Limburg zaken 11 september 2015

www.limburgzaken.nl Limburg Zaken informeert, inspireert en verbindt Limburgse ondernemers - Uitgave 4 2015 In dit nummer

Noord-Limburg draait mee in top

Betalingsmoraal en wanbetalers

Hoe kies je de software?

Exportwens kan in vervulling gaan

2.500 mkb-bedrijven failliet door wanbetaling

Dag van de Innovatie Bent u op zoek naar een energieboost voor uw bedrijf? Meld u dan aan voor praktische informatie over het begrip ‘innovatie’, stappenplannen en oefeningen tijdens interessante workshops. Maak zelf een inschatting van de innovatiekansen voor uw bedrijf en weet wie u verder kunnen helpen. Kom naar de Dag van de Innovatie in Eindhoven op 1 oktober aanstaande. www.kvk.nl/dagvandeinnovatie

Streetwise in Parkstad Samen ondernemen in winkelgebieden is de trend. Streetwise en SCHUNCK* bieden op 28 september in Heerlen een informatieve bijeenkomst aan, bedoeld voor startende en ervaren ondernemers in Parkstad.

Naast de themapresentatie ‘Productiviteit en grip op je omzet’, zijn die avond experts aanwezig op het gebied van bedrijfsadviezen, financiering, accountancy, mediacoaching en vestigingslocaties in winkelgebieden. Voor alle info zie facebook.com/jijenjezaak.

Door wanbetaling gingen vorig jaar in Nederland ruim 2.500 mkb-bedrijven over de kop. Dat is ruim een kwart van álle faillissementen. De 1,2 miljoen kleine ondernemers in ons land hebben samen gemiddeld 720 miljoen euro te goed van hun klanten. Slechts 14 procent van hen (tot 10 werknemers) krijgt op tijd betaald.

De rest wacht langer dan een maand (40 procent), twee tot drie maanden (26 procent) of nog langer op zijn centen. “We hebben het even niet liggen.” Maar elke uitgestelde betalingstermijn ondermijnt het broze economisch herstel. Lees het artikel op pagina 7.

Op zoek naar aantrekkelijkste werkgever Deze maand is de nieuwe zoektocht begonnen naar de aantrekkelijkste werkgever van Limburg in de categorieën groot bedrijf en mkb.

Uiteindelijk doel van de verkiezing is het binden, boeien en benutten van talent voor de Limburgse bedrijven door te laten zien welke mooie ondernemingen er allemaal in deze

provincie zijn. Afgelopen jaar deden zo’n 75 bedrijven mee met in totaal 11.000 uitgebrachte stemmen en 19 duizend websitebezoeken, met de uiteindelijke winnaars Medtronic in de categorie groot bedrijf en Moonen Packaging in de categorie mkb.

pool van geïnteresseerde studenten in de organisatie op, een investering in de toekomst. Gemiddeld heeft een bedrijf al een pool tussen de 80 en 100 studenten. Bedrijven kunnen zich gratis inschrijven voor de verkiezing. www.aantrekkelijkstewerkgever.nl

Naast de vele exposure voor de winnaars, levert het alle deelnemers een

HSE APP

Gevaarlijke situaties gemakkelijk melden

Lage rentetarieven op grijs kenteken!

WWW.MEESCATERING.NL

Meld onveilige situaties snel en direct met de HSE app.

Bekijk de achterkant van deze editie

www.hse-app.com

FRESH

2

September 2015

ALLÉÉN IN 2015 NOG

MET 7% BIJTELLING executive search & interim management

DE NIEUWE GENERATIE OUTLANDER PHEV NU BIJ AUTO CREEMERS rraad Uit voo r! leverbaa

Jurgens-Partners is gespecialiseerd in het werven en selecteren van ervaren professionals op academisch

Paul Schiffelers

en HBO-niveau, voor uitdagende functies en interim opdrachten op het Consultant gebied van Financiën, Fiscaliteiten, SalesMarketing en HRM.

Visitekaartje.indd 1

Neem voor meer informatie contact op met Ivo Franssen

08-12-2008 08:57:27

consultant Jurgens – Partners Zuid via 06 - 12 68 39 63 of mail naar i.franssen@jurgens-partners.nl.

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Ruim en comfortabel Elektrisch rijden met een unieke meerwaarde 5 sterren EURO NCAP Vanaf € 103,- netto bijtelling per maand* Brandstofbesparend (A-LABEL) Trekvermogen 1.500 kg

Vanaf € 41.990,5 JAAR GARANTIE

Auto Creemers Kloosterraderstraat 20 6461 CD KERKRADE T. +31(0)45 563 98 00

www.jurgens-partners.nl info@jurgens-partners.nl

Jurgens-Partners Zuid powered by Wiertz Personeelsdiensten

Special edition Ocean Blue Met een ontwerp dat geïnspireerd is op de Zweedse archipel is de Hästens Ocean Blue een bron van harmonie en frisheid. Deze is ontworpen met een rustige fijnkorrelige textuur, subtiele details en licht afgeronde vormen. Elk bed is op maat en met de hand gemaakt van alleen onze beste natuurlijke materialen. Bij dit Special Edition bed krijgt u een upgrade naar een luxer dekmatras cadeau.* VERKRIJGBAAR ZOLANG DE VOORRAAD STREKT*

BEDDENSPECIAALZAAK RUWETTE BONGERD 29, HEERLEN, 045 – 571 73 24 AVENUE CERAMIQUE 120, MAASTRICHT, 043 – 356 06 26 * Vraag naar de voorwaarden

Solvayweg 3 • 6049 CP HERTEN-ROERMOND • 0475-321092 WWW.AUTOCREEMERS.NL Brandstofverbruik: 1,8 l/100 km, CO2-uitstoot 42 g/km. Prijzen inclusief BTW/BPM, tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Afgebeeld model kan afwijken van de standaard specificaties. *Bijtelling is afhankelijk van het voor u geldende belastingtarief, deze berekening is op basis van het 42% belastingtarief. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

September 2015

column Lopende zaken Vakantie voorbij!

Terwijl ik dit schrijf, zijn de vakanties weer voorbij. Dit jaar toerden we drie weken door The West. Natuurlijk met een gehuurde auto, waarmee we meer dan 4.000 kilometer aflegden.

Het werd een indrukwekkende ervaring. Grote steden als Los Angeles, San Diego, Las Vegas en San Francisco die we afwisselden met geweldige natuurgebieden. Natuurlijk werden ook de nationale attractieparken zoals San Diego Zoo en Seaworld bezocht.

Noord-Limburg draait mee in top van Nederland Buitenlandse bedrijven investeren bijna 800 miljoen euro in deze regio

U weet wellicht dat wij sinds enige tijd actief zijn met ons nieuwe kantoor Wiertz Gastvrij. De gastvrijheid van de horeca in de Verenigde Staten is in ieder geval uitstekend, je wordt er op je wenken bediend. Trouwens, iedereen is eigenlijk heel erg vriendelijk daar.

Daarnaast zijn er wat mij betreft ook aandachtspunten: files, files, files.

En dan bedoel ik zowel de files op de weg - stoppen en stilstaan - alsook de files bij de ingang van attractieparken, bij de ingang van de bakker en de koffiecorner.

Het gaat een drukke en interessante tweede helft van het jaar worden! De economie komt flink op stoom en dat zorgt voor heel wat vacatures; Limburgse werkgevers maken massaal gebruik van uitzendbureaus.

En ja, daarnaast ben ik natuurlijk ook nog voorzitter van de Raad van Commissarissen bij onze Limburgse eredivisie club Roda JC. Scoren dus!

Harm Wiertz, ondernemer

Nederlandse startups doen het prima In Nederland doen startups het gemiddeld beter dan in andere landen. Dat blijkt uit het recent verschenen ‘Entrepreneurship at a Glance 2015’ van de OESO. Ruim de helft van de nieuwe Nederlandse bedrijven (53 procent) overleeft de eerste vijf jaar van zijn bestaan. Bij de 25 onderzochte landen ligt het gemiddelde op 44 procent.

Ook bij onze zuiderburen presteren startups erg goed, net als in Oostenrijk ligt het percentage hier zelfs op 60 procent. Zweedse startups presteren het best, zij behaalden een score van 62 procent.

Colofon

We kwamen erachter hoe uitgestrekt het land is en hoe mooi de natuur.

Adembenemend en overweldigend: de Grand Canyon, Lake Powel, Zion en Yosemite. Aan het einde van de trip vlogen we naar Miami om even uit te rusten en kennis te kunnen maken met de Amerikaanse ‘Noordzeekust’.

Ze hebben heel wat zaken goed voor elkaar, die Amerikanen. Daar kunnen we best nog wat van leren. Ze verheffen elk stukje natuur bijvoorbeeld tot ‘nationaal park’, waardoor er miljoenen betalende internationale bezoekers op afkomen. In het restaurant zetten ze de fooi automatisch al op de rekening, waarbij je extra fooi mag betalen als je heel erg tevreden bent.

En daar zorgen ze wel voor!

3

Uitgever Vinda Media Fons van Dosselaar Havenstraat 2a 6051 CR Maasbracht tel. 0475-463 465 info@vindamedia.nl www.vindamedia.nl Verzending info@vindamedia.nl Redactie Huub Hovens (eindredactie) René van Zandvoort (interviews) Jos van Wersch (interviews zakenvrouwen en -mannen)

Triple A vestigingslocatie Trade Port Noord in Venlo.

In Noord-Limburg komt 25 procent van de banen voor rekening van buitenlandse multinationals, meldt het CBS. Alleen in IJmond (29 procent) en Amsterdam (32 procent) is dat aandeel in de werkgelegenheid groter. De 25 grootste buitenlandse bedrijven in Venlo zijn goed voor ruim 7.700 banen. In totaal zijn er 104 buitenlandse ondernemingen met 9.400 banen.

Multinationals Ook de Nederlandse multinationals dragen hun steentje bij aan de werkgelegenheid in Noord-Limburg. Zij verzorgen 29 procent van de banen. EZ-gedeputeerde Twan Beurskens (VVD) wijst erop dat Limburg, na Noord-Holland en Noord-Brabant, met 793 miljoen euro derde staat op de ranglijst van investeringen door buitenlandse bedrijven.

Zeer binnenkort volgt een derde indicator: deze maand verschijnt een on-

derzoek naar de uitgifte van bedrijfskavels. “De signalen zijn positief, we gaan de landelijke top halen,” voorziet Beurskens.

Corridor-Zuid Venlo-Venray is overigens de eerste logistieke hotspot in het Europese achterland waarmee Havenbedrijf Rotterdam officieel samenwerkt. Doel van deze strategische samenwerking op Corridor-Zuid is om de kwaliteit van de logistieke corridor tussen Rotterdam en het Europese achterland via NoordLimburg verder te verbeteren. Daardoor maken verladers en logistieke dienstverleners nog meer gebruik van de multimodale faciliteiten en diensten in deze corridor. www.tradeportnoordvenlo.nl

Samen werken of samenwerken?

Onder deze titel organiseert LimburgMakers een workshop over samenwerkingsprojecten.

Als industrieel bedrijf krijgt u te maken met klanten die steeds hogere eisen stellen en steeds sneller geholpen willen worden. Technologische ontwikkelingen vragen almaar hogere investeringen en complexere producten vragen meer en meer kennis. Ondoenlijk vaak om met al deze factoren rekening te houden. Daarom wordt vaak samenwerking gezocht met andere, complementaire bedrijven.

