1 event ipad 96 3 by Alexey Viguro

ЖУРНАЛ ОБ ИВЕНТ-ИНДУСТРИИ В РОССИИ

Андрей Фомин: «Самое главное или одно из самых главных — это юмор. Премию нельзя проводить серьезно. Даже если это премия для пожарных, она должна повлиять на зрителя, достучаться до него, лучше всего с этой задачей справляется именно юмор. Качественный юмор. К примеру, церемония открытия Олимпиады в Лондоне — выходит Мистер Бин и начинает петь с оркестром, и весь мир хохочет. Вот вам сила и значение юмора в организации мероприятий».

awards

Секретные материалы

Церемонии награждения Театрализация? Реализация! event.ru №1

№1 (ФЕВРАЛЬ) 2013

(февраль)

2013

Счастливый спонсор

Персоны номера:

Награды и налоги

Партнерство Регламент Креатив

Андрей Фомин Александр Невский Алекс Петруш

Льготы Ответственность Призовой закон 1

Дорогие друзья! Как в литературе и музыке существует многообразие жанров и направлений, так и в ивенте можно выделить разные форматы, каждому из которых присущи определенные черты и критерии. Отдельным жанром ивента, без сомнения, является премия или церемония награждения. С одной стороны, что может быть проще, чем организовать церемонию: следуй всем каноническим правилам, установленным «Оскаром» или Каннами, — и дело в шляпе. Но, с другой стороны, все не так просто: придать уникальность своему мероприятию, выделить его в огромном многообразии подобных, при этом сохраняя традиции жанра, — задача не из легких. Именно поэтому формат «церемония» был и остается одним из самых непростых и от этого одним из самых интересных для организаторов и заказчиков мероприятий. Корпоративное чествование лучших сотрудников или национальные премии и церемонии награждения международного масштаба — у каждой есть свои особенности. Что лучше: театральная рассадка или банкет? Учредить свою премию или стать партнером и спонсором уже раскрученного бренда? Какова роль ведущего церемонии и нужен ли он вообще? Чему стоит поучиться у западных организаторов, а какой опыт имеет смысл перенять у отечественной индустрии? Какое место выбрать для мероприятия этого формата и что дарить победителям? В номере, который вы только что открыли, собраны ответы на эти и многие другие вопросы, мнения самых главных экспертов индустрии и секреты самых знаковых премий мира. Мы постарались выявить главные правила и принципы одного из самых уникальных жанров индустрии ивента — Церемонии. Надеюсь, что это руководство будет вам полезным и поможет сделать из каждой вашей премии настоящее Событие!

Искренне ваша, Жанна Васенина, руководитель проекта EventRu.

Сергей Куприянов

АНДРЕЙ ШЕШЕНИН

АЛЕКСАНДР ШУМОВИЧ

АЛЕКСЕЙ БЕРЛОВ

ВЛАДИМИР ПРОШКО

приглашенный редактор

главный редактор

приглашенный редактор

журнала EventRU,

генеральный директор

основатель агентства

партнер и основатель

партнер агентства

управляющий партнер

Arlecchino Group

HD Event Management

агентства Eventum Premo

Eventum Premo

event-компании

kupriyanov@event.ru

sheshenin@event.ru

shumovich@event.ru

berlov@event.ru

We Can Group proshko@event.ru

event.ru №1

(февраль)

2013

Содержание

На обложке: Kodak Theatre был открыт в 2001 году и стал площадкой ежегодной церемонии вручения статуэток «оскар». Свое название театр получил от компании «Eastman Kodak», которая вложила в строительство 75 млн долларов. Сцена театра является одной из самых больших в СШа, а зал может вместить 3,4 тыс. человек. В театре постоянно проходят шоу и концерты, вручения наград в самых разных областях и даже свадьбы. Примерно за неделю до вручения «оскар» американская академия киноискусства арендует театр и начинает подготовку к церемонии. «Кодак» входит в состав Hollywood and Highland Center, в котором кроме самого театра есть 6 кинотеатров, 2 ночных клуба, 9 ресторанов и 60 магазинов. В театре каждые полчаса проводятся экскурсии, в ходе которых можно будет подняться на балконы, с которых виден весь театр, пройти по той же лестнице, по которой за «оскарами» идут знаменитости, и увидеть в фойе фото всех обладателей заветной статуэтки.

Тема номера 8

Церемонии награждения: секретные материалы

Экспертные мнения представителей eventсообщества на тему организации корпоративных и отраслевых церемоний

16 Всемирный обзор

обзор национальных и международных премий разных стран мира

22 Премия от а до я

Золотые правила организации и особенности проведения мероприятий формата «вручение наград»

30 Краткий курс счастливого спонсора

основные принципы привлечения спонсоров премий и церемоний вручения

34 Профессия конферансье

Церемония глазами самых популярных и опытных ведущих страны

40 О премиях в России интервью с андреем Фоминым

event. ОПЫТ 46 Все тайны премии «Золотой глобус»

интервью с александром невским, единственным представителем россии в ассоциации иностранной прессы Голливуда

54 Прогресс налицо

интервью с александром Петрушем, руководителем отдела реализации проектов немецкого агентства CEC creative club event.ru №1

(февраль)

2013

46 16

Спецматериал 60 Dinner Show

Уникальный event-формат уже в россии

event. ИДЕИ 62 Церемония награждения — основа корпоративного мероприятия

Всё о признании и поощрении сотрудников: корпоративные награды и форматы их вручения

event. ПЛОЩАДКИ 68 Премия в театре

обзор театров и кинотеатров, принявших главные национальные премии страны

event.ru №1

(февраль)

2013

event. ДЕТАЛИ 74 Премии, о которых говорят... и пишут

Технические особенности проведения массовых мероприятий

78 Event-премии со всего мира

обзор международных и национальных премий в сфере event-индустрии

82 Так ли золота

золотая статуэтка?

Призы и награды главных премий мира: что, почем и из чего 5

94 40

event. ПРАВО

event. REPORT

88 Новый закон «О рекламе»

94 Форум «Свет и звук»

Влияние нового закона на продвижение алкогольных компаний и event-индустрию России

92 Награда или налоговое бремя

Всё о налогообложении премий и призов 6

98 Корпоративный

Новый год Газпромбанка

100 Bacardi.The Place.

Вечеринка для своих event.ru №1

(февраль)

2013

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Андрей Шешенин ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР

Жанна Васенина ШЕФ-РЕДАКТОР

Надежда Макова СОСТАВ РЕДКОЛЛЕГИИ Жанна Васенина Андрей Шешенин Алексей Берлов Александр Шумович Сергей Куприянов Владимир Прошко ЖУРНАЛИСТЫ

Екатерина Алипова Анна Кузьмина Анастасия Малышева ДИЗАЙН И ВЕРСТКА

Алексей Вигуро КОРРЕКТОР

Бюро «По правилам»

event. ФИШКИ

102 Премия без форс-мажоров

Маленькие секреты, которые помогут избежать больших проблем

event.ru №1

(февраль)

2013

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ

Елена Новикова reklama@event.ru PR И РАСПРОСТРАНЕНИЕ

Мария Власенко pr@event.ru РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

Жанна Васенина vasenina@event.ru АДРЕС РЕДАКЦИИ

129323 Москва, ул.Сельскохозяйственная, д.34а, стр.1 Тел. (495) 740–31–88 e-mail: event@event.ru www.event.ru ИЗДАТЕЛЬ

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ No ФС77-24844 от 22 июня 2006 года. Тираж 4000 экземпляров, распространяется по подписке. Редакция не несет ответственности за достоверность информации рекламных модулей. При перепечатке и цитировании материалов номера ссылка на источник — журнал EventRU — обязательна.

Т е м а ном е р а

Премии Секретные материалы:

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

В мире существуют премии, о которых знают буквально все, но если о вручении Нобелевской премии говорить не принято (принято чествовать победителей и обсуждать их заслуги), то о нарядах на красной ковровой дорожке перед кинотеатром «Кодак» в Лос-Анджелесе не судачит только ленивый. Что представляет собой формат церемонии награждения? Чем похожи и чем различаются отраслевые премии и корпоративные мероприятия? Что превалирует в мероприятии такого толка: ценность номинации или возможность «выгулять платье», чествование заслуг или сам праздник? Об этом лидеры индустрии и любимые заказчики мероприятий рассуждают в рамках круглого стола на тему премий.

Ведущие круглого стола Андрей Шешенин, главный редактор EventRU Жанна Васенина, продюсер проекта EventRU Участники круглого стола Мария Заикина, руководитель отдела коммуникаций группы компаний «Рольф» Александр Семин, режиссер, продюсер Игорь М. Намаконов, креативный идеолог MOST Creative Club Александр Шумович, управляющий партнер агентства Eventum Premo Владимир Прошко, управляющий партнер We Can Group Сергей Куприянов, генеральный директор Аrlecchino Group Текст: Екатерина Алипова Фото: Диана Шумахер

event.ru №1

(февраль)

2013

Т Е М А Н О М Е РА

Александр Семин

— Для чего используется формат церемонии награждения? Казалось бы, с точки зрения самой премии ценность заключается в присвоении звания, так почему же во всем мире такую знаковость приобрел именно технический момент передачи формальной статуэтки, который становится зачастую настоящим шоу? Владимир Прошко: В практике event-менеджера могут встретиться два вида церемоний награждения — внутрикорпоративные премии и премии отраслевые. В моей практике последних не было, а если говорить о корпоративных мероприятиях, то смысл их проведения — это решение HR-задач. Как известно, есть три основных инструмента мо-

тивации: финансововое поощрение, карьерный рост и нематериальная мотивация, то есть признание. Премии как раз относятся к последнему инструменту. В зависимости от целей HR-департамента более значимым может быть либо премия как таковая, либо сама церемония, праздник, возможность почувствовать себя звездой. В моей практике вручение премий было частью общего корпоративного мероприятия. Александр Семин: Действительно, на корпоративных мероприятиях награждения – это чаще всего лишь часть общего действа, причем далеко не лучшая, часто воспринимаемая даже самими номинантами как занудная «официальная часть».

на корпоративных мероприятиях награждения— это чаще всего лишь часть общего действа, причем далеко не лучшая, часто воспринимаемая даже самими номинантами как занудная «официальная часть». 10

Отраслевые церемонии – совершенно другая история. Это не просто мероприятие для конкретной ниши рынка, это в первую очередь возможность лучшим представителям отрасли собраться вместе, а также воздать кому-то за реальные заслуги. Нет ничего важнее, чем стать лучшим среди «своих», именно поэтому эти события так ценятся, а сама церемония вручения награды становится таким же важным событием, как и факт награды. В этом случае премии как раз и следует считать настоящим ивентом в технологическо-театрализованном понимании. Когда недостаточно просто выдать грамоту. В этих случаях необходима режиссура, метафора, выразительные средства и доступная вдохновляющая история. Андрей Шешенин: Спешу напомнить, что существует, например, Нобелевская премия. Церемония ее вручения тоже окружена рядом давних традиций и является знаковым событием, но мировой общественности гораздо интереснее, кто именно стал лауреатом и за что, нежели в каком костюме тот или иной гость появился на красной ковровой дорожке или что было в меню губернаторского бала. Известны примеры знаковых отраслевых премий, вручение которых происходило на закрытых гала-ужинах с банкетной рассадкой. Таким образом, условно называемый мною «оскаровский event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Андрей Шешенин

Владимир Прошко

формат» далеко не единственный, и можно предположить, что в зависимости от задач заказчика с концепцией вполне можно поиграть. Игорь М. Намаконов: Все же в организации церемоний мы чаще всего отталкиваемся от существующих стереотипов. Не суть важно, корпоративная ли это премия или отраслевая, — для большинства людей церемония вручения — это ковровая дорожка и момент триумфа. Возможно, в отраслевой премии элемент шоу будет не так важен, но в корпоративных мероприятиях приоритетом всегда будет «Оскар», поскольку стереотип прост: премия — это звезды. Согласитесь, даже антипремии всегда вручают тем же самым звездам, никто не вручает антипремии неизвестным людям, какими бы дурацкими ни были их фильмы или песни. Мария Заикина: Я соглашусь с Игорем: присвоение звания – это очень важно, однако для человека так же важно подняться на сцену, сорвать овации коллег. Люди хотят чувствовать себя звездами, хотят еще одной возможности красиво одеться, выйти «в свет». Если праздник – день рождения компании, здесь уместен и формат casual. Но если это награждение – от него ждут вечернего стиля и утонченности. Мы не раз пытались экспериментировать, но в итоге всегда приходили к выevent.ru №1

(февраль)

2013

воду, что это неуместно: никому оказались не нужны fun-персонажи или интерактив. На 20-летие компании мы придумали интересную программу, но не смогли убедить персонал приходить на корпоративный праздник в стиле casual, поскольку от церемоний традиционно ждут вечернего стиля, утонченности, а не упражнений на ловкость или смекалку. Александр Шумович: На самом деле при желании можно совместить и концептуальный подход, и оскаровский формат, и даже интерактив в какой-то мере. Мы, например, делали выездную корпоративную премию, на которую обязали всех приходить в смокингах — от директоров

до кладовщиков. Часть костюмов пришлось завозить на остров своими силами, но это того стоило. Эта изюминка сделала вечер незабываемым: все и выглядели отлично, и праздник получился концептуальным, и развлекательную программу мы подобрали под избранную стилистику. Я согласен, что этакий пафос, хотя лучше сказать шик, премии необходим: он помогает решать самые разные задачи: хочет заказчик мотивировать дилеров или собственных сотрудников, он должен подарить каждому момент триумфа, потешить его тщеславие, вызвать слезу гордости и умиления. Для этого и нужны именно торжественные церемонии.

присвоение звания — это очень важно, однако для человека так же важно подняться на сцену, сорвать овации коллег. Люди хотят чувствовать себя звездами, хотят еще одной возможности красиво одеться, выйти «в свет». 11

Т Е М А Н О М Е РА

Александр Шумович

— Какие отличительные черты должны присутствовать во всех церемониях награждения, будь то корпоративная или отраслевая? Игорь М. Намаконов: На мой взгляд, любая премия — это праздник, что должно быть соответствующим образом отражено в организации мероприятия. Как это будет отражено, зависит от аудитории: будет это парадный фуршет, изысканный оркестр, нарядные гости на корпоративном собрании, или же это будет камерное, но чрезвычайно возвышенное действо, или же предполагается массовое событие — и тогда это будет шоу с некими клиповыми яркими картинками. Главное — создать антураж праздника и атмосферу присутствия лучших из лучших.

Виктория Шешенина

Сергей Куприянов: Важная составляющая — это доверие к премии, прозрачные критерии оценки, авторитет жюри, ведь именно это создает вес, делает ее действительно ценной как в отрасли, так и внутри корпорации. И в этом контексте довольно важно в том числе и в церемонии вручения наград предусмотреть раскрытие данной информации. Андрей Шешенин: Я бы напомнил еще и о технологической составляющей, которая действительно очень важна. Организация процессов, логистика зачастую может стоять во главе угла. Я много раз сталкивался с тем, что премии плохи не потому, что они неудачно придуманы, а потому, что они неудачно реализованы.

Важная составляющая — это доверие к премии, прозрачные критерии оценки, авторитет жюри, ведь именно это создает вес, делает ее действительно ценной как в отрасли, так и внутри корпорации. 12

— Раз уж мы заговорили о неудачной реализации премий, какие можно назвать ошибки проведения церемоний награждений? Жанна Васенина: Как уже отметил Андрей, технические накладки — большая проблема. В прошлом году мы проводили премию «Событие года», где перемежали номинации театрализованными номерами, вследствие чего чрезвычайно затянули мероприятие (на 4 часа!), из-за чего у многих присутствующих — несмотря на общий позитивный настрой — остались противоречивые ощущения. Именно грамотное воплощение идеи, внимание к мелочам, наличие четкого сценария позволяет избежать затянутости, которая губит церемонии. Мария Заикина: Если говорить о корпоративных церемониях, то одной из проблем может также стать внутрикорпоративная традиция, как это ни парадоксально. Когда номинаций становится слишком много и уже очень сложно добавить динамики церемонии, убрав какие-то из традиционно сложившихся наград.

— Отвлечемся от проблем и поговорим о хорошем. Для удачной, яркой и красивой церемонии нужны спонсоры. Какие существуют инструменты их привлечения?

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Мария Заикина

Сергей Куприянов

Спонсор тоже отлично понимает, что при покупке пакетного предложения его логотип и имидж будут похоронены в братской могиле. Александр Шумович: Привлечение спонсоров — это всегда вопрос креативной интеграции бренда в мероприятие. Выходить на спонсора со стандартным пакетом на сегодняшний день сродни оскорблению, это заведомо проигрышный вариант. Спонсор тоже отлично понимает, что при покупке пакетного предложения его логотип и имидж будут похоронены в братской могиле. Нельзя одинаково представить на мероприятии, скажем, банк и производителя мягкой мебели. Мария Заикина: Как спонсор ряда мероприятий, подтверждаю, что подкупает именно кастомизация предложения. Я даже больше скажу: периодически я вижу, что мне присылают пакеты, представляющие собой не совсем уж лубочный шаблон с перечислением рекламых мест, но все равно шаблон: некий обобщенный вариант интеграции в меро-

event.ru №1

(февраль)

2013

приятие для абстрактной отраслевой компании. Хочется же видеть предложение именно для нас: с учетом нашей истории и приоритетов нашего бизнеса, с вниманием к мероприятиям, которые мы уже поддерживали ранее, с действительно индивидуальным подходом. Александр Семин: Мне кажется, спонсорам также очень важна некая ценностная интеграция — соединение смыслов. Премия несет в себе какую-то миссию, какой-то посыл, и спонсоры должны не только разделять эти идеи, но и сделать их релевантными своему бренду.

— Помимо спонсоров есть еще одна важная для организаторов группа лиц, которых хотелось бы привлечь, — это представители СМИ. Каким образом их заманить на церемонию?

Игорь М. Намаконов: Если премия — это самодостаточное и успешное мероприятие, подводящее знаменатель в определенной отрасли, то она сама по себе является новостным поводом и специальных ухищрений для привлечения СМИ не понадобится, они сами будут стремиться ее освещать. Существуют же и у нас в стране церемонии, о которых знает каждый: та же «Серебряная калоша», тот же «Золотой граммофон». Думаю, у них нет проблем со СМИ. Если же премия молода или является безликой калькой какоголибо другого проекта, задача становится сложнее. Александр Шумович: Есть у нас такая самодостаточная премия: вот уже много лет мы проводим церемонию награждения «Автомобиль года». Мы сравнивали ее с мировыми аналогами и можем смело сказать, что в нашей стране она лучшая, поскольку у нас есть идея, режиссура, зрелище. Западные аналоги вообще зачастую проходят в виде прессконференций, а нас интересно смотреть, даже если ты вовсе ничего не понимаешь в индустрии. И все же мы привлекаем СМИ не только этим. Мы очень четко понимаем, что для представителей медиа очень важно оказаться в месте, где собираются одномоментно все ключевые представители отрасли. Специализированным автомобильным изданиям невозможно и придумать лучшего

Т Е М А Н О М Е РА

Игорь М. Намаконов

развлекательная программа должна удивлять. Порой встречаешься с решениями слишком уж в лоб. места, где можно взять интервью у всех основных спикеров индустрии. Таким образом, для СМИ нужно создать контент. Игорь М. Намаконов: Я бы еще отметил, что СМИ, как и люди, идут на звезд. Звездное жюри вполне может быть привлекательным бонусом для журналистов, как и звездный режиссер, например. Звезды будут на руку и организаторам, поскольку PR-службы этих персон также будут заинтересованы в распространении релизов и анонсов в различных средствах массовой информации. Александр Семин: А на мой взгляд, глупо рассуждать о привлечении широкой аудитории СМИ на отраслевое (про корпоративное даже не говорю) событие. Ну кому в массовых изданиях интересно, как прошла премия какой-нибудь «Почтальон года» и кому ее вручили? Привлекать нужно специализированные издания, а не гнаться за недосягаемыми рейтинговыми изданиями. К тому же ни для кого не секрет, что многие премии создаются сию14

минутно для награды одной-единственной компании, создаются под заказ, создаются без прицела на долгосрочное существование и завоевание авторитета. Так о каком отражении в СМИ может идти речь?! — А какая должна быть развлекательная часть в рамках церемоний, чтобы, с одной стороны, не отвлекать от сути, а с другой стороны, делать мероприятие запоминающимся? Сергей Куприятнов: Наиболее верный подход к организации развлекательного контента — это проведение аналогий между самой премией и ее номинациями и смысловым наполнением развлекательной программы. Ассоциации могут быть найдены самые неожиданные: автомобили можно сравнивать с личными качествами человека, вручающего премию, например, или же номинации представлять в виде тех или иных жанров визуального искусства. Вариантов масса. Жанна Васенина: Но при этом развлекательная программа должна

удивлять. Порой встречаешься с решениями слишком уж в лоб. Скажем, авторитетный портал о ресторанах и кафе на своей гастрономической премии перемежал номинации танцевальными номерами артистов в костюмах поваров. Вряд ли можно придумать что-либо более ожидаемое. Игорь М. Намаконов: Подстегнуть развитие сюжета может такой прием, как «скандал». Все мы помним, как на церемонии награждения звезд MTV Саша Барон Коэн решил снять эпизод своего фильма, спустившись из-под потолка и вынудив покинуть зал рэпера Эминема. Такие моменты оживляют действие, разгоняют скуку и привлекают СМИ, о которых мы уже говорили

event.ru №1

(февраль)

2013

Т Е М А Н О М Е РА

Премии

со всех концов света

EventRU сделал подборку самых известных и интересных городских мероприятий разных стран мира, от Европы до Австралии. Мы надеемся, что, кроме желания упаковывать чемоданы и ехать смотреть знаменитые праздники вживую, у вас появится и совсем другое стремление — создать нечто подобное у нас. Успехов!

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Нобелевская премия Швеция

«Оскар» США

event.ru №1

(февраль)

2013

Самая престижная международная премия, вручаемая за выдающийся вклад в науку, культуру, развитие общества или революционные изобретения. Вручается с 1901 года. Премии в области науки вручаются в Стокгольме королем Швеции, премия мира — в Осло, в городской ратуше, в присутствии короля Норвегии. Регламент церемонии соблюдается с точностью до секунды. После каждого вручения награды в программе предусмотрена короткая музыкальная пауза в исполнении оркестра Шведской Королевской филармонии. Помимо самой церемонии вручения премия включает еще ряд обязательных мероприятий: возложение венка на могилу Альфреда Нобеля и генеральная репетиция, где лауреатам показывают, с какой стороны подниматься на сцену, где встать, как общаться с королем в момент получения награды, и, конечно, обед для лауреатов в замке короля. Вечером после вручения наград в городской ратуше проходит банкет, «банкет банкетов», как его называют в Швеции. Дресс-код — white tie или ultra formal: мужчины — во фраках, женщины — в длинных вечерних платьях, перчатках, с убранными волосами. Меню банкета держится в секрете до дня церемонии, его разработкой занимаются лучшие шеф-повара мира, за дегустацию и утверждение блюд отвечают члены Нобелевского комитета. На банкете присутствует до 1400 человек. Зал украшают композициями из 23 000 цветов, которые доставляют из Италии, города Сан-Ремо, где Альфред Нобель провел последние годы жизни. Мероприятие обслуживают 200 вышколенных официантов. Банкет начинается в 19:00, а в 22:15 по знаку короля все гости перемещаются в зал для танцев, которые продолжаются ровно до 01:30. За все время церемонии изменений в этом регламенте не было. Отбор лауреатов осуществляют Шведская Королевская академия наук, Шведская академия, Нобелевская ассамблея Каролинского института и Норвежский нобелевский комитет.

