The National Fall 2015 by Venture Publishing

THE POWER OF PERSPECTIVES LA FORCE DE LA PERSPECTIVE

FALL 2015 AUTOMNE

VOLUME 24 NO. 4

AI/IA

IAN KERR, CANADA RESEARCH CHAIR IN ETHICS, LAW, AND TECHNOLOGY, UNIVERSITY OF OTTAWA CHAIRE DE RECHERCHE DU CANADA EN ÉTHIQUE, DROIT ET TECHNOLOGIE, UNIVERSITÉ D’OTTAWA

Artificial intelligence and the law/ L’intelligence artificielle et la loi > ARE YOU

REPLACEABLE?/ ÊTES-VOUS REMPLAÇABLE?

> LESSONS IN

ADVOCACY/ LEÇONS DE PLAIDOIRIES

> ARE ALL

VOTES CREATED EQUAL?/ LES VOTES SONT-ILS TOUS ÉGAUX?

PM 40020055

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FA L L 2 0 1 5 AU TO M N E | VO LU M E 2 4 N O . 4

PERSPECTIVES PERSPECTIVES

16 Prima facie / Prima facie COVER EN COUVERTURE

AI and the law / L’IA et la loi

Science may not be close to synthetically replicating the human brain. But we’re too far along to ignore the legal implications of where we’re headed. / La science n’est pas prête de reproduire le cerveau humain de manière synthétique. Mais nous sommes rendus trop loin pour ignorer les répercussions juridiques possible.

BY/ PAR AGNESE SMITH

COLUMNS CHRONIQUES

Case comment / Analyse jurisprudentielle R. v. Kokopenace

A missed opportunity for reconciliation. / Une occasion manquée pour la reconciliation

BY/ PAR CASSANDRA PORTER & NATAI SHELSEN

36 42

Conduct becoming / Digne conduite

Embracing the opportunity of ABS / Les SEA: une chance à saisir

BY/ PAR GAVIN MACKENZIE & BROOKE MACKENZIE

Agents of innovation / Agents de l’innovation

The rise of the replaceable lawyer / L’ère de l’avocat remplaçable

Of climate deals and rising temperatures / Accords climatiques et hausse des températures

28 Practice hub / Carrefour des juristes

Lunch with: Mahmud Jamal and W. David Rankin / Dîner avec Mahmud Jamal et W. David Rankin • Work life / La vie au bureau • Your career / Votre carrière • Health & Fitness / Santé & Forme Physique

38 Q&A / Q&R

Michael Pal advocates for greater voter equality / Michael Pal milite pour une représentation plus équitable des électeurs BY/ PAR BJ SIEKIERSKI

46 Closing argument / Argument de clôture

Who is responsible for innovation? / L’innovation, ça relève de qui? BY/ PAR OMAR HA-REDEYE

BY/ PAR JORDAN FURLONG

CBA COMMUNITY COMMUNAUTÉ DE L’ABC

8 A day in the life / Une journée dans la vie 9 Meet the new president / La nouvelle présidente 10 CBA International Initiatives at 25 / Initiatives internationales à 25 ans 12 CBA Legal Conference / La conférence juridique de l’ABC 14 Spotlight on advocacy / L’ABC prend position

COVER PHOTO TONY FOUHSE THIS PAGE TONY FOUHSE; CPIMAGES; KYLE METCALF

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

EDITOR’S MESSAGE MESSAGE DE LA RÉDACTRICE EN CHEF BY / PAR BEVERLEY SPENCER

Your new-look National Good stories. Well told.

National fait peau neuve Des reportages bien racontés

THE POWER OF PERSPECTIVES LA FORCE DE LA PERSPECTIVE Editor-in-Chief / Rédactrice en chef

Beverley Spencer beverleys@cba.org

Senior Editor / Rédacteur principal Yves Faguy yvesf@cba.org

Managing Editor / Rédactrice administrative Katya Hodge katyah@cba.org

News Editor/ Rédactrice des nouvelles Kim Covert kimc@cba.org

WHEN WE SAT DOWN with our editorial board last year to discuss how to reinvent National, a consensus quickly emerged: It’s got to be all about the member. The question is: Which one? One of the eternal challenges of producing this magazine is creating content that appeals to a very diverse membership. CBA members can be found in every part of Canada and in every type of practice. The day-to-day concerns of a sole practitioner in Prince Albert are very different from what keeps a managing partner in Montreal up at night. One size definitely does not fit all. But CBA members do share some common concerns: How does the profession adapt to a changing legal marketplace? How can lawyers support access to justice at home and abroad? What can lawyers do to manage demanding personal and professional lives? How can the profession influence the great ethical and legal challenges society faces? This is where the interests of our diverse membership intersect so that’s where the new National will focus. This issue, designed by art director Kim Larson of Venture Publishing, includes a big read on the lack of a regulatory framework for artificial intelligence; a new ethics column by father and daughter Gavin MacKenzie and Brooke MacKenzie; a look at aboriginals and the criminal justice system, and appellate advocacy tips from SCC veteran Mahmud Jamal. There’s also an expanded CBA news section. Our use of different story formats recognizes that your time is at a premium. You can skim graphic stories and short features on the fly or savour the big read at your leisure: either way there’s plenty of valuable nuggets for everyone, including some lighter fare. Above all, we want to get you thinking about the trends and issues that are shaping your world – both in and outside the law – and encourage debate and discussion. Let us know how we’re doing. Drop me a line at beverleys@cba.org. We want to hear from you. N 4

NATIONALMAGAZINE.CA CBA/ABC

L’AN DERNIER, QUAND nous avons rassemblé le comité de rédaction pour discuter du renouvellement de National, un consensus s’est rapidement dessiné : c’est le membre qui compte. Mais lequel? L’un de nos défis perpétuels est d’offrir un contenu qui rejoint des lecteurs d’horizons variés. Les membres de l’ABC exercent dans tous les domaines de pratique, partout au Canada. Les préoccupations quotidiennes d’un juriste autonome de Prince Albert ne sont pas les mêmes que celles qui empêchent un associé principal à Montréal de dormir. Il n’existe pas de solution unique. Or les membres de l’ABC ont des intérêts communs : Comment la profession s’adaptet-elle au marché juridique en évolution? Comment les juristes peuvent-ils favoriser l’accès à la justice? Comment faciliter la conciliation travail-famille? Quel rôle la profession peut-elle jouer dans les grands problèmes éthiques et juridiques de la société? C’est là que nos membres se rejoignent et c’est là que nos regards se porteront. Ce numéro, conçu par la directrice artistique Kim Larson, de Venture Publishing, contient un important dossier sur le manque de réglementation entourant l’intelligence artificielle, une nouvelle rubrique éthique de Gavin MacKenzie et sa fille Brooke MacKenzie, un aperçu du droit criminel tel qu’il est applicable aux autochtones et des conseils sur la plaidoirie en appel du vétéran de la Cour suprême du Canada Mahmud Jamal. La section des nouvelles de l’ABC s’est également agrandie. Votre temps est précieux; c’est pourquoi nos articles adoptent différents formats. Vous pourrez survoler les récits illustrés et les courtes histoires ou prendre le temps de lire les articles de fond. Dans tous les cas, il y en aura pour tous les goûts. Nous voulons vous amener à réfléchir sur les tendances et les questions qui façonnent votre monde – dans la sphère du droit et en dehors – et encourager la discussion. Dites-nous ce que vous en pensez. Écrivez-moi à beverleys@cba.org. N

Art Director / Directeur artistique Kim Larson

Editorial Board Chair / Présidente du comité de rédaction Nola Crewe – Toronto

Members / Membres

Hélène Beaulieu – Moncton Omar Ha-Redeye – Toronto Sébastien Guénette – Montreal Michelle Ouellette – Saskatoon

CANADIAN BAR ASSOCIATION 865 Carling Avenue, Suite 500 Ottawa, ON, KIS 5S8 Tel: (613) 237-2925 Fax: (613) 237-0185 e-mail: national@cba.org CBA National is published by the Communications Committee of the Canadian Bar Association ABC National est publié par le Comité des communications de l’Association du Barreau canadien

Senior Director of Communications & Marketing / Directrice principale, communications et marketing

Marie-Josée Lapointe mariejoseela@cba.org

ISSN No. 0315-2286,

Publications Mail Agreement No. 40020055. Return Undeliverable Canadian Addresses to: Venture Publishing, 10259 105 ST NW, Edmonton, AB T5J 1E3

circulation@venturepublishing.ca VENTURE PUBLISHING INC.

custom@venturepublishing.ca

Publisher / Éditrice Ruth Kelly Director of custom content / Directrice du contenu Mifi Purvis Production manager / Directrice de la production Betty Feniak Production technicians / Techniciens de la production Brent Felzien, Brandon Hoover Director of circulation / Directrice du tirage Sharlene Clarke Vice-President of sales / Vice-présidente des ventes Anita McGillis National sales / Ventes nationales Brian Trotter briantrotter@outlook.com National is produced for The Canadian Bar Association by Venture Publishing Inc. 10259-105 Street, Edmonton, AB T5J 1E3 Tel: 780-990-0839 Fax: 780-425-4921 Toll-free: 1-866-227-4276

PRESIDENT’S MESSAGE MOT DE LA PRÉSIDENTE BY / PAR JANET FUHRER Q.C., c.r.

Time for change

Creative thinking is the key to success

Un changement s’impose Le succès par la pensée créative

THE THEME OF THIS YEAR’S CBA Legal Conference – Building a Better Lawyer – resonates with me as I embark on my year-long journey as president. It is an honour and privilege to serve our members during this exciting time of change for the legal profession; there are new opportunities to practise law differently, but we also face enormous challenges as CBA’s recent Equal Justice and Futures initiatives have demonstrated. We don’t have all of the answers, but the conversation we’ve started with members and the legal community will help us move forward. Speaking of change, the CBA is examining member needs and rethinking how we can build a more relevant, vibrant community for our members: lawyers helping lawyers. This fall we will evaluate the information and ideas we’ve gathered during the Re-think project and start making decisions about changes to our organization across the country and the services we offer our members. Some of CBA’s greatest successes – for example, the CCCA’s Certified In-House Counsel program and the Skilled Lawyers Series – were created to meet member needs and member-centric services will be at the forefront of a revitalized CBA. I welcome the opportunity to get to know and work with as many of you as possible during this exciting time. Finally, as a “law-life” long member of the CBA, I’ve had tremendous opportunities to

CONNECT WITH US RESTEZ BRANCHÉ

participate at the leadership level, first as chair of a National Section and then chair of the National Sections Council, followed by the Professional Development Committee. Along the way, my CBA friends and family have encouraged me to take the next step and I have done the same for others. This has cemented my belief that mentoring and sponsorship offer both mentor and mentee rich opportunities to learn from one another about everything from CBA leadership to niche practices. Thinking creatively about the way we practise and interact with one another is a doorway to career- and life-enriching experiences. N LE THÈME DE LA CONFÉRENCE juridique de l’ABC cette année, « Élevez votre carrière », semble fait pour moi. En effet, j’aurai l’honneur et le privilège de vous servir un an comme présidente alors que notre profession traverse une période de grands changements. De nouvelles voies s’ouvrent à la pratique, mais de formidables défis s’annoncent aussi, comme l’ont montré nos récentes initiatives Justice pour tous et Avenirs en droit. Nous n’avons pas toutes les réponses, mais le dialogue entamé avec nos membres et le monde juridique nous fera avancer. Pendant ce temps, l’ABC est aussi en train d’examiner les besoins de ses membres pour trouver comment bâtir une communauté plus

pertinente et dynamique pour les avocats, par les avocats. Cet automne, nous allons analyser les idées et données recueillies au cours du projet Repensons L’ABC, puis décider des changements à apporter partout au pays à l’organisation et aux services offerts aux membres. Certains des plus grands succès de l’ABC, comme le diplôme de juriste d’entreprise agréé de l’ACCJE et le programme de perfectionnement « Maîtres en pratique », sont là pour répondre aux besoins des membres, et c’est en fonction de vous que seront conçus nos services améliorés. Les perspectives sont emballantes, et je serai ravie d’apprendre à vous connaître et de travailler autant que possible avec vous tous. Membre de l’ABC depuis mes tous débuts, j’ai eu la chance incroyable d’occuper des postes de responsabilité, en présidant successivement une section nationale, le Conseil des sections nationales et le Comité de développement professionnel. Au fil des ans, j’ai tenté d’encourager mes collègues à progresser, comme ma famille et mes amis à l’ABC l’ont fait pour moi. J’en retire la conviction que le mentorat et le parrainage sont, pour tous les intéressés, une occasion sans pareille d’apprentissage mutuel, qu’il s’agisse de l’art de diriger ou de la pratique spécialisée. Appliquer la pensée créative à sa pratique et à ses interactions, c’est s’ouvrir à des expériences professionnellement et personnellement enrichissantes. N

EXECUTIVE OFFICERS ADMINISTRATEURS EXÉCUTIFS

TWITTER @CBANATMAG FACEBOOK facebook.com/cbanatmag

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1st Vice-President 1er vice-président

2nd Vice-President 2e vice-présidente

René Basque Q.C., c.r. Kerry Simmons Q.C., c.r.

Treasurer Trésorier

Dean Scaletta

Past President Présidente sortante

Michele Hollins Q.C., c.r.

Chief Executive Officer Chef de la direction

John Hoyles

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

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OPENING REMARKS REMARQUES PRÉLIMINAIRES

DAY IN THE LIFE /PRIMA FACIE / THE BIG PICTURE / CBA COMMUNITY UNE JOURNÉE DANS LA VIE / PRIMA FACIE / VUE D’ENSEMBLE / COMMUNAUTÉ ABC

The time manager Savoir gérer son temps

CBA International Initiatives Initiatives internationales de l’ABC

The Road to Paris 2015 Vers Paris 2015

PRESTON PARSONS ASSOCIATE / SOCIÉTAIRE OVERHOLT LAW, VANCOUVER

PHOTOGRAPHY PAUL JOSEPH; LOCATION MINK CHOCOLATES, VANCOUVER

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

OPENING REMARKS REMARQUES PRÉLIMINAIRES

DAY IN THE LIFE UNE JOURNÉE DANS LA VIE

THE TIME MANAGER /

SAVOIR GÉRER SON TEMPS

A good routine helps Preston Parsons get it all done C’est grâce à une routine réglée au quart de tour que Preston Parsons réussit à tout faire

7:30 a.m.

PRESTON PARSONS OVERHOLT LAW

7 h 30

On non-gym days, I start work at 7:30 a.m. (8:30 on gym days). I create a realistic shortlist of to-dos which I compare with my must-dos for the week and my master list then shift items around to account for new priorities. I aim to declutter my inbox by 9 a.m. I find it easier to focus on my billable work once that is done. I often go out for lunch to connect with friends and colleagues. / Les jours où je ne

6:15 a.m. 6 h 15

I make my bed and have a quick bite. My days never seem to get off on the right foot unless I do. I try to get out the door within 15 minutes if I’m going to the gym or 30 if I’m headed to work. Sometimes I throw ingredients into a crock pot before I leave. Best advice mom ever gave me! My commute from Richmond to downtown Vancouver takes about 40 minutes. Taking the train and walking part of the way helps my wallet, the environment and gives me time to respond to e-mails, read the newspaper, arrange personal plans and make some phone calls. /Je fais mon lit

et je mange un morceau. On dirait que je ne peux pas partir la journée du bon pied autrement. J’essaie d’être prêt en 15 minutes si je vais m’entraîner, en 30 si je vais au travail. Je prépare parfois une recette dans la mijoteuse avant de partir. C’est le meilleur conseil que ma mère ne m’ait jamais donné! Il me faut environ 40 minutes pour me rendre de Richmond au centre-ville de Vancouver. En prenant le train et en faisant une partie du trajet à pied, j’économise, je contribue à protéger l’environnement et j’ai du temps pour répondre à mes courriels, lire le journal, réfléchir à mes projets personnels et passer quelques appels. 8

NATIONALMAGAZINE.CA CBA/ABC

m’entraîne pas, je commence à travailler à 7 h 30 (à 8 h 30 quand je m’entraîne). Je dresse une liste de choses à faire réaliste que je compare à mes obligations de la semaine et à ma liste principale, puis j’apporte certains ajustements en fonction de nouvelles priorités. Je tâche de répondre à tous mes courriels avant 9 h. Je trouve plus facile de me concentrer sur mon travail facturable une fois que c’est fait. Je sors souvent dîner avec des amis et des collègues. Lorsque je reste au bureau, je quitte habituellement mon poste de travail pour me changer les idées.

5 p.m. 17 h

I aim to leave the office by 5 p.m. but typically end up working later or finishing up at home using my remote desktop connection. I often pack my work week fairly full to keep my weekends as open as possible. I typically err on the side of some– thing healthy and quick to assemble for dinner. My evenings are often filled with rushing to a CBA meeting, sneaking in a quick workout or going out to dinner and the theatre. /

J’essaie de quitter le bureau à 17 h, mais je finis généralement par travailler plus tard ou par terminer du travail à la maison en me connectant à distance. Je me prévois des semaines de travail bien remplies pour profiter autant que possible de mes fins de semaine. D’ordinaire, je choisis une option santé et rapide pour le souper. Je fais mes tâches Le soir, je me rends en vitesse à une réunion de l’ABC, je trouve un moment pour faire un court entraînement ou je vais au restaurant et au théâtre.

10 p.m. 22 h

I try not to multitask while watching television in order to be present and relax and I avoid electronics for 30 minutes before going to sleep. Reading is the best way for me to do that. /Je m’efforce de

ne pas faire mille et une choses en même temps lorsque je regarde la télévision pour profiter du moment présent et me détendre, et j’arrête d’utiliser des appareils électroniques 30 minutes avant de me coucher. Pour moi, la meilleure façon d’y parvenir, c’est de lire.

PHOTOGRAPHY PAUL JOSEPH

NEW FACE NOUVEAU VISAGE

MEET THE PRESIDENT: JANET FUHRER Q.C. /

RENCONTREZ LA PRÉSIDENTE: JANET FUHRER, c.r.

Why did you go into law? I became interested in intellectual property when my dad, in the process of obtaining a patent for a wall cladding system, introduced me to his patent lawyer at the time, ( Justice) Roger Hughes.

/ Pourquoi avoir choisi le droit? J’ai commencé à m’intéresser à la propriété intellectuelle quand mon père, alors en processus de brevetage pour un système de revêtement mural, m’a présenté son avocat, Roger Hughes, aujourd’hui juge..

Why did you join the CBA? I joined when I was an articling student in 1985. My active involvement began in the IP Section which I later chaired. I joined the CBA when many firms didn’t think twice about supporting the national professional association to which most lawyers belonged. Times have changed and we have to work harder and smarter to gain new members and retain existing ones.

Pourquoi êtes-vous devenue membre de l’ABC? Je suis devenue membre pendant mon stage en 1985. Je suis devenue très active au sein de la section du droit de la propriété intellectuelle que j’ai présidée plus tard. Beaucoup de cabinets ne se posaient même pas la question et soutenaient l’Association, qui rassemblait la plupart des avocats. Les choses ont changé, et nous devons redoubler d’efforts pour conserver nos membres et en attirer des nouveaux.

What are your top goals for your year as president? My goal this year is to keep the focus on the members– on practice fulfilment, competence and livelihood. If I had to sum it up in a tag line, my year will be about lawyers helping lawyers help people.