Ondanks goede bedoelingen stranden de meeste samenwerkingsprojecten zonder dat het beoogde resultaat wordt behaald.

Hoe komt dat nu en wat moet er gebeuren om de samenwerking een beter resultaat te geven? De workshop geeft inzicht in de potentie van samenwerking met andere bedrijven. De bijeenkomst vindt plaats op dinsdag 6 oktober in Venlo en duurt van 16 tot 20 uur. Alle info: www.limburgmakers.nl

Website en Twitter Actueel nieuws, zakennieuwtjes, evenementen en columns www.limburgzaken.nl @limburgzaken Tips voor de redactie?

Zoals naamswijziging, verhuizing, nieuwe directeur, nieuwe website, jubileum, evenement, open dag, seminar, etc. Mail uw suggesties met foto of illustratie (zonder logo) naar : redactie@limburgzaken.nl Columns Pierre Houben Huub Narinx Harm Wiertz Belastingdienst Limburg René Luijten Advertenties info@vindamedia.nl Edwin Philippens Fons van Dosselaar Traffic Vinda Media Jacqueline van Dosselaar Fotografie Kim fotografeert, Panheel Bas Quaedvlieg, Heerlen Vormgeving Made by Sacha, Weert Drukwerk Print Power, Melick Procedé: waterloze offset op 80 grams houtvrij papier Oplage en distributie Alle bedrijven in Limburg vanaf 2 personen*.

Limburg Zaken wordt ook toegezonden aan de leden van GS, burgemeesters, wethouders van Economische Zaken, diverse kennisinstellingen en (semi)publieke organisaties. Totaal 29.000 exemplaren. * handelsregister Kamer van Koophandel, 27.940 bedrijven (opgave per 31 december 2013)

De uitgave wordt tweemaandelijks, niet gevouwen, geseald per post toegestuurd, gericht aan de directeur-eigenaar Niet ontvangen?

Staat u niet op de verzendlijst en wilt u Limburg Zaken gratis ontvangen? Vul dan het formulier op de website in.

Copyright Niets uit deze uitgave mag gereproduceerd worden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Aansprakelijkheid Vinda Media is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave of onvoorziene gevolgen van onvolkomenheden.

Vinda Media is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden die eventueel voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Advertorial

ENCI werkt aan een nieuwe toekomst In Limburg bestaat nog wel eens het beeld dat ENCI Maastricht in 2018 haar poorten sluit. Niets is minder waar. Hoewel in juli 2018 de kalksteenwinning in de groeve stopt en uiterlijk 1 juli 2019 de cementklinkeroven uit bedrijf gaat, blijft ENCI daarna cement produceren in Maastricht. “Als bedrijf dat in 2016 90 jaar bestaat, zoeken we voor onze toekomst meer dan ooit de samenwerking op met onze eigen zusterbedrijven en met externe partners”, zegt Günther Gach die sinds eind 2012 directeur is van ENCI Maastricht.

Opgericht in 1926 kent ENCI een lange historie in Maastricht en regio. Wanneer in 1928 de eerste cementoven aangestoken wordt, is ENCI de grootste en best geoutilleerde cementfabriek in Europa. Het bedrijf noemt zich met recht de Eerste Nederlandse Cement Industrie (ENCI) N.V.. Na de Tweede Wereldoorlog groeit ENCI uit van Maastrichts bedrijf tot middelpunt van een industrie op nationale schaal. In de afgelopen decennia heeft het bedrijf talrijke ontwikkelingen doorgemaakt: de uitbreidingen, toenemende invloed van het moederconcern HeidelbergCement, maatschappelijke discussies over de grondstoffenpositie, de economische crisis en de toenemende eisen die de markt stelt op het gebied van producten, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. Ook in 2015 maakt het bedrijf zich op voor belangrijke veranderingen.

ENCI gaat niet dicht Over enkele jaren stopt ENCI met de kalksteenwinning en de productie van klinker in de oven. Toch blijft de fabriek daarna cement produceren. Hoe zit dat nu?

Günther Gach legt het uit. “In onze oven branden we kalksteen tot klinker. Dat is het halffabricaat voor de cementbereiding. Nadat de oven uit bedrijf is genomen, gaan we het halffabricaat klinker aanvoeren.

Samen met andere grondstoffen malen we klinker tot verschillende cementsoorten voor diverse toepassingen. We blijven dus evenveel cement produceren als nu. Om het lossen van die klinker mogelijk te maken, gaan we dit najaar onze kade uitbreiden. De modernisering daarvan is in lijn met het ontwikkelen van multimodale functies. Ons bedrijfsterrein verandert namelijk in een bedrijvenpark met meerdere bedrijven die gebruik moeten kunnen maken van een multimodale kade.”

Grote uitdagingen Naast de dagelijkse productie en alles wat daarmee te maken heeft, bereidt ENCI zich voor op deze nieuwe toekomst. Günther Gach: “We vormen de fabriek om, houden haar efficiënt en blijven tegelijkertijd voldoen aan alle eisen die de markt, ons moederconcern en overheid aan ons stellen. Daarnaast zijn we samen met Provincie Limburg, Gemeente Maastricht, Natuurmonumenten en vertegenwoordigers van omwonenden het hele ENCI-gebied aan het omvormen. Het is een grote uitdaging om dat alles te matchen met onze eigen activiteiten en medewerkers! Het goede verloop is het gevolg van een goede samenwerking.”

Verder als maalbedrijf: zoeken naar nieuwe grondstoffen In de Benelux heeft HeidelbergCement, het moederconcern van ENCI, meerdere cementfabrieken waar klinker geproduceerd wordt. Van hieruit kan klinker worden aangevoerd op een economisch verantwoorde

manier. ENCI vervangt bovendien een deel van de klinker door alternatieve grondstoffen. Bijvoorbeeld hoogovenslak en vliegas: reststromen afkomstig van de staalindustrie en met steenkool gestookte elektriciteitscentrales. “Door restproducten van andere industrieën als grondstof te gebruiken, verlagen we het klinkeraandeel in onze cementen. Dat doen we al jarenlang. Op dit moment bedraagt dat aandeel iets meer dan 50% in ENCI-cement. Dat heeft als voordeel dat de CO2-footprint van onze cementen én daarmee de producten van onze klanten omlaag gaat. Het is onze ambitie om het klinkeraandeel nog verder te verlagen. Er zijn nog meer restproducten denkbaar als grondstof voor cement! We beschikken over state of the art laboratoria met hooggekwalificeerde medewerkers. Ze zijn gedreven in het zoeken naar deze alternatieve grondstoffen!”

ENCI als leercentrum De expertise die ENCI heeft opgebouwd op het gebied van vervangende grond- en brandstoffen, wordt gewaardeerd door HeidelbergCement. “Binnen ons concern zijn we steeds meer een learning company.

Collega’s uit de hele wereld lopen hier een paar maanden mee om te leren hoe we hier op efficiënte en duurzame wijze klinker en cement maken”, vertelt Günther Gach trots.

Green Deal Beton Om onderzoek te doen naar hoe beton nóg duurzamer kan worden geproduceerd, participeert ENCI in de Green Deal Beton. Daarover spreken we kort met Mark van Halderen, Hoofd Technische Marketing van ENCI. “Met onze zusterbedrijven Sagrex en Mebin werken we sinds 2011 samen met andere partijen intensief aan de Green Deal ‘Verduurzamen van de betonketen’. Het gebruik van reststromen als grondstof voor cement is één van de manieren om dit te realiseren.

Je sluit zo de keten en kunt het principe van een circulaire economie echt waarmaken. Binnen HeidelbergCement Benelux zoekt ENCI dan ook steeds nadrukkelijker de samenwerking op met onze zusterbedrijven Mebin (betonmortel) en Sagrex (zand & grindwinning).

Vanuit de synergie die het werken in een groep ons biedt, op allerhande gebieden, kunnen we samen groeien en de productie van cement en beton nog verder verduurzamen.”

Samenwerking met externe partners ENCI is ook nadrukkelijk op zoek naar samenwerking met externe partners. “We zoeken naar bedrijven die reststromen als grondstof voor cement kunnen leveren. Het zou heel mooi zijn als die zich kunnen vestigen op ons bedrijventerrein” gaat Günther Gach verder. “Eén van onze huurders, Inashco, haalt uit bodemassen van afvalenergiecentrales bijvoorbeeld metaalconcentraten terug en verhandelt die als grondstof. We brainstormen nu of er een samenwerking met ENCI mogelijk is. Ik denk bijvoorbeeld ook aan een samenwerking met recyclingbedrijven. Vanuit de duurzaamheidsgedachte is recycling een optie voor ons bedrijfsterrein. Met nieuwe technieken kan gebroken bouw- en sloopafval worden hergebruikt zonder kwa-

liteitsverlies. Maar logistieke dienstverleners en de betonwarenfabrikanten kunnen zich ook bij ons vestigen. We hebben een prima milieuklasse 5.3 bedrijventerrein van 33 ha. We liggen pal naast de Maas, hebben een goede boven- en ondergrondse infrastructuur en hebben een uitstekende laad- en losfaciliteiten. Er zijn nog steeds ruimtes en hallen beschikbaar voor de verhuur. Dat alles moet natuurlijk wel passen binnen de voorwaarden die we met partners hebben afgesproken over de toekomst van dit gebied.”

En dan nog de inrichting van de groeve Los van de transformatie van het bedrijf en het bedrijventerrein, is ENCI ook volop bezig met de transformatie van de kalksteengroeve. “Tegelijkertijd met de dagelijkse kalksteenwinning voor de cementproductie, zijn we al in 2010 begonnen met het herinrichten van de groeve tot een natuur- en recreatiegebied”, gaat Günther Gach verder. “Dat doen we samen met de partners die betrokken zijn bij de transformatie van het ENCI-gebied: Gemeente, Provincie, omgeving en Natuurmonumenten als toekomstig eigenaar van de groeve. Bepaalde gebieden hebben we al overgedragen aan Natuurmonumenten. Actuele projecten zijn de inrichting van een voor Nederland uniek kalkgrasland van 8 hectare, een natuurbad én natuurlijk de spectaculaire 40 meter hoge trap en uitzichtplatform tussen de St.-Pietersberg en de groeve. Het verandert in een fantastisch gebied waarin nu al veel bijzondere planten en dieren te vinden zijn. Maar de potenties zijn nog veel groter. Niet voor niets ontvangen we hier bezoekers uit de hele wereld. De aanpak samen met onze partners, de manier waarop de groeve wordt ingericht: het kan een voorbeeld zijn voor andere groeves die ingericht moeten worden. Waar ook ter wereld.” www.enci.nl / www.heidelbergcement.com

Onderdeel van de HeidelbergCement Group ENCI Maastricht is onderdeel van de HeidelbergCement Group. Deze groep is actief in de winning van zand en grind en de productie van cement en beton. HeidelbergCement heeft vestigingen in 40 landen en telt zo’n 45.000 medewerkers. HeidelbergCement realiseerde in 2014 een geconsolideerde omzet van 12,6 miljard euro.

