20 minute read
vseh ležišč v Sloveniji) oziroma za
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
PRIORITETA
Advertisement
(1-2-3)
Prednostne naloge in projekti: 1.2.1 Zasnova različnih modelov prihodnjega delovanja, vključno z/s: > proučitvijo različnih modelov financiranja o s strani gospodarstva/ ponudnikov in o uvedbe ekološkega prispevka ali donacij za Julijske Alpe; > opredelitvijo pogojev in kriterijev morebitnega širjenja članstva BOJA/SJA v prihodnje (članstvo drugih destinacij, članstvo združenj, članstvo strateških gospodarskih partnerjev..); > opredelitvijo statusa trženjskih članov Občine Brda in Občine Kanal ob Soči. 1.2.2 Vodenje dialoga z deležniki (občine, turistično gospodarstvo, MGRT, STO idr.) za soglasje o prihodnjem načinu organiziranja. 1.2.3 Ustanovitev nove organizacije in zagon projektov prek nove organizacije – če se izkaže za utemeljeno.
U1.3 VZPOSTAVITEV PLATFORME IN MEHANIZMOV SODELOVANJA Z DELEŽNIKI NA RAVNI SJA:
Potrebe in trendi v turizmu preraščajo okvir delovanja SJA zgolj znotraj turistične panoge. Kakovostni napredek v turizmu je odvisen od napredka, vključenosti in zadovoljstva celotne skupnosti. SJA združuje 12 občin v dveh statističnih regijah, kjer deluje več drugih pomembnih javnih institucij in več kot 2.500 turističnih subjektov. Nujno je vzpostaviti instrumente, ki zagotavljajo bolj tekoče sodelovanje med deležniki pri uresničevanju tega razvojnega načrta. 1 Nosilec: SJA, destinacije in RA-ji razširjajo informacije v svojem okolju Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 50.000 € Potencialni viri: Občine + TT
Prednostne naloge in projekti:
Vzpostavitev načina sodelovanja in izmenjave razvojnih projektov in politik med
1.3.1 SJA - razvojne agencije (PRC, Ragor, BSC) > Razvojne agencije kot opazovalci sodelujejo na rednih in virtualnih sestankih SJA; > Razvojne agencije vključujejo teme iz tega načrta v razvojne programe in projekte; > Razvojne agencije vključujejo člane SJA kot partnerje v različne projekte.
1.3.2 SJA – občine
> Letno srečanje županov SJA; > Letno srečanje direktorjev občinskih uprav s strokovnimi sodelavci. 1.3.3 SJA – združenja top ponudnikov (TOP 5 kampi JA, TOP 5 hoteli ipd.) > 1x letno fokusna delavnica. > Podpora iniciativam, ki se združujejo na ravni BOJA.
U1.4. SODELOVANJE Z ZUNANJIMI PARTNERJI: BOJA je s 26 % deležem nočitev v Sloveniji (2019), edinstveno destinacijsko organiziranostjo in jasno strategijo ena najpomembnejših destinacijskih regij ter s tem partner STO-ju, ministrstvom, agencijam, inštitucijam znanja. Želimo, da SJA kot resnega partnerja prepoznajo tudi STO in resorna ministrstva ter SJA vključujejo kot sogovornika v delovne skupine in procese pri 1 Nosilec: SJA Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: / € Potencialni viri: Občine + TT
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
PRIORITETA
(1-2-3)
pripravi turistične zakonodaje in razvojnih politik. V prihodnje bo nujno potrebno še bolj poglobljeno vsebinsko in projektno sodelovanje z državnimi institucijami pri uresničevanju konkretnih projektov iz tega razvojnega načrta. Sočasno bo SJA aktivna v čezmejnem in širšem – prednostno alpskem – prostoru. Povezovati se želimo z vsemi trajnostno naravnanimi in vizionarsko močnimi partnerji. Prednostne naloge/ projekti:
1.4.1 Aktivno sodelovanje z STO. 1.4.2 Usklajevanje politik in zagovarjanje interesov na ministrski ravni in z drugimi institucijami.
1.4.3 Čezmejne in mednarodne povezave, še posebej krepimo: > Povezovanje UNESCO MAB Julijske Alpe in UNESCO MAB Prealpi Giulie, Italija; > Povezovanje s Kaernten Werbung, Nockberge, NP Visoke Ture, Avstrija; > Povezovanje z destinacijami, ki delujejo v okviru narodnih in podobnih parkov, predvsem v Alpah (pr. Berchtesgaden); > Trilateralno sodelovanje Slovenija, Avstrija, Italija.
