Madeni Yağ Dünyası Kasım-Aralık / Lubricant World Nov-Dec by Madeni Yağ Dünyası / Lubricant World

SAYI/ISSUE:4 KASIM-ARALIK/ NOV-DEC 2016 ISSN 2548-074X

15TL

Ekip çalışmasının getirdiği başarı örneği A success story based on teamwork:

İran: Türkiye için fırsat mı, tehdit mi? Iran: A challenge or opportunity for Turkey?

Agrinol Türkiye pazarındaki ağını güçlendirecek

Agrinol develops a dealer network on Turkish market

Azerbaycan’da vergi reformu sürüyor

Tax reforms continue in Azerbaijan

PANORAMA Verimliliğe yeni bir soluk.

EDİTÖRDEN

Efficiency from a new perspective.

Editörden Merhaba / Hello

imya sektöründe hayli önemli bir yeri olan madeni yağlara

Kimya sektöründe hayli önemli bir yeri olan madeni yağlara hak ettiği hak ettiği ilgiyi ve önceliği göstermek adına çıktığımız bu

ilgiyi ve önceliği göstermek adına çıktığımız bu yolda, bu sayımızla yolda, bu sayımızla birlikte yepyeni bir sayfa daha açıyoruz.

birlikte yepyeni bir sayfa daha açıyoruz. Okurlarımızdan aldığımız Okurlarımızdan aldığımız olumlu geribildirimler neticesinde

olumlu geribildirimler neticesinde iki dilde dergimizi iki dilde hazırlamaya karardergimizi verdik. Madeni yağhazırlamaya sektörünü karar verdik. sektörünü ele alan, Türkçe veilk İngilizce dillerinde ele alan,Madeni Türkçeyağ ve İngilizce dillerinde yayımlanan ve tek dergi yayımlanan ilk ve dergi olmanınyeni gururu ve sorumluluğuyla, yeni olmanın gururu vetek sorumluluğuyla, yıla yeni hedeflerle yıla yeni hedeflerle atılıyoruz. atılıyoruz. Dünyanın MENA Dünyanınenenönemli önemlienerji enerjiüreticilerinden üreticilerinden biri biri olan olan ve MENA bölgesindeki en büyük büyükGrup GrupI Iüreticisi üreticisikonumundaki konumundaki İran’a uygulanan bölgesindeki en İran’a uygulanan ve ambargoların kaldırılması çok bir Biz de yaptırım veyaptırım ambargoların kaldırılması çok önemli birönemli gelişme. gelişme. Biz de bu sayımızın kapak konusu olarakbir İran’ı detaylı bu sayımızın kapak konusu olarak İran’ı detaylı şekilde elebir aldık, şekilde ele aldık, ülkenin madeni yağ sektöründeki ülkenin özellikle madeniözellikle yağ sektöründeki yerini irdeledik yerini ve DEİK irdeledik ve DEİK Türkiye-İran İş Konseyi Başkanı Bilgin ile uzun Türkiye-İran İş Konseyi Başkanı Bilgin Aygül ile de İranAygül üzerine de İran üzerine uzun bir söyleşi gerçekleştirdik. bir söyleşi gerçekleştirdik. Ülkenin Türkiye içinÜlkenin bir fırsatTürkiye mı yoksa için birmi fırsat mı yoksayorumunu tehdit mi olacağının yorumunu da bıraktık. siz tehdit olacağının da siz okuyucularımıza

okuyucularımıza bıraktık. Panorama bölümümüzde sektöre ilişkin Türkiye’den ve dünyadan Panorama bölümümüzde sektöre ilişkin Türkiye’den ve dünyadan

haberleri aktardık, Yakın Plan bölümüzde ise piyasa aktörlerinin haberleri aktardık, Yakın Plan bölümüzde ise piyasa aktörlerinin

kurumsal yapılarını yakından görme fırsatı bulduk. Bu sayımızda yine kurumsal yapılarını yakından görme fırsatı bulduk. Bu sayımızda yine

sizler için bir tesis ve bir ürün incelemesi gerçekleştirdik.

Yeni bir yılın herkes için yepyeni umutlar getirmesi dileğiyle… Yeni bir yılın herkes için yepyeni umutlar getirmesi dileğiyle…

Öne geçmek için daima hareket halinde olmalısınız. İşte bu yüzden Evonik bünyesindeki yağ katkıları uzmanları, yenilikçi ruhu canlı tutmak ve tam anlamıyla özgün çözümler üretmek için sizinle birlikte hareket ediyor. Geleceğin taleplerini karşılayan ve verimliliği maksimuma çıkarmanızı sağlayan yüksek kaliteli madeni yağlar üretiyor. Yeni potansiyellere yelken aç — Akışına bırak. You have to stay on the move to gain a lead. That’s why the Oil Additives specialists at Evonik focus on working with you to drive innovation and develop truly distinctive solutions. Like premium lubricants that meet tomorrow’s demands — and help you boost efficiency. Open up new potential — Let it flow.

Adco Petrol Katkıları San. Ve Tic. A.Ş. bilgi: sales2@adco.com.tr tel: +90 212 252 08 40 Adco Petrol, Evonik Yağ Katkıları ürün ve teknolojilerinin yetkili temsilcisidir.

evonik.com/oil-additives

In our quest to to give the well-deserved n our quest give the well-deservedattention attentionand andprimacy primacy to to the lubricants which have highly specialspecial place place in theinchemical sector, the lubricants whicha have a highly the chemical we are turning a new with this issue. Upon feedback positive we sector, are turning a new page withpage this issue. Upon positive feedback our we readers, have decided to publish our magazine from our from readers, have we decided to publish our magazine in two in two languages. theofturn the we year, we have set new languages. At the At turn theof year, have set new goalsgoals with the with the pride and responsibility of being the first and only Turkishpride and responsibility of being the first and only Turkish-English English magazine focusing the lubricant magazine focusing on the on lubricant sector.sector. Liftingofofthe theembargoes embargoes and and sanctions sanctions upon Lifting upon Iran, Iran,which whichisisone oneofof the most important energy producers of the world and the largest the most important energy producers of the world and the largest Group I producer in the MENA region, is a significant development. Group I producer in the MENA region, is a significant development. Thus, we elaborately discussed Iran as our cover story, particularly Thus, we elaborately discussed Iran as our cover story, particularly analyzed the country’s importance for the lubricant sector, and made analyzed the country’s importance for the lubricant sector, and made a long interview on Iran with Bilgin Aygül, Chairman of DEIK Turkeya long interview on Iran with Bilgin Aygül, Chairman of DEIK TurkeyIran Business Council. We leave the interpretation to you if Iran is a Iran Business Council. We leave the interpretation to you if Iran is a challenge or opportunity for Turkey. challenge or opportunity for Turkey. In Panorama, we shared with you the latest developments and In Panorama, we shared with you the latest developments and news news about the sector form Turkey and the world, and had a chance about the sector form Turkey and the world, actors and had a chance to to observe the corporate structures of market in the In-Depth observe the corporate marketand actors in thefor In-Depth section. In this issue, westructures reviewed of a facility a product you. section. thisYear issue, we new reviewed facility and a product for you. May theInNew bring hopesafor everyone… May the New Year bring new hopes for everyone…

Madenİ Yağ MADENİYAĞ Lubricant World

LL UU BB RR I I CC AA NN TT

WW OO RR LL DD

dünyası

SSAYI A Y I/ ISSUE 1 - K4 A- KASIMS I M /NOVEMBER A R A L I K/ ARALIK2 0 1 6 DECEMBER 2016

DÜNYASI

Yönetİm Yönetim İmtiyaz Sahibi ADCO Petrol Katkıları San ve Tic. A.Ş Adına İmTİyAz SAhİbİ Selçuk Akat ADCO Petrol Katkıları San ve Tic. A.Ş Adına Selçuk Akat Yayın Kurulu Prof. Dr. Ertuğrul Durak Prof. Dr.Kurulu Filiz Karaosmanoğlu yayın Üyeleri Prof. Dr. Hakan Kaleli Prof. Dr. Ertuğrul Durak Prof. Dr. Filiz Karaosmanoğlu Madeni Yağ Yayına Hazırlık Prof. Dr. Hakan Kaleli Sektöründe Haber Koordinatörü: Esin Gedik Kadınlar yayına hazırlık Editörler: Poreped qui sumqui aborept atureres Us, ut quatendi aut Cansu Tuncer dest, quiandunt modi utecus, untus re haber Koordinatörü: lam estrum vent. Esin Gedik dolut reratius reperit ibeatur Irmak Akıncı Editör: Cansu Tuncer

Gitia nobis evenes quo blaut quae deliam,

Editör: Irmak Akıncı Grafik Tasarım Uygulama: AJANSCODE Grafik Tasarım Uygulama: AJANSCODE Baskı Yeditepe Ofset Yayıncılık Reklamcılık ve Ambalaj San. Tic. Ltd. Şti baskı: Tel: +90- 212 544 27 01 yeditepe matbaacılık Abonelik: abonelik@vizyonas.com İletişim: Reklam-İletişim: reklam@vizyonas.com Hacımimi Mah. Kemeraltı Cad. İletişim Han No: 15/4 34425 Balkan Hacımimi Mah. Kemeraltı Cad. Karaköy/ İstanbul/ Turkey Balkan Han No: 15/4 34425 Tel: +90- 212 252 08 40 Karaköy/ İstanbul/ Turkey Fax: +90-212 212252 252 Tel: +900881 4051 www.vizyonas.com Fax: +90- 212 252 81 51 www.vizyonas.com Madeni Yağ Dünyası Dergisi Vizyon Dergi ve Yayıncılık İletişim ve Pazarlama A.Ş. tarafından T.C. yasalarına uygun olarak yayımlanmaktadır. Madeni Yağ Dünyası Dergisi Vizyon Dergi ve Yayıncılık İletişim Madeni Yağ Dünyası Dergisi’nin isim ve ve Pazarlama A.Ş. tarafından T.C. yasalarına uygun olarak yayın hakkı Vizyon Yayıncılık’a aittir. Dergide yayımlanmaktadır. YağveDünyası Dergisi’nin isim ve yayımlanan yazı,Madeni fotoğraf illüstrasyonların yayınhakkı hakkı saklıdır. Vizyon Yayıncılık’a aittir. Dergide yayımlanan her Kaynak gösterilmeden alıntı yazı, fotoğrafYazıların ve illüstrasyonların her hakkı saklıdır. Kaynak yapılamaz. sorumluluğu yazarlara, gösterilmeden alıntı yapılamaz. Yazılarınaittir. sorumluluğu ilanların sorumluluğu sahiplerine yazarlara, ilanların sorumluluğu sahiplerine aittir.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

PANORAMA

bElGIn REcEIvES EFQm 5 STARS AwARd FRom KAldER

cASTRol EdGE SUpERcAR lAUnchEd wITh ‘ThE moUnTAIn’

bElGİn, KAldER’dEn ‘EFQm 5 yIldIz ÖdÜlÜ’ AldI

elgin Madeni Yağlar, EFQM mükemmellik yetkinlik programı kapsamında 5 yıldız alan ilk Türk madeni yağ şirketi oldu. Sektördeki faaliyetlerine 1953 yılında başlayan ve Türkiye’nin önde gelen madeni yağ ve gres üreticilerinden biri haline gelen Belgin Madeni Yağlar, kendi kategorisinde yerli ve yabancı firmalar arasında, ‘Mükemmellikte Yetkinlik’ modelinin 32 alt kriterinde 501 ve üstü puanla EFQM tarafından 5 yıldız alan ilk madeni yağ şirketi oldu. 16 Kasım’da düzenlenen törende ödülü, Belgin Madeni Yağlar Genel Müdürü Ahmet Belgin, KalDer Yönetim Kurulu Başkanı Yardımcısı Necati Bülent Hakoğlu’ndan aldı. 2014 yılı başında KalDer öncülüğünde yürütülen Ulusal Kalite Hareketi İyi Niyet Bildirgesi’ni imzalayan ve aynı yıl içinde EFQM Mükemmellik Modeli kapsamında “Mükemmellikte Yetkinlik 4 Yıldız” seviyesine ulaşan Belgin, 2016 yılında ise 5 Yıldız’ı almaya hak kazandı. Avrupa firmaları arasında rekabetçiliği desteklemek üzere, kuruluşların performansını derinlemesine analiz eden ve başarılarının tanınmasına imkan veren bir değerlendirme çalışması yürüten EFQM (Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı), 1992 yılından bu yana her yıl bu modeli en iyi şekilde uygulayan kuruluşları ödüllendiriyor.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

elgin Oil has been awarded five stars within the EFQM Excellence Model. Belgin Oil has been the only lubricant company in Turkey to receive such recognition so far. Belgin Oil, which started its operations in 1953 and became a leading lubricant and grease producer in Turkey, is now the first lubricant company which has been awarded five stars by EFQM with a score above 501 in 32 subcriteria of the Excellence Model among other national and foreign companies in its category. The award ceremony was held on November 16, and Belgin Oil General Manager Ahmet Belgin received the Five Stars Award from Turkish Quality Association (KalDer) Deputy Chairman of the Board Necati Bülent Hakoğlu. In early 2014, Belgin signed the Goodwill Declaration for National Quality Movement which is being carried under the leadership of KalDer, and the same year the company attained “Four Star in Excellence” within the framework of EFQM Excellence Model. This year, Belgin is awarded five stars. European Foundation for Quality Management (EFQM) is carrying out an assessment study thoroughly analyzing institutions’ performances and ensuring recognition for their success in order to support competitiveness among European firms. Each year since 1992, EFQM has been awarding the institutions which implement this model in the best way. ı ödüllendiriyor.

cASTRol EdGE SUpERcAR’I ‘dAğ’ TAnITTI

astrol, Titanium FST teknolojisiyle geliştirilmiş̧ motor yağı olan Castrol EDGE serisinin ‘Supercar’ ürününü İstanbul’da düzenlenen etkinlikle tanıttı. Dünyanın en güçlü adamlarından biri olarak bilinen Game of Thrones’un ‘en cüsseli’ karakteri The Mountain’i (Dağ) canlandıran 2.06 metrelik ve 190 kilogramlık Thor Björnnson’un da katıldığı tanıtım toplantısı renkli görüntülere sahne oldu. Törende yaptığı konuşmada Castrol’ün ürün teknolojisinde geldiği noktanın 117 yıllık rekorlarla pekişmiş bir tarihçeye dayandığını belirten Castrol Türkiye, Ukrayna ve Orta Asya Direktörü Kamuran Yazganoğlu, “Castrol’ün şimdiye kadar ürettiği en güçlü motor yağı Castrol EDGE serisinin süper otomobillerde test edilmiş Supercar ürününün tanıtımı için Thor Björnnson’dan daha güçlü bir partner düşünemezdik. Bu iki güç sembolü arasında sınırları zorlamak, maksimum performans ve titanyum gücü gibi gerçekten dikkat çekici kesişmeler var” dedi. Thor Björnsson ise Türkiye’de olmaktan mutlu olduğunu belirterek, “Hayatım boyunca hep uzun ve atletik bir yapım vardı. Spor hayatıma basketbolla başladım, hemen her delikanlı gibi motor sporlarına da ilgim vardı. Yarışlarda otomobillerin üzerinde Castrol’ü görerek büyüdüm. Ancak otomobil içine sığmak ve bir pilot olmak için pek şansım yoktu. Genlerim kariyerimi belirledi” dedi.

Castrol launched ‘Supercar’ from the Castrol EDGE range boosted with Titanium FST technology with a special event in Istanbul. Participants of the launch event witnessed interesting moments with 2.06-meter long and 190 kilogram-weighted Thor Björnnson, aka the Mountain, the gigantic character of Game of Thrones and known as one of the strongest men in the world. Castrol Turkey, Ukraine and Central Asia Director Kamuran Yazganoğlu gave a speech at the event and underlined that Castrol’s success in product technology is rooted in its 117-year history consolidated with many records. “We could not imagine a much stronger partner than Thor Björnnson for launching Castrol EDGE Supercar, Castrol’s strongest engine oil so far, tested in super automobiles. These two symbols of strength and power have many things in common such as pushing the limits, maximum performance, and titanium power”, said Yazganoğlu. Thor Björnnson expressed his pleasure for being in Turkey, and said, “I have always had a long and athletic body. I started doing sports with basketball, and I also had an interest in motor sports, like all young men. I grew up seeing Castrol’s name on automobiles during races. But fitting into an automobile and being a pilot was not possible for me. My genes determined my career.”

MADENİ YAĞ DÜNYASI

PANORAMA

EKİmdE KİmyA SEKTÖRÜnÜn İhRAcATI dÜşTÜ İ

stanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) verilerine göre, ekim ayında kimya ihracatı geçtiğimiz yılın aynı ayına göre miktarda yüzde 2,93 azalışla 1 milyon 374 bin ton, değerde ise yüzde 4,84 düşüşle 1 milyar 244 milyon dolar olarak gerçekleşti. Yılın 10 ayındaki kimya ihracatı değerde 11 milyar 554 milyon dolar oldu. İKMİB Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz, yaptığı açıklamada çevre ülkelerde yaşanan gelişmelerin ihracatı doğrudan etkilediğine değinerek, “Ekim ayı rakamları bunu açıkça ortaya koyuyor. Dünya ticaretindeki daralma ve ihracat fiyatlarındaki gerileme de ihracat performansımızı düşürüyor. Miktar bazında ihracat geçen yılki seviyelerle hemen hemen aynı olmasına karşın değerde önemli kayıplar yaşıyoruz” dedi. Kimya sektörünün Türkiye ekonomisinin en yüksek katma değer yaratma gücüne sahip stratejik sektörlerinden biri olduğuna değinen Akyüz, “Hükümetimizin yeni ihracat desteklerini çok olumlu buluyoruz. İhracata verilen desteklerin üç katına çıkarılması ve ihracatçıya yeşil pasaport verilmesi kararı bu açıdan önemli. Kimya ihracatçıları olarak bir yandan kayıp yaşadığımız pazarlara alternatif ararken diğer yandan ihracatımızdaki katma değer artışına katkı sağlayacak adımlar atıyoruz. Sektörümüzün farklı üretim kollarını kucaklayan bir yaklaşımla yurtdışı önemli fuarlara milli katılım organizasyonlarımız, ticaret ve alım heyetlerimiz aralıksız sürüyor. Bu yıl Kimya Ar-Ge Proje Pazarı’nın 6.’sını gerçekleştiriyoruz. Katma değerin Ar-Ge kadar önemli bir bileşeni tasarıma olan desteğimiz yanında tanıtım çalışmalarımızda da hız kesmiyoruz” şeklinde konuştu.

İKMİB, dezavantajlı bireylere sektörün kapılarını açıyor İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB), yetişmiş eleman ihtiyacına toplumsal duyarlılıkla yaklaşan ve sektör genelinde farkındalık yaratmayı amaçlayan yeni bir projeye başlattı. Sosyoekonomik açıdan dezavantajlı konumdaki 100 kişinin mesleki eğitim alarak kimyanın farklı alt sektörlerinde istihdam edilmesini amaçlayan kimya sektörünün Yoksullukla Mücadelesi Projesi Kasım ayı ile birlikte start aldı. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından desteklenen proje, İstanbul’un sosyoekonomik bakımdan dezavantajlı ilçelerinde yaşayan kişilerin kimya sektöründeki ara eleman ihtiyacına cevap verecek biçimde, istihdam edilebilirliğinin ve işgücüne katılım oranlarının arttırılmasını hedefliyor. Türkiye Kimya Petrol Lastik ve Plastik Sanayii İşverenleri Sendikası ile Uluslararası Hayat Boyu Öğrenme Derneği de proje ortakları arasında bulunuyor.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

ExpoRTS dEcREASEd In ThE chEmIcAl IndUSTRy

stanbul Chemicals and Chemical Products Exporters’ Association (IKMIB) data indicates that in October chemical exports decreased by 2.93 percent to 1 million 374 thousand tons, and the export value declined by 4.84 percent to 1 billion 244 million USD than the same month last year. Chemical exports value in the first 10 months of the year is 11 billion 554 million USD. IKMIB Chairman of the Board Murat Akyüz indicates that latest developments in neighboring countries have a direct impact on exports. He says, “October figures clearly show this impact. Depression in world trade and the decline in export prices lower our export performance. Although we attain a similar level to the previous year in terms of export volume, there is significant decrease in export value.” As he notes, the chemical industry is one of the strategic industries holding significant power to create added value for the Turkish economy. “We appreciate new export incentives of the Turkish government. Tripled export subsidies and issuing green passports to exporters are highly important. As chemical exporters, we are both looking for new alternatives to the markets that are disprofitable for us, and taking steps to support the added value increase in exports. With an all-encompassing approach for different manufacturing areas of the sector, we attach great importance to participation to major international fairs and exhibitions by national organizations as well as trade and procurement committees. This year, we are organizing the 6th Chemicals R&D Project Market. We not only support design, which is as important as R&D for added value, but also continue our promotion activities”, says Akyüz.

IKMIB facilitates the entry of disadvantaged people into the sector Istanbul Chemicals and Chemical Products Exporters’ Association (İKMİB) has initiated a new project based on the association’s social responsibility approach towards the qualified personnel need. The Project for the Fight against Poverty in the Chemical Industry has started in November, aiming to raise awareness in the sector and providing necessary training to 100 socioeconomically disadvantaged persons to employ them in various subsectors of the chemical industry. With the support of the Ministry of Labor and Social Security, the project aims to increase the employability and labor force participation rate to employ people living in Istanbul’s socioeconomically disadvantaged districts as intermediate staff for the chemical industry. Project partners include the Turkish Union for Chemical Petroleum Rubber and Plastic Industries Employers (KIPLAS) and International Lifelong Learning Association.

mobIl dElvAc’TAn KAmyon SÜRÜcÜlERInE zİndE KAlmA REhbERİ E xxonMobil’in 1925 yılından bu yana dizelle çalışan ticari araç motorları ve güç aktarma sistemleri için ürettiği ticari araç yağı markası Mobil DelvacTM, ‘Mobil Delvac Dostları’ programı kapsamında kamyon sürücüleriyle buluşmaya devam ediyor. 2009 yılından bu yana düzenlenen Mobil Delvac Dostları programı, 2016 yılı boyunca Türkiye genelinde kamyon sürücülerinin uğrak yeri olan çeşitli kamyon garajlarında ve kooperatiflerinde gerçekleşti. Bu yıl kamyonculara verilen yakıt tasarrufu, taşıt güvenliği ve motor koruması eğitimlerine ek olarak, sürücülerin uzun yolda zinde kalmalarını sağlamak için hazırlanan ‘Mobil Delvac Dostları - Uzun Yolda Zinde Kalma Rehberi’ de programa eklendi. ‘Mobil Delvac Dostları - Uzun Yolda Zinde Kalma Rehberi’nde TechnoGym Wellness Institute Medikal Egzersiz Uzmanı Yrd. Doç. Dr. Türker Bıyıklı ve Uzman Diyetisyen Nilay Keçeci Arpacı, uzun yolda seyahat eden sürücülere, yolculuklar arasındaki molalarda uygulayabilecekleri basit egzersiz hareketleri öneriyor ve gün boyu enerjilerini korumalarını sağlayacak beslenme programları hakkında bilgiler veriyor. Uzun yolculuklarda en az 4 saatte bir mola verip hareket etmenin önemli olduğunu belirten Türker Bıyıklı “Kamyon sürücüleri bir günde neredeyse 10 saatten fazla direksiyon başında sabit durarak araç kullanıyor. Bu da birçok rahatsızlığa yol açabiliyor. Belirli aralıklarla verilen molalarda yapılabilecek egzersiz hareketleriyle kan dolaşımını hızlandırmak, solunum ve iskelet sistemini koruyarak daha zinde hissetmek mümkün. Bunun için vücudun yedi temel hareketinden yola çıkarak uzun süre hareketsiz kalan herkesin uygulayabileceği bir egzersiz program hazırladık” dedi.

mobIl dElvAc’S GUIdE FoR TRUcK dRIvERS To STAy FRESh

obil DelvacTM, ExxonMobil’s commercial vehicle oil for diesel commercial vehicle engines and powertrain system since 1925, continues to meet with truck drivers as part of the ‘Mobil Delvac Friends’ program. Since 2009, the Mobil Delvac Friends program has taken place in various truck garages and cooperatives frequented by truck drivers across Turkey. This year, in addition to fuel saving, vehicle safety, and engine protection trainings, the program offered a ‘Guidance for Staying Fresh in Long Distance Trips’ to help drivers remain clear-headed and fresh in long road trips. In the ‘Guidance for Staying Fresh in Long Distance Trips’, TechnoGym Wellness Institute Medical Exercise Specialist Asst. Prof. Türker Bıyıklı and Dietitian Nilay Keçeci Arpacı recommends doing simple exercises during breaks and following special nutrition programs to protect their energy throughout the day. Pointing out the importance of giving a break and exercising every 4 hours in long distance trips, Türker Bıyıklı says, “Truck drivers are behind the Wheel for more than 10 hours a day. This physical inactivity may lead to many problems. They can accelerate their blood circulation, protect their respiratory and skeleton system, and feel fresh by doing certain exercises during breaks. For this purpose, we prepared an exercise program based on seven fundamental movements of the body, which can be applied by everybody who stays inactive for long hours.”

MADENİ YAĞ DÜNYASI

PANORAMA

pETdER 20. yIlInI AnKARA’dA SEKTÖRlE bİRlİKTE KUTlAdI

etrol Sanayi Derneği (PETDER), 20’inci yaşını Ankara’da sektörün ve kamunun önde gelen isimlerinin katıldığı bir geceyle kutladı. Geceye Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Müsteşarı Fatih Dönmez, EPDK Başkanı Mustafa Yılmaz, PETDER üyesi akaryakıt dağıtım firmalarının üst düzey temsilcileri ve sektörde faaliyet gösteren diğer şirket ve sivil toplum örgütlerinin yöneticileri katıldı. Gecede bir konuşma yapan Fatih Dönmez, PETDER’in sektör için önemine ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Konuşmasında “çevre” vurgusu yapan Dönmez, PETDER’in çevre konusundaki hassasiyetine de dikkat çekti. EPDK Başkanı Yılmaz ise akaryakıt sektörüne yönelik düzenlemeleri anlattı. Akaryakıt bayilerinin geçmişten günümüze kaydettiği ilerlemenin altını çizen Yılmaz, EPDK yaptırımlarına ilişkin de önemli açıklamalarda bulundu. Yılmaz, konuşmasında, “Akaryakıt sektörüne katkı sağlamış pek çok isimle burada olmaktan dolayı mutluluk duyuyorum” dedi. PETDER Yönetim Kurulu Başkanı Martin Thomsen ise konuşmasında, “Sektörün ve düzenleyici kurum EPDK’nın sayesinde bugüne kadar büyük bir yol kat edildi. Öyle ki Türkiye’deki akaryakıt istasyonlarının standartlarının birçok Avrupa ülkesine çok daha iyi bir yerde olduğunu söylersek abartmış olmayız. 2011 ve 2013 yıllarında devreye giren yeni sistemlerle yasadışı akaryakıt giderek azaldı ve pazar üzerindeki bozucu etkisini kaybetti” dedi. Thomsen konuşmasını şöyle sürdürdü: PETDER olarak temel hedefimiz; büyüyen stratejik bir sektör olarak sürekli yatırım akışını, düzenlemeleri ve farklı birliktelikleri en iyi yollarla karşılayarak sektöre değer katmasını, sektörde sürekli olarak verimlilik artışının amaçlanmasını ve son olarak tüketicilerin ihtiyaçları karşılayacak ürün ve hizmetlerin kalitesinin daha da artmasını sağlayacak iş ve yatırım ortamını garanti altına almak üzere sürdürülebilir bir akaryakıt sektörüne destek olmaktır.”

MADENİ YAĞ DÜNYASI

th PETDER 20Th pETdERcelebrates cElEbRATES 20 anniversary sector AnnIvERSARywith wITh SEcToR representatives REpRESEnTATIvES

TURKchEm ExhIbITIon GAThEREd ThE InTERnATIonAl chEmIcAl IndUSTRy

urkish Oil Industry Association (PETDER) celebrated urkish Oil Industry Association (PETDER) celebrated its 20th anniversary at a reception in Ankara with its 20th anniversary at a reception in Ankara with the participation of key figures from the sector and the participation of key figures from the sector and public public institutions. Ministry of Energy and Natural institutions. Ministry of Energy and Natural Resources Resources Undersecretary Mr. Fatih Dönmez, President Undersecretary Mr. Fatih Dönmez, President of the of the Energy Market Regulatory Board Mr. Mustafa Energy Market Regulatory Board Mr. Mustafa Yılmaz, Yılmaz, top representatives of PETDER member fuel top representatives of PETDER member fuel distribution distribution companies as well as executives of other companies as well as executives of other firms and firms and non-governmental organizations active in non-governmental organizations active in the sector the sector attended the event. Fatih Dönmez addressed attended the event. Fatih Dönmez addressed a speech a speech at the reception and underlined PETDER’s at the reception and underlined PETDER’s importance importance for the sector. He particularly pointed out for the sector. He particularly pointed out PETDER’s PETDER’s sensitive approach to environment issues. sensitive approach to environment issues. EMRA President EMRA President Mustafa Yılmaz mentioned about new Mustafa Yılmaz mentioned about new regulations. Yılmaz regulations. Yılmaz emphasized the progress achieved emphasized the progress achieved by fuel distributors byfrom fuel past distributors from past to present, made important to present, made important explanations about explanations about EMRA’s interventions. “I am very EMRA’s interventions. “I am very glad to be here with glad to be here with many key figures who madetogreat many key figures who made great contributions the contributions to the fuel sector”, said Yılmaz. fuel sector”, said Yılmaz. PETDER Chairman of of thethe Board Mr. PETDER Chairman Board Mr.Martin MartinThomsen Thomsen underlined in his speech that the sector gainedgreat great underlined in his speech that the sector gained accomplishments within the last twenty years thanks accomplishments within the last twenty years thanks toto the efforts supportof of the effortsofofallallsector sectorrepresentatives, representatives, the the support government officials, and the outstanding contributions government officials, and the outstanding contributions ofof the regulatory said,“New “New the regulatoryboard boardEMRA. EMRA. Thomsen Thomsen said, systems that came into use in 2011 and 2013 have systems that came into use in 2011 and 2013 have decreased its decreasedthe theuse useof ofillegal illegalfuel fuel and and eliminated eliminated its negative impact on the market.” negative impact on the market.” Thomsen also said, “As“As PETDER, our Thomsen also said, PETDER, ourmain maingoal goalisisto to support value to tothe the supporta asustainable sustainablefuel fuelsector sector to to add add value industry, and industry,ensure ensureconstant constantincrease increase in in efficiency, efficiency, and further improve and services servicesthat that further improvethe thequality qualityof of products products and will meet optimization will meetend endusers’ users’needs, needs,by by ensuring ensuring optimization according regulationsand and accordingtotoconstant constantinvestment investment flow, flow, regulations different differentmergers.” mergers.”

