Solidarité internationale - Rapport 2022

© Ville de Lausanne

Rapport 2022 Solidarité internationale

Le mot du syndic Une solidarité essentielle L’année 2022 s’annonçait comme celle de la réouverture au monde après l’épreuve du Covid-19. Malheureusement, en février 2022, la Russie a envahi l’Ukraine et la guerre a fait son retour sur le sol européen. Cette situation, qui nous rappelle que la paix n’est jamais acquise, nous a aussi montré des élans de solidarité inégalés. La Ville de Lausanne a rapidement et substantiellement répondu aux besoins en aide d’urgence comme aux demandes d’accueil. Parallèlement, et parce qu’elle a vocation à financer des projets et programmes de développement qui s’inscrivent dans le long terme, la Ville a poursuivi son action en matière de coopération décentralisée, développé de nouveaux partenariats et soutenu de nouveaux projets.

La solidarité, en tant que politique publique, est indéniablement utile aux bénéficiaires. En tant que geste collectif et individuel, la solidarité est aussi bénéfique aux sociétés et aux personnes qui s’engagent pour les autres. Elle est le signe d’une volonté d’aller vers les autres, d’une reconnaissance de la diversité et d‘une conviction que l’action est le moteur du changement.

Terre d’accueil et d’intégration, Lausanne est une ville

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solidaire, avec sa population, les communautés qu’elle abrite, mais aussi avec le reste du monde.

En 2022, la Municipalité a poursuivi son objectif de renforcement de la politique de solidarité internationale. Pour renforcer l’impact dans les projets qu’elle décide de soutenir, la Ville concentre son aide là où est sa compétence, c’est à dire dans les milieux urbains.

Les quatre axes stratégiques définis en 2020 et guidant la politique municipale en matière de solidarité internationale sont aujourd’hui en action : la lutte contre le changement climatique, l’eau, le sport et les biens culturels. En plus de ces axes prioritaires, la Ville de Lausanne actionne également des aides d’urgence pour répondre rapidement à des catastrophes humaines ou naturelles qui agitent, malheureusement beaucoup trop, notre monde.

A l’heure où la COP 28 vient de s’achever, portant des espoirs réels de transition énergétique, la Ville maintient son cap sur la lutte contre le changement climatique. En parallèle des travaux récurrents en concrets de la Commission Villes et développement durable de l’AIMF, la Ville s’investit dans des projets aux quatre

coins du monde, soutenant tant l’agriculture biologique que la gestion raisonnée des déchets et la reforestation.

Pour ce qui est de l’eau, le projet phare de la Ville, Solidarit’Eau, mené depuis plus de dix ans par le Service de l’eau en partenariat avec la Ville de Nouakchott, capitale de la Mauritanie, se poursuit et entre dans une nouvelle phase de développement. La Ville a également lancé un partenariat avec la Communauté de communes du Zou au Bénin, en collaboration avec la Direction du Développement et de la Coopération de la Confédération. D’autres projets favorisant l’accès à l’eau sont également soutenus dans d’autres pays d’Afrique.

Dans le domaine du sport, la Ville a à cœur de soutenir des projets qui font du sport un outil d’inclusion sociale et de lutte contre la violence. Un soutien récurrent est accordé à l’Olympic Refuge Foundation dans ce cadre.

L’axe relatifs aux biens culturels commence à porter ses premiers fruits à travers des projets de préservation du patrimoine culturel et de l’utilisation de la culture et de l’art comme outil d’intégration sociale. La culture est un outil essentiel de promotion de la diversité et

un moteur de transformations sociales proposant des

plateformes d’échanges et de partages. Le projet avec la Ville de Sousse en Tunisie est le premier exemple de coopération décentralisée de cet axe.

Donateur réactif et responsable, la Ville engage les fonds publics sur des projets qui œuvrent au plus près des bénéficiaires. La présence et l’action de partenaires reconnus rend cette efficience possible. Les partenaires de la Ville - la Fédération vaudoise de coopération (Fedevaco) et l’AIMF - garantissent l’expertise, le transfert de compétences, le partage de connaissances, et l’accompagnement rigoureux des associations financées.

Qu’elle s’exprime individuellement ou collectivement, chez soi ou à l’étranger, la solidarité est un moteur pour l’action autant qu’un signe de la vitalité et de l’ouverture de nos sociétés. Elle permet la promotion de la diversité et la rencontre. Elle fait partie intégrante de l’ADN et de l’action publique de notre ville cosmopolite, accueillante et ouverte sur le monde.

Grégoire Junod Syndic Directeur de la culture et du développement urbain

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Table des matières

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Avant propos

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Financement de la solidarité internationale

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Projets soutenus en 2022

10

Eau

13

Améliorer l’accès à l’eau et à l’assainissement pour la population

14

Créer et gérer 45 points d’eau

16

Créer des centres de santé offrant des conditions sanitaires satisfaisantes

17

Fournir de l’eau de boisson de qualité à prix abordable et en créant des emplois durables

18

Lutte contre le changement climatique

19

Lutter contre le changement climatique à travers la coopération décentralisée

20

Réinsérer des personnes et donner une seconde vie à du matériel informatique

22

Améliorer les conditions de vie des habitant·e·s par l’assainissement de leur territoire

23

Assurer la sécurité alimentaire des familles grâce à une agriculture biologique urbaine

24

Soutenir le développement des coopératives d’habitation

25

Contribuer à la grande muraille verte

26

Sport et inclusion sociale

27

Soutenir, par le sport, la protection, le développement et la responsabilisation des enfants et des jeunes en situation de vulnérabilité

28

Utiliser le football comme outil de prévention de l’extrémisme violent

30

Biens culturels

31

Restaurer et valoriser un centre de la culture et des arts

32

Prévenir la violence et des comportements à risque de la jeunesse par l’art et la culture

34

Produire une compilation Rap Galsen 100% Femmes

35

Autres projets

36

Équiper les bibliothèques des écoles d’infirmier·ère·s de matériel pédagogique

37

Améliorer le droit et l’accès à la santé des enfants des rues

38

Lutter contre les violences sexuelles subies par les femmes dans la Communauté arabe de Jérusalem

39

Aide d’urgence

40

Secourir des migrants en mer

41

Apporter une aide d’urgence à la frontière polono-ukrainienne

42

Convoyer des médicaments en Ukraine

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Avant-propos Depuis sa mise en place au début des années 1970, l’action internationale de la Ville de Lausanne s’est développée au travers de partenariats et de projets visant à assurer, dans le respect des droits humains, des moyens d’existence durable aux populations moins favorisées dans des pays ou des régions en développement, en transition ou en reconstruction.

Chaque année, la Ville contribue à une vingtaine de projets dans différents pays du monde. La Ville a la volonté de choisir des projets qui non seulement font écho à ses propres défis et préoccupations mais aussi et surtout des projets pour lesquels elle dispose d’une compréhension des enjeux et d’une expertise des problématiques.

Eau

Afin d’améliorer la cohérence des projets soutenus et de gagner en efficience tout en facilitant la communication sur le travail effectué, la Ville a fixé les principes suivants :

Lutte contre le changement climatique

– Favoriser les projets se situant en zone urbaine. Plus de la moitié de l’humanité vit aujourd’hui en ville ; cette urbanisation de la planète génère des défis qui relèvent de la responsabilité des villes.

– Préférer des partenariats avec des villes avec lesquelles une collaboration est préexistante dans le cadre de la coopération décentralisée afin de garantir un suivi et un développement sur le long terme.

– Soutenir des projets s’inscrivant dans les domaines prioritaires pour la Ville de Lausanne et pour lesquels elle dispose d’une certaine expertise.

– Soutenir des projets portés par des associations à la gouvernance transparente, basées de préférence à Lausanne ou dans le canton de Vaud.

Pour optimiser l’impact de son action en matière de solidarité internationale et de coopération décentralisée, c’est en fonction de son identité et de ses compétences que la Ville a, en 2020, défini quatre axes stratégiques sur lesquels elle concentre aujourd’hui les subventions disponibles.

06

L’accès à l’eau est un défi universel qui touche aux domaines de la santé, de l’hygiène, de l’assainissement et de l’environnement. Reconnue « Commune solidaire pour l’eau », Lausanne s’investit pour faciliter l’accès à l’eau dans les villes les plus défavorisées.

Toutes les villes du monde font face aux répercussions du changement climatique, ce qui fait peser une menace aux conséquences irréversibles. Lausanne a la volonté de soutenir les villes les plus vulnérables dans le renforcement de leur capacité de résistance et d’adaptation au dérèglement climatique.

Sport et inclusion sociale Capitale Olympique, Lausanne a intégré le sport comme un véritable outil de politique publique au service de l’inclusion sociale, de la santé et de l’amélioration de la qualité de vie. Lausanne œuvre pour que d’autres villes puissent bénéficier des impacts positifs du sport sur la société et la population et les faire fructifier.

Biens culturels La culture favorise les échanges entre les individus et les communautés, entretient et valorise la diversité et constitue une richesse individuelle et collective qui ouvre à la découverte de l’Autre et à la tolérance. La Ville a à cœur de soutenir des projets qui facilitent l’accès à la culture au plus grand nombre et préservent le patrimoine culturel en milieu urbain.

En 2022, l’axe « Biens cullturels » accueille ses premiers projets mettant en avant les espaces culturels et l’outil « culture » comme moteurs de l’inclusion sociale.

