Handlingsplan og budsjett 2015
Vekst i Grenland (ViG) IKS ble etablert sommeren 2014, ViG AS ble nedlagt noen måneder senere. I mer enn to tiår har Vekst i Grenland bidratt til flere arbeidsplasser og økt attraksjonskraft i regionen gjennom finansiell risikoavlastning til gode prosjekter, synliggjøring av Grenland og innsats for bedre infrastruktur. Dette arbeidet videreføres av det nye IKS’et. Hva er nytt? Grenlandskommunene har nå fått en felles næringsavdeling. Selskapet er kommunenes felles kontaktpunkt overfor næringslivet og felles mottaksapparat i næringsspørsmål. Videre skal ViG IKS bistå kommunene enkeltvis eller samlet i næringssaker, møter og prosjekter. Grenlandskommunene har overført sine næringsressurser til ViG IKS. Etablererkontoret Grenland er blitt en del av selskapet. 13 mennesker inngår i staben, og bidrar med kunnskap og engasjement for næringsutvikling i Grenland. For å vinne i konkurransen om bedrifter og arbeidskraft, må vi være attraktive og videreutvikle vårt felles bo- og arbeidsmarked. Gjennom å tenke og tale region, ønsker ViG IKS å styrke Grenlands posisjon og bidra til flere arbeidsplasser. Hensikten med denne brosjyren er å informere grenlandskommunene og andre om ViG IKS sine mål, strategier og aktiviteter, samt presentere de ansatte i selskapet. Hvis det er noe du lurer på, har du forslag eller synspunkter på vårt arbeid, er det bare å ta kontakt. Hanne Gro Haugland Næringssjef i Grenland Tlf. 979 77 856 gro@vig.no
Handlingsplan 2015 Strategisk næringsplan for Grenland skal rulleres i 2015. ViG vil følge opp gjennom et eget prosjekt, i samråd med Grenlandssamarbeidet. Denne handlingsplanen skisserer Vekst i Grenlands tiltak/aktiviteter i 2015. Handlingsplanen bygger på Strategisk næringsplan for Grenland 2012-2015, vedtektene til ViG og oppdragsavtalen mellom eierkommunene og selskapet. Overordnede mål og delmål er formulert med utgangspunkt i nevnte dokumenter. Handlingsplanen tar for seg områdene det gode vertskap, nyskaping, marked, rammebetingelser og analyse. 1. Det gode vertskap Overordnet mål: Økt attraksjonskraft – hos både interne og eksterne aktører Delmål: Være det gode vertskap Tiltak/aktiviteter: i. Grønn fil – bidra til at viktige saker tas raskt gjennom det kommunale systemet ii. Næringsapparat for kommunene - representere kommunene i råd og foreninger, arrangere møter mellom kommunene og næringslivet, gi innspill i viktige prosesser knyttet til handlingsprogrammer/-planer/utviklingsnotater, bistå i arbeid med politiske saker, delta i ymse prosjektarbeid. iii. Gjennomføre minst 50 bedriftsbesøk der man kartlegger bedriftenes vekst- planer, høre deres syn mht kommunenes politikk og praksis på viktige områder, samt får forslag til virksomheter som bør opprette filial i Grenland. iv. Lokalisering - bistå bedrifter i lokaliseringsspørsmål, derunder ha oversikt over næringsarealer i regionen og kontakt med eiendomsbesittere/-ut- viklere. v. Fremme samarbeidet mellom høyskole, næringsliv og det offentlige for eksempel mht lærlinger. 2. Nyskaping Overordnet mål: Økt antall arbeidsplasser Delmål: Bidra til at ny virksomheter etablerer seg, etablerte virksomheter vokser og virksomheter utenfor regionen oppretter filial her. Tiltak/aktiviteter: i. Etablererkontoret - tilby SmartStartkurs, økonomikurs og veiledning. Delta i IMDI-prosjektet. Arrangere Gründeruka. Vurdere nye tiltak/aktiviteter som gründerforum og startup-weekend. ii. Kompetanse - tilby veiledning til nyetablerere virksomheter og etablerte virksomheter som vil vokse. Økt fokus på strukturert oppfølging. iii. Fondene - forvalte Grenland Næringsfond, Skien Næringsfond, Drangedal