U2 UPRAVLJANJE PRODUKTOV Vzdrževanje skupne infrastrukture in produktov
Namen ukrepa je vzpostaviti učinkovite strukture za vzdrževanje, upravljanje in financiranje novo razvite turistične infrastrukture na ravni BOJA. Trenutno SJA skrbi za upravljanje daljinske poti Juliana Trail in njenega rezervacijskega centra ter trženjske infrastrukture. Z nadaljnjim razvojem skupnih produktov BOJA bo obseg in strošek upravljanja produktne in druge infrastrukture povečeval, zato je nujno zagotavljati optimalne poslovne modele, ki bodo omogočali tudi lastne prihodke, za čim večjo finančno samo-vzdržnost produktov.
U2.1 UPRAVLJANJE JULIANA TRAIL (kasneje tudi Juliana Bike Trail): Prednostne naloge in projekti: > Organizacija in koordinacija deležnikov; > Skrb za tekoče fizično urejenost etap; > Digitalizacija informacij in komuniciranja; > Gradnja skupnosti Juliana Trail. 1 Nosilec: SJA koordinacija, na ravni etap destinacije Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 200.000 € Potencialni viri: Občine + TT
U2.2 BOOKING CENTER
Prednostne naloge in projekti: > Delovanje rezervacijskega centra; > Prilagajanje sistema v podporo ostalim skupnim produktom. (Glej ukrep Trženje -T2).
1 Nosilec: TDS v sodelovanju z destinacijami Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 100.000 € Potencialni viri: Občine + TT Lastni viri
U3 UPRAVLJANJE TURISTIČNIH TOKOV, NOSILNE ZMOGLJIVOSTI IN OUTDOOR DEJAVNOSTI V BOJA
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
PRIORITETA
(1-2-3) Zagotavljanje ravnotežja v distribuciji obiska in ohranjanje mirnih con v TNP = povezano z ANURDP, JZ TNP, 2020. Namen ukrepa je postopno uvesti skupno načrtovanje, usklajevanje in (pre)usmerjanje turističnih tokov znotraj območja BOJA, ki bo zagotavljalo ustrezno ravnotežje v prostoru in preprečevalo prekomerne obremenitve občutljivih naravnih vrednot in posameznih turističnih središč. Hkrati naslavljamo vse vidike nosilne sposobnosti prostora, za doseganje ustreznega razmerja: ne zgolj okoljske, temveč tudi družbeno-kulturne, politično-participativne, zdravstveno-varnostne, ob zagotavljanju kakovosti življenja, kakovosti izkušnje obiskovalca in ekonomskega vidika ter priložnosti za razvoj. Posebna pozornost se nameni vzpostavitvi metodologije spremljanja nosilne zmogljivosti najbolj obremenjenih atrakcij in uvajanju oz. poenotenju režimov izvajanja outdoor dejavnosti v prostoru.
Ukrep temeljiteje obravnava Akcijski načrt usmerjanja rekreacijskih dejavnosti in
prometa v BOJA (JZ TNP, 2020, delovno gradivo), zato se na tem mestu izpostavljamo zgolj najpomembnejše teme z vidika upravljanja turističnih tokov v BOJA in znotraj oz. med posameznimi destinacijami. Končni cilj je vzpostavljen enoten okvir za avtomatizirano zaznavane kritičnih točk ter učinkovitejše operativno upravljanje kakor tudi bolj utemeljeno dolgoročno strateško načrtovanje na ravni destinacij in na ravni BOJA.
U3.1 VZPOSTAVITEV METODOLOGIJE ZA SPREMLJANJE VSEH VIDIKOV NOSILNE ZMOGLJIVOSTI NA RAVNI DESTINACIJ IN BOJA:
Okoljski, družbeno-kulturni, ekonomski, političnoparticipativni, priložnost za panogo, kakovost izkušnje obiskovalca, kakovost življenja prebivalcev, varnost in zdravje. Določene izkušnje in prve prakse že obstajajo na ravni naravnih vrednot (JZ TNP) in destinacij (projekta CRP in ESPON), zato jih je smiselno povzeti, nadgraditi in aplicirati tudi na druga območja BOJA. 2 Nosilec: SJA v sodelovanju z RA-ji, JZ TNP in destinacijami / občinami Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 300.000 € Potencialni viri: Občine + TT EU NOO/ VFO LIFE+ EU INTERREG
Prednostne naloge in projekti: 3.1.1 Vzpostaviti avtomatizirane sisteme za spremljanje (štetje) obiska, kjer tega še ni.
