Strategi Hitra Næringsforening 2022-2055

Hitra

Næringsforening

STRATEGI 2022-2025

Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025 • 1

APRIL 2022

INNLEDNING Strategidokumentet er basert på næringsworkshop 2.3.22 med Hitra Næringsforening og Hitra Kommune og strategisamling med foreningens styre og partnere 9.3.22. Dokumentet er utarbeidet av daglig leder Randi Storsve Lundquist og fasilitator Stein Olav Sivertsen fra Vindfang as. Det vil bli framlagt for styre og partnere for forankring og vedtak, og vil deretter bli gjort tilgjengelig for alle medlemmer i.f.m. årsmøtet 28.4.22. Strategidokumentet skal være et styringsverktøy for daglig leder og styre i perioden 2022-2025.

HOVEDMÅL (VISJON) HNF HITRA SKAL, SAMMEN MED FRØYA, VÆRE DEN LEDENDE REGIONEN PÅ NORSKEKYSTEN for de som ønsker å høste, leve, oppleve, skape og smake. Her skal det være godt å leve og godt å komme på besøk, vi skal levere god kvalitet i alle ledd og være ærlige og autentiske.

HNF - HVEM ER VI OG HVA ER VÅR ROLLE? HNF er en frittstående og selvstendig interesseorganisasjon som har som formål å fremme næringsutvikling i Hitra kommune og slik bidra til økt verdiskaping gjennom utvikling av eksisterende foretak og et bedret grunnlag for nyetableringer. Dette utvirkes gjennom ideskapende, initiativtakende og koordinerende virksomhet både mellom kommunen og næringslivet og blant næringsaktørene på Hitra. Foreningen har en daglig leder ansatt i 100% stilling, og personalkostnader samt aktiviteter blir finansiert ved medlemsavgift, prosjekt- og deltakerfinansiering og bidrag fra partnere.

I 2021 hadde foreningen 83 betalende medlemmer, målet er å runde 90 i 2022, 100 i 2023 og 125 innen utgangen av 2025.

HNF ble stiftet i 1982 og vil feire 40 års jubileum i 2022.

HITRA NÆRINGSFORENING SKAL VÆRE: • • •

SAMLENDE INKLUDERENDE DØRÅPNER

• FREMADRETTET • ENGASJERT • KULTURBÆRER

• NYTENKENDE • BROBYGGER • OMDØMMEBYGGER

SAMARBEID HNF har et godt samarbeid med Frøya Næringsforum, noe vi ønsker å beholde og utvikle videre.

HNF er en del av samarbeidsforumene «Næringsforeningene i Trøndelag Sør-Vest, «Lakseregionen» og «Næringsalliansen i Trøndelag». I dette strategidokumentet har vi holdt oss til de samme prioriterte satsingsområdene som i Strategisk Næringsplan for Lakseregionen, dog med våre egne underpunkter.

Side 2 • Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025

HOVEDUTFORDRINGER 1. Fortsatt økt befolkningsvekst 2. Økning av kvinneandel i befolkningen i aldersgruppen 20-40 år (sterkt underrepresentert) 3. Skaffe nok og kompetent arbeidskraft til Hitra

SWOT-ANALYSE STYRKER • • • • • • • • •

Rikt og bredt næringsliv Mange jobbmuligheter Godt organisert, god innsikt Høye lønninger Varierte fritids-/kulturtilbud Positivt eiendomsmarked Likeverd, alle er ønsket med Fellesprosjekter, f.eks. Toppidrettsveka Frivilligheten og grendalag

•

Ønske om trygghet, forutsigbarhet i samfunnet

• • • •

Flere søker ut av byene Endring i verdier Bomuligheter/flerbruk/sesong Botilbud i.f.m. utvikling av Hitra Industripark og Kysthavn «Prøveabonnement» - 2 år på Hitra Inkludering/velkomstpakke/samlinger «Ny på Hitra» Flokkmentalitet, folk flytter tilbake, fortelle om dette