Kommunale Næringsfond og Kragerø Kommunale Næringsfond. I dette ligger kundemøter, behandling av søknad og strukturert oppfølging. iv. Proventia - ta aktiv del i driften av industriinkubatoren. v. Pollenfond/seedfond – bidra til etablering av et pollenfond/seedfond. vi. Tiltrekke bedrifter til Grenland - det skal utvikles og tas i bruk en metode for å tiltrekke bedrifter til Grenland. vii. Internasjonalt samarbeid - styrke ViGs kompetanse om EU-programmer for å bli bedre i stand til å koble SMBs på EU-prosjekter. Støtte opp under Telemark Fylkeskommunes prosjekt Bridging the Atlantic. viii. Bedriftsnettverkene - være en aktiv støttespiller overfor etablerte bedrifts- nettverk. Eventuelt ta koordineringsansvaret for Helseinnovasjons nettverket. ix. Vekstkartlegginger, ref. punkt 1.iii. Vekstkonferansen 2014. Foto: Max Emanuelson
3. Marked Overordnet mål: Økt attraksjonskraften inn mot næringslivet, investorer Delmål: En synlig region og et synlig selskap Tiltak/aktiviteter: i. Hjemmeside - drift og videreutvikling hjemmesida (med fokus på formidling av aktiviteter og de gode historiene, jobber for søkermotor optimalisering) ii. Sosiale medier - være på Facebook, LinkedIN og Twitter (aktiviteter og gode historier) iii. Andre medier - annonser, redaksjonell omtale og leserinnlegg iv. Markedsføringsmateriell - magasin, infobrosjyre, flyers/folders til arrange menter som bedriftsbesøk, frokostmøter, Investorforum, Næringssafari, Gründeruka/Vekstkonferansen, samt ymse reklamemateriell v. Markedsføringskampanjer - derunder kampanje på Torp sammen med Visit Telemark og Herøya Industripark. Arbeide for en bred kampanje sammen med nevnte aktører pluss Telemark Fylkeskommune, Bratsberggruppen mf. vi. Egne konferanser/møteplasser - arrangere Gründeruka, Vekstkonferansen, Investorforum og «kundefrokoster»
vii. Andres konferanser/møteplasser - delta på for eksempel ONS, åpning HiT, Arendalkonferansen mm viii. Foredrag/innlegg/presentasjoner; for eierne, samarbeidspartnere og folk flest 4. Rammebetingelser Overordnet mål: Økt attraksjonskraft og økt verdiskaping Delmål: Gode rammebetingelsene for næringslivet Tiltak/aktiviteter: i. Infrastruktur, følges opp gjennom: • Faglige innspill i arbeid/prosesser spesielt NTPs administrative prosess herunder viktige delplaner som Øst/Vestforbindelsen E134 og R136, tverrforbindelsen Horten – Moss og Godsprosjektet/terminalstruktur samt lokale/regionale planer som ATP, IRIG, E18 Langangen-Dørdal og Grenlandsbanen (herunder Porsgrunn stasjon) • Lobby/påvirkningsarbeid for gjennomføring av vedtatte prosjekter og løsninger knyttet til E18, Rv36, IC-triangelet og jernbanens godsstruktur, terminaler, Bratsbergbanen og Bypakke Grenland ii. Næringsarealer, følges opp gjennom: • Faglig innspill i arbeidet med delprosjekt 2 under Mer Vekst i Grenland (kartlegging og strategi for næringsarealer) • Faglig innspill i kommuneplanprosessene og relevante reguleringsarbeid hos eierne (sitte inn i prosessene) • Arbeide for tilrettelegging av nye store næringsarealer (eks Frier Vest) 5. Analyse Overordnet mål: Økt antall arbeidsplasser og økt attraksjonskraft Delmål: Ha god oversikt over viktige utviklingstrekk Tiltak/aktiviteter: i. Utviklingstrekk generelt (overordnet energi/klima/miljø, statsbudsjettet, nasjonal transportplan, SSB, Telemarksforskning, TØI mf). ii. Samspill mellom Søndre Vestfold og Grenland - vurdere mulige samarbeids prosjekter iii. Statlige arbeidsplasser – overvåke og agere på planer om lokalisering av statlige institusjoner iv. Mer Vekst i Grenland – ansvar for delprosjekt 1 om samfunnsanalyse v. Prioriterte næringer – følge med på utviklingstrekk innen de prioriterte næringene, og bidra til et regionalt initiativ mht bl.a. bio-masse og -energi vi. Prosjektmidler – følge med på utlysning av prosjektmidler vii. VRI Telemarksforskning – delta i prosjektgruppa viii. Nærings- og kommuneNM – beredskap ved offentliggjøring av NMene Handlingsplanen ble godkjent av styret til Vekst i Grenland IKS 25. november 2014.
