MU.S.A. by Vir Noceti

Virginia Noceti Proyecto nal Diplomatura en Gestiรณn Cultural USP-T

diseño 1. NOMBRE DEL PROYECTO MU.S.A. (Multiespacio Santiagueño de Arte)

2. DESCRIPCIÓN BREVE MU.S.A. es un espacio cultural que concentra dos propuestas. La diurna se presenta como un soporte para cursos, talleres e instancias de formación creativa. Por las noches, se propone como articulador del ocio, la gastronomía y la coctelería con la cultura y el arte.

3. TERRITORIO Y POBLACIÓN BENEFICIADA Destinado a: público diverso (desde los 15 a los 60 años).

Dividido en tres grupos: - Destinatarios de los cursos y talleres. - Consumidores del bar y la actividad nocturna. - Comunidad artística santiagueña

Ciudad de Santiago del Estero Habitantes 277.312 (2010) Casa céntrica Moreno al 300

3. DIAGNÓSTICO Y FUNDAMENTACIÓN A diferencia de Tucumán, la provincia vecina de Santiago del Estero posee una industria cultural mucho menos explorada y explotada desde el sector independiente y comercial. Este proyecto se centrará en la Ciudad de Santiago del Estero, ya que la extensión y variedad de la provincia impide hacer un diagnóstico global de su situación a la nalidad de este estudio. Teniendo en cuenta esto, mediante el relevamiento de la ciudad y de los espacios existentes, las entrevistas con locales y observación de diversos ambientes se puede arribar a algunos puntos claves para el diagnóstico. Si bien existen escasos espacios dedicados la producción cultural regional y al folklore, no se ha producido una proliferación de espacios dedicados a las producciones contemporáneas. Existen bares que proponen ocasionalmente eventos con bandas en vivo, así como también hay un café literario y un bar anexo a la única librería que hay en la ciudad. Sin embargo, en la actualidad ninguno de estos casos mencionados tiene una propuesta concreta de articular la gastronomía o la cafetería con la cultura contemporánea, ya sea a mediano o largo plazo. Tampoco existe múltiples espacios de formación artística para talleres, cursos o seminarios que se realicen por fuera de los márgenes estrictamente institucionales, como ser la Escuela de Artes y O cios. Todo lo detallado anteriormente redunda en que la multiplicidad de oferta cultural sea acotada para la extensión de la ciudad. Esta situación tiene consecuencias en dos dimensiones:

1 2

Por un lado, la oferta cultural independiente o privada para la ciudadanía y el turismo está restringida al conocimiento de los espacios puntuales en los que se producen eventos de manera irregular.

Por otra parte, la comunidad artística carece de una gran variedad de espacios para exponer, actuar, hacer música y que, a su vez, sirvan de soporte para la generación de nuevos contenidos innovadores y creativos.

A modo de re exión, se puede aventurar que la situación del mercado cultural independiente y privado santiagueño es producto heredado de antiguas condiciones sociales, económicas y políticas. Durante muchos años, Santiago del Estero permaneció ajeno a la inversión en obra pública y con escasas políticas culturales. Sin embargo, en los últimos diez años, se produjo un cambio en esta situación y tuvo como consecuencia la revalorización del casco céntrico de la ciudad y la apertura de nuevos espacios destinados a la cultura por parte del Estado. Este proyecto se asienta sobre la convicción de que, para fomentar y activar la producción cultural, es momento que este fomento cultural a nivel estatal también se replique en esferas independientes y privadas. En función de todo esto, se propone la creación de un espacio que permita vincular de manera activa y permanente el consumo de la producción contemporánea cultural local y de la región con la gastronomía y la coctelería. A su vez, que funcione como sede de múltiples talleres para la comunidad, con el objetivo de fomentar el aprendizaje de diversas áreas artísticas fuera de los contextos académicos. El surgimiento de este espacio no solo apuesta a generar nuevas formas de consumo cultural en la Ciudad de Santiago del Estero, sino también a facilitar nuevos contextos y modelos de producción para los artistas locales, con la expectativa de que esto tenga incidencia a largo plazo en el ujo y en la cantidad de oferta cultural en la ciudad. Podrían establecerse redes de trabajo con algunos de los espacios existentes que han mostrado interés en la realización de actividades culturales, como ser el bar biblioteca “Bellas Alas”, o “La Quirino”, espacio para el dictado de talleres.