3.1.2 Vzpostaviti sodelovanje in prenos izkušenj med najbolj obremenjenimi točkami interesa na območju JA.
3.1.3 Zasnovati in pridobiti raziskovalno-razvojni projekt za > Pregled konkretnih modelov in dobrih praks; > Razvoj metodologije in orodij za izračun in spremljanje nosilne zmogljivosti na ravni o Destinacij oz. turističnih ležišč (maks. število ležišč, maks. število dnevnih obiskovalcev); o Točk interesa oz. naravnih vrednot/lokacij kulturne dediščine; o Pilotni izračuni ocene nosilne zmogljivosti za kritične točke/območja v BOJA (pr. Bled/Blejsko jezero, Bohinjska skleda, Trenta–Vršič, Triglav, Pokljuka ipd.); > Priporočila ukrepov za posamezne destinacije/ turistična središča/točke.
U3.2 RAZVOJ DIGITALNEGA ORODJA ZA INFORMIRANJE OBISKOVALCEV O
2 Nosilec: SJA v sodelovanju
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
OBREMENJENOSTI POSAMEZNIH TOČK IN PREUSMERJANJU OBISKA:
Gre za dolgoročen ukrep, ki predstavlja idealno končno stanje digitaliziranega upravljanja turističnih tokov. Model in digitalno orodje se lahko tehnološko in vsebinsko navežeta na pametno kartico (Glej ukrep 1 Razvoj – 4.3). Namen ukrepa je uravnavati turistične tokove med atrakcijami/območji BOJA, obiskovalcu omogočiti čim boljšo izkušnjo, lokalnemu prebivalstvu pa višjo kakovost bivanja. (področje digitalizacije)
PRIORITETA
(1-2-3)
z JZ TNP, RA-ji in destinacijami / občinami Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 300.000 € Potencialni viri: Občine + TT EU NOO/ VFO LIFE+ EU INTERREG HORIZONT EUROPE
Prednostne naloge in projekti:
3.2.1 Dogovor med upravljavci točk interesa/turističnih destinacij o združevanju in izmenjavi podatkov med upravljavci točk.
3.2.2 Zasnova modela in projektne naloge za razvoj digitalnega orodja in njegovo financiranje. 3.2.3 Pridobiti projekt za razvoj in pilotno uvedbo digitalnega orodja. U3.3 UPRAVLJANJE OUTDOOR DEJAVNOSTI = povezano z TNP ANURDP – dolgoročna naloga: Outdoor produkti so nosilni produkti BOJA, njihov trend je v naraščanju, samo izvajanje dejavnosti v naravi, tako v TNP, Natura 2000 in tudi izven varovanih območij pa postaja vedno večji izziv. Pohodništvo je med vsemi dejavnostmi najbolje regulirano, deloma vodni športi in padalstvo, najmanj pa gorsko kolesarjenje. Občine nimajo zakonodajnih podlag, da bi ustrezno urejale infrastrukturo in uvajale režime ter za urejena območja zaračunavale nadomestila. Pristojnosti SJA so omejene, vendar je sistemsko urejanje nujno, saj v nekaterih primerih že zaostajamo za nekaterimi vodilnim alpskim destinacijami. Dolgoročni cilj je vzpostavitev enotnih in jasnih pogojev izvajanja dejavnosti v naravi v BOJA. 2 Nosilec: SJA v sodelovanju z JZ TNP, Združenjem gorskih centrov in destinacijami / občinami Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 50.000 € Potencialni viri: Občine + TT EU NOO/ VFO LIFE+ EU INTERREG
Prednostne naloge in projekti:
3.3.1 Analiza primerov in izmenjava dobrih praks uvedenih režimov med občinami
BOJA (pravnih okvirov, odlokov, upravljavskih pogodb, nadomestil ..) v BOJA, ki jih lahko prenesemo med seboj (pr. jadralno padalstvo Kobarid–Tolmin, gorsko- kolesarski park Robidišče ...).