5

September 2015

De eerste stille koeltrailer en ook nog eens zónder uitstoot The New Cool in innovatie top-100 Zonnepanelen combineren met remenergie, en op die manier trailers koelen? Zomaar een idee dat ontstond tijdens een gezellig feestje.

Innovatie geboren tijdens een koel biertje... (Foto: transport-online.nl).

Twee broers, de een actief in zonneenergie, de ander in transport, bedachten het concept onder het genot van een koel biertje. Broer Twan, van Twan Heetkamp Trailers uit Venlo bracht de trailer op de markt onder de naam The New Cool.

Remenergie De New Cool is een koeltrailer waarvan de koelmotor elektrisch aangedreven wordt. Hierdoor verbruikt de trailer geen diesel. Dit zorgt ervoor dat de trailer 100 procent emissieloos rijdt: er is geen uitstoot van CO2, roet en fijnstof. De energie voor de koelmotor is afkomstig van opgeslagen remenergie.

Zonnepanelen Een speciaal ontwikkelde as vangt de energie op die ontstaat door het remmen of wanneer de chauffeur het gaspedaal loslaat. Vervolgens wordt de vrijgekomen energie opgeslagen in een accupakket.

Bovendien liggen er zonnepanelen op het dak van de trailer die de energie voor het systeem leveren. Omdat er geen gebruik wordt gemaakt van een dieselmotor, le-

vert dit dagelijks een besparing op van ongeveer 30 liter diesel per trailer.

Twan Heetkamp trailers is een van de zes bedrijven in Limburg die in de landelijke MKB Innovatie Top 100 van 2015 zijn beland. De overige vijf zijn: Arion Holding Geleen, Coldenhove Papier Eerbeek, Mezuro Susteren, My Diagnostick Medical Maastricht en Qwieck Heerlen. Zie: mkbinnovatietop100.nl/site/top100-2015

Venray heeft haar eerste Hofleverancier: juwelier Henri Camps. Het bedrijf bestaat nu 100 jaar. Gouverneur Theo Bovens overhandigde in juli de oorkonde aan het echtpaar Camps. In 1914 begon Henri Camps aan de Grootestraat in Venray met de verkoop van horloges, klokken, barometers en sieraden. Tijdens de oorlogsjaren ontstond er zware schade aan het bedrijfspand. Het werd opnieuw opgebouwd en in 1963 nam zoon Pierre de zaak over. Sinds 1996 zet de derde generatie Camps de zaak voort.

Anno 2015 bestaat het assortiment uit sieraden, trouwringen en horloges.

Steun voor 50-plusser bij start eigen bedrijf 53 procent van de mensen met een ww-uitkering is ouder dan 50 jaar. De invloed van een arbeidsmarkt die steeds dynamischer wordt, laat zijn sporen na bij de arbeidsparticipatie onder ouderen.

Stadsdistributie Een bijkomend voordeel is de stilte van de trailer. Het geluid bedraagt ongeveer 57 dB(A). Hiermee voldoet The New Cool ruim aan de pieknorm en mag de vervoerder met de trailer in de stad ’s morgens eerder aanleveren en ’s avonds later. Dit leidt weer tot minder files. The New Cool is de eerste in zijn soort die zowel stil áls emissieloos is.

Inmiddels weet iedereen dat Nederland vergrijst. In 1950 was minder dan één op de drie volwassenen in Nederland 50-plus. Over vier jaar is dat één op de twee.

www.thtrailers.com

Concurrentie Ouderen ondervinden de nodige concurrentie bij het vinden van een baan. Werkgevers hebben het voor het uitkiezen. Zij zijn veelal op zoek naar goed personeel tegen de beste ‘prijs’. Omdat ouderen duurder zijn dan jongeren, blijven de eersten vaak langer langs de kant staan. De arbeidsmarkt heeft moeite om ouderen weer een plek te geven.

Fortron (onderdeel van multinational Vebego Voerendaal), gespecialiseerd in Totaal Gevelmanagement, gaat een meerjarige samenwerking aan met Collé Rental & Sales betreffende de landelijke inhuur van hoogwerkers. Deze worden ingezet voor onder meer gevelonderhoud en glasbewassing. In de regio ZuidNederland werkt Fortron al jarenlang samen met Collé in Sittard. Vebego behoort tot de koplopers op het gebied van MVO binnen de schoonmaakbranche.

Ww-uitkeringen Tijdens de crisis zijn veel oudere werknemers ontslagen. Momenteel krijgen circa 430.000 mensen een ww-uitkering. Meer dan de helft (53 procent) van hen is ouder dan 50 jaar. De afgelopen 16 jaar is het aantal ww-uitkeringen aan 50- tot 65-jarigen nog nooit zo hoog geweest.

Eigen inkomen Het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK) helpt, samen met het UWV, 50-plussers bij het starten van een eigen bedrijf. Voor velen is dit vaak een goed en positief vervolg van de eigen loopbaan en een serieuze kans om weer een eigen inkomen te verdienen. In veel gevallen kunnen 50-plussers gebruikmaken van de UWV-scholingsvoucher voor 50-plussers. www.imk.nl

Fiscale Zaken

De werkkostenregeling (2)

Loon komt in een aantal vormen voor, daarvan is loon in geld de belangrijkste. Bovendien zijn er nog aanspraken en loon in natura. In deze aflevering gaan we alleen in op dit laatste begrip.

Bij loon in natura is waardering van dat loon nodig om te kunnen bepalen tot welk bedrag het loon meegenomen moet worden voor de bepaling van de heffing.

Om welke waarderingsregels gaat het?

Eerst moet worden vastgesteld wat loon in natura is. Dat zijn zaken die de werkgever de werknemer ter beschikking stelt of geeft (verstrekking). Bij ter beschikking stellen heeft de werknemer het gebruik van de zaak, het juridisch eigendom blijft bij de werkgever. Denk aan een ter beschikking gestelde auto. Bij een verstrekking gaat ook het juridisch eigendom over naar de werknemer. Deze situatie

kwam veel voor bij een verstrekte fiets.

Wat is dan de waarde van het loon in natura? De waardering moet primair plaatsvinden naar de factuurwaarde. Dat is het bedrag van de factuur, inclusief omzetbelasting. Dus gelijk aan het bedrag dat een derde aan de werkgever in rekening heeft gebracht. Als er geen factuur is of als het gaat om een transactie tussen verbonden vennootschappen, dan moet worden uitgegaan van de waarde in het economische verkeer. Bij producten eigen bedrijf is de waarde altijd gelijk aan wat een derde hiervoor aan de werkgever zou moeten betalen.

Voor een aantal verstrekte of ter beschikking gestelde zaken gelden afwijkende waarderingsregels: waardering op nihil (onderdeel 20.2 Handboek Loonheffin-

gen 2015) en waardering naar normbedragen (onderdeel 20.3).

Nihil-waardering: • Ter beschikking gestelde bedrijfsfitness op de werkplek.

• Consumpties op de werkplek die geen deel uitmaken van een maaltijd.

• Ter beschikking gestelde werkkleding.

• Rentevoordeel van de personeelslening als de werknemer daarmee een (elektrische) fiets of elektrische scooter koopt.

• Kosten en rentevoordeel van een personeelslening voor de eigen woning van de werknemer.

• Ter beschikking gestelde ov-abonnementen als de werknemer het abonnement ook voor het werk gebruikt.

• Waarde van huisvesting en inwoning inclusief verstrekte energie, water en

bewassing – die op de werkplek ter beschikking worden gesteld voor de vervulling van de dienstbetrekking. Dit is een nihil-waardering als de werknemer niet op de werkplek woont en hij redelijkerwijs wel gebruik moet maken van deze voorziening.

• Voorzieningen in de werkruimte thuis.

Normbedragen-waardering: • Maaltijden in bedrijfskantine.

• Kinderopvang.

• Huisvesting op de werkplek.

De volgende keer komt het systeem van de werkkostenregeling aan de orde.

Zie voor meer informatie het handboek loonheffingen 2015 (www.belastingdienst.nl), onderdeel brochures en publicaties of kijk op www.belastingdienst.nl/wkr

6

September 2015

wiertz.com

Als het goed gaat met je personeel, gaat het goed met je bedrijf

Leo Penders ConsULtanCy BV F o r G l o b a l D o c u m e n ta r y t r a D e

Uw dagelijkse partner in L/C zaken Leo Penders Consultancy BV adviseert U op het hele gebied van Letters of Credit maar kan ook de hele L/C afhandeling voor U verzorgen.

Berger Maasstraat 18A | Berg aan de Maas/Urmond | Tel. 046 - 4335324 Voor meer info zie: www.pendersconsultancy.com

Treffen wij U ook op de Ondernemers Vakdagen?

Sterk in werk

www.limburgzaken.nl

BEZOEK ONS LUSTRUM VOL VERBINDING, BELEVING EN TOPSPREKERS!

6 | 7 | 8 OKTOBER 2015

VAKDAGEN

Evenementenhal Venray

HIGHLIGHTS Openingssymposium i.s.m. MKB-Limburg Sprekers Paul Smit en Olaf Rutten Verrassende beursvloer met 125 exposanten

Paul Smit

Businessclub Night met forum m.m.v.

Toon Gebrands (PSV), Marco Bogers (VVV) en Bart van Ingen (NEC) o.l.v. Maurice Graef Congres Marketing 2015 i.s.m.

Toon Gerbrands

DIM Reclamebureau VIP Events met o.a. Victor Bonke, acquisitie-expert en Bram Cuijpers, specialist in gedragsbe誰nvloeding

Viktor Bonke

REGISTREER U NU OP EVENEMENTENHAL.NL/ONDERNEMERSVAKDAGEN

September 2015

7

Tekst: René van Zandvoort

column

We hebben het even niet liggen

Hart voor de zaak

Elke opgerekte betalingstermijn ondermijnt broos economisch herstel

Exponentiële organisatie Tijdens een bijeenkomst raakte ik in gesprek met een adviseur die uitlegde hoe moderne managers wordt bijgebracht hun organisatie tien keer beter te laten renderen. Exponentieel groeien heet dat. Het toverwoord hierbij is kostenminimalisatie. Als je een dienst of product heel goedkoop kunt aanbieden, kan de afzet exponentieel groeien.

We kennen natuurlijk allemaal het voorbeeld van de muziekindustrie. Via een app kun je voor een paar dubbeltjes je favoriete muziek of film downloaden. Soms kost het niets, maar dan zorgen de reclameboodschappen voor de inkomsten van de leverancier. Het is nog niet zo heel lang geleden dat we 15 euro voor een cd of dvd betaalden.

Google en Facebook begonnen in een studentenkamer, maar inmiddels zijn het bedrijven met een waarde die in de miljoenen, ja zelfs in de miljarden loopt.

Maar ook in de meer gevestigde branches zie je ontwikkelingen.

In San Francisco startte zo’n vijf jaar geleden het taxivervoer via Uber. Ondertussen is deze dienst in zo’n 130 steden in de wereld beschikbaar, ook in de vier grote steden in Nederland.

Het concept van Uber is simpel.

Via de Uber-app bestel je vervoer.

Een student of iemand met veel vrije tijd brengt je met zijn eigen auto naar de plaats van bestemming. Via de app zijn de kosten vooraf bekend en worden deze ook automatisch betaald. Voor de organisatie Uber zijn de kosten minimaal. Immers, men hoeft nauwelijks te investeren in auto’s of chauffeurs. Uber is een voorbeeld van een exponentiele organisatie.