Dans le but de pouvoir répondre à des demandes spécifiques, la Ville reste ouverte à financer des projets pertinents. Ces derniers sont présentés dans la section « Autres projets ».

De manière globale, l’engagement solidaire de la Ville de Lausanne s’inscrit dans le cadre des Objectifs de développement durable (ODD). Les 17 objectifs ont été adoptés en 2015 par tous les États membres des Nations Unies, dont la Suisse, dans le cadre du Programme de développement durable à l’horizon 2030.

Ces objectifs sont un appel universel à l’action pour mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et améliorer la vie et les perspectives de toutes et tous.

Ces objectifs sont repris au niveau local, notamment aux échelons cantonal et communal. La Constitution vaudoise dispose d’ailleurs que « L’État et les communes collaborent avec les autres pouvoirs publics, les organisations et les entreprises concernées, à l’aide

humanitaire, à la coopération au développement et à la promotion d’un commerce équitable » (art. 71).

Les ODD agissent comme des guides ou des canaux d’action, ils introduisent une référence à laquelle l’ensemble des acteur·trice·s du développement et de la solidarité peuvent se référer. Les projets portés par la Ville répondent à un ou plusieurs objectifs, le premier et le plus systématique d’entre eux étant l’Objectif 11 : Villes et communautés durables.

Cette variété montre à quel point les projets de la Ville, bien qu’inscrits dans quatre axes stratégiques définis et cadrés, sont cohérents avec les ODD dans leur ensemble et répondent à la majorité des priorités identifiées par les Nations-Unies. Le rapport annuel vise à offrir une vision globale de l’allocation des subventions et une photographie des avancées et des résultats de chacun des projets. Il témoigne du niveau d’engagement solidaire international de la Ville pour la réalisation des Objectifs de développement durable.

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Financement de la solidarité internationale L’engagement de la Ville de Lausanne en faveur de la solidarité internationale oscille entre CHF 500’000 et CHF 600’000 par année. La variation s’explique par le fait que l’action de la Ville est gérée par deux fonds distincts.

La Ville de Lausanne est investie à différents niveaux dans la solidarité internationale. Service de l’eau, direction du travail et relations internationales, par des actions diverses, participent à cette politique qui correspond à une volonté affirmée de la Ville.

Le Fonds « solidarité internationale eau » a reçu, de Lausanne et des plus de 100 communes suisses solidaires, un montant de CHF 316’806 pour l’année 2022. Il est composé du soutien lausannois à hauteur de CHF 77’926 et d’un montant de CHF 238’880 provenant des communes solidaires. Initié et géré depuis 2009 par le Service de l’eau de la Ville de Lausanne, ce fonds contribue à la gestion du projet de Solidarit’eau suisse situé à Nouakchott, capitale de la Mauritanie où un tiers de la population n’est pas raccordée au réseau d’eau potable. Fondé sur le partenariat solidaire entre les communes suisses et la Ville de Nouakchott, le projet permet d’améliorer l’accès à l’eau et à l’assainissement des populations défavorisées. Pour chaque m3 d’eau vendu par les communes solidaires, 1ct est attribué au projet. Cela correspond en moyenne à 2 CHF par an pour un ménage de 4 personnes : un geste modeste qui améliore durablement le quotidien de milliers de familles mauritaniennes.

Le Fonds « solidarité internationale » dont le budget s’est élevé à CHF 475’000 pour l’année 2022 est coordonné par l’unité des relations internationales de la Ville de Lausanne. En 2022, 18 projets ont été financés au titre de la coopération décentralisée et de la coopération au développement.

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La coopération décentralisée implique une relation directe de ville(s) à ville(s) ou plus largement de collectivité(s) locale(s) à collectivité(s) locale(s). Pour ce type de coopération, le partenaire institutionnel privilégié de la Ville de Lausanne est l’AIMF, Association internationale des maires francophones. L’AIMF rassemble près de 300 villes de plus de 50 pays où le français est langue officielle, culturelle ou historique. Les maires développent une nouvelle forme de coopération qui combine une réflexion commune au plus haut niveau et une action de terrain donnant la priorité à l’expertise locale et à l’innovation. Espace de coopération choisi, l’AIMF fédère des énergies, promeut des politiques ambitieuses et responsables au service d’une urbanité plus respectueuse des habitant·e·s et de l’environnement et porte collectivement des projets dédiés au vivre-ensemble, à l’égalité femmes-hommes et au respect de la diversité.

Convaincue que le renforcement des collaborations entre les villes sont moteur de développement, Lausanne croit profondément en une solidarité internationale s’exprimant à travers ce type de réseaux de villes.

La coopération au développement implique une relation entre le donateur et une organisation non gouvernementale (ONG) porteuse de projets. Dans ce cadre, la Ville de Lausanne agit soit directement avec soit à travers son partenaire institutionnel, la Fedevaco, Fédération vaudoise de coopération. Organisation faîtière de plus de 50 organisations non gouvernementales vaudoises (ONG), la Fedevaco sélectionne, suit et évalue les projets, garantissant ainsi à ses partenaires la fiabilité et la qualité des actions. Son expertise et son savoir-faire sont essentiels à la bonne marche des projets.

L’aide d’urgence consiste en une réponse rapide à des demandes ponctuelles générées par une situation de crise humanitaire consécutive à des conflits armés ou des catastrophes naturelles ou humaines. La Ville n’a pas de canal privilégié dans ce domaine, son action se détermine sur demande expresse et à la condition de pouvoir identifier des relais ou des partenaires locaux.

Le financement des projets par la Ville s’exerce comme suit : – de manière directe à travers des partenariats avec des associations ou ONGs en majorité vaudoises.

En 2022, CHF 169’442, soit environ 36% du budget de la solidarité internationale, ont été alloués par la Ville de Lausanne pour financer directement sept projets. Au titre de l’aide d’urgence, c’est une aide de CHF 115’000 qui a été allouée à trois associations et représente 24% du budget.

– à travers un partenariat avec la Fédération vaudoise de coopération (Fedevaco) selon les accords-cadres 2007-2011, 2011-2015, 2016-2020 et 2021-2025. En 2021, la Ville de Lausanne a octroyé une aide financière s’élevant à CHF 172’496 à la Fedevaco. Cela représente 36 % du budget de la solidarité internationale, alloué à huit projets.

assure la présidence depuis 2008. L’objectif de cette Commission est de favoriser l’échange d’expériences autour du développement urbain durable, plus particulièrement dans le domaine de la lutte contre le changement climatique.

Enfin, le service du travail de la Ville de Lausanne, à travers le projet ReStart, remplit une double mission : réinsérer des personnes par le travail à Lausanne et donner une seconde vie à du matériel informatique afin qu’il bénéficie à des populations identifiées dans des pays moins développés.

Ce rapport met en lumière les 21 projets au total soutenus financièrement par la Ville de Lausanne en 2022. Les projets sont présentés en fonction des axes prioritaires de la Ville décrits précédemment : quatre dans la section « Eau », six dans la section « Lutte contre le changement climatique », deux dans la section « Sport », trois dans la section « Biens culturels », trois dans la section « Autres projets » et trois au titre de l’aide d’urgence.

Cette catégorisation est parfois arbitraire, étant donné la proximité entre certaines thématiques, quelques projets pourraient être classés sous deux axes différents.

– à travers un partenariat avec l’Association internationale des maires francophones (AIMF).

La Ville contribue à hauteur de 18’000 euros par année au Fonds de coopération de l’AIMF, soit à hauteur de 4% du budget de la solidarité internationale de la Ville. Créé à Tunis le 16 juillet 1990, ce Fonds est un outil pionnier de financement de programmes de développement urbain dans le cadre de la coopération décentralisée. Il soutient les programmes des villes pour l’amélioration des conditions de vie des populations et pour le développement socio-économique des territoires.

La Ville contribue également à la gestion de la Commission « Villes et développement durable » dont elle

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Projets soutenus en 2022 ABIDJAN, ABOMEY, COMMUNES ET VILLES UNIES DU CAMEROUN, DAKAR, GENÈVE, LAUSANNE, LIÈGE, LILLE, LUBUMBASHI, MARRAKECH, N’DJAMENA, NIAMEY, NOUAKCHOTT, NYON, OUAGADOUGOU, SOUSSE, TUNIS Lutter contre le changement climatique à travers la coopération décentralisée LAUSANNE, GOUDÉVÉ Réinsérer des personnes et donner une seconde vie à du matériel informatique OUGANDA, FRANCE, TURQUIE, COLOMBIE, KENYA, BANGLADESH, UKRAINE Olympic Refuge Fondation: Soutenir, par le sport, la résilience des enfants et des jeunes réfugié·e·s en situation de vulnérabilité

NOUAKCHOTT Améliorer l’accès à l’eau e l’assainissement pour la p

VILLE DE POUT Fournir de l’eau de boisson de qualité abordable et en créant d emplois durables

MATAGALPA Soutenir le développement des coopératives d’habitation BLUEFIELDS Prévenir la violence et des comportements à risque de la jeunesse par l’art et la culture

DAKAR Produire une compilation Rap 100% femme Galsen

SAABA, GOURCY, P KOMBISSIRI, KAYA OUAGADOUGOU Améliorer les condit de vie des habitants l’assainissement de

LOU Cont verte

EL ALTO - LA PAZ Assurer la sécurité alimentaire des familles grâce à une agriculture biologique urbaine

