Anuario PRnoticias 2012 by Verónica Pérez

Índice 7

Prensa:

Periodismo:

Televisión:

► ► ► ► ►

Prisa entra en pérdidas y los beneficios de Telecinco y Antena 3 se desploman VÍDEO: Juan Luis Cebrián sobre la sitiación de la prensa española 2012: el fin del mundo... de los diarios gratuitos VÍDEO: El CEO de 20 Minutos hablaba en el Foro de la Nueva de Comunicación ¿Llegará el muro de pago a España en 2013? Los diarios necesitan nuevos ingresos

Las autonómicas dilapidan sus plantillas: en Valencia y Madrid salen 2.000 personas VÍDEO: Los trabajadores de RTVM realizaron múltiples manifestaciones contra el ERE Los grandes se apuntan a los EREs El Informe de la APM recoge un año ‘catastrófico’ para los periodistas VÍDEO: Decenas de periodistas se manifestaron el 3 de mayo para leer del manifiesto ‘Sin periodistas no hay periodismo y sin periodismo no hay democracia’

2012, el año de la explosión de los ‘talent shows’ musicales en la Televisión La nueva TVE: austera,menos competitiva y con más producción propia VÍDEO: Descubre la presentación de la ‘La Voz’ El año en el que La Sexta y Antena 3 se fusionaron:el duopolio se hizo realidad VÍDEO: Gandía Shore se estrenaba en septiembre en MTV

28 ► ► ► ► ►

ABC Punto Radio baja el telón y nace una nueva COPE VÍDEO: prnoticias conoció desde dentro Cadena 100 SER y COPE ‘refundan’ sus parrillas y revolucionan su equipo de Comunicadores VÍDEO: Pepa Bueno habló con prnoticias en la presentación de la temporada de Cadena SER RNE se hunde en el EGM tras de la salida de Juan Ramón Lucas y Toni Garrido

35 ► ► ► ► ►

Radio:

Comunicación:

Telefónica, BBVA, Endesa y Banco Popular, las grandes empresas cambian DIRCOM VÍDEO: Luis Abril habló con prnoticias en nuestros premios Las agencias de Comunicación plantan cara al ‘tsunami digital’ que se avecina VÍDEO: José Luis Sanchís nos contó las claves de cómo se debe comunicar Los políticos nuevamente suspenden en Comunicación

Marketing:

► El desplome en los precios de la publicidad terminó por ahogar a los medios en 2012 ► ¿Cuáles han sido las mejores campañas que hemos visto?

Índice

► VÍDEO: prmarketing estuvo en el #socialtv2012, el mass media de las emociones ► ‘El Sol’, deslucido por el escándalo de plagio en su primer año en Bilbao ► VÍDEO: Viajamos a París para conocer a Vente-Privee

48 ► ► ► ► ►

Salud:

Diagnóstico: el periodismo sanitario en ‘observación’ Los recortes en sanidad, protagonistas de los medios La sostenida adaptación de las instituciones sanitarias al nuevo mundo 2.0 VÍDEO: Los monstruos supersanos de Barrio Sésamo llegaron a Antena 3 VÍDEO: Estuvimos en el nacimiento de ‘Baby Boom’

Internet y redes sociales:

La Sombra Producciones

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Guerra entre los editores de prensa y Google ¿por las buenas o por las malas? La privacidad en las redes sociales, asignatura pendiente para este curso VÍDEO: Prisa exportaba el modelo del ‘Huffington Post’ y abría su edición en España VÍDEO: Terra se reinventó y apostó por el periodismo El diseño de las redes sociales se mimetiza con el ‘modelo Facebook’ Lo más compartido en las redes de pr en 2012

► Cambia la imagen corporativa y estrena sitio web

Ondacro

Club de las Agencias

► La primera radio Social Media

► Sigue aumentando sus servicios y consolidando su marca

kioskofree

► Una comunidad de medios nativos que no para de crecer

Oknoticias

► El portal de las noticias positivas

prnoticias 2012 EL INTENTO El año que se ha marchado ha venido marcado por una injusta acometida contra los que en su día hicieran grandes los Medios de Comunicación, me refiero a los trabajadores. Hemos asistido impasibles al desmontaje de cientos de nuestros pilares fundamentales, de los pilares fundamentales del Estado de Derecho, y de las Libertades de Información y Públicas, que se han visto salvajemente recortados. Derechos ganados durante cientos de años, pisoteados en un cambio de Constitución trasnochada y por la espalda… Los periodistas se enfrentan a una nueva era, un nuevo paraíso inundado de sorpresas desagradables que dejarán en la cuneta a los más válidos… ‘Hoy, con 50 años se es viejo para ser periodista’… Este aserto se podría conjugar con el paradigma de que cuanto peor sea la gestión, mejor será el blindaje… Casos a cientos, ¿escandalosos?, todos. Las Asociaciones se han dedicado a más de lo mismo. Las nuevas Presidentas de los periodistas madrileños y españoles, predican de tertulia en tertulia, obviando el ERE de las empresas en las que colaboran y les pagan. La defensa de los intereses de los periodistas ha quedado en ver como se disuelve la SICAV ante tanto ataque de los Mercados y a convertirse en un cementerio de elefantes y servicio médico ramplón. Muchos de los periodistas amigos de Zapatero se ven abocados a sacar Medios hechos sin pagar, y con nuevas fórmulas que les permitan pasar el desierto, que se me encapricha largo y tedioso. Pero, ellos, como los de enfrente, los chicos de la derecha, se colocan en tertulias, todos los mismos, defendiendo lo mismo, contando lo mismo, y aburriéndonos lo mismo. El 2012 acabó con un ‘chúpamela’ de cualquiera de los colaboradores de Jorge Javier y sus

Pedro Aparicio Pérez Fontanero de la Comunicación @pedroapa48 Director de prnoticias.com direccion@prnoticias.com

prnoticias tomates… Y comenzó con las tetas de una actriz porno con ladillas… España es esto. Los periodistas están muertos en la nueva era, y en 2013 un sueldo de 500 euros será lo más deseado por los que, con LIBERTAD, jajajajaja, quieran informar y contar sobre cómo ponen en libertad o indultan a todos los que nos han robado. En 2013 los Medios de papel desaparecerán como les conocemos. Todavía no han tocado suelo, pero sus ediciones de Internet han tocado techo. Toda una ruina en las tierras del Lazarillo… Me llamo Pedro Aparicio Pérez Edito y dirijo desde hace 14 años prnoticias. com Soy atacado y denostado por crear empleo de a 1000 euros más derechos al mes.

Hago entre otras cosas, Fontanería de la Comunicación y pienso estar los próximos 14 contando todo lo que pase en el mundo del Periodismo y la Comunicación. Ahora estoy trabajando en la puesta en marcha de nuestra nueva radio por Internet: ONDACRO.COM… Y de nuestro periódico para un mundo mejor: OKNOTICIAS.COM. Mi vida es un no parar. Mi obsesión no es montar muchos periódicos al albur de los políticos y dejar después tirada a la redacción, como hacen muchos de mis ‘queridos’ compañeros. Larga vida al periodismo.

Prensa

Prisa entra en pérdidas y los beneficios de Telecinco y Antena 3 se desploman FERNANDO CANO @canocadiz

2012 fue uno de los peores años financieros que se recuerden para los grandes editores de medios. Los diarios esperaban cerrar el año con beneficios operativos de 1,7 millones de euros, no obstante y hasta septiembre Vocento perdió 26,7 millones y Prisa 31,4 millones. Del mismo modo, las grandes cadenas de televisión reducían alarmantemente sus beneficios hasta los 40 millones en el caso de Telecinco y se quedaban en los 4,6 millones en el Grupo Antena 3.

20 Minutos perdía en septiembre 6,9 millones de euros, el doble

que hacía un año, El País entraba en pérdidas operativas (EBIT) de 5,43 millones de euros por primera vez en su historia, ABC mejoraba un poco pero seguía perdiendo 7,5 millones de euros. El Mundo (Unidad Editorial pierde 354 millones de euros) y La Razón también seguían en pérdidas mientras los diarios regionales de Vocento aguantaban a duras penas reduciendo nuevamente sus beneficios. Por grupos –y siempre con datos hasta septiembre, los últimos disponibles en la CNMV- la situación era aún más desalentadora. Prisa perdía 31,4 millones de euros fundamentalmente por el desfase que se ha producido en sus ingre-

sos que han caído un 2% y sus gastos que han crecido un 0,8%. La crisis de la publicidad afectaba duramente al área de Prensa (El País, Cinco Días y AS) y a las Radios en España (Cadena Ser). En el caso de Vocento, aumentó sus pérdidas un 53% hasta los 26,7 millones de euros. El diario Qué! en el último año de vida de su edición impresa perdió 2,7 millones de euros. En el área audiovisual, la TDT (Vocento alquila todas sus frecuencias) registró un EBITDA de 5,3 millones de euros, frente a las pérdidas de 3,7 millones de hace un año. Finalmente ABC Punto Radio perdió 5,1 millones de euros antes de ser alquilada a COPE.

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2012 fue demoledor para la prensa con caídas de 10% en su circulación y de más del 20% en sus ingresos publicitarios. Un panorama que ha justificado el cierre del diario Qué!, de Público, y la presentación de dos EREs en Unidad Editorial, uno en El País, uno en Cinco Días y otro en 20 Minutos. Pese a todo esto el sector prevé cerrar el año con beneficios operativos de 1,7 millones de euros, que se suman a los 43,8 millones que ya ganaron en 2011. Esta situación global de la prensa contrasta no obstante, con la realidad de cada cabecera, en especial con la asfixia financiera de las grandes.

Prensa

Por su parte, las televisiones lograron mantener los beneficios pero con fuertes caídas en sus ganancias. Mediaset España (Telecinco y Cuatro) encajaba la crisis de ingresos publicitarios que afectó a la Televisión con una ralentización del 60% en sus beneficios. En total cerraron los nueve primeros meses del año con ganancias de 40,7 millones de euros, ingresos de 629,81 millones (-13%) y gastos de 602,13 millones (0,5%). En tanto el Grupo Antena 3 (Antena 3, La Sexta, Onda Cero y Europa FM) reducía sus beneficios un 91% hasta los 4,6 millones de euros. Este resultado se producía por la caída de sus ingresos del 11,2%, que no podía ser compen-

sada con la reducción de 1,7% de los gastos de explotación. En cuanto a Radio –Europa FM y Onda Cero- el resultado de ex-

plotación cayó un 46,8% hasta los 5,8 millones de euros. Estos datos aún no incluían la incorporación de La Sexta al grupo.

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VÍDEO: Juan Luis Cebrián (Prisa) sobre la situación de la prensa española durante la crisis: ‘Estamos tocando fondo si no lo hemos hecho ya’

Prensa

2012: el fin del mundo… de los diarios gratuitos 2012 no marcó el fin del mundo, pero sí sentó las bases de

REDACCIÓN PRNOTICIAS la desaparición del último fenómeno de masas de la prensa @prnoticias

en papel: los diarios gratuitos. Hablamos de diarios que en 2008 llegaron a tener casi ocho millones de lectores y que en el último EGM su único sobreviviente, 20 Minutos, se quedó con sólo 1,9 millones de seguidores. La brutal caída de la publicidad ha significado el desplome de un negocio en el que actualmente nadie quiere estar y que tiene los días contados.

Y es que hace muchos meses que la prensa gratuita en papel dejó de ser un buen negocio. El sector que atrajo a inversores extranjeros -Schibsted (20 Minutos) y Metro Internacional- y sedujo a grupos locales como Planeta, Recoletos y Vocento comenzó a desplomarse con las brutales caídas de publicidad que se acumularon a partir del año 2009. No hay cifras oficiales para los gratuitos, pero se estima que desde 2008 su recaudación publicitaria ha caído más de un 60% en todo el sector. Esto generó que grandes estructuras y redacciones equiparadas a las de los grandes diarios de pago fuesen insostenibles, forzan-

do expedientes de regulación de empleo primero y luego cierres de diarios. ADN nunca hizo públicas sus cuentas, pero sabemos que entre los años 2007 y 2011 Qué! y 20 Minutos acumularon pérdidas operativas de 35 millones. El diario Qué! no pudo aguantar más y en verano cerró, pero 20 Minutos sobrevive con pérdidas de 6,9 millones de euros sólo hasta septiembre de 2012 y pese a haber

realizado un duro ERE en verano. Con estos datos en la mano no extraña que 20 Minutos haya decidido apostar definitivamente por lo digital. Ha cerrado el último EGM con 1,9 millones de seguidores, muy lejos de los 2,8 millones que tuvo en sus buenos tiempos. Este retroceso está directamente relacionado con la caída de su difusión –que ha caído un 21% hasta septiembre para situarse en

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2012 comenzó con tres diarios gratuitos en el mercado y terminó sólo con uno que lucha por sobrevivir y que ha manifestado públicamente su intención de migrar hacia su edición digital. Planeta cerraba ADN en enero debido a sus abultadas pérdidas y las pésimas previsiones de recaudación publicitaria para el año. El diario Qué! de Vocento seguía sus pasos en verano y se quedaba sólo con su edición digital y 20 Minutos anunciaba hace pocas semanas que fusionaba sus redacciones focalizándose en lo digital.

