Viladecans. Revista d'Informació Municipal. Juliol 2020 by Ajuntament de Viladecans

Revista d’Informació Municipal

viladecans.cat

ESTIU 2020 8 ESPECIAL COVID-19 / NÚM. 273 / ANY 30

p.14

Gràcies!

El gran esforç sanitari, el compromís ciutadà i la coordinació local fan front comú davant la irrupció de la pandèmia de la COVID-19

p.4

p.10

p.8

Impuls consensuat al Pla de Reactivació Local, amb 134 mesures per a la recuperació

Les activitats d’estiu i els espais de lleure s’adapten a la nova normalitat

L’Ajuntament instaura la cita prèvia per als tràmits presencials i facilita fer-los en línia

Revista d’Informació Municipal · Nota editorial Recuperem la revista en paper que la COVID-19 ens va obligar a aturar. Així, tanquem el període més llarg sense edicions durant els darrers 30 anys de publicació ininterrompuda. Aturar la revista era la forma de seguir les consignes de respectar només les feines essencials, reduir la mobilitat i evitar canals de contagi quan estàvem en una situació sanitària complicada. Per això, vam decidir seguir portant-vos la informació a través del web viladecans.cat i de les xarxes socials de l’Ajuntament. Ara que hem superat primer gran cop, tornem a la teva bústia, com millor sabem arribar a tu. 25/6/20 el 9:57

TORNEM A LA TEVA BÚSTIA PRL para pàg 2 copia.pdf

AIXEQUEM EL VOL

2 C

CMY

· 4,9 milions d'euros · 134 mesures per combatre aquesta crisi Consulta el nostre

Pla de Reactivació a la pàgina 4

#JuntsEnsEnSortirem

L’alcalde

Estiu 2020 VILADECANS

Saldremos adelante juntos

uestra sociedad ha sufrido un colapso brutal a causa de Demostraron su vocación y entrega, jugándose la salud para cuila pandemia, del que estamos empezando a recuperar- dar a las personas enfermas. Su ejemplo debe ayudarnos para afrontar el futuro. Estamos nos. Tras el Estado de Alarma y el confinamiento, debemos afrontar ahora tiempos de crisis económica e in- ante una situación de crisis económica parecida a la que vivimos seguridad sanitaria, en los que la sociedad tendrá que trabajar a partir de 2008 y debemos establecer estrategias de recuperaunida y permanecer en alerta, pero quiero que mis primeras pa- ción similares, pero más urgentes, si cabe. Todos los sectores lo labras sirvan para compartir el dolor de las familias y amistades están pasando mal. Tanto las empresas más grandes que han sude aquellas personas que nos han dejado. Sabemos que a muchos frido ERTE, como los autónomos o los comercios. Las soluciones no se les ha podido dar el adiós que merecían a causa de la peno- macroeconómicas deberán venir de Europa, el Estado o la Genesa situación del aislamiento necesario. Mi más sentido pésame, y ralitat, pero el Ayuntamiento quiere ayudar y, por ello, ha puesto el de toda la ciudadanía que represento como alcalde, a quienes toda su capacidad de gestión al servicio de la recuperación. En cohan perdido a algún ser querido. laboración con todos los grupos políticos municipales, los agenTambién quiero expresar mi agradecimiento a la inmensa ma- tes sociales y las entidades ciudadanas, hemos elaborado un plan yoría de los vecinos y vecinas de Viladecans por haber manteni- integral de acción para el presente y el futuro inmediato: el Plan do el confinamiento. A los más pequeños de la casa, que estuvie- de Reactivación Local. Este plan de reactivación señala 134 acciones concretas cenron casi dos meses sin salir a la calle. Muchas gracias también a los comerciantes, a los trabajadores de los supermercados, a los tradas en la recuperación económica, en el refuerzo inmediato de proveedores; a todos aquellos que, desde los sectores esenciales, la atención a las personas y familias más vulnerables, y en el apogarantizaron que hubiera casi de todo y que funcionaran los ser- yo a la comunidad educativa y las entidades ciudadanas. Además, programa nuevas tareas de desinfección y vicios básicos. Quiero reconocer, asimislimpieza del espacio público y regula que la mo, el trabajo de todo el personal muniadministración municipal siga prestando cipal que, desde el teletrabajo o en la calle, ANTE LA SITUACIÓN los servicios públicos con criterios de caaseguró el funcionamiento de la ciudad, así DE CRISIS ECONÓMICA lidad como la labor desinteresada del voluntariay seguridad. Fue aprobado por unado de Protección Civil y Cruz Roja. También nimidad en el Pleno de junio y cuenta con HEMOS ELABORADO debo señalar que más de setenta empresas todos los recursos municipales a disposiUN PLAN DE y entidades donaron material o se movilición: más de cuatro millones de euros. REACTIVACIÓN LOCAL Más que nunca, debemos actuar todos zaron para ayudarnos. y todas juntos. Sólo si todos seguimos toMi agradecimiento también para todos CON 134 MEDIDAS los que aplaudieron a las ocho de la tarde mando las precauciones pertinentes para PARA EL PRESENTE Y desde los balcones. Y, cómo no, a los que evitar infectar y ser infectados, acabaremos recibían este aplauso: nunca olvidaremos EL FUTURO INMEDIATO con la pandemia. Que el fin de la desescala labor de todo el personal sanitario que lada no nos haga bajar la guardia, ya que trabajó sin desmayo en nuestro hospital, en el virus sigue presente. Por favor, llevemos el ambulatorio María Bernades, que asumascarilla, lavémonos las manos asiduamió toda la atención primaria, en el Centre mente y mantengamos la llamada “distanSocial i Sanitari Frederica Montseny y en las cia social”. Tener cuidado de uno mismo es residencias para mayores de la ciudad. tener cuidado de los demás.

SÍGUELO @carlosruiztwitt

facebook.com/carles.ruiznovella

linkedin.com/in/carlesruiznovella

@carlosruiznovella

Pla de Reactivació Local

actualitat Núm. 273

CONJURA PARA LA RECUPERACIÓN Plan de choque. Agentes políticos, económicos

y sociales acuerdan 134 medidas para afrontar las consecuencias de la pandemia del COVID-19

PLA DE REACTIVACIÓ 4 LOCAL CONVIVINT AMB 8 LA COVID-19 LLUITANT CONTRA 14 LA COVID-19

El Ayuntamiento calcula en 4,88 millones de euros el impacto en las arcas municipales en 2020 para hacer frente al COVID-19.

en tres órganos sectoriales municipales: el Consejo EconómicoySocial, el Consejo de Servicios Sociales y el Consejo de Educación. ESCUDO Y MOTOR FRENTE A LA CRISIS

Actualitat en números

18 8 4

22 %

ha crescut l’atur registrat a la ciutat des de l’esclat de la COVID-19, passant de 3.431 persones a 4.209 (un 56 %, dones). Tot i això, la taxa d’atur local (12,9 %) segueix per sota de catalana (13,3 %).

5.070 veïnes i veïns han estat afectades per un ERTO. Un 34 % treballa en el comerç i l’hostaleria, un 20 % en la logística i el transport, i un 14 %, en la construcció.

La ciudad cierra filas para afrontar con unidad un momento trascendental, tras la irrupción en nuestras vidas del COVID-19. El Ayuntamiento redactó y aprobó en el Pleno Municipal de junio el Plan de Reactivación Local (PRL), que recoge 134 medidas orientadas a mitigar el impacto local de la pandemia en todos sus frentes. Es decir, no sólo en el sanitario, sino también en el económico y social. En la línea de otras actuaciones de los poderes públicos, la iniciativa busca revertor con rapidez las repercusiones para conseguir una más rápida recuperación. El plan nace tras la valoración del Gobierno Municipal de las principales necesidades –contrastadas en el contacto con entidades– y en consenso con los partidos políticos de la oposición y los agentes económicos y sociales agrupados

El Ayuntamiento reorienta así sus acciones y su presupuesto para hacer frente a las necesidades surgidas, y ampliar así las medidas tomadas por otras administraciones con mayor músculo financiero y, por tanto, con más capacidad de incidencia. Las 134 medidas son un plan de choque para el año 2020 trabajado en el contexto actual,

Plan de choque del Ayuntamiento para hacer frente al duro impacto del COVID-19 Nuevas líneas de ayudas económicas destacan entre las 134 medidas definidas

Un plan surgido del primer Pleno telemático

720 euros es el preu mitjà del lloguer mensual d’un pis a la ciutat, segon el nou Índex de Referència llençat al juny pel Ministeri de Foment. El 25 % dels 1.064 pisos llogats tenen més de 90 metres quadrats i estan per sobre dels 1.200 €.

pero abierto a necesidades venideras y que podría tener continuidad los próximos años. El Ayuntamiento calcula en 4,88 millones de euros el impacto en las cuentas públicas de este año. Por ello, modifica el destino de 1,66 millones de su presupuesto, en apoyo a partidas ya existentes que pueden sufragar algunas actuaciones (1,56 millones) y a una reducción de ingresos prevista de 1,66 millones.

Desde abril, el Pleno se realiza telemáticamente

El Plan de Reactivación Local es fruto de una Comisión Especial impulsada por el Pleno Municipal de abril, el primero en la historia celebrado por videoconferencia debido al Estado de Alarma por el COVID-19. En un breve plazo de tiempo, todas las fuerzas políticas –Partido Socialista, Esquerra Republicana, Ciudadanos y En Comú Podem– elaboraron el plan conjuntamente con los agentes económicos y sociales. El documento fue aprobado por el propio Pleno Municipal en mayo por unanimidad.

Estiu 2020 VILADECANS

EN PRIMERA LÍNEA

Joan Pañella Club d’Empresaris «Es importante que se haya hecho un pla de reactivación ambicioso pero también adaptable, porque la evolución de la situación en otoño aún es muy incierta.»

Jordi Centelles Xarxa Comercial «Esta crisis ha hecho mucho daño al comercio y escuchar nuestras necesidades es importante para ayudar a que nos recuperemos.» El plan presta especial atención a las familias –sobre todo a aquellas más golpeadas por esta crisis–, a colectivos muy afectados como las personas mayores y las más jóvenes, a las personas que se vean sin empleo, a los comercios y las empresas y a las entidades y clubes deportivos. Pero también atiende a la necesaria adaptación de los servicios municipales, del espacio público (como el uso de calles y de la playa) y de la vida comunitaria a raíz de la nueva normalidad para convivir con la COVID-19. IMPULSO DE LA ECONOMÍA Y EL EMPLEO

La afectación de la pandemia a la actividad económica es una de las principales repercursiones. Por ello, el Ayuntamiento plantea un apoyo especial a empresas, personas autónomas y comercios locales para reimpulsar su actividad. Entre otras medidas, se apuesta por crear ayudas directas y dar microcréditos para favorecer la liquidez, así como ofrecer espacios la-

borales, mediación de alquileres o, incluso, espacios públicos para llevar a cabo actividades infantiles y juveniles educativas, culturales y deportivas que, por las medidas de distanciamiento social, no puedan desarrollarse normalmente en los locales de esos negocios. Así mismo, se bonifica la tasa a las terrazas de la hostelería y se reducen trámites en relación con obras, se incentivarán las compras en el comercio local y se fortalecerá el apoyo al sector agrícola. Todo, para ayudar a mantener el empleo. También con este fin se incrementará el apoyo a las personas desempleadas, con medidas como el incremento de contrataciones temporales por parte del Ayuntamiento o el impulso de la capacitación en competencias profesionales y el asesoramiento en línea. CON LA GENTE Y EL TEJIDO ASOCIATIVO

La repercusión del COVID-19 en las personas ha sido importante a muchos niveles, desde la pérdida

Marta Pereira AMPA Miquel Martí i Pol «Las familias tienen necesidades de conciliación que se han escuchado a la hora de pensar medidas. Es una satisfacción que se tengan en cuenta.»

Miguel Montero Asociación de Vecinos La Unión «Hemos trasladado las preocupaciones de la gente y eso es fundamental. Todo lo que sume para reactivar la economía me parece bien.»

de vidas a la pérdida de empleos, y en algunos casos ha ahondado en situaciones vulnerables ya existentes. Por ello, este plan incrementa el apoyo a las familias y a grupos como el de las personas mayores o jóvenes y las mujeres, dado que el confinamiento y la destrucción de empleo agravan situaciones de desigualdad y vulnerabilidad que estas sufren. Para ello, se plantean nuevas ayudas para el pago de alquileres o de actividades para menores, así como la ampliación de becas escolares. También, el refuerzo de la atención psicológica y de la atención domiciliaria, esta última como apoyo a la conciliación familiar, igual que el impulso de casals de verano y un servicio de canguro infantil.

Familias, mayores, jóvenes, entidades y negocios centran el apoyo municipal Los servicios municipales y el espacio público se adaptan por la crisis El Plan de Reactivación Local también apoya a las entidades para mantener o reorientar su actividad, con especial incidencia en las entidades culturales y clubes deportivos, a los que se ofrecerá apoyo economico, ayuda técnica para crear protocolos y espacios físicos alternativos. Así mismo, se diseñará una Fiesta Mayor alternativa para este año, sin actos multitudinarios y centrada en el ámbito virtual. Durante un tiempo la vida habrá de adaptarse al COVID-19 y a sus repercusiones y el Ayuntamiento busca que nadie se quede atrás en ese reto compartido.

