Pla d'Empresa by vida+facil

vida+facil

Pla d'empresa vida+facil Índex 1. Resum executiu

2. Anàlisis del problema i la solució

3. Anàlisis de l'impacte social

4. Descripció del producte/servei

5. Anàlisis del mercat i els competidors

6. Pla de màrqueting

7. Pla d'operacions

8. Equip

9. Estat actual del desenvolupament

10. Inversió necessària/ projeccions financeres

vida+facil

1. Resum executiu En un context de dificultats econòmiques i socials, com l’actual, ens trobem amb la necessitat de buscar nous referents que ens ajudin a detectar oportunitats de millora. vida+facil neix amb la vocació de treballar en el projecte d'un nou model de vivenda amb la intenció de fer més agradable i còmoda la nostra vida quotidiana. Aquesta iniciativa vol impulsar i estendre el coneixement de professionals i empreses compromeses amb el projecte, així com en crear valor social i mediambiental, formant una plataforma des d’on, gràcies a lo cooperació, trobar respostes per als nostres projectes, tot generant una marca de qualitat i un suport, tant en l’execució com en el transcurs de la vida del projecte en qüestió. L'empresa vol aportar solucions a tots aquells reptes que es plantegin en les societats contemporànies i que s’emmarquin en alguna de les següents categories: vivenda i urbanisme, alimentació i consum, transport i mobilitat, inclusió social i laboral, lluita contra la pobresa, participació i moviments ciutadans, educació i accés al coneixement, energia i medi ambient, salut i benestar, comunicació i xarxes socials, transparència de mercats i desintermediació de cadenes de subministrament, etc. El projecte neix amb el clar propòsit de facilitar el dia a dia de totes aquelles persones que busquen un model de vida que no troben en el model d’habitatge actual, però sobretot a persones amb risc d’exclusió social com, per exemple, gent gran, immigrants i persones que, per diferents motius, se’n poden beneficiar. Creiem que una comunitat compromesa amb els seus ciutadans i ciutadanes ha de tenir en compte a totes les persones que la integren i que la participació ciutadana en l’organització de l’edifici i en la gestió de tot allò públic és una senyal indiscutible del desenvolupament comunitari i del progrés social.

vida+facil

2. Anàlisis del problema i la solució La situació actual és d’emergència, tant per la duresa de la crisi i els seus efectes en la nostra realitat social i econòmica, com pels canvis estructurals que hem de dur a terme per fer-li front i encaminar el nostre futur a mig i llarg termini. El sector de la construcció ha caigut per un afany incontrolat i encara estem patint els seus impactes en la societat, només cal veure l’elevada taxa d’atur, molt superior a la dels països del nostres entorn europeu. A Espanya el creixement descontrolat que ha viscut el sector de la construcció ha tingut uns efectes devastadors en l’ocupació del sòl, l’aigua, l’energia, el paisatge i la costa. Fent un cop d’ull a la conjuntura global d’aquesta primera dècada del segle XXI, només podem dir que ens trobem davant un canvi històric important: la gran era de la indústria s’està quedant enrere i Internet ens està obrint les portes cap a l’era digital. Si volem mantenir la cohesió social i lluitar contra el canvi climàtic, el futur ens porta cap a una economia social de mercat altament competitiva i sostenible. vida+facil creu que gràcies a la interacció i cooperació de diferents empreses i organitzacions, així com entitats financeres i institucions públiques, es pot caminar conjuntament per trobar el model que millor respongui a les demandes del futur. Treballant en comú és més fàcil respondre a les necessitats de tota la ciutadania. És així, que volem crear una empresa on tots puguem treballar per generar una suma d’accions i valors que ens ajudin a tenir una vida més fàcil. D’altra banda, davant els greus problemes de sostenibilitat mediambiental i de degradació social, ecologistes, sociòlegs, economistes, metges, enginyers o arquitectes proposen buscar canvis urgents per retornar l’habitabilitat a les nostres ciutats i als nostres immobles. L’objectiu es fomentar ciutats social i mediambientalment sostenibles per tal de proporcionar una vivenda adequada a totes les persones. Per tal de fer possible aquesta idea és necessari portar les interaccions professionals mes enllà dels departaments d’arquitectura, geografia o enginyeria i estar oberts a modernitzar certes lleis per tal de canviar la idea que teníem fins avui dels nostres habitatges. En definitiva, és necessari crear programes més flexibles per tal que s’adaptin als constants canvis que viu la societat contemporània, així com programes que acullin amb facilitat la participació de la comunitat. Dins d’aquesta participació ciutadana creiem que universitats, ja que és una eina necessària per mediambiental sostenible en l’àmbit urbà i crear col·laboració entre universitats, institucions, societat i