Quels sont vos principaux objectifs à titre de présidente? Mon objectif cette année est de me centrer sur les membres, sur leur épanouissement en pratique et leurs compétences : Aider les avocats à aider les gens.

JANET FUHRER Q.C, c.r. PARTNER /ASSOCIÉE, RIDOUT & MAYBEE LLP, OTTAWA

UP CLOSE / EN PERSONNE Last book read? The Brain’s Way of Healing: Remarkable Discoveries and Recoveries from the Frontiers of Neuroplasticity by Norman Doidge, M.D. Highly recommend it for anyone with an interest in the brain’s ability to adapt and rewire. Last movie seen on the big screen? Gravity. Big science fiction fan – love Dr. Who and Orphan Black. How do you stay fit and relieve stress? Running and yoga; watching my diet. I am not a very good player, but I really like golf and sometimes find a sunny afternoon on a golf course to be relaxing. Who is your favourite fictional lawyer? It’s tempting to say Atticus Finch (To Kill a Mockingbird) but I had the plea-

sure of meeting Pamela Callow at a CBA Legal Conference in Halifax a few years ago and she has written a few crime fiction books featuring lawyer Kate Lange. If you weren’t a lawyer you’d be a…? Economist/historian/book store owner/dog trainer/ consultant. / Dernière lecture? The Brain’s Way of Healing: Remarkable Discoveries and Recoveries from the Frontiers of Neuroplasticity, de Norman Doidge. Je le recommande fortement à ceux qui s’intéressent à la capacité du cerveau de s’adapter et de réorganiser les connexions neuronales. Dernière sortie au cinéma? Gravité. J’adore la science-fiction, notamment Doctor Who et Orphan Black.

Que faites-vous pour garder la forme et évacuer le stress? Course, yoga et une alimentation saine. Je ne suis pas une grande joueuse, mais j’aime beaucoup pratiquer le golf; un après-midi ensoleillé sur un terrain de golf peut être très relaxant. Qui est votre avocat fictif préféré? J’aurais pu dire Atticus Finch (Ne tirez pas sur l’oiseau moqueur), mais j’ai eu le plaisir, il y a quelques années, lors d’une Conférence juridique de l’ABC à Halifax, de rencontrer Pamela Callow, auteure de la série policière mettant en vedette l’avocate Kate Lange. Si vous n’étiez pas avocate, vous seriez…? Propriétaire d’une librairie, entraîneuse de chiens, consultante.

PHOTOGRAPHY TONY FOUHSE

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

OPENING REMARKS REMARQUES PRÉLIMINAIRES

ROBIN SULLY joins CBA and over the next 19 years transforms IDC into a globally respected partner in development. In 2013, she receives the Commonwealth Lawyers Association inaugural Lexis-Nexis Rule of Law Award. / Robin Sully arrive à l’ABC. Elle œuvrera pendant 19 ans à faire du comité d’Initiatives internationales un partenaire de développement respecté mondialement et recevra, en 2013, le tout premier LexisNexis Rule of Law Award de la Commonwealth Lawyers Association.

THE BIG PICTURE: CBA INTERNATIONAL INITIATIVES VUE D’ENSEMBLE: INITIATIVES INTERNATIONALES DE L’ABC

1993

CBA International Initiatives is celebrating 25 years of international justice reform. Since 1990, the CBA has delivered legal and justice reform and capacity building projects in 29 countries across Asia, Africa, Central Europe and the Caribbean. Here are some highlights / Initiatives internationales de l’ABC célèbre 25 ans d’interventions internationales en matière de justice. Depuis 1990, l’Association mène des projets de développement des ressources et de réforme des lois et du système de justice dans 29 pays d’Asie, d’Afrique, d’Europe centrale et des Caraïbes. Voici quelques jalons importants.

FIRST CONTRACT: Canada – Eastern Europe Lawyers Internship Program / Premier mandat : un programme de stages pour avocats Canada Europe de l’Est.

1994

25 ANS DE RÉFORME

1990

25 YEARS STRONG /

FUNDING / FINANCEMENT CBA International Initiatives receives the bulk of its funding from two streams at the Department of Foreign Affairs, Trade and Development Canada (DFATD). Partnership Programs supports CBA’s work in countries where the legal profession is at different stages of development. Bilateral Programs supports work with governmental and quasi-governmental institutions to improve access to justice and administration of justice in developing countries. CII also receives project funding from other sources, including the Development Agency of the Ministry of Foreign Affairs of Denmark, the Inter-American Development Bank, and the United Nations Development Program.

NATIONALMAGAZINE.CA CBA/ABC

/Le gros du financement d’Initiatives internationales provient de deux voies au ministère canadien des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement. Des programmes de partenariat soutiennent le travail de l’ABC dans les pays où la profession en est à différents stades de maturité; des programmes bilatéraux, ses collaborations avec des institutions publiques et parapubliques pour faciliter l’accès à la justice et l’administration de celleci dans les pays en développement. Les projets d’Initiatives internationales sont aussi financés par d’autres sources, comme l’agence de développement du ministère des Affaires étrangères du Danemark, la Banque interaméricaine de développement et le Programme des Nations Unies pour le développement.

International Development ESTABLISHED as Special Committee of the CBA. / Développement international (maintenant « Initiatives internationales ») est constitué en comité spécial de l’ABC.

CBA International Initiatives takes on its FIRST OF MANY INTERNATIONAL YOUTH INTERNSHIP PROGRAMS /Initiatives internationales lance le premier de plusieurs programmes de stages jeunesse internationaux.

The Canada-China Legal Aid and Community Legal Services Project (in partnership with IBM Canada) is the first in a series of multi-year and multi-million dollar projects. Its goal: to INCREASE CHINA’S CAPACITY TO IMPROVE GOVERNANCE, RESPECT FOR HUMAN RIGHTS, AND THE DEMOCRATIC DEVELOPMENT PROCESS. / Premier d’une série de projets pluriannuels de plusieurs millions de dollars, le Projet Canada-Chine sur l’aide juridique et les services juridiques communautaires (partenaire : IBM Canada) a pour but d’aider la Chine à améliorer sa gouvernance et son processus démocratique, et à respecter les droits de la personne.

Engaging Civil Society in Democratic Development in Nepal aims to SUPPORT NEPAL IN ITS MOVE TOWARD DEMOCRATIC GOVERNMENT by strengthening the capacity of the Nepal Bar Association to help citizens exercise their democratic and human rights, and to advocate for laws that protect these rights. /Le projet « Faire participer la société civile au développement démocratique » appuie la démocratisation du Népal en renforçant la Nepal Bar Association dans sa capacité d’aider les citoyens à exercer leurs droits démocratiques et droits de la personne, et de promouvoir des lois garantissant ces droits. Supporting Access to Justice for Children and Youth in East Africa (SAJCEA) is a four-year project between the Canadian Bar Association (CBA) and partners in Kenya, Uganda, and Tanzania. The project is designed to HELP IMPROVE THE SAFETY AND SECURITY OF CHILDREN AND YOUTH by improving their ability to seek and obtain remedies for infringements of their rights. /Prévu sur quatre ans, le Projet visant à améliorer l’accès à la justice pour les enfants et les jeunes en Afrique de l’Est, qui associe l’ABC à des partenaires kényans, ougandais et tanzaniens, contribue à mieux protéger les enfants et les jeunes en les aidant à obtenir des recours contre les atteintes à leurs droits.

CBA VOLUNTEERS / BÉNÉVOLES DE L’ABC

2014

The National Legislative Development Project in Vietnam (in partnership with Ontario Justice, the Ministry of the Attorney-General of Ontario, and Stikeman Elliot LLP) supports an integrated program of REFORM OF THE VIETNAMESE LEGISLATIVE DEVELOPMENT PROCESS. The largest project to date, it spans seven years and has a $14.5-million budget. / D’une taille record et d’un budget de 14,5 millions de dollars, le Projet national de développement législatif au Vietnam (partenaires : Justice Ontario, ministère du Procureur général de l’Ontario, Stikeman Elliot s.e.n.c.r.l., s.r.l.) appuie sur sept ans le programme intégré de réforme du processus vietnamien d’élaboration des lois.

CAROL A. ALBERT Case Management Master, Superior Court of Justice of Ontario / Protonotaire chargée de la gestion des causes, Cour supérieure de justice de l’Ontario

Describe your experience. I was involved in a project in three East African countries on case management and alternative dispute resolution initiatives that set up a method of experiential learning through role-play to facilitate communication and understanding between the benches, the bars, and the ministries of the attorneys general. / Décrivez votre expérience J’ai participé à un projet dans trois pays d’Afrique orientale sur la gestion des causes et le règlement extrajudiciaire des différends; il s’agissait d’établir une méthode d’apprentissage par l’expérience au moyen de la simulation pour favoriser la communication et la compréhension entre les tribunaux, les barreaux et les ministères du Procureur général. What was your biggest take-away? Through modelling and encouragement, legal actors can be brought out of their comfort zones, and to understand one another’s perspectives. / Qu’en avez-vous tiré? Avec de l’observation et de l’encouragement, nous pouvons, comme intervenants du système judiciaire, sortir de nos ornières et comprendre le point de vue des autres.

2013

2012 2007

2002

2006

CBA-Legal Resources of South Africa Project begins. LEADS TO ESTABLISHMENT OF CONSTITUTIONAL LITIGATION UNIT, which goes on to successfully undertake many high-profile cases. In 2003, the project was awarded the Canadian Manufacturers’ & Exporters’ award for International Cooperation. / Début du projet de l’ABC et du Legal Resources Centre en Afrique du Sud. Il mène à la création d’une Unité du contentieux constitutionnel, qui remportera plusieurs causes très médiatisées. En 2003, le projet reçoit le prix en coopération internationale de Manufacturiers et exportateurs du Canada.

The Government of Jamaica Justice Sector Review is the first substantive project funded by sources other than the Canadian government. The project aims to DEVELOP STRATEGIES AND MECHANISMS TO FACILITATE THE MODERNIZATION OF JAMAICA’S JUSTICE SYSTEM. /L’examen du secteur de la justice en Jamaïque, premier projet important financé indépendamment du gouvernement canadien, vise à établir des stratégies et mécanismes de modernisation du système de justice jamaïcain.

DARREL PINK Executive director, Nova Scotia Barristers’ Society / Directeur général, Barreau de la Nouvelle-Écosse

The CBA International Development Program changes its name to CBA INTERNATIONAL INITIATIVES to better reflect the collegial, peer-to-peer dynamic that has always guided the department’s engagement with overseas partners. /Le Programme de développement international de l’ABC est rebaptisé Initiatives internationales de l’ABC pour évoquer la dynamique collégiale et égalitaire qui l’a toujours guidé dans ses entreprises avec ses partenaires internationaux.

Describe your experience. I was involved in access to justice projects in East Africa, working with lawyers and law societies struggling with the development of self-government and regulation models, and with the strengthening of their organizations. / Décrivez votre expérience Des initiatives d’accès à la justice en Afrique de l’Est, avec des avocats et des barreaux aux prises avec le développement de l’autonomie administrative et de modèles législatifs et qui peinent à consolider leur organisation. What was your biggest take-away? The problem in international development is ensuring that there is the infrastructure and capacity for good ideas to be delivered, and being on the ground allows you to apply pressure to keep things moving. / Qu’en avez-vous tiré? En développement international, il faut toujours travailler dur pour mettre en place les infrastructures et ressources nécessaires à la réalisation des bonnes idées, et c’est sur le terrain qu’on peut le faire.

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

OPENING REMARKS REMARQUES PRÉLIMINAIRES

CBA LEGAL CONFERENCE LA CONFÉRENCE JURIDIQUE DE L’ABC LEONARD BRODY

NOAH WAISBERG

MICHELE WESLANDER QUAID

BUILDING A BETTER LAWYER: CALGARY 2015 /

ÉLEVEZ VOTRE CARRIÈRE – CALGARY 2015 AN ACTOR, A LAWYER AND A comedian walk into a room and put a new spin on presentation skills. No joke: Delegates to this year’s CBA Legal Conference were buzzing and the Twitterverse was hopping about this year’s lineup of innovative speakers and sessions. It all happened Aug. 14-16 in Calgary, a city steeped in CBA history. Hometown boy (and future prime minister) R.B. Bennett was the inaugural president of CBA’s Alberta Branch and served as CBA national president from 1929-30. He also founded the firm known today as Bennett Jones LLP, co-sponsor of the opening plenary along with the Alberta Branch, which celebrates its 100th anniversary this year. The firm’s distinguished alumni include John C. Major, a former justice of the Supreme Court of Canada and winner of the 2015 President’s Award. /

NATIONALMAGAZINE.CA CBA/ABC

C’EST L’HISTOIRE D’UN ACTEUR,

d’un avocat et d’un humoriste qui redéfinissent l’art de faire un exposé. Sans blague, les participants de la Conférence juridique de l’ABC n’avaient que des compliments – et la twittosphère en résonnait – pour les conférenciers et les exposés, qu’ils portent sur la prise de risque réfléchie ou l’intelligence artificielle. C’était du 14 au 16 août à Calgary, haut lieu historique de l’ABC. Natif de Calgary, l’ancien premier ministre R.B. Bennett a fondé la division de l’Alberta et a été président de l’ABC en 1929-1930. Il a aussi créé le cabinet aujourd’hui connu sous le nom de Bennett Jones, commanditaire de la séance plénière d’ouverture avec la division de l’Alberta, qui fêtait cette année son 100e anniversaire. Parmi les anciens membres émérites du cabinet se trouve John C. Major, ancien juge à la Cour suprême du Canada et lauréat du Prix du président 2015.

TOP MOMENTS / MEILLEURS MOMENTS MICHELE WESLANDER QUAID, INNOVATION EVANGELIST / TECHNOÉVANGÉLISTE DE L’INNOVATION: On the importance of taking intelligent risks: “If your idea fails, you should fail gracefully. Don’t tie your identity to a project, because its failure is not yours.” / L’importance de la prise de risques réfléchie : « Si vos projets échouent, ne tombez pas avec eux; leur échec n’est pas le vôtre. » LEONARD BRODY, VENTURE CAPITALIST/AUTHOR / INVESTISSEUR EN CAPITAL-RISQUE ET AUTEUR: On why law firms should set up “parallel enterprises” whose job would be to put the parent firm out of business: “If you want to build better lawyers, you have to build a better structure in which they work.” / Il a suggéré que les cabinets créent des « entreprises parallèles » dont l’objectif serait de détrôner la société mère : « Si vous voulez de meilleurs avocats, fournissez-leur une meilleure structure de travail. » NOAH WAISBERG, CEO, KIRA SYSTEMS / PDG KIRA SYSTEMS: On the incorporation of artificial intelligence into legal services: “You need to use [AI] right now while you can still get a competitive edge.” / Il croit que l’intelligence artificielle est en passe de s’imposer dans le milieu juridique : « Il faut la mettre à profit maintenant si vous voulez garder une longueur d’avance. » For more about the conference, visit nationalmagazine.ca. Pour en savoir plus sur la conférence, consultez nationalmagazine.ca.

THANK YOU, SPONSORS OF THE CBA CANADIAN LEGAL CONFERENCE 2015! / MERCI AUX COMMANDITAIRES DE LA CONFÉRENCE JURIDIQUE DE L’ABC 2015! Stewart Title Guaranty Company LexisNexis Canada In Situ Oil Sands Alliance Simplex Legal Services Rogers DAS Canada Stewart Assyst Real Estate powered by TELUS Purolator Fasken Martineau DuMoulin LLP Canadian Bar Insurance Association CBA Financial Ridout & Maybee LLP Smart & Biggar Mercedes-Benz Canada Peacock Linder Halt & Mack LLP The Canadian Institute of Chartered Business Valuators MBNA Canada Mathews, Dinsdale & Clark LLP The Association of Women Lawyers (AWL) Foundation for Legal Research Bottom Line Research and Communications McCartney ADR AVIS & Budget Rent A Car Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Pekarsky & Co. First Data Canada Stage2Data Lawson Lundell LLP Supreme Basics ERAssure Parlee McLaws LLP Field Law PSAV (Audio Visual) Intrawest Resorts Chicago Title Insurance Company Canada Bennett Jones LLP

OPENING REMARKS REMARQUES PRÉLIMINAIRES

CBA SPOTLIGHT ON ADVOCACY L’ABC PREND POSITION

CBA LAUNCHES ELECTION CAMPAIGN STRATEGY/

L’ABC LANCE UNE STRATÉGIE DE CAMPAGNE ÉLECTORALE putting confidentiality at risk by allowing the government to seize information and documents from legal advisors even where reasonable alternatives exist. Mahmud Jamal, Alexandre Fallon and David Rankin (Osler, Toronto and Montreal) are representing the CBA on a pro-bono basis.

AS CANADIANS HEAD TO THE POLLS,

the CBA is drawing attention to the economics of justice. It has launched a two-track election campaign strategy on key equal justice issues to be considered by voters as they weigh their decision. The CBA’s position is that every Canadian should have fair benefit and protection of the law when a fundamental legal interest is threatened and that a federal election is the right time to call for enhanced federal leadership in this area. Go to www.cba. org/federal-election to download the CBA Agenda for Equal Justice Election Tool Kit and join the Twitter conversation by checking out #whataboutalex.

INTERVENTIONS

SOLICITOR-CLIENT PRIVILEGE The CBA was granted leave to intervene at the Supreme Court of Canada in the case of Attorney General of Canada v. Chambre des notaires du Québec that turns on solicitor-client privilege. The government position is that the Income Tax Act gives it access to records protected by the professional secrecy of legal advisors. The Quebec Court of Appeal ruled provisions in the Act infringe s. 8 of the Charter of Rights and Freedoms. The CBA is arguing that certain sections of the Act do not provide adequate protections for communications with legal advisors,

NSBS V. TRINITY WESTERN UNIVERSITY The CBA was also granted leave to intervene in Nova Scotia Barristers’ Society v. Trinity Western University, before the Nova Scotia Court of Appeal. Arguments focus primarily on the need for law societies to respect Charter values when considering a request for law school accreditation; the need for law societies to consider the balance of rights – including freedom of religion and individual rights; and to consider the impact of discrimination on LGBT individuals. Mathieu Bouchard (Irving Mitchell Kalichman LLP, Montreal), Amy Sakalauskas (Halifax) and Susan Ursel (Ursel Phillips Fellows Hopkinson LLP, Toronto) are representing the CBA on a pro-bono basis. /

CALL FOR NOMINATIONS! DEMANDE DE MISES EN CANDIDATURE! ELECTION OF SECOND VICE-PRESIDENT

Nominations are invited for the position of Second Vice-President of the Canadian Bar Association for the 2016-2017 term. Any member of the Association may be nominated for election to this position. Nominations must be delivered to the Chief Executive Officer at the CBA National Office on or before December 15, 2015. For further information, please contact Chief Executive Officer John Hoyles at the CBA National office: (613) 237-2925, 1-800-267-8860, johnh@cba.org.

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ÉLECTION À LA DEUXIÈME VICE-PRÉSIDENCE

Nous nous invitons à soumettre vos candidatures à la deuxième vice-présidence de l’Association du Barreau canadien pour le mandat 2016-2017. Tout membre de l’Association peut se présenter pour occuper cette fonction. Les candidatures doivent être soumises à l’attention du chef de la direction du bureau national de l’ABC, à Ottawa, le 15 décembre 2015 au plus tard. Pour plus amples renseignements, veuillez communiquer avec John Hoyles, chef de la direction, au bureau national de l’ABC : 613 237-2925, 1 800 267-8860, johnh@cba.org.

