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PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011

NIPO 552-09-008 D.L.: M-22485-2009

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ÍNDICE

PRESENTACIÓN

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MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011

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VISIÓN

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VALORES

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LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2009-2011 Línea Estratégica 1.

Conservación y difusión del patrimonio

19

Línea Estratégica 2.

Gestión del conocimiento

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Línea Estratégica 3.

BNE y sociedad

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Línea Estratégica 4.

Biblioteca Digital Hispánica

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Línea Estratégica 5.

Acción cultural

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Línea Estratégica 6.

Creatividad e innovación

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Línea Estratégica 7 Capital humano

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Línea Estratégica 8 Espacios físicos

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Línea Estratégica 9 Tricentenario

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EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO

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PRESENTACIÓN MISIÓN

DEL PLAN ESTRATÉGIGO

VISIÓN VALORES

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PRESENTACIÓN El crecimiento armónico de cualquier institución compleja requiere una visión definida a medio plazo que permita orientar su andadura y sirva para evaluar la consecución de los objetivos propuestos. Esa es la función de todo Plan Estratégico, «hoja de ruta» particularmente necesaria en tiempos de mutación social, económica y tecnológica. Su éxito dependerá de cuán certero haya sido el análisis del entorno institucional y exterior, de que los fines, aun ambiciosos, tengan en cuenta los medios disponibles, y de que la «hoja de ruta» sea conocida y compartida por todos sus actores.

Si el Plan Estratégico 2006-2008 sirvió para sentar las bases del cambio que la Biblioteca Nacional de España tenía ineludiblemente que abordar, éste (2009-2011) persigue consolidar la gestión del cambio en marcha, avanzar en el camino emprendido, centrar la atención en los puntos débiles, y diseñar acciones apropiadas en respuesta a los nuevos retos identificados, con la flexibilidad suficiente para afinar el proyecto si las circunstancias así lo aconsejan. El Plan Estratégico es, pues, más una herramienta estratégica que indica el camino al futuro, que una planificación a la antigua usanza.

Siguiendo la fructuosa experiencia desarrollada en 2008, la ejecución del Plan a lo largo del trienio se declinará por objetivos anuales concretos para cada departamento, con sus correspondientes indicadores de rendimiento. Ello permitirá medir los resultados

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obtenidos cada año y, en suma, el grado de consecución de los logros que, por primera vez, la Biblioteca Nacional se compromete a alcanzar en el horizonte temporal de este plan trienal.

De hacerlo así –y ese es nuestro compromiso– la Biblioteca Nacional celebrará su tricentenario habiendo alcanzado el nivel de madurez, innovación y eficacia que, en el siglo XXI, cabe esperar de la cuarta o quinta Biblioteca Nacional más importante del mundo.

Milagros del Corral Directora General de la Biblioteca Nacional

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MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011 La Biblioteca Nacional es responsable de la identificación, preservación, conservación y difusión del patrimonio bibliográfico y documental español, y como tal, un centro de referencia fundamental para la investigación de la cultura hispánica.

Su carácter de servicio público se manifiesta en las funciones que tiene atribuidas: • Reunir, catalogar y conservar los fondos bibliográficos producidos en todas las lenguas de España, al servicio de la investigación, la cultura y la información.

• Fomentar la investigación mediante estudio,préstamo interbibliotecario y reproducción de su extenso fondo bibliográfico.

• Difundir la información sobre la producción bibliográfica española a partir de las entradas derivadas del depósito legal y demás adquisiciones, donaciones y canjes.

• Preservar el patrimonio bibliográfico y documental español asegurando su trasmisión a las generaciones futuras • Captar nuevos públicos mediante exposiciones divulgativas y otros actos acordes con la naturaleza de la Biblioteca y con el apoyo del Museo.

• Acercar el patrimonio bibliográfico español a los ciudadanos a través de una oferta de actividades culturales que fomenten su conocimiento y apreciación por todos.

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La Biblioteca Nacional celebrará en 2011 su tercer centenario en un entorno que ha cambiado sustancialmente. En los últimos años las bibliotecas, sin abandonar su misión y servicios tradicionales, han salido al encuentro de la sociedad, adelantándose a sus necesidades mediante la experimentación y desarrollo de nuevos servicios y funcionalidades.