CONSULTA EL LISTADO DE LAS 134 MEDIDAS EN LA PÁGINA SIGUIENTE

Pla de Reactivació Local

134 MEDIDAS

FAMILIAS

| Incremento de los Planes de Experienciación Laboral (contrataciones laborales temporales en el Ayuntamiento) | Nueva herramienta virtual para el apoyo en la búsqueda de trabajo | Nuevo servicio de orientación laboral en línea | Aumento de la capacitación profesional virtual: Campus Loging-TIC | Programa de activación sociolaboral de mujeres | Acercar a los barrios el Servicio de Empleo y Formación municipal | Creación de la Escuela de Nuevas Oportunidades para jóvenes | Nuevos canales informativos (guías, newsletters, etc.)

| Nueva línea de ayudas sociales, entre otras, para el pago de alquileres | Potenciación de la mediación de alquileres de viviendas y comercios | Garantía de un realojo de emergencia por pérdida de vivienda | Orientación de las familias pendientes de un proceso de desahucio | Incremento de la partida de becas escolares | 50.000 euros extra para becas comedor durante el Estado de Alarma | Más recursos para el banco local de alimentos (Punt Solidari) | Impulso de una tarjeta monedero para gestionar las ayudas sociales | Mayor apoyo a la tramitación de ayudas de otras administraciones | Intensificación de la colaboración con ONG como Cruz Roja | Ampliar la difusión de los recursos al alcance de personas migrantes | Ampliación de inspecciones sanitarias para evitar riesgos de salud | Potenciación de la Oficina Municipal de Información de Consumo (OMIC) | Nuevo protocolo municipal de actuación frente a posibles pandemias | Aumento de la concienciación social y conocimientos sobre salud | Ampliación del Servei d’Informació i Atenció a les Dones (SIAD) y aumento de su conocimiento | Detección de necesidades de mujeres en contextos de vulnerabilidad | Potenciar el Servicio de Atención Integral LGTBI de manera virtual

ASESORAMIENTO Y APOYO EMPRESARIAL

INFANCIA Y JUVENTUD

| Mayor contacto con el tejido empresarial (Programa Aprop-Em) | Incremento del coaching y mentoring empresarial | Potenciación de la comunidad empresarial (Viladecans Business Hub) | Promoción del conocimiento y comunicación compartidos sobre el COVID-19 | Facilitación de material de protección a establecimientos abiertos | Impulso de espacios laborales compartidos para reducir costes | Ofrecimiento de instalaciones municipales para negocios de ocio infantil y juvenil de dimensiones reducidas para garantizar su viabilidad

| Campañas de apoyo al comercio y al producto de proximidad | Fortalecer el tejido económico con la nueva moneda local Vilawatt | Impulsar las compras locales mediante el comercio electrónico | Mediación municipal para unos alquileres comerciales sostenibles

| Nueva línea de ayudas familiares centradas en las necesidades educativas, psicológicas, sociales y de ocio de menores | Ofrecer conectividad y dispositivos al alumnado de familias más desfavorecidas para seguir las clases educativas en línea | Apertura del servicio de Centros Abiertos también en agosto | Adaptación de los servicios de las escoles bressol municipales | Espacio familiar específico para las familias más vulnerables | Actividades de verano infantiles seguras para facilitar la conciliación | Asesoramiento telemático de familias y personas con diversidad funcional | Apoyo especial a alumnado con situación sociofamiliar vulnerable | Programa de atención a los niños menores de 3 años y a sus familias | Limpieza especial de los centros educativos durante la preinscripción | Impulso de un servicio de canguros con persona en paro | Potenciación del asesoramiento juvenil en línea | Servicio juvenil de apoyo psicológico durante el confinamento | Servicio juvenil de apoyo psicológico estable: Punt d’Escolta Afectiva | Apoyo al voluntariado juvenil en proyectos sociales y culturales | Apoyo a iniciativas culturales juveniles durante el confinamento | Nuevo espacio virtual de relación sobre creatividad y aficiones | Difusión de hábitos de salud entre la población juvenil | Potenciación de la compra de proximidad a través del carnet joven local | Refuerzo de la programación de actividades juveniles sobre igualdad | Impulso de propuestas culturales por y para jóvenes en línea

FACILIDADES ADMINISTRATIVAS

SÉNIORS Y GENTE MAYOR

| Simplificación de trámites para las obras en edificios particulares | Simplificación de trámites para nuevas actividades que requieran de obras

| Refuerzo del Servicio de Atención Domiciliaria para aligerar la tarea de cuidado familiar y mantener la autonomía de las personas mayores | Impulso de la autonomía en el hogar junto a la red relacional | Impulso de un Plan de Soledad con acciones sobre el COVID-19 | Hacer de los casals de mayores espacios seguros y de refuerzo de hábitos de salud | Espacios de gestión emocional para superar el impacto del COVID-19 | Refuerzo de la detección de casos de riesgo mediante la teleasistencia | Reducción de la brecha digital de las personas mayores y séniors | Mayor colaboración con los centros residenciales para mayores

PARA LEVANTAR EL VUELO ACTIVIDAD ECONÓMICA Y EMPLEO TRABAJO, COMPETENCIAS Y FORMACIÓN

18 6

CIUDADANÍA

FINANCIACIÓN EMPRESARIAL | Creación de una oficina virtual de gestión de ayudas públicas | Línea de microcréditos para la reactivación y reconversión de negocios | Ayudas directas para la supervivencia de comercios y empresas, así como para la reactivación a partir de inversiones en contratación, seguridad laboral, digitalización y teletrabajo | Impulso de la manufactura compartida de productos agrícolas locales

PROMOCIÓN ECONÓMICA

CONTRATOS Y SERVICIOS MUNICIPALES | Garantizar durante el Estado de Alarma los servicios y suministros contratados para evitar que las empresas tengan que hacer ERTE | Reducción de los plazos de pago a proveedores | Agilizar las indemnizaciones a contratistas de obras afectados por la suspensión de las actividades económicas en el Estado de Alarma

Estiu 2020 VILADECANS

TEJIDO ASOCIATIVO

FISCALIDAD

ENTIDADES

| Exención de la tasa por terrazas en la hostelería hasta final de año | Exención de la tasa por ocupación del dominio público durante el tiempo en que se prohíba su uso | Exención de la tasa de residuos comerciales durante el tiempo en que los locales tengan prohibida la apertura | Flexibilización de los fraccionamientos y aplazamientos de impuestos | Ampliación del plazo de pago de los impuestos ya en cobro al inicio del Estado de Alarma y los impuestos previstos para el primer semestre | Paralización de las liquidaciones al inicio del Estado de Alarma y ampliación de los plazos de cobro para las ya emitidas | Paralización de las cuotas de las escoles bressol municipales | Paralización de les cuotas de los cursos del Ateneu de les Arts | Devolución del importe de espectáculos de Atrium Viladecans anulados | Paralización del cobro de abonos y cursillos en los complejos deportivos Atrium y Podium Viladecans | Reducción del cánon a empresas concesionarias de servicios municipales con actividades obligadas a cerrar

| Nueva línea de ayudas económicas para adaptar la actividad a la nueva normalidad o crear proyectos específicos | Creación de un Servicio de Atención Integral a las Entidades | Impulso de la capacitación para la tramitación electrónica con las administraciones | Potenciación del voluntariado en vinculación con las redes vecinales | Apoyo a colectivos juveniles para diseñar actividades de ocio estivales | Apoyo a entidades en el diseño de actividades para la conciliación familiar en verano | Acompañamiento a las AMPA en la elaboración de protocolos de higiene y prevención en las actividades infantiles

CLUBES DEPORTIVOS | Nueva línea de ayudas económicas para adaptar la actividad a la nueva normalidad con seguridad sanitaria | Asesoramiento técnico para explorar la reorientación de actividades | Acompañamiento en la elaboración de protocolos de higiene y de prevención para la reanudación de actividades | Dinamización de la práctica deportiva con protocolos de uso seguro de los espacios colectivos | Habilitación de espacios alternativos para paliar la reducción de aforo en equipamientos deportivos | Creación de canales para compartir información actualizada y veraz

VIDA CULTURAL | Impulso de una nueva herramienta en streaming para acercar a la ciudadanía las propuestas de entidades y agentes culturales | Adaptar las actividades de cultura popular y ocio a la nueva normalidad | Programación de una Fiesta Mayor confinada en 2020 | Difusión de herramientas web para dinamizar la actividad cultural

VIDA COMUNITARIA ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD | Autorización de la ampliación de las terrazas de la hostelería bajo criterios de oportunidad y respecto a la movilidad y al descanso | Conversión de calles y carreteras en zonas peatonales los días festivos | Medidas de protección en la playa durante la temporada de baño | Impulso de un servicio de limpieza reforzada de calles con un uso elevado y del entorno de equipamientos | Desinfección especial del mobiliario urbano | Desinfección especial continuada de contenedores de residuos | Sistema de baldeo nocturno desinfectante | Señalización de las normas de distanciamento social en calles estrechas | Adecuar la movilidad en autobús, procurando la ampliación de frecuencias debido a la necesidad de limitación del aforo

SERVICIOS MUNICIPALES | Adecuación de condiciones de teletrabajo para garantizar la actividad | Adaptación del Plan de prevención de riesgos laborales al COVID-19 | Redactar y ejecutar un plan para la reincorporación del personal | Implantar la cita previa en todos los servicios de atención ciudadana | Instaurar la firma biométrica para evitar la circulación de papel dentro de la administración, reduciendo riesgos de transmisión viral | Nuevo servicio de desinfección de vehículos y de edificios municipales | Modificación de los protocolos de limpieza en edificios municipales e incremento de los recursos humanos

SUSTENTO ECONÓMICO DEL PLAN | Modificación del Presupuesto Municipal para la reorientación de recursos | Asignación durante el Estado de Alarma de 303.200 euros para emergencias y adquisición de suministros de urgencia por 96.537 euros | Ampliación de partidas presupuestarias existentes de servicios afectados | Aprovación de líneas de ayudas postCOVID-19 | Mayor progresividad y equidad tributaria en las ordenanzas

CONVIVENCIA Y CIVISMO | Atención psicológica para combatir los efectos del COVID-19 | Refuerzo de las Agentes Cívicas para el fomento de la conciencia sanitaria comunitaria | Ampliación del servicio de mediación comunitaria para la resolución de conflictos debido al confinamiento y al desconfinamiento

CONSULTA DOCUMENTO COMPLETO DEL PLAN DE REACTIVACIÓN LOCAL: WWW.VILADECANS.CAT/PLANREACTIVACIÓN

19 7 6

Estiu 2020 VILADECANS

Convivint amb la COVID-19

El Ayuntamiento facilita los trámites en línea e instaura la cita previa presencial

Atención ciudadana. La cita previa se solicita en www.viladecans.cat/citaprevia o en el 936351900 Trámites en línea destacados

La sede electrónica municipal ya permite el acceso a través de los sistemas más populares y sencillos: idCAT Mòbil y Sistema Cl@ve.

18 8

Más gestiones a distancia y menos presenciales. Ese es el objetivo del Ayuntamiento tras la irrupción del COVID-19, que ha acelerado los planes para facilitar los trámites ciudadanos por Internet. Frente a la imposibilidad de mantener el número de atenciones presenciales debido a las normas de prevención, los trámitación en línea se presenta como una prioridad.

Padrón: justificantes de empadronamiento o convivencia l Impuestos: pagos, aplazamientos, fraccionamientos, bonificaciones, información catastral l Obras: permisos, licencias l Espacio público: mudanzas, ac tos, reservas de estacionamiento l Movilidad: acceso de vehículos a zonas peatonales videovigiladas l Actividades económicas: licencias, informes, subvenciones l

Viladecans Informació cuenta con medidas de seguridad como pantallas

SOLICITUD ÁGIL DE CITA PREVIA

instaura un sistema de cita previa para las gestiones en Viladecans Informació, Can Palmer (Servicios Sociales) y Can Calderon (empleo y

El objetivo es que la atención presencial quede sólo para aquellas personas que no pueden realizarla de manera telemática porque no cuentan con medios o el trámite no lo permite. Así, para favorecer la seguridad y la distancia física, se

La atención en Can Palmer, Viladecans Informació y Can Calderon, con cita

empresa). Debe solicitarse por Internet en viladecans.cat/citaprevia o en el teléfono 93 635 19 00. Para acceder, es obligatorio usar mascarilla y usar el gel hidroalcohólico proporcionado a la entrada. EMPEZAR LA GESTIÓN, AL INSTANTE

Para facilitar la tramitación telemática, el Ayuntamiento mejoró en mayo su sede electrónica con

un nuevo sistema de identificación. Así, para realizar las gestiones –más de cien hay disponibles– se pueden utilizar hasta cinco certificados digitales, entre ellos el más fácil de obtener, el idCAT Mobil, que se habilita al instante en idcatmobil.seu.cat. Además, se incorporó un acceso más ágil a los trámites en viladecans.cat.

NOU CALENDARI FISCAL 2020 ciutadania

NO DOMICILIATS DOMICILIATS

IBI Urbà

4 maig - 14 setembre 4 FRACCIONS*: 3 juliol, 3 setembre, 3 nov. i 3 des.

IBI Rústic Tribut Metropolità Vehicles Guals

4 maig - 14 setembre 8 juliol 4 maig - 14 setembre 7 juliol 12 març - 2 juny 14 set. - 20 nov.

1 juny 4 de novembre

activitats

Residus comercials** Mercat Mercat setmanal ** Quioscos/ caixers ** IAE

NO DOMICILIATS DOMICILIATS 14 set. - 20 nov.

6 novembre

7 abril - 8 juny

3 juny

23 gener - 8 juny

2 FRACCIONS: 10 febrer i 9 juliol

14 set. - 20 nov.

9 novembre

18 set. - 18 nov.

2 novembre

* si l’import no supera els 60 euros, íntegre el 2 de juliol ** bonificacions pel temps que l’activitat comercial ha estat tancada

Calendari fiscal de l’Ajuntament modificat al març del 2020 amb motiu de la COVID-19

#LIVINGLAVILA

És comprar moda mentre t’atenen, i no mentre batalles

19 9 6

COMPRA TRANQUIL I SEGUR A VILAMARINA

VM_AJUNTAMENT_MODA_192x260_CAT.indd 1

15/6/20 20:26

Convivint amb la COVID-19

La platja s’adapta a la nova realitat

GAUDIR AMB RESPONSABILITAT CONSELLS ESPECIALS PER LA COVID-19

Prevenció. Més neteja,

agents d’informació i recorreguts especials

El compromís ciutadà amb les mesures de prevenció és clau

Les platges de la Murtra i de la Pineda implanten noves mesures i un aforament màxim per garantir una estada segura.