3.3.2 Dialog z državo za pristop k sistematičnemu preurejanju kompleksne zakonodaje.
( MOP, MGRT, MKGP)
U4 RAZISKAVE IN RAZVOJ PROJEKTOV Zagotavljanje financiranja za izvajanje ukrepov razvojnega načrta in strokovnih podlag za načrtovanje prihodnjega razvoja BOJA 2050
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
PRIORITETA
(1-2-3)
Namen ukrepa je zagotoviti dodatno projektno in tudi programsko javno financiranje skupnih ukrepov, predstavljenih v tem razvojnem načrtu. V tem pogledu je nujno tesno sodelovanje turizma, JZ TNP in razvojnih agencij, kakor tudi sodelovanje z ministrstvi, centri znanja in mednarodnimi partnerji. Pri tem bi zagotovitev samostojnega teritorialnega programa v
okviru nove finančne perspektive (pr. LAS ali CTN BOJA) bistveno olajšala uresničevanje številnih specifičnih strateških izzivov Triglavskega narodnega parka in BOJA, ki posegajo v dve statistični regiji in na več presečnih področij izven turizma
(varstvo narave, ohranjanje kulturne krajine, demografija, sistem trajnostne mobilnosti, krožne rešitve). Sestavni del raziskovalnih aktivnosti je tudi redno spremljanje položaja destinacije BOJA v primerjavi s konkurenčnimi alpskimi in tudi globalnimi destinacijami, po drugi strani pa tudi na enoten način merjenja kazalnikov uspešnosti destinacije. Sočasno se destinacija poteguje za izbrane globalne nagrade in priznanja ter krepi mrežo raziskovalnih partnerjev in lokalnih kreativcev, da dolgoročno zagotavljanja dotok inovativnih idej in vizij trajnostnega turizma destinacije leta 2050.
U4.1 AKTIVNO SODELOVANJE PRI PROGRAMIRANJU STRATEŠKIH DOKUMENTOV
> Sodelovanje v procesih priprave RRP Gorenjska in Goriška, strategij CLLD za LAS območja, Načrta za odpornost in okrevanje in operativnih programov EU VFO 2021-2028; > Priprava ustreznih programskih podlag in zagovarjanje predloga za samostojen teritorialni finančni mehanizem (pr. CTN, LAS) BOJA; > Sodelovanje pri novelaciji načrta upravljanja Triglavskega narodnega parka; > Sodelovanje pri pripravi nove strategije slovenskega turizma 2022-2028. 1 Nosilec: SJA v sodelovanju z JZ TNP, PRC, BSC in Ragor Rok: 2020-2021 Vrednost SJA: 0 € Potencialni viri:
U4.2 PRIPRAVA PROJEKTNIH PREDLOGOV:
> Predhodna priprava projektnih zasnov in partnerstev za vsebine skladne s tem načrtom; > Vzpostavljanje projektnih partnerstev v Sloveniji, čezmejnem prostoru in širše; > Priprava prijav projektov na razpise; > Prijave destinacije oz. njenih dosežkov na izbrane prestižne nagrade.
U4.3 MERJENJE USPEŠNOSTI: KAZALNIKI, RAZISKAVE IN ANALIZE:
> Izračun ogljičnega odtisa obiskovalcev in ponudnikov BOJA na podlagi nastajajoče 1 Nosilec: SJA v sodelovanju z JZ TNP, PRC, BSC in Ragor Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 50.000 € Potencialni viri: Občine + TT
2 Nosilec: SJA v sodelovanju z destinacijami, JZ TNP in ZSST/
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
metodologije (ZSST), najmanj za leti 2021/2022 in 2025. Za poročanje o trajnostnem napredku, potrebe zelenega komuniciranja in oblikovanje aktivnosti za nadaljnje izboljšave destinacije BOJA je nujno poznavanje spreminjanja ogljičnega odtisa obiskovalcev; > Izvedba anket o zadovoljstvu obiskovalcev
in prebivalcev s trajnostnim turizmom
BOJA, najmanj v letih 2021 in 2025; > Redne kvalitativne raziskave zadovoljstva turistov v regiji (komentarji booking.com –nastanitve, TripAdvisor – doživetja) in vsebinska analiza – kje smo v očeh turistov; > Pridobitev projekta za razvoj metodologije in izvedba poglobljenih raziskav potrošnje in navad obiskovalcev.