5. DESCRIPCIÓN DETALLADA El proyecto toma lugar en una casa situada en la zona céntrica de Santiago del Estero, que se presta a la instalación de un espacio multifuncional. La casa cuenta con una serie de espacios que requieren modi caciones mínimas y un galpón que debe ser refaccionado de tal modo que pueda ser usado como sala de teatro y como espacio para bailar. A su vez, dispone de una serie de terrazas, un patio que rodea casi completamente la propiedad, cinco ambientes de distintos tamaños y espacios de circulación techados y al aire libre. Como se mencionó brevemente con anterioridad, el funcionamiento del MU.S.A. se prevé en dos momentos. En el horario diurno, los espacios estarán destinados al dictado de talleres de formación artística y creativa. Para ello, será necesario acondicionar parte de los espacios de la casa como aulas, que deberán disponer de mobiliario o instalaciones adecuadas para las necesidades particulares de cada taller. También se pretende acondicionar un espacio para la posterior instalación de una librería que funcionará en esta misma franja horaria y contribuirá a sustentar económicamente el espacio. Por otro lado, en el horario nocturno, se destinarán los espacios de la casa a diversas funciones. Se acondicionará un espacio para la exposición de artes visuales y performáticas. Por su parte, como se mencionó anteriormente, el galpón se modi cará para la creación de una sala de teatro y espacio para bailar. El bar se armará en las terrazas y se instalarán dos barras móviles que rotarán por distintos lugares de la casa en función de las necesidades y actividades de cada noche. Como se puede percibir, al ser una propuesta multifuncional y compleja, se requiere un diseño del espacio consciente y acorde a esto. Es preciso crear espacios mutantes, permeables y susceptibles a ser modi cados fácilmente en función de las necesidades del MU.S.A. cada jornada. Por su parte, el equipamiento también debe acompañar al diseño del espacio en este sentido. Por ejemplo, las gradas y el escenario deberán ser modulados, de tal modo que puedan desplazarse fuera del galpón para ser utilizados en otros espacios de la casa y permitir, a su vez, utilizar el galpón para otras utilidades. El norte de este proyecto es crear un espacio mutante, que cambie permanentemente y se adapte a cada obra que se monte en él. El espacio es más que un simple soporte para la obra del artista, es también una nueva propuesta de producción más dinámica, participativa y lúdica, que concibe a un público siempre activo. También se aspira a desdramatizar el modelo de museo blanco y contemplativo, y a popularizar el arte. Otro eje que atraviesa este proyecto es la simultaneidad de opciones para hacer en un mismo lugar. Se busca ofrecer un espacio donde quien asista elija lo que quiere hacer entre un abanico de múltiples posibilidades y pueda apropiarse del lugar según su deseo y su estado de ánimo.

6.76

patio

galpón

mejorar la relación del edificio con la calle

vincular las distintas salas del proyecto con áreas disponibles al aire libre

10.45

dormitorio

2.66

dormitorio

3.5

0.2

6.33

patio de luz

5.07

2.85

7.4

14.37

1665

baño

2.68

1.37

7.15

3.43

sala

3.49

sala

1.1

3.5

4.32

2.41

0.2

sala

6.76

16.95

patio

galpón

10.45

el proyecto busca estimular la circulación y el recorrido para completar la experiencia del mismo. para ello es clave la relación con los patios, con el descubierto, con la vegetacion, etc.

dormitorio

2.66

dormitorio

3.5

0.2

6.33

patio de luz

5.07

2.85

7.4

14.37

1665

baño

2.68

1.37

7.15

3.43

sala

3.49

sala

1.1

3.5

4.32

2.41

0.2

sala

6.76

16.95

patio

galpón

10.45

dormitorio

adecuar baños y/o cocina existente a la nueva función presenta la oportunidad de reubicarlos para mejorar su funcionalidad.

2.66

dormitorio

3.5

0.2

6.33

patio de luz

5.07

2.85

7.4

14.37

1665

reubicar y concentrar las áreas húmedas para maximizar el espacio para muestras

baño

2.68

7.15

1.1

16.95

1.37

3.43

sala

3.49

sala

1.1

3.5

4.32

2.41

0.2

sala

despejar las futuras áreas de exhibición mejora su flexibilidad para distintas muestras.