El futur d’aquestes platges singulars depèn del manteniment de les dunes i de la seva vegetació i trepitjar-les seria molt nociu.

Les platges de Cal Francès i el Remolar, tancades pels danys dels temporals

Mentre la gent ens confinàvem lluitant contra la COVID-19, un exemplar de corriol petit, una au protegida en retrocés, lluitava per sobreviure. Amb la tranquil· litat al pàrquing de la platja de la Murtra, hi va posar uns ous. Agents Rurals de la Generalitat van decidir que l’acondicionament del pàrquing per a l’estiu havia d’esperar a l’arribada dels pollets, que va tenir lloc el 12 de juny. Així, la temporada de bany va començar amb el pàrquing tancat quatre dies per les obres.

L’autobús al litoral, el VB4, és gratuït tots els caps de setmana per primera vegada

Els dos pollets nascuts el 12 de juny

MESURES ESPECIALS

18 10

Com gairebé tot des que la COVID19 va irrompre a les nostres vides, la temporada de bany a les platges de Viladecans també és una mica especial aquest estiu. L’Ajuntament –i l’Àrea Metropolitana de Barcelona, que en gestiona alguns serveis– impulsen diferents mesures de prevenció a les platges de la Murtra i de la Pineda, que són les que estan obertes a l’ús públic. II és que, aquest estiu, a les platges del Remolar i de Cal Francès –les més properes al Prat–, no s’hi pot accedir per culpa de la manca de sorra i pels danys ocasionats en els tancaments de les zones protegides per part dels temporals viscuts a l’hivern i a la primavera.

Un ocell retarda el pàrquing

Tot i això, es disposa d’una franja de platja de 2,6 hectàrees entre el límit amb Gavà i el Camí del Mar. Per garantir el distanciament preventiu, es calcula un aforament

Ús de platges i accessos

[]

l Respecta els recorreguts per entrar i sortir de la platja l No posis la tovallola o hamaca a menys de sis metres del mar; respecta la franja per al passeig l No formeu grans grups de més de 15 persones l Mantingues sempre el distanciament físic de metre i mig: quan descanses, quan passeges, dins l’aigua i fent cua a l’espera de fer servir una instal·lació compartida l En tossir o esternudar, tapa’t amb un mocador o amb el braç l Torna’t a casa si notes algun símptoma de COVID-19 (tos seca, febre, dificultats per respirar) l Utilitza les dutxes i el lavabo individualment, excepte si et cal assistència (i renta’t les mans després de fer-los servir) l Evita fer jocs o esports col·lectius, i menys si suposen contacte físic l No facis servir els jocs infantils

NORMATIVA HABITUAL A L’ESTIU

Està prohibit l’accés dels gossos tots els dies i a qualsevol hora l La pesca recreativa només es permet als espigons de vuit del vespre a vuit del matí l Seguiu sempre les ordres del personal de socorrisme l El bany és prohibit si oneja la bandera vermella l No deixeu a la sorra els residus que hagueu generat l

Accés tancat a les platges a través de l’Espai Natural del Remolar Filipines

Accés pel pàrquing de la Murtra per a vehicles motoritzats i persones usuàries de l’autobús Més aparcament per a motos (140 places)

Accés a la platja pel tram final del Camí del Mar exclusiu per a vianants, bicis i patinets

Camí de ronda entre els dos accesos amb 9 passeres fins la sorra de sentit únic

Platja de la Murtra

Platja de la Pineda

Platja de Cal Francès

Platja del Remolar

Estiu 2020 VILADECANS

màxim de 4.240 persones. Com les dimensions de l’aparcament (amb servei regulat de 8 a 20 hores) ja tenen un efecte limitador de l’afluència, no s’ha considerat necessari establir mesures físiques de separació a la sorra, però sí s’ha posat en marxa un servei d’informadors, amb una dotzena de persones contractades, que se sufraga amb els ingressos de l’aparcament. A més, es creen recorreguts de sentit únic tant en l’accés a la platja de la Murtra com a les passeres sobre la sorra, mentre que als elements comuns s’obliga a l’ús individual i es reforça la seva neteja (la dels lavabos es fa un mínim de sis vegades al dia). SERVEI DE SOCORRISME MÉS DIES

Entre les principals novetats en relació als serveis habituals a la platja, destaca que enguany s’amplien les dates del servei de salvament i socorrisme. Per primera vegada, funciona tres mesos sencers: del 15 de juny al 15 de setembre, tots els dies de 10 a 19 hores. Pel que fa a la mobilitat,també hi ha novetats. La principal és l’aposta de l’Ajuntament per la gratuïtat del Vilabús VB4, l’autobús a la platja, tots els caps de setmana, que són els dies en què hi ha una major afluència al litoral. El VB4 estarà en marxa fins a finals d’agost, amb un servei per hora i sentit entre les 10 i les 20.30 hores. Com a la resta de transport públic, és obligatòri l’ús de mascareta. MÉS APARCAMENT PER A MOTOS

Aquest estiu s’ha ampliat l’espai d’estacionament per a motos a la platja de la Murtra, tot habilitant espai a les dues bandes del camí d’accés a l’aparcament regulat. Les motos, com ja passava els darrers anys, tenen l’accés prohibit al tram final del Camí del Mar –que dona accés a la platja de la Pineda–, destinat en exclusiva a vianants i persones en bicicleta o en patinet.

RESOL ELS TEUS DUBTES A VILADECANS.CAT/PLATGES

EL TEU BENESTAR és el nostre compromís

Centre col·laborador

L86

VB2

Parada davant Porta

Avda. Central de Albarrosa, 57 - Viladecans

Centre permanent i Centre de dia Prestació econòmica vinculada al nostre centre albarrosa2@hotmail.com www.albarrosa.com - 93 659 40 08 / 93 658 58 61 19 11 6

En Kids&Us, hemos trabajado durante estos meses en la adaptación y evolución de nuestro innovador método de aprendizaje natural del inglés. Primero durante el confinamiento, logramos seguir el curso en clases virtuales con los grupos más mayores, desarrollamos contenidos audiovisuales para la campaña nacional “Aprendemos en casa”, y para los más pequeños facilitamos material extraordinario que se podía hacer en casa en esta situación excepcional. Y ahora, vamos un paso más allá. El mundo gira y la forma de aprender también cambia. Por ello, en Kids&Us seguimos avanzando, ahora con un método flexible, para vivirlo en nuestro centro o en casa.

Evolucionamos para mantener los mismos elementos diferenciadores que siempre nos han caracterizado (personajes, diversión, gamificación, estructuras adaptadas a la edad…), incorporando nuevos elementos que recogen lo mejor de los dos mundos: el presencial y el virtual. De cara al próximo curso, los centros serán un espacio seguro y estaremos preparados para cualquier escenario. Los alumnos y alumnas seguirán aprendiendo inglés de una forma natural, estén en el entorno que sea con un método único y comprobado. ¡Un método evolucionado para aprender inglés te espera en Kids&Us Viladecans!

Kids&Us es el referente mundial en el aprendizaje de idiomas para niños y niñas de 1 a 18 años. Carrer Rajoleria, 12 local 3-1

T 695 507 893 · viladecans@kidsandus.es

Convivint amb la COVID-19

L’oci estival es reinventa amb F’Estiu a Casa

Cultura. Ajuntament i entitats adapten el cicle

d’activitats d’estiu amb una programació en línia a través de la xarxa social Instagram

El programa, amb una trentena d’activitats, es va posar en marxa a mitjans de juny i s’allarga fins a finals de juliol.

18 12

Aquest estiu, no hi ha lloc per als actes multitudinaris, però la cultura local no vol que això sigui motiu per quedar-se de braços plegats. Ajuntament i entitats s’han posat d’acord per tirar endavant F’Estiu a Casa, un programa alternatiu al que habitualment es viu a l’estiu a la ciutat amb una trentena de propostes lúdiques a través d’Instagram. INICI MOLT SONAT AL JUNY

Aquesta oferta en línia va tenir un tret de sortida sonat, amb dues activitats tradicionals pel mes de juny: la revetlla de Sant Joan –que va viure un castell de focs sorpresa introduït pels Diables de Viladecans– i la commemoració

del Dia de la Música, amb un carrusel d’interpretacions d’artistes locals durant tota una jornada. Al juliol continuen les propostes de lleure familiar –jocs, tallers i contacontes–, d’oci i salut per a joves –i no tan joves–, i d’aproximació a l’expressió artística. Però el plat fort de la programació aquest més el Baix Films Festival, que en la seva tercera edició és molt especial. No només perquè es passa a Internet per primera vegada, sinó perquè crea una secció paralel·la amb sis tallers formatius molt interessants i oberts a tothom, impartits per l’entitat CinePhone i la productora Baix Films.

El festival de curts Baix Films, plat fort de la programació del mes de juliol

El Baix és Cultura, embrió durant el confinament Al maig es va viure un motivador precedent cultural en línia amb la celebració del festival comarcal El Baix és Cultura, impulsat per una vintena d’Ajuntaments per fer costat al sector cultural. A través d’Instagram, l’esdeveniment va retransmetre un centenar de propostes de diferents disciplines. Entre aquestes, n’hi havia onze de Viladecans: dansa, de la mà de Dreambox i d’Isabel Ollé; pintura, amb María Celeste; teatre, amb Improtopia, T’extodemenos

i l’Agrupació Cultural Mossèn Cinto; màgia, amb Nano Márquez; música, amb Marcel Barrera i Adri Cubells, i cuina creativa, amb Vanesa Coll. El festival va comptar amb prop de 50.000 seguidors. Per a Núria Caba, presidenta de l’Agrupació Mossèn Cinto, la participació va ser “molt il· lusionant”. “Després d’un temps, ens feia reviure el cuquet del teatre que duem a dins”, recorda. “Era una dolça obligació participar per mostrar que la cultura no decau davant de cap adversitat”, explica Caba.

Carlos R. Haro i Núria Humaran, alumnes de l’escola de música El Ressó, emeten en directe una de les actuacions del Dia de la Música, el 21 de juny

juliol

Rutines d’estiraments

La clau no està en l’exercici

Taller Baix Films Festival

La fórmula per a escriure històries?

Taller Baix Films Festival INSTAGRAM

VILADECANS JOVE

Taller familiar

El Cau a Casa AE l’Espiga

Masterclass de ball

Ballem l’estiu? Dreambox

Taller de salut

A tu no t’afecten les drogues? Taller de salut

Fora estrès (també a l’estiu) Taller Baix Films Festival

Genera idees per al teu curt

Taller Baix Films Festival

La pintura al cinema

Taller Baix Films Festival

Introducció al món del cinema *

dv. 3 jul. 18 h

Com rodar amb un smartphone * Taller Baix Films Festival

Menys és més Espectacle familiar

dt. 7 jul. 18 h

Contes i gongs

dc. 8 jul. 17 h

Baix Films Festival

dv. 10 jul. 18 h

Qui en sap més?

dt. 14 jul. 17.30 h

Teatre t’esti(u)mo

dc. 15 jul. 17.30 h

Segur que menges sa?

dj. 16 jul. 11 h

Arc de Sant Martí

Quarzo Sound Studio Certamen de curts

Quiz sobre el teatre

Delit Teatre

Video sobre l’entitat

Delit Teatre

Taller de salut

Taller familiar

Rupi Creaciones

dj. 16 jul. 17 h dj. 16 jul. 17.30 h dv. 17 jul. 11 h dv. 17 jul. 17.30 h dv. 17 jul. 18 h ds. 18 jul. 17.30 h dt. 21 jul. 18 h dj. 23 jul. 18 h dv. 24 jul. 17 h dv. 31 jul. 18 h

Més informació a viladecans.cat/festiuacasa * Inclou visualització de curtmetratges gravats amb mòbil que han rebut premis

festiu a casa.indd 1

30/6/20 21:56

publi vilawatt 02 copia.pdf

Estiu 2020 VILADECANS

19/6/20

Els espais canvien, però l’energia és la mateixa…

10:18

L'Espai Vilawatt de la gent, ara a casa teva i per a tota la família!

CANVI DE PLANS

El cicle festiu i les activitats culturals i de lleure a la ciutat han quedat marcats aquest 2020 per la irrupció planetària de la COVID-19. Les dues cites més populars de l’any, la Fira de Sant Isidre i el Festival de Teatre Al Carrer, no s’han pogut celebrar en la data prevista. El certamen teatral no es resigna a buscar una nova data dins del 2020, a l’aire encara en funció de les mesures sanitàries. La que haurà d’esperar a l’any 2021 serà la 50a edició de la Fira de Sant Isidre. Una cita que es treballava per part de l’organització amb una especial il·lusió, que ara es podrà redoblar per a l’any vinent. El pressupost de la cita del 2020 es va decidir destinar-lo a ajudar el comerç, la restauració i l’agricultura davant l’impacte de la COVID-19. A més, van haver de suspendre’s les festes de barri, la programació del teatre municipal Atrium Viladecans, els tallers als equipaments municipals o el programa lúdic Parcs Plens de Plans. I aquest estiu tampoc no hi haurà cicle de Cinema a la Fresca. De cara a la Festa Major, al setembre, es treballa en el disseny d’una programació amb actes no massius i aforament controlat i en potenciar activitats a través d’Internet.

VILAWATT A CASA

CMY

Webinar ‘Estalvi en família #Vilawatt’ • Dimarts 21 de juliol a les 18 h Inscripcions a: vilawatt.cat/estalvienfamilia

La nostra companyia energètica, i la dels nostres fills i filles

AQ LLEVANT

19 13 6

La teva nova llar de disseny està a Viladecans.

