Dossier ShishaBar para Starbuzz

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Informe para STARBUZZ

Índice: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Introducción Objetivo y expansión Compras Ventajas estratégicas Posicionamiento de Marca Conclusiones

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Introducción Jesús Barranco, socio fundador de Narguile Club SL, es pionero en ofrecer servicio de catering de shisha a locales de moda del mundo del ocio.

Jesús Barranco Socio Fundador de Narguile Club SL y Franquiciadora Shisha Catering SL

Comienza este servicio en la primavera de 2013 en Torrevieja, teniendo una extraordinaria acogida.

La demanda en el mercado es importante, tanto como para plantear ofrecer este servicio a otros locales y formar a profesionales de este ámbito.

En enero de 2014 abre en Sevilla varios córner y en verano se extiende rápidamente a la zona de Cádiz y de la Costa del Sol, ofreciendo un servicio de excelencia e innovando en este sector.

En la actualidad y debido al éxito del modelo de negocio, se pone en marcha la franquiciadora de la marca ShishaBar by Narguile Club.

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Introducción

Detrás de la marca Julio Ortega Director Comercial Socio Fundador de Narguile Club SL Franquiciadora Shisha Catering SL y Visionary Business Consulting

Toño Vera Director de Comunicación Socio Fundador de Narguile Club SL Franquiciadora Shisha Catering SL y Visionary Business Consulting

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hay un grupo de profesionales con

más de 30 años de experiencia en el desarrollo de estrategias para la dirección de empresas, creación de grandes redes de venta y la aplicación personalizada de la comunicación integral (360º), de esta manera alcanzamos objetivos mas allá de lo habitual, obteniendo resultados de posicionamiento y prestigio de marca en tiempos muy cortos.

Especializados en: - la creación, desarrollo e implementación de franquicias - dirección estratégica - contenidos personalizados de comunicación - marketing, publicidad y línea editorial - creación de redes de venta - creación de modelos de negocio

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Introducción Nuestra experiencia de catering de shisha ha tenido lugar principalmente en Sevilla, Cádiz, Alicante y Marbella.

– Antique Theatro

– Origen Club

– Bandalai

– La Mona Beach

– Dada

– Ojhu Club

– Paseo Colon 7 – Pandora – Azahar – Funky Buddha beach

– Hacienda Atalaya – Abades Triana – La Pintada – Hacienda El Visir

– Kudeta (Buddha) – Flamenco – Magnum ShishaBar by Narguile Club

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Objetivo y expansión

 S h i s h a B a r es un servicio de catering de shisha enfocado a los profesionales del sector Hostelería, Restauración y Ocio, con el objetivo de permitir la implementación del servicio de ShishaBar o Catering de Shisha en

locales claramente enfocados a la exclusividad y el lujo. Primavera de 2013 se crea el primer Modelo de Negocio de catering de shisha.  Verano de 2014 se crea el Modelo de Negocio de la Franquicia, presentándose el I Plan de Expansión con vista a 5 años.  Objetivo: Nuestra estructura es capaz de manejar un crecimiento exponencial que nos lleva a poder abrir:  300 franquicias en 5 años

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Objetivo y expansión

Número de Apertura de Franquicias 350 300

300 250 200

225

150

140 100

80

50

30 2015

año 2016

2017

2018

2019

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Crecimiento de ventas

350

300 300

240

250

190

200 150

110 100 50

30 2015

2016

2017

2018

2019

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Compras

Proyección de gasto de tabaco anual

 3600 kilos anuales en 2015  36.000 kilos anuales en 2019

2019 2015

3.600

10.000

20.000

30.000

36.000

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Compras Consumo medio anual en kilos 40.000

36.000 30.000

27.800 20.000

16.800 10.000

9.600 3.600 2015 30 locales

2016 80 locales

2017 140 locales

2018

2019

225 locales

300 locales

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Ventajas estratégicas

 S h i s h a B a r esta desarrollando un ambicioso plan estratégico de internacionalización, en Italia, Francia, Montecarlo, Reino Unido, Marruecos, países del Golfo Pérsico, EEUU, Sudamérica. Repitiendo en estos países el modelo desarrollado en España. 

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ofrece un servicio de excelencia en el segmento de lujo

dentro del ámbito del ocio, totalmente personalizado y diferenciado. Actualmente se esta cerrando un plan de expansión muy ambicioso de córner en varias compañías de cruceros de lujo y en los puntos más lujosos donde atracan.  El activo más importante que ahora mismo dispone la marca, es LA COMUNICACIÓN, es la herramienta mas potente para utilizarla estratégicamente y posicionarse en el mercado a un ritmo importante.

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Ventajas estratégicas

 S h i s h a B a r b y N a r g u i l e C l u b atiende dos líneas de negocio dentro de su servicio de catering con el formato de córner, , una Premium considerada de excelencia y otra Persian Class de lujo.

Con esta estrategia se pretende abarcar un gran número de locales donde implementar la Marca. La tienda on line, otro activo que nos hace llevar la marca a todos los rincones, dando salida a los productos propios que genera la marca. (No incluye tabaco)

 Hemos desarrollado un sistema de venta muy competitivo y atractivo para captar a emprendedores, autoempleo e inversores, facilitándonos obtener un rápido crecimiento que nos posicione y nos asegure una estabilidad.

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Posicionamiento de marca

 S h i s h a B a r invierte una gran cantidad de recursos y dinero en posicionar la marca en prensa, radio, televisión, redes sociales y a pie de calle. Tenemos nuestra propia plataforma de comunicación con profesionales del periodismo, la publicidad, el diseño, el marketing y medios audiovisuales, desarrollando estrategias personalizadas para nuestra marca. Desde el minuto numero uno de la enseña, estamos posicionando marca y creando cultura del consumo de shisha en GOOGLE, para ser los número uno en un corto plazo de tiempo.  Desarrollamos estrategias en el sector del lujo que ya hemos utilizado con éxito en acciones de citymarketing con la Marca Marbella y Valencia, con fundaciones, instituciones públicas y privadas, otras franquicias, etc.…

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Posicionamiento de marca

 Creamos nuestros propios eventos y productos de marketing, dotándolos de exclusividad y glamur. (Videoclips exclusivos realizados con imágenes de los locales franquiciados, edición de una revista especializada en shisha en formato lujo para distribuir en puntos exclusivos, merchandising de marca, documentales para su emisión en televisión, flyer para marketing de proximidad, etc..)

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contacto franquicias@shishabar-nc.com www.shishabar-nc.com NARGUILE CLUB SL NARGUILE CLUB SL

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