PRIORITETA
(1-2-3)
Slovenia Green Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 50.000 € Potencialni viri: Občine + TT
U4.4 JULIJSKE ALPE 2050: NAČRTNO SODELOVANJE S KREATIVNIMI CENTRI IN
CENTRI ZNANJA doma in v tujini pri zasnovah in vizijah trajnostnega razvoja BOJA 2050: > Podpiranje RR projektov in dogodkov na območju BOJA oz. vezanih na vsebine pomembne za odločanje o scenarijih in vizijah prihodnosti; > RE-SET TIM – fokusna skupina strokovnjakov, ki skrbi za dotok in razširjanje svežih idej, znanj in trendov do DMMO-jev, turističnih ponudnikov, agencij in drugih ključnih deležnikov. 3 Nosilec: SJA v sodelovanju z destinacijami, JZ TNP in ZSST Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 150.000 € Potencialni viri: EU INTERREG HORIZON EUROPE CRP
U5 ZNANJE IN KADRI ZA RE-SET TURIZMA Zagotavljanje inovacijskega in kadrovskega potenciala BOJA
Namen ukrepa je skrbeti za kontinuiran dotok vrhunskih znanj, idej in pretok svežih informacij in trendov do vseh ključnih deležnikov JA, še zlasti do ponudnikov in spodbujati razvoj kadrov na področjih, kjer je opazen primanjkljaj kadrov in kompetenc (pr. vodniki, interpretatorji, digitalizacija, design thinking …).
U5.1 OZAVEŠČANJE, MOTIVACIJA IN USPOSABLJANJE KLJUČNIH KADROV IN ZA NOVO RE-SET STRATEGIJO
> Študijske ture, izmenjave in usposabljanja za operativne kadre skupnosti JA; > Kampanja nove vizije; > Sodelovanje z izobraževalnimi organizacijami na območju SJA (OŠ, SŠ, VŠ): širjenje vizije, karierna orientacija. 2 Nosilec: SJA v sodelovanju z destinacijami, JZ TNP in VGTŠ Bled Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 50.000 € Potencialni viri: Občine + TT
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
U5.2 POSODOBITEV PROGRAMA USPOSABLJANJA VODNIKOV PO JULIJSKIH
ALPAH, vključno s specializacijo.
U5.3 PODPORA MREŽI LOKALNIH KREATIVNIH HUBOV MLADIH:
Podpora mreži lokalnih kreativnih hubov mladih in vključevanje mladih ustvarjalnih posameznikov v podporo start up iniciativam povezanim z digitalizacijo, inoviranjem, designom, kreativo v turizmu.
PRIORITETA
(1-2-3) 2 Nosilec: SJA v sodelovanju z destinacijami, JZ TNP in VGTŠ Bled Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 10.000 € Potencialni viri: Občine + TT
3 Nosilec: Turizem KG
v sodelovanju z destinacijami, LUJ in RA-ji Rok: 2021-2025 Vrednost SJA: 150.000 € Potencialni viri: Občine EEA NFM EU VFO/NOO
4.4 Fokusno področje 4: IDENTITETA
Biosferno območje Julijske Alpe, ki se združuje okrog edinega slovenskega nacionalnega Triglavskega narodnega parka, predstavlja enega najvrednejših krajinskih in identitetnih prostorov države in Alp. Izjemna podoba, geo- in bio-diverziteta ter raznolikost tradicij, arhitektur in kultur njenih dolin so največje bogastvo destinacije Julijske Alpe. So temelj, na katerem sloni tudi prihodnja uspešnost in konkurenčnost (turističnega) gospodarstva tega prostora. Zgolj od modrosti in zavedanja prebivalcev, podjetij, občin in tudi obiskovalcev je odvisno, ali bomo sposobni ohraniti, negovati in premišljeno ter trajnostno upravljati našo »dnevno sobo« – krajino, javni prostor, podobo vasi in stavb ter tradicije Biosfernega območja Julijske Alpe. Ohranjanje identitete Julijskih Alp zato z novim razvojnim načrtom postavljamo v enega od štirih prednostnih fokusov delovanja SJA v naslednjih letih.
Identiteto Julijskih Alp, kot dnevne sobe gradimo na ZELENEM + ODGOVORNEM + VISOKO KAKOVOSTNEM + SPOŠTLJIVEM OKOLJU, ki bo prijazno za bivanje in privlačno za obisk.
KLJUČNI CILJ:
> Ohranjanjati in ozavestiti bogastvo različnosti identitet prostora in ponudbe.
UPRAVLJAVSKI CILJI
1. I1 STRATEŠKO UPRAVLJANJE PORTFELJA ZNAMK: Zagotavlja ohranjanje prepoznavnosti in image destinacijskih znamk ter pametno izkoriščanje medsebojnih sinergij; 2. I2 UPRAVLJANJE KAKOVOSTI IN DESIGN PODPORA: Spodbujanje trajnostne, kakovostne in celoletne preobrazbe nastanitev, kulinarike, outdoor in drugih podpornih dejavnosti; 3. I3 KULTURNA KRAJINA IN IDENTITETA PROSTORA: Pomagati ohranjati kmetijstvo, kulturno krajino, biodiverziteto in identiteto prostora.
