Внедрите самую современную систему управления бизнесом в мире
и поднимите прибыль в 2 раза, при этом сократив время на управление компанией до 4 часов в неделю
Школа Владельцев Бизнеса 11-ти месячная Консалтинговая программа. Теория, Практика, Внедрение инструментов управления. Только для владельцев бизнеса
Какие результаты получили выпускники программы
«Школа Владельцев Бизнеса»?
3
Какие результаты получили выпускники
01
50 млн в год На столько в среднем каждая компания увеличила доход
145 дней в году
02
Столько в среднем высвободил каждый владелец
03
39% На столько в среднем увеличилась маржинальность компаний
программы «Школа Владельцев Бизнеса»?
04
250% Средний рост стоимости бизнеса
45 сотрудников
05
На столько в среднем выросла каждая компания
425 компаний сделали свой бизнес системным 5
Какие проблемы в Вашем бизнесе существуют из-за отсутствия
системы управления?
7
Проблемы в вашем бизнесе из-за отсутствия
Работа выполняется дольше в 2-3 раза
01
Персонал перекладывает друг на друга ответственность Сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу Некоторые задачи вообще не реализуются, потому что нет чёткой организованности
Лишние расходы - 40% Работа выполняется дольше, чем могла бы, владелец платит за впустую потраченное время Из-за несогласованности действий приходится переделывать часть работы, и это опять расходы (владелец переделывает работу за сотрудников или руководители переделывают за подчиненных)
02
В итоге время дорогого специалиста тратится на “дешевые” и простые задачи.
Потеря личного времени владельца до 20 часов в неделю
03
Решает одни и те же проблемы (Сказал. Согласились. Опять “накосячили”.) Объясняет сам, кому и что нужно делать, много раз; Не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны бы выполнять сотрудники
системы управления
Вы − кузница кадров для конкурентов
04
“Выращиваете” нужные кадры, а они потом уходят к конкурентам Нет системы мотивации для удержания и роста внутри компании Каждый раз, когда меняется сотрудник, тратятся время и деньги на его поиск и инструктаж Во время смены сотрудников процессы тормозятся и бизнес теряет деньги
Мысль об увольнении “незаменимого сотрудника” приводит в ужас Это ключевые ответственные сотрудники, которых даже в отпуск сложно отпускать Они делают массу разной работы, которая нигде не прописана, и не понятно, как именно их можно разгрузить
05
При этом, если он уйдет, будут очень серьезные проблемы в компании
Нет общего видения картины, и не растет доход
06
Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени Вы много работаете, постоянно чем-то заняты, но доходы не растут Не понятно, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой опускаются руки от бессилия что-то изменить 9
Каких изменений ожидать в бизнесе и в жизни Владельца, после окончания
«Школы Владельцев Бизнеса»?
11
Изменения в бизнесе и в жизни Владельца после Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза:
01
● ● ●
сложный клубок обязанностей разворачивается в строгую последовательность бизнес-процессов; каждый сотрудник знает свое место и место коллег на схеме; сотрудники решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей.
Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться: ● ● ●
02
нет больше переделывания работы из-за несогласованности; нет простаивающих и прячущихся сотрудников; сотрудники работают на рост своих показателей.
03
Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением ● ● ●
у каждого сотрудника есть инструкции ввода в должность и контрольные листы ежедневных дел; Владельца они больше не дергают; если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, т.к. ориентированы на результат; Владелец начинает видеть чужие функции, которые “висят” на нем, и передает их сотрудникам.
«Школы Владельцев окончания «Школы Бизнеса» Владельцев Бизнеса»?
04
Компания перестает зависеть от “звездных сотрудников”, бизнес готов в любой момент заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу: ● ●
●
каждый сотрудник видит структуру компании и должности, которые он может занять, если будет работать хорошо и на результат; звездные сотрудники, которые “выполняли все и за всех”, начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими; компания растёт, и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании.
Доход значительно возрастает, а у владельца появляется чувство контроля и больших перспектив:
05
●
Владелец четко видит, из каких функций состоит весь его бизнес и как эти функции распределены между сотрудниками, что при этом остаётся без внимания; ● Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, увидеть и проанализировать текущие показатели и определить, где узкие места, требующие расширения, компания быстро реагирует на рынок и идет, на шаг опережая конкурентов.
13
Примеры результатов внедрения выпускников
«Школы Владельцев Бизнеса»
После внедрения заново влюбился в компанию
Евгений Ермаков г. Москва ГК «Покрофф» Владелец Производство кровельных материалов 350 сотрудников
Бизнес надоел. Хотел продать.
Чтобы увеличить стоимость бизнеса, нужна была систематизация. После систематизации заново влюбился в компанию, ушла идея продать бизнес. Путешествует по миру, при этом выполняя все функции владельца компании.
Примеры результатов внедрения выпускников «Школы Владельцев Бизнеса»
Было •
•
•
Стало (через 1 год)
Оборот: 1,5 миллиарда Постоянный поток проблем высасывал энергию, хотелось продать
•
Оборот: 1,8 миллиарда
•
Вернул энтузиазм
Ранее проходил
•
Президентскую программу
от развития бизнеса, оставил его себе Затраты сократились на 12 %
подготовки предпринимателей Стажировку в Японии
•
Мастер “MBA”
•
• •
Но все это не помогло систематизировать бизнес. Поэтому пришел в Школу Владельцев Бизнеса.
17
От 80 до 300 миллионов за 1,5 года
Демчич Светлана г. Санкт-Петербург Компания «Альянс ТМ» Владелец Юридическая компания 55 сотрудников
Казалось, что мы уперлись в потолок развития Проект помог сделать мою работу увлекательной, осознанной, с четким пониманием развития компании на ближайшие 10 лет.
Примеры результатов внедрения выпускников «Школы Владельцев Бизнеса»
Стало (через 1,5 года)
Было
Команда: 12 человек
•
Доход: 80 млн в год
•
В офисе: с утра до вечера
•
•
Команда: 55 человек
•
Доход: З00 млн
•
В офисе: 4 часа в день.
19
35 %
Прирост прибыли на падающем рынке
Зуева Лариса, г. Оренбург Сеть из 9-ти премиальных салонов оптики «Дилор» Владелец 90 сотрудников
Устала от бизнеса. Всё делала сама.
Получила системный бизнес. Загорелись глаза не только у меня, но и у сотрудников. Сейчас открываем новые салоны.
Примеры результатов внедрения выпускников «Школы Владельцев Бизнеса»
Стало (через 1 год) Было
•
Прирост 35 % на падающем рынке
•
Владелец периодически отсутствует в компании, при этом развитие продолжается
•
Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала, а количество
•
Сотрудники сами открывают салоны, без участия владельца
проблем выросло •
Владелец по 12 часов в день на работе
21
Оборот вырос на 65% за год
Пешин Сергей г. Канск ООО «Группа Центр» Владелец Дистрибуция продуктов питания 176 сотрудников
Было два мобильных телефона, и они постоянно звонили Была тревожность, ожидание “с какого угла прилетит”. Сейчас уверенность в том, что нет ничего, с чем бы мы не могли справиться.
Примеры результатов внедрения выпускников «Школы Владельцев Бизнеса»
Стало (через 1 год) • •
Было • • • • •
Штат сотрудников 255 Оборот 480 млн/год Владельца “заедала” оперативка Звонило одновременно несколько телефонов Всадил много денег в консультантов и не получил результата
•
•
•
Штат сотрудников 178 Оборот 720 млн/год Приходя на работу часто задает себе вопрос “Зачем я сегодня здесь появился, ведь все хорошо?” В компании остановилась текучка и поднялась мотивация сотрудников Часто отсутствует в компании, много уделяя времени своему хобби.
23
Хотите получить
такие результаты?
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЛИЦАУДИТ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Тел.: 8 (495) 788-59-52
25
Какие проблемы решает внедрение
9-ти инструментов управления?
