizmusunkat nem befolyásolja a gazdasági helyzet. – Milyen lehetőségek vannak a térségben az induló vállalkozások szempontjából? Mit tanácsolsz a vállalkozó kedvű fiataloknak, miért érdemes itt vállalkozni? – Merjetek nagyot álmodni, és merjetek lépni is, hogy megvalósuljon minden vágyatok! Viszont ha az ember belekezd valamibe, akkor kitartónak kell lennie, és minden esetben hosszútávon kell gondolkodni, mind megtérülésben, mind tervezésben. Nem szabad, hogy a kezdeti nehézségek elkeserítsenek, és eltántorítsanak az elhatározásodtól. Csináld, bízz, alkalmazkodj és küzdj!

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

Magyar diák fejlesztette ki a jövő hangszóróját Az Origo nemrég számolt be egy fiatalemberről, „Magyar diák fejlesztette ki a jövő hangszóróját” címmel. A húszéves Papp Gergely egyedi hangszórót épített meg, a világ legjobb ragasztójának felhasználásával. A találmán�nyal az Intel arizonai tudományos versenyén, az ISEF-en a harmadik helyezést szerezte meg.

– Mikor döntöttél úgy, hogy vállalkozó leszel, mi motivált? – A világbajnokság után, mivel fontosnak éreztem azt, hogy amiben eddig hittem, dolgoztam, az ezután hazai körülmények között is kitörhessen, előreléphessen. – Hogy jött az ötlet, hogy egyedi fejlesztésű hangszórókat készíts? – Ez hosszú folyamat volt. Mindig is az egyediség, az újdonság ösztönzött; amibe belefogtam, abban mindig próbáltam magamból a 200%-ot kihozni. – Mi az üzleti ötlet, mitől jobbak ezek a hangszórók? – Kiváló minőség, újdonság, egyediség. – Az Intel arizonai tudományos versenyén is részt vettél találmányoddal. Milyen visszhangok érkeztek? – Amerikában nagyon sok professzor csodálta, illetve gratulált az ötlethez. Javarészt pozitív visszajelzések érkeztek.

– Mennyire mondható újnak a fejlesztésed? – Teljesen újnak mondható, mert olyan egyedi mágneskört építettem, amely nem a hagyományos hangszóró működési elve alapján készült. – Ha minden igaz, akkor elindult a szabadalmaztatás is, ugye? – Igen, jelenleg folyamatban van a szabadalmaztatás. – Sokan nehezen hiszik el, hogy egy jó ötlet, egy furcsa megoldás igazán hasznos lehet a piacon, és sikeressé teheti a fejlesztőt. Te miként gondolkodsz erről? – Ezért is kezdenék magánvállalkozásba, hogy az ötleteimet magam kivitelezhessem, és magam értékesítsem. – Mi a terved az egyedi hangszóró ötletével? Idehaza vagy külföldön szeretnéd bevetni az ötletet? – Szeretném itthon tartani, és hazai viszonyok mellett kivitelezni, azaz teljesen új, 100%-ban magyar teremék előállítása a cél. – Milyen terveid vannak vállalkozóként, milyen a jövőképed? – Konkrét tervem nincs, de szeretném a cégemet stabil alapra emelni, és kitörni, mint magyar termék!

X+1=?

sarok

Filáj Gábor - szakértő

Természetesen a számok mindig makacs dolgok.

Viszont amikor vállalkozásban gondolkodunk, egy új ember felvételénél célszerű, ha többet érünk el annál, hogy „az új munkatárssal csak egyel többen lettünk”. 26

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

Felvegyem? Kell egy új ember Minden kezdő és már működő vállalat tekintetében kulcskérdés az optimális humánerőforrás. Jó és eredményes munkatársak nélkül még a túlgépesített világban sem lehetünk eredményesek. Nézzünk át néhány szempontot, illetve számoljunk le néhány tévhittel ahhoz, hogy a vállalkozásunkba a megfelelő embereket vehessünk fel. Interjúztatni, beszélgetni mindenki tud, de az eredménytelen munkakapcsolat végén sosem arra gondolunk, hogy nem volt jó a kiválasztás, hanem csupán arra, hogy a munkatárs nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. A mai gazdasági helyzetben a vállalkozó ismeri a cégére váró kihívásokat, de mint ahogy az előző cikkemben is említettem, nem mindenki születik vállalkozónak: van, aki alkalmazásban képzeli el az életét, és számára sok minden megoldás szóba jöhet, ahol menedéket talál. Ebből adódóan elemi érdekünk, hogy a sorok és szavak mögé lássunk, s már azelőtt képesek legyünk eldönteni, kit keresünk, hogy magát a pozíciót szétküldenénk az álláskeresők világába. Most nem térünk ki a hirdetések megírására vagy az ismerősök felvételének veszélyeire, mert első lépésben sokkal mélyebbre kell ásnunk ahhoz, hogy ne csak munkavállalókkal bővítsük a vállalkozásunkat, hanem eredményes munkatársakat alkalmazzunk a jövőben.