• • •

MULIGHETER

SVAKHETER • • • • • • •

• • •

Grendene utarmes Mangel på barnehageplasser der folk ønsker dem Boligmangel «Blindvei», utenfor allfarvei For dårlig kommunikasjon ut av Hitra Traust samfunn, jobbe med holdninger Ubevisst litt for fornøyd, jobbe med engasjement

Endrede rammevilkår fra offentlige Økonomisk stagnasjon i Norge Dramatiske hendelser som påvirker global og lokal økonomi (som f.eks. pandemi og krig)

TRUSLER

Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025 • 3

SATSINGSOMRÅDER I dette strategidokumentet har vi holdt oss til de samme prioriterte satsingsområdene som i Strategisk Næringsplan for lakseregionen, dog med våre egne underpunkter.

Samferdsel Infrastruktur

kasjon og posisj i n u on m er om

Matproduksjon

Hitra

Næringsforening

Side 4 • Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025

Rammevilkår for næringslivet

g in

K

Opplevelse Reiseliv

Utdanning Rekruttering Kompetanse

Det grønne skiftet

1. MATPRODUKSJON HNF skal: Samarbeide tett med matprodusentene; de store som grunnpilarer som samfunnet hviler på og de mindre som viktige bidragsytere til et bredt og bærekraftig næringsliv og en viktig del av opplevelsestilbudet for boende og besøkende. Matprodusentene skal være en del av Hitra Reiselivsforum, og lokal mat (og drikke) skal være et bærende element i markedsføringen av Hitra langs alle attraktivitetsakser.

2. OPPLEVELSESNÆRINGER/REISELIV HNF skal:

•

Opprettholde og videreutvikle samarbeidsforumet «Hitra Reiselivsforum» og derigjennom jobbe for å utvikle Hitra som opplevelsesdestinasjon og koordinere felles markedsføringstiltak.

•

Arrangere samlinger for kunnskaps- og vertskapsutvikling. Skape eierskap og stolthet.

•

Jobbe for å fremme profesjonalitet, forutsigbarhet, tilgjengelighet, autentisme.

•

Jobbe ut fra kjernefortellingen «Fiskarbonden».

•

Jobbe med historiefortelling - før – nå – i morgen.

•

Jobbe for Norsk Havbruksmuseum på Hitra. Fokusere på dette som vårt «opplevelsesfyrtårn».

•

Fokusere på lokal mat og maritime og marine opplevelser som Hitras største fortrinn når det gjelder opplevelser for både boende og besøkende.

•

Informere om opplevelsesnæringenes tilbud overfor fastboende, hyttefolk og turister.

•

Jobbe for helårsdrift hos opplevelsesaktørene.

•

Ha større fokus på B2B segmentet.

•

Jobbe for at Interkommunalt politisk råd for Lakseregionen skal opprette og finansiere en deltidsstilling for markedsføring av opplevelsesnæringenes samlede tilbud i regionen. Dette som en naturlig fortsettelse av prosjektstillingen som Dalpro Utvikling v/Sandra Bergsnev i 2022 har i.f.m. ERG.

Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025 • 5

3. SAMFERDSEL/INFRASTRUKTUR HNF skal: •

Sammen med Hitra Kommune jobbe for en best mulig hurtigbåtrute Trondheim-Kristiansund.

•

Sammen med Hitra Kommune jobbe for fergeforbindelse Hitra-Aure.

•

Sette søkelys på offentlig kollektivtransport.

4. UTDANNING/REKRUTTERING/KOMPETANSE HNF skal: •

Markedsføre attraktivitet langs aksene næring/bo/leve/oppleve.

•

Markedsføre attraktive arbeidsplasser for to.

•

Opprettholde og videreutvikle nettverk og møteplasser innenfor næringsliv/bransjer.

•

Være aktiv i.f.t. boligutvikling. (Bygg for utleie, utleieselskap, alternativ finansiering.)

•

Få flere kvinner til å flytte til Hitra, bl.a. ved å vise fram rollemodeller innenfor de ulike bransjene. Bidra til holdningsendring både hos bedrifter og hos potensielle jobbsøkere knyttet til tradisjonelle tanker om «manns- og kvinneyrker».

