ARGEMONIA

SAYI ISSUE 17

Designed on behalf of Globelink Ünimar Logistics Inc.

LODER BAŞKAN YARDIMCISI LODER VICE PRESIDENT PROF. DR. GÜLÇİN BÜYÜKÖZKAN:

DIJITALLEŞME, SEKTÖRÜ YENIDEN YAPILANDIRIYOR

GLOBELINK ÜNİMAR İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ GLOBELINK ÜNİMAR HUMAN RESOURCES DIRECTOR LEVENT TERZİ:

İŞ DÜNYASININ KODLARI DEĞIŞIYOR

DIGITALIZATION IS RESTRUCTURING THE SECTOR

THE CODES OF THE BUSINESS WORLD IS CHANGING

TICARETTE SINIRLAR ORTADAN KALKIYOR

E-İHRACAT BORDERS IN TRADE ARE ELIMINATING E-EXPORT

ECCD-Micro Export/Import Weekly Consolidation Services on a Regular Basis

UNIQUE YOUR SOLUTION PARTNER IN INTEGRATED LOGISTICS

+90 850 222 864 0 www.globelink-unimar.com /unimarglobelink

Editörden

From the editor EFE CAN ÇIVGIN ARGEMONIA YAYIN YÖNETMENI ARGEMONIA EDITOR IN CHIEF

Daha Dijital ve İnovatif Bir Yapıda Hareket Edeceğiz

We Will Act in a More Digital and Innovative Structure

Tüm dünyanın ortak gündemini oluşturan pandemi, tüketici alışkanlıklarından günlük rutinlere, sosyal ilişkilerden iş yapış şekillerine kadar küreselleşmenin bugüne dek yaşadığı en radikal değişimlerinden birinde ana katalizör görevi görüyor.

Bir yandan pandeminin ana gövdesini oluşturan sağlık tedbirleri kapsamında oluşan kısıtlılık ve sosyal izolasyon, tüm dünyayı mesafeli bir yaşamın içine sokup, sosyal inisiyatifin oluşturduğu bu boşluğu dijitalleşme ile doldururken; diğer yandan global ekonomi ve ticarette zorlu bir dönemin yaşanmasına sebep oldu. 2020’nin ilk çeyreğinde yaşanan ticari kilitlenme özellikle de tedarik zincirinin ve bunun yönetiminin ne kadar hassas olduğunu gösterdi.

Pandemi süresince işletmeler için iki temel konu odağa oturdu: Küresel tedarik zincirine iyi entegrasyon ve rekabet gücünü artırmada dijitalleşmeye ağırlık verilmesi. Bu iki olgu, kriz sonrası dönem için işletmeler adına belirleyici olmakla kalmayıp, “yeni normal” olarak adlandırılan ve şu anı da kapsayan gelecek dönemin ticari ilişkilerinin yeni çerçevesini sunuyor. Bu çerçevede hız, kişiselleştirilmiş tercihler, sürdürülebilir-verimli-tasarruflu hizmet anlayışı daha büyük bir önem kazanmaya başladı.

Bu sebeple, Globelink Ünimar olarak; hızlı, doğru, güvenilir ve bütüncül hizmet vermeyi prensip haline getirdiğimiz iş anlayışımızı daha teknolojik ve inovatif bir yapıya oturtmak adına çalışmalarımıza hız verdik. Bu nokta ilk olarak, aldığımız ETGB belgesi ile lojistik hızımızı ve küresel entegrasyonumuzu artırdık.

Son yıllarda hem işletmeler hem de ülkeler için kritik değer taşıyan e-ihracat noktasında aldığımız bu belge ile sınır ötesi faaliyetlerin müşterilerimiz adına daha hızlı çözülmesini sağlamanın yanında, rekabet güçlerini artırmaları adına yeni pazarlara girişlerine olanak sunacağız.

Diğer yandan partnerlerimiz ve tüketiciler nezdinde kesintisiz hizmet sağlanabilmesi ve beklentileri doğru yönetebilmek adına karayolu, havayolu ve deniz yolu taşımacılığımıza yeni rotalar ekledik ve taşımacılık gamımızı genişlettik. Libya’ya olan konteyner taşımacılığımızı artırırken, karayolunda haritamıza eklediğimiz Fransa ile parsiyel taşımacılığına Globelink Ünimar rekabetçiliğini ekledik. Bozulabilir ürün taşımacılığında ise gıda güvenliğini merkeze alarak, bu alandaki yoğunluğumuzu optimum seviyeye taşıdık.

Tüm bunların yanında en önemli sermayemiz olan insan kaynağımızın da yetkinliklerinin geliştirilmesi önceliklerimiz arasında yer alıyor. Geleceğin çalışma dünyasının yeniden şekillendiği bu günlerde, eğitim platformumuz Ünimar Akademi ile hem çalışanlarımızın yetkinliklerini artırıyoruz hem de kurumsal kültürümüzü yeni dinamiklerle güçlendiriyoruz.

Normalleşme adımlarının atıldığı bugünlerde Globelink Ünimar olarak, çalışanlarımız ve müşterilerimiz için tedbirlerimizi en hassas noktada tutmaya ve her an kusursuz hizmet anlayışı ile adım atmaya devam edeceğiz.

Keyifli okumalar…

The pandemic, that constitutes the common agenda of the world, acts as the main catalyst in one of the most radical changes globalization has seen, from consumer habits to daily routines, from social relationships to business practices.

On one hand, the restriction and social isolation that occurred within the scope of the health measures that form the main body of the pandemic put the whole world into a distant life and fill this gap created by the social initiative with digitalization; on the other hand, it caused a difficult period in the global economy and trade. The commercial deadlock in the first quarter of 2020 showed in particular how sensitive the supply chain and its management.

During the pandemic, two key issues for businesses were in the focus: good integration into the global supply chain and emphasis on digitalization to increase competitiveness. These two phenomena are not only decisive for the post-crisis period on behalf of businesses, but also present a new framework for the future commercial relations that are called the “new normal” and encompass the present. In this context, speed, personalized preferences, sustainable-efficient-economical service concept have started to gain more importance.

For this reason, as Globelink Ünimar, we have accelerated our work in order to put our business understanding, which is constructed as fast, accurate, reliable and holistic service as a principle, into a more technological and innovative structure. In this context, we have increased our logistics speed and global integration with the ETGB certificate we received. With this certificate, which we have received in e-exports, that has become critical for businesses and countries in recent years, we will enable cross border activities to be resolved faster for our customers, as well as enabling them to enter new markets to increase their competitiveness.

Also, we added new routes to our road, airline and seaway transportation and expanded our transportation range in order to provide uninterrupted service to our partners and consumers and to manage expectations correctly. While increasing our container transportation to Libya, we added Globelink Ünimar competitiveness to partial transportation with France, which is added to our roadmap. As for the perishable product transportation, we have taken our food safety to the center and have increased our concentration in this area to an optimum level.

In addition to all these, developing the competencies of our most important capital, human resources, is among our priorities. In these days when the working world of the future is reshaping, we increase both our employees’ competencies and strengthen our corporate culture with new dynamics with our training platform, Ünimar Academy.

As Globelink Ünimar, we will continue to keep our precautions at the most precise point for our employees and customers and to take steps with flawless service understanding at all times of normalization.

Have a pleasant read...

May June July August 2020

3

İÇİNDEKİLER | CONTENTS

SAYI ISSUE 17

07

14

Tedarik Zincirinde Alternatif Çözümler Alternative Solutions in Supply Chain

2020 Vizyon Toplantısı “Dönüşümün Gücü” Mottosu ile Yapıldı 2020 Vision Meeting was Held with the “Power of Transformation” Motto

36

Ticarette Sınırlar Ortadan Kalkıyor E-İHRACAT

52

Mona Lisa, Shakespeare, Van Gogh Karantinada Mona Lisa, Shakespeare and Van Gogh in Quarantine

Borders in Trade Are Eliminating E-EXPORT

12

Fuar Sektörü Dijitale Taşınıyor Fair Sector is Going Digital

Argemonia 4 aylık Globelink Ünimar Lojistik A.Ş. yayınıdır.

Yıl: 5 Sayı: 17 Mayıs, Haziran, Temmuz, Ağustos 2020 İmtiyaz Sahibi / Publisher

Globelink Ünimar Lojistik A.Ş. adına Cihan YUSUFI Sorumlu Müdür ve Yayın Yönetmeni Editor in Chief

Efe Can ÇIVGIN

24

ONLINE EĞİTİM Kurumsal Dünyadaki Varlığını Güçlendiriyor

42

Yayın Kurulu Broadcast Board

Cihan YUSUFI, Uğurhan KIÇKI, Fatih BAŞ, Selçuk URAY, Efe Can ÇIVGIN

İnsan Mücadelesine Fous STEVE MCCURRY

Yayına Hazırlayan Prepare For Publication

Focus on Struggle of Humanity

Genel Yayın Yönetmeni / Executive Editor

Selda YEŞİLTAŞ Yayınlar Koordinatörü / Publishers Coordinator

18

ONLINE EDUCATION Strengthens Its Existence in the Corporate World

32

COVID-19'un Lojistik Sektörüne ve Sözleşmelere Yansımaları Reflections of COVID-19 to the Logistics Sector and Contracts

LODER Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Gülçin Büyüközkan “Dijitalleşme Sektörü Yeniden Yapılandırıyor” LODER Vice President Prof. Dr. Gülçin Büyüközkan “Digitalization is Restructuring the Sector”

Murat ERDOĞAN Baş Editör / Chief in Editor

Peri ERBUL Editörler / Editors

Edip Ozan ÜÇOK Ebru PAKSOY Zeynep TÜTÜNCÜ GÜNGÖR Muhabir / Reporter

Gizem İRİS Görsel Yönetmen / Art Director

Ercan YAVUZ, Erkan ALTINDAĞ, Yılmaz MERMER İletişim / Contact

Rumeli Caddesi Rumeli Pasajı Yunus Apt. No: 45 Kat: 3 Nişantaşı - Şişli / İSTANBUL Tel: 0 (212) 236 00 50 www.viyamedya.com viya@viyamedya.com /viyamedya Globelink Ünimar, Argemonia’yı, müşterilerine hizmet vermek ve müşterileri ile iletişim kurmak amacıyla, ücretsiz olarak, senede 3 defa yayınlanmaktadır. Tüm hakları saklıdır. Globelink Ünimar’ın kurumsal kimliğini taşıyan yazı ve fotoğraflar, yayıncının izni olmadan kullanılamaz.

Argemonia is being published as free of charge by Globelink Ünimar three times a year aiming good service and communication between its customers. All rights belongs to Globelink Ünimar. All texts and photographs that has corporate identity cannot be used without the publisher’s permission.

HABERLER | NEWS

GLOBELINK ÜNIMAR ETGB ILE REKABETÇILIĞI ARTIRIYOR

GLOBELINK ÜNIMAR INCREASES COMPETITIVENESS WITH ECCD

Aldığı ETGB Belgesi ile sınır ötesi operasyonlarının çapını genişleten Globelink Ünimar, bu sayede müşterilerine hızlı, dinamik ve rekabet seviyesi yüksek çözüm sağlamayı ve yeni pazarlar sunmayı hedefliyor.

Globelink Ünimar has expanded the diameter of its cross-border operations with its ECCD Certificate, aims to provide its customers with fast, dynamic and highly competitive solutions and to offer new markets.

H

avayolu, karayolu ve denizyolu taşımacılığında elde ettiği başarıyı; soğuk zincir ve gıda hizmetleri ile depolama faaliyetleri de dahil olmak üzere lojistik sektörünün tüm alanlarına verimlilik, memnuniyet ve hız üçgeninde sürdüren Globelink Ünimar, aldığı Elektronik Ticaret Gümrük Beyannamesi (ETGB) belgesi ile müşterilerine mikro ihracat hizmeti de sunmaya başladı.

Müşterilerine sağladığı entegre lojistik hizmetlerini bir bütün olarak kurgulamayı öncelik haline getiren Globelink Ünimar, ETGB ile yurt dışına ihracatı Türkiye içinde dağıtım yapmak kadar kolay bir seviyeye taşıyarak, müşterilerinin mevcut pazarlardaki paylarını artırmayı ve onlara yeni pazarlar sağlamayı da hedefliyor.

“Hızlı kargo” operasyonlarının işletilmesi, iyileştirilmesi ve geniş acente ağı ile müşteri memnuniyetinin artırılmasında en hızlı şeklide yol almayı isteyen Globelink Ünimar, 2020-2021 döneminde mikro ihracat, hızlı kargo ve e-ticaret operasyonlarında Türkiye’nin önde gelen birkaç lojistik firmasından biri olma projeksiyonunda.

“E-ticaretin Tüm Alanlarında Bulunmayı Planlıyoruz” ETGB lisansının sağladığı en temel avantajın sahip oldukları hızlı gönderim sistemini daha da güçlendirmek olduğuna vurgu yapan Globelink Ünimar Strateji ve İş Geliştirme Müdürü Uygar Sül, bu avantajı müşterileri için de kullanılabilir bir yapıya dönüştürme gayesinde olduklarını söylüyor.

Küresel ticaretin her geçen gün daha da dijital bir altyapı ile işlerlik kazandığını ifade eden Sül, üreticilerin uzak pazarlara en süratli şekilde ulaşmasının rekabetçi sistemde elzem olduğunu belirtiyor ve ekliyor: “Bu noktada doğru ve güvenilir lojistik hizmet sağlayıcısı ile çalışmak, hızın somut kazanca dönüşmesi noktasında çok önemli.

Yeni ürünler, dağıtım ve pazarlama teknikleri, ‘tüketici memnuniyeti’ kavramı, aracılar ve iş gücü profilleri e-ticaretin getirdiği değişimler. Lojistik de bu değişimler ile birlikte hem otomasyon ve yapay zeka hem de dijitalleşme anlamında kendisini yenilemelidir. Globelink Ünimar olarak, biz de bu değişimle birlikte tüm süreçlerde bulunmayı planlıyoruz.”

6

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

A

chieving success in airline, road and sea transportation; Globelink Ünimar, carries on the triangle of efficiency, satisfaction and speed to all areas of the logistics industry, including cold chain and food services and storage activities, started to offer micro export services to its customers with the Electronic Electronic Commerce Customs Declaration (ECCD) certificate.

Globelink Ünimar, which makes it a priority to build the integrated logistics services it provides to its customers as a whole, makes exporting abroad as easy as domestic transporting and increasing the share of the customers in existing markets and aim to provide them with new markets with ECCD. Operating and improving the “fast shipping” operations and wide agency network with customer satisfaction increasing at the fastest way Globelink Ünimar, aims to be one of Turkey’s few leading logistics companies in micro-export, fast shipping and e-commerce operations in 2020-2021 period.

“We Plan to Be in All Areas of E-commerce” Emphasizing that the main advantage of ECCD license is to further strengthen the fast shipping system they have, Globelink Ünimar Strategy and Business Development Manager Uygar Sül says that they aim to transform this advantage into a structure that can be used for their customers.

Stating that global trade is getting more and more functional with a digital infrastructure every day, Sül states that it is essential for manufacturers to reach distant markets in the fastest way in a competitive system and adds, “At this point, working with a logistics service provider is very important in terms of turning speed into tangible profit.

“New products, distribution and marketing techniques, the concept of ‘consumer satisfaction’, intermediaries and workforce profiles are the changes brought by e-commerce. With these changes, logistics should renew itself in terms of automation and artificial intelligence as well as digitalization. As Globelink Ünimar, we plan to be involved in all processes with this change. ”

G

ARGEMONIA

2020 VIZYON TOPLANTISI “DÖNÜŞÜMÜN GÜCÜ” MOTTOSU ILE YAPILDI 2020 VISION MEETING WAS HELD WITH THE “POWER OF TRANSFORMATION” MOTTO Globelink Ünimar’ın her yıl geleneksel olarak düzenlediği Vizyon Toplantısı, “Dönüşümün Gücü” mottosuyla gerçekleştirildi.

The Vision Meeting, organized annually by Globelink Ünimar, was held with the motto “The Power of Transformation”.

lobelink Ünimar’ın geleneksel hale getirdiği Vizyon Toplantısı, bu sene “Dönüşümün Gücü” başlığı ile gerçekleştirildi. Tüm çalışanların ve ofis yöneticilerinin katılım sağladığı toplantıda; 2019 yılının bir değerlendirmesi yapıldıktan sonra, 2020 ve sonrası hedefleri ile iş stratejilerine yönelik planlar masaya yatırıldı.

Toplantıda, büyük bir değişim içinde olan dünyaya ve çalışma hayatına paralel bir vizyonda hareket etmenin küresel değerlere, teknolojik ve inovatif yaklaşımlara adapte olmaktan geçildiğine vurgu yapıldı.

Globelink Ünimar Kurucu Ortağı Cihan Yusufi açılış konuşmasını yaptığı toplantıda, şirketlerin hedeflerine ulaşmaları için tüm departmanların aynı amaca yönelik olarak fikir birliği içerisinde hareket etmesi gerektiğini vurgulayarak, her yıl düzenlenen vizyon toplantılarının bu nedenle büyük bir öneme sahip olduğu değerlendirmesinde bulundu.

Globelink Ünimar’ın Türkiye’de bulunan dokuz ofisinin de katılım gösterdiği, ürün ve şube yöneticilerinin sunum yaptıkları Vizyon 2020 Toplantısı, Ritim Atölyesi ve Kahoot! uygulamasının ardından sona erdi.

T

he Vision Meeting, which Globelink Ünimar has made traditional, was held this year with the title of “The Power of Transformation”. In the meeting in which all employees and office managers participated, plans for 2020 and beyond and plans for business strategies were discussed after an assessment of 2019.

In the meeting, it was emphasized that acting in a vision parallel to the world and working life, which is in a great change, was due to adapting to global values and technological and innovative approaches.

Globelink Ünimar Co-founder Cihan Yusufi made the opening speech, where he emphasized that all departments should act in consensus for the same purpose in order to reach the goals of the companies, and evaluated that the vision meetings held every year are therefore of great importance.

Globelink Ünimark’s nine offices in Turkey have all participated the Vision 2020 meeting, where product and branch managers made presentations. The meeting has ended after Rhythm Workshop and a game of Kahoot!.

May June July August 2020

7

HABERLER | NEWS

BOZULABILIR KARGO TAŞIMACILIĞINDA GLOBELINK ÜNIMAR GÜVENCESI GLOBELINK ÜNIMAR ASSURANCE IN PERISHABLE CARGO TRANSPORTATION

Koşulsuz müşteri memnuniyeti ve kaliteli hizmet anlayışı ile hareket eden Globelink Ünimar, bozulabilir ürün taşımacılığındaki titiz çözümleri ile ürünleri ilk günkü tazeliğinde ve gıda güvenliğini bozmayacak şekilde dünyanın dört bir yanına taşıyor.

Acting with unconditional customer satisfaction and high quality service understanding, Globelink Ünimar carries its products to all corners of the world with its meticulous solutions in perishable product transportation in its freshness and food safety.

G

W

lobelink Ünimar, lojistik sektörünün en hassas taşıma ith the solutions it provides in “perishable product modlarından olan bozulabilir ürün taşımacılığında transportation”, which is one of the most sensitive sağladığı çözümler ile meyve, sebze, et, balık, transportation modes of the logistics sector, yumurta, dondurulmuş gıda ve çiçek gibi özel Globelink Ünimar transports products that hassasiyet gerektiren ürünleri, ilk günkü tazeliğinde ve gıda require special sensitivity such as fruits, vegetables, meat, fish, güvenliğini bozmayacak şekilde dünyanın dört bir eggs, frozen food and flowers fresh and according to food yanına taşıyor. safety regulations.

Lojistiğin farklı alanlarında sunduğu çözümlerle, Globelink Ünimar, can offer flexible transportation options to müşterilerine esnek taşıma seçenekleri its customers with solutions offered in sunabilen Globelink Ünimar, ürünün different areas of logistics, continues to miktarına, türüne, cinsine ve hassasiyet carry out transportation under optimum derecesine uygun optimum koşullarda conditions suitable for the quantity, taşıma gerçekleştirmeye devam ediyor. type, type and sensitivity of the product.

Geliştirdiği yenilikçi taşıma, paketleme Thanks to its innovative transportation, ve muhafaza çözümleri sayesinde packaging and preservation solutions, en hassas ürünlerin dahi gitmesi it ensures that even the most sensitive gereken yere güvenle ve taze şekilde products reach safely and freshly where ulaşmasını sağlıyor. Teslim alınan they need to go. Globelink Ünimar, ürünlerin ısı ölçümünün yapılması, meticulously carries out all processes for kaydedilmesi, en iyi atmosferik perishable products such as temperature ortamın sağlanması, ürünlerin standart measurement, recording, providing sıcaklığında taşınması gibi bozulabilir the best atmospheric environment, ürünlere yönelik tüm süreçleri titizlikle transporting the products at the standard sürdüren Globelink Ünimar, en temperature of the delivered products, yenilikçi teknolojiye sahip takip sistemi follows the product throughout the sayesinde ürünü tedarik zinciri süreci supply chain process and makes sure boyunca takip ediyor ve güvenli bir that the delivery is completed safely şekilde teslim noktasına ulaştığından through the tracking system with the emin oluyor. most innovative technology.

Bozulabilir kargo taşımacılığında, Providing services with the koşulsuz müşteri memnuniyeti understanding of unconditional anlayışıyla hizmet sunan Globelink customer satisfaction in perishable Ünimar, soğuk zincirin kırılmadan cargo transportation, Globelink Ünimar ürünlerin istenilen yerlere ulaşmasını continues to improve its sensitivity to İlgili videoya QR kodu sağlama noktasındaki hassasiyetini, ensure that products reach the desired okutarak ulaşabilirsiniz. yaptığı yeni yatırımlar ve fizibilite points without breaking the cold chain, Scan QR code çalışmaları ile geliştirmeye de with new investments and feasibility below for related video. devam ediyor. studies.

8

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

KARAYOLU SERVISINE EK ROTA

ADDITIONAL ROUTE TO ROAD TRANSPORT SERVICES

GLOBELINK ÜNIMAR ULUSLARARASI KARAYOLU TAŞIMACILIĞINDA;

Tenteli çekiciler ile Güney Avrupa’ya taşımacılık çözümleri, 45’HC ve swap body ile Türkiye ile Avrupa arasında intermodal taşımacılık çözümleri, Süper Express Servis Hizmeti ile 10-15 cbm/1,20 ton ağırlığı geçmeyen yükler için “48-72 Saat Arası Teslimat” sistemi ile Avrupa ülkelerine hızlı gönderim, Türkiye ile Fransa, Birleşik Krallık, Almanya ve İtalya arasında düzenli LTL taşımaları, Proje taşımacılık ve standart dışı taşımacılık çözümleri, Avrupa, Orta Doğu ve BDT ülkeleri arasında transit yükleme çözümleri sunuyor.

G

lobelink Ünimar continues to expand the points it offers road transport services. Adding France as a new route to its domestic and international services in road transport, the company will provide partial export service to the country, mainly in Southern France.

Globelink Ünimar integrates road logistics, which is a reliable and fast method, with its internal dynamics and understanding of service, aims to provide a competitive and efficient service in transporting to France.

Globelink Ünimar, provides third country transit loading transportation, domestic and international storage, customs clearance and delivery services in road transportation, carries out road transportation to all of Europe, Middle East and CIS countries. Being one of Turkey’s leading road transport companies Globelink Ünimar continues its service quality with its experienced team, powerful technological infrastructure, fleet in order to maintain the sustainable performance upgrade.

To get more information about Globelink Ünimar’s road transport network and its new route France, you can visit the company’s web page, you can get a price quote through the “get offer” module.

ARGEMONIA

G

lobelink Ünimar, karayolu taşımacılığı hizmeti sunduğu noktaları genişletmeye devam ediyor. Karayolu taşımacılığında yurt içi ve yurt dışında sunduğu hizmetlere yeni rota olarak Fransa’yı ekleyen firma, Güney Fransa ağırlıklı olmak üzere, ülkenin tamamına parsiyel ihracat servisi sağlayacak.