A tapasztalat mítosza

Persze ha valaki szívműtétre készül, akkor legjobban teszi, ha ahhoz a szívsebészhez fordul, aki az egyetem elvégzése óta a legtöbbet vezetett ilyen operációt. De tudjuk, érdemes megvizsgálni: vajon nekünk milyen tevékenységre van szükségünk a piacon? Sokak által hangoztatott tény, hogy pl. az értékesítés is ilyen terület lehet. A nagy tapasztalattal rendelkező nagy sikert hozhat, a kezdő viszont kevesebbe fáj a pénztárcának. Sokszor úgy érezhetjük, jó megoldás nincs. Mégis, ha közelebbről megvizsgáljuk a dolgot, gyorsan kiderül, hogy ha az új belépő kollégák első teljesítményadatait nem számoljuk (betanulás), akkor csak igen ritkán találhatunk jelentős összefüggést a gyakorlat és az eredmények között. A 10 éves gyakorlattal rendelkezők nem feltétlenül sikeresebbek azoknál, mint akik csak 5 évet tudhatnak maguk mögött. Akár az öt éves tapasztalat sem lehet megkérdőjelezhetetlen erény a 3 éves releváns múlttal szemben, ha az eredményességet vizsgáljuk. A lényeg a feladatok kihívásai és az ehhez szükséges készség-erősség kettősén múlik. Hogyan tudjuk megtalálni azt a munkaerőt, aki nem csak átlagos, hanem kiemelkedő eredményre is képes vállalkozásunk szolgálatában? Kutatások bizonyítják, hogy a kiválasztásnál, a munkaköri alkalmasság megítélésénél a leginkább jósértékűnek bizonyult kérdések arra vonatkoznak, hogy milyen az adott személy, nem pedig arra, hogy mit tud vagy csinált eddig.

A motiváció mítosza A motiváció nélkülözhetetlen a kiváló teljesítményhez, de önmagában nem elegendő. Az embereknek szükségük van megfelelő erősségekre

Vannak olyan foglalkozások, amelyeknél rengeteget számít a tapaszta-

annak érdekében, hogy egy adott szakmában vagy munkakörben sike-

lat, és vannak olyan vezetők, akik el is vesznek a gyakorlat mítoszában.

resek legyenek. A többi már csak ráadás…

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

Mitől lesz sikeres egy munkavállaló?

The old school methodology

Minden munkáltató erre a kérdésre keresi a választ, és szintén ez az, amit már a felvételnél szeretnénk tudni: hogy milyen beválásra számíthatunk az új kolléga kapcsán. Visszautalva a felmérésekre, minden munkakörnél fontos, hogy az erősségekre alapozzunk. Ahhoz, hogy könnyebben megértsük a modern kiválasztás logikáját, egy példával szemléltetném azt a gondolatmenetet, amellyel jobb eredményeket érhetünk el az új kolléga hosszútávú, sikeres alkalmazásában.

Ha mi vennénk fel őket, akkor mit kérdeznénk meg először? Hány éve vezet kamionokat? Ha a válasz elég sok időt mutat, már azon gondolkodunk, vajon mennyit kérhet az alkalmazás esetén… De sikeres, kiválasztásért felelős vezető vagy cégvezető mást kell, hogy lásson ebben a fenti aranykérdésben. Azokat az embereket kell megtalálnia vele, akiknek erősségük a forgalmi előrelátás és a figyelem. Ugyanis ez a munkatárs lesz eredményes, még akkor is, ha csak három éve szerzett tehergépjármű-vezetői engedélyt.

Az új módszertan kialakításánál kutatást végeztek egy fuvarozó vállalatnál, hogy hogyan vegyenek fel jó sofőröket, illetve mi az, ami már a kiválasztás során elárulja, hogy valakiből biztonságosan vezető sofőr lesz, vagy nem. (Egyetérthetünk abban, hogy egy ilyen vállalkozásnál ez a tényező nem utolsó szempont.) A felvételek előtt egy felméréssel kezdtek a meglevő munkatársak körében. Mindenkit teszteltek, anélkül, hogy megnézték volna, kik a jól teljesítő munkatársak. Több kérdést tettek fel az interjú során (a szokásosakat is beleérve), de utólag az értékelésnél derítettek fényt arra, hogy egy kilógott ezek közül… (ez lett az úgynevezett aranykérdés): „Mire gondol vezetés közben?” A nyitott kérdésre rengeteg válasz született, a családtól kezdve az úton található legközelebbi éttermen át az előző napi kosárlabdameccs legszebb dobásáig bezárólag. A kiválasztási szakemberek azt tapasztalták, hogy az igazán jól teljesítő (balesetmentes, időben érkező) sofőrök szinte kivétel nélkül a következő vagy hasonló tartalmú választ adták: azt figyelik, hogyan mozognak az előttük haladó autók az úton, illetve elemzik, mit csinálnának, ha a mellette haladó sofőr hirtelen kivágna eléjük. Hát persze, gondolhatnánk, ez a dolguk. Úgy vélhetjük, hogy ezt mi is meg tudjuk csinálni, nem munkakör-specifikus. De teszteljük le akár mi magunk is! Kipróbálás után viszont garantálom, hogy a kezdeti figyelem elmúltával hamar visszaterelődne a figyelmünk a saját gondolatainkra, illetve amin szeretünk vagy kénytelenek vagyunk tanakodni. Tehát nem lennénk kiemelkedően eredményes sofőrök.