27
Какие проблемы решает внедрение
01
Нет времени На семью. На себя. На отдых. На спорт. На новые проекты. Внедрение инструментов управления сокращает рабочее время владельца до 4-х часов в неделю и делает возможным дистанциаонный контроль из любой точки мира. Вы можете уехать путешествовать или переехать жить в любую страну.
Не хватает Масштаба Компания застряла на одном уровне. Много усилий - мало роста, низкая маржинальность. Внедрение организационной структуры позволяет разделить бизнес на составляющие и уделять внимание только самым ключевым областям. Система делегирования ответственности за доход позволяет сотрудникам заниматься только контролем достижения стратегических целей.
02
9-ти инструментов управления? 9-ти инструментов управления?
Проблемы с деньгами
03
Нехватка оборотных средств. Кассовые разрывы. Низкая маржинальность. Владелец отказывает себе в дивидендах. Система распределения дохода, начиная с дивидендов сначала дивиденды, потом все остальное. Расходы только из того, что заработали. Руководители не к вам приходят за деньгами, а сами думают, как их заработать.
Надоело работать с «дураками»
04
Персонал задает глупые вопросы, ленится. Владелец исправляет ошибки подчиненных При работающей системе управления Владелец не погружается в оперативку и продолжает заниматься стратегией, даже если произошел какой-то локальный кризис. Все такие проблемы решают сотрудники.
29
Почему за Систематизацией Бизнеса нужно идти именно
в «Школу Владельцев Бизнеса»?
31
Почему за Систематизацией Бизнеса
Больше не надо бегать, вся система в одном месте
01
Большинство “раскрученных” бизнестехнологий охватывает только отдельные области. Например: KPI - работа по показателям, ISO - систематизация качества продукта. Система Управления, которую внедряет “Школа Владельцев Бизнеса”, охватывает все ключевые
направления:
нужно идти именно в «Школу Владельцев Бизнеса»?
Повышение навыков Владельца; Система управления стратегией;
Организующая схема компании и процессов; Система найма сотрудников и передачи дел; Системная мотивация сотрудников;
Система финансового планирования и распределения доходов;
Система должностных инструкций и политик; Принятие решений на основе ключевых показателей;
Выстраивание управленческих мероприятий (планерки, исполнительный совет, рекомендательный совет);
Система взаимодействия и обмена информацией в компании.
33
Почему за Систематизацией Бизнеса
Больше не надо гадать, как соединить несоединяемое
02
Система управления изначально спроектирована как одно целое. Все инструменты подходят друг к другу, без “допиливания напильником” и других экспериментов. Поэтому положительные результаты появляются сразу. И они гораздо больше, чем когда пытаются внедрять технологии, противоречащие друг другу.
03
Работает на любых масштабах То, чему учат в самых крутых бизнес-школах мира, обычно применимо только для больших корпораций. Мы же используем систему, которая универсальна и уже успешно функционирует как в малом бизнесе, так и в транс-национальных компаниях.
нужно идти именно в «Школу Владельцев Бизнеса»?
04 Технология внедрения инструментов управления - отточенная более чем на 425 бизнес-компаниях.
Большинство бизнес-курсов и бизнес-обучений даёт теорию. Слушатели восхищаются новыми знаниями, а потом им не понятно, как это внедрить в свой бизнес. Мы занимаемся конкретно Внедрением. Если вы Внедрили - значит, усвоили материал и получили результат.
35
Основатель компании «Высоцкий Консалтинг»
Александр Высоцкий. Основатель международной консалтинговой компании Высоцкий Консалтинг. На 2015 год - это 6 филиалов и 80 сотрудников в штате.
Как появился проект «Школа Владельцев Бизнеса»?
2002 г.
Проблема управленческого хаоса в период бурного роста Изначально я стал заниматься управлением, чтобы наладить работу в своей компании по производству наград и сувениров «Герольдмастер». В компании работало 80 человек. Рост компании и отсутствие хорошего управления привели к срывам сроков производства, начало страдать качество изготовления изделий. Несмотря на то что доход рос, у меня было ощущение, что мы уперлись в потолок и дальнейший рост разрушит компанию. Чтобы справиться с растущим хаосом, я начал искать систему управления.
Как я нашел лучшее решение в мировой практике? Протестировав несколько разных систем управления, я внедрил Hubbard Management System, как самую полную и комплексную. Так как я читал учебники и у меня не было консультантов, внедрение было настоящим испытанием для всей команды. После множества проб и ошибок, нам в течение полутора лет удалось вывести компанию на принципиально новый уровень развития: Штат сотрудников увеличился до 160 человек. Оборот вырос в 4 раза. Мы стали крупнейшим в Европе производителем орденов, наград и медалей. 37
Как появился проект
2004 г.
Друзья-бизнесмены стали просить помощи Меня стали приглашать поделиться опытом, я начал вести семинары и тренинги по управлению. 35 000 предпринимателей посетило мои семинары и тренинги. Начал проводить индивидуальные проекты внедрения инструментов управления. За 2 года я провел 5 индивидуальных проектов внедрения.
2006 г.
3
Я обнаружил 3 ключевых фактора успеха внедрения системы управления бизнесом Внедряя систему в различные компании, я обнаружил, что успех внедрения зависит от нескольких факторов: Непосредственного участия владельца (создателя компании) в проекте; Правильной последовательности действий; Достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления.
А также несколько минусов обычного подхода к консалтингу Индивидуальное внедрение - слишком дорого для малого и среднего бизнеса - когда консультанты несколько месяцев находятся в компании и внедряют инструменты управления.
Отсутствие долгосрочных результатов, в случае, когда создатель компании не принимает активного участия в изменениях организации работы компании.
«Школа Владельцев Бизнеса»?
2008 г.
Переход от индивидуальных проектов к конвейеру внедрения Два года потребовалось, чтобы эти идеи систематизировать в конкретные программы, задания, материалы по обучению, технологию помощи при внедрении инструментов управления. В результате мы получили Школу Владельцев Бизнеса - идеальное сочетание консалтинга по внедрению, обучения самого владельца и обучения персонала. В 2008 году ШВБ прошли первые 10 компаний.
20072015 г.
Что было сделано за последние 8 лет? 425 компаний успешно завершили проект Школа Владельцев Бизнеса Написаны 4 книги для малого и среднего бизнеса общим тиражом более 25 000 штук: “Обязанности владельца компании”; “Малый бизнес. Большая игра”; “Оргсхема. Как разработать структуру компании”; “Финансовое планирование. Искусство создавать доход”;
Полное обновление ШВБ 2.0 запущено после 2х лет интенсивной работы по улучшению проекта.
100 статей на тему управления написано для журналов “Генеральный Директор”, “Forbes” и др.
39
Руководитель филиала «Высоцкий Консалтинг Москва»
Евгений Фролов. Совладелец и главный консультант компании «Высоцкий Консалтинг Москва».
Руководитель филиала «Высоцкий Консалтинг Москва»
20002007 г.
От студента до эксперта автоматизации бизнеса Я начал предпринимательскую деятельность ещё в 2000 году, будучи студентом и обучаясь на факультете робототехники в Донском Государственном Университете. Осуществив 150 проектов в области финансового и управленческого учета, к 2007 году я стал действительно востребованным экспертом по автоматизации на платформе 1С. Но из-за непонимания, как правильно расширять компанию, я закрыл к этому времени два бизнеса.
20082012 г.
Поиск выхода из рутины В 2008 году я создал компанию по автоматизации на платформе 1С “Инсайт-Альянс”. За 1,5 года я успешно расширил компанию от 1 до 16 сотрудников. Сменили несколько офисов, но я чувствовал себя несчастным из-за того, что всё в компании было “завязано” на мне. В поисках решения проблемы в 2009 году я нашел “Hubbard Managment System” и начал самостоятельно внедрять инструменты управления. К 2011 году я понял, что использую технологию управления не на 100%, так как не получил свободного времени для себя как руководителя. Принял решение пройти “Школу Владельцев Бизнеса” (ШВБ). 41
Руководитель филиала
2012 г.