Prensa

los 599.000 ejemplares- y con la apuesta por potenciar 20minutos. es. El objetivo es en el mediano plazo quedarse sólo con su versión digital pero a día de hoy significaría renunciar al 80% de sus ingresos por publicidad. ¿Pero por qué los anunciantes abandonaron a los gratuitos antes que a la prensa de pago? Básicamente por el perfil de sus lectores. Los seguidores de diarios gratuitos responden a un perfil de bajo poder adquisitivo menos atractivo para las empresas. De ahí la ‘calidad’ de sus anuncios, tradicionalmente más cercanos a negocios locales que a grandes empresas,

y siempre a muy bajo coste. ¿Y los lectores? La insostenibilidad de sus estructuras generó fuertes retrocesos en sus tiradas y por ende en sus lectores. No obstante, los hábitos de consumo también han minado el desarrollo del sector. Hace cinco años era habitual ver a todos los usuarios del metro con un ejemplar de un diario gratuito –y hasta dos o tres- en sus manos. Incluso las personas se bajaban de sus coches y hacían un alto en su ruta de autobús para coger un ejemplar. No obstante, en la actualidad casi todos los viajeros y potenciales usuarios consultan sus smartphones y sus libros electrónicos ya sea para ob-

tener información o simplemente para leer libros. Se sigue regalando un diario, pero este regalo ya no es interesante para el lector. ¿2013? Marcará la lucha de 20 Minutos por sobrevivir y por darle la vuelta a sus ingresos, intentando potenciar sus 12,99 millones de usuarios únicos en la web y monetizarlos para que, en el menor plazo posible, puedan abandonar su edición impresa. Algo que a día de hoy se hace imposible pues sólo el 20% de sus ingresos publicitarios actuales -2,4 millones- llegan por internet y los 9,6 millones restantes lo hacen por su alicaída edición en papel.

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VÍDEO: El CEO de 20 Minutos hablaba en el Foro de la Nueva de Comunicación y se mostraba confiado en el futuro de su cabecera después del cierre de su competencia: Diario Qué! y ADN

Prensa

¿Llegará el muro de pago a España en 2013? Los diarios necesitan nuevos ingresos Los diarios impresos buscan desesperadamente nuevas fór-

REDACCIÓN PRNOTICIAS mulas de financiación. Con los ingresos publicitarios cayen@prnoticias

do sobre el 20% y las ventas en torno al 10%, la recaudación digital es la clave para la supervivencia del negocio. El problema es que la publicidad ‘online’ no despega y los ingresos de los quioscos digitales siguen sin llegar ¿La última vía sin explorar? El muro de pago, una solución que en algún momento del año deberán poner en marcha los editores españoles.

La lógica indica que el muro de pago (paywall) no debería tardar de llegar a las cabeceras españolas como una manera de generar ingresos inmediatos en un área donde estos momentos la recaudación es existente. No obstante, ninguna de las tres grandes cabeceras se atreven a dar el paso. El problema es el histórico temor a una bajada brutal en el número de visitas y el efecto rechazo respecto de marcas digitales que ha costado mucho tiempo consolidar. No obstante, el estancamiento de

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En estos momentos las ediciones ‘online’ de los diarios solo recaudan el 17% del total de los ingreso publicitarios de la cabeceras, al mismo tiempo que los quioscos digitales siguen sin ser rentables. Una situación que podría acelerar la implantación de los muros de pago de las ediciones en internet de las principales cabeceras españolas. En diciembre pasado y a propósito de su Plan de Eficiencia Vocento confirmaba que comenzaría a explorarlo. Hace cuatro meses también publicábamos en prnoticias que los diarios El Mundo y El País trabajaban en proyectos en este sentido.

Prensa

la publicidad digital en el mundo anglosajón podría precipitar las cosas. Incluso en España los últimos datos hablan de que los ingresos por publicidad digital están cayendo. En 2011 la inversión publicitaria en internet crecía un 12,6% según los datos de Infoadex y en septiembre de este año el acumulado anual registraba un alza de sólo un 3,8% para este soporte. En el caso de los diarios y según la AEDE, en septiembre la caída de inversión publicitaria comparada con el mismo mes del año anterior fue del 27,6% para sus ediciones impresas y del 4,1% en las ediciones online.

¿Qué hacer entonces? Los editores siguen siendo cautos y mantienen monitorizadas todas las experiencias actualmente en marcha, con especial interés en el New York Times que muestra cifras positivas pero lejos de compensar la fuerte caída en publicidad. En estos momentos tiene más de 500.00 suscriptores que pagan entre 10 y 35 dólares al mes por leer diez y veinte artículos. Los datos del diario estadunidense dicen que el ‘paywall’ ha ayudado a mejorar las cifras de circulación en un 8%, frente a un retroceso del 8% de publicidad impresa y del 4% de los formatos digitales.

En cualquier caso el paywall en España sería muy poco agresivo, siempre atendiendo a la cautela que exige la actual situación. Hablamos de pago por contenido ‘premium’ como por ejemplo reportajes, investigaciones y siempre dejando en abierto más del 80% de la web. En este contexto también se quiere apostar por servicios y otros valores agregados para que un suscriptor en la plataforma web pueda rentabilizar su inversión. Los periódicos en abierto en ningún caso se van a acabar en Internet, solo se limitarán y cobrará por un ‘pool’ de los contenidos más atractivos.

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Periodismo

Las autonómicas dilapidan sus plantillas: en Valencia y Madrid salen 2.000 personas GEMA MARTÍN @gema_martin84

Las caídas de la inversión publicitaria, el recorte en los contratos programas y la Ley Audiovisual -que ha abierto la puerta a la privatización o externalización de la gestión de las cadenas autonómicas- han generado fuertes recortes en estas televisiones. Los más graves se han producido en Canal Nou y Telemadrid, donde dos EREs pondrán en la calle a cerca de dos mil empleados.

La nueva forma de ‘pensar’ las cadenas públicas está contenida en la Ley Audiovisual aprobada a comienzos de año. Gracias a ella se puede cambiar la titularidad de una emisora, mediante la externalización, la privatización o el cierre

de estas cadenas si vulneran sostenidamente la Ley de Estabilidad Presupuestaria. A principios de 2012 Canal Nou anunció un Expediente de Regulación de Empleo, pero no fue hasta verano cuando se anunció que el ERE afectaría a 1.198 personas, un recorte que deja a la cadena autonómica con una plantilla de 400 trabajadores. Los primeros 120 despidos -60 de la radio y 60 del Ente- se efectuaron en el mes de diciembre; el resto irán saliendo de forma progresiva durante la primera parte de 2013. A la política de los EREs también se ha sumado Telemadrid. La televisión autonómica madrileña presentó el 5 de diciembre un Expediente de Regulación de Empleo que afecta a 925 trabajadores, el

97% de la plantilla fija de la casa. Los representantes de los trabajadores denuncian que tan solo que quedan los directivos sin reducirse sus elevados sueldos. Finalmente se ha oficializado la salida de 829 trabajadores que ya han recibido sus cartas de despido. Ello, después de varias semanas de la cadena en negro producto de los paros indefinidos y de numerosas manifestaciones. En agosto el gobierno regional de Murcia anunciaba una privatización de su televisión, 7RM. Esto significaba la rescisión del contrato a Grupo Televisión Murcia (GTM), la empresa gestora de la cadena, cuatro meses antes de su finalización. Una decisión que provocó que esta empresa planteara un ERE que afectaba a 250 profesionales.

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Los datos de Infoadex hasta el mes de septiembre muestran que la publicidad en las televisiones autonómicas se redujo durante los primeros nueve meses del año un 36% pasando de una recaudación de 153 millones de euros en 2011 a los 98 millones durante esos meses. Esta importante caída sumada a las escuálidas arcas de las administraciones autonómicas, que no han podido mantener sus aportaciones a estas cadenas, han llevado a los gestores de las televisiones autonómicas a anunciar recortes de la masa salarial.

Periodismo

El resto de autonómicas miran con recelo lo que está pasando en Madrid y Valencia mientras acometen algunos ajustes. En Asturias el último Consejo de Administración de la casa, que se celebró el 31 de diciembre, decidió no prorrogar la licitación de los informativos a las empresas que hasta el momento lo estaban llevando, lo que provocó que alrededor de 40 personas se quedaran sin su trabajo. Ahora ha sacado una nueva licitación para que sea una única empresa la que se encargue de todo. También en las productoras de IB3 se han producido despidos. La televisión autonómica ha reducido el presupuesto que destina a las empresas externas, lo que ha provocado recortes de sus plantillas. CBM, encargada de gestionar los

informativos, despidió a 16 personas y rebajó un 4% el salario del resto de la plantilla; mientras que en Videoreport han salido 14 personas. No obstante, todo parece

indicar que los recortes en las televisiones autonómicas continuarán a lo largo del 2013 y que estos EREs son sólo el comienzo de una larga lista de despidos.

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VÍDEO: Los trabajadores de RTVM realizaron múltiples manifestaciones contra el ERE presentado ‘Telemadrid pasará a manos de algún grupo privado’, nos dijeron

Periodismo

Los grandes se apuntan a los EREs: Prisa y Unidad Editorial despiden a casi 600 personas REDACCIÓN PRNOTICIAS @prnoticias

Prisa y Unidad Editorial han cerrado un año con los recortes más duros que se recuerden desde su fundación. El Mundo, Marca, Expansión, El País, Cinco Días y AS son sólo algunas de las cabeceras afectadas por EREs y por recortes de plantilla. En total -entre despidos, prejubilaciones y bajas voluntarias- alrededor de 600 salidas en un año negro, también para los grandes editores.

El Mundo fue el primero en presentar un Expediente de Regulación de Empleo. En abril planteó su primera propuesta con una horquilla de despidos de entre 195 y 220 trabajadores, pero después de un mes de negociaciones finalmente salieron de la empresa

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La última actualización oficial del Observatorio de la Crisis de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE) indica que durante 2012 se han despedido a 3.923 personas en el sector de Medios de Comunicación. El dato representa casi la mitad de todos los despedidos que se han realizado desde que comenzó la crisis en 2008 -8.867 en total-. Prisa y Unidad Editorial son responsables de una sexta parte de esos despidos.

Periodismo

113 personas, a las que hay que sumar cerca de 40 del personal de otras áreas que no estaban incluidas en el ERE pero que se acogieron a las bajas voluntarias, en total 150. Estos se fueron con indemnizaciones de 35 días por cada año trabajado, con un límite de 24 mensualidades, más 5.000 euros y el salario de 15 días de preaviso, las mejores que se han dado en este año.

En septiembre Prisa comenzó con los recortes masivos y Cinco Días, Revistas, Brand Solutions y Corporativo fueron los primeros. Tras un mes de negociaciones y huelgas, solo el área de Revistas llegó a un acuerdo con la empresa, ya que el resto entendían que seguía vigente el acuerdo firmado con Prisa que establecía indemnizaciones de 45 días. De Cinco Días salieron 21 trabajadores y de Brand Solutions 24, de Revistas alrededor de 40 y otros tantos de Corporativo, todos ellos con las indemnizaciones mínimas fijadas por la ley. A principio de octubre Prisa se atrevió con El País asegurando que era necesario reducir su masa salarial. Los trabajadores no aceptaron en ningún momento los 149 despidos que planteó en un primer momento la empresa, porque los consideraban elevados y para reducir esta cifra convocaron

huelgas de firmas y de 24 horas, que no impidieron que el periódico saliera a la calle. Finalmente Prisa ejecutó el ERE con 129 despidos y 20 días. La última empresa de Prisa en someterse a este proceso fue su imprenta, Pressprint, donde el ERE ha provocado el cierre de la planta de Barcelona y el despido de 92 trabajadores en esta ciudad y 9 en Madrid. Todos ellos han presentado demandas colectivas

e individuales impugnando los EREs. En el caso de Pressprint se llegó a un acuerdo para evitar la vía judicial con 38 días por año trabajado. Este acuerdo extrajudicial se logró también en todas las empresas que no aceptaron las condiciones iniciales del ERE –incluido El País- y que presentaron demandas. Sólo resta Corporativo cuya demanda resultó favorable para el pago de 45 días.