Fransa’ya nakliyede, güvenilir ve hızlı bir yöntem olan karayolu lojistiğini kendi iç dinamikleri ve hizmet anlayışı ile entegre eden Globelink Ünimar, rekabetçi ve verimliliği yüksek bir hizmet verme hedefinde.

Karayolu taşımacılığında üçüncü ülke transit yükleme taşımacılığı, yurt içi ve yurt dışı depolama, gümrükleme ve teslimat hizmetleri sunan Globelink Ünimar, Avrupa’nın, Orta Doğu’nun ve BDT ülkelerinin tamamına karayolu taşımacılığı gerçekleştiriyor.

Deneyimli ekibi, güçlü filosu ve teknolojik alt yapısı sayesinde karayolu taşımacılığında Türkiye’nin önde gelen firmalarından olan Globelink Ünimar, sürdürülebilir performansını devam ettirebilmek için hizmet kalitesini yükseltmeye de devam ediyor.

Globelink Ünimar’ın karayolu taşımacılığı ağı ve yeni güzergahı Fransa’ya dair daha fazla bilgi almak için firmanın web sayfasını ziyaret edebilir; “teklif al” modülü aracılığıyla fiyat teklifi alabilirsiniz.

GLOBELINK ÜNİMAR OFFERS;

Transportation solutions to Southern Europe with awning trailers, Intermodal transport solutions with 45’HC and swap body between Europe and Turkey, Fast shipping to European countries with “48-72 Hours Delivery” system for loads not exceeding 10-15 cbm / 1.20 tons with Super Express Service, Regular LTL shipments between Turkey and France, the United Kingdom, Germany and Italy, Project transportation and non-standard transportation solutions, Transit loading solutions between Europe and the Middle East CIS countries in international road transport.

May June July August 2020

9

HABERLER | NEWS

GLOBELINK ÜNIMAR SPOTIFY’DA

G

GLOBELINK ÜNIMAR AT SPOTIFY

G

lobelink Ünimar, paydaşlarıyla olan etkileşimini lobelink Ünimar continues to improve its presence in artırarak daha keyifli vakit geçirmelerini sağlamak the social media and digital world in order to increase adına sosyal medya ve dijital dünyadaki varlığını its interaction with its audience and enable them geliştirmeye devam ediyor. Bu bağlamda LinkedIn, to have a more enjoyable time. In this context, the Youtube, Twitter, Instagram ve Facebook’u aktif olarak kullanan company actively using LinkedIn, Youtube, Twitter, Instagram firma son olarak Spotify’a katıldı. and Facebook recently joined Spotify.

Firmanın, “Globelink Ünimar gibi müzik de dünyanın The Spotify account, which was launched with the motto herhangi bir yerinde, her an karşınıza çıkabilir” mottosuyla “Music can appear in any place in the world at any time, just hayata geçirdiği Spotify hesabında, her moda uygun like Globelink Ünimar” has playlists suitable for every Globelink çalma listeleri bulunuyor. Müzik dinlemek isteyip ne mood. The lists, which are suggestions for those who Ünimar’ın Spotify want to listen to music but cannot find what to listen, dinleyeceğini bulamayanlar için öneri niteliğinde listelerine QR olan listeler, iş stresini azaltma, keyifli çalışma, consist of different topics such as reducing work kodu okutarak çalışma molası ve son dönemlerin yeni sistemi olan stress, enjoyable work, working break and increasing ulaşabilirsiniz. evden çalışmaya konsantrasyonu artırma gibi farklı the concentration of working from home, which is the Scan QR code başlıklardan oluşuyor. new system of recent periods. below for 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nın One of the special playlists for April, which we Globelink Ünimar’s 100. yılını da kutladığımız Nisan ayına özel çalma celebrate the 100th anniversary of April 23, National Spotify list. listelerinden bir tanesi de çocuklara özel: “23 Nisan”.

Sovereignty and Children’s Day, is special for children: Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı kapsamında “April 23”. Within the scope of National Sovereignty and çocuklara hediye amacıyla oluşturulan listede Children’s Day, there are special songs for children and “çocuklara ve çocukluğa” özel şarkılar bulunuyor. childhood in the list, which was created as a gift for Çalma listelerini düzenli olarak güncelleyen children.

Globelink Ünimar, listelerin sayısını da artırmaya Globelink Ünimar, which regularly updates playlists, devam edecek. will continue to increase the number of the playlists.

10

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

YENI HIZMET NOKTAMIZ TRABLUS stanbul, Kocaeli, Bursa, İzmir ve Mersin limanlarından yüzlerce destinasyona ihracat parsiyel servisi sunan Globelink Ünimar, hizmet ağını genişletmeye devam ediyor.

Dünyada yüzlerce destinasyona düzenli LCL (parsiyel konteyner yükleme) ve FCL (tam konteyner yükleme) ihracat servisi sunan Globelink Ünimar’ın yeni hizmet noktası Kuzey Afrika’nın Akdeniz’e açılan kapısı Libya oldu.

Denizyolu taşımacılığında Türkiye’nin önde gelen firmaları arasında yer alan Globelink Ünimar, güçlü ve geniş hizmet ağı sayesinde güvenilir, hızlı ve tümüyle kontrol altında hizmet sunuyor.

Globelink Ünimar’ın Libya’nın başkenti Trablus’a ve diğer bölgelere hizmet veren düzenli parsiyel ihracat servisleri ile ilgili detaylı bilgi için firmanın web sitesini ziyaret edebilir, “teklif al” modülü aracılığı ile fiyat teklifi alabilirsiniz.

O

ffering export partial service to hundreds of destinations from Istanbul, Kocaeli, Bursa, Izmir and Mersin ports, Globelink Ünimar continues to expand its service network.

Providing regular LCL (partial container loading) and FCL (full container loading) export services to hundreds of destinations around the world, Globelink Ünimar’s new service point is Libya, the door of North Africa to the Mediterranean.

Being among the Turkey’s leading companies in maritime transport Globelink Ünimar, offers services quickly and completely under control thanks to its strong and reliable extensive service network. For detailed information about Globelink Ünimar’s regular partial export services serving Libya, the capital of Libya and other regions, you can visit the company’s website and get a price quote through the “get offer” module.

ARGEMONIA

İ

OUR NEW SERVICE POINT TRIPOLI

ÜNIMAR ÇOCUKLARI’NDAN BIR MESAJ VAR! A MESSAGE FROM ÜNIMAR CHILDREN!

G

lobelink Ünimar, 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nın 100. yılını “Ünimar Çocukları’ndan bir mesaj var!” başlıklı hazırladığı video ile kutladı. 4-11 yaş arası Ünimar Çocukları’nın “Atatürk yaşasaydı ona ne demek isterdin?” formatı ile hazırladığı ve Cumhuriyet’e, Mustafa Kemal Atatürk’e mesajlarını, teşekkürlerini sunduğu, 23 Nisan ile alakalı şiirler, şarkıların yer aldığı video, sosyal medyada büyük beğeni topladı.

G

Çocukların, şiirleri ve lobelink Ünimar has celebrated şarkıları ile süslediği 100th anniversary of April 23 National 23 Nisan videosuna QR kodu Sovereignty and Children’s Day, with okutarak ulaşabilirsiniz. the video titled “There is a message Scan QR code below for from Ünimar Children!” The video, in which children’s April 23rd video children between ages 4-11 aswered the question of poems and songs.

“What would you like to say to him if Ataturk was alive?” presented thier messages and thanks to the Republic, Mustafa Kemal Atatürk, containing poems and songs related to April 23, was highly appreciated in social media.

May June July August 2020

11

İNFOGRAFİK | INFOGRAPHICS

FUAR SEKTÖRÜ DIJITALE TAŞINIYOR FAIR SECTOR IS GOING DIGITAL

P

rofesyonelleri, üretici, satıcı ve tüketicileri buluşturmak, son gelişmeleri sergilemek, ticari anlaşmalara imza atmak adına en önemli endüstriyel etkinliklerden olan fuarlar, koronavirüs salgının yaratmış olduğu seyahat kısıtı ve sosyal mesafe sebebiyle, 2020’yi iptal ve ertelemelerle karşıladı. Küresel çapta 325 milyar dolarlık bir hacme sahip olan sektör, kayıpları telafi etmenin yolunu ise dijitale taşınmakta buldu.

Henüz başlangıç aşamasında olan sanal fuarcılık, pandemi döneminde test aşamasına alındı. Pek çok kişinin hâlâ tereddütle yaklaşmasına rağmen, olabileceğini söyleyenlerin oranı yüzde 70’ten fazla. Diğer yandan Facebook’un global fuarı “F8”, dünyanın en önemli otomotiv fuarlarından Frankfurt Otomobil Fuarı ve IMF-Dünya Bankası Geleneksel Bahar Toplantılarının sanala taşınması ile “neden olmasın?” sorusu daha da güç kazandı.

2018 yılında düzenlenen 32 bin fuara dünyanın 180 ülkesinden 4,5 milyon sergici, 303 milyon ziyaretçi katıldı.

T

he fairs, one of the most important industrial events in order to bring together professionals, producers, sellers and consumers, to display the latest developments, to sign commercial agreements, welcomed 2020 with cancellations and postponements due to the travel restriction and social distance created by the coronavirus epidemic. The sector, which has a volume of 325 billion dollars globally, found the way to compensate the losses by going digital. The virtual fair, which is still in its initial phase, was taken to the testing phase during the pandemic period. Despite the fact that many people are still hesitant, the rate of those who are fine with going digital is more than 70 percent.

On the other hand, digitalisation of Facebook’s global fair “F8”, the Frankfurt Motor Show, one of the most important automotive fairs in the world, arouses the question “why not?”

4.5 million exhibitors and 303 million visitors from 180 countries of the world participated in 32 thousand fairs organized in 2018.

25

Türkiye’de ertelenen/ iptal edilen uluslararası fuar sayısı Turkey in postponed / canceled international fairs number

325+

Dünyada ertelenen/iptal edilen uluslararası fuar sayısı Number of international fairs postponed / canceled in the world

12

1.000+

Dünyada ertelenen/iptal edilen fuar sayısı Number of fairs postponed / canceled around the world

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

450

Türkiye’de bir senede gerçekleşen fuar sayısı The number of fairs held in Turkey in a year

110

Türkiye’de ertelenen/iptal edilen toplam fuar sayısı Turkey in postponed / canceled a total number of exhibition

125+ Çin’de ertelenen fuar

MILYON KIŞI MILLION PEOPLE Küresel fuar sektörü istihdamı Global fair sector employment

ABD / USA Çin / China Almanya / Germany İtalya / Italy Fransa / France

145

325 MILYAR DOLAR

BILLION DOLLARS Dünya fuar sektörü büyüklüğü World fair sector size is

Küresel fuar sektörünün 2022’ye kadar 5 kat büyümesi bekleniyor.

The global fair industry is expected to grow 5 fold until 2022.

MILYAR DOLAR BILLION DOLLARS Dünya fuar sektörünün kayıplar nedeniyle yaşadığı zarar The loss experienced by the world fair sector due to losses is

%1,7

Türkiye’nin küresel pazardan aldığı pay Turkey’s share from the global market

2,5

%70-80

Salgın sonrasında sanal fuarlara olan ilgi %70-80 oranında arttı.

Safter the epidemic, interest in virtual fairs increased by.

ÜNIVERSITE TANITIM GÜNLERI DE ÇEVRIM İÇI OLDU Koronavirüs sebebiyle iptal edilen üniversite tanıtım günleri, “Sanal Tanıtım Günleri Fuarı” adı altında gerçekleşti. Türkiye ve KKTC’deki üniversiteler, öğrencilerle dijital ortamda bir araya geldi. Fuar, yedi (Ege, Marmara, Akdeniz, İç Anadolu, Karadeniz, Doğu ve Güney Doğu Anadolu Bölgesi) ayrı bölge ve 81 ili kapsayacak şekilde Mayıs ve Haziran aylarında yapıldı.

MILYAR DOLAR BILLION DOLLARS Türkiye fuar sektörü büyüklüğü The magnitude of fair sector in Turkey

33 Türkiye’deki fuar

merkezi sayısı The number of exhibition centers in Turkey

ARGEMONIA

3

sayısı Fairs postponed in China

KÜRESEL PAZARDAN EN FAZLA PAY ALAN ÜLKELER COUNTRIES WITH THE HIGHEST SHARE IN THE GLOBAL MARKET

%38

Fuar merkezlerinin %38’i İstanbul’da yer alıyor. %38 of the exhibition centers are located in İstanbul.

200

MILYON DOLAR MILLION DOLLARS Türkiye fuar sektörünün yaşadığı zarar Loss of Turkey’s fair sector

COLLEGE ORIENTATION DAYS ARE ALSO ONLINE

Orientation days of colleges that were canceled due to Corona Vırus actualized as "Virtual Orienteering Days Fair". Colleges from Turkey and the Turkish Republic of Northern Cyprus have met their students online. The fair held in May and June covering seven regions (Marmara, Aegean, Mediterranean, Black Sea, Central Anatolian, Eastern Anatolian, and Southern Anatolian) and 81 provinces.

Kaynakça: UFYD, Eket Fuarcılık, Endless Fairs, Rekabet Kurulu, Küresel Fuar Endüstrisi Birliği, HORECA Source: UFYD, Eket Fuarcılık, Endless Fairs, Rekabet Kurulu, Küresel Fuar Endüstrisi Birliği, HORECA

May June July August 2020

13

GÜNDEM | AGENDA

TEDARİK ZİNCİRİNDE ALTERNATİF ÇÖZÜMLER

ALTERNATIVE SOLUTIONS IN SUPPLY CHAIN Uluslararası ekonomiyi büyük bir buhran ve belirsizlikle baş başa bırakan COVID-19 krizi sebebiyle duran üretimler, kapanan sınırlar, azalan talepler ve ülkelerin OHAL’leri küresel tedarik zincirinin de bozulmasına sebep oldu.

The halts in production, closing of borders, decreasing demands and the state of emergencies declared by the countries due to COVID-19 crisis, which left the international economy with a great depression and uncertainty, also disrupted the global supply chain.

P

ek çok sektörü durma noktasına getiren salgın krizi için IMF, nisan ayı başlarında yaptığı açıklamada, küresel ekonominin Büyük Buhran’dan bu yana yaşadığı en büyük talihsizlik ve ekonomik çöküş ifadesini kullandı.

Birleşmiş Milletler ve OECD, 2020’de dünya ekonomisinin yüzde 1 ile 3 arasında küçülebileceğini ve ülkelerin GSYİH’lerinin yüzde 2,4 ila 3 küçülme yaşamasının kaçınılmaz olduğunu söylüyor.

Uzmanlar, gelişmekte olan ülkeler için yaşanacak olan ihracat

14

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

F

or the epidemic crisis that brought many sectors to a halt, the IMF used the expression the biggest “misfortune and economic collapse the global economy” has experienced since the Great Depression in early April. The United Nations and OECD say the world economy may shrink between 1 and 3 percent in 2020, and it is inevitable that countries’ GDP will shrink by 2.4 to 3 percent.

Experts point out that the loss of export revenue for developing

%1-3

Dünya ekonomisi için beklenen küçülme Expected decrease in the global economy

%2,4-3

Ülkelerin GSYİH’lerinde beklenen düşüş Expected decrease in GDP’s

800

MILYAR DOLAR BILLION DOLLARS Gelişmekte olan ülkeler için tahmin edilen ihracat kaybı Estimated export losses for develoing countries

%13,5

Çin’in ocak-şubat dönemi ihracat kaybı China’s loss in exports in January-February term

countries will be around 800 billion dollars.

China, which is the largest exporter in the world and producer one third of the products globally, seen a historical decrease of 13.5 percent in in exports in the first two months of the year.

While the global economy struggling with the pandemic, its impact on the global trade and supply chain caused a rapid deterioration in global investment flows.

International trade and the global supply chain have been disrupted by the halt of production outside the factories producing essential goods, the cancellation of orders worldwide, countries declaring state of emergencies, the price of fuel and the closing of borders. Turkey also stopped flights to a number of countries in February-March period. The global air cargo industry, which played an essential role in the mobility of critical and time-dependent shipments, and thus the continuity of the global supply chain, fell more than 3 percent year-on-year in the January-February period alone. In airline freights, the cancellation of passenger flights and the decrease in cargo capacity caused up to 20 percent increase in airline freight prices between Europe and America.

Economic deadlocks in the regions caused great difficulties in road freight transportation and distribution services. In March 14 countries closed their borders to other countries. The emergence of the labor along with the border problems in ports and terminals has increased the supply chain problems in land transportation. In addition, there are serious labor shortages not only on the highway, but also in air cargo facilities, terminals, shipping ports, inland container warehouses, customs and state authorities.

The decline in demand for commodities and raw materials put the global shipping sector in a downturn; the uncertainty over the ocean overload industry is growing.

Tight restriction measures implemented by governments around the world have led to reduced trade and cargo volumes in the US and Northern European ports.

The dramatic contraction that China has seen since January has been one of the most important reasons that prevented the global manufacturing supply chain. At that time, there was a 10.6 percent decrease in the volume of containers in the ports.

Due to the uncertainties created by the pandemic today, the loss of growth and loss of the global supply chain is unknown. The global supply chain management market

May June July August 2020

15

ARGEMONIA

geliri kaybının 800 milyar dolar civarında gerçekleşebileceğine dikkat çekiyor.

Dünyanın en büyük ihracatçısı ve küresel imalatın üçte birini karşılayan Çin’in ihracatı ise yılın ilk iki ayında yüzde 13,5’lik tarihi bir düşüş yaşadı.

Küresel ekonomi pandemi ile boğuşurken, küresel ticaret ve tedarik zinciri üzerindeki etkisi, küresel yatırım akışlarında hızlı bir bozulmaya neden oldu. Zaruri mal üretimi yapan fabrikaların dışındakilerin üretimi durdurması, dünya genelinde siparişlerin iptal edilmesi, ülkelerin olağanüstü hâl ilan etmesi, akaryakıt fiyatının artması ve sınırların kapatılması ile uluslararası ticaret ve global tedarik zinciri bozuldu. Türkiye’nin de aralarında olduğu çok sayıda ülke şubat-haziran döneminde uçuşları durdurdu. Kritik ve zamana bağlı gönderilerin hareketliliğinde ve dolayısıyla küresel tedarik zincirinin devamlılığında elzem rolü bulunan global hava kargo sektörü, sadece ocak-şubat döneminde, yıllık bazda yüzde 3’ten fazla düşüş yaşadı. Havayolu navlunlarında yolcu uçakları seferlerinin iptal edilmesi ile kargo kapasitesinin azalması, Avrupa ve Amerika arasındaki havayolu navlun fiyatlarında yüzde 20’ye varan artışlara neden oldu.

Bölgelerdeki ekonomik kilitlenmeler karayolu yük taşımacılığı ve dağıtım hizmetlerinde de büyük zorluklar yaşanmasına neden oldu. Mart ayı içerisinde 14 ülke sınırlarını diğer ülkelere kapattı.

Limanlar ve terminallerdeki sınır sıkıntısı ile birlikte iş gücü sorununun da baş göstermesi kara taşımacılığında tedarik zinciri sorunsalını büyüttü. Ayrıca sadece karayolunda değil, hava kargo tesislerinde, terminallerde, nakliye limanlarında, iç konteyner depolarında, depolarda, gümrüklerde ve devlet otoritelerinde de ciddi iş gücü sıkıntısı yaşanıyor.

Emtialara ve ham maddelere olan talebin düşmesi küresel denizcilik sektörünü de darboğaza soktu; okyanus aşırı yük taşımacılığı endüstrisinde belirsizlik giderek artıyor. Dünyanın dört bir yanındaki hükümetlerce uygulanan sıkı sınırlama önlemleri, ABD ve Kuzey Avrupa limanlarındaki ticaret ve kargo hacimlerinin azalmasına sebep oldu. Çin’in ocak ayından bu yana yaşadığı dramatik daralma, küresel imalat tedarik zincirini engelleyen en önemli sebeplerden biri oldu. Bu dönemde limanlardaki konteyner hacminde yüzde 10,6 düşüş yaşandı.

GÜNDEM | AGENDA

Global tedarik zinciri yönetim pazarı 2018 yılında 14,5 milyar dolarında bir değere sahipti ve 2024 yılında 24 milyar dolara ulaşması bekleniyordu.

The global supply chain management market was worth 14.5 billion dollars in 2018 and was expected to reach 24 billion dollars in 2024.

Bugün pandeminin yaratmış olduğu belirsizliklerden dolayı küresel tedarik zincirinin ne kadarlık bir büyüme veya kayıp yaşadığı tam olarak bilinemiyor. Global tedarik zinciri yönetim pazarı 2018 yılında 14,5 milyar dolarlık bir değere sahipti ve 2024 yılında 24 milyar dolara ulaşması bekleniyordu; bu da her sene için yüzde 10,5’lik bir büyüme ortalaması anlamına geliyor ancak bu ortalamanın düşeceği ve hedeflenen rakama ulaşmak için tarihin erteleneceği herkesçe kabul gören bir gerçek.

Küresel lojistik sektörü; durgun global ekonomi, ticari anlaşmazlıklar, jeopolitik belirsizlikler ve çevre düzenlemeleri nedeniyle çalkantılı geçirdiği 2019 yılında, her şeye rağmen yüzde 1,2’lik bir büyüme yakalamıştı. 2020’nin ilk çeyreğinde ise COVID-19’un ekonominin her alanındaki büyümeyi tersine çevirmesi ile lojistik sektörü de seneye kötü bir başlangıç yaptı.

Nisan ayı ile beraber Türkiye de dahil olmak üzere pek çok ülke, kendi sınırları içinde normalleşme sürecine başladı.

Ancak pek çok tedarikçi hâlâ zamanında sipariş teslimi yapamıyor. Deloitte’un mayıs ayında yayınladığı rapora göre, tedarik tarafında Asya pazarlarına olan bağımlılık ve karantina kısıtlamalarıyla depo ve lojistik operasyonların aksaması gibi nedenlerle tedarik zincirinde yaşanan problemler bir süre daha devam edecek.

Tedarik Zincirine Yeni Önlemler Tüm ülkelerde olduğu gibi Türkiye de kendi eylem planlarını devreye alarak hem lojistiğin ve tedarik zincirinin devamlılığını hem de halk sağlığını koruma gayreti içinde.

Avrupa Birliği ülkelerinin devreye aldığı kısıtlamalar nedeniyle, Türkiye ile Avrupa arasındaki karayolu yük taşımaları sınırlı bir kapasite ile devam ediyor. Havayolunun kapalı olması sebebiyle, şoförler uçakla seyahat edemiyor, dolayısıyla Ro-Ro seferlerinde aksamalar yaşanıyor. Bu da gecikmeli bir ihracatın oluşmasına neden oluyor. Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD), nisan ayında, karayolu taşımacılığının önünü açabilmek adına Cumhurbaşkanı Yardımcısı Fuat Oktay’a “COVID-19 Kapsamında Avrupa Yönlü Karayolu Taşımalarında Alınabilecek Önlemler” içerikli bir rapor

16

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

was worth 14.5 billion dollars in 2018 and was expected to reach 24 billion dollars in 2024; this means a growth rate of 10.5 percent for each year, but it is an accepted fact that this average will decrease and the deadline to reach the targeted figure will be postponed.

Global logistics industry had a 1.2 percent growth in 2019 despite everything being turbulent due to the stagnant global economy, trade disputes, geopolitical uncertainties and environmental regulations. In the first quarter of 2020, with the COVID-19 reversing growth in all areas of the economy, the logistics industry also made a bad start.

In April, including many countries, Turkey started the normalization process within its own borders. However, many suppliers are still unable to deliver orders on time. According to the report released by Deloitte in May, the problems in the supply chain will continue for a while due to reasons such as dependence on Asian markets on the supply side, and quarantine restrictions in warehouse and logistics operations.

New Measures on the Supply Chain Turkey, as all countries, is putting its own action plans for the continuity of both logistics and supply chain in an effort to protect the public health.