Carles Faura President de la Cooperativa Agrícola de Viladecans «Quedar-nos enguany sense aquesta edició tan especial de la Fira de Sant Isidre ha estat trist, perquè la preparàvem amb molta il·lusió, però segur que l’any vinent la celebrarem encara amb més ganes.»

2, 3 i 4 dormitoris

Zones comunitàries enjardinades

Piscina

HABITATGE LLIURE DE 2, 3 i 4 DORMITORIS DES DE 210.000 €*

* Promoció immobiliària duta a terme per la mercantil “GLUKE INVESTMENTS, S.L.”,, o bé per una altra societat del seu àmbit societari. El seu CIF és B-88198270i és inscrita en el Registre Mercantil de Madrid, al tom 38.261, foli 10, full número M-680.816, inscripció 1ª. Habitatges en règim de venda lliure, des de 210.000 € + IVA: des de 62 m2 útiles (73 m2 construïts). Si us plau, poseu-vos en contacte amb nosaltres per rebre informació addicional sobre el desenvolupament d’aquests projectes, els seus termes i les seves condicions. No s’hi inclouen l’IVA ni altres possibles impostos o despeses derivades de la compravenda dels habitatges. Imatges no contractuals i merament il·lustratives, basades en un avantprojecte i sotmeses a modificacions per necessitats tècniques, jurídiques o comercials de la direcció facultativa o exigències municipals.

aq-acentor.com AF-#16_20 Revista Viladecans.indd 1

900 377 029 29/5/20 13:11

Lluitant contra la COVID-19

Unitat des de l’inici de l’emergència Salut. L’Ajuntament va ajudar els centres residencials de gent gran i els de salut a fer front a l’impacte sobtat de la COVID-19

La iniciativa municipal va fomentar la coordinació i va atendre necessitats per prestar una millor atenció a la ciutadania.

18 14

Des del mateix moment en què es va decretar l’Estat d’Alarma, a Viladecans es va teixir una xarxa de contenció per apaivagar l’impacte de la crisi sanitària als equipaments de salut i de gent gran de la ciutat. L’activació del Pla d’Emergència per part de l’Ajuntament va promoure la coordinació de tots els agents locals de salut i atenció social i, a partir d’aquesta, l’administració local es va bolcar en ajudar a pal·liar les necessitats de material, personal i mitjans dels equipaments de salut i gent gran per tal de poder garantir la millor atenció. En tres mesos, l’Ajuntament hi va destinar 144.500 euros a aquestes accions, a més d’ajudar a canalitzar les donacions de material per part de més de 70 empreses. AL SERVEI DE LES NECESSITATS

En els moments difícils, cada gest ajuda. Des dels més petits als més grans.Per això,l’Ajuntamentva oferir tot tipus d’ajuda iva fer un seguiment

diari de les necessitats. Per una banda, va buscar materials de protecció quan més costava aconseguir-los i va gestionar les compres i donacions per atendre les necessitats, i també va facilitar professionals als centres de gent gran quan les baixes pel contagi o l’aïllament preventiu més dificultaven trobar-los. A més, es va assumir el cost de la bugada dels materials entregats que no eren d’un sol ús i que els contractes de bugaderia dels centres sanitaris no assumien, i es va facilitar als centres de gent gran el

En els moments més difícils es va oferir personal i material de protecció

En dades

TRANSPORT

951 MATERIALS

PERSONAL

atencions a

DE PROTECCIÓ

DE REFORÇ

domicili dels ambulatoris

15.200

mascaretes

auxiliars de geriatria

2.000 bates

10.000 guants

300 pantalles de

(1.124 h)

auxiliars de enteja

DESINFECCIÓ ESPECIAL

equipaments

MATERIALS

650 tovalloles

400 ampolles d'aigua

trasllats a hotels sanitaris

5 ALTRES

protecció facial

contacte de proveïdors per a compres compartides o es van donar a l’hospital tovalloles o ampolles d’aigua quan ho van requerir. Així mateix, es va posar a disposició dels ambulatoris un servei de taxi per fer les visites a domicili i un altre perquè el personal sanitari es traslladés a l’hotel de referèn-

SERVEIS DE

ATENCIÓ A LA CIUTADANIA

498 atencions psicològiques

103 compres de medicació a

SERVEI DE BUGADERIA

801 bates

gent vulnerable

1.602 persones de més de 80 anys contactades

*actuació a fons realitzada per la Unitat Militar d'Emergències de l'Exèrcit espanyol

Estiu 2020 VILADECANS

EN PRIMERA LÍNIA

Montserrat Oliveras Directora de l’Hospital de Viladecans

“La feina dels professionals ha sigut excel·lent” A l’esquerra, a dalt, trasllat de material per a l’hospital i, a baix, bates donades a ambulatoris i viseres facials elaborades a Can Xic; a la dreta, membres de la UME a la residència Albarrosa

cia habilitat per a aquest col·lectiu. A més, es va oferir atenció psicològica als professionals i a les persones afectades per la COVID19 i les seves famílies. A banda de permetre una ràpida resolució de dubtes sanitaris per part de les residències a través d’un grup de missatgeria mòbil, també es va contribuir a agilitzar la posada en marxa a posteriori d’una assistència sanitària continuada a les residències de gent gran. A l’inici de la crisi, també es va sol·licitar a la Unitat Militar

d’Emergències la desinfecció de l’entorn i espais exteriors dels centres sanitaris i de gent gran.

L’ANÈCDOTA La singularitat d’aquesta coordinació ha cridat l’atenció d’un documental audiovidual que prepara National Geographic sobre l’actuació davant la COVID-19, per al qual es va fer una gravació el 25 de juny durant la primera trobada física del grup de treball.

Seguiment especial de la gent més gran La COVID-19 ha colpejat fort en especial en la salut de les persones de més edat. Per això, l’Ajuntament va decidir també posar en marxa un seguiment especial d’aquest col· lectiu en general, més enllà dels qui resideixen en centres de gent gran. En aquest sentit, es va prestar una atenció especial a la detecció de la malaltia o de necessitats entre persones usuàries dels serveis de teleassistència o d’atenció domiciliària. Així, es van detectar més de 40 possibles contagis. També, en una actuació inèdita, es va apostar per trucar a totes les persones majors de 80 anys que viuen a

la ciutat soles, sense conviure dins d’una família més àmplia. Es van fer més de 1.500 contactes i es van activar 174 recursos en tres mesos. A més, es van fer més d’un centenar de compres de medicació a persones vulnerables confinades. D’altra banda, també es va reforçar el servei d’àpats a domicili, que es presta a persones amb menys recursos, moltes d’elles majors de 50 anys. Durant algunes setmanes, el nombre d’àpats va arribar a doblar-se, amb més d’un miler setmanal. El servei va implantar mesures de seguretat especials per evitar cap risc de contagi.

Com heu viscut aquesta pandèmia a l’hospital? Ha estat la situació més difícil en els 68 anys d’història de l’hospital. La transformació del centre va ser immediata, tot i que cada nou pla de contingència que fèiem al poc temps se’ns quedava petit, perquè la realitat superava les previsions. Gràcies a l’esforç i la implicació dels professionals, ho hem pogut superar amb nota. Com va ser aquest canvi? Ha estat un esforç organitzatiu molt important. Vam habilitar espais, fins i tot no assistencials, per obtenir fins a un 30 % més de llits. Un altre repte va ser aconseguir més mans: contractant professionals de reforç i destinant tots els que teníem a la COVID. Estic molt orgullosa dels professionals de l’hospital. La feina que han fet durant la pandèmia ha estat excel·lent, malgrat el sobreesforç al qual s’han enfrontat. I també vam haver de gestionar les necessitats d’equips de protecció, per la qual cosa ens van ajudar molt les donacions d’empreses, particulars i ajuntaments, com el de Viladecans, que també va fer una gran feina amb les tasques de desinfecció al recinte exterior. La resposta professional ha estat el més positiu d’aquesta crisi? Sense dubte. Hem passat moments durs i esgotadors, però ens hem reforçat com a col·lectiu. Ha estat una demostració de treball en equip, coordinació entre diferents feines, professionalitat, entrega, generositat per reduir temps de descans o canviar torns, capacitat de formació... i

tot amb una gran humanitat en l’atenció als pacients. Com ha viscut l’aïllament la gent ingressada? L’impacte emocional de la crisi sanitària ha estat molt gran per a tothom. D’una banda, per als pacients i familiars, amb els qui hem fet una tasca d’acompanyament extraordinària: sempre intentant que hi hagués un contacte, primer telefònicament i ja més endavant amb videotrucades –que la gent ens ha agraït molt, tot i no ser igual que el contacte físic–. I de l’altra banda, ha estat molt dur per als professionals acompanyar en la mort a persones que no podien tenir en aquell moment al costat els éssers estimats i donar-los la noticia per telèfon.

“L’impacte emocional ha estat molt gran per a tothom” I com heu viscut l’aplaudiment ciutadà des dels balcons? Hem sentit l’escalf de la ciutadania, aquest reconeixement al treball i l’esforç dels sanitaris, la valoració ciutadana d’aquests professionals i de la necessitat de reforçar la sanitat pública. Aquest és un dels aprenentatges? Encara no podem cantar victòria amb aquest virus fins a tenir vacuna però, en cas d’una nova pandèmia, estarem millor preparats. Hem après coses, hem reforçat els vincles i hem potenciat l’atenció virtual, de la qual a Viladecans ja érem pioners i el teletreball.

19 15 6

Lluitant contra la COVID-19

18 16

Lola Ruiz

Lourdes García

Directora del Centre d’Atenció Primària (CAP) Maria Bernades

Directora del Centre Social i Sanitari Frederica Montseny

“L’Ajuntament ens va donar la seguretat que necessitàvem”

“Les famílies han confiat en nosaltres però han patit molt”

Què va suposar per als ambulatoris la irrupció de la COVID? Al CAP Maria Bernades vam tenir un primer contacte molt primerenc i demolidor. El 10 de març una persona se’ns va desmaiar a la sala d’espera i va resultar positiva per COVID-19. Vam prendre la dràstica decisió de tancar l’ambulatori i, a més, molts professionals que van acudir-hi en la seva atenció van haver d’aïllar-se. Com s’encaixa això de cop? El que la resta d’ambulatoris locals i d’altres ciutats van poder fer més progressivament, a nosaltres ens va caure a sobre de cop.Vam improvisar en tres hores un canvi total en l’atenció cap a un sistema mínimament presencial. Vau traslladar l’ambulatori a casa de cadascú, gairebé. Tot i haver de cedir professionals als hospitals, vam seguir resolent atencions per telèfon i, en els casos en què no era possible, amb l’atenció a domicili –que vam multiplicar per sis–, amb un equip per al seguiment de malalties, sobretot a gent gran, i un altre per a pacients amb COVID. Com l’Ajuntament ens va posar unserveidetaxiperdesplaçar-nos, arribàvem a molta gent sense que els professionals es possessin en risc usant el seu propi vehicle. Sumar esforços locals va ser important per amortir el cop? Al principi els professionals se sentien molt vulnerables davant d’un pacient COVID i l’Ajuntament ens va donar una cosa molt necessària: seguretat. Ens va proporcionar material de protecció integral en un moment en què era

escàs. Això va ser crucial per poder posar més professionals en primera línia d’atenció. Els professionals han estat molt colpejats pels contagis? El nombre de professionals contagiats a Viladecans un cop ja sabíem de l’existència de la COVID ha estat mínim. Aquells que s’hi van contagiar va ser amb anterioritat. Això vol dir que la protecció va ser molt adequada. De fet, hi ha professionals que prefereixen les bates impermeables que ens va comprar l’Ajuntament per la seva comoditat. I anímicament? Ha estat una muntanya rusa. Quan vam veure que no és com altres amenaçes que esvan quedar en res, com la grip A o l’Ebola, vam entrar

“Al CAP vam tenir un primer contacte amb la COVID demolidor” en pànic. Però vam agafar ràpid la responsabilitat i hem demostrat una capacitat d’esforç i adaptació brutal. Ara, però, estem intranquils perquè el virus segueix a la comunitat i ens toca la responsabilitat de detectar precoçment i tallar els canals de contagi. No podem baixar la guàrdia, oi? La gent ha de seguir protegint-se per evitar brots. I com els ambulatoris no poden ser espais 100 % segurs, és millor trucar o contactar per Internet per valorar abans d’una atenció presencial. Aquesta crisi ens ha mostrat que el 80 % de demandes es resolen bé així.

Com esteu després d’aquesta sobtada irrupció de la COVID? Els professionals estan esgotats tant a nivell físic com emocional perquè en un moment molt i molt dur han hagut de treure el millor de cadascun d’ells, fent un esforç sobrehumà. Ha estat molt complexe, tant per les incerteses, els canvis continus de protocols o l’aïllament com per l’estrés emocional pel vincle amb els residents, alguns del quals fa molts anys que viuen al centre. Què vau fer per afrontar la situació de crisi? Tenim la sensació que sempre hem anat un pas endavant però, tot i així, no vam poder evitar que el virus entrés al centre. I, un cop està a dins, amb un població molt fràgil, ha estat una situació molt difícil. Ja abans del primer cas vam prendre mesures per a les visites i quan ens confirmen que un resident derivat a l’hospital ha donat positiu posem en marxa un comité de crisi –que es reuneix a diari encara avui– per adaptar-nos permanentment a una situació canviant a diari. Com heu superat els contagis entre els professionals? Hem tingut bastants professionals contagiats o aïllats preventivament, però tot i així hem tingut una major cobertura de l’habitual gràcies al suport tant del consorci com de l’Ajuntament, que ens ha proporcionat auxiliars de geriatria. També ens ha ajudat en temes de neteja i desinfecció des del primer dia. Heu sentit el neguit de les famílies pels seus èsser estimats?