ALORS QUE LES CANADIENS

se préparent à aller aux urnes, l’ABC attire l’attention sur sur les d’« économie de la justice ». Elle a lancé une stratégie de campagne électorale à deux volets sur des questions importantes d’égalité devant la justice. L’ABC est d’avis que Canadiens doivent tous pouvoir se prévaloir des protections juridiques lorsqu’un droit fondamental se trouve menacé et que l’élection fédérale est la meilleure occasion d’exhorter le gouvernement fédéral à faire preuve de leadership en la matière. Visitez le cba.org/election-federale pour télécharger la trousse d’outils de l’ABC Justice Pour Tous et prenez aussi part à la conversation sur Twitter (mot-clic #etpouralex). Passez le mot à d’autres afin de donner une voix aux milliers de mCanadiens qui sont à l’écart du système de justice.

INTERVENTIONS

SECRET PROFESSIONNEL Devant la Cour suprême, l’ABC a obtenu l’au-

torisation d’intervenir dans l’affaire Procureur général du Canada, et al. c. Chambre des notaires du Québec, et al., sur la question du secret professionnel des avocats. Selon le gouvernement, la Loi de l’impôt sur le revenu lui donne accès aux dossiers se trouvant sous le sceau du privilège des communications entre client et avocat. La Cour d’appel du Québec a déclaré que certaines dispositions de la loi enfreignent l’article 8 de la Charte des droits et libertés. L’ABC soutient que certaines dispositions de la loi n’offrent pas les protections adéquates pour les communications avec les conseillers juridiques, menaçant ainsi la confidentialité en permettant au gouvernement de saisir des renseignements et des documents en leur possession, même en présence d’autres solutions raisonnables. Mahmud Jamal, Alexandre Fallon et David Rankin (Osler, Toronto et Montréal) représentent l’ABC pro bono si l’autorisation est accordée.

NSBS c. Trinity Western University L’ABC a demandé une autorisation d’intervenir devant la Cour d’appel de la Nouvelle-Écosse dans l’affaire Nova Scotia Barristers’ Society v. Trinity Western University. L’Association axera ses arguments autour de la nécessité pour les barreaux de respecter les valeurs inscrites dans la Charte lorsqu’ils examinent une demande d’accréditation d’une faculté de droit, la nécessité pour les barreaux d’envisager l’équilibre des droits, y compris ceux de liberté de religion et les droits individuels, et celle d’envisager les incidences de la discrimination surles personnes appartenant au groupe des LGBT. Mathieu Bouchard (Irving Mitchell Kalichman LLP, Montréal), Amy Sakalauskas (Halifax) et Susan Ursel (Ursel Phillips Fellows Hopkinson LLP, Toronto) représentent l’ABC pro bono.

OPENING REMARKS REMARQUES PRÉLIMINAIRES

PRIMA FACIE: CLIMATE CHANGE TALKS PRIMA FACIE: CHANGEMENTS CLIMATIQUES

THE ROAD TO PARIS 2015 /

VERS PARIS 2015

FROM NOV. 30 TO DEC. 11 Paris will host the 21st yearly session of the Conference of the Parties (COP 21) to the 1992 United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). The hope is that it may finally seal a legally binding agreement among 195 nations to keep impacts of carbon emissions under control. /

DU 30 NOVEMBRE AU 11 DÉCEMBRE Paris sera l’hôte de la 21e séance annuelle de la Conférence des Parties (COP21) à la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) de 1992. L’espoir est qu’elle scellera enfin un traité juridiquement contraignant entre 195 pays pour limiter l’impact des émissions de carbone.

1997

2007

2009

2014

154 nations sign The United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) opened for signature at the 1992 Rio de Janeiro Earth Summit. There are no legally binding limits on greenhouse gas emissions. / Ouverte à la signature au Sommet de la Terre de Rio de Janeiro, la CCNUCC est ratifiée par 154 nations, mais ne comporte pas de limites légalement contraignantes pour l’émission de gaz à effet de serre (GES).

The Kyoto Protocol sets legally binding emissions targets for developed countries. A sub-treaty of the similarly binding UNFCCC, it was never ratified by the United States. Russia did so only in 2004, and Canada pulled out in 2011. / Le Protocole de Kyoto fixe des objectifs juridiquement contraignants pour les pays développés. Bien que le Protocole soit un soustraité de la CCNUCC, aussi contraignante, les ÉtatsUnis ne le ratifieront pas. La Russie attendra à 2004 et le Canada se désistera en 2011.

The Bali Action Plan, struck in extremis, was designed to establish a roadmap for negotiations to produce a replacement to the Kyoto Protocol as of 2012. / Le Plan d’action de Bali, conclu de justesse, planifie les négociations pour le remplacement du Protocole de Kyoto en 2012.

The Copenhagen Accord is signed stating that global warming should be limited to below 2.0 °C (3.6 °F) relative to the pre-industrial levels. But the parties failed to produce a fully articulated and binding treaty (though pledges made by developed countries to cut GHG by 2020 were formalized in Cancùn in 2010.) / L’Accord de Copenhague limite le réchauffement planétaire à moins de 2,0 °C au-dessus des niveaux préindustriels, mais les parties ne peuvent produire un traité juridiquement contraignant (quoique les engagements des pays développés à réduire les GES avant 2020 seront officialisés à Cancún en 2010).

In Lima, the parties agree to a post-Kyoto legal framework that would obligate all major polluters to pay for CO2 emissions. Developing countries finally joined developed ones in agreeing to submit national plans to rein in GHGs / Les parties s’entendent à Lima sur un cadre juridique post-Kyoto qui fera payer les grands pollueurs pour leurs émissions de CO2. Les pays en développement acceptent de soumettre eux aussi des plans nationaux de réduction des GES.

GLOBAL CARBON EMISSIONS PER YEAR* ÉMISSIONS MONDIALES DE CO2 PAR ANNÉE* 21.4 billion tonnes (Gt) CO2 21,4 milliards de tonnes (Gt) 1992

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29.2

32.3 ‡

29.4

22.8

1997

*Source: US Energy Information Administration ‡ Preliminary data from the International Energy Agency (IEA) *Source : Agence d’information sur l’énergie des États-Unis. ‡ Données préliminaires de l’Agence internationale de l’énergie.

1992

MILESTONES / JALONS HISTORIQUES

2007

2009

2014

Lexis Practice AdvisorSM Canada Expert Guidance from Canada’s leading lawyers

Jim Vigmond Oatley Vigmond Contributor, Personal Injury Lexis Practice Advisor Canada

Time management is critical to success. Lawyers who use Lexis Practice Advisor Canada will immediately benefit from the comprehensive information and precedents provided.

As a past President of the Ontario Trial Lawyers Association and a Fellow of the Litigation Counsel of America and the American College of Trial Lawyers, Jim Vigmond continues to be a leading figure of Ontario’s personal injury trial bar. At Oatley Vigmond, Jim leads a team of lawyers with broad expertise in brain injury, spinal cord injury, and serious orthopedic cases. He is one of over 200 contributors along with an internal team of 12 experts who build Lexis Practice Advisor Canada.

Visit lexisnexis.ca/expertsNAT LexisNexis, Lexis and the Knowledge Burst logo are registered trademarks and Lexis Practice Advisor is a service mark of RELX Group plc, used under licence. Other products or services may be trademarks, registered trademarks or service marks of their respective companies. © 2015 LexisNexis Canada Inc. All rights reserved. LPA-Experts-JimV-07/15

IAN KERR, UNIVERSITY OF OTTAWA / UNIVERSITÉ D’OTTAWA

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Artificial

intelligence Fears of a robot apocalypse are greatly exaggerated, experts say. The real threat stems from our failure to create a policy framework for emerging technology >

Intelligence artificielle Les craintes d’une apocalypse robotique sont grandement exagérées. La véritable menace provient de l’absence d’un cadre juridique pour les technologies émergentes > By / Par Agnese Smith Photography / photographie Tony Fouhse

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

N THE WORLD OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE, one expert’s

astonished gasp at a recent breakthrough is another’s ho-hum look of indifference. One academic’s fear that supercomputers could one day threaten civilization is another’s “meh.” There is little consensus in the scientific community about how close we are to creating AI that exceeds or even approaches human intelligence, also known as “the technological singularity.” It could take 20 or 100 years — or it might never happen. And these debates would have remained in academic corridors had certain technology and scientific luminaries not issued dire warnings that AI might someday destroy humanity. They include the world’s best-known cosmologist, Stephen Hawking, and Stuart Russell, co-author of the standard textbook on AI, and Silicon Valley titans Elon Musk of SpaceX and Skype co-founder Jaan Tallinn who have also tweeted and commented on the “existential risk” that emerging technologies may pose. The latter have given millions to think tanks and academic associations that explore this theme. But how seriously should concerns about supercomputers and their intentions be taken? Many leaders in the field say there’s no need to panic — we are not even close to synthetically replicating the human brain. The immediate goal of policy makers, experts say, should be to understand how existing technology affects today’s society. “Governments should consult AI researchers, as well as those focused on law and policy issues, about AI’s possible effects— long and short term,” says Ian Kerr, who holds the Canada Research Chair in Ethics, Law and Technology at the University of Ottawa. “They should concentrate their efforts on developing frameworks for technologies that are here and now. That said, they absolutely must do so with a view to rapid expansion in the future.” As the birthplace of some of the algorithms that have powered recent AI breakthroughs, Canada is well-situated to ask the right questions about the applications of new technologies. At the moment, however, the conversation is not taking place.

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ANS LE MONDE DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, une

avancée récente peut s’attirer tant la stupéfaction d’un expert que le regard indifférent d’un autre. Et la crainte existentielle que les superordinateurs menacent un jour la civilisation peut animer un universitaire, tandis que son confrère ne pousse qu’un simple « bof ». Il y a peu de consensus dans la communauté scientifique quant à la capacité de créer une I.A. qui excède où même approche l’intelligence humaine, un concept connu sous le nom de « singularité technologique ». Cela pourrait prendre 20 ans, ou 100 ans, ou même ne jamais se réaliser. Et ces débats seraient restés dans les corridors des universités, n’eût été les mises en garde formulées par certaines sommités scientifiques, disant que l’I.A. pourrait un jour détruire l’humanité. Ces sommités incluent le célèbre cosmologiste Stephen Hawking et Stuart Russell, coauteur du livre de référence sur l’I.A. Des titans de Silicon Valley comme Elon Musk de SpaceX et le cofondateur de Skype Jaan Tallinn ont aussi fréquemment commenté le « risque existentiel » que posent ces technologies émergentes. Ce dernier a versé des millions de dollars à des associations académiques et des groupes de réflexion pour qu’ils étudient la question. Devrions-nous prendre ces préoccupations au sérieux? Plusieurs chefs de file dans le domaine affirment qu’il n’y a aucune raison de paniquer, que nous sommes très loin de créer une réplique du cerveau humain. Et même si les politiciens doivent rester au fait des avancées scientifiques dans le domaine, leur objectif immédiat devrait être de comprendre comment la technologie existante peut affecter la société d’aujourd’hui. « Ils devraient concentrer leurs efforts sur le développement d’outils pour encadrer les technologies qui sont ici maintenant », estime Ian Kerr, titulaire de la Chaire de recherche du Canada en éthique, en droit et en technologie. « Ceci dit, ils doivent le faire en surveillant l’expansion rapide dans l’avenir. » Le Canada est dans une bonne position pour poser ces questions, en tant que lieu où se sont produites certaines de ces récentes avancées scientifiques. Mais à l’heure actuelle, cette discussion n’a pas lieu.

But as machines get smarter and public and commercial interest in this area continues to grow, policy makers will need to catch up. A wide range of issues, from how data is captured and used by firms to who is liable should an earthbound or airborne robot accidentally hurt someone, will create significant challenges for the legal community in the coming years. And lawyers and law-makers increasingly will be called upon to help shape the regulatory paradigm for AI as a whole. “Collective discussion must take place about the use of the technology as it gradually improves, in ways that are socially positive,” Yoshua Bengio, AI pioneer and head of the Machine Learning Laboratory at the University of Montreal, said in an email interview. “That is more in the domain of politics but also requires scientists to be involved in the discussion.” Many researchers on both sides of the Atlantic agree that while we shouldn’t dismiss the idea that sentient systems could exist someday, the current focus on supercomputers deflects attention from more immediate issues such as how to manage “big data” in the interest of society. “What we should really [concentrate on] are things like personal privacy and the fact that we are already dependent on machines” that can easily fail, said Tony Prescott, a professor of cognitive neuroscience and director of the Sheffield Centre for Robotics at the University of Sheffield in Britain. “I do not agree with the panic-generating statements from Musk [and] Hawking, none of whom are experts on the subject,” added Bengio. “There is nothing to fear in the foreseeable future, when you look carefully at the current state of the technology.”

PASSING THE TURING TEST

The 2014 bestseller Superintelligence: Paths, Dangers, Strategies by Oxford philosopher Nick Bostrom sparked many warnings about the potential threat of AI. An “intelligence explosion,” he wrote, could lead to machines exceeding human intelligence; these sentient systems quickly would become Earth’s dominant species with catastrophic consequences for humanity – even if the machines have no evil intent. SpaceX’s Musk, who advocates for regulatory oversight of AI and wants to colonize Mars in order to safeguard “the existence of humanity,” doesn’t shy away from using doomsday imagery when speaking of the risks associated with artificial intelligence. “In all those stories where there’s the guy with the pentagram and the holy water, it’s like – yeah, he’s sure he can control the demon. Doesn’t work out,” the multi-billionaire told an audience at the Massachusetts Institute of Technology last October. Along with Tallinn, he has called for more studies on AI safety to monitor and contain these threats. Oxford physicist Hawking also weighed in: “It’s tempting to dismiss the notion of highly intelligent machines as mere science fiction,” he warned in an article written with Berkeley’s Stuart Russell, and MIT’s Max Tegmark and Frank Wilczek. “But this would be a mistake, and potentially our worst mistake in history.” >

Or, tandis que les machines deviennent de plus en plus intelligentes, l’intérêt du public et des entreprises va continuer à augmenter, et les décideurs devront faire du rattrapage. Des enjeux tels que la manière dont les données sont conservées et utilisées, ou la responsabilité dans l’éventualité où un robot – au sol ou même dans le ciel – devait accidentellement blesser quelqu’un poseront des défis importants à la communauté juridique au cours des prochaines années. Les juristes et législateurs seront de plus en plus sollicités pour aider à façonner le cadre réglementaire qui régira l’I.A. dans son ensemble. « Une discussion collective doit avoir lieu sur l’utilisation de la technologie alors qu’elle s’améliore graduellement, de manière socialement positive », a noté dans une entrevue par courriel Yoshua Bengio, chef du Laboratoire d’informatique des systèmes adaptatifs de l’Université de Montréal et pionnier de l’I.A. « Ça relève davantage du domaine politique, mais les scientifiques doivent aussi prendre part à cette discussion. » Plusieurs chercheurs des deux côtés de l’Atlantique conviennent qu’il serait imprudent d’ignorer totalement l’idée que des systèmes hautement intelligents puissent éventuellement voir le jour, mais que l’accent mis en ce moment sur les superordinateurs détourne l’attention d’enjeux plus pressants, comme la manière de gérer les métadonnées dans l’intérêt de la société. « Ce sur quoi nous devrions vraiment nous concentrer sont des choses comme la vie privée et le fait que nous sommes dépendants de machines [qui peuvent facilement faire défaut] », estime Tony Prescott, professeur de neurosciences cognitives et directeur du Centre Sheffield pour la robotique à l’Université de Sheffield, au Royaume-Uni. « Je ne suis pas d’accord avec les déclarations qui sèment la panique [comme celles de] Musk et Hawkings, qui ne sont pas des experts du sujet », renchérit le professeur Bengio. « Il n’y a rien à craindre dans l’avenir prévisible, si vous examinez attentivement l’état actuel de la technologie. » Stephen Hawking et Elon Musk sont deux des personnalités les plus connues qui ont signalé les torts potentiels que pourrait causer le développement incontrôlé de l’I.A. Même Bill Gates de Microsoft s’est rangé « dans le camp de ceux qui sont préoccupés par la super intelligence ». Le physicien d’Oxford Stephen Hawking ajoute aussi souvent son grain de sel. « Il est tentant de rejeter la notion de machines hautement intelligentes comme de la simple science-fiction », a-t-il souligné dans un article coécrit avec Stuart Russell, ainsi que Max Tegmark et Frank Wilczek du MIT. « Mais ce serait une erreur, et potentiellement la pire erreur de notre histoire. » Dans une entrevue avec la BBC en décembre, Hawking a affirmé que l’I.A. « pourrait entraîner la fin de la race humaine ». L’I.A. surhumaine est un objectif qui est très atteignable, a pour sa part écrit Russell, coauteur du manuel de référence dans le domaine (Intelligence artificielle, une approche moderne). « Pour vous sentir à l’aise avec l’idée que ça ne l’est pas [atteignable], vous devriez jouer votre avenir face à la puissance combinée des Google, Microsoft, Apple, IBM et des capacités militaires mondiales », a-t-il noté dans une récente contribution sur Huffington Post. >

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

“Society is becoming more and more dependent on these technologies, which could be just as socially devastating as the faraway possibility of a machine uprising.” –IAN KERR, UNIVERSITY OF OTTAWA « Ces dépendances pourraient être tout aussi socialement dommageables que la possibilité lointaine d’un soulèvement des machines. » –IAN KERR, UNIVERSITÉ D’OTTAWA

In an interview with the BBC in December, Hawking said AI “could spell the end of the human race.” Superhuman AI is possibly a reachable goal, wrote Russell, who co-authored the field’s standard textbook: Artificial Intelligence: A Modern Approach. “To feel comfortable that it’s not, you’d have to bet your future against the combined might of Google, Microsoft, Apple, IBM, and the world’s military establishments,” he said in the Huffington Post. So far, no machine has passed the benchmark Turing Test, developed by Alan Turing, the English mathematician, code breaker and father of modern computing. The test entails creating a machine that can fool a person into thinking he or she is communicating with another human (though a computer program succeeded last year in convincing 10 of 30 judges from the Royal Society that he was a 13-year-old Ukrainian boy speaking English as a second language).

THE RISE OF MACHINE LEARNING

Right now, innovations in so-called deep learning are where the action is. And while no one is calling it a risk to humanity, it brings its own set of challenges for the legal profession and the rest of society. Advances in deep learning, many of them pioneered at the universities of Toronto and Montreal, have generated a frenzy of interest from Google, Microsoft, Facebook, Yahoo, and Baidu. And with predictions that AI will transform all types of technology and alter the way people interact with machines, it’s also attracted a steady stream of venture capital dollars. Inspired by the workings of the brain, deep learning has ushered in huge improvements in computer vision, speech recognition, and natural language processing — all things that can be used to “personalize” products, including better search engines and virtual assistants and more life-like robots. Through deep learning, systems acquire knowledge through pattern recognition and by using what they’ve gleaned from previously entered information. The more information available to them, the more skilled they become, hence the need for enormous amounts of data. By combining powerful processors and layers of neural nets, computer programs can even learn to do certain tasks independently and with fewer inputs. Deep learning expert Geoffrey Hinton, who holds a Canada Research Chair in Machine Learning, said recently that Google is on a path to developing algorithms with “common sense.”

