vida+facil
Beca para la innovación en modelos socio económicos Carta de motivación. Estimado comité de selección, En un contexto de dificultades económicas y sociales como el actual surge la necesidad de encontrar nuevos referentes que ayuden a detectar oportunidades de mejora. vida+facil nace con la vocación de trabajar en el proyecto de un nuevo modelo para la vivienda. Esta iniciativa pretende impulsar y extender el conocimiento de profesionales y empresas, que tienen como prioridad crear valor social y medioambiental, pero que también logra generar valor económico.
Aportando soluciones a retos enmarcados en alguna de las siguientes categorías: vivienda y urbanismo, alimentación y consumo, transporte y movilidad, inclusión socio-laboral y lucha contra la pobreza, participación y movimientos ciudadanos, educación y acceso al conocimiento, energía y medio ambiente, salud y bienestar, comunicación y redes sociales, transparencia de mercados y des-intermediación de cadenas de suministro.
vida+facil creará una plataforma de profesionales y empresas comprometidos con el proyecto aportando valor y conocimiento, dando respuesta a proyectos finales para clientes que quieran implantar un nuevo modelo de vivienda, generando una marca de calidad y un soporte tanto en la ejecución como en el transcurso de la vida del edificio. Este proyecto sera realmente innovador y lo llamaremos Cloud housing, sus características principales serán: edificios como modelo empresarial, con gestor especializado dentro del edificio para su buen funcionamiento, pago por uso (diferenciándose del actual modelo hipotecario o de alquiler), mantenimiento exteriorizado, espacios de hábitat privado y espacios comunes, como: lavandería, alimentación, ocio tanto intelectual como físico, actividades artísticas, guardería, espacio para las TIC, espacios exteriores, huerto urbano...
La web de vida+facil dará conocimiento y impulsara el proyecto Cloud housing, con la participación ciudadana y el valor añadido de una red de empresas y profesionales con sus productos y servicios, siempre dentro del marco de la RS tanto en el producto final, como en su proceso de creación y destrucción. El usuario/ socio, con la compra de productos o la demanda de servicios aportara valor social, ecológico, sostenible... las ONG, organizaciones, asociaciones, fundaciones...participarán en este proceso.
El modelo de negocio definido por vida+facil tiene potencial para escalar el impacto social,
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vida+facil para que puedan beneficiarse más personas, ya sea expandiéndose a nuevos mercados o adaptando el modelo para su aplicación en otros ámbitos o territorios. Su actividad principal se encuentra en el territorio de las ciudades, dado que en el año 2050 se calcula que el 70% de la población mundial vivirá en ellas.
“Aportando nuestro grano de arena podemos tener una vida mas fácil, construyendo entre todos un futuro mejor”.
Mariona Soler Fundadora de vida+facil
Barcelona 17 de abril de 2011
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vida+facil
Beca para la innovación en modelos socioeconómicos Contexto y análisis Se calcula que para el 2050 el 70% de la población mundial vivirá en ciudades ofreciendo a la vez nuevos retos, pero también nuevas oportunidades. En España nos encontramos actualmente con una situación de vivienda basada en la propiedad privada impulsada por un modelo de compra hipotecada. El 80% del patrimonio inmobiliario está en posesión privada lo que conlleva un endeudamiento importante durante un periodo prolongado (entre 25 y 40 años) así como una disminución importante de la flexibilidad ante cambios de las circunstancias de la vida profesional y privada. Antes de la crisis financiera el sacrificio económico se podía justificar con el crecimiento estimado del valor de la vivienda y las posibilidades de re-venta. Con el fin de la burbuja inmobiliaria esta opción de re-vender un piso con un margen de beneficio ha casi desaparecido al mismo tiempo que los cambios de las circunstancias de vida de las personas se han acelerado. Un nuevo trabajo en otra ciudad, un divorcio, la llegada de otro hijo, cambios de salud que dificultan el uso de las escaleras pueden hacer del piso propio un inconveniente.