Intereconomía y Vocento también realizan EREs

Intereconomía también presentó un ERE a mediados de año que se saldó con 160 despidos. La dirección acordó con los representantes de los trabajadores que las indemnizaciones serían 30 días de salario por año de trabajo que se abonarían en seis pagos. Sin embargo, las últimas informaciones indicaban que Intereconomía no tenía liquidez pagar saldar estos pagos y en-

viaba a los trabajadores al FOGASA. Vocento presentó durante las últimas semanas del año su Plan de Eficiencia para 2013 con el que pretende ahorrar 40 millones de euros y así cuadrar sus cuentas. Un plan que incluyen las 136 salidas de ABC Punto Radio por el alquiler de sus postes a COPE. Se podrán producir hasta 150 salidas en otras diferentes empresas del Grupo. 17 prnoticias

Después del verano llegó Unidad Editorial, el grupo presentaba Expedientes de Regulación de Empleo en Marca, Radio Marca, Expansión, Revistas, Diario Médico y Corporativo, entre otras. Después de un mes de negociación se estableció un recorte de 143 trabajadores en todas las empresas, 50 de ellos se acogieron de forma voluntaria. Todos recibieron las mismas indemnizaciones que El Mundo.

Periodismo

El Informe de la APM recoge un año ‘catastrófico’ para los periodistas: 4.000 parados La Asociación de la Prensa de Madrid (APM), dio a conocer Informe Anual de la Profesión Periodística en diciembre. Du@prnoticias rante su presentación, se calificó 2012 como un año ‘catastrófico para la profesión’. Y no le falta razón ya que a lo largo de estos doce meses se han quedado sin empleo casi 4.000 personas, una cifra que roza las 9.000 si nos remontamos a 2008, año en el que comenzó la crisis.

El Informe de la APM trata de reflejar la realidad de los medios de comunicación y de sus profesionales durante 2012. Los EREs en los grandes grupos de comunicación -Prisa y Unidad Editorial- y en empresas públicas como EFE, Telemadrid o Canal Nou, así como la eliminación de la edición impresa de ‘Público’ y ‘ADN’ han marcado

un ejercicio que la asociación ha calificado como ‘catastrófico’. Una realidad que han dejado sin empleo a más de 3.900 personas a lo largo de los últimos doce meses, pero que también han provocado que internet se convierta en la vía de muchos profesionales que han decidido crear sus me-

dios digitales y así escapar del modelo de los grandes medios de comunicación que impera en este momento y que los últimos acontecimientos están demostrando que no funcionan. Unos 200 medios han cerrado desde que comenzó la crisis. Con respecto al paro por comunidades autónomas, el informe explica que en Principado de

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REDACCIÓN PRNOTICIAS

Periodismo

Asturias es donde más aumentó en 2012 con respecto al año anterior, en concreto un 259%; por lo que la cifra ha pasado de 158 parados a 568. En la segunda posición está la Comunidad Valenciana con 2.774 parados, una cifra que representa un crecimiento del 245% en doce meses y en el tercer lugar Galicia con una subida del 232%, por lo que ha pasado de los 470 parados a superar los 1.500 un año más tarde. Pero no solamente los EREs han centrado 2012, los recortes y rebajas salariales también han sido noticia. Según el Informe de la Profesión Periodística, el 47% de los periodistas encuestados cobra

entre mil y dos mil euros al mes, mientras que el 26,4% asegura que su sueldo está entre los 2.000 y los 3.000 euros; el 12% cobra por debajo de 1.000 euros, el mismo porcentaje recibe más de 3.000.

con el 12,3%, la falta de independencia de la política y la economía de los medios con el 11,4%, la falta de rigor y neutralidad con el 7,1% y la falta de tiempo para elaborar la información con un 5,8% de todas las preferencias.

La encuesta está basada en las respuestas de más de 2.300 periodistas de toda la geografía sspañola. Por eso, entre los males de la profesión ‘el paro’ y ‘la precariedad laboral’ ocupan en 2012 los primeros puestos, así lo consideran el 51,4% de los periodistas encuestados por la APM.

Pese a la difícil situación de los medios, a la caída de la publicidad y de las ventas, el informe explica que los periodistas continúan teniendo la confianza de los ciudadanos. La sociedad cuantifica con un 5,4 la confianza que tienen en las informaciones que dan los profesionales de la información, aunque los profesionales de Prensa deportiva son los que más influencia tienen en la sociedad.

En el tercer lugar está la mala retribución del trabajo periodístico

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VÍDEO: Decenas de periodistas se manifestaron el 3 de mayo para leer del manifiesto ‘Sin periodistas no hay periodismo y sin periodismo no hay democracia’

Televisión

2012, el año de la explosión de los ‘talent shows’ musicales en la Televisión DÉBORA RAMÍREZ @ramirezdebora

En 2012 los formatos musicales han regresado a la televisión por la puerta grande. ‘La Voz’, ‘El número uno’ y ‘Tu cara me suena’ han sido grandes éxitos. En un año en el que las televisiones han apostado por una parrilla austera, estos formatos han sido la excepción que ha puesto la nota de color.

Pero la ventaja de la que disfrutó ‘El número uno’ es que pese a ser una copia de ‘La Voz’ llegó a España antes que el formato original y la audiencia acogió con los brazos abiertos un concurso musical novedoso a ojos del telespectador. ‘El número uno’ consiguió de-

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En marzo de 2012 aterrizaba en Antena 3 ‘El número Uno’, al mismo tiempo que Telecinco estaba cocinando ‘La Voz’. Este formato musical presentado por Paula Vázquez -el nuevo y flamante fichaje de la cadena- contó en sus filas con David Bustamante, Miguel Bosé, Sergio Dalma, Ana Torroja y Natalia Jiménez como jurado. El producto de Gestmusic resultó ser muy parecido a ‘La Voz’: ambos programas han contado con artistas consagrados para valorar a los aspirantes, con cantantes de estilos variados y en su dinámica de concurso se han producido duelos musicales.

Televisión

rrotar a Gran Hermano en sus primeras emisiones, aunque terminó siendo vencido por el gigante de los reality. En cualquier caso, fue una forma de abrir el apetito musical de la audiencia y todo un éxito para Antena 3. En septiembre por fin llegó ‘La Voz’ a Telecinco después de nueve meses de preparación. El formato ha resultado ser la gran revelación de la temporada con datos en ocasiones superiores al 35% de cuota de pantalla y los 6 millones de espectadores. Telecinco le confió a Jesús Vázquez la batuta de su mejor producto, pero sin duda las estrellas del programa han sido los ‘coaches’ David Bisbal, Rosario, Melendi y Malú, y por supuesto los concursantes. ‘La Voz’ ha revolucionado las redes sociales siendo el programa más comentado en España, e incluso ha llegado a ser ‘trending topic’ en otros países. Por una noche España se volvió ‘heavy’ para coronar a Rafa como ganador, pese a que la gran favorita era Maika. Su interpretación de la

versión de Stravaganzza de ‘Hijo de la luna’ junto a Bisbal dejó a la audiencia atónita y fue uno de los momentos más especiales de la final. ‘La Voz’ se hizo esperar pero no defraudó, pese a que finalmente Paolo Vasile no pudo traerse a Jennifer López con ‘coach’, tal y como se especuló en algún momento. Poco después llegaba a Antena 3 la segunda temporada de ‘Tu cara me suena’, un programa que ha sabido combinar a la perfección el talento y el humor y ha logrado así la receta del éxito. Tras arrasar en su primera temporada, el formato se exportó a otros países

como Chile, Portugal, Italia, Rumanía, Turquía, Lituania y China, y ya se están preparando las versiones de Alemania, Argentina, Francia, Holanda, Reino Unido y Brasil. ‘Tu cara me suena’ no ha defraudado en su nueva edición, donde la gran revelación ha sido Arturo Valls y su peculiar sentido del humor, mientras que el talento musical ha quedado en manos de la cantante Roko. La música ha inundado los hogares y ha sido muy bien recibida en 2012, después de una buena temporada sin formatos musicales tras el descalabro de Operación Triunfo en Telecinco.

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Televisión

La nueva TVE: austera, menos competitiva y con más producción propia En Televisión Española el 2012 ha estado marcado por un recorte presupuestario de 240 millones de euros que ha afec@prnoticias tado a su programación y ha dado lugar a una caída de su audiencia de dos puntos en sólo un año. Los informativos de la cadena, líderes desde hace meses, han ido bajando como consecuencia del cambio ideológico que han experimentado sus telediarios. En definitiva, Televisión Española camina hacia un nuevo modelo mucho más austero y menos competitivo.

REDACCIÓN PRNOTICIAS

De esta manera, después de casi un año a la deriva y sin nadie que tomase desiciones, Echenique se estrenaba con la salida de Fran Llorente de la dirección de informativos -una de las viejas demandas del PP- y la llegada de Julio

Somoano en su lugar, lo que motivó las bajas de Pepa Bueno y Ana Pastor. Los informativos de TVE sufrieron una crisis de credibilidad importante que se ha traducido en la pérdida de espectadores. En la franja de prime time Telecinco ya le saca ventaja a la cadena pública, algo que no pasaba desde hacía casi tres años. Pero la pérdida de audiencia en TVE no se ha producido sólo en Informativos, sino que ha golpeado a todas sus franjas. En un año la cadena pública ha pasado de registrar un 14,5% de share a un 12,2% de cuota de pantalla perdiendo así su liderazgo en favor de las cadenas privadas. Echenique ha marcado una línea de

austeridad que ha afectado a la programación hasta el punto de que se ha retrasado el estreno de muchas de sus grandes series como ‘Gran Reserva’, ‘Cuéntame’ o ‘Águila Roja’, que se han pospuesto hasta 2013. Este retraso ha complicado mucho la situación de las productoras, que no han podido seguir trabajando en las ficciones al no tener claro su futuro. De hecho Diagonal TV decidió llevarse ‘Amar en tiempos revueltos’ a Antena 3 y llegó a asegurar que no habría segunda temporada de ‘Isabel’ después de haber desmontado los decorados. Finalmente sí habrá nuevos capítulos de la serie histórica que ha reventado los audímetros durante

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Televisión Española empezó 2012 sin rumbo hasta el nombramiento del nuevo presidente de la Corporación en junio. No obstante, la llegada de Leopoldo González Echenique no estuvo exentq de polémica ya que fue escogido sólo con los votos del Partido Popular (PP) sin necesidad de consenso y en segunda votación. Esta decisión impulsó al PSOE a trasladar una protesta ante el Tribunal Constitucional.

Televisión

el comienzo de esta temporada. En el marco de esta apuesta por la austeridad, Televisión Española decidió apostar por volver a la ficción de producción propia después de ocho años: la serie elegida fue ‘Stamos Okupa2’. Pese a que el proyecto fracasó, TVE no desiste y sigue trabajando en una nueva ficción. En 2012 se ha querido impulsar por ejemplo con el estreno del programa sobre la Casa Real ‘Audiencia Abierta’, y las coproducciones a coste cero como el concurso de Ramón García ‘¿Conoces España?’ o el programa de Julia Otero ‘Entrevista a la carta’. Pero los recortes no solo han llegado al entretenimiento, también

a los Informativos. Echenique ha comenzado la unificación de los centros territoriales de RNE y TVE. Del mismo modo, con la futura fusión de RTVE y EFE como telón de fondo, también se ha comenzado un proceso de unificación de las corresponsalías, de modo que un solo corresponsal generará contenidos para EFE, TVE y RNE.

2012 ha sido un año marcado por la contención del gasto y 2013 seguirá en la misma línea, ya que el presidente de la CRTVE anunció que se preveía un recorte de otros 50 millones de euros para este año ¿Qué nos deparará TVE para este año 2013? Seguramente más producción propia y menos series de éxito comercial.

‘Isabel’, oasis en Televisión Española La serie histórica ‘Isabel’ ha sido para TVE como un oasis en medio del desierto. En su estreno logró doblar la audiencia media que estaba haciendo la cadena con un 20,6% y 3.529.000 espectadores y a su cierre anotó un 22,6% y 4.651.000. La ficción se ha mantenido en datos en torno

al 20% de cuota, y pese que fue superada algunos días por ‘La que se avecina’ pronto recuperó su trono como líder del prime time de los lunes. Se ha ganado su renovación a pesar de su elevado coste y de los rumores que hablaban de que no habría segunda temporada.

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VÍDEO: Descubre la presentación de la ‘La Voz’

Televisión

El año en el que La Sexta y Antena 3 se fusionaron: el duopolio se hizo realidad REDACCIÓN PRNOTICIAS @prnoticias

Después de años de negociaciones y especulaciones por fin en octubre de 2012 se consumó la unión de ambas cadenas, no sin dificultades. La Comisión Nacional de Competencia (CNC) puso algunas trabas y la asociación española de anunciantes (aea) interpuso ante el Tribunal Supremo un recurso contencioso administrativo contra la decisión del Gobierno de igualar las condiciones de la fusión de Antena 3 y La Sexta a las impuestas anteriormente al Grupo Mediaset.