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RÉUSSIR LE TEST DE TURING

Ces mises en garde suivent la publication de Superintelligence : Paths, Dangers, Strategies, écrit par le philosophe d’Oxford Nick Bostrom. Dans son livre à succès de 2014, Bostrom soulève l’hypothèse qu’une « explosion de l’intelligence » pourrait permettre aux machines d’excéder l’intelligence humaine. Rapidement, ces êtres sensibles pourraient devenir l’espèce dominante du monde, avec des conséquences catastrophiques pour l’humanité, même si elles n’ont pas d’intentions malicieuses en tant que telles. Musk, qui veut coloniser la planète Mars « pour sauvegarder l’existence de l’humanité », n’hésite pas à utiliser des scénarios apocalyptiques lorsqu’il parle des risques posés par l’I.A. Sans détailler ses craintes, le dirigeant de SpaceX et Tesla a qualifié l’A.I. de « notre plus grande menace existentielle » et a plaidé en faveur d’un meilleur encadrement réglementaire. Avec Jaan Tallinn de Skype, il a martelé ces mises en garde sur diverses plateformes et a lancé un appel pour que plus d’études soient menées sur les A.I. afin de surveiller et contenir ces menaces. Jusqu’ici, aucune machine n’a passé le seuil du test de Turing, développé par Alan Turing, le mathématicien, déchiffreur de codes et père de l’informatique moderne. Le test implique qu’une machine puisse faire croire à une personne qu’elle communique avec un autre être humain.

L’ÉMERGENCE DE L’APPRENTISSAGE AUTOMATIQUE

Pour le moment, l’action se passe dans le domaine de l’apprentissage profond. Et même si personne n’est en train d’affirmer que cela pose un risque à l’humanité, il comporte son lot de défis pour la profession juridique et la société. De récentes avancées sur l’« apprentissage profond » (deep learning), plusieurs étant survenues aux universités de Toronto et de Montréal, ont contribué au regain d’intérêt généré pour ce domaine qui avait passé un séjour prolongé sur les tablettes du monde scientifique, et attiré l’attention d’entreprises telles que Google, Microsoft, Facebook, Yahoo et Baidu. Inspiré par le fonctionnement du cerveau, l’apprentissage profond a permis des améliorations importantes dans certaines capacités des ordinateurs, dont la reconnaissance vocale et le traitement du langage naturel – tous des éléments qui peuvent être utilisés pour personnaliser des produits, créer des moteurs de recherche plus efficaces et bâtir des robots plus réalistes. Par l’apprentissage profond, les systèmes peuvent acquérir des connaissances en reconnaissant des schémas et en utilisant

The underlying technology makes systems increasingly able to analyze an individual’s behaviour, mood and desires — profiling, in theory. And that has some observers worried. Firms, as well as states, “are getting better and better at predicting people’s behaviour,” said Joanna Bryson, associate professor of artificial intelligence at the University of Bath. “That’s why regulation should focus on privacy issues – because people who are predicted can be exploited.” “Machine learning makes it possible to mine these data to predict and [to some extent] understand humans,” Bernhard Schölkopf, director of the Max Planck Institute for Intelligent Systems in Germany, added in an email interview. Governments should focus on “the changes to our lives that will be implied by AI, and the need for [legislation] to deal with these changes.” In the wake of AI breakthroughs during the last decade, Silicon Valley giants hoovered up the majority of deep learning scientists. In 2013, Google hired Hinton along with some of his former students from the University of Toronto after acquiring their AI start-up. Google also recently purchased London-based AI lab DeepMind. Its stated mission: “Solve intelligence.” DeepMind’s biggest achievement to date is developing software that enabled a computer to teach itself nearly 50 vintage Atari games to a professional standard after being shown the rules of only one game. That accomplishment is likely what earned founder Demis Hassabis a seat at this year’s Bilderberg conference, an annual private gathering of the world’s leaders from a variety of fields. AI topped the 2015 agenda. In 2013, Facebook hired deep learning leader Yann LeCun, a professor at New York University, as head of its Artificial Intelligence Research Lab. In 2014, China’s Baidu, which has reportedly requested the assistance of the country’s military to help develop its artificial intelligence capabilities, hired Stanford University Professor Andrew Ng to head its deep learning lab in Silicon Valley.

THE CURRENT LIMITS OF AI

AI gives computers the ability to understand questions, search vast databases, process the information and provide answers or directions. But while the current technology appears very advanced, independence is still an illusion. Any time we communicate with a device — book film tickets, pay a gas bill, listen to GPS directions — we still employ “weak” or “narrow” AI. Consider Apple’s Siri and Google’s self-drive cars, probably the most recognizable products using “weak” AI. It seems intelligent, but it still has defined functions. It has no self-awareness. “The concept of deep learning is based around training rather than creating — learning rather than instinct, to use a parallel from the animal world,” said Jos Vernon, director at WebSupergoo, and a former knowledge engineer in London. Beyond learning to play Space Invaders like a pro, the most advanced system can only teach itself to recognize things like bacon — and count its calories. When IBM’s computer Watson >

des informations qu’ils ont amassées auparavant. Plus ils recueillent des informations, plus ils deviennent agiles. En combinant des processeurs puissants et des couches de neurones artificielles, les programmes informatiques peuvent même apprendre à faire certaines tâches de manière indépendante. L’expert de l’apprentissage profond Geoffrey Hinton, titulaire d’une Chaire de recherche du Canada en apprentissage automatique, a dit récemment que Google est en voie de développer des algorithmes dotés de « bon sens ». La technologie rend les systèmes de plus en plus capables d’analyser le comportement, l’humeur et les désirs d’un individu. En théorie, cela correspond à du profilage – et ça inquiète certains observateurs. Les entreprises et les États « deviennent de plus en plus capables de prédire le comportement des gens », souligne Joanna Bryson, professeure associée spécialisée en intelligence artificielle à l’Université de Bath. « C’est pourquoi la réglementation devrait se concentrer sur les questions de confidentialité – parce que les gens dont les comportements sont anticipés peuvent être exploités. » « L’apprentissage des machines rend possible l’analyse de ces données pour prédire et (dans une certaine mesure) comprendre les êtres humains », ajoute dans une entrevue par courriel Bernhard Schölkopf, directeur de l’Institut allemand Max Planck pour les systèmes intelligents. Les gouvernements devraient se concentrer sur « les modifications apportées à nos vies qui seront engendrées par I.A., et la nécessité de [créer des lois] pour faire face à ces changements ». Ces avancées n’ont pas échappé aux géants de la Silicon Valley, qui ont embauché plusieurs spécialistes de l’apprentissage profond au cours de la dernière décennie. À la suite de l’acquisition de leur entreprise en démarrage d’I.A. en 2013, Google a engagé Goeffrey Hinton et certains de ses anciens étudiants de l’Université de Toronto. La compagnie a aussi acquis plus récemment le laboratoire d’I.A. DeepMind, basé à Londres. Sa mission autopromulguée : « Résoudre l’intelligence ». À ce jour, la plus grande réussite de DeepMind est le développement de logiciels qui ont permis à un ordinateur de s’autoenseigner près de 50 vieux jeux Atari à un niveau professionnel, après s’être fait montrer les règles d’un seul jeu. Cette réalisation est probablement ce qui a valu au fondateur Demis Hassabis un billet pour la conférence secrète Bilderberg, un rassemblement privé annuel des dirigeants du monde entier et de divers horizons. L’I.A. a dominé l’ordre du jour de la rencontre de cette année. Si la stratégie d’Apple dans ce domaine reste nébuleuse, Facebook a embauché en 2013 le chef de l’apprentissage profond et professeur à l’Université de New York Yann LeCun à la tête de son laboratoire de recherche sur l’intelligence artificielle. Pendant ce temps, la compagnie chinoise Baidu, qui aurait demandé aux forces armées du pays de l’aider à développer ses capacités en matière d’intelligence artificielle, a engagé en 2014 le professeur de l’Université de Stanford Andrew Ng à la tête de son laboratoire de Silicon Valley sur l’apprentissage profond. >

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

beat out the human competitors in Jeopardy, it did not know it had won. “Strong” AI, also known as AGI or artificial general intelligence, would match or exceed human intelligence. To achieve “strong AI” status, a system must have the ability “to reason, represent knowledge, plan, learn, communicate in natural language and integrate all these skills toward a common goal,” according to an often-cited definition. Think HAL, the deranged computer in 2001: A Space Odyssey, or Lieutenant-Commander Data in Star Trek. Of course, “weak” AI is still very powerful. High-speed share-trading algorithms — responsible for half of the volume of trades on Wall Street — helped cause the infamous 2010 flash crash. Before markets recovered, nearly $1-trillion was briefly wiped off the benchmark indexes within minutes. The technology that enables the NSA to develop very sophisticated data-mining “snooping” tools also falls into this category, as do autonomous weapons, which generally use the same technology as self-driving cars. Losing control of an AI system – through programming errors in safety-critical systems, for example – actually represents a greater threat than the possibility of a sentient robot wanting to harm humanity, some observers say. “This kind of scenario, it seems to me, is the most likely way in which an intelligent system will cause widespread harm,” Thomas Dietterich, a computer science professor at Oregon State University, said in an email interview. “The single most useful thing we can do is to commission the U.S. National Academy of Engineering to perform a study on the near- and long-term risks of AI and related technologies and develop policy recommendations for the U.S. government and industry.” Even if nothing bad happens, experts worry we are relinquishing ever more decision-making powers to these “weak” AI machines: auto-pilots, medical diagnosis, even map-reading. This dependency must first and foremost be examined. “Society is becoming more and more dependent on these technologies,” says University of Ottawa’s Kerr, “and such dependencies could be just as socially devastating as the faraway possibility of a machine uprising.” Professionals will rely more and more on AI decision-making without understanding the underlying technology that powers these decisions. “They will experience the same sort of existential dilemma as Abraham on the mountain who hears the voice of God but ultimately has to decide whether to take the leap of faith and depend upon a wisdom greater than his own or else defy the odds and go it alone. And going it alone will become an increasingly uncomfortable decision,” Kerr adds. “As we try to make things more efficient, there will be a tendency to let such systems also take an increasing amount of decisions that affect our lives,’’ said Schölkopf. “Such systems can assign credit ratings, decide medical treatments, or decide who gets to pass through immigration at the airport. The possibilities are large.”

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LES LIMITES DE L’I.A.

L’I.A. donne aux ordinateurs la capacité de comprendre les questions, rechercher de vastes bases de données, traiter ces informations et fournir des réponses ou des indications. Mais bien que la technologie actuelle semble très avancée, son indépendance demeure largement illusoire. Chaque fois que nous communiquons avec un dispositif – que ce soit pour réserver des billets de cinéma, payer une facture de gaz, écouter les indications d’un GPS – nous employons un niveau plutôt faible d’I.A. Ce qui peut sembler intelligent a plutôt des fonctions prédéterminées. La Siri d’Apple et la fonction de conduite automatique de Google sont de bons exemples de produits qui utilisent un niveau faible d’I.A. Le système le plus avancé ne peut que s’enseigner lui-même à reconnaître du bacon et compter ses calories. Et quand il a battu ses adversaires humains à Jeopardy, l’ordinateur Watson d’IBM ne savait pas qu’il avait gagné. En revanche, un niveau d’I.A. élevé, aussi connu comme intelligence artificielle générale ou I.A.G., serait égal ou supérieur à l’intelligence humaine. Pour atteindre ce niveau d’I.A. élevée et selon une définition souvent citée, un système doit avoir la capacité de raisonner, de représenter ses connaissances, de planifier, d’apprendre, de communiquer en langage naturel et d’intégrer toutes ces compétences pour l’atteinte d’un objectif commun. Pensez à HAL, l’ordinateur dérangé dans 2001: l’Odyssée de l’espace ou au Lieutenant commander Data dans Star Trek. Le terme « faible » utilisé pour désigner un niveau moins élevé d’I.A. demeure tout de même plus ou moins approprié. Par exemple, la technologie qui permet à la NSA de développer des outils très sophistiqués d’exploration de données entre dans cette catégorie, tout comme les armes autonomes, qui utilisent une technologie très semblable à celle des voitures sans conducteur. Perdre le contrôle d’un système d’I.A. – par des erreurs de programmation, notamment – pose un danger bien plus grand que la possibilité d’un robot aux intentions maléfiques, notent des observateurs. « C’est le moyen le plus probable qu’un système intelligent puisse causer des dommages », estime Thomas Dietterich, professeur d’informatique à l’Université de l’Oregon. « La chose la plus utile que nous puissions faire est de demander à l’Académie nationale de génie des États-Unis de mener une étude sur les risques à court et à long terme de l’I.A. et de ses technologies connexes, et de formuler des recommandations pour le gouvernement américain et l’industrie », a ajouté le professeur dans une entrevue par courriel. Mais même si aucun scénario catastrophe ne se concrétise, des experts soulignent que nous laissons toujours plus de pouvoir décisionnel à ces machines à l’I.A. « faible », que ce soient des pilotes automatiques ou la lecture de cartes géographiques. « Ces dépendances pourraient être tout aussi socialement dommageables que la possibilité lointaine d’un soulèvement des machines », estime le professeur Kerr de l’Université d’Ottawa. « Nous essayons de rendre les choses toujours plus efficaces et il y aura une tendance à laisser ces systèmes prendre de plus en

“It’s one of the greatest fears [among EU residents] — that robots will steal their jobs.” –ERICA PALMERINI, EU ROBOLAW PROJECT

« C’est l’une des plus grandes craintes [parmi les résidents de l’UE] : que les robots leur volent leurs emplois » –ERICA PALMERINI, PROJET ROBOLAW DE L’UE

The focus on super-intelligent AI also comes as people realize that technologies like smartphones and search engines are helping to create an economic system that can thrive on large numbers of freelancers. Newly minted billion-dollar tech-reliant companies such as Uber and Airbnb require few employees to function. Automation and globalization have already displaced many low-skilled jobs; now white-collar workers, including members of the legal profession, are also being affected. “It’s one of the greatest fears [among EU residents] — that robots will steal their jobs,” said Erica Palmerini, professor of law at Scuola Superiore Sant’Anna in Pisa and co-ordinator of the EU-backed RoboLaw project. “It could be one of the biggest obstacles in the development of the robotics market.” Ironically, the very people who create the vast data that are necessary for the algorithms to train on — translators, photographers, journalists and many others — are working toward their own economic demise. It remains to be seen whether the newest technological revolution will create more jobs than it destroys. There is no doubt, however, that AI has the potential to improve humanity’s lot simply by making humans smarter and more efficient. Google’s director of engineering, Ray Kurzweil, who famously predicted that machines will pass the Turing Test by 2029, is evangelical. “AI today is advancing the diagnosis of disease, finding cures, developing renewable clean energy, helping to clean up the environment, providing high-quality education to people all over the world,” said Kurzweil, in a blog post entitled Don’t Fear Artificial Intelligence. “Virtually everyone’s mental capabilities will be enhanced by it within a decade.”

A LEGAL VACUUM

But with “weak” AI already everywhere, how close are we to developing “strong AI”? Not close enough to worry about a robot takeover, experts say. “The majority of the researchers who are actually making significant technical contributions in deep learning are not worried at all about the potential dangers of an AI super-intelligence,” says Bengio at the University of Montreal. “Instead they are worried that their algorithms are still too dumb.” “There is no evidence that we are progressing exponentially,” in terms of getting closer to general AI, added Sheffield’s Prescott. “If you ask people who are studying the brain, they will say that we are really only scratching the surface.” Many observers say there is just so much we can accomplish given the current capacity of both software and hardware. >

plus de décisions qui affectent nos vies », croit Bernhard Schölkopf de l’Institut Max Planck. « Ces systèmes peuvent attribuer des cotes de crédit, prescrire des traitements médicaux ou déterminer qui obtient le droit de passer l’immigration à l’aéroport. Les possibilités sont très larges. » Cet accent mis sur des systèmes superintelligents survient à un moment où les gens réalisent que les technologies comme les téléphones intelligents et les moteurs de recherche aident à créer un système économique qui peut prospérer en se fiant à un grand nombre de travailleurs autonomes – pensez à Uber et Airbnb. L’automatisation et de la mondialisation ont déjà déplacé de nombreux emplois peu qualifiés, mais les cols blancs sont également touchés, y compris dans la profession juridique. « C’est l’une des plus grandes craintes [parmi les résidents de l’UE] : que les robots leur volent leurs emplois », affirme Erica Palmerini, professeure de droit à la Scuola Superiore Sant’Anna de Pise et coordinatrice du projet RoboLaw soutenu par l’UE. « Cela pourrait être l’un des plus grands obstacles au développement du marché de la robotique. » Ironiquement, ceux-là mêmes qui créent de vastes données nécessaires à la formation des algorithmes – traducteurs, photographes, journalistes et plusieurs d’autres – oeuvrent à leur propre perte économique. Il reste à voir si la nouvelle révolution technologique va créer plus d’emplois qu’elle n’en détruit. Pour être clair, l’énorme potentiel de l’I.A. pour améliorer le sort de l’humanité – tout simplement en rendant les humains plus intelligents et efficaces – ne fait aucun doute. Certains sont particulièrement optimistes : le directeur du génie chez Google, Ray Kurzweil, qui a notoirement prédit que les machines passeront le test de Turing d’ici 2029, fait figure d’évangéliste. « L’I.A fait avancer les diagnostics de maladies, trouve des remèdes, développe de l’énergie propre et renouvelable, aide à assainir l’environnement, fournit de l’éducation de haute qualité pour les peuples du monde entier », a écrit Kurzweil, dans un billet de blogue intitulé Don’t Fear Artificial Intelligence (N’ayez pas peur de l’intelligence artificielle). « Les capacités mentales de pratiquement tout le monde en seront renforcées d’ici une décennie. »

VIDE JURIDIQUE

Déjà, l’I.A. de niveau faible est partout. Mais sommes-nous proches de développer une I.A. de niveau élevé? Pas au point de craindre une prise de contrôle par les robots. « La majorité des chercheurs qui font réellement des contributions techniques importantes dans l’apprentissage profond ne sont pas du tout inquiets des dangers potentiels d’une superintelligence >

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

The assumption that intelligence is computational could prove to be incorrect. According to the leading expert in quantum computing, David Deutsch, we don’t even have a viable definition of intelligence let alone any clear path to achieving it. “Thinking consists of criticizing and correcting partially true guesses with the intention of locating and eliminating the errors and misconceptions in them, not generating or justifying extrapolations from sense data,” the Oxford professor wrote in an article for Aeon. “Therefore, attempts to work toward creating an AGI that would do the latter are just as doomed as an attempt to bring life to Mars by praying for a Creation event to happen there.” “Right now, we are struggling to achieve the level of intelligence we see in an ant. I don’t see that changing substantially under the current paradigm,” said Vernon at WebSupergoo. “If you don’t see that level of intelligence on your desktop or phone, it doesn’t exist.” Meanwhile, the field as a whole has attracted scant attention from the legal world. Some jurisdictions allow for self-drive cars. In the field of robotics and particularly non-military drones, governments are grappling with legislation that allows for some freedom without compromising security. European legislators recently heard recommendations from the RoboLaw consortium of experts in law, engineering, and philosophy about how to manage the introduction of new robotic and human enhancement technologies into society. Last year, the consortium published a roadmap of sorts to regulating robotics. It contemplates a range of issues from the role of ethics in robotics regulation to considerations on liability. It even includes a discussion on whether robots should be granted legal person status like corporations. There is little legislation, however, that specifically contemplates AI, other than some e-commerce provisions that enable “electronic agents” to enter into contracts. Other “technology neutral” laws covering copyright and the collection of data are also relevant, Kerr says. Silicon Valley titans, as well as some AI firms, have stepped in to fill the intellectual vacuum, forming think tanks and academic associations to explore not just “x-risk,” but also more immediate concerns, such as liability. Whether they represent the views of the majority of researchers in the field is a matter of debate. Google says it has established an ethics board, reportedly at the request of DeepMind, to examine emerging technology. But there is no information regarding guiding principles or who has been invited to sit on the board. Google declined requests for more information. Microsoft Director of Research Eric Horvitz is funding the One Hundred Year Study on Artificial Intelligence at Stanford University. Horvitz, former president of the Association for the Advancement of Artificial Intelligence, will help select a panel that will examine how AI will affect automation, national security, psychology, ethics, law, privacy, democracy and other societal issues.