L’aïllament, d’un dia per l’altre, ha estat molt difícil per a tothom. I especialment per les famílies. Hem mantingut sempre oberts canals de contacte, però han patit molt perquè hem estat focus d’una atenció mediàtica un tant maliciosa, amb informacions molt alarmants i que, en molts casos, no es corresponien a la realitat. Hem sentit que les famílies ens mostraven la seva confiança, però que patien molt perquè no podien entrar i veure amb els seus ulls la situació. I hem sentit impotència per haver estat posats en una diana només pel fet de ser dels primers centres al territori en tenir la presència de la COVID, que va acabar entrant gairebé a tot arreu.

“La normalitat d’abans no tornarà fins tenir la vacuna” Teniu por d’un rebrot? Com tothom, hem après de l’experiència i som molt curosos amb totes les recomanacions. El que ha de prevaldre ara encara és la salut pública, tot i que la normalitat que hi havia abans no tornarà fins tenir una vacuna. Ja arribarà el moment en què els pacients i els familiars es puguin donar una abraçada. Com a mínim s’han pogut retrobar en persona i mirar-se al ulls, ja que les mascaretes tampoc deixen veure els somriures. Ha estat emocionant, il·lusionant i reconfortant per a tothom.

Estiu 2020 VILADECANS

SUMA’T A LA MONEDA

Antonio Cruz

Guanya clients i visibilitat i contribueix al canvi de model energètic de Viladecans.

Director de la residència de gent gran Tres Magnolias

“No ens hem deixat caure en el desànim tot i la impotència” Com ha impactat la COVID a les residències locals de gent gran? Hem viscut una situació molt dura que no podrem oblidar mai. És difícil estar preparat per a un fenòmen tan inesperat i brusc. Les primeres setmanes vam sentir-nos dins d’un huracà i totalment desassistits per l’àmbit mèdic –que estava desbordat–, però tot i així ens hem hem bolcat sempre, i del primer a l’últim en totes les residències locals, en protegir i cuidar als avis al màxim. I crec que totes coincidim que si no hagués estat pel suport de l’Ajuntament en els moments més difícils podria haver estat molt pitjor. Què va significar aquest suport? Per a la nostra residència, una taula de salvació, un cop de mà en el pitjor moment. En res vam tenir aquí a quatre professionals per ajudar a tirar endavant l’atenció als avis. I crec que puc parlar per totes les residències locals en l’agraïment per tot el material de protecció que ens han subministrat. Només havies de demanar-lo que ja t’ho estaven portant. Què ha estat el més dur d’aquesta experiència? La impotència que hem sentit per una situació que ens superava sense ajuda mèdica i també per veure com la gent que marxava no es podia acomiadar dels seus éssers estimats. Tothompot estar segur que, a totes les residències de Viladecans, a aquells que ens han deixat els hem acompanyat i els hem donat una mà. No tenien als familiars al costat,

però no han marxat sols. Tothom sap del gran valor del personal de les residències, però ara s’ha mostrat encara més. No hi ha hagut moments de defalliment? He vist els ulls vermells i els braços caiguts dels professionals i els he hagut d’animar. Igual que he animat a les famílies a quedar-se amb el record del que han fet per la seva gent gran i no amb el fet de no haver pogut acomiadar-los. És cert que hem plorat tots, però erem més necessaris que mai i per això no ens hem deixat caure en el desànim, tot i la impotència d’haver d’acomiadar en deu dies tanta gent com habitualment fem en un any.

“El valor del personal de les residències s’ha mostrat encara més” Teniu por que es reprodueixi la situació de nou? Nosaltres actuem com si demà poguéssim tenir de nou un cas. Malgrat que tots els avis estan en bones condicions i diagnosticats negatius de COVID, la petjada del que ha passat marca el nostre dia a dia. El virus no ha desaparegut i no tenim un remei per si es desborda de nou i ja veiem què està passant en alguns llocs amb els rebrots. Els familiars entenen i comparteixen també que controlemambrigorlesvisitesidesaconsellem les sortides a passejar. Tots hem de contibuir a cuidar-nos.

rç come . u e t l Ara, e anyar més u pot g

El teu establiment pot beneficiar-se de la nova moneda energètica local. Contacta'ns: Vilawatt Informació Carrer del Doctor Reig, 81-83, holavilawatt@viladecans.cat

Viladecans L’any 2019 hi van haver 168.057 denúncies per violència sobre les dones a Espanya; el 75 % interposades per les víctimes o familiars

NO CALLIS, NO CALLEM La violència masclista es dona en tots els grups socials, sense importar l’edat, la classe social, la religió ni l’origen

Viladecans

Generalitat de Catalunya Institut Català de les Dones

19 17 6

Lluitant contra la COVID-19

EN PRIMERA LÍNIA DE LA LLUITA

Patricia Núñez

psicològica. Qui ens ha vingut per iniciativa pròpia majoritàriament ja havia fet abans teràpia, però hem tingut molt agraïment per gent que mai abans n’havia fet, per exemple, pel tema del dol. Això ens demostra que, quan et deixes ajudar per algú professional, acabes valorant-ho molt.

Psicòloga responsable del nou Servei d’Atenció Psicològica de l’Ajuntament

La iniciativa ajuda a gestionar el dol, l’ansietat o la sol· litud per la COVID

Suport per guarir l’impacte psicològic

Salut. La crisi empenta l’Ajuntament a crear serveis d’atenció personalitzada i comunitària

S’ha ofert ajuda per fer front tant el dol típic com les dificultats derivades del confinament, l’impacte econòmic i la nova normalitat. La COVID-19 no només ha afectat a la salut física de la gent, sinó que també ha deixat un reguitzell de perjudicis per a la salut psicològica. En l’època de confinament va amplificar problemes de convivència en llars,va obligar a viure un dol difícil en què no es podia acomiadar en persona als éssers estimadt, va potenciar la solitud, va

La iniciativa ofereix orientació i deriva els casos complexos a serveis especialitzats generar abstinències en el cas de consumidors de drogues i va suposar una angoixa per a qui es veia de cop en dificultats econòmiques o vivia amb dificultat el teletreball. Ja iniciada la desescalada, van aparèixer pors per sortir de nou al carrer o incerteses pel futur de la vida laboral. A això, s’hi afegeix la gestió de com es viu la responsa-

bilitat compartida de la gent per evitar els contagis. Amb la voluntat d’ajudar a afavorir una gestió sana d’aquestes situacions, l’Ajuntament va posar en marxa diferents serveis d’atenció psicològica durant l’estat d’alarma, que seguirà potenciant tot l’any. CONTINUÏTAT LA RESTA DE L’ANY

A finals de març, es va crear un servei d’atenció psicològica per atendre tant la ciutadania en general com familiars de persones grans a residències. L’objectiu era oferir una orientació per resoldre els casos més lleus i derivar a altres serveis públics existents aquelles situacions més complexes. Actualment es treballa per crear un servei postconfinament amb el suport de Sant Joan de Déu, i també en ampliar l’atenció a l’estiu a jovent amb necessitats, per afrontar millor el nou curs educatiu. Així mateix, el 2 d’abril es posava en marxa el Cercle Nodal, un grup d’ajuda comunitària per Internet per millorar la gestió de les emocions, que es vol seguir potenciant i al qual es volen sumar tallers presencials per a gent gran.

“Només qui faci una bona gestió de la crisi en pot sortir reforçat” Sortim més forts o més dèbils del contacte amb la COVID? Està sent una experiència molt dura a nivell psicològic, fins i tot traumàtica per a algunes persones. Han aflorat conflictes latents desdibuixats amb el ritme normal del dia a dia o sentiments d’ansietat i pors que persones tenien guardats, algunes sense ni adonar-se’n, per no parlar ja d’un dol molt complicat. L’impacte no és igual en tothom: només qui en faci una bona gestió pot aprendre coses per al futur i sortir-ne reforçat. Per això, des de l’Ajuntament hem volgut ser a prop de qui no es vegi amb forçes de fer-ho sol. Tothom està obert a rebre una ajuda psicològica? Encara hi ha un punt atàvic, sobretot en gent més gran, que pensa que això no va amb ella, que s’ha tenir un problema mental molt greu per rebre atenció

En dades Fins a l'inici de la fase 2

Derivació

Ha estat el pitjor de l’impacte de la COVID-19? Potser ha estat una de les situacions més cruentes, però per a cadascú l’impacte del seu problema és tan dur com el de la resta.A les famílies hi ha hagut tensions molt difícils amb els adolescents; en la gent gran, molta ansietat per la solitud i por per contagiarse, que també ha acabat convertint-se en fòbia per a gent no tan gran que no ha gestionat bé el retorn a sortir al carrer o anar a la feina. La por és un mecanisme adaptatiu molt positiu, però quan condiciona en excés en tot el que has de fer es converteix en un problema. Els professionals oferim eines per afrontar cada situació difícil i superar-la.

115

425

persones

atencions

Gènere

Motiu

37 %

29 %

76 %

41 %

13 %

residències

iniciativa pròpia

dones

ansietat/

positiu

depressió

COVID

o d'altre usuari

32 %

24 %

serveis

municipals

ambulatoris

homes

Cercle Nodal

SERVEI MUNICIPAL D’ATENCIÓ PSICOLÒGICA: TELÈFON 661873942

Com heu ajudat a gestionar aquest dol tan atípic? Hem proposat rituals alternatius, a cadascú en funció de les seves creences i necessitats, per iniciar el dol mentre no es podia fer l’acomiadament volgut.

Suport restauratiu comunitari virtual

28 %

18 %

dol

altres

214

sessions

participants

Estiu 2020 VILADECANS

El compromís ciutadà doblega l’epidèmia

Contagis. Un mes després de l’inici del confinament, els positius a la ciutat havien caigut en picat Evolució setmanal de casos locals 311

300

Positius acumulats per municipi per miler d'habitants *

304 251

258 263

174 162

150

145 114

100 76

39 31

138

109 80

29 13

13,8

2/ s. 3 9 s. /3 16 s. /3 23 s. /3 30 / s. 3 6 s. /4 13 s. /4 20 s. /4 27 / s. 4 4/ s. 5 11 s. /5 18 s. /5 25 / s. 5 1/ s. 6 8 s. /6 15 /6 homes

Santa Coloma de Gramenet

11,3 11,2

Sant Climent de Llobregat

11,5

Cerdanyola del Vallès

Cornellà

11,4

Mollet

10,9

Viladecans

10,9

Viladecans Gavà

10,8

Sant Cugat del Vallès

6,3 0

9,5 8,2

Rubí

6,8

Castelldefels

El Prat

9,5

Begues

Positius [dones

13,8 11,7

Manresa

[

Sant Boi de Llobregat

22,6

El Prat

Sospitosos no positius

Santa Coloma de Cervelló Sant Boi de Llobregat

220

183

Ciutats de 50.000-125.000 habitants de la província

Municipis de l'entorn

213

200

339 321

Castelldefels

6,3

Vilanova i la Geltrú

6,1 5,8

Granollers 10

19 6

*Taxa estandarditzada

Font: Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya. Portal de dades obertes de l’Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQUAS). 23/6/2020

A la segona quinzena del març es confirmaven més de vint contagis al dia de mitjana; un mes i mig després, un positiu diari. El compromís ciutadà seguint el confinament i les normes de prevenció es va mostrar com una gran arma per doblegar la transmissió de la COVID-19 a Viladecans.

Segons dades del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, fins al final de l’estat d’alarma es van confirmar 641 casos a Viladecans, tot i que un 82 % d’aquests es van produir abans del 14 d’abril, és a dir, abans que comencés la desescalada. Un mes després d’iniciar-se el confinament, els positius setmanals ja estaven en una sisena part respecte als màxims.

El 59 % de positius durant l’estat d’alarma eren dones, que suposaven el 61 % dels 3.175 casos sospitosos, aquells amb símptomes compatibles amb la COVID-19 però que no els havien fet prova o aquesta havia sortit negativa. Pel que fa a les defuncions, la Generalitat no ha ofert dades per municipis, sinó comarcals. Al Baix Llobregat (on Viladecans suma el

8 % de la població) s’havien comptabilitzat 1.430 morts amb confirmació de positiu per COVID-19. UNA INCIDÈNCIA EN LA MITJANA

Viladecans acumulava fins llavors 10,9 positius per miler d’habitants, una taxa d’incidència en la mitjana dels municipis de l’entorn i de les ciutats similars en població de tota la província de Barcelona.

Estiu 2020 VILADECANS

Lluitant contra la COVID-19

Cap alumne sense acabar el curs per manca de recursos Educació. L’Ajuntament va cedir 300 dispositius

tecnològics i aparells de connexió a Internet per garantir l’accés a les classes telemàtiques

La inversió municipal en tecnologies realitzada els darrers anys a les escoles va permetre als centres cedir altres 850 dispositius.

18 20

La COVID-19 va alterar el tram final del curs educatiu, però no va deixar enrere cap alumne per no poder seguir les classes des de casa per Internet. L’Ajuntament i els centres educatius van col·laborar per evitar-ho. Així, l’administració local va cedir 136 ordinadors portàtils (gairebé tots models escolars), 117 tauletes i 100 routers mòbils amb connexió 3G per garantir els mitjans a qui no disposava d’equips d’informàtica o connectivitat. A

més, va dedicar més de 10.000 euros a facilitar la connectivitat i el servei tècnic fins al final del curs. REFLEX D’UNA APOSTA EDUCATIVA

La cessió de dispositius fou posible gràcies a la inversió que l’Ajuntament fa des del 2015 per col·laborar amb la Generalitat en dotar d’eines els centres educatius a

Entrega a una família d’un dels ordinadors cedits per l’Ajuntament

través del Pla d’Integració de les Tecnologies per a l’Aprenentatge i el Coneixement (PlaTAC),que també dona suport en la formació tecnològica als docents. En aquests anys, els centres participants han rebut 850 dispositius que també van poder cedir entre l’alumnat. De cara al proper curs, l’Ajuntament està pendent de rebre les

En dades 3

portàtils ordinadors

133 escolars 117

tauletes aparells de

100 connectivitat

indicacions del Departament d’Educació de la Generalitat per, si es dona el cas que aquesta no pugui garantir les necessitats que requereixi una situació excepcional, tornar a implementar un servei de suport a les famílies per seguir el curs a distància, amb l’objectiu de garantir la igualtat d’oportunitats.

