Квартальный дайджест выпуск № 2 (сентябрь 2015)

Первый Буровой Портал КВАРТАЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ

№2

сентябрь 201 5

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКА КОЛОНКА РЕДАКЦИИ Открытое Открытое обращение обращение кк пользователям пользователям Первого Первого Бурового Бурового Портала Портала /А. Г. Варламов ­ руководитель проекта "Первый Буровой Портал"/

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ Отец Отец русской русской нефти. нефти. История История первого первого вв России России буровика буровика

БУРОВОЙ СЕРВИС В РОССИИ Оказание услуг услуг по по установке установке клина­отклонителя клина­отклонителя ии вы­ вы­ Оказание резке "окна" "окна" вв обсадной обсадной колонне колонне 245 245 мм мм резке /Кейс: /Кейс: ООО ООО "РосСтройКомплект"/ "РосСтройКомплект"/

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Мнение: должны ли женщины работать в нефтегазовой отрасли? Что думают успешные женщины-нефтяники СДЕЛКА В фокусе: слияние Halliburton и Baker Hughes

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ Процессный подход как часть системы менеджмента качества на предприятиях бурового сервиса /А. Г. Варламов - руководитель проекта "Первый Буровой Портал"/

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ОТКРЫТОЕ ОБРАЩЕНИЕ к пользователям

Первого Бурового Портала А. Г. Варламов руководитель проекта

"Первый Буровой Портал"

Дорогие Друзья! Первый Буровой Портал был создан, чтобы выполнять специализированную профессиональную миссию – облегчать поиск информации, которая может потребоваться при строительстве нефтяных и газовых скважин. Мы надеемся упростить информационный обмен между специалистами, буровыми и сервисными компаниями, поставщиками бурового оборудования, и в сфере строительства нефтяных и газовых скважин в целом. Нам важно, чтобы каждый, кто взаимодействует с Первым Буровым Порталом, представлял, что мы понимаем под этой миссией, как принимаем решения, и почему делаем то, что делаем. В этом письме я постараюсь дать исчерпывающие ответы на эти вопросы. Я самостоятельно разрабатывал концепцию Первого Бурового Портала и запускал первую его версию, потому что мне хотелось, в первую очередь,

чтобы этот проект просто существовал. На протяжении нескольких лет я изнутри наблюдал за всеми трудностями, присущими информационному обмену в области строительства нефтяных и газовых скважин: ­ острый недостаток качественной и достоверной информации о поставщиках сервисных услуг при бурении; ­ отсутствие единого общепонятного механизма оценки подрядных организаций для формирования условий, в которых можно было бы мгновенно сравнивать компании между собой по целевому показателю; ­ обилие шаблонной рекламы в описании компаний, не раскрывающей истинную ценность и качество оказываемых услуг. Перечисленные обстоятельства, к сожалению, и сегодня негативно сказываются как на буровых предприятиях, так и на сервисных компаниях. Во­ первых, за поисками

необходимой информации сотрудники служб бурения проводят неоправданно большое количество времени. Во­вторых, повышаются риски оставить без внимания компанию, которая бы оптимальным образом соответствовала необходимым требованиям. Для сервисных компаний это означает упущенные объемы. Негативные факторы, с которыми сталкиваются подрядные организации, следует отметить отдельно: ­ неоправданно высокая стоимость размещения информационных материалов в печатных СМИ, не соответствующая получаемому эффекту. Результат: необоснованная переплата. ­ отсутствие интерфейса для масштабного продвижения информации о компании и оказываемых услугах. Результат: о компании вряд ли вспомнят, если потребуется срочно найти нового подрядчика. ­ недостаточное понимание

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

1

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ОТКРЫТОЕ ОБРАЩЕНИЕ к пользователям

Первого Бурового Портала

процессов, происходящих внутри буровых предприятий при поиске и выборе подрядчиков на оказание сервисных услуг. Результат: высокая доля проигранных закупок и тендеров более осведомленным конкурентам. Первоначальная версия проекта предполагала формирование открытого реестра сервисных компаний, но с более глубоким погружением в суть вопроса открываются все новые и новые возможности. Сегодня достаточно объемная часть работ выполняется привлекаемыми извне профессионалами – программистами, веб­ дизайнерами, консультантами маркетинговых и аналитических компаний. В рамках нашего проекта мы создаем инструменты, которые способствуют развитию связей между представителями буровых и сервисных компаний и сокращают цепочки последова­ телей. В своей работе мы опираемся на передовые информационные технологии, которые сегодня есть в руках у каждого. Чтобы осознать открывающиеся

возможности, достаточно принять во внимание тот факт, что большинство современных телефонов мощнее компьютера, отправившего человека на Луну. Своими сервисами мы стараемся сделать так, чтобы люди понимали, как много можно сделать с помощью своего телефона. Например, наши мобильные приложения – это полноценные справочники о буровых и сервисных компаниях, содержащие фото­ и видеокаталоги, контактные сведения, отзывы и многое другое. Чтобы получить доступ к этой информации, достаточно просто запустить приложение, разработанное Первым Буровым Порталом, на своем мобильном телефоне. Мы уверены, что создание инструментов, упрощающих обмен информацией между специалистами, будет способствовать развитию прозрачного и более честного диалога между всеми участниками сферы строительства нефтяных и газовых скважин. Наши информационные площадки позволили сотням людей не только решить вопросы

трудоустройства и услышать отзывы коллег о работодателях, но и избежать ловушек, расставленных мошенниками, выдающими себя за представителей кадровых агентств или сотрудников какого­ либо предприятия. Компании, в свою очередь, получили возможность моментально оповещать тысячи специалистов об открытых вакансиях. Подобный рост и предоставляемые возможности требуют большего финансирования, нежели на начальном этапе. В связи с этим мы хотим, чтобы все пользователи Первого Бурового Портала понимали нашу позицию относительно извлечения прибыли. Мы не создаем сервиса только ради зарабатывания денег. Но мы зарабатываем деньги для того, чтобы поддерживать и расширять возможности наших сервисов. Один из основополагающих принципов работы Первого Бурового Портала заключается в защите наших пользователей от стороннего «информационного шума». Именно поэтому мы не приемлем на наших площадках классической навязчивой

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

2

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ОТКРЫТОЕ ОБРАЩЕНИЕ к пользователям

Первого Бурового Портала

рекламы, отвлекающей внимание. Тем не менее, мы не можем полностью отказаться от общения с рекламодателями, поскольку этот вид деятельности позволяет нам софинансировать работу всех наших сервисов. В этой связи нашим приоритетом в работе с рекламодателями является создание экосистемы, в которой маркетинговые кампании предприятий были бы наиболее эффективны для них, и наименее раздражающими для пользователей. Сегодня нашему проекту чуть больше года. Несмотря на значительный за этот период рост, мы находимся на начальном этапе своего развития, и для достижения поставленных задач нам предстоит еще очень много сделать. Каждый следующий день для нас – это «первый день», в котором мы всегда открыты для новых идей и предложений. Учитывая масштабность задач, стоящих перед проектом, нам очень важно мнение всех пользователей о функционировании того или иного сервиса. Нельзя не упомянуть тех людей, которые в той или иной мере способствовали развитию нашего

проекта. Я хочу поблагодарить лично от себя весь коллектив Краснодарского филиала ООО «РН­Бурение», возглавляемый Гринёвым Владимиром Фёдоровичем, в котором мне посчастливилось начать работу буровика. Коллектив Первого Бурового Портала выражает благодарность руководителям компаний:

Галанцеву Николаю Константиновичу –

Драгобич Владимиру Владимировичу – директору ООО «РосСтройКомплект»;

Нагуманову Марату Мирсатовичу – директору ООО НПФ «Пакер».

Уважаемые Руководители! Мы благодарим Вас и сотрудников вверенных Вам коллективов за оказанное доверие на этапе нашего дебюта. Искренне надеемся, что сотрудничество с нами оправдало Ваши ожидания и подтвердило серьезность наших намерений.