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artificielle », dit le professeur Bengio de l’Université de Montréal. « Ils s’inquiètent plutôt que leurs algorithmes soient trop stupides. » « Il n’y a pas de preuve que nous progressons de façon exponentielle » ajoute le professeur Prescott de l’Université de Sheffield. « Si vous demandez aux gens qui étudient le cerveau, ils diront que nous ne faisons vraiment qu’effleurer la surface. » Plusieurs observateurs jugent qu’il y a tout simplement trop de choses à accomplir, compte tenu des capacités actuelles du matériel et des logiciels. L’hypothèse que l’intelligence humaine puisse être reproduite au niveau électronique pourrait s’avérer inexacte. Selon le principal expert en informatique quantique, David Deutsch, nous n’avons même pas de définition viable de l’intelligence, et encore moins une idée claire de la manière de la reproduire. « En ce moment, nous luttons pour atteindre le niveau d’intelligence que nous voyons dans une fourmi. Je ne crois pas que ça va changer considérablement sous le paradigme actuel », croit pour sa part Jos Vernon directeur au WebSupergoo et un ancien ingénieur du savoir à Londres. « Si ce niveau d’intelligence n’est pas déjà sur votre ordinateur ou votre téléphone, c’est qu’il n’existe pas. » Le monde juridique, pendant ce temps, n’a porté que très peu d’attention aux avancées et discussions qui animent ce domaine scientifique. Du point de vue politique, certaines juridictions autorisent les voitures autonomes. Et les gouvernements tentent de trouver le juste équilibre réglementaire entre la liberté et la sécurité dans le domaine de la robotique et en particulier des drones non militaires. De l’autre côté de l’Atlantique, les législateurs européens ont récemment reçu les recommandations du consortium RoboLaw, formé d’experts du droit, du génie et de la philosophie, sur la façon de gérer l’introduction de ces nouvelles technologies dans la société. Le consortium a publié l’an dernier une sorte de feuille de route sur la manière d’encadrer la robotique. Le document s’attarde à une série de questions, dont l’éthique et la responsabilité. Il inclut même une discussion sur la reconnaissance de robots en tant que personnes morales. Il y a peu de lois et de règlements, cependant, qui portent expressément sur l’I.A. – autres que certaines dispositions de commerce électronique, par exemple, qui permettent à des « agents électroniques » de conclure des contrats. Des titans de la Silicon Valley ainsi que des entreprises d’I.A. ont entrepris de combler ce vide intellectuel, notamment en aidant les groupes de réflexion et des associations universitaires à explorer non seulement les questions liées aux risques existentiels, mais aussi les préoccupations plus terre-à-terre comme la responsabilité. Google affirme qu’elle a mis en place un comité d’éthique, apparemment à la demande de DeepMind, pour se pencher sur la technologie émergente. Le directeur de la recherche chez Microsoft, Eric Horvitz, finance l’étude One Hundred Year sur l’intelligence artificielle à l’Université Stanford. Horvitz, ancien président de l’Association pour la promotion de l’intelligence artificielle (Association for the Advancement or Artificial Intelligence), va contribuer à la sélection d’un panel qui se penchera sur la façon dont l’I.A. aura une incidence sur

Boston-based Future of Life Institute is another newly formed organization dedicated to assessing the potential threats and benefits that AI poses. The volunteer group was co-founded by MIT’s Max Tegmark, a leading cosmologist who along with Hawking warned last year that AI might be humanity’s last invention unless “we learn how to avoid the risks.” Co-founder Tallinn provided initial funding. “Things are really happening fast and this opens the possibility of human-level machine intelligence in our lifetime,” said Tegmark in an interview. “It’s really important to get it right, and now is the time to start thinking about it.” In January, FLI organized a conference — closed to the press — “to identify promising research directions that can help maximize the future benefits of AI while avoiding pitfalls.” This resulted in an open letter, subsequently signed by many AI experts, calling for more safety measures to prevent misuse of technology and a better understanding of how emerging technology will affect society. After the event, Musk, who along with Hawking and actors Morgan Freeman and Alan Alda sits on the FLI’s scientific advisory board, donated $10-million to run a global research program aimed at keeping AI “beneficial to humanity.” Tegmark said FLI has so far received about 300 proposals. It is unclear to what degree the winning research bids will focus on the societal impact of technology rather than exploring the risks of “strong AI.” The Stanford program and FLI join a fairly crowded field of think tanks and other associations that focus on the future of AI and other threats to our species. Many of these organizations share funders like entrepreneur Tallinn as well as thought leaders like Bostrom and Tegmark. In the U.K., Bostrom founded the Future of Humanity Institute at the University of Oxford in 2005, with money provided by futurologist and multibillionaire computer scientist James Martin. Bostrom also set up the Institute for Ethics and Emerging Technologies and is an adviser to the Centre for the Study of Existential Risk at Cambridge University, which was launched in 2012 and was co-founded by Tallinn. In the U.S., FLI joins Berkley-based Machine Intelligence Research Institute, originally called the Singularity Institute, which looks at safety issues related to the development of “strong” AI. Tallinn has also been a major donor and Bostrom is also an adviser. For the moment, these associations are shaping discussions on the AI safety paradigm. Ultimately, however, governments will need to participate in these talks, some observers say. In the meantime, people are likely to be better protected from all sorts of real risks and real problems the old-fashioned, low-tech way: help humans develop good ethics. “AI itself is not the problem,” said Bath’s Bryson, who argues that AI is simply an extension of our culture and values. “The problems and solutions are us. AI enhances human power — it’s just a way of making us smarter, of letting us know more things sooner.” “We need to be addressing any social problems directly, not just to make AI into the bogey man.” N

l’automatisation, la sécurité nationale, la psychologie, l’éthique, le droit, la vie privée, la démocratie et d’autres enjeux de société. Le Future of Life Institute de Boston est une autre organisation nouvellement formée et dédiée à l’évaluation des menaces et des avantages potentiels de l’I.A. Ce groupe de bénévoles a été cofondé par Max Tegmark de MIT, un cosmologiste qui, avec Stephen Hawking, a lancé des mises en garde à l’effet que l’I.A. pourrait être la dernière invention de l’humanité, sauf si « nous apprenons à éviter les risques ». Le cofondateur Jaan Tallinn a contribué au financement de l’organisation. « Les choses se passent vraiment rapidement et ça ouvre porte à l’arrivée de machines d’un niveau d’intelligence égal à celle de l’humain durant notre propre existence », a affirmé Tegmark dans une entrevue. « Il est vraiment important de bien faire les choses, et il est temps de commencer à y penser. » En janvier, le FLI a organisé une conférence (fermée aux médias) afin « d’identifier les axes de recherche prometteurs qui peuvent aider à maximiser les bénéfices futurs de l’I.A., tout en évitant les écueils ». Une lettre ouverte a résulté de la rencontre, signée par de nombreux experts du domaine de l’I.A., et qui réclame des mesures de sécurité accrues pour empêcher l’utilisation abusive de la technologie, et une meilleure compréhension de la façon dont elle aura une incidence sur la société. Après l’évènement, Elon Musk, qui avec Hawking et les acteurs Morgan Freeman et Alan Alda, siège au conseil consultatif scientifique du FLI, a fait don de 10 millions de dollars pour lancer un programme de recherche globale visant à s’assurer que l’I.A. reste « bénéfique pour l’humanité ». Max Tegmark de MIT affirme que le FLI a reçu jusqu’ici environ 300 propositions. On ne sait pas dans quelle mesure les soumissions retenues se concentreront davantage sur l’impact des technologies actuelles sur la société, ou sur l’exploration des risques associés à l’I.A. de niveau élevé. Le programme de Stanford et le FLI font donc partie d’un espace de plus en plus achalandé de think tanks et autres associations qui étudient l’avenir de l’I.A. Plusieurs de ces organisations sont associées à des bailleurs de fonds tels que Jaan Tallinn et des leaders d’opinion comme le professeur Nick Bostrom ou Tegmark. Pour le moment, ces associations influencent largement le débat sur ces questions relatives à l’I.A. Mais plusieurs observateurs estiment que les gouvernements devront tôt ou tard prendre part à ces discussions. Dans l’attente, les gens sont susceptibles de se protéger contre toutes sortes de risques et de problèmes réels de la bonne vieille manière : en s’assurant que les humains eux-mêmes développent de bons réflexes éthiques. « Ce n’est pas l’I.A. en elle-même qui est le problème », note Joanna Bryson de l’Université de Bath. Elle soutient que la technologie est tout simplement l’extension de notre propre culture et de nos valeurs. « Nous sommes porteurs à la fois des problèmes et des solutions. L’I.A. améliore les capacités humaines – ce n’est qu’une manière de nous rendre plus intelligents, de nous permettre d’apprendre plus de choses plus rapidement ». « Nous devons nous attaquer aux problèmes sociaux directement, et non pas transformer l’I.A. en un épouvantail. » N

– Agnese Smith is a regular contributor based in London, England

– Agnese Smith est une collaboratrice basée à Londres. SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

PRACTICE HUB CARREFOUR DES JURISTES

LUNCH WITH UN DÎNER AVEC

Mahmud Jamal and David Rankin at Toronto’s Hiro Sushi Mahmud Jamal et David Rankin chez Hiro Sushi, à Toronto

LESSONS IN ADVOCACY – WITH A SIDE OF SUSHI /

SUSHIS ET LEÇONS DE PLAIDOIRIE THE DINERS

THE PARTNER: Mahmud Jamal, Litigation Partner, Osler Hoskin & Harcourt LLP, Toronto BACKGROUND: Jamal has argued 32 appeals before the Supreme Court of Canada. He is pro bono counsel for the CBA in the case of AG Canada v. Chambre des notaires du Québec, scheduled to be heard by the top court in November THE ASSOCIATE: W. David Rankin, Litigation Associate, Osler Hoskin & Harcourt LLP, Toronto BACKGROUND: Rankin joined Osler in 2012 after serving as a law clerk to Mr. Justice Morris J. Fish of the Supreme Court of Canada. He carries on a general commercial litigation practice

“ALL LITIGATORS ARE STORYTELLERS,” says Mahmud Jamal over lunch at Hiro Sushi on Toronto’s busy King Street. The most interesting part of legal practice, he adds, “is going into a new case where there is a trial or appeal and seeing confusion and gradually organizing the shape of the narrative and seeing the confusion dissipate. That’s very enjoyable and satisfying.”

BY / PAR ANN MACAULAY LES CONVIVES

L’ASSOCIÉ : Mahmud Jamal, associé, Litige, Osler Hoskin & Harcourt S.E.N.C.R.L/ s.r.l., Toronto BIO : Plaideur invétéré (32 pourvois à la Cour suprême du Canada), Me Jamal est avocat-conseil bénévole pour l’ABC dans l’affaire Procureur général du Canada c. Chambre des notaires du Québec dont le plus haut tribunal du pays sera saisi en novembre LE SOCIÉTAIRE : W. David Rankin, sociétaire, litige, Osler Hoskin & Harcourt S.E.N.C.R.L/s.r.l., Toronto BIO : Me Rankin a joint les rangs d’Osler en 2012, après avoir été assistant judiciaire pour le juge Morris J. Fish à la Cour suprême du Canada. Il est spécialisé en contentieux commercial général

It takes a slight effort in the quiet restaurant to hear the soft-spoken litigator as he answers questions from his junior colleague David Rankin. The mentor-mentee relationship, Rankin believes, is critical to develop both technical legal skills and the intangibles that lead to success. “Lawyers always benefit when they seek the advice of their colleagues,” he remarks.

Jamal emphasizes the importance of apprenticing to learn your craft, starting with factum writing, which is more challenging than it appears. He tells Rankin to learn how to frame an issue, write a factum and present an appeal effectively. “It’s much harder to overcome an inadequate factum in oral argument than it is to supplement a strong factum with oral argument,” he says. PHOTOGRAPHY MALCOLM BROWN

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Take time to get command of a case’s basic facts before organizing it and figuring out the best narrative arc. Think about what storyline will appeal to the judges’ sense of equity and fairness. Imagine the eventual judgment. “Visualizing what it’s going to look like in the law reports is a very useful exercise because it puts in mind the end product of what the judges’ task will be,” he suggests. Jamal also remembers a valuable lesson from his mentor, Edgar Sexton, about the importance of treating everyone with courtesy and respect. A client from the opposing side asked Sexton whether he would be open to representing him in a future case. “What impressed me was the courtesy and openness to seeing a person that he just litigated against as a potential future client,” says Jamal. “Do the best job you can in every instance because somebody may be watching you in court.” One of the most difficult challenges he has faced: being bombarded with questions from the bench. His advice: Use them as “an opportunity to pivot onto your main arguments” and give judges the answers they need to do their jobs. “Sometimes,” he says, “the judge may be actively trying to assist you or to persuade one of their colleagues. Sometimes the court just wants clarification on a particular point. It’s not necessarily intended to trip you up.” He adds that although the facts win cases, it’s important to appeal to a judge’s sense of fairness. He recalls watching his mentor get embroiled with a judge about a question of statutory interpretation. “Rather than descend too far down that path, he took the court back to the sense of fairness that his position entailed. And it was very effective. I think at the end of the day, many judges reach outcomes and interpretations guided by their sense of fairness.” When Rankin asks how junior lawyers can best get involved in arguing appeal cases,

Jamal recommends speaking up and being available when the opportunities arise. He tells young lawyers to “find their passion, envision what they want to be and do, then take steps to implement that vision. Accelerate the process simply by doing really excellent work and being known for researching and writing really great factums.” As we prepare to leave the restaurant, he advises Rankin to “try and enjoy the journey and don’t worry so much about the outcome. The outcome will take care of itself.” N « UN PLAIDEUR, C’EST UN CONTEUR, déclare Mahmud Jamal à une table de Hiro Sushi, sur l’animée rue King de Toronto. Le plus intéressant dans la pratique, c’est d’aborder un dossier touffu qui s’en va en première instance ou en appel, puis de façonner le récit pour dissiper progressivement la confusion. C’est très agréable, très satisfaisant. » Malgré la quiétude du restaurant, il faut tendre un peu l’oreille pour entendre l’avocat répondre posément à son jeune collègue et mentoré, David Rankin. Le mentorat, croit Me Rankin, est essentiel au développement des compétences, professionnelles ou périphériques, qui déterminent la réussite. « Un avocat gagne toujours à consulter ses collègues », remarque-t-il. Me Jamal souligne l’importance d’apprendre le métier d’un professionnel d’expérience – en commençant par l’écriture du mémoire, plus difficile qu’il n’y paraît. Il préconise d’apprendre à poser un problème, à rédiger un mémoire et à interjeter appel efficacement. « Le plaidoyer doit étayer le mémoire, et non en pallier les insuffisances », explique-t-il. Il faut prendre le temps de bien connaître les faits avant d’organiser la plaidoirie et de choisir la meilleure trame narrative – qu’est-ce qui en appellera au sens de l’équité des juges? –, et imaginer le jugement final. « Visualiser l’arrêt dans les recueils de jurisprudence est

un bon exercice, car cela vous rappelle les préoccupations essentielles des juges » Me Jamal retient une précieuse leçon de son mentor, Edgar Sexton, sur l’importance de traiter tout le monde avec courtoisie et respect. Un client de la partie adverse avait demandé à ce dernier s’il pourrait le représenter dans une cause future. « J’ai été impressionné par sa politesse et son ouverture à voir quelqu’un contre qui il venait de plaider comme un client potentiel, relate Me Jamal. Comme quoi il faut toujours faire de son mieux au tribunal! » L’un des plus grands défis du métier, à son avis : se faire bombarder de questions par le juge. Son conseil : en profiter pour « embrayer sur ses principaux arguments » tout en répondant à la question. « Parfois, le juge essaie activement de vous aider ou de persuader un confrère; parfois, il veut simplement clarifier un point. On ne vous tend pas forcément un piège. » Il ajoute que même si les faits font foi de tout, il ne faut pas moins en appeler au sens de l’équité du juge. Il cite l’exemple de son mentor, qui s’était mis à débattre avec un juge de l’interprétation de la loi. « Avant de s’enfoncer, il est revenu sur le caractère équitable de sa position, et ce fut très efficace. Je pense qu’au final, beaucoup de juges se laissent guider par leur sens de l’équité. » À la question de Me Rankin sur la meilleure façon pour les avocats débutants de commencer à plaider en cour d’appel, Me Jamal recommande de faire connaître son intérêt et d’être prêt à saisir les occasions. Il encourage les jeunes à trouver ce qui les passionne, à visualiser qui ils veulent être et ce qu’ils veulent faire, puis à agir pour faire de cette vision une réalité. « Il suffit, pour accélérer le processus, de faire de l’excellent travail et de se faire reconnaître pour ses mémoires solides et impressionnants. » Au sortir de table, Me Jamal a un dernier conseil pour son collègue : « Profite de l’aventure sans trop t’inquiéter de son issue. Les choses se feront d’elles-mêmes. » N

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WORK LIFE LA VIE AU BUREAU

OUT IN THE OPEN / OUVRIR SES HORIZONS How design can change how you work – for the better L’aménagement de votre bureau peut influer – positivement – sur votre travail BY / PAR KATYA HODGE SAY GOODBYE TO THE PRIVATE OFFICE with a view: the latest open-plan offices offer everyone natural light and city views. The concept is gaining in popularity – 70 per cent of U.S. office workers have openplan spaces – but is it right for law firms? Bill Dowzer of BVN Donovan Hill thinks so. The Australian architect, who has transformed legal workplaces in his home country for the last 10 years, recently completed his first Canadian project – McCarthy Tétrault’s Quebec City office – and is now redesigning the Vancouver offices of McCarthy’s and Miller Thomson. He believes that open-plan offices offer law firms a chance to collaborate in new ways. “The fundamental opportunity of a more open environment is the speed of transfer of knowledge between lawyers,” he says. “We see this as a potential for osmotic learning, not just one-way between a junior lawyer and a senior partner, but in

MCCARTHY TÉTRAULT’S NEW QUEBEC CITY OFFICE FEATURES A HUB WHERE TEAMS CAN GATHER IN A CAFÉ SETTING; MEETING AREAS ON EACH PRACTICE FLOOR AND A LIVING PLANT WALL.

reverse in other aspects such as the use of technology.” Fans of the open-plan office say it increases creativity and collaboration, improves communication, creates more opportunities for mentoring and helps save money on real estate square footage. Detractors counter that noise and interruptions reduce productivity (a study by the University of Sydney faculty of architecture found

60 per cent of workers in open-plan offices cite lack of privacy as their biggest frustration.) Author Susan Cain, a long-time critic of open-plan offices, says our workplaces are designed mostly for extroverts who need plenty of stimulation; they don’t consider introverts’ need for quiet. “Solitude is a crucial ingredient of productivity, and one we want to bring back to the workplace,” she said in a 2012 Ted Talk called The Power of Introverts. PHOTOGRAPHY CHRISTIAN FLEURY

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But there are ways to adapt the openplan concept to accommodate different work styles: think open spaces for discussion, communal work hubs and private spaces for getting things done. “The key aspects of privacy and the need for concentrated work can be dealt with by the quality of the environment, that is having the appropriate technology to allow mobility in and out of the office to choose the settings for individuals to perform the tasks required, says Dowzer. / ADIEU, BUREAU DE PRIVILÉGIÉ AVEC vue; bonjour, bureaux à aire ouverte, où tous profitent du panorama et de la lumière naturelle. Ce nouveau concept gagne en popularité – 70 % des employés de bureaux américains travaillent dans de tels espaces –, mais convient-il aux cabinets d’avocats? Bill Dowzer, de BVN Donovan Hill, le croit. Cet architecte australien, qui transforme depuis 10 ans les cabinets juridiques de son pays, vient de terminer son premier projet au Canada : le bureau de Québec de McCarthy Tétrault. Il s’attaque maintenant aux bureaux vancouvérois de McCarthy et de Miller Thomson. D’après lui, une aire ouverte permet de collaborer comme jamais auparavant. « L’avantage fondamental, c’est l’accélération du transfert de connaissances, la possibilité d’apprendre par osmose. Pas seulement le débutant qui absorbe le savoir d’un collègue expérimenté, mais aussi l’inverse : le vieux de la vieille qui en apprend, par exemple, sur la technologie grâce au jeune. » Selon ses partisans, l’aire ouverte favorise la créativité, la collaboration et le mentorat, améliore la communication et coûte moins cher en réduisant la superficie louée. Selon ses détracteurs, le bruit et les interruptions nuisent à la productivité (d’après une étude de la faculté d’architecture de l’Université de Sydney, le manque d’intimité serait la principale source de mécontentement de 60 % des travailleurs en aire ouverte).

