Value 2021 by Value-SEB

DIN RÄNTEPORTFÖLJ BORDE UPPTÄCKA VÄRLDEN

Det är därför JPMorgan Funds – Global Bond Opportunities Fund är flexibel och inte begränsad av något index. Vidga dina vyer bortom traditionella räntemarknader med en fond som investerar i fler än 15 olika ränteområden i över 50 länder där vår övertygelse är som störst. Kontakta din rådgivare för mer information. www.jpmam.se

Historisk4avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. LV-JPM52676 | 10/20 | 0903c02a82858863

I N T E R VJ U

Lågtryck på väg in? Oberoende om marknaden går upp eller ner är vår målsättning att skapa stabil och positiv avkastning.

SEB Private Banking 5

www.nordkinn.se

DEN NA SI DA ÄR EN AN NONS

Mer insikt, färre överraskningar

Investeringarnas värde kan både minska och öka, och det kan hända att investerare inte får tillbaka sina investerade belopp. 1969 slog vi på Fidelity International upp portarna till vårt första kontor i Japan, det var startskottet för vår närvaro i Asien och vårt intresse för asiatiska aktier. Sedan dess har vi varit en av de största förvaltarna av kinesiska aktier åt investerare utanför Kina. I januari 2017 blev vi även den första utländska kapitalförvaltaren i Kina som fick en privat fondförvaltningsregistrering. Investeringar på tillväxtmarknader kan vara mer volatila än på andra mer utvecklade marknader. Fonden har eller

kommer sannolikt att ha hög volatilitet på grund av sin portföljsammansättning eller -förvaltningsteknik. Investeringar bör göras på grundval av det aktuella faktabladet (Key Investor Information Document) och prospektet, vilka kan erhållas kostnadsfritt tillsammans med den senaste årsredovisningen och de senaste halvårsredogörelserna från våra distributörer och på fidelity.se Kontakta din rådgivare för mer information.

fidelity.se Denna information får inte reproduceras eller cirkuleras utan föregående tillstånd. Fidelity erbjuder endast information om sina egna produkter och tjänster, och tillhandahåller inte investeringsråd baserade på enskilda omständigheter, annat än när det specifikt föreskrivits av ett vederbörligt auktoriserat bolag i ett formellt meddelande till kunden. Fidelity International hänför till den grupp av företag som utgör den globala investeringsförvaltningsorganisationen som tillhandahåller information om produkter och tjänster i utvalda jurisdiktioner utanför Nordamerika. Denna information är inte avsedd för, och får inte ligga till grund för åtgärder av, personer i USA, utan är endast avsedd för personer bosatta i jurisdiktioner där de aktuella fonderna är godkända för distribution eller där inget sådant godkännande krävs. Om inget annat anges är alla produkter tillhandahållna av Fidelity International och alla åsikter kommer från Fidelity International. Fidelity, Fidelity International, Fidelity International logotypen och F-symbolen är varumärken som tillhör FIL Limited. FIL Limited tillgångar och resursser per 31/03/2020. Informationen är ej reviderad. Med bolagsanalytiker (research professionals) avses både analytiker och övriga medarbetare inom forskningsgrupperna.Vi rekommenderar att du inhämtar detaljerad information innan du fattar ett investeringsbeslut. Fidelity Funds "FF" är ett öppet 6 investmentbolag (UCITS) etablerat i Luxemburg med olika andelsklasser. Utgiven av FIL (Luxemburg) S.A., auktoriserad och övervakad av CSSF (Commission de Surveillance du Secteur Financier). CL20051203/2011

LEDARE

Tro, hopp och fantastiska möjligheter Det är nog få som inte skulle instämma i bilden av 2020 som ett av de märkligaste åren någonsin i modern tid. Förhoppningsvis är det samtidigt många som delar vår syn på den framtid vi går till mötes. Osäkerhet, javisst, en kamp för klimat och miljö, javisst, och många tuffa hinder på vägen. Men samtidigt goda möjligheter att bemöta hindren och finna nya lösningar som hjälper oss framåt. I skrivande stund handlar det om förhoppningarna på ett effektivt vaccin i kampen mot covid-19 och önskan att en massiv, global vaccinationsinsats ska kunna rädda människor från sjukdomen och samtidigt låta oss återgå till en lite mer normal vardag. Lyfter vi blicken bortom pandemin handlar förhoppningarna om vår förmåga att möta klimathot och driva på omställningen till en mer hållbar ekonomi. Med hjälp av nya innovationer, humana värderingar och envetet arbete kan vi komma långt på vägen. De möjligheterna och den utvecklingen vill vi inspirera dig med i ett Value i ny kostym och med betydligt större omfång än tidigare nummer. Vi möter spännande entreprenörer som bryter ny mark med smarta affärsidéer. Och vad innebär egentligen kvantåldern? Hur snabbt går elektrifieringen av fordonsbranschen?

Vi passar också på att förmedla något som har stor betydelse i vårt ständiga skapande som människor. Inom våra väggar på SEB har vi den stora förmånen att njuta av en stor konstskatt, som vi nu vill dela med oss av till er i ett rikt bildreportage. När möjligheterna att beskåda konst är begränsad, hoppas vi att vår konstspecial kan ge näring åt konsttörstande själar. I en både affärsmässig och konstnärlig anda möter vi också den kreativa ledaren inom finska Moomin Characters. Det välkända trollet Mumin har precis firat sin 75-årsdag och Sophia Jansson, systerdotter till trollets skapare Tove Jansson, berättar om resan som tagit Mumin från Finland till att nå global räckvidd. Vi på Private Banking hoppas att detta års nummer av Value ska kunna innebära åtskilliga stunder med inspirerande läsning för dig. Vi önskar dig en god start på det nya året, med hopp om en ljusare framtid.

Erika Lundquist, Chef Private Banking

SEB Private Banking 7

2021 60

Utgivare: SEB Postadress: SEB, Private Banking, Kungsträdgårdsgatan 8, 106 40 Stockholm Telefon: 0771-62 10 00 E-post: valuemagasin@seb.se Internet: www.seb.se/privatebanking Adressändring: Anmäl ny adress till din service coordinator Redaktör och ansvarig utgivare: Daniel Fagerström Produktion: Spoon Projektledare: Meryem Can Bolin, Anna-Karin Storwall Creative director: Johan Fredriksson Art director: Josefin Tolstoy Omslagsfoto: Anders Lönnfeldt På omslaget: Sophia Jansson Tryck: Trydells Tryckeri AB, Laholm Utgivningsdatum: Januari 2021 Annonsbokning: Mediakraft, robert.wallner@mediakraft.se

Denna kundtidning kommer från SEB. Råd och information baseras på källor som SEB bedömt som tillförlitliga. Uppgifter om skatter är baserade på de regler som gäller i dag. Skattereglerna kan dock ändras över tiden. Vad skattereglerna får för konsekvenser för just dig beror på dina individuella förutsättningar. När det gäller fonder och andra finansiella instrument som beskrivits i tidningen så är historisk avkastning ingen garanti för framtida avkastning. Värdet på dina fondandelar och andra finansiella instrument kan både stiga och falla, och det är inte säkert att du får tillbaka det insatta kapitalet. För fonder som placerar i utländska marknader eller instrument uttryckta i utländsk valuta kan förändringar i valutakurserna få värdet på fondandelarna eller andra sådana instrument att stiga eller falla. Mer information, t.ex. faktablad och informationsbroschyr för fonder, finns på www.seb.se/fonder.

INNEHÅLL

Leva och investera

Effekterna av att hemmet är vår nya arbetsplats.

Smarta prylar

Plast åker ut när vi höjer vår hållbarhetsstandard.

Framtidens mat

Vi ser på mat som medicin, äter udda råvaror och producerar hållbart.

Sophia Jansson

Familjeföretaget Moomin Characters konstnärlige ledare tycker annorlunda.

I backspegeln

Coronopandemin – från ekonomisk chock till vändning under 2021?

Svenska entreprenörer

SEB Innovation Forum ger investerare och entreprenörer en plattform att mötas.

35 Konst SEB:s konstsamling utgör ett mikrouniversum av världsförändrande skaparkraft. 44

Min historia

Ruben Ismail Alkhalil matchar uråldrig odling med modern teknik.

48 Tema Nu menar insatta att vi är på väg in i en ny era – kvantåldern. 53

Familjeföretagande

Family Business Network verkar för utveckling av svenska familjeföretag.

15 svenska arv i världsklass att besöka under 2021.

54 Resa

56 Livsstil Modigt svenskt mode som gör skillnad. 60

Gemensamt initiativ

Nystartade Cinder Invest gör sina första investeringar.

61 Cirkulärt I Sverige återvinns 89,5 procent av materialet i ett kylskåp. 62 Forskning Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse spelar en viktig roll. 68

Ekonomisk historia

Så har pandemier i modern tid påverkat.

Elektrifiering

Batteridrivna flygplan – stort steg för elektrifieringen av flygbranschen.

74 Northvolt De vill skapa världens grönaste batteri. 76 Polestar Maximilian Missoni står bakom den hållbara designen hos elbilsmärket. 80 Intervju Marcus Wallenberg och Johan Torgeby i ett samtal om coronaåret 2020. 86 Stiftelser Därför har deras roll att stötta samhällsviktiga projekt blivit extra viktig. 90 Insikt Åldrande ger nya investeringsmöjligheter. 94

Expertsvar

Så får barnen tillgång till ett arv på rätt sätt.

100 Bibliotek Håll dig uppdaterad med SEB:s poddar.

SEB Private Banking 9

L E VA O C H I N V E S T E R A

Det bästa av två världar? Att hemmet är vår nya arbetsplats har vänt upp och ner på livsstil, vardag och en hel värld. Vilka effekter och trender ser vi? Johan Javéus och Katarina Gospic är två spanare. TEXT ANNA GARDBERG FOTO MASKOT

Att vi jobbar från våra hem påverkar hur vi rör oss och vad vi konsumerar, och i sin tur hela stadsbilden och samhället. Utan att ha givna svar om vad som sker härnäst, tittar vi på effekter och tendenser. Johan Javéus är chefsstrateg på SEB och analyserar trender i ekonomin och på finansmarknaderna. – Det vi går igenom är en revolution. Nyligen höll vi omständliga videokonferenser via fast installation från kontoret, och flög till London med powerpoints i laptopen – och utskrifter för säkerhets skull. I dag är det vardag för hundratals miljoner människor att använda digital teknik för att jobba, och verktyg som Teams och Zoom för att mötas. Det är enkelt att se fördelarna. – Vi sparar tid och miljö. Om de digitala mötena inte är tillfredställande ännu, väntar en mer sömlös upplevelse runt hörnet. Företag inom digital teknologi har en full agenda. Andra områden har påverkats negativt av vårt förändrade sätt att arbeta. Att vi inte rör oss till och från jobbet har drastiskt minskat behovet av kollektivtrafik, men också persontransporter. – Och det finns inte samma rörelse i att gå ut och äta lunch, vilket påverkar inte bara själva restaurangerna utan även butiker i området, säger Johan Javéus. Utvecklare av kontorsfastigheter har utmanande tider. Det spås att behovet av kontorsyta kommer att halveras. Även om vi inte kommer att fortsätta jobba hemma snudd på heltid, gissas det på en till två dagar i veckan. – Det väcker innovativa tankar om vad den överblivna kontorsytan kan användas till. Med tanke på att våra kontor i stor utsträckning är placerade centralt i våra städer är en trolig gissning bostäder. Samtidigt finns tendenser som visar på att vi gärna flyttar ut från städerna, till kranskommuner. Detta för att vi vill bo grönare, men också för att ha råd med större boyta – vilket ger plats för hemmakontor.

Johan Javéus anar även en möjlighet för kursgårdar och eventföretag. Trots att kvaliteten för digitala möten kommer att förfinas finns ett behov av att mötas på riktigt, om än i mindre grupper. – Vi behöver gemensamma aktiviteter, som teambuilding, säger Johan Javéus. Vilka andra förändringar i konsumtion är tydliga? – Kosmetika, kostymer, exklusiva klockor och handväskor är inte alls lika intressant när vi tillbringar mycket mer tid hemma. Däremot ser vi en uppgång i sådant som gör hemmet trivsamt, som inredning. Och en bra kaffemaskin lyfter arbetsdagen i hemmet. Katarina Gospic är hjärnforskare, läkare och entreprenör inom digital teknologi, och släpper sin nya bok Digital tsunami: Revolutionen som kan rasera eller rädda världen (Bonnier fakta) i januari 2021. Hon har under de senaste fem åren gjort sig ett namn inom de möjligheter digital teknologi ger oss. Inte minst har vi hört henne tala om att vi redan i dag ”kan mötas som avatarer”. Hon har en hel del att säga om den digitala revolution som precis skett i spåren av coronapandemin. – Det kan låta cyniskt, men min första reaktion var ’Äntligen! Nu förstår de!’. Vi har ändå haft tekniken för att mötas online så länge – Skype kom 2003! – men först nu blev möjligheten vardag för alla. Katarina Gospic arbetar med framåtlutad digital teknologi inom utbildning, hälsa, infrastruktur och fastigheter. Samtidigt som hon jublar över att vi använder den digitala teknologins möjligheter – hon tror exempelvis mycket på livesända möten som något som kommer stort – vill hon betona vikten av att vi inte isolerar oss. – Ökad psykisk ohälsa är en baksida av det nya hemarbetet. Här kan samma teknologi som kan förutse svagheter hos en byggnad eller infrastruktur, innan något går sönder, användas även för människor i förebyggande syfte. Att förutse framtiden är något av den nya tidens guld.

I spĂĽren av coronapandemin har hemmet som kontor blivit det nya normala.

SEB Private Banking 9

L E VA O C H I N V E S T E R A

Effekter av kontoret hemma 1. Mäta hälsa Happy at work erbjuder ett digitalt medarbetarverktyg för att snabbt och lätt kunna mäta trivsel och arbetsbelastning. Det innebär att utbrändhet och psykisk ohälsa kan fångas upp på distans. AIdiagnosticering är ett område som troligen kommer att växa. 2. Design för hemarbete Vi behöver smarta lösningar för att skapa en plats för hemmakontor. Ergonomiska kontorsstolar och skrivbord, snygga nog för att stå i

hemmet, spås komma stort. ”Den bästa sittställningen är nästa”, menar den norska designern Peter Opsvik. Han har utvecklat Globe Concept med Globe Two, en stol för frihet, rörelse och energi – och högst aktuell när begreppet compact living har fått en ny innebörd. Peter Opsvik är mest känd för sin klassiska barnstol Tripp Trapp, som presenterades redan 1972. 3. Skönare hem När vi är nästan bara hemma vill vi ha det mysigt. Eldstad från Vauni.

Foto: Margaret M. de Lange

Hos Slettvoll skräddarsys alla möbler helt efter dina önskemål och behov. Regeringsgatan 12, telefon 08-214170 Måndag-fredag 10.00-18.00, lördag 11.00-16.00, söndag 12.00-16.00 A&Co, Klangfärgsgatan 6A, Västra Frölunda, telefon 031-7730100 Mån tidsbokning, tisdag-fredag 11.00-18.00, lördag 11.00-16.00 M A L M Ö : Södergatan 5, telefon 040-121224 Måndag-fredag 10.00-18.00, lördag 10.00-16.00. W W W. S L E T T V O L L . C O M

STOCKHOLM: GÖTEBORG:

I TIDEN

Smarta val

1. Byxbord Två miljarder nylonstrumpbyxor blir till sopor varje år. Swedish Stockings lanserar ett nytt användningsområde – bord av nermalda strumpbyxor mixade med återvunnet glasfiber. Över 1 000 uttjänta par skickats in varje månad till lagret i Köping. Pris: från cirka 3 800 kronor. swedishstockings.com

2. Grön resväska Danska Projektkin plastsanerar bland våra reseprylar och nu är det fullt möjligt att välja en resväska med biologiskt nedbrytbart skal. Kabinväskan The kin carry on tillverkas av bioplast baserad på majsstärkelse. Pris: cirka 3 600 kronor. projectkintravel.com 3. Skor som Obama Allbirds senaste löparsko tillverkas av återvunnen polyester, naturgummi och etiskt producerad merionoull. Företaget redovisar koldioxidutsläpp för varje produkt. Att Barack Obama bär skorna medan Leonardo DiCaprio är delägare ger extra glans åt varumärket. Pris: cirka 1 400 kronor. allbirds.com 4. Stenmarks skidglasögon Spektrum står bakom dessa skidglasögon i biomaterial. Företaget vann pris på världens största vintersportmässa i München 2019 och mitt under pandemin lyckades de ta in nio miljoner kronor för att expandera. Som grädde på moset har Ingemar Stenmark gått in i bolaget. Pris: från 1 299 kronor. spektrumsports.com 1

Plast åker ut när vi höjer vår hållbarhetsstandard. Gamla klassiska oljebaserade plastprodukter stöps om i nya material – eller återvinns i ny skepnad. Value har valt ut några smarta prylar som både är snygga och plastsanerar natur och hem. TEXT MALIN SUND FOTO PRESS

5. Havsstolar med stil Från danskgrundade företaget Mater kommer karmstolen Ocean som är en nytolkning av en möbel från 1955. Stolen tillverkas av plastavfall från havet och varje komponent kan återanvändas. Finns i svart och sandfärgad, med matchande bord. Pris: cirka 2 750 kronor. materdesign.co.uk 6. Tretorn + tapioka = sant Tretorn har tidigare använt fiskenät uppstädade ur haven för att skapa hållbara regnplagg. Nu kommer Bio plant jacket som är helt nedbrytningsbar, med material som baseras på sockerrör och tapioka. Pris: 1 600 kronor. tretorn.com

SEB Private Banking 13

M AT

Ett smakprov av framtiden I framtiden kommer vi inte bara äta för att vi är hungriga och behöver energi. Inte heller stoppa i oss något enbart för att det är väldigt gott. Vi kommer i stället att se på mat som medicin, äta nya och udda råvaror för att värna vår miljö och producera livsmedel på helt nya och hållbara sätt. TEXT JESSICA JOHANSSON FOTO HELÉN PE

Mer alger och sjögräs I framtiden kommer vi med all säkerhet att äta gröna växter från havet i ännu större utsträckning, som alger, sjögräs och tång. En färsk prognos

från Världsbanken lyfter att världens totala matförsörjning skulle kunna öka med 10 procent om odlingen av alger utökades med 14 procent varje år fram till 2050. Havsväxter har inte bara en stor potential för att bli en allt viktigare livsmedelsresurs, de är också lätta att skörda på ett hållbart vis och dessutom maxade med mycket näring. För att kunna överleva under havsytan, i kyla och mörker, utvecklar havets grönsaker nämligen många viktiga näringsämnen. Ätbara insekter i sikte Många rynkande nog på näsan för sju år sedan när FN lyfte att ätbara insekter borde ses som en näringskälla i allt större utsträckning världen över. Några år senare har flera europeiska länder gett grönt ljus för försäljning av insekter som livsmedel, men i Sverige har man varit restriktiv. Tills alldeles nyligen när Livsmedelsverket i slutet av oktober vände och beslöt att tillfälligt tillåta försäljning av vissa ätbara insekter. I framtiden kommer produkter med tillsatt

protein från till exempel syrsor och mjölmask förmodligen vara mindre stigmatiserat. Mat som medicin Intresset för kost som främjar hälsan har bara vuxit de senaste årtiondena. Och i framtiden kommer allt fler livsmedel skräddarsys för specifika hälsobehov. Modern forskning visar att Hippokrates hade en poäng redan under antiken, när han sa ”Låt maten bli din medicin och medicinen din mat”. Exempelvis pågår forskning om en viss typ av näringsdryck kan stoppa upp utvecklingen av alzheimer. Livsmedel som är berikade med extra vitaminer för olika individbehov kan också bli mer vanliga på våra tallrikar i framtiden. Ett exempel är svenska företaget Östgötasvamp, som odlar svamp med en naturlig metod som gör att champinjonerna får ett extra högt innehåll av D-vitamin. Perfekt exempelvis för veganer, som kan ha svårt att få i sig tillräcklig med D-vitamin i jämförelse med de som äter D-vitaminrika mejerier.

KÄLLOR: SVT NYHETER VETENSKAP, AGFO.

Växtbaserat och havsprotein De senaste åren har det dykt upp allt fler växtbaserade alternativ till kött, som burgare med köttliknande konsistens, ”fejkon” och köttfria korvar. Framöver kommer vi även att få se nya alternativa proteinkällor till fisk och skaldjur. Genom att odla fisk av stamceller kan man exempelvis undvika överfiske och skydda utrotningshotade fiskarter, men också få fram fisk som inte innehåller några miljögifter eller mikroplaster. Utbudet av veganska tolkningar av fisk och skaldjur kommer också att växa. Den svenska startup-företaget Hooked Seafood har exempelvis tagit fram ett veganskt, strimlat laxkött och en ”fusk-tonfisk” gjort på sojaprotein, som får havssmak och extra näringsämnen med hjälp av alger och sjögräs.

SEB Private Banking 15

I N T E R VJ U

2020 hade det gått 75 år sedan den första Muminboken ”Småtrollen och den stora översvämningen” gavs ut. Festligheterna runt välgörenhetskampanjen med Östersjön som tema kom lite av sig på grund av coronapandemin. Firandet fortsätter därför 2021. ”Vi har skjutit fram många publik- och välgörenhetsevenemang”, säger Sophia Jansson.