генеральному директору ЗАО «Мультифильтр»;

Катаки Рустему Джелиловичу – генеральному директору ООО «НПФ «Политехника»;

Новикову Сергею Сергеевичу – генеральному

директору ООО «ПКФ «Недра­ С»;

Руководитель проекта Первый Буровой Портал Александр Варламов

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

3

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

ОТЕЦ РУССКОЙ НЕФТИ. История первого в России буровика

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

4

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ ВВЕДЕНИЕ В течение 1863 – 1864 годов неподалеку от Анапы, близ поселка Фонтановского на Кубани проводила буровые работы бригада американских специалистов под руководством некоего Г. Клея. Эту бригаду нанял арендатор нефтеносных участков того времени – «предприниматель», «военный» и обладатель других «титулов» Ардалион Николаевич Новосильцев. Выбор места бурения осуществлялся традиционным для американцев методом «дикой кошки», или, говоря по­русски, «пальцем в небо», в местах поверхностного нефтепроявления. Но привычный для Пенсильвании (американский штат, в котором была пробурена скважина, признанная первой в мире) подход к разведке на нефть на Кубани не принес результата. Высокооплачиваемую американскую бригаду, состоявшую из 12 «рабочих и мастеровых», преследовали постоянные неудачи: простои, многочисленные поломки инструмента, значительные искривления стволов скважин и т.д. Однако бригада Клея неизменно находила «объективные» причины: сложные климатические условия, тяжелый грунт, некачественные трубы, местные «угрюмые» казаки, а также отсутствие «цивилизованных» условий для отдыха. В своих письмах друзьям Ардалион Новосильцев постоянно жаловался на работу американцев. Был недоволен работой нанятой бригады и горный инженер М. М. Юшкин: ― Это черт знает что! ― горестно восклицал он. ― Эти янки только и знают, что умышленно тормозить разведку залежей, скрывать результаты своих геологических изысканий и извращать данные. Об этом же позднее писал в своих статьях и другой русский горный инженер Гилев: «Американцы были заинтересованы только в

одном ― убедить русских в бесплодности новых геологических изысканий на Кубани». Бурившиеся с горем пополам все скважины в итоге оказались «сухими». Это, в конце концов, привело Ардалиона Новосильцева к решению отказаться от дальнейшего сотрудничества с американцами и разорвать с ними контракт. За два года Ардалион потратил на поиски нефти огромную по тем временам сумму – 200 000 рублей. На следующий год Новосильцев сделал ставку на умение и опыт российских специалистов и рабочих. В качестве руководителя буровых работ он выбирает механика Владимира Петерса. Первым помощником Владимира Петерса стал Карл Сикорский, имевший квалификацию хорошего слесаря. По совету горного инженера Фридриха Кокшуля он перенес буровые работы уже в другое место, в долину реки Кудако. Как показали последующие события 1866 года, именно это и принесло долгожданный успех его нефтяному предприятию. Казалось бы, не слишком увлекательная история. Но это только на первый взгляд. Вот лишь несколько моментов, обратив внимание на которые можно понять, что в этой истории все не так просто: 1. Американские рабочие под руководством Клея были не простыми работягами. Представьте себе, в тот период они трудились у самого Джона Рокфеллера, мультимиллиардера, основателя легендарной компании Standard Oil (В современном эквиваленте состояние Рокфеллера на сегодняшний день могло составить около 500 миллиардов долларов). Что связывало Кубанского «предпринимателя» и Рокфеллера?

2. В тот период, согласно императорскому указу, кадровые офицеры не имели права лично

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

5

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ заниматься предпринимательской деятельностью. Для чинов военного ведомства подобные занятия разрешались только через «уполномоченных», а всякое отклонение от закона пресекалось достаточно жестко. Вопрос: чем же заслужил полковник Новосильцев право стать «законным предпринимателем» и контролировать разведку месторождений Кубани лично, без посредников?

3. Несмотря на то, что первые скважины не дали ни капли нефти, датой начала добычи в России считается именно 1864 год. Почему

ФАЛЬСИФИКАЦИЯ ИЛИ НЕДОРАЗУМЕНИЕ? В 1964 году на Кубани отмечали юбилейную дату: 100 лет со дня добычи первой нефти. Спустя 37 лет журналист Д. Долгов в газете «Кубанские новости» поделился интересной информацией. Автор отметил, что руководство отрасли предложило правительству СССР «...осуществить ряд морально­поощрительных

произошло искажение в датах, и кому это было выгодно? Из всего этого вытекает главный вопрос: кем же на самом деле был Ардалион Николаевич Новосильцев, сын сенатора, потомок известного дворянского рода и блистательный кадровый офицер? Благодаря трудам отечественных историков и исследователей, сегодня можно ответить на некоторые вопросы и пролить свет на одно из самых значимых событий в истории нашей страны.

мероприятий для нефтяников и газовиков. В частности, были внесены предложения по организации торжественного празднования по случаю 100­летия со дня бурения первой давшей нефть скважины в России механическим способом в Краснодарском крае и по награждению объединения «Краснодарнефтегаз» орденом Трудового Красного Знамени ­ за особый вклад в развитие нефтяной промышленности... Все эти предложения были приняты». Указом Президиума Верховного Совета СССР от 29 августа 1964 г. объединение «Краснодарнефтегаз» было награждено орденом Трудового Красного Знамени. Правительственные награды также получили местные хозяйственные и партийные руководители. С особым размахом в Краснодарском крае были проведены торжественные мероприятии по празднованию «юбилея», с массовым награждением нефтяников и газовиков специальным знаком с помпезной надписью: «Столетие нефтяной и газовой промышленности СССР. 1864­1964». Сейчас, спустя четыре десятилетия, остается только гадать, кто же из советских чиновников пошел на фактическую фальсификацию исторических фактов и сокрытие правды о ходе истинных событий 1864 года на Кубани, чтобы таким способом добыть высокую правительственную награду.

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

6

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ КТО ВЫ, ПОЛКОВНИК НОВОСИЛЬЦЕВ? Как следует из послужного списка, Ардалион Новосильцев родился в 1816 г. в Санкт­ Петербурге. Его отец Николай Петрович Новосильцев (1789­1856), действительный тайный советник, являлся одним из известных царских сановников. Его мать, графиня Екатерина Ивановна, относилась к одному из знатных российских дворянских родов Апраксиных. Начало жизненного пути Ардалиона Новосильцева не предвещало каких­либо потрясений. Первый в списке выпускников Санкт­Петербургской школы гвардейских подпрапорщиков и кавалерийских юнкеров 1835 г., он был распределен в престижный лейб­ гвардии Кавалергардский полк. Однако в феврале 1836 г. последовал неожиданный перевод корнета Новосильцева в Нарвский гусарский полк, что было, по существу, одной из форм наказания для гвардейского офицера. Через два года примерной службой он заслужил перевод в лейб­гвардии Кирасирский полк «ея Величества», квартировавшийся в Гатчине. Это формирование, исчислявшее свою историю с 1702 г., имело репутацию одной из самых выдающихся гвардейских частей российской армии. Среди боевых полковых отличий значились: георгиевский штандарт за подвиги в 1812 г.; две георгиевские трубы за подвиги в 1814 г.; 22 георгиевские сигнальные трубы за кампанию 1830 г.; серебряные литавры с вензелем польского короля Станислава­Августа, отбитые у поляков в 1830 г., и другие награды. Через некоторое время следует очередной поворот в судьбе Ардалиона Новосильцева. В конце зимы 1839 г. «по высшему повелению» он был откомандирован из полка в отдельный Кавказский корпус. Понятно, что если дело дошло до императора, то направление на Кавказ гвардейского офицера с формулировкой для

«исправления в нравственном отношении» могло быть вызвано совершением какого­либо серьезного проступка. На Северном Кавказе корнет Новосильцев с 28 февраля 1839 г. по 5 апреля 1840 г. принимал участие в военных действиях в Натухайском округе, в окрестностях Анапы, и «за отличие в делах против горцев» был награжден орденом Святой Анны 3­й степени с бантом. Вернувшись в свой полк, он с особым рвением продолжил службу. В последующие два десятилетия его воинская карьера протекала в массивном комплексе полковых зданий, располагавшемся рядом с Гатчинским дворцом. Надо отметить, что с 1831 по 1855 год. шефом полка был цесаревич Александр Николаевич, будущий император Александр II. Знакомство с ним и его хорошее расположение сыграли существенную роль в дальнейшей судьбе Ардалиона Новосильцева. В начале 1849 года существование Австро­ Венгерской империи оказалось под угрозой из­за венгерской революции. Потерпев поражение в битвах с восставшими, молодой император Франц Иосиф вынужден был обратиться за помощью к России. В мае­октябре 1849 года ротмистр Новосильцев в составе экспедиционного корпуса под командованием генерала­фельдмаршала И. Ф. Паскевича принял участие в походе российских войск в Венгрию. В сражении у Вилагоша, где 13 августа 1849 года российские войска полностью разбили формирования венгерских повстанцев, его полк находился в резерве, не принимая непосредственного участия в боевых действиях. По возвращении в Гатчину «за отличную усердную, ревностную службу» 6 декабря 1849 года командир эскадрона ротмистр Ардалион Новосильцев был награжден орденом Святой Анны 2­й степени. В январе 1851 года

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

7

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ последовало очередное награждение, орденом Святого Владимира 4­й степени, а через год «высочайшим повелением» он был произведен в чин гвардии полковника. Во время Крымской войны 1853­1956 гг. его полк находился в составе главного резерва Петербургского гарнизона, успешно обеспечивая береговую оборону столицы от высадки британского десанта. Свидетельством этого стала врученная ему медаль «В память Восточной войны». В 1859 г. гвардии полковник Новосильцев был прикомандирован к департаменту общих дел Министерства внутренних дел для выполнения обязанностей «чиновника особых поручений». В то же время, в соответствии с существовавшим порядком, он оставался в списках лейб­гвардии Кирасирского полка. Здесь возникает закономерный вопрос: а чем же было вызвано такое решение о переводе боевого гвардейского офицера в гражданское ведомство и что за «особые поручения» ему пришлось там выполнять? В какой­то мере ответ подсказывает докладная записка министра внутренних дел Петра Валуева («Общий взгляд на положение дел в Империи с точки зрения сохранения внутренней безопасности государства»), где приводится характеристика российского чиновничества:

«На

безусловную

исполнительность

и

преданность значительной части служащих чиновников

нельзя

полагаться...

