D ir e cciรณn I n t e gr a da de Pr oye ct os e n e l se ct or r e side n cia l
Mark S. Lawson MDCI Project Developers
Master en Direcciรณn Integrada de Proyectos de Edificaciรณn Clausura IV Promociรณn
MDCI Project Managers: Especialistas en Direcciรณn Integral de Proyectos para turismo residencial
No.2
M a r k S La w son •
Fundador y Director General de MDCI Project Developers.
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Puestos anteriores: • 1983- 86 – Mistral Estates Ltd (Reino Unido) Ejecutivo Comercial • 1986- 88 – Sunley Holdings PLC (Reino Unido) Direct or Com ercial y de Desarrollo con responsabilidad ej ecut iva sobre proyecto de £6m en Málaga • 1988- 93 – Global Group of Companies (EEUU) Group Construction Manager y post eriorm ent e Development Director. Ahorros conseguidos del 20% en proyect os construídos, equipados y ocupados por client es cum pliendo plazos. Desarrollo y gest ión de proyect os con una inversión de £20m con 278 unidades y 30.000m ² construídos. • 1994- 95 – Consultor independiente con base en Londres. Principales clientes: Marriot t Ow nership Resort s I nc. y First Nat ional Bank. • 1995- 99 – Marriott Vacation Club International (España) Proj ect Direct or Resort Design and Const ruct ion para Europa. Unico responsable del desarrollo del prim er proyecto europeo de la corporación Marriot t en Europa, con una inversión de $80m . 288 unidades con instalaciones hoteleras de lujo, entregadas por fases, a tiempo y un 20% por debajo de presupuesto. El buque insignia de Marriott’s en Europa.
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No.3
Qu ie n e s som os •
MDCI fue fundada por Mark Lawson en 1999. Mark y su equipo tienen m ás de 20 años de experiencia profesional en el sect or del Proj ect Managem ent . Han trabajado para empresas multinacionales, desarrollando su labor dentro y fuera de España.
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MDCI tiene la m ayor cuota de mercado en Dirección Integrada de Proyectos turístico residenciales en la Costa del Sol
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MDCI ha entregado hasta la fecha, a tiempo y en presupuesto, m ás de 1.500 unidades residenciales.
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MDCI en la actualidad controla el desarrollo de m ás de 800 viviendas de diversa tipología, con una inversión superior a 170m€
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MDCI ha gestionado el desarrollo de grandes proyectos turísticoresidenciales, entre los que destacan Marriott Marbella Beach Resort y La Cala Golf Resort
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No.4
Tu r ism o r e side n cia l: La r e le va n cia de u n se ct or e n a u ge •
Casi un t ercio de las viviendas const ruidas en la UE en 2005 se levantaron en España.
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A su vez, un t ercio de est as viviendas se dest inan a segunda residencia, y casi la m it ad de ellas se construyen en la costa mediterránea.
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En 2005 los t urist as ext ranj eros invirt ieron m ás de 6.000 m illones de Euros en com pra de viviendas en la costa Española, represent ando un 0,95% del PI B.
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No.5
Sit u a ción de l se ct or r e side n cia l •
El sect or m ant iene su fort aleza, los proyect os visados en Colegio de Arquitectos baten récords históricos.
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Tras seis años consecutivos de expansión, el aumento de la oferta y la escalada de precios han resultado en un aumento de la competencia y del plazo estimado de comercialización.
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Se prevé una m oderación en los próxim os años sin un descenso brusco, ya que la vivienda sigue siendo la inversión m ás rent able, favorecida por la previsión de mantener tipos de interés relativamente bajos.
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Se im pone la necesidad de una ofert a de calidad donde los com plejos urbaníst icos ofrezcan inst alaciones y servicios com plem ent arios adicionales.
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Las prom ot oras deben esforzarse en hacer una planificación correct a para el desarrollo integral de su proyecto, desde principio a fin.