En esta tesitura ambas cadenas

decidieron lanzar un órdago al Gobierno anunciando que no habría fusión. No estaban dispuestas a aceptar restricciones mayores a las impuestas a Mediaset, ya que consideraban que colocaría al nuevo Grupo en desventaja competitiva. Antena 3 acusó a la CNC de extralimitarse en la atribución de sus funciones y de consolidar y blindar con ellas la posición de dominio absoluto del Grupo Mediaset España en el negocio de la televisión en abierto y de pago. El asunto se elevó ante el Consejo de Ministros que finalmente equiparó las condiciones a las de Mediaset, lo que provocó que la aea acudiera ante el Supremo en con-

tra de esta decisión que dejaba en manos de dos grandes grupos el 85% del mercado publicitario. Finalmente en octubre se hizo efectiva la fusión entre Antena 3 y La Sexta. El 86% del nuevo Grupo quedó en manos de Antena 3 y el 14% restante fue para La Sexta, aunque la mitad de este porcentaje está sujeto al cumplimiento de objetivos relacionados con los resultados del nuevo grupo y que tendrá vigencia entre los ejercicios 2012 y 2016. Con la fusión han entrado a formar parte de la estructura directiva del Grupo Antena 3 Tatxo Benet, como representante en el

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En el mes de julio la CNC aceptó la fusión de Antena 3 y La Sexta previa imposición de unas condiciones que garantizasen la competencia. Estas condiciones eran más duras que las impuestas anteriormente a Cuatro y Telecinco para conformar el Grupo Mediaset. Establecía limitaciones adicionales como por ejemplo la creación de dos compañías totalmente independientes para la venta de publicidad, la reducción del 22% al 18% de share a la hora de componer un paquete comercial, y la ampliación de tres a cinco años en el plazo de vigencia de dichas condiciones.

Televisión

Consejo de Administración, José Miguel Contreras, que será designado vicepresidente no ejecutivo, y Antonio García Ferreras, que ha asumido como director editorial y de informativos de La Sexta. Desde el punto de vista de la estructura, antes de que se formalizara la fusión la mayoría de los directivos de la Sexta buscaron otros rumbos y la propia cadena recortó -y realizó despidos- en todas las áreas con posibles duplicaciones antes de que desembarcaran en el edificio del Grupo Antena 3 en San Sebastián de los Reyes. Operativamente los Informativos de la Sexta siguieron separados de los de Antena 3 y a día de hoy funcionan en edificios

diferentes. Ello, según la dirección de Antena 3, para preservar la independencia de los todos produc-

tos informativos de la cadena, con voluntad de ser sello de identidad de la Sexta.

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VÍDEO: Gandía Shore se estrenaba en septiembre en MTV y prnoticias era testigo privilegiado de su lanzamiento. Conoce a sus protagonistas

Radio

ABC Punto Radio baja el telón y nace una nueva COPE para competir contra Onda Cero El panorama radiofónico amenaza con cambiar radicalmente

REDACCIÓN PRNOTICIAS en 2013. Vocento anunciaba a finales de diciembre pasado el @prnoticias

cierre de ABC Punto Radio y el alquiler de sus 70 postes a la Cadena COPE. Con ello en la práctica desaparecía la emisora fundada por Luis del Olmo dejando en la calle a 160 personas. Ahora se abre un nuevo panorama radiofónico en España, con un actor menos pero con una COPE reforzada que aspira a acercarse a Onda Cero.

Por otro lado, COPE no se queda con nada de la estructura de la actual Punto Radio -incluida su plantilla- que en la práctica desaparece hasta nuevo aviso, al igual que su parrilla y su plantel de colaboradores. Por su parte, los boletines informativos de la Cadena COPE tendrán una ‘denominación pendiente de concretar que vincule las marcas COPE y ABC’. Además, Vocento designará al Coordinador de Informativos y presentador del Informativo de mediodía, cargo que ha recaído en Ángel Expósito. Un ‘protagonismo relativo’ en los Informativos de la Cadena COPE, además de promoción preferente del diario ABC. Ecómicamente,

el acuerdo es viable y sirve para convertir en ingresos –unos seis millones al año- las pérdidas históricas de la emisora. No obstante, se traduce en la pérdida de su puesto de trabajo para unas 200 personas. Al cierre de este anuario todavía se negociaban flecos para la baja-

da definitiva del telón de la cadena después de que sus principales espacios comenzasen a desconectar la segunda semana de enero. El objetivo era tener todo cerrado durante el primer trimestre de 2013 y que las cartas de despidos fuesen emitidas durante estas fechas. En total se quedan en el paro 136 personas contratadas

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Vocento anunció el pasado 19 de diciembre el cierre definitivo de ABC Punto Radio. Lo hacía después de alquilar sus postes a la Cadena COPE por quince años. Este alquiler significa que COPE asume todos los postes de ABC Punto Radio, los incorpora a su red, aunque no significa que todos serán usados por la emisora principal, ya que también se podrían destinar algunos a Cadena 100 o Rock FM.

Radio

directamente por las empresas de Vocento, y otras 60 empleadas por las filiales en provincias y productoras que trabajaban para sus emisoras. A ellas hay que sumar además los comerciales contratados por CM Vocento.

hizo el último intento para relanzar la cadena creando la marca ABC Punto Radio y fichando a Melchor Miralles para las mañanas, Isabel San Sebastián para la noche y colocando a Ángel Expósito en los informativos.

Desde su nacimiento en 2004, Punto Radio ha perdido más de 60 millones de euros, una caída que se ha ido precipitando con la llegada de la crisis en 2008. Durante los últimos nueve meses de este año, la emisora del Grupo ha perdido 5,7 millones de euros y a lo largo de 2011 se dejaron 7,3 millones. El año pasado la dirección del Grupo

Después de un año sin hacer públicos sus resultados de audiencia, ABC Punto Radio deja de emitir con una audiencia media de 498.000 oyentes, una cifra que está dentro de la media histórica de la emisora. ‘Cada mañana sale el Sol’ (Melchor Miralles) consiguió 317.000 oyentes, ‘Queremos Hablar’ se quedó en 82.000 segui-

dores y ‘El Contrapunto’ se quedó en 73.000 seguidores. Queda también la interrogante respecto del destino de las frecuencias. El objetivo es potenciar a COPE en las comunidades donde tiene menos presencia como Catalunya, pero además reforzando sus radio fórmulas. Cadena Cope –y sus Deportes- salen muy reforzados de la operación ya que independientemente de los postes que sume se acercará mucho a Onda Cero de la que le separan 900.000 oyentes y podrá distanciarse definitivamente de Radio Nacional.

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VÍDEO: prnoticias conoció desde dentro Cadena 100 y a los presentadores de su ‘Morning Show’. Javi Nieves se confesaba con nuestro equipo: ‘si somos capaces de saber lo que el oyente quiere, seguiremos creciendo’

Radio

SER y COPE ‘refundan’ sus parrillas y revolucionan su equipo de Comunicadores 2012 ha sido el año de los cambios en las emisoras de radio,

REDACCIÓN PRNOTICIAS Cadena SER revolucionaba su parrilla con la llegada de Pepa @prnoticias

Bueno a ‘Hoy por Hoy’ y colocaba a Carles Francino en ‘La Ventana’. Por su parte, COPE apostaba por el magazine y por captar una audiencia más joven con la incorporación de Javi Nieves en las mañanas y Ramón García en las tardes. En el caso de la emisora de Prisa Radio el éxito en el EGM fue casi inmediato generando las suspicacias en el sector.

El tándem que forman Pepa Bueno y Gema Nierga en las mañanas con ‘Hoy por hoy’ registró en el último EGM 3,2 millones de oyentes, una subida del 8,5% anual y del 2,6% en relación al EGM del verano pasado. Por lo que mantiene la distancia del segundo programa de la mañana ‘Herrera en la Onda’ que tuvo más de dos millones de espectadores. Por la tarde, Francino también ha superado las expectativas logrando

971.000 oyentes y un crecimiento anual del 45%, espectaculares cifras que reavivaron las críticas al medidor. La lógica del EGM indica que los nuevos espacios siempre son penalizados por los oyentes,

una máxima que ha estado lejos de cumplirse en esta oportunidad. Y es que esta importante alza se produjo coincidentemente a finales de año cuando se decidieron

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El pasado mes de julio Cadena SER anunciaba fichaje de Pepa Bueno para las mañanas. La periodista extremeña se ponía al frente del ‘Hoy por Hoy’ junto a Gema Nierga, por lo que Carles Francino pasaba a la tarde para encargarse de ‘La Ventana’. Un cambio que pilló a todos por sorpresa y que ha generado muchas especulaciones sobre los posibles resultados de audiencia en los distintos espacios. Lo cierto es que los datos del EGM hechos públicos a finales del mes de noviembre avalan los cambios de la emisora. La SER se ha quedado muy cerca de los cinco millones de oyentes, en total 4,9 millones de seguidores, lo que representa un crecimiento del 16,7% en un año.

Radio

todas las planificaciones publicitarias de año 2013. En el caso de la COPE la subida de audiencia ha sido más modesta. La emisora de la Conferencia Episcopal decidió renovar su programación con el objetivo de captar una audiencia más joven. El programa de las mañanas de Ernesto Sáenz de Buruaga incorporó un nuevo espacio dirigido por Javi Nieves, el locutor que tan buenos resultados ha conseguido en Cadena 100. Una renovación, que según el EGM, llegó a registrar más de un millón de oyentes, lo que significa una subida del

15,1% con respecto al año anterior y del 9,9% si lo comparamos con julio.

que a partir de 2013 sumará los postes de la desaparecida ABC Punto Radio.

Pero no fue el único cambio que hizo la emisora. Para las tardes fichó a Ramón García, quien en su primer EGM alcanzó los 227.000 oyentes, un 38% más que hace un año y un 2,5% superior a la oleada anterior. Los datos de COPE le permitieron superar los 1,7 millones de oyentes y recuperar la tercera plaza de las radios generalistas –a un millón de Onda Cero, pero 300.000 oyentes por encima de Radio Nacional- lo que le deja en buena posición considerando

Por su lado, Onda Cero mantiene su máxima de mantener el grueso de su parrilla. No obstante, ha hecho una modificación en los deportes. Héctor Fernández debutaba en septiembre como director de ‘Al primer toque’ sustituyendo a Ángel Fernández. En su primer EGM el espacio consiguió 318.000 seguidores, un retroceso del 17,8% interanual y del 3,3% frente al EGM del verano. Onda Cero mantuvo en el último EGM del año 2,6 millones de seguidores.

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VÍDEO: Pepa Bueno habló con prnoticias en la presentación de la temporada de la Cadena SER y se referió a la nueva TVE: ‘Lamento las ausencias de Ana Pastor, Xavier Fortes y Alicia G. Montano’.

Radio

RNE se hunde en el EGM tras de la salida de Juan Ramón Lucas y Toni Garrido REDACCIÓN PRNOTICIAS El presidente de RTVE Leopoldo González Echenique asumió la dirección de la Corporación a finales del mes de junio y pocas semanas después comenzó su particular revolución en RNE: primero abandonaron los comunicadores estrellas de la casa, Juan Ramón Lucas (‘En días como hoy’) y Toni Ga-

rrido (‘Asuntos Propios’); y luego lo hicieron sus principales gestores. Con la dirección de Manuel Ventero -y en sólo cinco meses- RNE pasó

de tener sus mejores resultados históricos a protagonizar uno de los mayores retrocesos que se recuerden en el EGM.