Мои результаты после ШВБ Когда я завершил ШВБ, все инструменты управления в компании были действительно внедрены. В цифрах: оборот вырос на 23%; сократил штат с 32 до 22; чистая прибыль выросла в 4 раза; я высвободил 4 рабочих часа в день; руководители начали брать ответственность за то, что происходит.
Сегодня компания “Инсайт-Альянс” входит в пятерку лидеров в Ростове-на-Дону и Ростовской области среди 120-ти конкурентов. В компании работает 35 сотрудников. Команда руководителей действует в соответствии с описанными правилами игры и планами. Компания расширяется минимум на 40% в год. Я как владелец бизнеса трачу на управление 4 часа в неделю дистанционно. 2-3 раза в год приезжаю для проведения сессии стратегического планирования.
«Высоцкий Консалтинг Москва»
2013 г.
Помощь другим бизнесменам Я читал лекции участникам ШВБ в Москве и видел предпринимателей с проблемами, которые были у меня в прошлом. То же непонимание, как расширяться, те же проблемы с сотрудниками. Я решил стать партнёром в “Высоцкий Консалтинг Москва”. Я сделал этот шаг, потому что я знаю, что моя помощь как консультанта и бизнесмена нужна владельцам бизнесов, находящимся в такой же ситуации, в которой не так давно пребывал и я.
2014 г.
Управление бизнесом из любой точки мира Я разработал программный продукт для владельцев бизнеса, автоматизировав в 1С финансовое планирование, статистики и другие инструменты. Два года работал над этим с моими программистами. Теперь не только сам могу видеть все показатели моих компаний на расстоянии, но и помогаю внедрить этот продукт другим компаниям.
2016 г.
Мои результаты на сегодняшний день Под моим руководством в качестве главного консультанта прошло 50 консалтинговых проектов “Школы Владельцев Бизнеса”. Московский филиал (по данным ассоциации WISE) стал первым в мире по количеству клиентов, подтвердивших внедрение всех инструментов управления. Ежемесячно мои вебинары и семинары посещает порядка 1000 предпринимателей. В компании работает 20 человек.
43
Лекторы и консультанты
Лекторы Нашим лектором может стать только выпускник ШВБ. Мы приглашаем успешных предпринимателей, которые после внедрения всех инструментов управления и систематизации бизнеса получили компанию, работающую, как часы. Прирост показателей и свободное время позволяют им помогать другим предпринимателям. Они проходят дополнительное специальное обучение, чтобы стать лекторамиконсультантами и читать лекции по программе ШВБ. Азат отработал в качестве лектора “Школы Владельцев Бизнеса” уже более 210 дней. За это время он помог 70 компаниям встать в системное русло. У Азата опыт создания своей филиальной сети из 48 магазинов и отличные ораторские навыки, что в итоге помогает ему просто доносить идеи управления до слушателей.
Исангулов Азат
Владелец компании - Цифроград Уфа Сеть магазинов электроники, 250 сотрудников.
Читает лекции с 2013 года Завершил внедрение инструментов в 2012 году. Подробнее на стр. 139.
Читает лекции с 2015 года и уже имеет массу положительных отзывов от участников “Школы Владельцев Бизнеса”.
Демич Светлана
Владелец компании - Альянс Трудовая Миграция Завершила внедрение инструментов в 2014 году. Подробнее на стр. 19.
Читает лекции с 2015 года
«Школы Владельцев Бизнеса» Сочетание харизмы и технического склада ума дали Александру способность легко доносить сложные идеи и добиваться понимания у любого слушателя.
Стегленко Александр
Владелец компании «Завод Ятаган». Производство промышленных систем очистки воздуха. 50 сотрудников. Завершил внедрение инструментов управления в 2013 году. Подробнее на стр. 141.
Читает лекции с 2014 года
Консультанты Чтобы стать консультантом ШВБ, сотрудник проходит специальное годовое обучение в «Академии Консалтинга» - программе подготовки специалистов, разработанной Александром Высоцким. Консультант ШВБ на протяжении всего проекта работает рядом с вами, принимает выполненные задания, выезжает к вам в компанию для проведения исследования и инспекции, он направляет и корректирует действия по внедрению. Все наши консультанты имеют большой опыт успешного сопровождения проектов на ШВБ.
Григорьев Антон
Григорьева Виктория
Лейсан Хабибуллина
Лукьянов Кирилл 45
Наш офис
47
Почему в компании «Высоцкий Консалтинг» систему управления бизнесом
внедряют успешно?
49
Почему в компании “Высоцкий Консалтинг”
01
По данным ассоциации предпринимателей WISE,
МЫ ПЕРВЫЕ в мире по количеству Внедрений, 6-й год подряд
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
систему управления бизнесом внедряют успешно?
02
МЫ ПРАКТИКИ, выстроившие бизнесы по этой технологии Александр Высоцкий − создатель крупнейшей производственной компании в Европе по производству наград.
Евгений Фролов создал и управляет компанией, входящей в ТОП5 в своем регионе.
51
Почему в компании “Высоцкий Консалтинг”
03
Эффективность нашей технологии
- это 425 успешных внедрений в бизнесы клиентов. Более результативной консалтинговой компании вам не найти.
425
На вас не будут экспериментировать - ваша ситуация не будет для нас “новой” или “уникальной”, все эксперименты проведены до вас.
систему управления бизнесом внедряют успешно?
Процесс внедрения стандартизирован на 100%
04
Более 2500 листов текста и инструкций, сопровождение консультантов, помогающих вам внедрять технологию. Описан каждый шаг, есть решение на каждую возможную ситуацию.
05 Вы пройдете по идеальному маршруту, в котором предусмотрена каждая ситуация. 53
Почему стоит внедрять систему управления
именно в московском филиале?
55
Почему стоит внедрять систему управления
Если вы хотите сделать свой бизнес Лидером, то и внедрение нужно делать с Лидерами. Консалтинговая сеть «Высоцкий консалтинг» - первая в Мире по количеству внедрений. А московский филиал — чемпион по количеству Внедерений внутри сети «Высоцкий Консалтинг».
1
Мы ― Первые среди Первых.
именно в московском филиале?
Проходить программу плечом к плечу с самыми сильными бизнесменами Московский филиал в силу своего лидерства и расположения привлекает самых сильных и масштабных бизнес-личностей.
Самый высокий уровень Внедрения автоматизации среди всех филиалов сети Владелец московского филиала Евгений Фролов специализируется на автоматизации всех управленческих технологий. Он владеет компанией по автоматизации и активно помогает клиентам помимо Систематизации Бизнеса проводить Автоматизацию Бизнес-процессов и удаленного управления.
57
Как происходит
Внедрение
59
Как происходит
Выезд консультанта к вам в офис 01 ● Знакомство с командой, процессами. ● Анализ ситуации. Выявление помех для внедрения. ● Результат встречи: список действий для улаживания трудностей, которые могут возникнуть в процессе внедрения инструментов управления.
Внедрение
Вы приезжаете к нам в московский офис 11 раз
02 ● ● ● ●
Частота приездов - раз в 2-4 недели. Длительность работы за приезд - 2-5 дней. Вы знакомитесь с одним из инструментов управления. Под руководством консультанта адаптируете инструмент к своей компании. ● Составляете с консультантом календарный план внедрения. ● Уезжаете внедрять в свою компанию в течение 2-6 недель. ● Все это время вас поддерживает наш консультант.
Результат: внедрены все инструменты систематизации бизнеса 61
Как происходит
03
Выезд консультанта на испекцию качества внедрения ● ● ● ●
выявляет отклонения от стандартов внедрения выписывает программу корректировки контролирует выполнение программы передает все данные в нашу центральную организацию для подтверждения стандарта внедрения
Результат: формируются новая точка зрения на возможности бизнеса и новые, более масштабные планы.