Ежегодная премия Американской академии киноискусства за достижения в области кинематографа. Официальное название — премия академии за заслуги (англ. Academy Awards of merit). Премия вручается с 1929 года. Сейчас «Оскар» вручается в театре «Кодак» в Лос-Анджелесе. Звезды подъезжают к театру на лимузинах и по красной ковровой дорожке проходят в зал церемоний. Красная ковровая дорожка — один из главных символов церемонии. Длина дорожки — 150 м, а ширина — 10 м. Дорожку монтируют в течение двух дней, составляя из нескольких отрезов общим весом около 5 т. Большое внимание уделяется безопасности — все гости, включая номинантов, проходят через металлоискатель, особые меры безопасности предполагают даже проверку лимузинов, на которых гостей доставляют на церемонию. Чтобы многочисленные гости могли легко и оперативно найти свои места в зале, рассадка обозначается не только именными табличками, но и портретами гостей. Официальная церемония завершается праздничным банкетом, который уже на протяжении 18 лет разрабатывает знаменитый шеф-повар Вольфганг Пак. В меню неизменны морские деликатесы, десерты в виде мини-статуэток «Оскар» и, конечно, шампанское Moet & Chandon. «Оскары» вручаются по результатам всеобщего голосования членов Академии киноискусства. 5829 академиков разделены по 15 разным гильдиям, каждая гильдия голосует по своей категории. Все члены киноакадемии голосуют только по одной категории — «Лучшая картина». Членство в киноакадемии присуждается пожизненно, поэтому среди членов есть как играющие актеры, так и те, кто покинул профессию.

Т Е М А Н О М Е РА

Букеровская премия Великобритания

Почетная награда, вручаемая авторам литературных произведений на английском языке. Премия была названа в честь компании «Букер», производителя продуктов питания, которая первой учредила призовой фонд. После того как спонсором стала финансовая компания Man Group (2002 год), ее пришлось переименовать в «МэнБукер». Впервые вручение награды состоялось в 1969 году. Церемония вручения проходит в октябре в одном из театров Лондона или в здании Ратуши лондонского Сити. Схема номинирования на «Букер» следующая: сначала издатели формируют список номинантов, после чего за дело берется жюри, которое формирует лонг-лист, затем шорт-лист (6 авторов). На церемонии вручения «Букера» объявляется один победитель. В состав жюри входят критики, писатели, ученые, а также поэты, политики и актеры. Международная Букеровская премия учреждена в 2005 году и вручается раз в два года. Премия может быть присуждена как англоязычному писателю, так и автору, чьи произведения переведены на английский. Сумма — 60 тысяч фунтов стерлингов (118 тысяч долларов).

«ЭММИ» США

Премия американского телевидения. Вручается с 1949 года. Существует несколько «Эмми»: среди шоу в прайм-тайм, для дневных и спортивных шоу, новостных, документальных и международных программ. Неполиткорректный мультсериал «Южный парк» про четырех друзей из провинциального американского городка полюбился учредителям премии «Эмми». И хотя его эпизоды были неоднократно запрещены к показу, это не помешало «Южному парку» 9 раз номинироваться на «Эмми» и в 4 случаях получить награду. Церемония вручения премии «Эмми» лучшим проектам прайм-тайма обладает всеми атрибутами известных американских церемоний: красная дорожка, звезды первой величины в роскошных нарядах, поражающий убранством зал Nokia Theatre, грандиозное шоу, ведущими которого выступают, как правило, лучшие комические ТВ-актеры, и банкет после церемонии. Церемонию транслирует канал ABS, и программа вызывает колоссальный интерес у публики: 64-ю церемонию «Эмми» просмотрели 13,26 млн зрителей. Всего «Эмми» вручается в 463 номинациях. За выбор победителей и вручение статуэток отвечают три независимые организации: Американская телевизионная академия, Американская национальная телевизионная академия и Международная телевизионная академия, каждая из которых вручает награды в своей категории телепрограмм.

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Премия Эрнста фон Сименса Германия

«Каннские Львы»

Одна из наиболее престижных наград в области академической музыки. Присуждается с 1974 года Баварской академией изящных искусств при поддержке фонда Эрнста фон Сименса. В 1976 году ею был награжден Мстислав Ростропович. Премию Эрнста фон Сименса иногда называют Нобелевской премией по музыке. Официальная церемония вручения премии и чека на 200 тысяч евро происходит в одном из музыкальных театров Мюнхена. Помимо вручения самой премии, важной частью церемонии является исполнение национальным оркестром произведений лауреатов премии. Лауреаты определяются Советом попечителей фонда Эрнста фон Сименса, который состоит из 9 ведущих композиторов, музыковедов и менеджеров в сфере культуры. Премия может быть присуждена композитору, исполнителю или музыковеду.

Франция

Самый авторитетный фестиваль в мире рекламы. Церемонии награждения и демонстрации работ-победителей проходят в Каннах в течение недели. Помимо торжественной части — церемонии награждения — фестиваль включает в себя огромное количество мастер-классов и семинаров. Номинируют работы для участия в фестивале, как правило, сами агентства, их выполнившие. В минувшем году Гран-при «Каннских львов» получили рекламные постеры Benetton, на которых Барак Обама под слоганом «Нет ненависти» по-брежневски целует китайского лидера Ху Цзиньтао и президента Венесуэлы Уго Чавеса. Победителей выбирают по категориям, в каждой из которых работает отдельное интернациональное жюри, состоящее из стратегов, планнеров, специалистов по маркетинговым исследованиям и клиентов. Жюри выставляет баллы, учитываемые в компьютеризированной системе голосования.

event.ru №1

(февраль)

2013

Т Е М А Н О М Е РА

World Press Photo Голландия

Крупнейший международный конкурс фоторепортеров. Гвоздем конкурса является церемония представления победителей. Она проходит в Амстердаме ежегодно в последнюю неделю апреля или первую неделю мая. Все победители принимают участие в уик-энде церемонии (англ. Awards Days), который отличается насыщенной программой: помимо самой церемонии вручения призов она включает мастер-классы, лекции легендарных фотографов и возможность неформального общения номинантов, призы вечером второго дня уик-энда в присутствии министров, высокопоставленных особ и самых выдающихся лиц индустрии. На одном из последних конкурсов World Press Photo была отмечена серия фотографий, сделанных чилийскими шахтерами, которые оказались отрезаны от мира на 69 дней в шахте глубиной 700 м. Один из них, бегун, не переставал упражняться и в таких условиях: для него в шахту были спущены пара кроссовок и цифровая камера. Судьями конкурса выступают ведущие эксперты в области фотожурналистики, состав экспертов меняется каждый год. Члены жюри работают независимо. Секретарь жюри, не имеющий права голоса, следит за объективностью процедуры оценки.

Премия мира Гузи Филиппины

Азиатский аналог Нобелевской премии мира. Присуждается людям с «чистым помыслами и идеалами». Премия учреждена в 2002 году. Лауреатом может стать тот, кто соответствует четырем ценностям премии: благочестию, консолидации, служению и интернационализму. Церемония награждения не назначена на определенную дату и проводится ежегодно в ноябре-декабре в Маниле, столице Филиппин. Обязательное условие получения премии — личное присутствие лауреата на церемонии. Если номинант не появляется на церемонии, он автоматически лишается своего приза. Дресс-код для мужчин — смокинг. Лауреат премии шествует к сцене для получения награды в сопровождении офицера вооруженных сил Филиппин, несущего флаг страны, которую представляет победитель. Номинировать на премию мира Гузи могут как организации, так и частные лица, например бывшие лауреаты премии. Победителя выбирает специальный комитет из 21 уважаемого представителя различных сфер деятельности, который переизбирается каждый год.

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Премия имени Конфуция Китай

Премия учреждена в 2010 году в пику Нобелевской премии мира, которая, по мнению организаторов — китайских властей, «не учитывает интересы Востока». Победители первой премии были выбраны Ассоциацией китайских национальных искусств, которая зарегистрирована при китайском Министерстве культуры. Первая церемония прошла в 2010 году в Пекине, столице Китая, в Beijing News Plaza Hotel. После церемонии вручения традиционно проходит прессконференция. В 2011 году на премию имени Конфуция номинировали Владимира Путина за достижения в области «сохранения мира на земле». Учредители премии предпочли президента России Биллу Гейтсу и Ангеле Меркель. В жюри премии входят профессора китайских вузов.

Премия Австралийской академии кино и телевизионного искусства. Учреждена в 1958 году. Награда считается самой престижной в области киноискусства Австралии и присуждается за вклад в австралийское кино и телевидение, в том числе за заслуги режиссеров, актеров и писателей. Не только лучшие деятели австралийского кинематографа, но и голливудские звезды первой величины признали значимость премии, почтив ее своим присутствием. Следуя традициям главных мировых премий, в день церемонии гости в вечерних нарядах подъезжали на лимузинах и проходили по красной ковровой дорожке в зал театра Оперы Сиднея (Sydney Opera House). В жюри премии входят авторитетные представители кино и телеиндустрии из 22 стран мира.

AACTA Awards Австралия

Анна Кузьмина event.ru №1

(февраль)

2013

Т Е М А Н О М Е РА

Церемонии, которые становятся Событием. Ключевые правила успеха

Красная ковровая дорожка, вспышки фотоаппаратов, гости в вечерних нарядах, роскошный зал, сцена в свете софитов, вручение призов, цветы, улыбки, аплодисменты. Именно такие ассоциации связаны у нас со словом «церемония». И небезосновательно. Церемония — это довольно классический формат мероприятий, где есть четкий регламент и свод правил, все уже придумано и обдумано много раз, казалось бы — бери и пользуйся. Но на самом деле церемония вручения премии — это, пожалуй, один из самых непростых форматов мероприятий в eventиндустрии. 22

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

одной стороны, все вполне понятно и определенно: есть ряд канонических принципов, которые надо соблюсти, — и «дело в шляпе», с другой — очень важно выделиться, привлечь внимание, вызвать эмоции, наконец, заинтересовать не только призеров и презентующих — непосредственных участников мероприятия, но и каждого зрителя в зале и сделать так, чтобы этот зал был переполнен известными, авторитетными личностями, а журналисты выстраивались в очередь за аккредитацией на ваше мероприятие. Проще говоря, как сделать не просто церемонию, а организовать настоящее Событие?! Вопрос непростой, и, чтобы разобраться в нем досконально, мы обратились к экспертам индустрии, организаторам известных церемоний в различных сферах. На основе всех

полученных вводных и наблюдений мы постарались составить некий свод правил, следуя которым вы сможете подготовить действительно успешную церемонию. Условно церемонии можно разделить на локальные, ориентированные на узкий круг интересующихся, и мероприятия национального масштаба — смысл от этого не меняется, возрастает только уровень ответственности и материальных затрат. Таким образом, все перечисленные ниже правила и аспекты можно отнести к церемонии вручения премии любого масштаба и в любой области.

Сроки и этапы Каждая премия имеет свой собственный символ, сферу, в которой она вручается, определенный свод правил (регламент), список номи-

наций и систему определения победителей, спонсоров, рекламную кампанию. Апогеем любой премии является собственно церемония вручения и чествования победителей. Сроки организации премий бывают различными, но, как правило, варьируются в пределах от пары месяцев до года, то есть имеет смысл начинать подготовку новой церемонии на следующий день после завершения церемонии этого года. Весь процесс чаще всего делится на несколько отдельных этапов: начиная от идеи премии и заканчивая организацией церемонии вручения наград. «Сроки у мероприятий различны, бывали проекты, которые нам приходилось организовывать за неделю, но крупные мероприятия мы начинаем, конечно, готовить сильно

Т Е М А Н О М Е РА

Премия HR-бренд 2011

заранее. Иногда, как только заканчивается проект и мы подводим итоги, понимаем моменты, которые не успели охватить, приступаем прорабатывать их уже на следующий год, чтобы в волне новых мероприятий ничего не упустить». Сергей Гребенников, заместитель директора Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), организатор крупных мероприятий интернет-индустрии, таких как Премия Рунета, премия «Облака», конкурс «Блог Рунета» и др. «Организацию самой премии „Моя Планета“ можно разделить на четыре этапа: 1. Определение философии премии: номинации, за что оцениваются и кто привлекается. 2. Формирование жюри. 3. Третий этап идет параллельно со вторым. Формирование пула номинантов и голосование жюри по выбору победителя в каждой номинации. 4. Подготовка самой церемонии. Некоторые, кстати, предпочитают не делать 24

церемонию, а проводить заочное/ очное голосование жюри и объявление победителей». Наталия Розенблюм, руководитель взаимодействия с членами жюри, премия «Моя Планета»

Идея прежде всего Чтобы выделиться среди огромного количества премий и наград, важно вложить в основу вашей церемонии интересную историю, сделать ее концептуальной. Сейчас банальная концертная программа — выступление поп-артиста после вручения очередной номинации — выглядит крайне пресно и никого не впечатляет. Кроме того, гонорар таких «звезд» зачастую сильно завышен и составляет львиную долю всего бюджета церемонии. Конечно, здесь речь не идет о музыкальных премиях, когда выступление артистов является естественной частью программы. Притом на качественных музыкальных премиях каждое

такое выступление — это отдельное захватывающее шоу, которое является частью одной истории. Но все же креатив и концептуальность сейчас выходят на первый план. Сделайте тематическую церемонию, объедините гостей одной идеей, сделайте их полноправными участниками шоу — и успех вашему мероприятию гарантирован. «В этом году Премия Рунета будет вручаться уже десятый раз. Чтобы церемония не была из года в год однообразной, мы стараемся время от времени пересматривать формат: в 2004–2007 годах премия проходила с выступлением эстрадных звезд и гостями в смокингах, телевизионная же версия показывалась обычно перед Новым годом. Далее мы перешли на формат „Премьеры“, осталась красная дорожка и гости в коктейльных платьях, но со сцены ушла эстрада между номинациями, что позволило сократить время съемки церемонии и перевести в формат прямой трансляции на России 24. А вот в прошлом году, например, мы отказались от станevent.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Церемония моя планета

дартных стереотипов и проводили в новом, рок-н-ролльном формате в клубе „Арена Moscow“. Как будет проходить церемония в этом году, пока загадка, но обещаем, что на десятилетие мы готовим нечто грандиозное!» (Сергей Гребенников).

Объективная оценка и справедливое жюри Обязательный аспект организации любой премии — это процесс выбора победителей, система голосования. Одни премии используют народное мнение, другие придерживаются традиционной системы оценки посредством экспертного жюри. Также отличаются способы голосования: Интернет, почта, собрания и другие. Независимо от выбранных инструментов организаторам важно помнить о том, чтобы система была максимально прозрачной и объективной: обвинение в несправедливости или подлоге результатов премии могут свести на нет все попытки организации самого идеального мероприятия. «У нас сложная система оценки, поскольку участвует от 80 до 100 event.ru №1

(февраль)

2013

номинантов. Двухступенчатая система оценки проектов: сначала мы выбираем финалистов, и потом жюри выбирает победителей. Большая часть членов жюри из года в год одна и та же. Это эксперты как в области HR, так и в области маркетинга, руководители крупных компаний. Председатели жюри права голоса не имеют, как правило, это топ-менеджер какой-либо компании, который оценивает проект уже с точки зрения бизнеса. В этом году у нас председатель жюри — президент компании МТС. Наша система голосования не анонимная, мы обязательно даем номинантам обратную связь, и, хотя стараемся не говорить, кто именно и как оценил проект, все оценки они могут посмотреть». Анна Глумова, руководитель проекта «Премия HR-бренд» «Наше жюри — это не десять или пятнадцать мэтров жанра, это около 100+ признанных специалистов и гуру Рунета. Это те люди, которые

на протяжении последних 18 лет находятся в отрасли, развивают ее, переживают за номинантов, но остаются с холодным сердцем, выбирая сильнейшего. Голосование ведется через нашу систему ROCID — с ней сталкивался практически каждый участник отраслевых ивентов. В наших конкурсах мы всегда используем „двухслойный“ фильтр — экспертное и народное голосование. Обе группы имеют свое, подчас не пересекающееся мнение, но зато в итоге мы получаем объективную и взвешенную картину. Еще есть практика спецноминаций, когда оргкомитет и партнеры мероприятия награждают самых достойных на свой, откровенно субъективный взгляд. Для этого специальные номинации и выносятся в отдельный блок, чтобы не смешиваться с обычными» (Сергей Гребенников).

Новостные поводы и ажиотаж в СМИ Ни одна успешная премия не может обойтись без активной PR-поддержки. Этот пункт включает в себя взаимодействие не 25

Т Е М А Н О М Е РА

Авто Года 2012

только с информационными партнерами, но и с аккредитованными СМИ на самом мероприятии. Важно давать журналистам интересный информационный повод, привлекать их VIP-гостями мероприятий и, как было сказано ранее, необычной концепцией церемонии, историей. Чем больше СМИ заинтересуются вашим проектом, тем выше вероятность зарекомендовать премию в лучшем свете и придать ей максимальную огласку. Социальные акции и интерактив с аудиторией тоже могут стать хорошим информационным поводом и обеспечить должную PR-поддержку даже без прямого взаимодействия с журналистами. «Мы проводим масштабную рекламную кампанию, которая приурочена также к голосованию, проводим сложные исследования. Также выпускаем и бесплатно распространяем в одиннадцати городах-миллионниках отдельный каталог, в котором представлены все продаваемые на данный момент в России автомобили. При голосовании заполняется небольшая анкета. Вы оставляете свои данные для того, чтобы мы могли вас идентифицировать, — имя 26

и телефон. Проголосовав, вы становитесь полноценным участником процесса, а также претендентом на главный приз — автомобиль. В этом году их даже два — Hyundai i30 и Hyundai i40. Процедура награждения участников для нас очень важна. Она транслируется в прямом эфире в Интернете. После того как выбирают потенциального победителя, мы связываемся с ним и задаем три вопроса, которые предварительно были вывешены на сайте. Сами по себе вопросы очень простые. Это делается исключительно для того, чтобы понять, что этот человек действительно является нашим участником, и одновременно элемент соревнования, чтобы никто не думал, что мы можем отдать приз своим знакомым. Конечно, это некий элемент привлечения большего внимания к премии, но в первую очередь нужно понимать, что человек затрачивает свое время, поддерживая нашу инициативу». Владимир Безукладников, председатель оргкомитета премии «Автомобиль года»

Премия как социально значимое мероприятие Иногда организации или компании учреждают свою премию, чтобы закрепить авторитетную позицию в какой-то из областей, создать определенный имидж. В таком случае премия является вспомогательным ресурсом в позиционировании организации, создает репутацию в обществе. Придание церемонии вручения социальной значимости существенно повышает статусность мероприятия и привлекает значительный интерес. Интерактивные социально значимые акции перед или в рамках церемонии — самый удачный инструмент в этом вопросе. Это могут быть действия самого разного направления и масштаба: высадка березовой аллеи перед зданием концертного зала, где будет проходить церемония, благотворительный ужин после мероприятия, передача материальной части премии в поддержку какого-либо фонда, учреждение благотворительного фонда при премии. Кстати, важно отметить, что практически все организации — учредители главных мировых премий и наград также являются большими активистами в event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Авто Года 2012

сфере благотворительности и меценатства. Эти действия, безусловно, самым положительным образом сказываются как на статусе мероприятия, так и на репутации организаторов.

Статусные гости — статусное мероприятие Еще одним важным фактором успешного проведения любой церемонии является привлечение определенного круга лиц, которые пользуются уважением и авторитетом в той области, в которой вручается премия, и в смежных областях. Я говорю о таком понятии, как opinion maker, и обязательном присутствии этой категории гостей на церемонии. Важно максимально расширять охват приглашенных на церемонию статусных гостей, не заостряясь только на той сфере, к которой принадлежит премия. Неправильно приглашать на ресторанную премию только рестораторов, критиков, шефповаров и подрядчиков. Стоит максимально расширить круг, дополнив его политиками, известными своими гастрономическими предпочтениями, звездами кино event.ru №1

(февраль)

2013

и шоу-бизнеса, выступающими в качестве совладельцев ресторанов, ведущими популярных кулинарных ТВ-шоу — круг можно расширять до бесконечности. И все собравшиеся люди будут так или иначе объединены одной сферой, просто с разных ее сторон. Появление большого числа авторитетных в своем круге лиц привлечет внимание самой разной аудитории, что сыграет только позитивную роль в вопросе успешности вашего мероприятия. Из опыта различных премий видно, что обычно с этим пунктом не возникает проблем.

Спонсоры и партнеры Отдельный аспект подготовки церемонии — это работа со спонсорами и партнерами. Эффективность этой работы существенно повышает шансы на успех мероприятия, а также снижает материальные затраты на организацию. «Для работы со спонсорами необходимо разработать спонсорский пакет: что вы предлагаете, какую медийную поддержку, какое количество контактов с

целевой аудиторией и какая это будет аудитория — отразить все пункты в брифе, презентационных материалах. Необходимо предусмотреть несколько спонсорских пакетов для спонсорства разного масштаба» (Наталия Розенблюм). «Спонсорство любого мероприятия — дело полезное и нужное, ведь чем больше любой помощи, тем качественнее мероприятие. Но, к сожалению, не все понимают, что организация любого мероприятия — это дорогое удовольствие, и в России у многих сложилось мнение, что быть организатором той или иной конференции или премии — дело прибыльное и увлекательное, поэтому хороших ежегодных проектов не так много. У нас давно сложились хорошие отношения с крупнейшими российскими телеком- и интернет-компаниями, которые по традиции нас поддерживают, за что им огромное спасибо» (Сергей Гребенников).

Т Е М А Н О М Е РА

Премия HR-бренд 2011

Итак, что мы имеем. Пять довольно простых правил успешной церемонии:

1 2 3 4 5

Концептуальная программа, мероприятие «со смыслом».

Привлечение авторитетных представителей индустрии и смежных областей (охват максимальной аудитории).

Даже несмотря на то, что все правила довольно просты, форматы разработаны, системы придуманы и опробованы, у нас в стране объективно мало церемоний, которые можно назвать Событиями. После общения с организаторами ключевых премий страны стало очевидно, что с механикой у нас все отлично и профессионально, а главной проблемой является отсутствие серьезной и продуманной драматургии мероприятия. В этой связи не побоюсь показаться неоригинальной и всетаки посоветую нашим читателям, уважаемым представителям eventиндустрии не гнушаться взгляда на Запад. Организаторы церемоний вручения самых известных премий мира делают акцент именно на содержании — на интересной, захватывающей истории, которая проносит тебя от начала и до конца и держит в напряжении все 4 часа церемонии. Бывает, впечатляет 28

Активная PR-поддержка.

Социально значимые проекты, связанные с мероприятием.

настолько, что ты даже не сразу можешь понять, это церемония или захватывающее шоу, которое не может оставить равнодушным ни одного из гостей в зале. «„Деревянное лауреатство“ самоценно лишь для маргинальной тусовки в социальных сетях и практически незаметно для реального профессионального сообщества. Я не исключаю, что талантливые, но не очень известные ребята у нас есть. Для них любая оценка, и тем более премии, является значимым поощрением. Но с точки зрения определения качества все это очень субъективно. Из того, что мне доводилось видеть у нас, пожалуй, «Серебряная калоша» выглядит забавно, однако с заокеанским оригиналом сравнивать не имеет смысла. Там сами идеи взрослее и нет очевидной пошлости. Из того, что я видел на Западе, совершенно потрясающе выгля-

Эффективная работа с партнерами и спонсорами.

дела сцена пре-шоу на берлинском „Пиронале“. Перед награждением идет огромное, разыгранное шоу, которое очень вкусно исполнено. А само награждение — так, формальность». Дмитрий Орликов, руководитель компании «Орион-Арт» Организация церемоний — это важный творческий процесс, который требует максимальной отдачи. Каждый год организаторы учатся на своих ошибках и стараются сделать мероприятие лучше всеми возможными средствами. Как известно, пределов совершенству нет, поэтому не стоит бояться рисковать и воплощать в реальность самые смелые задумки, главное — правильно рассчитать силы и средства Анастасия Малышева event.ru №1

(февраль)

2013

Т Е М А Н О М Е РА

Спонсорство премий (краткий курс счастливого спонсорства)

Красная ковровая дорожка, вспышки фотоаппаратов, гости в вечерних нарядах, роскошный зал, сцена в свете софитов, вручение призов, цветы, улыбки, аплодисменты. Именно такие ассоциации связаны у нас со словом «церемония». И небезосновательно. Церемония — это довольно классический фомат мероприятий, где есть четкий регламент и свод правил, все уже придумано и обдумано много раз, казалось бы — бери и пользуйся. Но на самом деле церемония вручения премии — это, пожалуй, один из самых непростых форматов мероприятий в event-индустрии.