és fonamental la cooperació amb les fomentar el desenvolupament social i plataformes actives per el diàleg i la sector privat. 4

vida+facil Resumint, diríem que un habitatge, més enllà de representar l’espai privat del seu propietari, ha de servir com una eina per educar a la ciutadania. Ha de transmetre uns valors vinculats a la seva configuració urbanística i arquitectònica, uns valors que enriquiran als usuaris de l’edifici, que alhora seran participants de la construcció d’un habitat exemplar en el seu model de viure. La proposta busca generar un espai on les energies renovables hi siguin presents i on l’eficiència energètica sigui un gran pas cap a la sostenibiltat. En aquest aspecte és important el disseny de la vivenda, ja que la seva situació i/o orientació poden ser fonamentals per a l’estalvi energètic. D’altra banda, no ha hi res menys sostenible que la duplicitat d’equipaments entre vivendes. Per el contrari, si es comparteixen usos i instal·lacions s’optimitzen les inversions i es redueix el cost del seu manteniment global. Per últim, la greu crisi dels últims anys ha fet que cada vegada més gent visqui amb escassos recursos econòmics i amb unes pèssimes previsions de recuperació. Aquest projecte vol canviar el model econòmic actual d’accés a la vivenda, on més que una necessitat ha esdevingut un luxe, i obrir les portes a tots els sectors i classes socials a uns habitatges que, més que buscar un alt rendiment econòmic, vetllin pel benestar de les persones fent-los més assequibles.

vida+facil

3. Anàlisi de l'impacte social vida+facil creu que un edifici no ha de ser tan sols un cúmul d’habitatges independents, sinó que ha de ser un espai d’intercanvi, d’oci, de prestació de serveis mutus i de relació entre la comunitat. Un espai des d’on s’impulsin processos de participació ciutadana, que promogui valors cívics i socials, tot impulsant la integració d’aquells col·lectius més desafavorits i necessitats. El projecte vol crear un nou model d’habitatge que, gràcies a la interrelació veïnal, ajudi a inserir socialment a persones amb facilitats de caure en l’exclusió social, a persones amb mobilitat reduïda, a gent gran o a persones amb problemes econòmics, entre d’altres. D’alguna manera, fent d’un edifici un espai per a la convivència i l’ajut mutu tothom en pot treure un profit, però sobretot s’evita que persones sense suport extern es trobin desemparats i caiguin en l’aïllament social. D’altra banda, la creació d’espais comuns pot portar beneficis per la salut, per exemple, la possibilitat de socialitzar els hàbits alimentaris ajuda a millorar els hàbits alimentaris. Un altre punt clau és l’educació dels infants, els quals trobarien en els espais comuns un lloc on desenvolupar-se sense els perills que comporta la via pública. Gràcies al contacte social els infants creixen en l’educació, la pluralitat i la tolerància, uns valors cada vegada més necessaris en l’era de la globalització. En definitiva, les ciutats contemporànies han anat abandonant l’antiga idea de barri per donar pas a grans ciutats dormitori, separant pobres i rics i on els vehicles han pres tot el protagonisme de la xarxa urbana. En aquesta ciutat moderna, pensada pel ciutadà adult i treballador difícilment podem trobar zones pensades pels infants, per discapacitats o gent gran,i és a partir d’aquest panorama desolador que vida+facil opta per pensar un nou model de vida més humana en les ciutats.