La única alternativa a la compra de un piso es el alquiler. El mercado de viviendas en alquiler ha experimentado un aumento desde el inicio de la crisis financiera, sin embargo la oferta no puede acompañar la creciente demanda de la población tanto en lo que es calidad de las viviendas como el precio de los alquileres. Los precios elevados y el estado precario de muchas propiedades en alquiler en las grandes ciudades no se ajusta a las necesidades de la población. Altos gastos antes de la contratación (fianza, avales bancarios), contratos de duración muy corta (máx 11 meses) o muy larga (min. 1 año), pisos en estado precario por desinterés de los propietarios y una fuerte orientación del mercado de las viviendas amuebladas hacia el inquilino internacional dificultan el acceso igualitario a una vivienda digna en condiciones justas.
Mientras, el ritmo de vida en sociedad se ha acelerado y la trayectoria de vida y los cambios de situación de vida son mucho menos previsibles que hace 20 años. Ya no es factible que un joven de 23 años firme una hipoteca, atándole a un lugar y un espacio definido durante los próximos 30-40 años. La flexibilidad que exige el mercado laboral en lo que es la movilidad territorial pero también la tasa elevada de paro entre la población en general (y los jóvenes en particular) exige una opción de vivienda que se ajuste a los ingresos y necesidades de cada etapa de vida. 1
vida+facil Hace una generación la proyección de vida era: encontrar un trabajo estable con ingresos que aumenten anualmente, casarse, tener hijos y jubilarse. Era posible desarrollar toda esta trayectoria dentro de una misma ciudad, con lo que la compra de una casa era una inversión razonable. Hoy en día los periodos de contratos temporales, ingresos variables por trabajos autónomos, parejas por tiempo determinado, familias patchwork y la exigencia de la movilidad laboral exigen un enfoque más flexible para ajustarse a cada situación individual. Además como los cambios se pueden dar de forma muy repentina, es necesaria una flexibilidad tanto a corto plazo como a largo plazo.
Visión, valores y objetivos vida+facil (v+f) tiene una visión muy sencilla: La vivienda tiene que ajustarse a las personas y no al revés. El uso de la vivienda tiene que ser tan flexible como la vida. Para ello, v+f propone la creación de un modelo de vivienda que desvincula el uso de la propiedad propiamente dicha. Para los usuarios se abre la oportunidad de cambiar de vivienda según las necesidades, mientras la entidad gestora vela por la calidad de los pisos. Cada entidad gestiona edificios o conjuntos de edificios con viviendas de diferentes tamaños junto con los espacios comunitarios que ofrecen servicios varios (salas tic, bibliotecas, salas de ocio para niños, salas de actos). Los usuarios pueden cambiar entre las diferentes viviendas según sus necesidades.
v+f se centrará en Barcelona como ciudad piloto ya que la sede del proyecto se encuentra aquí. A partir del momento en que el proyecto funcione, v+f ofrecerá sus experiencias y conocimientos adquiridos a lo largo del proyecto para facilitar la implementación en otras regiones.
Visión para los ciudadanos: el ejemplo de Montse Cuando Montse llega a Barcelona para seguir sus estudios en la UAB, se decide por alquilar una habitación dentro de un piso compartido. Debido a sus ingresos de estudiante no puede permitirse otra cosa. A través de la universidad se entera del proyecto de cloud housing en Barcelona y se informa en las redes sociales sobre las experiencias de los usuarios. En twitter y facebook y en muchos blogs encuentra testimonios y foros sobre el proyecto y decide inscribirse para uno de los edificios cercanos a su campus principal. Para poder disfrutar de los servicios del edificio cloud housing, Montse firma un contrato de uso que no solo determina los costes, sino también las obligaciones de los usuarios. Por
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vida+facil ejemplo, en caso de avería de algún electrodoméstico, o cualquier otro problema, debe avisar al gestor del edificio que se encarga del mantenimiento de la infraestructura. Además tiene que participar en un curso de introducción para aprender el buen uso de todo el edificio y evitar el despilfarro de energía o agua. En esta ocasión el gestor también le explica el funcionamiento del banco del tiempo y las diferentes actividades organizadas entre los usuarios del edificios. A Montse le sorprende gratamente de que el edificio haga tanto hincapié en las necesidades para que todo esté en perfecto estado. El mantenimiento de las instalaciones y del edificio está incluido en la cuota mensual.