ногие компании до сих пор довольно скептически относятся к предложениям о спонсорстве, считая, что из них просто хотят выкачать деньги и никакой отдачи за это компания не получит. Как найти спонсора? Какие варианты спонсорского участия в мероприятиях наиболее выигрышны? Как сделать спонсорство именно 30

вашего мероприятия эффективным инструментом продвижения компании? За ответами на эти и многие другие вопросы мы обратились к экспертам индустрии фандрайзинга, а также представителям компаний — спонсоров крупных мероприятий. Признаюсь честно, я была удивлена, насколько сильны некоторые предубеждения относительно спонсор-

ства в нашей стране и как мало до сих пор развито это направление. Зачастую все сводится к банальной продаже спонсорских пакетов на сайте мероприятия или поиску спонсоров через знакомых и знакомых знакомых. Системный подход только-только начинает зарождаться, и есть надежда, что он принесет свои плоды. Но обо всем по порядку. event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

1. Спонсорство — это не игра в одни ворота Одна из главных проблем, с которой сталкиваются организаторы, ищущие спонсоров, — сильное предубеждение, что спонсор — это человек или компания, которые просто дают деньги и ничего не получают взамен. В нашем сознании пока еще недостаточно четко разделяются понятия спонсорства, благотворительности и меценатства. Если говорить официальным языком, спонсорство в первую очередь — это финансирование или обмен услугами для получения какой-либо выгоды в виде прибыли или чаще всего рекламы. Спонсором может быть как физическое лицо, так и юридическое. Проще говоря, основная цель спонсорства — привлечь внимание к продукту, услуге или бренду. В этом заключается четкое отличие спонсорства от других форм взаимодействия компаний-брендов и организаторов мероприятий. За свое участие (выраженное в деньгах или продукции) спонсор хочет и должен получить определенную выгоду. Перед организаторами стоит задача не просто убедить компанию выделить бюджет на мероприятие, но сделать ее участие действительно эффективным, сделать присутствие компании ярким и видимым. В этой связи организаторы такого формата мероприятия, как, например, церемонии, находятся в более выигрышной позиции. Им не надо городить огород и придумывать что-то сверхъестественное — можно просто учредить отдельный специальный приз от спонсора, посвятить каждому спонсору отдельную номинацию, вручить в качестве призов продукцию компании-спонсора и т.д. «Ключевой эпизод каждой торжественной церемонии — процедура награждения. Редкий спонсор откажется от того, чтобы лично выйти на сцену, вручить приз и сказать пару слов» (Ричард Борзов, консультант ООО «Первая фандрайзинговая компания»). «Основная масса спонсоров покупает все в комплексе. Смысл в том, что это мультибрендовый проект, в рамках которого мы разevent.ru №1

(февраль)

2013

рабатываем разрисовку акцентов и представления спонсоров, предоставляя определенные статусы в зависимости от вложения спонсоров, что дает возможность формирования нормального бюджета для федеральной кампании, в рамках которого получается много инструментов, что в общем и целом, если рассматривать каждого отдельного спонсора, стоило бы ему в три, а то и в пять раз дороже, если бы он делал всю эту историю сам. Если сложить всех, то у нас около двадцати компаний спонсоров и партнеров, которым мы предоставляем определенные опции. Это сложный пазл, который каждый раз приходится аккуратно складывать. До окончательного решения идет подготовка, технические договоренности, также договоренности в плане» (Владимир Безукладников, председатель оргкомитета премии «Автомобиль года»).

2. Спонсорство должно быть целенаправленным Еще одно важное условие — дать четко понять спонсору, на кого ориентировано ваше мероприятие, насколько сфера, в которой вручается премия, близка специфике бизнеса или интересна аудитории этого бренда. Для того чтобы реклама была эффективной, необходимо понять и определить границы интересов и платежеспособность вашей аудитории. Грубо говоря, целевая аудитория потенциального спонсора и аудитория вашей премии должны максимально совпадать. Согласитесь, довольно странно предлагать спонсорство премии в сфере косметологии деревообрабатывающему заводу или топливной компании. «Для спонсоров мероприятий участие — это возможность представить свой бренд через целый микс различных каналов коммуникаций, и самое главное — это целевая аудитория. Например, спонсоры, которые приходят в наш проект, обязательно имеют привязку непосредственно к автомобильной теме, или им интересна эта аудитория» (Владимир Безукладников).

«Нужно выбирать мероприятия, опираясь именно на то, что там будут те люди, в которых ты заинтересован». Алексей Колесников, руководитель проекта cube.club «Компании должны очень внимательно и даже избирательно относиться к проектам, в которых они могут себя проявить через спонсорское участие. Важно занять определенную нишу, выбрать свой вектор». Кристина Вдовина, руководитель направления по развитию бренда, «Альфа-Банк» «Спонсорство в подавляющем большинстве случаев строится по территориально-отраслевому принципу: очевидно, что поддержка достижений в пищевой промышленности Московской области мало интересна хабаровскому книжному издательству» (Ричард Борзов). Еще одна подсказка для организаторов — искать спонсоров среди компаний, которые уже проявили интерес к подобного рода мероприятиям. Многие крупные компании следуют единой политике в выборе мероприятий, чтобы в первую очередь зарекомендовать себя нужным образом и чтобы у людей при упоминании бренда возникали определенные, желаемые для компании ассоциации. «Как принимается решение того или иного спонсорства? У любой компании существует своя политика. Поддержка культуры и искусства — важнейшая часть благотворительной программы „АльфаБанка“. Многие наши проекты связаны с привозом известных иностранных исполнителей впервые в Россию. Мы гордимся тем, что были первыми, кто представил в России концерты Элтона Джона, Тины Тернер, Пола Маккартни, группы U2 и многих других звезд. Банк поддерживает и российские проекты. Так, с марта 2013 года мы стали партнером Гоголь-Центра. Кто-то обращается к спорту и соответственно спонси-

Т Е М А Н О М Е РА

рует спортивные команды, матчи и так далее. Важно не распыляться, а направлять усилия в нужное русло» (Кристина Вдовина). «Мы не заостряемся на материальном, мы любим делать чужие мероприятия лучше. Для нас самое важное направление — это Can in hand. Оно заключается в том, чтобы люди пробовали нас и понимали функциональные свойства продукта. Если спортсмен в нашей экипировке или с нашей банкой выигрывает соревнование или показывает хороший результат, то у людей возникает прямая ассоциация с тем, что Red Bull помог ему и что это стоит попробовать. Мы получаем аудиторию, очень качественный контакт с людьми, они видят наш продукт, наши достижения. Мы искренне верим, что, когда эти люди придут в магазин и рука потянется к полке с энергетическими напитками, они возьмут именно наш продукт, вспомнив о том, какое крутое шоу они видели благодаря нам». Иван Иллеш, директор направления «Спорт, мероприятия и культура», Red Bull, Россия 32

3. Спонсорство = партнерство

4. Не стоит забывать о регламенте

Еще одним способом привлечения спонсоров является предоставление им права и возможности реально принимать участие в разработке идеи и организации мероприятия. Как ни странно, но подобное активное участие привлекает намного больше компаний, чем пассивное приобретение спонсорского пакета «все включено». Некоторые спонсоры тесно сотрудничают с организаторами премий, предлагают свои идеи и помощь, порой даже сами привлекают других спонсоров. Правда, в таком случае спонсоры скорее переходят в разряд партнеров.

Между спонсором и организатором всегда существует регламент, в котором прописываются все основные условия участия. Для каждого мероприятия они индивидуальны, но есть и несколько общих вопросов. Если мы говорим о церемониях, то сюда входят и верное размещение логотипа и продукции компании, и процедура участия представителей компании-спонсора в основной программе, и количество мест, выделяемых для спонсора в зале, и многое другое. К регламенту нужно отнестись со всей серьезностью, если вы рассчитываете на долгосрочное сотрудничество со своим спонсором.

«Спонсоры, как правило, активнейшим образом задействуют свои каналы коммуникаций. По сути, мы как платформа предоставляем большие возможности для спонсоров — они не просто платят деньги, но и активно участвуют в процессе, предлагают какие-то новшества. „Автомобиль года“ — это уникальный и эффективный проект» (Владимир Безукладников).

«Разумеется, регламент всегда оговаривается заранее, но почему-то очень редко соблюдается… На одной из недавних церемоний организаторы придумали оригинальное решение: мероприятие было решено сделать в олимпийской стилистике (поскольку год предолимпийский), разумеется, присутствовал и факел с огнем. Так вот, все выступающие должны были передавать его друг другу и держать речь с факелом в event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

руке. Поскольку факел был довольно тяжелым, соблюдение регламента срывалось автоматически. Еще я бы порекомендовал отдельно проработать процедуру фотографирования лауреатов спонсоров в момент вручения приза. Эти кадры нужны всегда и всем, часто только они и остаются в истории спонсорства, но без подготовки и инструктажа участников они редко получаются удачными» (Ричард Борзов). «В плане организации спонсорского участия есть очень интересный момент, скорее, даже ключевая проблема — разные спонсорские пакеты и разные вклады спонсоров, в зависимости от того, найден крупный спонсор через специальное агентство или приведена знакомая компания. Возможно, какой-то компании сказали заплатить, допустим, десять тысяч, а размещаются спонсоры на одинаковых условиях. Следовательно, деньги разные, а условия спонсорства практически не отличаются» (Алексей Колесников).

5. Креативные предложения всегда побеждают

«У каждого мероприятия свои способы организации и свои пути (февраль)

2013

церт или прочее. В этом проблема российского спонсорства. Предлагайте более серьезную интеграцию, больше сотрудничества, находите новые формы. Над некоторыми просьбами о спонсорстве можно смеяться, а иногда даже плакать. Последний хит был в прошлом году — концерт в Сочи, какие-то неплохие группы, предложение от организаторов: „Дайте нам, пожалуйста, 24 миллиона рублей, а взамен вы получите баннеры, и еще свое присутствие на мероприятии подтвердил мэр города Сочи и первые лица региона“. Люди искренне считают, что это должно привлечь спонсоров. В половине предложений, которые к нам приходят, большими буквами написано: „Губернатор Саратовской губернии подтвердил свое присутствие на мероприятии“. Мы товар народного потребления, нам все равно, кто из первых лиц там будет. Нам важно, чтобы событие состоялось и чтобы туда пришли люди и журналисты» (Иван Иллеш). Из всего описанного выше можно сделать один важный вывод: спонсоры и организаторы обоюдно необходимы друг другу. Но для того, чтобы этот союз не просто состоялся, а был удачным, стоит обратить внимание на четкое формулирование целей и задач каждой из сторон. В данном случае креативность и взаимопонимание — залог удачных профессиональных отношений между сторонами, а иногда и долгосрочного сотрудничества

У каждого мероприятия свои способы организации и свои пути привлечения спонсоров. Если это не крупное событие, то, скорее всего, связываться со спонсорами будут напрямую, то есть предлагать себя тем, кому они были бы интересны.

Чтобы достичь нужного эффекта и привлечь внимание спонсоров, нужно отвлечься от стандартов и подойти к вопросу неординарно, обдумать, что можно предложить взамен и чем заинтересовать спонсоров. Перед тем как отправлять предложение, прочитайте его сами и ответьте себе честно: хотели бы вы сами это купить? Какую выгоду приобретает компания, принимая ваше предложение? Чем оно выгодно отличается от сотни других спонсорских предложений, которые пачками приходят всем крупным компаниям? Концептуальные решения спонсорского участия вместо банального «Купите размещение логотипа на пресс-волле у входа в зал» всегда более выигрышны.

event.ru №1

привлечения спонсоров. Если это не крупное событие, то, скорее всего, связываться со спонсорами будут напрямую, то есть предлагать себя тем, кому они были бы интересны. Практика материального спонсорства, как ни странно, невелика. В основном хорошо работает схема обмена услугами. Я работал с Dr.Pepper, и они всегда

идут навстречу, предлагают свою продукцию. Им удобно представление, а нам — получить бесплатные напитки» (Алексей Колесников). В общем, самое главное в деле привлечения спонсоров — это оригинальная идея самого спонсорского участия, четкое позиционирование и ответ на вопрос «Что в этом для меня?». «Главное — не предлагать совсем банальные решения. К примеру: „Спонсорский пакет — сто рублей, за это мы упомянем вас и скажем спасибо, разместим несколько баннеров“. Ну и что? Неужели человек запоминает, какие и где висели баннеры? Это никому неинтересно. Людям плевать, кто дал деньги на кон-

Малышева Анастасия

Т Е М А Н О М Е РА

Ведущий церемонии. Главное действующее лицо Владимир Прошко, управляющий партнер event-компании We Can Group

Одним из канонических элементов любой церемонии является, бесспорно, ведущий. Человек, который находится на сцене практически постоянно в течение всего вечера, который должен не только правильно произносить имена и фамилии каждого из 120 лауреатов, но и отвечать за соблюдение регламента, разруливать мелкие форс-мажоры, без которых не проходит ни одно мероприятие, не забывать про спонсоров, выражать искреннюю радость и восторг по поводу объявленных победителей и при этом остроумно и тонко шутить, чтобы поддерживать радостную атмосферу в зале. Ведущий церемонии — это огромная ответственность. Человек, способный либо вытянуть мероприятие, либо загубить на корню его успех.

ы пообщались с главными ведущими страны, настоящими профессионалами отрасли, и задали им несколько вопросов о специфике работы на мероприятиях формата церемонии. Александр Анатольевич, Антон Комолов, Тутта Ларсен, Александр Ковалев и Лера Кудрявцева с радостью поделились с нами своими профессиональными секретами и огромным опытом, который будет интересен, без сомнения, не только начинающим ведущим, но и организаторам мероприятия. Эти ведущие знают толк в том, как сделать любую церемонию успешной и запоминающейся. EventRU: В чем особенность проведения церемоний вручения премий, главное отличие от любых других форматов мероприятий? С позиции ведущего мероприятия насколько комфортен этот формат? Александр Анатольевич: Отличие церемонии от мероприятий любого другого формата — в стандартном, практически неизменном регламенте. Независимо от того, в какой области вручаются награды, насколько это известная или закрытая церемония, корпоративная она или внешняя, — схема, сценарный план всегда одни и те же. Конечно, такая незыблемость формата и предсказуемость может показаться очень скучной. С другой стороны, все зависит от организаторов и от режиссера: если он сумеет вдохнуть интересную идею, наполнить смыслом это мероприятие, добавит классные фишки, то вести церемонию очень приятно и увлекательно. Это ведь в первую очередь очень живые и яркие эмоции людей, которые вручают призы и тем более их получают. Цере34

мония — это как классический мужской костюм. Если дополнить его оригинальными деталями и аксессуарами, он никогда не надоест и не выйдет из моды. Антон Комолов: Любая церемония всегда добавляет авторитета и веса мероприятию, даже если это шуточная церемония (кстати, я убежден, что любые церемонии нужно делать с юмором), люди относятся к мероприятию серьезнее и с большим интересом. Я очень люблю вести церемонии, потому что такой формат дает большое пространство для импровизации, общения с людьми, для диалога. Это всегда интересно и живо. Тутта Ларсен: Церемонии вести сложнее и ответственнее: это всегда много гостей, большая организация, все должно быть очень высокого уровня, начиная от внешнего вида (прическа, туфли) и заканчивая строгим соблюдением тайминга мероприятия. Но я все равно больше люблю вести именно церемонии, особенно крупные. Такие мероприятия защищают ведущего режиссурой и четким сценарием. В отличие от, например, корпоративов, где многое меняется в последний момент по прихоти клиента, церемония — это отлаженная машина, в которой есть сценарий, и надо просто его профессионально отработать. Важное отличие церемоний от развлекательных корпоративов в том, что существует четкая грань между теми, кто на сцене, и теми, кто в зале, все более официально, нет пьяных игрищ с гостями и дурацких конкурсов, которые часто напрягают. Александр Ковалев: Отличие такое же, как у драматического спектакля от оперы. Церемонии — это отдельный жанр ивента со своими особенностями и характерными чертами. Я работаю в этом жанре уже event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Александр Анатольевич

Я легкий партнер: со мной хорошо, быстро и приятно, и я легко адаптируюсь к любой ситуации. Когда меня спрашивают: «Как вам удобно вести программу — одному или с партнершей?», я всегда говорю: «Как велит того сценарий». более десяти лет и могу точно сказать, что роль ведущего именно на церемонии очень велика. Большинство мероприятий другого формата можно срежиссировать досконально, выверить по хронометражу, в церемонии же очень много непредсказуемых моментов: решит ли вручающий говорить какую-то вступительную речь, сколько победитель будет подниматься на сцену и присутствует ли он вообще в зале, сколько он будет говорить благодарственные слова. Именно в сглаживании таких непредсказуемых моментов и заполнении пауз состоит роль ведущего. Ведущий должен быть режиссером церемонии. Организатор может подать ему какой-то знак из-за кулис («Тяни время» или «Нагоняй программу»), но, какими средствами это сделать, ведущий решает сам. У ведущего церемонии больше ответственности, чем у ведущего мероприятий других форматов. EventRU: На любой церемонии возникают некоторые неловкие моменты, исправить которые может только ведущий. Например, убрать со сцены слишком словоохотливого победителя. Какие на этот случай у вас припасены профессиональные приемы и секреты? Лера Кудрявцева: Заполнять паузы или укорачивать затянувшиеся речи — это и есть основная задача ведущего. Такие вещи в сценарии не пропишешь, и тут наступает момент импровизации, в котором проявляется профессионализм ведущего. Например, если победитель не пришел, можно попросить выйти за призом его знакомых/друзей/коллег, людей, которые его знают лично. Ну, или пообещать отправить награду по почте. Если лауреат долго говорит, можно элементарно уловить event.ru №1

(февраль)

2013

паузу в его речи, громко сказать «Большое спасибо» и попросить зал еще раз поаплодировать герою. Ему будет приятно уходить со сцены под аплодисменты. Главное — все делать очень деликатно и вежливо. Александр Ковалев: Юмор помогает выходить практически из любой ситуации. Ловко вставленная в речь заговорившегося спикера юмористическая реплика помогает изящно его проводить со сцены. Например, обратиться к спикеру с вопросом: «А не напомните ли мне, Сергей, Антон Павлович называл краткость сестрой таланта или тёткой?» Это милая шутка, которая, с одной стороны, дает понять человеку, что ему пора закругляться, а с другой — не обижает и веселит зал. Важно всегда принимать во внимание личность говорящего, его позицию, статус, особенности характера и общения, особенно если речь идет о публичных людях. Ведущий должен быть своего рода психологом, он постоянно принимает решения, какую реплику использовать, какое замечание сделать. Тутта Ларсен: Все зависит от ситуации и от личности победителя. Если разговорчивый лауреат — это, например, Никита Михалков или Владимир Вольфович Жириновский, его, скорее всего, не стоит ограничивать во времени повествования.  А если серьезно, очень эффективны разные психологические приемы — физические движения. Например, сделать несколько шагов в сторону говорящего. Или, если до этого вы сидели, можно подняться на ноги, сменить позу. Еще довольно действенный прием — подойти близко к говорящему и улыбаться, пристально глядя ему в глаза. Такое давление долго мало кто выдерживает.  35

Т Е М А Н О М Е РА

Александр Ковалев

Я вел церемонию награждения одного крупного журнала о шоу-бизнесе, культуре досуга и так далее. В этот же день шла церемония награждения крупной телевизионной премии, и перед нашими звездами встал вопрос, куда идти. Большинство выбрало телевизионную премию. Из двадцати награждаемых на церемонию пришли только четыре или пять человек, хотя подтвердили свое прибытие все, и это стало большой «приятной» неожиданностью для организаторов. Кроме призеров не пришли еще и большинство вручающих награды. И мне пришлось спасать мероприятие, импровизировать. Первые двое победителей получили свои награды, а дальше пошла катавасия: ни так называемых «вручантов», ни «получантов» не было. Это была не церемония, а театр одного актера: сначала я объявлял знаменитостей, а потом сам же их изображал и выходил за призом вместо них, играл миниатюры, потом начал интерактив с залом: я вызывал прямо из зала людей, которые считали, что они достойны вручить эту награду, а получать выходили те, кто лично или косвенно знает победителя. Один гость сказал, например: «Я получу награду за Светлану Хоркину, потому что я сосед по даче». Церемония была спасена. Зал хохотал, гости были очень довольны, организаторы тоже. На следующий год на церемонии этой премии мне вручили специальный приз «Один за всех» 36

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Тутта Ларсен и Антон Комолов Александр Анатольевич: Вообще, я бы никогда не ограничивал восторженных речей победителей. Потому что, если человек — победитель, он должен сказать то, что считает нужным, что у него заготовлено, то, что созрело. Он имеет на это право, это его минуты славы, и важно дать ему возможность насладиться этим моментом! EventRU: У вас наверняка есть опыт проведения церемоний в тандеме и в одиночку. Какой формат, на ваш взгляд, проще и эффективнее? В каком формате вам комфортнее работать? Александр Анатольевич: Ответ сильно зависит от того, с кем у тебя тандем. Если твой партнер столь же профессионален и остроумен, работать всегда комфортнее и легче. Можно вести диалог, прикрывать друг друга, вносить большее разнообразие в программу. Но иногда бывает такой тандем, что работать приходится в два раза больше, чем при ведении в одиночку. Я говорю о классическом принципе подбора ведущих церемоний — «умный мальчик, красивая девочка». И вот тебе дают в партнерши эту ослепительную королеву красоты, и ты понимаешь, что тебе придется перекрывать и сглаживать все, что она путает, забывает и говорит не в тему. Это уже не тандем, это одиночный заплыв с балластом. А нужен не балласт, а баланс. Конечно, в идеале ведущих церемонии должно быть двое и они должны быть оба суперпрофессиональны и красивы как олимпийские боги. Но такой случай — большая редкость. Лера Кудрявцева: С одной стороны, вдвоем проще вести церемонию, можно вести диалог, и это всегда интереснее зрителям, но, с другой стороны, если ты ведешь одна, то открывается более обширное поле для импровизации. В тандеме удобнее и поспокойнее, но event.ru №1

(февраль)

2013

Лера Кудрявцева на церемонии Муз-ТВ здесь принципиально важно, кто твой партнер. Комфортно и спокойно может быть только вместе с равным тебе профессионалом. EventRU: Из всего бесчисленного множества церемоний, которые вам удалось провести, расскажите случай, который запомнился вам больше других. Тутта Ларсен: Это было на церемонии вручения кинонаград MTV, правда, я тогда не вела церемонию, а вручала награду. Так вот, когда я поднималась на сцену, у меня слетела одна туфля, я недолго думая сняла вторую и подошла к микрофону босиком, держа туфли в руках. Свою речь я начала так: «У меня, к сожалению, нет шляпы, поэтому я снимаю туфли перед этим человеком, которому мне выпала честь вручить эту награду». Антон Комолов: Очень запомнилась одна церемония, когда нужно было наградить 180 человек. Мы приглашали гостей целыми партиями, разбив по номинациям. В общем, все ведение тогда заключалось исключительно в зачитывании имен награждаемых. Александр Ковалев: Я вел церемонию награждения одного крупного журнала о шоу-бизнесе, культуре досуга и так далее. В этот же день шла церемония награждения крупной телевизионной премии, и перед нашими звездами встал вопрос, куда идти. Большинство выбрало телевизионную премию. Из двадцати награждаемых на церемонию пришли только четыре или пять человек, хотя подтвердили свое прибытие все, и это стало большой «приятной» неожиданностью для организаторов. Кроме призеров не пришли еще и большинство вручающих награды. И мне пришлось спасать мероприятие, импровизировать. Первые двое победителей получили свои награды, а дальше пошла катавасия: ни 37

Т Е М А Н О М Е РА

Тутта Ларсен во время Profeshion Awards 2012

Антон Камолов

«Церемонии, которуя я мечтаю провести, нет. Это у актеров должна быть желанна роль Гамлета, у меня такого нет. Но если мне предложат вести «Оскара», я подумаю» (Антон Камолов). так называемых «вручантов», ни «получантов» не было. Это была не церемония, а театр одного актера: сначала я объявлял знаменитостей, а потом сам же их изображал и выходил за призом вместо них, играл миниатюры, потом начал интерактив с залом: я вызывал прямо из зала людей, которые считали, что они достойны вручить эту награду, а получать выходили те, кто лично или косвенно знает победителя. Один гость сказал, например: «Я получу награду за Светлану Хоркину, потому что я сосед по даче». Церемония была спасена. Зал хохотал, гости были очень довольны, организаторы тоже. На следующий год на церемонии этой премии мне вручили специальный приз «Один за всех». EventRU: Какую премию из отечественных или западных вы мечтаете провести? Александр Анатольевич: «Грэмми»! Однозначно. Вообще, американские церемонии, такие как «Грэмми» и «Оскар», — это примеры, на которых всем организаторам нужно учиться. В отдельном ряду стоят церемонии наград MTV, американские и европейские. Это для меня эталонные мероприятия. Там перед организаторами вообще стоит сверхзадача: нет ста с лишним номинаций, которые размеренно вручают в течение шести часов, здесь 120 минут времени, трансляция на аудиторию более миллиарда человек и выступления главных звезд мирового шоу-бизнеса одно за другим. Все должно быть выверено просто по секундам. Считаю, что провести

такую церемонию — это действительно вершина профессионального мастерства ведущего. Лера Кудрявцева: Главные церемонии нашей страны я, кажется, провела уже все. Так что просто не осталось, о чем мечтать. Вообще, церемонии не особо отличаются друг от друга: торжественная часть, вступительная речь и приглашение главных людей. Не думаю, что «Оскар» принципиально чем-то отличается или более интересен, просто уровень организации выше, а механика и смысл тот же. Александр Ковалев: Премии-мечты как таковой нет. Мне очень хочется и я к этому стремлюсь, чтобы предоставлялась возможность проводить самые разные премии, знакомиться с новыми людьми. Мне выпадала честь быть ведущим церемоний вручений премий в самых разных областях, и я хотел бы, чтобы этот спектр постоянно разрастался. Тутта Ларсен: Ну конечно, я бы с огромным удовольствием оказалась на «Золотом глобусе» или церемонии вручения «Грэмми» — даже не вести эти мероприятия, а просто посидеть там. Я была свидетелем вручения наград MTV в разных странах мира — это что-то впечатляющее. Нам до этого уровня, конечно, еще очень далеко. Начиная от чувства юмора сценаристов до раскованности и обаяния людей, которые выходят на сцену, — все на порядок выше и совершенно другое, чем у нас

event.ru №1

(февраль)

2013

Wе Can Event Мы не организовываем мероприятия. Мы их создаём. Шаг за шагом, от идеи до её максимального воплощения в каждой детали. Мы не дадим Вам того, о чём Вы просите. Мы дадим Вам то, чего Вы хотите. Это наш подход к работе. Это наш подход к Вам. Обновляйте эмоции с We Can Group.

www.wecan-group.ru

Т Е М А Н О М Е РА

Номер, посвященный премиям, мы не могли представить без человека, которому отечественная индустрия обязана появлению легендарных образцов этого формата. Продюсер, ведущий, актер, режиссер, культовый светский персонаж Андрей Фомин поделился с читателями журнала EventRU интересными фактами из истории своих главных проектов формата премий, раскрыл несколько секретов организации успешных церемоний и дал оценку event-индустрии в России в целом.

