Memoria descriptiva Proyecto Integrado 2021 by Verohappyhappy

Memoria descriptiva

Proyecto integrado de Gráfica Publicitaria Discoteca Reset Promoción 2019-2021 Verónica Hinrichsen Fernández veronica.hinfer@gmail.com

Memoria descriptiva

1. Abstract. 1.1 Abstract - resumen. 1.1.1 Español. 1.1.2 Inglés.

2. Aspectos de comunicación. 2.1 Briefing. 2.1.1 Naming. 2.1.2 Línea de comunicación. 2.1.3 Descripción de la empresa. 2.1.4 Descripción del público objetivo. 2.1.5 Valores a transmitir. 2.1.6 Análisis de la competencia y conclusiones.

3. Aspectos técnicos. 3.1 Medios materiales y técnicos. 3.1.1 Gramajes. 3.1.2 Más materiales. 3.1.3 Programas.

9 11 13

15 17 19 20 21 22

23 27 29 30

3.2 Memoria fotográfica.

4. Aspectos financieros.

4.1 Presupuesto completo . 4.1.1 Costes fijos. 4.1.2 Costes variables. 4.1.3 Costes de producción. 4.1.4 Presupuesto.

4.2 Factura completa 4.1.1 IVA. 4.1.2 Facura desglosada. 4.1.3 Factura simplificada.

41 43 44 46 47

49 51 52 53

Índice

5. Proyecto gráfico. 5.1 Justificaicón publicitaria. 5.1.1 Justificaicón de estratégia publicitaria. 5.1.2 Planificación de medios.

5.2 Diseño de la campaña publicitaria.

55 57 59

5.2.1 Banner web. 5.2.2 Flyers. 5.2.3 Carteles. 5.2.4 Redes sociales.

63 64 66 68

5.3 Elementos mulimedia.

5.2.1 Página web. 5.2.2 Aplicación. 5.2.3 Spot.

77 78 79

Abstract

1.1

ABSTRACT 1.1.1 Español. 1.1.2 Inglés.

Abstract - Resúmen

1.1 ABSTRACT

1.1.1 Español.

Este Proyecto Integrado trata de la creación de una marca corporativa ficticia para una discoteca en la ciudad de Zamora. Reset es una discoteca versátil en la que se organizarán tanto conciertos como fiestas, enfocada principalmente a el público joven de la ciudad. Entre sus principales objetivos encontramos la idea de promover la música en la ciudad invitando a realizar conciertos a artistas de talla local , nacional e incluso internacional. También se apuesta por la comodidad sus clientes con la idea de una aplicación en la que se encontrará un apartado para pedirle al Dj que te ponga la canción que no te puedes sacar de la cabeza sin tener que desplazarte entre la multitud para hacerlo. Además se quiere hacer a los jóvenes clientes participes de las elecciones respecto a los tipos de fiestas que se organizarán mediante encuestas realizadas mediante redes sociales y en la aplicación. Pero hay que destacar sobre todo su principal objetivo: La diversión

1.1.2 Inglés.

This Integrated Project is about the creation of a fictitious corporate brand for a discotheque in the city of Zamora. Reset is a versatile discotheque that will organise both concerts and parties, focusing mainly on the city’s young audience. Among its main objectives we find the idea of promoting music in the city by inviting local, national and even international artists to perform concerts. It is also committed to the convenience of its customers with the idea of an application in which you will find a section to ask the DJ to play the song you can not get out of your head without having to move through the crowd. The idea is also to involve young customers in the choice of the types of parties to be organised by means of surveys carried out on social networks and in the application. But above all, the main objective is to have fun

Aspectos de comunicación

2.1

BRIEFING 2.1.1 Naming. 2.1.2 Línea de comunicación. 2.1.3 Descripción de la empresa. 2.1.4 Descripción del público objetivo. 2.1.5 Valores a transmitir. 2.1.6 Análisis de la competencia yconclusiones.

