Liderazgo efectivo en una organizacion

LIDERAZGO EFECTIVO EN UNA ORGANIZACIร N El liderazgo efectivo en una organizaciรณn bรกsicamente es basado en la capacidad de dirigir subordinados que estรกn a su cargo

El liderazgo no implica obligar a la gente, silenciando a los individuos con miedo, o la utilización de tácticas humillantes para que cumplan órdenes. Por el contrario, el liderazgo efectivo es asumir la responsabilidad de lograr las cosas bien hechas.

El liderazgo efectivo es dirigir la visión de una persona hacia metas más altas, es el aumento del desempeño de una persona a un nivel superior, es la construcción de una personalidad más allá de sus limitaciones normales.

Se trata de comunicarse con la gente, convocarla en torno a una misión y a unos valores compartidos y movilizar energías hacia el logro de la misión o el propósito de una organización.

Las responsabilidades de liderazgo requieren que el líder busque la congruencia entre sus metas y sus valores y entre las metas y los valores de sus seguidores; todo el mundo debe estar “en un mismo barco”. El logro de la congruencia es la esencia del liderazgo y los seguidores.

“el liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que usted desea hecho porque él desea hacerlo”

El liderazgo comienza por la definición de la misión y del propósito de la organización y, a

continuación, pensar en las implicaciones de los propósitos para los demás. Una vez que el líder aclara la misión, entonces su tarea es implementarla, realizando las tareas

repetitivas de liderazgo de fijación de metas y prioridades, organizando recursos, comunicando y motivando a otros a ejecutar, estableciendo estándares y medidas y, más adelante, desarrollando la capacidad de desempeño en las personas, incluyéndose él mismo.

Los líderes sientan, y exaltan a sus subordinados fuertes y son generosos

con el reconocimiento cuando un trabajo está bien hecho. Pero también aceptan la responsabilidad por los resultados bajo su mando.

Lo más importante para el líder es tratar de anticiparse a la crisis o, mediante acciones preventivas, evitar que suceda. La acción preventiva esencial para la superación de la crisis inevitable es mantener una organización enfocada en una estrategia de ataque en todo momento, en lugar de una organización que este constantemente a la defensiva.

Si no es posible evitar la crisis, el líder debe interiorizar la creencia en la bondad de la finalidad última de la organización y en la confianza y el optimismo se su capacidad para dirigir la organización a través de la crisis.

La sucesión del liderazgo se debe centrar en la elección de un líder para mantener o aumentar un alto espíritu de logro. Mantener el espíritu de una organización depende de mantener la continuidad en el liderazgo con líderes que compartan valores similares y que estén dispuestos a aceptar el cambio necesario. La

sucesión especialmente difícil cuando el nuevo líder está siguiendo a un empresario fundador.

Los líderes más sólidos desarrollan capacidades completas en las personas que los siguen y conducen a su gente a logros que superan incluso las expectativas más altas.

Este logro es posible mediante el uso de prácticas correctas de liderazgo que estas incluyen la asignación de tareas desafiantes, tener expectativas altas para los dirigidos y conceder la autonomía necesaria para que las personas desarrollen sus fortalezas.

El liderazgo de servicio pone gran énfasis en el escuchar, en la empatía y ciertamente en “apoyarse en”, encaminados hacia la experiencia de aquellos que son liderados mientras logran resultados. A través de un liderazgo de servicio, los líderes elevan la dignidad y la autoestima de aquellos a quienes lideran. Y lo hacen asumiendo la responsabilidad del desarrollo y enriquecimiento de las personas lideradas. Los líderes de servicio animan a sus colaboradores para que asuman altos niveles de responsabilidad y logren autoestima y autorrealización a medida que se desempeñan.