En los últimos cuatro años los programas de RNE han ido ganando oyentes hasta situarse en la tercera posición de las radios más escuchadas a mediados de 2012. Los datos del mes de julio del Estudio General de Medios (EGM) certificaron que la radio

pública era la que más crecía en un año con una subida del 32%, llegando a los 1.943.000 seguidores. Un ascenso consolidado por los resultados de ‘En días como hoy’ (Juan Ramón Lucas) que en este mismo periodo creció un 24% y superó el millón y medio de se-

guidores. ‘Asuntos Propios’ (Toni Garrido) en tanto, creció un 43% en un año, hasta los 399.000 seguidores. Pese a estos datos, el 13 de julio se anunció la salida de la radio pública de los dos locutores, una

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Radio

decisión que no sorprendió a nadie, ya que el cambio se esperaba desde que se produjo la llegada de la nueva dirección. La cadena explicaba que el cambio no se producía por motivos ideológicos –los dos comunicadores estaban más cercanos a tesis progresistas y lejanos del actual Ejecutivo conservador- sino que por ahorrar costes y por reducir la masa salarial de ‘figuras’ contratadas de manera externa. En este entendido se situaba a presentadores ‘de la casa’ en los puestos de Lucas y Garrido. Manolo HH, un histórico de RNE, se hacía cargo de las mañanas y Yolanda Flores, un clásico de la televisión de comienzos de los noventa, se quedaba con las tardes. Paralelamente, se nombraba como nuevo director a Manuel Ventero, director de informativos

a Juan Fernández Vegue y en agosto cambiaba la cúpula de responsables de áreas informativas ¿Resultado? En el EGM del mes de noviembre la audiencia media de RNE caía un 11% con respecto al año anterior y un 23% -un retroceso de medio millón de oyentescon respecto a los datos de julio de este año, momento en que se produjo el cambio. ¿Qué ha pasado? Principalmente el retroceso de sus principales programas. Manolo HH con ‘El día menos pensado’ registró 1,1 millones de oyentes, una bajada interanual del 16% y del 21,9% si lo comparamos con dos datos de la oleada de julio. En la tarde se ha producido una caída muy similar, ‘Nunca es tarde’ el espacio que sustituye a ‘Asuntos Propios’ se ha quedado en los 215.000 seguidores, lo que representa una caí-

da del 25% con respecto al 2011 y del 46% si lo comparamos con la oleada de verano. No obstante, también hay un componente de rechazo ideológico. En etapa de José Luis Rodríguez Zapatero RNE aglutinó a muchos oyentes de izquierdas que no estaban contentos con la Cadena SER, pero con la llegada del Partido Popular y los cambios en presentadores y directivos, se produjo una ‘fuga de oyentes’ similar al que se ha generado en Televisión Española. Pese a unos datos que muchos califican como demoledores y las críticas de los partidos de la Oposición, el presidente de RTVE sigue defendiendo en la comisión mixta del Congreso de los Diputados que todos los cambios necesitan un tiempo para asentarse.

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Comunicación

Telefónica, BBVA, Endesa y Banco Popular, las grandes empresas cambian DIRCOM ÁLVARO LÓPEZ @alopezvicente

En noviembre se hacía pública la noticia. Después de casi cuatro años al frente de la Comunicación y marca de BBVA, Gregorio Panadero puso fin a su etapa en el banco por motivos de salud. Panadero, licenciado en Ciencias de la Información, dejaba su puesto a uno de sus adjuntos, veterano del BBVA: Ignacio Moliner, de 44 años, licenciado en económicas y con un MBA por el IESE.

Ese mismo mes se producía la marcha de Luis Abril de la Secretaría General Técnica de Telefónica para emprender nuevos proyectos profesionales. Abril Fue el primer comunicador en sumarse a las estructuras directivas de las compañías poniendo en valor un área que hasta esos momentos era sólo un departamento más dentro de la rama de Relaciones Públicas. Se marchaba con la sensación del deber cumplido. ‘La nueva etapa será de contribuidor individual, sin estructuras’, aseguraba durante la gala ‘Los Mejores de PR 2012’. En diciembre se produjo otro de los cambios más significativos del año: Alfonso López abandonaba su puesto de Director General de Comunicación de Endesa para emprender una nueva etapa

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Desde prnoticias hemos sido testigos durante 2012 de la marcha de históricos directores de Comunicación así como de cargos de gran autoridad en algunas de las compañías del Ibex 35. Es el caso de Luis Abril (Telefónica), Alfonso López (Endesa) o Gregorio Panadero (BBVA). Pero también de Manuel Saucedo (Unidad Editorial) o José M. Girona (Cadena SER).

Comunicación

profesional en el sector de la inversión. Durante sus cuatro años en el cargo, López apostó por una política de patrocinios deportivos como la de la Liga de Baloncesto ACB. Durante 2012, la reorganización de la cúpula del área de Comunicación del Banco Popular trajo nuevos cambios. En septiembre Carlos Balado –ex CECA- era nombrado nuevo director de Comunicación, Marca y Relaciones Corporativas de Banco Popular. Por su parte, en noviembre se produjo la salida de Antonio Belmonte, director de prensa de este banco que pasaba a ocupar la dirección de Comunicación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los grupos de medios también renuevan su Comunicación En Televisión Española: Alfonso Nasarre fue nombrado director de Comunicación de TVE. El ex DIRCOM de COPE dejaba su puesto a Carla Diez que también asumía como responsable de Relaciones Institucionales. En diciembre Manuel Saucedo, Director de Comunicación de Unidad Editorial, comenzaba sus negociaciones para dejar la compañía. En cuanto al organigrama de la SER, el máximo responsable de Comunicación de esta cadena, José M. Girona dejaba

su puesto para ocuparse de la dirección de la SER en Cataluña.

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VÍDEO: Luis Abril habló con pr en nuestros premios

Comunicación

Las agencias se reinventan ante el ‘tsunami digital’ que se avecina en 2013 La incertidumbre generada por el contexto económico ha he-

REDACCIÓN PRNOTICIAS cho que las agencias de Comunicación se lancen hacia una @prnoticias

reconversión digital sin precedentes. El #SocialBusiness está cogiendo fuerza dentro de esta realidad. Se trata de un concepto que implica una oportunidad para convertir a los empleados en los embajadores más apasionados y creíbles dentro de la marca para la que trabajan.

El interés de las agencias de Comunicación por hacer esfuerzos, sobrevivir, adaptarse al tsunami digital y abrazar nuevas oportunidades ha sido cuanto menos evidente durante 2012. Desde la sección de Comunicación de prnoticias nos percatamos de que los profesionales de la Comunicación demandan más optimización en Redes Sociales. Así lo concluyeron los resultados del Primer Barómetro de prcomunicación. Respecto del tema, José Antonio Llorente, CEO de Llorente & Cuenca, recordó que ‘las empresas se tienen que concentrar en aquello en lo que son buenas’. La multinacional que dirige ha estu-

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¿Están preparadas las agencias de Comunicación para surfear este ‘tsunami digital’? A principios de 2012 preguntamos a los directivos de las agencias miembros de Clubagencias.com qué era lo primero que se les venía a la cabeza en torno a las nuevas reglas de juego. ¿Cómo hacer frente al nuevo paradigma mediático, digital y económico? Alberte Santos, socio fundador de Evercom, ofreció una visión cuanto menos positiva: ‘La hostilidad se puede convertir en oportunidad’.

Comunicación

diado operaciones de adquisición durante 2012 y está apostando fuertemente por la internacionalización. En esta misma línea, Didier Lagae que fundó Marco de Comunicación hace 10 años dejó claras algunas cuestiones en base a su experiencia. ‘Nos hemos encontrado a clientes que hemos tenido que reeducar’, recalcó. Desde la agencia internacional Grayling creen que la clave está en apostar por el equipo humano. En este sentido, su integración junto a la consultora 01Consulting ha tenido mucho que ver. ‘01 Consulting contaba con una plantilla media de más de 10 años de experiencia y creo que su incorporación nos ha permitido ser mejores de lo que ya éramos’, comentó el

CEO actual de Grayling para España, Eduardo Fuentes. ‘Nuestro equipo humano marca la diferencia’, recordó Sonia Díez directora de Estudio de Comunicación. En consonancia, Miguel Ángel Aguirre, CEO de Edelman España dejó claro que lo realmente importante en una agencia es el equipo. Algunas consultoras han tenido que adaptarse tan fuertemente a la demanda del mercado que esto ha supuesto un ‘rebranding’ y un profundo cambio en su estructura. Es el caso del complejo empresarial Image Group, ahora rebautizado como Coonic. Jesús Alloza, nos explicaba que ‘Coonic es el proceso de evolución habitual en una compañía como Image Group’.

Paolo Piva, director general de Coonic hizo balance cuatro meses después del rebranding asegurando que las agencias están ante el reto de dar respuestas integrales a las marcas. Best Relations es un claro ejemplo de la adaptación a este cambio: su rebrandig de 2012 y su apuesta por ‘cerebros con mucho thinking’ condujo a esta consultora de Comunicación y Social Media a ser seleccionada como Mejor agencia de ‘Los Mejores de PR’. Sus trabajadores han entendido mejor que los demás que ‘La red aporta interacción y flexibilidad a la Comunicación’ en palabras de Stephan Fuetterer, Director General de la compañía.

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VÍDEO: José Luis Sanchís estuvo en nuestro plató

Comunicación

La política nuevamente suspende en Comunicación Los políticos nuevamente suspenden en Comunicación: rue-

REDACCIÓN PRNOTICIAS das de prensa sin preguntas, cortes enlatados, incomunica@prnoticias

ción entre sus líderes, escasez de entrevistas e incapacidad para explicar sus proyectos. Son las señas de identidad de las estrategias de Comunicación de la mayoría de los grupos parlamentarios durante este 2012. Nuestros representantes se han olvidado de que en la nueva era de la ‘hiperinformación’, lo único importante es Comunicar. ¿Cuál es la estrategia de Comunicación de un Grupo parlamentario, de un partido político o de una institución pública? Es una pregunta que prácticamente nadie podría responder en estos momentos ya que ninguno de nuestros representantes han definido claramente sus estrategias para Comunicar a los ciudadanos.

La explosión de las redes sociales y de las nuevas tecnologías tampoco han servido para que los políticos ‘dinamicen’ sus fórmulas de comunicar. ‘La desconexión entre ciudadanos y políticos es aún más persistente dada la desconfianza de los lideres hacia las Tecnologías de la Información y la Comunicación’ decía Álvaro V. Ramírez, de la Fundación Ortega y Gasset, en eI Primer Congreso Internacional de Comunicación Política desarrollado en julio en España.

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Históricamente los políticos españoles tienen serias dificultades para comunicar, muy por encima de sus pares europeos y a años luz de sus homólogos anglosajones. El problema es que lejos de avanzar, cada año que pasa, los políticos se divorcian más de la Comunicación y apuestan por fórmulas que se quedan casi siempre en el silencio o en la difusión de mensajes enlatados.

Comunicación

Por el contrario y el caso de España, los mensajes de nuestros políticos en páginas web, Twitter o Facebook son inexistentes, confusos y la mayoría de las veces demuestran un desconocimiento importante de los nuevos medios. De esta manera, son constantes valoraciones fuera de contexto y que no responden a ninguna planificación. De hecho, Mariano Rajoy, presidente del Gobierno de España, es la única representación española en el ranking sobre líderes en Twitter elaborado por Digital Daya. El perfil de Rajoy en el microblogging, creado el 27 de julio de 2011 cuando faltaban cuatro meses para las elecciones generales en España, ocupa la posición número 18 (de un total de 123) en esta clasificación. Por otro lado y ya en el ámbito de ‘lo real’, es cada vez es más común que todos los partidos políticos y las administraciones nacionales, regionales y locales envíen cortes enlatados a las televisiones y los medios de Comunicación o

que hagan ruedas de prensa sin la posibilidad de que los periodistas realicen preguntas. Esto deslegitima absolutamente la labor del periodista y le convierte en una mera correa transmisora de mensajes prefabricados que no admiten correcciones ni puntualizaciones. Vicios que han llegado a su máxima expresión en la serie de elecciones que se desarrollaron durante 2012. Desde algunas entidades como la Asociación de Prensa de Madrid (APM) y la Federación de Asociación de Periodistas de España (FAPE) se ha intentado poner coto a estas prácticas de los políticos aunque sin mucho éxito. Se han lanzado la campaña ‘#sinpreguntasnohaycobertura’ que buscaba boicotear las ruedas de prensa donde no se admitiesen réplicas de los informadores, aunque en la práctica estas prácticas se siguen realizando hasta hoy sin ninguna oposición de la profesión. ¿Y sus asesores? Lo más sorprendente es que el número de

asesores de Comunicación de los políticos aumenta de forma inversamente proporcional a las ganas de comunicar de sus jefes. Los asesores, muchas veces periodistas de confianza reconvertidos en comunicadores, son quizás una de las principales trabas para que los mensajes de los políticos no lleguen en las mejores condiciones. Los asesores no elaboran estrategias de Comunicación, no saben responder a situaciones de crisis y lo que es peor, rara vez acuden a los expertos para apoyarse. Y es que los políticos no han sabido confiar mayoritariamente en las agencias de Comunicación o en expertos de Comunicación política y rara vez se les ve consultando a algún comunicador extranjero. Nuestros políticos no se rodean de profesionales y ese es quizás su error más grave en un momento histórico en que Comunicar bien puede marcar la diferencia entre las buenas y las malas políticas.

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Marketing

El desplome en los precios de la publicidad terminó por ahogar a los medios en 2012 Televisión, Prensa y Radio se embarcaron en 2012 en una ca-

REDACCIÓN PRNOTICIAS rrera suicida por ofrecer los precios más bajos del mercado. @prnoticias

Era la respuesta desesperada a una caída de la publicidad que llegaba a su peor momento y que no hizo más que apagar el fuego con gasolina. El resultado fue la peor crisis del sector en más de una década con retrocesos a niveles de inversión de hace veinte años.