04
Стратегический бизнес-тур в Нью-Йорк (США) ● ● ● ● ● ●
длительность тура - 6 дней 6 семинаров от Александра Высоцкого разработка стратегии дальнейшего развития бизнеса пешая бизнес-прогулка по Манхэттэну. Александр Высоцкий комментирует, участники слушают через наушники. посещение 3-4 офисов американских компаний, получение новой точки зрения на ведение бизнеса посещение классических достопримечательностей Нью-Йорка.
Результат: формируются новая точка зрения на возможности бизнеса и новые, более масштабные планы.
Внедрение
Церемония награждения в Нью-Йорке выпускников «Школы Владельцев Бизнеса», внедривших технологию по стандарту, подтвержденному инспекцией.
05 ● Праздничный ужин в особом месте ● Награждения от Александра Высоцкого
63
Если вы начинаете путь внедрения, то свернуть с него у Вас уже не будет шансов и желания.
Почему? Мы протаскиваем владельца через все трудности внедрения. Тренируем Вас и готовим ко всем возможным нештатным ситуациям перед внедрением каждого инструмента. Даем обратную связь на каждый шаг внедрения и вместе решаем возникающие задачи. Вежливо, но настойчиво мы дисциплинируем Вас. Регулярно звоним, напоминаем и добиваемся результатов. Программа построена таким образом, что простое выполнение шагов по инструкции неизбежно приводит Вас к результату - Системному Бизнесу. В течение 11 месяцев консультант отвечает на любое количество вопросов. Мы даем все необходимые шаблоны документов, Вам ничего изобретать не надо.
Итог: у Вас не будет шансов не получить результат.
65
Тайм-план Внедрения и структура модулей
67
Модуль 01
Тайм-план Внедрения
Усиление Владельца. Цели. Управление личным временем 3 дня работы в нашем офисе
Что делаем: ● Знакомство. Обзор пути внедрения. Правила взаимодействия. ● Тренинг: Управление личным временем. ● Разработка плана подготовки команды к внедрению. ● Получение личного органайзера для управления временем
01
Результат: ● Личный план на 10 лет, более детальный план на 1 год.
Модуль 01
и структура модулей
Подготовка команды и компании к внедрению. Исследование 6 недель у Вас в компании
Что делаем: ● Наш консультант приезжает к вам в офис и проводит исследованиеинспекцию. ● Наш консультант выдает заключение инспекции, список корректирующих действий, если такие понадобились. ● Вы проводите переговоры с ключевыми сотрудниками и готовите их к внедрению. ● Ключевые руководители читают книжку “Малый бизнес. Большая игра”.
Результат: ● Команда знакома с будущим внедрением и готова морально. Понимают перспективы и не сбегут, когда начнутся изменения. ● 6 недель, отработанных Вами с использованием технологии управления временем.
69
Модуль 02
Тайм-план Внедрения
Усиление способностей Владельца, выявление сотрудников, разрушающих компанию 4 дня работы в нашем офисе
Что делаем:
Результат:
● Тренинг “Технологии усвоения любого материала”. ● Семинар: “Типы сотрудников и распознавание их”.
● Владение техникой усвоения инструкций и регламентов на 100%. ● Владение технологией выявления деструктивных сотрудников и инструментами повышения этичности персонала.
02
Модуль 02
и структура модулей
Выявление продуктивных сотрудников и сотрудников, разрушающих компанию. Мотивация продуктивных 2 недели у Вас в компании
Что делаем: ● Выявление в своей компании сотрудников, которые разрушают организацию, и тех, кто создаёт и помогает. ● Составляем специальные письменные соглашения со всеми ключевыми руководителями для того, чтобы они вам содействовали во внедрении системы.
Результат: ● Поднят производственный дух коллектива. ● В коллективе нет “разрушителей”. ● Ключевые сотрудники уверенны в будущем и содействуют внедрению. ● Появление первого документа о компании, который будет усиливать мотивацию сотрудников.
71
Модуль 03
Тайм-план Внедрения
Усиление навыка доносить распоряжения. Способность улаживать конфликты 5 дней работы в нашем офисе
Что делаем:
Результат:
● Проходите тренинг по усилению навыков доносить идеи. ● Повышаете способность ставить задачи и добиваться их выполнения. ● Получите технологию проведения опроса среди клиентов, с помощью которой Вы выявите основные ценности в своем продукте. ● Освоите технологию эффективного хронометража времени.
● Навык требования и получения результатов от сотрудников с первого раза. ● Способность улаживать конфликты и договариваться с подчиненными.
03
Модуль 03
и структура модулей
Подготовка функций для делегирования 2 недели у Вас в компании
Что делаем: ● Проводите специальный опрос своих клиентов по продукту компании. ● Составляете личный хронометраж своего времени и подготовите перечень функций для делегирования.
Результат: ● Определены основные достоинства и недостатки Вашего продукта в глазах клиента. ● Подготовлен список функций для делегирования.
73
Модуль 04
Тайм-план Внедрения
Функции владельца. Цель компании. Технология делегирования 5 дней работы в нашем офисе
Что делаем: ● Разбираем функционал владельца и директора. ● Создаем обязанности владельца компании, которыми вы будете заниматься после внедрения систематизации в компанию. ● Сформулируем цель и замысел для вашей компании. ● Освоите эффективную технологию делегирования функций. ● Пройдете тренинг публичных выступлений.
Результат: ● Усилены навыки публичных выступлений. ● Сформированы ключевые документы: функции владельца, цель и замысел компании. ● Владение технологией делегирования.
04
и структура модулей
Модуль 04
Донесение до сотрудников целей компании. Делегирование 10-30% своей загрузки сотрудникам 3 недели у Вас в компании
Что делаем: ● С помощью технологии публичных выступлений донесете до всего персонала цели компании. ● Разработаете и внедрите инструмент управления мотивации и усилите командный дух сотрудников. Делегируете простые функции.
Результат: ● Лояльные сотрудники начинают разделять цели компании и больше вас поддерживать. ● Высвобождение от 10 до 30 % личного времени.
75
Модуль 05
Тайм-план Внедрения
Разработка организующей схемы 4 дня работы в нашем офисе
Что делаем: ● Разработаете организующую схему. ● Сформулируете ценный конечный результат для каждого поста. ● Получите план внедрения орг.схемы в компанию.
Результат: ● Разработанная организующая схема ● Понимание точек роста и слабых звеньев компании, где идут потери.
05
и структура модулей
Модуль 05
Начало внедрения организующей схемы в компанию 4 недели у Вас в компании
Что делаем: ● Обсуждение организующей схемы с ключевыми сотрудниками. ● Распечатать организующую схему и повесить в доступном месте.
Результат: ● На этом этапе начнут устраняться узкие места в работе компании и начнет подниматься эффективность работы. В некоторых бизнесах - до 20 %. ● Сотрудники начнут смотреть на компанию как на единый организм и понимать, как части компании взаимосвязаны между собой.
77
Модуль 06
Тайм-план Внедрения
Доработка организующей схемы. Составление обязанностей руководителей 5 дней работы в нашем офисе
Что делаем: ● Вносятся окончательные исправления в организующую схему. ● Разрабатываете инструкции для сотрудников по работе с организующей схемой. ● Описываете должностные обязанности всех руководителей основных подразделений. ● Осваиваете технологию прояснения обязанностей и функций при постановке на пост.
Результат: ● Финальная версия организующей схемы компании. ● Описанные должности всех руководителей. ● Описание работы с орг.схемой для сотрудников. ● План внедрения орг.схемы в компанию.
06
и структура модулей
Модуль 06
2-й этап Внедрения организующей схемы в компанию
Результат:
5 недель у Вас в компании
Что делаем: ● Провести ввод в должность каждого руководителя подразделения. ● Провести разъясняющее занятие с сотрудниками по организующей схеме. ● Оформить приказ о заполнении должностей. ● Проводите официальное собрание со всем сотрудниками по вводу в работу организующей схемы.