Onder de naam Coyote Logistics maakte deze dienstverlener in Amerika een enorme groei door. Via digitale media wist men tienduizenden vervoerders aan elkaar te koppelen. De vrachtwagens van deze vervoerders rijden daardoor vrijwel nooit meer leeg, waardoor de kostenfactor ten opzichte van de opbrengst enorm geslonken is.

Voor wie meer wil lezen over deze interessante materie, biedt even googelen uitkomst.

Pierre Houben, een leven lang in zaken

De helft van de Nederlandse bedrijven komt door wanbetaling van afnemers en opdrachtgevers in de problemen.

Een derde neemt om die reden zelfs geen of minder snel personeel aan.

Alarmerende cijfers vanuit het recente European Payment Report van internationaal incassobureau Intrum Justitia. Die nog maar eens onderschrijven dat die slechte betalingsmoraal ons broze economische herstel ondermijnt. Wat doen we elkaar aan en wat dóen we eraan?

De 1,2 miljoen kleine ondernemers in ons land hebben samen gemiddeld 720 miljoen euro te goed van hun klanten.

Recessiespook De economische crisis is in sommige sectoren inderdaad op zijn retour en de woningmarkt trekt weer aan. Maar het herstel vertoont bij het minste of geringste weer scheurtjes. Na de recente berichten over de afkoeling van de oververhitte Chinese economie, gevolgd door een paar slechte beursdagen aan die kant van de wereld, stak het spook van de recessie meteen weer de kop op. We zijn er nog niet en dat voelt menig mkb’er in de beurs. Gevoegd bij de slechte betalingsmoraal, is het binnen het mkb nog ‘crisis as (bijna) usual’.

Limburg ook Steeds vaker komen mkb-bedrijven in de problemen (en gaan soms failliet) doordat afnemers of opdrachtgevers niet op tijd betalen. Recente voorbeelden in onze provincie illustreren dat. Daarmee beantwoordt Limburg aan het landelijke beeld.

Door wanbetaling gingen vorig jaar in Nederland ruim 2.500 mkb-bedrijven failliet.

Ruim een kwart van alle faillissementen.

En dan scoort Nederland nog beter dan gemiddeld in Europa. Iets om rekening mee te houden als je internationaal zakendoet.

Spek & ribben Het lullige is dat een slechte betalingsmoraal pas verbetert naarmate de economie aantrekt. Wie weinig spek op de ribben heeft, is geneigd met betalen te wachten totdat crediteuren zich vanzelf melden.

En wie dan het hardst schreeuwt, wordt het eerst geholpen. Wie afwacht, wacht soms te lang en mag zijn vorderingen bij de curator indienen. En heeft dan vaak het nakijken. Want wanbetalers hebben één ding gemeen: ze hebben het even niet liggen. En als dat te lang duurt, kan het helemaal mis gaan.

Paradox Waar wel ruim voldoende geld zit, gelden vaak paradoxaal genoeg de langste

Nieuwe site StartersCentrum Het uit de Kamer van Koophandel voortgekomen StartersCentrum heeft zijn website opgeknapt. Vooral het aanbod, in de vorm van adviesgesprekken en seminars, wordt helder gepresenteerd.

Ook komen er meer geslaagde starters aan het woord. De site is ontworpen door het grafisch bureau Nieuw-Eiken in Heerlen.

De Stichting StartersCentrum Limburg is een samenwerkingsverband tussen Limburgse gemeenten en een aantal regionale partners. Voor starters en ondernemers uit de partner-gemeenten is de dienstverlening gratis. Ook deelnemers aan de projecten van het StartersCentrum kunnen hieraan kosteloos deelnemen.

Het centrum is het eerste aanspreekpunt voor startende ondernemers en zzp’ers in Limburg. Het ondersteunt iedereen die een eigen bedrijf wil starten en adviwww.starterscentrum.nl seert ondernemers die startproblemen ondervinden.

betalingstermijnen. Bij sommige multinationals is het zelfs beleid om daarmee (einde maand, 60 of 90 dagen zijn geen uitzondering) flinke rentevoordelen te behalen. Groot geld, want het levert miljoenen per jaar aan rente op. Met de crisis als motivatie werd door het grootbedrijf de afgelopen jaren bovendien menig mkb-leverancier het mes op de keel gezet om akkoord te gaan met een langere betalingstermijn. Vindt daar als kleine crediteur maar eens iets van: voor jou tien anderen. Overigens wordt er niet alleen maar moedwillig later betaald. Ook inefficiënte administraties bij klanten zijn een voorname bron van ellende en die zijn niet crisisgebonden.

Stop wanbetalingen Minister Jeroen Dijsselbloem nam eerder dit jaar de petitie ‘Stop wanbetalingen bij zzp’ers’ in ontvangst, waarin hij door enkele duizenden zzp’ers wordt opgeroepen de maximale betalingstermijn van dertig dagen te gaan handhaven.

Een initiatief van Graydon-dochter OpenCompanies, dat de materie onderzocht en uitrekende dat de 1,2 miljoen kleine ondernemers in ons land samen gemiddeld 720 miljoen euro (!) te goed hebben van hun klanten. Slechts 14 procent van hen (tot 10 werknemers) krijgt op tijd betaald.

De rest wacht langer dan een maand (40 procent), twee tot drie maanden (26 procent) of nog langer op zijn centen.

Wet werkt niet De slechte betalingsmoraal was voor de regering in 2013 aanleiding de zakelijk gangbare betalingstermijn van 30 dagen vanaf ontvangst factuur wettelijk vast te leggen. Deze mocht eerst ‘niet onredelijk’ zijn, maar nu moeten facturen tussen bedrijven en tussen bedrijven en overheden binnen dertig dagen worden voldaan. Desondanks betalen veel bedrijven aanzienlijk later. De overheid zelf zou het goede voorbeeld moeten geven. Den Haag riep provincies en gemeenten daartoe ook op. Maar al te vaak blijkt het slechts een goed voornemen. Ondertussen worden zakelijke facturen in plaats van binnen 30 dagen gemiddeld nog steeds pas binnen 45 dagen betaald. De nieuwe wet heeft dus nog weinig effect.

Juist zzp’ers Juist zzp’ers en kleine ondernemers ondervinden grote nadelen van late betalingen omdat zij maar kleine buffers hebben om periodes zonder betaling te overbruggen. Overbruggingskredieten of leningen bij de bank krijg je niet gemakkelijk en de mogelijkheden om betaling af te dwingen zijn beperkt. Een kredietverzekering kan soelaas bieden, maar die kost geld, net als incasso; al zijn de premies de afgelopen jaren gedaald en hebben verzekeraars aparte producten voor het mkb ontwikkeld met vaste maandpremies. Al met al geen bemoedigend beeld. Tenzij ‘van bovenaf’ betalingstermijnen met sancties worden gehandhaafd en niemand zich meer kan verschuilen achter een ander. Dan krijgt ieder op tijd waar hij recht op heeft. Dat zal de economie pas echt een boost geven.

De Zaak van Jan & Jaap

Profiel

De funfactor van Jan Mestrom Advies & Training:

“De motivatie voor verandering moet uit jezelf komen” De wereld kun je niet veranderen, wel jezelf. Met deze variant op een aloud gezegde wijst Jan Mestrom de klanten van zijn coachingbureau, ondernemers, afdelingsteams, individuele werknemers en particulieren, de weg naar een betere, productievere werkomgeving. Naar fun in wat ze doen. Want alleen als je goed in je vel zit, haal je het beste uit jezelf. Daar heb je zelf baat bij, maar ook je collega’s en je baas.

Na een werkzaam leven in de varkenshandel, weet de eigenaar van Jan Mestrom Advies & Training sinds 14 jaar zelfstandig ondernemen één ding heel zeker: als je wil veranderen, moet je je vooral bewust zijn van wat je wil bereiken. “Soms zijn het trajecten van meerdere jaren bij bedrijven, vaak individuele keuzes van mensen die weleens wat anders willen. Ik werd zelf ooit boventallig en ben gaan nadenken wat ik wilde.

In elk geval met mensen werken en dat ben ik gaan doen. Je moet altijd de motivatie uit jezelf halen. Ik help mensen daarbij. Zoek altijd naar het persoonlijke stukje: waarom wil iemand veranderen. Dat haal je soms in een paar gesprekken boven water, soms zijn daar langere coachingsessies voor nodig.”

Geen zachte heelmeester In hardheid coachen en in zachtheid weer uit elkaar gaan. Jan is geen zachte heelmeester. De individuele coaching vormt 65% van zijn business, teambuilding de rest. “Soms gaan beide hand in hand. Want het gaat er bij verandering om dat je je ervan bewust wordt dat je iets moet veranderen.” Hij heeft er zijn eigen werkwijze voor ontwikkeld. De individuele coaching maakt hij na het huiskamergesprek graag compleet met een flinke wandeling en een culinaire stop. “Je komt te weten hoe iemand in elkaar steekt en laat hem/haar zelf ervaren waar hij/zij goed in is.” Bij de teamcoaching werkt hij eerder een case uit, of organiseert een kookworkshop. Succesvol zijn ook de ondernemersweekenden.

Bewustwording voorop “Altijd staat bewustwording voorop. Op een mooie locatie, met een goede hap. Want we blijven bourgondiërs. Wat is er mooier dan om in het oudste gebouw van Montfort, het jachtslot, mensen hun toekomst te laten zien. Testing, teamsessies, de kookworkshop, het draagt daar allemaal aan bij. De verandering moet echter uit de deelnemers zelf komen.” Ook op locatie in Duitsland, waar hij een paar keer per jaar een week lang met mensen aan de slag gaat. “Een hele week op zoek naar jezelf. Wie neemt die tijd nog? Door open inschrijving krijg je vogels van diverse pluimage, leeftijd en opleiding bij elkaar. Een krachtige formule. Privé en zakelijk vallen dan dingen samen.”

De oplossing zit in jezelf Het is belangrijk om mensen uit hun vaste omgeving weg te halen, weet hij. “Dan krijg je heel andere gesprekken. Het mag ook best eens doodstil zijn. Veel mensen weten wel waar ze naartoe willen, maar zien hun startpositie, hun vertrekpunt, niet. En daardoor niet de weg naar verandering. Veel oplossingen zitten echter in jezelf. Die moeten er alleen uitkomen. Je

Jan Mestrom (rechts)

moet als coach ook niet te snel de weg willen wijzen.

Er even tussenuit werkt dan heel goed. Soms is echter een langduriger traject nodig, met de nodige nazorg.”

Kies!

Maar Jan is geen ti-ta-tovenaar. “Mensen willen zelf vaak al langer iets veranderen, maar maken om de een of andere reden die keuze niet. En als je niet zelf kiest, wordt er voor je gekozen. Wat weerhoudt je om iets anders te gaan doen, om een betere teamleider of directeur te worden? Maar verandering zorgt ook voor onrust. Om in je kracht te kunnen werken, moet je dus je drijfveer leren kennen, dan ontstaat passie. Anders heb je alleen maar stress.”

Wie ben ik?