CROQUIS DE PLANTA BAJA PROPUESTA

CROQUIS DE PLANTA ALTA PROPUESTA

6. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Crear un espacio cultural multifuncional en la ciudad de Santiago del Estero.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS A corto plazo: Acondicionar y refaccionar la casa para la apertura del espacio. Diseñar un modelo de gestión rentable y plausible para dicho espacio. A largo plazo: Adquirir relevancia en la escena cultural santiagueña, tanto en la dimensión formativa como en la productiva.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A CORTO PLAZO ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN

TIEMPO EST.

RESPONSABLE

1. Obra civil

Albañilería, estructura, instalaciones 6 meses y terminaciones.

Arq. Nicolás Vázquez

2. Acondicionamiento del local en función de reglamentación vigente

Defensa civil. Permisos de higiene y 2 meses seguridad relativos a medios de escape en ocasión de siniestro, matafuegos y señalización pertinente.

Arq. Nicolás Vázquez

3. Adecuación Permisos y autorización de catastro. 2 meses constructiva a la reglamentación vigente

Arq. Nicolás Vázquez

4. Relevamiento de modelos de gestión existentes en Santiago y Tucumán

Identi cación de fortalezas y debili- 2 meses dades, cantidad de integrantes que componen el equipo de trabajo, salarios aproximados en relación a la función que se desempeña.

Fernanda Rotondo Virginia Noceti

5. Diseño del modelo de gestión especí co para el MU.S.A.

Teniendo en cuenta sus espacios, 2 meses horarios de apertura, miembros que integran actualmente el equipo y posibles incorporaciones futuras, vinculación del modelo de gestión propuesto con el ujo de ingresos.

Fernanda Rotondo Virginia Noceti

A LARGO PLAZO ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN

TIEMPO EST.

RESPONSABLE

6. Evaluaciones Alcance de las actividades, desem- Cada 6 meses peño del equipo, errores y aciertos, de trabajo etcétera.

Equipo completo

7. Elaboración de planes de trabajo

Equipo completo

Objetivos, diseño de las actividades, Cada 6 meses público objetivo, funciones de cada uno de los miembros del equipo en la actividad.

GRÁFICO DE GANTT A CORTO PLAZO ACTIVIDAD 1. Obra civil

2. Acondicionamiento del local en función de reglamentación vigente 3. Adecuación constructiva a la reglamentación vigente 4. Relevamiento de modelos de gestión existentes en Santiago y Tucumán 5. Diseño del modelo de gestión especí co para el MU.S.A.

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

10. PRESUPUESTO Presupuesto necesario para la apertura del espacio:

RECURSOS HUMANOS Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos

Director técnico de obra

$25.000 $25.000

Albañiles, plomero y electricista.

$60.000

Detalle del gasto

SUBTOTAL DE RECURSOS HUMANOS

Descripción

$85.000

INSUMOS / MATERIALES Detalle del gasto

Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos

Descripción

Ladrillos comunes x 1000

$3.500

Obra civil

Cemento portland x bolsa

$180

$18.000

Obra civil

Cemento de albañilería

$130

$13.000

Obra civil

Arena x viaje

$1.400

Obra civil

Ripio bruto no x viaje

$1.400

Obra civil

$29.000

Obra civil

Cielorazo y tabique de durlock Revoque no preparado

100m2 $290 5

$184

$920

Obra civil

$3.880

Obra civil

80L

$700

$56.000 Obra civil

Artefactos de iluminación

$360

$25.200 Iluminación y sonido

Lámparas

$100

$7.000

Per l para dintel Pintura + insumos

Iluminación y sonido

Parlantes, cons. y pot.

$35.000

$35.000 Iluminación y sonido

Proyector

$5.000

$15.000

Escenario

$42.000

$42.000 Equipamiento

Tribunas

$40.000

$80.000 Equipamiento

Barra

$13.000

$26.000 Equipamiento

Decoración

$20.000

$20.000 Equipamiento

Motoguadaña

$8.000

$65.000

$65.000 Equipamiento

$3.000

$18.000

Mobiliario Marcos y soportes

SUBTOTAL DE RECURSOS HUMANOS

$454.600

Iluminación y sonido

Equipamiento

TRANSPORTE Detalle del gasto

Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos

Traslado TUC - SGO

$800

$8.000

Flete

$8.000

$16.000

$1.000

Taxi y colectivo urbano

SUBTOTAL DE TRANSPORTE

Descripción Nafta para auto

$25.000

COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Detalle del gasto

Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos $100

Tarjeta de teléfono

$200 $15.000

Publicidad de guerrilla SUBTOTAL DE COMUNICACIÓN Y DIF.

Descripción

Costo total de la realización de tres intervenciones.