Таким

образом, меньшинство гражданских чинов и войско суть ныне единственные силы, на которые

правительство

может

вполне

опираться и которыми оно может вполне располагать».

На этом документе стоит пометка императора Александра II: «Грустная история». Понятно, что стремление правительства обеспечить контроль над деятельностью чиновников и вызвало привлечение в это ведомство ряда представителей офицерского корпуса. Следует отметить, что в тот период на Министерство внутренних дел были возложены обязанности по оказанию помощи Главному комитету по крестьянскому вопросу, возглавлявшемуся великим князем Константином Николаевичем (1827­1892), который вел подготовку ключевых законопроектов по ликвидации крепостного права. Кроме того, в марте 1859 г. при МВД была учреждена особая комиссия под председательством товарища (заместителя) министра Николая Милютина (1818­1872) для разработки законопроекта «О хозяйственно­ распределительном управлении в уезде». А все это требовало привлечения для работы в министерстве квалифицированных исполнителей. Гвардии полковник Новосильцев был прикомандирован к 1­му отделению Министерства внутренних дел. Это было специфическое подразделение и наряду с 3­м отделением Собственной канцелярии императора, Корпусом жандармов и Департаментом полиции исполнительной выполняло, в том числе, и определенные функции по обеспечению внутренней безопасности Российской империи. Так, например, в служебную компетенцию 1­го отделения входили: «распоряжения по случаю императорских путешествий; ...рассмотрение дел, требовавших особой тайны или непосредственного надзора министра и не терпящих отлагательства; ...дела о подозрительных лицах; ...дела об иностранцах, требовавшие особой тайны; ...переписка о принятии в русское подданство и увольнении из него; ...дела об открытии типографий при

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

8

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ губернских и областных правлениях, об издании «Губернских ведомостей» и многое другое. Вполне понятно, что подобная специфика деятельности отделения требовала от его сотрудников обширных познаний, большого опыта, особого сочетания высоких деловых качеств и незаурядных личных способностей. Есть все основания полагать, что гвардии полковник Новосильцев успешно справлялся со своими обязанностями и, более того, выполнял и некоторые личные поручения императора Александра II. Упоминание об этом имеется в работе классика русской литературы Николая Лескова «Еврей в России. Несколько замечаний по еврейскому вопросу», где отмечено, что положение рядовых представителей еврейского сословия «...представляло... картину

безобразную и растлевающую, о которой однажды посланный в Киевскую губернию кавалерийский полковник Ардалион Николаевич Новосильцев докладывал в своем отчете Государю Императору». Сегодня можно только строить предположения о характере и многих других служебных командировок Ардалиона Новосильцева. Возможно, в архивах хранятся отчеты и донесения, ждущие внимания пытливого исследователя, которые способны пролить свет на министерский период его биографии. За время работы в МВД за успешное выполнение ответственных правительственных заданий гвардии полковник Новосильцев был награжден большим количеством высоких наград.

На фотографии слева: Орден Святой Анны 2 степени с королевской короной На фотографии сверху: Орден Святого Станислава 2 степени с королевской короной и мечами

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

9

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ КАРЬЕРА НЕФТЯНИКА

Во время своих командировок на Кубань Ардалион Новосильцев получил хорошую возможность познакомиться с ситуацией на нефтеносных участках, где в то время кустарными способами велась добыча нефти из колодцев и ям. Для полковника стало ясно, что только коренное изменение существующего производства на промыслах, решительный переход нефтяного дела на индустриальную ступень способны принести необходимые перемены на Кубань. Тем более что и окончание затяжной Кавказской войны дало региону долгожданное спокойствие и способствовало его планам. Словом, он сделал решительный выбор в пользу нефтяного дела. Сначала, в июне 1863 г., он добивается от керченского купца Франца Киблера переуступки в свою пользу откупного контракта на нефтяные колодцы Таманского округа, подписанного с Войсковым правлением Кубанского казачьего войска. Затем последовало его обращение к наказному атаману графу Сумарокову­Эльстону с предложением о заключении сразу нескольких контрактов и на другие нефтеносные участки. Изучение документальных источников показало, что, оказывается, для Ардалиона Новосильцева было сделано исключение, да еще какое ­ в виде особого императорского указа, согласно которому Новосильцев получил в аренду обширные нефтеносные участки Кубани сроком на 8 лет. Таким образом Ардалион Новосильцев завладел монопольными правами на поиск и добычу нефти на весьма значительной территории: от берегов Черного и Азовского морей до меридиана города Екатеринодара. После полного провала в 1864 года американской буровой бригады Новосильцев обращается к опыту отечественных специалистов. В августе 1865 года началось бурение пяти скважин на левом берегу реки Кудако, в 42 км от Анапы. И когда при достижении глубины 40 футов появились притоки нефти, буровые работы были продолжены с еще большей интенсивностью.

Наконец, 15 (3) февраля 1866 года из скважины № 1 с глубины 123,5 футов (37,6 м) ударил первый в России нефтяной фонтан.

Вот как об этом свидетельствуют строки «Донесения командиру Адагумского полка» от 5 февраля 1866 года, хранящегося в Краснодарском краевом государственном архиве: В дополнение донесения моего от 18 ноября за № 14 на отзыв Ваш от 5 ноября за № 6246 сим уведомляю, что в последнюю поездку мою на урочище Кудако, после неимоверных усилий, 3­го сего февраля пробит был камень, и с необыкновенным шумом открылась сильная струя чистой нефти, дающая без помощи локомобиля и пособий рабочих посредством одних только труб от 1500 до 2000 ведер в каждые двадцать четыре часа, довожу об этом до сведения Вашего для донесения кому следует.

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

Владимир Петерс

10

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ Нефтяной фонтан из скважины № 1 не прекращался в течение 24 суток, затем приток нефти значительно ослабел, но 26 (14) апреля при достижении глубины 242 фута (73,8 м) был получен еще более мощный фонтан, который бил на протяжении 28 суток. Кудакинская нефть имела несколько необычный зеленоватый цвет и резкий серный запах. По ориентировочным подсчетам, эта первая фонтанирующая скважина промысла на реке Кудако дала около 100 тысяч пудов нефти. Обстоятельства сложились таким образом, что

ТРАГИЧЕСКИЙ ФИНАЛ "РУССКОГО КРЕЗА"

Первые успехи на кудакинском промысле сделали имя гвардии полковника Новосильцева широко известным в России. Фонтан «черного золота» побудил бойких хроникеров даже придумать для него звучное прозвище «русский Крез», проводя аналогию с царем древней Лидии, известным своим громадным богатством. Однако вскоре в судьбе предпринимателя наступила черная полоса. И в историю нефтяной промышленности России деятельность Ардалиона Новосильцева вошла в связи не только с первым нефтяным фонтаном, но и с первым грандиозным пожаром на отечественных промыслах.

27 декабря 1870 года в два часа ночи на промысле в Натухаевском округе из буровой скважины был получен мощный нефтегазовый фонтан. Однако срочная остановка локомобиля и попытка произвести осмотр его топки привели к быстрому воспламенению нефтяных емкостей, а затем и всего промысла. Там сгорели все производственные и жилые строения, погибли люди, было и немало обожженных рабочих. С огненной стихией в течение нескольких суток вели борьбу пожарная команда из станицы Крымской, две роты 74­го Ставропольского пехотного полка, казаки из станицы Варениковской, поселяне из имений графа Евдокимова. С большим трудом им удалось справиться с этим бедствием.

Ардалиона Новосильцева не было на промысле в момент начала фонтанирования скважины № 1. Получив долгожданное известие, он немедленно возвратился из Екатеринодара к своей буровой. Первый успех буквально окрылил его. Он принял меры к дальнейшему развертыванию широкого фронта разведочных работ и приступил к строительству современного нефтеперегонного завода на берегу моря, на месте старой крепости Фаногория недалеко от Тамани.