10

et à population

21

PROJETS SOUTENUS AU TOTAL

1

1

PROJET RESTART MENÉ PAR PROJET DE COOPÉRATION LE SERVICE DU TRAVAIL DÉCENTRALISÉE AVEC LA VILLE DE NOUACKHOTT MENÉ PAR LE SERVICE DE L'EAU

2

PARTENAIRES PRIVILÉGIÉS LA FEDEVACO & L’AIMF

+ DE CHF 500’000 ALLOUÉS À LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE

FRONTIÈRE POLONOUKRAINIENNE Apporter une aide d’urgence à la frontière BAKHMUT, KIEV, LVIV, STRYI Convoyer des médicaments en Ukraine

BEYROUTH, SAIDA Utiliser le football comme outil de prévention contre l’extrémisme violent SOUSSE Restaurer et valoriser un centre de culture et des arts

LYBIE - EUROPE Secourir des migrants en mer

JERUSALEM Lutter contre les violences sexuelles subies par les femmes de la communauté arabe

des

GULU Améliorer le droit et l’accès à la santé des enfants des rues

p

PÔ, YAKO A,

tions s par leur territoire

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU ZOU Créer et gérer 45 points d’eau

UMBILA - RAZOUTENGA tribuer à la grande muraille e

KANGU Équiper les bibliothèques des écoles d’infirmier·ère·s de matériel pédagogique BUNIA, GOMIA Créer des centres de santé offrant des conditions sanitaires satisfaisantes

11

Actions de la Ville de Lausanne en faveur de la solidarité internationale

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Eau Bien public mondial essentiel, l’eau est une denrée vitale. Lausanne s’est bâtie et se développe au bord de l’eau, l’accès y est facile et bon marché. Dans de nombreux pays, l’accès à l’eau est un défi qui touche aux domaines de la santé, de l’hygiène, de l’assainissement et de l’environnement.

© Enhaut

AMÉLIORER L’ACCÈS À L’EAU ET À L’ASSAINISSEMENT POUR LA POPULATION La ville de Nouakchott, capitale de la Mauritanie, est confrontée à des défis considérables dus à sa situation géographique, son urbanisation extrêmement rapide et les impacts directs du changement climatique. Proche de l’océan Atlantique, la ville de Nouakchott se situe en plein désert du Sahara et l’eau doit y être acheminée depuis le fleuve Sénégal à 170 km. Deux tiers des 1,5 millions d’habitant·e·s de la ville sont raccordés au réseau d’eau. Un tiers est contraint de se ravitailler auprès de camions citernes ou de petits revendeurs d’eau (charretiers) et vit avec moins de 25 litres d’eau par jour et par personne. La distribution de l’eau est source d’inégalités d’accès, de prix et de qualité.

Coordonné par la Ville de Lausanne, le partenariat public-public entre la Région de Nouakchott et près de 100 communes suisses solidaires existe depuis 2009. Ces dernières alimentent le Fonds lausannois « solidarité internationale eau » par l’équivalent d’un centime par m3 d’eau vendu à leur population. En 2022, de nouvelles communes ont rejoint le projet : Bournens, Bussigny, Hautemorges et la Sagenord. Ce geste modeste contribue à améliorer durablement le quotidien de milliers de familles mauritaniennes. Des partenaires français ont rejoint la nouvelle phase de projet lancée en 2022 : l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) et plusieurs collectivités. La Ville de Nouakchott finance 10 % du montant du projet ainsi que le salaire du personnel mauritanien qui travaille à sa mise en œuvre.

Solidarit’eau Suisse s’est restructurée et fonctionne maintenant avec 3 antennes régionales. Le Service de l’eau de Lausanne assume la responsabilité de l’antenne romande, et les deux autres antennes sont hébergées par l’Association suisse des professionnels de la protection des eaux (VSA). La nouvelle plateforme solidariteausuisse.ch a été conçue pour présenter les projets et partenariats en recherche de financement.

Objectifs Le partenariat solidaire vise à : → Améliorer l’accès et la qualité de l’eau des populations défavorisées dans la zone de Toujounine, ainsi que l’accès à l’assainissement dans les écoles de Toujounine → Sensibiliser les habitant·e·s et les élèves aux pro-

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blèmes liés à l’eau et former les utilisateur·trice·s et les gestionnaires des toilettes écologiques construites dans le cadre du partenariat sur leur utilisation et leur maintenance → Organiser et améliorer le secteur des boues de vidanges → Consolider la maitrise d’ouvrage par le renforcement des compétences et l’accompagnement au développement stratégique

Résultats Depuis près de 15 ans, les résultats sont tangibles. En juin 2022, une convention tripartite a été signée entre Lausanne, la Région de Nouakchott et l’AIMF et marque le lancement du Projet communautaire pour l’accès à

l’eau et l’assainissement, la phase 3 (2022-2025). Les communes suisses solidaires se regroupent derrière Lausanne, et les collectivités françaises derrière l’AIMF. Par ce projet ambitieux , d’un budget de plus de 3 mio de francs suisses, ce sont plus de 85’100 personnes qui bénéficieront à terme des réalisations. Dans le quartier de Toujounine, le projet poursuit les objectifs suivants : → Faire bénéficier 18’000 élèves d’eau potable à l’école en branchant au réseau 18 écoles → Poser plus de 120km de conduites afin d’acheminer l’eau potable jusqu’aux familles → Fournir l’accès à 3’500 élèves à des toilettes et à des lave-mains dans 7 écoles secondaires dans les quartiers précaires de Nouakchott → Construire 6 bornes fontaines pour approvisionner en eau potable les quartiers périphériques → Raccorder plus de 28’000 personnes au réseau d’eau → Mener une campagne de sensibilisation pour les habitant·e·s de Toujounine La proximité entre les différent·e·s acteur·trice·e·s impliqués au niveau local, national et international, ainsi que des échanges continus avec les bénéficiaires font de ce partenariat un exemple de collaboration décentralisée dans le domaine de l’eau. Ce modèle qui répond aux enjeux climatiques et environnementaux, fut présenté au Forum mondial de l’eau à Dakar et lors de la COP27 durant l’année 2022.

Nouakchott

NOUAKCHOTT

MAURITANIE

BUDGET TOTAL DU PROJET (2022-2025) CHF 3’261’420.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE ET DES COMMUNES SUISSES SOLIDAIRES CHF 1’183’170.- (soit env. 36% du budget total, dont un quart est la participation lausannoise) et dont 118’931 CHF dépensé en 2022 MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Ville de Nouakchott - Ville de Lausanne

© Ville de Lausanne

Communauté de Communes de Zou © Ville de Lausanne

CRÉER ET GÉRER 45 POINTS D’EAU

L’eau étant au centre des activités humaines, économiques, sociales ou culturelles, l’homme ne saurait se passer de consommer, plusieurs fois par jour, de l’eau en quantité et en qualité suffisantes. Or, il s’avère encore que le slogan « eau saine pour tous » demeure pour le Bénin en particulier, loin de la réalité. Le Bénin connaît une croissance accélérée de sa population et un rythme d’urbanisation rapide et non contrôlée. Ceci a pour conséquence une affluence des populations démunies dans les quartiers irréguliers des grandes villes, posant des problèmes d’approvisionnement en eau aigus et spécifiques. Les maladies liées à l’eau prennent des proportions inquiétantes.

La problématique de l’accès à l’eau potable en milieu rural au Bénin demeure une préoccupation particulière pour le gouvernement. C’est dans cette optique que les Mairies de la Communauté de Communes du Zou ont inscrit dans leur plan de développement intercommunal un projet d’alimentation en eau potable pour les localités des Communes du département du Zou.

Objectifs L’objectif global du projet est l’amélioration des conditions de vie des populations du département du Zou par l’accès à l’eau potable aux fins de garantir une sécurité sanitaire et alimentaire. De façon plus spécifique,

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COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU ZOU

BÉNIN

BUDGET TOTAL DU PROJET (2022-2024) CHF 619’650.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 150’000.- (24 % du budget total) sur 3 ans MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Communauté de Communes du Zou Direction de la Développement et de la Coopération il s’agit de : → Réaliser des études de faisabilité pour l’obtention de 45 points d’eau → Réaliser le suivi et contrôle des travaux de 45 points d’eau → Exécuter les travaux de 45 points d’eau → Élaborer les rapports pour les différentes phases de la réalisation des travaux

Résultats Les résultats attendus sont la réalisation de 45 points d’eau dans le département du Zou. A terme, cette intervention permettra d’assurer durablement l’accès à l’eau potable en milieu rural et de contribuer au relèvement du taux de desserte en eau potable en milieu rural et dans les communes du Zou.

Bunia Goma

© MEDAIR

CRÉER DES CENTRES DE SANTÉ OFFRANT DES CONDITIONS SANITAIRES SATISFAISANTES En République démocratique du Congo (RDC), 1 enfant sur 12 trouve la mort au cours de ses 5 premières années et plus de la moitié des ménages n’ont pas accès à l’eau potable, situation qui entraine épidémies et malnutrition. Face à ces besoins, les centres de santé sont extrêmement sollicités mais contribuent souvent à la propagation de maladies ou d’infections : les patients tombent alors malades et risquent de mourir du fait de l’absence de normes d’hygiène élémentaires, selon l’Organisation mondiale de la Santé. Le personnel médical est extrêmement frustré par cette réalité, l’état de précarité des structures et l’absences de moyens financiers.