La BNE adopta esta nueva perspectiva en el Plan Estratégico 20092011 y, más allá del sistema de funcionamiento tradicional, refuerza su apuesta por la tecnología como instrumento idóneo para simplificar el acceso de los ciudadanos a la información, la educación y la cultura.

Esta nueva concepción de la BNE va acompañada de un cambio en los métodos de trabajo con objeto de garantizar la adecuación de su organización interna a un escenario de servicio eficiente y eficaz en el siglo XXI. En definitiva, una vez consolidas las líneas de trabajo ya iniciadas, el Plan Estratégico 2009-2011 aborda nuevas actuaciones y proyectos que, a partir de unas bases sólidas ya trazadas, permitan a la Biblioteca reforzar su posicionamiento nacional e internacional como referente patrimonial y de investigación en el ámbito hispano.

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VISIÓN El Plan Estratégico 2009-2011 de la BNE pretende: • Abrir el debate sobre la contribución de las grandes bibliotecas de investigación al desarrollo del conocimiento y al progreso social y económico.

• Incrementar el catálogo de productos y servicios para ofrecer una mayor variedad de recursos a los usuarios actuales y atraer a los que aún no lo son.

• Ofrecer servicios de valor añadido, de manera que el aprovechamiento de sus recursos se optimice con el uso de nuevas tecnologías.

• Distribuir y compartir información a través de la web institucional, social e interna.

• Colaborar con otras instituciones y organismos públicos y privados para avanzar juntos en la sociedad del siglo XXI. • Desarrollar e impulsar iniciativas y proyectos cooperativos de forma proactiva.

• Evidenciar su labor en programas europeos e internacionales, en los que participa junto con otras bibliotecas nacionales y de investigación.

• Observar atentamente las mutaciones del entorno y aplicar la inteligencia competitiva.

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• Captar más recursos económicos a través de subvenciones, patrocinios y donaciones.

• Hacer que la conmemoración del tricentenario suponga un aporte a la generación de nuevo conocimiento en el ámbito de la investigación y difusión de la cultura hispana.

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VALORES La ejecución del nuevo Plan Estratégico se basa en la asunción de los siguientes valores: Liderazgo: • Acentuar su posición competitiva privilegiada.

• Desarrollar una política clara y definida en materia de alianzas estratégicas.

• Alcanzar la excelencia en la prestación de servicios.

Colaboración: • Cooperar con otras bibliotecas españolas para compartir recursos.

• Crear sinergias empresariales, institucionales y sociales.

• Ser un agente activo en el entorno europeo y latinoamericano.

Innovación: • Consolidar una nueva BNE más eficiente y eficaz aprovechando al máximo las potencialidades de las tecnologías de la información y la comunicación.

• Investigar la aplicación y desarrollo de tecnologías y servicios, con la colaboración de empresas e instituciones líderes en estos campos.

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Servicio a la sociedad: • Analizar de manera constante las demandas que los usuarios de los servicios de la BNE, reales o potenciales, realicen.

• Promover el acceso equitativo a los servicios y recursos, vigilando el cumplimiento del compromiso constitucional de igualdad.

• Trabajar en todo momento teniendo como objetivo la satisfacción de las necesidades de los usuarios.

• Respetar la pluralidad de enfoques intelectuales y creativos así como la diversidad lingüística.

Compromiso institucional: • Implicar a todos los niveles de responsabilidad de la BNE en el logro de los objetivos.

• Desarrollar el potencial humano, motivando a los profesionales de la BNE a implementar procesos de cambio y de enriquecimiento profesional.

• Explotar los activos intangibles de la Biblioteca.

• Consolidar su capital intelectual formado por profesionales multidisciplinares.

• Promover la evaluación y mejora continua de la calidad de los servicios • Celebrar el tricentenario como un hito de la mayor importancia en la historia de la Biblioteca Nacional hacia el que convergen todas las acciones.

• Ser proactivos en la creación de sinergias con los diferentes sectores en el ámbito institucional y empresarial.