UlUSlARARASI KİmyA Uluslararası kİmya SEKTÖRÜ sektörü TurkChem fuarı’ndabUlUşTU buluştu TURKchEm FUARIndA

ürkiye ve Ortadoğu bölgesinin en büyük kimya sanayi fuarı TurkChem Chem Show Eurasia, kimya sektörünü buluşturdu. Artkim Fuarcılık tarafından organize edilen 7. Uluslararası Kimya Sanayi Grup Fuarı TurkChem, sektörün lider firmalarını 7’nci kez biraraya getirdi. Fuarın açılışı Türkiye Kimya Sanayicileri Derneği (TKSD) Yönetim Kurulu Başkanı Timur Erk, China Dyestuff Industry Association (Çin Boyarmaddeler Endüstrisi Derneği) Yönetim Kurulu Başkanı Shi Xianping, Boya Sanayicileri Derneği (BOSAD) Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yiğitbaşı, BOSAD Başkan Vekili Akın Akçalı’nın aralarında bulunduğu sektörün önemli temsilcileriyle gerçekleştirildi. Fuar, 25 bin m2’lik alanda 14 ülkeden 269 doğrudan katılımcı, 43 farklı ülkeden ise 714 firma ve firma temsilciliğine ev sahipliği yaptı. Fuarı 3 gün boyunca 586’sı 50 farklı ülkeden gelen sektör profesyonelleri olmak üzere toplamda 11 bin 786 kişi ziyaret etti. Kimyasallar, Laboratuvar ve Teknoloji olmak üzere üç bölümden Chem Show Eurasia 2016’da; Özel ve Spesifik Kimyasallar, Genel Kimyasallar, Petrokimya ve Kimyasal Ara Ürünler Kimyasallar Bölümü’nde sergilenirken; ProsesOtomasyon Endüstrisi, Paketleme, Geri Dönüşüm, Lojistik, İş Güvenliği ve Çevre Teknolojileri Teknoloji Bölümünde; Laboratuvar, Teknoloji, Test-Ölçüm Cihazları, Yardımcı ve Sarf Malzemeleri ise Laboratuvar Bölümü’nde yer aldı.

argest chemical industry event in Turkey and MENA Region TurkChem Chem Show Eurasia gathered the chemical industry professionals. 7th International Chemical Industry Group Exhibition TurkChem brought together the leading companies of the chemical industry together. The opening ceremony featured the speeches of the Chairman of the Board of Turkish Chemical Industrialists Association Mr. Timur Erk, Chairman of the Board of China Dyestuff Industry Association Mr. Shi Xianping, Chairman of the Board of Turkish Paint Industrialists Association Mr. Ahmet Yiğitbaşı and Vice Chairman Mr. Akın Akçalı. Turkchem Chem Show Eurasia 2016 took place on 25,000 m2 exhibition space with the attendance of 269 direct exhibitors from 14 countries and 714 represented companies from 43 different countries. Then exhibition attracted 11,786 visitors which included 586 international professionals from 50 different countries. Consisting of three main sections as Chemicals, Laboratory, and Technology; Chem Show Eurasia 2016 gave place to Special and Specific Chemicals, General Chemicals, Petrochemical and Chemical Byproducts in the Chemicals Section; Process-Automation Industry, Packaging, Recycling, Logistics, Work Safety and Environment Technologies in the Technology Section; Laboratory, Technology, Test-Measuring Devices, Auxiliary and Consumable Materials in the Laboratory Section.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

PANORAMA

dollAR And low oIl pRIcES dEcREASEd pRoFITAbIlITy FoR TÜpRAş

dolAR vE dÜşÜK pETRol FİyATlARI TÜpRAş’In KÂRInI AzAlTTI

ürkiye Petrol Rafinerileri AŞ’nin (TÜPRAŞ), ocak-eylül dönemindeki toplam satış miktarı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 8 oranında artarak, 22 milyon 630 bin tona yükseldi. Şirketin bu dönemdeki net karı ise 990 milyon lira olarak gerçekleşti. TÜPRAŞ’tan yapılan yazılı açıklamada, yılın 9 aylık döneminde düşük ham petrol fiyat ortamının yanı sıra araç satışlarındaki artışın etkisiyle desteklenen küresel benzin talebinin gücünü koruduğuna dikkat çekilerek motorin ve jet yakıtı talepleri ise endüstriyel kullanımdaki zayıflık ve turizmde yaşanan durağanlık nedeniyle geçen yılın altında gerçekleştiği belirtildi. Açıklamada “Sonuç olarak Akdeniz rafineri karlılıkları geçen yılın 9 aylık dönemine göre yaklaşık yüzde 30 azalmıştır” denildi. Açıklamada, şu bilgilere yer verildi: “TÜPRAŞ 2016’nın 9 aylık döneminde de rafinerilerini tam kapasite kullanarak, satışlarını geçen yıla göre yüzde 8 (1 milyon 752 bin ton) artışla 22,6 milyon ton olarak gerçekleştirdi. Satış miktarı ve dolar kurundaki artışa rağmen, petrol fiyatlarının geçen yılın yüzde 25 aşağısında olmasının etkisiyle satış hasılatı 2015 yılının yüzde 14 altında gerçekleşti. 9 aylık dönemde uluslararası rafineri marjlarındaki zayıf performansa karşın, tam kapasite üreten ve satış hacmini arttıran Tüpraş, 1 milyar 501 milyon TL faaliyet karı elde etti. Konsolide vergi öncesi kar 1 milyar 48 milyon TL, net dönem karı ise 990 milyon TL düzeyinde gerçekleşti. Şirketin ocak-eylül dönemine ait operasyonel ve finansal verileri şöyle: Şirketin ocak-eylül dönemine ait operasyonel ve finansal verileri şöyle:

otal volume of sales of the Turkish Petroleum Refineries Corporation (TÜPRAŞ) increased by 8 percent to 22 million 630 thousand tons in the JanuarySeptember period compared to the same period of last year. Net profit of the company is 990 million TL for this period. In a written statement, TÜPRAŞ indicated that global gasoline demand is still high on the basis of an increase in car sales and low crude oil prices in the first 9 months of the year, but diesel and jet fuel demand has decreased due to weak demand for industrial use and stagnation in tourism. In the statement, it is noted “As a result, profitability in Mediterranean refineries declined by 30 percent compared to the first 9 months of last year.” In the statement, the following information is given: “In the first 9 months of 2016, TÜPRAŞ used its refineries in full capacity and increased its sales by 8 percent (1 million 752 thousand tons) to 22.6 million tons compared to last year. Despite the increase in sales volume and exchange rate of dollar, sales revenue was 14 percent lower than 2015 because oil prices were 25 percent lower than last year. In the 9-month period, TÜPRAŞ was able to make full capacity production and increase its sales volume despite the weak performance in international refinery margins, and obtained 1 billion 501 million TL operating profit. Consolidated pretax profit is 1 billion 48 million TL, and net profit for the year is 990 million TL.

The company’s operational and financial data for the JanuarySeptember period is as follows:

2015-9

2016-9

Değişim (%)

2015-9

2016-9

Change (%)

Toplam şarj (Bin ton)

20.968

21.183

Total charge (Thousand tons)

20.968

21.183

Yurt içi satış (Bin ton)

16.047

18.398

14,6

Domestic sales (Thousand tons)

16.047

18.398

14,6

20.877

22.630

8,4

Toplam satış (Bin ton)

20.877

22.630

8,4

Total sales (Thousand tons)

Satış hasılatı (Milyon TL)

27.995

24.095

-14

Sales income (Million TL)

27.995

24.095

-14

Faaliyet karı (Milyon TL)

1.610

1.501

-7

Operating profit (Million TL)

1.610

1.501

-7

Vergi öncesi kar (Milyon TL)

1.178

1.048

-11

Pretax profit (Million TL)

1.178

1.048

-11

Net dönem karı (Milyon TL)

1.735

990

-43

Net profit for the year (Million TL)

1.735

990

-43

MADENİ YAĞ DÜNYASI

1.6 mIllIon KIlomETERS bUT STIll no wEAR

ARAcIn moToRU 1,6 mİlyon Km’dE İlK GÜnKÜ Gİbİ

ünyanın önde gelen motor yağı üreticilerinden ExxonMobil, Kıbrıs Lefkoşa’da, uzun yıllardır Mobil 1 motor yağı kullanılarak bakımları yapılan bir taksiyle gerçekleştirdiği araç motoru boroskopik inceleme sonuçlarını açıkladı. Bakımları Mobil 1 tam sentetik motor yağı ile yapılan ve 2012 yılında 1 milyon kilometreye ulaşan taksi, dört yıl sonra 1 milyon 600 bin kilometreye ulaştı. Boroskop ile en son yapılan incelemede taksinin motorunun yıpranmadan ilk günkü yeniliğini koruduğu gözlemlendi. Gerçekleştirilen motor kapağı altı incelemesinde eksantrik milinde ve üzerindeki kamlarda kararmaya, çizik

ya da aşınmaya rastlanmadı. Silindir gömleklerinin honlama çizgilerinde deformasyon yoktu ve belirgin olarak görüldü. Krank milinin temiz ve orijinal durumunda olduğu tespit edildi. Kıbrıs’ta, ustasının tavsiyesiyle 11 yıldır Mobil 1 kullanan taksi şoförü İbrahim İncirlili. “İlk defa dört sene önce aracım 1 milyon kilometreye ulaştığında motor incelemesi yapıldı. 1 milyon kilometreden sonra bile motorun temiz olduğunu ve hiç aşınmadığını gördük. Şimdi 1 milyon 600 bin kilometreye ulaştık ve bu inceleme sonunda da aracımın motorunun aynı durumda olduğunu gördük. Bu süreçte hiçbir motor arızasıyla karşılaşmadım” dedi.

ne of world’s leading motor oil brands, ExxonMobil announced the boroscopic results of a taxi which uses Mobil 1 motor oil for long years in Cyprus, Lefkosa. The taxi has been serviced with Mobil 1 full synthetic motor oil and reached 1 million kilometers in 2012. The taxi’s odometer saw 1 million 600 thousand kilometers in 2016. The boroscopic inspection of the taxi revealed that the engine remained new just like the first day. When the under engine cover was examined, it was observed that there were no darkening, scratch or wear on the eccentric shaft and cams. It was also clearly seen that there were no deformation in cylindir jacket honing lines. The crankshaft was entirely clean and in perfect condition. “My car’s engine was first checked four years ago when it reached 1 million kilometers. We saw the engine was not even worn a bit after 1 million kilometers of driving. Now it has reached 1 million 600 thousand kilometers, and the inspection still indicates that the engine is as good as its first day. I have never experienced any engine failure throughout this time,” says taxi driver İbrahim İncirlili, who has been using Mobil 1 for 11 years upon the recommendation of his master.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

PANORAMA wORlDwiDE

dünya devleri dubai’de buluştu D

ünyanın farklı coğrafyalarından çok sayıda baz ve madeni yağ üreticisi 10-12 Ekim tarihlerinde Dubai’de düzenlenen 13. ICIS Orta Doğu Baz Yağlar ve Madeni Yağlar Konferansı’nda bir araya geldi. Konferansın Dubai’de yapılmasının özel bir anlamı var zira, piyasanın genel görünümünü ve bölgeler arası ticareti etkileyen yeni değişkenler, 2016 yılının Orta Doğu bölgesi için çok önemli bir yıl olacağını gösteriyor. Uluslararası ticaretin önündeki engellerin yavaş yavaş kalkmasıyla, İran’ın uluslararası ticarete katılması kolaylaşıyor. Dünya pazarına eklenecek İran ürünlerinin yaratacağı etkinin yanı sıra bu süre içinde İran’ın güncelliğini koruyamayan altyapı sistemleri ve tesislerinin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi de küresel şirketler için yeni fırsatlar sunuyor. Tüm bunlara ek olarak, beklenen Grup II ve Grup III üretiminin başlaması da daha yüksek kalitede baz yağları talebini daha da güçlendirecek. Tüm ülkelerin CH4 spesifikasyonlarına geçmesi de bölgede kalite konusundaki en büyük değişimi beraberinde getirecek. Sektörün gündemi bu kadar yoğunken, bu yıl 13. kez düzenlenen olan ICIS Orta Doğu Baz Yağları ve Madeni Yağlar Konferansı, sektördeki son gelişmeleri ve değişimleri ele almak ve yeni piyasa koşullarına

MADENİ YAĞ DÜNYASI

World leaders met in Dubai

Avrupa ve bdT’nin en büyük sektörel etkinliği moskova’da yapıldı largest industry event in Europe and cIS held in moscow

başarıyla adapte olmayı sağlayan yeni iş ilişkileri ve bağlantılar kurmak için katılımcılara önemli bir fırsat sundu. 10-12 Ekim tarihleri arasında Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki Intercontinental Dubai Festival City’de gerçekleştirilen konferansa, McKinsey&Company, My Energy, Lubrizol, Saudi Aramco, Total, Kline&Co, General Motors, Infineum gibi sektör lideri şirketler katıldı. Katılımcıların gerçekleştirdiği sunum ve toplantılarla Orta Doğu’nun makroekonomik göstergeleri ele alındı, ham petrol, baz yağlar ve madeni yağlar konusunda kısa ve uzun vadeli öngörüler incelendi, yeni üretim yapısı ve değişen ticaret ilişkileri tartışıldı. Bölgede düşük viskoziteli yağlara ilişkin güncel bilgiler ve daha yüksek kalitede ürünler için bölgenin durumu ele alındı. Bölge ve sektöre dair gelecek öngörüler paylaşıldı. Yeni ve henüz tam olarak bilinmeyen piyasa koşullarında hayatta kalmak ve başarıya ulaşmak için gereken stratejiler aktarıldı.

great number of base oil and lubricant manufacturers from different parts of the world came together in Dubai at the 13th ICIS Middle Eastern Base Oils and Lubricants Conference. Holding such a major event in Dubai has a special meaning as 2016 will be a landmark year for the Middle East region, with new variables impacting the market landscape and inter-regional trade flows. As the barriers to international trade are slowly lifted, the way is more open for Iran to trade with external markets. Yet apart from the impact of additional Iranian product in world markets, there are opportunities for global companies to help Iran upgrade their infrastructure and facilities. In addition, the promised new Group II and Group III production coming on stream will accelerate the push to higher quality base oils. At the other end of the value chain, the upgrade to CH4 specifications for all countries will see arguably the biggest change in quality in the region. As the flagship meeting place in the region, the 13th ICIS Middle Eastern Base Oils and Lubricants Conference is the ideal forum to debate and discuss the latest industry shifts, and consolidate the business connections which will help you thrive in the new market conditions. Sector leader companies such as McKinsey&Company, My Energy, Lubrizol, Saudi Aramco, Total, Kline&Co, General Motors, and Infineum participated to the conference which took place in the United Arab Emirates, International Dubai Festival City, on October 10-12. Through the speeches and presentations made by participants, macroeconomic indicators for the Middle East were addressed, short and long term prospects for crude oil, base oils and lubricants were given, new production and changing trade flows were discussed. Current interest in lower viscosity oils in the region, and the region’s readiness for higher quality products were examined. Future perspectives for the region and the industry, as well as the strategies to survive and thrive in new and uncharted market conditions were shared.

er yıl uluslararası madeni yağ sektörünün en önemli aktörlerini ve liderlerini bir araya getiren Moskova Uluslararası Madeni Yağ Haftası, bu yıl 12’nci kez düzenlendi. 1518 Kasım 2016 tarihleri arasında Moskova’da gerçekleştirilen fuara 29’u aşkın ülkeden sektörün en üst düzey yöneticileri ve kilit isimleri katıldı. Moskova Uluslararası Madeni Yağ Haftası kapsamında, sektör için büyük önem taşıyan 12. Uluslararası “Madeni Yağ Rusya” Konferansı, “Madeni Yağ Sektörü için Hizmetler ve Ekipmanlar” Sergisi ve 7. Uluslararası “Gres Yağları Rusya” Konferansı da yapıldı. Sektörün büyümesine

ve gelişimine büyük katkı sağlayan etkinlik, önemli kararların alındığı, anlaşmaların imzalandığı ve yoğun network fırsatları sunan bir platform olma özelliği de taşıyor. Avrupa ve Bağımsız Devletler Topluluğu’nda gerçekleştirilen en büyük endüstri etkinliği olarak değerlendirilen 2016 Moskova Uluslararası Madeni Yağ Haftası, 450’nin üzerinde katılımcıyı ağırladı. Etkinliğe Lukoil, Intesmo, Afton Chemical, Lubrizol, Infineum, Sepahan Oil, Evonik, BASF, LLK-Naftan, Gazpromneft, Fuchs, Petronas, APL, Vanderbilt, NYNAS ve ATIEL gibi sektör lideri firmalar katıldı.

oscow International Lubricant Week, bringing together the most influential players and decision makers of the international lubricants industry, is now in its 12th year. The event took place in Moscow on November 15-18, 2016 with the participation of the most senior level industry executives coming from more than 29 countries. As part of the Moscow International Lubricant Week; the 12th International Conference “Lubricants Russia”, “Services and Equipment for the Lubricant Industry”, and the 7th International Conference “Greases Russia” was held. Making a great contribution to the growth and development of the industry, the event was also a platform where important deals are done, decisions are made, and excellent networking opportunities are taken. Moscow International Lubricant Week 2016 is the largest industry event in Europe and CIS, and bring together more than 450 participants. Among the key participants of the event are: Lukoil, Intesmo, Afton Chemical, Lubrizol, Infineum, Sepahan Oil, Evonik, BASF, LLKNaftan, Gazpromneft, Fuchs, Petronas, APL, Vanderbilt, NYNAS, and ATIEL.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

PANORAMA wORlDwiDE

Mayo Steve mayo Ukla Başkanı oldu

UEIl’S nEw pRESIdEnT:

vAlEnTInA SERRA-holm

UKlA başkanı Steve Mayo oldu

Union of the European Lubricants Industry UEIL’s president has changed. Valentina Serra-Holm

Appointed Steve mayo Appointed New President new president of UKLA of UKlA

teve Mayo, Birleşik Krallık Madeni Yağ Derneği (UKLA) Başkanı olarak atandı. Mayo, görevi Eylül 2016’da Hugh Dowding’den devraldı. Görev teslimi sırasında duygularını paylaşan eski başkan Dowding, karışık duygular içinde olduğunu belirterek “Bir yıl olan başkanlık süresi çok sayıda başarıya imza atmak için kısa ancak taze fikirler sağlamak ve kurumu canlı tutmak için de bu uygulama oldukça faydalı. Bu açıdan görevi Steve Mayo’ya devrediyor olmaktan mutluluk duyuyorum” dedi. Dowding’in kendisine son derece başarılı ve güçlü bir dernek teslim ettiğini söyleyen Steve Mayo, bu sorumluluğu üstlenmekten gurur duyduğunu ve önceki

MADENİ YAĞ DÜNYASI

başkanların koruduğu başarıyı sürdürmek için elinden geleni yapacağını belirtti. UKLA’nın her yıl yeni başkanlık döneminin başlamasının ardından düzenlediği akşam yemeği etkinliği bu yıl 2 Kasım’da Londra’da gerçekleştirildi. Etkinlikte yeni başkanla bir araya gelen üyeler ve sektörün diğer temsilcileri, Birleşik Krallık madeni yağ sektörünün büyük çoğunluğunu temsil eden ve sektörü etkileyen konularda UEIL, ORA ve UKPIA gibi diğer ticaret dernekleriyle işbirliği içinde hareket eden UKLA’nın, Birleşik Krallık ve Avrupa hükümetleri ve sektör liderleriyle gerçekleştirdiği istişare, temsil ve kulis faaliyetleri hakkında bilgi sahibi olma fırsatı yakaladı.

will take over presidency for the

YENİ UEIl UEIL BAŞKANI yEnİ bAşKAnI: VALENTINA SERRA-holm SERRA-HOLM vAlEnTInA Steve Mayo was recently appointed the new President of the UK Lubricants Association (UKLA), taking over from Hugh Dowding in September 2016. Indicating that he has mixed emotions about the end of his term, Dowding said, “A single year term is too short to achieve a great deal but it is the right approach to keep on refreshing the Presidency. In this regard, I am much delighted to hand over the Presidency to Steve Mayo.” Steve Mayo stated that Hugh Dowding has passed on the association in good order with the strong support of members. He said he is honored to have been appointed and thereafter will ensure to continue the good work done by past Presidents. UKLA’s annual dinner that takes place after the start of the new Presidency term was held on November 2 in London this year. UKLA members and other key representatives of the sector came together with the new President, and found a chance to learn about the consultation, representatives and lobbying activities to UK and European Government and industry authorities by UKLA which acts on behalf of the majority of the UK Lubricants Industry, and engaged with other trade associations such as UEIL, ORA and UKPIA on matters impacting the industry.

vrupa Madeni Madeni Yağ Yağ Üreticileri Üreticileri Birliği UEIL başBirliği UEIL başkanlığında kanlığında görev değişimi görev değişimi gerçekleşti. gerçekleşti. Önümüzdeki iki Önümüzdeki iki yıl boyunca yıl boyunca başkanlık görevini başkanlık görevini yürütecek olan yürütecek olanSerra-Holm. isim Valentina isim Valentina Serra-Holm. UEIL Başkanı olarak dört yıldır çalışmalarını Fabio UEIL Başkanısürdüren olarak dört yıldır Dalla Giovanna, görevi Valentina çalışmalarını sürdüren Fabio Dalla Giovanna, görevi ValenSerra-Holm gibi sektörde uzun tina Serra-Holm gibi sektörde yıllar önemli deneyimler edinmiş uzun yıllar önemli deneyimler bir isme devrediyor olmaktan edinmiş bir isme devrediyor memnuniyet duyduğunu dile olmaktan memnuniyet duydugetirdi. Yaklaşık yirmi yıldır ğunu dile getirdi. Yaklaşık 20 madeni yağ sektörünün bir yıldır madeni yağ sektörünün parçası olan, akademik kariyerinin bir parçası olan, akademik ardından Nynas’a geçtikten sonra kariyerinin ardından Nynas’a sektöre daha büyük bir tutkuyla geçtikten sonra sektöre daha bağlanan Serra-Holm, yayınladığı büyük bir tutkuyla bağlanan mesajında şuyayınladığı ifadelere yermeverdi: Serra-Holm, “Fabio Dalla Giovanna gibi bir sajında şu ifadelere yer verdi: “Fabio başarılarını Dalla Giovanna gibi bir liderin devralmak liderin başarılarını devralmak elbette kolay olmayacak, ancak

tüm azmim birikimimle sektör elbette kolay ve olmayacak, ancak tüm ve birikimimle içinazmim çalışacağım ve sektörüsekdaha tör çalışacağım sektörü daiçin ileriye götürmekve için elimden daha da yapacağım.” ileriye götürmek için geleni elimden geleni yapacağım.” 1963 yılında kurulan ve 1973 yılında aynıkurulan üyelik yapısını 1963 yılında ve 1973 koruyan Avrupa Yağ yılında aynı üyelikMadeni yapısını Üreticileri Birliği, Avrupa’daki koruyan Avrupa Madeni Yağ bağımsız Birliği, madeniAvrupa’daki yağ üreticilerini Üreticileri bağımsız madeni yağ üreticitemsil ediyor ve sektör lerini temsil çalışmalarını ediyor ve sektör üyelerinin daha üyelerinin çalışmalarını daha da geliştirmeleri ve sektörde dadaha geliştirmeleri ve sektörde iyi bir yer edinmeleri daha iyi bir yer edinmeleri için için çalışıyor. Yeni başkanlık çalışıyor. Yeni başkanlık dönedöneminde de EuropeLub minde de EuropeLub istatistik istatistik kurumunu UEIL kurumunu UEIL bünyesine dabünyesine dahil etmek, AFCAR hil etmek, AFCAR ile işbirliğini ile işbirliğini derinleştirmek, derinleştirmek, vergi kampanvergisürdürmek kampanyasını sürdürmek yasını ve OEM’lerin ve OEM’lerin sunduğu sunduğu teknik bilgilereteknik daha bilgilere daha şeffaf erişim şeffaf erişim sağlamak gibi hedeflere ulaşmak için çalışmalasağlamak gibi hedeflere ulaşmak rını sürdürecek. için çalışmalarını sürdürecek.

next two years. Having worked for UEIL as President for four years, Fabio Dalla Giovanna expressed that he is glad to hand over presidency to Valentina Serra-Holm, who has long years of experience in the sector. Serra-Holm, a part of the lubricant industry for nearly twenty years, and became much more passionate about the industry when she joined Nynas after her academic career, published a message, saying: “It will not be easy to succeed an excellent President like Fabio Dalla Giovanna, but I will put my competence and my passion for the industry at the service of the Association and will do my best to develop it even further.” Union of the European Lubricants Industry, originally established in 1963 and has the same membership structure since 1973, represents independent European lubricant companies and works for attaining further development in the industry and helping its members gain a better position in the sector. In this new presidency term, UEIL has many plans such as incorporating EuropaLub statistics agency into UEIL, further develop cooperation with AFCAR, continue the activities related to the taxation campaign to achieve a more transparent access to technical information from OEMs.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

PANORAMA wORlDwiDE

JASO’nun 903 JASo’nun TT903 spesifikasyonu spesifikasyonu

JASO TT 903 JASO 903 specification specification

ASO’nun yayınladığıson son ASO’nun yayınladığı T 903 spesifikasyonu, T 903 spesifikasyonu, geleceğin madeni yağ formülasyonlageleceğin madeni yağ rının dört zamanlı formülasyonlarının motorlariçin dört zamanlı yeterli düzeyde koruma sağmotorlariçin yeterli düzeyde layabilecek düzeyde olmasını koruma sağlayabilecek düzeyde amaçlıyor. olmasını amaçlıyor. Dört zamanlı motosiklet Dört zamanlı motosiklet yağı yağı standardını ilk olarak standardını ilk olarak Japon Japon Otomotiv Mühendisleri Otomotiv Mühendisleri Birliği Birliği (JSAE) geliştirdi. 1998 (JSAE) geliştirdi. 1998 yılında piyılında piyasaya sunulan ilk dört yasaya sunulan ilk dört zamanlı zamanlı benzinli motor yağı benzinli motor yağı standardı, standardı, motosikletler ve binek motosikletler ve araçların araçların madeni binek yağ ihtiyaçları madeni yağ ihtiyaçları arasındaarasındaki giderek büyüyen farkı ki giderek büyüyen farkı gidergidermeyi amaçlıyordu. Binek meyi amaçlıyordu. Binek araçaraçlar için daha düşük viskozite lar için daha düşük viskozite ve daha düşük friksiyon sunan ve daha yağ düşük friksiyon sunan madeni spesifikasyonları, madeni yağ spesifikasyonları, yaş levhalı kavrama sistemine yaş levhalı kavrama sistemine sahip motosikletlerde kavrama sahip motosikletlerde kavrama problemlerine ve şanzıman problemlerine ve şanzıman dişlilerinde aşınmaya sebep dişlilerinde aşınmaya sebep olabiolabiliyordu. liyordu. Bu sebeple JSAE, JASO T 903 standardını geliştirdi. Bu Bu sebeple JSAE, JASO T 903 standart 2002, 2006 ve 2011 standardını geliştirdi. Bu stanyıllarında revize edilerek JASO dart 2002, 2006 ve 2011 yılonaylı madeni yağların en iyi larında revize edilerek JASO korumayı sağlayacak düzeyde onaylı madeni yağların en iyi olması amaçlandı. 2011 yılında korumayı sağlayacak düzeyde yapılan revizyonların ardından olması amaçlandı. 2011 yılında sektörden alınan geribildirimler yapılan revizyonların ardından doğrultusunda, bazı düşük sektörden alınan geribildirimfriksiyonlu MB yağlarının JASO ler doğrultusunda, bazı düşük MA/MA1 olarak sınıflandırıldığı friksiyonlu MB yağlarının görüldü. MB kriterlerini JASO MA/MA1 olarak sınıflandırıldığı karşılamak için gereken friksiyon görüldü. MB kriterlerini karşıdüzenleyici miktarını azaltmak lamak için gereken friksiyon

MADENİ YAĞ DÜNYASI

düzenleyici miktarını azaltmak ve sediment oluşumuna ve sediment oluşumuna sebep sebep olabilecek çözünürlük olabilecek çözünürlük sorunlasorunlarını gidermek amacıyla rını gidermek yeni bir çalışmaamacıyla başlatıldı.yeni bir çalışma başlatıldı. çalışYoğun çalışmaların Yoğun ardından maların ardından 2016 yılının 2016 yılının Nisan ayında JASO ayında JASO T 903 revizTNisan 903 revizyonu yayınlandı. yonu yayınlandı. 2016 spesifikasyonuna getirilen değişiklikler, 2016 spesifikasyonuna getirilen onaylı yağların tekrar test değişiklikler, onaylı yağların edilmesi ve onay sürecinden tekrar test edilmesi ve onay sügeçirilmesini gerektiriyor. recinden geçirilmesini gerektiriFriksiyon düzenleyici içeren MB yor. Friksiyon düzenleyici içeren yağların JASO MA/MA1 olarak MB yağların JASO MA/MA1 sınıflandırılmasını önlemek olarak friksiyon sınıflandırılmasını önlemek için performansı için friksiyon performansı düzeyinde bir artış olması düzeyinde birJapon artış olması beklenibekleniyor. Otomobil yor. Japon Otomobil Üreticileri Üreticileri Derneği (JAMA), Derneği (JAMA),ilkspesifikasyospesifikasyonun geliştirildiği nun ilk geliştirildiği tarihten beri tarihten beri dişli pitting dişli pitting performans gereksiperformans gereksiniminin niminin de spesifikasyona dahil de spesifikasyona dahil edilmesini istiyor. Ancak bu test edilmesini istiyor. Ancak bu test 2016 yılındaki revizyonda da 2016 yılındaki revizyonda da sunulmadı. sunulmadı. Bu tür bir testin Bu tür bir testin geliştirilmesi, geliştirilmesi, dişliler, kavrama dişliler, kavrama ve motoru kove motoru korumak için rumak için formüle edilmiş bir formüle edilmiş bir motosiklet motosiklet yağı ile yalnızca moyağı ile yalnızca motoru toru korumak üzere tasarlanan korumak üzere tasarlanan binek araç yağı arasındaki farkı binek araç yağı arasındaki dahadaha belirgin bir şekilde ortafarkı belirgin bir şekilde ya koyacaktır. Piyasada düşük ortaya koyacaktır. Piyasada viskoziteli yağlara gösterilen düşük viskoziteli yağlara ilginin artması, bu tür yağların gösterilen ilginin artması, bu tür donanımı ne düzeyde koruduyağların donanımı ne düzeyde ğunu görmek için dişli koruduğunu görmek içinpitting dişli testini daha da önemli hale gepitting testini daha da önemli tirmektedir.

he latest revision of the JASO T 903 specification will help ensure future motorcycle lubricant formulations continue to deliver sufficient protection to four-stroke machines. The Society of Automotive Engineers of Japan (JSAE) has developed of four-stroke motorcycle oil standards. Introduced in 1998, the first four-stroke gasoline engine oil standard was driven by the widening gap between the lubrication requirements of motorcycles and passenger cars. Industry lubricant specifications for cars tended towards lower viscosity and lower friction. This trend raised concerns that such oils could cause clutch slippage and transmission gear pitting wear in motorcycles with wet clutch systems. Therefore, JSAE developed the JASO T 903 standard. This standard was revised in 2002, 2006 and 2011 to ensure JASO certified lubricants continue to deliver the required level of motorcycle hardware protection. Following the 2011 revisions, reports from several oil suppliers suggested that some low friction MB oils containing friction modifiers were categorized as JASO MA/MA1. A new effort started to reduce the amount of friction modifier required to meet MB, to help address concerns that solubility issues could lead to sediment formation. After a considerable amount of industry effort, the revised JASO T 903 was released in April 2016. Changes to the specification mean that resources will be needed to test and reapprove currently certified oils. An increase in the severity, in terms of friction performance, is expected for MA oils to prevent low friction MB oils containing friction modifiers from being categorized as JASO MA/MA1. Japan Autmobile Manufacturers Association (JAMA) has been requesting to incorporate a gear pitting performance test in the specifications since the beginning of the specifications. But it has not been possible to incorporate an accetable test in the 2016 revision. The development of such a test will enable clear differentiation between a properly formulated motorcycle oil designed to protect the gears, clutch and engine, and a passenger car motor oil designed only to protect the engine. Besides, there is a growing interest in lower viscosity grades, and this trend makes the gear pitting test even more important to ensure adequare hardware protection is delivered by these low viscosity oils.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

YAKiN PlAN / iN DEPTH KAPAK /COVER

Dünyanınen enbüyük büyükdört dörtmadeni özel madeni yağ Dünyanın yağ üreticisindenbiri biriolan olanLukoil, Lukoil, Türkiye üreticisinden Türkiye pazarındakiyerini yerinisağlamlaştırma sağlamlaştırma pazarındaki yolunda Türkiye’nin yolunda ilerliyor. ilerliyor.İçlerinde İçlerinde Türkiye’nin de olduğu üretim olduğusekiz sekizayrı ayrıfabrikada fabrikada üretim yapan süre önce piyasaya yapan şirket, şirket,kısa piyasaya sürdüğü Genesis sürdüğü Genesis markasıyla fark markasıyla fark yaratma peşinde. yaratma peşinde. Lukoil Lubricants Lukoil Lubricants Orta Doğu Genel Middle East Genel Müdürü Davidovich Müdürü Davidovich ve yönetim ekibi, ve yönetim ekibi, Madeni Yağ Madeni Yağ Dünyası’na başarılarının Dünyası’na başarılarının arkasında arkasında yatan ekip ve çalışmasını yatan ekip çalışmasını şirketin ve şirketin hedeflerini hedeflerini anlattı... anlattı..