Aspectos de comunicación

2.1 BRIEFING

2.1.1 Naming.

Tras tener los objetivos principales de la discoteca definidos había que buscar un nombre acorde con ellos. Es una discoteca dirigida a un público joven , por lo que tenía que ser un nombre moderno, que no fuera muy anticuado, y además esta dirigida a la diversión por lo que tampoco podía ser aburrido. Entonces, tras un largo periodo de incertidumbre respecto a este tema , se me ocurrió el nombre Reset, que en inglés significa reiniciar, ya que muchos jóvenes salen de fiesta para despejarse y volver a empezar la semana tranquilos, algo que recuerda al término reiniciar.

2.1.2 Línea de comunicación.

Las discotecas son un lugar al que acuden personas de todas las franjas de edad ya que la música es un medio universal de diversión. Las discotecas más influyentes del momento se enfocan mayormente a un público joven dado que son los que suelen buscar un medio de diversión nocturno regularmente. Debido a esto Reset se enfoca en un publico objetivo comprendido entre los 18 y los 25 años de edad media. Por lo que, la campaña publicitaria que se llevará a cabo será principalmente mediante redes sociales, una web y banners , aunque también se trabajará en formatos fijos como carteles y flyers. En formatos de radio, televisión y periódicos físicos, no se trabajará debido a que el impacto será bajo comparado con el que pueden causar las redes sociales en los jóvenes. Los banners se colocarán webs ajenas, periódico online y webs que traten temas parecidos ( música, discotecas, diversión, etc…)

Aspectos de comunicación

2.1.3 Descripción de la empresa.

Una discoteca es un local dedicado al ocio donde se baila, se escucha música y normalmente se consumen bebidas alcohólicas. Como norma general , en ellos esta prohibida la entrada a menores de 18 años. En casi todo el mundo se asocian estos lugares con las salidas nocturnas . Muchas discotecas se especializan en un tipo de música. Pero Reset no, esta discoteca celebrará fiestas temáticas de diferentes estilos musicales, épocas, y más temáticas, dejando que en su gran mayoría los clientes elijan la temática , haciéndoles así participes. Además pretende apoyar la cultura musical mediante conciertos de artistas internacionales, nacionales y locales, ayudando a estos últimos a darse a conocer en el entorno local. Para las fiestas se dispondrá de un Dj que reproducirá la música que amenizará la velada, contando con las peticiones ,que mediante la app o en persona, han hecho los clientes.

2.1.4 Descripción del público objetivo

La discoteca Reset busca un público joven, con ganas de escuchar música, bailar y cantar, también se busca público con gustos musicales variados dado que no se reproducirá un estilo de música en concreto. La edad a la que se dirige la discoteca es a la comprendida entre los 18 y 25 años de edad media, aunque, debido a las leyes, el acceso se restringe al publico menor de 18 años pero, no al mayor de 25 años. También se buscan cliente con ganas de disfrutar de música en vivo, de artistas reconocidos o pequeños artistas locales, ya que habrá conciertos de varios tipos de artistas.

2.1 BRIEFING

2.1.5 Valores a transmitir.

En reset trabajamos para transmitir nuestros valores :

PASIÓN , estamos comprometidos con nuestro trabajo y disfrutamos haciéndolo, dando siempre lo mejor de nosotros para ofrecer siempre la mejor atención. RESPETO, hacia los clientes y entre nosotros. AMABILIDAD, nos anticipamos a las necesidades y nos preocupamos por la comodidad de nuestros clientes , siempre con la mejor actitud.

SEGURIDAD Y FIDELIDAD, tratamos de generar un estado de seguridad en nuestros

clientes para que se sientan en familia y vuelvan a este lugar el cual para nosotros es como su casa.

TRABAJO EN EQUIPO Y HONESTIDAD, tratamos de trabajar en equipo con nuestros compañeros y clientes , siendo siempre sinceros con ellos sin engañarles con nuestros precios, servicios o calidades de productos. HUMILDAD Y AGRADECIMIENTO, sabemos nada se podría llevar a cabo sin nuestros clientes por eso les agradecemos profundamente su confianza deposita en nosotros , ya que sabemos que siempre se puede mejorar , pero siempre trabajaremos en mejorar para poder ofrecer la mejor experiencia posible.