Due to limitations of the commissioning of the European Union, road freight transport between Turkey and Europe continues with a limited capacity. Because the airways are closed, drivers cannot travel by plane, so there are disruptions in Ro-Ro cruises. This ensures a delay in exports.

In April, the International Transport and Logistics Service Providers Association (UTIKAD) sent a report with the content of “Measures to be Taken in European Directional Road Transport within the Scope of COVID-19” to the Vice President Fuat Oktay in order to make way for road transport. In the report, it was suggested that Turkish and foreign drivers carrying import and export loads should be implemented from the rapid diagnostic tests approved by the Scientific Committee, and the implementation of continuing the trips of

iletti. Raporda, ithalat ve ihracat yükü taşıyan Türk ve yabancı uyruklu şoförlere, Bilim Kurulu’nun da onayladığı hızlı tanı testlerinden uygulanarak, test sonucu negatif çıkan şoförlerin seferlerine devam ettirilmesi uygulamasının yürürlüğe alınması önerildi.

Diğer yandan Sağlık Bakanlığı, Kapıkule Gümrük Kapısı’nda yaşanan sıkıntıların, yoğunlukların ve gecikmelerin giderilmesi amacıyla, koronavirüs test sonuçlarını (PCR testi) 15 dakika içerisinde veren bir “mobil laboratuvar”ın kurulmasına izin verdi. Bu laboratuvar sayesinde özellikle Avrupa taşımalarında gecikmelerin önüne geçileceği belirtiliyor.

the drivers whose results were negative.

On the other hand, the Ministry of Health has allowed the establishment of a “mobile laboratory”, which gives the coronavirus test results (PCR test) within 15 minutes in order to eliminate the problems, intensities and delays seen at the Kapıkule Customs Gate. Thanks to this laboratory, it is stated that delays will be prevented especially in European transports.

May June July August 2020

ARGEMONIA

Contactless Period in Trade There are different solutions laid out in order to continue the transport to the Middle East, which has the highest rate of foreign trade transportations of Turkey and European Ticarette Temassız Dönem countries. Accordingly, Minister of Trade Ruhsar Türkiye’nin dış ticaret taşımacılığında en fazla Türkiye’nin yıllık Pekcan announced that they have launched the paya sahip olan Orta Doğu ve Avrupa ülkelerine “contactless trade” system against COVID-19.

9 milyar dolar yapılan taşımacılığın devam edebilmesi Contactless trade and buffer zone systems ihracat yaptığı için farklı çözüm yolları ortaya konuyor. Bu Irak’a açılan Habur established as part of this aim to ensure the doğrultuda Ticaret Bakanı Ruhsar Pekcan, sustainability of trade with neighbors. sınır kapısında, COVID-19’a karşı “temassız ticaret” sistemini A buffer zone was established on March 1 pandemi önlemleri başlattıklarını açıklamıştı. Temassız ticaret on Habur border gate, through which Turkey kapsamında, 1 ve bunun bir parçası olarak kurulan tampon exports 9 billion dollars annually to Iraq, as a Mart tarihinde bölge sistemleri ile komşulara olan ticaretin part of pandemic measures. In the buffer zone, tampon bölge sürdürülebilirliği sağlanmaya çalışılıyor. container, trailer and driver change takes place kuruldu. Tampon Türkiye’nin yıllık 9 milyar dolar ihracat yaptığı bölgede konteyner, without contact.

Irak’a açılan Habur sınır kapısında, pandemi The borders with Iran, where 130 thousand dorse ve şoför önlemleri kapsamında, 1 Mart tarihinde tampon trucks go annually, were closed on 23 değişimi temassız bölge kuruldu. Tampon bölgede konteyner, February.

Since there is no area to be installed gerçekleşiyor. dorse ve şoför değişimi temassız gerçekleşiyor. in the buffer zone here, the exit method Yılda 130 bin TIR’ın gittiği İran ile sınırlar 23 here was the contactless locomotive. After A buffer zone was negotiations with Georgia and Azerbaijan, Şubat tarihinde kapatıldı. Burada tampon bölge established on kurulacak alan olmaması sebebiyle, buradaki the Ministry of Trade increased the capacities March 1 on Habur of Türközü, Çıldır-Aktaş and Sarp customs çıkış yöntemi temassız lokomotif oldu. Ticaret border gate, through gates, made these routes operational for 24 Bakanlığı, Gürcistan ve Azerbaycan ile yaptığı which Turkey görüşmeler sonrasında Türközü, Çıldır-Aktaş hours and opened a line to Iran through these exports 9 billion ve Sarp gümrük kapılarının kapasitelerini border gates. On the Kapıköy side, wagons dollars annually to pushed by locomotives are being towed by artırarak, bu güzergahları 24 saat çalışır duruma Iraq, as a part of getirdi ve bu hudut kapıları üzerinden İran’a locomotives on the Iranian side. It is said that pandemic measures. there are 120 wagons served daily from this hat açtı. Kapıköy tarafında ise lokomotiflerin In the buffer zone, customs gate. ittirdiği vagonlar, İran tarafındaki lokomotiflerce container, trailer çekiliyor. Bu gümrük kapısından günlük 120 Trade at Kapıkule border gate is carried out and driver change by changing the vehicles, trailers and drives vagon ile hizmet verildiği söyleniyor. takes place without in the buffer zone. Domestic and foreign truck Kapıkule sınır kapısında da ticaret; tampon contact. bölgedeki araç, şoför ve dorse değişimi ile drivers coming from abroad are taken to the 14gerçekleşiyor. Yurt dışından gelen yerli yabancı day mandatory quarantine process. It is stated TIR şoförleri, 14 günlük zorunlu karantina sürecine alınıyor. by the Ministry of Commerce that the tails have decreased Ticaret Bakanlığı tarafından, uygulamaların yürürlüğe in Kapıkule with the implementation of the applications. alınmasıyla beraber Kapıkule’de kuyrukların azaldığı Trade continues to Central Europe, Italy and France belirtiliyor. continues. Trade is carried out to Trieste and Bari ports in Orta Avrupa, İtalya ve Fransa’ya ticaret ise devam Italy from Pendik, Tuzla, Ambarlı, Yalova, Çeşme and Mersin ediyor. Pendik, Tuzla, Ambarlı, Yalova, Çeşme ve Mersin ports; vehicles are sent to Toulon and Sete ports in France, limanlarından İtalya’da Trieste ve Bari limanlarına; Fransa’da by ferries without a driver. The vehicles are taken by tow ise Toulon ve Sete limanlarına araçlar, feribotlarla şoförsüz trucks on the opposite side. olarak gönderiliyor. Araçlar karşı tarafta çekicilerle alınıyor.

The capacity of the train in Kapıkule was increased Kapıkule’deki trenin kapasitesi de 35,8 bin vagondan from 35.8 thousand wagons to 50 thousand wagons. The 50 bin vagona çıkarıldı. Çerkezköy’deki demiryolu hattının carrying capacity of the railway line in Çerkezköy was taşıma kapasitesi ise iki katına çıkarıldı. Bulgaristan’a gidecek doubled. Goods going to Bulgaria will be transported olan mallar, bu hat üzerinden taşınacak. through this line.

17

KADIN GÖZÜ | THE WOMEN’S EYE

LODER Başkan Yardımcısı Prof. Dr. LODER Vice President Prof. Dr.

Gülçin Büyüközkan 18

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

“DIJITALLEŞME SEKTÖRÜ YENIDEN YAPILANDIRIYOR” “DIGITALIZATION IS RESTRUCTURING THE SECTOR” Prof. Dr. Gülçin Büyüközkan, dijitalleşmenin hem kadının sektördeki yeri hem de pandemi sürecinin oluşturduğu yeni durumlar sebebiyle sektörü yeniden yapılandıracağını ifade ediyor.

Professor Dr. Gülçin Büyüközkan states that digitalization will restructure the sector due to both the placement of women in the sector and the new circumstances created by the pandemic process.

L

P

Lojistik sektörü LODER ile yolunuz nasıl kesişti?

Akademik hayatınız bu sürece nasıl yansıyor?

2000’li yılların başında Galatasaray Üniversitesi’nde “pazarlama ve lojistik” tezsiz yüksek lisans programında dersler vermeye başlamış, çalışmalarımda lojistik ve tedarik zinciri konularına yönelmiştim. Aynı dönemde, lisans eğitimimi aldığım İstanbul Teknik Üniversitesi’nden tanıdığım Prof.

Dr. Mehmet Tanyaş, LODER ile tanışmamı sağladı ve sonrasında derneğe üye oldum. 2008 yılında ise Mehmet Hocamın davetiyle, LODER Yönetim Kurulu’na girdim ve bugüne kadar başkan, başkan yardımcılığı ve genel sekreter görevlerinde bulundum.

Akademik çalışmalarımın büyük bir bölümünün odak noktası endüstriyel problemlere çözüm getirecek yaklaşımlar ve araçlar önermek oldu.

Sektörün içinde olmam işin mutfağını bilmemi ve ihtiyaçları daha iyi tespit edebilmemi sağladığından, benim için avantaj yaratıyor. Çalışmalarımın, önerdiğim model ve çözümlerin endüstride uygulandığını ve şirketlere değer kattığını görmekse çok büyük keyif veriyor.

değiştireceğinden lojistik sektöründe erkek egemen çalışan profilinde de değişiklik olabilecek ve kadınlara yönelim artacaktır.

Since the automation and technology integration will change the way operational works are performed, there may be a change in the profile of male-dominated employees in the logistics sector, and the trend towards women will increase.

ARGEMONIA

ojistik Derneği (LODER) Yönetim Kurulu Başkan rof. Dr. Gülçin Büyüközkan, in addition to being Vice Yardımcılığı’nın yanında Galatasaray Üniversitesi President of the Logistics Association (LODER), is a Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Bölüm professor of Department of Industrial Engineering in Başkanı görevini de yerine getiren Prof. Dr. Gülçin Galatasaray University and a department chair, added Büyüközkan, alanını oluşturan stratejik yönetim ve stratejik logistics and supply chain issues in addition to the strategic karar verme, sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm konularının management and strategic decision making, sustainability and yanına 2000’li yılların başı ile lojistik ve tedarik zinciri konularını digital transformation issues that make up her fiel in the early eklemiş. Aynı dönemde LODER ile yolları kesişen Büyüközkan, 2000s. In the same period, Büyüközkan, whose path crossed 20 yıla yakın süredir aktif olarak içinde bulunduğu kurumda with LODER, has actively undertaken different duties such as the başkan, başkan yardımcılığı ve genel sekreter gibi farklı president, vice president and general secretary in the institution görevleri üstlenmiş. where she has been actively for 20 years.

Lojistik sektörünün önde gelen kadın yöneticileri We asked Professor Dr. Büyüközkan, one of the Otomasyon ve yetkin isimlerinden olan Prof. Dr. Büyüközkan’a leading female managers and competent names ve teknoloji pandemi sürecinin yarattığı belirsizliklerin in the logistics sector, how the uncertainties and entegrasyonu, ve olumsuzlukların lojistik sektörüne nasıl negativities created by the pandemic process will özellikle yansıyacağını ve sektör için çıkış yollarının neler operasyonel işlerin be reflected in the logistics industry and what the olduğunu sorduk. sectors ways out. yapım biçimini How did your path cross with the logistics sector and LODER? How does your academic life reflect on this process?

At the beginning of the 2000s, I started to give lectures in Galatasaray University in the non-thesis master's program “marketing and logistics” and in my studies I focused on logistics and supply chain. In the same period Prof. Dr. Mehmet Tanyaş introduced LODER to me and then I became a member of the association. In 2008, I joined the LODER Board of Directors at the invitation of my teacher, and I have held the positions of vice president, vice president and general secretary until today.

The focus of most of my academic work has been to propose approaches and tools to solve industrial problems. Being in the sector creates an advantage for me because it allows me to know the factory floor of the business and to better identify the needs. It is a great pleasure to see that my work, the models and solutions I propose are applied in the industry and add value to the companies.

May June July August 2020

19

KADIN GÖZÜ | THE WOMEN’S EYE

Lojistik sektöründe kadın olmanın hâlâ zor olduğu dillendiriliyor ama son yıllarda hem sektörde hem de yönetici pozisyonunda kadın sayısı artmaya başladı. Bu “eril sektör” ön yargılarının temelinde yatan asıl faktörler neler sizce?

Günümüzde sadece Türkiye’de değil, gelişmiş ülkelerde de sektörden bağımsız kadın yöneticilerin sayısı erkek yöneticilerin sayısına oranla çok düşük. Örneğin Avrupa Birliği ülkelerinde ortalama olarak kadın yöneticilerin sayısı erkek yöneticilerin üçte biri kadar. Yine kadın yöneticilerin aldıkları maaşlar erkek yöneticilere göre daha düşük.

Lojistik, operasyonel faaliyetlerin yoğun olduğu bir sektör.

Yönetim kademelerinde ve planlama faaliyetlerinde kadın erkek fark etmese de taşımacılık ve depo operasyonları gibi pozisyonlarda erkek çalışanlar bulunuyor. Dolayısıyla çalışanların sadece erkek olduğu birimlerin yönetiminde de erkekler tercih ediliyor.

Ancak günümüzde lojistikte operasyonel faaliyetler, tedarik zinciri bütünsel bakış açısıyla ve teknolojiyle destekleniyor.

20

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

It is said that it is still difficult to be a woman in the logistics sector, but in recent years, the number of women has started to increase both in the sector and in the management positions. What do you think are the main factors underlying these “masculine sector” prejudices?

Today the number of female managers compared to the male managers in the independent sector not only in Turkey but in developed countries is very low as well. For example, in the European Union countries the number of female managers is one third of male managers on average. Again, the salaries of female managers are lower than that of male managers.

Logistics, on the other hand, is a sector where operational activities are intense. Although there is not a big difference between women and men in management levels and planning activities, there are male employees in positions such as transportation and warehouse operations. Therefore, men are preferred in the management of units where employees are only men.

Dolayısıyla, bu yenilenen iş modellerinde kadınlar kendilerine daha fazla iş imkanı bulabiliyor. Özellikle doğaları gereği bugünle birlikte geleceği çok daha fazla düşünerek karar vermeleri ve inisiyatif almaları yönetici pozisyonundaki kadınlar için büyük avantaj sağlıyor, şirketlerin iş sürekliliğini ve sürdürülebilir başarısını destekliyor. Sektörde kadınlara daha çok imkân verilirse önemli başarılara imza atacaklarına inanıyorum.

However, today, operational activities in logistics are supported with a holistic perspective and supply chain.

Therefore, women can find more job opportunities in these renewed business models. Especially, making decisions and taking initiatives by thinking much more about the future today their nature provides by a great advantage for women in the management position, and supports the business continuity and sustainable success of companies. I believe that if women are given more opportunities in the sector, they will achieve significant successes.

May June July August 2020

ARGEMONIA

LODER olarak yaptığınız çalışmalar içinde kadına yönelik ne gibi çalışmalar yer alıyor?

LODER olarak, kadın erkek ayırımı yapmadan sektöre, sektörün What kind of studies do you do in LODER for women? geleceğine değer katacak çalışmalar gerçekleştiriyoruz. Örneğin As LODER, we carry out studies that will add value to the sector sektörün kaliteli hizmet üretmesine referans olması için Lojistik and the future of the sector, without discriminating between men Sistem Standartları’nı geliştirdik. Yetişmiş insan kaynağını and women. For example, we developed the Logistics System desteklemek adına dört yıldır devam eden Lojistik Standards to be a reference for the industry to Eğitim Standartları çalışmalarımız, Türkiye’de produce quality services. We have activities such as İlk aşamada salgın our Logistics Education Standards studies, that has tedarik zinciri yönetimini ve yöneticilerini ön plana krizi döneminin çıkarmayı hedefleyen Tedarik Zinciri Profesyonelleri been going on for four years on behalf of supporting en az hasarla Kulübü gibi faaliyetlerimiz var. Düzenlediğimiz veya the trained human resources and Supply Chain atlatılabilmesi ortak düzenleyicisi olduğumuz konferans, etkinlik Professionals Club which aims to supply chain için dirençliliği ve eğitimlerle yöneticilere, sektör çalışanlarına ve management and managers in Turkey and bring artırıcı bir liderlik them to the forefront. We try to support managers, firmalara destek olmaya çalışıyor, sektörde lojistik sergilenmesi ve ve tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerine yön verecek industry employees and companies through lojistik ile tedarik conferences, events and trainings that we organize projelere odaklanıyoruz. zincirlerinin daha or are co-organizers, and focus on projects that dirençli hale will guide logistics and supply chain management Son yıllarda yapılan anketler, dijital gelişmelerin getirilmesi öncelik activities in the sector. kadınlar nezdinde daha fazla kabul gördüğünü haline gelmiştir. belirtiyor. Sizce, dijitalleşme lojistik sektöründe kadının rolünde nasıl bir evrilme yaşatacaktır?

Surveys studies in recent years state that In the first stage, Ve dijitalleşmenin genel olarak lojistik sektörüne ve digital developments are accepted more by it was a priority to women. How will digitalization evolve in the tedarik zincirine etkisi nasıl olacaktır? display a leadership role of women in the logistics industry? And Çalışmaların mekândan ve zamandan bağımsız that increases yürütülebilmesi, iş ve özel hayatında denge what would be the effects of digitalization on resilience and to sağlamaya çalışan kadınların kariyer gelişimi logistics sector and supply chain? make logistics için fırsatlar sunuyor. Otomasyon ve teknoloji The fact that the studies can be carried out and supply chains independent of space and time offers opportunities entegrasyonu, özellikle operasyonel işlerin yapım more resistant in for the career development of women trying biçimini değiştireceğinden lojistik sektöründe daha order to overcome to balance their work and private life. Since the evvel değindiğimiz erkek egemen çalışan profilinde the epidemic crisis automation and technology integration will de değişiklik olabilecek ve kadınlara yönelim period with the artacaktır. Benzer şekilde dijital teknolojilerin change the way in which operational works are least damage. entegrasyonuyla çevik yönetim modelleri ve liderlik performed, there may also be a change in the male ön plana çıkıyor. Kadınların liderlik konusundaki dominant employee profile that we mentioned yetkinlikleri onları avantajlı hale getirebilir. Ayrıca teknoloji earlier in the logistics industry and the orientation to women will kullanımına dayalı esnek çalışma iş modeline geçildiğinde increase. Similarly, agile management models and leadership maaşlar ve sosyal haklarda cinsiyet farkından kaynaklanan stand out with the integration of digital technologies. Women’s eşitsizlikler de ortadan kalkabilecektir. competencies in leadership can make them advantageous. In Dijitalleşme ile birlikte lojistik sektöründeki birçok iş addition, when the flexible working model based on the use of modelinin yeniden yapılandırıldığını veya sektöre yönelik yeni iş technology is adopted, inequalities arising from the gender gap modellerinin ortaya çıktığını görüyoruz. Büyük veri, nesnelerin in salaries and social rights can be eliminated. interneti, sanal ve artırılmış gerçeklik, insansız araçlar, eklemeli With digitalization, we see that many business models in üretim veya 3 boyutlu yazıcılar, blok zincirleri gibi dijital the logistics sector have been restructured or new business teknolojiler son yıllarda lojistik sektöründe fazlasıyla gündemde. models for the sector have emerged. Digital technologies such Lojistik ve tedarik zincirlerinin analitik incelenmesi ile birlikte as big data, internet of things, virtual and augmented reality, firmalar dijital dönüşümlerini gerçekleştirmeye çalışırken bu unmanned vehicles, additive manufacturing or 3D printers, block teknolojileri işlerine en yüksek faydayı sağlayacak şekilde chains have been on the agenda in the logistics sector in recent entegre etmeye çalışmakta. Dijitalleşmeyle birlikte entegre years. Along with the analytical analysis of logistics and supply planlama ve uygulama, lojistik şeffaflık, yeni nesil satın alma, chains, companies try to integrate these technologies to provide

21

KADIN GÖZÜ | THE WOMEN’S EYE

akıllı depolama, etkin yedek parça yönetimi, e-ticaret lojistiği, lojistik ve tedarik zinciri analitiği ve akıllı lojistik ile tedarik zinciri yapılarını gözlemliyoruz. Özellikle pandemi süreci, her sektörde olduğu gibi lojistik sektöründe de dijitalleşmenin önemini bir daha gösterdi. Zira dijitalleşmede, öncü ve farklılaştırıcı rekabet avantajı sağlayacak hız, esneklik, etkinlik, maliyet tasarrufu, performans artışı ve kaynakların verimli kullanılması gibi önemli fırsatlar ve kazanımlar bulunmakta. Burada dijital dönüşüm gerçekleştirmek isteyen firmalara uyarımız, mevcut durumlarını ve ihtiyaçlarını göz önüne alarak bilinçli ve mümkünse bir uzman eşliğinde bu dönüşümü gerçekleştirmeleri ve teknoloji yatırımları yapmalarıdır.

“TEDARIK ZINCIRI DAHA DIRENÇLI HALE GETIRILMELI”

the highest benefit to their business while trying to perform their digital transformation. With digitalization, we observe integrated planning and implementation, logistics transparency, next generation purchasing, smart storage, effective spare parts management, e-commerce logistics, logistics and supply chain analytics, and smart logistics and supply chain structures.

Particularly the pandemic process has shown the importance of digitalization again in the logistics sector as in every sector.

Because in digitalization, there are important opportunities and gains such as speed, flexibility, efficiency, cost savings, increase in performance and efficient use of resources that will provide pioneering and differentiating competitive advantage. Our warning to companies that want to perform digital transformation here is to realize this transformation and make technology investments in company with a conscious and, if possible, expert considering the current situation and needs.

Pandemi süreci lojistik sektörünü ne şekilde etkileFirmaların, di? Bundan sonraki süreç sizce nasıl olacak? sürdürülebilir “SUPPLY CHAIN SHOULD BE MADE COVID-19 salgını; talep, istihdam, finansal piyasalar başarı için MORE RESILIENT” gibi iş hayatındaki pek çok hususla birlikte tedarik dijital dönüşüm zincirlerinin direncini de etkilemiştir. Krizin son ve tedarik How did the pandemic process affect the derece karmaşık ve önceden tahmin edilemeyecek zincirlerindeki logistics industry? How do you think the next şekilde geniş kapsamlı olması nedeniyle, belirsizliğin çeşitlenmenin course will be? yoğun olduğu bu dönemi yönetmek için uygulanacak yanında ekonomik, COVID-19 outbreak; along with many aspects planlar, şirketlerin iş sürekliliği ve varlıklarını sosyal ve çevresel in business life such as demand, employment, sürdürmeleri için kritik öneme sahip durumdadır. Bu sürdürülebilirlik financial markets, has affected the resistance of bağlamda ilk aşamada kriz döneminin en az hasarla ile iklim değişikliği supply chains. Since the crisis is extremely complex atlatılabilmesi için dirençliliği artırıcı bir liderlik konularına da and unpredictable, it is critical for companies to sergilenmesi ve lojistik ile tedarik zincirlerinin daha ajandalarında maintain business continuity and assets in order to dirençli hale getirilmesi öncelik haline gelmiştir. öncelik vermeleri manage this period of uncertainty. In this context, Salgının endüstrilere ve şirketlere etkisi, gerekmektedir. in order to overcome the crisis period with the faaliyet gösterdikleri uçtan uca tedarik zincirine least damage, it has become a priority to display ve içinde bulundukları ekosisteme göre değişik Companies a leadership that increases resilience and to make oldu. Bazı şirketler daha sınırlı etkilenirken, çoğu need to prioritize logistics and supply chains more resistant. firmada operasyonel zayıflıklar ön plana çıktı. Hızlı economic, social The impact of the outbreak on industries and ve proaktif olarak verilen makul ve uygulanabilir and environmental companies varied according to the end-to-end kararlar ile tedarik zincirlerine daha fazla hareket sustainability and supply chain and the ecosystem in which they alanı ve seçenek sunmak mümkün oldu. Bu climate change operate. While some companies were more limited, hususlar, şirketlerin yaşanan kriz döneminde issues in their operational weaknesses came to the fore in most tepkisel biçimde uyguladıkları çalışmalardı. agendas, as well companies. With reasonable and feasible decisions Bundan sonraki süreçte, şirketlerin tedarik as diversification made quickly and proactively, it was possible to zinciri kesintileriyle mücadele etmek, lojistik ve in digital offer more space and options to supply chains. iş gücü sıkıntılarını aşmak, pazara ürün tedarikini transformation and These were the studies that companies applied sağlamak için yerel ve küresel tedarik kaynaklarının supply chains for reactively during the crisis. potansiyelini iyi değerlendirmeleri, daha iyi sustainable success.