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ESTRATÉGICA 1 Afianzar el liderazgo de la BNE en la conservación y difusión del patrimonio bibliográfico y documental español.

Con el fin de reforzar la posición de la BNE en su entorno y aumentar su visibilidad la acción se guiará por los siguientes Objetivos 1.1 Ser un centro de excelencia en el área de la preservación y conservación, tanto física como digital.

1.2 Participar en el debate europeo sobre la preservación del patrimonio digital del futuro que hoy se genera en Internet.

1.3 Proporcionar productos y servicios de alto valor bibliográfico.

1.4 Potenciar la participación activa en asociaciones y órganos de decisión en el ámbito nacional e internacional.

1.5 Favorecer los programas de intercambio con otras bibliotecas.

1.6 Promover la formación y el estudio del tratamiento de fondos antiguos.

1.7 Utilizar nuevos canales de comunicación para aumentar la visibilidad de la BNE en entornos no tradicionales.

1.8 Consolidar la imagen de «Biblioteca Nacional de España» como garante de calidad.

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1.9 Promocionar actividades de mecenazgo.

1.10 Acercar la Biblioteca Nacional a todos en estrecha colaboración con la Fundación Amigos de la Biblioteca Nacional de España.

1.11 Crear alianzas con otras instituciones y particulares que puedan enriquecer y complementar las colecciones de la BNE. Acciones • Puesta en marcha del sistema de preservación digital.

• Ejecución de las medidas recogidas en el Plan de Preservación de la BNE. • Seguimiento del borrador de la futura ley de Depósito Legal.

• Archivo del dominio «.es».

• Posicionamiento en la web 2.0 y sus futuros desarrollos.

• Elaboración de guías de recursos, boletines y bibliografías especializadas.

• Incorporación a catálogos colectivos existentes y desarrollo de nuevas funcionalidades.

• Acuerdos con empresas líderes en tecnología para mejorar y potenciar el acceso a nuestros recursos en diferentes entornos digitales.

• Establecimiento de convenios con universidades y otras instituciones y asociaciones para la formación de las jóvenes generaciones en el tratamiento de fondos antiguos, asegurando a la vez la formación continua de los profesionales de la BNE.

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• Elaboración, traducción y publicación en línea de normativa bibliotecaria.

• Renovación y seguimiento de la carta de servicios.

• Creación e implementación de la Fundación Amigos de la Biblioteca Nacional.

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ESTRATÉGICA 2 Potenciar la BNE como agente estratégico en la gestión del conocimiento.

Con el fin de impulsar la investigación y el acceso al conocimiento a través de la gestión y difusión de los recursos informativos y de las colecciones propias, se establecen los siguientes Objetivos 2.1 Desarrollar programas estratégicos con empresas líderes en nuevas tecnologías de la información, para afianzar la posición de la BNE en la era digital.

2.2 Generar métodos eficientes para participar activamente en los proyectos de la comunidad científica.

2.3 Mejorar las infraestructuras tecnológicas.

2.4 Crear vínculos con los sectores industrial y productivo del entorno que permitan la identificación y evaluación de oportunidades de colaboración y desarrollo de servicios personalizados.

2.5 Cooperar con otras organizaciones para compartir y optimizar recursos.

2.6 Potenciar el uso de los portales públicos e internos de la BNE como canales de distribución de servicios y como instrumentos de comunicación interactivos.

2.7 Experimentar soluciones que permitan la oferta de materiales digitales protegidos en asociación con los titulares del derecho.

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Acciones • Participación en programas de I+D+i • Implantación y experimentación de servicios de valor añadido a partir de nuestros fondos.

• Aumento de las capacidades de almacenamiento para garantizar la preservación digital.

• Mejora de la línea de comunicaciones para facilitar el acceso a servicios y productos digitales.

• Creación y participación en herramientas que proporcionen un mejor acceso a nuestros recursos de información en línea.

• Incorporación de personalidades, empresas e instituciones líderes en el ámbito de la investigación, la cultura y la ciencia en sus órganos de decisión y participación, como el Patronato y la Fundación de Amigos de la BNE.