”Mumin är i mitt DNA” Den första Muminboken utkom 1945 och sedan dess har världen blivit trevligare. Tove Janssons troll är kära för så många att de kanske inte ens hade behövt en knuff framåt. Men Sophia Jansson, familjeföretaget Moomin Characters konstnärliga ledare, tillika Toves brorsdotter, tyckte annorlunda. TE XT TOMMY P OHJOL A FOTO ANDERS LÖNNFELDT

SEB Private Banking 17

I N T E R VJ U

” Om man inte aktivt håller en kulturskatt levande så försvinner den i glömskan.”

Först måste vi prata om hundar. Hundarnas skarpa luktsinne kan identifiera coronavirus. Det kan vara revolutionerande för att hantera pandemin. Det är forskare vid Veterinärmedicinska fakulteten och Medicinska fakulteten vid Helsingfors universitet som utbildar hundar för att sniffa fram människor som smittats med covid-19. – Kössi mår bra! säger en glad Sophia Jansson. Hunden Kössi är ofta med i nyhetsinslag på tv. Han var tidigare specialist på cancer. Tillsammans med några andra fyrbenta djur granskar hon nu bagage och människor på Helsingfors-Vanda flygplats. Sophia Jansson är konstnärlig ledare vid Moomin Characters. Hela idén med Muminbolaget är att entusiastiskt blicka framåt, hitta tidigare okända stigar och våga gå längs dem. Det är därför som Kössi med känsliga nosen intresserar Sophia Jansson. Nyfiket. Engagerat. – Det är så Tove ville ha det i företaget, säger hon. Tove var Sophia Janssons faster – författaren, illustratören, konstnären och serieskaparen Tove Jansson. Moomin Characters är familjeföretaget som förvaltar arvet efter henne. Det var för några år sedan som Sophia Jansson kände att forskningen med hundarna är något som hon vill ge en knuff framåt. – Forskningsledaren ringde mig och berättade hur statens krympande forskningsanslag drabbar dem och att forskningsgruppen är tvungen att söka privat finansiering. Det lät intressant och viktigt så vi sade ja. Mumin finns sedan länge som motiv på kaffemuggar, pennor och tapet. Företaget tillverkar inte produkterna utan säljer rättigheterna att använda Muminkaraktärer. Ofta går en del av försäljningsintäkterna till välgörenhet. Så var det också i fallet med hundarna. – Vi började samarbeta med ett företag som tillverkar olika prylar för hundar, säger Sophia Jansson, som växte upp med en av de mest kära konstnärerna och författarna

i Norden. Det är en tid som hon beskriver som härlig. Men sommaren 1997 var det ändå inte självklart att hon skulle gå in i Moomin Characters för att göra… ja, vadå? – Jag hade bott utomlands länge och nu kom jag hem till Finland med mina två söner. Jag var språklärare. Det fanns mycket att tänka på. På hösten samma år valde Sophia Jansson ändå familjeföretaget och näringslivet. – Jag visste nästan ingenting om företagande, om att titta på balansräkningar och begripa bokslut. Men jag kunde Mumintrollen för jag hade vuxit upp med familjen. Det var inget jag behövde lära mig. Mumin är i mitt dna, säger hon. Allvaret i yrkesvalet blev tydligt i början på 2000-talet. Först var det Sophia Janssons pappa, tecknaren och författaren Lars Jansson, som somnade in. Kort därefter också hans syster Tove Jansson. Tove och Lars var förstås tongivande i företaget. – Moomin Characters var ett litet bolag och nu var två viktiga familjemedlemmar sjuka och sedan dog de. Mitt fokus var allra mest på dem. Den konstnärliga assistenten Sophia Jansson avancerade inom bolaget. Frågorna gällande affärsbeslut gick ofta till henne. Det kändes tungt ibland. – Tidigare var det enkelt att luta sig tillbaka och fråga Tove och Lars ’nå, vad vill ni, vad tycker ni?’. Plötsligt var det stora ansvaret där – att man själv måste fatta beslut och ha någon strategi och en tanke om det man håller på med. Medarbetarna förhöll sig annorlunda till henne jämfört med någon som mer neutralt idkar affärsverksamhet. – Det är inte alltid produktivt att ha en människa i företaget som faller tillbaka på ett släktskap, eller vars position är berättigad av att personen är en dotter eller son. Det kan finnas en känslomässig del som gör att man inte alltid tänker rationellt.

SEB Private Banking 19

20 20

I N T E R VJ U

SEB Private Banking 21

I N T E R VJ U

Tove Jansson och Tuulikki Pietilä, professor i grafisk konst och förebilden för karaktären Too-ticki, var tillsammans sedan sent 1950-tal. ”Eftersom de redan var ett par under min uppväxt, och vi umgicks mycket, blev det helt naturligt för mig att två kvinnor lever tillsammans. De var kreativa, toleranta, belästa, roliga och mig mycket kära”, säger Sophia Jansson.

Bild från Tove Janssons ateljé.

Tove med brodern Lars.

”Tidigare var det enkelt att luta sig tillbaka och fråga Tove och Lars ’nå, vad vill ni?’”

Den 9 augusti 2020 vajar flaggorna vackert i Finland. Det är Tove Janssons födelsedag. Flaggdagen är inte officiell så det är möjligt att den inte upprepas. I hemstaden Helsingfors finns en park med hennes namn. Stadsparken vid Uspenskij-katedralen på Skatudden ligger ett stenkast från den rödvita Finlandsfärjans terminal. Stora temaparker med Muminmotiv finns såväl i Nådendal i västra Finland som utanför Tokyo i Japan. Muminparken i Karlstad öppnar år 2025. – Mumin bor i Mumindalen, men varumärket Mumin kan vara populärt i Norden, säger Sophia Jansson. Det lokala attraherar globalt och många söker information på nätet. Förfrågningar kommer även från länder där Muminbolaget inte har verksamhet. – Vi är fortsättningsvis inte ett jättebolag. Bolaget är inte pyttelitet heller, utan kanske medelstort. Vi är aktiva i delar av världen, men inte i varje land i hela världen. Kulturskatten är stor och företaget som förvaltar det skulle antagligen gå runt med bra marginal även utan drivet att hitta nya samarbeten. – Tidigare hade vi mest svarat i telefon och åtta gånger av tio sagt nej till allt och alla, säger Sophia Jansson, som en kort tid var vd vid Moomin Characters. – Det jobbet var inte för mig. Det var inte det jag ville göra. Jag förstod att jag behövde hjälp. Vi behövde rekrytera någon som är bättre än jag på affärsverksamhet. Förändringen kom då Roleff Kråkström 2008 anställdes som verkställande direktör. Nej-sägarna blev ja-sägare. – Nya vd:n undrade om vi vill gå framåt och utvecklas. Jag sade ja, absolut, vi vill gå ut och vara med och starta nya skojiga och meningsfulla projekt. Om man inte aktivt håller en kulturskatt levande så försvinner den i glömskan. Det betyder att böckerna ska finnas i tryck, att de behöver säljas aktivt och att företaget hela tiden försöker få till nya översättningar. Moomin Characters är med i

projekt där det görs både nya och oanade tolkningar som bygger på Toves konstnärskap. – Idén är att på något sätt vara delaktig i andra människors kreativa drivkraft, säger Sophia Jansson. Samarbetet som började på 1950-talet med den kommersiella agenten Bulls Presstjänst, numera Rights & Brands, är en framgång som kan mätas i siffror. Den världsomspännande försäljningen av Muminprodukter har vuxit med cirka 1 000 procent de senaste tio åren. Ungefär 800 licenstagare säljer årligen varor och tjänster för motsvarande 10 miljarder svenska kronor. Från början var det mycket jobb tillsammans med nya vd:n. Sedan gick det som det kan gå i livet. I dag är Roleff Kråkström och Sophia Jansson gifta. – Jag har tackat min skapare flera gånger att vi förälskade oss och beslöt att göra detta tillsammans. Man orkar mycket bättre när man har stöd av varandra. Då klarar man av att möta utmaningar. Arkiv och nätsidor uppdateras och görs tillgängliga för allt fler, samtidigt som teaterpjäser, utställningar och filmer gör att Moomin Characters sjuder av aktivitet. Familjeföretaget granskar materialet så långt det är möjligt. Det anlitar också utomstående agenter och jurister för jobbet. Och sådant kostar. – Man går till börsen för att få mera finansiering. Vi vill inte växa på det sättet. I ett familjeföretag kan olika sakers utveckling vara mycket långsammare än vad ett börsbolag kan tillåta sig, säger Sophia Jansson. Finansieringen kommer i stället från annat håll, vilket enligt vissa kritiska röster innebär en kommersialisering av Tove Janssons verk. – Att man cashar in på något som ska vara kultur. Men det som görs inom kulturen behöver också finansiellt stöd. Vi använder samtidigt stora summor till välgörenhet och till att förverkliga icke-vinstbringande projekt.

SEB Private Banking 23

I N T E R VJ U

Tillsammans med sina skapelser. Självporträtt av Tove Jansson.

I dag är många på företaget under 35 år gamla. Infallsvinklarna och idéerna som vi får in är fräscha. Allting var inte bättre förr. Men vad händer när Sophia Jansson lämnar bolaget, vem tar över då? Sophia Jansson svarar själv på sin egen fråga. Beslut och göranden behöver delegeras. – Vi har tagit itu med utvecklandet av det som jag gör nu, hur det ska skötas när jag inte längre är med i verksamheten. Jag är bekväm med det. Sophia Janssons söner har redan länge jobbat aktivt i bolaget. Den ena är grafiker och den andra affärsutvecklare. Dessutom finns en släkting som tagit över bolagets arkiv och sköter kontakter till muséer när och i fjärran. – Oj vad skönt, tänker jag. För det här blir bara större och större. •

Vad tror du att Tove Jansson skulle tycka om Moomin Characters framgång och hur involverad i den kommersiella verksamheten skulle hon vara? – Hon såg den växande populariteten runt Mumintrollen under sin livstid och hade ett rätt så beskyddande förhållande till det hon skapat. Samtidigt tyckte hon att det var fantastiskt roligt att folk tyckte om hennes böcker och var intresserade av att göra allt möjligt utifrån dem. Tove Jansson grundade Moomin Characters för att kunna överlåta det affärsmässiga arbetet runt trollen till andra. Kunnandet, både det affärsmässiga och inom kulturfältet, finns nu i allt högre grad i det egna bolaget. De är egna producenter som styr på ett stormigt hav. – Erfarenhet ger lugnet att se ett större sammanhang. Men en dag sade min son till mig: mamma, ni måste börja anställa unga människor. Det var en bra väckarklocka.

K A R M S T O L 6 5 2 | J O S E F F R A N K 19 3 6 S V E N S K T T E N N S G R U N D A R E E strid Ericson inledde samarbetet med arkitekten och formgivaren Josef Frank 1934. Josef Frank fruktade att standardiserade inredningar skulle göra människor likriktade och tråkiga. Istället tilltalades han av ett friare, mer konstnärligt präglat stilideal. Han vägrade begränsa sig och hämtade inspiration över alla gränser både i tid och rum. Denna högst personliga stil gjorde honom uppmärksammad internationellt såväl under sin livstid som efter sin bortgång.

Karmstol 652 bär kinesiska influenser, och formgavs av Josef Frank 1936. Tre år senare användes den i interiören vid Golden Gateutställningen i San Fransisco. Den eleganta stolen har en hög, genombruten rygg av runda svarvade pinnar sammanbundna av en tvärslå, vilket bildar ett geometriskt luftigt mönster. Karmstolen tillverkas hantverksmässigt hos Gemla, Sveriges äldsta möbelfabrik. P R I S 14 0 0 0 K R

J U S T N U K A N D U B O K A E N P R I VAT B E S Ö K S T I D I B U T I K E N PÅ S T R A N D VÄ G E N 5 , U TA N F Ö R O R D I N A R I E Ö P P E T T I D E R .

SEB Private VEN S K T T EBanking NN.SE K O N T A K T A S V E N S K T T E N N S K U N D S E R V I C E P Å 0 8 67 0 6 0 0 0 E L L E R I N F O @ S V E N S K T T E N N . S E | W W W . S

RETROSPEKTIV

NÄR VAR HUR Coronapandemin gav världsekonomin och finansmarknaderna en total chock i början av året. Med ett vaccin inom nära räckhåll tror experterna nu på en vändning i ekonomin under 2021. TEXT SARA LOMBERG BILD TT NYHETSBYRÅN

Världen stod inför något helt nytt, när coronapandemins epicentrum flyttade från Kina till Europa och därefter USA i början av 2020. Osäkerheten kring hur världsekonomin skulle klara den enorma påfrestningen var stor. Men med kraftfulla stödpaket från världens regeringar, stödda av ett tydligt agerande från Centralbankerna, lyckades man rädda den mest akuta situationen. Samtidigt stod det klart att de hårda restriktioner som regeringar satt in hjälpte till att vända den värsta toppen på smittspridningen. Företagen började producera igen och konsumenterna handlade. Världens börser vände uppåt nästan lika snabbt som de kollapsat, för att under sommaren i stort komma tillbaka till nivåerna

vid årsskiftet. Börserna reagerade knappt när den andra vågen av viruset kom i höstas, trots att den slog hårdare än de flesta räknat med. Börsutvecklingen står därmed i skarp kontrast till världsekonomins utveckling. SEB förväntade sig i december en negativ global BNP-tillväxt på 4,4 procent för 2020. När SEB:s chefsekonom Robert Bergqvist får svara på vad som överraskat honom allra mest i världsekonomin under detta märkliga, och på många sätt tragiska, år är det två saker han lyfter: börsutvecklingen och företagens motståndskraft. – Jag förstår att börserna får hjälp av låga räntor, stimulanspaket och penningströmmar. Men börserna har gjort en otrolig resa uppåt sedan i

våras och jag är förvånad över att placerarna, trots höstens höga dödstal och nya nedstängningar, orkat lyfta blicken, för det var riktigt mörkt. En annan positiv överraskning, menar Robert Bergqvist, är industrins motståndskraft vilket också är en av anledningarna att han vågar tro på en vändning i världsekonomin 2021. – I början av krisen trodde vi att vi skulle hamna i ett läge där företagen inte kunde producera och upprätthålla globala produktionskedjor. Men företagen har uppvisat en imponerande kreativitet och samarbetat med kunder, underleverantörer och till och med konkurrenter för att hitta bra lösningar när krisen varit som värst. I takt med att restriktionerna släpper tror han på en återhämtning i världsekonomin med start någon gång under andra kvartalet i år. Men det förutsätter att vaccinering kommer igång som väntat efter årsskiftet och att politikerna fortsätter agera kraftfullt med stöd till både företag och hushåll. Johan Hagbarth, placeringsstrateg på SEB, ser att även börserna har utrymme att fortsätta uppåt under 2021, trots de enorma uppgångarna sedan i mars. – De flesta räknar med att vi kommer hitta ett sätt att hantera den andra vågen och att vi gradvis kommer tillbaka till den goda återhämtningstakten vi hade under sommarhalvåret. Mot den bakgrunden och att de låga räntorna förväntas bestå tycker inte jag att börsreaktionen är orimlig. Det går att försvara dagens historiskt höga börsvärderingar. 2020 väntas bolagsvinsterna ha krympt med runt 20 procent för att i år stiga med runt 25 procent. Johan Hagbarth menar att de vinstprognoserna, efter förra årets börsuppgång, redan kan ses som inräknade i dagens börskurser. Men förväntan på marknaden är att 2022 års vinstökningar också blir goda, runt 14–15 procent för ett globalt börsindex, vilket bör ge stöd till börskurserna framöver. – Jag tror att 6–8 procent per år i uppgång 2021 och 2022 är en rimlig förväntan, även om vi förstås får det svängigt på vägen. Det bygger på att vi får fram ett vaccin enligt förväntningarna och att de finanspolitiska stimulanserna vi räknar med levereras, avslutar Johan Hagbarth. •

"KONJUNKTURKÄNSLIGA BOLAG BÖR GYNNAS 2021" – För bolag som Amazon och Google har pandemin och nedstängningarna av samhället snarast varit positiva och de har därför varit drivande i de breda kursuppgångarna fram till efter sommaren. SEB är fortsatt positiva till dessa tillväxtbolag men har dragit ner andelen av sådana något i våra portföljer. De kraftiga kursuppgångarna har drivit upp värderingarna både för dessa bolag och börserna som helhet. De mer konjunkturkänsliga så kallade valuebolagen har inte följt med. De tror vi kan gynnas av att tillväxten får lite mer fart nästa år, säger Johan Hagbarth, placeringsstrateg på SEB.

SEB Private Banking 27

RETROSPEKTIV

30 januari WHO utlyser ett globalt nödläge med anledning av virusutbrottet.

Februari–april 2020 VIRUSET FÅR FÄSTE FÖRST I SYDEUROPA OCH EPICENTRUM FLYTTAR TILL EUROPA OCH DÄREFTER TILL USA

WUHAN

Inför 2020 NÄSTAN ALLA KURVOR PEKAR ÅT RÄTT HÅLL

›

2020

– Vändningen från det ljusa till det nattsvarta i början av 2020 blev väldigt dramatisk, säger Robert Bergqvist.

31 december 2019 –januari 2020 CORONAVIRUSET BLIR FÖRST KÄNT I VÄRLDEN VIA UTBROTTET I WUHAN I KINA Oro uppstår för hur världsekonomin och de globala värdekedjorna ska påverkas av nedstängningarna i Kina i virusets spår. Reaktionerna på världens börser var små. – Marknaderna tolkade det som en lokal företeelse och brydde sig inte, säger Johan Hagbarth.

– Världen börjar förstå vidden av det nya coronavirusets kraft. När länder började stänga ner blev det en simultan kollaps av produktion, efterfrågan och handel. Uppskattningen är att 85 procent av hela världsekonomin var nedstängd i april, säger Robert Bergqvist. Världens börser störtdök med runt 35 procent på en månad, från runt 20 februari till runt 20 mars. – Placerarna befann sig i ett extremt osäkert läge. Vi visste ingenting om hur länge det skulle vara och vilka effekter det skulle få, säger Johan Hagbarth.

11 mars Spridningen av coronaviruset klassas som en pandemi. Slutet av mars Nära hälften av världens befolkning var i karantän – över tre miljarder människor.

Mars–april 2020 STÖDPAKET SÄTTS IN Massiva stödpaket sätts in av världens regeringar i form av uppskjuta lånebetalningar, permitteringsstöd, krediter, och lånegarantier. Centralbankerna upprätthåller finansiell stabilitet genom likviditetsstöd och värdepappersköp. – Det totala värdet av krispolitiken beräknas uppgå till 19 500 miljarder dollar 2020, vilket utgör 22–23 procent av världens BNP. Två tredjedelar är finanspolitik och en tredjedel är penningpolitik. Det är helt rätt mix man gör och det har fungerat bra, men självklart kan man diskutera framåt vad det kan få för långsiktiga konsekvenser, säger Robert Bergqvist. Samtidigt påbörjar världens börser en ganska brant återhämtning. – Framförallt gav de enorma stöden via finanspolitik och penningpolitik placerarna gott hopp om att politikerna skulle vidta de åtgärder som krävdes. Börsens uppgång förstärktes också av att de extremlåga räntorna framstod som än mer bestående, vilket motiverade högre aktievärdering, säger Johan Hagbarth.

21 juli EU:s återhämtningsfond på totalt 750 miljarder euro klubbas igenom.

Juli–augusti 2020 SOMMAR, LÄTTADE RESTRIKTIONER OCH LUGNARE SMITTLÄGE – Den ekonomiska återhämtningen blev tydligare under sommaren när man lättade på restriktionerna och det gick att se att politiken började få effekt. Tredje kvartalet överraskade tillväxtmässigt positivt, vilket visade det som är grundfundamentet i en återhämtning: företagen vill producera, hushållen vill konsumera, säger Robert Bergqvist.

Företagens bolagsrapporter för andra och tredje kvartalet kom också in över förväntan. – Företagen visade god förmåga att snabbt reagera på kostnadssidan. Även om försäljningen sjönk en hel del för många bolag föll inte vinsterna alls så mycket som befarat. Det gav placerarna råg i ryggen inför hösten, säger Johan Hagbarth.

›

SEB Private Banking 29

RETROSPEKTIV

Kamala Harris.

Oktober–november 2020 USA-VALET OCH ORON FÖR MÖJLIGHETERNA ATT FÅ IGENOM STIMULANSPAKETET – När vi gick in i hösten var det två faktorer som störde marknaderna. Den ena var att marknaden räknat med ett amerikanskt finanspolitiskt stödpaket som blev svårt att få till så nära ett val. Det andra var den hårda valretoriken. Precis innan USA-valet minskade Joe Bidens ledning lite och osäkerheten ökade. Efter den enorma uppgången under sommaren gjorde detta att börsen gick in i en konsolideringsfas och föll lite grann, säger Johan Hagbarth.