Creu Roja també suma Creu Roja també té un programa de suport educatiu que va rebre la donació per part del Centre Comercial Vilamarina de tabletes i xecs regal per a la compra de llibres de text per a 80 infants.

Escola a Casa

Propostes educatives familiars per al confinament

L’empenta municipal per contribuir a portar l’escola a casa des de l’inici del confinament es va traduir en un programa de propostes educatives diàries per part de l’Ajuntament a les famílies, precisament amb aquest nom: L’Escola a Casa. Através d’un espai en el web municipal, que va sumar més de 66.000 visites fins al maig –amb el suport de les xarxes socials i dels grups de missatges de mòbil–, es va apostar per compartir activitats per a diferents grups d’edat amb l’objectiu que les famílies tingues-

En dades fins l'inici de la fase 2

140

propostes online

per a nadons

121

per a infants de fins a 14 anys

66.294

visites

sin recursos per fer amb els fills i filles. Mitjançant activitats amb un vessant molt lúdic es treballaven temàtiques diferents com idiomes, matemàtiques, emocions o diversitat. “Ens va anar molt bé per tenir idees interessants per fer amb els infants, sobretot abans de la represa de l’escola a distància”, explica Laia Portal, mare d’alumnes de l’Escola Miquel Martí i Pol.

anar establint una dinàmica per reprendre el curs aturat i que durant el mes de juny es va convertir en les Divertitardes, un espai de lleure educatiu en què dimarts i divendres s’ofereixen propostes a l’estil de les activitats extraescolars. En total, més de 140 propostes testimoni del compromís de l’Ajuntament amb l’educació.

D’ESCOLA A CASA A DIVERTITARDES

CONEIX LES PROPOSTESPER GAUDIR-LES TAMBÉ AQUEST ESTIU: viladecans.cat/escolaacasa viladecans.cat/divertitardes

La iniciativa va anar adaptant la intensitat i tipologia de continguts quan els centres educatius van

publi més que mai OK copia.pdf

3/7/20

9:39

Si heu patit una pèrdua familiar durant la pandèmia, us convidem a aquest acte de record i dol compartit.

Si habéis sufrido una pérdida familiar durante la pandemia, os invitamos a este acto de recuerdo y duelo compartido.

Acte d’homenatge a les víctimes per la COVID-19

CMY

Dijous 16 de juliol. 20.30 h. Parc de la Marina Confirmeu assistència: protocol@viladecans.cat 93 635 19 96 / 93 635 19 37

Ara més que mai som poble.

Aforament limitat per normativa de seguretat. Retransmissió a través del canal de Facebook de l’Ajuntament Aforo limitado por normativa de seguridad. Retransmisión a través del canal de Facebook del Ayuntamiento

6 19 21

Lluitant contra la COVID-19

La ciudad teje una red de apoyo al comercio y a la restauración Actividad. Los establecimientos, exentos del

pago por las terrazas durante 2020 y de la tasa de residuos por el tiempo que no abrieron

El Ayuntamiento ofreció durante el estado de alarma herramientas para favorecer las ventas y las medidas de protección.

18 22

El comercio y la hostelería han tenido como aliado para afrontar el impacto de la crisis sanitaria al Ayuntamiento, que contactó al inicio del estado de alarma con los establecimientos para detectar sus necesidades y promovió iniciativas para potenciar sus ventas en línea durante el confinamiento. Y ofreció a aquellos que estaban abiertos material de protección. Además, se ha eximido a los establecimientos de pago de las terra-

En datos 1.366 consultas en Viladecans Atenció a les Empreses

zas durante 2020 y del servicio de recogida de residuos por el tiempo que hayan tenido que cerrar. POR LA ACTIVIDAD Y LA REACTIVACIÓN

Así, se impulsó la venta en línea en los mercados municipales (en el de la Constitució se creó este servicio y en el de la plaza Europa se mejoró el existente) y en el Mercat de Pagès, que se mantuvo también físicamente para dar apoyo al sec-

Repartidos 1.500 kits de protección con gel, mascarillas y pantallas faciales 833

pedidos en línea en el

4.191

encargos telemáticos

317

establecimientos en

seminarios online

1.566

informativas en canales munipales de empresa

plano geolocalizado para

kits de protección repartidos en establecimientos

404 comunicaciones

en el Mercat de Pagès

potenciar ventas en línea

648 participantes en

Mercat de la Constitució

2.082

carteles con medidas de seguridad

Una comerciant mostra el material de protecció rebut de l’Ajuntament

tor agrícola local. Además, se puso en marcha un mapa geolocalizado de comercios y restaurantes que admitían pedidos u ofrecían servicio a domicilio. Cuando la regulación permitió empezar a abrir los locales y terrazas, el Ayuntamiento coordinó, junto a la Xarxa Comercial y el Gremi d’Hosteleria, el diseño de una campaña de cartelería para infomar a la clientela de las medidas de seguridad e higiene. Asimismo, se repartieron 1.566 kits de protección, dotados de mascarillas, gel desinfectante y pantallas faciales, estas última elaboradas con la colaboración de personas y empresas que tienen impresoras 3D. El objetivo era reducir los costes en seguridad que han de asumir los establecimientos. Así mismo, se ha puesto a su alcanceuncatálogodecursosenlínea para mejorar sus competencias (viladecans.cat/ocupaciocovid).

Recuperación

IND+I propone relanzar la industria estatal con innovación

La Comunidad IND+I, promovida desde Viladecans para potenciar la relación de la industria con la innovación, ha presentado una propuesta para relanzar la industria en España con el fin de potenciar

su peso en la economía. Un manifiesto, redactado junto al Foro de Empresas Innovadoras, señala la innovación como la clave para que la industria contribuya la recuperación económica tras el im-

pacto del COVID-19. El documento destaca la necesidad de un impulso al emprendimiento innovador y a la generación de un I+D útil socialmente en ámbitos como la salud, la alimentación, la movilidad,

Asesoramiento para aprovechar las ayudas El Ayuntamiento potenció su atención habitual al tejido empresarial durante el estado de alarma. Por un lado, creó una guía para dar a conocer y facilitar el acceso a las ayudas impulsadas por las administraciones. También, organizó seminarios en línea de formación para empresas y pimes –los ocho primeros sumaron 500 participantes– y animó a los comercios a operar con la moneda local Vilawatt para como herramienta para fidelizar clintes. Además, se potenciaron las comunicaciones a través los canales informativos habituales. La oficina municipal Viladecans Atenció a les Empreses mantuvo su servicio de forma telemática, recibiendo 1.356 consultas, en especial sobre las ayudas o la reactivación de las actividades económicas.

la construcción o el turismo. Para ello propone la creación de un Consejo Nacional de I+D+i que asesore al Gobierno y de una Agencia para la Transformación digital y la Transición ecológica de la Industria. La Comunidad IND+I no pudo celebrar su encuentro anual y este 2020 potenciará su actividad con seminarios y clubes de lectura online.

Estiu 2020 VILADECANS

La lucha contra el desempleo no se para Empleo. El centro Can Calderon reabre tras ofrecer ayuda a distancia durante el confinamiento

El Ayuntamiento impulsó servicios telemáticos de orientación, orientaciónyapoyoalabúsquedadeempleo que seguirán activos todo el año. Nada más decretarse el estado de alarma, el servicio de orientación laboral pasó a ofrecerse en línea, a través del teléfono y del correo electrónico, y se creó también una oferta de talleres en línea para fomentar las tecnologías como herramienta de búsqueda de empleo. Además, para agilizar la intermediación de personas candidatas a cubrir necesidades de personal generadas por el COVID-19, se creó una bolsa de empleo y se dinamizó la participación en otras bolsas de trabajo abiertas en Catalunya, por ejemplo en el ámbito de la sanidad o la agricultura. Así mismo, se realizó en línea el proceso de selección previsto para la contratación temporal durante

nueve meses de 18 personas en un Plan de Experienciación Laboral de la iniciativa Treball als Barris. Los participantes, persona con dificultades de acceso al mercado de trabajo, se incorporan ya en julio. Desde el 25 de junio, los servicios han vuelto a prestarse también de forma presencial, aunque se mantiene el apoyo telemático. Para acudir en persona al centro municipal Can Calderon hay que concertar cita previa en el teléfono 93 635 18 04 o a través del correo ocupacio@viladecans.cat. INFORMACIÓN SOBRE AYUDAS

Durante el estado de alarma, el Ayuntamiento también impulsó una guía con información sobre las ayudas que se ofrecen desde todas las administraciones para paliar el impacto de la COVID-19 en el mercado de trabajo, así como los recursos de apoyo municipales, que se actualiza semanamente. 10.637

En datos

atenciones a participantes en cursos afectados por la COVID

1.590

1.656

orientaciones laborales

participantes en 105

1.158

cursos en línea

intermediaciones laborales

554

658

participantes en 12 webinars de

contactos con perfiles de alta

empleabilidad

demanda por la COVID-19

51 contrataciones de la bolsa local

Cementiri Municipal

cementiri.indd 1

9/10 de valoración media

Tres cursos ocupacionales se retomaron presencialmente el 22 de junio

Impulso de un campus formativo virtual La situación de salud pública ha agilizado los planes del Ayuntamiento de potenciar la formación telemática para favorecer la inserción laboral. En breve se pondrá en marcha un campus virtual formativo que potenciará el uso de la tecnología en el aprendizaje en todas las acciones formativas municipales, ya sean presenciales o a distancia. Este espacio permitirá las clases, evaluaciones, descarga de documentos, trabajos compartidos e interacciones entre participantes en línea. Tras la interrupción en marzo de las clases presenciales en el centro Can Calderon (aunque algún programa para jóvenes siguió en línea), al finalizar la desescalada se pusieron en marcha siete cursos

ocupacionales, cuatro de ellos de forma telemática, ya como preludio de ese futuro campus virtual. MEJORAR COMPETENCIAS DIGITALES

Durante el estado de alarma se mantuvo la formación a distancia ya existente y se creó un ciclo de seminarios web, dentro del proyecto Con las TIC es + facil, para potenciar las competencias digitales y evitar la brecha digital. En julio se realizan dos sesiones: una sobre la creación de vídeos tutoriales, el día 7; y otra sobre explotar las competencias en una entrevista laboral, el día 14. Se puede realizar la inscripción, así como ver los nueve webinars ya impartidos, a través de la web viladecans.cat/ocupaciocovid.

CADUCITAT DE TITULARITATS Les concessions de nínxols, tombes, panteons o columbaris per les quals no s’han abonat les taxes de manteniment durant tres o més anys entre el 2011 i el 2018 tornaran a ser de titularitat municipal per a poder adjudicar-les de nou si les persones beneficiàries, hereves o familiars no contacten amb l’Ajuntament a través del telèfon 93 637 77 85 o de l’adreça electrònica cmviladecans@nomber.es 1/7/20 14:25

23 19 6

Lluitant contra la COVID-19

Desinfección especial de calles

Limpieza. La lejía se incorporó para asear los

contenedores y los espacios de mayor afluencia El Ayuntamiento recuperó el sistema de baldeo nocturno para hacer llegar con seguridad sanitaria el nuevo servicio a toda la ciudad.

18 24

Romper la hipotética cadena de transmisión del COVID-19 en el espacio público ha sido el objetivo de los servicios de limpieza municipales ante la pandemia sanitaria. El Ayuntamiento los reorganizó para llevar a cabo una actuación permanente de desinfección especial en las calles con mayor uso

Apoyo militar inicial Al principio de la epidemia, el Ayuntamiento pidió el apoyo de la Unidad Militar de Emergencias del Ejército para poder desinfectar con mucha rapidez espacios muy sensibles. Con su intervención se realizó la primera desinfección del Centro Social y Sanitario y de residencias de mayores, así como del entorno del Hospital.

ciudadano, alrededor de los contenedores de basura de toda la ciudad y en el entorno o el interior de equipamientos públicos. El servicio, que se manetiene tras el estado de alarma, se realiza pulverizando a presión agua con hipoclorito de sodio diluido, lo que popularmente se conoce como lejía. Para ampliarlo a toda la ciudad, se recuperaron los baldeos nocturnos con un camión cisterna –más típicos del verano cuando hay más gente durante el día por las calles–, con el fin de llegar a más espacios y de manera más profunda en un horario donde no haya ciudadanía por la calle para garantizar la seguridad sanitaria. REORGANIZACIÓN DE SERVICIOS

Los contenedores de toda la ciudad reciben una limpieza especial

En datos Limpieza reforzada durante el estado de alarma

285

700.000

km de

operarios

litros de agua

calles

a diario

con desinfectante

EN PRIMERA LÍNEA

José Antonio Gallardo Trabajador del servicio municipal de limpieza viaria

Para hacer frente al nuevo servicio, así como garantizar la seguridad ciudadana y laboral en otros servicios, durante unas semanas se suspendieron la recogida de trastos y la deixalleria móbil, y la Deixalleria se restringió al uso profesionales

«La limpieza con desinfectante ha sido un reto, porque requería de una formación y protección especial para evitar riesgos, pero lo hemos asumido con ganas de ayudar a cuidar a la gente cuando sale a la calle. Hay quién nos dice que vigilemos donde mojamos, pero la mayoría entiende que trabajamos bien y lo agradece. »

Espacio público

Desescalada con distancias

Señales en el suelo y personas por el Camí del Mar cortado al tráfico

Durante la desescalada, el Ayuntamiento puso en marcha varias iniciativas para facilitar el cumplimiento de las distancias de seguridad en la calle. Por un lado, se pintó señalización horizontal en las aceras para recordar la necesidad de distanciamiento y promover un sentido único de circulación, recomendando a la ciudadanía que utilizara siempre la acera situada a la derecha de la calzada.