● Нет больше переделывания работы из-за несогласованности. ● Нет простаивающих и прячущихся сотрудников. ● Владельца больше они не дергают, у каждого основного руководителя есть инструкции ввода в должность и список ежедневных дел. ● Каждый сотрудник видит структуру компании и должности, которые он может занять, если будет работать на результат. ● “Звездные” сотрудники, которые “выполняли все и за всех”, специализируются на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими. ● Компания начинает расти и появляются новые высокие посты, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании. ● После данного этапа прибыль бизнесов вырастает на 30-40 %.
79
Модуль 07
Тайм-план Внедрения
Разработка показателей (статистик) измерения результатов работы на каждом посту 3 дня работы в нашем офисе
Что делаем:
Результат:
● Тренинг: принципы изменения результатов работы для каждого поста. ● Разрабатываете справочник статистик для всех основных постов своей компании. ● Разработаете инструкцию по использованию статистик.
● Навык разработки показателя измерения для любой должности. ● Разработанный справочник статистик под свою компанию. ● Разработанная инструкция по использованию статистик.
Модуль 07
и структура модулей
Внедрение статистик в компанию 4 недели у Вас в компании
Что делаем: ● Проведение разъясняющего занятия с сотрудниками по статистикам. ● Согласовать с руководителями статистики подразделений. ● Проработать и согласовать с руководителями программу внедрения статистик. ● Ввести в должность менеджера, ответственного за сбор статистик. ● Оформить “Информационный центр компании”. ● Выпустить приказ о вводе статистик.
Результат: ● Меньше вопросов - больше результата. Каждый сотрудник знает: хочешь продемонстрировать свою полезность - не говорить красиво надо, а производить. ● Есть сотрудник, который контролирует ведение и сбор статистик. ● На управление уходит меньше времени, т.к. показатели все на виду. ● Меньше ошибок в принятии решений, управление происходит не вслепую или по интуиции, а на основе реальных показателей.
07 81
Модуль 08
Тайм-план Внедрения
Должностные папки сотрудников. Система планирования работы. Система обмена посланиями внутри компании. 4 дня работы в нашем офисе
Что делаем: ● Тренинг: Должностные папки и инструкции для сотрудников. ● Тренинг: Формулы состояний и использование их для принятия решений. ● Разрабатываем систему оперативного недельного планирования работы. ● Разбираемся и практикуем составление “боевых планов”. сотрудников, с помощью которых сотрудники будут планировать работу и докладывать Вам о своих результатах. ● Разрабатываем перечень должностных папок и разбираемся с принципами работы с ними. ● Описываем правила обмена посланиями внутри организации.
Результат: ● Разработанная инструкция по планированию. ● Разработанная инструкция по обмену посланиями. ● Навык в использовании формул состояния. ● План внедрения должностных папок, системы обмена посланиями и системы оперативнонедельного планирования.
Модуль 08
и структура модулей
Внедрение: Системы должностных папок, Системы обмена посланиями, Системы оперативно-недельного планирования. 4 недели у Вас в компании
Что делаем: ● Провести занятие с сотрудниками по должностным папкам и коммуникациям. ● Провести занятие с сотрудниками по написанию недельных планов. ● Выпустить приказы об использовании планирования, письменных коммуникаций и должностных папок.
Результат: ● Из компании уходит до 30% не нужных действий за счет спланированной работы. ● У каждого сотрудника появляется должностная папка, в которую на постоянной основе добавляются документы, необходимые для полноценной работы. ● Работа становиться более гладкой и результативной : сотрудники перестают дергать друг друга по разным вопросам, а используют систему коммуникаций и должностные папки.
08 83
Модуль 09
Тайм-план Внедрения
Финансовое управление. Планерки, советы, координации 5 дней работы в нашем офисе
Что делаем: ● Тренинг: Принципы финансового планирования. ● Функции финансового директора и главного бухгалтера. ● Тренинг: Принципы управленческого и финансового учета. ● Игра-практикум: Проведение рекомендательного совета и финансового планирования на заданной модели компании. ● Разработка регламента по финансовому управлению. ● Разработка регламента по координациям. ● Разбор программы внедрения фин. планирования и координаций.
Результат: ● Понимание и навык в применении принципов управления финансами. ● Разработанный регламент по финансовому управлению. ● Разработанный регламент по координациям. ● На руках все необходимые шаблоны документов для проведения. финансового планирования и координаций. ● План внедрения финансового управления и координаций на всех уровнях компании.
Модуль 09
и структура модулей
Внедрение финансового планирования и координаций 5 недель у Вас в компании
Что делаем:
Результат:
● Провести занятие с сотрудниками по координации и финансовому планированию. ● Провести игру в рекомендательный совет и финансовое планирование с сотрудниками на примере вымышленной компании. ● Выпустить приказы о внедрении финансового планирования и координаций. ● Провести первые рекомендательные советы и финансовые планирования.
● Руководители максимально вовлечены в создание дохода. ● Каждый руководитель знает финансовое положение компании и берет на себя ответственность за его улучшение. ● В компании появляется слаженный костяк руководителей, полностью забирающий на себя оперативное управление. ● После внедрения этого инструмента в некоторых компаниях маржинальная прибыль вырастает до 30 % за счет уменьшения затрат и большего внимания руководителей к доходу.
09 85
Модуль 10
Тайм-план Внедрения
Стратегическое управление
4 дня работы в нашем офисе
Что делаем: ● Тренинг: Принципы стратегического управления. ● Разработка регламента стратегического управления под свою компанию. ● Тренинг: Проведение мозгового штурма. ● Разбор программы действий по внедрению стратегического управления.
Результат: ● Разработанный регламент по стратегическому управлению под свою компанию. ● Навык управления компанией через инструмент стратегии. ● План внедрения стратегического управления в компанию.
Модуль 10
и структура модулей
Внедрение стратегического управления
5 недель у Вас в компании
Что делаем: ● Провести занятие с сотрудниками по стратегическому управлению. ● Провести сессию стратегического планирования с мозговым штурмом. ● Добиться, чтобы руководители сами выработали способ решения текущих проблем и устранения узких мест на пути к доходу, или стратегической цели. ● Провести сессию стратегического проектирования. ● Утвердить детальные программы по достижению стратегических целей.
Результат: ● Вся команда компании на 100 % вовлечена в достижение стратегических задач. ● У Вас есть инструмент управления достижением стратегических целей, который еженедельно показывает уровень их выполнения. ● Все ключевые руководители являются полноценными членами команды с полным пониманием, как они влияют на развитие компании и куда идет компания.
10 87
Модуль 11
Тайм-план Внедрения
Командообразование
2 дня работы в нашем офисе
Что делаем:
Результат:
● Разрабатываем кодекс сотрудника. ● Составляем детальное описание функций владельца. ● Подведение итогов проекта, разбор вопросов и кейсов. ● Тренинг: Заработная плата от результата. ● Технология найма и командообразования.
● Разработанный кодекс сотрудника компании. ● Технология контроля компании с позиции собственника, когда вся оперативная работа в руках руководителей. ● Знание теории и примеров перевода сотрудников компании на модель расчета оплаты труда от дохода компании.
Модуль 11
и структура модулей
Финальная инспекция нашим консультантом качества внедрения технологий систематизации в Ваш бизнес Финальная инспекция у Вас в офисе
Что делаем: ● Консультант присутствует на рекомендательном совете и финансовом планировании. ● Выяснение, как сотрудники и руководители используют инструменты управления. ● Консультант готовит отчет по инспекции в Центральную организацию “Высоцкий Консалтинг”. ● При выявлении отклонений в работе инструментов управления составление программы коррекции.
Результат: ● Программа коррекции инструментов управления, выполнение которой будет означать 100 % запуск технологии системного бизнеса. ● Получение подтверждения от Центральной организации “Высоцкий Консалтинг” об успешном внедрении.