›

Oktober–i dag ANDRA VÅGEN AV VIRUSET – De flesta hade räknat med en andra virusvåg men överraskades av kraften. Avslutningen på 2020 blir väldigt dyster och innebär sannolikt negativ ekonomisk tillväxt för 2020 i ett flertal länder. I den ljusare vågskålen ligger de snabba framgångarna och de stora förhoppningar på effektiva vaccin, säger Robert Bergqvist. Att börserna knappt reagerat under andra vågen, menar Johan Hagbarth också handlar om lärdomar

efter första vågen hos politiker och marknaden. – Man lärde sig att perioden av riktigt bekymmersam smittspridning mäts i veckor snarare än i månader och vilken typ av nedstängningar som fungerar. Givet det och att vaccinet är på väg tror de flesta att det här är ett hack i kurvan vad gäller tillväxten och räknar med att ekonomin under 2021 kommer att börja växa igen, säger Johan Hagbarth.

Varför har de nordiska och baltiska ländernas ekonomier klarat sig något mindre dåligt? Stödpaketen och verktygen har varit i stort sett desamma i världens länder. SEB:s chefsekonom Robert Bergqvist pekar ut tre möjliga anledningar till att de nordiska och baltiska länderna ekonomier klarat sig mindre dåligt än resten av Europa: 1. Branschstruktur – mer tillverkningsindustri och något mindre tjänsteproduktion och turism.

Globalt börsindex 2020 2700 2600

2. Digital kapacitet, vana och infrastruktur – de nordiska länderna kunde flytta in delar av den reala ekonomin i den digitala världen ganska snabbt. Spelade störst roll i krisens inledning, andra länder har kommit ifatt. 3. Trovärdigheten för den ekonomiska politiken – de nordiska och baltiska länderna har bättre statsfinanser, då litar befolkningen mer på att de verkligen har de finansiella musklerna när man säger sig vara beredd att göra vad som helst för att rädda den ekonomiska situationen. Det ingjuter mer framtidstro som håller emot nedgången och till exempel gör att företagare väntar med beslut om uppsägningar.

2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 2020 MSCI World Index

SEB Private Banking 31

SVENSKA ENTREPRENÖRER

” Vi har en förkärlek för digitalt skalbara affärsmodeller” Via SEB Innovation Forum ges investerare och utvalda entreprenörer en plattform att mötas. Fredrik Josefsson, som brinner för entreprenörskap, är initiativtagare till och ansvarig för forumet. TEXT SARA LOMBERG FOTO PATRIK OLSSON OCH SAMUEL UNÉUS

Fredrik Josefsson, expert på entreprenörskap och tillväxt på SEB, startade Innovation Forum 2014. Årets upplaga är helt digital.

Berätta om SEB Innovation Forum! – Det är en mötesplats där vi tillgängliggör för svensk innovation att möta erfaret kapital. SEB och familjen Wallenberg har alltid jobbat med att stödja forskning och innovation. SEB Innovation Forums syfte är att kommersialisera innovationen så den kommer samhället och konsumenter till nytta. Hur hittar ni entreprenörerna? – Dels via våra samarbeten med lärosäten, dels via våra egna företagsrådgivare. Entreprenörerna får ansöka två gånger om året och så gör vi en omfattande urvalsprocess. Vad krävs för att komma med? – Antingen en unik innovation inom life science eller tech, samt att man har en skalbar affärsmodell och en betalande målgrupp. Vi har en förkärlek för digitalt skalbara affärsmodeller och vi vet att de företagen ofta har svårt att få tag på erfaret kapital eftersom de är svårvärderade. Hur gör investerare som vill vara med? – Du kontaktar din private banker som ser till att bevaka dina intressen. Antingen är du generellt intresserad av att investera i onoterat och vill bevaka alla sådana slags projekt eller så tittar du in specifikt på SEB Innovation Forums utvalda företag. Vad är aktuellt just nu? – Just nu pågår Innovation Forum på seb.se/innovationforum. Det lanserades den 25 november då vi genomförde ett digitalt pandemianpassat event där höstens utvalda företag pitchade och en expertpanel fanns på plats som ställde investerarnas frågor. På landningssidan (be din private banker om lösenord) har vi samlat hela det filmade eventet och kontakter till entreprenörerna så att man kan ta en fortsatt egen dialog med dem. Varför är de här bolagen intressanta för investerare? – Vi får ofta önskemål från våra private bankingkunder om hjälp att hitta intressanta onoterade projekt för dem att engagera sig i. Många har själva ett ursprung i entreprenörskap och genom att tillföra värden i form av expertkompetens och nätverk kan de få en unfair advantage (konkurrensfördel) jämfört med att investera på börsen där vem som helst köper och säljer. Det blir ofta också känslomässigt belönande av att bidra till att ett företag och ett team når nästa nivå. Och genom det bidrar man också till att skapa sysselsättning, finansiera välfärden och till integrationen i Sverige.

Sara Serray, Wellibites Hon är apotekaren och godisälskaren som fick affärsidén att ta fram ett hälsosamt och gott godis. För två år sedan startade Sara Serray Wellibites. ”Det viktigaste är att man har ett tillräckligt starkt varför. Vill du detta även om du inte får betalt under lång tid? Är det så roligt att du kommer att orka trots motgångar? Gör så mycket du kan på egen hand innan du känner att ’nu hinner jag inte med min vanliga anställning’. Om du först då gör hoppet blir det inte lika osäkert”.

Rebu Burubwa, Rutasoka Coffee Han flydde från Kongo till Sverige 2007. Tio år senare startade Rebu Burubwa sitt Rutasoka Coffee där fem procent av omsättningen går tillbaka till utveckling av kaffeodling och förlossningsvård i Kongo. ”Jag såg hur jag genom mitt företagande kunde bidra till en bättre levnadsstandard för människor som drabbats hårt av konflikter i Kongo, samtidigt som jag såg ett växande behov i Sverige av produkter som gör skillnad på en konkret sätt”

Moa Gürbüzer, Oddbird Moa Gürbüzer startade Oddbird för att tillverka alkoholbefriade och högkvalitativa viner med syftet att förändra vår alkoholkultur. Sju år senare, 2019 omsatte bolaget 31 miljoner kronor. ”Från att jobbat i över 25 år inom socialt arbete med barn som far illa på grund av alkoholproblem har jag på äldre dagar bytt min profession. För mig handlar det om att fortsätta mitt sociala arbete fast i en annan skepnad, som vintillverkare.”

SEB Private Banking 33

SVENSKA ENTREPRENÖRER

Ulrika Tornerefelt, Stella Futura Stella Futura bygger hållbara energisystem på den afrikanska kontinenten och i Sverige. Med målet att grön energi ska bli en möjlig lösning för alla skräddarsyr de affärs- och finansieringsmodeller som fungerar för kunderna. ”I framtiden blir det viktigt att konkret kunna påvisa vad du gör för att påverka de globala miljömålen, samtidigt som du förstås visar bra siffror. Vi har den här världen till låns. Därför bygger vi ett bolag där vi kombinerar hållbara energilösningar med grön finansiering.

Pär Svärdson, Apotea När Pär Svärdson sålde Adlibris letade han efter nya utmaningar. Efter avregleringen av apoteksmarknaden fick han 2012, tillsammans med före detta kollegor, möjligheten att lansera Apotea, Sveriges första renodlade nätapotek. ”Alla kan lyckas som entreprenörer, men du måste våga och för att våga behöver man förebilder. För mig är det min pappa och min farfar som ända sedan jag var liten alltid pratade positivt om företagande.”

Skaparkraft

JEPPE HEIN ”Modified Social Bench NY #2” 2015 Pulverlackerad aluminium

Med tanke på att vi lever i en värld som hyllar entreprenörskap, förmågan att skapa något, helst alldeles nytt och unikt, ur nästan ingenting, är det rätt underligt att inte konstnärerna har fått mer uppmärksamhet. Med en metod som inbegriper att satsa allt, hålla fast vid sin idé, förverkliga den med minimala medel och förändra världen, visar konstnären upp exakt alla de drag som kännetecknar en modig entreprenör. SEB bjuder in konstgalleriet CFHill för att med hjälp av deras expertis ta Values läsare på en exklusiv konstvandring bland vår stolta konstskatt. Välkommen till den största och rikaste samlingen av nordisk konst utanför museivärlden. TE XT MICHAEL STOR ÅKERS FOTO BRENDAN AUSTIN

SEB Private Banking 35

KO N S T

HILMA AF KLINT ”Serie VIII” (utgångsbild samt nr 1–5) 1920 Olja på duk Inlån från Stiftelsen Hilma af Klints verk

Sedan ett par år utgör SEB Arenastaden hem för ett pärlband av rätt märkvärdiga konstverk. Visionen med samlingen var visserligen att leta fram de bästa verken av konstnärer som älskats i olika tider, men inte bara det. En dröm var att skapa en samling som i sig kunde berätta olika historier, reta sinnena och överskrida gränser. Som en äventyrsbok med olika kapitel. Ett sådant kapitel är det om de kvinnliga konstnärerna. Att vara kvinna och konstnär var länge en paradox, även i Sverige. Inte förrän 1864 tilläts kvinnor att delta i undervisningen på Konstakademien – men bara på vissa lektioner. Både Hilma af Klint och Julia Beck, som båda finns representerade i SEBsamlingen, var hänvisade till den så kallade ”fruntimmersavdelningen”. Att de inte ansågs höra till de riktiga konstnärerna hörs direkt på namnet – en tidig form av byråkratisk negativ särbehandling baserat på kön. Mot alla odds vidhöll de benhårt sina starkt individuella konstnärskap. Julia Becks (1855–1935) målning, utförd i franska Grez-sur-Loing, är stinn av fuktig växtlighet och osande sydeuropeiska sensommardofter. Naturen är som förtrollad, skildrad som en uppenbarelse snarare än ett torrt registrerande. Hilma af Klint (1866–1944), inledde sin bana som respekterad lyrisk landskapsmålare, men så tidigt som 1905 ledde hennes egenorganiserade vetenskapliga studier till en total brytning med det figurativa. En ny tid, menade hon, kräver en ny sorts realism, i linje med alla de banbrytande landvinningarna inom fysik, kemi och astronomi. I motsats till Julia Beck, som mot slutet av sitt liv fick motta den franska hederslegionen, skulle det dröja ett helt liv innan världen vaknade inför Hilma af Klints profetiska måleri. Verken på SEB byts ut med jämna mellanrum tack vare ett unikt avtal med Hilma af Klints stiftelse. Ett minst sagt fördelaktigt sätt att bekanta sig med hennes konstnärskap. Det skilde nio år mellan Agnes Cleve och Sigrid Hjertén men de hade mycket gemensamt, inte minst det faktum att de var gifta med andra konstnärer som uppmuntrade deras för tiden okonventionella yrkesval. Båda två representerar

KARIN MAMMA ANDERSSON ”Svanesång” 2016 Olja och akryl på pannå

Namn: Lisa Ericsson Gör: Avdelningschef för KTH Innovation och vd för KTH Holding AB Ålder: 46 år Bor: Österåker Familj: Make, två barn och hund Drivkraft: Göra skillnad Viktigaste lärdom: Struktur och processer ger frihet

SEB Private Banking 37

KO N S T

NATHALIE DJURBERG & HANS BERG ”Bull” 2011 Blandteknik

OLAFUR ELIASSON ”Power Sharing Planet” 2017 Rostfritt stål (1mm ark, vikta och svetsade) och glas (4 mm säkerhetsglas i 6 olika nyanser av grönt)

i konsthistorien varsin gren inom den svenska modernismen, som i Sverige fick sitt genombrott runt 1909. Cleve lärde känna de stora tyska expressionisterna Vassily Kandinsky och Gabriele Münter och hennes måleri kännetecknades av en råhet och vildhet som fångade det allt mer hektiska stadslivet. Målningen på SEB torde vara den första svenska skildringen av New York – en stökig immigrantstad som utgjorde en blandning av skyskrapor, ruckel, fabriker – och hästdroskor! Sigrid Hjertén å sin sida, åkte till Frankrike för att undervisas av fauvist-geniet Henri Matisse, som inspirerade med sin varma och innerliga färgskala, en färdighet som Hjertén utvecklade till än mer psykologisk sofistikation. Bland efterkrigstidens och samtidens konstnärer märks Lena Svedberg. Hennes nerviga, svarta teckningar av dagspolitik och förtryck under det tidiga sjuttiotalet är bland det bästa om mest omskakande som gjordes under denna ultraproggiga era. Svedberg var en mycket skör person och blev bara 26 år, men de verk hon lämnade efter sig utgör en skakande uppgörelse med maktmissbruk och välmenande förljugenhet. Generationskamraten Lena Cronqvist levde vidare och fortsatte att med sitt måleri att sätta fingret på tillvarons smärtpunkter med sina glödande ikonliknande målningar av familjelivets sorger och låsningar. Som arvtagare till den nordiska expressionismen märks Karin Mamma Andersson. Hennes målningar från det tidiga 2000-talet till i dag kan ses som förtätade arkeologiska utgrävningsplatser, ett måleri där varje penseldrag tycks gå i dialog med längesedan hädangångna mästare: Breughel, ryska ikonmålare, Edvard Munch, Dick Bengtsson. Svanen, verket på SEB, påminner om prerafaeliternas förkärlek för mångtydiga folksagor med mytisk aura. Yngst i det här gruppmötet mellan tio kvinnliga giganter är Nathalie Djurberg. I hennes konst återfinns allt som är roligt i ett välfyllt samtida barnrum: modellera, fjädrar, pärlor, glittriga tyger, glitter och ett rejält animationsprogram. Med en energisk ilska och en ordentlig portion humor, låter hon de flesta fenomen i världen löpa gatlopp.

CAJSA VON ZEIPEL ”Stamina” (Unik) 2017 Frigolit, aqua resin, glasfiber, gips, plast, trä, armering, järndetaljer

SEB Private Banking 39

KO N S T

CARSTEN HÖLLER ”Giant Triple Mushroom” 2019 Aluminium 400 x 330 x 328 cm

Alexander Roslins (1718-1793) liv är som en saga. Precis som hans målningar. Han föddes in i en ganska fattig familj, där fadern och familjeförsörjaren dessutom dog tidigt. Efter att ha utbildat sig till tecknare för försvaret avslöjades hans tecknarbegåvning och därefter och med många hjälpande händer, fick han en professionell utbildning med utlandsvistelse och, 34 år gammal, anställning vid det parisiska hovet med bostad i självaste Louvren. Att se in i ögonen på något av Roslins porträtt torde vara mycket nära ett levande möte med det förflutna. Man kan nästan ana en andedräkt och kanske en dust av gammal svett från de åtsittande guldbrokaderna. Porträttet av den okände aristokraten bildar också inledningsackordet till porträttsamlingen, som även innehåller bland annat ett förtjusande porträtt utfört av Vera Nilsson av konstnärskollegan Hilding Linnqvist, som en motsats och samtidigt pendang till Roslins porträtt. Där sjuttonhundratals-ädlingen utstrålar självsäkerhet och pondus, signalerar den hattprydde mannen snarare försagdhet och rastlöshet, och kroppen är fråntagen all volym som om en vindpust skulle kunna riva tag i den och få den att försvinna som ett torrt löv om hösten. I en serie fotografier från 1980- och 90-talen har Denise Grünstein, teaterrekvisitören och scenografen som blev fotograf och konstnär, skildrat några av våra folkkäraste ”kändisar”. De muntra och innerliga porträtten av komikerduon Brasse Brännström och Magnus Härenstam kan få vilken sextio- och sjuttiotalist att ofrivilligt börja darra på underläppen av nostalgi och saknad. Som en hyllning till de stora kvinnliga konstnärerna har Liselotte Watkins, med papper och sax, skapat tio porträtt, alla porträttlika såväl till det yttre som till sitt stilspråk: Här finns Hilma af Klint, MarieLouise Ekman, Vera Nilsson och sju till! SEB:s samling utgör en flerdimensionell exposé av nordiskt skapande över ett brett tidsspann med några av de verkliga höjdpunkterna från respektive konstnär. Men inte bara det. Verken är inte enbart inköpta vid olika tillfällen, utan innehåller även verk gjorda

särskilt för just den här samlingen. Ett av dem finns i konferensrummet och utgörs av Jockum Nordströms 11 meter långa draperi. I milda bruna, gröna och gula nyanser i rektangulära fält framkallar de tunga textilierna förnimmelsen av en gatubild, närmare bestämt konturerna av det fabelaktiga stadslivet i Nordströms egna världar – befolkade av glada fyllon, canastaspelande hundar, sura syrsor i kostym, gospelsångerskor och galanta damer. Ett av de mer spektakulära verken, specialgjort för huvudkontoret, möter besökarna redan vid entrén. En jätteflugsvamp i bjärta färger och glänsande hatt – inte precis en traditionell skulptur, men så är inte Carsten Höller heller en traditionell konstnär! Med alla möjliga medel: doftsubstanser, kirurgiskt gummi, ”mediciner” och till och med levande djur (hans bidrag till en stor internationell utställning var en stia med grisar), undersöker han den mänskliga psykologin, i synnerhet den undermedvetna. Svampen då? Den är en påminnelse om hur vissa preparat har förmågan att hitta till hjärnans outforskade skrymslen, något som människor sysslat med i alla tider, inte sällan med liv och hälsa som insats, men också som påstådd portal till nya världar och insikter. Om någon skulle gå igenom verken på SEB och sedan omedelbart få frågan om vilket verk de minns bäst och som gjort mest intryck, skulle svaret med ganska stor säkerhet bli en annan jätteskulptur, Cajsa von Zeipels enorma huvud. Det vita, hårda, lite glittrande materialet gör att tankarna går till marmor och antik skulptur, kanske den tolv meter höga skallen av Konstantin den store i Rom? Von Zeipels skulptur utgör en självklar mittpunkt i samlingen, en mötesplats inuti höljet, ett ställe för egna tankar, en hemlig kärleksplats? Att få arbeta i en miljö med så mycket konst som på SEB är en ynnest och så långt bort man kan komma ifrån generiska miljöer och standardlösningar. Ett sätt att visa den och sig själv uppskattning är att öppna sig för den igen och igen. Se något nytt, se sammanhang och glädjas över att få göra vart och ett av verken till sina vänner. •

SEB Private Banking 41

KO N S T

AGNES CLEVE “Brand I New York” 1916 Olja MARIE-LOUISE EKMAN ”Sovrummet” 1976 Olja på duk JOCKUM NORDSTRÖM ”Pengarna På Banken” (Utförd i samarbete med Handarbetets Vänner) 2016-2017 Draperi i ull, helanca och lintråd

Karlavägen 7, Stockholm

www.sekelskifte.se

Välkommen till ett byggvaruhus med historisk knorr!

SEB Private Banking 43

Kök & Badrum

• Färg & Tapet • Beslag • Trälister & Golv • Stuckatur • Belysning & Strömbrytare • Knoppar & Krokar

”Folk sa att jag var galen som försökte odla i Ottsjö”

MIN HISTORIA

Ruben Ismail Alkhalil I Syrien läste han till jordbruksingenjör och matchade uråldrig odling med modern teknik. Det enda han fick med sig i flykten var frön. Det blev nyckeln till ett nytt liv i Sverige. BERÄTTAT FÖR MALIN SUND FOTO MARTIN OLSSON

”Jag växte upp i Homs i Syrien. Min farfar och alla generationer före honom var bönder. Jag började odla när jag var 16 år. Som 18-åring studerade jag till jordbruksingenjör i Deir Al-Zour. Under mitt andra år där bombades staden av ISIS och jag fick fortsätta studierna på distans, så gott det gick. Jag har alltid älskat odling. Eftersom studierna var väldigt teoretiska startade jag och en vän egna odlingar parallellt. Till slut drev vi 17 växthus, där var och ett var stort som en fotbollsplan. Jag pratade med bönder om uråldriga metoder, som att plantera sockerrör mitt i ett fält för att locka dit skadeinsekter och slippa bespruta övriga skörden med gifter. Det lockade också fåglar och skapade en biologisk mångfald. Jag studerade även unika gamla frösorter och diskuterade sätt att öka skördarna på ett hållbart vis. Men kriget nådde våra odlingar och de brann upp. Jag samlade frön från så många olika grödor jag kunde och flydde. Det blev 148 sorter – alltifrån vete och korn till timjan, spenat och vissa blommor och träd. Fröna var viktigare än mitt liv. 2015 flydde jag via Turkiet till Grekland och vidare norrut till Sverige. Jag förlorade allt längs vägen, utom fröna. I väntan på uppehållstillstånd bodde jag i samhället Ottsjö, mitt i skogen två mil utanför Åre. Jag upptäckte två saker: frukten och grönsakerna smakade inget – och i skogen kunde jag samla frön från vilda växter, till exempel ängssyra. Samtidigt som jag lärde känna människorna och jobbade på en kennel för slädhundar, organiserade jag så kallad hydroponisk odling i mitt kök. Jag läste tusentals böcker om västerländsk odling, för att komplettera det jag redan

visste om österländska traditioner. Jag ville väva samman öst och väst. Folk sa att jag var galen som försökte odla i Ottsjö. Men jag förklarade hur odling utan solljus fungerar. Efter tre år ville jag starta företag. Men jag hade ingen aning om hur man gör det i Sverige. Jag frågade alla, till exempel kommunen och Almi. 2018 flyttade jag till Östersund. Jag hade många motgångar men som jag ser det så misslyckas du först när du slutar försöka. Jag hittade inkubatorn Peak region science park och fick hjälp. Jag pratade också med många kockar och lärde mig att rädisor är en favorit till älgkött. Även körvel är populärt i Jämtland. Året därpå vann jag regionens Skapa-pris för unga uppfinnare och jag utsågs till Årets Unga Pionjär i norr. I dag är jag 29 år. Mitt företag Hydro-Team odlar över 50 sorters mikrogrönt. Termen syftar på 1–2 veckor gamla plantor då näringen är upp till 40 gånger större än senare. Vi kommer äta ännu mer vegetariskt än i dag och jag fortsätter att förädla frön och fundera på nya innovationer. Tänk om vi kunde använda ogräs, om maskrosor kunde göras mindre bittra i smaken och fler vilda växter gick att äta? Vatten är också en ny hårdvaluta och Sverige är rikt på rent vatten. Pandemin har riktat ljus på hur viktigt det är att producera mat lokalt. Samtidigt har de senaste månaderna varit svåra. Två vänner från Åre, Simon Olsson and Jonathan Ekman, har gått in i bolaget och hjälpt mig. Nu lanserar vi snart vårt system för hemmaodling till försäljning. Det är byggt med återvunnen plast och insamlade fibrer från bönder, där fröna kan gro.”