Budsjett 2015 FINANSIERING: Driftsmidler, fordelingsnøkkel
7 997 000
Driftsmidler, overførte stillinger
3 518 000
Prosjekter, tilbakeleie
1 600 000
Forvaltning kommunale fond
180 000
Renteinntekter
0
Sum inntekter
13 295 000
DISPONSERING: Lønnskostnader
9 500 000
Øvrige driftskostnader
2 000 000
Handlingsplan 2015: Støtte bedriftsprosjekter
450 000
Støtte bedriftsnettverk
150 000
Marked
1 100 000
Rammebetingelser og analyse Sum kostnader:
95 000 13 295 000
Budsjettet ble godkjent av Representantskapet for Vekst i Grenland IKS 1. desember 2014.
Ansatte Stine Ellingsberg Markedssjef Tlf. 951 18 901 stine@vig.no
Petter Ellefsen Spesialrådgiver Tlf. 913 03 005 pe@vig.no
Vibeke H.Abrahamsen Adm.sekretær Tlf. 977 41 425 vibeke@vig.no
Leder team marked. Team nyskaping.
Leder team rammebetingelser.
Team marked. Team nyskaping.
Ståle Tveit Næringsutvikler Tlf. 957 30 277 st@vig.no
Øyvind Solbakken Næringsutvikler Tlf. 908 80 733 os@vig.no
Ingrid G. Berget Nestleder og næringsutvikler Tlf. 913 65 033 ingrid@vig.no
Leder team nyskaping. Team Leder team det gode vertTeam marked. Team det det gode vertskap. skap. Team rammebetingelser. gode vertskap. Kommunekontakt Skien og Kommunekontakt Porsgrunn. Kommunekontakt Bamble. Siljan.
Tore Halvorsen Næringsutvikler Tlf. 984 12 859 tore@vig.no
Geir Lia Næringsutvikler Etablererkontoret Tlf. 993 66 166 geir@vos.no
Tone Allum Etablererkontoret Tlf. 934 09 988 tone@ etablererkontoret.no
Team det gode vertskap. Team det gode vertskap. Leder Etablererkontoret. Team nyskaping. Team nyskaping. Kommune- Team marked. Kommunekontakt Drangedal. kontakt Kragerø. Team nyskaping.
Ragnhild O. Edvardsen Irene Halvorsen Jørn Roar Bamle Etablererkontoret Etablererkontoret Økonomiansvarlig Tlf. 35 58 86 20 Tlf. 35 58 86 20 Tlf. 909 41 221 ragnhild@ irene@ jrb@proventia.no etablererkontoret.no etablererkontoret.no Rådgiver.
Resepsjon.
Team nyskaping
VEKSTKONFERANSEN Onsdag 18. november 2015
Uniongata 18, 3732 SKIEN. Tlf. 35 58 86 20. post@vig.no Org. nr. 913559363. www.vig.no