ARCHITECT BILL DOWZER’S OFFICE DESIGN TIPS / CONSEILS D’AMÉNAGEMENT DE BILL DOWZER, ARCHITECTE 1. Engage your people in the decision-making and design processes. Owning the outcome brings success instead of resistance. 2. Identify the main business drivers; establish project principles to focus the project and governance; determine key factors of success. 3. Establish a partnership with your project consultants; a relationship based on a fee tender alone does not always make for the best team. WARNING! The Law Society of Upper Canada advises that when working in an open office environment you must still meet your professional obligations, especially with respect to client confidentiality. All client information must be kept away from

prying eyes and out of reach of those not entitled to see it. DESIGN READS 1. Susan Cain Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking 2. Ron Friedman The Best Place to Work: The art and science of creating an extraordinary workplace / 1. Faites participer les gens aux prises de décision et à la conception : s’ils prennent part au processus, ils seront plus ouverts au changement. 2. Recensez vos principaux moteurs d’activité; nommez des responsables pour orienter et gérer le projet; établissez des indicateurs de sa réussite. 3. Nouez un partenariat avec vos consultants;

choisir son fournisseur sur la simple base du prix ne donne pas nécessairement lieu à la meilleure relation d’équipe. AVERTISSEMENT Le Barreau du Haut-Canada rappelle toutefois aux juristes qu’ils doivent en toutes circonstances respecter la déontologie, tout particulièrement en ce qui a trait au secret professionnel. Les renseignements des clients doivent demeurer hors de vue et d’atteinte des gens non autorisés. LECTURES CONNEXES 1. Susan Cain. La force des discrets : Le pouvoir des introvertis dans un monde trop bavard. 2. Ron Friedman. The Best Place to Work: The art and science of creating an extraordinary workplace.

LES NOUVEAUX BUREAUX DE MCCARTHY TÉTRAULT À QUÉBEC SONT ORGANISÉS AUTOUR D’UNE AIRE OUVERTE OÙ LES ÉQUIPES PEUVENT SE RÉUNIR DANS UN CADRE STYLE CAFÉ; DES SALLES DE RÉUNION SUR CHAQUE ÉTAGE ET UN MUR VÉGÉTAL VIVANT.

Critique de longue date de ces espaces, l’auteure Susan Cain soutient qu’ils conviennent surtout aux extrovertis, qui ont besoin de stimulation, et non aux introvertis, qui ont besoin de quiétude. « La solitude est essentielle à la productivité, et doit revenir dans notre milieu de travail », plaide-t-elle dans sa conférence TED de 2012, « Le pouvoir des introvertis ». Il y a toutefois moyen de concilier aires

ouvertes et différentes habitudes de travail : espaces ouverts de discussion, zones de travail de groupe et espaces de travail efficace en solo. « On peut combler le besoin fondamental d’avoir son intimité et de pouvoir se concentrer par la qualité de l’environnement de travail, c’est-à-dire par une technologie permettant aux gens de choisir l’espace approprié, à l’intérieur et à l’extérieur du bureau, pour s’acquitter d’une tâche », explique M. Dowzer. N More from Bill Dowzer on nationalmagazine.ca. Lisez notre entrevue avec Bill Dowzer à nationalmagazine.ca.

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YOUR CAREER VOTRE CARRIÈRE

SIDEWAYS / LA MOBILITÉ HORIZONTALE Success doesn’t always mean moving up Atteindre ses objectifs de carrière par une voie latérale BY / PAR KIM COVERT IS A LATERAL MOVE THE BEST WAY TO JUMP-START YOUR CAREER? Most of the time the answer is yes, provided the timing is right, recruiters agree. Lawyers who make one or two welltimed lateral moves during their careers frequently attain “impressive levels” of success, outperforming lawyers who stay with the same firm, according to Lisa Pavia, a recruiter with BCG Attorney Search in Washington. “It is through change and transition that human beings develop their potential,” she writes in an online article. “The distinction is between being comfortable and stretching. And it is when we stretch that the steps can become leaps in development.”

When is the best time to make your move? After about three years, says Harrison Barnes, CEO of BCG Attorney Search. “By this point you aren’t senior enough to create track-to-partnership problems, but you are senior enough to possess a solid foundation from which to work in another firm,” he writes in an online article. That rule isn’t carved in stone, he adds, but moving sooner raises suspicion unless you have a good personal reason to do so; waiting too long could set your career back. “Keep in mind that if a firm has to retrain you in an area from the ground up, it’s often more economical to hire an entry-level associate,” Barnes says.

In Canada, anecdotal evidence suggests that more practitioners are making lateral moves. There’s no official data tracking lawyer movement here, however, a 2009 survey of lawyers called to the bar between 1984 and 1990 revealed they held an average of three professional positions. The movement reflects job changes ranging from going from associate to partner; moving out of private practice; going solo; or moving laterally or upward, according to the paper Leaving Law and Barriers to Re-entry by Fiona M. Kay of Queens University. In the U.S., a 2008 statistic from the National Association for Law Placements suggests 75 per cent of all associates leave their first law firm within five years. ILLUSTRATION KYLE METCALF

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How can you be certain you’re making the right move? Making good choices depends on good research, and good research starts with knowing exactly why you want to move and what you want from a new employer. Interview current and former associates to learn whether a prospective new firm has what you’re seeking, whether that’s mentoring, training, or a better work-life balance. Ask why former employees left. Take some time to examine your current job to see if any changes can be made to satisfy your objectives, especially if what you need to be happy involves changing practice areas. “As a known commodity, it’s easier for you to make a dramatic switch internally than it is to convince someone outside the firm that you can do the kind of work that you would like to do [but have not done],” says recruiter Stephen E. Seckler. / CHANGER DE CABINET, EST-CE BON POUR SA CARRIÈRE? La plupart du temps oui, affirment les recruteurs – tant que le moment est bien choisi. Les juristes qui, à l’instant propice, font un ou deux mouvements latéraux dans leur carrière connaissent souvent un succès « impressionnant » par rapport à leurs confrères restés fidèles à leur cabinet de départ, indique Lisa Pavia, recruteuse chez BCG Attorney Search à Washington. « C’est par le changement que les êtres humains atteignent leur plein potentiel, écritelle dans un article en ligne. La différence réside entre rester dans sa zone de confort ou en sortir – or c’est en sortant qu’on peut vraiment repousser ses limites. » Le meilleur moment d’aller voir ailleurs? Après environ trois ans, conseille Harrison Barnes, chef de la direction de BCG Attorney Search. « À trois ans d’ancienneté, on n’est pas trop engagé dans le processus pour devenir associé, mais on a une base solide pour trouver du travail ailleurs », explique-t-il dans un article en ligne.

TIPS FOR A GOOD LATERAL MOVE / COUNSEILS POUR UN BON MOUVEMENT LATÉRAL 1. Determine what the purpose is behind the move: Is it to work in a certain field, or with a particular mentor? Know what you want to achieve. 2. List the positive and negative aspects of making a move and of staying where you are. 3. Ask yourself if there’s anything you can do to improve your current situation enough to stay – change practice groups, for example, or ask for more of the kind of work you like.

4. Decide what you want in a firm, and then find a firm that meets your requirements. 5. Interview current and former employees to find out whether your target firm is as good in practice as it looks on paper. / 1. Déterminez vos raisons : voulez-vous travailler dans un autre domaine, ou avec un mentor particulier? Connaissez vos objectifs. 2. Répertoriez les aspects positifs et négatifs du maintien et du change-

Il n’y a pas de règle d’or, ajoute-t-il, mais quitter le navire trop tôt paraît mal, à moins d’avoir des raisons de nature personnelle, et attendre trop longtemps peut entraver sa carrière. « N’oubliez pas que si un cabinet doit vous former dans un domaine en partant de zéro, il lui sera souvent plus avantageux d’engager un débutant », prévient M. Barnes. Au Canada, des données empiriques indiquent qu’un nombre croissant de juristes prennent la voie latérale. Leur mobilité ne fait pas l’objet de données officielles, mais selon une enquête réalisée en 2009, les avocats admis au barreau entre 1984 et 1990 auraient occupé trois postes en moyenne. Cette mobilité reflète des changements comme passer de juriste adjoint à associé, quitter un cabinet privé, se lancer à son compte, ou changer d’emploi, latéralement ou verticalement, peut-on lire dans Leaving Law and Barriers to Re-entry, un rapport d’étude préparé par Fiona M. Kay de l’Université Queen’s. Aux États-Unis, les statistiques pour

ment de votre emploi. 3. Demandez-vous si vous pourriez améliorer suffisamment le statu quo pour rester où vous êtes – changer de groupe, par exemple, ou demander plus de travail que vous aimez. 4. Décidez ce que vous exigez d’un cabinet, puis trouvez-en un qui semble convenir. 5. Interrogez des gens qui y travaillent ou y ont travaillé pour savoir si la réalité correspond à votre image du cabinet.

2008 de la National Association for Law Placements montrent que 75 % des juristes adjoints quittent leur premier cabinet après cinq ans ou moins. Comment savoir si vous faites le bon choix? En faisant bien vos recherches, ce qui commence par établir vos raisons exactes de vouloir changer d’air, et ce que vous souhaitez d’un nouveau cabinet. Informez-vous auprès d’avocats qui y travaillent ou y ont travaillé pour savoir s’il offre ce que vous recherchez (mentorat, formation, meilleur équilibre entre travail et vie personnelle, etc.). Vérifiez pourquoi les exemployés sont partis. Examinez votre emploi actuel : seraitce possible d’effectuer certains changements pour atteindre vos objectifs, surtout si c’est changer de domaine qui ferait votre bonheur? « C’est plus facile de prendre un virage radical au sein d’un cabinet où on vous connaît que de convaincre un nouvel employeur que vous pouvez faire quelque chose qui vous intéresse [mais que vous n’avez jamais fait] », soutient le recruteur Stephen E. Seckler. N

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HEALTH & FITNESS SANTÉ & FORME PHYSIQUE

THE ROAD NOT TAKEN /

LA VOIE INEXPLORÉE

Is it time to re-evaluate your choices? Est-il temps de reconsidérer ses décisions? BY / PAR JILL FENAUGHTY LIFE IS A PATH WITH MANY forks and branches. Sometimes we second-guess the choices we make and the roads we take years after the decision is made. I’ve seen that kind of inner conflict surface regularly over my years of working in Lawyers’ Assistance and now as a practising clinician providing counselling and psychotherapy to legal professionals. Sometimes the conflict arises from the way we came to the decision, if it was made half-heartedly, or was influenced by values or circumstances that no longer pertain. Some choices are thrust upon us — lawyers may downsize

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their practice or even leave law for family reasons, mental health or physical health issues, lack of firm or external supports, or other reasons beyond their control. For many of the lawyers I’ve met, the road not taken represents an element of unfinished business. They have not fully accepted that the path they followed was a choice — even if the situation thrust an unappealing choice upon them — and that every choice we make has consequences. Many lawyers feel shame and a sense of failure if their lives are not measuring up to their initial expectations or the expectations of family and

society. But those expectations can be unrealistic, or rooted in external or material measures of success, and often they fail to factor in the complexities of life. My message is to shake it off and walk on. Be mature enough to accept that the rewards (status, money) of Bay Street may not be yours if you choose a path that guarantees fewer hours and more time with family. Recognize that money and external rewards are not the only currency in life. We make choices based on circumstances and values which change over time. The particular situations which might have once forced us onto a particular path can also change in time and new opportunities can present themselves. So hit the reset button and re-evaluate your career choice. If for whatever reason you’re not happy with the road you took, don’t just think about the other path — explore it, see if it really is where you’d rather be. That’s what I did: I left law for family reasons, became a clinician and now have a practice working with lawyers. The past is behind us; what we do with the days ahead is indeed within our control. / LA VIE EST UN CHEMIN parsemé d’embranchements. Nous remettons parfois nos choix en question, des années après. J’ai souvent été témoin de ce genre de conflit intérieur pendant mes années au Programme d’aide aux avocats, et maintenant en tant que conseillère et psychothérapeute auprès des juristes. Le conflit naît parfois de la manière dont nous avons pris la

décision, par exemple si l’enthousiasme faisait défaut ou si des valeurs ou des circonstances qui ne sont plus d’actualité nous avaient influencés. Certains choix nous sont imposés : un avocat peut diminuer ses activités ou même abandonner le droit pour des raisons familiales, des problèmes de santé mentale ou physique, un manque de soutien en cabinet ou à l’externe, ou d’autres raisons indépendantes de sa volonté. Beaucoup d’avocats que j’ai rencontrés considèrent que la voie inexplorée est une forme d’insuccès. Ils n’admettent pas totalement que leur parcours résulte d’un choix – même si les circonstances leur ont imposé un choix peu invitant – et que tous nos choix ont des conséquences. Si leur vie ne correspond pas à leurs attentes initiales ou aux attentes de leur famille et de la société, de nombreux avocats en ressentent de la honte ou pensent avoir échoué. Mais ces attentes peuvent être irréalistes, ou dictées par des critères externes ou fixes, et souvent elles ne tiennent pas compte des aléas de la vie. Il faut continuer d’avancer. Ayez la maturité d’accepter que les récompenses de Bay Street (statut, richesse) ne vous seront peut-être pas offertes si vous choisissez de travailler moins d’heures pour passer plus de temps en famille. Il n’y a pas que l’argent et les récompenses dans la vie. Nous basons nos choix sur des circonstances et des valeurs qui évoluent. La situation qui autrefois a pu nous imposer une voie précise peut elle aussi changer, ouvrant la porte à de nouvelles possibilités. Revenez en arrière et réévaluez votre choix

de carrière. Si, pour une raison ou une autre, vous n’en êtes pas heureux, considérez l’autre voie, et mieux encore, explorez-la. Voyez si elle vous convient. C’est ce que j’ai fait : j’ai quitté le droit pour des raisons familiales, je suis devenue thérapeute et je travaille aujourd’hui auprès des avocats. Laissez le passé où il est, et prenez en main les jours et les années à venir. N

FITNESS BUZZ: ESSENTRICS / CAPSULE SANTÉ: ESSENTRICS Essentrics is often described as a cross between tai chi and ballet stretching. The technique is based on eccentric muscle contractions, or increasing muscle tension as it lengthens (think of the down motion of a bench press or biceps curl). Fans include the players on the Montreal Canadiens, Olympic athlete Alexandre Despatie and former world squash champion Jonathon Power, who use it to heal their bodies, prevent injury, and move optimally. So if you’re ready for a full-body Essentrics workout, grab your mat and find

– Jill Fenaughty is a lawyer-therapist providing counselling and psychotherapy to legal professionals in Toronto. Email: info@jillfenaughty.com – Jill Fenaughty est une avocate et thérapeute qui offre des conseils en psychothérapie auprès des professionnels du droit à Toronto. Courriel: info@jillfenaughty.com STGnational_HfPg_STG 7/28/15 9:11 AM Page 1

a local class or stream a session online at essentrics.com for a small monthly fee. Your joints, muscles and sense of balance will thank you. / Essentrics est souvent décrite comme un croisement entre le tai-chi et les étirements pour la danse. La technique est fondée sur les contractions musculaires excentriques, ou l’accroissement de la tension du muscle alors qu’il s’allonge (comme dans le mouvement de descente d’un développé couché ou une flexion de l’avant-bras). Les joueurs du Canadiensde Montréal, l’athlète

olympique Alexandre Despatie et l’ancien champion du monde de squash, Jonathon Power sont fans du programme Essentrics qu’ils utilisent pour guérir leurs blessures, en prévenir d’autres et atteindre les meilleurs mouvements possible. Alors, si vous êtes prêt pour une séance Essentrics qui profitera à tout votre corps, prenez votre tapis et trouvez une classe près de chez vous ou accompagnez une séance en ligne à essentrics.com moyennant des frais mensuels. Vos jointures, vos muscles et votre équilibre en seront grandement améliorés.

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CASE COMMENT: R. V. KOKOPENACE ANALYSE JURISPRUDENTIELLE

A MISSED OPPORTUNITY FOR RECONCILIATION / UNE OCCASION MANQUÉE POUR LA RÉCONCILIATION

BY / PAR CASSANDRA PORTER & NATAI SHELSEN HE TRUTH AND RECONCILIATION

Commission of Canada made headlines in June when it described the residential school system as “cultural genocide.” The TRC’s report, Honouring the Truth, Reconciling for the Future, forces Canadians to acknowledge that policies aimed at destroying aboriginal peoples’ rich cultures caused immense suffering and perpetuated the marginalization and racial discrimination they experience. To this day, these policies continue to shape aboriginal peoples’ relationship with Canada and Canadians.