El problema ya no eran los diarios –que tampoco podían huir de este nuevo desplome- sino que todos los medios de Comunicación, incluso de Internet que lentamente pasó de crecimientos de dos dígitos a mínimas alzas del 3% interanual. Y el problema fue la Televisión porque la reducción de los ingresos despertó todas las alarmas en un sector acostumbrado a grandes beneficios. Las televisiones se pusieron nerviosas y comenzaron una carrera sin medir las consecuencias. Lideradas por Telecinco empezaron a bajar bruscamente los precios de la publicidad para no perder cuota. El resultado fue una recaudación aún menor, pero esta vez a costa de disparar el aumento de la ocupación publicitaria. La peor ecuación para un sector en crisis.

Hasta septiembre, los últimos datos oficiales de Infoadex indicaban que la inversión publicitaria en Televisión retrocedía un 18,3% hasta los 1.338 millones en nueve meses, una recaudación muy lejana de los 5.000 millones que recaudó el sector en sus mejores momentos previos a 2008. El retroceso de los precios en televisión generó un efecto en cadena en todos los soportes. La Radio redujo los valores en sus cadenas locales, mientras que los diarios han llegado a ofrecer contraportadas a mil euros. 2012 fue el año en que los anunciantes además jugaron con más ventaja que nunca, con un mercado deprimido, medios que intentaban salvarse del abismo y precios por los sue-

los. El resultado fue una recaudación global de 2.880 millones hasta septiembre con previsiones de que no sea mayor a 4.000 millones al cerrar diciembre. Por soportes Diarios caía en los primeros nueve meses un 21%, Radio un 12,9% y TV un 18,3%. La mayoría de estas caídas ya no son por volumen sino que por precios. Mediado el año y cerca del octubre las cadenas recapacitaron y Telecinco y Antena 3 frenaron la caída de los precios. Los datos de ocupación de la última parte de 2012 reflejaron que este retroceso se había detenido. En el caso de los diarios existe la voluntad de contener las ofertas, pero de momento no se ha conseguido un compromiso de la industria.

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2012 comenzaba con inesperadas caídas de la publicidad. Las malas previsiones económicas para el año y la caída del consumo frenó cualquier inversión de las empresas. Lo nuevo era que la crisis también llegaba a la Radio y en especial a la Televisión, soportes que hasta el momento habían podido aguantar el tipo durante los primeros años de la crisis.

Marketing

¿Cuáles han sido las mejores campañas que hemos visto? ISABEL SÁNCHEZ @isanchezz

La provocación con mensajes subidos de tono, el desafío del humor, el optimismo, la invitación al juego, la co-creación y el ingenio son algunos de los ingredientes con los que se han elaborado las mejores campañas creativas de este año. Conócelas.

Aventura ha sido también la de El Idealista, pero ésta de carácter erótico: la campaña ‘Pilladas’ de esas situaciones ‘in fraganti’ que suceden dentro de un coche fue su manera de representar que hay momentos, de verdad, en los que uno desea más que nunca tener intimidad y una casa. La campaña causó el rechazo de algunos canales de televisión, la invitación de Autocontrol a emitirlo solamente en la franja horaria que protege el horario infantil y la crítica de muchos twitteros, que hablaban

del recurso fácil del sexo para llamar la atención. Lo cierto es que la campaña consiguió su objetivo: mucha notoriedad. Una de las mejores campañas de storytelling de este año la ha protagonizado Cohn & Wolfe. La agencia se inventó ‘El mejor trabajo de la primavera’ para promocionar el cortacésped automático Automower. La marca Husqvarna se ofreció a pagar un sueldo de 2.000 euros durante un mes a la persona que quisiera sentarse a ver crecer la hierba mientras la máquina la cortaba. Más de 3.000 personas se inscribieron a la ‘oferta’ de empleo. Por primera vez en la historia de Freixenet, el cava catalán ha decidido dar una vuelta de tuerca a su tradicional campaña publicitaria de Navidad, que siempre ha estado protagonizada por conocidas ‘celebrities’. Este año, en cambio, ha apostado por un concurso de vídeos con los brindis de la gente de la calle. Bigas Luna fue el en-

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La campaña que mayor repercusión ha obtenido en los medios ha sido precisamente la que no ha sido pagada: ‘Red Bull Stratos’: la marca de bebidas energizantes ha conseguido el récord de caída libre y que Félix Baumgartner sea el primer hombre en romper la barrera del sonido con su propio cuerpo saltando desde la estratosfera. El reto se tuvo que retrasar tres días por los fuertes vientos de Nuevo México pero, al final, se logró con el doble de expectación mediática que el esperado.

Marketing

cargado de seleccionar los mejores y de crear el spot –no exento de polémica- gracias a esta campaña de co-creación ‘La Estrella Invitada De La Burbuja Freixenet Puedes Ser Tú’. El juego y la interacción vertebraron la estrategia de Heineken que retaba a encontrar la maleta de James Bond con el concurso ‘Crack the Case’. En esta ‘misión’ las redes sociales y la realidad ponían a prueba las habilidades de los participantes como auténticos agentes secretos.

de Campofrío, la de ‘positividad’ de Coca-Cola y el trabajo de los cazadores de la Fábrica de los Sueños de Loterías. La marca de refrescos pretende además conseguir que la RAE incluya precisamente la palabra ‘positividad’ en su Diccionario. Por su parte, la música de Jamie Cullum ha sido la encargada de alegrar el verano 2012 para los ‘Ciudadanos de un lugar llamado mundo’ de San Miguel. Y en un año difícil como

ha sido el 2012, no podía faltar el recurso al humor como mejor antídoto a la crisis. Las mejores ocurrencias las han protagonizado la universidad surrealixta de Mixta, la prueba del telefonillo para seleccionar al compañero de piso de Amstel, la propuesta de Central Lechera Asturiana de agregar a tu madre al Facebook y el consultorio sobre buenos modales en redes sociales creado por El Cañonazo Transmedia.

Mensajes de ilusión y de optimismo han protagonizado las campañas de ‘El currículum de todos’

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VÍDEO: prmarketing estuvo en el #socialtv2012, el mass media de las emociones

Marketing

‘El Sol’, deslucido por el escándalo de plagio en su primer año en Bilbao Este año ‘El Sol’ no ha brillado como estaba previsto. La repercusión mediática de la 27ª edición del Festival Iberoame@prnoticias ricano de Comunicación Publicitaria se ha centrado más en el escándalo por las sospechas de plagio, dimisiones en la organización y posterior modificación del Reglamento; que en la calidad de los trabajos presentados.

El Sol presume de ser el certamen más prestigioso -congrega anualmente a unas 1.800 personas y registra unas 2.500 piezas a concurso- pero, esta vez, el Festival ha perdido lustre. Las denuncias por plagio ensombrecieron El Sol a pesar de que el balance para la industria española arrojó cuatro de los nueve Grandes premios gracias al trabajo de las agen-

cias Sra. Rushmore, Contrapunto BBDO, Grey y Tiempo BBDO. Galardones que nos coronaron como el país que más premios obtuvo en el festival: 160 de los 180 concedidos. Además, el premio a la Agencia del Festival este año fue a parar a la española Contrapunto BBDO. La Asociación Española de Agen-

cias de Comunicación Publicitaria, la entidad organizadora, ya había adelantado que el Festival iba a traer novedades importantes en 2012. La primera, motivada por la difícil situación económica, se centró en el cambio de sede: tras 25 años de acogida tradicional en San Sebastián –con la excepción de la primera edición que se celebró en Marbella-, Bilbao se con-

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REDACCIÓN PRNOTICIAS

Marketing

vertía por primera vez en la capital iberoamericana de la creatividad publicitaria tras ganar el concurso al que concurrieron otras diez ciudades: Alicante, Cartagena, Gerona, Málaga, Marbella, Pamplona, San Sebastián, Santander, Sevilla y Valencia. Está previsto que la capital de Vizcaya siga siendo sede hasta el año 2016. Otro de los cambios fue la inclusión de una nueva sección: la de Branding y Diseño, que entregó su primer Sol de oro a Morillas Brand Design por su diseño de la botella Schweppes. El resto de novedades se precipitaron de forma inesperada tras la denuncia de presuntos plagios divulgada por algunos medios de comunicación y blogs como ‘Devuelvan los soles’, que obligó a la organización

del Festival a revisar algunas de las piezas; entre ellas, dos de los Grandes Premios obtenidos por España: los de Contrapunto BBDO y McCann. Este debate interno durante la revisión motivó la dimisión de Pablo Alzugaray, el presidente de Shackleton, como miembro de la AEACP, por discrepar profundamente de las decisiones tomadas por el Comité Ejecutivo que, finalmente, decidió no retirar los premios acusados de ‘plagio’ y

modificar el reglamento para evitar situaciones similares de cara al futuro. Entre las nuevas reformas se incluye la creación de la oficina de reclamaciones del Festival y el derecho que se reserva la organización a retirar piezas y campañas que no cumplan con el reglamento, así como a verificar que las finalistas cumplen con todos los requisitos. El nuevo reglamento entrará en vigor en la 28ª edición de El Sol, que se celebrará en Bilbao los próximos 30 y 31 de mayo y 1 de junio.

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VÍDEO: Viajamos a París para conocer a Vente-Privee

Salud

Diagnóstico: el periodismo sanitario en ‘observación’ CARMEN TEJÓN @carmentejon

El periodismo ha vivido en 2012 uno de sus ‘annus horribilis’ y el sanitario ha seguido una senda similar. Ajustes de plantillas, la apuesta por las plataformas digitales en detrimento del papel, despedidas o cambios en la presidencia de la ANIS son tan sólo algunos de los acontecimientos vividos en el mundo del periodismo sanitario.

Comenzaba entonces una nueva etapa de la ANIS que Gutiérrez y su equipo asumían con unas premisas básicas: renovación de estatutos, formación y especialización, pluralidad y visibilidad. Y parece que durante los primeros meses de legislatura así ha sido. La actividad de la Asociación ha aumentado considerablemente y se ha mostrado más abierta, cercana y transparente ante los socios. Durante este tiempo también

ha celebrado un austero Congreso en Valencia, ha retomado la gestión de sus perfiles en redes sociales como Twitter y ha mostrado un rápido poder de reacción frente a los acontecimientos. El 2012 trajo también muchas despedidas de históricos Dircom del sector. Juan Blanco cedía el testigo a Carlota Gómez como responsable de Comunicación en Bayer HealthCare; Cristina Justo aterrizaba en Sanofi Pasteur MSD en sustitución de Charo Pérez Couto y Elvira Palencia dejaba de ser la Jefa de Prensa de ASISA. Despedidas más amargas fueron las de once compañeros de Diario Médico y dos de Correo Farmacéutico. Sus salidas se enmarcaban dentro del ERE llevado a cabo por Unidad Editorial después del verano. A los trece despidos, ocho se acogieron al plan de bajas voluntarias propuesto, se le unía además un cambio en su forma-

to de distribución y en su equipo directivo. Francisco J. Fernández, director de Correo Farmacéutico, se convertía en el responsable de Diario Médico tras la marcha de Javier Olave y se estrenaba con el nuevo formato mixto. En la práctica este cambio suponía la desaparición de Diario Médico en papel tal y como se le conocía hasta el momento. La histórica publicación pasaba a ser semanal y su distribución en papel se realizaría sólo los lunes. Desde entonces el resto de días Diario Médico podría consultarse de manera gratuita desde Orbyt, el quiosco digital de Unidad Editorial. Sólo sería necesario registrarse para acceder a la edición diaria. Este cambio buscaría conjugar un modelo mixto en el que no se abandona de manera definitiva el papel, pero pone el foco en los contenidos digitales y en la propia página web de la publicación.

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Muchos de los periodistas especializados en Salud de nuestro país forman parte de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), una institución que en este 2012 ha vivido un complicado proceso electoral. Salvadas legalmente algunas irregularidades de este proceso, la candidatura encabezada por el periodista Alipio Gutiérrez fue proclamada electa por la Comisión de Garantías Electorales de la Asociación.

Salud

Los recortes en sanidad: protagonista de los medios REDACCIÓN PRNOTICIAS @prnoticias

La sanidad ha tenido en 2012 una importante presencia en periódicos, televisiones, radios o redes sociales. Nuevo año de recortes y medidas polémicas en el sector que han servido para movilizar activamente a usuarios y profesionales sanitarios en defensa del Sistema Nacional de Salud.