Milyen embert keresünk? Sok esetben túlságosan felületesek vagyunk annak megvizsgálásában: vajon milyen munkatárs lenne jó a vállalkozásunk magasabb szintre emeléséhez. A leggyakoribb hiba a barátok, ismerősök ajánlásán túl (ennek hátulütőire a következő cikkemben még kitérek) az, hogy arra koncentrálunk csupán, milyen tapasztalattal és múlttal rendelkezik a pályázó. A sikeres felvétel persze nem nélkülözheti a hozzáértést, de sokkal fontosabb lehet a képességek és az erősségek ismerete. Pl.: milyen gyorsan képes valaki megtanulni az adott cég adott munkakörének folyamatait? Gyors tanuláson nem szükségszerűen azt értjük, hogy valaki kiválóan szerepel vetélkedőkön vagy jól tud tesztet írni, mivel a versenyszféra munkaköreiben ritkán találkozunk ilyen napi feladatokkal. Mint kiválasztási értékelés, fontos különbséget tenni a között, hogy például valaki gyorsan meg tudja tanulni, hogyan kell egy golflabdát megütni, vagy gyorsan megtanulja a golfjáték szabályait. Nézzünk másként a leendő munkatársakra! Melyek azok a tényezők, amelyeknek megléte esetén sikeres lehet az új kolléga? Vagy csak az átlagos teljesítményre vagyunk vevők? A döntés a mi kezünkben van. Természetesen a profi segítség sosem árt a kiválasztásban sem, tehát a jó fejvadász által kiválasztott munkatárs akár többszörös hasznot is termelhet. És hogyan viselkedik egy jó vezető a kollégáival? A következő alkalommal a jó munkatársak ösztönzését vesszük górcső alá.

Indítsd jól

a vállalkozásodat!

Egy új vállalkozás indításakor nagyon sok olyan teendő van, amire nem gondolunk , és ezek később sem csökkennek. Ezért könnyű elveszni ezekben a feladatokban. Egy idő után azt vesszük észre, hogy már csak tűzoltásra van idő, a káosz eluralkodott a cégünkön.

Mit tehetsz azért, hogy egy év eltelte után is szeresd a vállalkozásodat? A világ nagyon felgyorsult, és gyorsan változik az üzleti környezet is. Ami tegnap még jó lehetőségnek tűnt, az holnapra elavulhat. Naponta jelennek meg az interneten újabb üzleti és marketingötletek, lehetőségek, melyekkel valóban élhet is egy vállalkozás. Ezért sok mindenbe belefogunk, mert a legjobbak akarunk lenni. Szinte mindenki, aki az első vállalkozását építgeti, az első néhány hónap után azt érzi, hogy valami nem stimmel. Mivel ilyenkor még nagyon lelkes, ezért ezt még nem vallja be magának, képes 10-14 órát is dolgozni egy nap, hogy fenntartsa, fejlessze a vállalkozását. A probléma az, hogy amikor belevágott a vállalkozásba, nem gondolta, hogy ekkora a bürokrácia, hogy ennyi új információval találkozik, hogy ennyi elintéznivaló van egy vállalkozással kapcsolatban. Talán te is ismered ezt az állapotot. Próbálsz mindent a legjobban csinálni, próbálsz minden lehetőséget kihasználni, mindenre odafigyelni, mégis szép lassan kicsúszik a kezedből az irányítás. Néha már elmarad egy-két fontos feladat, vagy csúsznak a határidők. Egy idő után azonban már csak tűzoltásra marad időd, a sürgős feladatok elveszik a fontosak elől az időt, már kezded elveszíteni a célzást, nem is tudod, merre haladsz. A lényeg már csak az, hogy fennmaradj.