SEB Private Banking 45

I N T E R VJ U

Come celebrate our anniversary with us and enjoy exclusive offers in-store and online

CARPE DIEM BEDS FLAGSHIP STORE | HUMLEGÃ&#x2026;RDSG. 22 STHLM c a r p e d i e m b e d s o f s w e d e n | # m y u n w i n d | w w w. c a r p e d i e m b e d s . s e 0 8 -46 7 2 1 74 0 0 | flagships t o r e@ c a r pediembeds . c o m

BÄDDMADRASS PÅ KÖPET*

Vid köp av säng ingår tillhörande bäddmadrass utan extra kostnad.* Värde upp till 17 149 kr

*Tillhörande bäddmadrass Skaftö, Vindö, Marstrand, Sandö och Malö - Luxury bäddmadrass. Härmanö och Saltö - Premium bäddmadrass. Kornö och Koster - Prestige Bäddmadrass. Kampanjen varar 30.11.2020 - 17.02.2021 och kan ej kombineras med andra erbjudanden.

SEB Private Banking 47

TEMA

Kvantåldern är här Stenåldern, järnåldern och bronsåldern. Nu menar insatta att vi är på väg in i en ny era – kvantåldern. En period när vi kommer att använda fysikens minsta beståndsdelar för att skapa ny teknik och nya möjligheter. Och stormakterna miljardsatsar. TEXT JOHAN LARSSON ILLUSTRATION JONNA LINDBERG

Att något stort håller på att hända märks på det faktum att världens mäktigaste länder och företag är beredda att lägga enorma summor på forskning och utveckling inom kvantteknik. I USA har kongressen beslutat att satsa 1,2 miljarder dollar under fem år mellan 2020–2025. I Kina har president Xi Jinping avsatt miljarder dollar i forskningsmedel för att ta en ledande position inom kvanttekniken. Och i Sverige jobbar forskarna vid Wallenberg Centre for Quantum Technology för att göra Sverige ledande inom kvantområdet. Forskningsprogrammet finansieras av Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse och har en budget på nästan en miljard kronor. Likt rymdkapplöpningen på 1950- och 60-talen tävlar länderna om att bli först med viktiga genombrott.

Områden som kan förändras av kvantteknik Säkerhet online Digital informationssäkerhet är ett område där kvanttekniken erbjuder både goda och dåliga nyheter. Å ena sidan kommer kvantdatorer potentiellt enkelt kunna knäcka dagens “säkra” krypteringsalgoritmer. Men samtidigt möjliggör kvanttekniken nya, i teorin, absolut avlyssningssäkra kommunikationssätt. Läkemedel Framställning av nya läkemedel kräver att forskare analyserar oändliga uppsättningar av kemiska kombinationer och reaktioner. Ett arbete som är mycket tids- och resurskrävande. Kvantdatorer kan utföra dessa komplexa simuleringar betydligt snabbare än dagens teknik.

›

Så vad handlar det egentligen om? ”Om kvantmekaniken inte gör dig yr har du inte förstått något som helst”, lär den danska forskaren Niels Bohr ha sagt. Han var en tidig pionjär inom kvantmekaniken – den övergripande teori som beskriver materiens och energins allra minsta beståndsdelar och deras beteenden. Alltså hur atomer, fotoner och dess beståndsdelar, elementarpartiklar som till exempel elektroner, fungerar. Faktum är att det är lätt att bli förvirrad, då kvantmekaniken ofta går på tvärs med hur vi är vana vid att se på världen, och de naturlagar som styr vår ”vanliga” fysiska verklighet upphör att gälla. Till exempel kan en partikel befinna sig på flera positioner samtidigt, så kallad superposition. Genom fenomenet sammanflätning kan två partiklar bindas samman så att de speglar varandras tillstånd även om partiklarna sedan separeras på stora avstånd. Två sammanflätade partiklar skulle behålla sin koppling även om den ena placerades på månen och den andra stannade på jorden. Kvantteknologi handlar om att dra nytta av dessa kvantfysikens fenomen för att göra nya saker möjliga. Till exempel kan sammanflätning användas för att skicka information över långa avstånd, som till exempel helt avlyssningssäkra meddelanden. Superpositionering kan användas för att lagra

SEB Private Banking 49

TEMA

Så påverkas bankbranschen av kvantutvecklingen

”Förutom krypteringsfrågan, som är den potentiellt största påverkan på finanssektorn, kan kvanttekniken förändra ganska radikalt hur transaktioner analyseras. Det betyder att det kan bli enklare att förutse beteende, både för att upptäcka eventuella bedrägerier men också för att kunna erbjuda bättre lösningar för kunderna.” — Nicolas Moch, CIO på SEB

och behandla enorma mängder information i en kvantdator. Just kvantdatorer är ett av de viktigaste och mest omtalade områdena inom kvanttekniken just nu. Det beror dels på att forskningen verkligen tagit fart de senaste åren men också att tekniken har stor potential att förändra världen. Vad är då skillnaden på en kvantdator och en vanlig dator? Kort sagt: den kan bli oändligt mycket snabbare och mer kraftfull. Även jämfört med dagens så kallade superdatorer. I en klassisk dator representeras all information, som de flesta vet, av ettor och nollor. Den minsta enheten information i datorn, en bit, kan alltså antingen ha värdet 1 eller värdet 0. Av eller på. I en kvantdator används i stället så kallade qubits som, genom superpositionering, kan vara både 1 och 0 samtidigt. Resultatet blir att kvantdatorn kan lagra mer information och utföra beräkningar snabbare. – I den klassiska världen kan kraftfulla datorer göra många beräkningar efter varandra, medan kvanttekniken möjliggör mycket snabbare samtidiga beräkningar. Det är första gången sedan 1940-talet där vi har ett nytt sätt att bygga

datorer på, därav det stora intresset runt frågan, säger Nicolas Moch, CIO på SEB, som följer utvecklingen noga. Kvantdatorer är dock inte överlägsna på allt och de byggs inte för att ersätta din bärbara dator på jobbet. Det kvantdatorer är extra bra på är att hantera extremt stora mängder data och att förstå och optimera väldigt komplexa system som till exempel trafikmönster, vädersystem eller klimatförändringar. Även inom maskininlärning och artificiell intelligens kan kvantdatorer troligen bidra till nya framsteg. Och det är en anledning till att intresset är så stort. Kvantdatorn kan potentiellt hjälpa oss att möta just de extremt komplexa utmaningar som mänskligheten står inför på 2000-talet. Just nu befinner vi oss dock i ett relativt tidigt stadium och mycket inom området är fortfarande teorier. Men utvecklingen går fort. 2019 skapade Google stora rubriker när de meddelade att deras kvantdator utfört en beräkning på tre minuter som skulle tagit världens snabbaste klassiska

› Väderprognoser och

klimatanalys Ju bättre vi förstår klimatet, desto bättre förutsättningar har vi att göra insatser som kan bromsa klimatförändringarna. Därför hoppas meteorologerna nu på kvanttekniken. Kvantdatorer är bra på att förstå väderoch klimatsystem eftersom de kan hantera och analysera stora mängder data effektivt. Trafik Att förstå och optimera trafikflöden på land, i luften och på vattnet kan skapa stora förändringar för både människor och klimatet. Kvantdatorer kan simulera trafiksystem för att hitta de bästa sätten att transportera människor och gods. Artificiell intelligens Maskininlärning bygger på analys av stora datamängder för att hitta mönster och samband som den artificiella intelligensen kan lära sig av. Kvantdatorernas oslagbara processorkraft kan ge utvecklingen en rejäl skjuts.

SEB Private Banking 51

TEMA

dator, byggd av IBM, tusentals år att göra. Och även om IBM därefter protesterade och sa att Google räknat fel, och deras superdator bara skulle behövt tre dagar, så var det många som såg det som en milstolpe. – Det är ett väldigt nytt och spännande område och det som är mest förvånansvärt är att hastigheten av utvecklingen är väldigt hög. 2018 träffade jag Googles chef för kvantforskning som såg utvecklingen ta 20 år minst. Men nu pratar han om 5–10 år innan första kvantdatorn kan ha faktiska applikationer, säger Nicolas Moch.

? Visste du att … … kvanttekniken är inte ett helt nytt område. Viktiga uppfinningar som transistorn och lasern – två genombrott som lagt grunden för den digitala revolutionen – är också exempel på hur vi använt vår förståelse för kvantfysik för att skapa ny teknik. En del forskare pratar också om forskningen just nu som “den andra kvant-revolutionen”.

Ett annat område där kvanttekniken kan påverka världen mycket är inom kommunikation och säkerhet. Mycket av dagens it-säkerhet bygger på krypteringsalgoritmer som är väldigt svåra att beräkna för klassiska datorer. Den vanligaste krypteringen som används på internet antas till exempel behöva mer än 10 000 år för att knäckas. Men en kvantdator skulle, i alla fall i teorin, kunna knäcka många av dagens krypteringsalgoritmer så snabbt att de skulle bli oanvändbara. Något som skulle få stora konsekvenser. – Det skulle innebära ett stort problem för samhället om krypteringar kan knäckas. Det är det största hotet som givetvis också har konsekvens på bank- och finansområdet. Samtidigt möjliggör kvantteknologi nya krypteringar och det är därför SEB följer utvecklingen noga, säger Nicolas Moch. •

FA M I L J E F Ö R E TA G A N D E

För livskraftiga bolag Varför behövs ni? – Även om en så stor andel av privatägda bolag ägs och drivs av familjer så talas det ändå inte om familjeföretagande i så stor utsträckning, säger Annelie Karlsson, vd för Family Business Network i Sverige, och fortsätter: – Man undervisar exempelvis hittills inte i frågor om ägande på handelshögskolorna. Så vi ville erbjuda detta till svenska familjeföretag – ett sätt att stärka bolagen till att bli skickliga, tydliga, medvetna och proffsiga ägare vilket ger livskraftiga bolag. Varför är det så viktigt med ägarstyrning? – Familjeföretag har en tidshorisont som är nästa generation. Då måste man veta vad jobbet som ägare innebär och vad som behöver utvecklas för att ge bolagen de allra bästa förutsättningarna, inte bara för att överleva utan också utvecklas. Det är av avgörande betydelse för svenskt näringsliv. Hur jobbar ni? – Vi jobbar med att utbilda i ägande och bistå i ägandeprocesser. Det kan handla om att ta fram ägarstrategier – en gemensam ägarvilja på en övergripande strategisk nivå för alla de olika innehav som familjen har. Det är en långsiktig, strategisk process som inbegriper flera generationer. Generationsskiften blir på det här sättet ett kontinuerligt arbete snarare än att man var 25:e år bara skickar över en stafettpinne.

Familjeföretag är en av de absolut vanligaste formerna av att driva företag – i hela världen. Vikten av att ha välmående familjeföretag och utveckla dess ägande ledde till att Family Business Network grundades. I Sverige firar medlemsorganisationen 25 år under 2021. TEXT MAJA-STINA SKARSTEDT FOTO SAMUEL UNÉUS

Vilka är medlemmar? – Vi har 165 medlemsföretag, med allt från några få anställda till tusentals. Helst bör företaget ha minst 25 anställda och kommit en bit. Man ska kunna vara representerad av flera generationer. Vi har också medlemmar som har sålt av sitt ägande och inte längre har en operativ verksamhet, men intresse kring ägarstyrningsfrågor. De får ett nätverk där man utbyter erfarenheter av att äga, leda, driva och förvalta familjeföretaget. Annelie Karlsson har jobbat som utbildare och rådgivare till ägarfamiljer i över 20 år. Hon är vd och grundare av Family Business Network – partner till Private Banking.

SEB Private Banking 53

RESA

15 arv i världsklass En hel stad, en nationalpark, ett naturfenomen, en kyrkogård eller varför inte en radiostation. Vilka av våra 15 svenska världsarv har du besökt? Value guidar dig från norr till söder – här är våra vitt spridda och världsarvsklassade sevärdheter. Gemensamt är att de har värden för mänskligheten som ska skyddas i dag och för all framtid. TEXT HENRIK EMILSON FOTO MARTIN OLSSON OCH PRESS

13 4

Norrland

Svealand

Götaland

1. Laponia (1996) Europas största sammanhängande naturlandskap med nationalparker och naturreservat – det enda världsarvet utsett för både sina kulturoch naturvärden. Varför du ska besöka det: För den exceptionella skönheten och förståelse för våra skandinaviska nomadområden.

6. Falun och kopparbergslagen (2001) Sverige som modernt industrisamhälle har Falu Gruva att tacka för mycket. Varför du ska besöka det: Besök under jorden, såväl som i innerstaden Falun – som också ingår i världsarvet.

11. Tanums hällristningar (1994) En konstskatt från bronsåldern med mängder av bilder inhuggna i berghällarna. Varför du ska besöka det: Bronsålderskonst av högsta kvalitet och ett exempel på mänsklig bosättning under 8 000 år.

2. Struves medianbåge (2005) För att kunna bestämma jordens storlek och form behövs 265 mätpunkter i tio länder – fyra av punkterna ligger i den svenska delen av Tornedalen. Varför du ska besöka det: För att förstå hur man redan på 1800-talet kunde mäta jordens form från Svarta havet till Norra ishavet.

Årtal avser då sevärdheten utsågs till världsarv

3. Gammelstads kyrkstad (1996) I början av 1600-talet bildades Gammelstads kyrkstad med stugor och stallar vid en norrländsk sockenkyrka. Varför du ska besöka det: En resa bakåt i tiden där du kan vandra bland hundratals röda små kyrkstugor. 4. Höga Kusten (2000) I Höga Kusten pågår den isostatiska landhöjningen efter inlandsisens avsmältning – fortfarande. Varför du ska besöka det: Ger dig en unik möjlighet att förstå en landhöjning, med sina 285 meter är det oöverträffat. 5. Hälsingegårdar (2012) Sju rikt utsmyckade gårdar från 1800-talet som kombinerar timmerbyggande och folkkonsttraditioner. Varför du ska besöka det: Som att kliva in i en tavla av Anders Zorn.

7. Engelsbergs bruk (1993) Ett av världens modernaste järnbruk mellan 1700–1800, med sina spännande tekniska lämningar och de intakta administrationsbyggnaderna och bostadshusen. Varför du ska besöka det: Välbevarade byggnader och teknisk utrustning. 8. Birka och Hovgården (1993) Ett av de bäst bevarade exemplen på en av vikingatidens handelsplatser från 700–900 e.Kr. Varför du ska besöka det: En av Sveriges mest kända fornlämningar och det världsarv som även barnen kommer att uppskatta. 9. Drottningholm (1991) Det bäst bevarade 1700-talsslottet i Sverige, med Kina slott, unik slottspark och teater. Varför du ska besöka det: Se Sveriges eget Versailles – och vinka till kungen! 10. Skogskyrkogården (1994) Gunnar Asplund och Sigurd Lewerentz skogskyrkogård anlades mellan 1914 och 1940 och är inspiration vid byggande av begravningsplatser i hela världen. Varför du ska besöka det: Lugnet, Heliga korsets kapell – ett arkitektoniskt mästerverk mitt i en huvudstad.

12. Hansestaden Visby (1995) En av de viktigaste hansestäderna i Nordeuropa med grund från 1200-talet – som lever än i dag. Varför du ska besöka det: Almedalen, medeltidsveckan, gränder, kyrkoruiner och inte minst den mäktiga ringmuren. 13. Radiostationen i Grimeton (2004) Elkommunikationscentrum i Varberg som representerar ett avgörande steg i utvecklingen av den trådlösa kommunikationen. Varför du ska besöka det: Ett exceptionellt välbevarat exempel på ett telekommunikationscentrum. 8. Södra Ölands odlingslandskap (2000) Stora alvaret, radbyar, odlad mark och sjömark utgör ett kulturarv inom kategorin kulturlandskap. Varför du ska besöka det: Få en inblick i hur mänskliga bosättningar tar tillvara på de olika landskapstyperna på en enskild ö. 7. Örlogsstaden Karlskrona (1998) Örlogsstaden är den bäst bevarade och kompletta som finns i Europa, med skeppsbyggeri, stadsplanering och anläggnings- och försvarsteknik. Varför du ska besöka det: Ger en förståelse för vikten av en örlogsbas och flotta i europeisk realpolitik.

SEB Private Banking 55

Modigt svenskt mode Svenskt mode står för trendsäkerhet, innovation och kvalitet – men många av våra inhemska modeskapare har också hållbarhet, mångfald och cirkularitet i fokus. TEXT JESSICA JOHANSSON OCH MERYEM CAN BOLIN STYLING JOSEFIN TOLSTOY FOTO HELÉN PE

LIVS STIL

‹ Halvpolo och skärp av E. Salmonson Kollektionerna är sparsmakade och görs i mycket liten skala. Konceptet går ut på att skapa kvalitetsplagg som ska hålla länge, och i stället för att ha ett stort lager av kläder får kunderna beställa plagget de vill ha innan det tillverkas. Bakom varumärket står Erik Salmonson, som hade jobbat flera år i modebranschen innan han bestämde sig för att starta sitt eget varumärke – som ett sorts antibudskap till de kommersiella drivkrafterna bakom ”fast fashion”. Plaggen tillverkas i omsorgsfullt utvalda material, exempelvis de karaktäristiska halvpolotröjorna av merinoull.

› Örhängen av Mia Larsson Naturen och havet är nära. Det är hållbara smycken av ostronskal och återvunnet silver. Unikt, därmed exklusivt och skulpturalt. Skapat av Stockholmsbaserade juveleraren och smyckesdesignern Mia Larsson.

‹ Kappa av Helena Lundström Hon skräddarsyr till stjärnor på galor. ”Hållbarhet och det unika har alltid varit på min agenda och jag använder mestadels återvunna tyger.” Målet är hög modegrad som inte påverkar miljön negativt. Hon har sytt till artister som Lana Del Rey, Miriam Bryant, Sarah Klang och Ebbot Lundberg. Du har antagligen sett hennes design på Nobelfesten. Designen då? Ren, modern och tidlös.

SEB Private Banking 57

LIVS STIL

‹ Kaftanklänning av FJLN Bakom modevarumärket FJLN står modedesigner Lina Nääs, som vill erbjuda långsamt mode med noll svinn i produktionen. Hon blickar gärna tillbaka på sin barndom när hon skapar nya plagg – en ärvd brudklänning har varit en viktig inspirationskälla. Lina skapar kläder med en extra omsorg, exempelvis de vackra kaftanklänningarna i siden som färgats för hand med växtfärger från bland annat rosenblad, avokadoskal och eukalyptusblad.

› Tröja av Mes Dames Modedesignern Lisa Wikander har valt att styra bort från kollektionstänkandet och i stället fokusera på ett fåtal produkter som är gjorda för att hålla hela livet. Hon vill komma närmare produktens ursprung och producera lokalt. I det sökandet hittade hon alpackafibern. Resultatet blev är en tidlös tröja – The Laura Jumper. Ullen kommer från svenska gårdar och garnet är spunnet i Båvens spinnhus i Sörmland. Färgskalan i sobra toner, från vitt till svart med beige och bruna toner, är alpackans naturliga nyanser och varken garn eller ull är färgat, vilket gör att den behåller sin naturliga glans.

SEB Private Banking 59

G E M E N S A M T I N I T I AT I V

För svenska bolag

Vad händer med de tidigare välmående företag som drabbats hårt av pandemin och plötsligt står utan pengar? Den frågan ställde sig Jan Amethier och hans kollegor på SEB. Nu gör snart nystartade Cinder Invest sina första investeringar. TEXT JOHANNA PAUES DARLINGTON FOTO SAMUEL UNÉUS

Vad är tanken med investeringsbolaget? – Syftet är att vara en brygga över krisen för välskötta företag som påverkats negativt av pandemin. Kraven är att de ska ha varit livskraftiga före pandemin, ha goda chanser att gå bra igen när krisen är över, inte vara börsnoterade och ha minst 250 anställda. Hur fick ni idén till bolaget? – Den kom när vi i våras på SEB diskuterade hur vi skulle kunna hjälpa alla de företag som inte är noterade på börsen – och kanske inte har en ägare med 200 miljoner i fickan … Vad händer med dem när pandemin orsakat röda siffror och bankerna inte tycker det är lämpligt med mer lån? Med vår modell kan de ta in investerare utan att behöva ge upp kontrollen över sina företag. Varifrån kommer namnet Cinder? – Det är dels en referens till den nordiska mytologin där Sindre omnämns som salen där ’de goda och rättrådiga’ ska leva efter Ragnarök. Men det finns även en koppling till Cinderella, som reste sig ur askan. Vilka branscher tittar ni på? – Alla möjliga, även de där det råder stor osäkerhet kring vad som händer efter pandemin. Som besöksnäringen till exempel. Så länge de har en hållbar affärsmodell är de intressanta. Hur mycket pengar handlar det om? – Vi har totalt fem miljarder kronor och kommer att göra investeringar på mellan 50 och 500 miljoner. Viktigt att poängtera är att det inte på något sätt handlar om välgörenhet. Vårt jobb är att satsa på företag som kan ge en bra avkastning. Hur stora risker tar ni? – Risken är hög. Att investera i relativt små bolag är alltid en risk, att de inte är börsnoterade ytterligare en. Sedan utgör ju förändringarna till följd av pandemin en risk i sig – kommer restriktionerna att förändra våra beteenden även framöver? Ni startade i somras – vad har hänt sedan dess? – Hittills har vi har lärt känna och analyserat de företag som kontaktat oss och nu är vi snart redo att göra våra första investeringar. När pandemin är över går vi inte in i några nya företag, men finns kvar så länge vi har kapital kvar i de företag vi går in i nu.