Objectifs Le projet de Medair vise à soutenir 12 structures de santé par l’approvisionnement des centres de santé en eau potable pour garantir : → l’hygiène des activités médicales; la réhabilitation des installations sanitaires des centres (latrines, douches, lavage des mains) → la construction de salles de soin et en particulier

celles spécifiques à la maternité → l’établissement de protocoles et infrastructures permettant de trier, collecter, traiter et éliminer les déchets de soin et la formation du personnel soignant local aux

BUNIA (ITURI) ET GOMA (NORD KIVU)

RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 480’889.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 39’432.- ( 8,2 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE Medair

pratiques d’hygiène afin de limiter la transmission de maladies.

Résultats En raison de l’insécurité dans la région du projet (conflits inter-ethniques impliquant des groupes armés), de l’attaque et du vol dont a été victime le personnel de MEDAIR, de l’inflation importante causant une flambée des prix des matériaux locaux et de fortes précipitations fin 2022, Medair a dû revoir sa stratégie et la planification des activités. Notamment en ce qui concerne l’approvisionnement de matériaux de construction, la construction des points d’eau, la réhabilitation des bâtiments hospitaliers et le recrutement de main-d’œuvre.

Néanmoins, plusieurs formations et la sensibilisation par les promoteurs de santé ont pu avoir lieu et des collaborations établies avec les autorités, tout en considérant les lois et les coutumes locales.

17

Pout

© West Africa Water

FOURNIR DE L’EAU DE BOISSON DE QUALITÉ À PRIX ABORDABLE ET EN CRÉANT DES EMPLOIS DURABLES Swiss Fresh Water, organisation suisse créée en 2008, a pour mission de permettre l’accès au plus grand nombre à une eau de qualité supérieure à prix abordable dans les pays émergents. Pour ce faire, elle déploie un réseau d’entrepreneurs franchisés via des sites de production et de distribution d’eau potable décentralisés, les kiosques à eau. Disposant d’équipes en Suisse et au Sénégal depuis 2012, l’organisation a démarré un important programme de développement d’une centaine de sites pour la période 2022-2024.

Objectifs Le financement porte principalement sur la construction des sites, la sensibilisation des populations environnantes et le développement commercial, l’objectif étant de maximiser l’impact de chaque site (créations d’emplois et augmentation du nombre de bénéficiaires notamment). Il permet aussi le déploiement d’un important programme de qualité de l’eau et la mise en place d’un modèle de distribution diminuant l’impact du plastique à usage unique, notamment via des bouteilles réutilisables.

Résultats Ce programme de CHF 1’600’000 initié avec USAID est soutenu par plusieurs autres partenaires comme Aqua

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VILLE DE POUT

RÉGION DE THIÈS - SÉNÉGAL BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 1’571’572.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 19’000.- (1% du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Swiss Fresh Water

for All, fondation néerlandaise, et la Ville de Lausanne.

Le soutien de la ville de Lausanne en 2022, d’un montant de CHF 19’000 a permis d’accompagner un nouvel entrepreneur à fort potentiel dans la ville de Pout

(région de Thiès – Sénégal) en finançant notamment le lancement de son site de production et un deuxième point de distribution.

Au total le programme avait déjà touché fin 2022 plus de 215’000 personnes et créé plus de 230 emplois. Une attention particulière est portée au développement d’emplois pour les jeunes de moins de 29 ans et les femmes.

En 2023 et 2024, il est prévu d’accélérer ce développement et de mesurer non seulement le nombre de bénéficiaires et d’emplois pérennes et inclusifs, mais aussi le plastique économisé, tout en veillant au développement régulier et pérenne de chacun des sites de production et de distribution.

Lutte contre le changement climatique Ville pionnière en matière de durabilité et de politique énergétique, Lausanne entend jouer un rôle moteur et incitateur dans la lutte contre le changement climatique et se fixer un objectif de neutralité des émissions carbone à l’horizon 2030. Convaincue que l’engagement sur ce sujet majeur est local autant que global, la Ville noue des collaborations et des partenariats qui développent le transfert de connaissances et s’appuient sur le partage d’expertise.

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LUTTER CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE À TRAVERS LA COOPÉRATION DÉCENTRALISÉE Membre de l’AIMF depuis 1990, la Ville de Lausanne est très engagée dans la vie de l’association et du réseau.

Depuis 2008, la Ville préside et anime la Commission permanente « Villes et développement durable » qui rassemble une quizaine de villes membres, aussi bien du Sud que du Nord.

Objectifs La Commission « Villes et développement durable » a pour objectif de favoriser, au sein de l’AIMF, l’échange d’expériences autour du développement urbain durable, plus particulièrement dans le domaine de la lutte contre le changement climatique. Plusieurs thématiques telles que la mobilité, l’urbanisme, l’énergie et l’assainissement sont ainsi traitées. La Commission est composée de villes d’une grande diversité en termes de contexte environnemental, historique, géographique, social, financier, insitutionnel ou politique. Au delà des différences, les membres partagent leurs réalités de collectivités publiques – chacune forte de ses expériences et de son savoir-faire – et la volonté de s’engager pour définir des outils concrets et des bonnes pratiques à diffuser au sein de l’AIMF. En 2022, la Commission s’est réunit deux fois pour échanger et élaborer les projets à développer : lors d’une rencontre en mars à Lausanne, puis à l’occasion d’un atelier de terrain en août au Bénin dans la Communauté de Communes du Zou pour mesurer les enjeux et les problématiques en situation.

Résultats En mars 2022, la Commission « Villes et développement durable » s’est rencontrée à Lausanne pour discuter des « Plans Climat » des villes et des outils à mettre en place pour en assurer un monitoring efficace. Plusieurs exemples (Lausanne, Nouakchott, Communauté de Communes du Zou (CCZ), Dakar) ont été présentés aux participants. Une visite du chantier de l’éco-quartier des Plaines-du-Loup a permis de présenter un concept holistique intégrant la mobilité douce, le respect de la biodiversité, l’éco-gestion de l’eau, une politique éner-

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gétique efficace, le tout en utilisant des technologies novatrices et respectueuses de l’environnement. La Ville de Lausanne a également présenté sa nouvelle politique d’aménagement des espaces publics comme pillier du développement urbain et levier majeur pour rendre la ville plus attractive, plus dynamique et plus durable. Une visite de la placette Pré-du-Marché et de la rue des Échelettes ont permis de montrer des projets aboutis de piétonnisation. Sur les questions d’éducation numérique, un focus a été mis sur le Centre Excellence in Africa et les projets pilotes Living Labs, élaboré en partenariat entre l’EPFL et l’Université Mohamed VI Polytechnique de Marrakech.

En août 2022, la Communauté de Communes du Zou au Bénin a accueilli un atelier. Après une introduction à la finance climatique, l’atelier s’est concentré sur la présentation de la stratégie béninoise d’intervention du Programme d’Adaptation des Villes au Changement Climatique (PAVICC) qui permet de créer des synergies entre acteurs pour maximiser l’impact direct sur la réduction des effets liés au changement climatique. La question de l’energie durable et de ses enjeux pour les villes a été illlustrée par les plans de la CZZ et de Dakar et concrétisée par l’Inauguration de la microcentrale solaire du projet PASED-Zou du Centre de santé de Laïnta Cogbé. Dans le cadre de la session consacrée à la gestion des déchets, la Ville de Sousse a présenté l’outil Waste Wise Cities (WaCT) de la Ville de Sousse et son adhésion à la plateforme des villes africaines propres (African Clean Cities Platform). La session dédiée à la foresterie urbaine et péri-urbaine a permis de montrer l’importance des espaces verts urbains qui contribuent à la qualité du cadre de vie et à l’attractivité des villes et que la forêt urbaine et péri-urbaine (FUP), comme l’a montré la présentation de Foresterie de la Ville de Lumumbashi, et plus prosaïquement le chantier de plantation d’arbres à Abomey, auxquels les membres de la Commission ont participé.

ABIDJAN, ABOMEY, COMMUNES ET VILLES UNIES DU CAMEROUN, COMMUNES DU ZOU, DAKAR, GENÈVE, LAUSANNE, LIÈGE, LILLE, MARRAKECH, N’DJAMENA, NIAMEY, NOUAKCHOTT, NYON, OUAGADOUGOU, SOUSSE, TUNIS BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 30’000.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 30’000.- (100 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE AIMF © Ville de Lausanne

Lausanne

Goudévé

© Romaric Togou

RÉINSÉRER DES PERSONNES ET DONNER UNE SECONDE VIE À DU MATÉRIEL INFORMATIQUE La Ville de Lausanne, engagée depuis de nombreuses années dans les domaines de la solidarité internationale et du développement durable, a décidé de recycler, après 6 ans de service, son parc informatique et de lui donner une nouvelle vie en les offrant à des associations humanitaires à but non lucratif. Une opportunité pour le Service du travail d’ouvrir un nouveau programme d’emplois temporaires subventionnés en lien avec le marché du travail.

Objectifs Le projet ReStart est né avec les objectifs de réduire l’empreinte écologique et la fracture numérique, d’appuyer des organisations non-gouvernementales à l’étranger et de réinsérer professionnellement des demandeurs d’emploi à Lausanne.

Résultats De 2011 à 2021, le Service du travail a développé une relation privilégiée avec l’ambassade de Suisse en Bulgarie et la Chambre de Commerce Suisse-Bulgarie qui a permis de livrer près de 6’000 ordinateurs (fixes et portables) en Bulgarie. Une nouvelle collaboration a été amorcée en 2021, avec la visite des membres de l’Association Zéola, basée à Lausanne, permettant ainsi de révéler les différentes attentes et besoins de chaque

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LAUSANNE, GOUDÉVÉ

SUISSE, TOGO

SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 15’600.- (don en nature) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Ville de Lausanne

partie. Rapidement, les démarches pour l’organisation d’une livraison se sont mises en place pour prendre la route du Togo. Ainsi en 2022, 51 laptops et 21 stations d’accueil ont été acheminés au lycée de Goudévé.