KPI Vir Leto Izhodišče 2025
Ocena zadovoljstva prebivalcev BOJA: anketno Anketno 2021 Izvesti v 2021 Izvesti v 2025
Prepoznavna nagrada za udejanjenje trajnostne destinacije SJA 2020 0 1
AKCIJSKI NAČRT ZA IDENTITETO
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
PRIORITETA
(1-2-3)
BOJA območje združuje identitetno močne destinacije z globalno prepoznavnimi znamkami, kot so Bled, Bohinj, Dolina Soče, Kranjska Gora in Triglavski narodni park. Sočasno na območju nastajajo produktne znamke, znaki kakovosti in kolektivne blagovne znamke. Medtem ko se območje BOJA skupaj s trženjskima partnerskima občinama Kanal ob Soči in Brda navzven
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
PRIORITETA
(1-2-3) predstavlja pod krovno znamko Julijske Alpe | Triglavski narodni park, je nujno skrbno upravljati vizualni kot tudi vsebinski koncept komuniciranja in pojavnosti krovne znamke ter destinacijskih in produktnih znamk, kot je opredeljeno s tem razvojnim načrtom. Le s koherentnim sporočanjem vrednot BOJA (koncept »dnevne sobe«) in ciljnim nagovarjanjem odgovornega obiskovalca bomo zagotovili medsebojne sinergije, pripadnost skupni zgodbi ter sočasno krepili posamezne znamke in njihovo edinstvenost. Glej tudi fokusno področje T-Trženje (poglavje 4.2).
I1.1 UPRAVLJANJE KROVNE ZNAMKE JULIJSKE ALPE NA RAVNI VIZUALNE IDENTITETE:
Kontinuirana skrb za koherentnost vsakokratne pojavnosti hierarhije znamk, vizualnih komunikacij in ustreznega komunikacijskega tona in sporočil. 1 Nosilec: SJA v sodelovanju z destinacijami Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 25.000 €
Potencialni viri: Občine + TT
I1.2 RAZVOJ IN UPRAVLJANJE PRODUKTNIH ZNAMK:
Sistematično umeščanje novih produktnih znamk v portfelj in hierarhijo znamk Julijske Alpe (Juliana Trail, kolektivne blagovne znamke, znak kakovosti TNP...) ter njihovo aktivno upravljanje. 1 Nosilec: SJA v sodelovanju z nosilci produktov Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 25.000 € Potencialni viri: Občine + TT, STO
I1.3 STRATEŠKO USMERJANJE VSEBINSKEGA KONCEPTA IN KOMUNIKACIJE:
Kontinuirana skrb za načrtovanje in koherentnost komunikacijskih vsebin in slog sporočanja, skladen z identiteto. Glej tudi fokusno področje T-Trženje (poglavje 4.2, Ukrep T1.1). 1 Nosilec: SJA Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 25.000 € Potencialni viri: Občine + TT
Skupna strategija za kakovostne in trajnostne preobrazbe za večjo odpornost destinacije BOJA temelji na: > uvajanju zelenih standardov, > digitalizaciji poslovanja, > pospeševanju butične ponudbe, > pospeševanju specializacije in razvoja dodatne ponudbe, ki podpira nosilne produkte
BOJA, > dodajanju vrednosti ponudbam (usmerjanje cenovne politike) in > visoki kakovostni ravni sonaravnega urejanja prostora in krajine ter trajnostni arhitekturi. Večja pozornost kot doslej se nameni ozaveščanju in usposabljanju lastnikov turističnih objektov o pristopih h kakovostni prenovi in pomenu arhitekture in interierja.
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
I2.1 SMERNICE IN PRIPOROČILA ZA KAKOVOSTNO IN TRAJNOSTNO PREOBRAZBO ZA PONUDNIKE IN INVESTITORJE:
> Priprava priporočil in usmeritev za nadgradnjo kakovosti in trajnosti storitev in turističnih objektov, lokalno povezovanje in cenovno politiko; > Komuniciranje smernic; > Zasnova in izvedba krovnega usposabljanja za dvig kakovosti za turistične ponudnike in investitorje v turizem na območju JA.
I2.2 DESIGN PODPORA ZA REGIJSKE PRODUKTE IN ZAHTEVNEJŠE PROJEKTE (DESIGN MANAGEMENT & DESIGN THINKING):
> Sistematično procesno delo za dvig kakovosti in dodane vrednosti skupnih produktov in aktivnosti skozi design thinking; > Učenje novih pristopov k naslavljanju kompleksnih multidisciplinarnih vprašanj, kjer v središče postavljamo poglobljeno razumevanje izziva v interakciji med obiskovalci – prebivalci – naravo; > Testiranje koncepta skozi pilotni projekt (npr. pri reševanju ene od 'kritičnih prostorskih lokacij', zasnovi novega produkta – npr. planine, alpski well-being …).