Лавиной нарастали и финансовые проблемы обширного нефтяного предприятия на Кубани. В июле 1876 года войсковым правлением был описан и объявлен перешедшим в войсковую собственность фанагорийский нефтеперегонный завод. Путем сложных переговоров гвардии полковника с чиновниками канцелярии наместника Кавказа в Тифлисе удается приостановить это решение. Затем начинаются отчаянные попытки добиться хотя бы еще одной отсрочки погашения кредита. Имея много влиятельных друзей, Ардалион Новосильцев считал, что сможет договориться об отсрочке платежей и получить помощь от императора. Однако, в дело вмешался американский поданный – Герберт Тведель. Он обладал другим козырем – деньгами и связями в Войсковом правительстве. Деятельность Новосильцева его никак не устраивала, он сам хотел добывать Кубанскую нефть и быть здесь монополистом. И не мог знать Ардалион Николаевич о том, что в Петербург ушла телеграмма из Войскового правления, с просьбой признать его банкротом и передать управление нефтепромыслами Герберту Тведелю. Славная нефтяная эпоха Новосильцева закончилась.

6 декабря 1878 года, находясь в Симферополе, Ардалион Новосильцев скоропостижно скончался. Он был похоронен на кладбище

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

11

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ Александровско­Невской лавры Санкт­ Петербурга. На известие о смерти Новосильцева откликнулись многие известные российские ученые, промышленники и предприниматели. Министр финансов Михаил Рейтерн так писал в одном из своих писем: «Новосильцев, каковы бы ни были его ошибки, тем менее, положил начало. Кубанское войско получит обратно свои земли, оплодотворенные трудом Новосильцева, ибо он протоптал дорогу, по которой пройдут другие...» Увы, среди российских предпринимателей не нашлось достойного продолжателя начатого им широкого освоения нефтеносных земель Кубани. Деятельность американского предпринимателя

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Сегодня на окраине станицы Киевской Крымского района Краснодарского края стоит металлическая конструкция, которую местные жители называют «Бабушка­вышка». Подошедший поближе путник может увидеть внутри ее скромный обелиск с несколькими

Герберта Тведдля, а затем, с 1882 года и его последователей из французской компании «Русский стандарт» фактически привела к последовательному свертыванию добычи нефти на Кубани. В 1888 году горный инженер Афанасий Коншин весьма точно определил причины неудач американского предпринимателя на Кубани: «…полное незнакомство с тектоникой месторождений, незнание угла падения пластов, их мощности и петрографических свойств проходимых пород. А также он перенес сюда рутинные методы работы и нелепую уверенность в том, что геологические условия на Кубани и в Америке одинаковы».

потрескавшимися от времени мемориальными досками. Поскольку сам памятник и территория вокруг него не включены в перечень краевых туристических достопримечательностей, то они находятся в запущенном состоянии. К сожалению, идея о создании музейного

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

12

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ мемориально­исторического комплекса на месте первого нефтяного фонтана России пока не находит отклика у администрации Краснодарского края. А ведь пример США, Канады, Польши, Румынии и других стран, располагающих подобными музейными учреждениями, показывает, что их деятельность имеет большую научную и культурно­ историческую значимость в процессе воспитания и образования подрастающего поколения, в деле подготовки инженерных и рабочих кадров для нефтегазовой отрасли национальной экономики.

При подготовке публикации использовались материалы, находящиеся в открытом доступе в сети интернет. Первый Буровой Портал не претендует на авторские и смежные права.

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

13

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

КЕЙСЫ ООО ООО "РОССТРОЙКОМПЛЕКТ" "РОССТРОЙКОМПЛЕКТ" надежность, проверенная геологией Телеметрическое и технологическое сопровождение наклонно-направленного и горизонтального бурения

Республика Адыгея, Тахтамукайский район, п. Яблоновский, ул. Гагарина, 41 /3

Зарезка боковых стволов: установка клинаотклонителя и вырезание "окна" в обсадной колонне

Телефон: 8-861 -248-94-75 Факс: 8-861 -248-94-73

Технологическое сопровождение породоразрушающего инструмента

E-mail: rsk-2007@mail.ru

Обеспечение винтовыми забойными двигателями, турбобурами и яссами

Полный ассортимент

Развитая сеть партнерских отношений с отечественными и иностранными производителями позволяет нам предоставлять заказчику максимально широкий перечень оборудования в установленные сроки

Уникальный опыт

оказания услуг при строительстве скважин на месторождениях с высокими коэффициентами аномалийности (до 2), "перемятостью" горных пород и наличием в разрезе несовместимых зон бурения

Доказанная надежность В адрес ООО "РосСтройКомплект" отсутствуют рекламации от заказчиков, связанные с отказом оборудованя

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

14

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

КЕЙС:

Ориентированная установка собственно-поставляемого клина-отклонителя и вырезка "окна" в обсадной колонне

1 5 часов

25 градусов

затрачено на вырезку "окна"

зенитный угол в интервале зарезки

2,04 г/см 3

плотность бурового раствора

1 2 мм

толщина стенки обсадной колонны

ВВЕДЕНИЕ В данном кейсе мы расскажем о работах, выполненных ООО «РосСтройКомплект» в ноябре 2014 года при бурении поисковой наклонно­направленной скважины в Краснодарском крае на одном из месторождений Лимано­Плавневой группы. Строительство данной скважины осуществлялось в сложных горно­геологических условиях с высокими коэффициентами аномалийности (около 2) и несовместимыми зонами бурения. В связи с возникшим осложнением ствола скважины и последствиями его ликвидации возникла необходимость в бурении бокового ствола из обсадной колонны Ø 244,5 мм. Для выполнения работ по ориентированной установке клина­отклонителя и вырезке «окна» в обсадной колонне были привлечены специалисты ООО «РосСтройКомплект». Вырезание «окна» производилось в обсадной колонне Ø 244,5 мм группы прочности «Л» с толщиной стенки 12 мм.

ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ 1. Поставка оборудования: клина­отклонителя с подвеской, райберов (спецфрезов) и переводников, навигационного оборудования.

2. Подготовка обсадной колонны к беспрепятственному спуску клина­отклонителя собственными КНБК.

3. Спуск клина­отклонителя до заданной глубины.

4. Ориентирование клина­отклонителя в требуемом направлении.

5. Фиксация клина­отклонителя в обсадной колонне на глубине зарезки без цементирования.

6. Вырезание «окна» в обсадной колонне с последующей расширкой «окна» до размеров, обеспечивающих беспрепятственное прохождение КНБК для бурения и спуск хвостовика Ø194 мм.

РАСШИФРОВКА БАЛАНСА ВРЕМЕНИ (в часах):

Сборка клина­отклонителя

Вырезание "окна" в интервале 2424­2427 м.

Спуск и подъем "пеленга" для ориентирования

Установка клина­отклонителя

Ориентирование клина­отклонителя

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

15

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

КЕЙС:

Ориентированная установка собственно-поставляемого клина-отклонителя и вырезка "окна" в обсадной колонне

ПОСТАВЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Фреза стартово-оконная.

Фреза арбузообразная.

Назначение: спуск и установка клина­

Назначение:

отклонителя на забой и прорезания "окна" в обсадной колонне за один рейс.

Особенности:

может использоваться индивидуально с промывкой через промывочные отверстия.

калибрование "окна" в обсадной колонне для обеспечения проходимости инструмента диаметром не более номинального Ø арбузообразной фрезы.

Клин-отклонитель Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

16

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

КЕЙС:

Ориентированная установка собственно-поставляемого клина-отклонителя и вырезка "окна" в обсадной колонне КНБК № 1 для шаблонирования и нормализации обсадной колонны Ø 245 мм

ООО "РОССТРОЙКОМПЛЕКТ"

Инженерно-технологические решения: В рамках мероприятий по подготовке ствола скважины была собрана и спущена КНБК № 1. Ствол скважины прошаблонировали до глубины 2431 м. После проработки мест посадок и затяжек была осуществлена нормализация цементного моста до глубины 2431 м с последующей промывкой и подъемом КНБК № 1.

КНБК № 2 для очистки внутренней поверхности обсадной колонны Ø 245 мм

Инженерно-технологические решения: Для очистки цементной корки по внутренней стенке обсадной колонны Ø 244,5 мм была собрана и спущена в скважину КНБК № 2. Очистка цементной корки производилась в интервале 2400 – 2431 м. После завершения очистки стенок обсадной колонны и последующей промывки был выполнен подъем КНБК № 2.