Jezelf leren kennen dus. Bij die analyse maakt Jan graag gebruik van de Belbin-methode. “Zien anderen mij zoals ik mezelf zie? Wie ben ik, hoe ben ik? Je kunt als ondernemer bijvoorbeeld goed zijn in je vak en actief netwerken, maar je zaakjes toch niet op de rails krijgen. Misschien wel omdat je jezelf heel anders ziet dan anderen jou. Ik neem in de individuele coaching van mensen ook vaak hun baas mee. Een goede operationele leidinggever hoeft namelijk geen strategische leidinggever te zijn. Of iemand kan technisch heel goed zijn, maar niet in de omgang met mensen. Dat moet je leren zien.”

Er is niet één waarheid Belbin is daarom ook dé methode om goede teams samen te stellen. Wie kun je het beste waar inzetten? “Als je niet de goede mensen op de goede plek hebt zitten, krijg je problemen. Het gaat vooral ook om goed te leren luisteren, situationeel te kunnen leidinggeven en optreden. Meerdere wegen leiden naar Montfort. Er is niet één waarheid. Drie keer links is ook rechts. En bespaar nooit uit kostenoverwegingen op investeren in mensen, want dat gaat ten koste van je organisatie.”

Doe er iets mee Blijf jezelf, er zijn al zoveel anderen, is één van Jan’s credo’s. En: leer goed omgaan met veranderingen, want die moeten iets opleveren. “In elk bedrijf is dé reden voor iemand om een verandering te omarmen het antwoord op de vraag: what’s in it for me? Anders heeft zij geen kans van slagen. Daarom zeg ik aan het einde van de coaching: dit was leuk, maar nu aan jou de keuze er iets mee te doen. En er niets mee doen is ook een keuze.”

Fun Uiteindelijk gaat het om de fun in wat je doet. Fun zit in fun-ctie, in fun-dament. “Heb je geen fun? Het gevoel te worden gebruikt? Nee, je laat je gebruiken. Je moet ook nee leren zeggen. Dat maakt het verschil tussen ‘ik moet’ of ‘ik wil’. Dan kun je net als ik zeggen: ik heb het mooiste vak van de wereld.”

Waarvan akte.

Jan Mestrom Advies & Training Aan de kerk 8 6065 AS Montfort T 0475 542 313 M 06 10 350 704 info@jmat.nl www.jmat.nl

Limburgse Zaken Mannen

September 2015

9

Tekst: René van Zandvoort / Foto: Kim Roufs

Ivengi doet het gewoon anders De ultieme winst van Ivengi’s iManager: kostenbesparing en een hogere omzet Internet behoort tot onze dagelijkse levensbehoeften, mag je stellen. Eten, drinken, internetten, en niet noodzakelijkerwijs in die volgorde. Ons landje loopt daardoor over van bedrijven die in onze digitale behoeftes voorzien.

Ivengi, met kantoren in Maastricht, Venlo en Eindhoven, behoort tot de grotere spelers en neemt met data & softwareontwikkeling, webapplicaties en online marketing een unieke positie in. Ivengi is, denkt, kijkt en doet het anders. Juist omdat dit ongekende kansen biedt.

Garage Guido Wintjens en studiegenoot Ivo Maas (Zuyd Hogeschool, hogere informatica) zagen in 2002 de potentie van een organisatie als de huidige en startten Ivengi (samengesteld uit hun beider voornamen). Eerst, net als Steve ‘Apple’ Jobs zaliger, bij pa en ma in de garage. Sinds 2008 in het huidige moderne kantoorpand, waar zij samen met een dertigtal whizzkids de kennisplatformen creëren waarmee Ivengi naam maakt in de weben softwarewereld. Door het gewoon anders te doen. iManager De geboorte van iManager, een digitaal platform (cloudoplossing) om grote hoeveelheden data te transformeren tot hoogwaardige kennis die bedrijven gericht kunnen inzetten voor hun business, heeft van Ivengi haast een merk gemaakt.

Een merk dat staat voor innovatie, hoge kwaliteit en winstoptimalisatie. Naar dat laatste is elke onderneming op zoek. “Wij structureren en visualiseren data, met kostenbesparing en een hogere omzet als winsteffecten. Vanuit beschikbare en nieuwe data maken wij leesbare en begrijpelijke informatie en promoveren deze tot kennis waarmee je je als bedrijf kunt profileren en daadkrachtig kunt ondernemen. De kracht van Ivengi’s cloudoplossing iManager is het constant up-to-date houden van alle technologische ontwikkelingen en deze direct toepassen, zodat klanten meeliften op het innovatieve succes. Met iManager ontsluiten, verrijken en coderen we al die data en destilleren er vervolgens de juiste kernwaardes uit voor vele doelgroepen. Inzetbaar en beschikbaar op het juiste moment en met het juiste device. De een wil informatie op zijn smartwatch, de ander op zijn laptop of tablet.” Over innovatie gesproken: iManager als ‘cloud avant la lettre’.

Informatie managen Ivengi ontwikkelt snelle informatieplatformen voor specifieke doelgroepen. “Managers willen bijvoorbeeld snel weten: waar zit mijn winst? Dat is ook het verschil tussen iManager en een website, die eigenlijk een online brochure is. iManager is in geen enkel opzicht te vergelijken met een content management systeem (CMS). iManager managet informatie, als geïntegreerd onderdeel van een bedrijfsproces.

Sinds 2005 hebben we met iManager al ruim 350 projecten gerealiseerd.”

Juiste data op juiste plek Niet alleen het bedrijfsleven, de hele maatschappij moet zich ervan bewust zijn

WIE: Guido Wintjens WAT: Directeur Ivengi.com WAAR: Maastricht, Venlo, Eindhoven

Guido Wintjens: “We moeten onze data nog veel beter en efficiënter gebruiken.”

dat we onze data nog veel beter en efficiënter moeten gebruiken, want het biedt gewoon oneindig veel mogelijkheden, geeft Guido aan. De nieuwste spin-off van de Ivengi Groep, dochteronderneming Mopas, brengt met behulp van iManager, een mobiele app en een speciaal device GPS-coördinaten in kaart. Hiermee is snel, helder en overzichtelijk te zien waar een medewerker van een bedrijf, een bewoner van een verzorgingshuis of een dementerende alleenwonende oudere zich fysiek bevindt. En wordt een enorm belangrijk aspect gediend: veiligheid. Guido: “Bij een bedrijfscalamiteit kun je via een speciaal device bijvoorbeeld zien wie gevlucht is of wie zich al op de verzamelplaats bevindt. Sterker nog, je kunt op het moment dat er iets met je gebeurt, of wanneer je onwel wordt, met één druk op de knop aangeven waar je je bevindt. Dat wordt direct gedetecteerd en hulp wordt ingeschakeld. Perfect toepasbaar in de zorg, voor ouderen vooral, maar ook voor medewerkers in bedrijven. Ook hier gaat het weer om de juiste data op de juiste plek te hebben.”

Slimme koppelingen Hoewel de industrie in potentie de grootste markt vormt, is de eerste ingang voor deze nieuwe Mopas-toepassing de zorgmarkt. Zorginstellingen zijn enthousiast en zien een enorme kostenbesparing aan de horizon, qua menskracht en bekabeling. We leven tenslotte in het draadloze tijdperk. “Door slimme devices met een hoge nauwkeurigheid aan elkaar te koppelen, kunnen we ook de zorgprotocollen zelf in het systeem integreren, waardoor

je in geval van calamiteiten meteen de juiste personen kunt oproepen,” aldus Guido Wintjens.

Strategisch meedenken Een andere toepassing die al jaren succesvol gebruikt wordt met iManager, is het volgen van boten, busvervoer en bedrijfsauto’s. Daarnaast is één van de mooiste en meest recente projecten het ontwikkelen, managen en beheren van de software en database voor Nederlands grootste online reisportal Mondygo, www.mondygo.nl. Een digitaal reisbureau waar je je reis snel en tot in detail kunt samenstellen, afgestemd op je persoonlijke behoeften, dankzij miljoenen gestructureerde records in de database. “We kijken vooral strategisch mee met onze klanten: wat willen zij bereiken en met welke uitdagingen kan Ivengi helpen.”

Over Limburgse Zaken Mannen Guido Wintjens nam in 2014 deel aan Limburgse Zaken Mannen. Het project is op de eerste plaats een luxe glossy-magazine, waarin zakenmannen met een persoonlijk interview (door Jos van Wersch) en professionele foto (Kim Roufs) worden opgenomen. Centraal daarbij staan de drie P’s: Persoon, Professie en Passie. Daarnaast organiseert de uitgever twee bijeenkomsten waar volop gelegenheid is om te ontdekken wat hen als Limburgse zakenmannen bindt. De eerste editie was een groot succes. De verbondenheid en gunfactor bleken enorm. De gunfactor is overigens vaak de belangrijkste reden dat mensen zaken met elkaar willen doen.

Wilt u deelnemen aan de editie 2015? In november vindt de eerste kennismaking plaats en in december neemt een prominente Limburgse zakenman het eerste exemplaar in ontvangst tijdens een inspirerende presentatieavond.

Informeer naar de mogelijkheden bij Vinda Media in Maasbracht, telefoon 0475-463 465.

Advertorial In een goed geconditioneerde werkomgeving kan de productiviteit tot 30% stijgen

Houd het hoofd koel bij klimaatbeheersing

Shell gaat naar olie boren op de Noordpool. Dat kan alleen maar omdat de ijskappen op de Noordpool in ijltempo smelten en deze zomer al 40% kleiner waren dan in 1985. Nog eens dertig jaar verder en er is in dit tempo nauwelijks nog iets van over. Het gevolg van de opwarming van de aarde. Wat dat met de klimaatbeheersing in uw bedrijf te maken heeft? Alles. Klimaatbeheersing wordt namelijk steeds belangrijker om uw medewerkers gezond en productief te houden.

Een paar graden warmer of kouder heeft grote invloed op iemands functioneren, zo blijkt uit onderzoek.

Daar weten ze bij Willems Klimaat- & Koudetechniek in Beek al bijna 45 jaar alles van. Dagelijks wordt deze experts in klimaatbeheersing geconfronteerd met de steeds hogere eisen die de laatste jaren aan werkplekken, zowel op kantoren als in productieomgevingen, worden gesteld. De Arbowet schrijft ze voor, de Inspectie van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) houdt er toezicht op.

Dan kun je er maar beter ‘klimaatbeheerst’ bij zitten.

Ongezonde werkomstandigheden leiden bovendien tot concentratieverlies. Mensen kunnen er zelfs ziek van worden. Vooral op kantoren en scholen is het Sick Building Syndrom (SBS) een aandachtspunt.

Stabiliteit = productiviteit Duurzaam onderhoud, comfort op het werk, Sick Building Syndrom, er wordt veel onderzoek naar gedaan.

Zeker nu de opwarming van de aarde een serieus issue is om bij een gezonde bedrijfsvoering aandacht

aan te schenken. Stabiliteit in klimaatbeheersing is dan ook al lang geen luxe meer maar een must. Het is bewezen dat in een gezonde, stabiele werkomgeving de productiviteit tot 30% kan stijgen. Maar niet alleen mensen, ook producten die gevoelig zijn voor temperatuurschommelingen moeten goed geconditioneerd opgeslagen worden, wachtend op vervoer naar de eindbestemming. Vooral in de foodindustrie is klimaat-beheersing (koeling) een absolute voorwaarde.