La reacción fue algo más discreta en estas mismas redes sociales cuando la medida entró en vigor el pasado 2 de julio, coincidiendo con el inicio de vacaciones para muchos españoles. Los medios tradicionales, ávidos de noticias en período estival, sí reflejaron de manera más extensa la llegada del copago a las farmacias. Esa tranquilidad que vivieron las informaciones sobre sanidad en verano dejó paso a unos intensos meses de reivindicación y dis-

conformidad por las nuevas decisiones tomadas por el Ejecutivo central y por las administraciones autonómicas. Primero fue la retirada de la financiación de 417 medicamentos para síntomas menores lo que provocó el rechazo de los ciudadanos en numerosos reportajes y artículos. Mismas reacciones que provocó la medida de dejar sin atención sanitaria a los inmigrantes en situación irregular. Con el ambiente muy caldeado en los medios tradicionales y sociales los siguientes en dar un paso al frente contra los recortes fueron los profesionales sanitarios. Comenzaba así un extenso calendario de huelgas de este colectivo en diferentes Comunidades Autónomas. En el caso de Madrid, el anuncio de la transformación del Hospital de La Princesa en un centro exclusivo para personas mayores sacó a la calle a miles de madrileños anónimos y a los sanitarios del

centro. La presión de todos ellos, reflejada ampliamente en los informativos y diarios de ámbito nacional, hizo que la Consejería diese marcha atrás a la transformación del Hospital. Pero sin duda el movimiento que más portadas y horas de radio y televisión ha acaparado ha sido la #mareablanca. Bajo este hashtag miles de ciudadanos y profesionales del sector se manifestaban, auspiciados por el apoyo de los tuiteros. La marcha contra los planes de privatización de la sanidad se convirtió en la noticia del día en todos los medios de Comunicación. La huelga llevada a cabo por los sanitarios en Madrid, y previamente en otras comunidades como Asturias o Andalucía, también ‘acaparó’ los Trending Topic durante días bajo la etiqueta #huelgaenblanco y los usuarios hicieron lo propio con #graciasalasanidadpublica.

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Una de las medidas más importantes, mediáticamente hablando, ha sido el anuncio del copago farmacéutico en función de la renta. En abril los medios de Comunicación se afanaban por explicar de manera sencilla cómo afectaría la medida a los bolsillos de los usuarios; a la adherencia a los tratamientos y a las compañías farmacéuticas. El rechazo en la calle, reflejado de manera importante en los medios sociales, era unánime.

Salud

La sostenida adaptación de las instituciones sanitarias al nuevo mundo digital REDACCIÓN PRNOTICIAS @prnoticias

Han perdido parte del miedo, pero aún existen muchas reticencias. Las instituciones, organismos, colegios o farmacéuticas se han ido integrando durante este año en las redes sociales. Pero el proceso está siendo lento.

La implicación del Ministerio en el mundo 2.0 forma parte de un plan general de Comunicación online del Gobierno central. Además de perfil en Twitter (@sanidadgob), el proyecto incluye cuentas en la plataforma de vídeos online YouTube y un perfil en Facebook. El número

de fans en estas dos últimas redes sociales es muy inferior a los más de 33.000 seguidores de Twitter. Por el contrario, las Consejerías de Sanidad y Empresas de Salud Pública Autonómicas, todavía no han todas han desarrollado una estrategia de Comunicación online en redes sociales. Cataluña y Andalucía son dos de las Comunidades con más presencia y actividad en estos medios. Los colegios profesionales también han pegado un salto cuantitativo en 2012. Es el caso de los Colegios Oficiales de Médicos, de los que casi la mitad ya cuentan con perfil propio en Twitter. Lo mismo ocurre con la Organización Médica Colegial (OMC) que ha desarrollado una rápida y activa integración en mundo 2.0. Por su parte, los Colegios Oficiales de Farmacéuticos se muestran más ‘cautos’ y su llegada a las redes sociales es mucho más lenta. De hecho, hace unos meses sólo

el 15,1% de los COF contaban con presencia en Twitter. Más elevada es la cifra si hablamos de las Sociedades Científico Médicas adscritas a FACME. En total más del 52% de estos organismos se han animado a crear sus propios perfiles en la más famosa red de microblogging. Las compañías farmacéuticas han logrado avanzar en 2012 en este terreno, pero las restricciones legales continúan siendo un muro infranqueable. Aun así, el interés del sector ya es más que una realidad, tal y como afirmaban en prsalud Óscar López Moreno, CEO y Socio fundador de la agencia Acuam Interactive y Xavier Lorenz, socio fundador y desarrollador estratégico en Innuo. Ambos aseguraban que la demanda de proyectos de estrategias digitales por parte de la industria farmacéutica es creciente en la actualidad y todas las previsiones indican que sufrirá un aumento en los próximos años.

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Las instituciones y organismos sanitarios nacionales y autonómicos son quizás los más activos. Según los últimos datos Twitter se posiciona como la red social preferida por Consejerías de Sanidad, Empresas de Salud Pública y el propio Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (MSSSI).

Salud

Vﾃ好EO: Los monstruos supersanos de Barrio Sﾃｩsamo llegaban a Antena 3 esta temporada y prsalud estuvo allﾃｭ para contarlo

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Vﾃ好EO: estuvimos en el nacimiento de Baby Boom

Internet y redes sociales

Guerra entre los editores de prensa y Google ¿por las buenas o por las malas? Hace seis años comenzó la guerra entre los editores belgas y buscadores como Google, Bing o Yahoo! Una batalla a la que @MAlvite en 2012 se han sumado la prensa de España, Brasil, Francia, Alemania o Italia. Los editores de prensa se han plantado frente a la indexación de noticias y piden un pago por la difusión de sus contenidos periodísticos en estos buscadores.

MIRIAM ALVITE

dad de alcanzar un pacto entre los editores y Google pero ‘ante la falta de acuerdo para esa fecha, se presentará un proyecto de ley’.

El parlamento alemán, por ejemplo, tiene en marcha un proyecto de reforma de ley, conocido como ‘Lex Google’, que obligaría a todos los buscadores y/o agregado-

res de noticias a pagar a los periódicos por ofrecer sus trabajos periodísticos. El 30 de noviembre el parlamento germano aprobó la primera lectura del proyecto que ahora debe pasar por diversas comisiones. Frente a esta normativa el jefe de relaciones públicas de Google para el Norte de Europa, Kay Oberbeck habló de un día negro: ‘la búsqueda en la Red queda masivamente dañada en Alemania. Es una interferencia en Internet sin comparación en el resto del mundo’. Pese a ello, Francia ve con muy buenos ojos este proyecto de ley y ha manifestado su intención ‘adaptar la fiscalidad para la financiación de la creación de contenidos en cada territorio’. En el país galo se ha establecido una comisión de negociación con los editores de prensa franceses, Google y el Gobierno. El pasado 26 de diciembre, el mediador aplazó hasta finales de enero la posibili-

Google, por su parte, insiste en la necesidad de una adaptación de la prensa mundial a la era digital sin perjudicar la libertad de información. El gigante de Internet ha recordado que hay también otros países como Irlanda, Países Bajos, Australia, Reino Unido y Canadá que están elaborando, o ya funcionan, reformas de los derechos de autor que no resultan perjudiciales para Internet. En 2013 veremos si se adopta como patrón el acuerdo alcanzado entre el Google y los editores belgas, o si salen adelante leyes para imponer un pago de este servicio.

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El pasado 12 de diciembre se hacía público un acuerdo entre los editores belgas y el gigante de Internet. El acuerdo implica que Google publicitará sus servicios en estos periódicos y, a cambio, estos medios podrán utilizar la herramienta AdWords para aumentar los nuevos lectores, AdExhange o AdSense como plataformas de publicidad online, e incluso se habla de contenidos ‘premium’ (proceden de un modelo de pago o suscriptores). Este pacto no sólo ha supuesto el final de una batalla legal que ha durado seis años, sino el principio de unas bases de colaboración que podrían ser adoptadas por otros países que también exigen a los buscadores, y en especial a Google, un pago por publicar sus contenidos.

En España la patronal de diarios españoles, AEDE, se han mostrado a favor de la iniciativa alemana ‘Lex Google’ para defender la propiedad intelectual frente a la publicación de trabajos periodísticos en los buscadores y agregadores de noticias. Italia también se ha sumado a la defensa de los ‘derechos de autor’ y buscan unos ‘marcos reguladores’ a nivel europeo con la ley alemana como punto de partida.

Internet y redes sociales

La privacidad en las redes sociales, asignatura pendiente para este curso ¿Cuál es la frontera que marca la privacidad en redes

REDACCIÓN PRNOTICIAS sociales?¿Hasta dónde deben usar las empresas su infor@prnoticias

‘La información personal es precisamente eso, personal, por lo que deben establecerse los mecanismos legales adecuados para evitar un uso que no ha sido consentido o no autorizado de información concerniente a las personas’ advierte Francisco Perez Bes, vicepresidente Segundo de la Asociación de Expertos Nacionales de la Abogacía TIC, y secretario de la Asociación Española de Responsables de Comunidades Online. Desde Europa se está trabajando en una Directiva de seguridad y libertad online. Según Neelie Kroes, vicepresidenta de la Comisión Europea, en 2013 se trabajará a fondo desde la UE para actualizar la Agenda Digital Europea. En España el Gobierno se ha aliado con empresas de Internet para crear una estrategia con herramientas útiles para cualquier cibernauta sobre redes sociales y menores, uno de los perfiles más débiles y vulnerables en Internet. Durante el 2012 se han vivido casos de fallos de seguridad que anulaban cualquier privacidad personal y que han provocado el malestar general de los usuarios ante este tipo de canales sociales. Facebook hizo públicos por error

mensajes privados de usuarios enviados entre el 2007 y 2009, aunque la red social negó en un comunicado haber violado la privacidad del usuario con este tipo de hechos.

tas ante la red social a lo que Facebook ha respondido aplicando cambios en sus herramientas de privacidad para que los usuarios lo tengan más sencillo a la hora de gestionarla y evitar problemas.

Por su parte, el bloguero y consultor Bogomil Shopov ha acusado a la compañía de Mark Zuckerberg de venderle datos personales de 1,1 millones de usuarios de Facebook, la mayoría de ellos de EEUU, Canadá, Reino Unido y Europa, por cinco dólares. Este tipo de situaciones han generado la desconfianza de los cibernau-

En 2013 seguiremos viviendo cambios en estas compañías de Internet que buscan mejorar las opciones que tienen los usuarios para configurar su privacidad pero, también, se vivirá un intenso debate sobre la legislación, nacional e internacional, que garantice el derecho a una privacidad ciudadana real en la Red.

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mación? En estos momentos no existe ninguna regulación al respecto, una situación de alegalidad que los grandes ‘players’ de redes sociales intentan monetizar y mediante la cual buscan la tan esperada rentabilidad digital.

Internet y redes sociales

VÍDEO: Prisa exportaba el modelo del ‘Huffington Post’ y abría su edición en España. Montserrat Domínguez nos lo contaba en su presentación oficial

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VÍDEO: Terra se reinventó y apostó por el periodismo

Internet y redes sociales

El diseño de las redes sociales se mimetiza con el ‘modelo Facebook’ Facebook comenzaba el año con un cambio de diseño para

REDACCIÓN PRNOTICIAS los perfiles de usuarios, unas modificaciones que muchos @prnoticias

se tomaron con cierta reticencia pero que los cibernautas aceptaron sin mayores problemas. Meses después eran otros medios sociales como Tuenti, Linkedin, Twitter, o Youtube, quienes modificaban su estética con el mismo denominador común: la red social de Mark Zuckerberg.

Los principales cambios tenían que ver con el predominio de la

imagen y la posibilidad de ‘maquetar’ tus publicaciones para posicionar como destacadas las que el usuario decidiese. En septiembre es Twitter quien se sube al mismo carro que Facebook y anuncia un cambio de diseño para los perfiles de los usuarios. La estructura de las cabeceras es exactamente igual que la de Facebook. Tuenti ha llevado a cabo una

transformación más intensa, no sólo su interfaz se ha visto modificada, sino que se ha presentado una nueva web, nueva app para iPhone, y un nuevo catálogo publicitario. La red social de Telefónica es la única que no ha decidido crear una cabecera con imagen destacada ‘al estilo FB’ aunque su diseño se parece mucho al de Google+. Hay que decir que las páginas de empresas en Tuenti sí son sumamente parecidas a las de Facebook. En las últimas semanas del 2012 se anuncia la renovación de los perfiles tanto de LinkedIn como de YouTube. La red social para profesionales se une a la apuesta por la fotografía como elemento prioritario desde el primer vistazo. En YouTube el cambio ha sido más radical y su nuevo interfaz, sobre todo en la página inicial de cada usuario, se acerca un poco más al aspecto de Google Plus o Facebook, permitiendo una mayor interacción con otros usuarios, sobre todo con aquellos a cuyos canales estás suscrito. 2013 ya llega con nuevos diseños de Facebook ¿podrían ser nuevamente imitados por las demás redes sociales?

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El 25 de enero de 2012 Facebook lo anuncia: ‘la Biografía ya está aquí para todos! La compañía anuncia que durante las próximas semanas se irá actualizando el nuevo perfil en todas las cuentas de usuarios’. Ya pasaba a ser obligatoria la transformación de la ‘bio ‘personal.