Mit lehet tenni? Van erre a helyzetre megoldás? Egyetlen megoldás van erre a helyzetre, mégpedig az, ha jobban szervezzük a vállalkozásunkat, és a saját feladatainkat is. Ha nem dugjuk be a fejünket a homokba, hanem átlátjuk a jelenlegi és jövőbeni feladatainkat, projektjeinket.

körülményeket, a megnövekedett információáradatot, és nem támogatja a csapatmunkát sem. Szerencsére elérhetőek már olyan programok, amelyek segítik a vállalkozásod szervezését, a napi teendők karbantartását, határidőkre figyelést, a projektek kezelését, és támogatják a csapatmunkát is. Kihasználhatod a 21. század technológiai előnyeit is, így akárhol is vagy, elérheted a számodra fontos információkat, képben lehetsz a vállalkozásoddal és az aktuális teendőiddel, akár egy mobiltelefon segítségével is.

Vállalkozásszervezés hatékonyan

Ha hatékony feladat- és projektkezelő alkalmazást keresel, amely tényleg megoldást nyújt, akkor a következőket érdemes figyelembe venned a választáskor:

• Modern időgazdálkodási elvekre épüljön, pl. Reggeli Tervezés, •

GTD módszertan stb.

Magyar fejlesztésű alkalmazás esetén biztosan lesz elérhető magyar nyelvű támogatás. Magyarul érhetőek el azok az időgazdálkodást támogató anyagok, melyek segítenek a hatékonyabb, eredményesebb munkában.

• A napi hatékonyságot nagyon meg tudja növelni, ha a program rendelkezik ún. time-tracking rendszerrel, mellyel pontosan mérhetjük, hogy melyik munkára mennyi időt fordítunk. Így pontosan látni fogjuk azt, hogy mely munkák hozzák időarányosan a legnagyobb bevételt a számunkra, vagy melyek viszik tényleg előre a cégünket.

• A telefonod mindig veled lesz, ezért rendelkezzen okostelefonos alkalmazással!

Fontos azonban, hogy ne felejtsd el: mint minden eszköz, ez is csak akkor fogja az elvárt eredményeket hozni, ha rendszeresen foglalkozol vele. Ha

Ezt azonban nem tudjuk a fejünkben kezelni, mert a fejünkben a sürgős

a rendszerbe bevitt információk, feladatok aktuálisak, akkor meg fogsz benne

feladatok mindig kiütik a fontosakat, így az eredmény csak tűzoltás

bízni. Ezt a munkát könnyítheti meg, ha valamilyen módszertant használsz

lesz, azaz egyik napról a másikra élünk. Ma már a papíralapú szervezés

(pl. Reggeli Tervezés, GTD), így olyan hatékony szokásrendet alakíthatsz ki,

sem a legjobb megoldás, mert nem tudja kezelni a gyorsan változó

amely nem csak a vállalkozásodat, hanem a magánéletedet is sikeressé teszi.

Forrás: JustDoo - web alapú feladatkezelő, szervező és projektmenedzselő program (www.justdoo.hu/reggeli-tervezes)

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

Forrás: JustDoo - web alapú feladatkezelő, szervező és projektmenedzselő program (www.justdoo.hu/reggeli-tervezes)

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

Könyvajánló

Richard Branson – A Virgin sztori Túl szeretnél lépni a pár alkalmazottat foglalkozó mikrovállalkozó kategórián, és könnyen el tudod képzelni, hogy több száz vagy akár több ezer főt foglalkoztass? Ehhez bizony az egyetemen tanult készségek mellett szükség van a „nagyok” iránymutatására, javaslataira is, hisz ők ezt már elérték. Ilyen például Richard Branson, aki tizenéves kora óta vállalkozik, több mint 360 cégben érdekelt, vagyona több milliárd dollár, cégeinek forgalma pedig több tízmilliárd dollár (több ezermilliárd Ft) felett van. Alapított sikeres cégeket a hanglemezkiadás, vasút, légiközlekedés, fitnesz, távközlés, pénzügy és szórakoztatóipar területein. Ha valaki, akkor ő biztosan tud valamit, pláne, hogy self-made vállalkozó, a nulláról indult. Önéletrajzi mű ez a könyv, mely teljes őszinteséggel ír sikerekről és bukásokról, ráadásul mindent Richard Branson egyes szám első személyben mesél, így könnyen úgy érezhetjük, mintha személyesen ott lenne mellettünk. Ha nem akarsz nagy céget, akkor is érdekes a mű, hisz a 360 vállalkozása közt vannak pár fős kis cégek is a több ezer fős cégek mellett. A vállalkozó legfontosabb eszköze a kommunikáció és a kreativitás. Ha ez megy, nincs legyőzhetetlen akadály, Richard ebben nagyon profi. Többek közt ezért tudott például utasszállító gépet venni, úgy, hogy egy forintja sem volt rá. Vagy például az első hanglemez-forgalmazó boltjának üzlethelyet bérelni, kaució és minden kezdeti költség nélkül. 31