vida+facil

4. Descripció del producte/servei La plataforma La plataforma vol ser un centre d’operacions des d’on treballar per donar solucions a tots aquells reptes que se’ns presentin. La plataforma es desenvolupa a través d’un seguit d’eines essencials com són la web, la consultoria i el Think-tank. A través d’aquests mecanismes, la Plataforma vol ser un mitjà de difusió d’un model de vida i promoure la participació ciutadana de forma activa. La Plataforma s’inscriu en el marc de les entitats d’acció social i vol ser un nexe d’unió de xarxes socials mitjançant la transversalitat i els ponts de comunicació que dia a dia anirà traçant. Al mateix temps s’establiran mecanismes per aprofitar les sinèrgies entre els diferents participants, donar solucions integrals de pagaments, logística... La Plataforma per tal de donar solucions eficients haurà de fer un estudi detallat de cada projecte i mirar d’adequar-se a les seves característiques i necessitats. D’altra banda, vida+facil vol crear un xarxa de professionals que s’avancin a tots els possibles problemes amb els que es pugui anar trobant la societat contemporània i buscar-ne solucions. Web i xarxa social A través de la Web es donarà a conèixer a l’usuari tot allò amb el que s’està treballant, es donarà veu als visitants per créixer en el pensament crític i servirà de portal de consum responsable donant a conèixer projectes externs que tinguin a veure amb la filosofia de vida+facil. Al segle XXI la millor manera d’arribar a la gent és, sens dubte, a través de les noves tecnologies, i Internet és una eina que ens permet comunicar-nos de manera ràpida, econòmica i amb relativa facilitat. La web de vida+facil vol estar oberta a tota la societat i, a traves d’eines com el xat, el correu electrònic o vídeos, establir un punt de contacte amb les persones. La cooperació entre la Plataforma i les persones que intervinguin a la xarxa donant veu a les seves idees o necessitats facilitarà la busca de noves solucions o projectes per fer-nos la vida una mica més agradable. D’altra banda, els col·laboradors de la Plataforma podran donar a conèixer a la web, d’una manera individual o a través de les seves empreses, els seus productes i serveis professionals. D’aquesta manera, donem informació útil al visitant i aprofitem la interacció per crear grups de treball i donar una resposta més efectiva a l’usuari i les empreses. Per últim, és important remarcar que la web vol ser una font de garantia de tots els productes i serveis que s’hi anunciïn, ja que tots hauran hagut de passar un control de qualitat. Totes les 7

vida+facil empreses anunciades a la web hauran d’estar dins el marc de transparència i de responsabilitats socials i empresarials. Consultoria La Consultoria és un òrgan indispensable per a fer efectius els nostres projectes. Cal, en primer lloc, fer un estudi detallat de les característiques concretes de cada cas per tal d’aconseguir uns resultats viables. Un equip de professionals, el client i d’altres entitats socials treballaran conjuntament per establir una anàlisis detallada de cada lloc, de la comunitat, creant un programa de les necessitats del barri i identificant les necessitats econòmiques, ambientals i socials per donar forma a la solució del disseny. És important remarcar que la consultoria vol ser una eina dinamitzadora de la cerca constant de solucions per als projectes, tant en el seu inici com en el seu manteniment al llarg dels anys.

vida+facil

Descripció del projecte: Cloud housing El Cloud housing és un projecte que busca treballar de manera conjunta per a construir una vida més fàcil a casa nostra, creant edificis on s’integrin tots els elements indispensables que ens permetin viure d’una forma més sostenible i amb una màxima flexibilitat davant els canvis que es van produint al llarg de la nostra vida. Caracteristiques principals: - Convertir els immobles en empreses, obtenint recursos en la seva activitat empresarial continuada. - Sistema d’habitatge amb preu per ús, tant del serveis habitacionals com dels serveis comuns. - Els espais comuns facilitaran l’intercanvi d’activitats entre usuaris. - Un gestor vetllarà pel bon funcionament de l’edifici i la seva activitat interna: manteniment de les instal·lacions, contractació dels serveis externalitzats o gestió de les activitats. - Dret a l’ús i participació dels espais comuns i del mòdul habitació en qualsevol dels edificis de la xarxa Cloud housing. - Facilitar solucions per canvis econòmics als usuaris sense fer-los canviar de lloc de residència. - Fomentar l’intercanvi social, educatiu, econòmic i cultural. - Model empresarial sense impacte negatiu en l’ambient global, la societat o l’economia. - Creació de la marca Cloud housing com a segell de qualitat. Servei de mòdul habitació: Reinserció social, ús turístic, ús per desplaçament laboral, programes per a la salut, gent gran, estudiants.... Habitació i bany. Servei de mòdul habitacional: habitacle amb servei d'alimentació reduït i potenciar els espais de estar i dormitori, tenen diferents mesures i característiques. Serveis comuns: Espais per a us comunitari a on poder desenvolupar activitats i serveis de diferents àmbits. -