11 89
После Внедрения всех инструментов вас ждет стратегический тур в Нью-Йорк и награждение
91
Стратегический бизнес-тур
● ● ● ●
Длительность тура - 6 дней. 6 семинаров от Александра Высоцкого. Разработка стратегии дальнейшего развития бизнеса. Пешая бизнес-прогулка по Манхэттэну. Александр Высоцкий комментирует, участники слушают через наушники. ● Посещение 3-4 офисов американских компаний. Для получения новой точки зрения на ведение бизнеса. ● Посещение классических достопримечательностей Нью-Йорка.
Результат: формируются новая точка зрения на возможности бизнеса и новые, более масштабные планы.
в Нью-Йорк (США)
Церемония награждения в Нью-Йорке выпускников «Школы Владельцев Бизнеса», внедривших технологию полностью по стандарту, подтвержденному инспекцией ● Праздничный ужин в особом месте. ● Награждение от Александра Высоцкого.
93
Полный список Инструментов управления, которые будут внедрены к концу программы
95
Полный список Инструментов управления,
Цели и замыслы — управление мотивацией Разработанные цели и идеология компании, из которой для каждого сотрудника становится понятным, какие действия ведут к достижению цели, а какие нет.
Организующая схема - наглядный бизнес-процесс всей компании Фундамент управления показывает, какие есть функции в компании, кто за них отвечает, к кому по каким вопросам обращаться. Убирает хаос. Выявляет бездельников и перегруженных сотрудников. Показывает узкие места в компании и точки роста.
Система быстрого описания функций и ввода в должность Это технология делегирования полномочий. Устраняет потери времени при вводе новых людей в должности и при переходе на более высокие должности.
которые будут у Вас внедрены к концу программы
Статистики для всех постов Показывает реальное состояние дел на каждом посту. Рост, падение, нормальную деятельность. Помогает поощрять продуктивных и иметь ввиду лентяев. Помогает принимать решения как самому сотруднику, так и его руководителю.
Система планирования Каждый сотрудник заранее планирует свою деятельность: цели и путь достижения. Предвидит препятствия. Предусматривает решения.
Система коммуникаций Включает в себя: обмен посланиями, поручениями в бумажном и электронном виде. В результате сотрудники не отвлекают периодически друг друга и работа идет ритмично и эффективно.
97
Полный список Инструментов управления,
Система координации Ежедневные координации, рекомендательный совет, рекомендательный комитет, исполнительный совет, совет по ценообразованию. Приводит к ежедневной согласованной работе всей компании, исключает форс-мажоры, сбои, разногласия. Приводит к слаженной и прогнозируемой работе.
Система полного описания функционала каждой должности Должностные папки, заполняющиеся и по определенной технологии. Каждый сотрудник быстро понимает, что от него требуется, не задает лишних вопросов. Компания быстро растет.
Система финансового планирования Правила, принципы, документы по управлению финансами. Позволяет контролировать рост дохода и снижать расходы. Руководители берут ответственность за финансовое положение компании и работают над его улучшением.
которые будут у Вас внедрены к концу программы
Система стратегического управления Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Дает контроль над достижением, в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.
Система начисления заработной платы от результатов работы Это схема финансовой мотивации от финансового результата компании, при которой сотрудники действуют как единая команда, заинтересованная в прибыли компании.
99
Шаблоны документов, которые Вы получите во время программы и внедрите в свой бизнес:
101
Шаблоны документов, которые Вы получите
Бланк соглашения с сотрудником
01
02
Формальная письменная договоренность с сотрудником, которая даст ему понимание целей и картины будущего и удержит в компании во время внедрения систематизации бизнеса.
Инструкция по проведению мозгового штурма Инструкция, по которой проходят совещания, направленные на выработку планов достижения стратегических задач.
Политика по целям и замыслам
03
Данный документ описывает цель существования компании, содержит замысел - способ достижения цели. Документ необходим для того, чтобы каждый сотрудник понимал, частью чего он является, и направлял свои творческие способности в одном направлении с владельцем и своими коллегами.
во время программы и внедрите в свой бизнес:
Организующая схема
04
05
Это фундаментальный документ, который в виде схемы должен висеть в общедоступном месте. Организующая схема описывает общий бизнес-процесс компании, показывает, кто кому подчиняется, по какому вопросу к кому можно обращаться и кто за какую область несет ответственность.
Политика по продукту компании Данный документ разъясняет, что именно должна производить компания, на чем должен делаться акцент в продукте. Документ формирует точку зрения у каждого сотрудника, в производстве чего он участвует и как он может влиять на качество этого производства.
Регламент по организующей схеме
06
Это детальная инструкция, как использовать организующую схему, какие принципы лежат в ее основе, какие проблемы можно решить с помощью данного инструмента. Этот регламент помещается в должностную папку каждого сотрудника, т. к. этим инструментом должен быть способен пользоваться каждый.
103
Шаблоны документов, которые Вы получите
Описания постов основных руководителей - по 6-ти постам
07
Это документы, которые каждый участник проекта получает как шаблон и дорабатывает под свою компанию. Это обязанности руководителей 6-ти основных подразделений, которые должны быть в каждой компании: “Построение”, “Маркетинг и продажи”, “Финансовое”, “Производственное”, “Качество и обучение”, “Пиар, вводные услуги и работа с партнерами”.
Шаблон бланка описания функций
08
Документ, который используется для разработки описания функций каждой должности в компании. Это не детальная инструкция по работе, этот документ используется для быстрой постановки на пост, чтобы сотрудник быстро сориентировался и начал производить.
Бланк “Распределение функций по подразделениям”
09
Данный документ необходим на этапе внедрения организующей схемы, когда функции в компании не оптимально распределены и нужно их в плановом режиме перераспределить для оптимальной работы каждого.
во время программы и внедрите в свой бизнес:
Бланк “Функции до и после заполнения”
10
11
Документ отражает, как должна измениться загрузка сотрудника после внедрения организующей схемы, т.е., что сейчас есть на нем и что должно быть после правильного распределения функций.
Бланк “Общий план передачи функций” В данном бланке отражаются все функции, которые необходимо передать для оптимальной расстановки на организующей схеме с указанием от кого кому.
Инструкция по прояснению продукта и функций
12
Документ описывает точные шаги, которые необходимо предпринять, чтобы сотрудника полноценно ввести в должность и чтобы сотрудник сразу начал производить ожидаемый от него результат. 105
Дополнительное обучение для Ваших сотрудников
107
Дополнительное обучение
Обучение сотрудников будет проходить дистанционно в режиме онлайн. С помощью видео-уроков и тестов, которые слушатель должен пройти в онлайне, и в конце каждого видео - экзамен на предмет усвоения материала.
Курсы для сотрудников:
для Ваших сотрудников
Технология обучения
01
Овладение техникой усвоения новой информации и материалов на 100%. Этот навык сотрудника очень пригодится в период больших изменений в компании.
Ценный конечный продукт и обмен
02
Поможет сотруднику видеть конечный результат своей деятельности, меньше совершать лишних действий и доводить дела до результата. Помогает лучше пользоваться организационной схемой и повышает эффективность работы, уменьшает количество вопросов, как поступить в той или иной ситуации.
03
Профессионализм Ясно доносит смысл профессионализма. Мотивирует сотрудников работать над повышением собственного профессионализма. Усиливает команду и ускоряет процессы, уменьшает количество ошибок.
109
Дополнительное обучение
Как использовать организующую схему
04
Доносятся все основополагающие принципы организующей схемы, приводятся примеры проблем, которые решает использование организующей схемы. После данного видео сотрудники лучше осознают и используют инструмент управления - организующая схема.
Должностные папки
05
Система должностных папок, принципы использования, типы папок, типы проблем, которые они решают. Сотрудники начинают понимать, зачем им нужны эти папки на столах, и начинают их полноценно использовать.