Por otro lado, se realizaron dos actuaciones de restricción del tráfico de vehículos, con el objetivo de ofrecer más espacio a los peatones. Durante la fase 0 de la desescalda, se creó una supermanzana en el Eixample y Montserratina, ofreciendo 3,8 km de calles peatonales, mientras que en la fase 1 se cortó el Camino del Mar para facilitar la práctica deportiva y el paseo a las horas permitidas.

publis noves mides butlleti copia.pdf

Estiu 2020 VILADECANS

29/6/20

14:54

Estiu 2020 VILADECANS

Convivencia

Más de 1.600 sanciones por incumplir el confinamiento Policía Local, Protección Civil y Agentes Cívicas contribuyeron durante el estado de alarma a que el espacio público se usara con seguridad y según las limitaciones de movilidad impuestas por el Gobierno para doblegar el COVID-19. La Policía informó en un inicio sobre las restricciones existentes mediante la megafonía de los coches patrulla y estableció controles para comprobar el cumplimiento de las medidas. Se realizaron 32.240 identificaciones (el 78 %, en vehículos) y se impusieron 1.607 sanciones, el 94 % antes de la fase 2 de la desescalada.

El 94 % de las multas fueron impuestas hasta la fase 1 de la desescalada Por su parte, las Agentes Cívicas salieron a la calle desde el inicio de la desescalada para informar de las normas, realizando 7.656 advertencias y respondiendo 2.623 consultas. Así mismo, Protección Civil gestionó más de 3.000 horas de colas frente a establecimientos comerciales y realizó 178 repartos de material de protección a centros de salud, residencias de mayores y comercios.

En datos

EN PRIMERA LÍNEA

Esther Pérez Agente Cívica «Al principio había bastante miedo y, con los cambios de fases, confusión sobre qué medidas aplicar y cómo. La gente, en especial la que estaba sola o sin Internet, ha agracecido que resolvamos sus dudas. »

CMY

Luis Luque Policía Local «La respuesta ciudadana mayoritaria ha sido de compromiso con las normas. Quienes pensaban que esto no iba con ellos y podían hacer lo que quisieran a la hora que quisieran han sido pocos.»

1.607 sanciones

Servicios policiales

Por edad

32.240 identificaciones

1.708 actuaciones

1 detención

8% 44% 32% 13% 3% < 18 18-35

36-50 51-56

> 65

Por género

79 % hombres 21 % mujeres Por tramo del día

34 % mañana

44 % tarde

22 % noche

Benvingut, estiu. Platja de Viladecans fotografiada el mes de juny del 2020

25 19 6

Lluitant contra la COVID-19

Un orgulloso guiño a la solidaridad

Generosidad. Los gestos de ciudadanía y empresas se encadenan en un momento difícil

Donaciones de comida o de material de protección, voluntariado o aplausos en los balcones hacen más llevadera la crisis a otras personas. La solidaridad le ha plantado cara a la irrupción de la COVID-19 en la vida local en múltiples expresiones para hacer suya la imagen de marca de la ciudad que cuenta com símbolo con un guiño cómplice, cercano, motivo de orgullo. Frente a la situación complicada a la que se veían abocadas algunas familias por la falta de ingresos, el Punt Solidari ha recibido un 18 26

En datos 19,8

toneladas de alimentos donados al Punt Solidari

71 3.036

empresas que han donado material o alimentos

pantallas 3D elaboradas por la comunidad maker

308

felicitaciones de cumpleaños infantil por Protección Civil

De arriba a abajo, donación de 4.500 kg de comida al Punt Solidari por parte la empresa ITETE, felicitación de Protección Civil por un cumpleaños infantil, un miembro de la comunidad maker elaborando en casa de viseras 3D y aplausos a los sanitarios en los balcones

torrente de donaciones de alimentos – 19 toneladas en tres meses– para que Ayuntamiento y entidades sociales los hicieran llegar a quienes los necesitaban. Desde las empresas de catering que servían escuelas que quedaron cerradas hasta campañas de captación organizadas conjuntamente por comercios, pasando por donaciones de empresas de todo tipo: desde la pequeña carnicería que aportaba algo cada semana a empresas con más músculo que no querían ponerse de lado en una situación complicada y hacían importantes donaciones.

También han puesto de su parte personas que han ayudado voluntariamente a la gestión de esa comida, a través de Cruz Roja. Otros voluntarios, los de Protección Civil, animaron hasta el inicio de la desescalada los cumpleaños de los más pequeños, que desde sus balcones veían una felicitación diferente y acorde a su esfuerzo en el confinamiento. AYUDAR CON LO NECESARIO

Otro esfuerzo también fue el realizado por personas desinteresadas que, junto a los dos espacios de fabricación digital del Ayuntamiento, en Can Xic y Viladecans Innovació Empresarial, realizaron viseras para cuidar la salud del personal sanitario y del comercio, que seguían en primera línea frente al virus. Estos también recibieron donaciones de materialde protección y prevención por parte de empresas que disponían del mismo. Animar y agradecer a quienes estaban al pie del cañón, precisamente fue el objetivo de la marea de aplausos que inundaba cada tarde los balcones, y a la que se sumaba una comitiva de coches policiales haciendo sonar sus sirenas para devolver ese agradecimiento, cerrando así un círculo de solidaria energía colectiva.

Contribuir a la memoria La ciudadanía también ha querido contribuir a documentar la memoria del impacto del coronavirus en la ciudad. La campaña del Archivo Municipal para recoger los testimonios de la vivencia ciudadana a través de fotografías, vídeos, dibujos o escritos –enmarcada en una iniciativa internacional– recabó más de 300 aportaciones durante el estado de alarma.

Estiu 2020 VILADECANS

Lo paramos EN PRIMERA LÍNEA

si este verano no le damos vacaciones a las medidas de prevención e higiene

Isabel Ortiz Voluntaria de Protección Civil «Felicitar als infants va ser molt emotiu perquè no era un moment fàcil. Aconseguíem implicar el veïnat i les families ens ho agraien molt. Després de fer altres tasques per ajudar sobretot a gent amb dificultats o neguits, tancar el dia amb això era una injecció d’energia.»

Mantén un distanciamiento físico de 1,5 metros tanto en espacios cerrados como abiertos Usa la mascarilla en cualquier espacio donde no se pueda mantener el distanciamiento (ahórrate sanciones de hasta 100 euros) Mejor disfruta de lugares poco concurridos Para que toda la gente disfrute de espacios

Toñy de la Cuadra Voluntaria de Cruz Roja «Llevo nueve años colaborando y ahora más que nunca tenía que seguir haciéndolo. No ha sido fácil porque ha crecido mucho la demanda y los protocolos nos han restado proximidad, pero me quedo con que mucha gente joven se ha sumado a ser voluntaria. Espero que sigan.»

de ocio, alarga tu estancia un tiempo prudencial Sigue las medidas de prevención indicadas en cada lugar que visites Saluda sin dar la mano ni un abrazo No compartas objetos sin higienizarlos antes Lávate las manos con frecuencia con jabón

Juan Pedro Gilabert El Menú dels Petits «Al cerrar las escuelas, nos pasó por la cabeza otra cosa que no fuera donar todos los productos perecederos que teníamos en las cocinas de las escuelas que servimos para que se hicieran llegar a quienes los necesitaran.»

#cuidarteescuidarnos

27 19 6

opinió GRUPS POLÍTICS EN EL PLE MUNICIPAL PARTIT DELS SOCIALISTES DE CATALUNYA

Telèfon: 93 658 04 79 viladecans@socialistes.cat viladecans.socialistes.cat PSCViladecans @pscviladecans

18 28

ESQUERRA REPUBLICANA DE CATALUNYA Whatsapp: 671 63 4 1 04 viladecans@esquerra.cat www.esquerra.cat/viladecans ERCviladecans

@ERCViladecans CIUTADANS - PARTIT DE LA CIUTADANIA

Telèfon: 637 401 323 viladecans@ciudadanos-cs.org Cs Viladecans @Cs_Viladecans PODEMOS VILADECANS

Telèfon: 637 378 962 jamartinezs@viladecans.cat frespejod@viladecans.cat ViladecansPodemos @ViladecansPodem VILADECANS EN COMÚ

Telèfon: 644 52 04 92 comunicacio@viladecansencomu.cat https://viladecansencomu.cat viladecanscomu @viladecanscomu

Ajudar, ajudar i ajudar

Viladecans, hacia la normalidad

“Me n’alegra veure’t. I a casa, tots bé?”. Aquesta és una frase que repetim molt després del confinament. Sentim alegria sincera en retrobar-nos amics i coneguts, i també el temor d’una resposta adolorida. Estem vivint moments tristos, dolorosos i complicats que no hem viscut mai abans. La COVID-19 ens ha matxucat, s’ha dut milers de vides, de persones properes i de punta a punta del món. Ha mostrat les febleses del sistema, ha paralitzat l’economia mundial i ha deixat famílies sense feina, amb menys ingressos i més incerteses. La natura ens recorda que juguem al mateix equip, que la defensa del planeta és la defensa de la nostra salut com a espècie. Durant l’aturada mundial per la COVID-l9 ha millorat l’aire que respirem i han baixat les emissions de gasos hivernacle. El govern del país s’ha posat les piles per frenar el cop. S’han prohibit els acomiadaments, els desnonaments i els talls d’aigua i de llum i s’ha aprovat l’Ingrés Mínim Vital per cobrir les necessitats bàsiques de totes les famílies. A Viladecans també ens hem arremangat per reconstruir en allò que puguem el que ha destrossat el coronavirus. Junts tots, sindicats, empresaris, entitats i grups polítics municipals, hem treballat per aprovar un pla de reactivació de Viladecans amb un únic pensament: ajudar, ajudar i ajudar.

En primer lugar, queremos expresar nuestras más sinceras condolencias a todas aquellas personas que hayan perdido algún familiar o amistad, tanto por motivo del coronavirus como por cualquier otra causa, en especial a quienes no hayan podido realizarles el acompañamiento debido en el transcurso de su enfermedad y posterior duelo. La actividad en las políticas municipales ha debido adaptarse a las circunstancias para cubrir las necesidades de las personas durante la pandemia y trabajar sobre los planes de reconstrucción. En este aspecto, todos los grupos políticos, con el apoyo de distintas entidades locales, han logrado que en el último pleno se pudiera aprobar el Plan de Reactivación Local, con 134 medidas que impulsarán la recuperación del tejido económico, empresarial y comercial. También ayudarán en gran medida a la reactivación del consumo la recuperación y mantenimiento de empleo y la incorporación del Ingreso Mínimo Vital. Esto es algo que desde el principio hemos llevado en nuestro programa y en esta situación de “alarma” se ha demostrado de gran necesidad para que cualquier familia pueda llenar la nevera de casa, con un mínimo de dignidad y sin la necesidad de apelar a la caridad. Por otro lado, respecto al Plan Urbanístico de Can Sellarès, hacemos nuestras las demandas de los vecinos de un parque de vivienda de alquiler asequible para la gente del municipio y la ubicación de los equipamientos donde ellos consideren, en un momento donde es necesario disponer del máximo espacio libre dentro del núcleo urbano. Solo si se cumplieran esas condiciones estaríamos en posición de darle nuestro apoyo.

Encarna García

José Antonio Martínez

Estiu 2020 VILADECANS

Nuestro recuerdo a las víctimas y fuerza a la ciudadanía

Reactivar sense repetir errors

Reactivem Viladecans

Cuando hace aproximadamente tres meses escribíamos nuestro último artículo para la revista municipal, desconocíamos los momentos tan horribles que se avecinaban. LapandemiadelCOVID-19hasupuesto hasta el momento una enorme pérdida de vidas humanas y muchos afectados con secuelas graves. Para todos ellos y sus familiares, nuestro recuerdo y todo nuestro cariño. También, nuestro agradecimiento a todos los profesionales, sanitarios y de otros ámbitos, que estuvieron en primera línea durante los momentos más difíciles. ¡Gracias de corazón! Desde el primer momento, Ciutadans Viladecans hemos realizado una acción política constructiva, presentando tres baterías de medidas para hacer frente a la emergencia sanitaria y a las consecuencias sociales y económicas. El equipo de gobierno, aunque tarde, tomó en consideración nuestra demanda de crear una comisión específica para elaborar el Plan de Reactivación Local, contando con los agentes sociales, económicos y con los grupos municipales. Nos alegramos que contenga algunas de las medidas propuestas por Ciutadans, pero creemos que el equipo de gobierno ha sido poco ambicioso y no ha estado a la altura del esfuerzo que necesitan las familias, autónomos y pymes de nuestra ciudad para afrontar la crisis y no dejar a nadie atrás. Quiero acabar recordando la necesidad de que todos sigamos siendo responsables, sigamos aplicando medidas preventivas (mascarillas, distanciamiento social, higiene de manos), ¡pero también con un mensaje de fuerza y ánimo para que juntos, los vecinos y vecinas de Viladecans, salgamos adelante!