Servei Servei Servei Servei Servei Servei Servei Servei Servei Servei

d’energia sostenible i ecològica, wifi... de neteja de restauració d’oci físic d’oci TIC de cultura i/o educació de guarderia de primers auxilis i/o medicina alternativa d’espais externs per a lleure, hort urbà de transport d’eficiència energètica

vida+facil Característiques i valors dels serveis en l'edifici: + Tecnologia - Aplicació als habitatges d'energies renovables i verdes, eficiència energètica, ecològica i sostenible. - Tecnologies de la informació(Tic), lliures (Cloud computing) i en obert (wifi). - Creació de programes informàtics per a la gestió dels edificis i el seu us. + Societat - Serveis de relacions entre els professionals. - Fomentar el intercanvi social, educatiu, i cultural. - Interacció i cohesió social mes enllà del model basat en la família. - Conciliació de la vida laboral i personal. - Activitats culturals en els espais comuns. + Recursos - Cooperació, voluntariat. - Gestió dels recursos propis de l'edifici: venda d'excedent d'energia, espais comuns per activitats diverses i públiques, espai de mòdul habitació. - Club de compra conjunta de productes bàsics a preu més econòmic i de millor qualitat, directe del productor. - Dret a l’ús dels serveis comuns, alimentació, mòdul habitació... en d’altres immobles de la xarxa Cloud housing. - Relació i utilització de l'entorn on està implantat l'habitatge. - Recursos derivats de la utilització dels serveis comuns per a la població no adscrita al propi edifici. + Salut - Activitat física en els espais comuns tancats i/o oberts, barri... - Alimentació sana i ecològica, directe del productor - Preservació de la salut física i mental. - Espais per al lleure i activitats diverses, hort urbà, prendre el sol... - Espai habitació per a programes de reagrupament familiar (edat avançada, estades hospitalàries...) - Espai Tic per teleassistència. Models d'aplicació del producte: Reforma Per una banda tenim les ciutats i els seus edificis existents, on hi ha una necessitat clara de reforma tecnològica i d’accessibilitat. Realitzem les reformes necessàries adaptant els espais a les noves demandes perquè sigui possible gaudir del màxim de temps a casa nostra. Adaptació Treballem en aquells edificis que per diverses situacions, (crisis immobiliària, financera) ja estan acabats o en fase de construcció, però no ocupats, als quals podem aplicar les millores necessàries perquè tinguin sortida en el mercat actual. Nova construcció L'habitatge futur ha de ser un espai per poder viure en ell i no per a ell. La societat actual demana un nou model d'habitatge, basat en l’economia d'esforços, la relació entre persones i l'ús del potencial de cadascú.

vida+facil

5. Anàlisis del mercat i els competidors Edificis amb serveis No proposem res de nou. Al llarg de la història s’han anat assajant diferents tipologies d’habitatge col·lectiu interdependent i autogestionat. Ja al segle XIX trobem exemples d’habitatge amb serveis a Anglaterra i als Estats Units (apartment hotels, catering flats, family hotels…). A partir dels anys 50 i més endavant, als 70, s’han portat a terme experiències d’habitatge col·lectiu al nord d’Europa que han funcionat o han restat com a utopies, per exemple a Suècia, a la ciutat de Copenhaguen, el barri/estat independent de “Christiania”. Hi ha molts exemples ben diversos, alguns en el nostre país com Walden II de l'arquitecte Bofill o l'edifici del carrer General Mitre de l'arquitecte Barba Corsini, d’altres a la resta d’Europa com els conjunts residencials Landskrona i Sandvika (Suècia) i Byker (Newcastle, Gran Bretanya), obra de Ralph Erskine. Tots ells son petits edificis en centres urbans o grans urbanitzacions de cases unifamiliars. És un moviment que ha estat definit com una forma de viure menys individual i més social, menys consumista i més econòmica, compartint la vida. Actualment els models d'edificis amb espais compartits es troben en la seva majoria en el edificis socials per a persones grans, residències d'estudiants... però precisament creiem que la diversitat de les persones, tant en gènere, edat, cultura, nivell social i econòmic, és el que pot donar valors positius i necessaris perquè la societat faci un esforç comú per generar solucions i riquesa en la seva manera de viure. També s'estan desenvolupant a cataluña, empreses en el model ja conegut de cooperatives d'habitatges, peró amb el valor afegit d'incloure sistemes de eficiència energètica, sostenibilitat, ecología, espais comuns... aquests models segueixen altres ja consolidats en europa, com per exemple a Dinamarca. vida+facil, vol instaurar un model diferenciant-se d'altres sistemes econòmics d'accedir a l'habitatge ja existents i desenvolupar sistemes de pagament per ús, com per exemple en el camp de l'automoció, el Car shering.