Internet y redes sociales

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Lo mรกs compartido en las redes de pr en 2012

Cambia la imagen corporativa y estrena web la cifra más importante que hemos aumentado ha sido la de nuestra plantilla. Nuestros platós de radio y televisión son más amplios y modernos, mejor preparados para ruedas de prensa en directo, cursos de formación, jornadas para periodistas y profesionales de la Comunicación.

A lo largo de estos doce meses hemos realizado numerosas retransmisiones en directo. Con ellas hemos visto, grabado y emitido operaciones de cirugía, premios de Salud, Comunicación y Talento, discursos políticos en tiempos de crisis, reuniones farmacéuticas y encuentros de Responsabilidad Social Corporativa. Risto Mejide nos habló de Marketing y Publicidad, y asistimos al Master Series Mutua Madrid Open. Revivimos el mayor congreso de

pacientes de cáncer y Los Mejores de PR volvieron a confiar en nosotros. Fuimos testigos de las primeras palabras de José Luis Rodríguez Zapatero tras dejar la presidencia del Gobierno, cediendo señal e imagen del debate con Monseñor Santiago Cañizares a todas las televisiones nacionales, autonómicas y locales que lo pidieron. Derrumbamos los ladrillos de nuestro logotipo y remodelamos nuestra imagen, más limpia y llamativa. Con ella y el esfuerzo de un gran equipo de profesionales hemos alcanzado los mejores números de nuestra historia. Estrenamos web en abril y desde entonces casi diez mil personas nos han visitado. En Facebook ‘gustamos’ a casi doscientas personas y en Twitter hemos superado la barrera de los 600 seguidores. Y todo, desde mediados de año. Pero, sin duda,

Buenos augurios para La Sombra Producciones que, a pesar del pesimismo generalizado con el que España cerró 2012, nuestro último día abrimos un blog y el primer Tweet de 2013 fue una oferta de trabajo.

info@lasombraproducciones.com

@lasombra_prod

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INMA AVIA.- En 2012 nos hemos afianzado como productora audiovisual. Las vídeonoticias y los vídeocomunicados forman parte de nosotros pero han sido las retransmisiones en streaming y los Motion Graphics quienes han marcado este 2012, para muchos un año pesimista, pero para La Sombra Producciones un periodo de cambios que nos ha hecho más modernos y dinámicos.

El Aula de la Refinería es ahora la sala Luis Abril, que continúa la ‘era experimental marketing’ que ya empezamos en 2011 y que marca un nuevo espacio completamente personalizado. Y es que personalizada es nuestra relación con los clientes, trabajando mano a mano con las empresas, desde que el proyecto es un papel en blanco hasta que ve la luz un concepto audiovisual. Guionizamos, locutamos, grabamos, editamos, realizamos, y emitimos. En definitiva, creamos imagen, creamos marca, creamos un universo con el que cualquier empresa pueda posicionarse mejor en el mercado.

La primera radio Social Media ciales cualquier artículo, post y audio que esté relacionado con nuestra temática es susceptible de entrevista en directo.

La idea original de esta emisora 100% online surgió por la necesidad de llenar el hueco que existía respecto a las radios tradicionales y que realmente significase un ‘soplo de aire fresco’ para esta forma de comunicar. Siguiendo esta línea, muchos nos preguntan qué significa CRO y nosotros les respondemos que es una nueva figura que está comenzando a aparecer en España y que estamos seguros de que se consolidará en breve. El ‘Chief Reputation Officer’ engloba todas las acciones que permiten mejo-

rar y potenciar la reputación de la compañía, bien intangible donde los haya, y con el que el resto de actores (marketing, comunicación y branding) se ponen al servicio para hacer de esa RSC algo intachable. En Ondacro no encontrarás la información del tiempo, ni tertulianos que saben de todo. Nació con intenciones de crear y ser los precursores de una nueva forma de hacer radio, el directo de lo que sucede en las redes sociales. Branded content, mobile marketing, periodismo 2.0, conversaciones empresariales, prosumers, branding empresarial y personal, reputación. Todo tiene cabida en Ondacro. A lo largo de estos dos meses de andadura por las ondas digitales, nuestro programa ‘Atrapados en las Redes’ ha creado una nueva forma de contactar con los entrevistados. Gracias a las redes so-

Este año 2013 está lleno de ilusiones y nuevos proyectos que irán viendo la luz y, para ello, el equipo de Ondacro está trabajando ¿Nuestro objetivo? Consolidar una nueva forma de hacer Radio. produccion@ondacro.com

@ondacro

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LAILA EL QADI.- El 7 de octubre veía la luz Ondacro. La primera radio en la que el Social Media está permanentemente presente. Empezamos con una programación de cuatro horas diarias de lunes a viernes y cada vez son más los colaboradores que tienen una presencia fija en ‘Atrapados en las Redes’.

Más de 350 entrevistas dan fe de ello. Ramón Lobo, reputado periodista y ex corresponsal de guerra nos habló de la situación del periodismo, cosa que también hizo Mario Tascón que se pasó por los estudios y decidió enviarnos una Twittergrafía. José Luis Orihuela, Juan Merodio, Montserrat Tarrés, Dircom de Novartis, Carlos Chaguaceda, Dircom Coca Cola Iberia; y muchos más nos dejaron sus impresiones y conocimientos. Además ya colaboran con nosotros Clara Ávila, La chica del Facebook; Amel Fernández, Social Medier; Gersón Beltrán, geógrafo 2.0; Mari Carmen Martín, experta en marca personal y RRHH; y Ángel González, CEO de Ideagoras; que han decidido sumarse a Ondacro y acercarnos las últimas novedades que existen en sus respectivos campos de actuación.

Sigue aumentando sus servicios y consolidando su marca násemos una serie de ‘fichas’ de cada una de las agencias asociadas que han recogido lo mejor de cada una. Su forma de trabajar, su equipo, su historia, sus instalaciones, sus eventos, su actualidad. Las noticias de sus clientes más importantes han quedado recogidas en prnoticias.

Las agencias más influyentes en Twitter pertenecen a Clubagencias.com y muchas de ellas marcan la diferencia en la blogosfera. Gracias a nuestros canales sociales les hemos otorgado un apoyo incondicional para que ganen fuerza en el ciberespacio. Nuestros reportajes han intentado descifrar el camino a seguir ante el Tsunami digital o que los consultores nos expliquen qué hacen por ellos las

agencias para las que trabajan. Las consultoras han llevado a cabo importantes eventos de cara a fortalecer las relaciones con sus ‘stakeholders’. Marco de Comunicación convocó a mitad de año un seminario que dejó claro que la clave para descifrar el ‘know how’ y Comunicar en países emergentes está en empaparse del entorno social y cultural de los mismos. El #congresoredes llevado a cabo por Evercom ratificó que las Redes Sociales pueden ayudar a las entidades financieras a su desarrollo. En un reciente seminario convocado por MAS Consulting descubrimos que la Comunicación política ha cambiado. La integración de Clubagencias. com en prnoticias.com ha supuesto un vuelco importante en nuestro apoyo. Implicó que confeccio-

Best Relations ha ganado el premio a la mejor agencia en ‘Los Mejores de PR 2012’. Su cambio de identidad corporativa y su adaptación han hecho que sus trabajadores sean reconocidos. Durante 2013 seguiremos tentando al sector. Para empezar, Clubagencias.com tendrá un espacio de debates en Ondacro, la primera radio Social Media. info@clubagencias.com

@ClubAgencias

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ÁLVARO LÓPEZ.- Entrevistas, reportajes audiovisuales exclusivos, eventos y todo tipo de coberturas. Desde la iniciativa Clubagenicias. com hemos seguido promoviendo el debate en torno al sector de la Comunicación. Lo hemos conseguido gracias a nuestras agencias asociadas que, junto a sus clientes, han ganado visibilidad. 2012 ha sido, ante todo, un año de escucha y acción.

Hemos producido nuevos vídeos corporativos como el de la agencia de Comunicación Comco o el de la consultora Grayling y renovado otros como el de Kreab & Gavin Anderson. Y no nos olvidemos de las entrevista audiovisuales ‘Cara a Cara’ a dirigentes de la talla de José Antonio Llorente, de Llorente & Cuenca, Didier Lagae, de Marco de Comunicación, Eugenio Martínez Bravo, de Kreab Gavin Anderson España o Miguel Ángel Aguirre, CEO de Edelman España, entre otros.

Una comunidad de medios nativos que no para de crecer ciones nativas que forman parte de Kioskofree.com con el objetivo de poner cara a cada una de ellas. Nuestra asignatura pendiente son los encuentros y debates que ya estamos preparando para comenzar este 2013 con nuevos aires y siempre con el objetivo de dar voz a todos los medios nativos.

Durante el año que se fue mejoramos la imagen de Kioskofree.com cambiándola por una más moderna y sencilla. Conseguimos además una web más simple, atractiva, participativa e interactiva. De esta manera, lo que empezó siendo un ‘quiosco’ de prensa digital, actualmente es una Gran Comunidad de Publicaciones Nativas, casi 500 miembros y un centenar de afiliados que participan activa-

mente en todas nuestras actividades. Gracias a nuestro acuerdo con prnoticias.com, en nuestro nuevo Kioskofree.com, contamos además con los testimonios de emprendedores digitales, miembros del club que nos han contado su experiencia empresarial y periodística demostrando que sí es posible el autoempleo para darle una vuelta a la compleja situación que vive la profesión. Pero también en 2012 estrenamos nuestro propio espacio en Ondacro. Durante una hora a la semana hacemos un repaso de nuestras noticias más importantes y aprovechamos de hablar con uno de nuestros miembros. Este año 2013 comienza con grandes proyectos, queremos seguir aumentando el número de publica-

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RAQUEL GAGO.- Kioskofree. com se ha enfrentado a su segundo año de vida con una serie de cambios que definitivamente nos han posicionado como el quiosco digital de referencia de los medios nativos. En 2012 renovamos nuestra página web, pusimos en marcha un programa de Radio, una sección en prnoticias.com y aumentamos los servicios a nuestros socios.

produccion@kioskofree.com

@kioskofree

El portal de noticias positivas

Todo el equipo de OKNoticias. com busca cada día esa información relegada a un segundo plano, pero no por ello menos importante, las seleccionamos y las organizamos en varias secciones: Sociedad, Cultura, Deporte, Política y Economía. En ellas hemos recogido desde la iniciativa puesta en marcha por ‘El Ideal de Granada’ para enviar a The New York Times las fotos de la ‘otra España’ como respuesta a unas instantáneas de nuestro país publicadas por el diario americano, hasta la ayuda adicional al sector lácteo establecido por el Ministerio de Agricultura español o el regreso de Alberto Contador al ciclismo.

No obstante, toda esta recopilación de noticias positivas es sólo el comienzo. Queríamos que las buenas noticias de los ciudadanos también tuvieran un hueco en nuestra página. Por eso, creamos la sección ‘Vuestras Historias’, donde recogemos los testimonios positivos de todos nuestros lectores, y así reflejar que siempre pasan cosas buenas: el nacimiento de un niño, tener salud o encontrar trabajo. Todos los días salimos a la calle en busca de estas noticias para hacer los vídeos que colgamos en nuestro canal de Youtube y en nuestra web. Pero hay más. OKNoticias.com también está en la Radio. Todas las mañanas nuestro equipo participa en el programa ‘Atrapados en las Redes’ de Ondacro en el que damos la noticia positiva del día. Y es que en estos cuatro meses de vida, nuestra presencia en Redes Sociales no para de crecer. En Twitter terminamos el año con más de 150 `followers´ y con más de 60 usuarios a los que les `gusta´ nuestra página de Facebook. ‘Lo que España necesita es cambiar de humor, cambiar de expec-

Y es que no somos los únicos que nos hemos dado cuenta de este hecho. Por eso, cada vez somos más los que queremos comunicar las buenas noticias que suceden en el mundo haciendo partícipes de ellas a esos ciudadanos que están ávidos de recibirlas y que también tienen algo que contar.

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SANDRA ALONSO.- Las noticias negativas han copado casi la totalidad de la atención de los medios durante 2012. Noticias que en general la sociedad está cansada de ver, leer y escuchar. Con el objetivo de darle la vuelta a esta situación y demostrar que es necesario un cambio, en septiembre de 2012 nacía el portal OKNoticias. com en el que solamente tienen cabida las buenas noticias. ¿Te atreves a conocerlo?

tativas... ¡y nada mejor para eso que las buenas noticias!’, decía uno de nuestros fans de Facebook hace unas semanas. Y es precisamente ese nuestro objetivo del nuevo año: conseguir cambiar la mentalidad de la sociedad española para que vea el vaso medio lleno.

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