06
Статистики Как статистики решают вопросы управления? Как их нужно применять в своей работе? Сотрудник, пройдя курс, начинает разбираться в статистиках, и ему легче их вести, т.к. он осознает, зачем они.
для Ваших сотрудников
Формулы состояний
07
Помогают принимать решения на основе показателей, а не мнений. Планировать работу, выбирать приоритеты. Подробный рассказ о каждом состоянии и примеры, как нужно применять данное состояние.
Еженедельное планирование
08
Курс про все виды планирования. После этого видео сотрудники легче воспринимают координации и получают от них больше пользы.
09
Коммуникации Курс о том, как построить в компании взаимодействие между сотрудниками, обмен сообщениями так, чтобы работа была в разы быстрее, эффективнее, без лишних вопросов.
111
Дополнительное обучение
Планы и программы
10
Разбор инструментов стратегического управления с массой примеров. Доносится технология использования стратегических планов и программ. У сотрудников возникает много идей и желания улучшать свою компанию с точки зрения долгосрочных перспектив.
Как повысить эффективность
11
Разбор пожирателей времени и технология того, как с ними справляться. Сотрудники, применяя данные принципы, выполняют свою работу на порядок быстрее.
12
Финансовое планирование В данном курсе разбираются основы управления финансами компании, система заказов на приобретение. Данные из этого курса снимают вопросы у сотрудников по использованию инструмента Финансовое планирование.
для Ваших сотрудников
Быстрое введение в должность
13
Как правильно делегировать, чтобы преемник реально мог выполнить эту функцию быстро и без лишних вопросов. Данное видео именно для руководителей. После него каждому руководителю будет значительно легче делегировать функции и при этом получать нужный результат.
113
Дополнительные навыки, которые Вы получите во время консалтинговой программы
115
Дополнительные навыки, которые Вы получите
Навык управления личным временем 01
Получите и освоите технологию управления своим временем так, чтобы все Ваши желания достигались постоянно, за счет того, что у Вас будут все желания каждый день перед глазами и расписанная стратегия на 10 лет, на 1 год, на 1 месяц, и она будет превращаться в действия каждый день. Это значительно поднимает личную эффективность и позволяет значительно больше успевать делать при внедрении технологии управления.
Навык на 100% усваивать информацию От знаний в значительной степени зависит Ваша успешность, а большинство знаний мы получаем из письменных материалов, получив технологию стопроцентного усвоения материала, Вы начнете двигаться с еще большое скоростью в плане профессионального и личностного развития.
03
02
Навык распознавать разрушительные типы сотрудников Данный навык поможет свою компанию очистить от деструктивных типов сотрудников. Также этот навык поможет больше не принимать подобных людей на работу при развитии бизнеса или других бизнеснаправлений.
во время консалтинговой программы
Навык донесения распоряжений 04
Способность один раз сказать ТАК, чтобы сотрудники сразу все выполнили. Этот навык ускорит процессы и сэкономит Вам массу сил и времени. Выведет управление компанией на новый уровень.
Навык публичных выступлений Вы освоите технологию ораторского искусства. Именно этот навык будете использовать при донесении любых идей, принципов любому количеству человек на собрании или даже, может быть, на сцене. Это позволит вдохновлять людей на трудовые подвиги массово.
05
Навык создания идеологии бизнеса 06
Вы научитесь создавать идеи, за которыми потом пойдут люди и которые Вы будете доносить со сцены
Навык структурировать бизнес-процессы Вы разберетесь во всех принципах разработки организующей схемы и сможете создавать данные организующей схемы под любой бизнес и любое направление.
07
117
Дополнительные навыки, которые Вы получите
Навык делегирования 08
Вы освоите навык, как правильно человека вводить в должность или даже передавать одну простую функцию так, чтобы он гарантированно ее понял и начал давать результат. Данный навык необходим как для быстрого построения успешного бизнеса, так и для выхода из оперативного управления.
Навык управлять через показатели Вы научитесь формулировать ключевой показатель результативности любого сотрудника. Данный навык делает управление более прозрачным и простым. И даже когда Вы полностью выйдете из оперативного управления, Вам важно понимать, куда и на что смотреть, чтобы всегда быть в курсе состояния компании.
10
09
Навык планирования Навык написания недельных и ежедневных планов позволяет очень эффективно расставлять приоритеты и согласовывать детальность внутри компании. Также, обладая данным навыком и не находясь в оперативной работе, Вы знаете, какое сейчас состояние компании, насколько правильно расставляются приоритеты руководителями.
во время консалтинговой программы
Навык управления финансовыми потоками 11
Вы разберетесь с фундаментальными законами денег, соблюдение которых гарантирует финансовый успех. Вы будете знать, какие показатели финансового состояния в компании нужно контролировать, чтобы в компании всегда были деньги и она развивалась.
Навык стратегического управления Это один из самых главных навыков любого владельца - стратегия. Вы будете понимать, как правильно выявлять основные помехи в достижении стратегической цели, как проводить мозговые штурмы с сотрудниками и вовлекать их в достижение этих целей. А также будете способны контролировать достижение поставленных стратегических целей.
12
Навык находить узкие места бизнеса 13
Благодаря тому что Вы выстроите своими руками системный бизнес, Вы будете хорошо понимать, какие обязательные блоки должны быть в любом бизнесе и какие проблемы будут в компании при отсутствии того или иного инструмента. Благодаря этмому навыку Вы, во-первых, способны в собственной компании выявлять узкие места и улучшать ее. Также в любом другом бизнесе через несколько часов общения с владельцем для Вас уже будут очевидны причины их проблем. 119
Качественное окружение бизнесменами, людьми с такими же ценностями, сложностями и масштабом, как у Вас
121
Качественное окружение бизнесменами, людьми
с такими же ценностями, сложностями и масштабом, как у Вас
Поддержка во время внедрения Внедрять в одиночку и перестраивать полностью бизнес страшно, непривычно, одиноко. Порой руки просто опускаются. Совсем другое дело, когда рядом с Вами такие же бизнесмены, как и Вы: внедряют то же самое, делают то же самое, получают результаты. У Вас не будет вариантов отставать. Вы будете рядом видеть живые примеры успеха. Человек, с которым вы сидели на прошлой сессии за одной партой, приходит и хвастается увеличением продаж после внедрения. Это невозможно терпеть! Хочется скорее пойти и воплотить все, что узнал, чтобы в следующий раз тоже похвастаться успехам
Таким образом команда бизнесменов, предпринимателей подстегивает друг друга и помогает внедрять быстро, без проволочек. 123
Качественное окружение бизнесменами, людьми
с такими же ценностями, сложностями и масштабом, как у Вас
Поддержка после внедрения “Клуб профессиональных владельцев” Даже после завершения проекта мы создаем возможность получать новые продвинутые данные для выпускников проекта, продолжать знакомиться с новыми бизнесменами своего уровня, заряжаться позитивом. Для этого создан “Клуб профессиональных владельцев”. В рамках международного клуба профессиональных владельцев проходят встречи раз в год в Москве, в сентябре.
Мы не только помогаем вывести компанию на новый уровень управления, но и остаемся Вашими спутниками для поддержки максимальной скорости роста компании и Вашего личностного развития.
125
Качественное окружение бизнесменами, людьми
с такими же ценностями, сложностями и масштабом, как у Вас
Выездные семинары только для выпускников Также весной проводится ежегодная конференция “Высоцкий Консалтинг”, на которой основатель компании Александр Высоцкий читает специальные продвинутые семинары только для выпускников ШВБ. Конференция проходит на одном из курортов Средиземного моря, в конце апреля - начале мая.
Конференция проходит на одном из курортов Средиземного моря, в конце апреля - начале мая. 127
Качественное окружение бизнесменами, людьми
с такими же ценностями, сложностями и масштабом, как у Вас
Бесплатные онлайн-семинары только для выпускников Раз в месяц Александр Высоцкий проводит продвинутые вебинары специально для выпусников “Школы Владельцев Бизнеса”. В этих вебинарах он освещает более глубокие вопросы управления именно для владельцев, анализ успешных действий в текущей экономической ситуации, новости последних исследований в области управления.