Haszon Magazin

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

33 BOMBA ÜZLET http://www.haszon.hu/

Ha nyitott szemmel járunk a világban, láthatjuk, hogy Debrecen, Győr, Kecskemét és Budapest bizonyos kerületei jobban „muzsikálnak”, mint az ország többi része. Jó hír az is, hogy jövőre beindul a második hétéves uniós támogatási program, amely az eddiginél célirányosabban fog majd segíteni a hazai cégeknek. Vége a szökőkutak és játszóterek építésének, a kastélyfelújítási és az átgondolatlan szállodaépítési projekteknek. Ezért összegyűjtöttunk jó néhány ötletet, amelyről úgy gondoljuk, jól kivitelezve érdemes nekivágni. Az alábbi hasznos cikk a Haszon Magazinban jelent meg, a cikk első része most magazinunkban is olvasható. Segíthetünk magunkon azzal, ha nagyon alacsonyan tartjuk az indulás költségeit. Iroda helyett lehet otthonról dolgozni, beruházások helyett csak bérelni, amire szükség van. Ma még mindig óriási lehetőségeket rejt az internetes kereskedelem. Sok jól felépített hazai weboldal indult be, és egyre több szolgáltató. Tőlük bérelve például webáruház-szoftvert, megtakaríthatjuk a felépítés költségeit. Érdemes figyelni arra, hogy ne a túltelített cikkcsoportokat válasszuk: könyv- és műszaki áruházból, virtuális butikból túl sok nyílt már. Van azonban bőven réspiac például a gyógyászat vagy 32

a szabadidő területén. Persze a kezdethez nem elég az ötlet. A hazai vállalkozások legfőbb gondja a kezdőtőke hiánya, az induló cégeken pedig ritkán segít a bank. A külföldi projektfinanszírozók is évek óta kerülik sajnos a kiszámíthatatlannak tartott országokat. Éppen ezért javasolunk többnyire szolgáltatáson alapuló üzleteket. Új módszer a crowdfunding, amikor interneten, közösségi módszerekkel gyűjtenek pénzt egy ötlet megvalósítására. Érdemes nem kizárólag a hazai piacban gondolkodni, hanem egy kicsit a határon túl is, nyugat felé.

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

NAGY ÖTLET, KIS PÉNZ Csomagolja be!

A kürtőskalácsot megszokhattuk, ahogy frissen sütve a kezünkbe kapjuk a pavilonból, vagy esetleg celofánba gyűrve, előre elkészítve vesszük meg a boltban. Ám ebből a néhány száz forintos termékből is varázsolhatunk ajándékot, és kérhetünk el akár jóval többet érte! A dobozos csomagolás ötletes, és olyan érzést kelt a vásárlóban, mint amikor értékes palack bort vásárol. Bármilyen termékhez meg kell találni azt a tálalást, amely hozzáadott értékként növeli az eladást vagy éppen az eladási árat. Nem mellékesen a termék használatát, megóvását is szolgálhatja: a nemzetközi sikereket arató magyar chocoMe luxuscsoki például azért kapta exkluzív borítását, hogy a vékony táblák ne törjenek el szállítás közben, a belecsúsztatott papírtálca pedig a kínálást segíti.

Internetes (nyelv)oktatás

Sok tanulónak már nincs ideje hagyományos iskolába járni: sokkal hatékonyabbnak tartja a számítógép előtti, egyéni igényekhez igazodó tanulást. Ennek egyik formája az online nyelvtanulás. Ehhez elegendő egy számítógép, egy fejhallgató és az ingyenesen letölthető Skype szoftver. A módszer kiugrási lehetőség nyelvtanároknak, akik az otthoni számítógép előtt ülve nemcsak Magyarországról, hanem a világ bármely részéről szerezhetnek tanítványokat. A www.buddyschool.com oldal például tanárok és diákok e célra létrehozott találkozóhelye. A tanár beregisztrálhat, megadhat egy bemutatkozást, a diákok ingyenes próbaórát kérhetnek, majd elkezdhetik a tanulást, és értékelhetik a tanárt. A legjobb értékeléseket szerző tanároknak pedig nagyobb az esélyük

az újabb megrendelésekre. A netes nyelvoktatás további előnye, hogy az időeltolódások miatt szinte bármikor tartható óra, így könnyen igazítható az egyéni életvitelhez, és főállás mellett keresetkiegészítés is lehet.

Mobil közvélemény-kutatás

Bár mobilapplikációkból százak születnek naponta, még mindig van jó néhány szakterület, ahol nem használják ki a kínálkozó lehetőséget. Ilyen például a közvéleménykutatás, ahol a lekérdezés nagyon lassú. Pedig egy mobillal, tablettel végrehajtott kérdezés akár valós időben képes összesíteni és módosítani az eredményeket. A program persze nem minden: kell hozzá szakember, aki összeállítja és módosítja a megkérdezendő célcsoportot. Ötletünk lényege a gyorsaság, ami a mai piaci körülmények között máris versenyelőnyt jelent.