Cinder Invest är bildat av SEB, AFA Försäkring, AMF, Fjärde AP-fonden och FAM/Wallenbergstiftelserna. Cinder Invest finansierar välskötta bolag som påverkats negativt av pandemin.

C IRKUL ÄRT

När kylskåpet gjort sitt 89,5 procent. Så mycket av materialet i ett kylskåp återvinner vi i Sverige. Resten förstörs, förutom en liten del som går till deponier. Vilka delar tas tillvara och vad används det återvunna materialet till? Value reder ut. TEXT JOHANNA PAUES DARLINGTON RESEARCH MALIN TÖRNQUIST ILLUSTRATION JONNA LINDBERG

Järn Kylskåpets järndelar skickas direkt till smältverk. Efter att järnet smälts ner omvandlas det till nya produkter, som armeringsjärn och motordelar. Koppar I kompressorn, kylsystemet och kretskortet finns koppar, som renas och blir råmaterial i nya produkter. Aluminium Kylskåpets aluminumdelar, som bland annat hittas i olika fästen,

renas och skickas till smältverk. Där omvandlas det till aluminumtackor som kan användas till nya produkter. Rostfritt stål Även det rostfria stålet i kylskåpen separeras och kan återvinnas om och om igen. Kretskort Här finns ett helt gäng metaller och plaster, som skickas till smältverk där metallerna delas upp på kemisk väg, för att sedan kunna återvinnas.

Glas Kylskåpets alla glasdelar blir i regel till nytt glas – om de inte är av för dålig kvalitet. Då kan glaset i stället användas till exempelvis mineralull. Plast En stor del av plasten återvinns till råvaran regranulat som används i en mängd plastprodukter. Är plasten av sämre kvalitet kan den i stället blandas med sågspån och bli till plank till byggindustrin.

Farligt avfall Oljan, som används för att smörja kompressorn, renas och återanvänds. Gaserna som använts för att isolera och kyla kylskåpet sugs varsamt upp och förstörs. Brännbart En mycket liten del av kylskåpet, ibland är det bara emballaget som det kom i, skickas till fjärrvärmeanläggningar där det omvandlas till energi.

SEB Private Banking 61

FORSKNING

Forskning kring covid-19 behöver privata donationer Petter Brodin är läkare och forskare vid Karolinska Institutet som just nu jobbar intensivt med flera spår kring covid-19. – Vi hade inte kommit så här långt om det inte varit för privata donationer, säger han. TE XT MAJA-STINA SK ARSTEDT FOTO SAMUEL UNÉUS O CH IZ ABELLE NORDFJELL

Petter Brodin och hans kollegor jobbar dygnet runt med flera forskningsprojekt som löper parallellt. Allt för att hitta fler svar på frågorna som vi alla har kring covid-19. – Det första spåret som vi arbetar med just nu handlar om varför sjukdomen drabbar så olika – de flesta har en mild sjukdom, där ålder och kön spelar roll. Men trots det finns det exempelvis tio friska, relativt unga kvinnor som blivit allvarligt sjuka. Varför är det så? Med väldigt få undantag har barn som infekterats av det nya viruset fått milda symptom men under den rådande pandemin har barnläkare upptäckt ett nytt, livshotande tillstånd som kallas MIS-C (se faktaruta på sidan 66). Det är en sjukdom med mycket kraftig inflammation och läkarna kallar det för hyperinflammatoriskt syndrom. Petter Brodin med internationella och svenska kollegor var först att kartlägga MIS-C.

– Vi fortsätter nu att karaktärisera det – varför några få barn drabbas av det här och hur man på bästa sätt kan behandla det. Som tredje fokusområde forskar de om varför en del drabbas långvarigt – i flera månader – av covid-19, trots en ganska mild infektion från början. – Vi har väldigt mycket att göra, det är otroligt intensivt, det går fort framåt men vi behöver snabbt komma vidare, säger han. Petter Brodin är även svensk koordinator för ett internationellt forskningsnätverk om cirka 150 grupper. De diskuterar framsteg varje måndag. – Det är väldigt spännande och vi ser ett större samarbetsklimat än normalt inom forskningsvärlden. Annars är det mer konkurrens. Vi har absolut lärt oss

Marcus Wallenberg och Johan Torgeby i ett samtal om bankens roll och relation till kunderna, digitalisering och hĂĽllbarhet, globaliseringens framtid och hur de sjĂ¤lva har pĂĽverkats av pandemin.

SEB Private Banking 63

FORSKNING

Petter Brodin är bland annat svensk koordinator för ett internationellt forskningsnätverk om cirka 150 grupper. ”Vi har väldigt mycket att göra, det är otroligt intensivt, det går fort framåt men vi behöver snabbt komma vidare.”

massor gemensamt på kort tid, någon sorts rekord hur snabbt kunskap kommit fram. Vi har exempelvis 60 000 forskningsartiklar publicerade om covid-19. Hur nära en lösning är vi, tror du? – Jag tror inte att vi kommer hitta en lösning, på det viset. Däremot rör vi oss snabbt framåt hela tiden och häromdagen kom exempelvis vaccinkandidater som verkar fungera, vilket är toppen. Även behandlingarna är mycket bättre nu än i mars-april 2020. Petter Brodin ser att stiftelser, såsom Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse (KAW), spelar en viktig roll för att bistå med finansiella medel. – Det traditionella ansökningsförfarandet, exempelvis till EU:s ERC-program, är otroligt långt normalt sett, men en privat stiftelse kan mobilisera och agera snabbt. Om man dessutom är en stiftelse som KAW gör man det enormt kraftfullt. Vi hade aldrig kommit så här långt om det inte varit för privata donationer. Petter Brodin ser samma sak över hela världen. Regeringarna i olika länder försöker bistå, men är oftast fullt upptagna med exempelvis den akuta vården, skyddsmaterial och rekommendationer än att hinna stötta forskningen. – Det finns ett ständigt behov av stöd. Till exempel visste vi inte om behovet av att undersöka långtids-covid i marsapril. Barnen som har tillståndet MIS-C kommer också 1–2 månader efter infektionen. Vi lär oss hela tiden, det dyker upp nya frågor och vi måste agera snabbt. Hittills har Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse anslagit 180 miljoner kronor till covid-19-relaterade åtgärder – analysmaterial, forskningsprojekt och biobanker. – Stiftelsen är snabbfotad, med lite byråkrati och en upparbetad relation med Forskarsverige där vi direkt kan få reda på vilka resurser som saknas, säger Peter Wallenberg Jr, ordförande för Stiftelsen. Redan den 10 mars presenterade Siv Andersson, co-director vid SciLifeLab, och den som arbetar med

Stiftelsens projektansökningar, hur situationen kring covid-19 i världen såg ut för styrelsen. Två veckor senare donerades de första medlen för att ta hem material från Kina för att bygga upp en analysverksamhet för covidtester vid SciLifeLab. Processen kring forskningsanslagen har SciLifeLab ansvarat för. SciLifeLab är en nationell infrastruktur och fungerar som ett nav för svensk Life Science-forskning. Anslagsprocessen för covid-19 gick ovanligt snabbt. – Den vanliga processen för projektanslag är rigorös och tar mycket tid – oftast ett år från att forskaren skickar in sin ansökan till att Stiftelsens styrelse fattar beslut om medel. Då handlar det om långsiktig, fri grundforskning, berättar Siv Andersson och fortsätter: – Under pandemin har vi haft en annan utgångspunkt – den forskning och insatser som görs ska ha omedelbar nytta och ett specifikt syfte. Men det krävs ändå ordentliga utvärderingar av de ansökningar som kommer in. Stiftelsens ordförande är van vid att besöka de olika forskarna och projekten runt om i landet, vilket är omöjligt nu. – Jag brukar säga att jag har Sveriges roligaste jobb, att få besöka forskare på universitet och ta del av den otroliga kreativitet som finns där. Det kan jag inte göra nu, jag håller mig à jour framför datorn och det är absolut inte samma sak som att åka ut och känna pulsen, säger Peter Wallenberg Jr. Petter Brodin hoppas såklart också att pandemin snart ska lindras och att vi åter igen börjar följa rekommendationerna och håller i de beteendeförändringar som krävs. – Dessutom vill jag fortsätta utveckla vår kunskap och ta fram nya behandlingar för de som är långtidssjuka – det är ett jätteproblem och blir ett ännu större problem fram över. Jag hoppas också att vaccinerna som rullas ut är effektiva och inte ger några allvarliga biverkningar. •

BILD: WWW.FLICKR.COM/PHOTOS/NIAID/

”Det samarbete mellan forskare som vi ser i samband med covid-19 är fantastiskt – och unikt. Annars handlar det mycket mer om konkurrens”, säger Siv Andersson, ansvarig för grundforskningsfrågor vid Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse.

FORSKNING

” För oss handlar allting om framtiden. Hela vår verksamhet och hela vårt kretslopp går ut på att stiftelserna ska finnas och stödja forskningen långsiktigt. — Peter Wallenberg Jr, ordförande för Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse

Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse Stiftelsen grundades 1917 och grundplåten bestod av aktier i SEB och Investor till ett värde av 20 miljoner kronor, 593 miljoner kronor i dagens penningvärde. Trots att Stiftelsen, fram till år 2019, delat ut anslag om närmare 29,2 miljarder kronor, har tillgångarna genom framgångsrik kapitalförvaltning efter 100 år vuxit till 138 miljarder kronor. Stiftelsen delar ut omkring två miljarder kronor om året till svensk forskning. Läs mer på kaw.wallenberg.org

Nya upptäckten MIS-C Barn som har drabbats av tillståndet MIS-C (Multisystem Inflammatory Syndrome in Children associated with COVID-19) efter att ha blivit infekterade med covid-19 skiljer sig från patienter med den liknande Kawasakis sjukdom. MIS-C-patienterna är äldre och har ofta ett svårare sjukdomsförlopp. Det uppträder 4–6 veckor efter infektion med hög feber, organdysfunktion och kraftigt förhöjda inflammationsmarkörer. Studien kring MIS-C var bland annat finansierat av Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse (KAW). Källa: Karolinska Institutet

HUR VILL DU FÖRÄNDRA VÄRLDEN? Vill du göra det möjligt för fler flickor att gå i skolan, minska klimatutsläppen eller bidra till att fler ungdomar kommer i arbete? Vi hjälper dig att hitta rätt!

Utifrån dina önskemål och värderingar skapar vi ett samarbete som engagerar. Vi väljer ut de bästa sociala entreprenörerna som med innovativa metoder löser samhällsutmaningar på ett effektivt och hållbart sätt. Genom noggrann uppföljning och effektmätning ser vi till att ditt stöd hamnar rätt och gör största möjliga skillnad. Vill du veta mer? Kontakta Caroline Cederlöf på Social Initiative 0700-91 00 16 Social Initiative är Sveriges ledande organisation inom effektiva samarbeten mellan privatpersoner och sociala entreprenörer. Social Initiative är icke vinstdrivande och partner till SEB sedan 2015. www.socialinitiative.se

E KO N O M I S K H I S T O R I A

”En helt annan reaktion än vi kunde föreställa oss ” Ett litet hack i den ekonomiska utvecklingen. Det är den enda effekten man kan se vid tidigare pandemier. Men dagens pandemi följer inte de historiska mönstren, konstaterar professor Lars Jonung, som redan 2006 undersökte hur en pandemi skulle drabba samhällsekonomin. TEXT ÅSA LOVELL ILLUSTRATION JONNA LINDBERG

Det var med anledning av fågelinfluensan som Lars Jonung, professor emeritus vid Nationalekonomiska institutionen vid Lunds universitet, genomförde en ekonometrisk studie för att ta reda på vilka de samhällsekonomiska effekterna i Europa skulle kunna bli av en pandemi. Tillsammans med sina kollegor gick han tillbaka i tiden och undersökte pandemiernas ekonomiska mönster, inte minst för spanska sjukan, asiaten och Hongkong-

influensan som var 1900-talets tre stora pandemier. – Den viktigaste slutsatsen från vår studie var att en pandemi i Europa – även om den skulle ha samma storlek och styrka som spanska sjukan – enbart skulle innebära en kortvarig nedgång i ekonomin, förutsatt att den kom i en enda våg. Sedan skulle ekonomin snabbt återhämta sig, säger Lars Jonung. Historien visar nämligen att ingen tidigare pandemi i modern tid har stört samhällsekonomin i ett längre

” När vi utvärderar dagens pandemi i framtiden tror jag vi sätter frågetecken vid dessa totala nedstängningar.” — Lars Jonung, professor emeritus, Lunds Universitet

perspektiv. Mönstret har varit en brant nedgång i ett par kvartal, följt av en hög tillväxt. Sett över ett par års tid har BNP-tillväxten överhuvudtaget inte påverkats. Men dagens coronapandemi följer inte de historiska mönstren. Lars Jonung ser flera förklaringar till det. – En koppling vi inte gjorde 2006 var pandemins effekter på de finansiella marknaderna. I vår studie utgick vi från att aktiebörserna inte skulle påverkas, eftersom det aldrig skett tidigare. Men dagens pandemi ledde till ett kraftigt börsfall, även om det följts av en tydlig börsrekyl. En stor skillnad mellan förr och nu är den ekonomiskpolitiska reaktionen. – Det vi har sett nu är en helt annan reaktion på pandemin än vi kunde föreställa oss för 15 år sedan. Ansvariga politiker har reagerat så häftigt att de stängt ner hela samhällen. Vid den här typen av så kallad lockdown upphör leveranskedjor av varor och tjänster över gränserna att fungera, och hela samhällsekonomin drab-

bas, ja, den paralyseras, säger Lars Jonung, som för egen del mycket tveksam till lockdown-politiken. Han liknar åtgärderna vid att slå ihjäl mygg med en slägga. – De är inga exakta åtgärder och är inte riktade mot riskgrupper. När vi utvärderar dagens pandemi i framtiden tror jag att vi kommer att sätta ett stort frågetecken vid dessa totala nedstängningar. Sveriges försiktigare åtgärder, byggda på frivillighet och rekommendationer, är mer positiva ur ett samhällsekonomiskt perspektiv, enligt Lars Jonung. – Slutsatsen är därmed att vi måste använda oss av historien med stor försiktighet. Det gäller att dra ut de rätta lärdomarna. Det finns så mycket som ändrats under senare tid, säger han och fortsätter: – Under tidigare pandemier var världsekonomin inte så starkt integrerad som i dag. Den omfattande integrationen har bidragit till att nedstängningarna omedelbart lett till en

negativ spiral av krympande handel och fallande tillväxt. Lars Jonung är övertygad om att coronapandemin kommer att få långvariga effekter. Det globala utbytet av tjänster och kunskapsdelning via nätet kommer sannolikt att förstärkas, medan handeln med varor kan komma att växa långsammare än tidigare. – Hur handeln med varor påverkas beror på hur snabbt den ekonomiska återhämtningen sker. Möjligheten finns att fler företag väljer att flytta hem sin produktion för att säkra sin försörjning vid framtida kriser. I Sverige kommer vi sannolikt att få se långvariga effekter på arbetslivet, med större inslag av arbete hemifrån. I storstäderna kan detta leda till lägre hyror på centrala kontorsfastigheter. Glesbygden gynnas då det blir lättare att bo, studera och arbeta på distans. – Det vi kan vara säkra på är att coronakrisen går över. Lika säkra kan vi vara på att det kommer en ny kris i framtiden, säger Lars Jonung.

1900-talets pandemier Spanska sjukan (1918) Spanska sjukan spreds över hela världen i kölvattnet av första världskriget. Man räknar med att omkring 50 miljoner människor avled till följd av sjukdomen, varav cirka 35 000 var svenskar.

Asiaten (1957) Asiaten orsakades av ett nytt virus, influensa A(H2N2), som trängde undan det tidigare viruset influensa A(H1N1). Man räknar med att cirka fem miljoner människor dog under denna epidemi.

Hongkong-influensan (1968) Denna pandemi utbröt när influensa A(H3N2) tog över efter influensa A(H2N2). Viruset skördade cirka en miljon liv det första året – i första hand äldre. Influensa A(H3N2) sprids fortfarande.

SEB Private Banking 69

FÖRNYELSE

Stort kliv – litet plan Nyligen gjordes den första provturen med ett flygplan helt drivet på batterier i Sverige. Och nu går utvecklingen snabbt – om fem år kan vi ha världens första kommersiella passagerarflygplan uppe i luften. TE XT HELENA FREDÉN FOTO PATRIK OL S S ON

Redan när det lilla elflygplanet rullar ut på startbanan är det tydligt att det handlar om ett nytt sätt att resa – tystnaden när motorn går igång känns ovan. Eftersom accelerationskraften i en elmotor är så mycket starkare än den i en förbränningsmotor går det lilla planet från noll till hundra på bara några sekunder – plötsligt är planet uppe i luften. Det är som att sitta i en kraftfull Tesla, fast högt uppe bland molnen. När tvåsitsplanet Velis Electro provflögs på Säve flygplats i Göteborg under hösten 2020 var det inget mindre än en världsnyhet. Planet är det första som den europeiska flygsäkerhetsmyndigheten Easa har typcertifierat, vilket bland annat innebär klartecken till att elflygplan för första gången kan säljas på den europeiska marknaden. Det är ett stort steg för elektrifieringen av flygbranschen, menar Fredrik Kämpfe, branschchef för Transportföretagen Flyg, och en av de personer som har engagerat sig mycket i frågan. – Precis som alla andra transportmedel så måste flyget utvecklas och bli mer hållbart. Det spännande just nu är att elektrifieringen börjar ta rejäl fart, vi är mitt inne i ett tekniksprång. För tre, fyra år sedan pratades det inte ens om elflyg men idag är efterfrågan och intresset i Sverige väldigt stort. Elflyget ensamt kan inte

lösa hållbarhetsfrågan inom flyget, men det är en viktig pusselbit som tillsammans med bioflygbränsle och vätgasflyg kommer göra flyget helt hållbart, säger han. Den senaste tiden har det blivit allt tydligare hur elflygplan kan passa in i transportmosaiken. Det är framför allt på de kortare inrikesrutterna som eldrivna flygplan kan spela en viktig roll. Hela 40 procent av koldioxidutsläppen från det svenska flyget kommer från kortdistansflyget, så behovet av nya lösningar är stort. En färsk utredning från myndigheten Trafikanalys slår fast att många elflyglinjer man nu skissar på i Norden står sig starka i konkurrensen mot landbaserade transporter. Elflygplan behöver inte heller de långa start- och landningsbanorna som bränsledrivna flygplan behöver, vilket öppnar upp för helt nya linjer och möjligheter. – I dag måste en stor del av inrikesflyget gå via Arlanda, men om vi öppnar upp elflyglinjer blir det mycket enklare att flyga mellan olika mindre städer, som till exempel Sundsvall och Östersund. Vi har hundratals småflygplatser i Sverige som passar utmärkt för elflygstrafik. De skulle kunna tas i bruk. Då kan vi knyta ihop regioner som tidigare har haft problem med tillgängligheten. Då blir flyget verkligen en del av vår kollektivtrafik, säger Fredrik Kämpfe.

SEB Private Banking 71

FÖRNYELSE

Kan elflyg vara det första viktiga steget mot ett nytt, klimatneutralt sätt att flyga? Anders Forslund, som har bakgrund som forskare inom produktutveckling inom flygteknik vid Chalmers Tekniska högskola, menar att Sverige är ovanligt väl lämpat för att driva utvecklingen.

Flygplanet som Heart Aerospace nu utvecklar får en räckvidd på 40 mil, vilket gör att det har potential att flyga ungefär en tredjedel av allt inrikesflyg i Sverige. I stället för en dieselmotor sitter fyra elmotorer motsvarande åtta Teslabilar under motorhuven.

Vad krävs då för att vi ska kunna börja flyga klimatneutralt mellan städer i Sverige och i Norden? – Framför allt handlar det om att bygga infrastruktur – elnätet behöver byggas ut och laddplatser måste till på flygplatserna. Och som vanligt så måste kapital till, och politiska beslut i rätt riktning. En av dem som hoppas på att utvecklingen ska accelerera är Anders Forslund, vd för startupföretaget Heart Aerospace. Hans plan är att kunna börja leverera världens första eldrivna, kommersiella passagerarplan för upp emot 19 passagerare 2026. – Utvecklingen har gått snabbare än vad många tror, det är helt realistiskt att vi har flyglinjer som trafikeras av helt elektrifierade plan inom fem, sex år. Förutom att vi får ett fossilfritt flyg får vi dessutom mindre buller och nya möjligheter till flyglinjer, säger han.