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No.6
El t u r ism o r e side n cia l e n n u e st r a zon a de a ct ivida d •
Andalucía ha sido, con 55.000 viviendas adquiridas, la Com unidad donde m ás residencia secundaria se ha com prado, con un 31% del total.
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Más del 60% de las prom ot oras inm obiliarias nacionales t ienen prom ociones a lo largo de la cost a m edit erránea, y un 30% de ellas en Andalucía, siendo la Cost a del Sol uno de los lugares preferentes.
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El m ayor increm ent o en núm ero de viviendas t uvo lugar en el 2004, con un aum ent o del 13.1% hast a 181.000 casas comercializadas en la costa.
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La dem anda de viviendas por part e de inversores ext ranj eros en la Cost a del Sol ha aum ent ado un 31% cada año hast a ahora.
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No.7
Cr e cim ie n t o de l pa r qu e r e side n cia l 2005 Vivienda principal
2006
2007
490.000
445.000
405.000
Movimiento natural
330.000
305.000
285.000
Inmigraci贸n
160.000
140.000
120.000
Vivienda no principal
225.200
203.000
183.200
Vivienda secundaria
172.000
164.700
156.100
Nacional
93.000
84.500
74.000
Extranjera
79.000
80.200
82.100
Resto
53.200
38.300
27.100
Total
715.200
648.000
588.200
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No.8
La D ir e cción I n t e gr a da de Pr oye ct o e n e l se ct or r e side n cia l •
La disciplina profesional de DIP se centra en el cumplimiento de tres objetivos básicos para el prom ot or: presupuesto, plazo y calidad.
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Hast a ahora, la act ividad de las em presas DI P en el sect or residencial solo ha represent ado un 10% de sus cont rat os (según fuent es de Aedip) . En el caso de mdci, est a act ividad supone el 99% de nuestra labor.
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El prom ot or nacional ha m ost rado hast a ahora ciert a ret icencia a la hora de usar los servicios de Proj ect Management; una t endencia que va cam biando a m edida que se t iene conocimiento del valor añadido que supone esta gestión.
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No.9
¿Por qu é n e ce sit a e l Pr om ot or con t r a t a r los se r vicios de Pr oj e ct M a n a ge m e n t ? La competitividad del sector obliga a : •
Planificar con est rat egia global, de principio a fin y realizar un seguimiento exhaustivo para minimizar riesgos y obtener garantías.
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Vigilar estrecha y continuamente los márgenes de beneficios.
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Acortar en lo posible los plazos de ent rega, con el consiguiente ahorro en costes financieros y gastos generales.
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Cum plir con calidades para evit ar reclam aciones y com plicaciones post- venta (Nueva ley de Calidad de la Vivienda).
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Coordinar a buen fin todos los recursos involucrados
Todas est as labores, ent re m uchas ot ras, las desem peña específicamente un Project Manager. MDCI Project Managers: Especialistas en Dirección Integral de Proyectos para turismo residencial
No.10
La Ca la Re sor t Un cliente de referencia • • •
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Com plej o residencial y ocio de 4m m ² , situados entre el Parque Nacional de Mijas ( Málaga) y el Mediterráneo Instalaciones hoteleras de 5* El m ayor complejo de golf de España con 3 campos de golf de 18 hoyos, un cam po de 6 par 3 y academ ia (David Leadbetter) Spa propio – Caracala Spa – inaugurado el 11/05/06 Desarrollo de baja densidad, elevadas calidades constructivas y arquitectura andaluza Propiedad de FBD Holdings Plc. Empresa aseguradora que cotiza en la Bolsa irlandesa con un capit al de 1.460m€
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No.11
La Ca la Re sor t Un cliente de referencia •
Ranchos Reunidos es client e de MDCI desde 1999.
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El act ual Consej ero Delegado encont ró en MDCI el apoyo necesario para supervisar el desarrollo de su ambicioso proyecto urbanístico.