vida+facil

6. Pla de màrqueting Situació del mercat A Espanya ens trobem amb una situació d'habitatge basada en la seva gran majoria en el model de la propietat privada impulsat per un model de compra hipotecada. El 80% del patrimoni immobiliari està mans privades, el que generalment comporta un endeutament important durant un període prolongat (entre 25 i 40 anys) per al comprador així com una disminució important de la flexibilitat davant canvis de les circumstàncies canviants de la vida professional i privada. Abans de la crisi financera el sacrifici econòmic es podia justificar amb el creixement esperat del valor de l'habitatge i les possibilitats de revenda en cas de canvis professionals o familiars. Amb la fi de la bombolla immobiliària aquesta opció de revendre un pis amb ànims lucre gairebé ha desaparegut, al mateix temps que els canvis en les circumstàncies de la vida de les persones s'ha accelerat. Un nou treball en una altra ciutat, un divorci, l'arribada d'un altre fill, canvis de salut que dificulten l'ús de les escales poden fer del pis propi un inconvenient. En el mercat actual de l'habitatge a l'àrea metropolitana de Barcelona l'única alternativa a la compra d'un pis és l'habitatge de lloguer. El mercat d'habitatges de lloguer ha experimentat un augment des de l'inici de la crisi financera, però l'oferta no pot acompanyar la creixent demanda de la població tant pel que fa a la qualitat dels habitatges com al preu dels lloguers. Barcelona és una de les ciutats més cares per llogar un pis i l'estat de moltes propietats de lloguer no s'ajusta a les necessitats de la població. Altes despeses preliminars a la contractació (fiança, avals bancaris), contractes de durada molt curta (màxim 11 mesos) o molt llarga (min. 1 any), pisos en estat precari pel desinterès dels propietaris o una forta orientació del mercat dels habitatges moblats cap al llogater internacional dificulten l'accés igualitari a un habitatge digne en condicions justes. Encara no hi ha projectes d'habitatge d'alta visibilitat a Barcelona que puguin servir d'exemples per a l'estratègia de comunicació de vida+facil. L'empresa està desenvolupant una nova solució d'accés a l'habitatge basat en les necessitats de la persona en cada moment de la seva vida. Mentre en el mercat actual la persona s'ha d'ajustar a l'habitatge, amb vida+facil l'habitatge s'ajustarà a la persona i a les seves circumstàncies actuals. Encara que per a l'habitatge aquest projecte sigui nou, els ciutadans de Barcelona ja coneixen el concepte a través dels serveis carsharing i bicing disponibles a la ciutat. Objectius de comunicació vida+facil dependrà d'una comunicació concisa i accessible tant a nivell extern com dins de la xarxa. Comunicació externa - Assegurar la presència d'aquesta alternativa d'habitatge en el discurs sobre el sector immobiliari de Barcelona - Promoure i explicar els avantatges del model Cloud housing a usuaris finals. - Cercar la implicació de xarxes ecologistes, de consum alternatiu per fomentar aquesta forma de compartir la vida. 12