Aspectos de comunicación

2.1.6 Análisis de la competencia y conclusiones.

En Zamora se cuenta con una calle en el centro, la calle de los Herreros, dedicada al ocio nocturno, en ella encontramos bares como el Ulala bar , el Illuison cool room y el Quinti, bares que pueden considerarse una gran competencia dado que su publico es joven, pero estos bares cuentan con un inconveniente bastante significativo, debido a su localidad , estos bares cierran a las 2 de la mañana ya que la ley lo impone así. Fuera de esa calle, pero en la misma zona céntrica, encontramos bares como el cafépub Época y el Oh My Good room music, que son competencia directa ya que tendrían los mismos horarios y comparten zona, la gran diferencia que comparten con Reset, es que ambos no celebran conciertos, la música que suena suele ser mayormente Reggeton, no celbran a penas fiestas temáticas y no disponen de app, además de que casi ni se promocionan. Otras competencias que encontramos en la zona son el Pub Expirience, el cual no es muy frecuentado por los jóvenes y la Wao plaza , siendo su apertura reciente y con un gran número de publico joven, teniendo prácticamente las mismas diferencias con Reset mencionadas respecto el café-pub Época y el Oh My Good room music. Por último , respecto a competencias nos encontramos la zona de discotecas, apartada del centro, allí encontramos la wao, la by alice room music y la selvatika coctail mix, que tienen la ventaja de tener un horario más aplio pero cuentan con las desventajas de que tampoco disponen de app y son discotecas que mayormete solo repoducen un estilo de música, la wao reproduce música latina, la selvatika música comercial del momento y la by alice room music, siendo la mayor competencia que nos encontramos respecto a Reset , reproduce música electrónica , hace fiestas de este estilo de música y a veces celebra conciertos, pero solo de artistas famosos. En resumen, en Zamora encontramos bastante competencia, pero todas las competencias, tienen diferencias notables que pueden abrir hueco para que Reset sea una discoteca con alta afluencia de público joven, dado que reproducirá varios estilos de música en sus diferentes fiestas y organizará conciertos de varios tipos de artistas, independientemente de su fama.

2.1 BRIEFING

Aspectos técnicos

3.1

MEDIOS MATERIALES Y TÉCNICOS 3.1.1 Gramajes. 3.1.2 Otros materiales. 3.1.3 Programas.

Aspectos técnicos

3.1 MEDIOS MATERIALES Y TÉCNICOS

3.1.1 Gramajes.

Tarjetas de visita Papel carta

350g 90g

Carpeta

350g

Carteles

130g

Flyers

130g

Entradas

130g

3.1.2 Más materiales.

Sobres de carta Pulseras de tela Pulseras de papel Pegatinas Camisetas Lanyard

Aspectos técnicos

3.1.3 Programas.

Adobe Illustrator Adobe Photoshop Adobe Indesing Adobe Premiere WordPress Procreate

3.1 MEDIOS MATERIALES Y TÉCNICOS

3.2

MEMORIA FOTOGRÁFICA

Aspectos técnicos

3.1 MEMORIA FOTOGRÁFICA

He utlizado la fotografía para promocionar la discoteca en redes sociales mediante una campaña en la que se publican fotos por historias de instagram en las que ve una localización reconocible y el primero en llegar se lleva el premio .

Luz natural Lonitud focal 18mm f/20 exposición 1/60

Luz natural Lonitud focal 18mm f/10 exposición 1/125

Aspectos técnicos

Luz natural Lonitud focal 18mm f/20 exposición 1/125

Luz natural Lonitud focal 45mm f/18 exposición 1/80

3.1 MEMORIA FOTOGRÁFICA

Luz natural Lonitud focal 32mm f/10 exposición 1/125

Luz natural Lonitud focal 30mm f/22 exposición 1/125

Aspectos económicos

4.1

PRESUPUESTO COMPLETO 4.1.1 Costes fijos. 4.1.2 Costes variables . 4.1.3 Costes de producción. 4.1.4 Presupuesto.