Anders Forslund, som har bakgrund som forskare inom produktutveckling inom flygteknik vid Chalmers Tekniska högskola, menar att Sverige är ovanligt väl lämpat för att driva utvecklingen av elflygplan. – Sverige är ett unikt land när det kommer till flyg. Vi har flera världsledande företag inom flyg och är långt framme på våra universitet. Vi är dessutom bra på batterier. Potentialen för de kortare inrikessträckorna är alltså stora, men hur ser det ut för de längre rutterna? I Transportanalys utredning slås fast att om den nuvarande utvecklingen av batterier fortsätter kan vi runt 2050 ersätta häften av alla större plan för ungefär 190 passagerare och en räckvidd på drygt 100 mil med elflygplan. Det skulle innebära en minskad förbrukning av konventionella flygbränslen med 15 procent. Fredrik Kämpfe tror att det är fullt möjligt att på sikt ta elflyget ner till kontinenten och ser framför sig ett nytt sätt att resa. – Utmaningen för de längre flygresorna är batteriets prestanda, man måste helt enkelt ner på marken och ladda. Kanske kommer vi på sikt att förändra vårt resemönster, dela upp en resa ner till södra Europa i två rutter och lägga lite mer tid på resan så den kan ske klimatneutralt. Eller så tar vi elflyget halva resan ner till Hamburg och sätter oss sedan på ett snabbtåg för att nå vårt resmål i södra Frankrike. Potentialen är väldigt stor. •

FÖRNYELSE

Energins nya stjärna? Med förmågan att lagra energi från förnybara energikällor och fungera som alternativ till batterier, seglar vätgasen upp som en rockstjärna på den nya energihimlen. TEXT ESBJÖRN LUNDEVALL ILLUSTRATION JONNA LINDBERG

Enligt Bloomberg New Energy kan vätgas utgöra upp till en fjärdedel av världens energikonsumtion 2050. Intresset för vätgasteknik ökar kraftigt och många storbolag snabbar på sina satsningar, medan flera länder deklarerar nya vätgasstrategier. EU:s klimatkommissionär Frans Timmerman kallade gasen för ”den nya energins rockstjärna” när unionen sommaren 2020 presenterade sin vätgasstrategi. Egenskaperna är värdefulla. När elektricitet alltmer framställs utifrån förnybara källor, till exempel sol- och vindkraft, ökar kraven på lagring, med möjlighet att ta tillvara på överskottet av elektricitet som bildas i gynnsamma väderförhållanden. Att omvandla energin till vätgas innebär ett lagringsalternativ med förmåga att hantera utbud och efterfreågeobalanser över längre tid, som mellan olika årstider.

Med hjälp av bränsleceller kan vätgas omvandlas till elektricitet. Tekniken blir ett intressant alternativ till batterier, med en restprodukt som består av endast vatten. Dessa bränsleceller röner redan i dag stora framgångar och vätgasens potential som drivmedel till lastvagnar, lokomotiv, bussar, flyg och fartyg har satt H2 (vätgas) i fokus. Vätgas kan även användas som ersättning för fossila bränslen i energiintensiva industrier. Men den gröna vätgasen är än så länge mycket dyr och hanteringen är förknippad med betydande säkerhetsrisker. Vätgas är lättantändligt, explosivt och lättflyktigt, samtidigt som det finns stor kompetens inom industrin kring hantering, lagring och transport på ett säkert sätt. Förhoppningarna är att kostnaden för grön vätgas ska förbättras i dramatisk takt.

SEB Private Banking 73

FÖRNYELSE

Världens grönaste batteri Ambitionen är hög för svenska bilbatteritillverkaren Northvolt. De vill skapa världens grönaste batteri och det finns bara en plats att göra det på – Skellefteå. TEXT HENRIK EMILSON BILD NORTHVOLT

Northvolt är ett svenskt företag som bygger en fabrik i Skellefteå för tillverkning av litiumjonbatterier för elbilar och för lagring av energi. Fabriken väntas ge upp mot 3 000 nya jobb i kommunen med drygt 70 000 invånare. Northvolt grundades 2015 under namnet SGF Energy av Peter Carlsson och har i dag över 700 anställda.

Bilbranschen står inför irreversibla omstruktureringar. 2018 fanns det cirka fyra miljoner elbilar i världen, enligt EU-kommissionen. 2028 kommer antalet att ligga mellan 50–200 miljoner elbilar, för att nå 900 miljoner 2040. – Tidigare handlade diskussionen om huruvida elektrifieringen var rätt väg framåt för bilindustrin, för att i ett senare skede handla om i vilken takt. Att det kommer att bli en fullskalig elektrifiering råder det en bred konsensus kring. Nu ser vi att flera biltillverkare gör irreversibla förändringar i sina fabriker, den typen av investeringar som det inte finns en väg tillbaka från, säger Jesper Wigardt, kommunikationschef på Northvolt. Bilbranschen växlar spår och det vill Northvolt vara en del av. Ambitionerna är höga, dels siktar det nystartade företaget på 20–25 procent av den europeiska bilbatterimarknaden, dels vill de också tillverka världens grönaste bilbatteri. För att kunna göra det ingår flera viktiga komponenter i produktionen. – Vi har en annan approach än andra tillverkare. Vi vill bygga in så många cirkulära processer i tillverkningen som möjligt och vi ser flera tekniska lösningar för det, säger Jesper Wigardt. Ett exempel är salt, som är en restprodukt vid produktion av batterier. – Vanligtvis är det något som tillverkare dumpar i havet. Vi har gjort en extra investering och utvecklat en lösning där saltet kan förfinas till en sådan kvalitet att vi kan sälja det vidare till andra industrier, fortsätter han. En annan viktig komponent är återvinning av batterier. Northvolts vision är att bli ett helt cirkulärt företag som tar tillbaka vartenda batteri de producerar för att återvinna det och få ut ämnen som kobolt, litium, nickel och mangan. Till 2030 ska åtminstone 50 procent av råmaterialet komma från den återvinningsanläggning de etablerar.

Den viktigaste parametern i tillverkningen är dock energi. Batteritillverkning är extremt energikrävande – för att producera en kWh i kapacitet krävs det 80–100 kWh i kapacitet i produktionen. Därför har Northvolt valt att bygga sin fabrik i Skellefteå. – Om du bryr dig om ditt koldioxidavtryck är det en enorm skillnad om du producerar ditt batteri i Kina, som till stor del har ett kolbaserat energisystem, eller i Skellefteå som har ett av de mest utsläppsfria energisystemen i världen. Lorents Burman är kommunalråd och berättar att Skellefteå kommun hade påbörjat omfattande investeringar för att bryta trenden av utflyttning från kommunen. När Northvolt letade etableringsort var de tack vare investeringarna redo att räcka upp handen. – Vi kommer att växa kraftigt befolkningsmässigt och etableringarna kan skapa cirka 10 000 nya jobb, säger Lorents Burman. Utöver att de bryter trenden med befolkningsminskningen var det faktum vad Northvolt tillverkar också en mycket viktig aspekt i beslutet. – När det stod klart vad det handlade om såg vi det som extremt intressant utifrån kommunens hållbarhetsperspektiv. Nu kan vi bidra till elektrifieringen och genom att tillverka batterierna i Skellefteå, med hundra procent ren energi och kyla, är det en enorm fördel för Northvolt. Anläggningen i Skellefteå är bara början, berättar Jesper Wigardt. Bolaget tyckte att det var offensivt när de räknade på att Europas behov skulle vara totalt 150 GWh år 2025. Nyligen deklarerade Volkswagen att de, som enskilt företag, kommer att behöva 150 GWh till 2025 bara för att täcka sina behov. – Anläggningen i Skellefteå är på 40 GWh, för att komma upp i vårt mål behöver vi bygga totalt sannolikt fyra, fem fabriker, säger Jesper Wigardt. – Vi har lite att göra framöver.

”Vi vill bygga in så många cirkulära processer i tillverkningen som möjligt” Jesper Wigardt, kommunikationschef på Northvolt

SEB Private Banking 75

FÖRNYELSE

Elbilen accelererar Maximilian Missoni är chefsdesignern som förflyttade Volvo från familjebilskategorin till finrummet. Nu ligger han bakom den hållbara designen hos nya elbilsmärket Polestar. TE XT JO SEFINE FR ANKING FOTO P OLE STAR

”När du skapar ett nytt bilmärke från grunden har du en skyldighet mot samhället att lösa problem.” Maximilian Missoni har studerat industriell design och började sin karriär i VW-gruppen. Han blev chefsdesigner för exteriör hos Volvo 2012 och chefsdesigner hos Polestar 2016. Trots den blygsamma åldern på 42 år har han gjort ett beständigt avtryck. Få har undgått den förflyttning Volvos design har

I Polestar har designteamet jobbat med minimalism och valt bort traditionella statusmarkörer som krom och läder, för att i stället lyfta användarvänlighet. De har också lagt ett stort fokus på hög prestanda – och hållbarhet. – När du skapar ett nytt bilmärke från grunden har du en skyldighet mot samhället att lösa problem, du kan inte bara ta det nuvarande paradigmet och upprepa det för att bli accepterade i ett segment, säger chefsdesignern Maximilian Missoni och förklarar: – Vi måste se till de nya paradigmerna och vad de innebär, och där kommer hållbarhet in som en viktig komponent. Mötet mellan teknologi och hållbarhet är viktigt. – Vanligtvis kopplar man ihop hållbarhet och naturliga material, men återvinning möjliggörs ju av teknologi. Genom att nyttja teknologin i kombination med naturliga material och komponenter maximeras hållbarheten. Arbetet med att minska den negativa klimatpåverkan innebär även att Polestar-fabrikerna i Kina ska vara koldioxidneutrala. I den senaste elbilsmodellen Polestar Precept möts design, innovation och hållbarhet på ett unikt sätt. Bland annat har man använt linfibrer i tillverkningen av en helt ny typ av komposit, som är nästan lika starkt som kolfiber men samtidigt positivt för miljön. Lin odlas nämligen mel-

gjort det senaste decenniet – där skandinavisk minimalism har varit ledordet. Det växte fram när Maximilian flyttade till Göteborg för drygt åtta år sedan. – Det var det nedtonade, blygsamma hos folket. Att ett bilmärke absolut förtjänar att vara lyxigt, men på ett icke-extravagant sätt.

lan skördar för att förbättra jordmånen. Ett annat exempel är 3D-tillverkning av sätestyget. Där används återvunna pet-flaskor och textilen ”stickas fram” i en 3D-maskin för att undvika spill helt och hållet. Samtidigt har Polestar-bilarna världsframstående teknologiska lösningar. – Vi får ju allt mer teknologi i bilar, men i stället för att gömmas bakom paneler ville vi inkorporera det i bilens design, säger Maximilian Missoni. Därför skapades ”smarta zoner” och användarvänligheten var en nyckelfaktor. Man valde även att använda sig av Google som operativsystem. – Google är öppna för en tredjepartstillverkning av appar vilket kommer att skynda på utvecklingen. Det bjuder in till ett ekosystem av innovation, som kommer att möjliggöra annan interaktion med bilen som går djupare än enbart infotainment. Trots att Polestar ofta kallas för Tesla-dödaren vill inte Maximilian Missoni se andra elbilstillverkare som konkurrenter. – Alla strävar efter samma mål: att öka elektrifiering av bilar. Ju fler aktörer, desto bättre – för då skyndas utvecklingen på och priserna sjunker, vilket är ett incitament för många att byta till elbil.

SEB Private Banking 77

I N T E R VJ U

Karin Jensen kartlägger hur hjärnan bearbetar smärtsignaler vid Karolinska Institutet. 78

Vill du bidra? Bankgiro: 901-1099 Swish: 123 901 1099 Tack för din gåva.

Min vision: Ingen ska behöva lida av smärta. Tack vare donationer och testamenterade tillgångar ger vi forskare möjligheten att utveckla sina idéer som förbättrar behandlingar och bekämpar sjukdomar. Smärtforskaren Karin Jensen är en av dem som fått stöd från oss. Ge gärna ett bidrag så att vetenskapliga visioner kan bli verklighet.

Gå in på www.ssmf.se eller ring oss på 08 - 33 50 61 om du vill veta mer.SEB Private Banking 79

I N T E R VJ U

Marcus Wallenberg och Johan Torgeby i ett samtal om bankens roll och relation till kunderna, digitalisering och hållbarhet, globaliseringens framtid och hur de själva har påverkats av pandemin.

Kraften i människors mobilisering ger ljus i tunneln Mänskligheten har tagit sig igenom kriser förut och kommer att göra det igen, men världen kommer inte att se exakt likadan ut som tidigare. Det säger Marcus Wallenberg och Johan Torgeby i ett samtal om coronaåret 2020. TE XT NIKL AS MUNTER FOTO PATRIK JOHÄLL

SEB Private Banking 81

I N T E R VJ U

” Som en bank som har funnits i mer än 160 år måste vi alltid fråga oss om vi servar kunderna på rätt sätt och om vi är tillräckligt nytänkande.” ____ Marcus Wallenberg, styrelseordförande för SEB

Intervjun genomförs på tidstypiskt sätt via webbkonferens och med intervjupersonerna på var sitt håll. I likhet med många medarbetare inom banken arbetar koncernchef Johan Torgeby och styrelseordförande Marcus Wallenberg ofta på distans numera. Till skillnad från många andra tjänsteföretag har dock SEB under hela pandemin haft en relativt hög andel medarbetare på plats, såväl på bankkontor som på centrala affärsfunktioner. Det hänger naturligtvis ihop med bankens roll som samhällskritisk funktion och de speciella säkerhetsfrågor som är kopplade till affärstransaktioner och handlarrum. Den globala hälsokrisen har skördat ett stort antal människoliv och inneburit svåra prövningar för samhällsliv och ekonomi. Efter en tillfällig ljusning under sommaren ser det i skrivande stund ut som att Sverige och stora delar av övriga världen är på väg in i en andra våg av snabb smittspridning och nya nedstängningar. Hur kan man känna hopp i de här svåra tiderna? – Mänskligheten har klarat sig igenom kriser förut, även om det kan vara en väldigt smärtsam omställning. Så det gäller att inte bli alltför dyster och tappa den långsiktiga framtidstillförsikten. Världen går inte under, säger Johan Torgeby. Både han och Marcus Wallenberg finner hopp i det sätt som människor har mobiliserat under året. – Det som händer i hälsovården, det sätt som läkemedelsbolagen utvecklar ett vaccin, det som händer i banksektorn, det som statliga myndigheter har lyckats mobilisera vad gäller pengar och stöd, och det som sker inom penningpolitik och finanspolitik måste gå till historien som världens största globala mobilisering. Jag finner tillförsikt i den kraften, säger Johan Torgeby.

Marcus Wallenberg är inne på ett liknande spår. Han lyfter fram mänsklighetens förmåga att skapa nytt i en öppen, marknadsliberal värld. – För närvarande finns det en diskussion om huruvida globaliseringen är bra eller inte. Men den mobilisering som har skett bara det här senaste året visar hur mänskligheten ändå har lyckats utveckla teknologi och vetenskap på ett helt annat sätt än vad som var fallet 1918, när spanska sjukan härjade. Då tog det enormt mycket längre tid innan man kunde få ordning på situationen. Nu ser det ut som att vi på nio–tio månader har fått fram ett vaccin som gör att vi kan bekämpa den här typen av farsot. Det visar hur viktig satsningen på forskning och utveckling är för det mänskliga framåtskridandet. Hur har pandemin påverkat er personligt i vardagen? – Teams, svarar Marcus Wallenberg med ett skratt, och syftar på Microsofts verktyg för webbaserade videomöten. – En av de personliga reflektioner jag har kring pandemin är att i början kändes det rätt befriande att man kunde lösa väldigt mycket av sina arbetsuppgifter via telefon, Teams och så vidare. Det är en enorm produktivitetsförbättring, som också har positiva hållbarhetseffekter genom minskat resande. Men vartefter tiden har gått har förståelsen ökat för hur viktigt det är med mänsklig kontakt – i alla fall med utgångspunkt i mitt eget personliga och professionella liv. Människan är en social varelse och vikten av social samvaro och möjligheten att träffas går inte att underskatta. Johan Torgeby menar att året har präglats av omställning och ändrade planer. – Hela det här året har på ett professionellt plan präglats av att trycka på ”reset”-knappen för de planer som fanns i januari. Det har inneburit att man fått tänka om och hitta nya vägar för att utföra det man ska. Vi ska inte heller

glömma att det finns en stor rädsla för den här sjukdomen. Jag är försiktig med att träffa andra personer eller gå till nya miljöer, inte så mycket av rädsla för egen del men för att visa empati och omtanke om andra. Vad gäller relationerna med bankens kunder understryker både Marcus Wallenberg och Johan Torgeby något som blivit ännu viktigare under året: behovet av rådgivning, eller att bara resonera kring hur man ska tänka när så mycket i samhället ställts på ända. – Här har banken haft en viktig roll som samtalspartner. I början av pandemin var det också många kunder som hade behov av likviditet. I mars och april hade vi den högsta beläggningen någonsin på inkommande samtal, både på företags- och privatsidan och det resulterade i otroligt stora ökningar av lånevolymen, säger Johan Torgeby. En annan uppenbar förändring är att alltmer av kundkontakterna sker digitalt. Bland dem som tidigare inte kunnat eller velat använda bankens digitala kanaler har det skett en stor beteendeförändring. Som exempel verkar kundnöjdheten ha ökat bland de äldre som för första gången har utfört sina banktjänster digitalt. – Som en bank som har funnits i mer än 160 år måste vi alltid fråga oss om vi servar kunderna på rätt sätt och om vi är tillräckligt nytänkande. Den diskussion som tidigare funnits om hur olika kundgrupper vill bli betjänade har nu försvunnit. Det är tydligt att de digitala alternativen är här för att stanna, säger Marcus Wallenberg. Hur ser framtidens bankverksamhet ut och vilken roll vill ni att SEB ska spela i människors liv i framtiden? – Jag tror banken har två syften som kommer att bli bestående i framtiden. Det ena är att vi måste finnas där som rådgivare för människor och företag i deras finansiella

liv. Här är de personliga relationerna fortsatt viktiga, men vi måste också ha smarta lösningar för att skapa värde även i den digitala kontakten, säger Johan Torgeby. – Det andra är den roll vi spelar med vår balansräkning. Vi ska fortsätta se till att efterfrågan och utbud på kapital möter varandra på ett effektivt sätt, alltså att vara navet mellan de som har pengar att investera och de som behöver låna. Vi har 3 000 miljarder kronor i balansräkningen som vi sysselsätter i hushåll och företag så att de kan realisera sina investeringar och annat. Det förtroendet ska vi slå vakt om. Ni har ju redan varit inne på globaliseringen, vad tror ni att pandemin kommer att ge för långsiktiga effekter på internationell handel? – Vi lever i en värld där protektionismen ökar, där man har svårt att leva efter världshandelsorganisationen WTO:s regler. Ser man till historien har protektionism ofta slutat i konflikter och tårar. Därför är det så oerhört viktigt, inte bara för Sverige utan för världen i stort, att vi verkligen gör allt vi kan för att se till att handelsflöden och försörjningskedjor fortsätter att utvecklas på ett positivt sätt präglat av multilateralt samarbete, säger Marcus Wallenberg och fortsätter: – Vad gäller den hållbara omställningen så tror jag att det går snabbare nu än vad vi väntat oss. Det privata näringslivet runtom i världen har upptäckt att det finns alternativa energilösningar, och om man tittar på USA till exempel så ser man att omställningen till bland annat vind och sol sker betydligt snabbare än förväntat. Precis som med den digitala omställningen är det här ett område där banken måste agera kraftfullt för att inte hamna på efterkälken, menar han. Det handlar både om förändrade kundbeteenden och kommande regleringar.