R Ekip çalışmasının getirdiği başarı örneği: A success story based on teamwork:

MADENİ YAĞ DÜNYASI

usya’nın en enbüyük büyüközel özelpetrol petrolşirketleri şirketleri usya’nın arasında yer alan ve dünya madeni yağ arasında yer alan ve dünya madeni yağ üretiminde en büyük 4 şirketi listesinde üretiminde en büyük dört özel petrol şirketi bulunan bulunan Lukoil, yeni ürünü Genesis arasında Lukoil, yeni ürünü ile pazar payını arttırmayı hedefliyor. Dikey Genesis ile pazar payını arttırmayı hedefliyor. Dikey entegre bir birşirketin şirketinen enönemli önemliörneklerinden örneklerinden entegre birini birini sergileyen Lukoil, Rusya’nın yanı 70 sergileyen Lukoil, Rusya’nın yanı sıra 70 sıra ülkeye ülkeye ihracat yapıyor. 21 ülkede 5 bin 300’ün ihracat yapıyor. 21 ülkede 5 bin 300’ün üzerinde üzerinde akaryakıt istasyonu olan ve Rusya’nın akaryakıt istasyonu olan ve Rusya’nın madeni yağ madeni yağ ihtiyacının yüzde 40’ını karşılayan ihtiyacının yüzde 40’ını karşılayan Lukoil’in ürünleri, Lukoil’in ürünleri, 100 ülkede ve 5 kıtada satılıyor. 100 ülkede ve 5 kıtada satılıyor. Lukoil imzalı Lukoil imzalı madeni yağlar, Avusturya, Romanya, madeni yağlar, Avusturya, Romanya, Finlandiya, Finlandiya, Volgograd, Perm, Tyumen, Kazakistan Volgograd, Perm, Tyumen, Kazakistan ve Türkiye’deki ve Türkiye’deki tesislerde üretiliyor. Ürünlerin tesislerde üretiliyor. Marine yağlarının tüm dünya dünya çapında 5 bin 550’den fazla gemiye ve genelinde dağılımını sağlayan LLK-Marine; 550’den 900 limana dağılımını yapan grup şirketi LLKfazla gemiye ve dünya çapında 900’den fazla limana Marine, Lukoil’in ürettiği yılda yaklaşık 1mmt yağın LUKOIL Madeni Yağları tedariğini sağlıyor. 2008 tedariğini sağlıyor. yılında İstanbul’da kurulan, madenimadeni yağ üretimi 2008 yılında İstanbul’da kurulan, yağ ve dağıtımı yapan Lukoil Grubu’nun grup şirketi üretimi ve dağıtımı yapan Lukoil Grubu’nun Lukoil Lubricants Doğu, İzmir grup şirketi Lukoil Orta Lubricants Orta Aliağa’da Doğu, yüksek kapasiteli madeni yağ fabrikasında ürettiği İzmir Aliağa’da yüksek kapasiteli madeni ürünlerin yağ Türkiye geneline yayılmış satış kanalları Lukoil fabrikasında ürettiği ürünlerin Türkiye ve geneline istasyonlarında satışını ve pek çok ülkeye ihracatını yayılmış satış kanalları ve Lukoil ve grup şirketi gerçekleştiriyor. Akpet istasyonlarında satışını ve pek çok ülkeye Geçtiğimiz aylarda Lukoil Lubricants Orta Doğu ihracatını gerçekleştiriyor. Genel olarak göreve Vladimir LukoilMüdürü Lubricants Orta Doğubaşlayan Genel Müdürü Davidovich, Türkiye Genel Müdürü Mustafa Hakan Vladimir Davidovich, Türkiye Genel Müdürü Ehlidil veHakan ekibin diğer ile Lukoil’in Türkiye Mustafa Ehlidilyöneticileri ve ekibin diğer yöneticileri ile Lukoil’in Türkiye yapılanması, yapılanması, hedeflerini konuştuk.hedeflerini

LUKOIL, ranked among world’s Lukoil, ranked among thethe world’s largest largest private companies in lubricant companies in lubricant production, taking firm steps towards isproduction,is taking firm steps towards securing securing its position in the Turkish its position in the Turkish market. The market. The company has eight different company has eight different production production plants, including Turkey. It plants, including Turkey. It is in the wake is in the wake of making a difference of making a difference in the market in the market with its newly released with its newly released product Genesis. product Genesis. Lukoil Lubricants Lukoil Lubricants Middle East General Middle East General Manager Vladimir Manager Vladimir Davidovich and the Davidovich and the administrative administrative told the Lubricants team told theteam Lubricant World about about the teamwork behind this success the teamwork behind this success and and objectives company. objectives of of thethe company.

ukoil, one private oil companies ukoil, oneof ofthe thelargest largest private oil companies in Russia and ranked among in Russia and ranked among the world’s top the world’s top four companies in lubricant four companies in lubricant production, production, is now aimingitstomarket increase is now aiming to increase share itswith market share with its latest As product its latest product Genesis. a greatGenesis. example Asof a vertically great example of vertically integrated oil its integrated oil companies, Lukoil sells companies, Lukoil sells its products across products across Russia, exports to 70 countries, and Russia, exports 70 countries, and has has more than to 5 thousand 300 stations in more 21 countries. than 5 thousand 300 stations in 21 countries. The company covers 40 percent of lubricants The companyincovers percent of lubricants production Russia. 40 Lukoil products are sold in 100 production in Russia. Lukoil products are sold in countries and 5 continents. Lubricants under the 100 countries and 5 continents. Lubricants under Lukoil brand come from the production plants in the Lukoil brand come from the production plants Austria, Romania, Finland, Volgograd, Perm, Tyumen, in Austria, Romania, Finland, Volgograd, Perm, Kazakhstan, and Turkey. Group company LLK-Marine Tyumen, Kazakhstan, and Turkey. Distributing supplies around 1mmt oil produced by Lukoil per year, marine oils across the world, LLK-Marine supplies and distributes the products to more than 5 thousand LUKOIL Lubricants to more than 5 thousand 550 ships and 900 ports throughout the world. 550 ships. LUKOIL products are supplied to 900 Group company Lukoil Lubricants Middle East, having ports around the world. Group company Lukoil been established 2008 in Istanbul on in Lubricants Middle in East, having beenfocusing established lubricants production and distribution. The products 2008 in Istanbul focusing on lubricants production manufactured the company’s high capacity in the and distribution.inThe products manufactured lubricant plant in Aliağa-Izmir are being sold Lukoil company’s high capacity lubricant plant in in Aliağaand are group company Akpet stations as well in aas wide Izmir being sold in Lukoil stations asaswell in network of salesofchannels around Turkey. products a wide network sales channels aroundIts Turkey. Its are also are exported to many other countries. products also exported to many other countries. discussedLukoil’s Lukoil’s objectives objectives and WeWe discussed andoperation operation structure Lukoil Lubricants Middle structureininTurkey Turkey with with Lukoil Lubricants Middle East East General Manager Vladimir Davidovich, Turkey General Manager Vladimir Davidovich, who took over General Manager Mustafa Ehlidil, andMustafa other in previous months, TurkeyHakan General Manager executives of the Hakan Ehlidil, andteam. other executives of the team.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

KAPAK /COVER YAKiN PlAN / iN DEPTH

biliyoruz”ve dedi. Portföy ürün gelişimi sürüyor Portföy ve ürün gelişimi Lukoil Türkiye Genel Müdürü sürüyor

VladimirDavidovich Davidovich Vladimir LUKOILlubricants Lubricantsorta Middle East Genel Müdürü lukoil doğu Genel müdürü lukoil LukoIllubricants Lubricantsmiddle MiddleEast EastGeneral General manager Manager

konuştuk. İki taraf için de kârlılık Lukoil Lubricants East Genel Müdürü Vladimir İki taraf için deMiddle kârlılık Davidovich, en en yüksek yüksek kalitede kalitedeürün ürünve vehizmetin hizmetinyanı yanı Davidovich, taraf için için de de kârlılık kârlılıksağlayabilmelerine sağlayabilmelerine sıra her iki taraf yönelik çözümler çözümler ve ve ek ekfaydalar faydalarsunarak sunarakmüşterilerine müşterilerine yönelik destek verdiklerini söylüyor. destek verdiklerini söylüyor. “İşimizde uzun uzun vadede vadedeistikrarlı istikrarlıbir birbüyüme büyümesağlayarak sağlayarak “İşimizde Lukoil’i Türkiye pazarının önde gelen aktörlerinden Lukoil’i Türkiye pazarının önde gelen aktörlerinden biri yapmak istiyoruz. Türkiye pazarında ürünlerimizin biri yapmak istiyoruz. Türkiye pazarında ürünlerimizin güvenilir bir tedarikçisi konumundayız” diyen güvenilir bir tedarikçisi konumundayız” diyen Davidovich, Lukoil Lubricants Orta Doğu olarak Davidovich, Lukoil Lubricants Middle East olarak hedeflerine ulaşmak için maliyetleri düşürmek, hedeflerine ulaşmak için maliyetleri düşürmek, verimlilik verimlilik artışı sağlamak, ürün ve hizmet kalitesini artışı sağlamak, ürün ve hizmet kalitesini iyileştirmek ve iyileştirmek ve en son teknolojileri uygulamak başta en son tüm teknolojileri başta olmakŞirketin tüm araçları olmak araçları uygulamak kullandıklarını söyledi. kullandıklarını söyledi. işleyişinin öncelikle pazarların ve müşterilerin Şirketin işleyişinin ekip öncelikle pazarların ve müşterilerin gereksinimlerinin tarafından belirlenmesi ve kalite gereksinimlerinin ekip tarafından belirlenmesi ve kalite kontrolünün yapılması olarak özetleyen Davidovich, kontrolünün yapılması olarak özetleyen Davidovich, “Hedefler koyan, bu hedeflere ne düzeyde ulaşıldığını “Hedefler koyan, bu hedeflere düzeyde ulaşıldığını düzenli olarak ölçen ve sürekline olarak iyileşme düzenli olarak ölçen ve sürekli olarak iyileşme üzerinde üzerinde çalışan yönetim sisteminin işimizi daha çalışan daha verimli kılacağını verimli yönetim kılacağınısisteminin ve ortayaişimizi koyduğumuz işin kalitesini arttıracağını biliyoruz” dedi. ve ortaya koyduğumuz işin kalitesini arttıracağını

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Profitability for Profitability for both bothparties parties Davidovichunderlines underlines their their wish wish to to support support its its Davidovich customers by providing not only high quality products customers by providing not only high quality products and services but also effective solutions and additional and services but also effective solutions and additional benefitsto toensure ensureprofitability profitability for for both both parties. parties. benefits Davidovich says, “We want to ensure long-term Davidovich says, “We want to ensure long-term sustainable growth in our sector, and see Lukoil as sustainable growth in our sector, and see Lukoil as a key actor in the Turkish market. We are a reliable a key actor in the Turkish market. We are a reliable supplier of our products in the Turkish sector.” He supplier of our products in the Turkish sector.” He noted that Lukoil Lubricants Middle East will make noted that Lukoil Lubricants Middle East will make maximum effort to decrease the costs, increase maximum effort to decrease the costs, increase efficiency, improve the quality of products and efficiency, improve the quality of products andevery services, use the latest technologies, and take services, use the latest technologies, and take every step to achieve its goals. Summarizing the operation step to achieve its goals. Summarizing the operation structure of the company as the determination of structure of the company as the the requirements of markets anddetermination customers andofthe the requirements of markets and“We customers the quality control process, he said, are welland aware quality control process, he said, “We are well aware of the fact that a management system, which sets of the factperiodically that a management which sets goals, goals, measuressystem, the level of attaining periodically measures the level of attaining these these goals, and constantly works on improvement, will raise and increase the qualitywill of our goals, andproductivity constantly works on improvement, raise business.” and increase the quality of our business.” productivity

Mustafa Hakan Ehlidil detüm Lukoil’in Ehlidil, Lukoil’in ürettiği ürettiği tüm yağların uluslararası yağların uluslararası kuruluşlar kuruluşlar belgelendiğine tarafındantarafından belgelendiğine vurgu yapıyor. Lukoil markalı vurgu yapıyor. Lukoil markalı ürünler, Otomotiv Mühendisleri ürünler, Otomotiv Mühendisleri Derneği Derneği(SAE), (SAE),Amerikan AmerikanPetrol Petrol Enstitüsü (API), Enstitüsü (API),Avrupa AvrupaOtomobil Otomobil Üreticileri (ACEA), Uluslararası Üreticileri (ACEA), Uluslararası Madeni Yağ Standartları ve Onay Madeni Yağ Standartları ve Onay Komitesi (ILSAC), Rusya Otomotiv Komitesi (ILSAC), Rusya Otomotiv Mühendisleri Derneği (AAE) ve Mühendisleri Derneği (AAE) ve diğer büyük uluslararası ve Rus diğer büyük uluslararası ve Rus kuruluşlarının standartlarına göre kuruluşlarının standartlarına göre belgelendirilmiş durumda. Yasal belgelendirilmiş durumda. Yasal gereklilikler ve endüstri güvenlik gereklilikler vebağlılık, endüstriileri güvenlik mevzuatlarına mevzuatlarına bağlılık, ileri süreç gelişimi ve optimizasyon süreç gelişimiürün ve optimizasyon çerçevesinde geliştirme çerçevesinde ürün geliştirme süreçleri devam ettiğini ifade süreçleri devam ettiğini ifade eden eden Ehlidil, “Tedarik kanallarının Ehlidil, “Tedarik kanallarının korunması, tüm üretim boyunca korunması, tüm üretim boyunca ürün kalitesinin teminatı, ürün kalitesinin teminatı, tedarikçi zincirindeki kayıpların tedarikçi zincirindeki kayıpların azaltılması ve katma değerli azaltılması ve katma değerli üretimin optimizasyonu üretimin optimizasyonu Lukoil’in kalite politikasının temelini Endüstriyel kuruluşlar, motor yağı Lukoil’inoluşturuyor. kalite politikasının temelini oluşturuyor. Endüstriyel kullanıcıları, filolar yağı ve inşaat firmaları, kısacası madeni yağ kuruluşlar, motor kullanıcıları, filolar ve inşaat firmaları, olan her alanda mevcut. ve direkt satış kısacası madenifaaliyetimiz yağ olan her alanda İndirekt faaliyetimiz mevcut. ekiplerimizle, tüm satış Türkiye’ye hizmet tüm veriyoruz” dedi.hizmet İndirekt ve direkt ekiplerimizle, Türkiye’ye veriyoruz” dedi. Satış yetkinliğine özel önem Ehlidil, fabrika yatırımlarının da artarak devam ettiğini Satış yetkinliğine özel önem belirterek Ar-Ge ve teknik hizmetler kapsamında Ehlidil, fabrika yatırımlarının da artarak devam ettiğini laboratuvarın yenilenip geliştirildiğini söyledi. Şirketin belirterek Ar-Ge ve teknik hizmetler kapsamında önem verdiği bir diğer konunun da satış ekibi olduğunu laboratuvarın yenilenip geliştirildiğini söyledi. Şirketin vurgulayan Ehlidil, “Satış ekibimizi güçlendiriyoruz önem verdiği bir diğer konunun da satış ekibi olduğunu ve satış yetkinliklerine çok önem veriyoruz. Mevcut vurgulayan Ehlidil, “Satış ekibimizi güçlendiriyoruz ve satış pazarlardaki pozisyonun güçlendirilmesini desteklemek yetkinliklerine çok önem veriyoruz. Mevcut pazarlardaki için sürdürülebilir ürün çeşitliliği, hacimlerin arttırılması, pozisyonun güçlendirilmesini desteklemek için sürdürülebilir ürün portföyünün genişletilmesi ve yeni iş segmentlerinin ürün çeşitliliği, hacimlerin arttırılması, ürün portföyünün geliştirilmesine özen gösteriyoruz” bilgisini verdi. genişletilmesi ve yeni iş segmentlerinin geliştirilmesine özen Ehlidil, bu hedefleri çerçevesinde sektörün en prestijli gösteriyoruz” verdi. segmenti olan bilgisini binek araç grubunda Lukoil Genesis ile Ehlidil, bu hedefleri çerçevesinde en prestijli önemli bir avantaj yakaladıklarını sektörün söyledi. “Genesis modern segmenti olan binek araç grubunda Lukoil Genesis otomobiller için gelişmiş tam sentetik yağ portföyüile sunuyor. önemliaraç bir avantaj yakaladıklarını söyledi. “Genesis modern Küresel üreticileri ve uluslararası sınıflandırmaların en otomobiller için gelişmiş tam sentetik yağ sunuyor. son gerekliliklerini yerine getiriyor. Bu ürünportföyü portföyündeki Küresel araç üreticileri ve uluslararası sınıflandırmaların her bir yağ benzersiz moleküler bileşenlerin kullanımı en son gerekliliklerini yerine getiriyor. Buözelliklere ürün portföyündeki her aracılığıyla elde edilen güçlendirilmiş sahip birçeşitli yağ benzersiz molekülermotor bileşenlerin aracılığıyla ve araç üreticilerinin testlerikullanımı tarafından elde edilen güçlendirilmiş özelliklere sahip ve çeşitli araç doğrulandı” dedi. üreticilerinin motor testleri Ehlidil’in verdiği bilgiye göre,tarafından Genesis doğrulandı” yağları zorludedi. çalışma koşulları ve aşınmaya karşı üstün koruma Ehlidil’inaltında verdiğiyıpranma bilgiye göre, Genesis yağları zorlu çalışma sağlaması için Birleşik Devletler, Avrupa,karşı Japonya koşulları altında yıpranma ve aşınmaya üstünvekoruma Kore’deki çeşitli araç üreticilerinin gereklilikleri gözveönünde sağlaması için Birleşik Devletler, Avrupa, Japonya bulundurularak Kore’deki çeşitligeliştirildi. araç üreticilerinin gereklilikleri göz önünde bulundurularak geliştirildi.

Portfolioand andproduct product Portfolio developmentcontinues continues development

Ehlidilemphasizes emphasizes that that all all lubricants Ehlidil produced produced by Lukoil are certified by lubricants by Lukoil international institutions. Lukoil are certified by international lubricants meet the standards institutions. Lukoil lubricants of the Society of Automotive meet the standards of the Society Engineers (SAE), American of Automotive Engineers (SAE), Petroleum Institute (API), European American Petroleum Institute (API), Automobile Manufacturers European Automobile Manufacturers Association (ACEA), International Association (ACEA), International Lubricants Standardization and Lubricants Standardization and Approval Committee (ILSAC), Approval Committee (ILSAC), Association of Automotive Association of Automotive Engineers Engineers (AAE) of Russia, and (AAE) of Russia, and other major other major international and international and Russian Russian institutions. As heinstitutions. states, product development processes As he states, product development continue within thewithin framework processes continue the of legal necessities, safety framework of legalindustry necessities, regulations, advanced process industry safety regulations, development and development optimization. and advanced process “Lukoil’s quality policy is based on is optimization. “Lukoil’s quality policy protecting the supplythe channels, assuring product based on protecting supply channels, assuringquality product throughout the production process, decreasing the losses quality throughout the production process, decreasing the in the supplier chain, and optimization of value added losses in the supplier chain, and optimization of value added production. We are active in all areas where lubricants are production. We are active in all areas where lubricants are used; from industrial organizations to motor oil users, fleets used; from industrial organizations to motor oil users, fleets and construction companies. We provide services across and construction companies. We provide services across Turkey with our direct and indirect sales teams”, says Ehlidil. Turkey with our direct and indirect sales teams”, says Ehlidil. Sales competency is key Sales is key Ehlidilcompetency pointed out that their plant investments continue Ehlidil pointed out that their plant investments continue at full speed, and the laboratory has been modernized at full speed, and the laboratory has been modernized and improved within the scope of R&D and technical and improved within the scope of R&D and technical services. Underlining that the company attachesservices. Underlining that the company attaches importance particular importance to the sales team,particular he said, “We are strengthening ourhe sales sales competency is to the sales team, said,team “We and are strengthening our sales highlyand important for us. Theiscompany attaches particular team sales competency highly important for us. The importance to sustainable product range,toincreasing company attaches particular importance sustainable volumes,range, expanding the product portfolio, andthe developing product increasing volumes, expanding product new business segments with aim ofsegments supporting and portfolio, and developing newthe business with strengthening its position in current markets.” the aim of supporting and strengthening its position in Ehlidil expressed they got significant advantage current markets.” that Ehlidil expressed that they got significant with Lukoil Genesis in the most prestigious segment advantage with Lukoil Genesis in the most prestigious of the sector, the passenger car group. He said, “Genesis segment of the sector, the passenger car group. He said, offers a developed fully synthetic oil portfolio for modern “Genesis offers a developed fully synthetic oil portfolio for automobiles. The product group meets the latest modern automobiles. The product group meets the latest requirements of global car producers and international requirements global producers and international classifications.ofEach oilcar type in this product portfolio has classifications. Each oil type in this product portfolio has amplified properties that are obtained by the use of unique amplified properties that are obtained by the use of unique molecular components, and they are verified in motor tests molecular and they are verified in motor tests of various components, car producers.” of various car producers.” According to Ehlidil, Genesis oils According to Ehlidil, Genesis oils have been developed in have been developed in line with the requirements ofin various line with the requirements of various car producers the car producers the United States, Europe, and Korea United States,in Europe, Japan and Korea in Japan order to provide in order to provide maximum againstunder wear and maximum protection againstprotection wear and pitting extreme conditions. pitting under extreme conditions.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

YAKiN PlAN / iN DEPTH KAPAK /COVER

10 GEMİDEN GEMİDEN BİRİNDE LUKOIL 10 BİRİNDE LUKOİL Madeniyağ yağüretiminde üretimindedünyanın dünyanınen enbüyük büyükdört dört Madeni özel ürünleri, özelşirketi şirketiarasında arasındayer yeralan alanLukoil’in Lukoil’in ürünleri, dünyadaki dünyadaki10 10gemiden gemidenbirinde birindekullanılıyor. kullanılıyor.Dünya Dünya petrol petrolrezervlerinin rezervlerininyaklaşık yaklaşıkyüzde yüzde1’i, 1’i,dünya dünyapetrol petrol üretiminin yüzde üretiminin yüzde 2’sinden 2’sindenfazlasını fazlasını karşılayan karşılayanşirket, şirket, Rusya Rusya madeni yağ madeni yağ üretiminin üretiminin ise yüzde ise yüzde 40’ını 40’ını karşılıyor. karşılıyor. Lukoil, 2015 yılında Lukoil, 2015 yılında Türkiye satışlarında Türkiye satışlarında 20 20 bin tonun bin tonun üzerinde bir üzerinde bir seviyeye seviyeye ulaşmıştı. Bu ulaşmıştı. Bu rakam, rakam, bir önceki yıla bir önceki yıla göre göre yüzde 10 civarında yüzde 10 civarında bir bir artışa tekabül ediyor. artışa tekabül ediyor. Buyılın yılınilk ilkyarısını yarısınıbütçe bütçehedeflerinin hedeflerininüzerinde üzerinde Bu kapatan Lukoil, satışlarını da tonaj olarak 2015 kapatan Lukoil, satışlarını da tonaj olarak 2015 rakamlarının yüzde 10 üzerine taşıdı. Şirket, PETDER rakamlarının yüzde 10 üzerine taşıdı. Şirket, PETDER verilerine göre Türkiye’de yüzde 6 civarında birpazar pazar verilerine göre Türkiye’de yüzde 6 civarında bir payınasahip. sahip. payına

LUKOIL PRODUCTS PRODUCTS USED LUKOIL USED BY SHIPS BYONE ONE IN IN TEN TEN SHIPS

One ofof the world’s largest four companies in in One the world’s largest four companies lubricant production, Lukoil’s products are used by lubricant production, Lukoil’s products are used one teninships across the world. The company by in one ten ships across the world. The company meets approximately meets approximately 1 percent of world oil oil 1 percent of world reserves, more than reserves, more than 2 percent of world oil oil 2 percent of world production, andand 40 40 production, percent of lubricant percent of lubricant production in Russia. production in Russia. Lukoil attained a a Lukoil attained volume of more than volume of more than 20 20 thousand tons thousand tons in domestic sales of of in domestic sales 2015. This means thethe 2015. This means company increased company increased by around its sales by around 10% than its thesales previous year. 10% thanbeyond the previous year. targets Going beyond its budget Going its budget in the first half of targets the first half of approximately 2016, Lukoil reached 2016, in Lukoil reached 10% higher in tons compared tohigher the year 2015.compared Accordingtotothe the approximately 10% in tons PETDER Lukoil’s market share in Turkey year 2015. data, According to the PETDER data, Lukoil’sis around 6 percent. market share in Turkey is around 6 percent.

TAM TEKNİK DESTEK

HEDEFSÜRDÜRÜLEBİLİR SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME HEDEF BÜYÜME mert Saygılı Saygılı--Distribütörler distribütörlerÜlke Ülke Satış müdürü Mert Satış Müdürü

“2009 yılından yılından itibaren itibaren Lukoil Lukoil Madeni “2009 MadeniYağlar Yağlarbölge bölgedistribütörlüğü distribütörlüğü yapılanmasını başlattık. başlattık. Ülkemizin Ülkemizin dört dört bir bir yanında yanında ürünlerimizin ürünlerimizin satış yapılanmasını satış ve pazarlamasını 19 bölge distribütörümüz ve 100’ün üzerinde ve pazarlamasını 19 bölge distribütörümüz ve 100’ün üzerinde satış satış temsilcimizle sağlıyoruz. Sahada fazla noktaya temsilcimizle sağlıyoruz. Sahada daha daha fazla noktaya ulaşıpulaşıp ürünlerimizin ürünlerimizin markamızın tanıtımını sağlamak, düzenlediğimiz ve markamızınve tanıtımını sağlamak, düzenlediğimiz kampanyalarla son kampanyalarla son tüketicilere daha faydalı bir çabası hizmetiçindeyiz. sunabilmek tüketicilere daha faydalı bir hizmet sunabilmek çabası içindeyiz. Bölgelerinde oluşan gücünü Bölgelerinde önemli isimlerdenönemli oluşanisimlerden distribütörlerimizin distribütörlerimizin gücünü Lukoil’in marka gücüyle birleştirerek Lukoil’in marka gücüyle birleştirerek yarattığımız sinerji, günden yarattığımız sinerji, günden güne güçlenip artıyor. Sürdürülebilir güne güçlenip artıyor. Sürdürülebilir büyümeyi hedeflediğimiz büyümeyi hedeflediğimiz distribütörlerimizle daha sağlam bir altyapı Bu distribütörlerimizle daha sağlam bir altyapı oluşturmak hedefindeyiz. oluşturmak hedefindeyiz. Bu hedefe ulaşabilmek için binek araçve motor hedefe ulaşabilmek için binek araç motor yağlarındaki Genesis Luxe yağlarındaki Genesis ve Luxe serisi motor yağlarımızın serisi motor yağlarımızın kanıtlanmış kalitesiyle daha dakanıtlanmış hızlı ilerleyip üst kalitesiyle taşıyoruz.” daha da hızlı ilerleyip üst seviyelere taşıyoruz.” seviyelere

OUR GOAL GOALISISSUSTAINABLE SUSTAINABLE GROWTH OUR GROWTH distributorsSales SalesManager manager Distributors

Lubricants regional distribution structure in 2009. tribution structure in 2009. of Sales “We initiated initiatedthe theLukoil Lukoil Lubricants regional distribution structure in 2009. Sales and marketing and products marketingacross of our the products across the country being carried out by 19 regionaland distributors over 100 our country is being carriedisout by 19 regional distributors over 100and sales sales representatives. Weworking are working on promoting products and brand manyother otherareas, areas,and and offering offering representatives. We are on promoting ourour products and brand inin many users. Our distribution network consists of many key figures for the more advantageous advantageousservices servicestotoend end users. Our distribution network consists of many key figures for the region. The synergy synergybetween betweenthe thepower power our distributors Lukoil brand’s is gaining more region. The ofof our distributors andand Lukoil brand’s powerpower is gaining more strength strength andday ground day bygoal day.isOur goal is to create a more robust infrastructure with a wide distribution and ground by day. Our to create a more robust infrastructure with a wide distribution network, network, and ensure sustainable growth. With we gain and momentum and move one step with and ensure sustainable growth. With this aim, wethis gainaim, momentum move one step ahead with theahead proven the proven quality of with our Genesis and Luxe series motor oils for passenger cars.” quality of with our Genesis and Luxe series motor oils for passenger cars.”

Serdar Karadağ-Teknik hizmetler müdürü “Teknik hizmetler olarak, müşterilerin teknik taleplerinin karşılanması ve bu kapsamda yağlama kılavuzları, tavsiye tabloları hazırlanması ve güncellemelerinin yapılması, saha ziyaretlerinin gerçekleştirilmesi ve müşteri şikayetlerinin incelemesinin yapılması, çözüme kavuşturulması ve raporlanması ana sorumluluklarımız arasında yer alıyor. Ayrıca, Ar-Ge, üretim ve kalite departmanlarıyla birlikte çalışarak onlara saha uygulamaları, sahada karşılaşılabilecek sorunların çözümü, alternatif ürünler ve diğer tüm teknik problemlere çözüm bulmak da görevlerimizin arasında.”

BU YIL SATIŞA AĞIRLIK VERİLECEK cemal Öztürk – direkt Satışlar müdürü “Direkt Satışlar Bölümü olarak, şirketimizin direkt fatura kesip, doğrudan çalıştığı müşterilerle ilgileniyoruz. Her yıl düzenli bir biçimde, pazardaki büyümemizi sürdürüyoruz. Tüm Türkiye genelinden sorumlu 1 adet OEM & Key Account müdürümüz ve 5 adet bölge satış müdürümüzle hizmet veriyoruz. OEM’ler, yetkili ve yetkisiz servisler, inşaat ve maden firmaları, endüstride faaliyet gösteren fabrikalar ana odağımızı oluşturuyor. Yeni yılda, özellikle yurtdışından getirdiğimiz Lukoil olarak kendi markamızın fabrikasında ürettiği greslerin lansmanını ve sahada denemelerini müteakip, satış aktivitesine ağırlık vermeyi planlıyoruz.