Aspectos económicos

4.1 PRESUPUESTO COMPLETO

4.1.1 Costes fijos.

Alquiler + gastos

400€

Seguro

25€

Internet + teléfono

40€

Cuota autónimos

60€

Impuesto del ayuntamiento

60€

Suit Adobe

60€

Total

645€

Equipo financiado a 5 años Ordenador

1.030€ 430€

Cámara

60€

Tablet

Total

1520€

Mensual

25,33

Total de costes fijos mensuales

670,33€

Aspectos económicos

4.1.2 Costes variables. Publicidad: Flyers (500 ud)

150€

Carteles (500 ud)

75€

Pulseras de papel (1.500 ud)

118€

Entradas ( 5.000 ud)

202€

Domino web

5€

Banner para web

1.000€

Total

1.550€

Manual de identidad corporativa (1ud)

50€

Papelería corporativa:

Tarjetas de visita (1.000 ud)

265€

Folio corporativo color (3.000 ud)

70€

Folio corporativo 1 tinta (3.000 ud)

40€

Carpetas (500 ud)

160€

Sobres ( 500 ud)

35€

Total

620€

4.1 PRESUPUESTO COMPLETO

Merchandising: Pegatinas (1.000 ud)

208€

Camisetas (200 ud)

823 €

Lanyard (200 ud)

180€

Posavasos (1.000 ud)

140€

Pulseras de tela (200 ud)

160€

Abrebotellas (50 ud)

110€

Mecheros (200ud)

315€

Bolígrafos (200ud)

335€

Vasos de plastico reutilizables (200ud)

550€

Total

2.821€

Total de costes variables

4.991€

Aspectos económicos

4.1.3 Costes de producción.

Diseño de marca y papelería corporativa

800€

Diseño de publicidad

400€

Diseño de página web

500€

Diseño de mechandising

200€

Total

1900€

4.1 PRESUPUESTO COMPLETO

4.1.4 Presupuesto.

PRESUPUESTO Verónica Hinrichsen Fernández 71043551R Avenida Plaza de toros nº2 Zamora, Zamora , 49007, España

Nº de presupuesto

Presupuesto a : Reset Calle de San Andres, 23 49027, Zamora 658 609 687 / 980 023 956

Fecha :

150

12.03.2021

Pago: Se efectuará un pago de 100€ al aceptar el presupuesto y este se descontará del precio final Concepto

Importe

Diseño de marca y papelería corporativa

800€

Impersión de papelería corporativa

620€

Diseño de publicidad

400€

Impesión de publicidad

1.550€

Diseño de merchandising

200€

Impersión de merchandising

2.821€

Diseño de página web

500€

¡ Esperamos verle pronto de nuevo!

Total

6.891€ *

Este presupuesto será válido hasta el 28 de Febrero de 2021 Fdo. Fecha de entrega: 1 de Marzo de 2021 *Se añadirán a la factura los impuestos correspondientes.

4.2

FACTURA COMPLETA 4.2.1 IVA. 4.2.3 Factura desglosada. 4.2.3 Factura simplificada.

Aspectos económicos

4.2 FACTURA COMPLETA

4.2.1 IVA.

A los precios indicados en el presupuesto hay que añadirles el coste el IVA , en este caso es el 21%.

Precio con iva

Diseño de marca y papelería

800€

21%

968 €

Impresión de papelería

620€

21%

750,2€

Diseño de publicidad

400€

21%

484€

1.550€

21%

1.875,5€

200€

21%

242€

2.821€

21%

3.413,41€

500€

21%

605€

Total

8.338,11€

Impresión de publicidad Diseño de merchandising Impresión de merchandising Diseño web

Aspectos económicos

4.2.2 Factura desglosada.

FACTURA Verónica Hinrichsen Fernández 71043551R Avenida Plaza de toros nº2 Zamora, Zamora , 49007, España

Nº de factura:

Factura a : Reset Calle de San Andres, 23 49027, Zamora 658 609 687 / 980 023 956