$15.200

DERECHOS Y SERVICIOS Detalle del gasto

Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos

Descripción

$8.000

Permisos municipales SUBTOTAL DE DERECHOS Y SERVICIOS

$8.000

RUBRO

TOTAL DE FONDOS SOLICITADOS

Subtotal en recursos humanos

$85.000

Subtotal en insumos / materiales

$454.600

Subtotal en transporte

$25.000

Subtotal en comunicación y difusión

$15.000

Subtotal en derechos y servicios

$8.000

TOTAL DE GASTOS

$587.000

Presupuesto estimativo mensual para el funcionamiento del espacio:

RECURSOS HUMANOS Detalle del gasto

Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos

Descripción

Gestores culturales

$15.000

$45.000

40hs. semanales

Cocinerx

$10.000

24hs. semanales

Bartender

$8.000

$16.000

24hs. semanales

Ayudante general

$10.000

32hs. semanales

SUBTOTAL DE RECURSOS HUMANOS

$81.000

INSUMOS / MATERIALES Detalle del gasto

Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos

Productos de limpieza

$1.200

Hielo y bebida

$40.000

Comestibles

$20.000

Reparaciones extra

$4.000

Imprevistos

$2.000

SUBTOTAL DE RECURSOS HUMANOS

Descripción

$67.200

TRANSPORTE Detalle del gasto

Cant. 4

Traslado TUC - SGO Taxi y colectivo urbano

Gasto Total de fondos unitario requeridos $800

$2.400

$1.000

SUBTOTAL DE TRANSPORTE

Descripción Nafta para auto

$3.400

COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Detalle del gasto Tarjeta de teléfono

Cant. 2

Gasto Total de fondos unitario requeridos $100

Descripción

$200 $1.000

Publicidad en redes sociales. $5.000

Community manager

SUBTOTAL DE COMUNICACIÓN Y DIF.

$5.000 $6.200

DERECHOS Y SERVICIOS Detalle del gasto

Cant.

Gasto Total de fondos unitario requeridos

Bromatología

$1.000

Inspección y a nes

$1.000

Limpieza

$12.000

Luz, agua, gas e internet

$5.000

SUBTOTAL DE DERECHOS Y SERVICIOS

$19.000

Descripción

RUBRO

TOTAL DE FONDOS SOLICITADOS

Subtotal en recursos humanos

$81.000

Subtotal en insumos / materiales

$67.200

Subtotal en transporte

$3.400

Subtotal en comunicaciรณn y difusiรณn

$6.200

Subtotal en derechos y servicios

$19.000

TOTAL DE GASTOS MENSUALES

$176.800

recursos 8. RECURSOS PROPIOS Y DE TERCEROS RECURSOS PROPIOS Recursos humanos: actualmente el equipo de trabajo está conformado por tres personas. Fernanda Rotondo, estudiante de comunicación, fotógrafa, con múltiples experiencias de gestión y organización vinculadas a la defensa de los DD.HH. y género. Nicolás Vázquez, arquitecto, interesado en la gestión cultural, la coctelería y la gastronomía. Virginia Noceti, técnica universitaria en comunicación, con experiencia en diseño grá co, gestión y organización de eventos, futura gestora cultural. Recursos económicos: se dispone del inmueble donde se situará el MU.S.A. y algunas piezas de mobiliario para su equipamiento, como ser horno industrial, estantes y sillones. Dentro de los insumos tecnológicos, cada uno de los miembros del equipo cuenta con una computadora personal y acceso a internet. También se dispone de dos cámaras fotográ cas profesionales. En el rubro de servicios, todo lo relativo a ante proyecto, proyecto y dirección técnica de la obra, así como también la elaboración de campañas comunicacionales y diseño grá co se encuentran cubiertos por los mismos miembros del equipo. Recursos nancieros: se cuenta con $50.000 de capital propio inicial. Redes: se cuenta con acceso a las dependencias gubernamentales y administrativas de Santiago del Estero a través de Victor Manuel Rotondo y de María Fernanda Llugdar, ambos empleados públicos, para la agilización de trámites y autorización de permisos. RECURSOS DE TERCEROS Recursos humanos: para el correcto funcionamiento del proyecto será necesario contratar en su primera etapa de ejecución un cocinero, dos bartenders y ayudante general, cuyo rol sea exible. Se plantea una incorporación posterior de recursos humanos teniendo en cuenta el funcionamiento y la evolución económica del espacio. Recursos económicos: mobiliario y equipamiento especí co para algunos sectores del espacio, como ser heladeras comerciales, sillas, mesas, artefactos de iluminación, equipos de sonido, entre otros. Recursos nancieros: se estima que se necesitan $400.000 para la realización de las obras previstas.

9. GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Para obtener acceso a los recursos económicos de terceros, se aspira a conseguir una línea de préstamos generales del Fondo Nacional de las Artes, que otorga hasta $500.000 para cubrir gastos relacionados con proyectos culturales. El plazo máximo de reintegro es de 84 cuotas mensuales (7 años), y se abona una tasa ja del 15% anual. Una de las particularidades por las que se pretende aspirar a este préstamo y no a un subsidio se debe a que no es necesaria la personería jurídica de la organización. Un gestor puede presentarse como acreedor del préstamo y presentar uno o más codeudores. Es necesario tener en cuenta la tasa del 15% de interés anual para la posterior elaboración del presupuesto y ujo de fondos, ya que debe incluirse entre los egresos previstos. En relación a los recursos económicos, se aspira a conseguir algunos insumos mediante consignación con marcas de bebidas.

comunicación 11. DISEÑO Y GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN La estrategia comunicacional del proyecto tiene como objetivo principal poner en agenda la apertura de un espacio cultural único en sus características en la ciudad de Santiago del Estero. Para ello, la estrategia se dividirá en dos partes complementarias. Por un lado, se enviarán partes de prensa a los diversos medios de comunicación ya establecidos, como ser prensa grá ca, programas radiales y televisivos con la intención de una difusión general. También se crearán per les de redes sociales en donde la comunicación estará más acotada al público que pertenece a una franja etaria inferior a 40 años. De este modo se pretende presentar e introducir el espacio en la agenda a través de medios tradicionales y ya conocidos por el público, lo cual otorgará legitimidad al proyecto. Por otro lado, y en simultáneo, se utilizará una estrategia de publicidad de guerrillas, también conocida como marketing de guerrillas. El Marketing de guerrilla es un conjunto de estrategias ejecutadas por medios no convencionales, que alcanzan su objetivo mediante el ingenio y la creatividad, en vez de mediante una alta inversión en espacios publicitarios. Al no ser publicidad convencional permiten llegar al grupo objetivo de una forma diferente. Este estilo de publicidad fue creado a comienzos de los años 80 por Jay Conrad Levinson, quien se inspiró en las tácticas de las guerrillas: organizaciones militares independientes que luchan contra un enemigo mayor. Como estas organizaciones no tienen los mismos recursos que sus enemigos, realizan acciones puntuales que se basan principalmente en el factor sorpresa y generan un gran impacto, el cual los medios de comunicación ayudan a propagar. En este sentido, el marketing de guerrilla hace exactamente lo mismo: obtiene el máximo resultado empleando los mínimos recursos, haciendo uso de la creatividad para tomar a la gente por sorpresa y generar una situación disruptiva en la rutina y el espacio público ya conocido. Esto hace que el marketing de guerrilla sea una excelente alternativa para pequeñas empresas que no cuentan con presupuestos publicitarios como los de las grandes empresas que pueden acceder a espacios publicitarios pagos. Esto no quiere decir que la ejecución de este tipo de publicidad sea gratuita, pero sí signi cativamente más económica que la pauta publicitaria radial, grá ca o televisiva. Para el caso del MU.S.A. se realizarán intervenciones ambientales, es decir, una alteración del espacio público o su mobiliario mediante una instalación artística; performáticas, que implican una puesta en escena en el espacio público; y experienciales, que inviten al público a interactuar con la intervención. Las mismas se harán espaciadas temporalmente cada 15 días. Este tipo de publicidad permitirá difundir la característica única y disruptiva del MU.S.A. en el espacio público, y garantiza ser noticia en los medios de comunicación tradicionales, aunque estos no publiquen el parte de prensa. También será fundamental la complementación de esta estrategia con la correcta administración de redes sociales, para viralizar videos y cobertura fotográ ca.

gestión

12. MODELO DE GESITIÓN Y ORGANIZACIÓN

El modelo de gestión que tomará el MU.S.A. será del tipo de gestión mixta, combinando medios propios y medios externos. En cuanto a la organización interna del espacio, en su etapa inicial, funcionará como un proyecto privado, dirigido por los tres integrantes del equipo asociados y con la contratación de cuatro trabajadores (cocinerx, dos bartenders, y un ayudante general). Luego de los primeros 6 meses de trabajo, se evaluará la incorporación de más recursos humanos en función de las necesidades más urgentes. Se pretende alcanzar los 15 miembros en el transcurso de los primeros 3 años de funcionamiento del espacio. A continuación, se expone el modelo organización de trabajadores que se pretende alcanzar.