FULL TECHNICAL SUPPORT head of middle East Technical Group “Key responsibilities of the Technical Group are: meeting the technical demands of customers, preparing lubricating guides and recommendation tables, making necessary updates in this regard, making field visits, conducting technical examination of customer complaints, solving and reporting such problems. Moreover, we also work with R&D, production and quality departments to support them with field practices, solutions to problems faced in the field, alternative products, and solutions to all other technical problems.”

MADENİ YAĞ DÜNYASI

THE COMPANY WILL FOCUS ON SALES THIS YEAR direct Sales manager “The Direct Sales Department deals with our customers which the company directly works with and bills. We have constant growth in the market each year. We are at the customers’ service as 1 OEM & Key Account Manager and 5 Regional Sales Manager for all operations across Turkey. Our main focus is OEMs, authorized and unauthorized services, construction and mining firms, and industrial plants. We are planning to focus on sales following the release and field tests of greases which have been produced in Lukoil plants.”

MADENİ YAĞ DÜNYASI

ÜlKE DOSYASi / cOuNTRY REPORT

İran: İran:

Türkiye için fırsat mı Türkiye için fırsat mı, tehdit mi?

tehdit mi?or Iran: challenge opportunity for Turkey? Iran: A challenge or

opportunity for Turkey?

Dünyanın en önemli enerji üreticilerinden biri olan İran, ambargonun kalkması ve Batı ile ilişkilerini düzeltmeye başlamasıyla ekonomik olarak da dikkat çekmeye başladı. Orta Doğu’nun en büyük ikinci ekonomisine sahip olan İran, gelişmiş sanayisi ve iç tüketimin fazla olması nedeniyle birçok ülkeden yatırımcının ilgisini çekiyor. Yeni teknolojilere ihtiyaç duyması, eskimiş sanayi tesislerinin yenilecek olması gibi ihtiyaçlar, ülkeyi yabancı yatırım cenneti haline getirebilir. Tüm potansiyeline karşın hala hem bankacılık sistemi hem de tahkim konusunda uluslararası standartlara sahip olmayan İran, dikkatli davranmayı da gerektiriyor. 26

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Iran, one of the most important energy producers in the world, is now attracting great attention after the lifting of the sanctions and the start of the recovery process with the West. Iran has the second largest economy in the Middle East, and it is a prominent country for investors with its developed industry and high domestic consumption. The country’s need for new technologies and modernization of its old plants may turn it into an investment paradise. However, despite all its potential, Iran still does not fully comply with the international banking and arbitration standards, and thus it requires attention.

orta doğu’nun en dikkat çeken ülkesi İran doğal kaynakları, jeopolitik konumu ve uygulanan uluslararası yaptırımların kaldırılıyor olmasıyla, Orta Doğu’da gözleri üstüne çeken önemli bir aktör haline geldi. 2014 verilerine göre nüfusu 79 milyon civarında ve kişi başına gayri safi milli hasılanın yaklaşık 5 bin 400 dolar olduğu biliniyor. İran, dünyada kanıtlanmış ham petrol rezervlerinin yüzde 11,5’ine sahip ve dünyanın en büyük 2. ham petrol üreticisi konumunda. Kanıtlanmış doğal gaz rezervleri açısından da dünyada Rusya’nın ardından ikinci sırada yer alıyor. İran, zengin kaynaklarının yanı sıra Basra Körfezi’ndeki en uzun kıyıya sahip ve dünya petrolünün %40’ı buradan taşınıyor. Dünya için bu kadar önemli olan bir ülkenin üzerindeki yoğun ambargo ve yaptırım uygulamalarının kalkması elbette bazı küresel değişimleri de beraberinde getirecek. Yasaklar sebebiyle dünya pazarlarına ulaşmayan İran kaynakları tekrar dolaşıma girecek, ülkenin ticaret ve bankacılık sektörlerinin önündeki engeller kalkacak, yatırım ortamına yepyeni bir hareketlilik bekleniyor…

most striking country in the middle East Iran has become a striking actor in the Middle East with its natural resources, geopolitical position and lifting of international sanctions. According to the 2014 data, Iran’s population is around 79 million and gross national product per capita is around 5,400 US dollars. Iran holds 11.5 percent of the world’s proven crude oil reserves, and is the second largest crude oil producer in the world. It is also the owner of second largest natural gas reserves in the world, following Russia. Lifting of highly severe sanctions upon such an important country for the world will, most certainly, have some global impacts. Iran’s resources, which could not access the world markets due to restrictions, will get back into circulation, obstacles before the country’s trade and banking sectors will be eliminated, and the investment environment will probably liven up

00 yılı aşkın zamandır komşuluk ilişkisine sahip olduğumuz İran, şu günlerde dünya ekonomik ve siyasi haritasında önemli bir yere sahip. Yıllardır Batı tarafından uygulanan ambargo girdabından kurtulan İran, dünyanın farklı yerlerindeki yatırımcıların ilgisini çekiyor. Sağlam altyapısı ve sahip olduğu potansiyelle dikkat çeken İran, hiç kuşkusuz 560 kilometrelik sınırı olan Türkiye için çok daha büyük önem taşıyor. 1979 yılında gerçekleşen İslam Devrimi’nin ardından İran İslam Cumhuriyeti adını alan ülke, tarihinin son 35-40 yılında çok önemli gelişmelere sahne oldu. Bu tarihten itibaren günümüze kadar uzanan bir dizi ambargo ve yaptırımlarla karşılaşan İran, uzun yıllar da komşusu Irak ile savaş yaşadı. Ülke ancak 30 yıl sonra Birleşmiş Milletler’in daimi üyesi beş ülke ve Almanya (P5+1) arasında yapılan müzakerelerin sonuç vermesi üzerine Ocak 2016 itibarıyla ambargodan kurtuldu.

Türkiye yeni dönemden nasıl etkilenecek? Maruz kaldığı sıkılaştırılmış ekonomik yaptırımların hemen öncesinde İran, Orta Doğu’nun en büyük imalat sektörlerinden birine sahipti. Politik durumunun düzelmesi ile birlikte İran, otomotiv, demir-çelik ve tüketim maddeleri endüstrisinde ciddi bir büyüme potansiyeline sahip olacağı düşünülüyor. Ekonomik yaptırımların kalkmasıyla birlikte üretim ve servis endüstrilerinde gerçekleşecek atılımların İran ekonomisinin petrol ve doğal gaza olan bağımlılığını azaltması bekleniyor, ancak her ne kadar BM yaptırımları 16 Ocak 2016 itibariyle kaldırılmış olsa da ABD yaptırımları halen devam ediyor, bu durum da Avrupa

ran is an important neighbor for Turkey, sharing a long border of 560 kilometers remaining unchanged for nearly 400 years. These days, the country has gained more importance in the global economic and political arena. It is now free from embargoes and sanctions after many years, and a highly attractive country for investments across the world with its strong infrastructure and great potential. But certainly, recent developments in Iran are more crucial for Turkey as its long-established neighbor and one of its major trade partners. The country’s name became the Islamic Republic of Iran after the Islamic Revolution in 1979, and since then it has a unique administrative structure. In the last 35-40 years, Iranian history witnessed significant developments. The country had a long war with its neighbor Iraq, and faced a number of embargoes and sanctions for long years after 1979; but negotiations yielded results and the permanent members of the United Nations and Germany (P5+1) decided to lift the sanctions as of January 2016.

how Turkey will be affected by all these changes? Right before the severe economic sanctions were imposed, Iran had one of the largest manufacturing sectors of the Middle East. It is estimated that Iran will have significant growth potential in the automotive, iron-steel and consumer goods industries after its political landscape improves. Developments in the manufacturing and service industries after the lifting of economic sanctions will likely decrease Iranian economy’s dependence on oil and natural gas. However, US sanctions are still in place although UN sanctions have been lifted as of January 16, 2016; and thus European and Turkish banks may act timid in

MADENİ YAĞ DÜNYASI

ÜlKE DOSYASi / cOuNTRY REPORT

ve Türkiye’deki bankalarının İran ile iş yapma konusunda çekingen davranmasına sebebiyet veriyor. Teoride kaldırılmış olan ekonomik yaptırımların etkilerinin pratikte sürüyor olması sebebiyle İran’ın petrol ve doğal gaza olan bağımlılığı devam ediyor, bununla beraber özellikle 2014 yılından bu yana düşük seyretmekte olan petrol fiyatları İran ekonomisi için zor bir durum yaratıyor. İran ile iş yapan firmaların göze almak durumunda olduğu uluslararası yaptırıma uğrama riski ülkedeki dış yatırım ortamını olumsuz etkiliyor. Söz konusu yaptırımlar ülkedeki büyük uluslararası firmaların yatırımlarını frenlemelerine sebebiyet veriyor. DEİK İran Ülke Bülteni’ne göre, yaptırımlar süresince ikili ekonomik ve ticari ilişkilerini sürdürmeyi başaran ancak pek çok sorun yaşan Türkiye ile İran arasındaki dış ticaret hacmi 2012 yılında yaklaşık 22 milyar dolar düzeyindeydi. Ancak ambargoların da etkisiyle bu rakam giderek gerilemiş, 2013’te 14,6 milyar dolar, 2014’te de 13,7 milyar dolar seviyelerine çekilmişti.

their business initiatives with Iran. Iran’s dependence on oil and natural gas continues because economic sanctions are lifted in theory but their impacts remain in practice; besides low oil prices cause certain difficulties for Iranian economy particularly since 2014. Companies that want to carry on business with Iran have to take the risk of international sanctions; therefore foreign investment environment in the country may not seem fully attractive. Those sanctions cause major international firms to curb their investments in the country. Volume of foreign trade between Turkey and Iran, which have managed to maintain their bilateral economic and trade relations during the sanctions but had to struggle with many problems and challenges, was 22 billion USD in 2012. But this number gradually declined due to embargoes, became 14.6 billion USD in 2013, and 13.7 billion USD in 2014.

Aygül: 30 milyar dolarlık hacme ulaşabiliriz Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Türkiye-İran İş Konseyi Başkanı Bilgin Aygül, ambargoların kalkmasıyla bu gidişatın tersine döneceğini söylüyor ve iki ülke arasındaki dış ticaret hacminin birkaç yıl içinde 30 milyar doları rahatlıkla yakalayacağı tahmininde bulunuyor. Aygül, “Türkiye ambargo sürecinde İran’ın yanında durdu. 200’e yakın Türk firması İran’a bu süreçte yatırım yaptı. Petrokimya sanayiinden ev tekstiline, otomotiv yan sanayiinden gıda makinelerine, mobilyaya kadar çok farklı alanlarda yatırımlar oldu” diyor. Bu alanlarda iş hacminin büyüyeceğini söyleyen Aygül, bunun yanı sıra sağlık ve hizmet sektörlerinde bir ivmenin söz konusu olabileceğini, AVM işletmeciliği, serbest bölge ya da otel işletmeciliği gibi alanlarda Türk firmalara roller

Aygül: we may attain 30 billion USd trade volume Bilgin Aygül, Chairman of Turkish Iranian Business Council of DEIK (Foreign Economic Relations Board), states that this trend will change when the embargoes are completely lifted, and the foreign trade volume between the two countries will increase up to 30 billion USD within a few years. Aygül says, “Turkey stood by Iran throughout the sanctions and embargoes. Nearly 200 Turkish companies made investments in Iran in this period, from home textile to automotive supply industry, food machines, and furniture.” Indicating that the business volume will further increase in these industries, Aygül also noted that there may be growth in health and service sectors,

Kaynak: TÜİK (2016 verileri aralığını kapsar) /aralığını Source:kapsar) TUIK (2016 data covers the January-April period) Kaynak: Ocak-Nisan TÜİK (2016 verileri Ocak-Nisan / Source: TUIK (2016 data covers the January-April period)

MADENİ YAĞ DÜNYASI

düşebileceğini, ayrıca müteahhitlik ve mühendislik hizmetlerinin de artarak sunulabileceğini belirtiyor. Ayrıca İran’ın Orta Asya pazarlarına açılımında en kısa güzergah olan Türkiye’nin, İran ile coğrafi ve kültürel bağlarını kullanarak pazarda mevcut Türk malı imajını daha da geliştirmesi ve diğer ülkelere kıyasla rekabet avantajı kazanması mümkün görülüyor. Ülke, yaptırımlar süresince alamadığı veya kısıtlı olarak tedarik edebildiği pek çok mal ve hizmeti alabilir hale gelecek. Bu noktada da Türkiye’nin coğrafi avantajı devreye girecek. Türkiye ile özel anlaşma imzalandı 2014 yılında kurulan Türkiye-İran Yüksek Düzeyli İşbirliği Konseyi’nin 16 Nisan 2016 tarihinde Ankara’da düzenlenen üçüncü toplantısında kabul edilen Ortak Bildiri’de taraflar, siyasi diyaloğun derinleştirilmesi, ekonomik ve ticari işbirliğinin artırılması ve işbirliğinin halklarının menfaatine olacak şekilde yeni alanlara genişletilmesi yönündeki kararlılıklarını yineleyerek, ticaret hacmini artırmak, karşılıklı yatırımları teşvik etmek ve enerji sektöründeki işbirliklerini geliştirmeye ve özel sektörlerin bu alanda ortak projeler geliştirmeye teşvik etmeye yönelik niyetlerini teyit ettiler. Diğer yandan İran’ın yaptırım döneminin ardından daha da güçlenebileceği ve agresifleşebileceği de ifade ediliyor. Bölgedeki ve Batı nezdindeki nüfuzunu arttırmak için daha cesur adımlar atabilir ve ekonomik imkanlarını en iyi şekilde kullanarak dünya sahnesinde daha güçlü bir oyuncu olarak varlık göstermeye başlayabilir. Bunun da Türkiye için bir rekabet unsuru olabileceği ve dezavantaja dönüşebileceği düşünülüyor. Türkiye üzerinden Avrupa’ya ulaşacak bir boru hattının da halihazırda herhangi bir altyapı çalışması veya planı olmadığı için yakın zamanda hayata geçirilemeyeceği belirtiliyor. İran’ın dönüşü dünya piyasalarını nasıl etkileyecek? Yaptırımların kalkmasının ardından İran sahip olduğu enerji kaynaklarını tekrar dünya pazarına ulaştırabilecek. İran şirketleri küresel bankacılık sistemine entegre olacak, bu sayede ürünlerini aracıya ihtiyaç duymadan doğrudan satabilecek. Bugüne dek dondurulmuş vaziyette olan varlıklarına da tekrar sahip olacak. ICIS verilerine göre İran; Avrupa, Akdeniz ülkeleri ve Hindistan’a yüksek hacimlerde ihracat gerçekleştirmeyi hedefliyor. Cebelitarık Boğazı’nda petrol rafinerisi inşa etmek için İspanya ile görüşmeler gerçekleştiriyor. Elektrik talebi bir hayli yüksek olan sekiz ülkeyle çevrili

Turkishfirms firmsmay maytake takepart partininfree free zone hotel Turkish zone oror hotel managementareas, areas,and andconstruction construction and engineering management and engineering servicesmay maygain gainmomentum. momentum. services Moreover, Moreover,Turkey Turkeyas asthe theshortest shortestroute routefor forIran Iranto toreach reach Central Central Asian Asianmarkets marketsseem seemlikely likelyto tobenefit benefitfrom fromits its geographical geographicaland andcultural culturallinks linkswith withIran Iranto tofurther further improve improve the the image imageof ofTurkish Turkishgoods goods in inthe themarket marketand and gain gain competitive competitiveadvantage advantageagainst againstother othercountries. countries. From From now now on, on,the thecountry countrywill willstart startimporting importingmany many goods goods and and services serviceswhich whichititcould couldsupply supplyin inlimited limited amounts amounts or or could couldnot notreceive receiveat atall allduring duringsanctions, sanctions,as as underlined underlined by byAygül. Aygül.At Atthis thispoint, point,Turkey’s Turkey’sgeographical geographical advantage advantage will willbecome becomeeven evenmore moreimportant. important. Special agreement between Turkey and Iran Special agreement between Turkey and Iran Parties issued a joint declaration following the Third Parties issued joint declaration the Third Meeting of thea Turkey-Iran Highfollowing Level Cooperation Meeting theinTurkey-Iran High Level Cooperation Council of held Ankara on 16 April 2016, which was Council heldinin2014. Ankara on 16 April 2016,Turkey which and was established In the declaration, established in 2014.their In the declaration, Turkey political and Iran reaffirmed intention to maintain Iran reaffirmed theirincrease intention to maintain dialogue, economic andpolitical commercial dialogue, increase economic andcooperation commercial in cooperation, and enhance cooperation, and cooperation in new areas forenhance the welfare of Turkish newand areas for thepeople, welfareand of Turkish Iranian they also andexpressed Iranian people, and they also their determination expressed theirthe determination to to increase trade volume, increase the trade volume, bolster bolster bilateral investments, bilateral investments, enhance enhance cooperation in cooperation insector, the energy the energy and sector, and encourage private encourage private sectors sectors to develop to develop joint joint projects in projects these areas. these in areas. OnOn thethe other hand, it isit is other hand, anticipated that Iran may get anticipated that Iran may stronger and more get stronger and aggressive more after the end of thethe sanctions aggressive after end era. may make bolder ofItthe sanctions era. Itmoves may to make boost bolder its influence movesintothe boost region and in the of the its influence in face the region West, make of its and andand in the facethe of best the West, economic to become make theopportunities best of its economic a stronger actor to at become the international opportunities a stronger platform. an approach platform. is believed actor atSuch the international Such toan have a potential to create and approach is believed tocompetition have a potential become a disadvantage Turkey. In addition, it is to create competitionfor and become a disadvantage indicated that a pipelineitfrom Iran to Europe through for Turkey. In addition, is indicated that a pipeline Turkey is not something that we will is see in something the near from Iran to Europe through Turkey not future aswill there nothe ongoing infrastructure works or that we seeisin near future as there is no ongoing even plans. infrastructure works or even plans. What what will will be bethe theimpacts impactsof ofIran’s Iran’sreturn returnto toworld world markets? markets? After be able able to to put put After the the lifting lifting of the sanctions, Iran will be its Iranian its energy energy resources resources on the world market again. Iranian companies banking companies will will be reintegrated into the global banking system, their system, and and in in this way they will be able to sell their products will products without without any intermediaries. The country will also date. also reclaim reclaim its assets which have been frozen to date. According According to to ICIS, Iran aims to make substantial volumes volumes of of export export to Europe, Mediterranean countries, and to and India. India. Currently Currently it is negotiating with Spain to

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Iranol

44%

975 Kt pa

22%

ÜlKE DOSYASi / cOuNTRY REPORT

19% Behran

İran, komşularına önemli miktarda elektrik ihraç edebilir. İran ile imzalanacak yeni petrol ve gaz anlaşmalarının değeri 200 milyar doları bulacak. İran’ın tekrar piyasaya girmesi, Körfez ülkeleri için ham petrol, gaz ve petrokimya alanında rekabeti kızıştıracak. Uluslararası Enerji Ajansı’nın (IEA) Ocak ayında açıkladığı gibi, İran’ın dünya pazarına ulaşan ham petrol hacmini günlük 300 bin varil civarında arttırması söz konusu. Bu da zaten düşük olan petrol fiyatlarını daha da düşürebilir. İran’ın madeni madeniyağ yağpazarındaki pazarındakiyeri yeri İran, madeni yağ pazarı için de hayli önemli bir aktör. İran madeni yağ pazarı, Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) bölgesindeki en büyük pazarlardan biri. Ülke, yılda 975 bin ton baz yağ üretimiyle bölgedeki en büyük Grup I üreticisi olarak öne çıkıyor. Yılda 850 bin ton motor yağı ve madeni yağ üretimi de ülkeyi sektörde önemli bir konuma yerleştiriyor. Sepahan yüzde 44’lük üretim hacmiyle Grup I üretiminin büyük bir kısmını tek başına gerçekleştiriyor. Sepahan’ı yüzde 22 ile Iranol, yüzde 19 ile Behran ve yüzde 15 ile Pars Oil takip ediyor. Motor yağı ve madeni yağ üretiminde ise en büyük paya sahip olan şirket yüzde 32 ile Behran. Behran’ı yüzde 16 ile Iranol, yüzde 15 ile Sepahan ve yüzde 14 ile Pars Oil izliyor. Ülkedeki en büyük baz yağ üreticisinin madeni yağ sektöründe en düşük pazar paylarından birine sahip olması bu anlamda dikkat çekiyor. İran, MENA sınırları içerisinde baz yağ ve madeni yağ bakımından en yüksek üretim ve tüketim oranlarına sahip olan ülkelerden biri olmasının ardında yatan en önemli sebeplerden biri de İran otomotiv endüstrisi. 1998 ve 2008 yılları arasında ciddi bir büyüme kaydeden otomotiv endüstrisi sayesinde İran, şu anda Orta Doğu’nun en büyük otomotiv sektörüne sahip ülkesi ve dünyanın da en büyük 20 otomobil üreticisi arasında yer alıyor. Ülkenin ikinci en büyük sektörü olan otomotiv, GSYİH’nin yüzde 10’unu oluşturuyor. Hızla değişen pazar dinamiklerine ve yaptırımların olumsuz etkisine rağmen sektör, yüksek üretim kapasitesini koruyor. Ülke, 2011 yılında İtalya ve İngiltere’nin üretim hacmini aşarak, 1,5 milyon araç üretimi gerçekleştirdi. İran’da 25’in üzerinde yerel OEM (orijinal ekipman üreticisi) faaliyet gösteriyor. Ayrıca pek çok uluslararası OEM ile de ortaklıklar söz konusu. Ülkedeki yerli ve yabancı markalı araç üretiminin yüzde 90’ından fazlasına sahip IKCO ve SAIPA’nın tesislerini kullanan yaklaşık 20 otomotiv şirketi

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Motor yağı ve Madeni Yağ

Baz Yağ ÜreImi Pars Oil

Sepahan

15%

Iranol

22%

975 Kt pa

Pars Oil 14% Sepahan

44%

15%

16% 19%

Behran 32%

850 Kt pa

23%

Iranol

Behran

Diğerleri

Madeni Yağ construct an oil refinery in theŞirket Strait ofBaz Yağ Gibraltar. (Kt pa) (Kt pa) Motor yağı ve Madeni Yağ Sepahan 430 Surrounded by eight countries with a very high127 Iranol 215 136 demand export a190 sheer volume Behran 272 Pars Oil of electricity, Iran may Pars Oil 140 119 of electricity 14% to its neighbors. Behran New oil and gas contracts Diğerleri -‐ 196 construct an oil refinery in the Strait of Gibraltar. 32% will value up to 200 billion USD. to be signed with Iran Sepahan Surrounded by eight countries with a very high 15% 850 the Iran’s return to market will escalate competition Kt pa demand of electricity, Iran may export a sheer volume in crude oil, gas and petrochemical sectors for Gulf of electricity to its neighbors. New oil and gas contracts 16% International Energy Agency (IEA) assesses countries. 23% Iran will value up to 200 billion USD. to be signed with that around kb/d of additional crude oil could Iranol Iran’s return300 to the market Diğerleri will escalate competition be flowing to world markets. And thissectors cause could for in crude oil, gas and petrochemical Gulfa further decline in already-low oilAgency prices. (IEA) assesses countries. International Energy

Şirket

thatBaz Yağ aroundMadeni Yağ 300 kb/d of additional crude oil could

(Kt pa) be flowing to(Kt pa) world And this could cause a Iran’s Importance formarkets. the Lubricant Market Sepahan 430 127 Iranol Iran further in already-low is215 a decline highly136 important actoroil forprices. the lubricant Behran 190 272 Pars Oil market. 140 Iran has 119 one of the largest lubricant markets in Diğerleri Iran’s -‐ Importance the lubricant market the Middle East196 andfor North Africa (MENA) region. The Iran is a highly important actor for the country stands out as the largest Grouplubricant I producer in market. Iran has one of the largest lubricant markets in the region with a production capacity of 975 thousand the Middle East and North Africa (MENA) region. The tons of base oil per Besides, thousand tonsinof country stands outyear. as the largest 850 Group I producer engine oil and lubricant production per year makes the the region with a production capacity of 975 thousand country a crucial player in the sector. tons of base oil per year. Besides, 850 thousand tons of Sepahan holds a major part in Group I production engine oilOil and lubricant production per year makes the with a share of 44 player percent. is the second largest country a crucial in Iranol the sector. Sepahanof Oilbase holds major in Group I production producer oilawith 22 part percent; it is followed by with a share of percent, 44 percent. is the second largest Behran with 19 andIranol Pars Oil with 15 percent. producer of base oil with 22 percent; itBehran is followed by In engine oil and lubricant production, holds Behran with 19 percent, and Pars Oil with 15 percent. the largest share with 32 percent. Behran is followed by In engine lubricant production, Iranol withoil 16 and percent, Sepahan with 15 Behran percent,holds and the largest share with 32 percent. Behran is followed by Pars Oil with 14 percent. It is interesting to see that the Iranol with 16 percent, Sepahan with 15 percent, and largest base oil producer of the country holds one of Pars Oil with 14 percent. It is interesting to see that the the lowest market shares in sector. largest base oil producer of the the lubricant country holds one of One of the most important reasons behind Iran’s high the lowest market shares in the lubricant sector. production volumes of base oil and One of the and mostconsumption important reasons behind Iran’s lubricant is its automotive industry. volumes Thanks inofpart high production and consumption base to accelerating rise in the IranianThanks auto in oilthe andrapidly lubricant is its automotive industry. part to the rapidly accelerating in the auto manufacturing industry betweenrise 1998 andIranian 2008, Iran industryconsumer between market 1998 and Iran ismanufacturing the biggest lubricant in 2008, the Middle is theand biggest lubricant consumer in the Middle East, it is listed among the top market 20 automobile East, and it is listed 20 automobile manufacturers in theamong world.the Thetop automotive sector, manufacturers in the world. The automotive sector, Iran’s second largest sector, constitutes 10 percent of Iran’s second largest sector, constitutes 10 percent of GDP. Despite the rapidly evolving market dynamics and GDP. Despite the rapidly evolving market dynamics and negative negativeimpacts impactsof ofsanctions, sanctions,the thecountry countrysustains sustains its its high production capacity. It manufactured 1.5 high production capacity. It manufactured 1.5 million million cars carsin in2011, 2011,higher higherthan thanItaly Italy and and UK. UK.

bulunuyor. 850 bin tonluk pazarda motor yağı en önemli kısmı oluşturuyor. Pazarın yüzde 82’si benzinli ve dizel motor yağlarına ait, yüzde 18’lik kısmı ise diğer yağlar oluşturuyor. Yılda 700 bin ton hacimli motor yağı pazarında en büyük pay dizel motor yağlarına ait. Ancak 2007 yılından bu yana benzinli motor yağlarına yönelik talep de giderek artıyor. Uygulanan yaptırım ve ambargolar sebebiyle pek çok sıkıntı yaşayan İran, bu süreci atlatmayı başardı. Yaptırımların kalkmasının ardından ülkenin rafineri kapasitelerindeki artış ve planlanan petrokimya projeleri ile birlikte İran’ın madeni yağ üretiminin önemli ölçüde artacağı tahmin ediliyor. MENA madeni yağ pazarının da önümüzdeki yıllarda hızla büyüyeceği belirtiliyor. DEİK ve Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından hazırlanan Ambargo Sonrası İran Ekonomik ve Ticari Etki Analizi çalışmasında belirtildiği gibi, 2020 yılına kadar otomobil satışlarının 2014’teki seviyelerini neredeyse ikiye katlayarak 2 milyona ulaşması muhtemel görülüyor. 8 milyar dolarlık yatırım ihtiyacı var Ülkenin yaptırımlar süresince gaz, rafineri ve petrokimya sektörlerine yatırım yapılamaması sebebiyle geliştirilmeye ihtiyaçları var. Yeni teknolojilerin getirilmesi ve optimizasyon gibi ihtiyaçlar ile birlikte en az 8 milyar dolarlık bir yatırım maliyeti var. Ayrıca sektörde daha yüksek kalitede madeni yağ talebi artıyor. Bu sebeple İran şu anda yatırımcılara önemli fırsatlar sunuyor. Tesislerin geliştirilmesi, yeni tesis inşası ve yeni lisanslar alınması büyük yatırımlar gerektiriyor. Ülkedeki yüksek tüketim oranları göz önüne alındığında, Türk firmaları da İran’a endüstriyel yağ ve gres ihraç edebilir. 2015 yılının başında yürürlüğe giren Tercihli Ticaret Anlaşması da Türk menşeili ürünlerin İran’a ihraç edilmesi bakımından önemli bir fırsat sunuyor. Tüm bunların yanı sıra İran’ın liman ve demiryolu sektörlerindeki gelişmeler, yatırımcıların daha fazla iştahını kabartıyor. Yeni gelişmelerle birlikte İran’da üretilen ürünler Çin, Avrupa ve Hint yarımadasındaki müşterilere daha az maliyetle ve daha kısa sürede ulaştırılabilecek.

There are more than 25 local OEMs (original equipment manufacturer) in Iran. Besides, there are joint ventures with several international OEMs. Approximately 20 automotive companies are active in Iran, using IKCO and SAIPA’s plants, two large firms which hold more than 90 percent of total local and foreign brand vehicle production in Iran. Lubricants have a major share in the 850-thousand-ton market. Diesel and gasoline engine oils hold 82 percent of the market, and the remaining 18 percent belongs to other lubricating oils. Diesel engines have a higher share in the engine oil market, which has a volume of 700 thousand tons in total. However, the demand for gasoline engine oils is increasing since 2007. Having to face many problems due to the sanctions and embargoes, Iran has managed to overcome this period. It is foreseen that the country’s lubricant production will significantly increase with the increase in its refinery capacities and planned petrochemical projects after the lifting of the sanctions. MENA lubricant market is also expected to have a rapid growth within the next years. As indicated in the Economic and Commercial Impact Analysis of Post-Sanctions Iran, prepared by DEIK and Turkey Exporters’ Association, it seems possible that the automobile sales will almost double the 2014 levels and reach 2 million by 2020.