Montse entra a vivir en un pequeño piso de 35 m2 dentro de la comunidad pagando el mismo precio que hubiera pagado por un cuarto sub-alquilado sin contrato en el piso compartido. En este precio ya están incluidas la cuota del teléfono (fijo) y la conexión a internet, así como algunos servicios básicos como la sala tic y la sala de ocio para niños. Para los trabajos en grupo de la universidad puede reservar las salas de reuniones por horas a un precio especial para los residentes. La sala también está disponible para personas que viven en el barrio. Montse se da de alta para participar en el banco del tiempo del edificio. Mientras ella cuida de los niños de la vecina por la tarde, ella recibe clases de repaso de derecho de un profesor que vive en el edificio. Cuando sus amigas o sus padres vienen de visita, tiene la opción de alquilar un módulo habitación dentro del mismo edificio. Al cabo de 2 años, Montse decide vivir con su novio David. Juntos se mudan a un piso en la tercera planta con dos habitaciones y 45m2. Cuando llega el primer hijo y Montse ya tiene un trabajo prestigioso en una multinacional, cambian a un piso más grande de 70m2 dentro del edificio. Aquí también habrá espacio para el segundo niño. El edificio cuenta con una zona comunitaria acogedora donde los niños pueden jugar durante la tarde o el fin de semana con los demás niños que viven en el edificio o los que vienen de visita de todo el barrio. Para poder dedicar más tiempo a los niños, Montse decide ejercer de abogada desde casa. Gracias a la opción de las salas de reuniones, ella puede recibir los clientes dentro del edificio Unos años más tarde David pierde su trabajo y ella tiene dificultad para conseguir nuevos clientes. Como el primer hijo ya ha salido de casa, deciden cambiar de piso. En el mercado normal hubieran tenido más dificultades, debido a que ninguno de los dos pueden abonar un contrato fijo. Pero dentro del cloud housing pueden cambiarse a una vivienda de 45m2 sin problemas. Además, Montse reduce las horas de alquiler del espacio de trabajo. El cloud housing le ha dado a Montse y a David una tranquilidad que ningún piso de propiedad o de alquiler les pudiera haber dado. Ya saben que a la hora de jubilarse volverán a un piso parecido al que pasaron sus primeros años juntos. Gracias a la manutención 3
vida+facil constante del edificio por parte de la entidad gestora, no tienen que preocuparse ni de las reparaciones ni de las reformas, ni de la renovación de la fachada. Está todo incluido en la cuota de uso, hasta la conexión WIFI que les conecta a este mundo cada vez más cambiante.
Visión para la entidad gestora Legalmente, las viviendas son propiedad de una empresa. La empresa se asegura de que todas las viviendas estén siempre en perfecto estado, eficientes, sostenibles y bien reformadas. Cada usuario paga una cuota por el uso (parecido a un alquiler), pero con la flexibilidad de poder cambiar de piso dentro del edificio la empresa (o dentro de la red de edificios empresariales) cuando las circunstancias de su vida lo requieran. La empresa tiene la ventaja de poder adaptarse rápidamente a los cambios de mercado. Sus lucros vienen de la gestión eficaz del edificio al utilizar las últimas tecnologías en términos de gestión de recursos y de residuos. Además se derivan muchas oportunidades del hecho de que el edificio representa una demanda importante sobre servicios en conjunto. De esta forma se abren oportunidades de colaborar con otros servicios comunitarios como el Car sharing, la contratación conjunta de servicios o la creación de negocios adicionales dentro de los edificios (guarderías, oficinas...). Esta versatilidad ayuda al edificio-empresa a adaptarse de forma rápida y eficaz a la cambiante situación del mercado. Aunque los inquilinos pueden cambiar de pisos dentro de la edificación con relativa facilidad, habrá periodos de pocos cambios debido a que muchos inquilinos se quedarán varios años en el mismo piso. En caso de que haya apartamentos vacíos durante un tiempo prolongado se puede rentabilizar el espacio a través de otros grupos de interés: estudiantes de Erasmus utilizan el mismo piso de Octubre a Diciembre y de Febrero a Junio, que se alquila a visitas de familias de otros inquilinos que vienen en Julio/Agosto y para las fiestas de Diciembre/Enero. Hombres y mujeres de negocios que buscan una alternativa al hotel para viajes regulares así como familiares de inmigrantes que vienen por 3-4 semanas de visita también son mercados a explorar para aprovechar todos los módulos. A nivel de cooperaciones vale la pena indicar que existirá una red de proyectos cloud housing. De esta forma los diferentes edificios-empresas pueden optar por colaboraciones al intercambiar inquilinos, aprender de los mejores proyectos de los otros edificios y mejorar su negociación con los proveedores.