In the next course, companies need to make görünürlük sağlamaları ve daha evvel değindiğimiz good use of the potential of local and global supply dijital iş çözümlerinden daha fazla faydalanmaları sources, provide better visibility, and take advantage of the gerekir. Benzer şekilde değer yaratıcı sürdürülebilir bir başarı digital business solutions we have mentioned before, in order to için, şirketlerin lojistik yapılarına ve tedarik zincirlerine proaktif tackle supply chain outages, overcome logistics and workforce şekilde yaklaşmaları ve bu sistemlerin olgunluk seviyelerini shortages and to supply products to the market. Similarly, for a yükselterek daha dirençli sistemler tasarlamaları gerekir. value-creating sustainable success, companies must proactively approach logistics structures and supply chains and design Şirketler size göre nasıl dirençli lojistik ve tedarik zinciri more resistant systems by increasing their maturity levels. yapıları tasarlayabilirler? Öncelikle firmaların içinde bulundukları sektörü ve rakiplerini How can companies design durable logistics and supply de dikkate alarak lojistik ve tedarik zinciri yapılarını chain structures? sorgulamaları, zincirin kırılganlıkları ile mevcut ve alternatif First of all, companies should question their logistics and supply tedarikçilerin potansiyelini değerlendirmeleri, zayıflık yaratan chain structures by taking into consideration their sector and veya tehdit oluşturan unsurları azaltacak önlemleri alarak

22

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

Son olarak sektörün geleceğine yönelik neler eklemek istersiniz?

Pandemi sürecinden yoğun etkilenen lojistik sektöründe zorunlu olarak iş yapış modellerinde ve uygulamalarında değişiklikler gözlemlendi. Örneğin firmaların tedarik zincirlerinde yerel firma alternatiflerini daha yoğun değerlendirmeleri gerekti. İş birliği, iletişim ve kaynak kullanımı etkinleştirildi.

Teknoloji birçok alanda sürükleyici rol oynadı, her yerden güvenli bir şekilde çalıştırılabilecek self servis iş süreçleri oluşturulmaya çalışıldı. Bu süreçte deneyimlenen ve avantajları görülen çalışma modellerini bundan sonrası için kalıcı hale getirmek ve öğrenilen dersleri ön plana çıkarmak gerekmektedir.

Ayrıca firmaların sürdürülebilir başarı için tüm bunların yanında ekonomik, sosyal ve çevresel sürdürülebilirlik ile iklim değişikliği konularına da ajandalarında öncelik vermeleri gerekmektedir.

competitors, evaluate the fragility of the chain and the potential of existing and alternative suppliers, and restructure the logistics and supply chains by taking measures to reduce weakness or threatening factors. Supply chains can be made more durable with new processes, tools, advanced technologies, key performance criteria and organizational structures.

Continuous communication and cooperation with partners is another important issue. Businesses should begin to move from the widespread supply chain with low levels of functional integration and traceability to more integrated, more collaborative and more intelligent supply management models.

As a matter of fact, conducting complex scenario analyzes to increase the visibility and accuracy of decision making by sharing data in the end-to-end supply chain are elements that will help strengthen supply chains and increase their resilience.

Agile logistics and supply chains support the robustness of the logistics and supply chains by ensuring quick adaptation to unpredictable changes in demand or supply. The key to increasing agility is providing flexibility to supply chain structure, processes and management with real-time visibility and speed. In this process, appropriate digital technology should be integrated with logistics and supply chain processes.

Another approach that companies can make use of is to increase the resistance of the supply chain is to institutionalize a holistic logistics and supply chain continuity management program based on a pre-emptive management of all logistics and supply risks and a risk management culture. Businesses with low logistics and supply chain resistance are doomed to fail.

Finally, what would you like to add for the future of the sector?

In the logistics sector, which was heavily affected by the pandemic, changes were observed in business conduct models and practices. For example, companies had to evaluate local company alternatives more intensively in their supply chains. Collaboration, communication, and resource utilization are enabled.

Technology played an immersive role in many areas, and tried to create selfservice business processes that can be operated safely from anywhere.

It is necessary to make the working models experienced and advantageous in this process permanent and to bring the lessons learned to the fore.

In addition, companies must give priority to economic, social and environmental sustainability and climate change issues in their agendas for sustainable success.

May June July August 2020

23

ARGEMONIA

lojistik ve tedarik zincirlerini yeniden yapılandırılmaları gerekmektedir. Yeni süreçler, araçlar, ileri teknolojiler, anahtar performans ölçütleri ve organizasyonel yapılanmalar ile tedarik zincirleri daha dayanıklı hale getirilebilir.

Paydaşlarla sürekli iletişim ve iş birliği içinde olmak, diğer önemli bir husustur. İşletmeler fonksiyonel entegrasyon ve izlenebilirlik seviyesinin düşük olduğu yaygın tedarik zincirinden, daha bütünleşik, daha iş birliği yoğun ve daha zeki tedarik yönetimi modellerine geçmeye başlamalıdır.

Nitekim uçtan uca tedarik zincirinde verilerin paylaşımı ile görünürlüğü ve karar vermenin isabet derecesini artırmak üzere karmaşık senaryo analizleri yapmak, tedarik zincirlerini güçlendirmeye ve dirençlerini artırmaya yardımcı olacak unsurlardır. Çevik lojistik ve tedarik zincirleri, talep veya arzdaki öngörülemeyen değişikliklere hızlı bir şekilde adapte olunmasını sağlayarak, lojistik ve tedarik zincirlerinin sağlamlığını destekler. Çevikliği artırmanın anahtarı ise gerçek zamanlı görünürlük ve hız ile tedarik zinciri yapısı, süreçleri ve yönetimine esneklik kazandırmaktır. Bu süreçte uygun dijital teknolojiler, lojistik ve tedarik zinciri süreçleri ile bütünleştirilmelidir. Şirketlerin tedarik zincirinin direncini artırmada kullanabilecekleri bir başka yaklaşım, tüm lojistik ve tedarik risklerinin ön alıcı bir şekilde yönetimini ve risk yönetimi kültürünü temel alan bütünsel bir lojistik ve tedarik zinciri süreklilik yönetimi programını kurumsallaştırmalarıdır. Lojistik ve tedarik zinciri direnci düşük olan işletmeler başarısız olmaya mahkûmdur.

MERCEK | FOCUS

ONLINE EĞİTİM KURUMSAL DÜNYADAKI VARLIĞINI GÜÇLENDIRIYOR ONLINE EDUCATION STRENGTHENS ITS EXISTENCE IN THE CORPORATE WORLD E-öğrenme pazarının büyümesindeki en büyük faktörlerin başında kurumsal ve akademik sektörlerdeki esnek eğitim çözümlerine olan talep geliyor.

24

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

Demand for flexible education solutions in the corporate and academic sectors is one of the biggest factors in the growth of the e-learning market.

A

18,6

200

May June July August 2020

25

ARGEMONIA

A

merika merkezli pazar araştırması ve strateji danışmanlığı ccording to a recent research report by the Americanfirması Global Marketing Insights’ın yaptığı yakın tarihli bir based market research and strategy consultancy araştırma raporuna göre, 2019 yılını 18,6 milyar dolarlık bir firm Global Marketing Insights, the online education büyüklükle kapatan online eğitim pazarı, 2024 yılına kadar market, which closed the year 2019 with a size of 18.6 200 milyar doları aşacak. billion dollars, will exceed 200 billion dollars by 2024. Çevrim içi eğitime olan talep, sosyal mesafe kuralı sebebiyle Although demand for online education has seen a rapid son aylarda hızlı (ve zaruri) bir yükseliş yaşıyor olsa da bu yeni bir (and essential) rise in recent months due to the social distance durum değil. Bir yandan dijital sistemlerin ve işleyişlerin sürekli rule, this is not a new situation. On one hand, the continuous gelişmesi diğer yandan da küreselleşmenin hızlı ölçeği; dil ve development of digital systems and operations, on the other yeni mesleki bilgilere duyulan ihtiyacı artırdı. Ayrıca kurumlar ve hand, the rapid scale of globalization have increased the need çalışanlar arasındaki rekabet seviyesindeki artış, sürekli güncel ve for languages and new professional knowledge. In addition, donanımlı kalmayı gerektirdiğinden, eğitim daha büyük bir önem training has become even more important as the increase in the kazandı. Bunun yanında fiziksel eğitime göre daha ucuz, esnek level of competition between institutions required employees to olması, tablet, telefon ve bilgisayarlar sayesinde eğitimin içeriğine constant up-to-date training and being equipped. In addition, anında ulaşılması, zaman tasarrufu sağlaması e-learning has reached a rapid rise as it is ve dünyanın istenilen üniversitesinden cheaper and flexible compared to physical ya da sertifikasyon kurumundan hizmet education, instant access to the content of alınabilmesi sebebiyle de e-öğrenim hızlı bir education thanks to tablets, smart phones yükseliş yakaladı. and computers, saves time and being able E-öğrenmenin geleneksel öğrenme receive services from the desired university or yöntemlerinden ayrıştığı bir diğer nokta ise certification institution of the world. teknolojinin nimetlerinden en başarılı şekilde Another point where e-learning differs yararlanabilmesi. Çeşitli cihazlar aracılığıyla from traditional learning methods is that it can eğitim içeriklerine ulaşılabilmesinin ve benefit from the blessings of the technology derslere dahil olunabilmesinin yanı sıra eğitim most successfully. In addition to being able to sistemlerinde kullanılan çözümler, kişilerin access educational content and participate yeteneklerine ve öğrenebilme yöntemlerine in lessons through various devices, the MILYAR DOLAR göre şekillenebiliyor. İnternetin küresel solutions used in education systems can be BILLION DOLLARS ölçekteki yüksek nüfuzu, gelişim ve tasarım shaped according to individuals’ abilities and Küresel online eğitim araçlarının kullanılabilirliğini artırdı. learning methods. The high global influence pazar hacmi of the internet has increased the availability of Online education global Eğitim Şirketler için Yeni Strateji development and design tools. market volume Hamlelerinden Yapılan analizler ve raporlamalar, Education is Among the New Strategical çalışanların şirket içi eğitime ve sertifikasyon Moves of Companies programlarına büyük talepte bulunduğunu Analyzes and reports show that employees gösteriyor. Amerika’da yapılan ve 12 binden make great demands on in-company training fazla çalışanın katıldığı bir ankete göre, and certification programs. According to a çalışanların yüzde 67’si kariyer yapabilmek ve survey conducted in USA with more than 12 işlerinde kendilerini güvende hissetmek için thousand employees, 67 percent of employees düzenli eğitimlerin olması gerektiğine inanıyor. believe that regular trainings are required to Şirketlerin çalışanlarına sundukları eğitimlerin be able to pursue a career and feel safe in their MILYAR DOLAR ayrıca iş memnuniyetini artırdığı da görülüyor. jobs. It is also seen that the trainings offered BILLION DOLLARS Çalışanların kendileri adına geliştirdikleri by the companies to their employees also 2024 tahmini bilgi ve beceriler, rekabeti her geçen gün increase their job satisfaction. The knowledge 2024 estimation artan dünyada, kurumların pozisyonlarını and skills developed by the employees on sağlamlaştırması noktasında da büyük önem their behalf are also of great importance arz ediyor. Eğitimlerin sunduğu bir diğer in terms of strengthening the positions of fayda ise çalışanların zayıf ve güçlü yanlarının institutions in the world, whose competition tanınmasına olanak sağlaması. Bu hem performans değerlendirme is increasing day by day. Another benefit of the trainings is that hem de işlerin daha sağlıklı dağıtılması noktasında firmaların elini it enables recognition of the weak and strong aspects of the güçlendiren bir etken. employees. This is a factor that strengthens the companies’ Kurumsal eğitimin temel faydalarından birini de “müşteri hand in terms of performance evaluation and distribution of memnuniyeti” oluşturuyor. Firmaların temel odağında müşteri jobs in a healthier way. memnuniyetinin yatması, çalışanların daha verimli ve kalifiye One of the main benefits of corporate education is işler yaratmasını gerektiriyor. Globelink Ünimar İnsan Kaynakları “customer satisfaction”. The main focus of the companies lies Direktörü Levent Terzi de çalışan eğitimi ile müşteri memnuniyeti in customer satisfaction, which requires employees to create arasındaki ilişkinin altını çiziyor. Müşteri memnuniyetinin çalışan more efficient and qualified services. Levent Terzi, Globelink

MERCEK | FOCUS

memnuniyetinden geçtiğini ifade eden Levent Terzi, “Mutlu çalışan mutlu müşteri” mottosu ile hareket ettiklerini belirterek şöyle diyor: “Ünimar Akademi’nin temel özelliği kişileri özgür bırakarak, kendilerinin kişisel, sosyal ve profesyonel alanda seçtiği eğitimlerle ilerlemelerini sağlıyoruz. Hem potansiyel yetenekleri şirketimize çekmek hem de içerideki potansiyeli geliştirmek için tüm teknik altyapımızı ve deneyimlerimizi içeriye aktarıyoruz. Bu sayede çalışanlarımızın verimliliğini ve motivasyonunu artırıp, bunu müşteri tarafında takdir ve memnuniyete dönüştürüyoruz. Biliyoruz ki, müşteri memnuniyeti kaliteli ve verimliliği yüksek işten geçiyor. Bu da çalışanla oluşan bir şey.”

E-eğitim Şirketlere ve Çalışanlara Esneklik Sağlıyor Online olarak verilen eğitimler ise tüm bu faydaları sağlamanın yanında başka yönlerden de fark yaratıyor.

Bunların başında esneklik geliyor. Çalışanların gününün önemli bir kısmını iş yerinde geçirdikten sonra fiziksel olarak eğitime geçmesi birçok kişi için yorucu bir süreç; e-eğitim ise, kişiye istediği yerde istediği şekilde çalışma fırsatı sunuyor. Çevrim içi platformlar, eğitim alan kişilerin bir sınava girmesine ihtiyaç duymadan da değerlendirmeler yapılmasına

26

Çevrim içi eğitim programları ve sertifika kursları, çalışanların yeni bir endüstride, yeni bir yetkinlik için kampüse adım atmadan gerekli beceriler edinmelerini sağlayabiliyor.

Online training programs and certification courses can enable employees to acquire the necessary skills in a new industry, without stepping into campus for a new job.

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

Ünimar Human Resources Director, underlines the relationship between employee training and customer satisfaction. Expressing that customer satisfaction relies on employee satisfaction, Terzi states that they act with the motto, “Happy Employee Happy Customer” adding, “We import all of our technical infrastructure and experience to both attract potential talents and improve the potential inside. In this way, our employees increase their efficiency and motivation and turn this into customer appreciation and satisfaction. We know that customer satisfaction is obtained through high quality and high efficiency services. This is something that occurs with the employee.”

E-education Provides Flexibility to Companies and Employees Besides providing all these benefits, the trainings provided online, make a difference in other aspects.

Flexibility comes first. The physical training of the employee after spending a significant part of his day at work is a tiring process for many; e-education, on the other hand, offers the opportunity to work as desired, wherever he wishes. Online platforms can collect assessments and employee data without the need for trainees to take an exam.

Kurumsal Eğitim Platformları Artıyor Eğitimin dijitalleşmesi, dünyadaki pek çok ülkede uzun bir süredir iş dünyasının gündeminde. Türkiye de bu değişimi radarına alanlardan. Türkiye’de online eğitimin geçmişi 20 sene kadar öncesine dayanıyor olsa da popülarite yakalamaya başlaması 5-6 senelik bir sürenin sonunda oluştu. Buna rağmen hâlâ çok ciddi bir aşama kaydettiği söylenemez. Bunun temelinde ise şirketler ve derneklerce sağlanan eğitimlerin büyük bir kısmının ücretli olması yatıyor. Bunun temelinde ise, pek çok eğitim kurumu tarafından verilen kurs ve sertifika fiyatlarının yüksek olması yatıyor. Yapılan araştırmalar, Türk tüketicilerin belirli kurumlarca verilen sertifikalı eğitimlerin ücretlerini yüksek bulduğunu gösteriyor. Diğer yandan bu algıya rağmen uzaktan eğitim programlarına kayıt yaptıran kişi sayısı geçtiğimiz sene itibarıyla 3,9 milyon kişiye ulaştı. Bu sayının üçte birini ise ikinci üniversite okuyanlar oluşturuyor. İkinci üniversite okuyan kişilerin temel amacını ise iş hayatında daha güçlü durabilmek ve kariyer hedefleri oluşturuyor. Eğitim maliyetinin düşük olması ve eğitime her yerden ulaşılabilmesi sebebiyle bu sayının önümüzdeki senelerde çok daha fazla olacağı belirtiliyor.

Bu arz talep dengesizliği son yıllarda Türkiye’deki pek çok endüstri firmasının kendi eğitim kurumlarını açmasını ve

3,9

MİLYON MILLION Türkiye’de uzaktan üniversite okuyan kişi sayısı The number of people who are in studying in universities via distance education in Turkey

ARGEMONIA

ve çalışanlara yönelik veriler toplanmasına imkan sunuyor. Hızlı hareket eden bir dünyada her türlü veriye anında ulaşılması da işin bir parçası. Sanal ortamdaki eğitimde verilerin her daim saklanabilmesi ve bir telefon aracılığıyla cepte taşınabilmesi, ihtiyaç anında başvurulmasını pratik hale getiriyor. Yine, teknolojik dünyada bilgilerinin anında değişebilmesi durumu da online eğitimi avantaja dönüştürüyor. Teknolojik altyapılar, fiziksel olanlara oranla daha hızlı yenilenebildiğinden her daim güncel kalınmasına imkan sunuyor. Ve elbette e-eğitimin büyük bir maliyet avantajına sahip olması, özellikle şirketler adına büyük bir kazanca dönüşüyor. Tüm bunlar bir arada değerlendirildiğinde online kurumsal eğitim şirketler için verimliliği ve kârlılığı artırma, çalışan memnuniyetini sağlama noktasında büyük bir stratejik hamle olarak ortada duruyor.

Levent Terzi de mekanların ortadan kalkmasının ve çalışanların kendi eğitim zamanlamalarını oluşturmasının eğitimden alınan faydayı üst seviyeye çıkardığını söylüyor ve “Eğitim artık sınırsız ve kolay ulaşılabilir bir formata sahip. Bu güncelliği yakalamak zorundayız. Bu, her şeyden önce küresel sisteme adaptasyonun bir gerekliliği. Gündem, alışkanlıklar, teoriler çok hızlı değişiyor ve ‘e’ platformalar sizin sürdürülebilirliğiniz için kurtarıcı ve destekleyici görevi görüyor” diye ekliyor.

Accessing all kinds of data in a fast moving world is also one of the advantages. In virtual training, the fact that data can be stored at all times and carried in a pocket via a smart phone makes it practical to be applied when needed. Again, the fact that their knowledge can change instantly in the technological world turns online education into an advantage. Technological infrastructures allow it to be kept up to date at all times as it can be renewed faster than physical ones. And of course, the fact that e-learning has a huge cost advantage turns out to be a big profit especially for companies. When all of these are evaluated together, online corporate education stands out as a major strategic move for companies to increase efficiency and profitability and ensure employee satisfaction.

%33

İkinci üniversite okuyanların oranı Rate of student that are studying in university for a second-time

May June July August 2020

27

MERCEK | FOCUS

Levent Terzi also says that the disappearance of spaces and enabling employees to set their own training schedules increase the benefit from education to the next level, “Education now has an unlimited and easily accessible format. We have to seize this actuality. This is first and foremost a requirement of adaptation to the global system.

The agenda, habits, theories are changing very fast and ‘e’ platforms serve as a savior and supportive for your sustainability,” he adds.

Levent Terzi: "Globelink Ünimar olarak, eski eğitim anlayışındaki standarttan uzaklaşarak, çalışanlarımız için özelleştirilen içerikleri baz alan ve içinde bulunduğumuz çağın özelliklerini yakalayan bir sistemi uyguluyoruz."

Levent Terzi: "As Globelink Ünimar, we implement a system that moves away from the standard in the old understanding of education, based on the content customized for our employees and capture the characteristics of the age we are in." çalışanlarına eğitim vermesini sağladı. Şirketlerin kendi bünyeleri içinde oluşturdukları bu eğitim platformları çalışanları teknik, yönetim ve beceriler anlamında çeşitli parametrelere göre destekliyor. Bunun yanında Türkiye’de açılan kurumsal eğitim kurumlarının temelinde ise kalifiye eleman ihtiyacı yatıyor. Şirketlerin kendi isimlerini taşıyan üniversiteler, liseler kurması eskiye dayansa da son yıllarda pek çok sektörde özellikle ara eleman ihtiyacının artması ve teknik liselerin yeterli sayıda olamaması, teknik eğitim veren kurumsal eğitim kurumu sayısını artırdı. Eğitime ilk olarak öğrenciler ardından kendi çalışanları ile başlayan firmalar, son zamanlarda bu eğitim içeriklerini ilgi duyan herkese açar hale geldi. Şirketlerin eğitimlerine olan ilgi ise online sistemin dönüşümü hızlandırdı.

Dijitalleşen dünya ile birlikte insan kaynaklarının ve çalışma sistemlerinin hızlı bir değişim içine girdiğini belirten Terzi, şirketler için her alanda olduğu gibi eğitim alanında da dijitalleşmenin kaçınılmaz olduğunu söylüyor. Normal şartlarda kurumsal eğitimde dijitalleşmenin ortada vadede (2025-2030) tamamlanmasını öngördüklerini, pandeminin ise bu sürece hız kazandırdığını ifade eden Terzi, “İçinde bulunduğumuz bu süreç, bizim bu noktada teknolojik anlamda yeterli bir altyapıya sahip olduğumuzu gösterdi.

Tabi ki geliştirilebilecek noktalar var ancak biz hızlı aksiyon alabilen ve uyumlu şekilde çalışabilen bir firmayız” diyor ve firmalar için kaçınılmaz olanın dijitalizasyon anlamında hızlı refleks göstermek olduğunun altını çiziyor.

28

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

Corporate Training Platforms Increase The digitalization of education has been on the agenda of the business world for a long time in many countries around the world. Turkey is among the countries that set their eyes on this change. Online education history of Turkey’s dates back 20 years, although its popularity increased in the last 5-6 years. Despite this, it has not been able to make serious progress. The reason behind this is the high price of courses and certificates offered by various educational institutions.

Research shows that Turkish consumers find the fees of certified trainings given by certain institutions high. On the other hand, despite this perception, the number of people enrolled in distance education programs reached 3.9 million as of last year. A third of this number consists of those who study in universities for the second time. The main purpose of the people studying in the second university is to stand stronger in business life and create career goals. It is stated that this number will be much more in the coming years due to the low cost of education and education can be reached from anywhere.

This imbalance of supply and demand in recent year led many industrial firms in Turkey to start their own educational institutions to make sure that they traing their employees.

These training platforms created by companies support employees in various parameters in terms of technique, management and skills. Besides, corporate training institutions in Turkey is launched on the need for qualified personnel. Although the establishments of universities and high schools by companies with their own names date back to the past, in recent years, the need for intermediate staff in many sectors and the lack of technical high schools have increased the number of institutional training institutions providing technical education. The companies, which started education with students and then their own employees, have recently started to launch this training content to anyone interested. The interest in the training of companies accelerated the transformation to the online system.