Мы не только помогаем вывести компанию на новый уровень управления, но и остаемся Вашими спутниками для поддержки максимальной скорости роста компании и Вашего личностного развития.
129
Личная гарантия получения результата в бизнесе от Евгения Фролова
131
Личная гарантия получения результатов в бизнесе от Евгения Фролова
Евгений Фролов
Руководитель «Высоцкий Консалтинг Москва»
Я, Евгений Фролов, обещаю Вам лично, что если вы пройдете программу “Школа Владельцев Бизнеса” до конца, внедрите все инструменты управления, то вы обязательно получите
прирост свободного личного времени прирост дохода прирост маржинальности Если этого не произойдет после корректного внедрения всех инструментов, я лично или наш лучший консультант будет с Вами работать до достижения результата. Также для ВСЕХ выпускников нашей программы действует пожизненная возможность перепроходить программу для совершенствования управления
БЕСПЛАТНО. 133
Примеры результатов выпускников
«Школы Владельцев Бизнеса»
135
Побочным эффектом систематизации стало увеличение личной прибыли владельца в 15 раз
Стегленко Александр г. Москва Компания «Завод Ятаган» Владелец Производство промышленных систем очистки воздуха 50 человек.
Устал от бизнеса, хотел всё бросить и устроиться работать по найму.
Примеры результатов выпускников «Школы Владельцев Бизнеса»
Стало (через 1,5 года)
Было •
•
Объем производства поднялся в 10 раз
•
Личных доход в 15 раз
•
Полностью вышел из оперативного
Владелец: “Я отвечаю за все, этот бизнес нужен только мне”.
•
Хотел бросить бизнес
•
Не было времени на семью
управления •
Открыл новое направление
и хобби
137
После внедрения инструментов управления открыл 20 магазинов в течение года
Исангулов Азат, г. Уфа Компания “Цифроград Уфа” Сеть магазинов электроники 250 сотрудников
В компании был хаос и бессистемность, много лишнего движения.
Примеры результатов выпускников «Школы Владельцев Бизнеса»
Стало (через 1,5 года)
Было
Владелец в офисе: 14 часов в день
•
Сотрудников: 158
•
Количество магазинов: 25
Не было времени на семью и хобби
•
Владелец в офисе: 25 часов в неделю
•
Сотрудников: 250
•
Количество магазинов: 48
•
Периодически отсутствует в городе и занимается саморазвитием
139
Список городов, в которых есть компании,
Санкт-Петербург Киев
Нижний Новгород
Москва Брянск Ростов-на-Дону Краснодар
Набережные Челны Пермь Екатеринбург Уфа Самара Оренбург Волгоград
Алма-Аты
внедрившие нашу систему:
Канск Барнаул
Иркутск Хабаровск
141
Записаться на экскурсию в одну из компаний,
в которой внедрена наша технология. Многие наши клиенты, систематизировавшие свой бизнес, настолько довольны результатом, что периодически приглашают к себе в гости, для того чтобы показать, как может работать системный бизнес почти без участия владельца.
Оставьте заявку, и мы подберем ближайший к вам бизнес, который примет Вас в гости!
8 (495) 788-59-52
143
Записаться
на квалификационное интервью
Мы берем в консалтинговую программу не всех желающих 1. Бизнес должен быть “экологичным” - не вредить обществу 2. Мы не работаем со стартапами - когда еще окончательно не определен продукт 3. В бизнесе должно быть уже минимум 4 руководителя 4. У бизнеса не должна быть критической финансовая ситуация - невыплаты зарплат, просроченные долги поставщикам и налоговой 5. У владельца должно быть достаточно власти, чтобы внедрять изменения Не должно быть конфликтов с совладельцами и топ-менеджерами 6. Бизнес НЕ должен строиться вокруг 1-2 клиентов, которые если уйдут, и все закончится 7. У Владельца должно быть желание хорошо поработать в течение года, чтобы выстроить систему
8 (495) 788-59-52 Если Вы считаете, что Ваш бизнес проходит по этим критериям, или вы сомневаетесь, проходите или нет по критериям, то запишитесь на квалификационное интервью! 145
Часто задаваемые вопросы
147
Часто задаваемые
01
Можно ли внедрить программу самому? Можно. Если Вы Гений, за 2-3 года переработаете учебники по Hubbard Managment System, то да, Вы сможете ее внедрить. Нам известен пока только один владелец, который сам прошел этот путь и действительно внедрил технологию самостоятельно. Зато нам известны уже сотни случаев, когда люди тратили по 3-4 года на самостоятельное внедрение, а затем им надоедали бесконечные эксперименты и они приходили к нам за результатом.
Чем вы отличаетесь от других консалтинговых компаний? Подробнее об этом написано выше, но если коротко повторить выводы: больше нет ни одной компании на рынке, которая бы так технологизировала процесс внедрения; “Высоцкий Консалтинг” - лидер в мире по количеству внедрений системы управления бизнесом Habbard Management System; Московский филиал - лидер по количеству внедрений в 2015 году в сети “Высоцкий Консалтинг”
02
?
вопросы
03
Почему так дешево? Раньше Александр Высоцкий работал индивидуально над каждым внедрением, и стоимость проекта была в 3-5 раз дороже. Однако за 12 лет оттачивания процесса внедрения удалось процесс внедрения превратить в технологичный конвейер. Это позволило одновременно производить внедрение с группой участников, и за счет этого произошло снижение стоимости.
Почему так дорого?
04
Цена может показаться высокой только для владельца, который еще не пробовал внедрять своими силами. Не тратил сотни тысяч на консультантов и эксперименты, которые закончились лишь конфликтами в команде и потерей времени. Владелец, который уже попробовал все эти сложности на себе, понимает настоящую ценность ГОТОВОЙ технологии, и цена ему кажется не высокой, а выгодной. Это внедрение сэкономит гораздо больше денег для компании и Вашего личного времени.
149
Часто задаваемые
Почему так долго?
05
Внедрение технологии управления предполагает изменение точки зрения и уровня ответственности у сотрудников. Это процесс не быстрый. Владелец может быстро разработать и понять инструмент, но потом его нужно донести, разъяснить и добиться использования. Это самое длительное действие. Без него не будет результата в виде системного бизнеса.
Можно ли пройти удаленно?
06
Данную форму мы не используем. Она показала себя неэффективной. Все действительно качественные внедрения, которые нам известны, содержали живую работу с консультантами. Для успешного внедрения требуется: много живого общения с консультантами и владельцами, которые уже внедрили технологию; работа в группе и взаимодействие с другими владельцами; возможность вырваться из ежедневной рутины на несколько дней и посмотреть на свой бизнес со стороны.
вопросы
07
Как больше узнать про технологию внедрения? Примите участие в наших бесплатных вебинарах Купите и изучите наши книги Пройдите блиц-аудит вашего бизнеса и узнайте от консультанта, как технология повлияет именно на Ваш бизнес
Почему технология работает как на маленьких, так и на больших компаниях? Технология основана на естественных принципах работы любой организации • В каждой компании есть найм, продажи, финансы, производство, торговля или услуги, контроль качества • В каждой из этих сфер должен быть ответственный. Если компания представляет собой одного предпринимателя, то все эти функции будет исполнять он. В компании из 200 человек каждой из функций может заниматься несколько десятков человек. Но подход и методика одна и та же
08
Именно поэтому если к нам приходят на услуги клиенты - небольшие компании, они начинают быстро расти и увеличиваются в разы каждый год. При этом им не нужно менять подход или структуру управления, даже если бизнес разрастается и появляются филиальные структуры. 151
Россия, г. Москва ул. Шумкина 20-1 этаж 5 Офис Высоцкий Консалтинг Москва тел.: 8 (495) 788-59-52