Aboriginal people have shown us that the challenges they face are not insurmountable. Many communities and individuals have fought hard for their rights and are thriving. Some individuals are investing the funds they received as part of the residential schools settlement back into their communities, building them up from the inside out. But the Crown must also take every opportunity available to repair these harms and work towards reconciliation. Such an opportunity was missed in the case of Clifford Kokopenace. In 2008, Kokopenace, an aboriginal man

who lived on a reserve in the district of Kenora in Ontario, was convicted of manslaughter. The Court of Appeal for Ontario ordered a new trial, finding that Kokopenace’s Charter rights were violated because the jury roll from which his jury was selected was not sufficiently representative: while approximately onethird of the adult population in Kenora in 2003 lived on the reserve, on-reserve residents made up only four per cent of the jury roll. In May 2015, a majority decision of the Supreme Court allowed the provincial Crown’s appeal and reinstated Kokopenace’s manslaughter conviction. The majority held that the Crown had met its constitutional obligation, which was limited to making “reasonable efforts” to compile a representative jury roll and to deliver jury notices to those selected. The decision placed the blame on aboriginal people for not participating in juries instead of compelling the Government of Ontario to address the systemic reasons for aboriginal non-participation. In the words of the majority, “if the state makes reasonable efforts but part of the population is excluded because it declines to participate, the state will nonetheless have met its constitutional obligation.” The minority insisted that the systemic factors that have contributed to aboriginal individuals’ alienation from, and reluctance to engage with, the criminal justice system cannot be ignored. While the accused must demonstrate a substantial connection between state (in)action and the lack of representation of on-reserve aboriginal people on juries, the results of those efforts cannot be overlooked. The minority effectively acknowledged that reconciliatory efforts are badly needed in the Canadian criminal justice system. Elsewhere the Supreme Court has called the over-representation of aboriginal peoples within the system a “crisis.” In 2011, the Hon. Frank Iacobucci was appointed to conduct an independent review on the issue of under-representation of first nations on juries in Ontario. His report associates the problem with CPIMAGES

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their alienation from the criminal justice system, and provides Ontario with 17 tangible recommendations, including providing cultural training for government officials, undertaking comprehensive and accessible justice education efforts for aboriginal people, making revisions to the jury questionnaire and making it available in aboriginal languages, and using the Ontario Health Insurance Plan database for the purpose of compiling jury rolls. Prior to the Supreme Court’s decision in Kokopenace, Ontario had begun implementing some of these recommendations. Let us hope that it continues to do so. The Supreme Court had the opportunity to insist that the Ontario government take a step toward reconciliation, and it missed the mark. Addressing the issue of the under-representation of aboriginal people on juries alone will not resolve their alienation from the criminal justice system, but it will be a good-faith step on the road to reconciliation. Let us hope the Kokopenace decision is just a bump in that road. N

A COMMISSION DE VÉRITÉ ET

réconciliation du Canada a fait les manchettes en juin lorsqu’elle a qualifié le système de pensionnats indiens de « génocide culturel ». Son rapport Honouring the Truth, Reconciling for the Future oblige les Canadiens à reconnaître que les politiques visant à détruire la riche culture des autochtones leur ont infligé d’immenses souffrances et ont perpétué la marginalisation et la discrimination qu’ils subissent actuellement. Encore aujourd’hui, elles altèrent toujours leurs relations avec l’État et les autres citoyens. Les autochtones nous ont montré que leurs problèmes n’étaient pas insurmontables. Nombre de communautés et d’individus ont lutté pour faire valoir leurs droits, et s’en sortent très bien aujourd’hui. Certains investissent les fonds reçus dans le cadre du règlement relatif aux pensionnats dans leur communauté, stimulant sa croissance à partir de la base. Toutefois, la Couronne se doit de saisir toutes les

occasions de réparer ses torts et d’œuvrer à la réconciliation. C’est raté dans le cas de Clifford Kokopenace. En 2008, ce résident autochtone d’une réserve du district de Kenora, en Ontario, a été reconnu coupable d’homicide involontaire coupable. La Cour d’appel de l’Ontario a ordonné un nouveau procès après avoir découvert une atteinte au droit à une liste des jurés représentative, droit garanti par la Charte. En 2003, un tiers de la population adulte de Kenora vivait dans une réserve; or, ce segment ne formait que 4 % de la liste des jurés. En mai 2015, la Cour suprême a accueilli un pourvoi de la Couronne provinciale et rétabli la déclaration de culpabilité antérieure.

“The decision placed the blame on aboriginal people for not participating in juries...” / «Leur décision impute la faute aux autochtones pour leur tendance à ne pas participer aux jurys...» La majorité des juges estiment que la Couronne s’est acquittée de son obligation constitutionnelle, qui se limite à déployer « des efforts raisonnables » pour dresser une liste des jurés représentative et envoyer des avis de sélection aux candidats. Leur décision impute la faute aux autochtones pour leur tendance à ne pas participer aux jurys plutôt que d’enjoindre au gouvernement ontarien de se pencher sur les raisons systémiques de cette faible participation. Dans leurs mots : « Lorsque l’État fait des efforts raisonnables, mais qu’une partie de la population est exclue parce qu’elle refuse de participer, l’État s’acquitte néanmoins de son obligation constitutionnelle. » La minorité a soulevé qu’on ne pouvait ignorer les facteurs systémiques contribuant à l’aliénation des autochtones à

l’égard du système de justice pénale et leur réticence à y participer. Bien que ce soit l’accusé qui doit démontrer un lien suffisant entre l’(in)action de l’État et la sousreprésentation aux jurys des résidents autochtones d’une réserve, il y a lieu de s’interroger sur les maigres résultats de ces efforts. Les juges dissidents ont en effet reconnu le manque criant d’efforts de réconciliation dans le système de justice pénale canadien, et d’ailleurs, dans une autre affaire, la Cour suprême qualifiait de « crise » la surreprésentation des autochtones dans le réseau carcéral. En 2011, le juge Frank Iacobucci a été chargé de mener un examen indépendant sur la sousreprésentation des Premières Nations dans les jurys en Ontario. Son rapport associe le problème à leur aliénation dans le système de justice pénale, et fait 17 recommandations concrètes au gouvernement ontarien, dont : fournir des stages culturels aux agents gouvernementaux; mener des programmes d’éducation à la justice complets et accessibles pour les autochtones; modifier le questionnaire envoyé aux candidats jurés et le traduire dans les langues autochtones; et utiliser la base de données du Régime d’assurance-santé de l’Ontario pour compiler les listes des jurés. La province avait commencé à en appliquer certaines avant que la Cour suprême rende sa décision dans l’affaire Kokopenace – pourvu qu’elle continue! La Cour suprême avait la chance de pousser le gouvernement ontarien sur la voie de la réconciliation, et elle l’a laissée filer. Régler la question de la représentation des autochtones aux jurys ne suffira pas à surmonter leur aliénation dans le système de justice pénal, mais ce serait déjà une preuve de bonne foi pour amorcer la réconciliation. Espérons que l’arrêt Kokopenace restera un incident isolé. N – Cassandra Porter practises primarily in aboriginal, constitutional and environmental law and Natai Shelsen practises primarily aboriginal law at Sack Goldblatt Mitchell LLP in Toronto. – Cassandra Porter exerce principalement le droit autochtone, constitutionnel et environnemental, et Natai Shelsen, le droit autochtone, toutes deux chez Goldblatt Partners LLP, à Toronto.

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

Q&A /Q&R: MICHAEL PAL

MICHAEL PAL, UNIVERSITY OF OTTAWA, UNIVERSITÉ D’OTTAWA

PHOTOGRAPHY TONY FOUHSE

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Equal representation? /

Une représentation équitable? Ahead of next month’s election, National caught up with MICHAEL PAL, an expert in election law and advocate for greater voter equality or “representation by population.” An assistant law professor at the University of Ottawa, Pal has appeared before the House of Commons and Senate committees that studied the Harper government’s Fair Representation Act, which added 30 ridings to the 2015 federal electoral map. He was interviewed by BJ Siekierski. / À l’approche des prochaines élections, National s’est entretenu avec MICHAEL PAL, spécialiste du droit électoral et partisan d’une plus grande égalité des électeurs, ou « représentation selon la population ». Professeur adjoint à la Faculté de droit de l’Université d’Ottawa, Michael Pal a témoigné devant la Chambre des communes et par les comités sénatoriaux ayant étudié la Loi sur la représentation équitable du gouvernement Harper, qui a ajouté 30 circonscriptions à la carte électorale fédérale pour 2015 Il a été interviewé par BJ Siekierski. How fair was the Fair Representation Act? Is voter equality still a problem in this country? Alberta, B.C., and Ontario were very badly under-represented. All three. By adding seats to those provinces, the Act got B.C. and Alberta up to representation by population — and Ontario close enough. But the problem is within the province. The Act didn’t constrain the discretion electoral boundary commissions have within provinces under the Electoral Boundaries Readjustment Act, which allows ridings to deviate 25 per cent from the provincial quota (the average riding population after dividing the provincial population by its number of seats). The B.C. and Alberta commissions stuck really closely to representation by population. The Ontario commission took a very different approach that made rep by pop a secondary concern. The Ontario commission was really concerned with municipal boundaries, for example, instead of voter equality. Municipal boundaries aren’t necessarily irrelevant — they’re just supposed to be secondary factors and the commission forgot that. So how big a deviation are we talking about in Ontario ridings? Well, you’ve got some northern ridings —

Thunder Bay-Rainy River, Thunder BaySuperior North, Timmins-James Bay — they’re all minus-20-something per cent (below the provincial average), meaning they’re over-represented. Then you’ve got Windsor West at plus 12 and Whitby at plus 15 — they’re under-represented. You’ve previously argued for capping that allowable deviation at five per cent. Yes. Just changing the allowable variance in the Electoral Boundaries Readjustment Act would solve a lot of the problem. You could also talk about changing what principles the boundary commissions have to apply. Maybe you could put in municipal boundaries. If that’s important, you should put it in the legislation. But the legislation should be reworded in a way to make the commissions stick to representation by population a little bit more. How does this work elsewhere? What sort of deviation do the U.S. and the U.K. allow?Canada is a total outlier. The U.K. — they’ve moved to five with exceptions. But in the U.S. it’s zero for congressional districts. They have to be exactly the same. There are some funny court cases where there’s a difference of something like 11 people, and

the court says they can’t do that. That takes it too far, because we know census statistics aren’t that accurate. Wouldn’t proportional representation be another way to address voter equality? What about a ranked ballot? The problem in studying all of these in detail is that every system has its advantages and drawbacks, and you’re just trading one for another. If you put in PR, you get rid of this problem of winning 15 per cent of the votes and zero seats. But you do trade it for other problems — extreme, single-issue parties, for instance. With a ranked ballot, I think there are relatively few disadvantages. It gives voters more choice; it forces parties to try to campaign a little differently; there’s less incentive for voter suppression tactics, like robocalls. I get the feeling you don’t think change is likely, though. We had all these citizens’ assemblies on electoral reform and a referendum in Ontario, two referenda in B.C., and I think P.E.I. had one, so there was a moment there. At least in public opinion, I think it’s passed. Whether the parties would do it is another question. The NDP have pushed for proportional representation — the Liberals, for a ranked ballot. But by default, if you win an election with a majority, you’re not going to be inclined to change the system. / La Loi sur la représentation équitable portet-elle bien son nom? L’égalité des électeurs pose-t-elle toujours problème au Canada? L’Alberta, la Colombie-Britannique et l’Ontario étaient très fortement sous-représentés. Grâce aux sièges ajoutés par la Loi, l’Alberta et la Colombie-Britannique ont atteint une représentation proportionnelle à leur population, et l’Ontario n’en est pas loin. Mais le problème réside à l’intérieur de la province. La Loi n’a pas réduit la marge de manœuvre de 25 % par rapport au quotient provincial

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(nombre moyen d’électeurs par circonscription, obtenu en divisant la population de la province par le nombre de sièges) accordée aux commissions de délimitation des circonscriptions électorales des provinces par la Loi sur la révision des limites des circonscriptions électorales. Les commissions de la Colombie-Britannique et de l’Alberta ont appliqué pratiquement à la lettre le principe de représentation selon la population. La commission de l’Ontario, pour sa part, a adopté une approche très différente qui a relégué ce principe au second rang, en se préoccupant des limites municipales plutôt que de l’égalité des électeurs, notamment. Les limites municipales ont certes leur importance, mais une importance secondaire, ce qu’a oublié la commission. Les écarts sont-ils si importants en Ontario? Certaines circonscriptions du nord – Thunder Bay-Rainy River, Thunder Bay-Superior North, Timmins-Baie James – sont à 20 % ou plus sous le quotient : elles sont surreprésentées. Ailleurs, Windsor-Ouest est à 12 % au-dessus, et Whitby à 15 : elles sont sous-représentées. Vous avez déjà suggéré qu’on limite cet écart à 5%. Oui. Le simple fait de modifier l’écart maximum autorisé par la Loi sur la révision des limites des circonscriptions électorales réglerait une bonne part du problème. On pourrait aussi envisager de modifier les principes que les commissions doivent appliquer, et y inclure les limites municipales. Si c’est important, il faut le mettre dans la loi, qu’on devrait d’ailleurs reformuler afin d’obliger les commissions à respecter davantage la représentation selon la population. Et ailleurs dans le monde? Quel est l’écart permis aux États-Unis et en GrandeBretagne, par exemple? Le Canada est un cas aberrant. La GrandeBretagne est à cinq pour cent, sauf exceptions, tandis qu’aux États-Unis, c’est zéro pour les

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THE FAIR REPRESENTATION ACT, which received royal assent on December 16, 2011, added 30 seats to the House of Commons: 15 in Ontario; 6 in Alberta; 6 in B.C.; and 3 in Quebec. The total seat count is shown on the map. LA LOI SUR LA REPRÉSENTATION ÉQUITABLE a reçu la sanction royale le 16 décembre, 2011 et a ajouté 30 sièges à la Chambre des communes: 15 en Ontario, 6 en Alberta, 6 en C.B, et 3 au Québec..

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1 7 14

34 14

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districts électoraux du Congrès. Ils doivent tous être identiques. Il y a des exemples loufoques d’affaires où le tribunal n’a pas toléré un écart de 11 électeurs. C’est exagéré : le recensement n’est pas aussi précis. La représentation proportionnelle pourrait-elle être une solution? Et qu’en est-il du scrutin préférentiel? En les étudiant de près, on voit bien que tous les systèmes ont leurs avantages et leurs inconvénients. Avec la proportionnelle, on ne verra plus un parti remporter 15 % des voix mais aucun siège. Elle amène cependant de nouveaux problèmes, comme les partis extrémistes et étriqués. Selon moi, il y a assez peu de désavantages au mode de scrutin préférentiel. Il donne plus de choix aux électeurs, il oblige les partis à faire cam-

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pagne autrement, et ces derniers sont moins tentés d’avoir recours à des tactiques visant à supprimer les votes, comme les appels automatisés. J’ai l’impression que vous ne croyez pas ce changement possible. Il y a eu de nombreuses assemblées de citoyens sur la réforme électorale, un référendum en Ontario, deux en Colombie-Britannique et un autre, je crois, à l’Île-du-Prince-Édouard; indéniablement, il y a un mouvement, et dans l’opinion publique, je crois que c’est acquis. Quant aux partis, c’est une autre question. Le NPD plaide pour la proportionnelle, et les libéraux pour un scrutin préférentiel. Mais, par définition, dès qu’un parti remporte les élections avec une majorité, il n’a pas tendance à vouloir changer le système. N

The blueprints came to life and construction is complete! The 2015 CBA Legal Conference succeeded in bringing together the legal community from across the country to Build Better Lawyers.

RIDING /CONSCRIPTION POPULATION DEVIATION

Kenora AlgomaManitoulinKapuskasing Sault Ste. Marie Thunder BaySuperior North TimminsJames Bay Brant Niagara Falls Oshawa Whitby Ottawa South Windsor West

55,957

-47.3%

79,801

-24.87%

82,052

-22.75

82,827

-21.87%

83,104 132,443

-21.76% +24.70%

128,357 125,771 122,022

+20.85% +18.41% +14.88%

121,894

+14.76%

118,973

+12.01%

We thank the sponsors of the CBA Legal Conference. Please see page 12 for the complete list.

Le rêve est devenu réalité et la construction est terminée! La Conférence juridique de l’ABC 2015 a réussi à rassembler la communauté juridique du pays pour Élever la carrière des avocats - en grande partie grâce à l’appui des commanditaires de la conférence. Nous remercions chaleureusement les commanditaires de la Conférence juridique de l’ABC. Une liste complète des commanditaires figure à la p. 12.

THE CASE INVOLVES QUANTIFYING DAMAGES. BOTH SIDES HAVE WITNESSES. WHO’S THE EXPERT?

Ontario has plenty of ridings that are both over-represented and under-represented, measured by the percentage deviation from riding quota of 106,213 / L’Ontario a de nombreuses conscriptions qui sont sous et surreprésentées, selon les déviations par rapport au quotient électoral de 106 213.

THE SUPREME COURT ON VOTER EQUALITY / LA COUR SUPRÊME SUR L’ÉGALITÉ DE L’ÉLECTEUR In a 1991 decision commonly referred to as the Saskatchewan Reference or “Carter”, the court ruled that Section 3 of the Canadian Charter of Rights and Freedoms — which gives every Canadian the right to vote — does not guarantee voter equality per se, only the right to effective representation. “The right to vote therefore comprises many factors, of which equity is but one.”/ Dans la référence sur les circonscriptions électorales provinciales (1991), la cour a jugé que l’article 3 de la Charte canadienne, qui garantit l’exercice du vote, ne garantit pas l’égalité parfaite de ce droit, mais seulement une représentation effective : « le droit de vote comporte de nombreux éléments, dont l’un est l’équité », affirme le jugement.

Canada’s judicial system relies on the financial expertise and professional impartiality of Chartered Business Valuators as expert witnesses. It’s no wonder — CBVs are the leading Canadian profession in the field of damages quantification. Whether on the stand providing testimony or in the form of expert reports that are thorough and rich in clarity, trust is the outcome. That’s the certainty of working with a CBV.