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

17

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

КЕЙС:

Ориентированная установка собственно-поставляемого клина-отклонителя и вырезка "окна" в обсадной колонне

КНБК № 3 ­ для ориентирования клина­отклонителя и вырезания "окна" в обсадной колонне Ø 245 мм

Инженерно-технологические решения: Собрав КНБК № 3 и спустив компоновку в скважину, специалисты ООО «РосСтройКомплект» произвели пробную посадку клина. После фиксации клина в стволе скважины и перевода механического якоря в транспортное положение был продолжен спуск до глубины 2424 м (верх клина­отклонителя). Спуск компоновки производился с ограниченной скоростью (не более 15 м/мин), без резких остановок и подрыва инструмента. Во избежание преждевременного срабатывания оборудования критически важно было не допускать посадок клина­отклонителя с разгрузкой более 1 тн. Выполнив ориентирование желоба клина­отклонителя в заданном направлении, произвели установку клина­отклонителя на глубине 2424 м (верх скоса клина­отклонителя). Муфты обсадной колонны находились на глубинах 2419,2 м и 2431,02 м. Установка клина­отклонителя осуществлялась за счет осевого перемещения колонны труб вверх на 2 метра до глубины 2422 м. После этого компоновка медленно опускалась, и инструмент разгружался. Для среза болта раздвижного устройства и жесткого фиксирования узла была придана осевая нагрузка 9­15 тонн. Посадка клина­отклонителя проверялась нагрузкой инструмента до 5­7 тонн. Перед началом работ по фрезерованию «окна» был осуществлен подъем инструмента на 2 метра выше головы клина­отклонителя. В процессе вырезания «окна» контролировался вынос мелкой фракции продуктов фрезерования и горной породы путем отбора проб. В процессе фрезерования выполнялись отрывы от забоя через 0,5 м проходки. По окончании вырезки «окна» в интервале 2424­2427 м было произведено углубление на 2 м в горную породу до глубины 2429 м. После проработки интервала «окна» до свободного прохождения фрез без циркуляции и без вращения был выполнен полный подъем КНБК № 3. Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

18

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

МНЕНИЕ

Должны ли женщины работать в нефтегазовой отрасли? Что думают успешные женщины-нефтяники

Фотография взята с сайта www.drillingcontractor.org

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

19

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Должны ли женщины работать в нефтегазовой отрасли? Что думают успешные женщины-нефтяники. ВВЕДЕНИЕ В связи с тем, что Американский нефтяной институт все активнее призывает женщин заполнять вакансии в нефтегазовой отрасли, обсуждение этого вопроса приобретает все более ясные формы. В этой статье мы рассмотрим короткие истории трех успешных женщин, занимающих инженерные и руководящие должности в нефтегазовых компаниях. Героини поделятся с читателями своим взглядом на роль женщины в нефтегазовой сфере. В настоящее время в отрасли женщины занимают только 19%. В ближайшие 15 лет в нефтегазодобыче прогнозируется появление примерно 1,3 миллиона новых рабочих мест. Райола Дутер, старший экономический советник Американского нефтяного института, на одной из конференций заявила: «Большинство женщин, которые сейчас работают в нефтегазодобывающей отрасли, находятся на административных должностях. Но пора расширить наши взгляды и изменить отношение к этому вопросу». В следующем десятилетии половина из тех, кто сегодня занимает руководящие должности в нефтегазовых компаниях, начнут выходить на пенсию. Согласно статистике, 71% специалистов от общего количества работающих в отрасли, старше 50 лет. Половина геофизиков и инженеров­технологов выйдут на пенсию уже в ближайшие 5­7 лет. Райола Дутер на фоне озвученных тенденций считает, что наступает отличный момент для

занятия женщинами новых должностей, традиционно считающихся мужскими. «А почему нет?» ­ такой вопрос он адресует коллегам.

ДЖУЛИ ТАННЕХИЛЛ: ИНЖЕНЕР-ТЕХНОЛОГ КОМПАНИИ ANADARKO PETROLEUM CORP. В детстве Джули Таннехилл любила математику и точные науки. Будучи школьницей, она планировала работать в области химического машиностроения, науки или судебно­ медицинской стоматологии. Однако случайно попавшее к ней приглашение на машиностроительную ярмарку для учащихся средних классов открыло ей глаза на ее истинную страсть. ­ Демонстрируя всяческие диаграммы, графики и схемы, нефтяник рассказывал нам об особенностях отрасли, ­ говорит в своем интервью Таннехилл, инженер­технолог в компании Анадарко Петролеум корп. – В тот момент я осознала, каким масштабным и многогранным делом является добыча углеводородов. Эта отрасль сочетает в себе достижения науки, знание математики, сверхмощные компьютеры и много интеллектуальной и физической работы. Возвращаясь с ярмарки, я уже знала, чем хочу заниматься во взрослой жизни. После школы Джули Таннехилл поступила на факультет нефтяного инжиниринга в университете Техаса. По окончании института Джули прошла многократные стажировки, прежде чем попасть на постоянную работу в

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

20

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ нефтяной компании. Когда ее муж, тоже инженер­технолог в компании Анадарко, получил работу с переводом в Колорадо, семья переехала в Денвер. Тогда, 10 лет назад, Таннехилл не видела перед собой радужных перспектив, но именно в тот момент начиналась эпоха широких возможностей для женщин вроде нее в нефтяной и газовой промышленности.

­ Так или иначе, женщины являются неотъемлемой частью практически каждого процесса в этой отрасли, ­ отмечает Таннехилл. По мнению женщины, умение работать в команде и оперативно находить решения самых разных проблем могут сделать работу в нефтедобывающей промышленности очень привлекательной для женщин.

Джули Таннехилл, инженер­технолог в компании Anadarko Petroleum Corp., работает в офисе компании в городе Эванс. Таннехилл планировала работать в области химического машиностроения, науки или судебной стоматологии, но случайно попавшее к ней приглашение на машиностроительную ярмарку изменило всю ее жизнь. Фотографии взяты с сайта http://www.greeleytribune.com

РАЙОЛА ДУТЕР: ОТСУТСТВИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ НЕПРЕОДОЛИМЫМ ПРЕПЯТСТВИЕМ В последние несколько месяцев Американский нефтяной институт запустил информационную кампанию, направленную на привлечение девушек к работе в нефтяной и газовой промышленности. Агитационные мероприятия проводились в школах и колледжах для учащихся, которые имеют специализацию в области физико­математических наук. На одном из профессиональных мероприятий Дутер дала разъяснения касательно данной кампании: «Молодые девушки, для которых мы проводили занятия, оказались очень восприимчивы к нашим рассказам. Девушки, как правило, любят точные науки и, при желании, хорошо усваивают

физико­математические дисциплины. Очевидно, что школьники – это и есть целевая аудитория для воплощения нашей идеи». Однако, для функционирования нефтегазодобывающей отрасли важны не только точные науки. По мнению Дутер, ошибочно считать, что те, кто не получал специализированного образования, не смогут работать в нефтегазовой отрасли. В качестве примера Дутер приводит себя. У нее два высших образования: историческое и экономическое. Она получила работу в качестве помощника по административным вопросам в Институте энергетического анализа, где

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

21

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ трудилась около десяти лет. После этого она работала в Американском нефтяном институте. ­ Я работала младшим научным сотрудником и изучала вопросы по производству и логистике бензина, ­ поясняет Дутер. ­ У меня был наставник, который учил меня экономике отрасли. Когда около десятилетия назад цены на нефть выросли практически в 8 раз, Институту потребовался специалист для общения со СМИ. Поскольку к тому времени Дутер была уже достаточно компетентна, выбор пал на нее. С тех пор женщина участвовала в большом количестве проектов, способствовала проведению уникальных исследований. Благодаря Райоле были сделаны неожиданные открытия и выводы о возможности трудоустройства женщин в нефтегазовые компании. В течение первого квартала 2013 года было создано 3 900 рабочих мест во всей нефтегазовой промышленности США. Из вновь принятых на работу 46% составили женщины. Летом 2014 года Американский нефтяной Институт провел исследование, в котором было выявлено, что самым большим препятствием для женщин, которые могли бы работать в нефтегазовой промышленности, является… незнание о подобных вакансиях и возможностях трудоустройства. Средний годовой заработок в нефтегазовой отрасли на 50 000 долларов больше, чем средний годовой заработок в США по другим профессиям. Благодаря этому, 79% опрошенных девушек заявили, что хотели бы после окончания школы получить соответствующее образование и начать работу в данной отрасли. Дутер рассказывает о девушке, которая проходила стажировку на буровой: ­ Несмотря на то, что она не получает профильного образования, ей удалось устроиться на практику. Когда я спросила ее непосредственного начальника,

суперинтенданта (в Российской практике аналогичная должность – супервайзер), возьмет ли он ее на постоянную работу после окончания обучения, он ответил: «Да, но сначала она будет получать 100 000 долларов в год (самый нижний предел – прим. ред.). Я не могу думать о том, как заполнить все вакансии молодыми неопытными специалистами, но если человек проявляет способности – почему бы не дать ему шанс». Стоит отметить, что в последнее время Американский нефтяной институт все активнее проводит пропаганду приема женщин на вакансии в нефтегазовых компаниях. На вопросы о том, что будет, если желающих женщин окажется недостаточно, Райола Дутер отвечает: «Значит, нужно будет искать за рубежом».