Андрей Фомин.

О премиях в России Надежда Макова, шеф-редактор EventRU

О премии Night Life Awards — Андрей, премия Night Life Awards впервые прошла в Москве в конце 1998 года. Россия, 98-й год — и премия в области ночной жизни... Как это возможно? Она тогда вообще была у нас в стране, эта самая ночная жизнь? — Никакой сформировавшейся клубной жизни в Москве, а тем более в других городах нашей страны, конечно, не было. В общем-то во многом именно поэтому я и придумал премию — она предвосхитила становление этой индустрии. Все началось с легендарного «ДжаззКафе». Это место дало жизнь клубной индустрии в нашей стране, сформировало ее основные принципы — жесткий фейс-контроль, трудную доступность, систему бронирования столов. Аудиторией этого клуба было элитарное общество, грамотный микс из очень красивых и очень богатых людей. Автором такого концепта был Синиш Лазаревич, гениальный промоутер, кстати, именно с ним мы организовали первую церемонию Night Life Awards в 1998 году. Потом были «Титаник», «Шамбала» и, 40

конечно, «Дягелев». Премия Night Life Awards стала системообразующей премией индустрии, своего рода индикатором ключевых событий клубной жизни. Проследив историю вручения премии, можно узнать всю историю развития клубной индустрии нашей страны. — Вслед за московской церемонией появилась премия в Петербурге. В других городах-миллионниках премия либо проводилась стихийно и бессистемно, либо не проводилась вообще. Почему? — Все просто. Никакой клубной индустрии в других городах нашей страны нет. Конечно, один раз можно в любом городе вручить премию тем трем клубам, которые в этом городе есть, а на следующий год что делать?! Вряд ли жизнь там хоть как-то изменилась и появились прорывные проекты. В Москве было 12 новых номинантов каждый год. В Петербурге — 5–6. Ни один другой город не выдержит такой ротации. Мне поступала масса предложений от промоутеров из других городов, даже до сих пор поступают, хотя премия не проводится уже

несколько лет. Я всегда отказываюсь как-то участвовать в этих событиях, просто не вижу в этом смысла. Какая может быть Night Life Awards, если в городе три клуба, пять баров и четыре караоке?! Кому ее давать, эту премию? — Как вы сами уже упомянули, последние три года премия не проводится и в Москве. Тоже некому стало ее вручать? Почему вы приняли решение закрыть этот проект? — После кризиса конца 90-х восклицательным знаком ночной жизни столицы стал клуб «Дягелев», который сгорел вместе с клубной эпохой, став финальным аккордом десятилетней клубной индустрии. Клубная жизнь из большого, яркого впечатления для избранных стала прерогативой тусовщиков и молодежи. Она перестала формировать элитарное общество богатых и знаменитых людей, которые готовы были платить 10 тысяч евро за столик в самом модном клубе. Новая аудитория даже за шампанское «Кристалл» не хочет платить просто потому,

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Андрей Фомин получает премию Событие 2011 в номинации «Событие долгожитель» за церемонию «Серебряная калоша

Последние три года премия Night Life Awards не вручается, так как клубной жизни больше нет. На смену «Дягелеву» пришли молодежные клубы с демократическими ценами. Это уже совсем другая история премия Night Life Awards 2010

что это «круто». Подобные «понты» канули в Лету. Премия была чудесным явлением на протяжении 12 лет, она объединяла главных игроков индустрии, отражала последние тенденции и во многом формировала ночную жизнь двух столиц. Последние три года event.ru №1

(февраль)

2013

премия Night Life Awards не вручается, так как клубной жизни больше нет. На смену «Дягелеву» пришли молодежные клубы с демократическими ценами. Места, удобные для тусовки. Это уже совсем другая история.

— Вы закрыли для себя этот проект навсегда или все-таки есть шанс возрождения Night Life Awards? — Пока я не могу ответить на этот вопрос. Все зависит от тенденций, которые будут преобладать в этой

Т Е М А Н О М Е РА

на собственном дне рождения в клубе Pacha, 2009 год

Андрей Фомин и Константин Ремчуков. Вручение премии «Лавровый лист 2012

Я придумал первую ресторанную премию в России, так как понимал, что для развития индустрии надо ротировать рестораны. Это единственная независимая ресторанная премия в России и поэтому самая уважаемая. Она вне конкуренции. индустрии. Пока смысла в возобновлении премии не вижу по причинам, описанным выше. Что будет дальше, не знаю.

О премии «Лавровый лист» — Премия «Лавровый лист» была учреждена в 2004 году, когда ресторанная индустрия в России еще только начала формироваться, тогда даже не было профессионалов — ресторанных критиков. Как в этих обстоятельствах вы пришли к идее учреждения ресторанной премии? — Вы сами ответили на свой вопрос. В то время ресторанная индустрия была некой обособленной областью, которая никем никогда не была охвачена. Я придумал создание первой ресторанной премии, так как понимал, что для развития индустрии надо ротировать рестораны. — По каким принципам проводится отбор номинантов и победителей премии? Кто выбирает победителей? 42

— Жюри премии состоит из двух авторитетных групп: Общественного совета и Совета ресторанных критиков. В Общественный совет входят светские персоны, журналисты, политики, бизнесмены — постоянные посетители ресторанов, которые формируют современную ресторанную культуру Москвы. Кстати, список этих людей (это порядка 50 человек) мы сформировали на основе информации от самих рестораторов и шеф-поваров. В Совет ресторанных критиков входят главные ресторанные критики страны. Каждый Совет выбирает двух победителей. — Ваша премия была первой, но постепенно индустрия начала развиваться и стало появляться все больше и больше различных премий и ресторанных рейтингов. Кажется, что буквально каждый уважающий себя журнал или интернет-портал о досуге, кулинарии или еде в целом считает своим долгом учредить какую-нибудь пре-

мию. Как вам удается в этих условиях перенасыщения удерживать за премией «Лавровый лист» признание самой значимой и важной в индустрии? — Во-первых, это самая первая премия и самая уважаемая. Во-вторых, она никем не ангажирована. Премия журнала TimeOut, например, рассчитана на читателей TimeOut, которые вряд ли пойдут в дорогой, гастрономический ресторан типа «Боно» или Sixty. Другие премии и рейтинги, как правило, очень нишевые. Они вручаются тем ресторанам, которые входят в круг и формат этого журнала или сайта. Премия «Лавровый лист» имеет совсем другой формат. Победители отбираются по критериям высокой гастрономии, ноу-хау, новизны, именно поэтому она называется «независимой». По сути, это единственная независимая ресторанная премия страны, поэтому конкуренции никакой быть не может.

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

О премии «Серебряная калоша» — Конечно, в разговоре о премиях не могу не задать вам вопрос про легендарную «Серебряную калошу», одним из авторов которой вы были. Главный вопрос: премии «Серебряная калоша» вот уже почти 20 лет, а она до сих пор невероятно популярна. Что помогает ей оставаться на гребне? — Сила премии в уникальном формате — формате «антипремии». Грубо говоря, на сто премий есть одна «Серебряная калоша». И, как показало время, из всех премий именно антипремия оказалась самой живой, интересной и актуальной. — Тем не менее премия довольно жестко проходится по светским персонажам, не жалеют звезд даже из высшего эшелона. И ведь они все равно приходят, журналисты устраивают ажиотаж, и каждая церемония вручения становится важным светским событием Москвы. В чем секрет? — Секрет в правильной подаче. Правильной ироничной подаче. Смысл в том, чтобы подколоть номинанта, задеть, но не оскорблять. Тонкая грань вкуса, на которой очень сложно, но критично важно балансировать. Пока организаторам, сценаристам это удается, премия будет оставаться одной из самых популярных в стране.

Сила — в уникальном формате. На сто премий, есть одна антипремия, «Серебряная калоша». Успех проекта в ироничной подаче, юморе «на грани». Надо поддеть номинанта, но не оскорбить. Постоянно поддерживать такой баланс — это настоящее искусство» — Вы были практически бессменным ведущим премии до прошлого, 2012 года. Вы собираетесь еще возвращаться к проекту? — Я действительно был одним из создателей этой премии и практически ее бессменным ведущим, но по разным идеологическим соображениям в последней премии я участия не принимал. Вернусь ли я к этому проекту, это, скорее, вопрос не ко мне, а к руководству радиостанции «Серебряный дождь».

Об организации премий в Росcии — Наверняка вы знаете о скандале, который поднялся после прошлой церемонии вручения премии

«Муз-ТВ». И даже если это был PR-ход, призванный поднять рейтинги проекта, стало очевидно, что проблема честности выбора победителей в нашей стране довольно остра. Как вы считаете, она решаема или всегда останется вопрос «подтасовки результатов» и «купленных судей»? Какая система выбора победителя кажется вам наиболее справедливой и прозрачной? Как ее придумать? — Ничего нового придумывать не нужно. Самая честная и справедливая система уже давным-давно изобретена. Это любая из крупнейших мировых премий. Например, «Оскар». Там есть экспертное жюри, составленное из специали-

с 1998 по 2012 год Андрей Фомин был не только соавтором, но и бессменным ведущим легендарной церемонии вручения награды «Серебряная калоша»

event.ru №1

(февраль)

2013

Т Е М А Н О М Е РА

стов области и смежных областей, которые и голосуют за победителя. Причем это действительно уважаемые люди, эксперты в этой области. Они объективны. У нас в стране пока эта система не приживается. Я ни за что не поверю в правомерность интернет-голосований. Уже тысячи раз было доказано, что никакой справедливости не будет. Любой хакер из подмосковного Подольска пришлет тысячу голосов за прыщавую девочку, и именно она станет королевой красоты. Чем больше уважаемых академиков, экспертов области, которые выбирают победителя путем закрытого голосования, тем больше шансов избежать обвинений в нечестных выборах. Кстати, даже в случае, если это произойдет, всегда можно вскрыть конверты и проверить подсчеты. Все прозрачно. Я считаю, что это единственная легитимная система выбора победителей. — Андрей, помимо премий, о которых мы говорили, есть еще ряд ваших мероприятий, которые могут легко быть примером для любого организатора. Каждый ваш проект — это всегда громкое событие, которое собирает все сливки столичного общества и получает активный отклик в медиа. Как удается обеспечивать такой интерес? В чем секрет успеха? Есть какие-то золотые правила организации премий? — Никаких золотых правил нет, есть несколько важных элементов, из которых состоит любое событие. Причем это не относится только к формату премий, а к мероприятиям в целом. Первый элемент — это оригинальный формат (здесь отличный пример как раз «Серебряная калоша», которая стала единственной антипремией среди сотен всевозможных премий). Второе — это крутое содержание, содержание, наполненное смыслом. Третье — это, конечно, знаменитости. Они своим присутствием придают значимость любому мероприятию. Ну и самое главное или одно из самых главных — это юмор. Премию нельзя проводить серьезно. Даже если это премия для пожарных, она должна повлиять на зрителя, достучаться до него, лучше всего с этой задачей 44

Самое главное — это юмор. Премию нельзя проводить серьезно. Даже если это премия для пожарных, она должна достучаться до зрителя, лучше всего с этой задачей справляется именно юмор. справляется именно юмор. Качественный юмор. К примеру, церемония открытия Олимпиады в Лондоне — выходит Мистер Бин и начинает петь с оркестром, и весь мир хохочет. Вот вам сила и значение юмора в организации мероприятий. — Звездный статус ведущих премии играет роль в успешности мероприятия? Как вы выбираете ведущих ваших проектов? — Ведущий в первую очередь должен быть энергетическим связующим звеном. В его обязанности входит не только прочитать текст по суфлеру или выучить сценарий. Он должен прежде всего установить контакт с залом и поддерживать его на протяжении всего мероприятия. Здесь не так важна статусность или, если хотите, звездность ведущего, сколько его энергетика и актерские качества. От его актерских данных зависит, будет зал реагировать на него или нет. Это алхимия. — Каких премий не хватает в нашей стране? — На мой взгляд, в нашей стране премий уже более чем достаточно. Вообще премиями надо уже перестать заниматься. Рынок премий давно уже сформирован. В каждой области есть премия, которая так или иначе закрепилась в этой нише: есть две кинопремии, ресторанная премия, музыкальная премия, театральная, телевизионная. Все области уже «закрыты». Нужно тратить силы и энергию на развитие других форматов. — Что для вас качественно организованная церемония вручения пре-

мии? К чему стремиться организаторам? На кого равняться? — Любая церемония вручения «Оскара, «Грэмми», «Эмми», все знаковые мировые премии — это то, на что стоит равняться. Это всегда кворум самых влиятельных и знаменитых людей индустрии. Знаменитости первой величины готовятся к каждой церемонии как школьник к выпускному балу. Как я уже говорил, один из залогов успешной церемонии — юмор. Эти мероприятия как нельзя лучше подтверждают мои слова. Посмотрите любое вручение премии «Оскар». Это же всегда очень смешно. Начиная с промороликов, выходок ведущего, подводок «вручантов» — все пропитано юмором, очень тонким, острым и действительно смешным. — Есть шанс, что в нашей стране появятся премии такого уровня организации и влияния? — С event-индустрией у нас в стране вообще все сложно. Не хочу вдаваться в детали, но одно могу сказать точно — до уровня «Оскара» мы еще не скоро дойдем. В связи с этим, кстати, меня, например, очень беспокоит вопрос церемонии открытия Олимпийских игр в Сочи. Вот это действительно самый значимый ивент, которым надо заниматься серьезно, чтобы над нами потом не смеялся весь мир. Я убежден, что это мероприятие должны готовить иностранные специалисты. Я не знаю русских ивенторов, которые могли бы сделать церемонию открытия сочинской Олимпиады. В Москве по крайней мере я таких людей не встречал

event.ru №1

(февраль)

2013

WWW.BLOCKBASTER.RU ТЕЛ.: +7 (915) 099-31-80 ЭЛ.ПОЧТА: PREZA@BLOCKBASTER.RU

e v e nt . оп ы т

Александр Невский 17 июля 1971 года, Москва, Лос-Анджелес, США (с 1999 года) Культурист, актер, продюсер, журналист Чемпион мира по бодибилдингу, трехкратный обладатель титула «Мистер Вселенная» C 2002 года член Ассоциации зарубежной прессы Голливуда С 2002 по 2013 год спродюсировал и сыграл в 10 голливудских фильмах, самые известные из которых «Московская жара» и «Форсаж да Винчи»

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Александр Невский:

«„Золотой глобус“ настолько же легендарен, насколько о нем говорят» — Александр, огромное спасибо, что согласились побеседовать на такую интересную и закрытую для многих тему. Но предлагаю вначале немного отвлечься от самой церемонии и поговорить о предыстории. Вы единственный представитель России в Ассоциации иностранной прессы Голливуда, как вам это удалось? Каким был ваш путь из России конца 90-х в самую престижную и закрытую организацию столицы мирового кинематографа? — В 1999 году, будучи уже довольно известным в России, я приехал в Америку, точнее, переехал туда насовсем с твердой целью пробиться в Голливуде. Причем не так, как большинство приезжих актеров, соглашаясь играть второсортные роли невежественных бандитов, военных и обделенных интеллектом людей, а стать настоящим, полноправным членом этой индустрии. event.ru №1

(февраль)

2013

Поэтому сначала я поступил в Калифорнийский университет UCLA и театральный институт Ли Страсберга (Lee Strasberg Theatre and Film Institute). Я начал свой путь через общение с людьми, обучение, с большой и кропотливой работы над собой. Мне помогло совмещение разных сфер: кино, радио, ТВ, бодибилдинг. Приехав в Америку, я достаточно быстро выстроил отношения с актерами-спортсменами, среди которых Стивен Сигал, Ральф Мюллер, Микки Рурк. Мне повезло, что мне давали очень дельные советы люди, которые многого добились. Через советы я понял, куда лучше пойти учить английский (там умело убирают «фирменный» восточноевропейский акцент), какую театральную школу выбрать, что надо обязательно изучить кинопродюсирование, чтобы узнать индустрию изнутри. Я всегда знал, главное — не останавливаться на

достигнутом, самосовершенствоваться, прислушиваться к другим, тренировать свою волю. Победа воли — когда человек верит, что может изменить свою жизнь. И меняет… В 2003 году я спродюсировал и сыграл главную роль в картине «Московская жара», которая вышла в 60 странах мира. После этой картины я как актер и продюсер принял участие во многих голливудских проектах и смог поработать с такими режиссерами первой величины, как Уолтер Хилл и София Коппола. Если возвращаться к «Золотому глобусу» и Ассоциации, здесь ключевую роль сыграло мое знакомство с одной легендарной личностью — Сержем Рахлиным. Серж — эмигрант из России, который в 60-е—70-е годы создавал документальное кино в Прибалтике. Он был одним из первых профессиональных журналистов нашей страны, кото47

event.опыт

Мерил Стрип, восьмикратная обладательница премии «Золотой Глобус». Получив 27 номинаций, установила абсолютный рекорд за всю историю существования премии.

рый работал в киноиндустрии. Он эмигрировал из СССР в Штаты, выстроил здесь карьеру и вошел в Ассоциацию иностранной прессы, став первым выходцем из СССР в этой организации. Именно Серж порекомендовал меня в Ассоциацию и помог получить в ней членство. — Расскажите кратко об Ассоциации, в чем ее основная идея? — Это уникальная организация, целью которой является, по сути, PR-поддержка Голливуда во всем мире. В Голливуде Ассоциация зарубежной прессы пользуется огромным уважением. Помимо кинопремии, организация активно занимается благотворительностью и поддержкой начинающих кинематографистов.

В Ассоциацию входят легендарные журналисты, критики кино и телевидения, эксперты индустрии. Люди, которые жили в золотой век Голливуда, брали интервью у Мерлин Монро, присутствовали на свадьбах Элизабет Тейлор, освещали премьеру фильма с Одри Хепберн. Оказаться среди них — это все равно что попасть в оживший музей кино и узнать все тайны из первых уст. При этом как член Ассоциации я имел возможность встречаться со всеми выдающимися режиссерами, сценаристами, продюсерами и актерами современности. И, конечно, апогей этой возможности пообщаться — это церемония «Золотой глобус».

— Раз вы сами назвали ее апогеем всего самого интересного, предлагаю перейти к обсуждению церемонии. Как она организована? Что скрыто от глаз зрителей телетрансляции? — Церемония начинается с огромной пробки из лимузинов на подъезде к отелю «Беверли Хилтон». Пробка собирается с двух-трех часов дня. Официально церемония начинается в пять, но обед и коктейль организованы значительно раньше, и многие хотят приехать днем, чтобы подольше пообщаться. С другой стороны, звезды стараются подъехать позже коллег, чтобы пройти последними и собрать внимание большего числа журналистов. Это тоже забавно. Потом фото, общение с журналистами, нефор-

event.ru

Премия «Золотой глобус» учреждена Ассоциацией зарубежной прессы Голливуда за достижения в кино- и телеиндустрии. Причем премия может быть присуждена как отечественным, американским, так и иностранным проектам. Первая церемония вручения премии «Золотой глобус» прошла в январе 1944 года в студии ХХ century fox в ЛосАнджелесе. С 1961 года церемония бессменно проводится в отеле «Беверли Хилтон» в БеверлиХиллз, Калифорния. Прямая трансляция церемонии проходит в 167 странах по всему миру. Рейтинг трансляции — третий в мире среди всех церемоний после «Оскара» и «Грэмми».

мальное общение за бокалом шампанского. В пять начинается церемония. После церемонии проходит серия after-party. — «Золотой глобус» неустанно сравнивают с другой легендарной кинопремией — «Оскаром». Причем если некоторые называют «Глобус» не иначе как репетицией и

индикатором «Оскара», то другие сомневаются в компетентности жюри и считают премию слишком «фановой». Сравнения неизбежны, и не могу избежать их, пожалуй, и в этом интервью. В чем, на ваш взгляд, главные отличия двух ключевых церемоний? — С точки зрения выбора победителей отличия колоссальные.

дресс-код — black tie, строгий тайминг — церемония идет в прямом эфире, ровно в 17:00 двери зала закрываются, особый этикет рассадки: номинанты и звезды, вручающие награду, занимают центральные места, откуда оптимально быстро могут добраться до сцены, большое внимание уделяется мерам безопасности.