There is aa need need for for 88 billion billion There is USD investment Iran could not receive sufficient investment in its gas, refinery and petrochemical sectors during sanctions, therefore there is a dire need for development. Together with the need for new technologies and optimization, the investment cost goes up to 8 billion USD. Moreover, the demand for higher quality lubricants is rising. As is the case, Iran now offers great opportunities to investors. Developing the plants, constructing new plants and obtaining new licenses require major investments. When Iran’s high consumption rates are considered, Turkish firms may have a greater chance to export industrial oil and grease to Iran. The Preferential Trade Agreement, which entered into force in early 2015, is also an important opportunity for the export of Turkish goods to Iran. In addition to all these, ongoing developments in Iran’s port and railway sector make Iran more attractive for investors. New developments and investments will provide great cost and time effective solutions for the delivery of products manufactured in Iran to customers in China, Europe and the Indian subcontinent.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

ÜlKE DOSYASi / cOuNTRY REPORT

bölgenin refahı ittifaka bağlı

Regional welfare depends on alliance

Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Türkiye-İran İş Konseyi Başkanı Bilgin Aygül’e, İran ile Türkiye’nin ekonomik ilişkilerinin ayrıntılarını sorduk. Aygül, atılacak doğru adımlar ile İran’ın Türkiye için fırsat haline gelebileceğini belirtiyor. 1-Son yaptığınız İran seyahatiniz ile ilgili izlenimleriniz nelerdir? Son yaptığınız İran seyahatiniz ile ilgili izlenimleriniz İran’da piyasa hareketli görünüyor; her gün dört-beş nelerdir? resmi ve özel ticaret heyetinin İran’ı ziyaret ettiğini, İran’da piyasa hareketli görünüyor; her gün dört-beş onlarca anlaşmanın yapıldığını gözlemliyoruz. Yeni açılan resmi ve özel ticaret heyetinin İran’ı ziyaret ettiğini, alışveriş merkezleri, mağazalar, oteller, lokantalar onlarca anlaşmanınbutik yapıldığını gözlemliyoruz. Yeni hızla artıyor. Ancak beklenen yatırımlar, para girişi henüz açılan alışveriş merkezleri, butik mağazalar, oteller, logerçekleşmedi. İran cazip olduğu kadar zor bir ülke; bu kantalar hızla artıyor. Ancak beklenen yatırımlar, para yüzden yaptırımlar kalksa bileİran korumacı ülke olduğu girişi henüz gerçekleşmedi. cazip bir olduğu kadar unutulmamalıdır. zor bir ülke; bu yüzden yaptırımlar kalksa bile korumacı bir ülke olduğu unutulmamalıdır. 2-İran ile yapılan veya yapılması planlanan büyük anlaşmalar duyuyoruz; hayata geçirilmesinde İran ile yapılan veya yapılması planlanan büyük angecikmeler oluyor mu,hayata oluyorsa sizce sebeplerigecikmelaşmalar duyuyoruz; geçirilmesinde nelerdir? ler oluyor mu, oluyorsa sizce sebepleri nelerdir? P5+1 Ülkeleri programın kısıtlanması P5+1 Ülkeleriile ilevarılan varılannükleer nükleer programın kısıtkarşılığı Birleşmiş Milletler, Avrupa Birliği ve Amerika lanması karşılığı Birleşmiş Milletler, Avrupa Birliği Birleşik Devletleri’nin İran’a uyguladığı yaptırımlar 16 ve Amerika Birleşik Devletleri’nin İran’a uyguladığı Ocak 2016 tarihinde kaldırıldı, ancak ABD’nin kendi yaptırımlar 16 Ocak 2016 tarihinde kaldırıldı, ancak firma, kuruluş ürünlerine uyguladığı yaptırımlar ABD’nin kendive firma, kuruluş ve ürünlerine uyguladığı devam ediyor. İran 2012 yılında Swiftçıkarıldığı yaptırımlar devam ediyor. İrançıkarıldığı 2012 yılında sistemine teorik olarak olmasına rağmen rağmen Swift sistemine teorik alınmış olarak alınmış olmasına ABD’nin uyguladığı halen yürürlükte ABD’nin uyguladığıikincil ikincilyaptırımlar yaptırımlar halen yürürlükte büyük sorun teşkil ve bu bu durum durumbankacılık bankacılıkaçısından açısından büyük sorun teşkil ediyor. Yapılan yaşama geçmesini ediyor. Yapılan büyük büyükanlaşmaların anlaşmaların yaşama geçmesini geciktiren en olarak bunu söyleyebiliriz. geciktiren enönemli önemlifaktör faktör olarak bunu söyleyebiliriz. Ayrıca, İran’ın 150 milyar dolar parasından Ayrıca, İran’ınbloke blokeedilen edilen 150 milyar dolar parasından serbest bırakılacağı 5050 milyar doların henüz serbest bırakılacağısöylenen söylenen milyar doların henüz bırakılmaması, İran’ınkarmaşık karmaşık bürokratik yapısının bırakılmaması, İran’ın bürokratik yapısının yavaş yavaş işlemesi, ve çok dahadüzeyde makro düzeyde işlemesi, ve çok daha makro dünyada dünyada doğalgaz, doğalgaz, petrolfiyatlarının ve madenhalen fiyatlarının halen toparlapetrol ve maden toparlanamayışı da namayışı da yaşanan diğer gecikmelerin yaşanan gecikmelerin nedeni. diğer nedeni.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

We discussed the economic relations between Turkey and Iran with Bilgin Aygül, Chairman of Foreign Economic Relations Board Turkey-Iran Business Council. Aygül says Iran could be an opportunity for Turkey if the right steps are taken. 1- what are your impressions about your last travel Iran? What are yourtoimpressions about your last travel to Iran? market seemsquite quite active active in observe four TheThe market seems inIran; Iran;we we observe oror fivefive official and and private trade trade delegations visiting visifour official private delegations Iran and signing agreements everyevery day. The number ting Iran and signing agreements day. The nummalls, boutiques, hotels, restaurants is berofofshopping shopping malls, boutiques, hotels, restaurants rapidly increasing. expected investments and is rapidly increasing.However, However, expected investments andcash cash inflow pending. is attractive inflow areare still still pending. Iran isIran attractive as well as well challenging; it should be in kept inthat mind asas challenging; it should be kept mind it isthat a it is a protective country even if sanctions are lifted. protective country even if sanctions are lifted.

We2-we hearhear of signed or or planned major of signed planned majoragreements agreements with with Iran; are there any delays in the implementaIran; are there any delays in the implementation of tion of these agreements, andwhat if yes, what be these agreements, and if yes, would bewould the cause theofcause of such delays? such delays? Upon Iran’s placement of restrictions on its enrichUpon Iran’s placement of restrictions on its enrichment ment program, P5+1 states agreed upon lifting the program, P5+1 states agreed upon lifting the sanctions sanctions imposed by the United Nations, European imposed by the United Nations, European Union and Union and the United States on January 16, 2016. But the United States on January 16, 2016. But US sanctions US sanctions on its firms, institutions and products its in firms, institutions and products are still in place. areon still place. Although Iran is theoretically inAlthough Iran is theoretically integrated Swift tegrated into the Swift system which it into wasthe expelled system which it was expelled from inapplied 2012, secondary from in 2012, secondary sanctions by the US sanctions applied by the US are still effective, which are still effective, which poses a huge problem for poses a huge problem for banking. This can be accepted banking. This can be accepted as the most important as the most important the delay in the cause behind the delay cause in thebehind realization of major realization of major other agreements. Among other reasons, agreements. Among reasons, 50 billion of Iran’s 50 billion Iran’s blocked billion has not been blocked 150ofbillion USD has150 not beenUSD unblocked yet, Iran has a complex bureaucratic unblocked yet, Iranand has inert a complex and inert structure, bureaucratic andstructure, at the macro natural gas, oil and prices and at level the macro level natural gas,mine oil and have notprices recovered yet. mine have not recovered yet.

3Türkiye’nin İran’layaptığı yaptığıTercihli Tercihli Ticaret Ticaret AnlaşmaTürkiye’nin İran’la Anlaşması’nın uygulamasında bir sıkıntı yaşanıyor sı’nın uygulamasında bir sıkıntı yaşanıyor mu? 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren uygulamaya giren mu? 140 tarım ağırlıklıitibaren üründeuygulamaya İran’a 125 sanayi 1TTA, Ocak 2015 tarihinden giren ürününde Türkiye’ye gümrük vergi indirimi ve kota artışı TTA, 140 tarım ağırlıklı üründe İran’a 125 sanayi imkânı verdi. Her yılgümrük taraflar vergi 15’er indirimi ürününve TTA’ya ürününde Türkiye’ye kota eklenmesi anlaştı ancak ürünlerin artışı imkânıkonusunda verdi. Her yıl taraflar 15’erbazı ürünün TTA’ya İran’a İthalatında yerlianlaştı sanayiye zarar gerekeklenmesi konusunda ancak bazıverdiği ürünlerin İran’a çesiyle küçük yaşandı. olarak TTA İthalatında yerlisorunlar sanayiyeda zarar verdiğiSonuç gerekçesiyle listesinde yer alan ürünlerin her olarak iki ülke içinde önemküçük sorunlar da yaşandı. Sonuç TTA listesinde li artışlar sağladığıher biriki gerçek. İran’ın TTA listesinde yer alan ürünlerin ülke içinde önemli artışlar yer alan ürünlerde listesinde sağladığı bir gerçek. yüzde İran’ın 45, TTATürkiye’nin listesinde yer alan yer alan ürünlerde 34 artış gözleniyor. Türkiye ürünlerde yüzde 45, yüzde Türkiye’nin listesinde yer alan TTA listesinin her ülke için 200’er ürüneTTA çıkarılmaürünlerde yüzde 34iki artış gözleniyor. Türkiye sını öneriyor. listesinin her iki ülke için 200’er ürüne çıkarılmasını öneriyor. Sizce İran pazarı Türkiye için bir fırsat mı, yoksa Türkiye’nin güçlü Türkiye bir rakibi mi? 4-Sizce İran pazarı için bir fırsat mı, yoksa Tarafların ekonomik ticari Türkiye’nin güçlü bir ve rakibi mi?ilişkilerini daha da yoğunlaştırarak arttırması bölgenin refahının artması Tarafların ekonomik ve ticari ilişkilerini daha da ve barışa öncülük etmesibölgenin açısından önemli artması ve değerli yoğunlaştırarak arttırması refahının görünüyor. Türkiye’nin tecrübelerini ve barışa öncülük etmesibirikimlerini, açısından önemli ve değerli paylaşması Türkiye’nin 1979’dan beri farklı boyutlarda ekonomigörünüyor. birikimlerini, tecrübelerini si ve ticareti yaptırımlar altında olan İran açısından paylaşması 1979’dan beri farklı boyutlarda ekonomisi çokticareti önemli. Bölgeninaltında iki sanayi İran ve Türve yaptırımlar olanülkesi İran açısından çok kiye coğrafi ve kültürel ortak paydalarının yanı coğrafi sıra önemli. Bölgenin iki sanayi ülkesi İran ve Türkiye tamamlayıcı ekonomik yapılarıyla, lojistik olarak da ve kültürel ortak paydalarının yanı sıra tamamlayıcı birbirlerine mecbur görünüyorlar. Komşu ve çevre ekonomik yapılarıyla, lojistik olarak da birbirlerine ülkelerde birlikte iş yapabilme mecbur görünüyorlar. Komşu vepotansiyelleri çevre ülkelerdeyüksek. Enerji yoğun sektörlerde, örneğinyüksek. çimento, seramik, birlikte iş yapabilme potansiyelleri Enerji madensektörlerde, işleme sektörlerinde elektrikseramik, ve doğalgaz fiyoğun örneğin çimento, maden yatlarının Türkiye’nin çok altında olmasından dolayı işleme sektörlerinde elektrik ve doğalgaz fiyatlarının İran’ın şansıçok oldukça Otomotiv Türkiye’nin altındafazladır. olmasından dolayısektöründe İran’ın şansı de önümüzdeki yıllarda bir rekabet oluşabilir, zira oldukça fazladır. Otomotiv sektöründe de önümüzdeki İran bir bir buçuk milyon araç üretim kapasitesine sahip yıllarda rekabet oluşabilir, zira İran bir buçuk milyon ve ana üretici firmalarlasahip iyileştirme koaraç üretim kapasitesine ve anayatırımları üretici firmalarla nusunda anlaşmalar yapıyor. İran, Airbus veyapıyor. Boeing iyileştirme yatırımları konusunda anlaşmalar firmalarına 200’den uçak siparişi verdi; bir İran, Airbus ve Boeingfazla firmalarına 200’den fazlason uçak buçuk yılda değerlendirildiğinde siparişi verdi;alınan son biruçaklar buçuk yılda alınan uçaklar de Türk hava yolu şirketleri içinhava önemli rakip olacağı değerlendirildiğinde de Türk yolubir şirketleri için görülüyor. Türkiye’ye bir milyon yedi yüz önemli bir rakip olacağıyılda görülüyor. Türkiye’ye yıldabini aşkın İranlıyedi turist bu İranlı sayı batı ülkelerinde bir milyon yüzgeliyor, bini aşkın turist geliyor, bubüyükelçiliklerinin açılması ile vize için gelişlerde sayı batı ülkelerinde büyükelçiliklerinin açılması ileciddi azalmalara neden ciddi olabilir. Lojistik neden olarak olabilir. Batı ile İran vize için gelişlerde azalmalara arasında önümüzdeki dönemlerde büyük miktarlarda Lojistik olarak Batı ile İran arasında önümüzdeki yük taşımacılığı yapılacağı öngörülüyor ancak dönemlerde büyük miktarlarda yük taşımacılığı İran’ın ucuz akaryakıt sağlaması ve korumacılığı lojistik firyapılacağı öngörülüyor ancak İran’ın ucuz akaryakıt malarımız açısından önemli sorun teşkil ediyor. İran sağlaması ve korumacılığı lojistik firmalarımız açısından pazarını çok iyi bilen, orayı hiç terk etmeyen Türk önemli sorun teşkil ediyor. İran pazarını çok iyi bilen, firmaları önümüzdeki dönemde de önümüzdeki etkin bir şekilde orayı hiç terk etmeyen Türk firmaları varlıklarını sürdürecek gibi görünüyor. Ancak Batı dönemde de etkin bir şekilde varlıklarını sürdürecek finans kuruluşlarının, kendi sanayici ve iş adamlarına gibi görünüyor. Ancak Batı finans kuruluşlarının, kendi sağladığı destek oranında olmasa bile, finans kuruluşsanayici ve iş adamlarına sağladığı destek oranında larımızın, özellikle orta ve uzun vade kredi verebilen olmasa bile, finans kuruluşlarımızın, özellikle orta ve Eximbank iş adamlarımızın arkasınuzun vade gibi kredikuruluşların, verebilen Eximbank gibi kuruluşların, iş da olması gerekiyor. adamlarımızın arkasında olması gerekiyor.

Are anyany problems related to to implementation 3- there Are there problems related implementation ofofthe Preferential Trade Agreement between Turkey the preferential Trade Agreement between Turkey and Iran? and Iran? Entered on 11 January January2015, 2015, the PTA proviEnteredinto intoforce force on the PTA provided ded lower customs taxes on 140 products from lower customs taxes on 140 products from Turkey Turkey and and products Parties on inc125125 products fromfrom Iran. Iran. Parties agreedagreed on including 15 luding 15 products each the PTA scope, but some products each in the PTA in scope, but some problems problems to certain on that the occurredoccurred related to related certain products onproducts the grounds grounds that they damage national industry. To sum they damage national industry. To sum up, products up, products included the PTA list provide subsincluded in the PTA listin provide substantial advantages tantial advantages for both parties. It is observed for both parties. It is observed that there is 45 percentthat there is 45 percent increase in Iran’s PTA list, and 34 increase in Iran’s PTA list, and 34 percent increase in percent increase in Turkey’s PTA list. Turkey suggests Turkey’s PTA list. Turkey suggests increasing the PTA lists increasing the PTA lists to 200 for each country. to 200 for each country. Is Iranian market an opportunity for Turkey, or is Iran 4-Is Iranian market an opportunity for Turkey, or is Iran a strong rival for Turkey? a strong rival for Turkey? Intensifying and increasing economic and commercial Intensifying and increasing economic and commercial relations between the two countries seems valuable relations between the two countries seems valuable for for increasing the welfare and making a contribution making a contribution to toincreasing peace in the the welfare region.and Turkey’s sharing its experienpeace in the region. Turkey’s sharing its experiences and ces and resources is highly important for Iran which resources is highly important for Iran which has been has been under different levels of sanctions and emunder different levelsTwo of sanctions and embargoes bargoes since 1979. industrial countries in since the 1979. Two industrial countries in the region, Turkey and region, Turkey and Iran, seems to be bound to each Iran, seems to be bound to each other not only in terms other not only in terms of logistics but also on the balogistics but also on theand basis of theircommon geographical and sisofof their geographical cultural ground cultural common ground and economic structures. Their and economic structures. Their partnership potential with neighboring states is neighboring high. partnership potential with states is high. Iran advantage it offers much Iranhas hasgreat great competitive competitive advantage asas it offers much lower Turkeyfor forelectricity electricity and natural lowerprices pricesthan than Turkey and natural gasgas in inenergy-intensive energy-intensive sectors, such as cement, ceramic, sectors, such as cement, ceramic, mine mine processing sectors. Besides, there be comprocessing sectors. Besides, there may be may competition petition in the automotive sector the because next years in the automotive sector within thewithin next years because has a production of cars 1.5 million Iran hasIran a production capacity ofcapacity 1.5 million per cars per year, and it signs agreements with major mayear, and it signs agreements with major manufacturers nufacturers for improvement Iran than ordefor improvement investments. investments. Iran ordered more red more than 200 airplanes from Airbus and Boeing 200 airplanes from Airbus and Boeing companies, and companies, and when the airplanes bought in the last when the airplanes bought in the last one and a half one and a half years, it seems possible that Turkish years, it seems possible that Turkish airline companies airline companies may face serious competition. More may face serious competition. More than seven hundred than seven hundred thousand Iranian tourists come thousand Iranian tourists come to Turkey in a year, but to Turkey in a year, but opening embassies in Western opening embassies in Western countries may cause countries may cause significant decrease in this numsignificant decrease in this number. It is foreseen that ber. It is foreseen that there will be a vast amount of there will be a vast amount of freight shipment between freight shipment between Iran and the West. But Iran’s Iran and the West.and But low Iran’sfuel protective low protective stance prices stance cause and serious fuel prices cause serious problems for our logistic firms. problems for our logistic firms. Turkish companies, Turkish companies, know well never market, leave the who know well and who never leave theand Iranian Iranian market, will most likely sustain their existence. will most likely sustain their existence. However, our However, our financesuch institutions, such aswhich Eximbank finance institutions, as Eximbank can which can provide loans for theand medium longshould terms, provide loans for the medium long and terms, should support our business at a prosupport our business people,people, even ifeven notifatnot a level level by provided by Western institutions toindustritheir vided Western finance finance institutions to their industrialists and business alists and business people.people.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

ÜlKE DOSYASi / cOuNTRY REPORT

İRAn’In mAdEnİ yAğ TAlEbİndE ARTIş bEKlEnİyoR İran, madeni yağ bakımından hem önemli bir üretici hem de önemli bir tüketici konumunda. Otomotiv sektörünün yanı sıra inşaat sektöründe de önemli bir yere sahip olan İran, dünyanın en büyük çimento üreticileri arasında 5. sırada yer alıyor. 2014 yılında yapılan ihale bedeli toplam 88 milyar dolara ulaştı. Ülkenin ilaç, tıp, madencilik, tarım, tekstil ve gıda sektörleri de bir hayli gelişmiş. Ülke, yılda 7,5 milyon adet lastik üreten 10 büyük lastik üreticisine ev sahipliği yapıyor. Otomotiv sektörü, yaptırımların kalkmasının ardından daha fazla büyüyecek; ülkede üretilen araç sayısının iki katına çıkması bekleniyor. Bu nedenle İran önümüzdeki dönemde madeni yağa daha fazla ihtiyaç duyacak, daha kaliteli madeni yağ ihtiyacının da artmasıyla birlikte sektörde kısa ve orta vadede canlanma görülebilir.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

IRAN’S LUBRICANT DEMAND MAY INCREASE Iran is a key producer and consumer of lubricants. The country’s large automotive and construction industries offer great opportunities. It is the fifth largest cement producer in the world, and 88 billion USD tenders were awarded in the construction sector during 2014. Its pharmaceuticals, medical, mining, agriculture, textile and food industries are also developed. Besides, it hosts 10 large tire manufacturers with 7.5 million tires production per year. Iran’s automotive sector will further grow after the lifting of the sanctions; the number of cars produced in the country is expected to double. Thus, Iran will have higher demand for lubricants in the near future, and the sector may experience a slight boom in the short and medium terms with the increase in demand for higher quality lubricants.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

HABER ANAlİZ / NEwS ANAlYSiS

Azerbaycan’da vergi reformu sürüyor Tax reforms continue in Azerbaijan

olan mükellefler, çalışmalarını basitleştirilmiş vergi rejimi kapsamında sürdürebilecek. Ardışık 12 ay içinde vergilendirilebilir işlemleri 200 bin manatı aşan mükellefler ise yüzde 6 ya da yüzde 8 oranlarıyla basitleştirilmiş vergi mükellefi olacak. Söz konusu mükellefler, 200 bin manat eşiğini aşıyor olsalar bile KDV amaçlı bildirim yükümlülüğünden muaf tutulacak. Vergi Bakanlığı: Reformlar devam edecek Azerbaycan, Haziran 2016’da “Vergi Muafiyeti” sistemine geçti. Bu sisteme göre, 14 yaşın üzerinde olan yabancı ve uyruksuz ziyaretçiler, alışverişlerinde

Vergi sistemini basitleştirmek, yabancı yatırımcı sayısını artırmak isteyen Azerbaycan, bu kez de KDV amaçlı vergilendirilebilir faaliyetlerin hacmini 120 bin manattan 200 bin manata çıkardı. Bir süredir devam eden reformlar sayesinde Azerbaycan, ‘Doing Business Raporu’ sıralamasında 11. sıradan 7. sıraya yükseldi.

generating obligation for the submission of application on registration for VAT purposes has been increased from the previous 120,000 manats to 200,000 manats. This change provides taxpayers with an opportunity to continue their business activity under simplified tax regime if the volume of their taxable operations is under 200,000 manats. Entities whose volume of taxable transactions during a consecutive period of 12 months exceeds 200,000 manats are granted with the right to pay simplified tax at the rates of 6 or 8 percent. Those taxpayers will be immune from the obligation to register for VAT purposes even if they exceeded the threshold of 200,000 manats.

Azerbaijan has been taking steps to simplify its tax system and attracting more foreign investment in the country, and now it has increased the volume of taxable operations for VAT purposes from 120,000 to 200,000 manats. By these means, it improved its ranking in the Doing Business Report from the 11th to 7 th place.

zerbaycan Cumhuriyeti Vergi Bakanlığı vergi yükünü azaltmak, vergi kontrolünü artırmak, iş ve yatırımlar için daha elverişli bir ortam yaratmak ve daha fazla dış yatırım çekmek için vergi sisteminde bir dizi reform gerçekleştirdi. Önceki kanuna göre hem basitleştirilmiş hem de katma değer vergisi ödemek zorunda kalan mükellefler, artık yalnızca basitleştirilmiş vergi rejimine tabii olacak. Bu reformlar kapsamında, KDV amaçlı kayıt uygulama bildirimi gerektiren vergilendirilebilir faaliyetlerin hacmi 120 bin manattan 200 bin manata çıkarıldı. Bu sayede, vergilendirilebilir faaliyetleri 200 bin manatın altında

MADENİ YAĞ DÜNYASI

inistry of Taxes of the Republic of Azerbaijan has undertaken major reforms in the tax system aimed at reducing tax burden, strengthening of tax control, promoting favorable business climate and foreign investments. Legal entities, who were obliged to pay both simplified and VAT tax under the previous law, will not be exempted from VAT, profit and property taxes. Within the scope of these reforms, volume of taxable operations

ödedikleri KDV tutarının yüzde 12’sini geri alabiliyor. Vergi muafiyeti sisteminden yararlanabilmek için, her e-fatura başına satın alınan malların tutarının KDV dahil 300 manatın altında olmaması gerekiyor. Vergi politikaları ve yönetimi konusunda gerçekleştirilen tüm reformların ve olumlu değişikliklerin amacı, Azerbaycan’ın yatırım ve ticaret için daha elverişli bir ülke olmasını sağlamak. Atılan adımlar sayesinde Azerbaycan, 2016 yılına ait Doing Business Raporu’nda iş kurma alanında 189 ülke arasında 11. sıradan 7. sıraya yükseldi. Vergi Bakanlığı, bu tür yapısal değişikliklerin gelecek yıllarda da devam edeceği açıklaması yaptı.

Ministry of Taxes: Reforms will continue “Tax Free” system was introduced in Azerbaijan in June 2016. This system allows foreigners and stateless persons visiting Azerbaijan, who are over the age of 14, will be able to refund 12% of paid VAT amount in their shopping. In order to benefit from the Tax Free system, the cost of purchased goods per e-invoice must be not less than 300 manats including VAT. All recent reforms and positive changes undertaken in the fields of tax policy and administration were aimed at making Azerbaijan a much more favorable country for business and investments. Thanks to these steps, Azerbaijan improved its Starting Business ranking in the Doing Business Report 2016 by rising from the 11th to the 7th place among 189 countries. Ministry of Taxes announced that such structural changes will continue in the following years.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

YAKiN PLAN PlAN / IN-DEPTH iN DEPTH YAKIN

ürünleri kendi ürettiği konteynerler ile kullanıma sunuyor. Agrinol’ün Ankara’da temsilcilik açmasının temelinde Türkiye’nin sahip olduğu endüstriyel potansiyel yatıyor. Metalürji endüstrisinin üretim hacmi ve gelirine bakıldığında Türkiye, Ukraynalı üreticiler için önemli bir pazar. Son 10 yılda Türk metalürji endüstrisinin dünya piyasasındaki rekabet gücünün önemli oranda artarak ülke ekonomisinin en önemli kaynaklarından biri haline gelmesi, metalürji endüstrisinin ileri teknolojiyle donatılmış olması Agrinol’ün de dikkatini çekti. Dünya genelinde büyük çelik fabrikalarında ürünleri kullanılan Agrinol, Türkiye’de de İzmir Demir Çelik Sanayi A.Ş ve Abalıoğlu Holding A.Ş. gibi sektörün önde gelen çelik üreticilerine Agrinol markalı yağlarla hizmet veriyor.

i k a d ın r a z a p e iy k r ü Agrinol T ağını güçlendirecek

market h is rk u T n o rk o w et n r le ea d a s Agrinol develop

Ukrayna’nın ilk madeni yağ ve gres üreten şirketi olan Agrinol, 2000 yılında faaliyetlerine başladı. O tarihten bu yana ürettiği madeni yağ ve gresleri iç pazarın yanı sıra Avrupa, Asya ve Yakın Doğu ülkelerine ihraç eden Agrinol, Türkiye’deki faaliyetlerini 2014 yılında Ankara’da açtığı temsilcilikle hızlandırdı.

otorlu taşıtlardan endüstriyel ekipmana kadar tüm makine türleri için madeni yağ ve gres üreten Agrinol, 2009 yılında European Lubricating Grease Institute (ELGI-Avrupa Gres Enstitüsü) üyesi oldu. Bu üyelikle birlikte Agrinol, ürünlerinin REACH (Kimyasalların Kaydı, Değerlendirilmesi, İzni ve Kısıtlanması) mevzuatına uygun olduğunu kanıtlayarak AB ülkelerine ihracata başladı. Şirket, 2012 yılında da ABD Ulusal Gres Enstitüsü’nün üyesi oldu. Entegre bir üretim tesisine sahip olan Agrinol, yağ ve yağlama materyali üretimi yapan modern bir tesis ve metal ambalaj üreten bir alt birime sahi. Bu sayede hem hammaddeyi işleyerek yağ üretiyor hem de elde ettiği nihai

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Ukraine’s first lubricant and grease producer Agrinol, started its operations in 2000. Since then, it has been distributing its products in the domestic market and exports to Europe, Asia and the Near East. In 2014, Agrinol stepped up its operations in Turkey with a representative office opened in Ankara.

he company manufactures oils and lubricants for all kinds of machinery — from motor transport to industrial equipment. Agrinol is an acting member of the European Lubricating Grease Institute (ELGI). In 2010 the products of the company were certified by REACH (Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals) which allowed to export company products to the EU countries. In 2012 the company became a member of the U.S. National Lubricating Grease Institute. The company owns a modern plant which produces oils and lubricating materials as well as a subdivision producing metal packing. That allows the company to have a full production cycle: from processing raw materials and manufacturing oils and lubricants to

Yeni ürünler de gelecek Türkiye’ye ihraç edilen ürünlerin başında kalsiyumsülfonat kompleksi, lityum kompleksi ve poliüre gresi geliyor. Tüm modern gereksinimleri ve ekolojik standartları karşılayan Agrinol madeni yağlarının fiyatları da Avrupa’daki türevlerine göre daha düşük. Rekabetçi fiyatlar, üreticilerin sanayide daha fazla varlık göstermesini sağlarken kamu ihalelerine katılımlarını da kolaylaştırıyor.. Agrinol’ün Türkiye temsilciliği bunun için gereken tüm imkanlara sahiptir. Geniş stokları olan şirket, faaliyet alanını da her geçen gün arttırıyor. Şu anda ürünler Ankara, Bursa, İzmir ve Gaziantep’e ulaştırılıyor. Ancak yakın zamanda yeni bayilikler açarak hizmet verilen alan daha da genişletecek. Şirket, endüstriyel ürünlerin yanı sıra otomobil, kamyon ve özel ekipman motor yağları pazarına da girmeyi planlıyor. Henüz 100 yıldan daha kısa bir geçmişi olan Türk otomotiv sektörü hızla gelişiyor. Otomobil üretimi giderek daha fazla önem kazanırken, yerli kamyon filosu ve ticari cihaz segmenti de büyüyor. Türkiye’de lojistiğin neredeyse tamamı otomobil taşımacılığına dayanıyor, aynı zamanda Türk kamyon filosu da AB ülkelerinin toplamından daha büyük. Agrinol’ün ürün gamında otomobil taşımacılığı için geniş bir yelpazede madeni yağ bulunuyor, özellikle ağır yük koşullarında çalışan motorlara özel ürünleri rakiplerinden farklılaşıyor. Farklı yük miktarlarında maksimum motor koruması sağlamak için gerektiğinde katkıları aktive eden uyarlanabilir formüle sahip yağ seçenekleri de var. Bu ürünler kamyonlarda ve özel ekipmanlarda son derece iyi performans gösteriyor. Yukarıda sıraladığımız nedenler Türkiye’nin Agrinol için stratejik bir pazar olduğunu net bir şekilde ortaya koyuyor. Giderek büyüyen ekonomisiyle de giderek daha çekici bir pazar haline geliyor. Bu nedenle Agrinol, piyasadaki yerini sağlamlaştırmaya yönelik adımlar atıp satışa sunduğu ürün yelpazesini daha da genişletecek.

packing finished products into containers of its own production. Opening Agrinol representative office in Turkey was connected, first and foremost, with Turkish industrial potential. Turkey is a significant market for Ukrainian producers taking into account thwe output and revenue of its metallurgical industry. For the last 10 years, the metallurgical industry of the country has become a highly competitive one on the world market and turned into a leading industry of Turkish economy. Agrinol company has invested considerable material and intellectual resources in the development of high-technology products for metallurgical industry. Agrinol products are consumed by large steel plants all over the world. Leading steel producers in Turkey, İzmir Demir Çelik Sanayi A.Ş and Abalıoğlu Holding A.Ş., are also among the consumers of Agrinol lubricants today. New products on the way So far, the main part of product supplies to Turkey is lubricants — calcium-sulfonate complex, lithium complex, and the polyurea greases. Agrinol products meet all modern requirements and ecological standards. At the same time, Agrinol lubricants prices are lower than the prices for European analogues. Competitive prices allow producers to widen their presence in the industrial segment and to plan the participation in state tenders. Agrinol representative office in Turkey has everything for that at its disposal: it has large stocks and is constantly widening the covered territory. At present, the products are delivered from Ankara, Bursa, Izmir, and Gaziantep. However, in the near future, the company will expand the geographical coverage owing to its new dealers. Besides the industrial segment, the company also plans to enter the market of motor oils for cars, trucks, and special equipment. Turkish automotive industry is less than 100 years old, yet it has been developing rapidly. It is not only car production which is going up. The domestic fleet of trucks and commercial appliances is expanding. Almost all Turkish logistics is based on automobile transport, with the Turkish truck fleet being larger than in any other EU country, including the most developed ones. Agrinol company may offer a wide range of oils for automobile transport, in particular, including oils for engines working in high load conditions. There are adaptive formula oils which activate additives when required, which guarantees maximum engine protection when it works at different loadings. They have worked very well in trucks and special equipment. Therefore, Turkish market is a strategic one for Agrinol. The country’s economy has been developing turning the country into an attractive sales market. Agrinol company is aware of Turkish industrial tendencies and meets the country’s demand for oils and greases for industry as well as for automotive segment. Thus, Agrinol is going to strengthen its positions on the market and to maximize the assortment of its products for sale.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