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ESTRATÉGICA 3 Acercar nuestros recursos al conjunto de la sociedad

Para difundir al mundo los recursos de la BNE, promover el aprendizaje y la investigación, contribuir al desarrollo intelectual y a la creación de nuevo conocimiento, adaptándose a una nueva generación de usuarios, el trabajo se orientará hacia los siguientes Objetivos 3.1 Avanzar en la implantación del catálogo bibliográfico en el espacio virtual.

3.2 Adaptar los servicios de la BNE a los usuarios,conociendo el nivel y los motivos de la utilización de servicios y programas, y las demandas no cubiertas por la oferta actual.

3.3 Incrementar los servicios en línea y dinamizar la web institucional.

3.4 Posicionar la Biblioteca Nacional como actor clave en Europa y en la comunidad de habla hispana.

3.5 Internacionalizar los servicios de la Biblioteca Nacional.

3.6 Identificar a los usuarios potenciales de la BNE. 3.7 Suscitar vocaciones investigadoras entre los más jóvenes, acercándolos al universo de lo escrito a través de actividades didácticas basadas en los contenidos de la BNE. Acciones • Incremento de los fondos incluidos en catálogo en un 30%.

• Inclusión de contenido enriquecido en los registros del catálogo: portadas, índices, archivos sonoros, resúmenes, etc.

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• Elaboración y publicación en línea del Plan de Gestión de las Colecciones.

• Creación del portal de los bicentenarios de las independencias de América.

• Formalización y explotación del acuerdo con OCLC para la incorporación del catálogo de la BNE y participación en desarrollos específicos.

• Incorporación de materiales didácticos en línea.

• Desarrollo de exposiciones virtuales.

• Creación de un campus virtual.

• Implantación del cobro electrónico de servicios.

• Puesta en marcha de la nueva web incorporando funcionalidades propias de la web social para mejorar la difusión y accesibilidad a sus fondos, actividades y servicios.

• Realización periódica de estudios prospectivos de usuarios y encuestas de satisfacción de servicios.

• Evaluación periódica de las sugerencias realizadas vía web o de forma presencial.

• Participación y colaboración activa en Abinia, Redial,ALA, Sedic, Fesabid, Rebiun, Madroño, Dialnet, CENL, Consejo de Cooperación Bibliotecaria, etc.

• Impulso a la creación de catálogos colectivos cooperativos con América Latina.

• Potenciación de las relaciones con universidades y centros de investigación extranjeros que cuenten con grupos de investigación especializados en hispanismo, fomentando la investigación cooperativa y el préstamo interbibliotecario a las bibliotecas de estas instituciones.

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ESTRATÉGICA 4 Desarrollar la Biblioteca Digital Hispánica

La digitalización de las colecciones de la BNE busca difundir el patrimonio cultural español, facilitando el conocimiento universal de la riqueza y variedad de los fondos bibliográficos conservados durante siglos en la Biblioteca y, al mismo tiempo, garantizar la protección y la salvaguarda de nuestra herencia cultural al evitar la consulta y deterioro de las obras originales. Para ello, deberá responder a los siguientes Objetivos 4.1 Fomentar y aplicar una política de patrocinios que permitan la digitalización de los fondos fundamentales para la investigación y conservación del patrimonio bibliográfico y documental.

4.2 Convertir la Biblioteca Digital Hispánica en el portal de acceso único a las colecciones digitales interdisciplinares de la BNE: fotografías, libros, grabados, publicaciones seriadas, registros sonoros, mapas, partituras, etc.

4.3 Hacer accesibles de forma organizada y sistematizada las colecciones digitales, participando en los diferentes proyectos digitales en el entorno nacional e internacional.

4.4 Ofrecer nuevos servicios virtuales y recursos digitales que faciliten al ciudadano el acceso a la cultura y al uso de la información bibliográfica y documental de la BNE. 4.5 Cumplir con el compromiso adquirido con la UE de participar proactivamente en el proyecto de la Biblioteca Digital Europea y explorar la participación de la

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BNE en otros megaproyectos digitales de alcance mundial.

4.6 Asesorar y apoyar a las bibliotecas nacionales de América Latina para aumentar su participación en la digitalización de su patrimonio bibliográfico.