Wet- en regelgeving Willems Klimaat- & Koudetechniek adviseert zijn klanten graag hoe zij kunnen voldoen aan de steeds veranderende wet- en regelgeving. De per 1 januari 2015 van kracht geworden nieuwe F-gassenverordening voor synthetische koudemiddelen bijvoorbeeld, kan voor installateurs en beheerders/eigenaren van airco’s en koelinstallaties flinke gevolgen hebben, door de aangepaste frequentie van inspecties en onderhoud van klimaat-/koelinstallaties op basis van Co2-equivalent. Een ander voorbeeld zijn de stimuleringsmaatregelen van de overheid om fiscaal voordeel te geven bij de vervanging van verouderde klimaat- en koelinstallaties door installaties met een lager energieverbruik en een hoger rendement.

Bedrijven daarin goed adviseren, naast service, installatie en meerjarig onderhoud van klimaatbeheersings-projecten in sectoren als zorg en welzijn, onderwijs en industrie, vormen de core business van Willems. Ook diverse totaalinstallateurs, die voor advies, ontwerp, realisatie en onderhoud van klimaat-/ koelinstallaties een betrouwbare partner willen, werken met Willems samen.

Advies en maatwerk “Wij adviseren het liefst al aan de voorkant,” zegt Michel Blanken van Willems Klimaat- & Koudetechniek. Zeker in geval van nieuwbouw, maar ook bij de aanpassing van bestaande systemen in gebouwen.

Onze adviezen zijn altijd gebaseerd op gedegen vooronderzoek. Bijvoorbeeld door een thermografisch onderzoek komen de tekortkomingen van een systeem vaak goed naar voren. Vooral bij bestaande gebouwen moet je de klimaatbeheersing integraal bekijken. Vaak is de uitkomst om het klimaatsysteem volledig te vernieuwen, maar installatieverbeteringen kunnen ook een oplossing bieden. Zo kunnen we adviseren over de ideale situatie. Als de klant ons advies overneemt, maken we een voorstel voor aanpassing of vernieuwing en bieden we hem, buiten de installatie van het systeem zelf, ook een meerjarig onderhoudscontract aan. In een maatwerkofferte vertalen wij de wensen en eisen in een individueel advies, gebruikmakend van de nieuwste en duurzaamste technieken en producten en tegen een scherpe, concurrerende prijs.”

Efficiency ‘Gewone’ airco’s levert en installeert Willems ook, maar vooral warmtepompen en warmterugwinsystemen, die zowel kunnen koelen als verwarmen en daardoor veel efficiënter en effectiever zijn. Zeker in termen van life cycle management (LCM), waarbij de hele levenscyclus van een installatie in ogenschouw wordt genomen. Voor warmtepompen ligt die minimaal op 15 jaar alvorens vervanging of vernieuwing aan de orde is. Soms kan de installatie worden hergebruikt, of door middel van retrofitten op onderdelen worden vernieuwd. De aanschafkosten van warmtepompen en warmterugwinsystemen zijn bovendien fiscaal voordelig voor bedrijven. “Ook op dat vlak, en over verdere energiebesparende maatregelen, adviseren wij onze klanten en helpen wij hen graag verder. Ook kunnen wij als duurzaamheidspartner van Eneco adviseren bij energieneutrale gebouwoplossingen als zonnepanelen of bodemwarmte. Wij blijven net als de schoenmaker bij onze leest,” besluit Ton Kromhout van Willems. Klimaat en koudetechniek zijn ons vak!

Willems Klimaat- & Koudetechniek Burgemeester van Meeuwenstraat 11 6191 ND Beek (L) T 046 436 03 09 www.airco1.nl

September 2015

Exportwens kan in vervulling gaan

column Orde op zaken

Hulp voor mkb’ers met internationale ambities

Doelgericht samenwerken, jaja Wat een mooie kretologie toch altijd: we moeten samenwerken, dóélgericht samenwerken! Iedereen mee eens, maar toch gebeurt het niet. Waarom niet? Eilandjesdenken? Excuustruzen verzinnen? Angst om macht of bevoegdheden te verliezen? Wat is het toch?

Nemen we wel voldoende verantwoordelijkheid of dekken we ons liever in? Wat doe je zelf? Wijzen naar een ander of zeggen dat het aan mezelf ligt? Hoe werkt dat in jouw organisatie?

Welke bedrijfscultuur hangt er? Is dat leuk? Werkt dat prettig?

En herken je dat mislukking altijd een weeskindje is en succes altijd vele vaders heeft?

Hm, genoeg stof tot nadenken. James Belasco onderzocht bovenstaand vraagstuk aan de hand van de organisatievorm van een kudde buffels versus de organisatievorm van een vlucht ganzen. Hij kwam tot een aantal interessante bevindingen.

Allereerst de kudde buffels of bizons. Hoe zijn die georganiseerd? Vrijwel niet! Ze kennen, ongeacht de grootte van de kudde, een hele simpele organisatie: ze hebben maar één baas, de opperbuffel.

Voor de rest kennen ze weinig organisatorische rompslomp.

Om gevaar af te wenden, lopen de sterke stieren aan de buitenkant van de kudde en vormen zo een veiligheidscordon voor de runderen en kalveren. Voor de rest weet niemand wat te doen totdat de opperbuffel, die tot taak heeft gras en water voor zijn kudde te vinden, opstaat en begint te lopen. Iedereen volgt, maar niemand weet waarnaartoe en niemand stelt ook maar één kritische vraag. Als de indianen de opperbuffel in een ravijn konden smijten, zou de hele kudde blijven wachten (‘de directie neemt weer eens geen besluit’) en hadden de indianen vlees in overvloed gehad.

Hoe anders de vlucht ganzen. De V-vorm valt gelijk op. Ze houden elkaar uit de wind. Ook weet elke gans exact waar het heengaat.

Niemand vraagt bij overname van de koppositie wat de bestemming is, iedereen die het weet. Ook geeft de vleugel van de gans vóór je opwaartse thermiek zodat je makkelijker op hoogte blijft.

Ook zijn er specialisten binnen de vlucht. Ganzen die ongevraagd naar voren komen als hun talent nodig is. Zoals van de ganzen die opgewassen zijn tegen straffe tegenwind of van de ganzen die tegen schemertijd een slaapplaats weten te vinden.

Maar ze doen nóg iets, ze gakken! Ze maken een enorme herrie als ze overvliegen. Sinds kort weet de wetenschap dat dat een vorm van aanmoediging is.

Zou het wat zijn om in een organisatie te werken waar iedereen ongevraagd zijn eigen specialisme inzet, waar iedereen exact weet wat de belangrijkste doelen van de organisatie is?

Waar men elkaar helpt en uit de wind houdt? En elkaar nog aanmoedigt ook?

Zo, maar weer effe verder buffelen... of?

Huub Narinx, inspireert zakenlui

11

Het Oranje Handelsmissiefonds (OHMF) helpt elk jaar tien mkb-bedrijven bij het opzetten van een internationaal netwerk in een exportland naar keuze.

Knooppunt Kerensheide: internationaler dan Limburg is geen

Ondernemers met een exportwens kunnen zich tot en met vrijdag 2 oktober aanstaande inschrijven. De initiatiefnemers van het fonds willen Nederlandse ondernemers stimuleren en inspireren om over de eigen landgrenzen heen te kijken.

Netwerk MKB-Nederland, ING, KLM en het ministerie van Buitenlandse Zaken in samenwerking met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland stellen hun internationaal netwerk, kennis en ervaring beschikbaar en zorgen ervoor dat er deuren opengaan die normaal gesloten blijven.

Bovendien kunnen de winnaars mee op handelsmissie of krijgen een stand op een grote internationale beurs. www.oranjehandelsmissiefonds.nl

enkele andere provincie.

Van Houtum energiezuinigste papierfabriek van Nederland Van Houtum uit Swalmen (washroomoplossingen inclusief hygiënepapier) heeft de Energiebokaal 2015 van de Koninklijke Vereniging van Nederlandse Papier- en Kartonfabrieken gewonnen.

De prijs is een beloning voor prestaties op het gebied van langetermijn-procesefficiëntie, verbetering van de proces- en ketenefficiëntie en verhoging van het aandeel duurzame energie. Sinds 2005, het basisjaar voor de energiebenchmark, heeft Van Houtum al een besparing van 32 procent gerealiseerd, onder meer door toepassing van ledlampen, het gebruik van verpakkingsdozen gemaakt van eigen papieruitval en het inzetten van alternatieve grondstoffen. In 2020 wil de branche een energiebesparing van 50 procent hebben gerealiseerd ten opzichte van het basisjaar. www.vanhoutum.nl

Twee Startersdagen De voorbereidingen voor de Startersdag 2015 zijn gestart. Organisator StartersCentrum Limburg heeft het draaiboek uit de kast gehaald en de eerste contacten gelegd.

De bedoeling is om dit jaar meer toekomstige ondernemers te bereiken dan ooit, vooral mensen die overwegen om als zzp’er een eigen bedrijf te beginnen. Ook in Limburg neemt hun aantal toe, maar blijkt gelijktijdig de hoeveelheid mislukte pogingen evenredig toe te nemen. Een Startersdag helpt om inzicht te krijgen in de vele haken en ogen aan het vrije ondernemerschap.

Op zaterdag 7 november in Heerlen en op zaterdag 21 november in Roermond is er weer een Startersdag met een infomarkt, workshops en gelegenheid om te netwerken met ondernemers, adviesorganisaties, gemeenten en andere starters. Aanmelden is binnenwww.startersdaglimburg.nl kort mogelijk via:

Startup Weekend in Maastricht Voor de startup-community in de euregio wordt voor het eerst een Startup Weekend georganiseerd. Dat vindt van 9 tot en met 11 oktober plaats in Maastricht. Startups worden door een lokaal team, samen met ervaren ondernemers uit Silicon Valley, Shanghai en Amsterdam, op weg geholpen met de doorontwikkeling van hun creatieve ideeën. Moeite om een financier te vinden? Moet een idee ‘pitchklaar’ worden gemaakt of moet het www.startupweekendmaastricht.com prototype in één weekend werkend zijn?

7% bijtelling, 100% luxe Netto bijtelling 86,- p/mnd Lease vanaf 529,-

7% | netto v.a. 86,-/mnd.

De C-MAX Plug-in Hybride • Automatische transmissie – comfortabel autorijden • Hoge zitpositie – overzichtelijk en veilig • Ultieme luxe – lederen bekleding, panoramadak, 8-inch touchscreen navigatie, achteruitrijcamera, elektrisch bedienbare achterklep, SYNC2 smartphone-koppeling De Ford C-MAX Plug-in Hybride

34.995,-

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Ford Lease-leaseprijzen gebaseerd op 10.000 km/60 mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. Wijzigingen voorbehouden. Zie voor kosten en voorwaarden ford.nl/verkoopvoorwaarden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: 50; liter/100 km: 2,0; CO2 g/km: 46. Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%.

Ook voor al uw Ook autoschades voor al uw Jos autoschades Bogman schadeherstel Jos Bogman046 schadeherstel - 457 28 67.046 - 457 28 67.

Beek Beek Automobielbedrijven Jos Bogman B.V.