Во-первых, «Золотой глобус» вручается не только в номинациях кино, но и ТВ. И, конечно, «Глобус» менее академичен, он, как правило, пытается обласкать тех актеров, которых Академия обделила вниманием и признанием. Есть огромное число легендарных актеров и режиссеров, у которых нет «Оскара», но есть «Золотой глобус», среди них и Мерлин Монро, и Мелани Гриффит, Джонни Депп, Леонардо Ди Каприо. Может быть, эта награда менее значима, чем «Оскар», с профессиональной точки зрения, но в признании неординарности, популярности и успешности она главный индикатор. — А если говорить про формат проведения двух церемоний, которые кардинально отличаются, какой вам кажется более уместным для церемонии в области киноиндустрии? — То, что происходит на «Оскаре», — это какой-то постановочный театр, протокольное собрание. «Золотой глобус» — это тусовка. Здесь люди сидят за столами, пьют шампанское, смеются. В рекламных паузах выбегают на балкон покурить, пообщаться, съесть

event.опыт

Рикки Джервейс был первым ведущим церемонии «Золотой глобус» в 2010 году, до этого церемония проходила без ведущего.

десерт. Можно выпить бокальчик шампанского с Джонни Деппом или обняться с Дени де Вито. Сама церемония проходит чрезвычайно легко, непринужденно, весело. В этом, конечно, огромная заслуга организаторов. Еще одно важное отличие, не в пользу организаторов церемонии киноакадемиков: все оскаровские after-party проходят в самых разных местах и районах ЛосАнджелеса, а Лос-Анджелес очень большой город. Чтобы попасть на все вечеринки, нужно объездить весь город на машине, забегая на каждую вечеринку на 10–15 минут, и бежать дальше. «Золотой глобус» в этом плане придумали намного более правильный формат: все вечеринки после церемонии проводятся в этом же здании отеля «Беверли Хилтон», только на разных этажах. Вы просто ходите с этажа на этаж и наслаждаетесь прекрасным вечером. Причем если вы уже старожил, то прекрасно знаете сильные стороны

каждой вечеринки и можете выработать правильный маршрут перемещения: сначала заглянуть на вечеринку братьев Вайнштейн, потому что там лучшая тусовка с точки зрения общения, потом — InStyle и компании Warner Brothers, потому что там всегда самый лучший DJ и самый лучший танцпол; в конце можно подняться на крышу, где проходит традиционная вечеринка компании Universal, там вас встретит лично Донна Лэнгли — очаровательная дама, одна из руководителей киностудии и по совместительству бессменная хозяйка вечеринки. — Вечеринки постоянно проводят одни и те же компании? Они как-то закреплены за ними? — Да, все ключевые кинокомпании Голливуда традиционно устраивают свои after-party в день церемонии. Причем каждая вечеринка, как я уже сказал, имеет свою «фишку»,

сильную сторону, так что любой гость церемонии, быстро обойдя их все, легко найдет развлечение на свой вкус. — Помимо того, что «Золотой глобус» — это веселая, неформальная тусовка, есть какой-то протокол церемонии, который должны строго соблюдать гости? — Бесспорно. Во-первых, дресскод — это black tie (смокинг и вечернее платье), во-вторых, тайминг — нужно понимать, что церемония идет в прямом эфире, ровно в 17:00 двери зала закрываются и начинается церемония; и если вы пришли, например, хотя бы на пять минут позже, вас в зал никто не пустит. Собственно говоря, как и не выпустит до окончания трансляции. Так же строго продумывается и соблюдается этикет рассадки. Номинанты и звезды, вручающие награду, занимают центральные места, откуда

event.ru

На «Золотом глобусе» создана идеальная атмосфера для неформального общения с людьми, о которых раньше ты мог только читать в журналах и видеть на экране кинотеатров. Организаторы выбрали идеальный формат, место — уютный бальный зал и возможность проводить все after-party в этом же здании, банкетная рассадка, время — все призвано убедить вас в том, что это действительно праздник друзей и неформального общения. оптимально быстро могут добраться до сцены. Еще, конечно, огромное внимание уделяется безопасности. Эфир смотрит в общей сложности миллиард человек. Ответственность на организаторах колоссальная, промашки быть не может. Но еще раз хочу подчеркнуть, несмотря на все эти протоколы и условности, сами гости никакого дискомфорта не ощущают, для них все проходит в

атмосфере веселья и непринужденности. В этом огромное мастерство организаторов. — В этом году церемония была юбилейная, проходила в 70-й раз. Для вас, насколько я знаю, она тоже была особенной — 10-й церемонией, которую вы посетили в качестве члена Ассоциации зарубежной прессы. Какие принципиальные

Многие называют «Золотой Глобус» предвестником «Оскара», есть ряд выдающихся лауреатов Глобуса, которые до сих пор не удостоены награды киноакадемиков. Среди них и Леонардо Ди Каприо

изменения в организации этого события вы можете отметить? Что традиционно неизменно, а что новое? — Многие изменения произошли после того, как канал NBC получил права на прямую трансляцию церемонии. «Золотой глобус» был лучшей вечеринкой в городе еще до того, как стал транслироваться в прямом эфире. После того как канал приобрел права на трансляцию, кроме лучшей вечеринки в городе, церемония обрела еще ряд важных атрибутов: четыре часа прямого эфира, звезды первой величины, сумасшедшие рейтинги и, как следствие, конечно, немыслимо дорогая реклама. Но эти изменения коснулись в основном таких вещей, как тайминг, сценарий, большая организованность. Одно из главных изменений в формате — раньше считалось, что во время церемонии не должно быть

event.опыт

Моя первая церемония — «Золотой глобус», 2003 год

С Оксаной Сидоренко на красной ковровой дорожке перед началом церемонии «Золотой глобус», 2013 год

ведущего, не должно быть никаких музыкальных пауз, шоу и прочего. Просто одни звезды выходили на сцену и вручали награду другим звездам. Три года назад, в 2010 году, концепция немного изменилась: у церемонии появился ведущий. Первым ведущим был Рикки Джервейс, замечательный британский комик. Он вел церемонию несколько лет подряд.

господин Джервейс был подвергнут довольно жесткой критике, так как его шутки носили очень злобный характер, многие звезды искренне оскорбились, то эти дамы шутили очень интеллигентно. Это доказывает, что помимо профессионализма ведущему нужно еще обладать чувством такта и утонченным чувством юмора, чувствовать грань, которую не стоит переходить.

— Мой следующий вопрос — как раз о ведущих церемонии. По какому принципу организаторы выбирают ведущих «Золотого глобуса»? Какими, на ваш взгляд, качествами должен обладать актер, чтобы стать ведущим события подобного масштаба и уровня?

— Можно ли купить билет на церемонию «Золотой глобус»?

— Как я уже начал говорить, первым постоянным ведущим церемонии стал Рикки Джервейс, в этом году эстафету переняли две прекрасные комедиантки, партнерши по проекту Saturday Night Life Тина Фей и Эми Полер. Они сделали чудесное шоу. Искрометный юмор, очень тонкий, приятные шутки с легким подстегиванием — было здорово. Рейтинги были огромные. Причем если 52

— Нет, это невозможно. По крайней мере официально. Многие агенты пытаются туда проникнуть, но, если не получил именное приглашение, это невозможно. Попасть на церемонию могут только члены Ассоциации, номинанты (фильм, киностудия) и гости членов Ассоциации. Конечно, разного рода спекулянты не дремлют, и лазеек не может не быть. Я где-то слышал, что цена на билет у спекулянтов достигает 15 000 долларов. Но это только слухи, в которые не очень верится. Вообще, люди готовы на многое, чтобы попасть на это событие. Где еще начинающий молодой актер или

агент может оказаться за одним столом с Леонардо Ди Каприо и Стивеном Спилбергом или случайно столкнуться на балконе с Харрисоном Фордом, который попросит прикурить? — «Золотой глобус» не раз подвергался нападкам в американской прессе за то, что выбор победителей сильно зависит от числа и размаха ужинов, приемов, туров и «невинных подарков», на которые охотно тратятся пиар-службы фильмов-претендентов. Насколько обоснованы такие заявления? — Я понял, о чем вы говорите, но, как это обычно бывает в открытых источниках, информация подана не совсем корректно. 20 лет назад американский кинобизнес воспринимал значимость продвижения в остальном мире (за пределами самих Штатов) в значительно меньшей степени, чем сейчас. Сейчас мировой прокат дает 2/3 кассовых сборов голливудского фильма, и поэтому роль Ассоциации иностранной прессы и, как следствие, церемонии «Золотого глобуса» колоссально выросла. Члены Ассоevent.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

циации действительно постоянно получают сотни приглашений на все вечеринки, премьеры, все промомероприятия, связанные с выходом фильма. Голливуду нужен промоушен за пределами США гораздо больше, чем внутри самой страны. Именно с этим связана такая активность PR-служб киностудий и отдельных фильмов в отношении Ассоциации, которая может существенно помочь им в развитии бизнеса, обеспечив должный интерес в разных странах мира. Это не имеет отношения к церемонии «Золотой глобус», а связано только с желанием Голливуда продвигаться за пределами США. — Тогда предлагаю обсудить систему и принцип судейства премии. Какова система голосования, кто и как выбирает победителей «Золотого глобуса»? — Голосовать имеют право только активные члены Ассоциации — люди, которые публикуют статьи, выступают на телевидении, делают обзоры. Нужно посмотреть сотни фильмов, сотни телесериалов, которые мы получаем за несколько месяцев до церемонии. Голосование происходит в два этапа: составление списка номинантов и выбор победителя в каждой номинации. Еще нужно помнить, что нас в сотни раз меньше, чем членов той же самой киноакадемии, поэтому груз ответственности неизмеримо больше. Голосование — это огромная работа, на которую уходит много сил и времени. Но я все равно люблю это. Это работа в удовольствие. Тяжеловато отсматривать совсем уж артхаусные, философские истории, но терпимо. Вообще играть такую роль в работе Голливуда — это дорогого стоит.

актерской карьере он поднялся и показал себя прекрасным режиссером. — В завершение нашей беседы хочу задать вам несколько общий и, может быть, не совсем простой вопрос. В чем, на ваш взгляд, главный секрет успеха церемонии? Главная заслуга организаторов? — Главное волшебство «Золотого глобуса» в том, что церемония дает возможность пообщаться со звездами первой величины, самыми талантливыми людьми индустрии кино и телевидения, как будто вы все друзья на одной домашней вечеринке. На «Золотом глобусе» создана идеальная атмосфера для неформального общения с людьми, о которых раньше ты мог только читать в журналах и которых мог видеть на экране кинотеатров. Поддерживается правильный имидж церемонии, выбран идеальный формат, место — уютный бальный зал и возможность проводить все after-party в этом же здании — это тоже плюс, продуманная рассадка, время — все призвано убедить вас в том, что это действительно праздник друзей и неформального общения. Не зря же все больше церемоний сейчас стали проводить именно в таком формате, он намного выигрышнее официоза. Для меня, кстати, очень странно, что у нас в стране нет такого интереса к «Золотому глобусу», как во всем мире. Это действительно колоссально успешная история, с которой стоит брать пример нашим экспертам event-индустрии и продюсерам церемоний. Не с помпезного «Оскара», а именно с легкого и веселого «Глобуса».

— Кого вы поддерживали в этом году?

— Как вы считаете, есть шанс, что у нас в стране появится церемония такого уровня и качества организации?

— В этом году моими фаворитами были фильмы «Джанго» и «Линкольн». Я очень рад, что Тарантино получил награду за лучший сценарий, потому что он действительно лучший. Еще я обрадовался победе Бена Аффлека и его фильма. Он заслужил эту награду на все сто процентов. После некого спада в

— В теории — конечно. Я не хочу ни в кого бросать камнями, потому что прекрасно знаю, как сложно спродюсировать такое мероприятие, как церемония. Я убежден, что не стоит чураться помощи экспертов индустрии из других стран. Не потому, что они лучше, а потому, что опытнее. Проблема нашей event-

event.ru №1

(февраль)

2013

индустрии, как, кстати, и киноиндустрии, — в ее молодости. А молодость — это недостаток, который быстро проходит. Просто нужно время, чтобы набраться опыта, и все будет. В России я участвовал в церемонии MTV Movie Awards — было очень хорошо, по атмосфере ничем не хуже, чем на американском аналоге. Вообще нужно быть оптимистичными. Не стоит забывать, что Россия — очень важный рынок для мирового кинематографа, все звезды приезжают к нам, посещают премьеры своих фильмов. Надо настраиваться на позитив и опять же просить совет у иностранных коллег, перенимать их опыт, и все получится не хуже! — В одном из интервью вы сказали, что если и хотите когда-нибудь получить награду в области кинематографа, то исключительно «Глобус». Вы бы хотели получить награду за сценарий, лучший фильм или актерскую игру? — Действительно, из всех наград я бы хотел получить именно «Золотой глобус». Неважно, в какой номинации. — Я вам этого искренне желаю! Еще раз огромное спасибо, что нашли время в своем плотном графике и раскрыли читателям нашего журнала такие интересные факты о, пожалуй, самой легендарной церемонии в мире кино Надежда Макова

event.опыт

Имя: Александр Петруш Возраст: 37 лет Страна: Германия Текущая должность: старший руководитель проектной

группы агентства CEC Образование: полное высшее, профессиональные курсы и практика на

одной из ключевых немецких радиостанций в позиции управляющего ассистента отдела рекламы, дополнительные курсы по управлению в сфере организации мероприятий Опыт работы:

1998–2000 — радиостанция Hit-Radio Antenne 2000–2003 — фрилансер 2003–2012 — рекламное агентство Entertainment Pool, Ганновер, Германия 05.2012 по настоящее время — event-агентство CEC Creative-Event-Consulting 54

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Алекс Петруш:

«Самое главное — слушать свое сердце и всегда отстаивать свое мнение» Надежда Макова, шеф-редактор EventRU

— Алекс, огромное спасибо, что выделили время и согласились поделиться с читателями EventRU толикой вашего огромного опыта. Я знаю, насколько вы сейчас заняты подготовкой открытия выставки CeBIT, поэтому это время еще более ценно. Предлагаю сразу перейти к вопросам. Для начала прошу рассказать вкратце о своем пути в европейской event-индустрии. — Мой путь в event-индустрии начался в далеком 1998 году с работы на одной из крупнейших радиостанций Германии — Hit-Radio Antenne в Ганновере. С самого первого дня моей практики event-индустрия очень прочно вошла в мою жизнь и не отпускает до сих пор. Начинал я с поиска и заказа артистов и планирования разного рода музыкальных мероприятий (концерты, уличные фестивали, закрытые вечеринки). C 2000-го я начал свободное путешествие по индустрии ивента, работал фрилансером во многих крупных агентствах. Этот период моей жизни был очень значим, потому что помог мне получить опыт в самых разных направлениях области, пообщаться с массой интересных людей, поработать на крупных проектах. Три года фриланса дали мне колоссальный опыт. Вот со всем этим багажом в 2003 году я пришел в агентство Entertainment Pool, что стало важным шагом на пути достижения еще большего профессионального уровня. Сейчас я занимаю должevent.ru №1

(февраль)

2013

ность ведущего проект-менеджера в агентстве СEC, одном из трех крупнейших технических подрядчиков выставочного центра Deutsche Messe AG (самый крупный выставочный комплекс в мире, находится в Ганновере, Германия. — Ред.). — За такой богатый и достаточно долгий путь в event-бизнесе, очевидно, вы реализовали немалое количество интересных, ярких проектов. Хочу попросить вас выде-

лить несколько, наиболее знаковых ивентов, которые вы провели. — После того как я начал сотрудничество с комплексом Deutsche Messe AG, у меня появилось огромное количество новых проектов и возможностей реализовать свои концепции и идеи. Из всей череды интересных проектов, пожалуй, могу выделить все церемонии открытия крупнейших международных выставок — DIDACTA (обра-

Мероприятия низкого качества оставляют такое же низкое мнение о компании и ее продукции. Особенно если речь идет о церемониях. Самое важное здесь — это люди, они герои этого события, и все внимание должно быть направлено только на них и вокруг них, а не вокруг компании или ее услуг/ продукции. 55

event.опыт

Chip Awards 2011

зовательная выставка в Кельне), LIGNA (крупнейшая европейская лесопромышленная выставка), CeMAT, BIOTECHNICA и многие-многие другие. Безусловно, в ряду самых знаковых проектов — моя работа на церемонии вручения премии Chip Awards, конференции Metropolitan Solutions и CeBIT Global Conferences. CeBIT Global Conferences — самая крупная в мире ярмарка-выставка в области информационных технологий. Я работаю в этом проекте на протяжении последних семи лет. Учитывая, сколько сил, энергии и времени тратится именно на подготовку этой выставки, могу назвать именно ее моим самым главным и важным проектом. Но вообще один из моих жизненных принципов, который очень помогает в работе, — считать каждый текущий проект самым важным, самым крупным, самым значимым — тогда каждый ивент получается на сто баллов. — Что больше всего вдохновляет вас в этой работе? Расскажите немного о ключевых мотиваторах и драйверах вашего успеха.

— Кто-то может считать это наивным, но я называю это «внутренний двигатель», который позволяет мне перезаряжаться и «генерить» все новые идеи для каждого нового проекта. Я всегда хочу повлиять на людей, зарядить их эмоциями, даже если речь идет о скучной

пресс-конференции. Для меня критично важно, чтобы гости каждого мероприятия, которое я готовлю, выходили после него немного измененными. Люди, участники мероприятий, которые мы организуем, — они, по сути, в наших руках, их эмоции, их настрой, их мысли…

Это то же самое, что купить очень качественное и дорогое пиво и оставить его в тепле. Вас будет тошнить от этого пива просто потому, что оно теплое, неправильно приготовленное. Такое же разочарование бывает после мероприятий, где учтено все, кроме самого главного — ЛЮДЕЙ. Не совершайте эту ошибку, не сбивайтесь с курса! event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Алекс Петруш рад успешному ходу проекта

Очень важно правильно использовать эту силу. Силу влияния на других. Эффективно использовать эту силу способны только настоящие профессионалы индустрии. Надо чувствовать, что главное, а что — просто глупые декорации. Нужно уметь отделять зерна от плевел. Особенно остро это чутье «видеть главное» необходимо в условиях все большего сокращения бюджетов на подготовку мероприятий. Вы удивитесь, но бюджеты на ивенты в Германии значительно меньше, чем, например, у вас в России. Поэтому нет возможности пустить гостям пыль в глаза, пригласив выступать суперзвезд или устроив масштабное пиротехническое шоу. На это просто нет денег. Нужно выжимать максимум за минимум средств — здесь проявляется вся значимость идеи и концепции, истории, заложенной в основу мероприятия. — Главная тема этого номера журнала — церемонии вручения премий. Я знаю, что у вас большой опыт подготовки мероприятий этого формата. Поделитесь

event.ru №1

(февраль)

2013

с нашими читателями секретами успешных церемоний? — Конечно, с удовольствием! Церемонии — это большой отдельный мир event-индустрии, и я действительно имел удовольствие подготовить много крупных проектов этого формата. — В чем, на ваш взгляд, ключевое отличие жанра церемонии от мероприятий любого другого формата, концерта или той же выставки? — Главное отличие — в эмоциях, в уровне эмоций, которые должны присутствовать на мероприятии

этого формата. Как я уже говорил, профессиональный ивентщик обладает колоссальной силой влияния на свою аудиторию — участников мероприятия, и именно при планировании церемоний очень важно эту силу разумно использовать. На церемонии всегда есть победители и проигравшие, есть негатив и позитив, есть плохие и хорошие, игра победы и проигрыша. Задача организаторов — грамотно сплести все эти разные эмоции в одну гармоничную историю, которая была бы интересна всем гостям мероприятия. Среди корпоративных клиентов у нас есть компании, которые заказывают мероприятия просто, чтобы развлечься

Большую часть своего времени общения с клиентами я трачу на то, чтобы убедить их, почему так делать НЕ надо. И это тоже интересная часть работы 57

event.опыт

Выставочный центр Deutsche Messe

Lounge-зона в зале церемонии_гости могли расслабиться наблюдая за шоу

Выставочный центр Deutsche Messe

Техническая репетиция перед церемонией Chip Awards

или отметить успех их продукции. Это все очень здорово, но не сильно эффективно для будущего развития. Главная ошибка многих компаний — недооценивать силу ивента в развитии бизнеса! Если я вижу церемонию с глупым сценарием или видеороликами плохого качества, мне становится очень грустно, я понимаю, как такие мероприятия снижают дух компании. Мероприятия низкого качества оставляют такое же низкое мнение о компании и ее продукции. Особенно если речь идет о церемониях. Самое важное здесь — это люди, они герои этого события, и все внимание должно быть направлено только на них и вокруг них, а не вокруг компании или ее услуг/продукции. В Германии не очень принято восхвалять себя и уделять боль58

шое внимание признанию заслуг, поэтому церемонии вручения премий все больше принимают гибридную форму, становясь лишь частью другого мероприятия. Я не хочу показаться консервативным, но я убежден: можно устроить самое крутое шоу, лучший свет, сделать самый креативный брендинг, выбрать самую удачную площадку и так далее, но если нет внимания к самому главному — победителям, героям церемонии, то все впустую. Это то же самое, что купить очень качественное и дорогое пиво и оставить его в тепле. Вас будет тошнить от этого пива просто потому, что оно теплое, неправильно приготовленное. Такое же разочарование бывает после мероприятий, где учтено все, кроме самого главного, ЛЮДЕЙ. Не совер-

шайте эту ошибку, не сбивайтесь с курса! Очень важно найти компромисс между задачами, которые ставит заказчик, и вашим видением мероприятия. Большую часть своего времени общения с клиентами я трачу на то, чтобы убедить их, почему так делать НЕ надо. И это тоже интересная часть работы. Я всегда следую главному принципу: слушай свое сердце, даже если кажется, что оно ошибается, и всегда имей смелость отстоять свое мнение! — Сейчас мы говорили в основном про корпоративные церемонии, предлагаю вспомнить и об отраслевых мероприятиях. Одна из самых непростых задач, стоящих перед организатором церемонии вручения премии, — поиск и привлечение event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

спонсоров. Как эта проблема решается у вас? — Мне кажется если миссия бренда и концепция премии совпадают, если они на одной волне, то не должно быть особых проблем в установлении сотрудничества. Главный секрет успеха — найти своего по духу и содержанию. Вряд ли имеет смысл предлагать ферме по выращиванию цыплят стать спонсором церемонии за заслуги в композиторском искусстве, согласитесь. Однажды я видел нечто подобное, и у меня тогда возникло очень много вопросов к организаторам. К сожалению, некоторые считают, что самое главное — заработать как можно больше денег на этом мероприятии, а не придерживаться миссии бренда и давать ему развитие. — Какие церемонии вручения премий и наград вы можете назвать образцовыми мероприятиями этого формата? — Для меня главным критерием всегда было идеальное решение задачи заказчика, при котором удается реализовать мои задумки и профессиональные амбиции. Если вы хотите услышать какие-то конкретные названия, то это церемония вручения премии «Грэмми». «Грэмми» для меня является одним из самых креативных ивентов в шоу-бизнесе. Они использовали технологию 3D-мэппинга еще четыре года назад,

когда весь мир мог только мечтать об этом. Организаторы «Грэмми» — это реальные тренд-сеттеры eventиндустрии. Конечно, невозможно придумать и организовать второй «Оскар» или «Грэмми», но очень важно внимательно следить за мероприятиями такого уровня и учиться лучшему. — Давайте поговорим о ваших церемониях. Какую церемонию из организованных вами вы хотели бы отдельно отметить? — Особенной для меня всегда была церемония вручения премии журнала CHIP — Chip Awards, заказчиком которой является крупнейший немецкий издательский дом Burda. Эта церемония проходит в рамках выставки CeBIT здесь, в Ганновере, и во многом является кульминацией всего события. Награда журнала CHIP вручается ITкомпании, чьи продукты в течение года постоянно или на протяжении значительного периода времени занимали лидирующие позиции в рейтингах издания. Сама церемония вручения наград — очень изысканное мероприятие, в этом году, например, было приглашено около четырехсот VIP-гостей и журналистов. Мы отвечали за режиссуру, свет, звук и видеоконтент мероприятия. Несмотря на значимость награды и высокий уровень приглашенных гостей, мы всегда стараемся создать максимально дружескую ат-

«Грэмми» для меня является одним из самых креативных ивентов в шоу-бизнесе. Они использовали технологию 3D-мэппинга еще четыре года назад, когда весь мир мог только мечтать об этом. Организаторы «Грэмми» — это реальные тренд-сеттеры eventиндустрии. event.ru №1

(февраль)

2013

мосферу в зале. Плюс, конечно, церемония вручения наград в сфере IT должна быть максимально высокотехнологичной и вызывать wowэффект даже у представителей крупнейших технологичных компаний. Симбиоз этих двух задач делает проект очень непростым, но от этого еще более захватывающим для нас. Очень рекомендую всем профессионалам индустрии посмотреть на сайте премии видео- и фотоотчеты, там много интересных идей, ребята! — В завершение нашей беседы хочу задать вам наш традиционный вопрос. Был ли у вас опыт работы в России и какое впечатление на вас произвел? — Лично я не имел возможности поработать конкретно в России, но у меня есть хорошие знакомые из профессионалов вашей индустрии, которые снабжают меня информацией. Могу сказать одно: мне кажется, в наших странах отношение и подход к организации мероприятий очень схожи, но есть и существенные отличия. Например, как я уже говорил в самом начале, большая разница бюджетов, у нас они существенно ниже. Еще сильной стороной индустрии России я считаю профессионализм специалистов event-индустрии. В ваших event-агентствах работают профессионалы очень высокого уровня, они очень сведущи в том, что делают. Даже совсем юные специалисты. Это очень впечатляет. Хотя в этом мы схожи. В Германии ты получаешь ценный опыт и профессиональную зрелость только через реализацию проектов, через практику. Самые крупные эксперты индустрии могут даже не иметь университетского образования. А вообще у меня в планах обязательно посетить Москву в ближайшее время, и я с огромным удовольствием поработаю с коллегами из России Надежда Макова

сп е цп р о е кт

Закулисье Dinner Show.