4.7 Liderar la experimentación y el debate sobre el acceso digital a obras sujetas a derechos de autor.

Acciones • Ejecución del patrocinio de Telefónica mediante la digitalización de un mínimo de 200.000 objetos digitales.

• Cooperación con Telefónica para el desarrollo de servicios y funcionalidades que pongan en valor la colección digital de la BNE. • Creación del portal del Siglo de Oro en colaboración con la Biblioteca Virtual Cervantes.

• Implantación del servicio de impresión bajo demanda.

• Exploración de nuevos patrocinios.

• Participación junto a la Federación de Gremios de Editores en el proyecto I+D+i Odibne para la inclusión de obras sujetas a derechos de autor en la Biblioteca Digital Hispánica.

• Creación del Centro de conocimiento de la difusión de obras sujetas a derechos de autor en el marco del proyecto Odibne.

• Celebración de convenios con entidades gestoras de derecho de autor para permitir el acceso y reproducción de contenidos protegidos en línea.

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• Desarrollo de una herramienta para la preservación digital de ámbito europeo en el seno del grupo de trabajo de la CENL. • Participación en proyectos europeos del ámbito de la digitalización y derechos de autor.

• Integración en los órganos de decisión de la Biblioteca Digital Europea.

• La Biblioteca Digital Hispánica será el repositorio común de los diferentes portales de la BNE.

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ESTRATÉGICA 5 Acción cultural y difusión patrimonial

La potenciación de la percepción social de la BNE como entidad depositaria y transmisora del patrimonio bibliográfico español exige desarrollar una oferta de alta calidad cultural y educativa encaminada a valorar las colecciones patrimoniales y a acercar nuevos públicos. Las tareas se orientarán a los siguientes Objetivos 5.1 Planificar y gestionar exposiciones atractivas para el público sin detrimento de la búsqueda de la excelencia.

5.2 Concebir una planificación de actividades culturales en relación con el mundo de la cultura impresa y con las colecciones patrimoniales conservadas que permitan valorizar las colecciones patrimoniales conservadas.

5.3 Dar a conocer la BNE al gran público a través del Museo de la Biblioteca y de su oferta de actividades y talleres.

5.4 Ayudar en la actividad docente desarrollada en centros de enseñanza con instrumentos de apoyo a la docencia relacionados con las exposiciones y actividades culturales.

5.5 Difundir las colecciones de la BNE y sus actividades a través de la planificación de su programa editorial propio.

5.6 Mejorar la gestión interna y el procedimiento de préstamos para exposiciones.

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Acciones: • Realizar una programación atractiva en sintonía con acontecimientos culturales españoles, europeos e iberoamericanos susceptibles de atraer a amplios sectores del público y de animar al mecenazgo.

• Desarrollar un nuevo protocolo de préstamos para exposiciones, tanto externas como propias, que garantice las condiciones de preservación de los ejemplares prestados y permita su gestión de manera automatizada.

• Fomentar los proyectos de colaboración con otras instituciones culturales en relación con la conmemoración de eventos de interés común así como de actividades propias.

• Diseñar un proyecto editorial en relación con la edición digital bajo demanda para una mejor gestión interna y una mayor difusión de las publicaciones propias.

• Desarrollar el proyecto pedagógico de apoyo a actividades docentes de tal manera que se perciba como referencia para la tarea desarrollada en las aulas.

• Optimizar las herramientas y medios de marketing y difusión para lograr un más amplio y eficaz conocimiento de las actividades desarrolladas en la BNE. • Documentar las colecciones museográficas de la Biblioteca Nacional mediante el sistema integrado de documentación y gestión museográfica Domus para controlarlas, darlas de alta en el catálogo colectivo de bienes estatales y hacerlas accesibles desde Internet a través de la Red Digital de Museos Españoles.

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ESTRATÉGICA 6 Avanzar en el desarrollo de una organización creativa, innovadora y flexible.

Esta línea estratégica tiene carácter transversal, ya que se trata de mejorar la organización interna para aumentar la eficiencia y eficacia de los servicios. Se persiguen los siguientes Objetivos 6.1 Desarrollar una cultura de cambio orientada a la flexibilidad de la organización.