L’association s’est chargée d’organiser le transport du matériel de Lausanne au pays de destination, de régler les formalités douanières et de prendre à sa charge l’ensemble des frais d’acheminement. La valeur de cette livraison, sur la base du marché de la seconde main, se monte à CHF 15’600. Le financement annuel se fait à travers le programme pour la réinsertion professionnelle de demandeurs d’emploi du domaine de l’informatique géré par la Direction de l’emploi et du marché du travail, issu du fond fédéral de compensation de l’assurance chômage. 20 personnes participent chaque année à ce projet et sont accompagnées par deux encadrants. Le programme dure 3 mois et est renouvelable une fois.

Gourcy Yako

Kaya Saaba Ouagadougou Kombissiri Pô

© ASCEAS

AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE DES HABITANT·E·S PAR L’ASSAINISSEMENT DE LEUR TERRITOIRE Dans le cadre de la politique de décentralisation, les communes burkinabés sont maintenant chargées de la gestion des déchets sur leur territoire mais ne disposent ni des compétences ni du transfert étatique de fonds pour le faire. Depuis 2013, le CEAS appuie la planification de systèmes de gestion des déchets dans 7 communes sélectionnées grâce à la collaboration entre le partenaire local, les autorités communales et les associations de collecte des villes respectives (Saaba, Gourcy, Pô, Yako et Kombissiri, Kaya et l’arrondissement 2 de Ouagadougou).

Objectifs Cette phase se centre sur la sensibilisation autour de la problématique du changement des comportements des acteurs. Elle est accompagnée par un travail de valorisation des déchets à travers le processus de compostage. Une démarche de plaidoyer au niveau national au sein d’une plateforme a cours afin de pouvoir valider l’approche du projet. Ces actions préparent le terrain à un nouveau projet que le CEAS et ses partenaires souhaitent proposer au ministère de l’Environnement, afin de tester à l’échelle régionale l’approche proposée, et ainsi contribuer à poser les bases d’une politique nationale en la matière.

SAABA, GOURCY, PÔ, YAKO, KOMBISSIRI, KAYA, OUAGADOUGOU

BURKINA FASO

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 75’943.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 18’000.- (23.7 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE ASCEAS-VD

Résultats L’instabilité sécuritaire du pays qui, si elle n’a que peu touché directement le projet, a eu un effet d’instabilité institutionnelle importante au niveau communal. La gestion des déchets peine encore à être une des priorités communales. Les taux d’abonnement sont globalement restés bas et les budgets communaux, bien qu’en progression sont en deça des objectifs. Malgré tout, un dynamisme important est observé au niveau des organisations de collecte, et 80% des abonnés se disent satisfaits par le service. La sensibilisation dans les écoles (93% des écoles touchées) a permis d’intégrer cette thématique dans les contenus pédagogiques. Les 16 opérateurs de collecte et leurs 900 membres et employés,sont une base importante pour l’avenir et 150’000 habitants sont désormais abonnés à la pré-collecte.

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El Alto La Paz

© Comundo

ASSURER LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE DES FAMILLES GRÂCE À UNE AGRICULTURE BIOLOGIQUE URBAINE A El Alto, face aux conséquences du changement climatique, de nouvelles approches doivent être trouvées pour consolider la sécurité alimentaire. Dans une société très patriarcale où les disparités économiques croissent, les femmes et les jeunes sont encore plus touchés par la pauvreté que les autres groupes. La population défavorisée n’a pas accès à une nourriture saine et diversifiée. Pour soutenir et pérenniser son action, l’association Comundo promeut la méthode de la coopération par l’échange de personnes basée sur le savoir-faire et l’expérience professionnelle de coopérant·e·s qualifi é·e·s, qui mettent leurs compétences de spécialistes à disposition d’organisations partenaires engagées localement.

Objectifs Ce projet vise à offrir à des groupes de femmes et de jeunes (environ 720 personnes) ayant des capacités productives la possibilité de consolider une production biologique diversifiée, avec des technologies pour s’adapter au changement climatique et assurer leur sécurité alimentaire. Ces groupes assurent leur sécurité alimentaire par l’exploitation de potagers urbains selon des méthodes de maraîchage adaptées à l’altitude à l’aide de tentes solaires.

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EL ALTO - LA PAZ

BOLIVIE

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 27’705.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 22’164.- (80% du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE Comundo

Résultats En 2022, les partenaires de Comundo ont concentré leurs activités sur le renforcement des capacités des jeunes que ce soit en agro-écologie, en marketing, mais aussi institutionnels en travaillant la compétence de plaidoyer, essentiellement avec la municipalité, pour

pérenniser les lieux et les débouchés commerciaux.

Un accent a été mis également sur la production agricole en serres individuelles comme collectives, tout en s’adaptant à la sécheresse et aux difficultés de certaines productions : cela contribue à la fois à la sécurité alimentaire et à une plus grande autonomie économique. Un défi est de garantir à l’accession aux serres individuelles pour les jeunes.

Matagalpa

© MULTIPRO

SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DES COOPÉRATIVES D’HABITATION

Dans un climat politique tendu et un contexte économique très déstabilisé par les conséquences de la guerre en Ukraine et de la pandémie de Covid-19, des communautés s’organisent pour pallier le déficit très important de logements au Nicaragua. L’organisation sociale reste à ce jour la première option pour affronter les difficultés et les coopératives de logement sont l’expression de l’organisation collective pour avancer dans la lutte pour un développement digne et durable où le logement est considéré comme un bien commun et non une marchandise.

Objectifs Des coopératives d’habitation se constituent au Nicaragua pour contribuer à concrétiser le droit à un logement adéquat grâce aux principes de l’autogestion, de l’entraide mutuelle et de la propriété collective.

A Matagalpa et dans d’autres municipalités du département, 7 coopératives sont déjà organisées et légalisées grâce au soutien technique du projet depuis 2019. La phase actuelle permet de renforcer les coopératives dans leur capacité d’autogestion et de négociation avec les autorités locales, notamment par des campagnes d’information et de sensibilisation. Certaines coopé-

MATAGALPA

NICARAGUA

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 128’600.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 15’000.- (11.7 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE urbaMonde ratives développent un modèle de maison en terre, matériel alternatif permettant de réduire les coûts et s’adapter au changement climatique.

Résultats En dépit des difficultés sur le terrain (désistement de membres de la coopérative en raison de projets migra-

toires vers les Etats-Unis plus attractifs), le projet est au stade d’avancement attendu (6 coopératives créées, construction des habitats, 131 membres représentant 655 personnes intégrées au projet, nombre d’accords avec les municipalités). A noter que UrbaMonde a réalisé un important travail de lobbying institutionnel, à différentes échelles, pour pérenniser le projet de création, de renforcement et de reconnaissance des coopératives au Nicaragua, alors que le contexte de migration tend à déstabiliser le déroulement du projet.

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Loumbila - Razoutenga

© Fondation de Mire-Mont

CONTRIBUER À LA GRANDE MURAILLE VERTE

Le réchauffement climatique est un enjeu planétaire, tout particulièrement dans les pays du Sahel menacés de détérioration des terres, d’appauvrissement et au final, de désertification. Pour lutter contre cette menace, les Nations-Unies ont conçu un projet dit de la Grande Muraille Verte, la GMV, une bande de reforestation allant de l’Atlantique à la Mer Rouge, environ 6’000 km de largeur et une dizaine de km de profondeur. Les forêts sont en effet des puits de CO2 et des outils très efficaces dans la lutte contre le réchauffement climatique.

Chaque pays est responsable de la mise en œuvre de sa section. Pour le Burkina Faso, il s’agit d’une bande de 400 km environ, d’ouest en est, en pleine zone sahélienne.

Objectifs Le « PROJET 10% » s’est fixé comme objectif de contribuer à hauteur de 10% à la section burkinabé de la GMV, ce qui représente à l’horizon 2035-2040 quelques 6 millions d’arbres répartis entre 160 villages environ.

Le coût total en est estimé à plus de CHF 15,000,000.

La phase financée en 2022 est la phase pilote implémentée sur le village de Razoutenga. Le partenariat avec le lycée agricole de Loumbila permet la fourniture de plants autant que la formation des élèves et des populations

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LOUMBILA - RAZOUTENGA

BURKINA FASO

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 105’000.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 10’000.- (9,5 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE La Fondation de Mire-Mont à la reforestation .

Résultats La phase initiale du « PROJET 10% » est un projet pilote limité à un seul village. Il a permis, à mi 2023 : → de forer un puits de 50 mètres de profondeur, avec une pompe immergée alimentée à l’énergie solaire → d’installer un château d’eau de 10m3 et un réseau de points de distribution → de mettre en œuvre une pépinière protégée par un grillage métallique, dotée de 8 compostières et d’y ensemencer plusieurs milliers d’arbres de haute futaie, à transplanter dans 2 ou 3 ans → d’initialiser 20 lots de reforestation de 1 hectare chacun, ceinturés de haies vives et destinés à recevoir 200 arbres chacun → de creuser 2 BCER, des Bassins de Collecte des Eaux de Ruissellement.