Se prevé una comisión directiva compuesta por los tres socios iniciales, quienes serán los encargados de la realización de la coordinación y articulación entre las demás funciones como las de cocinerx, cajerx, bartenders y ayudantes. Ante la particularidad del espacio de ser uctuante permanentemente, se prevé la incorporación de asistentes generales que desempeñarán múltiples funciones según lo necesario en cada ocasión. Como se podrá observar, el colectivo de artistas no se encuentra vinculado en calidad de empleados, pero sí atraviesa transversalmente el funcionamiento del espacio, ya que se prevé una vinculación permanente con ellos. Por otro lado, los servicios de limpieza y seguridad se tercerizarán. Una vez transcurrido un año de funcionamiento efectivo se evaluará la posibilidad de tomar la gura legal de organización sin nes de lucro y tramitar la personería jurídica. Para el funcionamiento cotidiano del espacio se llevarán a cabo reuniones mensuales con los trabajadores para discutir el cronograma de actividades, los menús jos semanales, la lista de proveduría necesaria, etcétera. Como se mencionó anteriormente, la evaluación se realizará cada seis meses.

13. IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO A la hora de la implementación del proyecto, se espera contar con el trabajo de todo el equipo. Para la primera noche de apertura se deberá prever contar con la mercadería necesaria para comida y coctelería. También asegurarse del correcto funcionamiento de los equipos de luz y sonido. Además, se coordinará con los artistas que vayan a intervenir el día de apertura, teniendo en cuenta la dinámica de sus obras o presentaciones en relación con los espacios de la casa. Para la primera jornada de talleres, por su parte, se deberá ordenar los espacios destinados al dictado de clases. Disponer la cantidad de sillas necesarias para los inscriptos, acondicionar el espacio para las necesidades de cada taller, disponer de herramientas necesarias para cada caso, proveer proyector si fuera necesario, etcétera. También se deberá tener en cuenta qué espacios de la casa se habilitan para la circulación durante el dictado de talleres y cuales quedan cerrados y sin acceso para los alumnos. De este modo, se busca evitar posibles accidentes con equipamiento y/o entorpecer las condiciones para las actividades nocturnas.

evaluación

14. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

La evaluación del funcionamiento del MU.S.A. se realizará cada seis meses en reuniones de equipo. Aquí se atenderán a diversos factores. Por un lado, se realizará una instancia de autoevaluación en función de las percepciones de los miembros del equipo, las necesidades detectadas a lo largo del trabajo, los errores cometidos y las posibles soluciones. Esta instancia permitirá evaluar en funcionamiento en relación a los procesos y los objetivos. Por otro lado, eventualmente se realizarán encuestas al público del MU.S.A., así como también a los bene ciarios de los talleres. Esto permitirá conocer en algún punto las necesidades y opiniones de quienes serán, al n y al cabo, los verdaderos usuarios de este trabajo. De este modo, se podrá evaluar no solo los procesos de trabajo, sino también el impacto social y cultural del MU.S.A. en la población en la que se inserta. A partir de estas dos instancias de evaluación, en las reuniones de equipo se delinearán medidas de acción para corregir lo necesario, mejorar lo posible y tratar de erradicar aquellos factores que se consideren negativos para el funcionamiento del espacio. Por su parte, la evaluación económica se realizará en función de los balances de egresos e ingresos.

INDICADORES Y FUENTES DE VERIFICACIÓN Para la evaluación de los talleres: INDICADORES

FUENTES DE VERIFICACIÓN

Cantidad de alumnos que completaron cada taller.

Planillas de matriculados en los talleres. Recibos de pago. Planillas de asistencia. Emisión de certi cados de n de cursado.

Satisfacción con el taller realizado.

Encuestas a los alumnos.

Cantidad de inscriptos.

Para la evaluación del funcionamiento nocturno: INDICADORES Ingresos económicos por noche. Cantidad de asistentes por noche.

FUENTES DE VERIFICACIÓN Venta de entradas numeradas. Recibos emitidos. Ingresos por caja. Cantidad de asistentes por noche.

Satisfacción del público con la experiencia Encuestas al público.