6.2 Avanzar y profundizar en procesos de autoevaluación.

6.3 Poner en marcha acciones de mejora destinadas a superar los puntos débiles detectados en las actividades de evaluación.

6.4 Crear sistemas de control de calidad de los servicios de la BNE. 6.5 Promover la cooperación con otras instituciones para fomentar la excelencia en los servicios.

6.6 Implementar y desarrollar todas las posibilidades que brinda el Estatuto de la BNE, una vez sea aprobado por el Consejo de Ministros y publicado por Real Decreto.

Acciones • Formular los objetivos anuales y asegurar su cumplimiento mediante indicadores de medición de resultados.

• Gestionar con austeridad el presupuesto asegurando la ejecución de las acciones prioritarias.

• Adaptar el organigrama a los nuevos entornos estratégicos.

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• Implantar la evaluación continua mediante indicadores normalizados por ISO/AENOR para la toma de decisiones.

• Actualizar y hacer seguimiento periódico de la Carta de Servicios.

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ESTRATÉGICA 7 Avanzar en el desarrollo profesional de nuestro capital humano.

Con idéntica vocación de transversalidad que la línea estratégica anterior, se trata aquí de ofrecer a nuestros profesionales las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos mediante la formación continua y la constitución de equipos de trabajo creativos y flexibles.

Objetivos 7.1 Poner en marcha un programa de formación acorde con las nuevas líneas estratégicas.

7.2 Potenciar la participación del personal en la gestión de proyectos.

7.3 Crear sinergias entre las diferentes unidades de trabajo.

7.4 Conocer y aplicar habilidades y aptitudes en el entorno laboral.

7.5 Incrementar la participación en ámbitos profesionales nacionales e internacionales.

7.6 Asumir nuevos roles.

Acciones • Incremento del número de cursos sobre habilidades sociales y dinámica de grupos.

• Aumento del número de cursos en tecnologías aplicadas a los nuevos entornos de información y documentales, como web social.

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• Utilización de la Intranet como foro compartido de conocimiento en el que se incluyan informes de las diferentes actividades formativas realizadas por el personal.

• Creación de un grupo de trabajo sobre recogida y análisis de datos para la obtención de indicadores, cuadro de mando y seguimiento de objetivos.

• Creación de un grupo transversal sobre publicaciones periódicas.

• Establecimiento de buenas prácticas en el archivo de la información institucional.

• Desarrollo de herramientas que faciliten el trabajo diario, como el acceso único a los fondos reproducidos.

• Puesta en marcha de la formación a distancia para las bibliotecas nacionales de América Latina.

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ESTRATÉGICA 8 Optimización de los espacios físicos y estudio de las necesidades futuras

Tras la culminación de la sexta torre de la sede de la BNE en Alcalá de Henares, es preciso elaborar una propuesta de mejora y adecuación de los edificios de la BNE e iniciar gestiones que permitan hacer frente a los futuros requerimientos de espacio. Esta línea estratégica se propone los siguientes Objetivos 8.1 Reordenar los espacios disponibles adaptándolos, en su caso, a las nuevas modalidades de estudio e investigación.

8.2 Rediseñar los espacios actuales para la mejora en la conservación de las colecciones, los puestos de trabajo y los puestos de atención al público.

8.3 Realizar un estudio de viabilidad de nuevos espacios.

8.4 Analizar las condiciones que deben cumplir los nuevos espacios.

8.5 Actualizar el plan de seguridad y emergencia de los edificios en lo que respecta tanto a las colecciones como a los trabajadores y usuarios.

Acciones • Actualización del estudio sobre ocupación de espacios.

• Contratación e implementación de logística de almacenamiento en los diferentes depósitos para mejorar su rendimiento.

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• Amueblamiento completo del 6.º módulo de la sede de Alcalá.

• Localización de terreno para la construcción de futuros depósitos.

• Elaboración de un Plan de Prevención de Desastres.