Репатриация ценностей

Многие эксперты event-индустрии наверняка наслышаны о новом направлении, заданном заведением Teatro Zinzanni, — Dinner Show/ театрализованный ужин. Это уникальное вечернее шоу, представляющее собой микс кабаре, иллюзионистов, акробатов, клоунов, танцоров и музыкантов. Одним из основателей этого направления является легендарный маг, артист, циркач и конферансье Евгений Воронин. Скоро он прибудет с эксклюзивным шоу в нашу столицу. Сергей Куприянов, генеральный директор Arlecchino Group

днажды граф Воронин уже посещал Москву. В сопровождении своей свиты. Это был творческий вечер одной компании… Нет, не в Доме литераторов, как у Булгакова. В Гостином Дворе. И закончился он на удивление положительно и поучительно: «После долгих поисков и странствий, встреч и расставаний, приключений и опасностей граф ощутил, что самое дорогое в жизни — быть в кругу любящих и друзей. Но это было совсем не скучно!» — примерно так описывали впечатления от эксклюзивного шоу, привезенного на свой день рождения в 2010 году биржей РТС, гости этого непривычного для Москвы формата. 60

Формата Dinner Show. Что это? Ужин в кругу друзей в сопровождении приятного действа? Или встреча партнеров для обсуждения насущных деловых вопросов в неформальной обстановке? Не только поужинать, пообщаться, но и посмотреть есть на что… Или это романтическое свидание? Но как все артисты вдруг понимают, что этот вечер самый главный именно для той девушки, которая томится в ожидании важного признания, и именно для нее создают ту самую атмосферу?.. Просто они немного волшебники. И еще они русские. Они талантливые артисты, которые придумали и создали волшебное, легкое, органичное шоу — «Бал графа Воронина». Вы

входите в темный шатер — и оказываетесь в удивительном мире магии, музыки, танца, пластики и красоты и одновременно наслаждаетесь кулинарными шедеврами от лучших шеф-поваров. Эти три часа пролетят незаметно, но, безусловно, запомнятся на всю жизнь. У кого-то будет летать сигарета, чьи-то очки заживут самостоятельной жизнью и пойдут посмотреть, что же на самом деле лежит на тарелке соседа. А вальс с неотразимым графом будет пересыпан бусинами женского смеха. Официант, который только что наливал в бокал вино, может построить вокруг вас фееричный номер длиной в минуту, а затем продолжить сервировать перемену блюд… Те же event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

гости, кто не так увлечен беседой (которой, кстати, совсем не мешает ход шоу, что по московским меркам редкость) или поглощением гастрономических шедевров, могут прожить целую захватывающую историю вместе с графом. …Он начал терять вкус к жизни. Его не радует ни общение с нежной женой, ни выходки добродушного дурачкадворецкого… Он скучает и мечтает. Вдруг мечта оживает на экране в виде чудесной девушки с прекрасным голосом. Эмоции переполняют его. Он буквально прорывается к ней сквозь киноэкран. Эмоции ее… event.ru №1

(февраль)

2013

Эмоции его… Эмоции его жены и домочадцев… И все это практически без слов, лишь в сопровождении музыки, вокала и эффектных звуковых пауз. На одном дыхании. Все три с половиной часа! Зрители сопереживают и гадают, чем закончится эта эмоциональная история… Вам тоже интересно? Давайте сходим туда вместе. Они скоро приедут. И привезут свою прекрасную труппу знаменитых артистов со всего мира, которые сумели создать интернациональное «русское» шоу мирового уровня, понятное на любом языке, — любовь и увлече-

ние, истинные ценности, судьба. Воронин привлекает, помимо русских и украинцев, актеров и из Америки, Великобритании, Испании, Германии, Канады и других стран. И все они потихоньку начинают также говорить по-русски. И творить. И радовать зрителя. Совсем скоро и в Москве, и в Санкт-Петербурге

e v e nt . И Д Е И

Церемония вручения премии как основа корпоративного мероприятия Награждение сотрудников стало практически обязательной частью корпоративной культуры любой компании, которая вообще задумывается о своей корпоративной культуре. И даже те компании, которые считают это словосочетание бесполезной тратой сил, зачастую тоже проводят среди своих сотрудников конкурсы и соревнования. Очень часто вручение подобных премий становится частью новогоднего корпоративного мероприятия, занимая в нем либо почетное место, либо отрывая немного времени от выступления череды артистов. Андрей Шешенин, главный редактор EventRU

ля чего же проводятся разнообразные соревнования и награждения? На первый взгляд ответ очевиден: для поощрения хорошо работающих сотрудников. Но все далеко не так просто. Во-первых, поощрение сотрудников — это задача системы мотивации, существующей почти в любой компании. Больше сделал — больше получил, этот принцип давно уже стал краеугольным камнем в оплате труда наемных работников. Во-вторых, далеко не все номинации, в которых вручаются призы, напрямую относятся к результатам труда. Дело в том, что внимание дальновидной компании не столько обращено на финальный результат работы, сколько на то, как он был достигнут. Действительно, можно показать очень высокие продажи, но рентабельность этих сделок будет низкой. Или добиться сокращения времени сборки агрегата, но при этом потерять в качестве. Обслужить много клиентов, но так, что они больше не вернутся. Именно тут и важна постоянная работа по пропаганде принятых в компании ценностей и стандартов работы. Как раз 62

в этой работе такие инструменты, как корпоративные премии, могут быть крайне полезными. Кроме того, довольно сложно сравнить результаты работы программиста, бухгалтера, менеджера по продажам и секретаря, но довольно просто оценить их работу с точки зрения корпоративных стандартов и выбрать лучшего сотрудника. Иногда цели соревнования выходят и далеко за рамки чисто производственных отношений. Часто в компаниях проводятся спортивные состязания или творческие конкурсы, учреждаются номинации за социальную активность или за получение дополнительных знаний. Тем не менее все эти конкурсы преследуют те же самые коммерческие интересы компании. Как бы ни казались они далеки от реальной работы, они помогают улучшать рабочие отношения в коллективе, повышают лояльность сотрудников к компании, поощряют самостоятельное развитие сотрудников. Все это в конечном итоге повышает прибыль и снижает затраты компании. Разнообразие номинаций в корпоративных премиях практически равно разнообразию существующих

профессий. А вот систем выбора победителей всего несколько. Наиболее простой и наименее эффективной является прямой подсчет результатов труда. Как мы уже отмечали выше, при всей своей объективности эта система крайне однобока. Другая распространенная система — общее голосование коллектива. Такая демократическая процедура тоже достаточно неоднозначна. Можно предположить, что люди с более общительным и открытым характером будут всегда выигрывать у своих более замкнутых и скромных коллег, что очевидно не всегда отражает истинное положение дел в конкретной номинации. Самый распространенный способ выбора победителей — это решение жюри. При этом состав жюри может очень сильно варьироваться. В него может входить, например, только руководство компании (крайний вариант — только директор) или руководители подразделений, возможно, сотрудники, проработавшие в компании больше определенного срока, и так далее. Но каким бы ни был состав жюри, его работа вряд ли будет эффективной, если отдел HR не проведет хорошей подготовки и event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Екатерина Рахманкина, заместитель руководителя службы персонала «Видео Интернешнл»

Позиция нашей компании относительно награждений во время корпоративных праздников среди сотрудников весьма определенная: у нас таких премий нет. Связано это прежде всего с тем, что в компании нет четких и однозначных критериев, на основании которых можно выделить лауреатов премии, особенно в тех подразделениях, которые относятся к бэк-офису. Каждый сотрудник хорош по-своему, а быть предвзятыми по отношению к нашим людям не хочется, поэтому мы предпочитаем не использовать в своей работе именно этот мотивационный инструмент. И все же повод для наград мы находим: мы вручаем достойные призы тем, кто выигрывает в традиционной корпоративной предновогодней викторине.

не обеспечит судей списком кандидатов на каждую из номинаций. Другим важным моментом в подготовке голосования является исчерпывающе точное описание каждой номинации. Необходимо, чтобы все: и голосующие, и участвующие в соревновании — однозначно понимали, что именно оценивается в этой номинации. Часто именно разночтения в этом понимании сводят на нет весь положительный эффект от премии. Сама церемония вручения премий может иметь самые разные формы, как, впрочем, и вручение некорпоративных премий. Само это разнообразие форм и аналогов позволяет использовать церемонию как ключевой элемент концепции корпоративного мероприятия. Традиционно итоги подводят в конце года, и чаще всего подобным образом строятся

именно новогодние корпоративные события. Пожалуй, концепции мероприятий на основе «Оскара» по своему количеству и частоте использования превосходят все другие, даже и не связанные с награждением, концепции. Но какую бы концепцию организаторы ни выбирали, существуют определенные правила, которые следует соблюдать для получения наилучшего результата. Вот некоторые из них.

Награда Безусловно, для победителя важен сам факт победы в конкурсе, но осязаемый символ этой победы не менее важен. Есть достаточно простые правила относительно вручаемой награды, диктуемые здравым смыслом. Прежде всего, награда

должна существовать. Письмо от руководства, грамота или деньги в конверте не производят того эффекта, как реальный памятный символ. Стоимость этой награды не имеет большого значения, но важно качество изделия. Поэтому совсем дешевые призы, как правило, производят обратный эффект. Кроме того, важно правильно подобрать размер и вес сувенира. Слишком большой и тяжелый объект вызывает у аудитории скорее сочувствие к лауреату, чем желание оказаться на его месте в следующем году. Чаще всего используется один из трех подходов к выбору символа премии: во-первых, символ может быть традиционным и повторяться из года в год. В таком случае он, как правило, стилистически связывается с логотипом компании или областью ее деятельности. Во-вторых, приз

event.ИДЕИ

Елена Ноготкова, директор по корпоративным коммуникациям группы компаний «Связной»

У нас традиция награждать столько сотрудников, сколько лет исполняется компании. В последний раз было 17 достойных кандидатов. И несмотря на увеличение количества лет, каждый год мы проводим очень тщательный анализ достижений и заслуг сотрудников, потому что заслуживающих награждения гораздо больше. Их выбирает совет из ключевых руководителей компании по принципу наибольшего вклада в развитие компании за прошедший год. Номинации мы придумываем сами в зависимости от того, за какое достижение награждаем, — это больше касается сотрудников офиса. Основное награждение проходит каждый октябрь на дне рождения компании. Церемония награждения — это часть мероприятия «День рождения компании», проходит в формате фуршета, номинантов вызывает из зала ведущий, награждают президент и основатель компании Максим Ноготков и генеральный директор Денис Людковский. Сотрудник получает диплом и подарок в виде какого-то полезного и дорогого гаджета. 64

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

может быть выдержан в стилистике темы именно этого мероприятия, что дает гораздо больше простора для фантазии. Третий вариант, скорее, можно назвать разновидностью первого, это некий корпоративный знак отличия. Например, золотой значок с логотипом компании. Такой символ не слишком заметен на церемонии вручения, но является безусловной ценностью для его обладателя.

Презенторы В зависимости от корпоративных принципов компании решение о том, кто должен вручать награду, может приниматься по-разному. Если церемония вручения премии действительно является основой концепции мероприятия, вручение всех наград первым лицом компании точно будет плохой идеей. Вот несколько вариантов для выбора презенторов: команда топ-менеджеров, члены жюри премии, ветераны компании, победители в этой номинации за прошлый год. Какой бы вариант ни был выбран, организаторам точно следует очень внимательно подойти к подготовке этих людей. Для человека, не часто выходящего на сцену, сам факт выхода — крайне волнительное событие, а здесь важно еще и произнести достаточно торжественные слова, и совершить несколько действий в правильном порядке.

Представление номинантов Следуя столь популярному примеру «Оскара», организаторы часто хотят представить во время церемонии не только победителя, но и несколько других сотрудников, которые были близки к победе. Это достаточно тонкий психологический вопрос. Дело в том, что факт номинации на «Оскар» для профессионала киноиндустрии является уже большой личной победой. Факт номинации становится известен задолго до церемонии вручения «Оскара» и прибавляет несколько сотен тысяч долларов гонорару номинанта. Для сотрудников же компании факт их номинации на церемонии чаще всего говорит о том, что они не выиграли. Это и без того нерадостное сообщение становится гораздо более горьким, когда оно публично. Только в очень больevent.ru №1

(февраль)

2013

ших коллективах места, немного ниже первого, могут быть почетными, и тогда объявление номинантов может иметь смысл.

Дополнительные номинации Другим часто используемым приемом для поощрения сотрудников являются дополнительные номинации. Они позволяют поощрить те категории сотрудников, которые имеют мало шансов получить призы в других номинациях. Это могут быть молодые сотрудники, ветераны труда, секретариат, служба безопасности и так далее. Как правило, и принятие решения о победителе в таких номинациях должно быть нестандартным. Чаще всего это решение руководителя по представлению сотрудника HR. Для таких номинаций можно выбирать и отдельные призы, хотя это совсем не обязательно.

Стилизация церемонии Очевидно, что корпоративная премия тем эффективнее как инструмент поощрения, чем дольше она существует. Традиции премии — это важный фактор ее влияния на сотрудников. Но для ежегодной церемонии не каждая традиция является положительной. Представьте себе мероприятие, которое из года в год проводится по одному и тому же сценарию. Такой праздник вряд ли вызовет отклик у коллектива. Поэтому подобные церемонии чаще всего проводятся в разных концептуальных стилях. Стилизация мероприятия — это как раз то, что позволяет соблюсти баланс между традиционным содержанием церемонии и ее ежегодно обновляющейся формой. Но и здесь крайне важно постоянно проверять соответствие креативных решений главной задаче мероприятия — поощрению сотрудников и пропаганде корпоративных ценностей компании.

Развлекательная программа Даже если церемония вручения корпоративной премии является главным элементом мероприятия, сотрудники воспринимают его как праздник. Соответственно и рассчитывают на яркую развлекательную программу. Многие организаторы,

следуя примерам известных мировых церемоний, размещают выступления артистов между вручениями. Это, как правило, является серьезной ошибкой. Дело в том, что на вручении мировых премий нет другой задачи кроме самого вручения. Мероприятие заканчивается сразу после вручения последней премии. А на корпоративном мероприятии это совсем не так, и гости ожидают, что празднику будет посвящена большая часть вечера, а официальному событию — меньшая. Кроме того, приглашенные звезды выступают между номинациями престижных премий с одним номером, а артисты, приглашенные на корпоративное мероприятие, имеют программы на 30–40 минут, которые они крайне редко соглашаются делить. Таким образом, награждение в 10–15 номинациях растягивается на 3–4 часа. Очевидно, что сотрудникам очень сложно ощутить торжественность происходящего на последних номинациях. Другой крайностью может быть прямолинейное разделение на официальную и развлекательную часть. В таком варианте «сухое» вручение премий занимает от 40 минут до часа и так же утомляет зрителей, как и непомерно затянутое вручение с концертом. Поиск правильного баланса крайне важен для хорошей церемонии.

Формат рассадки Разумеется, что формат рассадки — это ключевое решение для любого мероприятия. Неправильно говорить, что для успешной церемонии вручения корпоративной премии нужно выбрать тот или иной формат рассадки. Но от выбранной рассадки сильно зависит формат премии. При театральной рассадке можно довольно свободно распоряжаться временем церемонии. Этот формат наиболее торжественен, но оставляет мало возможностей для участия гостей. Надо помнить, что гости рассчитывают и на фуршет и развлечения и предусматривают их в другой части мероприятия. В компаниях с большим коллективом чаще всего мероприятия проходят в формате фуршета. Такой вариант требует наиболее внимательного отношения ко времени церемонии. Аудитория, стоящая на ногах, обладает значительно меньшим лимитом 65

event.ИДЕИ

Анастасия Стависская, директор по маркетингу компании Landata

Мы регулярно проводим награждения сотрудников, обычно в шутливой форме, чтобы никому не было обидно. Например, «Лицо Landata» или «Лучший Винтик Технического Отдела». Сразу признаю, что выбор сотрудников в какой-то мере субъективен. Большей частью мы прислушиваемся к мнению директоров и линейных руководителей, но учитываем мнения и неформальных лидеров, и, так сказать, «глас толпы», то есть стараемся награждать не только самых старательных и работоспособных, но и самых любимых в коллективе сотрудников. Само награждение происходит на корпоративном пикнике, который мы организуем каждый год летом и куда приглашаем всех сотрудников с семьей и детьми. Таким образом, создается более неформальная обстановка и сотрудники получают возможность получить приятную награду (традиционно мы дарим хрустальные кубки) на глазах близких им людей. Сотрудники также награждаются цветочной гирляндой, которую им вешает на шею генеральный директор, и получают возможность посидеть за VIP-столом, где располагаются все лучшие сотрудники года и руководство компании.

внимания, чем сидящая аудитория. Популярная для новогодних мероприятий банкетная рассадка, наверное, наиболее удобна для вручения премий. В этой ситуации ограничением является только здравый смысл и способности внимания человека. В заключение следует отметить, что хорошо организованная церемония вручения корпоративной премии может не только выполнить задачу поощрения сотрудников, но и стать основой для яркого ежегодного корпоративного мероприятия. 66

Но именно в этом формате особенно важно взаимопонимание и четкая координация действий между заказчиком и организатором мероприятия, так как одни отвечают за содержание, а другие — за форму события. Только когда и та и другая сторона одинаково понимают цели и задачи проекта, они могут организовать действительно образцовое мероприятие

event.ru №1

(февраль)

2013

e v e nt . пло щ а дки

Обзор площадок.

Залы Москвы, принявшие главные премии страны Классическая церемония вруения премий подразумевает красивый зал, тетаральную рассадку гостей и сцену в свете софитов. Многие организаторы выбирают местом проведения церемоний просторные залы театров или кинотеатров, соблюдая тем самым классические принципы мероприятия этого формата. Мы подготовили для вас обзор театров и кинотеатров столицы, наиболее востребованных организаторами церемоний вручения национальных и популярных премий.

Театр «Новая опера» им. Колобова ул. Каретный Ряд, д. 3, стр. 2, сад «Эрмитаж»

МХАТ им. Горького

Театр мюзикла ул. Новозаводская, д. 27

Тверской бульвар, д. 22.

Театр Et Cetera Фролов переулок, д. 2 (ст. метро «Тургеневская», «Чистые пруды»)

КТ «Октябрь» ул. Новый Арбат, д. 24

Театр «Современник» Москва, Чистопрудный бульвар, д. 19

КТ «Художественный» Арбатская пл., 14

Российский академический молодежный театр (РАМТ) Театральная пл., д. 2

Год открытия

Кейтеринг

Наличие парковок

Вместимость

Дополнительное оборудование:

Техническое оснащение

Зал

Какие известные церемонии награждения принимала

Наличие гримерок

Площадь

Тип сцены

МХАТ им. Горького

Театр «Новая опера» им. Колобова

МХАТ СССР открылся в 1973 г., а в 1987-м произошло разделение на два театра: МХАТ им. Чехова и МХАТ им. Горького

образован в 1991 г. Находится в здании, отстроенном в 1997 г. на месте летнего «Зеркального театра», возведенного в стиле модерн в 1910 г. При перестройке был сохранен стиль первоначального здания.

1300 зрителей (партер, бельэтаж, на 1-й и 2-й ярусы) фойе — 202 кв. м, буфет — 121 кв. м партер разделен на две части. В каждом ряду от 22 до 30 зрительских кресел есть, на 20 мест, но удобнее воспользоваться общественным транспортом — метрополитеном (здание метрополитена находится всего в 150 м от входа в театр)

сцена высотой более 30 м, оснащена новейшей техникой.

возможна организация в фойе театра. В том же здании (вход с другой стороны) есть ресторан «Джонка» (европейская и китайская кухня, два зала — на 115 и 35 мест) возможна установка любого технического оборудования по согласованию с администрацией

трансформер, количество зрительских мест варьируется от 660 до 860

собственной парковки нет, парковаться возле театра сложно зеркало сцены — ширина 14 м, высота 8,4 м. Глубина оркестровой ямы регулируется. Есть функция плавного опускания или подъема (подъемно-опускные площадки). Сцена оснащена механизмами для организации сложного многофункционального и многоуровневого пространства. динамические и статичные световые приборы разного назначения, возможность проведения видеозаписи в зале с разных точек, а также постановки операторских кранов. возможна организация фуршета в фойе театра, максимальная вместимость при фуршете — 500 чел.

ТЭФИ собственные аудио- и видеостудия, система громкого оповещения сотрудников для координации работы служб

Комментарий: «Здание театра построено в 1973 г. Центральный фасад декорирован фонарями на металлических кронштейнах, опоясан широкой гранитной лестницей. При проведении мероприятий возможна декорация лестницы красной ковровой дорожкой. МХАТ имени Горького помимо театральных постановок регулярно становится площадкой для проведения концертов музыкальных исполнителей или творческих вечером медийных лиц. На проведение подобных мероприятий заключается договор с достаточно жестким регламентом для организаторов. Корпоративные мероприятия в театре не проводятся. МХАТ — это высочайшая культура проведения мероприятий, хороший большой зал, четко и профессионально работающий обслуживающий персонал». event.ru №1

(февраль)

2013

ТЭФИ, премия «Музыкальное сердце театра», национальная премия «Страна», «Женщина года Glamour 2011»

Комментарий: «Театр расположен в центре Москвы на территории сада „Эрмитаж“. Располагает всеми техническими возможностями для проведения мероприятий. На фасаде здания возможно размещение аншлага, на тумбах — афиш, а также горизонтальной растяжки по периметру балкона театра. При аренде площадки возможно содействие руководства театра в переговорах с дирекцией сада „Эрмитаж“ для использования территории сада на время проведения мероприятия». 69

Театр Et Cetera 1993

355,9 кв. м (партер без учета лож)

Театр «Современник» 1956. Театр разместился в старинном доме, построенном в 1912–1914 гг. в стиле неоклассицизма с элементами модерна по проекту архитектора Клейна для кинотеатра «Колизей». В 1970 г. здание отреставрировали и передали театру «Современник». Планируется закрытие на ремонт по завершении следующего сезона, то есть в конце весны 2014 г. 800 зрителей (партер, бельэтаж, правая и левая ложи). В 2003 г. к театру был пристроен восьмиэтажный культурно-деловой комплекс «Бульварное кольцо», на первых двух этажах офисного здания открылась новая «Другая сцена» театра на 200 мест по адресу: Чистопрудный бульвар, д. 17 «Другая сцена» оборудована новейшей театральной техникой, площадка может трансформироваться под современные театральные постановки и эксклюзивные авторские проекты

есть парковка для гостей, но часто занята

есть

7 на 2-м этаже, 6 на 3-м этаже и 2 на 6-м этаже, всего 15

современное звуковое и видеопроекционное оборудование

уникальная нижняя механика, разработанная специально для театра Et Cetera в театре есть банкетный зал Et Cetera с собственной кухней и возможностью организовать фуршет для гостей мероприятия. Также организация фуршета возможна в фойе, в большом театральном зале. Вместимость залов при организации кейтеринга — от 10 до 500 чел.