Visión para la sociedad (por ejemplo el barrio) Aunque los edificios-empresa en su mayor parte son empresas con fines de lucro, por su objetivo de ofrecer vivienda digna y adaptable, representan un recurso importante para el 4
vida+facil barrio. Los edificios son actualizados y reformados constantemente en vez de permanecer sin revitalización durante varios años. Cómo la eficiencia y eficacia del edificio son uno de sus puntos diferenciales a la hora de entrar al mercado de vivienda, las empresas-edificios suelen invertir en la actualización regular de sus equipamientos así como en el aspecto interior y exterior del edificio. La plataforma v+f informa regularmente a las empresasedificios sobre oportunidades de aumentar todavía más la eficiencia de las edificaciones.
Mientras la fachada del edificio mejora el aspecto exterior del barrio, la infraestructura aportada por las empresas-edificio mejora la experiencia del ciudadano en el barrio. El banco de tiempo iniciado por los edificios, colabora en la integración de servicios y personas de fuera del edificio. La sala tic y las salas de reuniones pueden ser alquiladas también por autónomos o grupos de actividades externos al edificio. De esta forma se fomenta tanto la actitud emprendedora dentro del barrio como las actividades de auto gestión. Es parecido a las ofertas de los centro cívicos pero organizadas por los propios ciudadanos con la ayuda de la infraestructura ofrecida por la empresa-edificio, el lugar devuelve de esta forma, la vida a un barrio que se está perdiendo con el aumento de la anonimidad de las grandes urbes.
Los proyectos impulsados y asesorados por v+f por lo tanto cumplen una triple función. A nivel individual, las empresas edificios fomentan la independencia de los ciudadanos que necesitan una respuesta urgente a las dificultades del acceso a la vivienda. A nivel de la sociedad, los proyectos crean puntos de actividades conjuntas que “hacen el barrio más propio” y renuevan el tejido social necesario para asegurar una ciudadanía activa que no solo abarque a las personas que viven en los edificios sino también a los demás usuarios de los espacios compartidos. La función del gestor en los edificios impulsa diferentes formas de organización democrática e intercambio de experiencias tanto a nivel formal (banco de tiempos) como informal (ayuda de vecinos) para crear una convivencia activa y enriquecedora para todos los participantes. A nivel de la economía los edificios-empresa rompen con el paradigma de la “construir para vender y olvidar” y en su lugar crea una economía sostenible y duradera. Las empresasedificios no generan riqueza para el promotor que consigue vender su construcción al mayor precio, sino que asegura unos ingresos regulares a lo largo del tiempo incentivando un mantenimiento regular y la instalación de nuevas tecnologías para el uso inteligente de los recursos. Por la oferta de servicios adicionales se abren no solo nuevas oportunidades de ingresos para el edificio-empresa, sino que también ofrece un punto de partida para otras empresas sociales, el trabajo de autónomos y actividades alternativas que enriquecen no solo el barrio, sino también la economía. 5
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Tejer redes para reducir la segregación y aumentar la organización propia: factores v+f pretende tejer redes para integrar a ciudadanos, empresas y asociaciones en una comunidad con la capacidad de resolver problemas sociales y medioambientales basandose en el intercambio y la solidaridad. La comunicación es una parte integral de estas redes para conectar la oferta y la demanda de servicios y ayuda. Combinando un servicio de vivienda adaptada a las circunstancias individuales en cada momento (modelo Car sharing) con la integración social basada en la aportación de los conocimientos de todos los integrantes (modelo banco del tiempo), v+f pretende mejorar tanto la calidad de vida de los ciudadanos como la red empresarial y el atractivo de la ciudad. Algunos factores serán imprescindibles, otros podrán incorporarse con ideas adicionales para aumentar el alcance de la idea.