Stating that human resources and working systems have been changing rapidly with the digitalized world, Terzi says that digitalization is inevitable in the field of education, as in every field. Stating that they normally envisage the completion of digitalization in corporate education in the middle term (2025-2030) under normal conditions, Terzi said that the pandemic accelerated this process. Of course, there are points that can be developed, but we are a company that can take action qucikly and work in harmony,” and underlines that the inevitable thing for companies is to reflex quickly in terms of digitalization.

“Ünimar Akademi Sürekli Güncellenen ve Aktif Bir Platform”

“Ünimar Academy is a Platform That is Updated Constantly and Active”

May June July August 2020

ARGEMONIA

“Çalışanlarına değer katan şirket” misyonuyla hareket eden Acting with the mission of “the company that adds value Globelink Ünimar’ın hayata geçirdiği platformlardan olan to its employees”, Ünimar Academy, one of the platforms “Ünimar Akademi”, sağladığı sınırsız eğitim ile çalışanlarının launched by Globelink Ünimar, supports its employees memnuniyet, yetenek ve verimliliklerini artırmalarını to increase their satisfaction, ability and efficiency. destekliyor.

In Ünimar Academy, which consists of Ünimar Akademi’nin bir eğitim platformu olmanın yanında three different categories under the titles of bilgi paylaşımı yapılabilen, yaşayan ve gelişen bir yapı olduğunu ‘Leadership Faculty’ that supports professional söyleyen Levent Terzi, platformun aktif kullanılabilen ve kendini development, ‘Sales Faculty’ that aims to develop sürekli güncelleyen bir yapıda olduğunu belirtiyor. sales competencies and ‘Faculty of Continuous Profesyonel gelişimi destekleyen ‘Liderlik Fakültesi’, satış Development’ that supports personal development, yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlayan ‘Satış Fakültesi’ ve the contents of each category are tailored according kişisel gelişime destek sağlayan ‘Sürekli Gelişim Fakültesi’ to the career plans of our employees. In this way, başlıkları altında üç farklı kategoriden oluşan Ünimar Terzi states that they hope to provide customized Akademi’de, her kategorinin içerikleri and supportive training for each çalışanlarımızın geçmiş yıllardaki employee and adds, “There performans değerlendirmelerinden kariyer are also different contents like planlamalarına göre kişiye özel olarak healthy life, travel and such. These üretiliyor. Terzi, bu sayede, her bir çalışan contents consists of training için özelleştirilmiş ve gelişimlerine destek videos including a wide range of sağlayacak eğitimler sağlamayı umduklarını different styles such as translation belirtiyor ve ekliyor: “Ayrıca katalog summaries made from foreign eğitimleriyle sağlıklı yaşamdan seyahate sources, videos of experts of the kadar birbirinden farklı başlıklarda içerikler subject. Currently, our training de mevcut. Bu içerikler; eğitim videosu, contents are developed specifically yabancı kaynaklardan yapılan çeviri özetleri, for our employees and interns konunun uzmanlarının videoları gibi farklı within the company. However, tarzlara kadar geniş bir yelpazeyi içeriyor. in the medium and long term, Şu anda eğitim içeriklerimiz şirket içerisinde we continue to work on different çalışanlarımıza ve stajyerlerimize özel olarak alternatives, including our business geliştiriliyor. Ancak orta ve uzun vadede, partners and suppliers, as well as başta iş ortaklarımız ve tedarikçilerimiz other stakeholders.” olmak üzere diğer paydaşlarımızın da dahil Stating that the training olabileceği farklı alternatifler üzerinde de programs at the Academy are çalışmalarımıza devam ediyoruz.” planned according to concrete Levent Terzi Akademi’deki eğitim outputs, so that the right planning Globelink Ünimar İnsan programlamalarının somut çıktılara göre can be made for the employees, Kaynakları Direktörü planlandığını, böylece çalışanlara yönelik Terzi says that after their Globelink Ünimar Human doğru planlamanın yapılabildiğini ifade measurements and analyzes, they Resources Director eden Terzi, yaptıkları ölçümlemeler ve have implemented complementary analizler sonrasında da tamamlayıcı vaka analizi ve diğer case analysis and other methods. Stating that metotları devreye aldıklarını söylüyor. Ünimar Akademi’nin iç Ünimar Academy can also be used as an internal iletişim portalı olarak da kullanılabildiğini belirten Levent Terzi, communication portal, Terzi said, “Our employees “Çalışanlarımız burada isterlerse kendileri için atanan eğitimleri receive the trainings assigned for them if they want, or alıyorlar ya da katalogda bulunan onlarca eğitim arasından they can choose the training they want from dozens istedikleri eğitimi seçebiliyorlar. Buna ek olarak, Akademi’de of trainings in the catalog. In addition, they can follow bulunan sosyal gruplar aracılığıyla, şirket içi gelişmeleri takip internal developments through social groups in the edebiliyorlar; hatta link, dosya paylaşma özelliği sayesinde Academy; Thanks to the link and file sharing feature, çalışma arkadaşları için kendilerinin faydalandığı içerikleri they can even share the content they use for their paylaşabiliyorlar. Tüm bu aktiviteleri de sadece web üzerinden colleagues. They can perform all these activities değil, aynı zamanda uygulama üzerinden zaman ve mekândan not only on the web, but also on the application, bağımsız olarak gerçekleştirebiliyorlar” diyor. regardless of time and place.”

29

DEĞİŞİM | CHANGING

İŞ DÜNYASININ DEĞIŞEN KODLARI

CHANGING CODES OF THE BUSINESS WORLD Değişen ve dönüşen iş hayatında; dijital üreten, çevik düşünen, yeni dünyaya liderlik yapan, vizyoner çözümler sunan ve dijital veriyi tasarıma aktarabilen firmalar rekabette üstünlük sağlıyor.

In the changing and transforming business life, companies that produce digital, lead the agile thinking world, offer visionary solutions and transfer digital data to design provide superiority in competition.

eknoloji ve küreselleşmenin her zamankinden daha fazla ve hızlı ilerlemesi, işletmeleri daha çok mücadeleye ve düşünmeye zorluyor. Yeni dünya düzeninde artık geleneksel yöntemlerin, işletmeleri koruyamadığını ya da yeteri büyümeyi sağlayamadığını ifade eden Globelink Ünimar İnsan Kaynakları Direktörü Levent Terzi, şirketler için rekabetçi avantaj elde etmek yeni kodlar oluşturulması gerektiğini söylüyor ve şöyle devam ediyor: “Dijital üreten, çevik düşünen, yeni dünyaya liderlik eden, vizyoner çözümler sunan ve dijital veriyi tasarıma aktarabilen firmalar rekabette üstünlük sağlıyor. Biz de Globelink Ünimar olarak, iş hayatının geri dönülemez şekilde yaşadığı bu değişimin farkında olarak, kendi DNA’mızı dönüşen dünyanın dinamikleri ile beraber güncelliyoruz.”

20. yüzyılın beraberinde getirdiği teknolojik değişimler, organizasyonların ayakta kalabilmesi için adaptasyon kavramının varlığını ortaya koydu ancak son yıllarda iş dünyasındaki değişim konusunda adaptasyon yerine, değişime liderlik etme

echnology and globalization is progressing faster than ever, forcing businesses to struggle and think more.

Stating that traditional methods are no longer able to protect businesses or ensure sufficient growth in the new world order, Globelink Ünimar Human Resources Director Levent Terzi says that it is necessary to create new codes for companies to gain competitive advantage and added, “Companies that offer visionary solutions and that can transfer digital data to design provide superiority in competition. As Globelink Ünimar, we are updating our own DNA with the dynamics of the transforming world, being aware of this irreversible change in business life.”

With the technological changes brought by the 20th century have revealed the concept of adaptation for organizations to survive, but in recent years, the concept of leading change rather than adaptation has begun to be addressed more strongly.

Professor John Paul Kotter, who teaches leadership at Harvard

T

30

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

T

May June July August 2020

ARGEMONIA

Business School, explains that in his book “Our Iceberg is kavramı daha güçlü seslendirilmeye başlandı. Harvard Business Melting”, that reveals the value and power of a person or School’da liderlik alanında eğitim veren Profesör John Paul business is the ability to manage and lead change rather than Kotter, “Buz Dağımız Eriyor” adlı kitabında, bir kişinin ya da keeping up with change. Explaining leadership in various stages, işletmenin değerini ve gücünü ortaya koyan şeyin, değişime ayak Kotter explains that everything started with awareness and uydurmaktan ziyade değişimi yönetebilme, ona liderlik etme internal communication is needed to embody this awareness. kabiliyeti olduğunu anlatıyor. Liderlik etmeyi çeşitli aşamalarla Stating that the first step of leading the change is açıklayan Kotter, her şeyin bir farkındalık yaratabilmekle communication, “As Globelink Ünimar, we are aware that başladığını, bu farkındalığı somutlaştırmak için de önce iç increasing internal communication is equivalent to increasing iletişime ihtiyaç duyulduğunu aktarıyor. employee and customer satisfaction, efficiency and quality Levent Terzi de değişime liderlik etmenin ilk olarak iletişimden work. With the Ünimar Academy operating within our geçtiğini ifade ederek, “Globelink Ünimar olarak, iç iletişimi company, we hope that employees and executives can express artırmanın, artan çalışan ve müşteri memnuniyeti, verimlilik themselves in the best way in line with their competencies and ve kaliteli iş ile eş değer olduğunun farkındayız. Şirketimiz contribute to making this individual communication a part of bünyesinde faaliyet gösteren Ünimar Akademi ile çalışanların ve the corporate culture” Levent Terzi said. yöneticilerin kendilerini, yetkinlikleri doğrultusunda en iyi şekilde Noting that if the change management is modeled with ifade edebilmelerini ve bu bireysel iletişimin şirket kültürünün bir dynamics that change within the continuity of life with parçası olmasına katkı sunmasını umuyoruz” diyor. efficient and sustainable innovations Levent Terzi states Değişim yönetiminin, yaşamın sürekliliği içinde değişen that the desire to meet the expectations of employees, dinamikler ile modellendiğinde şirketlerin verimli ve partners, shareholders and customers at sürdürülebilir yeniliklere imza atabileceğine the highest level lies at the basis of the dikkat çeken Levent Terzi, yaşanılan değişimin Değişime liderlik etmenin ilk change. Terzi said that the companies temelinde çalışanların, ortakların, paydaşların olarak iletişimden geçtiğini are obliged to successfully realize the ve müşterilerin beklentilerini en üst seviyede ifade eden Levent Terzi, vision they adopt and put forward in their karşılama isteğinin yattığını ifade ediyor.

“Globelink Ünimar olarak, ecosystems and the next step is directing Şirketlerin benimsedikleri ve ortaya koydukları iç iletişimi artırmanın everyone to change. vizyonu ilk olarak kendi ekosistemlerinde artan çalışan ve müşteri “The main factor in leading the başarılı şekilde gerçekleştirmekle yükümlü memnuniyeti, verimlilik ve changing and transforming business olduklarını aktaran Terzi, herkesi değişime kaliteli iş ile eş değer olduğunun life to become so important is the yöneltmenin bir sonraki aşama olduğunu farkındayız” diyor. representation of time and dimensions söylüyor. in a rapidly developing world for a “Değişen ve dönüşen iş hayatında liderlik short time. In todays world, trying to etmenin bu kadar önem kazanmasındaki Expressing that first step of create a stable balance for long periods temel etken, hızla gelişen dünyada artık the change is communication, means problems for systems and zamanın ve boyutların kısa sürelerle temsil Levent Terzi says, “As Globelink companies”said Terzi, saying that in edilmesi. Günümüzde uzun dönemler için Ünimar, we are aware order to create tomorrow, one should sabit bir denge oluşturmaya çalışmak, that increasing internal have visionary and agile ideas,“ One sistemler ve şirketler için sorun anlamına communication is equivalent of the things this pandemic showed to geliyor” diyen Terzi, yarını oluşturabilmek to increasing employee the business world is that it should be için vizyoner ve çevik fikirlere sahip olunması and customer satisfaction, prepared for extraordinary situations. We gerektiğini söyleyerek, “Pandeminin iş efficiency and quality work.” have seen how important it is to initiate dünyasına gösterdiği şeylerden biri de a change beyond adapting to rapidly olağanüstü durumlara karşı hazırlıklı olunması changing conditions. gerektiği oldu. Hızla değişen şartlara uyum As a company that has built its philosophy on channeling sağlamanın ötesinde bir değişimi başlatmanın ne denli önemli tomorrow, we try to act with an understanding that produces olduğunu gördük. solutions rather than waiting for solutions. Likewise, the Felsefesini, yarına kanalize etmek üzerine oluşturmuş bir fact that our employees being a part of this solution is very firma olarak, sorunlar karşısında çözüm bekleyen değil, çözüm important for Globelink Ünimar, which considers human üreten bir anlayışla hareket etmeye çalışıyoruz. Aynı şekilde resources among its most important capitals. For this çalışanlarımızın da bu çözümün bir parçası olması, insan kaynağını reason, it is valuable for us that our employees increase their en önemli sermayeleri arasında gören Globelink Ünimar için çok competencies and have a structure that produces new ideas. önemli. Bu sebeple de çalışanlarımızın kendi yetkinliklerini artırıp, At this point Ünimar Academy is our most important tool, as I yeni fikirler üreten bir yapıda olması bizim için değerli. Bu noktada said before. We present all the priorities of the changing and daha önce de dediğim gibi Ünimar Akademi bizim en önemli transforming business life to the knowledge and attention aracımız. Değişen ve dönüşen iş hayatının tüm önceliklerini bu of our employees under this academy. We will also work to akademi çatısı altında çalışanlarımızın bilgisine, ilgisine sunuyoruz. ensure that this academy, which currently operates only for Şu an için sadece kendi çalışanlarımız için faaliyet gösteren bu our own employees, will have a structure that will be available akademinin ilerleyen dönemlerde herkesçe kullanılabilir bir yapıya to everyone in the future.” kavuşması için de çalışmalarımız olacak” şeklinde konuşuyor.

31

MAKALE | ARTICLE

COVID-19

’UN LOJİSTİK SEKTÖRÜNE VE SÖZLEŞMELERE YANSIMALARI REFLECTIONS OF COVID-19 TO THE LOGISTICS SECTOR AND CONTRACTS COVID-19 salgını sebebiyle, sözleşmelerden doğan yükümlülüklerin yerine getirilmemesi durumu, her somut olay için ayrı ayrı değerlendirilmelidir çünkü salgının her sözleşmeye etkisi farklı şekilde olmaktadır.

32

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

Due to the COVID-19 outbreak, the situation of non-fulfillment of contractual obligations should be evaluated separately for each concrete event, because the outbreak has different effects on each contract.

T

ARGEMONIA

üm dünyayı etkileyen COVID-19, kuşkusuz ülkemizi de birçok alanda etkiledi ve etkilemeye de devam etmektedir. Bu alanlardan biri de lojistik ve taşımacılık sektörü olmuştur.

Neredeyse tüm dünyada ülkeler sınırlarını diğer ülkelere kapattı. Sınırların kapanması neticesinde de ticaret hayatı, dış ticaret ve doğal olarak da lojistik bu durumdan büyük ölçüde olumsuz bir şekilde etkilendi.

Bütün bunları dikkate aldığımızda lojistik sektöründe de tarafların sorumlulukları ve sözleşmelerin geleceğinin etkilenmesi kaçınılmaz olacaktır.

Yaşadığımız bu olumsuz süreç, mevcut sözleşmelerle yüklenen edinimlerin gereği gibi ifa edilememe sorununu ortaya çıkarmaktadır. COVID-19 salgın hastalığı nedeniyle sözleşmeden doğan edinimlerin gereği gibi ya da hiç yerine getirilememesinde mücbir sebep kavramı ortaya çıkmaktadır.

Mücbir sebep kavramı, Türk Borçlar Kanunu’nun 136. ve 138. maddelerinde belirtilmişse de bu kavramın açık ya da net bir tanımı, ilgili maddeler içeriğinde yapılmamıştır. Mücbir sebep kavramının tanımı, çerçevesi ve sınırları Yargıtay kararları ve doktrine bırakılmıştır.

Bir olayın, durumun, olgunun mücbir sebebin taraflarının kontrollerinin dışında gerçekleştirilmiş olması, hukuki ilişkinin doğduğu ya da kurulduğu esnada böyle bir olayın öngörülemeyecek olması, öngörülse bile sonuçlarının bu kadar ağır olacağının öngörülememesinin ve tüm tedbir ve önlemlerin alınmasına rağmen etkilerinin ortadan kaldırılamayacak olması ve harici dış bir etkenden ileri gelmesi gerekmektedir.

11. HD 15.12.2014 2014/13893E. 2014/19777K. sayılı kararda mücbir sebep, “Mücbir sebep, bir sorumluluğun yerine

C

Av. Burcu ÇOTUKSÖKEN İstanbul Barosu Lojistik ve Taşıma Hukuku Komisyonu Başkan Yardımcısı Vice President of the Istanbul Bar Association Logistics and Transport Law Commission

OVID-19, which affects the whole world, has undoubtedly been affected and continues to affect our country in many areas. One of these areas has been the logistics and transportation sector.

Countries have closed their borders to other countries almost all over the world. As a result of the closing of the borders, trade, foreign trade and, naturally, logistics were negatively affected by this situation.

Considering all these, it will be inevitable that the responsibilities of the parties and the future of the contracts will be affected in the logistics sector.

This negative process that we are experiencing raises the problem of not being performed properly as required by the acts loaded with the existing contracts. The concept of force majeure emerges when the contractual actions due to COVID-19 epidemic disease cannot be fulfilled properly or at all.

Although the concept of force majeure is specified in the Articles 136 and 138 of the Turkish Code of Obligations, a clear definition of this concept is not made within the context of the relevant articles. The definition, framework and limits of the concept of force majeure are left to the decisions and doctrine of the Supreme Court.

The fact that an incident, a situation, a fact of the event was carried out outside the control of the parties of the force majeure, the fact that such an event cannot be foreseen when the legal relationship is born or established, the consequences of such an event cannot be predicted even if it is envisaged,

May June July August 2020

33

MAKALE | ARTICLE

getirilmesini veya bir hakkın veya hukuksal imkanın veya kanuni and its effects cannot be eliminated despite all measures and bir avantajın kullanılmasını veya talep edilmesini, kısmen veya precautions and external external it has to come from the factor. tamamen, geçici veya daimi surette engelleyen, bu niteliği In the decision numbered 11. HD 15.12.2014 2014 / 13893E. dolayısıyla sorumluluğu kaldıran veya yerine getirilmesini, 2014 / 19777K, the force majeure is defined as, “Force majeure is süresini ve vadesini geciktiren veya sorumluluğun niteliğini an event, phenomenon or situation that means the fulfillment of değiştiren, bir hakkın veya hukuksal imkanın veya kanuni bir a liability or the use or demand of a right or legal opportunity or a avantajın kullanılmasına ilişkin sürelerin legal advantage, partially or wholly, temporarily yeniden tanınmasını, sürelerin uzatılmasını or permanently, removes the liability for COVID-19, sözleşmedeki veya eski hale iade edilmesini gerekli ve this nature or delays its fulfillment, duration edinimlerin ifasını zorunlu kılan, kişinin önceden beklemediği, engellemeyecek boyutta ise ve and term, or changes the nature of the öngöremeyeceği ve tahmin edemeyeceği, responsibility, the fact that it is necessary and aralarında uygun illiyet bağı beklese ve tahmin etse bile, kişilerin compulsory to redefine, re-extend or reinstate bulunmuyorsa bu durumda alabilecekleri her türlü tedbirlere rağmen periods related to the exercise of a right or legal sözleşme için COVID-19 meydana gelmesini engelleyemeyeceği, opportunity or a legal advantage, that it occurs mücbir sebep olarak kabul kişilerin tedbir alma ve ihmalde bulunmama despite all kinds of measures that people edilmeyecektir. yükümlülüklerini aşan nitelikte ve ağırlıkta may take, even if they wait and anticipate, olan, dıştan gelen, olağanüstü, olağan an external, extraordinary, extraordinary and dışı, mutad ve devamlı olanın dışında habitual and permanent nature that exceeds If the COVID-19 is of a size that gerçekleşen nitelikte bir olay, olgu veya the obligations of individuals to overcome does not prevent the performance durumdur” şeklinde tanımlanmıştır. their obligations to take measures and not to of the acts in the contract and Bununla birlikte Yargıtay 2017 tarihli bir neglect.” there is no appropriate causal kararında salgın hastalığı bir mücbir sebep However, the Supreme Court accepted the link between them, then COVID-19 olarak kabul etmiştir. epidemic as a force majeure in a 2017 decision. will not be accepted as a force Bu tanımlar ve doktrindeki genel According to these definitions and general majeure for contract. görüşlere göre COVID-19’un mücbir sebep opinions in the doctrine, there is no doubt that olarak kabul edileceğine dair şüphe yoktur.

COVID-19 will be accepted as a force majeure.

Ancak söz konusu durumun her sözleşme bakımından farklı However, the situation in question must be evaluated differently şekilde değerlendirilmesi gerekmektedir. COVID-19, sözleşmedeki in terms of each contract. If the COVID-19 is of a size that does not edimlerin ifasını engellemeyecek boyutta ise ve aralarında prevent the performance of the acts in the contract and there is uygun illiyet bağı bulunmuyorsa bu durumda bu sözleşme no appropriate causal link between them, then COVID-19 will not için COVID-19 mücbir sebep olarak kabul edilmeyecektir. be accepted as a force majeure for this contract.

34

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

May June July August 2020

35

ARGEMONIA

COVID-19 virüsünün mücbir sebep olarak değerlendirilip Whether the COVID-19 virus will be considered as a force değerlendirilmeyeceği, sözleşmelerin geleceği bakımından majeure is important for the future of contracts. However, if we önem arz etmektedir. Ancak, her sözleşmenin kendine özgü consider that each contract contains its own specific provisions, özel hükümler içerdiğini göz önüne alırsak, sözleşmelerin kendi we must once again state that it will be appropriate to evaluate içerisinde değerlendirilmesinin yerinde olacağını bir kere daha the contracts within themselves. belirtmemiz gerekmektedir.

The legal consequences of COVID-19 in different areas of law COVID-19’un hukukun değişik alanlarındaki hukuki sonuçları will be different. Logistics sector can be counted as one of the farklı farklı olacaktır. Bunlardan birinin de lojistik sektörü areas.. olduğunu ifade edebiliriz.