•

Utvikle og bruke nettsiden «Boihitra.no» som kanal for punktene ovenfor.

•

Videreutvikle samarbeidet med ungdomsskole og videregående skole, først og fremst med tanke på tilpasning til næringslivets behov for kompetanse på kort og lang sikt.

•

Sammen med Guri Kunna VGS jobbe for et styrket lokalt tilbud om desentralisert og fleksibel utdanning knyttet til fagskoler, høyskoler og universiteter.

•

Bidra til å utvikle Hitra til et kompetansesamfunn med sterke klynger/forum som vil gjøre oss til et tyngdepunkt innenfor de områdene vi velger å satse på.

Side 6 • Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025

5.

RAMMEVILKÅR FOR NÆRINGSLIVET

HNF skal: •

Være fakta- og innsiktsbasert i sitt arbeid, bruke eksisterende tallmateriale (f.eks. Hitra i tall) og ellers foreta de nødvendige undersøkelser for å framskaffe nødvendig informasjon (f.eks. ved spørreundersøkelser).

•

På vegne av sine medlemmer spille en aktiv rolle i.f.t. kommunens arealplan og andre planer som har innvirkning på næringslivets virksomhetsutøvelse.

•

Jobbe for en bærekraftig, framtidsfokusert, forutsigbar og kostnadseffektiv forsyning av kraft til næringslivet.

•

Jobbe for det samme i.f.m. forsyning av vann til næringslivet.

6.

DET GRØNNE SKIFTET

HNF skal: •

Jobbe for å få Hitra godkjent som et bærekraftig reisemål.

•

Vurdere bransjespesifike prosjekter for miljøsertifisering av næringsaktører.

•

Søke å delfinansiere punktene overfor ved offentlige virkemidler, f.eks. BIO-ordningen.

Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025 • 7

KOMMUNIKASJON Hitra Næringsforening skal være en aktiv og profesjonell deltaker i den strategiske kommunikasjonen om og fra Hitra med fokus på de tre aksene bedriftsattraktivitet, bostedsattraktivitet og besøksattraktivitet.

Vi skal fortelle de gode historiene om : • trygghet • det gode liv • matregionen • vårt fokus på 24 timers mennesket • historier om mennesker som har flyttet hit • historier om våre bedrifter og om hverandre.

Våre digitale kommunikasjonsplattformer/kanaler, hvor foreningen er ansvarlig for utvikling, innholdsproduksjon og oppdatering:

hitranårduvil.no/hitra-naeringsforening Om foreningen Nettside og Facebook

hitranårduvil.no Om profilprogrammet Nettside

visithitra.com Kommunens offisielle turistinformasjonsside Nettside/Facebook/Instagram

boihitra.no Om Hitra som etablerings-, bo- og arbeidssted Nettside/Instagram

Side 8 • Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025

NYTTIGE DOKUMENTER

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR TRØNDELAG SØR-VEST, LAKSEREGIONEN 2021-2025 AURE, HEIM, HITRA, FRØYA, ORKLAND, RENNEBU, RINDAL, SKAUN, SURNADAL, ØRLAND Dokumentet finner du her https://indd.adobe.com/view/2b54e612-bd0b-4e33-bec3-66caaa24d237

VERDISKAPINGSSTRATEGIEN 2022-2025 FOR TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE MED MEDFØLGENDE HANDLINGSPLAN FOR 2022-2023 Dokumentet finner du her https://www.trondelagfylke.no/contentassets/870c678601ec4c8685716c0837787098/verdiskapingsstrategi-og-handlingsplan-web.pdf

HITRA I TALL 2021 Dokumentet finner du her https://www.hitra.kommune.no/wp-content/uploads/sites/86/2021/11/Hitra-i-tall-2021_web.pdf

Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025 • 9

Side 10 • Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025

Strategi Hitra Næringsforening • 2022 - 2025 • 11

Hitra

Næringsforening Randi Storsve Lundquist Daglig leder Mobil 979 00 323 randi@hitra-naeringsforening.no www.hitra-naeringsforening.no