PRIORITETA
(1-2-3) 1 Nosilec: SJA v sodelovanju z nosilci produktov Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 50.000 € Potencialni viri: Občine + TT STO EU LAS
1 Nosilec: SJA Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 150.000 € Potencialni viri: Občine + TT EU NOO /VFO EU INTERREG EU LAS Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 150.000 € Potencialni viri: Občine + TT EU NOO /VFO EU INTERREG
Namen predmetnega ukrepa je bolj strateške narave, saj z njim želimo: > okrepiti zavedanje o trajnostnem urejanju skupnega prostora BOJA (naše »dnevne sobe«) ter potrebi po medobčinskem usklajevanju prostorskega načrtovanja na področju turizma. > Ozavestiti turistično panogo in javnost o vlogi kmetov in pomenu kmetijstva pri ohranjanju značilne mozaične kulturne krajine in biodiverzitete kot ključne vrednote destinacije JA in
TNP. > V sodelovanju z občinami BOJA dvigniti kakovostno raven urejanja odprtega javnega prostora, urbane opreme in ključnih turističnih točk destinacije. Skozi enovitejši pristop že navzven opozarjamo obiskovalca, da vstopa v posebno dragoceno in zaokroženo območje
JA, ki pa hkrati ponuja in ohranja raznolikost in pristnost dolin in mikro destinacij.
I3.1 USMERJANJE IN USKLAJEVANJE PROSTORSKEGA RAZVOJA NA PODROČJU TURIZMA
V zadnjih letih JA beležijo skokovito povečanje števila nastanitev, ki je v posameznih segmentih 1 Nosilec: Ragor s PRC in BSC Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 150.000 €
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
že zasičeno (pr. sobodajalstvo, kampi, apartmaji) in povzroča prekomerno obremenitev določenih mikro lokacij, povečuje pritiske na infrastrukturo sosednjih občin in širšega območja JA ter negativno vpliva na cenovno pozicioniranje destinacije. Nujen je dogovor o enotni politiki medobčinskemu sodelovanju pri prostorskem načrtovanju in usmerjanju razvojnih občin.
PRIORITETA
(1-2-3)
Potencialni viri: Občine + TT EU Interreg ZTNP-1
Prednostne naloge/ projekti: 3.1.1 Medobčinsko usklajevanje prostorskih politik oz. občinskih urbanistov BOJA: > Vzpostavitev prostorske koordinacijske skupine urbanistov, TNP in razvojnih agencij na ravni BOJA in v povezavi z obema regijama (Gorenjska, Goriška); > Izmenjava praks in uvedba prostorskih ukrepov (pr. % turistične dejavnosti v stanovanjskih objektih, dvig zahtev za urejanje spremljajočih tehničnih objektov za izvajalce outdoor dejavnosti, spreminjanje namembnosti zemljišč); > Poenotenje stališč do zakonodajnih sprememb (pr. Zakon o gostinstvu – pogoji za različne skupine dejavnosti);
3.1.2 Izdelava strokovnih podlag za načrtovanje in usmerjanje turizma v prostoru BOJA
(kot podlaga prihodnjemu regionalnemu prostorskemu planu): i) Analiza prostorskih vidikov turizma, ii) opredelitev skupnih prostorskih ciljev, iii) identificiranje in ponovno ovrednotenje večjih obstoječih nezazidanih območij in novih pobud na področju turizma, iv) skupne usmeritve in zasnove kot podlaga za prihodnje spremembe OPN-jev in pripravo regijskega prostorskega plana. ( MOP)
I3.2 AKCIJE ZA OHRANJANJE KULTURNE KRAJINE:
Koncept trajnostnega in butičnega turizma ter 5* doživetij lahko uresničujemo zgolj v ohranjenem alpskem prostoru, kjer turizem deluje z roko v roki s kmetijstvom in varstvom narave. Brez kmetov in pastirjev ni cvetočih, gorskih travnikov, krav, planin, lokalnega sira. S to strategijo postavljamo turistično gospodarstvo v kontekst ustvarjalca potreb v kmetijskem sektorju, zato so s tem ukrepom predlagane različne akcije, ki krepijo zavedanje medsebojne soodvisnosti. 2 Nosilec: Ragor s PRC in BSC Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 50.000 € Potencialni viri: Občine + TT EU Interreg EU LAS ZTNP-1 Prednostne naloge in projekti: 3.2.1 Načrtno interno komuniciranje, osredotočeno na turistične ponudnike, da nabavljajo lokalno hrano, in na mlade generacije, da zaznajo potencial v kmetovanju v povezavi s turizmom (pr. uspešnih kmetov JA v časopisu TNP/JA).