Unfortunately, the epidemic hazard caused by COVID-19 is COVID-19’un sebep olduğu salgın tehlikesi ne yazık ki still not over. Since judicial processes have stopped and trials hâlâ geçmiş değildir. Adli süreçlerin durması ve yargılama have not started yet, a judicial decision has not yet emerged faaliyetlerinin de henüz başlamaması nedeniyle mevcut durum regarding the current situation. It is not possible to make a ile ilgili henüz bir yargı kararı da ortaya çıkmış değildir. COVID-19 definite decision on whether COVID-19 epidemic disease can salgın hastalığının tüm sözleşmeler açısından bir mücbir sebep be evaluated as a force majeure in terms of all contracts and olarak değerlendirilip değerlendirilemeyeceği, değerlendirilmesi how it will be applied if it is evaluated. However, COVID-19 and halinde nasıl uygulanacağı konusunda kesin bir karara varmak the process we are in once again demonstrated the importance mümkün değildir. Ancak COVID-19 ve yaşadığımız süreç, of the force majeure item and its content in the contracts. sözleşmelerde düzenlediğimiz mücbir sebep maddesinin ve Therefore, this issue should be taken into consideration and içeriğinin önemini bir kere daha ortaya koymuştur. Dolayısıyla regulated when contracts are made or existing contracts are sözleşmeler yapılırken ya da mevcut revised. The results of the force majeure sözleşmeler revize edilirken, bu husus envisaged by the parties should also be Fiilen ve fiziken taşımayı özellikle dikkate alınmalı ve düzenlenmelidir. evaluated by the parties and the relevant engelleyen ve öngörülemeyen provisions should be included in the Taraflarca öngörülmüş mücbir sebebin bir durum söz konusuysa, sonuçları yine taraflarca değerlendirilmeli ve contract in detail. The special arrangements CMR madde 17/2 ve TTK buna ilişkin hükümler sözleşmede ayrıntılı we have made regarding the force majeure 876’ya göre mücbir sebep ve within the contract will be especially bir şekilde yer almalıdır. Sözleşme içerisinde dolayısıyla da sorumluluktan important in terms of negative liability mücbir sebebe ilişkin yaptığımız özel kurtulma hali olarak düzenlemeler özellikle taşıyıcı bakımından for the carrier in the future. If there is an değerlendirilebilecektir. ileride sorumluluktan kurtulma noktasında unforeseen situation that prevents actual önem arz edecektir. Fiilen ve fiziken taşımayı and physical transportation, according engelleyen ve öngörülemeyen bir durum to articles CMR (Convention Marchandise If there is an unforeseen situation söz konusuysa, CMR madde 17/2 ve TTK Routier) 17/2 and TTA (Turkish Trade Act) that prevents actual and physical 876 the situation can be considered as a 876’ya göre mücbir sebep ve dolayısıyla transportation, CMR (Convention force majeure and therefore constitutes da sorumluluktan kurtulma hali olarak Marchandise Routier) can be değerlendirilebilecektir. Yine bununla a negative liability. In addition to this, considered as a force majeure and the claim of negative liability based on birlikte taşıma süresinin uzaması, taşıma therefore a state of responsibility taahhütleri, sağlanan garanti ve teminatlar, force majeure may be in question in according to article 17/2 and TTK terms of prolonged transportation period, ücretlendirme kriteri bakımından ve zaman (Turkish Trade Act) 876. tarifesi bakımından verilen taleplerde de transportation commitments, guarantees mücbir sebebe dayanarak sorumluluktan and guarantees, pricing criteria and time kurtulma iddiası söz konusu olabilecektir. schedule.

Lojistik sektöründe taşımacılık faaliyeti yerine getirilirken In the event of a transport or delivery obstacle while bir taşıma ya da teslim engelinin ortaya çıkması durumunda carrying out the transportation activity in the logistics sector, taşıyıcı, bu durumu özellikle gönderene yazılı olarak bildirmesi, it is like an obligation in this process that the carrier receives sonrasında da gönderenden talimat alması bu süreçte adeta bir instructions from the sender, especially after they notify the yükümlülük olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu yükümlülüğünü sender in written notification. The carrier that fulfills this yerine getiren taşıyıcı en yüksek özeni de yerine getirmiş ve obligation would prove that necerssary care has fulfilled. The bunu da ispatlamış olacaktır. Gönderen hiçbir şey söylememiş sender may not have said anything or asked for the goods to ya da malın geri getirilmesini istemiş olabilir. Malın geri be returned. If the goods are requested to be returned, the getirilmesinin istenmesi durumunda talimata göre hareket carrier acting in accordance with the instruction may have eden taşıyıcı yaptığı masrafları gönderenden alma hakkına the right to receive the costs from the sender. In this case, the sahip olabilecektir. Bu durumda taşıyıcı mücbir sebep carrier will also have the opportunity to apply negative liablity kaynaklı sorumluluktan kurtulma olanağına da sahip olacaktır. caused by force majeure. If the sender remains silent to the Gönderenin, taşıyıcının yazılı bildirimine sessiz kalması, hiçbir carrier’s written notification and does not give any instructions, talimatta bulunmaması durumunda ise artık taşıyıcı seçimlik the carrier will now be able to act in a way to find the most hakları içerisinden (örneğin taşıyıcının malı istediği bir depoya appropriate solution within the selective rights such as, the indirmesi, malı satıp tasfiye etmesi gibi) en uygun çözümü carrier’s downloading the goods to a warehouse of his choice, bulacak şekilde hareket edebilecektir. selling and liquidating the good.

SEKTÖR ANALİZİ | INDUSTRY ANALYSIS

TICARETTE SINIRLAR ORTADAN KALKIYOR

E-İHRACAT

BORDERS IN TRADE ARE ELIMINATING E-EXPORT

S

ağlıkla alakalı artan endişelerin yanı sıra dünya çapındaki markalar, koronavirüsün ticareti global çapta etkileyişi ile alakalı tedirgin bir bekleyiş içinde. Azalan üretim, kısıtlanan hareketlilik, yerel önlem paketleri ve değişen tüketici alışkanlıkları, ekonominin zor bir 2020 başlangıcı yapmasına neden oldu.

ABD merkezli danışmanlık ve araştırma firması Technomic’e göre, tüketicilerin yüzde 52’si kalabalık ortamlardan uzak durmayı tercih ediyor. Yüzde 32’si ise evlerini çok zorunlu olmadığı sürece terk etmiyor. İnsanların fiziksel mağazalardan uzak durma isteği ve dünya genelinde perakende mağazalarının kepenk indirmesi, insanları ihtiyaçlarını temin etmek için e-ticarete yönlendirdi.

Yapılan araştırmalar, online ticaretin 2019 yılına kıyasla yüzde 50’den fazla bir artış yaşadığını gösteriyor. Deloitte Digital’in araştırmasına göre, 2019 yılında yapılan e-ticaret harcamalarının bir önceki yıla göre yüzde 18 artarak 3,5 trilyon dolar civarında olduğu belirtiliyor. E-ticaretin 2023 yılına kadarsa 6,5 trilyon dolara ulaşacağı tahmin ediliyor.

36

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

I

n addition to increasing concerns over health, brands around the world are anxiously waiting about how coronavirus affects global trade. Reduced production, restricted mobility, local measures and changing consumer habits caused the economy to make a difficult start in 2020.

According to US-based consulting and research firm Technomic, 52 percent of consumers prefer to stay away from crowded environments. 32 percent do not leave their homes unless it is compulsory. People’s desire to stay away from physical stores and closing of the retail stores around the world led people to e-commerce to ensure their needs. Research shows that online commerce has increased more than 50 percent compared to 2019. According to the research of Deloitte Digital, e-commerce spending in 2019 increased by 18 percent compared to the previous year and is reported to be around 3.5 trillion dollars.

E-commerce is estimated to reach 6.5 trillion dollars by 2023.

E-commerce, which has increased its popularity in the last few years, and has turned into one of the most important

Türkiye, E-ihracatta Payını Büyütme Hedefinde Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM), Nisan 2019’da gerçekleştirdiği Ortak Akıl Çalıştayı’nda, e-ihracatı; internet sitesi, elektronik pazar yerleri ve sosyal medya gibi online platformlar üzerinden ürünlerin yurt dışındaki müşterilere satılması olarak tanımladı.

4,3

MILYAR BILLION Dünyadaki internet kullanıcısı

total internet users

3,5

TRILYON DOLAR TRILLION DOLLARS

2019 e-ticaret pazarı 2019 e-commerce market

6,5

TRILYON DOLAR TRILLION DOLLARS 2023 pazar beklentisi 2023 market expectation

commercial actors in terms of business continuity and profit despite negative coronavirus scenarios. With the closure of physical stores during the crisis, companies’ digitization attempts increased. With changing consumer habits, retailers have started to diversify their e-commerce experiences to make profit and prevent brand erosion. Research shows that by 2021 e-commerce will be the world’s largest retail channel.

As the global e-commerce market advances, consumers expect brands to advance their cross-border shopping experience. The reflection of this expectation is e-export. This rising sub-trend of e-commerce has been in a rapid progress since 2014 and the period we are in is expected to increase this progress at an increasing rate. Researches show that more than 49 percent of consumers in America only make cross-border shopping. This rate is around 20-30 percent worldwide. In 2020, e-exports are expected to reach a volume of 994 billion dollars. It is estimated that 476 billion dollars will be actualized in Asia Pacific Region, 217 billion dollars in Western Europe, 177 billion dollars in North America and 53 billion dollars in Latin America, 45 billion dollars in Eastern Europe and Middle East Asia and 26 billion dollars in the Middle East and Africa.

E-export is a lifeline for the shrinking economies of countries and sectors, especially these days. Cross-border exports stand at the table as the best method for reaching customers without physical contact, continuing their commercial activities and looking for new markets.

Considering that more than 4.3 billion people have internet access in the world, the importance of e-export is more clearly understood. In this sales method, which has a much more profitable structure besides traditional exports, it is possible to reach the consumer by eliminating many factors and intermediaries with an efficient advertising policy and a useful, well-established website.

Turkey Aims to Increase its E-export Volume Share Turkish Exporters Assembly (TIM), defined the e-exports in the Common Mind Workshop conducted in April 2019; as the sale of products to customers abroad via online platforms such as electronic marketplaces and social media.

In e-export, which requires the existence of an e-commerce website, the products are provided abroad by issuing an Electronic Commerce Customs Document (ECCD). This document, which is issued electronically, eliminates the bureaucratic process in the

May June July August 2020

37

ARGEMONIA

Son birkaç yıldır popülaritesini artıran e-ticaret, olumsuz koronavirüs senaryolarına rağmen işletmelerin sürekliliği ve kazancı noktasında en önemli ticari aktörlerden birine dönüştü. Kriz esnasında fiziksel mağazaların kapanması ile beraber, firmaların sayısallaşma girişimleri daha da arttı. Değişen tüketici alışkanlıkları ile birlikte perakendeciler ve satıcılar, kâr elde etmek ve marka erozyonunu engellemek için e-ticaret deneyimlerini çeşitlendirmeye başladı. Yapılan araştırmalar 2021 yılına kadar e-ticaretin dünyanın en büyük perakende kanalı olacağını gösteriyor.

Küresel e-ticaret pazarı ilerlerken tüketiciler, markalardan sınır ötesi alışveriş deneyimini ilerletmelerini bekliyor. Bu beklentinin yansıması ise e-ihracat. E-ticaretin yükselen bu alt eğilimi, 2014 yılından bu yana hızlı bir ilerleyiş içinde ve içinde bulunduğumuz sürecin, bu ilerleyişi artan bir oranda büyütmesi bekleniyor. Yapılan araştırmalar sadece Amerika’daki tüketicilerin yüzde 49’undan fazlasının sınır ötesi alışveriş yaptığını gösteriyor.

Bu oran dünya genelinde yüzde 20-30’ler civarında. 2020 yılında e-ihracatın 994 milyar dolarlık bir hacme ulaşması bekleniyor. Bunun 476 milyar dolarının Asya Pasifik Bölgesi’nde, 217 milyar dolarının Batı Avrupa’da, 177 milyar dolarının Kuzey Amerika’da ve 53 milyar dolarının Latin Amerika’da gerçekleşeceği öngörülüyor. Doğu Avrupa ve Orta Doğu Asya için bu rakam 45 milyar dolarken; Orta Doğu ve Afrika için 26 milyar dolar.

E-ihracat özellikle bugünlerde, ülkelerin ve sektörlerin daralan ekonomileri için can suyu anlamı taşıyor. Sınır ötesi ihracat, müşterilerine fiziksel temas olmadan ulaşabilmek, ticari faaliyetlerini devam ettirmek ve yeni pazarlar arayanlar için en doğru yöntem olarak masada duruyor.

Dünyada 4,3 milyardan fazla insanın internet erişimi olduğu göz önünde bulundurulduğunda e-ihracatın önemi daha net anlaşılıyor.

Geleneksel ihracatın yanında çok daha kârlı bir yapıya sahip olan bu satış yönteminde, verimli bir reklam politikası ve kullanışlı, altyapısı sağlam bir internet sitesi ile pek çok faktörü ve aracıyı ortadan kaldırarak, tüketiciye ulaşmak mümkün.

SEKTÖR ANALİZİ | INDUSTRY ANALYSIS

Bir e-ticaret sitesinin varlığına ihtiyaç duyan e-ihracatta, ürünlerin yurt dışına çıkışı Elektronik Ticaret Gümrük Beyannamesi belgesi (ETGB) düzenlenerek sağlanıyor.

Elektronik ortamda hazırlanan bu belge, ürünlerin gümrükten geçirilmesi sırasında bürokratik süreci ortadan kaldırarak daha hızlı bir gönderim yapılmasını sağlıyor.

Türkiye’de e-ihracatın gelişimi, son yıllarda adını çokça duyduğumuz “mikro ihracat”ın sunduğu avantajlar sayesinde oldu.

Mikro ihracat en basit tanımı ile ETGB belgesi ile yurt dışına ihraç edilen 300 kilogram ve 15 bin Euro limitli ihracat demek. Türkiye’de KOBİ’lerin ve büyük çaplı şirketlerin büyük ilgi gösterdiği mikro ihracatın geliştirilmesi noktasında devlet teşvikleri de veriliyor.

6 Şubat 2018 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan E-İhracat Stratejisi ve Eylem Planı (2018-2020) ile e-ihracat yapan firmalar adına süreci daha da kolaylaştırılırken, sağlanan destekler de artıyor. Devletin verdiği destekler arasında; yurt dışı fuar, yurt dışı reklam ve tanıtım, yurt dışı birim kira, belge alım, ileri teknolojili şirket satın alma, rapor ve pazar araştırması, fuar, tasarım ve istihdam destekleri gibi paketler bulunuyor.

Türkiye’de e-ihracat yapan lojistik firmalarından Globelink Ünimar’ın Strateji ve İş Geliştirme Müdürü Uygar Sül, devletin verdiği teşvik desteklerinin Türkiye’nin e-ticaret ve e-ihracattaki gelişimi açısından önemli olduğuna dikkat çekerek şunları söylüyor: “Gümrüklerde daimi uzman personel eksikliği, iadelerde yaşanan sorunlar başta olmak üzere operasyonel süreçlerdeki uygulamalar ile ambar ve ardiye ücretleri, evrensel posta katılım payının aynı gönderi için birden fazla firma tarafından ayrı ayrı ödenmesi ve vergilerden kaynaklanan

994

MILYAR DOLAR BILLION DOLLARS 2020 dünya e-ihracat pazarı tahmini büyüklüğü estimated volume of global e-commerce market in 2020

%0,3

Türkiye’nin e-ihracat payı share of Turkey in e-commerce

2023 e-ihracat beklentisi expectation of e-export in 2023

ETGB’NIN KAPSAMI:

Brüt ağırlığı 300 kilogramdan az ve değeri 15 bin Euro’yu geçmeyen eşyalar, Bedeli 150 Euro’yu aşmayan ve kişisel kullanım amaçlı kitap ve diğer basılı yayınlar, Değeri bin 500 Euro’yu ve brüt ağırlığı 30 kilogramı geçmeyen, diplomatik veya yolcu eşyası olmamak kaydıyla serbest dolaşıma girişe konu olan ticari hacim ve mahiyeti olmayan eşya, Şahsa ait ve şahıstan bir ay önce ya da gelişinden sonraki üç aylık periyod içerisinde gelen eşyalar, Kamu kurumlarına, müzelere, kütüphanelere ya da bilimsel çalışmalar gerçekleştiren, eğitim veren kurumlara gönderilen basılı yayınlar.

38

%5

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

process of customs clearance of the products and ensures a faster shipment.

The development of e-export in Turkey was thanks to the advances in “micro exports”, which we have heard a lot in recent years. Micro export, with its simplest definition, means exports limited to 300 kilograms and 15 thousand euros exported abroad with ECCD certificate.

In Turkey, SMEs and large companies are given the great interest shown by government incentives in developing micro point of export. With the E-Export Strategy and Action Plan (2018-2020) published in the Official Gazette on February 6, 2018, the process is facilitated on behalf of the companies that make e-exports and the supports provided are also increasing. Among the supports provided by the state are; international fairs, international advertising and promotion, foreign unit rental, document purchase, high-tech company purchase, report and market research, fair, design and employment supports.

Globelink Ünimark’s, one of the e-exporting logistics companies in Turkey, Strategy and Business Development Manager Uygar Sül, supports government incentives given by Turkey’s e-commerce and noting that it is important for the development of the e-export says, “ The lack of permanent expert staff in the customs, problems in returns, applications in operational processes, warehouse and warehouse fees, universal postal participation fee being paid separately by more than one company for the same shipment, and tax-related expenses increase logistics costs and prevent e-export

EXTENTS OF ECCD:

Items whose gross weight is less than 300 kilograms and whose value does not exceed 15 thousand Euros, Books and other printed publications for personal use not exceeding 150 Euros.

Commercial volume and non-qualified goods subject to free circulation, with a value not exceeding one thousand 500 Euros and a gross weight of 30 kilograms, provided that they are not diplomatic or passenger items, Personal belongings that arrive one month before the person or within three months after their arrival, Printed publications sent to public institutions, museums, libraries or institutions providing scientific studies and training.

Türkiye, -dünyadaki diğer ülkelerle kıyaslandığında- mikro ihracat konusunda henüz yeterli ilerlemeyi sağlayabilmiş değil.

Türkiye 15.000 Euro AB ülkeleri 22 Euro Ukrayna 150 Euro Azerbaycan 500 Euro Rusya, Belarus, Kazakistan 1.000 Euro ABD 800 Dolar altındaki siparişlerde gümrük vergisi ve KDV almıyor.

Turkey is not yet able to provide sufficient progress on other countries in micro exports.

Turkey 15.000 euros EU members 22 euros Ukraine 150 euros Azerbaijan 500 euros Russia, Belarus, Kazakhstan 1.000 euros USA do not apply tariffs or value added tax on orders below 800 dolars.

ARGEMONIA

giderler, lojistik maliyetleri artırmakta ve e-ihracatın hedeflenen seviyelere ulaşmasını engellemektedir. 2019 ikinci çeyrekte çıkarılan birçok uygulama ve teşvik ile bu problemlerin de yavaş yavaş önüne geçilmektedir. Bu teşvikler, diğer ülkelerle rekabet edebilir duruma gelmemizde avantaj sağlayacaktır.”

Türkiye’de e-ihracatın toplam ihracat içindeki payı şu an için yüzde 0,3 seviyesinde. Bu oranın 2023 yılına kadar ise yüzde 5’e çıkacağı öngörülüyor. Bu rakamları AB ülkeleri, ABD ve Çin gibi ülkelerinki ile kıyasladığımızda, çok geriden geldiğimiz söylenebilir. Ancak şu an içinde bulunduğumuz kriz, bunu fırsata dönüştürmek için dinamikleri gelişmiş bir ortam sunuyor. Uygar Sül, son dönemde e-ticaret algısındaki değişimin, Türkiye adına bir farkındalık yarattığını ve bunun altyapı yatırımları ile desteklenmesi durumunda Türkiye’nin önümüzdeki üç yıl içerisinde e-ticaret pazarında bir ayrışma yaşayacağını söylüyor. Sül, bu ayrışmada Çin’in içinde bulunduğu güven krizinin de etkili olacağını ekliyor.

Elektronik Ticaret İşletmecileri Derneği de (ETİD) şubat ayında Sül’ü destekler bir açıklamada bulundu: Salgının ilk döneminde Çin’den verilen siparişlerin de azalması ile

from reaching the targeted levels. With many applications and incentives released in the second quarter of 2019, these problems are gradually prevented.

These incentives will be advantageous for us to compete with other countries. ” The share of e-exports in total exports of Turkey is at 0.3 percent at the moment. It is predicted that this rate will increase to 5 percent by 2023.

When these figures are compared with countries such as EU countries, USA and China, it can be said that turkey is far behind. However, the crisis we are in now offers an environment with improved dynamics to turn this into an opportunity. Uygar Sül says that the recent change in the perception of e-commerce, has created awareness on the case on behalf of Turkey and supported by its infrastructure investments, he says the e-commerce market will experience a divergence in Turkey in the next three years. Sül adds that the confidence crisis in China will be effective in this separation.

Association of E-Commerce Operators at (ETID) made a statement in February supporting Sül: E-export demand from Turkey the first period of

May June July August 2020

39

SEKTÖR ANALİZİ | INDUSTRY ANALYSIS

Türkiye’ye olan e-ihracat talebi beş kat arttı. Küresel anlamda insanların Çin’den gönderilen ürünlere karşı artık temkinli olduklarını ve bir güven zedelenmesi yaşandığını belirten dernek yetkilileri, Türkiye’nin ise güven verdiğini ve önümüzdeki dönemde ülkeye olan sınır ötesi talebin daha da artacağını söyledi.

the epidemic, with the decrease of orders from China increased fivefold. Association officials claimed that people are now cautious against products shipped from China and that there is a trust issue and added, Turkey is providing trust and the demand will further increase across the borders in the coming period.

Hız ve Maliyet Avantajı Rekabeti Güçlendiriyor Rekabet edebilmek ve güçlü ekonomiye sahip olabilmek için üretimin öneminin sürekli arttığı günümüzde üretimin dış pazarlarda satışı büyük bir önem arz ediyor. Dijitalleşmenin her geçen gün hız kazandığı noktada ise sınırların ortadan kalkması ve dünyanın her yerine satış yapabilme durumu, e-ihracatın önemini artırıyor. E-ihracatın konvansiyonel ihracata nazaran sağladığı en büyük kolaylık, gümrük işlemleri zorunluluğunu ortadan kaldırması ve zaman maliyetinden tasarruf sağlaması. Gümrük işlemlerinin yarattığı ekstra maliyetlerin de ortadan kalktığı mikro ihracatta, uluslararası ödeme kuruluşları ile yapılan anlaşmalar neticesinde anında ödeme alınması da büyük bir artı.

Gümrük müşavirliği hizmet bedelinin olmaması, çıkışlarda ambar ücreti ödeme zorunluluğunun bulunmaması, ihracatçılar birliğine kayıt gerektirmemesi ve beyanname arşivi tutulmasının zorunlu olmaması sebebiyle, mikro ihracat özellikle KOBİ’lerin her geçen gün ilgisini çekiyor. Son yapılan araştırmalar, birkaç sene öncesine göre, mikro ihracat kullanımına olan talebin 10 kat arttığını gösteriyor.

E-ticaret ve e-ihracatın sunduğu hız ile uzak pazarlara erişebilmenin çok önemli bir avantaj olduğunu vurgulayan Sül, bu noktada dikkat edilmesi gereken kriterin ise doğru tedarikçi/ lojistik hizmet sağlayıcısının seçilmesinden geçtiğini söylüyor ve ekliyor: “Sürat, gönderi takibi (track&trace), iade süreci yönetimi ve omni-channel lojistik tedarik zinciri operasyon yönetiminde ilk öne çıkan unsurlar. Tüm bunların merkezine de ‘esneklik’ yerleştirilebilir. Yeni ürünler, yeni dağıtım ve pazarlama teknikleri, yeni ‘tüketici memnuniyeti’ kavramı, yeni aracılar ve yeni iş gücü profilleri e-ticaretin getirdiği değişimler. Lojistik de bu değişimler ile birlikte hem otomasyon, yapay zeka (AI) hem de dijitalleşme anlamında kendisini yenilemelidir.”

Advantage of Speed and Costs Strengthens the Competition Nowadays, the importance of production increases continuously in order to compete and to have a strong economy. The production to be able to sell in foreign markets is of great importance. At the point where digitalization is accelerating day by day, the disappearance of the borders and the ability to make sales all over the world increase the importance of e-export. The biggest convenience of e-export compared to conventional exports is that it eliminates the obligation of customs procedures and saves time costs.

In micro exports, where extra costs created by customs transactions are eliminated, getting instant payments as a result of agreements with international payment institutions is also a big plus.

Micro export attracts the attention of SMEs every day due to lack of customs consultancy service fee, no need to pay warehouse fees at point of origin, not requiring registration to exporters union and not being obliged to keep a declaration archive. Recent research shows that demand for micro-export use has increased 10 times compared to a few years ago.

Emphasizing that it is a very important advantage to reach remote markets with the speed offered by e-commerce and e-export, Sül says that the criterion to be considered at this point is the selection of the right supplier / logistics service provider and adds: “Speed, tracking & tracing, return process management and omni-channel logistics supply chain are the first highlights in operations management. The center of all this can be “flexibility”.

New products, new distribution and marketing techniques, new “customer satisfaction” concept, new intermediaries and new workforce profiles are the changes brought by e-commerce. With these changes, logistics must renew itself in terms of automation, artificial intelligence and digitalization.”