HABERPLAN / NEwS YAKIN / IN-DEPTH

a ın r a n ğ rı a la y I I p p u ru r G G s a s n a y Nnyn s r s e er ff o as s a yn n n y N r o y ti r re o ü f iy ti t a e r rn aaltlteernatif ü

s il o I p u s o il r G to ro G e v to ti e a iv n at r rn e te tt a al

Kurulduğu günden beri çalışmalarında müşterilerinin görüşlerine büyük önem veren Nynas, geri bildirimlerden aldığı güçle piyasadaki Grup I açığını kapatmayı hedefliyor. Attaching central importance to customer opinion for operations since its foundation, Nynas aims to close the Group I gap in the market with the encouragement of feedbacks.

aklaşık 90 yıl önce İsveç’te kurulan ancak tohumları Amerika Birleşik Devletleri’nde atılan Nynas, bugün geniş dağıtım ağı ve 30’dan fazla ülkede satış ofisleriyle sektörde önemli bir yere sahip. Global olarak trafo yağları, lastik ve kauçuk yağları, baz yağlar ve proses yağları

MADENİ YAĞ DÜNYASI

ynas, which is founded in Sweden 90 years ago but the initial seeds were sown in America, is today a major actor in the industry with its wide supply network and sales offices in more than 30 countries. Nynas produces transformer oils, rubber oils, base oils,

üreten Nynas, Türkiye’de de 20 yıldır faaliyetlerini sürdürüyor. Müşterilerin görüş ve önerilerini daima çalışmalarının temeline yerleştiren Nynas, Türkiye’de de aynı yaklaşımla başarısını koruyor ve daha da ileriye taşıyor. Nynas Türkiye Genel Müdürü Süha Sevin, “4 ana segmentte Türkiye’de müşterilerimize en iyi servis ve ürünü temin etme gayreti içerisindeyiz. Önümüzdeki yıllarda da Türkiye’de etkinliğimizi arttırmayı hedefliyoruz” diyor. Son dönemde Grup I yağlarının tedarikinde yaşanan daralmanın üstesinden gelmek için çalışmalar yapan Nynas, müşterilerden gelen geri bildirimler ışığında piyasadaki açığı kapatma hedefinde bir adım daha öteye gidiyor. Ufukta beliren arz sıkıntısı, gres ve madeni yağ üreticilerini, ürünlerinde Grup I yağlarını başka baz yağlarla ikame etmek zorunda bırakacak gibi görünüyor. Dünya genelinde rafinerilerini kapatan veya operasyonlarını yeniden yapılandıran üretici sayısı giderek artıyor. Bu da Grup I yağlarına eş değerde viskozite ve çözünürlüğe sahip olan baz yağların temin edilmesini daha

KARŞILAŞTIRMALI TESTLER YAPILDI nybase yağlarının performansını gerçek uygulamalarda karşılaştırmalı olarak değerlendiren nynas araştırmacıları, bu ürünlerin elastomer sızdırmazlık malzemeleri ile kullanıma ne kadar uygun olduklarını da test etti. hidrolik sistemler ve motorlarda yaygın olarak kullanılan dört farklı elastomerin test numuneleri 100°c’de yağa batırıldı. bir hafta sonra kütle ve sertlikte görülen değişimler kaydedildi. Kütlede ve sertlikte görülen değişimlerin son derece az olduğu ve çalışmada kullanılan – bir Grup I baz yağı ve üç tam formüle edilmiş endüstriyel hidrolik sıvıdan oluşan – referans sıvıları ile eşdeğer düzeyde olduğu görüldü. Sonuç: ürünleriniz nybase yağları ile güvende.

andprocess processoils oils globally, globally, and operations and andititcontinues continuesitsits operations Turkeyfor for two two decades. decades. Always ininTurkey Alwaysattaching attachingcentral central importanceto to customer customer opinion sustains importance opinionand andoffers, offers,Nynas Nynas and further its success Turkey with the same sustains andenhances further enhances itsinsuccess in Turkey with approach. the same approach. Nynas Turkey General Manager Süha Sevin says, “Wedo Nynas Turkey General Manager Süha Sevin says, “We do best our best to provide best services andproducts productsto toour our to provide thethe best services and our customers in Turkey in four main segments. are customers in Turkey in four main segments. WeWe are also also planning to further expand span of our activities planning to further expand the the span of our activities inin Turkeywithin within the the next years.” Turkey years.” Carrying our intensive works to overcome theshrinking shrinking Carrying our intensive works to overcome the suppliesof ofGroup Group I oil in is is encouraged supplies in recent recenttimes, times,Nynas Nynas by customerby feedback to go even further its aim to close encouraged customer feedback to goineven further market, in order to market, overcome shrinking inthe its gap aimintothe close the gap in the inthe order to supplies ofthe Group I oil. supplies of Group I oil. overcome shrinking shortages looming, producers greasesand and WithWith shortages looming, producers of of greases lubricantsare are currently currently facing of of lubricants facingup uptotothe thechallenge challenge having to replace GroupGroup I oils inI their Sourcing having to replace oils inproducts. their products. replacement oils that offer viscosity and Sourcingbase replacement base oils that offer solvency properties equivalent to those of viscosity and solvency properties Group I oils is becoming harder reality equivalent to those ofa Group I oils for a growing number of producers is becoming a harder reality in forthe a world as refineries down growing numberare ofclosing producers in the orworld restructuring their operations. as refineries are closing“In down Europe, the situation is particularly or restructuring their operations. “In urgent. A lot the Group capacity has Europe, theofsituation is Iparticularly already the Imarket urgent.disappeared A lot of thefrom Group capacity and need to find from sustainable hasproducers already disappeared the and reliable veryneed soon,” market andsolutions producers to says find Gaia Franzolin,and Market Manager Base Oils, sustainable reliable solutions Nynas. very soon,” says Gaia Franzolin, Market Nybase Base rangeOils, is well received so far Manager Nynas.

PERFORMANCE TESTED COMPARATIVELY benchmarking the performance of nybase oils in real applications, nynas’ researchers studied among other things how compatible they are with elastomer sealant materials. Test specimens of four different elastomers, commonly used in hydraulic systems and engines, were immersed in oil at 100°c. After one week, changes in mass and hardness were recorded. For both mass and hardness, the changes were small and equalled those of the reference fluids used in the study – one Group I base oil and three fully formulated industrial hydraulic fluids. conclusion: seals will stay safe with nybase oil.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

HABERPLAN / NEwS YAKIN / IN-DEPTH

da zorlaştırıyor. Nynas Baz Yağlar Piyasa Yöneticisi Gaia Franzolin, “Bu durum Avrupa’da daha da ciddi bir hal alıyor. Grup I kapasitesinin büyük bir kısmı piyasadan yok olmuş durumda ve üreticilerin en kısa zamanda istikrarlı ve güvenilir çözümler bulması gerekiyor” diyor. nybase serisi olumlu tepki aldı Geniş bir yelpazede viskozite ve çözünürlük özellikleri sunan yeni Nybase serisi, farklı segmentlerde faaliyet gösteren üreticilerin yardımına koşuyor. Nynas, Grup I baz yağlarını ikame edecek yeni Nybase serisini 2015 yılının başında piyasaya sürdü ve bu tarihten beri pek çok üretici yeni baz yağları deniyor ve değerlendiriyor. Nynas’ın araştırmacıları da ikame yağların gerçek uygulamalarda nasıl bir performans göstereceğini test etmek için pek çok çalışma yürüttü ve seriyi sektördeki öncü formülasyonlarla karşılaştırmalı olarak değerlendirdi. Franzolin, “Nybase serisi şimdiye dek çok olumlu tepkiler aldı ve müşterilerimizin çoğu ürünlerinde Grup I yağları yerine bizim yağlarımızı kullanma konusundaki isteklerini dile getirdi” diye belirtiyor. Nybase yağları Grup I yağlarının sahip olduğu viskozite ve çözünürlük özelliklerini benzer oranda taşıdığı için, bazı üreticiler Grup I yağlarının tedarikinde yaşanan sıkıntıyı doğrudan telafi etmek için yeni baz yağları kullanabiliyor. Bu da Grup I yağlarını Orijinal Malzeme Üreticisi (OEM) onaylı motor yağı formülasyonları gibi geleneksel yağların kullanılmasını gerektiren uygulamalarda kullanmak üzere ayrılabilmesini sağlıyor.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Nybase rangeaiswide wellspectrum received of soviscosity far Offering and solvency Offering a wide viscosity and solvency properties, the spectrum innovativeofnew Nybase range is helping properties, the innovative new Nybase range is producers within several different segments. helping producers within different segments. Nynasrange nynas started toseveral promote its Group I replacement started to promote its Group I replacement range Nybase at the beginning of 2015, and since then the Nybase at the 2015,and andevaluated since then new base oilsbeginning have beenof tested by the many new base oils have been tested and evaluated by many producers. Nynas’ own researchers have also carried out producers. Nynas’ ownreplacement researchersoils have also carried studies into how the perform in real out studies into how the replacement perform in real applications, benchmarking them oils against industry-leading applications, benchmarking them against industry-leading formulations. “So far, the Nybase range has formulations. “Soreceived, far, the Nybase range been very well and several of has our been very well and several our our customers arereceived, already committed toof using customers are already to using our oils to replace Group Icommitted oil in their products,” oils to Franzolin. replace Group I oil in their products,” says says Franzolin. As the Nybase oils have viscosity and Assolvency the Nybase oils have and solvency properties thatviscosity mimic those of Group properties that mimic those of Group oils, I oils, some producers have been ableIto use some producers have been able to use the the new base oils to directly compensate new oils to directly compensate for the for base the shortage of Group I oil. This has shortage of Group I oil. This has allowed them allowed them to save or free up Group I oil tofor save or free upwhere GroupitIstill oil for applications applications is absolutely where it stilltoisuse absolutely necessary to necessary traditional oil, for example use oil, for example in Original in traditional Original Equipment Manufacturer (OEM) Equipment Manufacturer (OEM) approved approved engine oil formulations. engine oil formulations. Freedom to avoid unnecessary

Freedom to avoid unnecessary reformulation reformulation In addition, the oils the range are In addition, thein oils in Nybase the Nybase range designed to be compatible with each other, are designed to be compatible with each other, offering offeringcustomers customersthe theflexibility flexibility and and freedom freedom they need to avoid unnecessary reformulation they need to avoid unnecessary reformulation ofofproducts. products.“Producers “Producerscan canplay play about about with with and andblend blendthe thesix sixdifferent differentNybase Nybase oils oils and and arrive arriveatatany anyviscosity,” viscosity,”explains explains Franzolin. Franzolin.

Formülasyon zorunluluğu ortadan kaldırdı Bunun yanı sıra Nybase serisindeki yağlar birbirlerine uyumlu olacak şekilde tasarlandığı için tekrar ürün formülasyonu yapmak zorunda bırakmayarak müşterilere büyük kolaylık ve esneklik sağlıyor. Franzolin, “üreticilerin altı farklı Nybase yağını karıştırarak istedikleri viskoziteye ulaşabileceklerinin” altını çiziyor. Ancak piyasadan alınan geri bildirimler, Nynas’ı Nybase serisini daha da genişletmeye teşvik ediyor. Nynas Teknik Baş Danışmanı Thomas Norrby, “En fazla talep gören ISO VG sınıfları arasında 46 ve 48 özel bir karışım yaklaşımı gerektirdiği için seriye bu iki sınıfın yanı sıra ISO VG 32 ve 100’ü de dahil ettik” diyor. Genişletilen seri sayesinde müşteriler, iki yerine bir yağ türü satın alabilecek ve bu sayede, örneğin baz yağ teslimatları için iki yerine bir tank hazırlamaları yeterli olacak. Norrby, “Üreticiler yalnızca dört farklı baz yağ sınıfını kullanarak yedi farklı hidrolik sıvı üretebilecek. Bu tek noktadan hizmet sunumu anlayışı pek çok müşterilerimize büyük kolaylık sağlayacak” diyor. Nybase ISO VG kapsamının genişletilmesi; daha yüksek viskozite indeksi (95), daha düşük ancak yeterli oranda çözünürlük sağlayan yüksek anilin noktası ve sıcak uygulamalar için faydalı olan yüksek alevlenme noktası sunuyor. Yağların daha az uçucu olması ise bu seriyi motor yağı uygulamaları için daha uygun hale getiriyor.

KOLAY FORMÜLLER nybase ISo vG yağlarının başlıca kullanım alanları endüstriyel hidrolik sıvılar, mobil ekipman için yüksek viskozite indeksine sahip sıvılar ve endüstriyel dişli yağlarıdır. Endüstriyel hidrolik sıvı yapmak için dört ISo vG yağından birine hidrolik katkı paketinin yaklaşık yüzde 0,85’i ve gerek görülürse bir AKd (akma noktası düşürücü) katkısı eklenmesi yeterli. mobil ekipmanlar için daha yüksek viskozite indeksi elde etmek için bir viskozite indeks geliştiricinin yaklaşık yüzde 6’sı eklenmelidir. Endüstriyel dişli yağlarının formülü de bir o kadar kolay: nybase vG 100 yağına endüstriyel dişli yağı katkı paketinin yüzde 2’si ila yüzde 6’sı ve gerek duyulursa bir AKd katkısı eklendiğinde işlem tamamlanmış oluyor.

However, market market feedback Nynas to However, feedbackhas hasalso alsoencouraged encouraged Nynas extend the Nybase range. “As two of the most sought-after to extend the Nybase range. “As two of the most soughtISO VG 46 and4668, would requirerequire a blend-of-blends after ISOgrades, VG grades, and 68, would a blendapproach,approach, we decidedwe to decided extend the tothe include these of-blends to range extend range two gradesthese as well as grades ISO VG as 32 well and 100,” explains to include two as ISO VG 32 Thomas and Norrby, SeniorThomas TechnicalNorrby, Advisor,Senior Nynas.Technical Advisor, 100,” explains The extended range enables customers to buy one oil Nynas. instead of two,range whichenables for instance meansto they The extended customers buyonly oneneed oil to have one tank available for base oil deliveries, rather instead of two, which for instance means they only than need two. “From different of base oil, producers to have onejust tankfour available forgrades base oil deliveries, rather will be able to make differentgrades hydraulic fluids. This than two. “From just seven four different of base oil, one-stop-shop solution of great help hydraulic to a lot of producers will be able toshould make be seven different our customers,” says Norrby. The oilsshould in the be Nybase ISO fluids. This one-stop-shop solution of great VG extension a higher viscosity index The of 95,oils higher help to a lot offeature our customers,” says Norrby. in aniline points, correspond to a slightly but still the Nybase ISOwhich VG extension feature a higherlower viscosity adequate solvency, and higher flash points, which is good index of 95, higher aniline points, which correspond to a slightly lower but still adequate solvency, and higher flash points, which is good for hot applications. The oils are also less volatile, making them suitable for engine oil applications.

EASY RECIPES The nybase ISo vG oils are mainly intended for industrial hydraulic fluids, high viscosity index hydraulic fluids for mobile equipment, and industrial gear oil. To make industrial hydraulic fluids, just add around 0.85 percent of a hydraulics additive package and, if necessary, a ppd (pour point depressant) additive to either of the four ISo vG oils. For an improved viscosity index suitable for mobile equipment, also add about 6 percent of a viscosity index improver. The recipe for industrial gear oils is just as straightforward: add 2-6 percent of an industrial gear oil additive package and, again if necessary, a ppd additive to the nybase ISo vG 100 oil, and the job is done.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

iNTERViEw RÖPORTAJ / INTERVIEW

Fratelli Ricci Satış direktörü Fratelli Ricci Sales director

Maurizio Gastaldi:

Fratelli Ricci Satış Direktörü Maurizio Gastaldi:

demir-çelik Demir-çelik üreticileri üreticileri maliyetleri azaltan yağlarla maliyetleri azaltan fiyatla yağlarla ilgileniyor değil, değil, fiyatla Fratelli Ricci Sales Director Maurizio Gastaldi: ilgileniyor Iron and steel producers do not focus on

cost-decreasing lubricants but on prices

Iron and steel producers do not focus on Indicating that lubricants used in Demir-çelik sektöründe kullanılan madeni cost-decreasing lubricants but on prices the iron and steel industry are highly yağların çok önemli olduğunu söyleyen İtalyan Fratelli Ricci Satışkullanılan Direktörü Demir-çelik sektöründe Gastaldi, “Maalesef birçok üretici madeni yağların çok önemli olduğunu gerçek maliyeti azaltacak ürünlerle söyleyen İtalyan Fratelli Ricci Satış değil, fiyatlandırmayla ilgileniyor. Direktörü Gastaldi, “Maalesef birçok Bu da üreticileri inovasyondan üretici gerçek maliyeti azaltacak ürünlerle uzaklaştıran köhne bir anlayışa değil, fiyatlandırmayla ilgileniyor. Bu da itiyor” diyor. Türkiye pazarını üreticileri inovasyondan da değerlendiren Gastaldi,uzaklaştıran köhne bir anlayışakarlı itiyor” diyor. Türkiye Türk üreticilerinin pazarını da değerlendiren Gastaldi, Türk uluslararası pazarlarda üreticilerinin uluslararası pazarlarda zorlanacağınakarlı da dikkat zorlanacağına da dikkat çekti... çekiyor 44

MADENİ YAĞ DÜNYASI

important, Italian Fratelli Ricci Sales Indicating that lubricants used in the iron Director Gastaldi says, “Unfortunately and steel are highly important, most ofindustry the producers focus on pricing Italian Fratelli Ricci Sales Director rather than products that will Gastaldi decrease says, “Unfortunately most of the producers actual costs, and this old approach pushes them away focus on pricing ratherfrom than innovation.” products Gastaldi, also providing his that will decrease actual costs, and this views on theaway Turkish old approach pushes them from market, pointed out innovation.” Gastaldi, also providing his that Turkish producers views on the Turkish market, pointed out will have difficulties in that Turkish producers will have difficulties profitable international in profitable international markets… markets…

ekstil, deri, kozmetik gibi sektörlerde faaliyet gösteren İtalya’nın en büyük sanayi kuruluşlarından Fratelli Ricci’nin üretim yaptığı bir diğer sektör demir-çelik sektörü için özel olarak geliştirilen madeni yağlar. Uzun süredir Türkiye pazarında da boy gösteren Fratelli Ricci’nin Satış Direktörü olarak görev yapan Maurizio Gastaldi ile demir-çelik sektörünü, Türkiye’deki durumu ve sektörün geleceğini konuştuk. Gastaldi, çeşitli nedenlerle eski parlak günlerini geride bırakan sektörün yeniden ayağa kalkması için yeni bir yaklaşımın gerekli olduğunu düşünüyor. Sayın Gastaldi, öncelikle sizi okurlarımıza yakından tanıtmak isteriz. Kısaca özgeçmişinizi anlatabilir misiniz? 1957 yılında Genova’da doğdum. Kimya alanında lisans eğitimimi tamamladıktan sonra nükleer tesisler kimya mühendisliği eğitimi aldım. Kariyerime Westinghouse lisansıyla Nükleer PWR Projesi için süreç mühendisi olarak başladım. Ardından çelik endüstrisine girdim ve ILVA Taranto’da pek çok görev üstlendim. Japonya’daki Kimitsu Wks’de (Nippon Steel Corp.) bir yıl eğitim aldıktan sonra Sollac Florange’da sürekli döküm, sıcak ve soğuk haddeleme alanlarında çalıştım. Ardından paslanmaz çelik sektöründe Arvedi Grup için Wks yöneticisi olarak görev aldım. Kimya sektöründe faaliyet gösteren pek çok şirketin metal işleme ve metal biçimleme operasyonları için proses sıvısı ve madeni yağ sektörü üzerinde yoğunlaştım. Şu anda Fratelli Ricci şirketinde satış direktörü olarak yer alıyorum. Uzun bir aradan sonra tekrar Türkiye’ye geldiniz. Türkiye hakkındaki izlenimleriniz nasıl? İlk Türkiye ziyaretimi 1995 yılında, yani yaklaşık 22 yıl önce gerçekleştirdim. Elbette o günden bu yana pek çok şey değişti. O dönemde sürekli büyüyen, son derece gelişmiş ve “Batı tarzında” bir şehir dendiğinde yalnızca İstanbul akla geliyordu. Ancak İstanbul’dan ayrılıp diğer şehirleri ziyaret ettiğinizde, Türkiye’nin eski ve geleneksel bir ülke olduğunu görüyordunuz. Bugün altyapı konusunda çok önemli gelişmeler kaydedildi ve pek çok alanda modernizasyon sağlandı. Geleneklerine sıkı sıkıya bağlı olan ancak rekabetin daha fazla modernizasyon ve kalkınma gerektirdiğini de asla unutmayan Türk insanı ile tanışmak ve iş yapmak benim için her zaman ilgi çekici oldu. Bu minvalde, her zaman ve her yerde

isted among Italy’s largest industrial enterprises active in major sectors such as textile, leather and cosmetics, Fratelli Ricci is also producing special lubricants for the iron and steel industry, and has operations in the Turkish sector for a long time. We made an interview with Fratelli Ricci’s Sales Director Maurizio Gastaldi about the iron and steel industry in the world and Turkey, and received his future projections about the sector. Gastaldi believes that there is an urgent need for a new approach in order to revive the sector which no longer has the glory of old days. mr. Gastaldi, first of all we would like to introduce you to our readers. could you please provide us some information about yourself? I was born in Genoa in 1957. I have a chemical degree and Nuclear Plant Chemical Engineering. I started my career as Process Engineer in Ansaldo for the Nuclear PWR Project on License of Westinghouse. After this experience, I entered the Steel Industry covering several roles in ILVA Taranto, Cornigliano. I received training on the job in Kimitsu Wks (Nippon Steel Corp.) in Japan for one year, and had several Experiences in Sollac Florange, St. Agathe from continuous castings, hot rolling mills, and cold rolling areas. Then I entered the Stainless Steel sector as Wks Manager in Arinox by Arvedi Group. After these experiences, I focused my attention to the Process Fluids and Lubrication sector for metalworking and metalforming operations in several chemical companies. Now I am the Sales Director for Fratelli Ricci Company. you have visited Turkey after a long time. what are your impressions about Turkey? My first time in Turkey was in 1995, so about 22 years ago. Of course, there is a very big difference in a lot of fields. At that time only Istanbul could be considered a very developed “western-style” city that was continuously growing. But when I left Istanbul for other cities, it was evident for me that Turkey was still an old and traditional Country. Nowadays a lot of infrastructure works have taken place and the modernization can be touched on all fields of the real life. It is always interesting for me to meet and deal with Turkish people that have maintained and strongly defends its traditions but not forgetting that the competition needs much more modernization and development. In this view, the new generation, like

MADENİ YAĞ DÜNYASI

RÖPORTAJ / iNTERViEw

olduğu gibi, “genel düşünce tarzını değiştirecek” ve eski neslin dayattığı “köhnemiş ve geleneksel düşünce tarzını sona erdirecek” en önemli kaynak yeni nesildir. Gençliğe inancım tam. “Türk şirketleri rekabette sorun yaşayabilir” Türkiye demir çelik endüstrisindeki üretim sürecini nasıl değerlendiriyorsunuz? Yıllar öncesine kıyasla bugün, genel ortamın tamamen değiştiğini söyleyebiliriz. Ancak metal sektörü özellikle de çelik sektörü, bazen ülke politikalarına uymayan küresel bir trendi takip etmek zorunda kalabiliyor. Daha hızlı ve etkili iletişim teknolojilerinin geliştirilmesiyle birlikte küreselleşme süreci içine girdik ve uluslararası değişimler gözlemliyoruz. İç rekabet olarak adlandırdığımız üreticiler arası rekabet ve dış rekabet olarak adlandırdığımız alüminyum, hafif metaller ve plastik gibi diğer alternatif materyaller arasındaki rekabetin güçlü olması sebebiyle çelik, uzun yıllardır küresel bir sektör olarak varlığını sürdürüyor. 40 yıl öncesine kadar bir aracın başlıca bileşeni çelikti ve gövde kalınlığı 1 milimetre civarıydı. Bugün ise bu kalınlık 0,5 milimetre ve pek çok modelde çelik yerine alüminyum ve plastik kullanılıyor. Türkiye, piyasa odaklı yatırımlar yoluyla büyük gelişme kaydetti ancak bana sorarsanız pek çok küçük şirket, karlı uluslararası pazara girme konusunda sıkıntı yaşayabilir ve periyodik fiyatlandırma sorunlarının kolayca üstesinden gelebilecek güce sahip olmayabilir. İtalya ve Türkiye, demir çelik sektöründe yeni işbirlikleri geliştirebilir mi? Bu pek çok sebepten ötürü biraz zor görünüyor. Yoğun rekabet ortamı, çelik sektöründeki yatırım kapasitesinin büyük oranda düşmesine sebep oldu. En modern ve en yüksek verimlilik oranına sahip tesisler Uzak Doğu’da, en eski ve en maliyetli olanlar da Avrupa’da. Bu fark “eski maliyet azaltma” politikalarıyla kolay kolay kapatılamaz. Karlılığın nispeten düşük olması, piyasa değişkenliğinin yüksek olması ve en önemlisi de yatırımın kendisini çok uzun vadede geri ödemesi sebebiyle Avrupalı şirketlerin çoğu, çelik üretim sektöründen çıkmayı tercih ediyor. Çelik sektöründe 20 yıldan fazla bir sürede kendini amorti edebilecek dev yatırımların altından kalkacak finansal güce sahip olan çok az sayıda yatırımcı var. Arvedi Grup’un da aralarında yer aldığı az sayıda üretici inovasyon vizyonuyla hareket ediyor. Ne yazık ki çelik sektörü büyük

MADENİ YAĞ DÜNYASI

always and everywhere, is the most important source for “changing the general mentality” and remove the “rust and traditional” mentality imposed by the old generation. I have a great belief in the youngest! “Turkish companies may have difficulty in competition” how do you interpret the production process iron and steel industry in Turkey? Compared to many years ago, the general environment has totally changed. But the Metal Sector and, specifically, the Steel Sector, has been obliged to follow a global international trend that sometimes does not match the national policy. We talk sometimes of globalization in terms of international changes due to the new faster and efficient technologies of communication. The Steel is a globalized sector since a lot of years due to the strong internal – among the producers – and external – with other alternative materials like aluminum, light metals and plastic – competition. You have to think that only 40 years ago the steel was the major component of a car and the body car thickness was around 1 mm. Nowadays it is around 0.5 mm and, for several models, plastic and aluminum have substituted the steel. Turkey has developed a lot through several market driven investments but, in my opinion, many small companies may find it difficult to penetrate profitable international markets and are weak when facing periodic pricing troubles. would there be new collaborations between Italy and Turkey in the iron and steel sector? This is very difficult to be established for several reasons. The strong competition has drastically reduced the investment capability of the Steel Industry. Nowadays the most modern and efficient plants are in the Far East while the oldest and highly costing ones remained in Europe. This gap cannot be easily covered only through the “old cost reduction” politics. Most of the European companies are leaving the Steel Production Sector because of the relatively low profitability, high volatility and moreover with a very long term investment payback. Very few Investors have enough financial power to sustain giant investments in the Steel Sector whose payback can only occur in more than 20 years. Very few producers vision is focused on innovation like,

finansal yatırımlara ihtiyaç duyuyor ve çelik piyasasındaki fiyatlandırmanın ne kadar zayıf ve değişken olduğu düşünüldüğünde, yatırımın getirisi de son derece riskli oluyor. Bu ortamda yalnızca yeni üretim teknolojileri geliştirmek amacıyla teknik işbirlikleri kurulabilir. Bazı gelişmeler de “zaman içinde” olacak, örneğin Ereğli Grup ILVA hisseleri ile ilgilendiklerini açıkladı ve bu konudaki gelişmeleri zamanla göreceğiz.

for example, the Arvedi Group. Unfortunately the Steel Sector request heavy financial investment and the ROI is very risky considering how weak and floating is the steel market pricing. In this environment only technical cooperation can be established aiming new production technology. Anyway, some “movements” are in due course like, for instance, the ILVA acquisition that saw Eregli Group initially involved. We will see.

demir çelik endüstrisinin daha fazla büyümesi ve gelişmesi için sizce neler yapılabilir? Çelik sektörü özellikle İkinci Dünya Savaşı’ndan bu yana daima stratejik ve emek yoğun bir sektör olarak görüldü ve önemli bir istihdam kaynağı olarak değerlendirildi. Yani siyasi açıdan son derece önemli bir sektör diyebiliriz. Bugün tüm devlet şirketleri, yönetim konusunda karşılaştıkları zorluklar ve ciddi riskler sebebiyle özelleştirme yoluna gidiyor. Yoğun küresel rekabet ortamında öne çıkabilmek için ılımlı çözümler geliştirilmesi gerekiyor. Örneğin özel ve devlet finans kuruluşları, tüm küçük şirketleri bir araya getirmeli. Eski tesislerin dikkatli bir çalışmayla seçilip faaliyetleri durdurulmalı, ardından yüksek değerli mamul madde üretimi için doğru yatırımlarla yeni tesisler kurulmalı. Ancak 2015 çelik krizinde de gördüğümüz gibi, Çin’in küresel piyasayı etkileyen dev üretim kapasitesini de göz ardı etmemeliyiz.

what do you think needs to be done for further development and growth in the iron and steel industry? The steel sector, especially after the Second World War, has always been considered a strategic and human intensive sector, so able to provide huge stable employment levels for the people. This means it is a very important sector by the political point of view. Today, all governmental companies are moving to privatization due to the difficulty of management and relatively high risk of big losses. On my opinion the road for coming out by a global difficult competition consists in middle roads solutions: a) Private and public financial groups should collect and collate together all the small companies. b) A good selection and decision on reducing the old plants presence and replacing them through correct and proper investment on high value finished product should be placed. But we cannot forget the Chinese explosive production capacity that is influencing the global market as we saw along the steel crisis of 2015.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

RÖPORTAJ / iNTERViEw

“Maliyetten daha çok fiyata önem veriliyor” demir çelik sektöründe üretim aşamasında madeni yağların kullanımı ve önemi ile ilgili görüşlerinizi paylaşabilir misiniz? Madeni yağ piyasasındaki talep düşüyor, yüksek performanslı ve çevre dostu ürünler daha fazla tercih ediliyor. Beş yıl önce müşterilerimiz için gerçekten önemli olan hedeflere ulaşmayı amaçlayan tamamen yeni ürünler piyasaya sürdük. Proses yağları sektörü, daima daha iyi sonuçlar ve daha düşük ürün maliyeti talep ediyor ancak ulaşılmak istenen hedeflerin hangilerinin gerçek hedefler olduğuna odaklanmıyor. Örneğin, su maliyetinin son derece yüksek olduğu Orta Doğu’daki büyük bir tesiste yüzde 40 su tasarrufu yapılmasını sağlayan hadde yağıyla tesise çok ciddi bir avantaj sağladık. İtalya’da ise geleneksel bir ürüne kıyasla yüzde 18 daha fazla enerji tasarruf eden hadde yağı temin ettik. Yalnızca ürün tüketimini ele alan geleneksel ürün portfolyosunu tamamen değiştiren bu yeni yaklaşımla madeni yağların verimliliğini ölçme konusunda kullanılan eski yaklaşımı bir kenara bıraktık. Müşterilerimizin çoğu gerçek maliyetleri azaltan tedbirlerle değil, ürün fiyatlandırmayla ilgileniyor. Bu da madeni yağ üreticilerinin Ar&Ge departmanlarını daha düşük fiyatlı ancak daha verimsiz ürünler temin etmeye zorluyor. Çoğu müşterimiz halen gerçek maliyetleri azaltmaya yönelik tedbirler konusunda tereddüt ediyor. Bu köhne bakış açısı da gerçek maliyetler üzerinde çok az etkisi olan geleneksel parametreleri ele alıyor ve esas maliyet yaratan kalemleri göz ardı ediyor.