Pop-up edzőterem

Nem szűnik a fitneszmánia, és újabb ötletek születnek a városlakók megmozgatására. Ilyen például a KiwiSweat, amely folytonosan helyét változtató, „pop-up” edzőterem. A szervezők kinéznek egy kellemes helyszínt New York-ban, ahol lehet, hogy csak egy napig, de lehet, hogy egy teljes hónapig maradnak. Jóga, kickbox vagy spinning órák váltják egymást az inspiráló helyszíneken, galériákban, raktárakban, kihalt ipari telkeken. Élő zene kíséri a műsort, amelyet mindig a Facebookon vagy a Twitteren hirdetnek meg. A KiwiSweat siker – miért ne lenne az itthon is?

Folytatás a következő számban! 33

Vállalkozásom naplója

Ma este színház! II. Egy vállalkozást elindítani sohasem könnyű, sőt: fogalmazhatunk úgy is, hogy mindig nehéz. A nehézségek sok esetben megtorpanásra késztetik az embert, s hajlamosak vagyunk azt hinni, másnak sokkal könnyebb… Persze ez korántsem így van! Ebben a rovatunkban olyan – mára már sikeres – vállalkozókkal ismerkedhettek meg, akik naplószerűen mutatkoznak be. A kezdeti nehézségektől egészen a mai napig! A cikksorozat első részében Limbacher Tivadarral ismerkedhettek meg az olvasók. Ő az, akinek a fejéből a last minute színházjegyekkel foglalkozó maesteszinhaz.hu oldal ötlete pattant ki. Persze mindez úgy hangzik, mintha magától értetődő volna, holott ez egyáltalán nem így van: Tivadar a sorozat második részében arról fog beszámolni, hogyan valósították meg barátjával egy borgőzös éjszakán születő gondolatukat. 34

2012.02.16. Huh… Korán van még nagyon, de a tegnapi borozós ötletroham annyira felvillanyozott, hogy nem bírtam tovább aludni, muszáj volt elkezdenem dolgozni a megvalósításon. Last minute színházjegyekkel fogunk foglalkozni! A város tele van félig üres színházzal, és fiatalokkal, akik színházba mennének, de nem szeretnének előre tervezni. Már nevet is adtunk neki: Ma este Színház! Szuper érzéseim vannak a projekttel kapcsolatban! 2012.02.22. Az előző bejegyzés igen lelkesre sikerült, de ez bizony a valóság: mindkettőnknek nagyon tetszik az ötlet, és tettre készek vagyunk! Attilával, ugye, abban állapodtunk meg, hogy ő is, és én is egy-egy üveg borral és fejenként három életképes üzleti

ötlettel ülünk le beszélgetni. Attila gyerekkori jó barátom, most sem kellett csalódnom benne! :) Szóba jött sokféle ötlet, ilyen volt például a férfiak számára összeállított havi túlélőcsomag, melyekbe tiszta zoknit, atlétát, borotvát, tusfürdőt terveztünk rakni… Nem rossz, nem rossz, de a színházas témában több fantáziát látok továbbra is! 2012.02.24. Az előző bejegyzést félbe kellett szakítanom, éppen Attila csengetett. Szóval a Ma este Színház kitalálásakor abból indultunk ki, hogy miért van az, hogy a mi korosztályunk, bár szeret színházba járni, csak akkor megy mégis, ha a szüleitől kap ajándékba jegyet. Arra jutottunk, hogy színházba menni nem túl bonyolult. Viszont előre megvenni a jegyeket, sokszor már hetekkel előre, ráadásul úgy, hogy a magamfajta dolgozó fiatal azt sem látja előre, mit csinál holnap, nem pedig két hét múlva – irreális. Pedig igény lenne rá, hiszen moziba is sűrűn jár ez a korosztály: mondjuk, délután kitalálja az esti programot, megnézni a moziműsort, kiválasztja a filmet, és nyolckor már vidáman tömi a popcornt. Az ötlet megvan tehát, már csak ki kell dolgozni a részleteket! „Csak..!” :)

Vállalkozásom naplója

2012.03.25. Ennyire rég izgultam, szerintem Attila is… nemsokára közösen prezentáljuk a Ma este Színház ötletét és üzleti tervét! Vicces és egyben megnyugtató is belegondolni, hogy ha a prezi alapján jónak találják az ötletünket, akkor még rengeteg hasonló előadást kell tartanunk. Mit nekünk ez a prezentáció és ötszáz ember! :)

2012.02.27. Közben eldöntöttük, hogy indulunk a Barcamp Budapest Bank startupversenyén. Egyrészt a pályázat leadásának határideje jó kis motiváció lesz számunkra, másrészt pompás visszaigazolás lesz arról, hogy kívülről is jónak tűnik-e az ötlet, vagy sem. 2012.03.17. A leadási határidő éjjelén az utolsó percig dolgoztunk a pályázatunkon, 23:38-kor küldtük el az anyagot. Őrült izgalmas, szerintem szuper lett az üzleti tervünk, s bár nem beszélünk milliárdos bevételekről az első év végére, de szerintem van esélyünk bejutni!