Després de mesos en què les vides s’han aturat, en què hi ha hagut pèrdues molt doloroses i tot un reguitzell de professionals i voluntaris han estat a primera línia salvant vides i garantint el funcionament en una situació tan excepcional, anem recuperant poc a poc el ritme. Des d’ERC vam estendre la mà al govern municipal per establir les línies estratègiques de la recuperació, per ajudar tothom qui estigui patint. Ara bé, ja vam advertir que estaríem atents a com aquell mínim comú denominador de tots els grups municipals es convertia en realitat, perquè no deixés ningú enrere. Hi ha sectors com el comerç de proximitat que estan molestos amb l’acompanyament ofert, i caldrà corregir el rumb. Durant les primeres setmanes d’estat d’alarma era comprensible deixar un cert marge a la improvisació i tenir problemes per arribar a tot arreu. Però ara ja estem en la fase de represa i hem d’ajudar els qui més estan sofrint els efectes de la pandèmia. I, sobretot, caldrà aprendre del passat i evitar repetir errors. Des d’aquest municipi s’hauria d’haver après que la crisi del 2008 va deixar molta gent enrere, que si tornem a receptes antigues ens estem fent un flac favor. Per això, és incomprensible la dèria en seguir construint, en contribuir a generar una nova bombolla immobiliària. Per què s’entesten en destruir el llegat de Can Sellarès construint més pisos? Diuen que cal habitatge social. I els projectes urbanístics ja previstos? Entre el sector Roca, Llevant i Polígon Centre, Viladecans té planificats 5.700 pisos! Des d’ERC Viladecans insistirem en buscar solucions a aquesta crisi en lloc d’agreujar-la.

M’agradaria començar l’espai socialista en el butlletí municipal amb unes paraules d’afecte a totes les famílies de Viladecans que han perdut un familiar. Les històries viscudes són colpidores i totalment cruels. Vull que us arribi una enorme abraçada. Avui, però, no vull parlar de confinament ni de “desescalada”. Vull parlar de cóm ens proposem plegats reactivar la ciutat per tenir-la recuperada quan abans millor i, en especial, com podrem ajudar a tanta gent que ha patit situacions duríssimes. Ens trobem desplegant el Pla de Reactivació Local (PRL) fruit de la unitat política i dels sectors econòmics, socials, educatius i les entitats de la ciutat. El document estableix més de 130 mesures i compta amb més de 4 millions de euros del Pressupost del 2020, amb accions pensades per ser executades fins al desembre. La intenció de totes elles és reactivar l’activitat econòmica i la ocupació, ampliant les mesures de suport a la ciutadania, i en especial a les entitats. Posar en marxa els nostres serveis i l’espai públic per gaudir-lo amb seguretat i de manera responsable. Trobareu ajudes econòmiques directes, via diferents subvencions a diferents col.lectius així com a la part social a famílies, persones individuals que, fruit la situació de pandèmia, han patit una situació excepcional. L’atenció social i emocional té un seguit de mesures que resumeixo en l’activació de un servei nodal d’atenció psicològica comunitària. Així com un servei psicològic per a joves, o espais emocionals per a gent gran. Espero que tothom pugui llegir-lo i aprofito per tornar a agrair a totes les famílies que, amb el vostre confinament, heu salvat vides. Seguiu gaudint de la nostra ciutat sempre amb tota responsabilitat i civisme.

Carolina Torres

Bàrbara Lligadas

Gisela Navarro

29 19 6

www.viladecans.cat

facebook.com/ajuntamentdeviladecans

El rebost de la memòria

D’EPIDÈMIES JA EN VAM VIURE comunitat

Dibuix de camps del delta del Llobregat negats d’aigua, un perill per a nous rebrots de paludisme, publicat al setmanari madrileny El Museo Universal, el 8 de novembre del 1863.

DURANT EL CONFINAMENT

LA CARA

18 30 24

El somni perseguit durant anys del Bàsquet Femení Viladecans de tornar a jugar a la segona categoria estatal s’ha fet realitat de la forma menys esperada. Després d’una altra gran temporada, el primer equip, l’Unilever BFV, era líder quan es va aturar la competició per la crisi sanitària. Això va suposar el seu ascens directe, ja que la Lliga Femenina 2 s’amplia de 28 a 42 equips per a la temporada 2020-2021. L’equip es va acomiadar d’aquesta categoria l’any 2009, després de jugar-hi durant vuit anys.

Tot i que la sobtada i colpidora pandèmia de la COVID-19 sembla situar-nos en un moment únic, el coneixement històric ensenya que poques coses són realment noves. Les epidèmies contagioses al llarg dels temps no han estat alienes ni al país ni, és clar, a Viladecans. Una de les primeres epidèmies documentades és la pesta. Entre 1335 i 1564, segons el Dietari de Barcelona, s’enumeren 88 episodis: gairebé un per dècada, de mitjana. LA PESTA, ORIGEN DE DESOLACIONS

LA CREU Una veïna de Viladecans de 51 anys fou assassinada el passat 30 de maig a mans de la seva parella a la localitat d’Esplugues de Llobregat. El Ple de l’Ajuntament va mostrar el seu condol amb una declaració institucional en un ple extraordinari virtual, en el qual es va mostrar de nou el rebuig a la violència masclista amb un minut de silenci. Al llarg d’aquest any 2020, cinc dones han estat assassinades a Catalunya a mans de les seves parelles o exparelles.

Així s’entén que, com a Barcelona dos segles enrere, es decidís el 1651 nomenar patró local a Sant Sebastià, invocat arreu davant la por de malalties contagioses, tot coincidint amb un greu episodi local de pesta. Aquest va deixar més de 80 víctimes en pocs mesos a la parròquia de Sant Climent, a la qual pertanyia Viladecans. Eren uns temps en què no només la pesta, sinó també altres malalties epidèmiques, afectava una població indefensa: amb una ciència mèdica a les beceroles, una higiene precària i una alimentació molt deficient. Tot i això, es buscaven prevencions que ens poden sonar: es tancaven les comunitats i hi havia accessos vigilats on, a qui volia entrar,se li exigia jurament que

La pesta, el còlera i el paludisme van afectar Viladecans en diferents moments no venia d’una zona afectada i se li demanava el certificat d’un rector, notari o jurat del lloc d’origen. Cap al segle XIX, superats els episodis de la pesta, altres malalties contagioses colpejaren el veïnat local, com un brot de febre groga el 1821 o altres del còlera el 1834 i el 1854 i, de forma més intensa i continuada, el paludisme o malària, encara avui endèmica a zones tropicals. I és que aleshores, a tota la zona deltaica del Llobregat, poc elevada respecte al nivell del mar, hi havia aigües estancades, on proliferaven mosquits que transmetien el paràsit plasmòdium a la gent en picar-la. DESSECAR CAMPS CONTRA EL PALUDISME

Ja al segle XVIII, però sobretot al XIX, la dessecació de terrenys per guanyar camps de conreu, amb la construcció de valls i corredores de desguàs fins al mar, juntament amb la descoberta mèdica de l’origen del paludisme, anirien

reduint la cronicitat del problema de salut. Tot i això, reapareixien brots, sobretot en èpoques de crisi agrària: quan hi havia més abandonament de conreus i manca de menjar. De fet, a la primera dècada del segle XX la població local només va créixer en 46 persones a causa de l’important mortalitat, com deixava palès, el 1910, un informe del metge titular de Viladecans, Francesc de Paula Jornet. Ell apuntava que, per acabar amb el paludisme, al poble calia dessecar unes 800 hectàrees i identificava altres malalties com la tuberculosi, les febres tifoïdals –causades pel consum d’aigües no potables– i l’escorbut –produïda per la manca de vitamina C–. Del que sí sembla que es va lliurar bastant Viladecans va ser de la greu grip del 1918, la mal anomenada grip espanyola. Després de la Guerra Civil encara, però, es diagnosticaven casos de paludisme, que es tractava amb quinina, poc accessible a veïns amb pocs recursos en moments de dura postguerra. Amb els anys, els nous tractaments i la comercialització d’insecticides acabarien amb la malaltia.

INFORMACIÓ A CÀRREC DE L’ARXIU MUNICIPAL

publi casals estiu 02 copia.pdf

17/6/20

15:11

Estiu 2020 VILADECANS

Pica l'ullet a l'estiu

Farmàcia de guàrdia Està oberta de 21 hores a 9 del matí del dia següent:

DV 03/07 DS 04/07 DG 05/07 DL 06/07 DT 07/07 DC 08/07 DJ 09/07 DV 10/07 DS 11/07 DG 12/07 DL 13/07 DT 14/07 DC 15/07 DJ 16/07 DV 17/07 DS 18/07 DG 19/07 DL 20/07 DT 21/07 DC 22/07 DJ 23/07 DV 24/07 DS 25/07 DG 26/07 DL 27/07 DT 28/07

Farmàcia Artola Farmàcia Rotllan Farmàcia Uriarte Farmàcia Berga Farmàcia Rocabeyera Farmàcia Vilamarina Farmàcia Berga Culleré Farmàcia Vilà Farmàcia Martínez Farmàcia de la Riera Farmàcia Garrido Farmàcia Berga Farmàcia Sala-Garcia Farmàcia Culleré Farmàcia B. del Romero Farmàcia Niubó Farmàcia Uriz Farmàcia Sol, 67 Farmàcia Artola Farmàcia Rotllan Farmàcia Uriarte Farmàcia Culleré Farmàcia Rocabeyera Farmàcia Vilamarina Farmàcia Berga Culleré Farmàcia B. del Romero

DC 29/07 DJ 30/07 DV 31/07 DS 01/08 DG 02/08 DL 03/08 DT 04/08 DC 05/08 DJ 06/08 DV 07/08 DS 08/08 DG 09/08 DL 10/08 DT 11/08 DC 12/08 DJ 13/08 DV 14/08 DS 15/08 DG 16/08 DL 17/08 DT 18/08 DC 19/08 DJ 20/08 DV 21/08 DS 22/08 DG 23/08

Farmàcia Martínez Farmàcia de la Riera Farmàcia Garrido Farmàcia Berga Farmàcia Sala-Garcia Farmàcia Montes Farmàcia Vilà Farmàcia Niubó Farmàcia Uriz Farmàcia Sala-Garcia Farmàcia Artola Farmàcia Rotllan Farmàcia Uriarte Farmàcia Montes Farmàcia Rocabeyera Farmàcia Vilamarina Farmàcia Berga Culleré Farmàcia Vilà Farmàcia Martínez Farmàcia de la Riera Farmàcia Garrido Farmàcia Culleré Farmàcia Sala-Garcia Farmàcia Montes Farmàcia Sol, 67 Farmàcia Niubó

FARMÀCIES, ADRECES I HORARIS *

Una vintena de casals d’estiu a Viladecans

Activitats educatives i engrescadores

Adaptats a les circumstàncies de seguretat per la COVID-19

Programa coordinat i promogut per l’Ajuntament i organitzat per entitats i equipaments públics 19 31 6

CMY

Consulta totes les activitats a viladecans.cat/casalsestiu

Telèfons d’interès Viladecans Informació Arxiu Municipal Atrium Viladecans Ateneu Pablo Picasso Ateneu Can Batllori Biblioteca de Viladecans CAP Maria Bernades CAP Mas Font CAP Montbaig Casal Barri de Sales Casal de l’Alba-Rosa Casal de la Montserratina Casal de Can Pastera Casal de la Torre-roja Casal de La Unión Centre Formació d’Adults Centre de Mediació Centre de Joves Can Xic Centre Edelia Hernández Cementiri-Tanatori Comissaria del DNI Correus Viladecans Creu Roja Viladecans Deixalleria Municipal

93 635 19 00 93 635 29 85 93 659 41 60 93 659 14 56 93 637 61 68 93 637 40 90 93 647 41 55 93 647 21 77 93 880 86 89 93 637 94 04 93 637 53 90 93 647 03 62 93 637 79 85 93 659 40 39 93 669 9002 93 658 64 51 93 659 34 96 93 647 00 24 93 647 43 87 93 637 77 85 060 93 659 17 01 93 238 21 98 93 659 02 98

Emergències 112 Fund. Ciutat de Viladecans 93 647 00 55 Hospital de Viladecans 93 659 01 11 Institut Josep Mestres 93 658 08 84 Institut Miramar 93 647 43 35 Institut Sales 93 658 20 12 Institut Torre Roja 93 637 37 00 Institut de Viladecans 93 637 89 52 Institut Olímpia 93 637 20 48 Jutjat de Pau 93 658 12 84 Oficina Local d’Habitatge 93 659 41 56 Oficina de Treball (OTG) 93 647 35 10 OMIC (Oficina de consum) 93 658 99 08 Policia Local 092 / 93 659 40 24 Registre de la Propietat 93 658 61 19 Servei Local de Català 93 659 33 28 Serveis Socials (Can Palmer) 93 637 33 22 Serveis Socials (Sales) 93 658 16 97 Serveis Socials Generalitat 93 637 44 10 Síndic Municipal de Greuges 93 635 18 17 Sociosanitari Frederica Montseny 93 647 35 25 Viladecans Atenció Empreses 93 635 29 96 Servei d’Atenció a les Dones 93 637 33 22 Telèfon contra la violència masclista 016

REVISTA D’INFORMACIÓ MUNICIPAL VILADECANS Edita: Ajuntament de Viladecans. 25.000 exemplars. Dipòsit Legal: B-28726/87. Fotomecànica i impressió: Editorial MIC. Impresa en paper reciclat. Redacció: Servei de Comunicació de l’Ajuntament. Fotografia: Álvarez Diestro Fotografía. Publicitat: publicidad@frpublifires.com / 610 47 49 22 (Fabiola Romero). Distribució: Correos. La revista no es fa responsable del contingut dels articles d’opinió.

Viladecans viladecans.cat

Gràcies a les empreses i comerços de Viladecans Ens sentim orgullosos de la seva col·laboració i suport en la lluita contra la COVID-19.

#EnsEnSortirem Viladecans

som poble, soc ciutat. viladecans.cat

* Gràcies també a les empreses i comerços que han seguit

fent contribucions després del tancament d'aquest original. I a les persones que, de manera individual, també ho han fet.