BİREYSEL MÜŞTERİ Individual customer

Rekabet edebilmek ve güçlü ekonomiye sahip olabilmek için üretimin öneminin sürekli arttığı günümüzde üretimin dış pazarlarda satışı büyük bir önem arz ediyor.

E-TİCARET E-commerce

40

MİKRO İHRACAT Borderless E-commerce

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

In order to compete and have a strong economy, the importance of production is constantly increasing and the sale of production in foreign markets is of great importance.

Uygar Sül Globelink Ünimar Strateji ve İş Geliştirme Müdürü Globelink Ünimar Strategy and Business Development Manager

“Müşterilerimize Yeni Pazarlar ve Rekabet Avantajı Sunuyoruz”

“We Offer New Markets and Competitive Advantage to Our Customers”

May June July August 2020

ARGEMONIA

Globelink Ünimar, which takes “air cargo” transportation one E-ticaret stratejisinin en önemli adımlarından olan “hava step further with the ECCD certificate which is one of the most kargo” taşımacılığını aldığı ETGB belgesi ile bir adım daha important steps of the e-commerce strategy, has consolidated öteye taşıyan Globelink Ünimar, yoğun şekilde devam eden its intensive ongoing air cargo operations with the right lines hava kargo operasyonlarını, doğru hatlarla konsolide ederek, and integrated it with loads with ECCD potential. In this way, ETGB potansiyeli olan yüklerle entegre hale getirdi. Firma, bu the company increased its customer satisfaction with its doorsayede maliyet avantajının yanında kapıdan kapıya hizmet ile to-door service as well as its cost advantage. müşteri memnuniyetini de artırdı.

Uygar Sül, who stated that they have analyzed the Ürünün teslim alınmasından teslim edilmesine kadarki operational efficiency in the most accurate way by following tüm süreci takip ederek, operasyonel verimliliği en doğru the entire process from taking the delivery of the product to şekilde analiz ettiklerini söyleyen Uygar Sül, “ETGB ve the delivery, said, “The concept of ‘speed’ targeted with ECCD özellikle mikro ihracat ile hedeflenen ‘hız’ kavramı bizim için and especially micro exportation plays a major role in both hem kolaylaştırılan gümrük adımlarının tamamlanmasında completing the customs steps facilitated for us and in choosing hem de tedarikçi ve iş ortağı seçiminde büyük rol oynuyor. suppliers and business partners. We will proceed in the fastest ‘Hızlı kargo’ operasyonlarının işletilmesi, iyileştirilmesi way in operating and improving ‘fast ve geniş acente ağı (cargo hub) cargo’ operations and increasing ile müşteri memnuniyetinin “ETGB ve özellikle mikro ihracat customer satisfaction with its wide artırılmasında en hızlı şekilde yol ile hedeflenen ‘hız’ kavramı bizim cargo hub. We anticipate that the alacağız. 2020 ve özellikle 2021 için hem kolaylaştırılan gümrük name Ünimar will be at the top of the yıllarında mikro ihracat, hızlı kargo ve adımlarının tamamlanmasında list in micro export, fast shipping and e-ticaret operasyonlarında Ünimar hem de tedarikçi ve iş ortağı e-commerce operations in 2020 and isminin üst sıralarda yer alacağını seçiminde büyük rol oynuyor. especially in 2021.” öngörüyoruz” diyor.

‘Hızlı kargo’ operasyonlarının Stating that they offer new ETGB ile müşterilerine hem yeni işletilmesi, iyileştirilmesi ve geniş markets to their customers with pazarlar sunduklarını hem de rekabet acente ağı (cargo hub) ile müşteri ECCD and provide the speed and ettikleri pazarlarda ürünlerini öne memnuniyetinin artırılmasında cost advantage to highlight their çıkaracak hızı ve maliyet avantajını en hızlı şekilde yol alacağız. products in the markets they sağladıklarını ifade eden Sül, “Bu compete, Sül says, “At this point, we noktada hedef pazardaki KOBİ’leri “The concept of ‘speed’ approach all businesses, including de kapsayan tüm işletmelere lojistik targeted with ECCD and especially SMEs in the target market, as a hizmetlerin ötesinde bir iş ortağı micro exportation plays a major business partner beyond logistics olarak yaklaşıyoruz” diyor ve yakın role in both completing the services” adding that they will zaman içinde depolama ve katma customs steps facilitated for us further improve their support to their değerli hizmetler ile müşterilerine and in choosing suppliers and customers with storage and valuesundukları desteği daha da business partners. We will proceed added services. geliştireceklerini ekliyor. in the fastest way in operating and Underlining that they aim E-ticarette sınır ötesi improving ‘fast cargo’ operations at a wide field of activity in all operasyonların her alanında and increasing customer areas of cross-border operations bulunarak, B2C gönderilerini de satisfaction with its wide in e-commerce, including B2C kapsayan geniş bir faaliyet alanı cargo hub. shipments, Uygar Sül continues hedeflediklerinin altını çizen Uygar by saying that state incentives are Sül, e-ihracattaki ilerlemede devlet important in progress in e-export: teşviklerinin önem teşkil ettiğini “The growth we will achieve with ECCD will proceed in direct söyleyerek şöyle devam ediyor: “ETGB ile yakalayacağımız proportion with the changes in the mobility of goods and büyüme; mikro ihracat gönderilerini kapsayan pazar government incentives in the market, which includes micro içerisindeki mal hareketliliği değişimleri ve devlet teşvikleri ile export shipments. We will also improve our presence in doğru orantılı olarak ilerleyecektir. Ticaret Bakanlığı Strateji the markets and sectors envisaged within the scope of the ve Eylem Planı kapsamında öngörülen pazar ve sektörlerdeki Strategy and Action Plan of the Ministry of Trade. ” varlığımızı da bu çerçevede geliştireceğiz.”

41

PORTRE | PORTRAIT

İNSAN MÜCADELESINE FOKUS

STEVE MCCURRY

FOCUS ON STRUGGLE OF HUMANITY

“Ş

“T

May June July August 2020

ARGEMONIA

he small airplane we were in made a ubat 1989’da, içinde bulunduğumuz küçük dangerous landing on the water surface on uçak, Slovenya’da Bled Gölü üzerinde su Lake Bled in Slovenia, in February 1989. We yüzeyine tehlikeli bir iniş yaptı. Çakıldık, crashed, the propeller shattered when it hit pervane suya çarptığında paramparça oldu. the water. The plane turned upside down and began to sink in Uçak ters döndü ve buzlu gölde batmaya the icy lake. We started to struggle with harsh weather and lake başladı. Yaşama içgüdüsü ile sert hava ve with the instinct to life. Pilot and I swam under the plane and gölle boğuşmaya başladık. Pilot ve ben uçağın altından yüzerek climbed to the surface. My camera and bag are still 65 meters yüzeye çıktık. Fotoğraf makinem ve çantam hâlâ 65 metre below… ” aşağıda…”

Throughout his career of over 40 years, McCurry has faced 40 yılı aşkın kariyeri boyunca haydutlar, hırsızlar, savaş thugs, thieves, battlefields, bombs, drowning, plane crashes, alanları, bombalar, boğulma, uçak kazası, tutuklanmalar ve arrests and many dangers. He traveled the world; he created tehlikelerle karşı karşıya kaldı. Dünyayı dolaştı; insanların, the timeless archive of people, places and moments. McCurry mekanların ve anların silinemeyecek şekilde zamansız arşivini was able to make the tremendous world small enough with yarattı. Merak etti, merakının sonsuzluğu ile dünyayı muazzam his infinite curiosity, and constantly expanded his world. The ancak bir o kadar da küçük göstermeyi başardı, kendi dünyasını artist, who is defined as one of the best photographers in the ise sürekli genişletti: Steve McCurry. Günümüzün evrensel universal sense, has successfully conveyed the essence of anlamdaki en iyi fotoğrafçılarından biri olarak tanımlanan sanatçı, karelerinde insan mücadelesinin ve neşesinin özünü en human struggle and joy in his frames and continues to do so.

“Although they don’t share a common language or culture, başarılı şekilde aktardı ve bu aktarıma devam ediyor. a smile, kindness or a joke, are the things that break the ice “Dünyanın herhangi bir yerinde bir gülümseme, nezaket ya between people anywhere in da bir şaka, ortak bir dil veya kültürü the world. If you are able to be paylaşmasalar da insanlar arasındaki Marsilya, Fransa, 1989 respectful, there is no reason not to buzu kıran şeylerdir. Eğer saygılı Marseille, France be welcomed to any home or shop, olabilmeyi başarabiliyorsanız, herhangi everyone answers to this. This is a bir eve ve dükkana buyur edilmemeniz basic way of communicating with için bir neden olmaz, buna herkes cevap people and we need more of this in verir. Bu, insanlarla iletişim kurmanın the world.” temel bir yolu ve dünyada daha fazlasına This explanation underlies ihtiyacımız var.” the complex and universal scene Bu açıklama dünyanın pek çok that flows through the photos of yerini dolaşan McCurry’nin fotoğrafları McCurry, who travels around the boyunca akan karmaşık ancak bir world. He always points out the o kadar da evrensel sahnenin altını power of respect in his photographs dolduran kısım. O, fotoğraflarında and works, and says that many ve çalışmalarında saygının gücünün photographs that seem impossible altını her zaman çiziyor ve çekilmesi to take are created by this reality. imkansız gibi duran birçok fotoğrafın bu Steve McCurry’s sensitivity and gerçeklikle oluştuğunu söylüyor. respect for people’s lives, ideas and Steve McCurry’nin, insanların cultures have shaped his work from yaşamlarına, fikir ve kültürlerine the beginning of his career, and this olan duyarlılığı ve saygısı, kariyerinin respect has sent him on incredible başlangıcından itibaren çalışmalarını journeys around the world. şekillendirdi ve bu saygı onu dünya One of the cases at the çapında inanılmaz yolculuklara essence of McCurry’s photography gönderdi.

ABD’li fotoğrafçı Steve McCurry, is “patience”.

He explores his McCurry’nin fotoğrafçılığının nezaket, yaratıcı dürtüler, cesaret surroundings before he presses özündeki olgulardan biri de “sabır”. ve lensin arkasında geçirdiği the shutter of the camera, travels Makinenin deklanşörüne basmadan 40 yılı aşkın süre boyunca insan around the country and learns önce etrafı en iyi şekilde araştırıyor, en mücadelesinin ve neşesinin about it before deciding on the ilginç olanı çekmeden önce ülkeyi gezip, özünü aktardı. most interesting thing. hakkında öğreniyor.

Even though he does not go Bugün eskisi kadar sahaya inmese US photographer Steve McCurry on the field as much as he is today, de yaptığı işin kendisi için bir tutku has conveyed the essence of universal artist said that his work is a olduğunu söyleyen evrensel sanatçı, struggle of humanity and joy for passion for him, “I compare the photo “Fotoğrafı yiyecek, hava ve uyku ile more than 40 years with kindness, with food, air and sleep. This is my karşılaştırıyorum. Bu benim tutkum. creative impulses and courage passion. It is something for me that I Benim için asla yapmayı bırakmak behind the lens. would never want to stop doing.” istemeyeceğim bir şey” diyor.

43

PORTRE | PORTRAIT

Peşaver ve Lahor arasında tren vagonları arasında kahvaltı için çay servisi Pakistan, 1983 Tea service for breakfast between train wagons between Peshawar and Lahore, Pakistan 1983

Steve McCurry’nin kariyerinde en yüksek noktayı işgal eden “Afgan Mülteci Kızı” portresi, bugün dünyadaki en tanınmış fotoğraflardan biri.

Afgan Kızı Peşaver, Pakistan, 1984 Afghan Girl, Peshawar, Afghanistan

44

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

The “Afghan Girl” portrait, which occupies the highest point in Steve McCurry’s career, is one of the most renowned photographs in the world today.

ARGEMONIA Etiyopya, 1984, Kara Kabilesi Black Clan, Ethiopia

Savaşın Ortasında Bir Afgan Kızı Philadelphia (ABD) doğumlu fotoğrafçı, Pennsylvania Eyalet Üniversitesi Sanat ve Mimarlık Fakültesi’nde okurken aldığı fotoğrafçılık dersleri sayesinde profesyonel fotoğrafçılık hayatına adım attı. Üniversite sonrası iki yıl bir gazetede çalıştıktan sonra başkaları için fotoğraf çekmenin arzu ettiği şey olmadığını fark etti. Bu fark ediş, Hindistan’a gerçekleştireceği ziyaretler serisinin temelini oluşturdu.

“Hindistan benim için başka bir gezegen gibiydi. 80-90 kez döndüm ve hâlâ görmediğim birçok yer var.”

An Afghan Girl in the Middle of War The photographer, born in Philadelphia (USA), stepped into professional photography thanks to the photography lessons he took while studying at the Pennsylvania State University School of Art and Architecture. After working in a newspaper for two years after college, he realized that taking photos for others was not what he wanted. This realization formed the basis of the series of visits to India.

“India was like another planet for me. I have visited 80-90 times and there are still many places I haven’t seen. ”

May June July August 2020

45

PORTRE | PORTRAIT

Maimana, Afganistan, 2003 Pahalı mobilyaların olduğu bir dükkanın önünde yatan evsiz adam fotoğrafı, McCurry’nin fotoğrafçılığı adına tanımladığı ilk “iyi fotoğrafıydı”: “İlk iyi fotoğrafım Mexico City’deydi. Penceredeki yepyeni kanepenin altında, bir mobilya mağazasının önünde uyuyan (evsiz) bir adam vardı. Yan yana mükemmel bir imge, diye düşündüm ve çektim. Beni profesyonel fotoğrafçılığa yönlendiren sahne buydu.”

Bu ilk ile bir karenin ne kadar derin hikayeler ve sonsuz cümleler kurabileceğini gören McCurry’nin Hindistan’da geçirdiği süre ise kendisine hayatı izlemeyi ve beklemeyi öğretti. Beklemeyi öğrenmenin sanatı için ne ifade ettiğini şöyle anlatıyor: “Beklerseniz, insanlar kameranızın varlığını unutur ve ruh, görüntünün içine sürüklenir.”

Steve McCurry’nin dünya çapında kült isimlerden biri haline geldiği kariyeri ise Pakistan’da başladı. 1979-1989 yılları arasında devam eden Rus işgali sırasında, kıyafetlerinin içinde sakladığı film rulolarıyla Afganistan-Pakistan sınırına gitti. Çatışmanın ilk görüntülerini dünya ile paylaştı. Olağanüstü cesaret ve girişim sergileyen fotoğraflara imza attı.

1984 senesinde sınırda bir mülteci kampında çalışırken, bir grup çocuğun sesine gittiği çadırın içinde dünya fotoğrafçılık arşivine girecek olan portreyi çekti: National Geographic’nin kapağında çıkan Afgan Mülteci Kızı. Tarif edilemeyecek derecede güzel yeşil gözlere sahip olan 12 yaşındaki Afgan Sharbat Gula’nın portresi, McCurry’nin dünya çapında tanınan bir fotoğrafçı olmasını sağladı. Portre, aynı zamanda dünyanın en tanınan fotoğrafı olarak tanımlanıyor. McCurry, bu kareyi çekmesinin üzerinden 20 yıl geçtikten sonra Gula’yı yeniden bularak, bir kez daha fotoğrafını çekti ve “Cildi yıpranmış ve artık kırışıklıkları vardı ama yıllar öncesinde olduğu gibi hâlâ çarpıcıydı” dedi. İkonik fotoğrafçı, bu kare sayesinde “Robert Capa Altın Madalyası”nı kazandı.

46

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

Steve McCurry, Ara Güler’in ölümünün ardından duygularını, “Bugün dünyanın en iyi fotoğrafçılarından birini kaybettik. Ara Güler, iyi bir arkadaş, her zaman cömert ve çabuk yardım etmek için şiirsel gözle harika hikayeler anlatan biriydi” sözleriyle aktarmıştı.

Steve McCurry expressed his feelings after Ara Güler’s death saying, “Today we lost one of the best photographers in the world. Ara Güler was a good friend, always generous and told wonderful stories with a poetic eye.”

Shaolin Rahipleri Eğitimi Zhengzhou, Çin, 2004 Shaolin Monks Training

Genç Keşişler Hindistan 2001 Young Monks, India Rybinsk, Rusya, 2015

The photo of the homeless man lying in front of a shop with expensive furniture was the first “good photo” of McCurry according to him, “My first good photo was in Mexico City.

Under the brand new sofa in the window was a homeless man sleeping in front of a furniture store. A perfect image side by side, I thought and shoot. This was the scene that led me to professional photography. ” Seeing how deep stories and infinite sentences a frame can create with this first time, McCurry’s time in India taught him to watch and wait for life. He explains what it means for the art of learning to wait; “If you wait, people forget about the existence of your camera and the soul is dragged into the image.”

Steve McCurry career has become that made him a cult name in the world of photography, started in Pakistan. During the Russian invasion, between 1979 and 1989, he went to the Afghanistan-Pakistan border with film rolls he kept in his clothes. He showed the first images of the conflict to the world.

He has shoot photographs with exceptional courage and initiative.

While working in a refugee camp at the border in 1984, the voices of a group of children took him to their tent enabling him to shoot the portrait that would become of the most fascinating photographs: the Afghan Girl, which was on the cover of National Geographic. The portrait of 12-year-old Afghan Sharbat Gula, who has indescribably beautiful green eyes, made McCurry become a world-renowned photographer. The portrait is also described as the most recognized photograph in the world. McCurry found Gula again, 20 years after taking this shot, took another picture and said, “Her skin was worn and had wrinkles now, but it was still striking as it was years ago.” The iconic photographer won the “Robert Capa Gold Medal” thanks to this photograph.

During the war that lasted for years, McCurry said, “It was very impressive to witness the events affecting the history of the world,” and then went on to the borders of conflicts, taking photos and informing the world about humanity. War photography works of the artist covers a vast geography including Beirut, Cambodia, the Philippines, the Gulf War, the former Yugoslavia, Afghanistan, Iraq and Tibet. In addition to focusing on the sights and humanitarian consequences of war, the photographs McCurry took there describe the human face and emotions in the clearest way.

McCurry did not only work in war zones. Italian tire company Pirelli has assigned him to shoot the 2013 calendar in Rio. At the point where most fashion photographers prefer nude models for such photo shoots, he not only dressed the models, and created the most striking Pirelli’s calendar to the date by replacing beauty with power, benefit, and human relationships. Besides, McCurry also shot nature shots for many magazines, including National Geographic.

The work of Steve McCurry, who has won numerous awards including the “Photographer of the Year” by the National Press Photographers Association, has been featured in almost all major magazines and newspapers around the world, including National Geographic, New York Times and Time. His articles have also been published in many of them.

Steve McCurry also wrote many books of his photographs, telling the stories of these photographs and the places he visited.

May June July August 2020

47

ARGEMONIA

Yıllar süren bu savaş esnasında “Dünya tarihine etki eden olaylara şahit olmak beni çok etkiledi” diyen McCurry, sonrasında da çatışmaların olduğu sınırlara gidip, fotoğraf çekmeye ve dünyayı insanlığa dair bilgilendirmeye devam etti.

Sanatçının savaş fotoğrafçılığı; Beyrut, Kamboçya, Filipinler, Körfez Savaşı, eski Yugoslavya, Afganistan, Irak ve Tibet de dahil olmak üzere çok geniş bir coğrafyayı kapsıyor. McCurry’nin buralarda çektiği kareler, savaşın manzaralarına ve insani sonuçlarına odaklanmanın yanında, insan yüzünü ve yüzdeki duyguları da en net şekilde anlatıyor.

McCurry’nin çalışmaları onu sadece savaş bölgelerine taşımadı. İtalyan lastik firması Pirelli, 2013 takviminin çekimleri için kendisini Rio’da görevlendirdi. Çoğu moda fotoğrafçısının böylesi çekimler için çıplak modeller tercih ettiği noktada o, modellere sadece kıyafet giydirmekle kalmadı; güzelliğin yerine güç, fayda ve insani ilişkileri yerleştirdi ve ortaya Pirelli’nin bugüne dek en fazla konuşulan takvimi çıktı. McCurry, yanı sıra National Geographic de dahil olmak üzere pek çok dergi için doğa çekimleri de gerçekleştirdi.

Ulusal Basın Fotoğrafçıları Derneği tarafından dağıtılan “Yılın Fotoğrafçısı” da dahil olmak üzere sayısız ödülün sahibi olan Steve McCurry’nin çalışmaları National Geographic, New York Times, Time da dahil olmak üzere dünyanın hemen hemen tüm büyük dergi ve gazetelerinde yer aldı. Pek çoğunda makaleleri de yayınlandı.

Steve McCurry aynı zamanda, fotoğraflarından oluşan, bu fotoğrafların hikayelerini ve gittiği yerleri anlatan çok sayıda kitap da yazdı.

BAKIŞ | GLANCE

DİJİTAL SAHNE

SANATIN KIMLIĞINI YENIDEN ŞEKILLENDIRIYOR DIGITAL STAGE RESHAPING THE IDENTITY OF ART Kültür sanat kurumları, izolasyon sürecinde insanların motivasyonunu yükseltmek ve keyifli vakit geçirilmesini sağlamak adına bir seferberlik içine girdi. Girdikleri bu seferberlik hali ise sanatın ve kültürün doğaçlama bir değişim süreci yaşamasına neden oldu.

Culture and arts institutions have started a mobilization in order to increase the motivation of people and ensure a pleasant time during the isolation process. The mobilization led to an impromptu process of art and culture.

C

OVID-19’un hızla yayılmaya başladığı dönemde kültür ve sanat sektörü durma noktasına geldi. Birçok ülkede müzeler, galeriler kapandı. Fuarlar, festivaller, konserler, sergiler iptal edildi. Uzmanların, “kendinizi karantinaya alın” tavsiyesi ve devamında oluşan “#EvdeKal” kampanyası, insanların sokakta kaybettiği sosyal yakınlığı sanal ortama taşıdı.

Bu durum, organizatörleri ve sanat yöneticilerini yeni bir gerçeklikle karşı karşıya getirdi. Kurumlar, sosyal inisiyatif boşluğunu çevrim içi girişimlerle doldurmaya başladı. Sanatçılar, sosyal medya hesaplarından yaptıkları duyurularla sanal konserlerine insanları davet ederken; film festivalleri, bale ve operalar arşivlerini izolasyonun psikolojik etkilerini yıkmak adına sanatseverlere açtı.

48

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

I

n the period when COVID-19 started to spread rapidly, the art and culture sector came to a halt. Museums and galleries were closed in many countries. Fairs, festivals, concerts, exhibitions were canceled. Experts’ “Self Quarantine” recommendation and the “#EvdeKal” campaign that followed have carried the social closeness that is lost in the streets to the virtual environment. This situation brought organizers and art managers into a new reality. Institutions started to fill the social initiative gap with online initiatives. While artists invite people to their virtual concerts with announcements from their social media accounts; film festivals, ballet and opera archives were opened to art lovers in order to destroy the psychological effects of isolation.

ARGEMONIA

Galeri ve fuarlar, koleksiyoncuları meşgul etmek için sanal görüntüleme odalarını ve sanal gerçeklik gelişmelerini zorlarken, müzeler daha başka zorluklarla karşı karşıya kaldı.

Sadece sanata bakma deneyimini değil, aynı zamanda kişileri müzelerin çok sayıdaki faaliyet ve girişimlerinin bir parçası haline getirip, aktivizm ve aidiyet duygusunu simüle etmeye çalışıyorlar. Evdeki müze deneyimini yaratıcı yaklaşımlarla bambaşka boyutlara taşıma gayretindeler.