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ESTRATÉGICA 9 Conmemoración del tricentenario de la Biblioteca Nacional de España

La BNE continúa siendo una gran desconocida para muchos ciudadanos. En ocasiones, su imagen pública se halla ligada a clichés limitativos de su potencial real, todavía insuficientemente explotado. La conmemoración del tricentenario es también el horizonte temporal hacia el que convergen todos los esfuerzos para lograr una definición más nítida del perfil institucional de la BNE, que tiene que ver tanto con el importante legado patrimonial histórico, literario y artístico que alberga y enriquece cada año, como con la exhaustividad de sus colecciones contemporáneas y de los servicios que presta a sus lectores e investigadores tradicionales y a las nuevas generaciones de usuarios presenciales y remotos, cada vez más numerosos. La ambición es que el tricentenario simbolice para la Biblioteca un «antes» y un «después» y deje una huella indeleble tanto en las propias instalaciones y en el enriquecimiento de su acervo bibliográfico y documental como en la apertura de nuevas líneas de investigación.

Objetivos 9.1 Aumentar la percepción social de la BNE como institución cultural de primera magnitud a lo largo de su historia y que apuesta decididamente por el futuro.

9.2 Celebrar este emblemático aniversario con el mayor número posible de actores y estamentos de la cultura, cuidando que los actos programados contribuyan a la generación y desarrollo de nuevo conocimiento en todas las áreas relacionadas con la cultura y la ciencia.

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Acciones • Desarrollar la imagen corporativa e institucional.

• Potenciar la imagen de la BNE como institución cultural de referencia en el ámbito de la cultura y la investigación hispánica.

• Diseñar los proyectos conmemorativos de tal forma que incluyan al mayor número de segmentos sociales.

• Evidenciar la influencia de la BNE en la sociedad española mediante proyectos abiertos a nuevos sectores creativos.

• Mostrar el valor y utilidad de las colecciones y servicios de la BNE para la investigación especializada a través del fomento de la tarea investigadora y docente con el apoyo de la vasta comunidad internacional de hispanistas.

• Fomentar la participación de otras instituciones culturales mediante proyectos en colaboración.

• Profundizar en la política de comunicación pública con medios impresos, audiovisuales y digitales.

• Propiciar el mecenazgo para la financiación de las actividades conmemorativas.

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EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO • La utilización de los fondos y servicios habrá sido optimizada.

• El catálogo en línea incluirá el 70% de la colección.

• La Biblioteca Digital Hispánica contendrá más de 300.000 objetos digitales y será también el punto de acceso a la Hemeroteca Digital.

• La oferta digital de la BNE propondrá el acceso en línea a contenidos sujetos a derechos de autor a partir de soluciones respetuosas con los legítimos derechos de los titulares y el acceso público a la cultura.

• El proyecto ODIBNE estará operativo al 100%.

• La preservación digital estará ya en marcha.

• La oferta de actividades culturales dirigidas a todos los segmentos de la sociedad habrá marcado su presencia en las actividades de apoyo a la docencia en centros de enseñanza.

• La Fundación de Amigos de la BNE será plenamente operativa.

• El patrocinio y la colaboración con instituciones y empresas líderes en I+D+i formará parte del paisaje habitual.

• El tricentenario de la Biblioteca Nacional será una celebración de la cultura y la innovación compartida con toda la sociedad que habrá generado resultados tangibles en

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el ámbito de la investigación, y habrá servido para reforzar la imagen exterior de la BNE. • Las contribuciones extrapresupuestarias incrementarán el presupuesto público en un montante del 7% como mínimo.

• El estudio de necesidades y requisitos necesarios para la ampliación del espacio físico habrá sido culminado.

• Nuevas políticas y procedimientos de trabajo internos habrán sido implantados.

• Los grupos de trabajo transversales serán práctica común.

• Las habilidades del personal estarán alineadas con la estrategia corporativa.

• Los resultados de la evaluación organizativa serán publicados en la web institucional de la BNE de forma periódica y transparente.

• La participación en proyectos europeos y en organizaciones y foros internacionales del ámbito de la digitalización y de derechos de autor será una «línea fuerte» e informará todas las tareas.

• La Biblioteca Nacional habrá entrado con paso firme en el siglo XXI.

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Biblioteca Nacional de España