vida+facil - Reforçar les activitats dels experts de vida+facil pel que fa a canvis de regulacions, lleis i polítiques públiques per integrar les veus dels usuaris i interessats. - Promoure la resolució de problemes socials basat en la cooperació de tots els integrants. Comunicació interna - Oferir una plataforma d'informació i serveis per als integrants de la xarxa vida+facil. - Detectar noves possibilitats i millores basades en el feedback directe de les persones i empreses implicades. - Promoure l'organització d'activitats conjuntes i donar suport als gerents dels edificis en el seu treball d'animar la vida social. Públics objectius del pla de màrqueting vida+facil és abans de tot una plataforma que connecta i assessora persones i entitats interessada en un model alternatiu i més solidari d'habitatge. vida+facil es comunicarà amb cada col·lectiu en el seu propi llenguatge per així assegurar una major diversitat d'integrants a la xarxa. - Propietaris de pisos/edificis: Avantatges d'integrar el seu patrimoni a la xarxa de vida+facil. - Immobiliàries/Promotors: Avantatges i oportunitats d'integrar el model Cloud housing al seu model de negoci actual (per exemple rendibilitat d'habitatges desocupats). - Associacions de veïns: Idees i avantatges d'integrar el Cloud housing en el propi barri. - Associacions i ONG: Oportunitats de col·laboracions. - Empreses i autònoms: Oportunitats de negocis que resulten dels projectes del Cloud housing. Oportunitats de col·laboració. Oportunitats de divulgar les seves ofertes. - Administracions públiques: Avantatges per a la cohesió social de la ciutat. Canvis necessaris a nivell legal i d'ordenança per fomentar el model. - Visitants regulars/de durada mitjana: Oferir un habitatge amb integració en un teixit social actiu per a persones que viatgen regularment a Barcelona (persones de negocis), o que es queden per una estada de durada mitjana (estudiants d'Erasmus). Estratègies i eines vida+facil es concentrarà sobretot en el màrqueting en línia tant en xarxes socials com en xarxes de contingut. La pàgina web http://vidamesfacil.com és l'eix de tota comunicació, combinant la presentació del projecte amb els recursos necessàries per a participants i interessats. D'aquesta manera la pàgina serà un híbrid entre xarxa social, receptacle d'informacions rellevants, i facilitador de col·laboracions. vida+facil vol implantar una estratègia de posicionament en la xarxa basat en la col·laboració amb altres pàgines del sector i la presentació del projecte en blocs i pàgines web de renom tant del sector immobiliari com ecologista/social. La publicació regular de continguts emesos del Think tank, de notes de premsa i de materials de suport per als interessats ajudarà difondre el projecte a les xarxes socials. A nivell de xarxes socials vida+facil potenciarà el boca-orella en facilitar la recomanació des dels usuaris i interessats en els seus àmbits propis d'influència. Facebook serà utilitzat per promocionar el projecte davant de possibles usuaris finals. LinkedIn i Twitter seran les principals eines per crear i mantenir col·laboracions estratègiques amb professionals i empreses que poden augmentar el valor de la xarxa per als usuaris finals. D’altra banda, vida+facil divulgarà el projecte en reunions, congressos i mitjans offline per així consolidar la seva presència en la consciència dels ciutadans de Barcelona. Teixir xarxes vida+facil pretén teixir xarxes per integrar ciutadans, empreses i associacions en una comunitat amb capacitat de resoldre problemes socials o mediambientals basat en l'intercanvi i la solidaritat. La comunicació és una part integral d'aquestes xarxes per connectar la demanda i l’oferta de serveis i ajuda. Combinant un servei d’habitatge adaptat a les circumstàncies individuals en cada moments (model Car sharing) amb la integració social basat en l’aportació dels coneixements de tots els integrants (model banc del temps) vida+facil pretén millorar tant la qualitat de vida dels ciutadans com el teixit empresarial i l'atractiu de la ciutat.

vida+facil

7. Pla d'operacions Planificació i temporalització Primer any: - Creació i gestió empresa vida+facil. - Creació de la plataforma, web i xarxa social i consultoria - Relació amb les administracions, universitats, empreses i entitats financeres per el desenvolupament dels projectes en el camp teòric i pràctic. - Activitats de comunicació. Segon any: - Creació d'un model empresarial per l'aplicació del producte Cloud housing - Redacció del concepte Cloud housing - Serveis de consultoria. Tercer any: Promoure construcció d'un projecte pilot dels tres models del projecte: Reforma, adaptació i nova construcció.