организация возможна, работает буфет

мощные акустические колонки над порталом сцены

юбилейная церемония «GQ Человек года — 2012», торжественное открытие Года Арктики (организатор — Всемирный фонд дикой природы (WWF))

«Человек года» по версии журнала GQ, премия Spear’s Awards, литературная премия «Дебют», премия «Золотая маска», премия «Товар года»

Комментарий: «Один из старейших театров, расположенный в центре Москвы. Камерный зал с хорошей акустикой, вежливый персонал. В фойе „Другой сцены“ возможна организация кейтеринга. Возле здания театра — Чистые пруды, где можно отдохнуть и прогуляться до или во время мероприятия». 70

два зала — большой на 525 зрительных мест и малый на 150 мест

Комментарий: «Театр Et Cetera — один из самых красивых залов Москвы. Театр находится в самом центре города, рядом с Чистопрудным бульваром. Наша сцена одна из самых современных с технической точки зрения, любая фантазия организаторов может быть воплощена». event.ru №1

(февраль)

2013

КТ «Октябрь» Российский академический молодежный театр (РАМТ)

после реконструкции открылся в 2005 г., планировался специально как место проведения кинофестивалей, премьер

1921

общая площадь кинотеатра более 20 000 кв. м, имеет 11 залов, расположенных на четырех уровнях, все залы выдержаны в разной цветовой гамме

большой зал — 750 мест, малый зал — 40 мест

главный зал рассчитан на 1518 мест. Может использоваться как площадка для мероприятий. Есть VIP-зал на 35 мест c отдельным входом и баром. Всего рассчитан более чем на 3000 зрителей

есть парковка на улице со стороны центрального входа диаметр круга — 13,20 м, глубина от авансцены — 19 м, ширина — 25 м, высота зеркала — 12,70 X 8,5 м, высота до колосников — 20 м, количество подъемов (ручные, 250 кг) — 43, высота панорамы — 10 м большое пространство зрительского фойе предоставляет возможность для организации банкетов, фуршетов, пр.

полный комплект приборов освещения в зале. Стационарный развес оборудования демонтажу не подлежит

GQ, театральная премия «Золотой лист», финал конкурса красоты «Мисс Русское Радио 2011».

Комментарий: «РАМТ расположен в самом центре столицы — на Театральной площади. Это старинный особняк, созданный в 1821 году. Преимущества театра при организации мероприятий — большой зрительный зал, огромное фойе, где можно организовать кейтеринг. В 2010 году в фойе даже проводились балы, в малом зале проводились показы мод в камерном формате. Особенность РАМТ в том, что можно подобрать площадку (большой или малый зал, фойе, „черная комната“) на территории театра под мероприятия разного формата». event.ru №1

(февраль)

2013

кинозал IMAX с лазерной системой выравнивания звука, системы Dolby Surround EX, кинопроекционное оборудование Simplex Millennium II и Simplex Combination, экраны Harkness. возможна организация банкетов и фуршетов в любых зонах киноцентра. На территории комплекса есть японский, итальянский и французский рестораны, караоке-бар имеются лифты и пандусы для лиц с ограниченными возможностями, детская зона отдыха церемония вручения кинонаград «MTV-Россия», вручение премий Рунета-2010, церемония закрытия VI Международного кинофестиваля «Кино без барьеров», вручение премий в области спутникового, кабельного и интернет-телевидения «Золотой луч»

Комментарий: «Это кинотеатр, предназначенный, помимо регулярного проката, для проведения премьер, специальных просмотров, фестивалей. Главная изюминка „Октября“ — премьерный зал на 1518 мест, который используется также для проведения концертных и шоу-программ самого высокого уровня и торжественных церемоний как национального, так и корпоративного статуса. Качественный звук, удобные кресла, широкие возможности для организации кейтеринга. Расположен в самом центре Москвы». 71

Театр мюзикла

КТ «Художественный» 1909. Входит в ГБУК «Московское кино» (сеть государственных кинотеатров), на площадках которого проводятся бесплатные фестивали, кинопоказы и благотворительные мероприятия

февраль 2012 г. Находится в здании Дворца культуры имени Горбунова в Филёвском парке, построенного в 1938 г. в стиле русского конструктивизма. Интерьеры выдержаны в стиле ар-деко 300 кв. м (партер), около 600 кв. м с балконом и бельэтажем

1200 мест всего 5 залов вместимостью от 600 до 22 чел.

есть, на 200 мест нет

в зале на 600 мест установлена звуковая система Dolby Digital Surround Ex, современная кинопроекционная аппаратура

работает бар

звуковое оборудование Dolby Digital Surround EX, современная звуко и видео техника Московский международный кинофестиваль, фестиваль искусств «Черешневый лес», национальная премия «Лавровая ветвь» за вклад в кинолетопись

Комментарий: «„Художественный“ — это не просто кинотеатр, это история, символ, место, традиции, памятник архитектуры. Один из немногих действующих в мире кинотеатров, имеющих столетнюю историю. С момента открытия был и остается традиционным местом встреч интеллигенции. Логическим продолжением стало открытие в „Художественном“ Центра российских премьер. Уникальное здание в стиле модерн, расположенное в самом сердце Москвы — на Арбатской площади, великолепный зал на 600 мест, современная аппаратура и особая атмосфера знакового места — трудно придумать более подходящее место для торжественных мероприятий». 72

современное световое (производитель — Германия) и звуковое (производитель — Англия) оборудование, цифровой пульт DiGiCo 7 планшет с поворотным кругом, есть подъемный плунжер с вращающейся таблеткой три отдельные банкетные зоны (60, 250, 450 чел., общая фуршетная зона на 1200 чел.), организация силами театра, составление меню оборудованы туалетные комнаты для лиц с ограниченными возможностями, имеется презентационное оборудование для проведения конференций и семинаров (проекторы, плазмы)

церемония вручения премии ТЭФИ в категории «Лица»

Комментарий: «Отлично оборудованный зрительный зал на 1200 мест, современное техническое оснащение, удобный подъезд и собственный кейтеринг — преимущества театра при проведении церемоний любого уровня».

Анна Кузьмина event.ru №1

(февраль)

2013

e v e nt . Д Е Т А Л И

Юлия Белецкая, руководитель PR-проектов компании Eventum Premo

Премии, о которых говорят… и пишут

Всё о PR-поддержке мероприятий Что такое мероприятие сегодня? На этот вопрос каждый специалист ответит по-разному в зависимости от сферы своей деятельности. Если рассматривать мероприятие с точки зрения PR, то это отличная возможность рассказать о компании и ее продуктах, выстроить позитивный имидж и привлечь необходимое внимание. Премия как разновидность мероприятий сама выступает отличным информационным поводом и ярким событием для ее участников. Но даже самое яркое событие без грамотной PR-поддержки может остаться незамеченным и не вызвать желаемого эффекта.

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Составляющие PR-кампании определенной премии идентичны этапам всей работы в области PR, которую` условно можно разделить на три основных этапа — подготовительный, основной и заключительный. На подготовительном этапе необходимо максимально сосредоточиться на составлении базы СМИ: чем шире и подробнее база, тем более продуктивной будет вся работа PR-менеджера. На этом же этапе мы продумываем возможные информационные поводы и встраиваем их в общую стратегию, чтобы интерес к мероприятию развивался по нарастающей. Для привлечения и удержания внимания аудитории необходимо заранее распланировать новостные поводы, которые будут предшествовать самому мероприятию, — они

должны постепенно разжигать все больший интерес к событию. Непрерывный информационный поток позволит постоянно воздействовать на целевую аудиторию, обеспечивая эффект вовлеченности в происходящие события. Основной этап PR-кампании «пропитан» постоянным и непрерывным общением PR-менеджера с представителями СМИ: рассылка приглашений, follow up, аккредитация… При этом PR-менеджер должен продемонстрировать всю свою открытость, чтобы общение с представителями СМИ изначально было позитивным и непринужденным. Предварительное общение осуществляется преимущественно по телефону, главное — улыбаться в трубку! Люди всегда чувствуют настрой собеседника, так что если вы источаете позитивные флюиды, то

HiFi на «Автомобиль года — 2011»

Старт полярной экспедиции VW Amarok. Пресс-конференция

event.ru №1

(февраль)

2013

коммуникация обязательно сложится. :) Позитивный настрой положительно сказывается на коммуникации с журналистами и на самом мероприятии, ведь именно в этот момент первоначальное знакомство закрепляется личной встречей. И от того, насколько она будет приятной и продуктивной, зависит дальнейшая коммуникация с журналистом и, возможно, изданием в целом. Как на самом мероприятии, так и во время его подготовки PRменеджер должен приложить максимум усилий, чтобы журналист чувствовал его постоянное присутствие и желание помочь. Не зря представителей СМИ часто сравнивают с детьми, которые нуждаются в заботе и внимании… Пожалуй, некоторая избалованность во внимании отличает этих просто аккредитован-

ReStore аккредитация на пресс-конференцию

Марика на «Автомобиль года — 2011»

event.ДЕТАЛИ

ReStore: пресс-конференция

ных журналистов от информационных партнеров. Последние, в свою очередь, также являясь представителями СМИ, выступают не целевой аудиторией, а своеобразными игроками команды PR-менеджера, которые эксклюзивно освещают событие на заранее определенных условиях. Немаловажным при взаимодействии со СМИ является последний, заключительный этап кампании, который следует после мероприятия. Здесь PR-специалист подводит итог проведенной ранее работы: рассылает благодарственные письма тем, кто посетил мероприятие; распространяет пост-релиз, который будет интересен персонам, которые не смогли прийти на церемонию; обеспечивает дополнительными фото- и видеоматериалами; налаживает личные коммуникации с отдельными участниками мероприятия (по мере необходимости); уточняет сроки

«Автомобиль года — 2011» определение победителя голосования

выхода материалов; занимается пресс-клиппингом. Как показывает практика, мероприятия, и премии в частности, не только являются ярким событием, но и выступают эффективным средством коммуникации с важнейшими ключевыми аудиториями. Профессиональное PR-агентство способно приумножить этот эффект во много раз и принести организаторам и спонсорам мероприятия дополнительные дивиденды в виде охвата огромной аудитории

Составляя PR-тексты, необходимо учитывать особенности каждого вида СМИ, с которыми ведется коммуникация. Например, прессрелиз для бизнес-СМИ должен содержать точные фактические данные, цифры, комментарии представителей бизнеса и организаторов. В то время как пресс-материалы для lifestyle должны быть написаны в более развлекательном ключе. Например, информируя о главных итогах нашего события, мы расставляем акценты на селебрити, которые посетили мероприятие, ярких неформальных моментах и событиях, которые будут наиболее интересны аудитории именно этого вида СМИ.

Пример При организации PR-кампании ежегодной национальной премии

«АВТОМОБИЛЬ ГОДА В РОССИИ — 2011» мы попытались сосредоточить и удержать внимание представителей СМИ на данном событии за счет обеспечения постоянного потока информации. При этом каждая последующая новость дополняла предыдущую и способствовала повышению накала и интриги. Так, спустя месяц после распространения анонса о мероприятии, мы сделали рассылку пресс-релиза о начале голосования. Вслед за этим последовала новость о розыгрыше главного приза премии. При этом ставка делалась на прозрачность процесса выбора победителя: мы предложили всем желающим наблюдать за происходящим благодаря прямой трансляции на сайте премии. Те, кто пропустили прямую трансляцию, узнали об итогах розыгрыша главного приза из официального прессрелиза. Чтобы максимально подогреть интерес к премии, незадолго до торжественной церемонии объявления победителей был выпущен пресс-релиз по предварительным итогам — объявлены по 3 финалиста в каждой категории. Обсуждение предварительных победителей инициировалось в том числе в социальных сетях, что также подогревало интригу итогового мероприятия. Таким образом, к проведению церемонии удалось создать настоящий ажиотаж вокруг премии и ее победителей, что отразилось в высоких показателях информационной активности. 76

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ДЕТАЛИ

Event-премии мира как индикатор прогресса индустрии Сейчас, пожалуй, нет ни одной индустрии или области деятельности человека, в которой не учреждена специальная премия или награда. Выбирать лучших и демонстрировать пример, к которому нужно стремиться, задавать планку — это важный фактор для развития любой индустрии. Event-индустрия не является исключением. Александр Шумович, управляющий партнер Eventum Prem Практически во всех развитых странах учреждены национальные премии за достижения в области организации мероприятий. В основном это премии, учрежденные специализированными изданиями, медиахолдингами или профессиональными ассоциациями. Интересно, что церемонии большинства event-премий отличаются приверженностью к «свободному» формату: бальный зал крупного отеля, банкетная рассадка гостей,

легкая шоу-программа без изысков и концертных выступлений, просто демонстрация кейсов-победителей, перемежающаяся остроумными подводками ведущих, ну и, конечно, after-party под зажигательные DJ-сеты. По большому счету все eventпремии (в общем-то, как и премии, учрежденные в любой другой области) можно разделить на два типа: премии, которые помогают индустрии определить лучших

European Best Event Awards

Европейская премия, проводится ежегодно, в ноябре. Учредитель — ADC Group. Уровень представленных работ и участников очень высокий. Это одна из наиболее профессиональных премий в мире. В жюри — эксперты высокого уровня со всей Европы. Призы вручаются за разные форматы мероприятий, определяется первое/второе/третье место. Отдельно вручаются призы за техническую реализацию, работу с прессой, за мероприятия с разными уровнями бюджетов и пр. Выпускает European Event Annual — печатный сборник мероприятий, поданных на конкурс. www.besteventawards.com 78

представителей профессии, и премии, которые ставят перед собой цели маркетинга и промоушен участников. Мы подготовили для вас выборку наиболее авторитетных премий со всего света. Очень рекомендуем ознакомиться с работами — победителями этих премий или в идеале посетить какие-то из них, здесь вы действительно увидите образцы самого выcого мастерства и профессионализма в сфере ивент.

Special Events Gala Awards

Американская примия влиятельного журнала Special Events. Церемония проходит в Чикаго в начале года. Оцениваются как компании, отдельные типы мероприятий, так и отдельные аспекты мероприятия, такие как декорации, приглашения. Церемония поддерживается международной ассоциацией ISES. www.specialevents.com/gala-awards event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Australian Event Awards

Австралийская премия с весьма профессиональными работами. К сожалению, ориентируется только на внутренний рынок, оценивая австралийские агентства, заказчиков и подрядчиков. Оцениваются мероприятия по типу аудитории, количеству участников, индустрии и месту проведения. Процедуры оценки и судейства очень прозрачные. Судьи — местные эксперты. www.eventawards.com.au

UK: Event Awards

Британская премия, с представительным жюри, учрежденная медиахолдингом. В конкурсе могут участвовать только британские компании. www.ukeventawards.com

Middle East EVENT Awards

Canadian Event Industry Awards

В Канаде отдельно оценивают мероприятия востока и запада страны, после чего во время национальной выставки вручают общенациональную награду. Стутуэтка в виде звезды. www.canadianspecialevents.com/awards

Event Production Awards

Еще одна британская премия. Часть большого шоу, включающего выставку, конференции и семинары. Учредители — медиахолдинг, включающий профильные журналы и порталы. www.eventproductionshow.co.uk event.ru №1

(февраль)

2013

Церемония проводится в Дубае, работы участников не публикуются и могут быть оценены только закрытым жюри. Церемония сопровождается выставкой, семинарами и деловой программой. Оцениваются различные типы мероприятий и различные аспекты, такие как дизайн, техника, бюджет и пр. www.me-eventawards.com

Event Industry Awards

Ирландская национальная премия, множество номинаций. Судьи — представители различных ассоциаций. www.eia.ie 79

event.ДЕТАЛИ

The Event Awards

Национальная премия «Событие»

Престижная британская премия, оценивающая как проекты, так и компании — агентства и подрядчиков. Учредитель — медиахолдинг. www.eventawards.com

Scottish Event Awards Ежегодная национальная премия в области eventиндустрии. Данная премия привлекает внимание общественности с целью поднять на достойный уровень индустрию организации мероприятий как важную составляющую часть культурной жизни страны. Задача премии — выделить самых ярких представителей индустрии в лице организаторов и заказчиков мероприятий, которые создают самые громкие и грандиозные события на территории России. Премия учреждена в 2012 году журналом EventRU. www.eventpremia.ru Шотландская премия, учреждена государственным агентством по развитию мероприятий в Шотландии. Ставит целью поддерживать местные компании, давая им больше маркетинговых и PR-ресурсов. www.scottisheventawards.net

Ukrainian Event Awards

Eventаризация

Украинская премия, вручающая статуэтки «Золотых Гудвинов». Ярко стартовав, премия прерывалась, возвращалась и в настоящий момент участвует в консорциуме с event-премиями России и Беларуси. www.eventarizaciya.com.ua 80

Независимый профильный event-конкурс, включает в себя выставку Ukrainian Event Technology Exhibition, деловую конференцию с публичной защитой проектов Event Solutions Conference, конкурс event-проектов, торжественную церемонию награждения лауреатов и победителей Ukrainian Event Awards. www.eventawards.com.ua eventawards.com.ua/news event.ru №1

(февраль)

2013

event.ДЕТАЛИ

Золотая статуэтка Самые дешевые: Векторная обезьяна

Пластиковая обезьяна на постаменте с надписью «VGA». Spike Video Game Awards (VGA) — главная награда за лучшую компьютерную и видеоигру года.

Золотая малина

Выкрашенная золотой краской пластиковая статуэтка (ягода на постаменте в виде испорченной катушки кинопленки) обходится организаторам в 4,79 $. Razzie Awards — американская награда за худший сценарий, режиссуру, кинопесню и фильм года.

Литпремия «РП»

Статуэтки кубической формы выполнены из шести листов оптического стекла, соединенных по углам. Листы декорированы гравировкой: на одном — название премии, на другом — номинации, на третьем — графическое изображение скульптурной группы из бюстов трех писателей. Вручаются лауреатам литературной премии журнала «Русский пионер».

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Самые дорогие: Филдсовская медаль

Медаль из 14-каратного золота. На лицевой стороне — надпись на латыни: Transire suum pectus mundoque potiri («Превзойти свою человеческую ограниченность и покорить Вселенную») и изображение Архимеда. Вручается с 1936 г. лауреатам Филдсовской премии — лучшим молодым математикам.

Демидовская медаль

Золотая медаль в эксклюзивном малахитовом футляре-шкатулке. Демидовская премия — старейшая российская награда в области науки. Учреждена в 1831 г. уральским промышленником Павлом Демидовым, вручается и сейчас.

Золотая пчела

Золотые статуэтки пчел с 16 бриллиантами на крыльях. Созданы ювелирами Carrera y Carrera, стоимость каждой статуэтки превышает 6000 $. «Золотая пчела» — всероссийская премия в области шоу-бизнеса.

event.ru №1

(февраль)

2013

Золотая пальмовая ветвь

Тонко изогнутая пальмовая ветвь с сердечком у основания стебелька. Ветвь выполнена из золота в 18 карат и расположена на хрустальной подушечке, ограненной в форме бриллианта. Дизайном статуэтки занималась компания Chopard — швейцарский производитель часов и ювелирных изделий премиум-класса. Вручается победителям Каннского кинофестиваля. 83

event.ДЕТАЛИ

Самые нелепые:

Золотая тормашка

Шнобелевская медаль

Медаль из фольги с изображением человека с длинным носом. Шнобелевская премия присуждается за странные научные достижения, например, за открытие того, что в процессе работы в лаборатории микробы цепляются к бородатым ученым.

Представляет собой человечка, стоящего вверх ногами на телевизоре и держащегося за телеантенну. Фигурка укреплена на хрустальном постаменте. Достается победителям фестиваля юмора «Большая разница».

Серебряная калоша

Калоши высотой 12 см и весом 1 кг отлиты из серебра и установлены на малахитовый постамент. Премия «Серебряная калоша» достается российским звездам за сомнительные достижения в области шоу-бизнеса.

Bad Sex in Fiction Award

Полуабстрактная статуэтка, представляющая собой обнаженную женщину на книге. Bad Sex in Fiction Award — премия за худшее описание секса в литературе.

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

Самые оригинальные: Золотой ланцет

Сезар

Необычная статуэтка работы скульпторапостмодерниста Сезара Бальдаччини представляет собой позолоченный прямоугольник из переплетенных лент. Одноименная французская национальная кинопремия.

Fryderyk

Статуэтка напоминает «Оскар» с раскинутыми крыльями вместо рук и наушниками на голове. Премия Fryderyk названа в честь Фредерика Шопена, это самая известная польская музыкальная премия.

event.ru №1

(февраль)

2013

Статуэтка представляет собой ланцет, перевитый лентой, стоящий на каменном постаменте. Статуэтки создавались в мастерской Зураба Церетели. «Золотой ланцет» — российская национальная премия в области пластической хирургии.

Статуэтка Франца Кафки

Миниатюрная копия пражского памятника Кафке скульптора Ярослава Рона. Человек, сидящий на плечах у фигуры, представляющей собой пустой костюм, без головы и ладоней. Премия Франца Кафки — международная литературная премия, присуждаемая чешским Обществом Франца Кафки.

event.ДЕТАЛИ

Самые тяжелые: Эмми

Статуэтка представляет собой музу искусства, в руках у которой атом в окружении электронов. Атом символизирует науку и технологии. Статуэтки из сплава меди, никеля, серебра и золота весят около 3 кг. Премия «Эмми» вручается Телевизионной академией США за лучшие телепрограммы.

Оскар

Стоящий на катушке киноленты рыцарь с мечом в руках. Весит 3,83 кг, высота — 34 см. Сделан из сплава олова (93%), сурьмы (5%) и меди (2%) и покрыт позолотой. Премия Американской киноакадемии, вручается за достижения в области киноиндустрии.

Статуэтки Премии Рунета Статуэтка высотой 42 см и весом около 4 кг. Награда выполнена в форме колонны, увенчанной буквами RU, отлита из бронзы и покрыта позолотой. Премия Рунета — награда за успехи в российской интернетиндустрии. 86

event.ru №1

(февраль)

2013

e v e nt . п р а во

Закон «О рекламе»: запреты

для продвижения алкогольных брендов Юлия Немцева, генеральный директор компании AdConsul

и для кого не секрет, что основными спонсорами крупных светских мероприятий, в том числе церемоний вручения наград и премий, зачастую выступают крупные алкогольные бренды. С 1 января 2013 года эта активность стала запрещена новым законом «О рекламе». О правилах размещения информации об алкогольных компаниях и участии последних в мероприятиях разного формата пойдет речь в этой статье. Изменения в законодательстве о рекламе алкоголя, вступившие в полном объеме в силу с 1 января 2013 года, довольно сильно ограничили возможности алкогольных компаний в продвижении своей продукции. Если раньше большие и известные бренды могли размещать красивые рекламные статьи в глянцевых изданиях, проводить большие промомероприятия и выступать спонсорами крупных событий, теперь все эти действия запрещены.