2012.03.20. Most jött meg az e-mail: alig hisszük el, de közel ötven pályázóból bekerültünk a legjobb négy közé! Több száz néző és világhírű befektetőkből álló zsűri előtt fogunk prezentálni! :) Az általuk kiválasztott projekt több millió forint értékű nyereményt kap, irodabérlet és AdWords-kuponok formájában! Attilával el is kezdtünk dolgozni a prezentáción.

2012.03.26. Kemény nap volt a tegnapi. Az ötlet tetszett mindenkinek nagyon, de nem nyertük meg a legjobb projektnek járó díjakat. Mint a viccben: a műtét sikerült, de a beteg meghalt. Hm… Azon bukott el a dolog, hogy amikor megkérdezte a zsűri, hogyan lesz ebből az ötletből rengeteg pénz, mi őszintén megmondtuk, hogy nem ez a fő cél. Hanem hogy létrehozzunk egy előremutató, pozitív dolgot, ami a színházaknak és a nézőknek is jó, és előbb-utóbb eltartja magát a projekt. Sebaj: annyian jöttek oda az eredményhirdetés után hozzánk, hogy nekik a miénk tetszett a legjobban, hogy most már biztos, hogy megcsináljuk.

maesteszinhaz.hu 2012.06.02. Attila azt találta ki, hogy a nyár alatt megtanul programozni, és ő maga lefejleszti a rendszert. Szuper lenne, nagyon támogatom az elhatározását, de picit szkeptikus vagyok, hisz óriási munka! Bár igaz, műszaki informatikusnak is tanult a közgáz mellett, még a végén össze is jön neki…! :) Három hónapja van erre, hiszen nyár van, a színházi szezon ősszel kezdődik. Megint őrült izgalmas, hogy fogunk állni pár hónap múlva!

Folytatása következik!

2012.04.30 Egy hónapja volt a Barcamp. Most jutottunk a vállalkozás legkritikusabb pontjához, az informatikai részhez. A last minute színházjegy-vásárlás alapja egy olyan rendszer kell, hogy legyen, amely kompatibilis a színházak jegykezelő-felületével, így a partnereknek semmilyen változtatást nem kell végrehajtaniuk ahhoz, hogy áruljuk az utolsó jegyeket. Ennek létrehozásához egy programozóra van szükségünk, de egyikünk sem az. Attila közgazdász, én pedig szociológus vagyok – végzettség szerint legalábbis. Mivel fölösleges pénzünk nincs, hogy valakit megfizessünk erre, vagy tulajdonrészt kéne ajánlanunk neki, vagy kölcsönkérni, befektetőt bevonni… egyikhez sincs sok kedvünk!

Business History

Vállalkozz Itthon! magazin | Dél-Dunántúl régió www.vallalkozzitthon.hu

A (több mint) ötven éves szűz Valószínűleg már rengetegen hallottatok a Virgin Airlines-ról. Esetleg a Virgin Recordsról. Vagy valamiről, ami úgy kezdődik, hogy „Virgin” – mert a cég ott van földön, vízen és levegőben egyaránt. Sir Richard Bransonnak alig harminc év alatt sikerült a semmiből a világ egyik legsikeresebb vállalatát felépítenie. 300 cég, összesen 50.0000 alkalmazott, mindez 30 országban. Rendkívüli képességeit az angol királynő lovagi címmel honorálta. De hogyan kezdte? Tényleg minden arannyá változott, amihez csak hozzáért?

Az első próbálkozások

Student, vagyis „Tanuló”. Ez volt a neve annak az újságnak, amelyet az alig 17 éves Richard Branson alapított és szerkesztett, ekkor 1968-at írtunk. Hiába volt ez az első országszerte terjesztett, diákoknak írt magazin, nem volt túl sikeres – Branson hamar felismerte, hogy ez az út túl rögös lesz. A magazin – ha önmagában nem is volt életképes – arra jó volt, hogy feltűnjön: a benne reklámozott zenei felvételeket rengetegen rendelték meg. Ekkor született meg a Virgin ötlete. Lemezeket árultak, jóval olcsóbban, mint az átlagos lemezboltok. A Virgin azt jelenti, hogy „szűz” – a nevet pedig Branson

a saját stúdióját vidéken

Hiába volt azonban a lelkesedés a Virgin

(itt vették fel például

részéről, a piac nem reagált ilyen ked-

az Ördögűző c. film zené-

vezően, ezért 2004-ben végleg leálltak

jét, melyet Mike Oldfield írt).