vida+facil

8. Equip L'empresa L'empresa neix dins el marc de l'emprenedoria social. Es tracta d'una empresa que vol basar la seva activitat dins un marc de transparència i responsabilitat social, alhora que vol treballar per a la eficiència energètica i el medi ambient. Què fem: El nostres objectiu és oferir i conscienciar sobre un model de viure més fàcil, centrat en un model d'habitatge que propicia uns valors, un sistema de vida i unes pràctiques i relacions humanitzadores, sostenibles, ecològiques i de qualitat. Qui som: vida+facil és una empresa que centra els seus esforços en desenvolupar i donar a conèixer totes aquelles innovacions en tots els camps i àmbits que poden facilitar la vida de les persones. El seu model es basa en uns principis: La col·laboració , model oposat a la jerarquia, compartir i treballar en equip. Obertura i transparència dels seus coneixements i investigacions, evolucionant cap a resultats millors. Interdependència, treballar conjuntament per tal de poder donar a llum el màxim dels seus propòsits. Compartir la propietat intel·lectual, sent possible i necessària, gràcies a les noves tecnologies i Internet. La integritat, sent un model necessari per a la transparència i la col·laboració amb totes les entitats, polítiques, financeres etc. Com ho fem: A traves del Think tank de vida+facil, s'analitzen com es poden resoldre determinades necessitats, mancances o problemes, trobant solucions amb garantia de qualitat de vida, sostenibilitat i us responsable. Treballa per crear una plataforma de professionals, per a fer estudis i recerca dirigida a replantejar el model de viure. Creació d'un projecte empresarial, el producte Cloud housing, validat per un segell de qualitat. La creació de la web per a la difusió dels projectes, creant una xarxa social per a la captació de problemàtiques reals i rebent solucions, a traves de la web i la xarxa de professionals i empreses que a través del seu servei i producte es faciliti el consum responsable.

vida+facil Presentació de l’equip: Equip promotor Fundadora -Mariona Soler, interiorista i fundadora de Ai Arquitectura interior. www.aiarquitecturainterior.com Socis co-fundadors -Professionals de diferents àmbits i disciplines que paral·lelament a la seva activitat professional, aplicant els seus coneixements i experiència seran el Think tank de vida+facil. Equip gestor Socis treballadors -Professionals per a la gestió dels projectes proposats per el Think tank i el desenvolupament de la plataforma per a la difusió i aplicació pràctica. Equip de la plataforma Socis col·laboradors -Professionals de l'empresa publica, privada, fundacions, ONG, participació ciutadana, col·laborant entre tots i aplicant la seva experiència en el producte, podran beneficiar-se per la seva pròpia activitat empresarial. -

Eduard Llobet, enginyer industrial i professor del departament de Màrqueting de ESADE Rosó Soler, grafista Alessandra Graziani, arquitecte especialitzada en sostenibilitat Valentina Thörner da Cruz, consultora de màrqueting i xarxes socials

Equips i infraestructura de vida+facil Espai amb una bona situació, bona connectivitat de transport, llum natural... Mobiliari per a 8 llocs de treball, un despatx tancat per a 2 llocs de treball, sala de reunions, servei i office. Espai per a practicar esport físic, (tipus pilates), per a practicar idiomes i fer cursos de reforç (formació contínua). Productes d'ofimàtica, informàtica i comunicacions,(es treballarà amb el sistema Cloud computing). Seguretat a la feina i medi ambient L'empresa vida+facil L'empresa en territori espanyol, sigui quina sigui l’activitat ha de complir la Llei de prevenció 31/1995. A nivell pràctic vida+facil haurà de tenir coberta la Prevenció ja sigui amb un treballador designat (ha de ser Tècnic Superior en PRL) o a través d’un Servei extern. Responsabilitat social corporativa a vida+facil oferim serveis que permeten actuar de forma mes respectuosa amb el medi ambient. La nostra politica d'empresa es basara en un compromís cap a un món més sostenible i humà, aixó implicara que tots els nostres objectius, estratègies i procesos interns mostrin aquesta sensibilitat i orientació. Volem aplicar poítiques d'igualtat de gènere, conciliació de la vida personal i laboral i de persones amb risc d'exclusió social. Determinació de la forma jurídica Els promotors son professionals independents que estan emmarcats en el Règim especial d'autònoms al ser socis participants de l'empresa. Els treballadors estaran emmarcats en el regim de la Seguretat social i les seves categories professionals s'adaptaran als serveis que s'ofereixin en cada moment. Les obligacions fiscals al ser una societat limitada son: I.V.A. liquidació trimestral. I.R.F. treballadors, liquidació trimestral, pagaments a compta Impost de Societats, liquidació anual, liquidació trimestral.