SEB Private Banking 83

I N T E R VJ U

” Vi har en lång historia av att stå vid våra kunders sida i medgång och motgång. Det har vi gjort även den här gången och det kommer vi fortsätta att göra.” ____ Johan Torgeby, koncernchef på SEB

– Det är helt klart att kunderna håller på att förflytta sig mot mer alternativa investeringar vid sidan om olja, kol och gas. Det innebär dels att vi måste hjälpa våra kunder i den här omställningen, dels att vi måste akta oss så att vi inte har fel typ av exponering i våra egna böcker. Här har vi kommit en bra bit redan men mycket arbete återstår. Hur ser ni på framtiden? – SEB kommer fortsätta att försöka vara en del av lösningen på pandemins effekter på samhället, genom att ge företag och hushåll tillgång till kapital och genom att vara en motpart till alla som har överskott av kapital och som vill placera eller investera det på rätt sätt. Vi har en lång historia av att stå vid våra kunders sida i medgång och motgång. Det har vi gjort även den här gången och det kommer vi fortsätta att göra. Vi är stabila och välkapitaliserade med god likviditet. Den här perioden är en påminnelse om hur viktigt det är att vara i en styrkeposition när oförutsägbara händelser inträffar, säger Johan Torgeby. – Vad gäller samhället i stort så hoppas jag att vi kan få ett betydligt starkare politiskt ledarskap kring frågeställningar om att vi befinner oss i ett nytt tidevarv. Räntorna är låga så vi borde ta tillfället i akt att investera i nya tillgångsslag vad gäller energi, vad gäller grön infrastruktur och vad gäller digitala tjänster. Vi kommer kunna uppleva en renässans både ekonomiskt, tillväxtmässigt och teknologiskt om vi orkar investera oss in i framtiden, säger Marcus Wallenberg och tillägger: – Jag tror att den här omställningen kommer att ge vid handen att vi har en fantastisk möjlighet att skapa ekonomisk tillväxt och samtidigt hjälpa planeten och det sätt som vi arbetar och lever. Det är jättepositivt. Men det kommer att förutsätta samarbete över gränserna. Och det kommer att förutsätta att det starka ledarskapet finns, både i politiken och i näringslivet. •

Johan Torgeby och Marcus Wallenberg om …

… det amerikanska presidentvalet: Ett nytt ledarskap i Vita huset leder förhoppningsvis till en mer positiv syn på den historiskt viktiga relationen mellan Europa och USA, men också till en återgång till andra viktiga multilaterala samarbeten. Sen återstår att se hur handelsrelationerna mellan USA och Kina kommer att utvecklas. Här ska man nog inte ha för stora förhoppningar, i alla fall inte på kort sikt. … Finansinspektionens sanktion gällande SEB:s styrning och kontroll av sina baltiska dotterbanker: Det är beklagligt och olyckligt, inte minst för att det påverkar vårt förtroendekapital. Så länge det finns brottslighet kommer vi tyvärr leva med risken att utnyttjas för kriminella syften. Därför utvecklar vi hela tiden våra förmågor att stärka bankens skydd, och i det arbetet blir vi aldrig klara. … förslaget om bankskatt: Förslaget riktar in sig på ett fåtal aktörer på marknaden, vilket skulle skapa en snedvridning i konkurrensen. Vi vill ha lika spelregler för alla aktörer i branschen. Dessutom är banksektorn i Sverige redan hårt reglerad och beskattad, så ännu en bankskatt skulle riskera att slå mot svenska företag och hushåll.

SEB Private Banking 85

NORDEN MÖTS

Med samhället som slutkund Deras roll att stötta samhällsviktiga projekt och bidra till såväl forskning som kultur och idrott har blivit extra viktig och tydlig under pandemin. Lärdomarna kan komma väl till pass även efter den pågående krisen, konstaterar några av Nordens största stiftelser. TE XT ANNA-K ARIN STORWALL FOTO NIL S LÖFHOLM

Även vd Johan Torgeby, Anna Jungner-Nordgren (till höger i bild) från Nordiska ministerrådet (moderator), Mårten Gabrielsson (till vänster), chef för Stiftelser inom och SEB Robert Bergqvist (i mitten), chefsekonom, medverkade vid eventet Norden Möts, anordnat av SEB Private Banking.

Wallenbergstiftelserna är samlingsnamnet för 16 allmännyttiga stiftelser bildade av familjen Wallenberg, av vilka Knut och Alice Wallenbergs stiftelse är den största. Stiftelserna finansierar framstående forskare och forskningsprojekt samt utbildning med landsgagneligt fokus. Under 2019 anslogs 2,4 miljarder kronor. Sedan 1917 är den siffran 35 miljarder kronor. Gjensidingestiftelsen, som del i norska försäkringsbolaget Gjensidinge, bidrar med kompetens och ekonomiskt stöd för att verka för ett tryggare, sundare och mer aktivt samhälle. Sedan stiftelsen bildades 2007 fram till 2019 har mer än 7 500 projekt beviljats anslag motsvarande 2,2 miljarder norska kronor. Danska Novo Nordisk Fonden bidrar till forskning och utveckling som förbättrar människors liv och verkar för en ökad hållbarhet. 2019 delades cirka 5 miljarder danska kronor ut till allmännyttiga ändamål. Svenska Kulturfonden stärker det svenska språket i Finland genom stipendier och understöd för utbildning, kultur och identitetsstärkande verksamhet. 2019 delades nästan 40 miljoner euro ut.

Vill du se vår sändning Norden Möts? Du hittar länken på https://seb.se/ privat/private-banking/vara-event eller ta hjälp av qr-koden.

”Stiftelser har korta beslutsvägar så att de kan agera snabbt, vilket är nödvändigt i en sådan här krissituation som vi upplever. ” ____ Siv Andersson, ansvarig för grundforskningsfrågor vid Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, KAW

Det var nordiska stiftelsers roll under pandemin och i framtiden som diskuterades vid eventet Norden möts, anordnat av SEB Private Banking. Där samtalade norska Gjensidesstiftelsens direktör för gåvoverksamhet, Ingrid Tollånes, danska Novo Nordisk Fondens kommunikationschef Steffen P Lüders och finlandssvenska Svenska Kulturfondens vd Sören Lillkung diskuterade Siv Andersson, ansvarig för grundforskningsfrågor vid Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, KAW. Samtliga stiftelser beskriver hur de i krisen, som privat aktör vid sidan av staten och den offentliga sektorn, snabbt fick mobilisera sina styrkor för att anpassa stöden till nya behov. För Svenska Kulturfonden i Finland innebar det bland annat att stötta finlandssvenska konstnärer och kulturarbetare som i ett slag förlorade sina inkomster när det finska samhället stängde ner. Danska Norvo Nordisk Fonden tilldelade under förra året 500 miljoner danska kronor till bland annat utvecklandet och genomförandet av tester för covid-19, förbättra behandlingsmetoderna och även till mer långsiktig forskning på viruset. Det har också inneburit, som för många andra företag och organisationer, att snabbt ställa om arbetsmetodiken till digitala lösningar, något som ökat effektiviteten i arbetet. – Det har gjort att vi haft mer tid att driva utvecklingsarbeten då vi inte rest så mycket, säger Ingrid Tollånes från norska Gjensidesstiftelsen.

Där har arbetet under det gångna året bland annat handlat om att hjälpa ungdomar med sysselsättning i tider av karantän, vilket har fått stiftelsen att vilja lägga mer fokus på psykisk ohälsa. Nya sätt att arbeta och vilja att snabbt nå resultat har också skapat utrymmen för nya samarbeten, inte minst mellan stiftelser, konstaterar Svenska Kulturfondens Sören Lillkung. – Det finns mycket att vinna på att mobilisera oss mer tillsammans och se hur våra ändamålsparagrafer sammanfaller, säger han. Trots ett intensivt fokus på krisen i dag pågår också ett viktigt planeringsarbete bortom pågående pandemi, där nya lärdomar i hög grad väntas påverka stiftelsernas arbete. För Knut och Alice Wallenbergs stiftelse innebär det att tre miljarder kronor under de kommande 12 åren delas ut för att främja digitaliseringen av Life Science. Novo Nordisk Fonden kan ännu inte redogöra för sina planer, men det handlar om ett samarbete mellan länder, avslöjar Steffen P Lüders. De resultat vi har kunnat se under 2020 inom forskningen av covid-19 och framtagandet av vaccin hade vi inte fått se utan det intensiva samarbete som skett mellan länder och forskare, poängterar han. – Det är otroligt positivt att vi kunnat gå samman på det viset i världen, säger Steffen P Lüders.

SEB Private Banking 87

K U NGSHOL M EN - 5 RU M OM 352 K V M 88

SK Ã&#x2026; N E - 15 RU M OM 4 0 4 K V M SEB Private Banking 89

Insikt

Elisabet Törnered, placeringsstrateg

100- år 95-99 år

Jonas Evaldsson, placeringsstrateg

För drygt hundra år sedan såg Sveriges befolkningspyramid ut som just en pyramid, med bred bas och en avsmalnande topp. Nu börjar formen allt mer likna en muffins.

Antal män Antal kvinnor

90-94 år 85-89 år 80-84 år 75-79 år 70-74 år 65-69 år 60-64 år 55-59 år 50-54 år 45-49 år 40-44 år 35-39 år 30-34 år 25-29 år 20-24 år 15-19 år 10-14 år 5-9 år 0-4 år 400 000

300 000

200 000

100 000

200 000

300 000

400 000

Åldrande ger nya investeringsmöjligheter Antalet människor på jorden över 80 år väntas trefaldigas mellan 2019 och 2050. Det kommer att förändra vårt ekonomiska beteende och samtidigt öka pressen på pensionssystem, kollektivtrafik och infrastruktur. Våra analytiker Elisabet Törnered och Jonas Evaldsson beskriver möjligheter och konsekvenser av vår nya ”befolkningsmuffins”.

Har du frågor som rör familjerätt eller vill träffa någon av våra experter? Då är du varmt välkommen att kontakta din private banker, så hjälper vi dig.

Sveriges folkmängd kommer att passera 11 miljoner 2028, enligt Statistiska Centralbyrån. Störst ökning, procentuellt sett, väntas för gruppen över 80 år – hela 50 procent. FN bekräftar den globala trenden och väntar sig ett trefaldigande av antalet människor över 80 år mellan 2019 och 2050. Huruvida vi blir äldre, sett till maximal ålder, är forskarna oense om. Vissa menar att risken för att en 100-åring avlider är densamma i dag som för 40 år sedan, och att den maximala åldern som någon person uppnått inte heller verkar stiga. Andra forskare räknar med att vi kan se en svensk 120-åring redan 2050. De är däremot överens om att den demografiska strukturen förändras och att medelåldern snabbt ökar över hela världen. I grunden beror detta på två saker; sjunkande födelsetal och hög, ökande medellivslängd som förskjuter och förstorar den äldre halvan av befolkningspyramiden. Befolkningspyramiden, som visar antalet människor i olika åldrar, såväl som antalet kvinnor och män, börjar i allt högre grad snarare ta formen av en muffins. Främst drivs utvecklingen av att gruppen över 65 år blir allt större, och äldre, tack vare mer effektiv sjukvård och medicinska framsteg, förbättrade levnadsförhållanden och bättre livsstil genom folkhälsoinsatser.

KÄLLA: SCB

En köpstark åldersgrupp Åldersgruppen mellan 55 och 75 år är inte bara växande, utan beskrivs ofta som den i särklass mest köpstarka. Områden som bör gynnas av denna utveckling är till exempel all typ av e-handel, framför allt mat och apoteksprodukter, men även läkarbesök online – i synnerhet givet att coronavirusets utbrott i början av 2020 gjort att e-handel blivit en mer naturlig del av mångas vardag. Efter pensionen är det inte orimligt att anta att en större del av plånboken kommer att läggas på fritidsrelaterade områden som resor, mat och dryck, medan utgifter kopplade till jobbet, såsom kontorskläder och transport, kommer att minska. Till skillnad från yngre generationer har människor som närmar sig pensionsåldern ofta redan gjort större inköp som bostad och bil, vilket talar för en ökad efterfrågan på tjänster relativt varor. Samtidigt kan det vara en utmaning att finansiera sin pension, vilket öppnar upp för försäkrings- och kapitalförvaltningsbolag.

Det är också rimligt att anta att den hälsotrend vi ser i hela samhället, med bland annat fokus på träning och bättre kosthållning, stärks även bland äldre. Att bibehålla hälsan är en nyckel för att kunna leva ett aktivt liv, vilket i sig ytterligare bidrar till den demografiska trenden. Samtidigt kommer infrastruktur och kollektivtrafik i framtiden att behöva anpassas efter en växande andel människor med begränsad rörlighet. Utmaningar och möjligheter En allt äldre befolkning innebär också att färre måste betala för fler när andelen av befolkningen i arbetsför ålder minskar. Ju äldre vi blir, desto mer pengar lägger vi på hälsovård; en 80-åring spenderar i genomsnitt fyra gånger så mycket pengar som en 40-åring. Automatisering är en potentiell lösning på kommande resursbrist vad gäller antal arbetande. Samtidigt borde rimligen robotar och andra digitala lösningar kunna höja kvaliteten på vården och därigenom förstärka den demografiska trenden ytterligare. Även initiativ för exempelvis högre luftkvalitet och ökad tillgång till rent vatten borde stärka trenden. Växande potential inom hälsovård Under inledningen av coronavirusets utbrott spårade Kina, i sällskap av Sydkorea, spridningen genom bland annat ansiktsigenkänning och värmekameror, och kommunicerade med utvalda delar av befolkningen via appar beroende på närhet till smittade personer och eventuell tangering av rörelsemönster. Hälsoteknik, eller Health Tech, har dock större potential än så. Med hjälp av artificiell intelligens (AI) kan läkare snabbare ställa diagnoser och skräddarsy behandlingsplaner för patienter, vilket avlastar personal och minskar risken för feldiagnostisering. AI bör även accelerera utvecklingen av läkemedel, eftersom det gör det möjligt att analysera stora datamängder. Med hjälp av robotar och drönare kan personer som uppvisar sjukdomssymptom dessutom upptäckas och undersökas med minskad risk för smittspridning, för att ta några exempel. Trenden med en ökande andel äldre accelererar och förändrar såväl sparbeteende som konsumtion. Ett antal bolag och branscher framstår som vinnare på denna trend, samtidigt som de kan utvecklas väl oberoende av den ekonomiska konjunkturen. Det kan därför vara en god idé, av flera skäl, att investera i temat.

SEB Private Banking 91

Insikt

Roger Törnkvist, placeringsstrateg

Asiens ekonomiska tillväxtresa är inte slut Asien är världens största kontinent med cirka 60 procent av jordens befolkning. Även om fattigdomen är utbredd har regionen de senaste 50 åren gjort en fantastisk ekonomisk resa. Vår placeringsstrateg Roger Törnkvist skildrar resans gång, men blickar också framåt.

På 1970-talet befann sig Asien, exklusive Japan, på flera sätt i samma situation som Afrika. Trots att Afrika, med sin stora tillgång på råvaror, bedömdes har störst möjligheter till en god ekonomisk utveckling, blev det i stället Asien som klev fram som den nya stora och globala ekonomiska aktören. Kina har under många år fått kallas ”världens verkstad” och är sedan flera år världens största exportnation. Men även flera andra asiatiska länder som Hong Kong, Taiwan, Sydkorea, Singapore och Indien finns med på listan över världens ledande exportörer. Regionen har sedan många år lockat utländska företag att etablera sig, dels för den växande marknaden, men också för de lägre lönekostnaderna än på flera andra marknader, som exempelvis Europa. I takt med allt bättre ekonomiska förhållanden och en tydligt växande medelklass med ökade behov, har dock även lönenivån pressats uppåt som en konsekvens. Utvecklingen i Asien drivs av flera faktorer. Digitaliseringen är en av dem och här sticker Kina, Sydkorea, Hong Kong och Taiwan ut där stora fram-

steg görs inom teknologi. För andra länder som Thailand, Singapore, Indonesien och Malaysia är turismen en viktig inkomstkälla. För regionens tredje största ekonomi, Indien, är tjänstesektorn en viktig drivkraft, även om en stor del av landets befolkning fortfarande livnär sig på jordbruk. Sammantaget har Asiens andel av världsekonomin vuxit tydligt och den fortsätter att växa. När pandemin tog fart i början av året var flera asiatiska länder snabba med att stänga ner verksamheter. Det gjorde att de i många fall klarade sig relativt bra. Ett undantag är Indien där myndigheterna inte handlade tillräckligt snabbt och kraftfullt, vilket medförde större smittspridning, ökad osäkerhet bland befolkningen och ett tydligt tempotapp i ekonomin. I andra vågen av pandemin är det ännu för tidigt att bedöma konsekvenserna för regionen. För Asiens största ekonomi, Kina, har den ekonomiska aktiviteten i landet nu i det närmaste normaliserats i spåren av pandemin. Den accelererande och redan långt framskridna digitaliseringen har drivit, och fortsätter att driva på, landets ekonomi. Snabbt växande medelklass med ökade konsumtionsbehov är ytterligare en positiv

faktor. I den nyligen avslutade partikongressen annonserades landets nya ekonomiska och strategiska femårsplan. Där lyfts fortsatt fram ytterligare satsningar på den inhemska ekonomin som en viktig kraft för landet. En punkt som står högt på agendan är klimatåtgärder, främst genom en kraftfull satsning på minskat kolberoende. Det finns gott om utrymme för ytterligare ekonomiska stimulanser och stödåtgärder från såväl landets regering som centralbank om så skulle behövas. Utgången av det amerikanska presidentvalet öppnar för en förbättrad relation mellan USA och Kina vilket bland annat bör gynna den globala handeln, något som är tydligt positivt för Kina och hela Asien. Det nyligen undertecknade handelsavtalet mellan 15 Stilla Havs-länder är också positivt. Den goda ekonomiska utvecklingen för regionen har inte gått investerare förbi gällande exempelvis dess börser. Asien betraktas fortfarande av många som en tillväxtmarknad. Risken bedöms därför som högre och i ett positivt marknadsklimat ökar inflödet av kapital, och vice versa. För de asiatiska börserna har utvecklingen också varierat, men sammantaget visar de ändå på en svag upp-

gång under året. Nya globala utbrott av covid-19 lägger för stunden viss sordin på det allmänna börsklimatet och förhoppningar och förväntningar på ett nytt vaccin är stora. Samtidigt utvecklas flera asiatiska ekonomier väl med Kina iklädd den globala ledartröjan. Värderingen av de asiatiska börserna är, som för många andra marknader, på historiskt hög nivå. Men tydliga förväntningar om stigande bolagsvinster bör sänka dem framöver. Så här långt under 2020 tillhör teknologi och hälsovård vinnarna, men här kan vi framöver få se ett visst skifte till andra sektorer. Vi bedömer att möjligheterna är fortsatt goda för den asiatiska aktiemarknaden framförallt i ett längre perspektiv. Mycket talar för att regionens ekonomier kommer att fortsätta utvecklas väl, även om mycket jobb återstår med anledning av pandemin. Asien är trots en stigande inhemsk konsumtion fortfarande en exportberoende region. God global handel är därmed viktigt. Bland riskerna hittar vi bland annat den för tillfället svaga turismen, vilket är kännbart för många bolag och länder i regionen, pandemins långsiktiga konsekvenser samt utvecklingen av relationen mellan USA och Kina.

SEB Private Banking 93

Expertsvar

I N T E R VJ U

Ulrika Didon Kajerdt, familjerättsjurist på Private Banking

Ann Engwall, familjerättsjurist på Private Banking

Har du frågor som rör familjerätt eller vill träffa någon av våra experter? Då är du varmt välkommen att kontakta din private banker, så hjälper vi dig.

En tid som väckt många tankar År 2020 innebar en rad prövningar för många av oss. Vi familjerättsjurister på Private Banking har också märkt märker en tillströmning av frågor och funderingar från våra kunder med anledning av covid-19. Här kommer svaren på några av de frågor som vi har fått.

94 94

” Sedan 2017 finns möjligheten att upprätta en så kallad framtidsfullmakt. Denna fullmakt blir giltig först om du på grund av sjukdom, psykisk störning eller liknande inte längre kan ta hand om dina angelägenheter.”

Jag har inte upprättat mitt testamente, behöver jag göra det? – Om du inte har upprättat något testamente så är det lagen som anger hur arvet ska fördelas. Den legala fördelningen är helt beroende på i vilken familjekonstellation man lever, till exempel om du är ensamstående, gift eller sambo och om du har barn eller inte. Den fördelning av arvet som lagen anger kanske inte alls överensstämmer med hur du faktiskt vill att det ska fördelas. Då är det viktigt att du upprättar ditt testamente för att påverka fördelningen av ditt arv. Om jag är nöjd med den fördelning av mitt arv som lagen anger, behöver jag då verkligen upprätta ett testamente? – Även om du är nöjd med den så kallade legala arvsordningen kan det finnas skäl att ändå upprätta ett testamente. Utan ett testamente blir arvet, i mottagarens händer, så kallat giftorättsgods. Om mottagaren är gift, ärver dig och sedan skiljer sig innebär det att arvet som du har lämnat efter dig, som utgör giftorättsgods, ingår i bodelningen mellan din arvinge och dennes ex-make. Endast genom att upprätta ett testamente kan man göra arvet till mottagarens enskilda egendom. Egendom som är enskild får ägaren behålla intakt vid en skilsmässa. Mina barn är små och om jag avlider innan de har fyllt 18 år vill jag inte att de ska få ta del av hela arvet när de fyller 18 år. – Genom att upprätta ett testamente kan du se

till att en del av dina barns arv ställs under så kallad särskild förvaltning. Detta innebär att barnen inte kan förfoga över viss del av arvet förrän de har uppnått en viss angiven ålder. Arvet förvaltas under denna period av en i testamentet namngiven person, alternativt av SEB. Du kan läsa mer om särskild förvaltning på sidan 97. Om jag skulle bli varaktigt sjuk och inte kunna ta hand om mig själv och min ekonomi, vem hjälper mig då? – Sedan 2017 finns möjligheten att upprätta en så kallad framtidsfullmakt. Denna fullmakt blir giltig först om du på grund av sjukdom, psykisk störning eller liknande inte längre kan ta hand om dina angelägenheter. Fullmakten utställs alltså för ett framtida behov. Med hjälp av framtidsfullmakten kan du själv, i förväg, ange vem du vill ska hjälpa dig om du i framtiden skulle bli varaktigt sjuk. I framtidsfullmakten anger man vilka personliga och ekonomiska angelägenheter denne fullmaktshavare har rätt att hantera. Mina barn ska inte behöva vänta på sitt arv. Jag vill redan nu ge större gåvor till dem. – Huvudregeln är att gåvor som föräldrar ger till sina barn ses som förskott på arv. Den som har fått gåvan ska då få motsvarande mindre när arvet sedan fördelas. På så sätt behöver man inte ge alla barn lika stora gåvor vid samma tillfälle. För att göra gåvan till barnets enskilda egendom måste ett skriftligt gåvobrev upprättas där detta tydligt framgår. Vill givaren inte att gåvan ska utgöra förskott på arv för barnet ska detta också tydligt anges i gåvobrevet.