Что можно, что нельзя Реклама алкогольной продукции в настоящее время регулируется двумя основными законодательными актами — Федеральным законом «О рекламе» и Федеральным законом «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции». Запрещена реклама любой алкогольной продукции с использованием следующих каналов коммуникации: 1) на телевидении и радио; 2) в печатных изданиях; 3) с использованием транспортных средств;

4) с использованием стационарных конструкций (наружная реклама); 5) в предназначенных для несовершеннолетних печатных изданиях, аудио-, видеопродукции; 6) в Интернете; 7) в социальных объектах (музеи, стадионы, библиотеки, школы и пр.) и в радиусе 100 м от них. Спонсорство алкогольными компаниями мероприятий и любых проектов запрещено. Разрешено: • реклама алкогольной продукции в стационарных торговых объектах; • проведение рекламных акций любой алкогольной продукции, сопровождающихся раздачей образцов алкогольной продукции, также только в стационарных торговых объектах. Реклама алкогольной продукции в каждом случае должна сопровождаться предупреждением о вреде ее чрезмерного потребления, размер такого предупреждения должен составлять не менее 10% рекламной площади. Все серьезные ограничения, безусловно, вынуждают маркетологов и специалистов по продвижению алкогольных брендов придумывать все более оригинальные и виртуозные способы коммуникации с потребителем. Лобовые атаки в виде рекламных роликов на телевидении или несколько минутных показов бутылок в кадрах сериалов применить сейчас практически невозможно. Алкогольные бренды начинают все большее внимание обращать на

такой инструмент продвижения, как ивент. Важно отметить: несмотря на то что закон запрещает спонсорство алкогольным компаниям, алкогольные компании могут выступать организаторами мероприятий любого формата и объема. Чтобы подобная активность не противоречила закону, нужно учесть только один фактор: исходящая информация от организаторов — это реклама алкогольного бренда или нет, если нет, то форматы, механика, цель мероприятия могут быть совершенно

Что входит в понятие «алкогольная продукция» Под алкогольную продукцию в смысле рассматриваемых законодательных актов попадает пищевая продукция с содержанием этилового спирта более 0,5% объема готовой продукции. Исключением из правила (продуктами, содержащими алкоголь, но не квалифицирующимися в качестве алкогольной продукции) являются: • кондитерские изделия, в том числе шоколад; • напитки на пряно-ароматическом сырье, напитки брожения и квасы, сидры, медовые вина (с содержанием этилового спирта до 1,2%); • кисломолочные продукты и колбасные изделия; • мороженое, щербеты, сладкий пищевой лед. Виды алкогольной продукции: спиртные напитки (в том числе водка), вино, фруктовое вино, ликерное вино, игристое вино (шампанское), винные напитки, пиво и напитки, изготавливаемые на основе пива. event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

разные. Даже c учетом запрета на любое информирование о продукте и бренде выступать организатором успешного мероприятия или популярной премии — значительный взнос в пользу укрепления имиджа и статуса компании. Помимо такого масштаба участия, как организация всего мероприятия, алкогольные бренды могут сделать акцент просто на визуальном присутствии своего бренда на мероприятии: создавать оригинальные инсталляции и арт-объекты из своей продукции, уникальные брендированные бары, которые могут стать важным элементом оформления мероприятия и точно

event.ru №1

(февраль)

2013

не останутся незамеченными, интерактивные панели на столах — возможности ограничиваются только фантазией маркетологов. Рассмотрим некоторые варианты разрешенной или не противоречащей закону рекламы алкогольных брендов: 1. В помещении, которое можно отнести к стационарному торговому объекту (это может быть банкетный зал, бар, ресторан, иная аналогичная площадка), имеющему лицензию на продажу алкогольной продукции, можно беспрепятственно рекламировать алкогольную продукцию, включая крепкий алкоголь, проводить промоакции, дегустации, уста-

навливать информационные стенды и т.д. 2. Законом запрещена именно реклама алкогольной продукции, при этом информация о планируемых и/или проведенных мероприятиях рекламой может не являться. А в информационные материалы легко вписываются все присутствующие бренды, включая алкогольные. Единственный сложный момент — это должно быть сделано максимально корректно и грамотно, поскольку риск признания рекламой неправильно поданной организатором информации достаточно велик. 3. Если мероприятие проводится не на территории Российской Феде-

e v e n t . п ра в о

рации, законодательство о рекламе во многих случаях не применяется. Алкогольная компания при соблюдении всех норм вполне может выступать даже спонсором мероприятия, проводимого за пределами территории РФ. Ярким примером виртуозного продвижения алкогольного бренда является проект Martini Art Club. Это сообщество талантливых молодых людей, среди которых проводятся конкурсы дизайна, выставки, мастер-классы. Все мероприятия анонсируются, информация о них распространяется по доступным каналам. Есть даже собственная печатная продукция клуба. При этом везде присутствует знаменитый логотип и название бренда Martini, но никакого упоминания об алкоголе. Насколько будет успешна такая реализация, покажет время. Пока проект привлекает внимание

все большего количества людей и вызывает только восхищение маркетологов и брендинговых агентств. И напоследок немного об ответственности. За что алкогольная компания несет ответственность как рекламодатель: 1) за содержание рекламного материала; 2) отсутствие в рекламном сообщении необходимых предупреждений о вреде алкогольной продукции; 3) нарушение условий проведения рекламных акций, в которых в качестве приза присутствует алкогольная продукция. Максимальный размер штрафа, который может быть наложен на компанию, составляет 500 тыс. рублей. Нарушение правил оборота алкогольной продукции влечет наложение на компанию штрафов,

максимальный размер которых не превышает 50 тыс. рублей (правда, предусмотрена возможность конфискации товара), исключение составляет штраф за продажу алкоголя несовершеннолетним — его размер доходит до 500 тыс. рублей. Неоднократная продажа несовершеннолетним алкогольной продукции уже по уголовному законодательству влечет за собой максимальную ответственность в виде исправительных работ на срок до 1 года с лишением лица права заниматься определенной деятельностью на срок до 3 лет

Комментарии экспертов Алкогольно-табачный рынок сейчас замер. Все ждут, кто же первый совершит ошибку и как будет за это наказан. Но если алкогольная компания готова нести репутационные и финансовые риски, то штрафы (а максимальный составляет 500 тыс. руб.) могут быть изначально заложены в «маркетинговый» бюджет. Ну а дальше хозяин — барин. В качестве примера могу привести закрытые частные вечеринки, на которые запрет рекламы не распространяется. При этом количество гостей, которых Иванов Иван Иванович может пригласить к себе на свадьбу/день рождения/8 Марта, никак законом не лимитировано. Так что делайте выводы сами. Но могу сказать, что касается Zeppelin Production, мы следуем букве закона и готовы продвигать алкогольную продукцию только легальными методами, поэтому сейчас ждем комментарии от юридических департаментов наших Клиентов. Вообще, сейчас рано говорить о конкретике, непонятно, как именно новый закон «О рекламе» повлияет на развитие в том числе event-индустрии. Прошло еще слишком мало времени, прецеденты еще не созданы. Время все расставит по своим местам. А пока рекомендую пересмотреть сериал «Подпольная империя». Дмитрий Ашман, совладелец агентства маркетинговых коммуникаций Zeppelin Production

Наша компания является прямым импортером вина. Мы не занимаемся продажей крепкого алкоголя известных марок и редко размещаем рекламу в СМИ. Традици90

онно используем другие каналы продвижения: проводим рекламные акции для наших клиентов (на территории ресторанов, баров, кафе), проводим промоакции, также на территории клиентов, размещаем тейбл-тенты (без изображения людей). Это все не запрещено новым законом «О рекламе». Новый закон в большей степени коснулся компаний-брендов («Бакарди», «Моэт Хеннесси», «Перно Рикар»), которые активно размещали рекламу в СМИ, Интернете, являлись спонсорами общественных и спортивных мероприятий. Освободившиеся средства они перенаправят как раз на конечного потребителя — рестораны, магазины и посетителей в них. В этом срезе рынок ждут перемены. Чистяков Леонид, руководитель направления HoReCa, ЗАО «Юнайтед Дистрибьюторс»

В настоящее время пока сложно оценить влияние нового закона о рекламе на реализацию алкогольной продукции. Но очевидно, что перед производителями и продавцами алкоголя стоит задача поиска новых нестандартных путей коммуникации с потенциальными потребителями. Уже идет процесс перераспределения бюджетов в сторону увеличения активностей в точках продаж, поиск новых творческих ходов с использованием современных средств коммуникации. Мы уверены, что рекламный рынок алкоголя в ближайшее время станет более интеллектуальным и технологичным. Кочурова Софья, начальник департамента продуктового маркетинга, «Алианта Групп» event.ru №1

(февраль)

2013

AdConsul представляет услуги по экспертизе рекламных материалов на предмет их соответствия законодательству РФ о рекламе, программной политике средств массовой информации и практике регулирования рекламного рынка. ОПЫТ экспертиз AdConsul в данных сферах деятельности составляет более 10-ти лет.

ОСНОВНЫЕ услуги и экспертизы AdConsul находятся

в сферах деятельности владельцев брендов, компанийрекламодателей, рекламных агентств, продюсерских компаний, телеканалов и иных средств массовой информации, интернет-площадок, сейлз-хаусов и подразделений компаний по маркетингу и продажам.

ПРОЦЕДУРЫ AdConsul широко применяются в европейской и американской практике регулирования рекламного рынка и являются частью системы саморегулирования отрасли в формате pre-clearance. ИТОГОМ РАБОТЫ с AdConsul является получение основанного на профессиональной экспертизе взвешенного продуманного решения, снимающего единичные или системные риски на всех стадиях существования рекламной кампании – от концепции - до оценки размещения субъектами рекламного рынка.

www.adconsul.org 109012, Москва, Новая площадь, д. 6, (495) 790-79-87 event.ru №1

(февраль)

2013

e v e n t . п ра в о

Премии и награды — признание успеха или налоговое бремя? Практически во всех случаях признание заслуг в виде премии, приза, иной награды — радостное событие для участника мероприятия. Но есть у этих медалей и обратная сторона — обязанность уплаты налога. Именно ее мы хотели бы осветить в этой статье. Юлия Немцева, генеральный директор компании AdConsul

алогом облагаются все доходы в виде выигрышей, призов и пр., не связанных с рекламой товаров, работ или услуг. При этом не имеет значения, выражен приз в натуральной форме в виде золотой статуэтки или в виде денежной суммы. Налоговая ставка по НДФЛ составляет 13% для резидентов РФ и 30% для нерезидентов РФ.

Льготы и исключения Наличие льгот при налогообложении в данном случае зависит от уровня мероприятия, сферы деятельности, к которой относится проводимое мероприятие, и размера премии — полученного физическим лицом дохода. 1. Премии (призы) за выдающиеся достижения. На основании Постановления Правительства РФ (№89 от 06 фев92

раля 2001 г., ред. 21 марта 2012 г.) доход физических лиц от перечисленных в данном постановлении премий не подлежит налогообложению. По уровню это Государственные премии, премии Президента и Правительства, международные и межгосударственные премии, премии имени выдающихся ученых, премии для поддержки талантливой молодежи, учрежденные в областях: • науки и техники; • образования; • культуры, литературы, искусства и средств массовой информации. 2. Премии (призы), получаемые в результате участия в спортивных мероприятиях. В данном виде имеет значение уровень мероприятия и организатор проведения. Освобождаются от налогообложения призы в денежной и натуральной форме, полученные спортсменами за призовые места на Олимпийских, Паралимпийских и

Сурдлимпийских играх, Всемирных шахматных олимпиадах, чемпионатах и Кубках мира и Европы, а также на чемпионатах, первенствах и Кубках РФ. 3. Премии, получаемые работниками в рамках исполнения трудового контракта. Здесь нужно иметь в виду два возможных вида: 1) подарки, полученные работником от организации (типовые — ценные подарки, медали, знаки отличия и иные подтверждения признания заслуг работника перед компанией, ст. 191 ТК РФ), подлежат налогообложению, только если их стоимость превышает 4000 руб. в год; 2) премиальные выплаты (в качестве стимулирующей части заработной платы), предусмотренные трудовым договором, подлежащие налогообложению по общим правилам. Если данный вид премии не является составной частью заработной платы, а event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

выплачивается по иным основаниям (материальная помощь, например), то подобные выплаты не уменьшают налоговую базу компании по налогу на прибыль. 4. Льготы — в зависимости от размера премии (приза). Стоимость полученных призов в денежной и натуральной форме освобождается от налогообложения, если не превышает общую сумму 4000 руб. в год при условии, что мероприятия проведены в соответствии с решениями Правительства РФ, законодательных (представительных) органов власти или представительных органов местного самоуправления (ст. 217 НК РФ). Следовательно, если организатор хочет учесть этот параметр при проведении мероприятия, необходимо заручиться поддержкой местных властей в виде оформленного решения органа власти о проведении определенного мероприятия. Стоимость призов в денежной и натуральной форме освобождается от налогообложения только в предеevent.ru №1

(февраль)

2013

Стоимость призов в денежной и натуральной форме освобождается от налогообложения только в пределах 4000 руб. в год при условии, что мероприятие проводится в целях рекламы товаров/работ/услуг (ст. 217 НК РФ). лах 4000 руб. в год при условии, что мероприятие проводится в целях рекламы товаров/работ/услуг (ст. 217 НК РФ).

Ответственность В случае вручения наград сотрудникам компании налоговым агентом является сама организация (ст. 226 НК РФ). Следовательно, если премия является денежной и/ или получатель премии является сотрудником организации, организатор мероприятия, как налоговый агент, произведет все выплаты самостоятельно. Если же приз выдан в натуральной форме и/или организатор мероприятия является иностранной компанией и не имеет в РФ официального представительства, получателю приза — физическому лицу — необходимо

самостоятельно задекларировать данный доход. Непредоставление декларации в установленный срок влечет ответственность в виде штрафа в размере 5% от неуплаченной суммы налога за каждый месяц просрочки платежа, максимальная граница — не более 30% от общей суммы, минимальная граница — не менее 1000 руб. (ст. 19 НК РФ). Таким образом, принимая награду, всегда следует помнить о том, что кроме эмоциональной составляющей у каждой медали есть и материальная — обязанность своевременно заплатить соответствующий налог.

e v e nt . R E P O R T

Первый фестиваль света и звука в Москве Мероприятие: Moscow Magic Show — фестиваль «Свет и звук» Место проведения: Гостиный Двор Организатор: Arlecchino Group

ервый профессиональный технический фестиваль «Свет и звук» прошел в московском Гостином Дворе с 4 по 8 февраля. В рамках фестиваля, собравшего всех специалистов eventиндустрии и смежных областей, прошли круглые столы (в том числе при поддержке журнала EventRU), заседание Клуба руководителей банковских служб связей с общественностью, встречи с экспертами индустрии маркетинга, мастер-классы по организации работы с самым современным светотехническим, звуковым, сценическим оборудованием. Особый интерес публики вызвали презентации новейшего оборудования, в рамках которых высококвалифицированные специалисты пред-

ставили новинки и самые актуальные тренды области. Помимо круглых столов и презентаций гости фестиваля имели возможность увидеть и проверить, как работает каждый вид и тип представленных приборов, насколько удобными в управлении стали оборудование и системы света и звука, сколько временных и энергозатрат требуется на монтаж каждой из систем. Первый фестиваль «Свет и звук» стал важным событием в отечественной event-индустрии и вызвал неподдельный живой интерес специалистов, что позволяет надеяться на регулярность проведения подобных мероприятий

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

в рамках фестиваля прошли многочисленные презентации event.ru №1

(февраль)

2013

e v e n t . п ра в о

event.ru №1

(февраль)

2013

e v e n t . п ра в о

Волшебство по-европейски Мероприятие: Новогодний корпоратив Заказчик: Газпромбанк Агентство: Arlecchino Group Место проведения: Гостиный Двор

самый канун нового, 2013 года в Гостином Дворе новогодний праздник Газпромбанка собрал 2700 сотрудников, которые провели прекрасный вечер в сказочной обстановке европейского города. Потрясающие декорации: целая улица домов, настоящие (!) уличные фонари, загадочный свет, льющийся из разных мест на расставленные столики, — все это создавало атмосферу праздника, радости и ожидания чуда. Завороженные гости вечера попадали в измененный Гостиный Двор, словно в сказочный чертог Черномора… Вечер начинался в велком-зоне, инсталлированной белыми елями и приборами Versotube, за которыми был натянут полупрозрачный белый занавес, позволявший «прочитать» общие контуры измененного пространства Гостиного Двора. Специальные световые приборы Clay Paky высвечивали интерьеры атриума и включали его в общую атмосферу «города», что создавало иллюзию полной отрешенности от забот, будто бы забытых в суетной Москве… Зал постоянно менялся

за счет примененного впервые света в 360°, создавалось ощущение постоянно меняющегося городского пейзажа, перетекающего в прекрасные живые картины, спроецированные прямо на стены Гостиного Двора. Новогодняя шоу-программа предусматривала как специальные световые эффекты, так и выступления популярных артистов, среди которых «Кар-Мэн», Елка, Кристина Орбакайте, September и другие. С учетом глобальных размеров Гостиного Двора и числа гостей для удобства зрителей был натянут специальный круглый экран, на который проецировались различные кадры (выступления артистов, приветственные слова руководства банка, световое шоу дискотеки) и две панорамные сцены, что позволяло из любой точки зала все прекрасно видеть. Вел вечер Тимур Родригес. В ходе дискотеки, последовавшей после концерта, в зал вышли «потанцевать» большие белые медведи, что позволило задать вечеру дополнительную юмористическую нотку

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

event.ru №1

(февраль)

2013

e v e n t . п ра в о

Bacardi. The Place Заказчик: Bacardi Rus Агентство: Eventum Premo Место проведения: клуб The Place, г. Москва 25 января специально для Bacardi Rus всего на одну ночь мы превратили пространство подземного помещения «Коллектор» в закрытый ночной клуб The Place. В этом тайном месте, скрытом ото всех под невзрачной неоновой вывеской, прошла одна из самых ярких закрытых

100

вечеринок года. Гостей встречали модели в золотых платьях, предлагали им сфотографироваться у фотостены, выполненной из стеллажей с дискоболами, бутылками Bacardi, шейкерами и прочей модной атрибутикой ночного клуба. Площадка была задекорирована в стиле настоящего индустриального модного ночного клуба с впечатляющим количеством света, сценой для выступлений, а также настоящим рингом, на котором на протяжении вечера проходили танцевальные и вокальные баттлы. В течение месяца

сотрудники, предварительно прошедшие кастинг, активно репетировали хореографию и оттачивали вокал, чтобы стать частью развлекательного шоу вечера и сразиться между собой в вокальных и танцевальных битвах. Завершением основной развлекательной программы стало выступление неподражаемых Sugar Mammas, а также широко известного среди своих проекта «Те еще ДиДжеи»

event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

event.ru №1

(февраль)

2013

101

e v e nt . Ф И Ш К И

Мелочи с большим значением. Церемония без форс-мажоров Формат церемонии подразумевает соблюдение ряда основ и правил, регламента церемонии и скрывает в себе немало подводных камней, которые приходится учитывать и обходить организаторам. Как обойти острые углы и сделать вашу церемонию безукоризненной, можно узнать, обратившись к организаторам крупных премий с большим стажем. Своими наблюдениями и опытом работы на самых различных церемониях, от Night Life Awards до Премии Правительства Москвы, поделился с нами главный редактор EventRU Андрей Шешнин. 1. Словоохотливый победитель Одной из самых сложных задач в планировании сценария церемонии вручения премии является ограничение времени на ответные слова победителей. Часто переполненные эмоциями лауреаты не следят за временем. Вот несколько приемов решения этой проблемы, которые применялись на разных церемониях. • За спинами зрителей в конце зала размещается сравнительно большой экран, на котором идет таймер выступления, он виден только находящимся на сцене людям. • На трибуне в поле зрения выступающего, но скрытая от глаз зрителей, установлена красная лампочка, которая начинает мигать, когда время выступления подходит к концу, и горит постоянно, когда время истекло. • Одно из радикальных решений: трибуна с выступающим просто опускалась под сцену, когда время на выступление заканчивалось.

2. Звуковое сопровождение и музыкальное оформление церемонии Вряд ли вам приходилось бывать на церемонии, где победители под102

нимаются на сцену в гробовой тишине, а единственным звуком в зале являютя аплодисменты зрителей, раздающиеся по сигналу ведущего. Грамотное музыкальное оформление, которое не будет переутомлять зрителей, но в то же время доставит им эстетическое наслаждение, — это серьезная задача, которую не так просто решить. Красивым и полезным приемом для музыкального оформления церемонии вручения преми может быть размещение на сцене большого джазового оркестра. Этот оркестр может озвучивать выходы презенторов и лауреатов, играть музыкальные отбивки и другие сопровождающие церемонию звуковые фрагменты. Благодаря импровизационной основе джазовой музыки такой оркестр по сигналу дирижера может в нужный момент завершить фрагмент, что чаще всего и требуется в таких ситуациях.

3. Объявление победителей Часто заминкой в программе церемонии служит банальный конверт с именем победителя, с которым

не так просто справиться ведущему или презентору. На этот случай есть оригинальное решение — псевдоконверт. Наиболее практичным вариантом нам кажется изготовления псевдоконверта из стандартного листа формата А4. Для этого мы располагаем лист в книжной ориентации. Затем складываем его горизонтально так, чтобы два сгиба делили лист на три равные части. Раскрываем лист обратно. В центральной части мы аккуратно и крупно пишем имя. Затем складываем лист так, чтобы его нижняя часть закрыла надпись. У верхней трети срезаем углы так, чтобы получился треугольник, похожий на клапан конверта. Этот треугольник загибаем вниз и закрепляем каплей клея или декоративной печатью. Затем переворачиваем получившийся конверт и пишем на другой его стороне название номинации.

4. Вручение призов Вручение наград, цветов и дипломов — главная составляющая любой церемонии, кульминация мероприятия, и стоит уделить особое внимание устранению любых возможных заминок на этом важнейшем этапе. Для этого стоит предусмотреть сразу несколько проблем. Бывают церемонии, на которых в каждой номинации не один победитель, а целый десяток и даже более, — каждый из них достоин лично event.ru №1

(февраль)

2013

event.ru

получить свою награду в торжественной обстановке. Чтобы не растягивать время вручения наград на многие часы и не убивать тем самым мероприятие, организаторы одной из церемоний придумали оригинальный шаг — подвесили дипломы на специальный кронштейн на прозрачные лески. В тот момент, когда все победители в каждой номинации поднимались на сцену, их дипломы спускались к ним букально «с неба», девушки-помощницы элегантно и непринужденно срезали, и дипломы оказывались в руках сразу всех номинантов. Этот прием не только позволил решить вопрос времени награждения, но и стал яркой частью шоу-программы церемонии. Часто на сцене лауреат получает не только приз (иногда довольно большого размера и веса), но и цветы, диплом, конверт и мало ли еще чего. В состоянии эмоционального подъема победитель может и не донести все это до своего места без происшествий. Именно поэтому на некоторых церемониях существуют специальные помощники, которые встречают лауреата сразу у ступеней, ведущих со сцены в зал, и помогают благополучно донести все полученные предметы до места в зале. В некоторых случаях также предоставляются специальные футляры для упаковки и хранения приза. Бывает, что призы становятся частью декорации мероприятия. Они размещаются на специальevent.ru №1

(февраль)

2013

ных постаментах на сцене. Таким образом, в начале церемонии все призы красуются на своих местах, а к ее завершению все постаменты пустеют, своеобразно демонстрируя, что событие подошло к концу.

5. Фото на память Получение приза — очень важный момент в жизни победителя, и, безусловно, очень важно не только оставить этот момент в памяти всех гостей церемонии, но и запечатлеть на фото- или видеопленку. Помимо фотографирования момента получения наград на сцене, будет нелишним выделить отдельное место за пределами зала, где фотограф сможет сделать качественные фото победителя c призами, не торопясь и не ограничиваясь лимитом, выделенным по сценарию мероприятия. Наличие отдельной фотозоны гарантирует получение всеми победителями их фото и избавит гостей

мероприятия от необходимости ждать, пока сделают фото на сцене. Очень эффектным может быть общий снимок всех лауреатов с призами, только это довольно сложно организовать логистически. Хорошим вариантом может быть предложение сразу после вручения последнего приза пригласить обратно на сцену всех лауреатов. Для зрителей это еще один повод поаплодировать всем победителям, а для фотографов — возможность сделать прекрасный кадр

103

event.ТЕМА

event.ru №2 (апрель) 2012