Factores indispensables •
v+f como plataforma facilitadora de los proyectos conecta usuarios, empresas y las entidades públicas para compartir el conocimiento necesario y fomentar
la
cooperación de estos colectivos tan distintos •
edificio-empresa responsable por el mantenimiento y la gestión de los edificios. La persona más importante a nivel del funcionamiento diario es el gestor/la gestora de cada edificio. Esta persona estará especialmente preparada para agilizar la vida social
dentro
de
los
edificios-empresa.
Los
edificios-empresa
pueden
ser
cooperativas, pero es igual de concebible que sean proyectos de inmobiliarias o promotoras que buscan una opción para aprovechar las viviendas que se quedaron sin compradores y/o inquilinos. El Cloud housing de esta forma representa un nuevo modelo de negocio. •
Usuarios finales son las personas que viven dentro de los edificios y/o utilizan los servicios comunitarios como la sala tic ofrecidos por los edificios
Factores adicionales para llegar a un cambio duradero en la sociedad •
propietarios de pisos/edificios que quieren unir su propiedad a algún edificioempresa en particular. Estos propietarios podrán aprovecharse de las oportunidades de cambiar de piso tal como cualquier otro usuario final a cambio de entregar su piso a la red de Cloud housing.
•
Asociaciones de vecinos pueden impulsar la idea de integrar un edificio tipo Cloud housing en su propio barrio como aprovecharse de las diferentes ofertas de infraestructura existentes en los edificios. 6
vida+facil •
Empresas y autónomos obtendrán nuevas ideas de negocio al cambiar la percepción de la propiedad al uso de servicios. Las oportunidades de llegar a un número de potenciales clientes con necesidades parecidas puede resultar en una fuente de ideas alternativas impulsadas por el negocio del “sharing”
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Administraciones públicas podrán participar aportando sus propios edificios parados, pero de forma más notable, ofreciendo un marco de ley apropiado para este nuevo modelo de negocio. Está en las manos de las administraciones fomentar el modelo con los cambios necesarios a nivel legal y de ordenanza.
El camino hacia un modelo de cloud housing Barcelona será la ciudad piloto para este proyecto y por lo tanto aquí recae la responsabilidad de mostrar que un modelo alternativo de vivienda es posible. Mientras en el mercado actual la persona tiene que ajustarse a la vivienda, con el proyecto de cloud housing de v+f la vivienda se ajustará a la persona y sus circunstancias actuales. Aunque para la vivienda este proyecto sea novedoso, los ciudadanos de Barcelona ya conocen el concepto debido a los servicios Car sharing y Bicing disponibles en la ciudad. Con las experiencias acumuladas con los primeros proyectos aquí, el modelo se podrá extender a otras localidades. Para mostrar el valor añadido de la idea, se recomienda la implantación en edificios ya construidos para fomentar el sector de las reformas y rescatar edificios en muy mal estado o abandonados. En vez de dejar estos edificios decaer todavía más en manos de promotores de entidades financieras, estas mismas entidades pueden re-inventarse para dar un buen uso a los edificios y generar riquezas a largo plazo. Es parte de la responsabilidad de los que crearon la crisis bancaria participar también en la solución de este problema. v+f tiene tanto el papel de coordinadora entre las distintas partes, como la función de ejecutora para que este proyecto pueda realizarse. Al conectar los diferentes factores necesarios, v+f crea el entorno necesario para llevar a cabo el proyecto. Además funciona como outlet de información para todos los interesados en este proyecto. De esta forma, •
asegurará la presencia de esta alternativa de vivienda en el discurso acerca del sector inmobiliario de Barcelona
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promoverá y explicará las ventajas del modelo Cloud housing a usuarios finales.