az üdítőital forgalmazásával. Volt egy

Kóla, óvszer, űrutazás

próbálkozás óvszerekkel is, amikor el-

A Virgin nem maradt meg az első ötletnél, mint a nagy vállalatok általában (például Microsoft, Apple stb.). Számtalan próbálkozásuk volt az üzleti élet minden területén, jórészt sikerrel. Persze minden vállalkozás magában hordoz kockázatokat, és a kísérletek bizony zátonyra futhatnak. A zenei vonal nagyjából 1990-ig markánsan volt jelen, a kilencvenes évektől volt megfigyelhető a nyitás. Nagy reménységnek számított a Virgin Cola, amelynek az volt a különlegessége, hogy a flakon formája az eb-

kezdett szaporodni a HIV/AIDS fertőzöttek száma, de ez sem járt sikerrel. A kétezres évek elején alapított Virgin Galactic pedig egy még nem létező iparágba kezdett pénzt pumpálni: az űrturizmusba. Az, hogy ez mennyire lesz sikeres, egyelőre a jövő zenéje, de ígéretesnek hangzik az, hogy az ő módszerükkel az űrbe jutni nagyjából ugyanakkora károsanyag-kibocsátással lehetne, mint a London–New York távot megtenni egy repülővel.

Vállalkozói szemlélet

Branson filozófiája megengedi a hibázást.

ben az időszakban karrierjének csúcsán

„Nem úgy tanulsz meg járni, hogy szabá-

lévő Pamela Anderson vonalait idézte.

lyokat tartasz be. Attól tanulsz meg jár-

Bransonék nem fukarkodtak: hatalmas

ni, hogy próbálkozol, és közben elesel.”

tak az üzleti életben. Branson nem ült

kampányt szerveztek az üdítő köré, még

Ha pedig ő mondja, akkor kénytelenek le-

a pénzén: hamarosan az Oxford Stree-

azt is elintézték, hogy beroboghassanak

szünk elhinni, mert a több mint húszmilli-

ten nyitott boltot, majd megalapította

egy tankkal a Times Square közepére…

árd dolláros éves bevétel elég komoly érv…

egyik munkatársa találta ki, mert első vállalkozóként még szűznek számítot-

Mi vállalkozunk! És Te?

Szabó Tamás „Az egyetemi évek alatt sok tudást és tapasztalatot gyűjtöttem össze ahhoz, hogy saját vállalkozással kezdjem a pályámat. A közgazdasági és cégvezetési ismereteim mellé egy konkrét hiányszakmát szeretnék megtanulni. A továbbiakban ezt a szolgáltatást értékesítő céget alapítanék itthon, Magyarországon. A pályázatban elszámolható költségek köre kiváló alapot nyújt a terveim megvalósításához. Az előzetes üzleti terv alapján nagyobb profitot érhetnék el itthon, mint külföldön. És még egy érv: itthon szeretnék jó apa lenni a leendő gyermekeimnek.”

40 Vudi-Valki Alexandra

Egressy Zsolt

Takács Márton „Úgy gondolom, hogy manapság nagyon nehéz helyzetben van az a fiatal, aki önálló vállalkozást szeretne indítani. A pályázati lehetőség óriási segítséget nyújthat a kezdeti nehézségekkel való megbirkózáshoz pl. kezdőtőke, havi járulékok, valamint a hosszú távú sikeres fenntartáshoz szükséges ismeretek elsajátításához.”

„Ez a pályázat módot nyújt arra, hogy a jelentősebb tőkével nem rendelkező fiatalok is elinduljanak álmaik megvalósítása felé, illetve egy jó ötlettel megalapozzák jövőjüket, anélkül, hogy még inkább centralizálnák az országot. Számomra ez jó lehetőségnek tűnik, mert segítségével részt lehet venni egy képzésen, valamint mentorálást kapni a kezdeti időszakban. Ezen kívül anyagi támogatással is szolgál, melyet személyi jellegű ráfordításokra is fel lehet használni.”

„Fiatal közgazdászként a TÁMOP 2.3.6 A fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a konvergencia régiókban című pályázati lehetőséget kiemelten fontosnak tartom. A vissza nem térítendő támogatás olyan fiatalokat hoz közelebb céljaik eléréséhez és megvalósításához, akik ezt alternatívaként csak valamilyen banki termék segítségével próbálhatnák meg, s ez »elsővállalkozóként« sokakat elbátortalaníthat. A program pozitív, gazdaságélénkítő hatása megkérdőjelezhetetlen, hiszen a projektek jövőbeni munkáltatókat »termelnek«. Ezen túl a pályázati felhívás olvasása nekem személy szerint is motivációt és lökést ad, hogy komolyabban foglalkozzam vállalkozási ötletemmel, és mélységében kidolgozzam azt.”

Vállalkozz Itthon Dél-Dunántúlon TÁMOP-2.3.6.A-12/1-2012-0010