Sport et inclusion sociale Capitale olympique, Lausanne la sportive a fait du sport non seulement un instrument de son rayonnement international mais aussi et surtout un outil de politique publique au service de l’inclusion sociale, de la santé et de l’amélioration de la qualité de vie.

Le sport contribue à la santé physique et mentale, individuelle et collective, il tisse du lien social et invite à redessiner l’espace urbain. La pratique du sport a un effet positif durable sur les communautés. Lausanne met à disposition son expertise en la matière pour soutenir des projets sociétaux liés au sport.

© Tdh/Ranita Roy

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ADJUMANI, PALABEK, KAMWENGUE, KAMPALA - OUGANDA PARIS - FRANCE ADANA, ANKARA, BURSA, ISTANBUL, IZMIR, MERSIN ET ŞANLIURFA - TURQUIE LA GUAJIRA, NORTE DE SANTANDER, PUTUMAYO - COLOMBIE KAKUMA, KALOBEYEI - KENYA KURIGRAM, DHAKA - BANGLADESH, UKRAINE

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 5’500’000.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 50’000.- (0.9 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Olympic Refuge Foundation

©Youth Sport Uganda

SOUTENIR, PAR LE SPORT, LA PROTECTION, LE DÉVELOPPEMENT ET LA RESPONSABILISATION DES ENFANTS ET DES JEUNES EN SITUATION DE VULNÉRABILITÉ En 2022, pour la première fois, plus de 100 millions de personnes (dont plus de 50% sont des enfants) ont été contraints de fuir leur maison à travers le monde. La guerre en Ukraine a déplacé plus de 13 millions d’Ukrianiens, les conflits et catastrophes en Afrique subsaharienne, Moyen-Orient et Amérique Latine continuent de forcer des millions d’autres à fuir leur foyer, et, ailleurs, comme au Bangladesh, les effets du changement climatique ont entrainé de nouveaux déplacements massifs.

Lancée en 2017 par le Comité International Olympique (CIO), en partenariat avec le UNHCR, l’Olympic Refuge Foundation (ORF) propose des programmes qui, à travers le sport, permettent de lutter contre la violence et l’isolement, ainsi que d’améliorer la santé physique et mentale. Le sport crée un sentiment d’appartenance et offre des outils de résilience et de cohésion, notamment dans les camps de réfugié·e·s.

Objectifs La mission de l’ORF est de construire un monde plus pacifique et plus inclusif par le sport. L’objectif fixé est d’offrir à 1 million de personnes déplacées un accès au sport sans danger et un épanouissement par la pratique sportive d’ici 2024 (plan 2021-2024).

L’ORF apporte son soutien à des projets à travers le monde pour créer des installations sportives de base sûres et accessiblesainsi que des programmes d’activités physique dans des lieux où se trouvent des réfugié·e·s, des migrant·e·s et des personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays, installations qui permettront à tous les enfants et adolescents de pratiquer un sport et de tirer parti de ses bienfaits.

Résultats

for protection, resilience and transformation - SPIRIT » au Bangladesh. Les projets « Vien y juega » en Colombie et « Play 2 Protect » au Kenya ont été maintenus. → Adjumani, Palabek, Kamwenge, Kampala (Ouganda) : Game Connect, programme national de protection par le sport développé dans les camps de réfugié·e·s.

6’193 jeunes de 15 à 24 ans aidés à travers le sport.

90% signalent une diminution des symptômes d’anxiété et de dépression. → Réponse aux besoins en santé mentale des Ukrainiens: adaptation d’un matériel de formation à une aide psychologique d’urgence à appliquer dans un contexte de pratique sportive. L’outil a été développé dans le Think Tank de l’ORF. → Intégration de plus de 50 athlètes au programme de bourse d’études pour athlètes réfugié·e·s. → Renforcement de la mobilisation du Mouvement Olympique et suivi de la recommandation n°11 de l’Agenda Olympique 2020+5. → Remise à l’ORF et à l’équipe olympique des réfugié·e·s. du Prix Princesse des Asturies 2022 pour le sport de la Fondation Princesse des Asturies. → Mise en ligne du site www.olympicrefugefoundation. org.

Les programmes de l’ORF ont permis de toucher des milliers de personnes, en leur donnant des moyens pour reconstruire leur vie, améliorer leur santé mentale, développer de nouvelles compétences et retrouver un but et un sentiment d’appartenance à travers le sport.

En travaillant collectivement, avec de nombreux partenaires, l’ORF a augmenté les opportunités d’influencer le changement systémique pour contribuer à la sécurisation d’environnements plus favorables essentiels à un changement à plus long terme.

Les principales réalisations en 2022 sont les suivantes:. → +100’000 jeunes personnes touchées par le dépla-

cement, notamment grâce au lancement de trois nouveaux programmes : « Terrains d’avenir » en France ; « Sport for Solidarity » en Turquie, et «Sport

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Beyrouth Saida

© Terre des hommes

UTILISER LE FOOTBALL COMME OUTIL DE PRÉVENTION DE L’EXTRÉMISME VIOLENT La situation sociale, économique dans les camps palestiniens au Liban ne cesse de se détériorer. La précarité, le taux de chômage grandissant laissent de l’espace à la mise en place de mécanismes de compensation négatifs, notamment au niveau de la jeunesse. Celle-ci se met alors en danger par des actions illégales. En proposant un modèle valorisant et positif par le biais du football, Terre des hommes (Tdh) engage les jeunes dans des directions plus constructives. Le projet s’inscrit dans la stratégie nationale du ministère des Affaires Sociales en vue de renforcer la prévention contre l’extrémisme.

Objectifs Situé dans six camps de réfugiés palestiniens austour de Beyrouth et de Saida, le projet de Tdh vise la réduction des risques pour 190 enfants et jeunes de s’associer à des groupes ou des actes violents. Précisément, l’objectif est de renforcer l’autoprotection, la résilience et l’autonomie des enfants et des jeunes qui sont entrés en conflit avec la loi grâce à de la formation, de la sensibilisation, du soutien à la société civile dans le déroulement des activités sportives (football) et la mise en place de trois espaces sûrs pour mener à bien les activités sportives.

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BEYROUTH, SAIDA

LIBAN

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 88’097.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 32’900.- (37.3 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE Terre des hommes

Résultats Les indicateurs montrent qu’un nombre plus important de jeunes (221) et d’entraineurs (36) a participé aux activités et aux formations et que le niveau de compréhension des outils a fortement progressé. Globalement les jeunes, les entraineurs et les familles sont satisfaits de la progression des jeunes et des éléments de protection. Ce qui est un élément important pour la pérennité des effets, auprès d’autres générations de jeunes joueuses et joueurs.

Un certain nombre d’équipes a été renforcé grâce à des outils de management du sport et de la protection adaptés aux entraineurs, mais aussi aux jeunes. Des activités ont été organisées dans les différents lieux d’implantation du projet. Des demandes sont parvenues à Tdh de la part d’autres équipes et d’autres camps pour une extension du projet, ce qui est un signe de réussite.

Biens culturels La culture favorise les échanges entre les individus et les communautés, entretient et valorise la diversité et constitue une richesse individuelle et collective qui ouvre à la découverte de l’Autre et à la tolérance.

La Ville de Lausanne a à cœur de soutenir des projets qui facilitent l’accès à la culture au plus grand nombre et préservent le patrimoine culturel en milieu urbain.

© Ville de Lausanne

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RESTAURER ET VALORISER UN CENTRE DE LA CULTURE ET DES ARTS Membre de l’AIMF, la VIlle de Sousse est également membre de la Commission «Villes et développement durable» et a acceuilli en 2021 un atelier de la Commission. L’occasion pour la Ville de Sousse de présenter son programme de développement urbain intégré (PDUI) et d’expliquer les différentes phases de développement.

C’est à cette occasion qu’est né le projet de coopération pour la réhabilitation du Centre Bab Jedid.

Objectifs La ville de Sousse dispose d’un très riche patrimoine urbain et a identifié la revitalisation du centre ville comme un enjeu clé de développement. En combinant valorisation du patrimoine architectural et projet socio-culturel, le projet de Réhabilitation du Centre Bab Jedid pour l’animation sociale s’inscrit dans cette démarche.

Malgré les valeurs patrimoniales et architecturales intrinsèques de ce monument, le bâtiment se trouve actuellement dans un état vétuste et risque de s’effondrer.

Par ailleurs, la marginalisation du monument a créé une fragmentation urbaine, qui engendre, en conséquence, une mutation dépréciative du tissu social, provoquant une baisse de fréquentation et une détérioration de la sécurité urbaine.

A l’appui de cette vision,le PDUI a été élaboré à travers un vaste programme d’études stratégiques réalisé dans le cadre d’un partenariat technique et financier avec le secrétariat d’Etat à l’Economie de la Confédération Suisse. Il a permis d’identifier plusieurs projets à forte valeur ajoutée sociale et urbaine, et à forte visibilité.

Parmi eux : la réhabilitation du Centre Bab Jedid pour accueillir des activités culturelles.

La mise en valeur du monument est ainsi pensée en tant qu’élément réparateur du tissu urbain morcelé et son utilisation comme espace de proximité à des fins de médiation sociale. Un nouveau centre d’intérêt pour le quartier du port. Le Centre Bab Jedid sera ainsi :

→ Un équipement polyfonctionnel : lieu de vie, doté d’une double fonction culturelle et sociale pour les

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citoyens et essentiellement pour les jeunes. → Un équipement inclusif, ouvert ouvert à toutes les catégories sociales, aux différentes générations, et concentré sur les égalités du genre.