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Buscará la implicación de redes ecológicas, de consumo alternativo para fomentar esta forma de compartir la vida.
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reforzará las actividades de los expertos de v+f referente a cambios de regulaciones,
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vida+facil leyes y políticas públicas al integrar las voces de los usuarios e interesados. •
promoverá la resolución de problemas sociales basado en la cooperación de todos los integrantes.
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ofrecerá una plataforma para promover la organización de actividades conjuntas y apoyar a los gerentes de los edificios en su trabajo de animar la vida social y la integración de diferentes estratos sociales.
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detectará nuevas posibilidades y mejoras basadas en el feedback de las personas y empresas implicadas
Desde v+f reivindicamos que la vivienda tiene que ajustarse a las personas, no las personas a las viviendas. Esto solo es posible si generamos un sentido de pertenencia a una comunidad para sustituir la seguridad imaginaria de la propiedad hipotecada. Al re-evaluar nuestra propia relación con la propiedad versus el uso queremos influenciar a largo plazo mucho más que solo el mercado de la vivienda. Soñamos con que para cada usuario, cada colaborador, y cada persona interesada se abren nuevas posibilidades de consumo responsable. v+f es un proyecto sostenible, a nivel social, económico y medioambiental.
Barcelona, 17 de abril de 2011
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vida+facil
Bibliografia Txatxo Sabater, Josep Maldonado Guía de estudio para la arquitectura de la Gerohabitación, Cohabitación y Emancipación. Editorial, Oficina Multimèdia i Publicacions Escola d'Arquitectura del Vallès
Fernando Alonso López Adaptación de la vivienda en la población dependiente Editorial, Equipo Aceplan Institut universitari d'estudis Europeus
Carlos Fernandez pezzi Ciudades contra burbujas Editorial, Fundación alternativas
Jan Gebl La humanización del espacio urbano Editorial, Reverté
Patricia Sáez y Luis Parera Capitalismo 2.0 Editorial, Plataforma
Joan Antoni Melé Dinero y conciencia Editorial, Plataforma
Lisa Gansky The Mesh: Why the future of Business is Sharing. Portfolio Hardcover, 2010.
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vida+facil
Beca para la innovación en modelos socio económicos Curriculum Vitae
Fundadora de vida+facil
Nombre: Maria Soler Fornt Fecha de nacimiento: 25 de octubre de 1966 Lugar: Barcelona, España Idiomas. Catalàn, castellano y frances basico. Estudios: 1980 graduado escolar , Escuela: Thalita, Nabí, Thau y Frederic Mistral (Barcelona). 1087 Diseño de interiores cursados en la escuela Elisava (Barcelona). Al mismo timpo trabaja con los arquitectos Joan Rodon y Alfred Arribas; una vez finalizados los estudios trabaja con el arquitecto Jordi Parcerisas, con Gabriel Ordeig en Santa & Cole edicions de disseny y con cocinas Bulthaup. A la vez realiza proyectos propios. 1995 crea Ai Arquitectura interior, estudio de diseño de interiores, estands, etc. www.aiarquitecturainterior.com Arquitectura Interior comparte estudio con los arquitectos Jordi Parcerisas, Cristian Cortès y Ramon Calonge, con quienes ha constituido la sociedad Trespol, S.C.P. 2011 actualmente trabaja en la creación de un nuevo proyecto empresarial llamado vida+facil, desarrollando nuevos modelos de vida en la vivienda basados en temas socio-economicos, sostenibilidad y energías renovables. www.vidamesfacil.com
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vida+facil Socio co-fundador de vida+facil