Райола Дутер, старший советник по экономике Американского нефтяного института. Фотография взята из профиля пользователя в социальной сети LinkedIn

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

22

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ БАШАК КУРТОГЛУ: ОТ СТРЕМЛЕНИЯ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ

Башак Куртоглу, генеральный менеджер проектов в компании Marathon Oil Corporation. Фотография взята из профиля пользователя в социальной сети LinkedIn

Еще один пример успешной женской карьеры в нефтегазовой отрасли – турчанка Башак Куртоглу. Когда девушка приняла решение изучать нефтяное машиностроение, ее мотивом была вовсе не финансовая перспектива ­ Башак просто хотела увидеть мир. Сейчас она занимает должность генерального менеджера проектов в компании, осуществляющей строительство нефтепроводов. Куртоглу поступила в технологический университет в Анкаре после того, как узнала, что 60% выпускников находят работу за рубежом, главным образом – в США. Но ее цели были более масштабны – она собиралась получить стипендию для оплаты обучения за рубежом. Выпускной рейтинг Куртоглу был настолько хорош, что Колорадская школа бурения нефтяных и газовых скважин предложила ей полную стипендию в 2006 году. ­ Когда я прибыла в Колорадо, из всех знаний у меня было только поверхностное владение английским. Я даже не знала, что буду делать со

своим дипломом, когда окончу обучение. Зато я понимала, что для успеха мне придется очень много трудиться, ­ вспоминает о том периоде Башак. Девушка защитила магистерскую диссертацию на тему разработки нетрадиционных коллекторов, которые, как считалось в то время, были «безнадежно непродуктивными». С тех пор, путем гидравлического разрыва пласта и горизонтального бурения, американские компании научились разрабатывать эти нестандартные резервуары по всей стране, что и стало причиной «сланцевой революции». В 2008 году Куртоглу, после прохождения стажировки в компании по строительству нефтепроводов, получила постоянную работу. Параллельно она занялась написанием докторской диссертации. Полтора года девушка ездила по маршруту Техас­Колорадо и обратно, чтобы собирать материал для диссертации и сдавать на проверку наработки. При этом она работала полный рабочий день. Сейчас Башак Куртоглу 31 год, она занимает должность генерального менеджера по управлению проектами. Башак активно помогает молодым специалистам, в особенности – девушкам. ­ Много раз я была единственной женщиной в конференц­зале, за исключением моей административной помощницы, ­ рассказывает Куртоглу. – Это необходимо изменить. Многие говорят, что компании должны пересмотреть свои подходы к кадровой политике, поменять отношение к женщинам на производстве и так далее. На самом же деле меняться должны не только компании, но и сами женщины. Они должны активнее предлагать свои кандидатуры на вакантные должности. У большинства из нас очень сильны стереотипы о том, что женщине не место на производстве. И пока эти стереотипы не будут пересмотрены, изменить что­либо в данном вопросе будет сложно.

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

23

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД: ПОДВОДИМ ИТОГИ Все три женщины, о которых шла речь в этой статье, могут разглядеть возможный вклад женщин в развитие нефтегазовой отрасли, а также видят причины, по которым женщинам стоит приходить в эту область промышленности. Таннехилл говорит: «Энергия влияет на все в нашей жизни – тепло в наших домах, газ и бензин в автомобилях, большое количество продукции делается из нефти и т.д. Нефть и газ являются строительным материалом для очень многих вещей. Эта важность приносит успех как самой отрасли, так и всем, кто работает в ней и на ее благо. У Башак Куртоглу схожие взгляды: «Что дает нам жить? Еда, вода и энергия. Эти вещи мы воспринимаем как должное, но если удалить их

из нашей жизни – что или кто останется? Делайте работу, которая дает пищу, воду и энергию, и вы всегда будете вносить очень ценный вклад в жизнь общества и никогда не останетесь ни с чем». Девушки считают, что нефтегазовая промышленность только выиграет от более масштабного привлечения женщин к работе в отрасли благодаря их уникальному взгляду на ситуацию. «У женщин очень внимательное отношение к деталям, которое отлично дополнит мужскую настойчивость, ­ говорит Куртоглу. – Мужчина успокоится, узнав, что работа сделана, а женщина хочет убедиться, что работа сделана отлично. Это, пожалуй, именно то, что женщины могут дать нефтегазовой промышленности».

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! Юлия Кузьмина

отдел по строительству скважин ЗАО «Газпром инвест Юг»

Поздравляю Вас с профессиональным праздником! Желаю успехов, достойных удач! Желаю решения трудных задач! Неиссякаемой энергии, оптимизма и благополучия! Пусть в нашем нелегком труде нас сопровождает удача. Здоровья Вам и Вашим семьям!

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

24

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ООО "НПФ ПОЛИТЕХНИКА" ЭЛАСТИЧНЫЕ РЕЗЕРВУАРЫ ДЛЯ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ . ПОЛЕВЫЕ СКЛАДЫ ГОРЮЧЕГО

НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ

МНОГОКРАТНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

БЫСТРЫЙ МОНТАЖ

Высокий диапазон рабочих температур: от -55°С до +80°С . Исключительная экологическая чистота. Не подвержены коррозии и действию окружающей среды. Отсутствует необходимость в рекультивации земель. ПЕРЕЙТИ НА САЙТ Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

25

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СДЕЛКА

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

26

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СДЕЛКА:

Halliburton + Baker Hughes

Нефтесервисные гиганты Halliburton и Baker Hughes объявили о слиянии еще в 2014 году. В марте 2015 года акционеры одобрили сделку, расформировав при этом 3 буровых подразделения. Озвученная сумма сделки – 34,6 миллиардов долларов. Закрытие сделки намечалось на второе полугодие 2015 года. Однако в дело вмешалась Еврокомиссия, которая приостановила рассмотрение сделки из­ за того, что компании не предоставили достаточной информации. Ожидалось, что решение по сделке будет озвучено 27 августа, однако регулятор сообщил о планах перенести срок. Представители компании Halliburton отметили, что получили 31 июля запрос от Еврокомиссии на предоставление дополнительной информации. Сделка также требует получения разрешения российских властей, потому что у компаний в российской юрисдикции имеются, в том числе, стратегические хозяйствующие общества. Сделка компаний Halliburton и Baker Hughes рассматривается ФАС России, в том числе и в части Федерального Закона "О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства". Представьте себе 2 компании – Х и У, предоставляющие различную продукцию и услуги, но оперирующих в одной отрасли с одной и той же целевой аудиторией. Фирма Х работает в Северной Америке, в то время, как фирма У работает в Европе и Азии. Х и У решают объединиться. Благодаря этому шагу обе фирмы в одночасье смогут практически

удвоить емкость своих дистрибьюторских каналов. Фирмы получат обоюдный доступ к уже существующей инфраструктуре и будут продавать продукцию и услуги обеих компаний. Обоюдное использование инфраструктуры позволит снижать расходы, увеличивать прибыль и повышать стоимость акций – отличный повод для радости акционеров. Однако данный сценарий – идеальная история со страниц учебников. Если рассматривать слияние компаний Halliburton и Baker Hughes, дела обстоят гораздо сложнее. Обе компании работают более чем в 80 странах. Очень сложно найти такое место, в котором одна компания работает, а другая – нет. Обе фирмы ведут свою деятельность практически везде, где есть нефть, и обе являются носителями признанных и уважаемых брендов на мировом рынке. И Halliburton, и Baker Hughes предоставляют схожую продукцию и услуги, хотя средства и оборудование при этом являются абсолютно разными. И в этом кроется очень серьезная проблема. Ведь на сегодняшний день практически невозможно и экономически нецелесообразно интегрировать разработки компаний в единое целое. Предполагается, что Halliburton придется заняться распродажей активов и интеллектуальных прав на многие разработки. Некоторое время назад в Halliburton сообщили о стратегических планах – компания сосредоточит свое внимание на сбыте буровых долот, услуг по наклонно­направленному бурению и исследований в процессе бурения нефтяных и газовых скважин. Halliburton вероятно потеряет

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

27

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СДЕЛКА:

Halliburton + Baker Hughes

большинство действующих контрактов, а, следовательно, и связанные с ними потоки доходов. Отчужденные права перейдут к Baker Hughes, которая использует другое оборудование, другую организационную структуру и корпоративные процедуры. Уже на данном этапе становится понятно, какие трудности это повлечет за собой. Вопрос об интеграции двух компаний обсуждается постоянно. Неоднократно ходили слухи о том, что компании не будут сокращать персонал. Реальное сокращение расходов планировалось достигать за счет снижения корпоративных и административных расходов, оптимизации НИОКР и повышению организационной эффективности. На деле же Halliburton в апреле объявила об увольнении 9 000 сотрудников. Вторая сторона сделки – 10 500 сотрудников. Всего же за 2015 год, по различным оценкам, обе компании сократили 27 000 рабочих мест.