→ Un équipement de proximité, dédié à la création artistique et culturelle, à la promotion de la liberté d’expression des jeunes et des femmes. → Un équipement connecté et dont les facilités technologiques seront mises à dispositions des jeunes afin d’assurer leur sécurité et la qualité de l’espace.. → Un équipement durable : le projet architectural sera conçu en tant que bâtiment à Zéro émission de CO2, visant en particulier une grande performance énergétique. Une place centrale sera faite au végétal, pour valoriser son apport environnemental, esthétique et patrimonial.

Résultats Prévus sur trois ans, la première année de développement a permis de poser les bases du projet de réhabiliation de l’Annexe : → Réalisation de la phase de diagnostic, rassemblant le rapport d’nalyse architecturale et urbaine, les interventions détaillées et rénovations nécessaires, les améngaement urbains du quartier visés, les dispositions environnementales envisagées, le concept du futur bâtiment et ses fonctionnalités. → Plannification, recherche de fonds et budgétisation du projet → Études énergétiques afin de viser la certification ECOBAT dans le cadre de la réhabilitation → Mise en place d’un groupe de reflexion sur la programmation fonctionnelle et culturelle du lieu.

Sousse

SOUSSE - TUNISIE BUDGET TOTAL DU PROJET (2022-2024) CHF 1’050’000.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 100’000.- (sur trois ans 9,5 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Ville de Sousse - AIMF

© Elbirou - Art Gallery

Bluefields

© EIRENE

PRÉVENIR LA VIOLENCE ET DES COMPORTEMENTS À RISQUE DE LA JEUNESSE PAR L’ART ET LA CULTURE La pauvreté, l’inégalité, la violence, la discrimination et le racisme persistent au Nicaragua, affectant particulièrement les jeunes au sein de la population multiethnique de la Côte caraïbe sud. La toxicomanie, l’alcoolisme, les IST/VIH/SIDA et les grossesses précoces aggravent les problèmes de santé publique. Les stratégies d’intervention sont peu fréquentes sur le territoire et intègrent rarement une perspective de genre et d’interculturalité.

Objectifs Ce projet de l’association Eirene vise à soutenir le renforcement de l’éducation, la santé mentale et la sécurité globale des jeunes ainsi que l’environnement à travers une campagne de prévention des risques chez les jeunes par l’art, la culture et le sport. Cela a pour but de renforcer leurs capacités, promouvoir des actions de plaidoyer, la gestion des connaissances intergénérationnelles, la non-discrimination, la reconnaissance de leurs pratiques ancestrales, le respect de l’environnement et le renforcement de leurs institutions pour la jeunesse et des leaders locaux. Les activités artistiques et sportives servent de catalyseurs pour permettre aux jeunes de diminuer les comportements violents et la consommation de drogues.

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BLUEFIELDS

NICARAGUA CÔTE CARAIBE SUD BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 87’070.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 5’000.- (5.7 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE EIRENE

Résultats En dépit d’une situation très tendue qui limite le travail des ONG au Nicaragua, la fondation Murales (partenaire de Eirene) a continué à accompagner les 169 jeunes qui ont développé des stratégies et des projets de vie porteurs, éloignés des comportements à risques. le

projet a permis entre autres : → des rencontres avec des artistes émergeants → la réalisation de diverses fresques murales, avec des groupes de gens avec et sans handicap, enfants ou adultes (certaines toujours en cours) → des ateliers artistiques avec une approche psychosociale → des ateliers de promotion sociale → des ateliers d’art populaire à la maison de la culture

Dakar

© FACC - Dakar

PRODUIRE UNE COMPILATION RAP 100% FEMME GALSEN

Au Sénégal, les compétences féminines dans la culture urbaine peinent à affirmer une mixité pleine et entière.

Pour y pallier, la Fabrique Artistique Culturelle et Citoyenne FACC DAKAR, a entrepris, entre juin et novembre 2022, le projet « Identités» pour produire une série de singles et clips avec 6 chanteuses emblématiques du Rap Galsen.

Objectifs Avec la collaboration de CHAANEL RYTHM, DJ femme et réalisatrice, 6 jeunes femmes, issues de différents régions, auditionnées et sélectionnées, ont formé la distribution de cette aventure féminine (Kelisa Leupaleup, Reema Juuf , Mya Halil, Isma, Magui Diop, Shavy).

Un projet visant à œuvrer de manière forte et pérenne à la promotion de la scène rap féminine, et à mettre en lumière la singularité de la création urbaine féminine : musique, danse, djing, arts et techniques, street arts, street wear, etc.

Ce projet avait pour objectifs : → La mise en avant de la scène féminine dans le domaine des Cultures Urbaines → Produire une compilation d’œuvres musicales, clippées et présentées sur scène

DAKAR

SÉNÉGAL

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 12’168.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 2’322.- (19 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Fabrique Artistique Culturelle et Citoyenne → Favoriser l’ouverture de cette scène culturelle aux femmes et aux jeunes filles → Développer une action valorisant la mixité de genre

Résultats → Opportunité donnée à ces artistes d’accéder à la scène, de montrer leurs talents et de s’exprimer à travers leur art. → roduction de titres musicaux → Réalisation de clips → Signature d’un contrat de production pour la plus jeune des artistes, Reema Juuf.

En raison d’une restriction sur l’organisation de manifestations publiques en juin 2023, la restitution du projet prévue au Grand Théâtre National de Dakar n’a pu se tenir.

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Autres projets Au delà de la définition des quatre axes prioritaires au sein desquels la plus grande partie de l’assistance est canalisée, la Ville de Lausanne reste attentive aux besoins des populations défavorisées et ouverte aux demandes de financement pertinentes.

© EIRENE

Kangu

© CPS-Kangu

EQUIPER LES ÉCOLES D’INFIRMIER·ÈRE·S DE MATÉRIEL PÉDAGOGIQUE Le Centre pour la Promotion de la Santé de Kangu a pour objectif principal de promouvoir la santé par des méthodes qui visent la participation active des populations locales et de leurs dirigeant·e·s. Le Centre est spécialisé dans la création, le test, la réalisation et la diffusion d’outils simples pour l’éducation à la santé, de façon adaptée au contexte culturel local. Il soutient les infirmier·ère·s et les médecins, en rédigeant et publiant livres et manuels adaptés aux réalités de leur travail quotidien.

Les bibliothèques médicales sont essentielles au bon fonctionnement des écoles d’ infirmier·ère·s et centres de santé.

Objectifs Le projet contribue à une meilleure formation professionnelle des élèves infirmier·ère·s du Congo, qui seront notamment envoyé·e·s en zones rurales. Avec des infirmier·ère·s de qualité, les habitant·e·s, notamment les femmes et les enfants, reçoivent de meilleurs soins et améliorent leur qualité de vie et bien-être.

Résultats

KANGU

RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 3’368.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 3’120.- (92 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Centre pour la Promotion de la Santé Travaillant en partenariat avec l’association CONGODORPEN, le Centre pour la Promotion de la Santé de Kangu a oeuvré à la livraison des bibliothèques dans les écoles de santé, et des boites à images dans les centres de santé. Les manuels médicaux ont été sélectionnés pour répondre le mieux possible au besoin de formation d’ infirmier·ère·s qui se retrouveront majoritairement en situation d’isolement dans des zones rurales. Les boites à images sont un outil de communication essentiel permettant aux infirmier·ère·s de s’adresser au mieux aux patients.

Selon les élèves, les livres sont une source de motivation et de connaissance. Ils facilitent l’apprentissage et les illustrations confirment la bonne compréhension des textes.

La subvention de la Ville de Lausanne a permis le financement de deux bibliothèques d’écoles d’ infirmier·ère·s.

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Gulu

© EIRENE

AMÉLIORER LE DROIT ET L’ACCÈS À LA SANTÉ DES ENFANTS DES RUES A Gulu, au nord de l’Ouganda, se retrouvent de nombreux enfants et jeunes fuyant la pauvreté des campagnes. Vulnérables, ils·elles sont exposé·e·s à de nombreuses formes de violence et sont victimes d’une stigmatisation importante de la part de la population locale, des autorités et des fournisseurs de services tel que le personnel de santé. Dans une région touchée par un taux élevé de malaria, de VIH et d’anémie, ils·elles sont particulièrement à risque, mettant ainsi encore plus en péril leurs chances de réintégration dans la société.

Ils font aussi face à des problèmes mentaux dus à des traumatismes et des addictions aux substances nocives.

Objectifs Le projet, fondé sur une approche holistique (santé, formation insertion professionnelle et potentielle réintégration familiale) vise à d’améliorer le droit à la santé de 400 enfants et jeunes vivant dans la rue, en augmentant l’accès et l’utilisation des services de soins de santé physique et mentale. Par un soutien médical adapté, en partenariat avec des experts locaux, par un référencement auprès des hôpitaux régionaux en cas de besoin, par une sensibilisation des parties prenantes, par une documentation de la problématique de la santé des enfants et des jeunes des rues, les jeunes sont mieux pris en charge.

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GULU

OUGANDA BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 100’900.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 10’000.- (10% du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE EIRENE

Résultats A cause de la forte croissance démographique, d’un développement économique inégal et d’une forte inflation (70% d’augmentation du prix des denrées alimentaires), le porteur de projet a constaté une augmentation du nombre de jeunes vivant dans la rue, au cours de l’année 2022.