“Producers attach more important to pricing than costs” could you please give us some information about the use and importance of the lubricants in the iron and steel sector during the production? My Company has completely changed the philosophy in the sector. The Lubricants market demand is lowering and looking for high performing and environmentally friendly products. In this view, 5 years ago we decided to introduce completely new products aiming to achieve real important targets for our customers. The Process Fluids field is always asking for better and better finishing requirements and lower product costs but not focusing which are the real targets to be achieved. For example, an invaluable advantage was to supply a rolling oil able to reduce the water consumption of 40 percent in a big plant of the Middle East where the water cost is very high. In Italy on the opposite, we could supply rolling oil able to provide - on a regular base - an energy saving of 18 percent in comparison to a traditional product. This is a new approach that we apply, changing completely the traditional Product Portfolio that was always looking at product consumption, an old way to evaluate the lubricants efficiency. Most of our customers do not look at the real global costs reduction of the process but on the product pricing. These oblige the R&D of the Lubricants manufacturer to provide low efficient products competing on pricing. Several customers are still reluctant to “open and apply a real global costs” reduction. Old mentality brings to evaluate traditional parameters with scarce influence on the real costs and not considering the real costs where they are really allocated.

AFRİKA yEnİ yATIRIm AlAnI olAbİlİR

AFRIcA woUld bE A nEw AREA oF InvESTmEnT

Az önce çelik sektörünün geleceğini ilgilendiren bazı önerilerde bulundunuz. Yeni kurulacak tesisler için önerileriniz nedir, onları da öğrenebilir miyiz? Çelik sektörünün yatırımcıları tekrar çekmeye başlayabilmesi için tamamen yeniden yapılandırılması ve küresel bir bakış açısıyla gözden geçirilmesi gerekiyor. Üretim tesisleri uygun alanlarda kurulmalı ve çevre dostu olacak şekilde tasarlanmalı. Bunun yanı sıra yakın gelecekte Afrika ülkeleri altyapı modernizasyonu için çok miktarda çeliğe ihtiyaç duyacak ve bu ülkelerde yeni üretim sahaları kurulacak. Çelik üretiminin zayıf ekonomilerin kalkınmasında önemli bir itici güç görevi gördüğünü tarih boyunca gözlemleyebiliriz. İçinde bulunduğumuz koşullarda kimsenin elinde doğru cevaplar yok, yapabileceğimiz tek şey bekleyip görmek…

You have shared some important projections for the future of the iron and steel industry. Can you please give us your advice for new plants? The Steel Sector needs to be fully re-organized and reviewed in a global way to be again attractive for the investors. Production sites need to be allocated in proper areas and accurately designed for being environmentally friendly. In addition, in the near future, African countries will need huge amounts of steel for their infrastructure modernization, and the new production sites shall be established in their countries. The history teaches us that the steel production is an enormous pusher for development of the weak economies. Even in this case, let me say, nobody has the right answer in the pocket, but we need to wait and see…

MADENİ YAĞ DÜNYASI

TESİS İNcElEME / FAciliTY REViEw

makine parkını yenileyen Rexoil’in hedefi uluslararası marka olmak having recently modernized its equipment pool, Rexoil sets sight on becoming an international brand

etrol ve türev ürünleri, petrokimya alanlarında faaliyet gösteren ve temelleri 1990’lı yılların başında atılan Aktaş Group altındaki Rexoil Petrokimya, üretimini yaptığı Rexoil ve Apex markalarıyla sektörün en önemli yerli oyuncularından biri oldu. Genel merkezi İstanbul Kozyatağı’nda olan şirketin üretim tesisleri ise Tuzla Organize Sanayi Bölgesi’nde yer alıyor. Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Aktaş ile, petrokimya ürünlerinin uluslararası ticareti yapan Aktaş Group’un ürün tedarikinin yanı sıra üretici olmak için başlattığı ve başarıyla sürdürdüğü çalışmaları konuştuk. Rexoil’in madeni yağ üretimi konusundaki tarihçesinden söz ederek başlayalım isterseniz… Şirketimizin temeli petrokimya sektörünün ve ülke ekonomisinin büyümesindeki temel itici güçlerinden birisi olacağı vizyonuyla atıldı. Rexoil, otomotiv sektöründe ve iş makinelerinde kullanılan madeni yağlar ve fabrikalarda kullanılan endüstriyel yağlar konusunda faaliyet göstermek amacıyla kuruldu. İnovatif Ar-Ge departmanı, en yeni teknolojiye sahip makine parkuru, yüksek kapasiteli dolum tesisleri ve tanklarıyla ülkemize değer katan bir kuruluş olarak kendimizi 12 bin metrekare üzerine tesis edilmiş bir madeni yağ üssü olarak tanımlıyoruz. Rexoil 60 bin tonluk üretim kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük 5 madeni yağ üretim tesisinden birine sahip. Ar-Ge çalışmalarına yaptığımız yatırımlarla da sektöre yenilikçi ve güvenilir ürünler sunuyoruz.

Sektörün sayılı yerel üreticilerden biri olan Rexoil, Tuzla OSB’deki 12 bin metrekare üzerine kurulu üretim tesisiyle Türkiye’nin en büyük 5 madeni yağ üretim tesisi arasında bulunuyor. Son yaptıkları gres yağı yatırımıyla ürün portföyünü genişleten Rexoil, makine parkını da yenileyerek dünya pazarında daha aktif olma çalışmalarına hız verdi... 50

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Rexoil, one of few local manufacturers in the sector, is listed among 5 largest lubricant manufacturing facilities in Turkey with its facility established on a 12 thousand square meter land in OSB, Tuzla. The company has extended its product range with its latest grease investment, and modernized its equipment pool to improve its place in the global market…

Ürünleriniz, üretim kapasiteniz ve pazar payınız hakkında bilgi verebilir misiniz? “Doğru ürün, kaliteli hizmet” bizim sloganımız. Kalite, bizim için her şeyin başladığı nokta. Yaptığımız her işin her adımında bu sloganla hareket ediyoruz. Arkamızda Aktaş Group gibi Türkiye’nin en büyük baz yağ tedarikçisi bulunuyor. Dolayısıyla kaliteli motor ve makine yağının kaliteli baz yağla üretebileceğini ilk elden biliyoruz ve bu anlayışla üretim yapıyoruz. Kaliteli ürün için ikinci adım, yeterli tesis ve teknoloji. Bugün 60 bin tona çıkardığımız üretim kapasitemiz, akredite laboratuvarımız ve son teknoloji makine parkurumuzla sektörün ilk 5’i içindeyiz. Üçüncü adım ise ürünlerin uluslararası standartlara uygun ve OEM onaylarına sahip olması. Ürünlerimizin birçoğu gereken OEM onaylarına sahip

ktaş Group, operating in petroleum, petroleum derivatives and petrochemical sectors since early 1990s, is today a highly important local actor. Rexoil Petrochemical Company under Aktaş Group is one of the top players of the sector with its two brands: Rexoil and Apex. Company headquarters is in Istanbul-Kozyatağı, and manufacturing facilities in Tuzla Organized Industrial Zone. Chairman of the Board Mr. Mustafa Aktaş told us the success story of Aktaş Group on its quest to become not only a petrochemical product supplier but also a manufacturer. let’s begin with Rexoil’s history in lubricant production… Foundations of our company were laid with a vision to make it a driving force for the petrochemical sector and national economic growth. Rexoil was established to focus our operations on lubricants used in the automotive sector and construction equipment and on industrial oils used in plants. As a lubricant production center established on a 12 thousand square land with an innovative R&D department, equipment pool using latest technologies, high-capacity filling facilities and tanks, we are committed to adding value to our country. Rexoil has one of top five lubricant manufacturing facilities in Turkey with its capacity of 60 thousand tons. We make substantial investment in R&D activities and offer innovative and reliable products to the sector. Could you give us some information about your products, production capacity and market share? Our motto is “Right product, quality service”. Quality is our starting point. We take this motto as our basis for everything we do. We are a part of Aktaş Group, Turkey’s largest base oil supplier. Therefore, we know at

MADENİ YAĞ DÜNYASI

TESİS İNcElEME / FAciliTY REViEw

makine parkını yenileyen Rexoil’in hedefi uluslararası marka olmak having recently modernized its equipment pool, Rexoil sets sight on becoming an international brand

ya da onayları almak için çalışmalar devam ediyor. Yerli üretim yapan bir firma olarak, Türkiye pazarında ilk hedefimiz, Aktaş Group’un bilinirliği ve marka algısını Rexoil markasında da oluşturabilmekti. Bunu başardık. Sektörde yarattığımız farklılık ve kaliteyle pazarda yayılmamız çok hızlı oldu. Arzın daha fazla olduğu bu pazarda markalar rekabet adına kaliteden ödün verebiliyor. Dolayısıyla tüketici, ürünün arkasında duran teknolojik yatırımlara, pazarlama, satış ve satış sonrası süreçlere hakim, yenilikçi ve güvenilir bir markaya ihtiyaç duyuyor. Biz de Türkiye’de ilk 5’e giren üretim tesisimiz ve sağlam altyapımızla bu beklentiye yanıt verdiğimizi düşünüyoruz. Öte yandan günümüzde otomotiv sektörünün madeni yağ sektöründen en önemli beklentisi, en son teknoloji ile geliştirilmiş, uluslararası standartları karşılayan alternatif ürünler. Bu sebeple Ar-Ge’ye ayırdığımız bütçemizle sektörü sürekli analiz ediyor, doğru segmentasyon çerçevesinde yenilikçi ürünlerle sektörü destekliyoruz. Bu da tüketici için bir başka tercih sebebidir. Sektörün sayılı yerel üreticilerden biri olan

Rexoil, Tuzla OSB’deki 12 bin metrekare Rexoil’in ihracatını yaptığı ürünler, pazarlar ve üzerine kurulu üretim tesisiyle Türkiye’nin hedefleri nelerdir? olarak sektörle ilgili fuar ve enRexoil büyük 5 madeni yağtüm üretim tesisi organizasyonlara katılım sağlayarak firma ve arasında bulunuyor. Son yaptıkları ülkemizi yurtiçi ve yurtdışında temsil ediyoruz. İç gres yağı yatırımıyla portföyünü pazarda olduğu gibi aynı ürün titizlikle çalışarak ihracat hacmini artırmayı ve ülke ekonomisine genişleten Rexoil, makine parkınıkatkıda da bulunmayı kendimize ilke edinmiş bir şirketiz. yenileyerek pazarında daha aktif Otomotiv ve dünya endüstriyel ürünler başta olmak üzere ülkeye ihracat yapıyoruz. Şirketimiz sürekli olma55 çalışmalarına hız verdi... 52 50

MADENİ YAĞ DÜNYASI

first hand that high quality engine and machine oil can only be produced using high quality base oil, and we carry out our operations with this understanding. Another most important element for high quality products is sufficient facility and technology. Today, we are listed among the top 5 companies in the sector with our production capacity of 60 thousand tons, accredited laboratory, and latest technology equipment pool. The third step is meeting international standards and OEM requirements. Most of our products are OEM approved or in the approval process. As a local manufacturer, our primary goal in the Turkish market was to achieve the same recognition and brand perception of Aktaş Group with the Rexoil brand. We made it. We could rapidly expand in the market thanks to the difference and quality we offer. In this market, where supply is much higher, brands may compromise on quality in their competition. Therefore, consumers need an innovative and reliable brand which supports its products with technological investments, and has a command of marketing, sales and post-sales processes. We believe we have managed to meet this expectation with our production plant listed among top 5 plants in Turkey, and our robust and developed Rexoil, one of localhand, manufacturers infrastructure. Onfew the other automotive sector’s demandis from the lubricant is the inprimary the sector, listed amongsector 5 largest provision of alternative products developed with the lubricant manufacturing facilities in latest technology and meeting international standards. For this purpose, we are constantly analyzing theasector Turkey with its facility established on 12 and supporting it with innovative products using our thousand square inforOSB, Tuzla. budget for R&D. This ismeter anotherland reason preference for consumers. The company has extended its product

range with its latest grease investment, what are Rexoil’s export products, markets and objectives? and modernized its equipment pool to As Rexoil, we attend all sector-related exhibitions and improve its place in the market… organizations to represent ourglobal company and country

etrol ve türev ürünleri, petrokimya alanlarında faaliyet gösteren ve temelleri 1990’lı yılların başında atılan Aktaş Group altındaki Rexoil Petrokimya, “Son yatırım alanımız gres tesisimiz oldu. üretimini yaptığı Rexoil ve Apex markalarıyla sektörün en önemli yerli oyuncularından Gres üretimine başlayalı 1 yıl olmasına biri oldu. Genel merkezi İstanbul Kozyatağı’nda rağmen kalifiyeli eleman sayısı ve iş kolu olan şirketin üretim tesisleri iseyurtiçi Tuzla ve Organize Sanayi uzmanlığımızdan dolayı yurtdışında Bölgesi’ndesöz yer ettirmeyi alıyor. Şirketin Yönetim Kurulu adımızdan başardık. Ulusal Başkanı Mustafa Aktaş ile, petrokimya ürünlerinin yağlama Enstitüsü’nün (nlGI) sınıflandırmasına uluslararası ticareti 3’e yapan Aktaş Group’un ürün göre sınıf 000’dan kadar kıvamı değişen tüm tedarikinin sıra üretici olmak için başlattığı gres yağlarıyanı ürün portföyümüzde bulunuyor.” ve başarıyla sürdürdüğü çalışmaları konuştuk.

SON YATIRIM GRES TESİSİ

Rexoil’in madeni yağ üretimi konusundaki tarihçesinden söz ederek başlayalım isterseniz… değişen ve gelişen global pazarda payını daha fazla Şirketimizin temeli artırmak için hem üretim hem de satış petrokimya sektörünün ve anlamında ülke ve pazarlama anlamında aktif olarak faaliyetlerini ekonomisinin büyümesindeki sürdürüyor. 3 yıllık planlama temel itici güçlerinden birisi çerçevesinde ihracat hedefimizi 70 ülkeye çıkardık. Aynı zamanda global olacağı vizyonuyla atıldı. markalarla işbirliği içinde değişik ülkelerde tedarikçi Rexoil, otomotiv sektöründe konumda bulunmak da hedeflerimiz arasında yer ve iş makinelerinde kullanılan alıyor. stratejisi çerçevesinde madeniGlobal yağlarmarkalaşma ve fabrikalarda kullanılan endüstriyel yağlar çalışmalarını çeşitli ülkelerde markalaşma konusunda faaliyet göstermekpotansiyelimizi bilen sürdürüyoruz. Bu bağlamda, amacıyla kuruldu.ülkelerde İnovatif Ar-Ge ve bunu değişik değerlendirmek isteyen departmanı, en yeni teknolojiye sahip hız verdik. global markalarla stratejik çalışmalara makine parkuru, yüksek kapasiteli dolum tesisleri ve tanklarıyla ülkemize değer katan bir Firmanızın yeni dönemdeki yapılanması ne kuruluş olarak kendimizi 12 bin metrekare üzerine şekilde? ne gibi yenilik çalışmaları yapıyorsunuz? tesis edilmiş bir madeni yağ üssü olarak tanımlıyoruz. Rexoil Petrokimya, fren hidroliği (DOT), antifreeze Rexoil 60 bin tonluk üretim kapasitesiyle ve madeni yağ otomatik dolum makinesi ile Türkiye’nin en büyük 5 madeni yağ üretim tesisinden makine parkı yatırımlarına devam ediyor. Bu yeni birine sahip. Ar-Ge çalışmalarına yaptığımız yatırımıyla Rexoil Petrokimya dünya markaları yatırımlarla da sektöre yenilikçi ve güvenilir ürünler arasında yer alma hedefine doğru ilerliyor. 100 sunuyoruz. ml-1000 ml bidon ambalaj fren hidroliği (DOT) (Flowmetrik Sistemli/8’li); 1000 ml-7000 ml bidon Ürünleriniz, üretim kapasiteniz ve pazar payınız ambalaj (Zaman Kontrollü/8’li) otomatik hakkındaantifreeze bilgi verebilir misiniz? dolum makineleriyle genişlettik. “Doğru ürün, kaliteliparkımızı hizmet” bizim sloganımız. Sözünü ettiğim bu yeni makineler, Türkiye’nin en Kalite, bizim için her şeyin başladığı nokta. Yaptığımız büyük dolum tesislerinin bazılarında bulunuyor. her işin her adımında bu sloganla hareket ediyoruz. Büyük bütçeler yönettiğimiz Arkamızda Aktaşayırarak Group gibi Türkiye’ninbu ensüreçte, büyük baz dünya markalarının arasında yer almak hedefini yağ tedarikçisi bulunuyor. Dolayısıyla kaliteli motor gerçekleştirmek konusunda adımlarla ve makine yağının kaliteli bazsağlam yağla üretebileceğini ilerliyoruz. ilk elden biliyoruz ve bu anlayışla üretim yapıyoruz. Pek çokürün seçkin tesisinde bulunmayan bu Kaliteli içindolum ikinci adım, yeterli tesis ve makineyle Rexoil’in, bugünkü üretim verimliliğine teknoloji. Bugün 60 bin tona çıkardığımız üretim kapasitemiz, akreditegibi laboratuvarımız ve son katkıda bulunduğu geleceğe de yatırım teknoloji makine parkurumuzla ilk 5’i yaptığını belirtmek isterim. Bu sektörün vizyonla yapılan içindeyiz. Üçüncü ise ürünlerin uluslararası bu yatırım, Rexoil adım Petrokimya’nın, sektörde ürüne standartlara uygun ve OEM sahip olması. yatırım yaparak gelişmiş bironaylarına ürün teknolojisi ve Ürünlerimizin birçoğu OEM onaylarına sahip portföyü ile yer almakgereken istediğini gösteriyor.

LATEST INVESTMENT IS GREASE PLANT “our latest investment was our grease plant. we have managed to make a distinguished name for ourselves both in Turkey and abroad although it has been only 1 year since we started producing grease, thanks to our high number of qualified personnel and our expertise. we have all greases from 000 to 3 viscosity grades in our product portfolio according to the national lubricating Grease Institute’s (nlGI) gradation.”

both in Turkey and abroad. We embrace the principle of increasing the export volume and contribute to the ktaş Group, operating in national economy. petroleum, petroleum We export to 55 countries,derivatives our main export and items are automotive and industrial petrochemical products. Our sectors company actively continuessince its operations in isterms early 1990s, todayofa highly production as well as sales and to further important localmarketing actor. Rexoil increase its sharePetrochemical in the ever-changing and developing Company under Aktaş global market. We increased our export target of to 70 Group is one of the top players countries within framework 3-year planning. thethe sector with its of two brands: Rexoil At the same and time,Apex. we aim to act as a supplier inis in Company headquarters various countries by cooperating with global brands. Istanbul-Kozyatağı, and manufacturing As partfacilities of our global branding strategy, we continue in Tuzla Organized Industrial Zone. our branding countries. this Chairman of initiatives the Board in Mr.various Mustafa Aktaş toldInus the regard, we accelerated strategic steps with global success story of Aktaş Group on its quest to become brands know our potential and want toalso use athis not onlywhich a petrochemical product supplier but potential in different countries. manufacturer.

howbegin is your company’s organization structure in the let’s with Rexoil’s history in lubricant new term? do you have any innovation objectives? production… Rexoil Petrochemical continues itslaid investments in Foundations of our company were with a vision brake fluid andpetrochemical lubricant automated to make it a(DOT), drivingantifreeze force for the sector filling machine, and equipment pool. Rexoil’s new and national economic growth. Rexoil was established investments make a huge to in itsthe quest to focus our operations on contribution lubricants used to become asector worldand brand. We have expanded automotive construction equipmentour and on equipment pool with automated filling machines for industrial oils used in plants. As a lubricant production 100 ml-1000 ml bin fluid (DOT) (Flowmetric center established onbrake a 12 thousand square land with an innovative R&Dml-7000 department, using System/8); 1000 ml binequipment antifreezepool (Time latest technologies, high-capacity filling facilities Controlled/8). and tanks, welargest are committed to adding value to our Some of the filling facilities in Turkey have country. these new machines. In this process that we manage Rexoil has one of topwe fivetake lubricant manufacturing with huge budgets, firm steps to realize our facilities in Turkey with its capacity goal of becoming a world brand. of 60 thousand tons. We like make investment in R&D I would to substantial underline that Rexoil not onlyactivities and offer innovative and reliable products to the contributes to today’s production efficiency butsector. also Could give us some information about which your are investsyou in tomorrow with these machines products, production capacity and market share? not even present in many prominent filling facilities. Our is “Right product, quality service”. Withmotto this vision, this investment shows that Quality Rexoil is our starting point. take thisamotto as ourinbasis Petrochemical want We to become key player the for everything we do. We product are a parttechnology of Aktaş Group, sector with a developed and Turkey’s portfolio.largest base oil supplier. Therefore, we know at

MADENİ YAĞ DÜNYASI

53 51

TRİBOlOJİ uYGulAMAlARi

ÜRÜN İNcElEME / PRODucT REViEw

GTl teknolojisine yeni soluk: A new perspective to the GTl technology: 60 yıllık Alman Petrofer firması, GTL teknolojisiyle ürettiği son ürünü ISORAPID 280’i tanıttı

n son teknolojileri kullanarak endüstriyel yağ ve kimyasallar üreten Alman firması Petrofer, sektörde hızla yaygınlaşan GTL (Gas to Liquid) teknolojisi ile elde ettiği baz yağları geliştirerek ISORAPID 280 ürününü piyasaya sundu. Standart ısıl işlem yağlarına göre mükemmel buharlaşma direncine ve soğutma performansı sunan ISORAPID 280, dayanıklılığı, temizliği ve tüketimi azaltmak gibi özellikleri ile dikkat çekiyor. ISORAPID, buharlaşma stabilitesinin yüksekliği sayesinde ısıl işlem banyosu sırasında kayıpların azalmasını, dolayısıyla daha az ürün tüketilmesini sağlıyor ve emisyon oluşumu çok düşük olduğu için daha temiz bir çalışma ortamı oluşturuyor. Oldukça kısa olan buhar fazı sayesinde homojen bir soğutma etkisi yaratan ürün, bir yandan da termal stabilitesi nedeniyle uzun ömürlülüğü ile dikkat çekiyor.

Isorapid 280

60-year-old German company Petrofer released its latest GTL technology product ISORAPID 280

etrofer is a German company, producing industrial oils and chemicals by reflecting the latest technologies, released its latest product ISORAPID 280. Petrofer created ISORAPID 280 by developing the base oils produced with the GTL (Gas to Liquid) technology, which is becoming increasingly popular in the sector. ISORAPID 280 offers excellent evaporation stability and better cooling properties than standard quenching oils; besides this new product stands out with its durability, cleanliness and reduced consumption. ISORAPID’s very good evaporation stability ensures less consumption by reducing losses during heat treatment bath, and its very low emission property creates a cleaner working environment. The product’s extremely short vapour phase offers a homogenous cooling impact, and it has a long service life thanks to its thermal stability.

GTL (Gas to Liquid) Teknolojisinin Avantajları

Advantages of the GTL (Gas to Liquid) Technology

4 Mükemmel buharlaşma direnci sayesinde buharlaşma kayıplarını en aza indirir. 4 Kanserojenik ve mutajenik olan Polycylic Aromatic Hidrokarbon içermez. 4 Düz moleküler yapısı sayesinde yüksek termal stabilitesine ve çok yüksek yaşlanma direncine sahiptir. 4 Donma noktası çok düşüktür, neredeyse PAO özellikleri taşımaktadır. 4 Yüksek alev alma noktası sayesinde iş emniyetini arttırır. 4 Yüksek viskozite indeksine sahiptir. 4 Kükürt ve safsızlıklar içermez

4Excellent evaporating stability minimizes the evaporation losses. 4Does not contain Polycyclic Aromatic Hydrocarbon, a cancerogenic and mutagenic substance. 4Straight molecular structure offers great thermal stability and very high aging resistance. 4Has a very low freezing point, its properties are very similar to PAO. 4Its high flash point provides better work safety. 4Has high viscosity index. 4Does not contain sulphur and impurities.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

TRİBOLOJİ UYGULAMALARI

Prof. Dr. Ertuğrul Durak Süleyman Demirel Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ertugruldurak@sdu.edu.tr

Yağlamayağları yağları ve yataklar yağlama ve yataklar

akineyi oluşturan makine elemanlarındaki veya parçalarındaki kayma ve/veya yuvarlanma hareketleri sırasında üretilmiş olan ısı ve artık parçacıkları çalışma ortamından uzaklaştırmak (böylece hem yeni aşınmanın oluşması önlenir hem de yağ akışının geçişinin engelleyecek tıkanmayı önlemektedir), kayma yüzeylerindeki sürtünme ve aşınmayı azaltmak için iki katı kayma yüzeyi arasında sıvı, katı veya gaz yağlama maddelerinin ilavesiyle yapılan işleme Yağlama adı verilmektedir. Bu sistemi inceleyen bilim ve teknoloji dalına da Triboloji denilmektedir. Pratikte yağlama terimi bize hemen makinaların bakım faaliyetini çağrıştırmaktadır. Bakım faaliyeti de hem makinanın ve dolayısıyla tesisin üretime devam etmesi hem de oluşabilecek hasarların önlemesi, makinaların ömrünün uzatılması açısından çok gerekli ve önemlidir. Bu yönden bakıldığı zaman yağlamanın en önemli amacı birbiri ile eş çalışan yüzeyler arasında yağ filmi oluşturarak sürtünmeyi yağ

molekülleri arasındaki iç sürtünmeye (viskozite) dönüştürerek sürtünmeyi azaltmaktır. Bilindiği gibi sürtünme bir enerji kaybıdır. Sürtünmenin azaltılması da bize enerji verimliliği açısından oldukça önemlidir. Enerji verimliği de çevrenin korunması açısından diğer bir kazançtır. Bu nedenle son yıllarda güncel olan vurgulamalardan bir olan “yeşil triboloji (green tribology) ve ekotriboloji” gelecek nesiller için daha iyi bir gelecek ve yaşanabilir bir dünya için makine sistemleri tasarımlarında biz mühendisler için göz önüne almamız gereken önemli bir tasarım kriteri haline gelmektedir. Makineyi oluşturan makine elemanları bir bölümü sabit olurken büyük bir bölümü de hareketlidir. Makinelerdeki hareketli elemanların bu durumda desteklenmesi gerekmektedir. Eğer desteklenme elemanlarında kayma sürtünmesi ağırlıkta ise Kaymalı Yataklar, yuvarlanma hareketi ağırlıkta ise Yuvarlanma Elemanlı Yataklar (rulman) destek elemanı olarak kullanılmaktadır. Doğrusal bir kayma hareketi destekleniyorsa Kızak adı

verilen desteklenme elemanları kullanılmaktadır. Günümüzde hız, yük, sıcaklık, çalışma süresi gibi çalışma şartları, yüzey malzemeleri cinsi, bu yüzeylerin kalitesi gibi tasarım ve üretim özellikleri, tozlu, nemli, korozif gibi çalışma ortam şartlarına göre sıvı, yarı-katı (gres), gaz yağlayıcılarla yapılan yağlama ile çalışma sırasında yağ gönderilmeden yapılan katı yağlayıcı, karbon film veya kendinden yağlamalı teknikler bu destekleme elemanlarında uygulanmaktadır. Son olarak, Triboloji alanında Türkçe kaynak olacak bir kitabın künyesini, bu konuya merak duyan veya farklı seviyede eğitim alan öğrencilerimize, sektördeki mühendislerimiz ve teknik elemanlarımız için yararlı olacağını düşündüğümden sizlerle paylaşmak istiyorum: Temel Triboloji (Sürtünme-AşınmaYağlama Bilimi ve Teknolojisi) Yavuz Soydan ve Lütfullah Ulukan, Tagem Kopisan Ltd. ISBN-13:978-605-4284-03-0

MADENİ YAĞ DÜNYASI

SÜRDÜRÜlEBİlİRlİK ÇEVRE VE BİYOYAĞlAMA YAĞlARi SUSTAINABILITY, ENVIRONMENT AND LUBRICATION OILS

Prof.Dr. Prof.Dr. Filiz Filiz Karaosmanoğlu Karaosmanoğlu

İTÜ Kimya Mühendisliği Bölümü İTÜ Kimya Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Öğretim Üyesi Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği Başkanı Derneği Başkan Yardımcısı filiz@itu.edu.tr filiz@itu.edu.tr Academic Member of ITU ITU Department of Chemical Chemical Engineering Engineering Academic Member Department President of PresidentProduction of Sustainable Sustainable and Production and Consumption Consumption Association Association

Atık yağlama yağları ve döngüsel ekonomi

waste lubrication oil and circular economy

ağlama yağının ömrünü tamamlaması ile atık yönetimi önem kazanır. Yağlama yağlarını “Üretim-Tüketim-Atık” doğrusal ekonomisi ile kesinlikle kullanamayız. Atık yağlama yağları (atık madeni yağlar) başta toprak ve su için olmak üzere çevremizi kirletir. Atık madeni yağı zincir ekonomisiyle, atık hiyerarşine uygun değerlendirdiğimizde, sırası ile kaynağında atık yağın miktarının en aza indirilmesi (yağ değişim süresinin uzatılması, miktarının azaltılması), tekrar kullanım (mümkün değil), geri dönüşüm, geri kazanım ve bertaraf seçenekleri ile değerlendirebiliriz. Atık madeni yağdan ürünlere ve enerjiye geçmek mümkün. Petrol Sanayi Derneği (PETDER) 2015 yılı faaliyet raporuna göre yılda 432.000 ton yağ tüketilirken, 281.000 ton atık yağlama yağı çıkıyor, 37.800 ton yağ toplanırken, maalesef ancak 22.192 ton yağın geri dönüşümü sağlanabiliyor. Burada feci bir görünüm var, sayılar korkutucu.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

aste management comes into prominence when lubricant oil completes its lifetime. We cannot use lubricating oils on the basis of “Production-Consumption-Waste” linear economy. Waste lubrication oils (waste lubricants) pollute the environment, particularly the earth and water. If we follow the waste hierarchy for waste lubricants, we have the following options respectively: minimizing the amount of waste lubricants at source (extending the period for renewing oil, decreasing the amount), reusing (not possible), recycling, recovery, and disposal. It is possible to obtain new products and energy from waste lubricants. As indicated in Petroleum Industry Association (PETDER) 2015 activity report, 432,000 tons of oil is consumed and 281,000 tons of waste lubrication oil comes off per year; however 37,800 tons of oil is collected and only 22,192 tons of oil is recycled. These figures are highly alarming. Waste lubrication oils have commercial value in circular economy as raw material. In the production-