Fecha :

150

26.05.2021

Pago: Se efectuará el pago del resto de dinero no abonado al firmar el presupuesto antes de 30 días desde que se firmó la factura. Concepto

Precio sin IVA

IVA

Total

Diseño de marca y papelería corporativa

800€

21%

968 €

Impersión de papelería corporativa

620€

21%

750,2€

Diseño de publicidad

400€

21%

484€

1.550€

21%

1.875,5€

200€

21%

242€

2.821€

21%

3.413,41€

500€

21%

605€

Impesión de publicidad Diseño de merchandising Impersión de merchandising Diseño de página web

¡ Esperamos verle pronto de nuevo!

Total a pagar

Fdo.

*A esta cantidad se le restará el pago efectuado al firmar el presupuesto.

8.338,11€*

4.2 FACTURA COMPLETA

4.2.3 Factura simplificada.

FACTURA Verónica Hinrichsen Fernández 71043551R Avenida Plaza de toros nº2 Zamora, Zamora , 49007, España

Nº de factura:

Factura a : Reset Calle de San Andres, 23 49027, Zamora 658 609 687 / 980 023 956

Fecha : 26.05.2021

150 Pago:

Se efectuará el pago del resto de dinero no abonado al firmar el presupuesto antes de 30 días desde que se firmó la factura. Concepto

Precio sin IVA

IVA

Total

Diseño de marca y papelería corporativa

1.420€

21%

1.718,2€

Diseño de publicidad

1.950€

21%

2.359,5€

Diseño de merchandising

3.021€

21%

3655.41€

500€

21%

605€

Diseño de página web

¡ Esperamos verle pronto de nuevo!

Total a pagar

Fdo.

*A esta cantidad se le restará el pago efectuado al firmar el presupuesto.

8.338,11€*

Proyecto gráfico

5.1

JUSTIFICACIÓN PUBLICITARIA 5.1.1 Justificación de estrategias publicitarias. 5.1.2 Planificación de medios .

Proyecto gráfico

5.1 JUSTIFICACIÓN PUBLICITARIA

Los soportes gráficos elegidos son banners para web, carteles, flyers y publicaciones en redes sociales y la web, debido a que el público al que va dirigida la campaña es joven y mediante estos soportes le llegará de manera más directa.

5.1.1 Justificación de estrategias publicitarias.

Las estrategias publicitarias a seguir son la colocación de carteles en los lugares públicos, reparto de flyers por la zona céntrica de la ciudad, colocación de banners en webs ajenas y publicidad mediante las redes sociales. Los carteles se colocarán en lugares populares para jóvenes , dado que de esta manera se llegará al publico objetivo. Además se pretende repartir flyers por la zona céntrica para promocionar su apertura. Los banners se colocarán en webs ajenas que tengan relación con la temática del local, como páginas de ocio nocturno, diversión , música, fiesta, etc… Respecto a las redes sociales, principalmente nos centraremos en Instagram a que es la red social más utilizada por los jóvenes en la actualidad, en esta plataforma se publicarán imágenes del cartel de inauguración, concursos para ganar premios y encuestas sobre la música que quieren escuchar el día de inauguración. Aparte del Instagram , se colgarán publicaciones del cartel en el Facebook y Twitter.

5.1.2 Planificación de medios. La semana anterior a la inauguración se realizarán publicaciones promocionales. Los 3 primeros días de la semana se publicará al día una historia en la que aparecerá el isotipo en una localización de la ciudad reconocible ofreciedo al primero que llegue un premio. Cada día , se hara una publicación de varias fotos en el Feed en las que aparecerán la localización y las personas que reciben el premio. El 4º día se hará una publicación del primer cartel , el 5º una publicación del vídeo promocional de la fiesta y el 6º se publicará el cartel secundario.

5.2

DISEÑO DE CAMPAÑA PUBLICITARIA 5.2.1 Banners para web. 5.2.2 Flyers . 5.2.3 Carteles. 5.2.4 Redes sociales.

Proyecto gráfico