Malgré tout, le projet s’est déroulé conformément aux objectifs. Les travaux d’infrastructure (installations sanitaires et de lavage) ont été particulièrement utiles et ont amélioré les services et l’attrait du centre pour les jeunes. Des évaluations et traitements dentaires ont été effectués. Les thérapies art et sport ont connu un bon succès. Deux groupes de théâtre ont été créées.

Une formation pour les parents et dirigeants locaux a été dispensée.

Jérusalem

© Fondation Surgir

LUTTER CONTRE LES VIOLENCES SEXUELLES SUBIES PAR LES FEMMES DANS LA COMMUNAUTÉ ARABE DE JÉRUSALEM Jérusalem compte 34% d’Arabes israéliens installés dans la partie Est de la Ville et dans les localités limitrophes.

Ce territoire ne reçoit que 5% des fonds municipaux alloués aux services et 10% de ceux alloués au transport et au ramassage des ordures. La communauté arabe est victime de discrimination institutionnelle (accès aux services de police, justice, etc.). Les femmes de la communauté arabe sont soumises à une double tension du fait de leur appartenance à une minorité ethno-politique et à une communauté fortement patriarcale. Il est estimé que les femmes arabes sont deux fois plus victimes de violences basées sur le genre que leurs homologues juives alors qu’elles ne représentent que 20% de la population.

Objectifs Le projet a pour objectif de lutter contre les violences sexuelles subies par les femmes de la communauté arabe de Jérusalem Est et de ses environs pour qu’elles puissent bénéficier des mêmes droits et services que les autres femmes de Jérusalem. Il vise à la mise en place d’un service de soutien en langue arabe comprenant une assistance téléphonique et un accompagnement individuel sur le plan social, médical et juridique.

JÉRUSALEM-EST

ISRAËL

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 80’260.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 10’000.- (12.4 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Via FEDEVACO PARTENAIRE Fondation Surgir

Résultats Malgré un contexte politique et social très difficile du fait de l’élection d’une coalition d’extrême droite en Israël, le partenaire a réalisé ses objectifs avec succès, en 2022-2023. Les résultats ont même été meilleurs que ceux envisagés au départ, notamment ceux en lien avec la police et la justice. L’impact du projet sur les victimes et bénéficiaires est bon et une sensibilisation à la violence sexuelle et au besoin d’apporter une aide aux victimes, notamment auprès des autorités est à relever. Le partenaire est désormais devenu une organisation mixte avec une équipe juive et arabe de 17 volontaires formé·e·s et actifs·ves. Enfin, le projet a répondu également aux besoins de la Municipalité de Jérusalem, par des formations sur demande d’assistant·e·s sociales et l’obtention d’un financement partiel pour la suite du projet.

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Aide d’urgence Lors de crises humanitaires, naturelles ou sanitaires, la Ville de Lausanne fournit une aide financière d’urgence. La Ville n’a pas de canal privilégié dans ce domaine, elle répond avec diligence à des demandes ponctuelles induites par des situations d’urgence, à la condition de pouvoir identifier des relais ou des partenaires locaux.

© AnthonyJean - SOS MEDITERRANEE

© Tara Lamboune / SOS MEDITERRANEE

SECOURIR DES MIGRANTS EN MER

La route migratoire de la mer Méditerranée centrale est la plus meurtrière au monde : elle concentre près du 80% des décès recensés en Méditerranée depuis 2014 par l’Organisation internationale pour les migrations. Les capacités de recherche et de sauvetage en mer Méditerranée centrale restent très limitées, voire presque inexistantes selon les périodes de l’année, alors même que les besoins sont de plus en plus importants.

Face à la gravité de la situation en Méditerranée centrale et pour pallier le déficit de moyens étatiques coordonnés, le réseau humanitaire maritime européen SOS MEDITERRANEE affrète, grâce au soutien de ses bailleurs institutionnels et privés, mais également de celui du grand public, un navire spécialisé de recherche et de sauvetage en mer depuis février 2016. Ses opérations s’inscrivent dans le cadre légal de l’obligation d’assistance à toute personne en détresse en mer et se fondent aussi sur les valeurs de solidarité des gens de mer.

Les objectifs du projet sont de sauver et de protéger les rescapé·e·s, de couvrir leurs besoins vitaux immédiats, de leur permettre de débarquer en lieu sûr et finalement, de témoigner de la réalité de ce qui se passe en mer Méditerranée centrale.

MER MÉDITERRANÉE

LIBYE - EUROPE

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 8’333’666.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 10’000.- (0.1 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE SOS MEDITERRANEE

Le financement par la Ville de Lausanne du projet mené par SOS MEDITERRANEE en partenariat avec l’IFRC (Fédération internationale de la Croix-Rouge te du Croissant-Rouge) a contribué à secourir 2 ‘126 personnes pour la période allant d’octobre 2022 à septembre 2023, dont 241 femmes et 692 mineur·e·s âgé·e·s de moins de 18 ans, ceci lors de 46 opérations de sauvetage.

78% des mineur·e·s se trouvait non accompagné·e·s, 3% des femmes étaient enceintes, tandis que 34% des femmes voyageaient seules. Parmi les femmes seules, 12% d’entre elles étaient accompagnées de leur(s) enfant(s). L’IFRC a distribué 2’126 couvertures et kits de survie, fourni 22 000 repas à bord et dispensé 1 617 consultations médicales à 274 personnes, réparties à raison de 85% d’hommes et 15% de femmes, âgé·e·s de 13 à 50 ans.

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© Dale MacMillan

APPORTER UNE AIDE D’URGENCE À LA FRONTIÈRE POLONOUKRAINIENNE Depuis février 2022, le conflit russo-ukrainien perdure, laissant la population dans un pays abimé et marqué par l’insécurité. Dès le début des hostilités, Medair a souhaité venir en aide aux plus vulnérables, notamment aux personnes déplacées à l’intérieur du pays, ou restées chez elles, souvent loin des grandes villes, et donc de l’aide internationale.

Dès son arrivée sur place, Medair, en collaboration avec des partenaires locaux, a tout de suite évalué les besoins, qui s’avéraient de natures très différentes en fonction des familles, des régions, des situations. C’est pourquoi, la mise en place d’une aide multisectorielle s’est présentée comme la solution la plus appropriée afin de soutenir un maximum de personnes. De l’aide financière à la reconstruction d’habitations, en passant par le soutien psychosocial, différentes actions ont été mises en place afin de soutenir les personnes touchées par le conflit. Au début, les actions étaient principalement déployées au centre et à l’ouest du pays, ainsi qu’en Pologne. Au fur et à mesure de l’évolution du conflit et des besoins prégnants dans les régions nouvellement libérées de l’occupation russe, il a été possible d’étendre l’aide aux habitants du nord et de l’est de l’Ukraine.

Par ce projet, Medair a permis de déployer des soutiens spécifiques au plus près des besoins des bénéficiaires :

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FRONTIÈRE POLONO-UKRAINIENNE - UKRAINE BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 8’492’230.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 100’000.- (1.18 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Medair

→ 210 foyers couverts en bois de chauffage, en quantité nécessaire pour couvrir environ 3 mois de consommation → 8’191 personnes ayant bénéficié de réparations sur leur habitation → 15’207 personnes ayant bénéficié d’une distribution de kits (isolation, nuits chaudes, cuisine, hygiène) → 8’432 familles ayant bénéficié d’une aide financière → 938 personnes ayant été formées aux premiers secours psychologiques

Lviv Stryi

Kiev

Bakhmut

© Comité Ukraine-Suisse

CONVOYER DES MÉDICAMENTS EN UKRAINE Après l’invasion russe de l’Ukraine le 24 février 2022, de nombreux convois humanitaires ont été organisés via de grandes institutions. Cependant, le corps médical ukrainien avec lequel l’association était en contact, a rapidement informé que l’action de ces institutions humanitaires souffrait d’une forte inertie logistique provoquant notamment de très importants retards dans la livraison du matériel médical requis par les hôpitaux, alors débordés. C’est ainsi qu’est parvenue une liste de médicaments et matériel de secours faisant cruellement défaut à l’association.

Afin de répondre dans les meilleurs délais aux besoins urgents des institutions médicales sur place, le Comité Ukraine-Suisse a monté un convoi humanitaire. Les fonds nécessaires à sa réalisation ont été accordés par la Ville de Lausanne ainsi que par la Chaîne du Bonheur.

BAKHMUT, KIEV, LVIV, STRYI

UKRAINE

BUDGET TOTAL DU PROJET CHF 26’150.SUBVENTION DE LA VILLE DE LAUSANNE CHF 5’000.- (19.12 % du budget total) MODÈLE DE FINANCEMENT Direct PARTENAIRE Comité Ukraine-Suisse

→ Centre Ukrainien d’aide médicale d’urgence et de médecine de catastrophe, ville de Kiev : 135 tourniquets → Hôpital de Bakhmut, ville de Bakhmut, médecins militaires du 66ème hôpital : 20 cartons de pansements et gants médicaux

Le matériel médical (principalement hémostatique) pour un total de CHF 21’114, et de garrots pour un total de CHF 5’000 ont été livrés en Ukraine le 3 avril 2022 et distribués par un spécialiste de médecine tactique vers les institutions suivantes: → Hôpital Vynniki, ville de Lviv : 33 cartons de pansements et gants médicaux → Hôpital du district de Stryi, ville de Stryi : 52 cartons de pansements et gants médicaux

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Relations internationales de la Ville Escaliers du Marché 2 Case postale 6904 1001 Lausanne

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