vida+facil

9. Estat actual del desenvolupament Patents, marques i altres tipus de registres Registre de la idea del projecte: Re-crea Cambra de comerç de Barcelona

Registre de la marca: Classe sol·licitada: 42 Numero: 2942441 / 0 Modalitat: MARCA NACIONAL Distintiu:

Registre de domini de l’empresa vida+facil: www.vidamesfacil.com mail: info@vidamesfacil.com Registre de domini del projecte Cloud housing: www.cloudhousing.org

vida+facil

10. Inversió necessària/ projeccions financeres Economico-financera La inversió inicial és de finançada en: per recursos propis. 10.000 per recursos externs. 50.000 El pla financer mostra totes les previsions a 3 anys. Les previsions d’ingressos per als 3 primers anys seran de: el primer any. 123.000 el segon any. 441.000 el tercer any. 919.000 i les previsions de beneficis/pèrdues seran de el primer any. -56.000 el segon any. 132.000 el tercer any. 118.400 El punt d’equilibri, considerant que la retribució de l’emprenedora és una despesa fixa s’assoliria amb ... 2 anys Es calcula que la recuperació de la inversió es produirà en 2 anys. Clients o inversors: Administracions vida+facil disposarà d’un departament de relacions institucionals, la tasca del qual serà mantenir un diàleg obert i fluït amb les diferents administracions públiques; aquest departament s’encarregà de la col·laboració amb les autoritats i organismes governamentals, entitats corporatives i universitats. -

Manteniment de la xarxa urbana i els seus edificis. Facilitat en el us de les Tic per a tota la població. Millora de l'eficiència energètica, baixa contaminació atmosfèrica i acústica. Reducció dels costos socials i sanitaris. Millora del sistema educatiu i de continuïtat al llarg de la vida. Treball conjunt amb les empreses i les universitats. Treball en els àmbits culturals per arribar a tota la població.

Empreses Treballant amb tot el teixit empresarial, no tan sols a través de la seva aportació econòmica sinó implicant-lo i sumant sinèrgies amb la plataforma vida+facil pel desenvolupament del projecte i la seva aplicació. 18

vida+facil - Conciliació de la vida laboral i personal. - Reducció de costos d’infrastructura i en personal. - Flexibilitat en la situació de l'empresa en el territori i millor preu. Fundacions Establint relacions professionals per el desenvolupament de projectes amb interès mutu, com la sostenibilitat, l’ecologia, els drets humans, la salut etc. - Per a l'inclusió social. - Per a la població infantil, servei d'acollida... - Per el treball segur i ben remunerat. - Per a l'ecologia i la sostenibilitat. - Per a l'ús responsable dels recursos naturals. Entitats financeres Cal crear relacions horitzontals, sense apel·lar a la caritat sinó a la responsabilitat i a l'interès mutu, revisant el sistema financer per a l'accés a l'habitatge o creant nous productes pel finançament del producte cloud housing. - Revisió del model hipotecari oferint millors solucions per amb dues parts. - Adaptació dels edificis en el nou model de cloud housing per a una millor sortida al mercat. - Millora de la imatge envers la societat. Client de la consultoria Persona o persones que vulguin crear un projecte empresarial basat en les idees de vida+facil, podran accedir als serveis de la consultoria individualment o en col·laboració amb altres empreses. Es mantindrà una vinculació amb la plataforma vida+facil, per tal d'obtenir coneixements i actualitzacions per a la seva empresa. La societat/usuaris Amb la col·laboració desinteressada de la societat que amb la seva aportació vulgui que un nou model de vida sigui possible, fent-ho a través de la pagina web, aportant una quota de soci al accedir a la web de consum responsable.