Ook voor al uw autoschades Jos Bogman schadeherstel 046 046 - 457 28 67. www.ford-josbogman.nl - 437 53 53 046 - 437 53

Maastricht Beek MaastrichtMaastricht Heerlen

53 046043 - 437 - 361 53 53 66 66 043 - 361 66 66 043045 - 361- 66 52366 20 30

12

September 2015

Stoer, robuust en boordevol techniek

Vanaf

€ 19.999,-

De nieuwe Suzuki Vitara De Vitara is terug van weggeweest. En hoe. Het is een moderne, veilige AllRoader geworden die is uitgerust met de modernste technieken zoals Adaptive Cruise Control, Radar Brake Support en een bandenspanningscontrolesysteem. De Vitara kan naar elke smaak worden aangepast. En natuurlijk is hij leverbaar met Suzuki’s veilige AllGrip-vierwielaandrijving. Ontdek de vele kwaliteiten van de Vitara en kom nu bij ons langs voor een proefrit.

Auto Hensgens Roermond B.V. Jacob Romenweg 6 6042 EZ Roermond Tel. (0475) 346 565 www.hensgens.nl

Brandstofverbruik conform de Euro6-norm (CE) 136/2014W: 4,0-5,7 l/100 km; 17,5-25 km/l en CO2-uitstoot: 106-131 gram.

Genoemde prijs is incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken. Kijk voor kosten en voorwaarden op suzuki.nl

TE KOOP

Bedrijfskavels in Echt, in de directe nabijheid van de A2 en A73

Rectificatie In de vorige editie van Limburg Zaken stond Gemeente Echt-Susteren centraal. Per abuis zijn in het Paspoort de bedrijventerreinen van een andere gemeente opgenomen. Hieronder treft u de juiste gegevens aan.

Paspoort

Echt-Susteren Echt-Susteren is een scharnierpunt in Limburg en verbindt als Het Smalste Stukje Nederland (slechts 4,8 km breed) niet alleen Noord- en Zuid-Limburg met elkaar, maar ook België en Duitsland. Deze unieke ligging, gecombineerd met een sterke infrastructuur over water, spoor en weg, zorgt voor een ideale uitvalsbasis voor grote en kleine bedrijven. Vooral op de bedrijventerreinen groeit de werkgelegenheid sterk op alle niveaus en ook dat trekt weer andere bedrijven aan.

Echt-Susteren telt ook veel middelgrote agrarische bedrijven.

Woonkernen:

Op bedrijventerrein De Berk in Echt, nabij de Nobelweg en Kelvinweg, zijn nog een aantal (kleinere) bedrijfskavels te koop voor € 128,- en € 123,- per m2., exclusief BTW. Ook aan de Voltaweg zijn nog bedrijfskavels (120 meter diep) te koop voor € 110,- per m2., exclusief BTW. Indien deze kavel van ca.16.305 m2. in zijn geheel in één keer wordt gekocht bedraagt de prijs € 98,- per m2.

De kavels aan de Nobelweg en Kelvinweg zijn bestemd voor bedrijven in de categorie 2 t/m 3.2 van de basiszoneringslijst en wel voor industriële, ambachtelijke en groothandelsbedrijven. De kavels aan de Voltaweg zijn bestemd voor soortgelijke bedrijven zonder en met open opslag en vallend in de milieucategorie 2 tot en met 5.1.

Voor bedrijfskavels op Businesspark Midden-Limburg dient u zich rechtstreeks te wenden tot de Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV via www.oml.nl.

Meer informatie Voor nadere informatie inzake de bedrijfskavels kunt u contact opnemen met Chrit Coenen, bedrijvencontactfuntionaris, via 0475-478478 of 06-20433267 of per mail c.coenen@echt-susteren.nl.

Aantal inwoners:

Echt, Susteren, Nieuwstadt, Pey, Maria Hoop, Koningsbosch, St. Joost, Roosteren, Dieteren; daarnaast nog 15 kleinere gehuchten 31.975 inwoners (1 mei 2014, bron: CBS)

Oppervlakte:

10.347 ha

Aantal bedrijven:

De Loop: 61 De Berk: 150 Wolfskoul: 91 Dieterderweg: 8 Businesspark Midden-Limburg: 2

Aantal arbeidsplaatsen: De Loop: 820

De Berk: 1100

Wolfskoul: 370

Dieterderweg: 120

Businesspark Midden-Limburg: 1000 Beschikbaarheid kavels: 4,71 ha (excl. Businesspark Midden-Limburg) Winkelcentra:

Winkelhart Echt, Centrum Susteren

Informatie en Communicatie Technologie

September 2015

13

Tekst: René van Zandvoort

‘Keske aope, keske toe’?

Open source of closed shop, bezint vooral eer ge begint

Het is maar net wat je wil: betalen voor de (betrekkelijke) zekerheid van een closed environment of meeliften op de zegeningen van de (meestal) gratis software uit open sources op internet.

Hoe wil je als ondernemer aan het digitale verkeer deelnemen? Vanuit een closed environment (shop) of via open source? Een onafhankelijk advies zou fijn zijn.

Maar dat is er niet omdat iedereen vanuit zijn eigen wijsheid en ervaringen redeneert en vanuit zijn eigen optiek gelijk heeft. Je zult je eigen afwegingen moeten maken.

Zegeningen Het is maar net wat je wil: betalen voor de (betrekkelijke) zekerheid van een closed environment of meeliften op de zegeningen van de (meestal) gratis software uit open sources op internet. Meestal, want ‘gratis’ is eveneens betrekkelijk. Ook op internet gaat voor niets de zon op. Er zijn open source-aanbiedingen die licenties (per site of server) rekenen, plus kosten voor (optionele) updates. Maar je moet wel het verschil tussen open en closed weten om een gerichte keuze te kunnen maken. Die niet altijd door kostenoverwegingen moet worden bepaald. Er is ook nog zoiets als gebruikersgemak en veiligheid. En beleid: hoe wil je als bedrijf digitaal opereren.

Idealisten, avonturiers Providers en softwareontwikkelaars ontkennen niet dat open source voordelen heeft en in eerste instantie goedkoper is. Maar zij benadrukken ook dat dit op de langere termijn niet per definitie zo hoeft te zijn. In open source ontwikkelde software wordt aan het publieke domein toegevoegd, voor iedereen te downloaden en te gebruiken. De ontwikkelaars zijn vaak idealisten die hun producten willen optimaliseren, in hun eigen tempo. Of digitale avonturiers die proefballonnen oplaten en deze ineens willen vermarkten als de tijd er rijp voor is. Vaak niet beseffend dat zij binnen de open source-omgeving afstand hebben gedaan van hun rechten. En dan kan het goed fout gaan.

Zie de aanleiding van het faillissement

van de SCO Group, handelend over intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot Unix, een kopie van bestaande IBM-software.

Voors en tegens Ook door gebruikers wordt niet altijd verder gekeken dan de digitale neus lang is.

“Velen denken dat als je wilt bijbouwen, iedere softwarefabrikant daar wel mee uit de voeten kan. Een schijnzekerheid,” zegt Marco de Jong van Delite in Weert.

“Het ontwikkelen van nieuwe software is vaak een betere oplossing dan voortborduren op een open sourcevariant. Je kan niet modulair blijven bijbouwen, of het wordt een heel dure grap. Die voors en tegens moet je goed uitleggen aan klanten.”

Goedkoop duurkoop Wat is er dan wel goed aan open source? Het is een groot voordeel dat velen aan de verbetering van eenzelfde product werken. Maar feit is dat hoe groter een organisatie, hoe minder goed open source werkt. De gemeente München bijvoorbeeld, komt op haar keuze voor open source terug nu blijkt dat de communicatie met instanties, bedrijven en burgers daardoor steeds moeizamer verloopt en ook intern de onvrede groeit over de aangeschafte software. De Beieren willen terug naar Windows en dat gaat tientallen miljoenen kosten. Goedkoop duurkoop.

Koopjesbak of merk Vergelijk open en closed met respectievelijk de bak met koopjes bij de kassa van de bouwmarkt en het merkgereedschap in de schappen, vindt Edward Goessens van The Computer Company in Maastricht. “Je kunt met beide hetzelfde, maar met het een toch meer dan met het andere. Een kwestie van afwegen. Vanwege veiligheid en betrouwbaarheid zou ik altijd voor een closed omgeving kiezen. Zeker als software de ‘gereedschapskist’ is voor je bedrijf. Maar als look-a-likes van Word en Excel voor jou ook werken, is dat prima.”

Wat wil je ermee Open source voorziet feitelijk in basisfunctionaliteiten, een standaard pakketje om bijvoorbeeld de content op je website mee te beheren. Niet gemaakt om veel nieuwe functionaliteiten aan toe te voegen. Bedenk ook dat je bij open source te maken hebt met vele updates. Die je zelf moet bijhouden om niet achterop te raken. “De vraag die je jezelf moet stellen is: wat wil ik ermee,” zegt Guido Wintjens van Ivengi in Maastricht. “Want weet dat open sourcepakketten niet geschikt zijn om op te schalen naar complexe bedrijfsprocessen.”

Stel, je hebt een of meerdere winkels en wilt een webshop erbij. Je webshopbouwer kan dure merksoftware aanschaffen of identieke open source-varianten downloaden. Je verkoopt er net zoveel producten mee. De zaken gaan echter zo goed dat je de webshop aan je winkels wilt koppelen. Dan blijkt jouw open source-software daar (nog) niet in te voorzien. Een nieuwe applicatie bouwen dan maar? Wie doet dat voor je?

Wie kan dat? Op het world wide web kun je bij niemand aankloppen. Als je nu naar een provider stapt, krijg je te horen dat je beter een hele nieuwe webshop kunt laten bouwen. Bedenk dus waar je op de langere termijn met je bedrijf naartoe wilt, om de juiste keuze te maken.

Altijd stuurfouten Tenslotte: is closed veiliger dan open?

Ook hier geen eenduidig ja of nee. Software ontwikkelen is mensenwerk en ook op de digitale snelweg worden (stuur) fouten gemaakt. Vaak gaat dat net goed, soms gaat het goed fout. 100 procent veiligheid wordt nooit gegarandeerd, closed of niet. Feit is wel dat fouten in open source sneller worden ontdekt en gerepareerd omdat er wereldwijd zoveel mensen mee bezig zijn. Tegelijkertijd is dat weer de zwakte, want als iemand kwaad wil, kan hij er meteen misbruik van maken.

Geruststelling?

Vandaar dat Microsoft fouten in zijn software zo snel mogelijk online publiceert met een reparatietool erbij. Is een closed omgeving dan toch veiliger? “Er kan dan feitelijk niemand bij jouw data, mits je goed bent beveiligd,” zegt Edward Goessens. “Bovendien zijn hackers niet geïnteresseerd in maatwerksoftware voor kleinere bedrijfsprocessen. Eerder in multinationals en de overheid, maar zeker geen mkb.” Een hele geruststelling, toch?

Mkb wapent zich tegen cybercrime MKB-Nederland is een campagne begonnen tegen cybercrime. Deze vorm van misdaad treft vooral het bedrijfsleven. Driekwart van de jaarlijkse schade (8,8 miljard euro) wordt geleden door ondernemingen.

Als onderdeel van de campagne ‘Veilig zakelijk internetten’ kunnen ondernemers de veiligheid van hun digitale werkomgeving laten analyseren. Met deze kosteloze ‘vulnaribilityscan’ legt een hacker kwetsbare plekken in de IT-omgeving van het bedrijf bloot.