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A bias for action: Embracing the opportunity of ABS / Un préjugé favorable à l’action : SEA sont, une chance à saisir BY / PAR GAVIN MACKENZIE & BROOKE MACKENZIE

THERE WERE MANY reasons why the United Kingdom ended lawyer independence from government regulation under the Legal Services Act, 2007. As both a representative and a regulatory body for lawyers, the Law Society invited criticism that it protected lawyers’ interests rather than clients’. Response to public complaints was too often untimely and ineffective. Different regulators were responsible for solicitors, barristers, legal executives, and conveyancers, leading to public confusion and inconsistencies in regulatory standards and enforcement. But the most important reason for the loss was the profession’s resistance to change — specifically, to allowing law firms to adopt mainstream business structures. Proposed innovations such as multidisciplinary practice structures were vilified. The profession’s resistance was considered protectionist, and the government intervened. In Canada, we have been careful to separate representative and regulatory roles: the Canadian Bar Association and other bodies advance lawyers’ interests, while law societies govern in the public interest. The same regulator governs barristers and solicitors. We have also been open to at least one form of alternative business structure: law societies in Quebec, Ontario and British Columbia have permitted lawyers to form multidisciplinary practices. Lawyers may be partners with, for instance, patent agents, registered planners, and human resources professionals,

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provided that lawyers retain control of the firm and non-lawyer practitioners abide by lawyers’ rules of conduct as well as rules applicable to their own professions. In light of our history of successfully positioning ourselves to maintain our independence from government regulation, the fierce opposition in some quarters to further modernization of the business structures in which lawyers may practise is surprising. The most probable explanation is simply that lawyers are risk averse by nature. We tend to resist change. We fear the unknown. Opponents argue that evidence of greater innovation and access to justice from jurisdictions that permit alternative business structures is inconclusive. This argument is questionable, but more importantly it reverses the onus. As Sir David Clementi pointed out in his groundbreaking 2004 report in the United Kingdom, the burden of proof must rest with those who seek to justify a restrictive practice, not on those who seek to remove it. We need to have a bias for action, not a bias for standing still. So, we must ask ourselves: Would expanding the types of business structures that provide legal services benefit the public? Last year, Salvos Law won the Australian Law Firm of the Year award. Owned by the Salvation Army, Salvos Law has two divisions: Salvos Legal, a commercial legal practice, and Salvos Humanitarian. The

profits from Salvos Legal fund the pro bono work of Salvos Humanitarian – 11,000 cases since 2010. In Canada, the Salvation Army could not own a law firm, or even an interest in a law firm. Slater & Gordon, the first law firm in the world to be publicly listed, is seen by some ABS opponents as the bogeyman. It taps outside investment to introduce technological advances that help make legal services more affordable. It has acquired a number of other firms and realized economies of scale. However, a small solicitor practice with a good reputation and loyal following need not fear losing clients. Sole practitioners and small firm lawyers undoubtedly can provide individualized service to clients that a more aloof Slater & Gordon cannot. They will have a market advantage that a larger entity cannot match. But one size does not fit all. If the measures adopted by Slater & Gordon can result in some consumers paying less that is not an outcome to be avoided. Expanding the types of business structures in which lawyers may practise would present regulatory challenges. Entity regulation would be a must. A law firm in which non-lawyers share in profits would have to owe the same fiduciary and ethical duties to clients and the courts as traditional law firms, and similarly prioritize those duties over any duties to shareholders. Such firms would have to develop and maintain

special procedures for protecting clients’ confidential information from non-lawyer stakeholders. Law societies would have to be empowered to sanction firms that fail to observe their professional responsibilities. We have no reason to suspect that law societies are not up to this challenge. The consequences of perpetuating the status quo could be serious. We must not allow the public to believe we are protecting our own at the expense of the public interest. We must embrace change as an opportunity, not a threat. / LA ROYAUME-UNI avait de nombreuses raisons d’assujettir la profession juridique à l’encadrement de l’État par la Legal Services Act en 2007 : jouant le double rôle d’association et d’organisme de réglementation, la Law Society semblait protéger les avocats plutôt que le public. Le traitement des plaintes était long et inefficace. L’organisme de réglementation compétent différait selon qu’il fût question des solicitors (conseillers juridiques), des barristers (avocats plaidants), des dirigeants de cabinet ou des conveyancers (praticiens de l’immobilier). On y perdait son latin, sans parler des incohérences dans la teneur et l’application des normes. Cela dit, le retrait de ce privilège a été dû d’abord et avant tout à la rigidité de ces professions, et plus particulièrement à leur résistance à l’idée d’autoriser les cabinets à adopter des structures d’entreprise alternatives (SEA). On ne pouvait parler de cabinet multidisciplinaire, par exemple, sans susciter les hauts cris. Cette résistance étant assimilée à du corporatisme, le gouvernement est intervenu. Au Canada, nous avons pris soin de séparer le rôle d’association du rôle d’encadrement : l’Association du Barreau canadien et d’autres intervenants font valoir les intérêts de leurs membres, tandis que les ordres professionnels et barreaux provinciaux protègent le public. Un seul et même organisme encadre tous les avocats. Par ailleurs, le Canada est aussi ouvert à au moins une nouvelle forme d’entreprise dans le domaine du droit : les barreaux du Québec, de l’Ontario et de la Colombie-Britannique autoris-

ent maintenant les cabinets multidisciplinaires. C’est ainsi que les avocats peuvent s’associer, par exemple, avec des agents de brevets, des planificateurs financiers et des conseillers en ressources humaines, à condition que la direction du cabinet ressortisse aux avocats et que les autres professionnels obéissent au code de déontologie des avocats en plus du leur. Quand on pense à l’indépendance que notre profession a su maintenir par rapport à l’État, la vive opposition à l’égard des SEA a de quoi étonner. L’explication la plus probable : les avocats sont pusillanimes par nature. Nous résistons au changement. Nous craignons l’inconnu. On nous opposera qu’il n’est pas prouvé que les juridictions qui autorisent les SEA fournissent un meilleur accès à la justice que les autres. L’affirmation est discutable, et ne fait que renverser le fardeau de la preuve. Comme l’a souligné sir David Clementi dans son audacieux rapport de 2004 au Royaume Uni, c’est à ceux qui souhaitent limiter les formes de pratique qu’incombe ce fardeau, et non à ceux qui militent pour la diversification.

monde coté en bourse, est perçu par certains comme le mal incarné. Il attire des capitaux qu’il investit dans la technologie pour faire baisser les prix. En acquérant d’autres cabinets, il réalise des économies d’échelle. Pour autant, un petit cabinet jouissant d’une bonne réputation et d’une clientèle fidèle n’a rien à craindre. Il est indéniable que les avocats en pratique privée et les petits cabinets traditionnels peuvent proposer un service personnalisé inenvisageable pour les géants. Cet avantage, aucun gros cabinet ne peut le leur enlever. Il reste que la diversité a sa place : si une société comme Slater & Gordon peut réduire la facture pour certains consommateurs, ce n’est pas à négliger. La diversification des formes d’entreprise n’irait pas sans poser de défis. La réglementation des personnes morales deviendrait une nécessité. Un cabinet juridique dont les bénéfices seraient répartis entre des avocats et des non-avocats aurait les mêmes obligations fiduciaires et éthiques envers les clients et les tribunaux que les cabinets traditionnels et, comme eux, devrait faire passer ces obligations

Lawyers are risk averse by nature. / Les avocats sont pusillanimes par nature. Il nous faut avoir un préjugé favorable pour l’action, non pour l’inaction. La question est donc la suivante: la diversification des formes d’entreprise dans le domaine juridique serait-elle avantageuse pour le public? L’an dernier, en Australie, Salvos Law a été sacré cabinet de l’année. Propriété de l’Armée du Salut, Salvos Law comporte deux divisions : Salvos Legal, d’orientation commerciale, et Salvos Humanitarian, à vocation uniquement bénévole. Le premier finance le second. Depuis 2010, Salvos Law est intervenu bénévolement dans plus de 11 000 causes, sans frais pour l’État. Nulle part au Canada l’Armée du Salut pourrait ouvrir un cabinet juridique, ou même de s’associer à un cabinet juridique. Slater & Gordon, premier cabinet d’avocat au

avant ses obligations envers les actionnaires. Il lui faudrait des procédures particulières pour protéger les renseignements des clients du regard des non-avocats. Il faudrait enfin que les ordres professionnels soient habilités à sanctionner les cabinets qui manquent à leurs obligations professionnelles; rien ne permet de croire qu’ils n’ont pas ce qu’il faut pour remplir ce rôle. Le maintien du statu quo peut avoir de graves conséquences. Nous ne pouvons donner au public des raisons de croire que nous protégeons nos intérêts au détriment du sien. Nous devons envisager le changement comme une opportunité, et non une menace. N – Gavin MacKenzie is a partner at DLA Piper in Toronto. His daughter, Brooke, is an associate at McCarthy Tétrault. – Gavin MacKenzie est associé à DLA Piper à Toronto. Sa fille, Brooke, est avocate à McCarthy Tétrault.

SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

AGENTS OF INNOVATION AGENTS DE L’INNOVATION

The rise of the replaceable lawyer / L’ère de l’avocat remplaçable

BY / PAR JORDAN FURLONG

“THERE’S NO SUBSTITUTE for a good lawyer.” If any bar association wants to use that as the tagline for its next lawyer image campaign, go right ahead. But it’s also a dangerous and ultimately misleading way for lawyers to view the modern market for legal services. In economics, “substitute goods” are products perceived by the market as sufficiently similar that raising the price of one increases demand for the other. If you consider McDonald’s and Burger King pretty much interchangeable, you’ll go to McDonald’s if Burger King raises its menu prices, or if the closest Burger King is inconveniently located. Traditionally, legal services have been considered immune to the law of substitute goods, in part because law has often been considered (by lawyers, anyway) as a “credence good,” one whose value is not fully clear to the consumer even after using it. Another more salient reason is that competitors to lawyers in the legal market were banned through regulation. Doing what lawyers did, without being a lawyer, constituted the Unauthorized Practice of

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Law and was duly prosecuted. Maybe the most significant of all the trends buffeting the legal profession today is that substitute goods for legal services are now emerging. They’re developing de jure — in Ontario, for example, where the Law Society of Upper Canada regulates independent paralegals. But substitutes are also developing de facto, in the absence of official authorization. Companies like LegalZoom and Rocket Lawyer sell millions of dollars’ worth of interactively created legal documents despite protests from the Bar. Software programs are carrying out document review and due diligence tasks, and artificial intelligence promises even more sophisticated performance of legal tasks in the near future. Even worse for law firms, clients can now buy legal services from contract lawyers, project lawyer agencies, and legal process outsourcers, much less expensively. Call it a flourishing array of substitutes for lawyers’ services. Some are far from perfect, which is why paralegal regulation hasn’t reduced the

price of lawyers’ services in Ontario. Paralegals mostly aren’t competing with lawyers at all. They’re competing for business that lawyers don’t want and their ability to substitute for lawyers would increase only if the law society liberalized the scope of their practice. Feel free to predict how soon that’s going to happen. But other types of substitutes are rapidly approaching perfection. Machine learning in legal document review is almost certainly superior to human lawyers’ efforts in the same area. Predictive coding is faster and cheaper than lawyer document review. A product or service that’s more expensive than its perfect substitute has zero future. Lawyers, faced with this reality, likely will fall back on our self-assessment as credence goods: clients can’t find substitutes for us because they can’t measure the quality impact of our services in any meaningful way. But even this argument is becoming vulnerable, because sophisticated clients are beginning to formulate quality metrics for lawyer activities. Cost efficiency, timeliness, accuracy, outcome per se, and outcome measured against expected results are examples of the categories now being explored. The days when lawyers were the only game in town are over. Regulatory reform and technological advancements have breached our walls. Transactional, clerical, research and knowledge tasks that have powered millions of billable hours in the past are re-routing to lower-cost but sufficiently competent substitutes. What should you do? I see two possibilities. One is to develop a range of substitute goods yourself: pick up the tools of disruptive innovation and create lower-cost offerings that deliver much the same outcomes as your traditional services, but branded with your name and reputation. In effect, disrupt yourself before others do. Substitute goods drive down the price

of the goods for which they substitute; if you can deliver your goods profitably at that lower price, you have a good shot at staying competitive. For now, anyway. The other is to push your practice in the direction of goods and services for which substitutes are very hard to find. The highest-value services performed by lawyers involve skills and attributes such as advocacy, negotiation, counsel, judgment, strategy, and even wisdom. Make these the foundation of your service offerings, and it should be quite some time before anyone can come up with a realistic substitute for you. / << IL N’Y A RIEN COMME un bon avocat. » Libre à n’importe que barreau d’une province d’utiliser ce slogan dans sa prochaine campagne publicitaire. Mais c’est une manière dangereuse et, ultimement, trompeuse de présenter les avocats dans le marché moderne des services juridiques.

parajuristes indépendants. Mais des substituts se développent aussi de facto, en l’absence d’autorisation officielle. Des compagnies comme LegalZoom et Rocket Lawyer vendent des millions de dollars en documents juridiques créés de manière interactive, malgré l’opposition du Barreau. Des logiciels mènent des tâches de révision et de vérifications, et l’intelligence artificielle laisse entrevoir la promesse d’activités encore plus sophistiquées dans un avenir rapproché. Encore pire pour les firmes juridiques, les clients peuvent maintenant retenir des services d’avocats contractuels, d’agences juridiques par projet et de sous-traitants du droit, à des prix beaucoup plus abordables. Il existe donc un vaste choix de substituts aux services d’un avocat. Certaines solutions sont loin d’être parfaites, ce qui explique pourquoi la réglementation sur les parajuristes n’a pas fait baisser les tarifs des avocats en Ontario. Dans la

The days when lawyers were the only game in town are over. / Il existe un vaste choix de substituts aux services d’un avocat. Traditionnellement, ces services ont été considérés comme étant immunisés contre la loi des produits équivalents, en partie parce que le droit a souvent été considéré (par les avocats, à tout le moins) comme un « produit de confiance », dont la valeur n’est pas tout à fait claire pour le consommateur, même après son utilisation. Une autre raison, peut-être plus crédible, est qu’il était interdit de faire concurrence aux avocats sur le marché juridique. Faire ce que les avocats font, sans être soi-même avocat, constituait une pratique non-autorisée du droit. La tendance qui est peut-être la plus significative dans la profession juridique à l’heure actuelle est l’émergence de produits substituts dans le domaine des services juridiques. Ils se développent de jure, comme en Ontario, où le Barreau du Haut-Canada réglemente les

plupart des cas, les parajuristes ne font pas concurrence aux avocats. Ils luttent pour une part de marché dont ces derniers ne veulent pas, et leur capacité à les déclasser n’augmenterait que si le barreau étendait leur champ d’action. Mais d’autres types de substituts s’approchent rapidement de la perfection. L’apprentissage des machines dans le domaine de la révision de documents est presque certainement supérieure aux efforts des avocats. Et un produit ou service qui est plus cher que son substitut qui s’approche de la perfection n’a aucun avenir. Placés devant cette réalité, les avocats se rabattront sans doute sur la thèse des produits de confiance : les clients ne peuvent trouver d’options de remplacement parce qu’ils ne peuvent mesurer de manière signifi-

cative l’impact qualitatif des services. Mais même cet argument se fragilise, avec des clients sophistiqués qui commencent à développer de telles normes de mesure. L’efficacité des coûts, les délais, la précision et les résultats font partie des critères qui sont examinés. L’époque où les avocats étaient les seules options disponibles est révolue. Les réformes réglementaires et les avancées technologiques ont ouvert des brèches dans l’édifice de la profession. Des tâches transactionnelles, cléricales et de recherche, qui ont engendré des millions d’heures facturables dans le passé, sont redirigées vers des substituts à moindres coûts, mais suffisamment compétents. Que devrions-nous faire? Je vois deux possibilités. L’une est de développer nousmêmes une gamme de produits substituts : de s’emparer de ces outils d’innovations et de créer une offre de services à moindre coût, qui fournit les mêmes résultats que les services traditionnels et qui sont offerts avec la garantie de votre nom et de votre réputation. En fait, perturbez vous-mêmes vos propres activités avant que d’autres ne le fassent. Les biens substituts font chuter les prix de ceux qu’ils remplacent; si vous pouvez livrer vos propres produits à un prix réduit, mais de manière profitable, vous avez une chance de rester compétitif, du moins pour l’instant. L’autre possibilité est de diriger votre pratique vers des produits et services où il est difficile de trouver des substituts. Les services à la plus grande valeur ajoutée incluent des talents et capacités tels que la plaidoirie, la négociation, les conseils, le jugement, la stratégie et même la sagesse. Faites-en les fondements de vos services juridiques, et ça devrait prendre encore un certain temps avant que quelqu’un vous trouve un substitut valable. N – Jordan Furlong is a principal with Edge International and a senior consultant with Stem Legal. He lives in Ottawa and publishes at law21.ca. – Jordan Furlong est associé chez Edge International et consultant de l’industrie juridique chez Stem Legal. Il est l’auteur de law21.ca et est basé à Ottawa. SEPTEMBER SEPTEMBRE 2015

CLOSING ARGUMENT ARGUMENT DE CLÔTURE

BY / PAR OMAR HA-REDEYE

Who is responsible for innovation?/

L’innovation, ça relève de qui? SOMETHING INTERESTING happened earlier this year. Ryerson University in Toronto launched a “Legal Innovation Zone.” What’s strange is that Ryerson doesn’t even have a law school. The zone is one of many Ryerson operates for everything from fashion to urban energy. The legal zone is run by a former attorney-general of Ontario, and has close ties with the legal industry. Our legal system is deeply flawed and sorely lacking in innovation. We blame external causes for everything that goes wrong in our practice, from delays to rising legal costs.

The tougher task is identifying who is responsible for fixing these problems. Lawyers are used to changes coming from the top down. Legislatures vote statutory amendments, and law societies amend their by-laws. We follow the rules. Complicating matters, established lawyers have little incentive to innovate. New models may threaten existing revenue streams, even if the system overall benefits. Those newest to the profession may be more motivated to act. Unfortunately they know very little about the practice of law. On that count, law schools have largely been indifferent to

helping new graduates advance in the profession. They are there to teach law, they say, not the business or innovation of law. In the end, all stakeholders in our justice system will have to co-operate. That includes everyone from the bar, universities, and law societies to the provinces, private entrepreneurs, tech experts and designers. We need to be open to hearing everyone’s voice on justice issues, even those who haven’t historically sat at the table. The changes required to make our justice system work better must benefit society and the public interest. Otherwise innovation simply for the sake of novelty benefits no one. We are all responsible for innovating our justice system. Ryerson just had the bright idea of setting up a space to make it happen. / UNE CHOSE FORT INTÉRESSANTE eu lieu le printemps dernier à Toronto. L’Université Ryerson, qui n’a pourtant pas de faculté de droit, a inauguré une « zone d’innovation juridique ». Celle-ci s’ajoute aux autres « zones » de l’université, dont les thèmes vont de la mode aux solutions énergétiques urbaines. Administrée par un ancien procureur général de l’Ontario, la nouvelle zone possède des liens étroits avec le milieu juridique. Les avocats savent que notre système juridique est imparfait, et en manque flagrant d’innovation. Nous, avocats, le savons bien. Notre grogne envers le système juridique est bien connue, certes, mais nous jetons le blâme sur des causes externes pour tous

nos problèmes, qu’il s’agisse des délais ou de l’inflation des frais juridiques. Sauf que personne ne dit qui devrait s’occuper de ces problèmes. Respectueux des règles, les avocats sont habitués à ce que le changement vienne d’en haut : les assemblées législatives modifient les lois, et les barreaux révisent leurs statuts. Là où le bât blesse, c’est que les avocats chevronnés ont peu de raisons d’innover – les nouveaux modèles pourraient menacer leurs sources de revenus actuelles, même s’ils sont avantageux pour la collectivité. Les novices, eux, sont plus portés à agir; malheureusement, ils manquent d’expérience. D’ailleurs, les facultés de droit se désintéressent généralement des progrès professionnels des diplômés. Elles sont là pour enseigner le droit, pas les affaires ou l’innovation. En fin de compte, tous les acteurs du système de justice doivent coopérer. Les barreaux, universités et ordres professionnels autant que les provinces, entrepreneurs privés, experts en technologie et concepteurs. Il faut laisser tout le monde s’exprimer, même ceux qui n’ont pas historiquement voix au chapitre. Notre système de justice doit être amélioré dans l’intérêt du public; innover pour innover ne profite à personne. Nous sommes tous responsables de la réforme de notre système de justice. Ryerson a seulement eu la bonne idée de créer un espace pour rendre cette évolution possible. N – Omar Ha-Redeye is a Toronto lawyer and legal educator. – Omar Ha-Redeye est un avocat et éducateur juridique basé à Toronto. ILLUSTRATION PAUL LACHINE

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