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Los result ados obt enidos en Marriot t , la experiencia del equipo de MDCI y la posibilidad de est ablecer un puent e cultural entre la cultura anglosajona y el modus operandi español fueron claves para establecer y continuar una relación de confianza.
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No.12
La Ca la Re sor t : Pr oye ct os com ple t a dos con 茅 x it o
Terrazas del Golf 1999- 2001 34 adosados 2 y 3 dormitorios
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No.13
La Ca la Re sor t : Pr oye ct os com ple t a dos con 茅 x it o
Los Altos 2001- 2003 60 apartamentos de lujo 2 y 3 dormitorios
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No.14
La Ca la Re sor t : Pr oye ct os com ple t a dos con é x it o Colinas del Golf 2002- 2004 32 unidades de lujo 22 adosadas 10 pareadas 8,9m€ presupuesto 10.073m² de construcción 20% ahorros Candidato Premio Aedip 2005 MDCI Project Managers: Especialistas en Dirección Integral de Proyectos para turismo residencial
No.15
La Ca la Re sor t : Pr oye ct os e n cu r so Real Altavista Golf 2004 - 2006 108 apartamentos Entregada la 1ª fase (60 uds.) Segunda fase en 1 mes 23m€ presupuesto 42.958m² de construcción 15% de ahorros Candidato Premio Aedip 2005 MDCI Project Managers: Especialistas en Dirección Integral de Proyectos para turismo residencial
No.16
La Ca la Re sor t : Pr oye ct os e n cu r so
Monte Alto 2005- 2007 102 adosadas 22m€ presupuesto 28.350m² de construcción 15% ahorro hasta la fecha
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No.17
La satisfacción de u n t r a ba j o bie n h e ch o qu e a va la nuestra profesión •
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“ MDCI cuenta con un equipo altamente cualificado y comprometido con nuestros objetivos, con una amplia y demostrada experiencia en las distintas áreas de la construcción. Es un placer para mi recomendar la utilización de los servicios de gestión y desarrollo integrados de proyectos de edificación con MDCI” Ranchos Reunidos. “ MDCI ha conseguido hacerse cargo de un proyecto que acumulaba retrasos y excedía el presupuesto, han conseguido hacerse cargo de la situación con gran rapidez y controlar todo el proceso cumpliendo nuestros requisitos” . Silkmore Spain. “ MDCI ha aportado a este proceso un importante factor de control, ajustándose a nuestros parámetros de inversión y proyecto” . Rushcliffe Properties. “ A través de los servicios de MDCI, Marriott Vacation Club International pudo garantizar un producto de muy alta calidad simpre cumpliendo con el calendario de entregas y manteniendo el coste estrictamente bajo control” “ Nuestra experiencia con MDCI ha sido muy satisfactoria y no dudamos en recomendar los servicios de Dirección Integrada de Proyectos a cualquier inversor, promotor ó familia que quieran desarrollar un proyecto inmobiliario” Viva Estates
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No.18
La im por t a n cia de la la bor com e r cia l •
El Project Management es un servicio de consultoría profesional que también necesita darse a conocer.
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La labor de marketing de nuestros servicios conlleva una parte “ educacional” para concienciar al promotor del valor añadido y cuantificable de nuestros servicios
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No.19
Ape r t u r a de m e r ca dos: M ism o m e n sa j e , dist in t o e n foque
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No.20
D a r a con oce r n u e st r os se r vicios de m a n e r a dife r e n t e :
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No.21
D a r a con oce r n u e st r os se r vicios de m a n e r a dife r e n t e :
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No.22
Un in t e r ca m bio con st a n t e de ide a s e n los for os a de cu a dos •
Pertenecer a asociaciones profesionales de prestigio asegura un reciclaje constante y la posibilidad de dar a conocer la Dirección Integrada de Proyectos a todos los niveles.
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El crecimiento sostenido de nuestro sector depende en parte de la defensa y contribución individual de cada uno de los profesionales que lo formamos
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No.23
Gr a cia s
w ww.mdcispain.com
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No.24