Nombre: Eduardo Llobet Fenosa Fecha de nacimiento: 16 de junio de 1947 Lugar: Sabadell, España Idiomas. Catalàn, castellano, francés, Inglés Aleman, italiano y portugues en nivel basico. Estudios: Graduado escolar, Colegio Nº Sra. De Begoña P.P.J.J. (Indauchu- Bilbao) Bachillerato Colegio San Ignacio P.P.J.J. (Sarria-Barcelona) 1972 Enginyer Superior Industrial ETSEIB 1977 Master MBA ESADE Cursos de Doctorado a Esade Seminario sobre Marketing de la Innovación EM-Lyon 2010 - Publicaciones: Articulos: Butlleti Associació Museu Ciència i Tècnica de Catalunya La imatge de la Empresa i el seu patrimoni històric El marketing del Patrimoni Industrial Participació en l’estudi sobre les Fires (Josep Maria Galí, Manel Alfaro) - Actividades acadèmicas: Adjunto Dirección Electromica S.L. Director Talleres Eupo (Anemostat) D. Marketing i Post-Venda Soler Palau (+ responsable filial Françesa) D. General Interroll Espanya (+ responsable filial Portugal) D. General Egemin Espanya
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vida+facil Consultoria de marketing estratègic Interim Management D.G. Ondunova Interim Management Gavina (Aeronàutica) Business Consultant per Partner Logistics NL a Espanya - Organizaciones: Asociación Nacional Fabricantes Electrodomésticos ANFEl Vocal Associació Electrotècnica Internacional Representante español Associació Enginyers Industrial Catalunya Vocal Consell directiu Associació Enginyers Industrial Catalunya President Comissió de Cultura Associació Amics Museu Ciencia i Tècnica de Catalunya President, Tresorer, Federación Europea de la Manutención European Board Member Federación Europea de la Manutención – Asociación Espanyola Vicepresidente Comité Organizador Manutec Ifema (Madrid) Comité Organitzador Salón Internacional de la Logística Barcelona Comité Organizador Hispack Barcelona
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vida+facil Socia co-fundadora de vida+facil
Nombre: Alessandra Graziani Fecha de nacimiento: 2 de febrero de 1977 Lugar: Roma, Italia Idiomas. Italiano, catalán, castellano, francés, ingles. Estudios: 2003 Licenciada en Arquitectura, Universitá degli Studi Federico II (Nàpols) 2011 Postgrado en Arquitectura y Sostenibilidad, Escola Sert-COAC (Barcelona) Después de haber finalizado su formación entre Europa y America del sur, desde el 2003 ha estado viviendo y trabajando como arquitecta en barcelona, colaborando en los despachos de Miralles-tagliabue, Pepe cortés y Dani Freixa y trabajando de forma autónoma con sensibilidad para el tema del abrochamiento del patrimonio arquitectónico existente con criterios de respeto del entorno histórico y ambiental. Sòcia de AUS (Agrupación Arquitectura y sostenibilidad) actualmente esta especialmente comprometida con temas de arquitectura sostenible, ahorro energético y biohabitabilidad. www.alessandragraziani.com
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vida+facil Socia co-fundadora de vida+facil
Nombre: Valentina Thörner da Cruz Fecha de nacimiento: 14 de febrer 1982 Lugar: Dortmund, Alemany Idiomas. Español, portugues, inglés, alemán, francés y catalá bàsico. Estudios: 2004 Politologia e Comunicación Intercultural (TU Chemnitz) 2006 M.Sc. European Studies & Innovation Management, Universitet Syddansk Durante el Mestrado empieza trabajar en el márketing online, primero en el Norte de Alemania y seguidamente en una agencia Europea con sede en Barcelona. Paralellamente realiza proyectos propios para fomentar el consumo responsable desde los consumidores. Ha publicado varios manuales gratuitos y un libro acerca de prácticas minimalistas para el cambio. http://valedeoro.es A partir de 2010 trabaja como consultora de marketing 2.0 para empresas verdes para aumentar la visbilidad de las alternativas de consumo en el mercado. http://valedeoro.com
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