SEB Private Banking 95

Expertsvar I N T E R VJ U

Brita Löfgren Lewin, stiftelse- och skattejurist

Petra Griner Lewén, private banker Särskild förvaltning

Niklas Kumlin, försäkringsområdeschef Private Banking Life

Eva Trané Lindgren, familjerättsjurist Private Banking

”Hur ger jag mina barn tillgång till mitt arv på rätt sätt?” Att vara orolig för sina barn kan ses som en del av föräldraskapet. Men vad gör du som förälder om oron handlar om att barnen inte klarar av att hantera den förmögenhet som du lämnar efter dig? Vårt samlade expertteam på SEB Private Banking redogör för olika sätt att hitta lösningar som passar dig. Det kan finnas många olika skäl för oron att de egna barnen inte klarar av att hantera den förmögenhet du väntas lämna efter dig. Ett kan vara rädslan över att barnen riskerar att bli utnyttjade eller på annat sätt negativt

påverkade. Ett annat att barnet har särskilda behov och därigenom är i behov av särskild omsorg. På SEB Private Banking möter vi ofta föräldrar med frågor kring detta. Det finns många svar och ingen gemensam lösning som passar alla. Nedan redogör vi dock för tre olika sätt, med både för- och nackdelar, som är vanliga för att hantera den här typen av frågeställning. I varje enskilt fall är vårt råd ändå att alltid prata med din private banker och med våra specialister, för att hitta rätt lösning för dina behov och förutsättningar.

1. Löpande utbetalningar med kapitalförsäkring En möjlighet att hjälpa barn eller anhörig som själv inte klarar av att förvalta ett kapital är att starta en kapitalförsäkring med löpande utbetalningar varje månad. Med en kapitalförsäkring har du möjlighet att själv påverka när utbetalningarna ska börja och under hur lång tid de ska löpa. Du kan välja typ av förvaltning, såsom fonder, traditionell försäkring eller så kallad särskild förvaltning, se nedan. Om försäkringslösningen skrivs in i ditt testamente så har du möjlighet att påverka hur stor del av det kommande arvet som ska placeras i försäkringen och om utbetalningen börjar direkt efter att bodelning och arvskifte är klart, eller vid en senare tidpunkt, till exempel när testamentstagaren har nått en viss ålder. Du kan även göra en försäkringslösning där du redan under din livstid startar försäkringen med syfte att börja betala ut nu eller senare, och med möjligheten att fortfa-

rande styra utbetalningstid, tidpunkt, förvaltningstyp och så vidare. Försäkringen kan då göras antingen med dig som ägare och mottagaren som förmånstagare, eller som en gåva med mottagaren som ägare. Vilket alternativ som passar bäst beror på hur stor möjlighet du vill ha att ändra i försäkringens villkor under din livstid. För att hitta rätt lösning för dig är det en god idé att få rådgivning av våra specialister. Det finns flera skäl till det. En kapitalförsäkring med förmånstagarförordnande räknas till exempel inte in i dödsboet om ägaren till försäkringen skulle gå bort. Det medför att du behöver flera juridiska dokument som bland annat säkerställer att utbetalningar som skett räknas som förskott på arv och så vidare. Med en försäkringslösning betalas inte kapitalvinstskatt vid förändringar i placeringen eller uttag från försäkringen. Istället betalas en årlig schablonskatt på försäkringsvärdet, på ungefär samma sätt som för ett Investeringssparkonto (ISK).

2. Särskild förvaltning Ett sätt att låta din förmögenhet gå vidare till barn, barnbarn och andra kära närstående, samtidigt som du styr hur pengarna ska användas, är att ge bort din förmögenhet med förordnande om särskild förvaltning. Du kan utse en särskild förvaltare via gåvobrev, testamente eller förmånstagarförordnande i försäkring. Mottagare kan vara både barn och vuxna. Förvaltaren tar ansvar för att förvalta pengarna och att eventuella utbetalningar görs enligt de villkor som du satt upp. Du som givare eller testator utformar villkoren tillsammans med våra jurister. Det kan vara att skjuta upp ”myndighetsdagen” till exempelvis vid 25 års ålder eller senare. Uttag kan ske för köp av bostad, utbildning eller annat som är angeläget för dig. Du kan också bestämma vem som ska ärva mottagaren, alltså vem som blir så kallad efterarvinge. Pengarna förvaltas i mottagarens namn och mottagaren

är därmed också skattskyldig. Förvaltningen sker på depå eller Investeringssparkonto (ISK). De villkor du sätter upp måste vara tidsbestämda, inte livslånga, för då kan den särskilda förvaltningen anses vara en familjestiftelse. Du som givare kan fylla på depån med engångsbelopp eller löpande, och pengarna kommer då att förvaltas enligt tidigare villkor. På SEB Private Banking har vi lång erfarenhet gällande sådana typer av förvaltaruppdrag. Som särskild förvaltare är vi objektiva i vår roll och vi ställer krav på fakturor och underlag för att säkerställa att utbetalningar sker enligt dina villkor. Vi förvaltar dock inte fasta tillgångar, bostadsrätter eller onoterade värdepapper inom särskild förvaltning. Förvaltning sköts utan Överförmyndarnämndens* tillsyn, vilket innebär att de inte behöver godkänna investeringar eller uttag.

*Överförmyndarnämnden: Ansvarar för tillsyn av gode män, förvaltare och förmyndare. Om föräldrar är förmyndare avgör de hur barnets tillgångar ska placeras och förvaltas om tillgångarna överstiger 372 000 kr för år 2020. Är barn förmånstagare från en försäkring eller erhåller arv sätts beloppet in på spärrat bankkonto om det överstiger 47 300 kr år 2020. För att göra uttag från spärrat konto krävs överförmyndarens tillstånd.

SEB Private Banking 97

Expertsvar

I N T E R VJ U

Barns rätt till arv Viktigt att ta i beaktande i dina funderingar kring hur du vill fördela och styra arvet efter dig, är att dina barn alltid har rätt till en viss så kallad arvslott. Finns det syskon så delar arvet lika mellan dessa. För makar med gemensamma barn är grundprincipen att makarna ärver varandra först och att barnen får arvet efter det att båda föräldrarna har avlidit. Däremot om en förälder har barn sedan ett tidigare förhållande, så kallade särkullbarn, har denna part rätt att få ut sitt arv direkt vid förälderns bortgång. Detsamma gäller även barn vars föräldrar är sambor, då det enligt lag inte föreligger någon arvsrätt mellan sambor. Genom att upprätta testamente kan man ge uttryck för till vem och när ett arv ska utgå. Här kan man inskränka barns rätt till arvslott genom att förordna att endast en laglott ska utgå. Laglotten är hälften av arvslotten. Tänk också på att gåvor under din livstid till dina barn, till exempel ett bidrag om barnet köper bostad, räknas som förskott på arv och räknas alltså in i arvslotten – grundtanken är att fördelningen på så vis ska bli rättvis mellan syskon.

3. Bilda en familjestiftelse Genom att bilda en familjestiftelse för att trygga ditt barn eller barnbarns framtid fattar du ett beslut att de tillgångar du överlämnar hanteras på ett av dig särskilt och förutbestämt sätt. En stiftelse är en egen juridisk person och tillgångarna ägs och förvaltas av stiftelsen. När du bildar en stiftelse upprättar du ett stiftelseförordnande, utser någon att förvalta stiftelsen samt överför stiftelsekapitalet. Det som regleras i det förordnandet är det som gäller för stiftelsen. Det är därför viktigt att noga tänka igenom hur förordnandet ska utformas eftersom det är mycket svårt att ändra. Du kan skriva ett stiftelseförordnande i ett gåvobrev eller ett testamente. Stiftelsen kan förvaltas av en styrelse som består av fysiska personer. SEB kan också åta sig att förvalta stiftelsen – det kallas anknuten förvaltning. Med förvaltning avses här ansvar för hela stiftelsens verksamhet och inte enbart kapitalförvaltning. Tillsammans med vår stiftelsejurist utformar du stiftelseförordnandet och sätter upp villkoren. Här anger du det specifika ändamålet. Det kan vara att släkten får ansöka om till exempel studiestipendier, men det kan också vara att barnet eller barnen får ett regelbundet bidrag som ekonomisk förstärkning. Det finns få lagregler som är

tvingande när det gäller hur ett stiftelseförordnande ska vara utformat, så du har stor möjlighet att bestämma hur du vill ha det. Det finns en trygghet i att i princip ingen kan ändra det du bestämt i stiftelseförordnandet, även om det också kan innebära nackdelar som är svåra att förutse vid stiftelsens bildande. Pengarna tillhör stiftelsen och ska förvaltas enligt vad du angivit i stiftelseförordnandet. Det går att skänka in ytterligare kapital till stiftelsen genom gåva eller arv. När de utpekade mottagarna inte längre lever kan du i stiftelseförordnandet bestämma att pengarna exempelvis ska gå till forskning. Eftersom det är stiftelsens tillgångar räknas de inte med i dödsboet efter den avlidne mottagaren. Alla bidrag och förmåner som ges ut från stiftelsen är skattepliktiga för mottagaren. Beskattningen sker som inkomst av tjänst. Om barnet är under 18 år eller inte avslutat sin utbildning beskattas inte mottagaren. Med utbildning brukar här avses gymnasieutbildning. Beskattas mottagaren får stiftelsen avdrag och beskattas inte mottagaren sker beskattningen i stiftelsen.

Foto: Lena Granefelt

L M A S N JULI

0 2 0 2 I NG SWISHA VALFRI GÅVA TILL

9000 910 MÄRK JUL

I Indien och södra Afrika där vi arbetar har pandemin slagit till med full kraft. Sköra ekonomier har raserats, miljoner jobb har försvunnit och många har förlorat sina redan minimala inkomster. Nu riskerar långt fler att mista livet på grund av svält än av covid-19. Vi måste gå back to business.

Entreprenörskap är motorn – både i världens återhämtning och i en effektiv, hållbar fattigdomsbekämpning. Målet med årets julinsamling är att ge 6000 utsatta människor träning i entreprenörskap. De står redo att starta sin business, försörja sina familjer och börja tro på framtiden igen.

Hur många entreprenörer kan du stötta? Läs mer och ge din julgåva på handinhandsweden.se eller via swish: 9000 910, märk JUL.

Hållbar fattigdomsbekämpning genom entreprenörskap

SEB Private Banking 99

Biblioteket

I N T E R VJ U

Här hittar du våra poddar

1. SEB Talks I SEB talks livesändningar på seb.se ger våra experter sina aktuella insikter, råd och prognoser om viktiga ämnen som rör ekonomi. Där kan även du ställa frågor och få svar i direktsändning.

Med hjälp av våra poddar kan du hålla dig uppdaterad i aktuella frågor rörande såväl marknader globalt som din egen privatekonomi. Våra experter både sammanfattar och fördjupar sig i ämnen som vi bedömer är av värde för dig.

2. SEB Morgon Med SEB Morgon får du varje måndag koll med en sammanfattning av de senaste viktiga händelserna som påverkar ekonomin. 3. Investment Outlook podd Våra experter diskuterar och drar aktuella slutsatser om världsekonomin med utgångspunkt ur vår senaste rapport Investment Outlook. Rapporten publiceras fyra gånger per år. 4. Makropodd av SEB I Makropodd av SEB med vår chefsekonom Robert Bergqvist och hans expertkollegor får du som vill ha både en förklaring och en fördjupning av aktuella ämnen möjlighet att ta del av nya avsnitt varannan vecka.

Gör såhär:

5. Pengarna & Livet I podden Pengarna & Livet får du matnyttiga tips och inspiration att hålla koll på ditt sparande, med programledarna Kristin Gejrot och Américo Fernández.

Ofta räcker det med att du skannar koden med din mobilkamera. Behöver du en QR-läsare kan du ladda ner en sådan app till din mobil eller surfplatta via App Store eller Google Play.

6. Ung Ambition Ung Ambition är en podd av unga för unga om entreprenörskap och personlig utveckling. Tobias Kihlberg, 18 år, och Lea Koerner, 20 år, är våra unga entreprenörshjärnor som läser ekonomi på gymnasiet och som använder sitt perspektiv för att inspirera andra unga.

Sen läser du av QR-koden med din enhet och kan klicka dig in till länken där podden finns.

100 100

SPONSRAT INNEHÅLL

Kvartal 1 2020

UTNYTTJA INVESTERINGSMÖJLIGHETER BORTOM FENOMENET FAANG Taymour Tamaddon

Portföljförvaltare, T. Rowe Price US LargeCap Growth Equity Strategy

De i media omtalade FAANG-aktierna – Facebook, Amazon, Apple, Netflix and Google/Alphabet – har varit drivkraften bakom den slående återhämtningen på den amerikanska aktiemarknaden sedan djupdykningen efter coronapaniken i mars. Men fenomenet FAANG är inte bara en berättelse knuten till 2020. Den omfattande avkastningen bland dessa tungviktare har hjälpt till att driva på den amerikanska aktiemarknaden till vinster som ligger långt över andra globala index de senaste åren. Som en av de största aktiva aktieförvaltarna i världen har vi givetvis tagit del av framgången bland FAANG-bolagen – och T. Rowe Price US Large-Cap Growth Equity Strategy har varit en av de största ägarna i vissa av dessa bolag under senaste 15 åren. Innovation gäller inte bara för FAANG‑bolagen De innovativa och nytänkande FAANGbolagen har förändrat branscher och med rätta lockat till sig investerarnas uppmärksamhet. Dessa företag har också de egenskaper vi letar efter –företag som kan ta stora marknadsandelar i redan etablerade marknader och generera starka kassaflöden som ytterst påverkar

aktiekurserna. Särskilt Amazon, Alphabet och Facebook uppfyller dessa egenskaper och är bolag vi tror starkt på. Men det finns många andra exempel på sådana innovativa bolag utöver FAANG, i och utanför tekniksektorn. Här tar vi upp tre exempel i vår portfölj: Snap INC. Vi har följt Snaps populära app, Snapchat, före och efter börsintroduktionen och företaget har fortsatt att förnya och utveckla sin affärsmodell – och uppnått popularitet och skalbarhet i sin målgrupp. Vi bedömer att Snapchat, som har imponerande 200 miljoner dagliga aktiva användare i den intressanta åldersgruppen 18–24, är väl positionerade för en långsiktig framtida tillväxt till mer attraktiva marginaler. Snap har ökat effektiviteten och marginalerna med större skalbarhet genom sitt förbättrade verktyg för självbetjäning av annonshantering. Företaget har även utrymme för ytterligare annonsörer att ansluta sig till plattformen och har därmed möjlighet att minska det stora intäktsgapet per användare jämfört med liknande bolag som till exempel Facebook och Twitter. Carvana En obeveklig utveckling inom e-handeln tvingar företag att tänka om i sina kundkontakter och i hanteringen av framtoning och rykte. Vi bedömer att det digitalt snabbrörliga Carvana kommer att förändra köpupplevelsen på den mycket fragmenterade amerikanska bilmarknaden som har ett värde på 800 miljarder US-

dollar. Företaget använder data för att förbättra kundupplevelsen, samtidigt som trovärdighet och tillit är drivkrafterna bakom varumärkets engagemang. Wix.com Wix.com är ett företag som vi har haft ögonen på länge i vår småbolagsportfölj. Företaget erbjuder utvecklingstjänster av webbplatser till små och medelstora företag för att etablera en online-närvaro och därigenom nå ut till kunder och skapa merförsäljning. Vi bedömer att Wix.com:s tillväxt är undervärderad av marknaden på grund av företagets nyskapande teknik för webbplatsutveckling som kommer stärka vinstmarginalen i bolaget med en affärsmodell byggd på prenumerationer, vilket ger en hög grad av löpande intäkter. Samtidigt som vi förväntar oss att volatiliteten fortsätter i denna osäkra miljö, är vår inriktning fortfarande att hitta högkvalitativa bolag som vi bedömer har en konkurrensfördel. Vi bedömer att dessa företag har en potential att generera tvåsiffrig vinsttillväxt över tid genom att de finns på expanderande marknader, ökar sina marknadsandelar och förbättrar lönsamheten. Samtidigt som FAANGbolagen drar till sig stor uppmärksamhet, fortsätter vi att söka efter bolag som är väl rustade för att navigera och växa i den för tillfället oroliga omgivningen. För mer information, kontakta troweprice.com/intermediaries eller ring Stockholm +46 8 1215 8300

De särskilda värdepapper som identifieras och beskrivs representerar inte alla de värdepapper som köps, säljs eller rekommenderas till portföljen. Inga antaganden ska göras om att de värdepapper som identifieras och diskuteras har varit eller kommer att vara lönsamma. Risker – följande risker är i allt väsentligt är relevanta för fonden: Risk med små och medelstora börsvärden – aktier i små och medelstora företag kan vara mer volatila än aktier i större företag. Allmänna fondrisker: Kapitalrisk – värdet på din investering kommer att variera och garanteras inte. Det kommer att påverkas av växelkursfluktuationer mellan fondens basvaluta och den valuta som du gjort teckningen i, om den är någon annan. Aktierisk – i allmänhet medför aktier en högre risk än vad obligationer eller penningmarknadsinstrument gör. Risk med geografisk koncentration – i den omfattning som en fond investerar en stor del av sina tillgångar i ett visst geografiskt område, kommer dess resultat att i högre grad påverkas av händelser i det området. Risk med säkring – en försök att i fonden minska eller eliminera vissa risker genom säkring (hedging) kanske inte fungerar som avsett. Risk med investeringsfond – att investera i fonder innebär vissa risker som investerare inte skulle utsättas för om de investerade direkt på marknader. Förvaltningsrisk – investeringsförvaltaren eller dennes ersättare kan ibland finna att deras åtaganden för en fond står i konflikt med deras skyldigheter gentemot andra investeringsfonder som de förvaltar (även om alla fonder, i sådana fall, kommer att behandlas likvärdigt). Operativ risk – operativa misstag leder till störningar i fondens drift eller till ekonomiska förluster. Endast för professionella kunder. Ej för vidarebefordran. VIKTIG INFORMATION Detta material tillhandahålls endast i marknadsförings- och/eller informationssyfte. Materialet utgör inte och ska inte tolkas som rådgivning av något slag, inte heller som rådgivning från förvaltare, och potentiella investerare rekommenderas att söka oberoende juridisk, ekonomisk och skatterelaterad rådgivning före ett investeringsbeslut. T. Rowe Price-koncernen inklusive T. Rowe Price Associates, Inc. och/eller dess dotterbolag erhåller intäkter från T. Rowe Price placeringsprodukter och placeringstjänster. Tidigare resultat är inte någon tillförlitlig indikator på framtida resultat. Värdet på en investering och dess eventuella intäkter kan både minska och öka. Det är inte säkert att investerare får tillbaka hela det investerade beloppet. Materialet ska inte tolkas som distribution, erbjudande, inbjudan, personlig eller allmän rekommendation eller uppmaning att sälja eller köpa värdepapper i någon jurisdiktion eller att bedriva någon specifik investeringsverksamhet. Materialet har inte granskats av någon tillsynsmyndighet i någon jurisdiktion. Information och åsikter i detta dokument har erhållits eller inhämtats från källor som anses pålitliga och aktuella. Vi kan dock inte garantera källornas riktighet eller fullständighet. SEB Private BankingCommission 101 Utgivet av T. Rowe Price (Luxembourg) Management S.à r.l. 35 Boulevard du Prince Henri L-1724 Luxemburg som är auktoriserat och står under tillsyn av Luxemburgs de Surveillance du Secteur Financier. Endast för professionella kunder. © 2020 T. Rowe Price. Med ensamrätt. T. ROWE PRICE, INVEST WITH CONFIDENCE och Bighorn Sheep-designen är, tillsammans och/eller separat, varumärken eller inregistrerade varumärken som tillhör T. Rowe Price Group, Inc. 202011-1397463 CCON0064853

I N T E R VJ U

DET GÄLLER ALLA AkTiEspARARE Fler människor lider och dör av hjärt- och lungsjukdomar än av något annat, i Sverige och i världen. Gammal eller ung, rik eller fattig - vem som helst kan drabbas. Det gäller dig, dem du bryr dig om och varje människa du möter.

Det gäller oss alla. Forskning är lösningen men har stor brist på pengar. Har du möjlighet att hjälpa till? Bli månadsgivare på hjart-lungfonden.se

102 102

FÖRSÄKRING SOM DET BORDE VARA. Brookfield Underwriting erbjuder skräddarsydda försäkringar för dig som är ägare av exklusiva hem, konst och annan värdefull egendom.

08-503 093 30 | www.brookfield.se Engelbrektsgatan 9, 114 32 Stockholm

SEB Private Banking 103

SEB Private Banking