3.2.2. Pilotni projekt spodbujanja ohranjanja kulturne krajine, planin in cvetočih
travnikov (pr. ne kosimo javnih travnih površin ob cestah, ko cveti travniško cvetje, morda subvencije občin za cvetoče travnike namesto za nakupe strojev). Drugo ( MOP, MKGP) 6.1.4 Razvoj specifičnih ukrepov politike razvoja podeželja (JZ TNP).
R3.3 IDENTITETA IN KAKOVOST JAVNEGA IN ODPRTEGA PROSTORA:
Turistično pozicioniranje JA kot visoko kakovostne trajnostne destinacije terja tudi 2 Nosilec: SJA z JZ TNP, RAGOR, PRC, BSC Rok: 2021 - 2025
Št. Cilj – ukrep – indikativni projekt
napredek v kakovosti urbanističnega načrtovanja odprtega prostora in arhitekturi. Pri tem se srečujemo tako s strateškimi vprašanji (OPN) kot z dnevnimi težavami, kot je npr. usklajevanje urbane opreme in signalizacije med različnimi upravljavci infrastrukture. Turizem JA prevzema pobudo za temeljitejši razmislek urbanistov, arhitektov in drugih deležnikov o prihodnjih smereh bolj trajnostnega urejanja prostora v sodelujočih turističnih središčih in platforme za koordinacijo operativnih rešitev.
PRIORITETA
(1-2-3)
Vrednost SJA:
Potencialni viri: 250.000 € (ne vključuje pilotnih izvedb) Občine + TT EU Interreg EU LAS ZTNP-1
Prednostne naloge in projekti: 3.1.1 Delavnice in strokovna srečanja občinskih urbanistov, arhitektov in drugih deležnikov za poenotenje vizij, pristopov in izmenjavo praks – kratkoročno. 3.1.2 Festival alpske arhitekture BOJA – dolgoročno.
3.1.3 Priprava splošnih smernic in standardov za urejanje javnega prostora in urbane
opreme v turističnih območjih JA (pr. kaj naj se ureja, kako pristopiti, raba lokalnih materialov, sodobno oblikovanje z elementi lokalne tipologije, funkcionalne potrebe turistov in turizma..).
3.1.4 Poenotenje upravljavcev in konceptov urejanja javne opreme, označevanju poti
idr. v JA (pr. JZ TNP, državne ceste, občine, upravljavci daljinskih poti). 3.1.5 Pregled strateških degradiranih površin, zemljišč in objektov v BOJAs potencialom za trajnostno turistično revitalizacijo in ozelenjevanje (angl. Greening območij) ter z možnimi scenariji rabe.
R3.4 KULTURNA DEDIŠČINA JULIJSKIH ALP:
Snovna in nesnovna kulturna dediščina pomembno oblikujeta identiteto prostora Julijskih Alp kot turistične destinacije, zato je njihovo ohranjanje in vključevanje v vse vidike turizma brezpogojno. V tem pogledu želimo opozoriti tako obiskovalce kot prebivalce na vrednost dediščine ter ponudnike/inštitucije na priložnosti, ki jih ponuja dediščina – od prenove objektov v butične nastanitve do interpretacije v 5* doživetja in sodobni kulinariki. 2 Nosilec: Destinacije, občine, RA-ji, muzeji Rok: 2021 - 2025 Vrednost SJA: 1.000.000 € Potencialni viri: Občine + TT EU Interreg EU LAS ZTNP-1 Prednostne naloge in projekti: 1.4.1 Skupna razstava v vseh muzejih JA - pr. klasična in virtualna razstava na isto temo, a z lokalno tematiko o npr. življenju na podeželju/planinah/mladih/poklicih v različnih delih JA nekdaj in danes.
1.4.2 Podpora celovitim projektom aktiviranja inovativne prezentacije doživljanja
kulturne dediščine, ki dopolnjuje koncept in produktno matriko BOJA (pr. Krst pri Savici – Žirovnica – Bled – Bohinj, kultična dediščina vzdolž Juliana Trail, dediščina ob Poti miru..).