Vanaf oktober trekt een speciale campagnebus met promotieteam het land in. Op verschillende plaatsen gaan deskundigen met ondernemers en lokale bestuurders in gesprek over betere beveiliging tegen cybercrime. Veiligheidsadvies, scans en workshops maken onderdeel uit van het programma, dat in samenwerking met de Regionale Platforms Criminaliteitsbestrijding tot stand is gekomen. www.veiliginternetten.nl

Onze passie is mensen blij maken. Maar met passie alleen start je geen bedrijf.

Ondernemerscontact SittardGeleen hielp ons serieus werk te maken van onze ijssalon. Nu werken we elke dag in een eigen zaak vol blije mensen.

Kenny en Yvonne IJssalon De Kleine Haan, Limbricht (Sittard-Geleen)

Wij willen alles op onze eigen manier doen. Toch moeten sommige dingen volgens de regels. Het Bedrijvencontactpunt Heerlen heeft ons intensief begeleid en mensen aangewezen die ons verder konden helpen.

Vervolgens was het: schouders eronder en gáán!

Erik en Jeffrey Conceptstore Coasters, Heerlen

Een flinke investering, 1200m2 bedrijfsruimte, zeven maanden hard werken… maar nu genoeg leden om de vaste lasten te dekken. Bedrijfscontactpunt Maastricht hielp met zakelijk advies én herbestemming van loods naar sportaccommodatie. We gaan het redden!

Richard, Marjan en Gilles Crossfit Batteroaf, Maastricht

Ruimte voor ideeën in Zuid-Limburg Sommige steden roepen: Wij hebben alles!

Maar voor startende ondernemers is dat geen aanbeveling. Als alles er al is, wat kun je dan nog beginnen?

In Sittard-Geleen, Heerlen en Maastricht is nog volop ruimte voor starters met een onderscheidend aanbod. Heb je een goed idee? Dan kun je een heel eind komen.

Zeker als je ruim vóór de start komt praten met de specialisten van Bedrijvencontactpunten Heerlen en Maastricht en Ondernemerscontact Sittard-Geleen. Wij geven antwoord op je vragen, informeren je over het gemeentelijk beleid en de regelgeving.

En wijzen je de weg naar de juiste instanties binnen en buiten de gemeente. Gratis!

Zo kom je goed beslagen ten ijs voor een vliegende start en een succesvolle ondernemerscarrière!

046-477 88 00 ondernemerscontact@sittard-geleen.nl www.sittard-geleen.nl/ondernemen

045-560 48 88 bcp@heerlen.nl www.heerlen.nl

043-350 40 50 bedrijfscontactpunt@maastricht.nl www.gemeentemaastricht.nl

Bezoekadres: Poststraat 8 6135 KR Sittard

Bezoekadres: Geleenstraat 25 – 27 6411 HP Heerlen

Bezoekadres: Mosae Forum 10 6211 DW Maastricht

nt ondernemen.

Ontdek wat jij ku len

tersdag in Heer Kom naar de star lk Terworm 10 locatie Van der Va 15. op 7 november 20

September 2015

column Passie voor verbinden Ik ken jou toch al?

Netwerken is toch zoveel mogelijk ondernemers leren kennen op zakelijke bijeenkomsten en visitekaartjes scoren? De vraag is: wie heeft u nu echt leren kennen?

“Aangenaam... mag ik vragen wat u doet?”

“Oké, fijn om te weten, heeft u een visitekaartje? Bedankt en wellicht tot een volgende keer.”

“En... niet te vergeten... laten we linken op LinkedIn.” “Zo, ik heb weer iemand leren kennen!“ Dit is natuurlijk wel heel kort door de bocht, maar waar het om gaat, is dat ondernemers menen dat ze door het leggen van nieuwe contacten, weer mensen leren ‘kennen’.

Maar dan? Vaak blijft het hier dan bij, en dat is jammer. Beide partijen helpen elkaar niet verder.

Want daarna blijft het stil...

Hoe komt dat?

Tussen ‘kennen’ en ‘kennen’ zit een verschil van dag en nacht. Het verschil tussen wel of niet succesvol netwerken. Het eerste ‘kennen’ is de eigenlijke kennismaking. Zo gaat het vaak op netwerkbijeenkomsten. En dan zoeken we, als ‘echte’ netwerkers, ook nog eens degene op die we (menen) te kennen. Want dat is vertrouwd.

Zakenborrel Op deze pagina laten Limburgse netwerkclubs zien wat ze in hun mars hebben.

Ze krijgen ruimte voor een mooie serie foto’s die het bekijken waard zijn en ze kunnen zichzelf aan de rest van ondernemend Limburg voorstellen, onder meer met een opsomming van hun evenementen. Leidt u een netwerkclub of kent u een netwerkclub die zich graag onder de noemer Zakenborrel in Limburg Zaken wil profileren, laat dit dan weten via redactie@limburgzaken.nl We nemen contact met u op.

Business Sociëteit Morgen Samen succesvol ondernemen BS Morgen, actief in Limburg en OostBrabant, is de community voor ondernemers en organisaties die elkaar helpen aan persoonlijke en zakelijke groei. Dat doen ze door aan duurzame relaties te bouwen, elkaar te inspireren, te helpen en elkaars kennis te delen. Bij dit alles staan mens en dialoog centraal. Om dit alles te realiseren, organiseert BS Morgen drie bijeenkomsten: Meet&Match (inhoudelijke en resultaatgerichte tafelgesprekken), Masters (inspirerende kennissessies) en Experience (bedrijfsbezoeken).

Deze gesprekken en sessies bieden ondernemers en organisaties een mogelijkheid om in een open en veilige sfeer met elkaar te sparren en praktische tips uit te wisselen. De activiteiten van BS Morgen zijn gericht op ondernemers uit middelgrote en grote organisaties, profit zowel als non-profit. Het ultieme doel is dat de ondernemer zich verder kan ontwikkelen, zowel persoonlijk, zakelijk als maatschappelijk. Dit in een open sfeer, waarbij ondernemers uit allerlei hoeken van groot tot klein, zich thuis voelen. Vooruitkijkend, en voortvloeiend uit de huidige activiteiten, zal BS Morgen de ondernemer steeds meer gaan ondersteunen op het gebied van ondernemen, vakkennis en persoonlijke ontwikkeling. De inhoudelijke Meet&Match-sessies spelen hierbij een prominentere rol, zowel voor leden van BS Morgen als voor bedrijven, organisaties en netwerken buiten BS Morgen. www.bsmorgen.nl

Wat ontbreekt er dan?

Het verschil zit in het tweede ‘kennen’. De zoektocht om gelijkgezinden te leren kennen, met elkaar verbindingen weten aan te gaan. Dat is méér dan informatie uitwisselen! Het oprecht geïnteresseerd zijn in de ander, waar is hij of zij mee bezig, waar liggen zijn of haar ambities en passie?

Maar het belangrijkste... waar is hij of zij naar op zoek? Waar kun je de ander mee helpen?

Als dat wederkerig is, en vertrouwd, dan zijn we pas bezig om elkaar echt te leren kennen. En... ook nog met meer plezier, want we zijn elkaar aan het aanbevelen bij anderen, we stellen elkaar tijdens netwerkbijeenkomsten voor aan elkaars relaties.

Dán leren we weer nieuwe ondernemers kennen!

René Luijten,

organisator, spreker en moderator BS Morgen

15

1 oktober 5-jarig jubileum!

Dat willen we graag met onze leden en relaties vieren. Speciaal voor deze gelegenheid, passend binnen de denk- en handelwijze van BS Morgen waarbij mens en de dialoog centraal staan, hebben we gekozen voor Storytelling als thema. Gastspreker en storyteller Erik Mathlener gaat ons inspireren.

Aansluitend deelt ook René Luijten van BS Morgen zijn persoonlijk verhaal met de leden, relaties en gasten. Alle info en deelnemen: www. bsmorgen.nl

Agenda

17 septembe r, Meet&Match Venl

o

22 septembe

r, Experience

23, 24 septem ber, Meet4Mat ch en Meet2Mat ch Bedrijvig La nd van Cuijk & N oord-Limburg 25 septembe r, Meet&Match Roermond 1 oktober, M aster Storytel ling 6, 7, 8 oktobe r, Ondernemers Vakdagen Venr ay Meet2Match Sp eedMatching

Overzicht Limburgse netwerkclubs Ontbreekt uw club? Meld u aan via redactie@limburgzaken.nl Unie van Vrouwelijke Ondernemers in Nederland (UVON) Limburg, www.uvonlimburg.nl Businessclub Eugeniana B2B, www.eugeniana.com B2B-clubs per regio MKB-Limburg, www.mkblimburg.nl Limburgse Zaken Mannen, www.limburgzaken.nl Vrouwentafel Plasmolen, Walk & Talk, www.vrouwentafel-plasmolen.nl Heritage Business Lounge, www.heritagebusinesslounge.com Limburgse Zaken Vrouwen, www.facebook.nl/limburgsezakenvrouwen Wij Ondernemers Limburg, www.facebook.com/wijondernemerslimburg Kleinschalige netwerksessies, niet borrelen, écht netwerken, www.prolimburg.nl Netwerkclub voor vrouwelijke ondernemers Kvinner, www.capreaopleidingen.nl Internationale businessclub, www.exportsocieteit.nl Zakensociëteit De Siter, www.de-siter.nl MVO-platform Konnekt’os van Risse Groep, www.konnektos.nl After Work Party, www.kasteellimbricht.eu BizzNip, www.bizznip.nl Hét netwerk voor de jonge ondernemer, www.jbs.nl Netwerken & Golf, Herkenbosch en Maastricht, www.businessopen.nl We are Maastricht Region, www.maastrichtregion.com Limburg Professionals, www.limburgprofessionals.nl Stichting Open Coffee Weert, www.oc-weert.nl Open Coffee Club Maastricht (OCM), www.opencoffeemaastricht.nl Open Coffee Club Heerlen, www.opencoffeeclubheerlen.nl Open Coffee Midden-Limburg, www.opencoffeemidden-limburg.nl Open Coffee Venlo, via www.linkedin.com Open Coffee Peel en Maas, www.opencoffeepeelenmaas.nl Het Zuid Netwerk, www.creditz-marketing.nl/zuid-borrel/informatie Communicatienetwerk Limburg, www.communicatienetwerklimburg.nl ICTloket, www.ictloket.nl Netwerkclub BNI, www.bni-limburg.nl

In samenwerking met Limburgse bedrijfswagendealers biedt Zuidlease nu zeer voordelige leaseprijzen voor auto’s op grijs kenteken (geldig voor alle bedrijfswagens met een gewicht van maximaal 3500 kg).

Lage rentetarieven * op grijs kenteken Vraag een vrijblijvende offerte aan en profiteer tot en met 9 oktober van de lage rente.

e k onz e o z Be bij de agen d n a t s svakd r e m rne op Onde in Venray er ktob o 8 7 6-

Bij het afsluiten van een contract ontvangt u bovendien: - gratis bestickering ter waarde van 300 euro - gratis haal- en brengservice bij onderhoud

Neem voor meer informatie of advies contact op met Zuidlease via 046 - 458 17 67 of bezoek de website www.zuidlease.nl

* De lage rente wordt verrekend in het leasetarief van de auto op grijs kenteken. Op basis van Operational en Financial Lease.