Kurumlar, sanal alanın sunduğu olanaklardan sonuna kadar yararlanan sergileri, içerikleri programlamaya odaklanmış durumda. Örneğin Moskova’daki Garaj Çağdaş Sanat Müzesi, müzenin çeşitli dijital girişimlerini tek bir kapsamlı katalog altında birleştiren “Garaj Dijital” adını verdiği bir izolasyon platformu başlattı. Burada dijital sergilerin yanı sıra rehberli sergi izlemeleri, Soundcloud karışımları, artırılmış gerçeklik uygulamaları bulunuyor. Müze ayrıca, sanal deneyimi artırmak için TikTok uygulamasını da kullanıyor. Benzer şekilde Amerika’daki Chicago Çağdaş Sanat Müzesi de “yüz yüze” etkisinde bir girişimde bulundu. Müze “Commons Online” adını verdiği uygulama ile Instagram Live’da haftalık çeşitli atölye ve etkinlikler aracılığıyla sanatseverlerle bir araya geliyor. Şimdiye dek yapılan programlarda genç tasarımcıların çalışmaları, meditasyon yayını, drag queen hikaye anlatımı, sanal defile gibi başlıklar yer aldı.

Müze ve diğer sanat platformlarının oluşturduğu bu sanal buluşmalar, kültürün, şu anki süreçten etkilenme durumunu teşkil ediyor olsa da salgın ile beraber bitecek bir yaklaşım değil artık. COVID-19’dan önce de temelleri var olan sanal sanat, artık daha güçlü temellere oturuyor ve kimliğini yeniden şekillendiriyor, aynı zamanda fiziksel sanatın da kimliğini değiştiriyor.

While galleries and fairs are pushing virtual viewing rooms and virtual reality developments to keep collectors busy, museums faced other challenges. They try to simulate not only the experience of looking at art but also the activism and sense of belonging by making people a part of the museum’s numerous activities and initiatives. They strive to take the museum experience at home to a completely different dimension with creative approaches.

Institutions are focused on programming the exhibitions and contents that make use of the opportunities offered by the virtual space. For example, the Garage Contemporary Art Museum in Moscow launched an isolation platform called “Garage Digital”, which combines various digital initiatives of the museum under one comprehensive catalog. Besides digital exhibitions, there are guided exhibition views, Soundcloud mixes, augmented reality applications. The museum also uses the TikTok application to enhance the virtual experience.

Similarly, the Chicago Museum of Contemporary Art in America made an initiative with a “face to face” effect. With the application called “Commons Online”, the museum comes together with art lovers through various weekly workshops and events on Instagram Live. The programs made so far included titles such as the work of young designers, meditation broadcast, drag queen storytelling, virtual fashion show.

Although these virtual gatherings formed by museums and other art platforms show the state of culture being affected by the current process, it is no longer an approach that will end

May June July August 2020

49

BAKIŞ | GLANCE

İçinde bulunduğumuz bu süreç, sanat ile insan arasında daha anlamlı bağlantılar kurulmasını da sağladı.

Kurumlar, dijital erişimi eylem için bir araca dönüştürmeye başladı. Geçtiğimiz aylarda New York Poster House Müzesi, “Koronavirüs: Çin Mahallesi Hikayeleri” (Coronavirus: Chinatown Stories) isimli bir video-röportajlar dizisi yayınladı.

COVID-19’un insanların yaşamlarına ve geçim kaynaklarına olan etkilerini irdeleyen röportajlarda Çin Mahallesi sakinleri ve esnafın verdiği dramatik ve düşündürücü cevaplar, daha sonra müze yönetimi tarafından “Uyuyan Dev” sergisinin genişletilmesi amacıyla kullanıldı. Sergi, Çin ile dünyanın geri kalanı arasındaki ekonomik ilişkiye odaklanıyor. Poster House’ın Direktörü Julia Knight, röportaj dizisinin, müzenin onu destekleyen topluma karşı yükümlülüklerinin doğal bir sonucu olduğunu söylüyor. Aslında Knight’nin bu söylemi, diğer sanatsal ve kültürel platformların yarattıkları yeni işlevselliğin de amacını anlatıyor. Sanatın, toplumun zor zamanlarında psikolojik bir destekleyici olduğu ya da olması gerekliliği düşüncesi, organizatörleri ve kurumları bu süreçte yeniliklere iten temel motivasyon oldu.

Dijital Sanat Eşitlikçi Bir Topluluk Yaratıyor COVID-19’un, sanatı dijitalleştirmiş olması sonucu ortaya çıkan bir diğer boyut ise daha eşitlikçi bir yapı oluşturması oldu. New York Yahudi Müzesi Müdürü de olan dijital stratejist JiaJia Fei, “Pandemiden önce de dijital dünya, birçok kitle için fiziksel dünyada ulaşılamayacak alanların genişletilmesinin bir yolu olarak görülüyordu. Fiziksel alanlar artık öncelikli olmadığından, daha eşitlikçi bir ortam oluştu. Sanatın zaten yaratmış olması gereken bu durum, çevrim içi sayesinde mümkün hale geldi” diyerek, küresel birliktelik yaratmak adına dijital sanatın yeni bir mecra olabileceğine dikkat çekiyor.

Küresel birliktelik ve aidiyete dikkat çeken bir diğer organizasyon ise Venedik Bienali. 23 Mayıs tarihinde başlayan Bienal, online olarak düzenlendi. Farklı bakış açıları için

50

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

with the epidemic. Virtual art, which had its foundations before COVID-19, now sits on stronger foundations and reshapes its identity, but also changes the identity of physical art.

This process that we are in has also enabled more meaningful connections between art and people. Institutions have begun to turn digital access into a tool for action. In recent months, the New York Poster House Museum has released a series of video-interviews titled “Coronavirus: Chinatown Stories”. The dramatic and thoughtful responses of the residents of Chinatown and tradesmen were later used by the museum administration to expand the “Sleeping Giant” exhibition in the interviews that examined the effects of COVID-19 on people’s lives and livelihoods. The exhibition focuses on the economic relationship between China and the rest of the world. Julia Knight, Director of Poster House, says that the interview series is a natural result of the museum’s obligations to the community that supports it. In fact, Knight’s discourse tells about the purpose of the new functionality created by other artistic and cultural platforms. The idea that art should or should be a psychological supporter in the difficult times of society was the main motivation that pushed organizers and institutions to innovations in this process.

Digital Art Creates an Equalist Community Another dimension that emerged as a result of COVID-19 digitizing the art was the creation of a more egalitarian structure. “Before the pandemic, the digital world was seen as a way of expanding areas inaccessible to the physical world for many audiences. A more egalitarian environment has emerged, as physical areas are no longer a priority. This situation, which must have been created by art, has become possible thanks to online channels” and points out that digital art can be a new medium to create global unity.

Another organization that draws attention to global unity and belonging is the Venice Biennial. The Biennial, which

Sanatın dijitalleşmesinin beraberinde getirdiği kavramlardan biri de “bir aradalık” oldu.

Dünya çapında uluslar, kültürler, cinsiyetler ve kimlikler farklı düşünceleri, inanışları, yapıları ile aynı ortamda buluşmaya başladı.

One of the concepts brought about by the digitalization of art was “togetherness”. Nations, cultures, genders and identities around the world started to meet in the same environment with different thoughts, beliefs and structures.

Geleneksel Yapıların Ötesine Geçmek COVID-19’un varlığı, sanat ve sanatçılar için uzun bir süredir emekleme aşamasında olan yeni medya, sanal gerçeklik, artırılmış gerçeklik, 3D teknoloji, 360 derece görüntü gibi dijital ürünlerin yürümesine hız verdi ve dijital sanatın Rönesans dönemini başlattı. Şimdilerde kurumlar ve sanatçılar yoğun kullanıcı talebini karşılamak adına dijital altyapı geliştirme planlamaları üzerine düşünmeye başladı.

Buradan bakıldığında çevrim içi dünyanın sanata yaklaşma biçimini ve sanatı daha verimli hale getirdiğini söyleyenlere katılmamak mümkün değil. Dünyadaki tüm müzelerin ve sanat kurumlarının kapandığı, kimsenin seyahat etmediği bu küresel krizin ortasında başka bir ekosistem, gişe rekorları kırdırılmasını sağlayamazdı herhalde. Bu büyüklükte ve çeşitlilikte bir kitleye ulaşmak da çok zor, belki de imkansız olurdu.

Sanatın içinde bulunduğu bu “yeni normal”in teknik vizyonun gücü ile sınırları zorlayacağı bir gerçek. Diğer yandan ise sınırlarını ortadan kaldıracak. Sanatın dili herkesi birleştirip, kendi çemberini genişletecek, izleyiciye daha fazla odaklanacak. Ve çevrim içi alanlar sayesinde geleneksel yapıların ötesine ve farklı izleyicilere ulaşır hale gelen sanat ve kültür, bundan sonraki süreçte çok daha geniş kapsamlı ve çok kültürlü olacak gibi duruyor.

started on 23 May, was organized online. The organization, which aims to create a global platform for different perspectives, unite people worldwide and create a global dialogue, has cooperated with the Google Arts & Culture platform for this. Bineal organized virtual tours to convey their content and works to people and create emotions. The platform allowed us to explore the collections we have never seen or perhaps would not be able to have the opportunity to visit, as well as to connect with a wider community, to immerse ourselves in different types of art and expressions, creating a sense of global belonging. Nations, cultures, genders and identities came together with different thoughts, beliefs, and structures.

ARGEMONIA

küresel bir platform yaratmayı, dünya çapında insanları birleştirmeyi ve küresel bir diyalog oluşturmayı amaçlayan organizasyon, bunun için Google Sanat ve Kültür (Arts & Culture) platformu ile iş birliğine girişti. Bineal, içeriklerini ve eserlerini insanlara ulaştırmak ve duygu yaratmak adına sanal turlar düzenledi.

Platform, daha önce hiç görmediğimiz veya belki de ziyaret etme fırsatına sahip olamayacağımız koleksiyonları keşfetmemizin yanında daha geniş bir toplulukla bağlantı kurmamıza, kendimizi farklı sanat türleri ve ifadelerine daldırarak küresel bir aidiyet duygusu yaratmamıza izin verdi. Uluslar, kültürler, cinsiyetler ve kimlikler farklı düşünceleri, inanışları, yapıları ile bir araya geldi.

Going Beyond Traditional Structures The existence of COVID-19 has accelerated the development of digital products such as new media, virtual reality, augmented reality, 3D technology, 360-degree image, and the Renaissance era of digital art, which has been in its infancy for a long time. Nowadays institutions and artists have started to think about digital infrastructure development plans to meet the demand of users. From this point of view, it is not possible to disagree with those who say that the online world approached art and made art more efficient. In the midst of this global crisis, where all museums and art institutions around the world were closed and no one was traveling, another ecosystem would not have been able to achieve blockbusters. Reaching an audience of this size and variety would be very difficult, perhaps impossible.

It is a fact that this “new normal” in which art is also located will push the limits with the power of the technical vision. On the other hand, it will remove its borders. The language of art will unite everyone, expand its circle and focus more on the audience. Also art and culture, which have reached beyond the traditional structures and different audiences thanks to online spaces, seems to be much more comprehensive and multicultural in the future.

May June July August 2020

51

KÜLTÜR SANAT | CULTURE&ART

MONA LISA, SHAKESPEARE, VAN GOGH

KARANTINADA

MONA LISA, SHAKESPEARE AND VAN GOGH IN QUARANTINE COVID-19’un ortaya çıkmasından bu yana binlerce müze, kültür kurumu, festival ve sanat aktiviteleri de insanlarla beraber kendini karantinaya aldı. Sokakların ve fiziksel operasyonların geçici bir süre ile kapanması, tüm sanatsal ve kültürel organizasyonları dijital arenaya taşıdı.

Since the appearance of COVID-19, thousands of museums, cultural institutions, festivals and art activities have also quarantined themselves with people. The temporary closure of the streets and physical operations carried all artistic and cultural organizations into the digital arena.

anatın içine düştüğü izolasyon, son dönemde teknolojinin ve sanal gerçekliğin kullanımını zorunlu hale getirdi. Son dönemde Metropolitan Operası, Cleveland Balesi ve punk grubu Dropkick Muphys’nin St. Patrick’s Day performansları sanal gerçeklikle beraber benzersiz bir şova dönüştü. Yine sanal gerçeklik sayesinde Japonya’nın kiraz ağaçlarının arasında botanik geziler yapmak mümkün hale geldi. Müzelerin eserlerini 360 derecelik sanal turlarla görmek benzersiz bir deneyime dönüştü.

he isolation of art has made it necessary to use technology and virtual reality recently. Recently, the Metropolitan Opera, the Ballet of Cleveland and the punk band Dropkick Muphy’s St. Patrick’s Day performances turned into a unique show with virtual reality.

Thanks to virtual reality, botanical trips among the cherry trees of Japan became possible. Seeing the works of museums in 360 degree virtual tours offers a unique experience.

Pandemic unexpectedly started the golden age of virtual media,

S 52

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

T

Google, Müzeleri Bir Tık Uzağa Taşıdı Google Sanat ve Kültür girişimi, 2011 yılında hayatımıza girdiğinde mütevazı hedefleri vardı. Mevcut iklimde ise yeni bir yankı uyandırdı. Dünya çapında 2 bin 500’den fazla müze, galeri, park, bahçe, sürükleyici deneyim oluşturmak adına Google’ın Sanat ve Kültür platformuna taşındı. Bugün binlerce kullanıcı Uffizi Galerisi’nden Louvre’a kadar yüzlerce müzeyi, saklı hazineleri ve doğal güzellikleri Google Sanat ve Kültür üzerinden keşfedebiliyor.

Google’ın öncü olduğu bu yeni akım sayesinde Mona Lisa, Shakespeare, Van Gogh bugün karantinada olsa da eskisinden daha fazla ziyaretçi topluyor. Ortaya konulan analizler ve veriler bunu gösteriyor. Mart ayının en fazla konuşulan sanal sanat projelerinden olan Art Basel Hong Kong’un Online Viewing Rooms (Online Görüntüleme Odaları) organizasyonu esnasında aşırı yoğunluktan dolayı site çöktü. Viyana Devlet Operası’nın yayınlarını online hale getirmesi ve arşivini paylaşması, operanın 130 bin yeni izleyici kazanmasını sağladı. Google’ın sosyal medya platformlarından YouTube ise video görüntüleme akışında yüzde 4,106 artış olduğunu bildirdi.

Sanal akıştaki bu yoğunluk ve tüketici sayısının her geçen gün artması içeriklerin de sayısını artırıyor. Sosyal medya

enabling digital to deliver its first promise in the most successful way. It provided access to the world’s cultural, historical and artistic values.

However, many of them were financially or physically inaccessible to many of us before the pandemic.

Google Carries Museums a Click Away The Google Art and Culture initiative had modest goals when it came into our lives in 2011. In the current climate, it had a new influence. More than 2,500 museums, galleries, parks, gardens have been moved to Google’s Art and Culture platform to create an immersive experience worldwide. Today thousands of users can discover hundreds of museums, hidden treasures and natural beauties from Uffizi Gallery to Louvre through Google Art and Culture.

Thanks to this new trend that Google pioneers, Mona Lisa, Shakespeare and Van Gogh are collecting more visitors than before even though they are in quarantine. Analyzes and data presented demonstrate this. During the organization of Art Basel Hong Kong’s Online Viewing Rooms, which is one of the most talked about virtual art projects in March, the site crashed due to excessive rush. The publication of the Vienna State Opera online and sharing its archive enabled the opera to attract 130,000 new viewers. YouTube, one of Google’s social media platforms, reported a 4,106 percent increase in video streaming.

This density in the virtual flow and the increasing number of consumers increase the number of content. Concerts are held every day on social media platforms, film and

ARGEMONIA

Pandemi, beklenmedik bir şekilde sanal medyanın altın çağını başlatarak, dijitalin ilk vaadini en başarılı şekilde sunmasını sağladı.

Dünyanın kültürel, tarihsel, sanatsal değerlerine erişim imkanı sundu. Halbuki birçoğu, pandemiden öncesine kadar pek çoğumuz için finansal veya fiziksel olarak erişilmezdi.

LOUVRE MÜZESI Eski Mısır medeniyeti eserlerine, Michelangelo’nun önde gelen tablolarına ve sanat adına kült olan Leonardo Da Vinci’nin meşhur Mona Lisa’sına ev sahipliği yapan bu tarih ve kültür birikimi müze, sergilerinin bir bölümünü ücretsiz olarak sanal turlar kapsamına aldı. Tarih öncesi çağlardan 21. yüzyıla uzanan oldukça geniş bir koleksiyon yelpazesine sahip olan Louvre’a bu turlar kapsamında 360 derece bakabilir ve nadide eserlerin tarihsel süreci ile alakalı bilgi edinebilirsiniz.

LOUVRE MUSEUM This historical and cultural accumulation museum, which is home to the works of ancient Egyptian civilization, the leading paintings of Michelangelo and the famous Mona Lisa of Leonardo Da Vinci, the cult for art, included a part of its exhibitions for free in virtual tours. Louvre, which has a wide range of collections ranging from prehistoric ages to the 21st century, can be wandered 360 degrees within these tours and learn about the historical process of rare works.

May June July August 2020

53

KÜLTÜR SANAT | CULTURE&ART

platformlarında her gün konserler veriliyor, film ve belgesel web oluşumları arşivlerini izleyicilerle paylaşıyor hatta film festivalleri sanal ortamda yapılıyor. Opera ve bale kurumları arşivlerindeki değerli performansları izlemeye açtı. Türkiye Cumhurbaşkanlığı Senfoni Orkestrası konserlerini YouTube kanalında yayınlıyor. Berlin Filarmoni Orkestrası, konserlerini internet üzerinden ücretsiz gösteriyor. Köklü müzik şirketi Deutscge Grammophone, New York Metropolitan Operası, Paris Filarmoni, Rossini Opera Festival, Teatro Massimo Palermo ve Viyana Devlet Operası da arşivlerini hizmete sunanlardan.

Dünyanın en önemli belgesel festivallerinden Amsterdam Belgesel Film Festivali, festival geçmişinden 300 filmi online olarak erişime açtı. Yine Documentarist belgesel film festivali, “COVID Online Belgesel Günleri” adı altında her gün bir belgesel yayınlıyor. Korku filmlerinin adresi Shudder, “SHUTIN” kodu ile promosyon sunuyor. Bir diğer sıkça tavsiye edilen platform ise Open Culture Movie. Kanal, bin 150 filmini film meraklılarının beğenisine sunuyor.

Sosyal medya sanatının en çok rağbet gören başlıklarından biri de konserler. Türkiye’nin ve dünyanın önde gelen sanatçıları sosyal medya hesaplarından konserler vermeye başladı.

Sanatçıların internet üzerinden verdiği konserler canlılarından daha fazla rağbet görüyor.

documentary platforms share their archives with the audience, and film festivals are held in a virtual environment. Opera and ballet institutions opened up to watch valuable performances in their archives. Turkey Presidential Symphony Orchestra concert in the broadcasting YouTube channel. Berlin Philharmonic Orchestra shows its concerts over the internet for free.

Rooted music company Deutscge Grammophone, New York Metropolitan Opera, Paris Philharmonic, Rossini Opera Festival, Teatro Massimo Palermo and Vienna State Opera are among the archives.

Amsterdam Documentary Film Festival, one of the most important documentary festivals in the world, enabled 300 films to be streamed online from the festival history. Documentarist, a documentary film festival, publishes a documentary every day under the name of “COVID Online Documentary Days”. The address of horror movies Shudder offers promotion with the code “SHUTIN”. Another frequently recommended platform is Open Culture Movie. Kanal also presents its 1150 films to film enthusiasts.

One of the most sought-after titles of social media art is concerts. Turkey’s leading artists and began to give concerts in the world of social media accounts. The concerts given by artists on the internet are more popular than live ones.

NASA Sanal turlar kapsamında kendini izlenime açan kurumlardan biri de NASA. Kurum, Virginia’daki Langey Araştırma Merkezi’nin yanı sıra Ohio’daki Glenn Araştırma Merkezi’ni de ücretsiz sanal turlar, artırılmış gerçeklik deneyimi ile meraklılarına sunuyor. Turlarda uzay araştırmaları hakkında videolar ve sesli hikayeler sağlayan bir uygulama da var.

NASA is one of the institutions that made available with virtual tours. In addition to the Langley Research Center in Virginia, the institution offers Glenn Research Center in Ohio with free virtual tours and augmented reality experience. There is also an app that provides videos and audio stories about space exploration on tours.

54

Mayıs Haziran Temmuz Ağustos 2020

SHAKESPEARE’S GLOBE THEARTE Shakespeare’in dünyasına bağlı kalmanın ücretsiz yolu olan Londra merkezli Shakespeare’s Globe Tiyatrosu, Mayıs ve Haziran ayı boyunca da ünlü sanatçının eserlerinden oluşan oyunlara web sayfası üzerinden yer verecek.

SHAKESPEARE’S GLOBE THEATER London-based Shakespeare’s Globe Theater, which is a free way to stay connected to the world of Shakespeare, will also include the plays of the famous artist’s works on the website during May and June.

İNGILIZ KÜTÜPHANESI MÖ 5 binlerden günümüze uzanan bir arşive sahip olan kütüphane, kitaplar, el yazmaları, haritalar, gazeteler, dergiler, çizimler, ses kayıtları ve müzik notalarını içeren 150 milyondan fazla öğeye sahip. Binlerce yıllık insan deneyiminden hikayeler anlatan kütüphanenin eserleri arasında Antik Yunanistan’da öğretim için kullanılan balmumu tablet, Antik Çin’den parşömenler, Magna Carta, Lindisfarne İncileri, Leonardo da Vinci’nin not defteri, Beatles’in şarkı sözlerini yazdığı kağıtların asılları, Beethoven, Handel ve Chopin’in müzik notaları kağıtları gibi milyonlarca orijinal eser bulunuyor.

BRITISH LIBRARY The library, which has an archive dating back to 5,000 BC, has more than 150 million items, including books, manuscripts, maps, newspapers, magazines, drawings, sound recordings and musical notes. Among the works of the library, which tells stories from thousands of years of human experience, the wax tablet used for teaching in Ancient Greece, parchments from Ancient China, Magna Carta, Pearls of Lindisfarne, the notebook of Leonardo da Vinci, the originals of Beatles’ papers, Beethoven, There are millions of original works like Handel and Chopin’s musical notes papers.

FIRESIDE SESSIONS FROM NEIL YOUNG Neil Young, one of the most important names in the music world, brings music lovers together during the quarantine period. The artist, who started a music series named Fireside, shared his first performance at the end of March.

Performance arising from quarantine restrictions in his home in Colorado; he was sincere, magnificent, and a bit strange. It is enough to keep up with the artist in order to be informed about the next music session.

ARGEMONIA

NEIL YOUNG’DAN FIRESIDE SEANSLARI Müzik dünyasının en önemli isimleri arasında yer alan Neil Young, karantina döneminde müzik severlerle ile bir araya geliyor.

Fireside adını verdiği bir müzik dizisine başlayan sanatçı, ilk performansını Mart sonunda paylaşmıştı.

Colorado’daki evinde, karantina kısıtlamalarından doğan performans; samimi, muhteşem ve biraz da garipti.

Bir sonraki müzik seansından haberdar olmak için sanatçıyı takipte kalmak yeterli.

DALI TIYATRO MÜZESI Katalonya’nın Figueres kasabasında yer alan müze, tamamıyla Salvador Dali’nin sanat eserlerine adanmış.

Dali’nin hayatının ve kariyerinin her dönemini en ince ayrıntısına kadar çevreleyen müzede birçok oda ve sergi bulunuyor. Bu arada dev sanatçının kendisi de bu müzeye gömülü.

Müze, koleksiyonlarının tamamını olmasa da büyük bir bölümünü sanal turlar kapsamında sanat ve Dali meraklılarına sunuyor.

DALI THEATER MUSEUM Located in the town of Figueres in Catalonia, the museum is entirely devoted to works of art by Salvador Dali. Surrounding every period of Dali’s life and career to the finest detail, the museum has many galleries and exhibitions. Meanwhile, the artist himself is buried in this museum.

The museum offers a large part, if not all of its collections, to art and Dali enthusiasts within the scope of virtual tours.

May June July August 2020

55