Многие сотрудники инвестиционных фондов утверждают, что на решения чиновников из антимонопольной службы также влияет и общественное мнение. При этом сами сотрудники заявляют, что в сделке по слиянию Halliburton и Baker Hughes решающую роль играет лишь то, насколько соблюдаются требования антимонопольного законодательства. Сегодня большинство аналитиков и представителей СМИ пришли к выводу, что Halliburton, в распоряжении которой мощнейшая армия юристов, имеющих огромный опыт работы в администрации президента, сможет отразить любые нападки антимонопольной службы. При этом в пресс­службе компании даже заявили, что Halliburton – в случае необходимости – откажется от дочерних предприятий­активов, генерирующих ежегодный доход в размере 7,5 миллиардов долларов. Несмотря на то, что в компании Halliburton говорят о полной уверенности в одобрении сделки, опытные инвесторы не спешат с выводами и тщательно анализируют историю компаний в поисках «черных пятен» в репутации какой­либо из сторон сделки. Ведь нельзя отрицать тот факт, что верховные судьи, чиновники и министры трактуют законы и правила через призму общественного мнения. Безусловно, у компании Halliburton есть существенные основания «держать марку» и всячески демонстрировать положительные перспективы закрытия сделки – ведь если она сорвется, компания, по некоторым данным, должна будет выплатить в пользу Baker Hughes 3,5 миллиарда долларов. Тем не менее, когда

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

28

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СДЕЛКА:

Halliburton + Baker Hughes

речь заходит о деловой репутации, проглядываются серьезные факторы, которые могут негативно сказаться на одобрении сделки. Компания Halliburton является лидером в проведении работ по гидравлическому разрыву пласта (ГРП). У этого метода огромное количество противников, начиная от частных лиц и заканчивая крупными организациями по защите экологии и окружающей среды. Кроме того, компания не раз наказывалась за различные инциденты. Так, например, компании пришлось выплатить 1,1 миллиарда долларов для урегулирования претензий, касающихся взрыва на глубоководной буровой установке компании ВР в 2010 году. В январе 2014 года бывший сотрудник Halliburton был приговорен к одному году условно за уничтожение улик, изобличающих компанию в разливе нефти. Предприятие также выплатило максимальный штраф – 200 000 долларов – за сокрытый инцидент. Еще один огромный штраф в размере 559 миллионов долларов компания заплатила в 2009 году, чтобы урегулировать обвинения в нарушении закона об иностранной коррупции. Отметим, что в 2007 году за аналогичное нарушение Baker Hughes пришлось расстаться с суммой «всего лишь» 44 миллиона долларов. Но самая большая опасность для сделки кроется даже не в экологических инцидентах. Решающую роль может сыграть политика. В октябре 2008 года Барак Обама, будучи кандидатом, заявил одобряющей аудитории о том, что с его назначением на пост президента никаких полюбовных соглашений с Halliburton более не будет. Данное много лет назад обещание сегодня может оказать серьезное

давление на политиков, которое усиливается «несмываемым черным пятном» на репутации Halliburton. Как говорят некоторые американские специалисты, «призрак Дика Чейни еще долго не будет давать покоя компании». В период с 1995 по 2000 год Дик Чейни занимал пост главного исполнительного директора Halliburton, а в течение 1996­1998 годов был председателем совета директоров. Именно при нем компания получила первый контракт на восстановление и разработку нефтяных месторождений в оккупированном Ираке (стоимость контракта на нефтесервисные услуги, по различным данным, составляла 1,4 миллиарда долларов). В 2002 году, уже являясь вице­президентом США, Чейни стал фигурантом расследования, связанного с завышением доходов руководством компании Halliburton в 1998 году. Компании вменялось в вину завышение стоимости договоров на поставку бензина в Ирак. По некоторым данным, фактическая стоимость контракта составила 700 миллионов долларов, в том время как была показана сумма в 900 миллионов. За год до этой ситуации разразился еще один крупный скандал: акционеры обвинили компанию в махинациях с бухгалтерской отчетностью. Недовольные собственники утверждали, что в период с 1998 по 2001 годы компания Halliburton завысила доходы на 445 миллионов долларов, изменив способ учета доходов по крупным объектам в области строительства, расходы по которым превышали запланированные. До 1998 года компания не учитывала потенциальный доход, пока ей не

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

29

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

СДЕЛКА:

Halliburton + Baker Hughes

удавалось договориться с клиентами о проведении платежей. Но когда цены на нефть и газ сильно упали, компания стала приплюсовывать эти платежи заранее. Учетная практика была изменена, когда компанией руководил Дик Чейни. Изменения одобрил аудитор – компания Arthur Andersen, прекратившая свое существование после еще более громкого скандала с компанией Enron. Инвесторы, однако, пребывали в неведении, поскольку о новой системе учета им не сообщалось более года. В своих исках акционеры утверждали, что изменения позволили компании показывать в отчетности более высокие доходы, что способствовало росту ее акций. Скандал удалось замять – Halliburton заплатила штраф в шесть миллионов долларов, чтобы урегудировать около 20 исков акционеров. Рассмотренные факторы позволяют однозначно говорить об одном: если консорциум из политических и экологических групп все­таки решится выступить против одобрения сделки по слиянию Halliburton и Baker Hughes, администрации президента Обамы придется испытать очень серьезное давление. Ведь в руках у противников сделки окажется очень много аргументов, которые не позволят провести безболезненное закрытие сделки. Перевод и компиляция материалов выполнены силами Первого Бурового Портала

Дорогие Друзья! От всего сердца поздравляю с праздником работников нефтяной и газовой промышленности, а также сотрудников смежных отраслей! Я желаю всем коллегам преобладания новых и интересных проектов над старыми и скучными, а также предпосылок для скорейшего освоения новой техники и технологий. Коллеги! Пусть Вас всегда окружает равный по духу и желаниям коллектив, а Ваше стремление к росту и самосовершенствованию никогда не угасает. Пусть Ваш семейный тыл будет крепок, надежен и всегда дожидается Вас с командировок, вахт и тяжелых смен. Успехов Вам, крепкого здоровья Вам и Вашим близким, и достойного вознаграждения нелегкого, но такого важного труда!

Виктор Кирпичёв

Мастер службы подготовки оборудования к забурке боковых стволов АО "УПНП и КРС" Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

30

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ Процессный подход как часть системы менеджмента качества на предприятиях бурового сервиса А. Г. Варламов

руководитель проекта "Первый Буровой Портал"

ВВЕДЕНИЕ В последние годы российские компании стали уделять пристальное внимание получению всевозможных сертификатов, подтверждающих качество их продукции и оказываемых услуг. В закупочную документацию все чаще включаются требования об обязательном наличии у участников сертификата соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2008 (или его аналогов). Большинство СРО выставляют к компаниям аналогичное требование. Данная тенденция не миновала и сферу строительства нефтяных и газовых скважин. Большое количество сервисных компаний и поставщиков бурового оборудования активно работают в направлении получения сертификата, стремясь угнаться за крупными игроками – лидерами ниши, которые уже давно ставят на своих бланках гордые знаки соответствия международным стандартам качества. Между тем, наличие сертификата соответствия требованиям, например, ISO 9001:2008 не гарантирует соответствия готовой продукции установленным требованиям. Этот факт можно объяснить несколькими причинами. Во­первых, как правило, крупные компании для прохождения первоначальной сертификации привлекают сторонние специализированные компании, которые и занимаются разработкой требуемых стандартом процедур, политики в

области качества и т.д. В большинстве случаев подобный подход приводит лишь к поверхностному изучению вопросов качества. Можно сказать, что для обучения сотрудников используется «метод микроволновой печи» ­ 30 секунд, и все готово! Компании отправляют на обучение одного сотрудника (в лучшем случае нескольких), а после назначают его ответственным в области качества. Стандарт требует назначения Представителя Высшего Руководства в области качества (т.е. одного из руководителей компании), однако, на деле получается несколько иначе: приказом назначается представитель в области качества, а фактически данными вопросами занимается рядовой сотрудник, как правило, наименее загруженный (тот, которого направляли на обучение). Таким образом, прослеживается нарушение одного из принципов Деминга и принципов ISO 9001:2008, говорящем о «всеобщем вовлечении персонала». Во­вторых, после прохождения первоначальной сертификации, следующие «сертификационные» (внешние) аудиты проводятся раз в 3 года (поскольку срок действия сертификации составляет 3 года). А в перерывах между указанными событиями компании обходятся своими силами – проводят внутренние аудиты системы менеджмента

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

31

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ качества (СМК). Как следует из описанной выше ситуации, у сотрудников отсутствует достаточная база для проведения полноценного аудита, выявления и предупреждения несоответствий и т.д. Учитывая отсутствие «настоящей» заинтересованности руководства компании, а так же длительные периоды между сертификационными аудитами, нетрудно понять, что нарушения требований стандарта, кажущиеся порой несущественными, рано или поздно приведут и к несоответствию выпускаемой продукции заданным требованиям. Как известно, любым процессом необходимо управлять, чтобы достигать запланированные результаты. Подвести итог сказанному можно таким образом: формальный подход со стороны руководителей компании приводит к удовлетворению краткосрочных потребностей (прохождение сертификации), но не обеспечивает сохранения полученного результата в дальнейшем. И так до проведения следующего аудита, когда ситуация вновь повторится.

В тех компаниях, которые заинтересованы практической отдачей от получения сертификата, большие проблемы вызывает зачастую «косноязычное» изложение требований стандарта. В этой статье мы рассмотрим один из основополагающих принципов науки о качестве, без понимания которого проводить какие­либо организации и улучшения бессмысленно. Речь идет о процессном подходе – новой парадигме построения системы управления предприятием. Одной из самых сложных задач, стоящих перед руководством предприятия, на котором планируется внедрить систему менеджмента качества, является проектирование оптимальной структуры взаимодействия между подразделениями компании. Под «структурой» здесь подразумевается не столько организационная структура, сколько взаимосвязь видов деятельности, осуществляемых в компании. Ведь именно от того, насколько слаженно будет протекать работа, будет напрямую зависеть и весь результат деятельности предприятия.

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ Чтобы разобраться в том, что же представляет собой процессный подход к управлению, перевернем назад несколько страниц истории. До второй половины двадцатого века господствовала функциональная структура компаний: каждый отдел занимался только выполнением своей функции, и постепенно компании стали во многом состоять из узкопрофильных специалистов (технологи, экономисты, бухгалтера и т.д.). Это привело к тому, что практически любой бизнес­процесс, протекающий в компании, стал прерывистым: каждый сотрудник выполнял только свою небольшую функцию, часто не до конца понимая, что должно получиться в итоге. Так, например, на заводах по изготовлению

запчастей для военных (!) самолетов сотрудники, изготавливающие определенные детали, нередко понятия не имели, как именно они будут применены. По мере «бюрократизации» компаний и предприятий процессы становились все менее управляемыми, поскольку управление также было функциональным: ход всего процесса целиком не отслеживался. Либо отслеживался только высшим руководством предприятия. А поскольку у последних и без того много забот (хвала вынужденной бюрократии и «бумажному культу»), речь шла преимущественно о случайном и фрагментарном контроле. В конце двадцатого века признанные гуру менеджмента Майкл Хаммер и Джеймс Чампи

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

32

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ предложили новый взгляд на структуру «жизнедеятельности» предприятия – он получил название «процессного подхода». В нем акцент смещался на бизнес­процессы, определяющие качество конечного продукта или услуги. Принципиальное отличие заключалось в следующем. При процессном подходе каждый

Функциональный подход

рабочий выполняет весь бизнес­процесс целиком, а потому он обязан обладать знаниями для выполнения работ № 1, 2 и 3. При функциональном же подходе рабочий должен обладать только навыками для выполнения какой­то одной работы.

Процессный подход

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Приведем три основных на сегодняшний день определения бизнес­процесса: – это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя. (М. Хаммер, Д. Чампи).

Бизнес-процесс

Бизнес-процесс

– это несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующих конкретную цель текущей деятельности в рамках организационной структуры.

Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют «входы» в «выходы» (ISO 9000:2000). Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

33

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ СХЕМА БИЗНЕС­ПРОЦЕССА:

ОТЛИЧИЕ БИЗНЕС­ПРОЦЕССА ОТ ФУНКЦИИ (ВИДА РАБОТЫ):

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

34

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ СРАВНЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ:

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Резюмируя сказанное, следует еще раз отметить, что преимущество процессного подхода состоит в непрерывном управлении, которое он обеспечивает, в том числе на стыке между отдельными процессами в рамках всей системы, а так же при их комбинации и взаимодействии . Неслучайно во введении к международному стандарту ISO 9001:2008 («Системы менеджмента качества – требования») отдельным пунктом описывается необходимость применения именно процессного подхода (пункт 0.2): «Для результативного функционирования организации необходимо определить взаимосвязанные между собой виды деятельности и управлять ими. Деятельность или последовательность действий, использующие ресурсы и управляемые в определенном порядке, позволяющем преобразовать «входы» в «выходы», могут быть

рассмотрены как процессы. Часто «выход» одного процесса является «входом» в последующий процесс». Согласно логике стандарта ISO 9001:2008, применение процессного подхода свидетельствует о рассмотрении всех процессов предприятия с точки зрения «добавленной стоимости». Определяющую роль играет декомпозиция бизнес­процессов. Так, например, процессы «Закупка МТР», «Строительство скважин», «Сдача скважин заказчику» можно объединить в один бизнес­процесс под условным названием «Обеспечение цикла строительства скважины». О том, как наиболее рационально скомпилировать работы в бизнес­процессы, мы расскажем в отдельной теме. Для производителей оборудования и инструмента, используемого при строительстве нефтяных и газовых скважин, можно

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

35

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ представить общую схему компетенций, которыми должен владеть хозяин бизнес­ процесса «Производство» (название условное, под ним следует понимать основной процесс предприятия, обеспечивающий выпуск продукта). При процессном подходе существует

циклическая (замкнутая) взаимосвязь между различными функциональными знаниями, в то время как в функциональном подходе взаимодействие является последовательным. Вследствие этого возникают барьеры между отделами, а в процессном подходе эти углы «сглаживаются».

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

36

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ Сегодня, несмотря на то, что многие сервисные компании, задействованные в строительстве нефтяных и газовых скважин, сертифицированы по стандарту качества ISO 9001:2008, применение процессного подхода является пустой формальностью. Наиболее ярким примером такого способа управления является следующая ошибка подрядных организаций: они назначают ответственным по договору юриста, маркетолога, менеджера по продажам – кого угодно, но только не технолога. В большинстве сервисных компаний нормальной практикой является закрепление договора за сотрудниками, которым чужд «производственный» язык. А ведь при строительстве скважин используют именно его. При настоящем переходе к процессному подходу на первом этапе обязательно возникнет сопротивление со стороны сотрудников, чьи функциональные обязанности будут расширены (владельцы бизнес­процессов). Наиболее часто можно услышать такого рода высказывания: «Что я, бухгалтер что ли?»; «А для чего нам тогда юристы?» и это только из тех, что прошли цензуру. Такая логичная реакция на «сверхплановую» нагрузку обусловлена прежде

всего двумя факторами. Во­первых, никто не хочет выполнять дополнительную работу бесплатно. Требуется стимулирование сотрудников. Как показывает опыт, в 90% случаев при планировании затрат

на внедрение системы менеджмента качества это увеличение расходов на персонал остается неучтенным/непредусмотренным .

Вторая веская причина для сопротивления: отсутствие знаний в новых областях у будущих владельцев бизнес­процессов. Нивелировать негативные последствия данного фактора можно только одним способом – путем передачи знаний узкопрофильных специалистов вновь назначенному владельцу бизнес­процесса. При этом обязательным является комбинирование источников обучения, т.е. следует привлекать специализированные учебные заведения и прибегать к помощи сотрудников, работающих внутри организации. Первая категория призвана

дать владельцу бизнес-процесса общее представление о новой области знаний, а коллеги по предприятию – разъяснить специфические нюансы, связанные с деятельностью в конкретно их компании.

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

37

Первый Буровой Портал: www.varbur.com

На официальном сайте Первого Бурового Портала Вы можете: ­ найти информацию о сервисных компаниях и поставщиках бурового инструмента и оборудования;

Контактные сведения

1. По вопросам публикации материалов в квартальном дайджесте:

­ ознакомиться с отчетами о выполненных проектах при строительстве скважин (кейсы);

kdj@varbur.com

2. По вопросам публикации новостей о компании на Первом Буровом Портале:

­ прочитать отзывы заказчиков о зарегистрированных компаниях;

burnovosti@varbur.com

­ разместить информацию о проводимых закупочных и тендерных процедурах; ­ сделать запрос одновременно в несколько компаний

3. По вопросам, связанным с функционированием Первого Бурового Портала:

reception@varbur.com ПЕРЕЙТИ НА САЙТ

З ака зч и к н и я ) (объём ы буре

Буровонеи е и об орудоывеа усл уги се р в и сн

Самый ёмкий справочник о российском буровом сервисе

Трудовыые р е с ур с

38