Atık madeni yağlar döngüsel ekonomide hammadde olarak ticari önem taşıyor. Nerdeyse sıfır atık amacı ile üretim-tüketim zincirinde atık yağdan, yukarı dönüşümle (upcycling) katma değeri yüksek ürünlerin eldesi hem çevresel hem de kaynak verimliliği avantajlarına sahip. Bu bağlamda, yenilikçiyukarı üretim teknolojileri, diğer deyişle yeniden rafinasyon teknolojileri (re-refinery) ve rejenerasyon teknolojileri atık madeni yağlar için gerekli. 19-20 Ekim 2016 tarihlerinde Ankara’da “Türkiye›de Döngüsel Ekonomi Kapsamında Atık Yönetimi ve Geri Dönüşüme Genel Bakış temalı Türkiye’de Tüm Yönleriyle Atık Yönetimi Paneli (7. TÜRKTAY)” kapsamında, atık madeni yağları TÜBİTAK Başuzman Araştırmacısı, Kıymetli İTÜ mezunumuz Dr. H. Jülide Köroğlu’ndan dinledik. Dr. Köroğlu atık madeni yağ sektörel görünümünü ve gerçekleri delegelerle paylaştı ve etkin kontrol, izleme ve denetim sistemi ile belgelere değil teknolojiye lisans verilmesi gerekliliğini, kurumlar arası eşgüdüm sağlanmasının önemini, oluşturulan sistemin hiçbir sebeple delinmemesi, kurum/kuruluş ve kişilere aynı şekilde uygulanması zorunluluğunu belirterek, baz yağ ithalatından kaynaklı kaçak ve kayıt dışı faaliyetlerin önlenmesine yönelik olarak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu, Maliye Bakanlığı tarafından atılan ortak adımlar ve yasal düzenlemelerin atık madeni yağlar için de yapılmasının yararlı olacağı görüşlerini bildirdi. Böylece atık yağlardan standart dışı üretimler ve kara pazara yasa dışı değerlendirme yöntemlerinin girişi engellenebilir. Atık madeni yağ ulusal servetimizdir. Alternatif motor yakıtı hiç değildir. Unutmayalım, atık madeni yağlar döngüsel ekonomide girişimcilerimizi bekliyor.

consumption cycle, with an almost zero waste target, waste oil has both environmental and source advantages for obtaining high added-value products via upcycling. In this scope, innovative production technologies, in other words, re-refinery and regeneration technologies are essential for waste lubricants. TUBITAK Chief Research Scientist, esteemed ITU graduate, Dr. H. Jülide Köroğlu gave valuable information about waste lubrication oils during the Panel on Waste Management in All Aspects in Turkey th TURKTAY) which was held on 19-20 October 2016 (7th (7 TURKTAY) in Ankara under the main theme “Waste Management Within the Scope of Circular Economy and General Outlook of Recycling in Turkey”. Dr. Köroğlu shared with the delegates the sectoral outlook and facts of waste lubricants, and underlined the necessity and importance of issuing licenses to technology not documents by adopting an efficient control, monitoring and supervision system, and the importance of cooperation among institutions. She pointed out that the system must never be violated and must be imposed to all institutions/ organizations and individuals. As Dr. Köroğlu noted, joint measures and legal regulations, which have been realized by the Ministry of Customs and Trade, the Energy Market Regulatory Authority, and the Ministry of Finance in order to prevent illegal and illicit activities related to base oil imports, should be expanded to waste lubricants. In this way, nonstandard production from waste oils and illegal evaluation methods in the black market can be prevented. Waste lubricant is our national wealth. It is not an alternative engine fuel by any means. We should always keep in mind that waste lubricants are waiting for entrepreneurs in circular economy.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

MAKAlE / ARTiclE

Beyaz Mineral beyaz mineral Yağlar yağlar ve wiht mineral mineral kullanım alanları White oil and its uses

oil and its uses

1870’li yıllarda ABD’de yaşayan Brooklyn tarafından yaraların iyileşmesine katkı sağladığı fark edilen beyaz mineral yağlar, o günden bu yana kozmetik, gıda, ilaç gibi çok farklı sektörlerde kullanılıyor... Göksel ALKAÇ İş GeliştirmeGöksel Müdürü/ALKAÇ Petroyağ İşBusiness Petroyağ Geliştirme Müdürü/ Development ManagerManager Business Development

White mineral oil, found out to be good for healing injuries by Brooklyn who lived in the USA in the 1870’s, is being used in various sectors from cosmetics to food and pharmaceutical industries since then…

etrol ve ve petrol petrol türevlerinin türevlerinintıp, tıp,eczacılık eczacılıkve etrol ve kozmetik gibi alanlarda kullanımı kozmetik gibi alanlarda kullanımı çok çok eski eski tarihlere uzanmaktadır. Örneğin tarihlere kadarkadar uzanıyor. Örneğin AzerbayAzerbaycan’da elde edilen yazılı kaynaklara can’da elde edilen yazılı kaynaklara göre, XI. göre XI. yüzyılda Naftalan bölgesinde kuyulardan yüzyılda Naftalan bölgesinde kuyulardan neft (ham neft (ham petrol) çıkarılarak yöreye gelen petrol) çıkarılarak yöreye gelen kervanlar vasıtasıyla kervanlar vasıtası ile ticaretinin yapıldığından ticaretinin yapıldığından söz ediliyor. Yine XIII. yüzsöz edilmektedir. Yine XIII. yüzyılda bölgeden yılda bölgeden geçen ünlü Polo seyyah Marco Polo geçen ünlü seyyah Marco yazılarında bu yazılarında bu bölgeyi anlatarak çıkarılan petrolün özellikle bölgeden bahsetmiş ve çıkarılan petrolün özellikle tıp ve eczacılıkta kullanıldığından bahsediyor. Gütıp ve eczacılıkta kullanıldığından bahsetmiştir. nümüzde neftAzerbaycan’ın banyolarıyla ünlü Azerbaycan’ın bu Günümüzde bu bölgesi neft bölgesi, alternatif meraklılarının yeri haline banyoları ile ünlü tıp olup alternatif tıpuğrak meraklılarının geldi. yeridir. uğrak Daha yakın yakın zamanlarda zamanlardaise iseörnek örnekolarak olarakkarşımıza

62 58

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Petroleum and petroleum products’ use in pharmacy etroleum and petroleum products’ use in and cosmetics dates back old times. Written sources pharmaceutical andto cosmetics industries dates found in Azerbaijan tell us that naphtha oil) back to old times. Written sources (crude found in was pumped outtell of oil wellsnaphtha in the Naftalan area Azerbaijan us that (crude oil) was of Azerbaijan in wells the 11th century, and traded via pumped out of oil in the Naftalan area of Azerbaijan Well-known traveler Polo, who had in caravans. the 11th century, and traded viaMarco caravans. Well-known been in this region in the mentioned traveler Marco Polo, who had13th beencentury, in this region in the in his texts mentioned that petroleum particularly used was 13th century, in hiswas texts that petroleum in medicine and Today, this district particularly used in pharmacy. medicine and pharmacy. Today,ofthis Azerbaijan is frequented by alternative medicine district of Azerbaijan is frequented by alternative medicine enthusiasts naphtha baths. enthusiasts forfor naphtha baths. much recent times, of vaseline In In much recent times, wewe seesee thethe useuse of vaseline as as indispensable material products. anan indispensable rawraw material for for skinskin carecare products. Cheesebrough Brooklyn, who lived in the United Cheesebrough Brooklyn, who hadhad lived in the United States 1870’s, realized sticky material, States in in thethe 1870’s, realized thatthat the the sticky material, often

cilt bakım cilt ürünlerinin vazgeçilmez hammaddesi olan karşımıza bakım ürünlerinin vazgeçilmez vazelinin kullanıma başlaması göze çarpıyor. 1870’li hammaddesi olan vazelinin kullanıma başlaması yıllarda Amerika Birleşik Devletleri’nde yaşayan Cheegöze çarpmaktadır. 1870’li yıllarda Amerika sebrough Brooklyn, petrol kuyularında sıklıkla görülen Birleşik Devletlerin’de yaşayan Cheesebrough ve borularıpetrol tıkayarak kullanılmaz halegörülen getiren yapışkan Brooklyn, kuyularında sıklıkla ve borularıciltteki tıkayarak kullanılmaz hale getiren maddenin yaraları iyileştirdiğini fark ederek yapışkan ciltteki yaraları Bu iyileştirdiğini elde ettiğimaddenin ürünü satmaya başlamış. olay, bugün fark çok etmiş ve elde ve ettiği satarak bukullanılan gün pek pek kozmetik cilt ürünü bakım ürününde çok kozmetik ve cilt sağladı. bakım ürününde kullanılan vazelinin doğmasını vazelin‘in doğmasını sağlamıştır. Bu örneklerde de görüldüğü üzere petrol, araçlaBu örneklerde de görüldüğü üzere rımızda kullanılan yakıt ve yağları eldepetrol etmenin yanı araçlarımızda kullanılan yakıt ve yağları eldesağlığını sıra pek çok sağlık ve kozmetik ürünü, insan etmenin yanı sıra pek çok sağlık ürünü, kozmetik doğrudan veya dolaylı etkileyen kimyasal hammadürünü ve insan sağlığını doğrudan dolaylı denin üretiminde ana veya yardımcıveya malzeme olarak etkileyen kimyasal hammaddenin üretiminde ana kullanılıyor. Ham petrolün rafinasyonu ile elde edilen veya yardımcı malzeme olarak kullanılmaktadır. ve günlük yaşantımızda karşılaştığımız pek çok eşyaHam petrolün rafinasyonu ile elde edilen ve günlük nın üretiminde kullanılan ürünlerin en önemlilerinden yaşantımızda karşılaştığımız pek çok eşyanın biri de beyaz mineral yağlardır. Peki beyaz mineral yağ üretiminde kullanılan ürünlerin en önemlilerinden nedir? biri de beyaz mineral yağlardır. Peki beyaz Beyaz mineral yağ, ham petrolün ramineral yağ nedir? finasyonu sonucurafinasyonu ortaya çıkan hafif Ham petrolün sonucu fraksiyonların çeşitli yöntemlerle ortaya çıkan hafif fraksiyonların saflaştırılması ile elde edilen ve çeşitli yöntemlerle saflaştırılması doymuş hidrokarbonlardan ile elde edilen ve doymuş oluşan renksiz, şeffaf, tatsız, yağlı hidrokarbonlardan oluşan, ve floresan olmayan hidrorenksiz, şeffaf, tatsız,bir yağlı karbon karışımıdır. Saflaştırma ve floresan olmayan bir yöntemi olarak sülfürik asitle hidrokarbon karışımıdır. muamele veya hidrojenasyon Saflaştırma yöntemi olarak sülfürik asituygulanabilir. ile muamele veya yöntemleri Bu hidrojenasyon yöntemleriaromayöntemlerle fraksiyondaki uygulanabilir. Bu yöntemler iledoytik bileşikler, aromatik aminler, fraksiyondaki aromatik bileşikler, mamış hidrokarbonlar ve sülfür bilearomatik aminler, doymamış olur. Beyaz şikleri yapıdan uzaklaştırılmış hidrokarbonlar ve sülfür bileşikleri yapıdan mineral yağlar, su ve alkolde çözünmez ancak uzaklaştırılmış olur. Beyaz mineral yağlar su çözüeter, kloroform ve benzen gibi pek çok organik ve alkolde çözünmez ancak eter, kloroform ve cüde rahatlıkla çözünebiliyor. Görünüşünün renksiz benzen gibi pek çok organik çözücüde rahatlıkla ve şeffaf olması dolayısıyla beyaz mineral yağ olarak çözünmektedirler. Görünüşünün renksiz ve şeffaf adlandırılan ancak parafin ya da likit parafin olarak da olması dolayısı ile beyaz mineral yağ olarak sıklıkla adlandırılıyor. Kimyasal özelliklerine göre tekadlandırılmıştır, ancak parafin ya da likit parafin nik ya da ‘pharma grade’ olarak sınıflandırılıyor. olarak da sıklıkla adlandırılmaktadır. Kimyasal özelliklerine göre teknik ya da pharma grade olarak Kozmetik ve ilaç sektörünün de vazgeçilmezi sınıflandırılmaktadır. arasında Beyaz Mineral Yağlar, kozmetik, ilaç, gıda mineral ilaç,alanda gıda ve plastik veBeyaz plastik sanayiyağlar, olmak kozmetik, üzere birçok sanayi olmak üzere birçok alanda kullanılıyor. Genel kullanılmaktadır. Genel olarak; kozmetik olarak, kozmetik sektöründe başta bebek yağı olmak sektöründe başta bebek yağı olmak üzere krem üzere kremformülasyonlarında, ve losyon formülasyonlarında, ve losyon bronzlaşmabronzlaşma ürünlerinde, güneş koruyucu kremlerde, makyaj ürünlerinde, güneş koruyucu kremlerde, makyaj malzemelerinde, makyaj malzemelerinde, makyajtemizleyici temizleyiciürünlerde, ürünlerde,tüy dökücülerde ve banyo yağlarında ana veya yardımcı tüy dökücülerde ve banyo yağlarında ana veya malzeme olarak kullanılıyor. İlaç sektöründeİlaç ise lakyardımcı malzeme olarak kullanılmaktadır. satif ürünlerin olmakimalatı üzere, başta merhem ve sektöründe iseimalatı laksatifbaşta ürünlerin

oftenin found in oil wells and destroys by found oil wells and destroys the pipesthe by pipes clogging clogging them, good skin for healing injuries. Then them, is good for is healing injuries.skin Then he started started to selland his product andtoled way to theof tohesell his product led the way thethe introduction introduction which cosmetic is used inand various vaseline whichof is vaseline used in various skincare cosmetic and skincare products today. products today. Asseen seenininthese these examples, petroleum is used As examples, petroleum is used notnot onlyonly in the production of fuels and oils our also in the production of fuels andfor oils forcars, our but cars, butin the production of health of products, cosmetic products, also in the production health products, cosmeticand chemical raw materials which a direct or indirect products, and chemical raw have materials which have a impact human health, primary auxiliary direct on or indirect impactason humanorhealth, as material. primary Another important material obtained by refining crude or auxiliary material. Another important material petroleum used in crude the production of and various things obtained and by refining petroleum used in the that we use inofour daily lives is white mineral What is production various things that we use inoil. our daily white lives mineral is whiteoil? mineral oil. What is white mineral oil? ItItisisa acolorless, transparent, tasteless, oilyoily andand colorless, transparent, tasteless, nonfluorescent hydrocarbon blend, consisting of of nonfluorescent hydrocarbon blend, consisting saturated hydrocarbons obtained by the distillation saturated hydrocarbons obtained by the distillation ofoflight using different methods, which are are lightfractions fractions using different methods, which the output of crude petroleum refining. Sulphuric acid the output of crude petroleum refining. Sulphuric treatment or hydrogenation methods can be acid treatment or hydrogenation methodsused can for Such processes the bedistillation. used for distillation. Such removes processes aromatic amines, removescompounds, the aromaticaromatic compounds, unsaturated hydrocarbons and aromatic amines, unsaturatedsulphur compounds. White hydrocarbons andmineral sulphuroil does not dissolve in water and alcohol, compounds. White mineral oil does but easily dissolves in organic not dissolve in water many and alcohol, solvents such as ether, but easily dissolves in chloroform many and benzene. It is called organic solvents such as‘white ether, mineral oil’ due its colorless chloroform and to benzene. It is and transparent structure, but called ‘white mineral oil’ due to its also it can be known as paraffin or colorless and transparent structure, liquid paraffin. It could be labelled as but also it can be known as paraffin technical or pharma grade on the basis or liquid paraffin. It could be labelled of its chemical properties.

as technical or pharma grade on the basis of its chemical properties. An indispensable material for cosmetics and White mineral oil is used in various industries pharmaceutical industries such as cosmetics, pharmacy, food and plastics. In White mineral oil is used in various industries such the cosmetic sector, it is generally used as primary as cosmetics, pharmaceutical, food and plastics. In or auxiliary material in the production of cream and the cosmetic sector, it is generally used as primary lotion formulations, baby oil, suntanning products, or auxiliary material in the production of cream and sun protection creams, makeup products, makeup lotion formulations, baby oil, suntanning products, sun removers, depilatories, and bath oils. In the pharmacy protection creams, makeup products, makeup removers, sector, it is and usedbath in the of laxatives,industry, depilatories, oils.production In the pharmaceutical ointment and pomade formulations, and gelatin it is used in the production of laxatives, ointment and capsules. In the veterinary drug industry, it is used for pomade formulations, and gelatin capsules. In the producing animal vaccines. veterinary drug industry, it is used for producing animal White mineral oil used in the cosmetics and drug vaccines. industry has to pharma and and should White mineral oil be used in the grade cosmetics drugnot contain any hazardous substances on human industry has to be pharma grade and should not health. Raw materials used insubstances such products must comply contain any hazardous on human health. with national and international cosmetic regulations Raw materials used in such products must comply with as well as such as USP/NF, Ph. as Eur. national andpharmacopies international cosmetic regulations well the product used gets into human body asbecause pharmacopies such as USP/NF, Ph. Eur. because the directly or indirectly. At this point, white mineral oil product used gets into human body directly or indirectly. stay longmineral in human bodynot is removes Atdoes this not point, white oil does stay long from in

MADENİ YAĞ DÜNYASI

63 59

MAKAlE / ARTiclE

pomat formülasyonları ilepomat jelatinformülasyonları kapsüllerinin yağlanolmak üzere, merhem ve ması için beyaz mineralyağlanması yağlardan faydalanılıyor. Bir ile jelatin kapsüllerinin için beyaz diğer kullanım alanı ise veterinerVeteriner ilaç uygulamalarında mineral yağlar kullanılmaktadır. ilaç yağ hayvan aşısı üretimi... uygulamalarında ise beyaz mineral yağ hayvan aşısı Kozmetik kullanılmaktadır. ve ilaç sektöründe kullanılan beyaz miüretiminde neral yağların saflıkta olması (pharma grade) Kozmetik ve yüksek ilaç sektöründe kullanılan beyaz mineral olması (pharma ve insanyağların sağlığınayüksek zararlısaflıkta hiçbir bileşen içermemesi grade) ve insan sağlığınakullanılan zararlı hiçbir bileşen gerekiyor. Bu ürünlerde hammaddeler USP/ içermemesi gerekmektedir. kullanılan NF, Ph. Eur gibi farmakopilereBu veürünlerde yerel ve uluslararası hammaddeler USP/NF, Ph. Eur gibiolmalıdır. farmakopilere kozmetik yönetmeliklerine uygun Nihayetinve yerel ve uluslararası kozmetik yönetmeliklerine de kullanılan ürün, doğrudan veya dolaylı olarak insan uygun olmalıdır. ürünyağlar, vücuduna giriyor.Nihayetinde Bu noktada kullanılan beyaz mineral doğrudan veya dolaylı olarak insan vücuduna kimyasal olarak aktif grup içermediği için insan vücugirmektedir. Bu noktada beyaz mineral dunda çok fazla kalıcı olamazlar ve kısayağlar süre içerisinde kimyasal olarak aktif grup içermediği için insan vücuttan atılıyor. vücudunda çok fazla kalıcı olamazlar ve kısa süre içerisinde vücuttan atılmış olurlar. Gıda sektöründe de yoğun kullanılıyor Gıda Sanayinde de beyaz mineral yağlar Gıda sanayinde de beyaz mineral yağlar oldukça oldukça sık kullanılmaktadır. Başta gıda ve içecek sık kullanılıyor. Başta gıda ve içecek üreticilerinde üreticilerinde kullanılan yağlayıcıların üretimi olmak kullanılan yağlayıcıların üretimi olmak üzere değişik üzere değişik gıda uygulamalarında beyaz mineral gıda uygulamalarında beyaz mineral yağlar tercih yağlar tercih edilmektedir. Özellikle gıda üretim ediliyor. Özellikle gıda üretim tesislerinde kullanılan tesislerinde kullanılan yağlayıcının üretilen gıda yağlayıcının üretilen gıda ürününe teması söz konusu ürününe teması söz konusu ise ortaya çıkabilecek ise ortaya çıkabilecek sağlık riskini en aza indirmek sağlık riskini en aza indirmek için beyaz mineral yağ için beyaz mineral yağ kullanılarak üretilen gresler, kullanılarak üretilen gresler, hidrolik sistem yağları, hidrolik sistem yağları, dişliyağları yağlarıgibi ve yağlayıcılar kompresör dişli yağları ve kompresör yağları gibi yağlayıcılar kullanılıyor. Kullanılan yağlayıkullanılmaktadır. Kullanılan yağlayıcıların bir bütün cıların bir bütün olarak gıdaya uyumlu olması ve hiçbir olarak gıdaya uyumlu olması ve hiçbir şekilde şekilde insan sağlığını olumsuz olarak etkilememesi insan sağlığını olumsuz olarak etkilememesi gerekiyor. Bu alanda kullanılan ürünler, sıkı bir gerekmektedir. Bu alanda kullanılan ürünler sıkışekilde bir takip edilerek gerekli koşulları ve sertifikaları taşıması şekilde takip edilerek gerekli koşulları ve sertifikaları sağlanıyor. taşıması sağlanmaktadır. Beyaz mineral Mineral yağların kullanıldığı bir diğer alanda alanda ve plastik ve elastomer sanayidikkat olarakçekiyor. göze Terplastik elastomer sanayi olarak çarpmaktadır. Termoplastik kauçuk moplastik kauçuk üretiminde prosesüretiminde yağı olarak, PVC proses yağı dış olarak, PVC üretiminde dış kaydırıcı, üretiminde kaydırıcı, polistren üretiminde iç kaydıpolistren üretiminde iç kaydırıcı rıcı veya katalizör taşıyıcı olarak veya beyazkatalizör mineral yağlar taşıyıcı olarak beyaz mineral yağlar kullanılmaktadır. kullanılıyor. Bütün bu kullanımlara kullanımlara ilave ilave olarak olarak beyaz beyaz mineral mineral Bütün bu yağlar günlük hayatta karşımıza çıkan ancak yağlar, günlük hayatta karşımıza çıkan ancak pek pek fark fark etmediğimiz parlatıcı ürünler, cilalar, etmediğimiz parlatıcı ürünler, cilalar, ahşapahşap parlatıparlatıcılar, ev temizlik ürünleri, yağı, cılar, ev temizlik ürünleri, kandil kandil yağı, yapıştırıcılar, yapıştırıcılar, oyuncaklar gibi malzemelerin de oyuncaklar gibi malzemelerin de yapısına girebiliyor. yapısına girebilmektedir. Gelişen teknoloji ve ortaya Gelişen teknoloji ve ortaya çıkan yeni ihtiyaçlara göre çıkan yeni ihtiyaçlara göre bu alanlara yenilerini bu alanlara yenilerini eklemek mümkün görünmekte. eklemek mümkün görünmekte. Görüldüğü üzere bir kuyuda ham petrol olarak başGörüldüğü üzere bir kuyuda ham petrol olarak layan beyaz mineral yağların macerası, kimi zaman başlayan beyaz mineral yağların macerası kimi dev bir sanayi tesisinde katalizör taşıyıcı olarak kimi zaman dev bir sanayi tesisinde katalizör taşıyıcı zaman güneşten korunmak isteyen birinin teninde olarak, kimi zaman güneşten korunmak isteyen kimi zamanda bir çocuğun elinde oynadığı oyuncak birinin teninde kimi zamanda bir çocuğun elinde olarak son buluyor. Belki de çevremize daha dikkatli oynadığı oyuncak olarak son bulmaktadır. Belki de baktığımızda kullandığımız eşyalardankullandığımız birinin içinde çevremize daha dikkatli baktığımızda de rastlayabiliriz. eşyalardan birinin içinde de rastlarız.

64 60

MADENİ YAĞ DÜNYASI

human body is removes from the body as it does not contain any group. the body aschemically it does notactive contain any chemically active Itgroup. is widely used in the food industry White Whitemineral mineraloil oilisiswidely widelyused usedininfood foodindustry. industry.ItItis preferred in various food processes, particularly in the is preferred in various food processes, particularly production of lubricating oils used inused food in and drink in the production of lubricating oils food producers. If the lubricating oil used in food production and drink producers. If the lubricating oil used in food production plants infood contact with the food plants is in contact with is the product, greases, product, greases, hydraulic system oils, gear oils and hydraulic system oils, gear oils and compressor oils compressor oilswhite produced from mineral is produced from mineral oil white is preferred in oil order preferred in potential order to minimize potential health risks. to minimize health risks. Such lubricating oils Such lubricating oils have to be suitable for contact have to be suitable for contact with food and must not with food must notsubstances contain any contain anyand hazardous onhazardous human health. substances on human health. Products used for Products used for this purpose are strictly monitored, this purpose are strictly monitored, obliged to obliged to meet relevant conditions and obtain meet relevant conditions and obtain necessary certificates. necessary certificates. Plastics and elastomer industryisisanother anotherarea areawhere where Plastics and elastomer industry white mineral oil is frequently used. It is used for white mineral oil is frequently used. It is used for thermoplastic rubber production, PVC production, and thermoplastic rubber production, PVC production, and polystyrene production. polystyrene production. In addition to these uses, white mineral oil may In addition to these uses, white mineral oil may also exist in our everyday products such as glossing also exist in our everyday products such as glossing products, polishes, wood products, cleaning products, products, polishes, wood products, cleaning products, lamp oil, glues, and toys. The number and variety of lamp oil, glues, and toys. The number and variety of such products will likely increase in the near future such products will likely increase in the near future with with ever-advancing technology and our growing ever-advancing technology and our growing needs. needs. As we can see, story As we can see, storyof ofwhite whitemineral mineraloil oilstarts startsininaawell well as crude petroleum and ends in a giant industrial as crude petroleum and ends in a giant industrialplant plant as ascatalyzer catalyzerlubricants, lubricants,or oron onthe theskin skinof ofaaperson personwho who needs protection from the sun, or in the hands needs protection from the sun, or in the handsofofaa child childas asaatoy. toy.IfIfwe welook lookmore morecarefully carefullyaround aroundus, us,we we may mayfind findititout outin inmore morethings thingsininour oureveryday everydaylife. life.

MADENİ YAĞ DÜNYASI

HuKuK

Av. Betül Gürsoy Hacıoğlu İstanbul Barosu

İflas ertelemeye ohAl yasağı ve yeni yasal düzenlemeler

3 3

Temmuz’da Resmi bu yöndeyeni yapılan dayanan konkordatodüzenlendi. yoludur. OHAL 1döneminde getirilen iflasbulunulamaz; erteleme yasağı, bir kanun değişikliğiyle Gazete’de yayımlanan talepler mahkemelerce “iflasa ilişkin Söz konusu değişiklikle hem şirketlerin üretim ve ticari faaliyetlerine devam etmesi hem Olağanüstü Hal araştırma yapılmaksızın derhal” Türkiye’de, iflas ertelemenin de bu Kapsamında kurumu kötü niyetle kullanmaya son verilmesi amaçlanıyor Bazı Tedbirler reddedilir” hükmüne yer verilmiştir. kullanılmaya başlandığı son 12

Alınmasına ve Bazı Kanunlar Değişiklik YapılmasınaResmi Dair 1 Temmuz’da 669 sayılı Kanun Hükmünde Gazete’de yayımlanan Kararname’de iş dünyasını Olağanüstü Hal Kapsamında yakından ilgilendiren bir tedbire yer Bazı Tedbirler Alınmasına ve verilerek, zor durumdaki şirketlerin Bazı Kanunlar Değişiklik Yapılmasıson yıllarda sıklıkla başvurdukları na Dair 669 sayılı Kanun Hükmünde iflas erteleme talepleri, OHAL Kararname’de iş dünyasını yakından süresince yasaklanmıştır. ilgilendiren bir tedbire yer verilerek, zor durumdaki şirketlerin Kararnamenin İflas Ertelemeson yıllarda sıklıkla başvurdukları iflas başlıklı 4. Maddesinde “Olağanüstü erteleme talepleri, OHAL9/6/1932 süresince Halin devamı süresince, yasaklandı. tarihli ve 2004 sayılı İcra ve İflas Kararnamenin İflas Erteleme Kanunu’nun 179’uncu maddesi başlıklı 4. Maddesi’nde “Olağanüstü uyarınca sermaye şirketleri halin devamı süresince, 9/6/1932 ile kooperatifler tarafından tarihli ve 2004 sayılı İcra ve İflas iflasın ertelenmesi talebinde

62 58

MADENİ YAĞ DÜNYASI

İflas Erteleme yasağına karşı Kanunu’nun 179’uncu maddeKonkordato Alternatifi si uyarınca sermaye şirketleri ile Olağanüstü hal (OHAL) kooperatifler tarafından iflasın süresince iflas erteleme ertelenmesi talebinde bulunulamaz; yasaklanınca mali durumu sıkıntıya bu yönde yapılan talepler mahdüşen şirketler borç yönetimi için kemelerce “iflasa ilişkin araştırma iflas ertelemenin alternatifi olan, yapılmaksızın derhal” reddedilir” fakat uygulanması daha zor ve hükmüne yer verildi. iflas riski daha yüksek olan, 12 yıldır kullanılmayan konkordatoya İflas erteleme karşı yeniden dönüşyasağına yapmışlardır. konkordato alternatifi Olağanüstü hal (OHAL) Konkordato nedir ? süresince iflasİflas erteleme yasaklanınca erteleme yolu kapalımali olup, durumu sıkıntıya düşen başka çare olmadığı içinşirketler, şirketlerin borç yönetimi için iflas ertelemenin son aylarda başvurdukları diğer yol, alternatifi olan, uygulanması “alacaklıları iknafakat etme” temeline

yıldan bu yana, uygulaması zor ve riskli daha zor bir ve yöntem iflas riskiolmasından daha yükdolayı mali sıkıntıya giren şirketler sek olan, 12 yıldır kullanılmayan tarafından yokyeniden denecekdönüş kadaryapaz konkordatoya başvurulan konkordato için, icra maya başladı. hukuk mahkemesine gerekçeli bir dilekçe ve konkordato projesi Konkordato nedir? ile müracaat edilmektedir. İflas İflas erteleme yolu kapalı olup başka ertelemede süre 1 yıl olmasına çare olmadığı için şirketlerin son ve bu süre uzatma talepleri ile 4 aylarda başvurdukları konkordato, yıla kadar uzatılabilmesine karşın, “alacaklıları iknaborçlu etme”şirketlere temeline konkordatoda dayanan bir tanınmakta, yöntem. 3 aylık süre bu süre Türkiye’de, iflas ertelemenin kulen fazla 2 ay uzatılabilmektedir. lanılmaya başlandığı 12 yıldan Mahkemenin verdiğison bu süre içinde bu yana, uygulaması zor ve riskli atanan konkordato komiseri, bir yöntem ile olmasından dolayı mali alacaklılar masaya oturarak sıkıntıya giren şirketler tarafından alacaklılara yapılan tekliflerle,

yok denecek kadar az başvurulan borcun bir miktarından feragat etmelerini Alacak konkordatotalep için,etmektedir. icra hukuk mahmiktarının üçte ikisini kemesine gerekçeli birtemsil dilekçe ve eden kişi ve projesi kurumların sunulan konkordato ile müracaat teklifi kabul etmesi ile birlikte edilmesi gerekiyor. İflas ertelemahkeme konkordato kararı mede süre 1 yıl olmasına ve bu süre vermektedir. Bu kararın tasdiki uzatma talepleri ile 4 yıla kadar ise ticaret mahkemesi tarafından uzatılabilmesine karşın, konkordyapılmaktadır. Ticaret mahkemesi atoda borçlu şirketlere 3 aylık süre alınan kararı tasdik ederse, tanınıyor, bu süre en fazla 2 ay borçlar belirlenen süre içinde uzatılabiliyor. Mahkemenin verdiği ödenmektedir. Fakat, mahkemenin bu süre içinde atanan konkordato kararı tasdik etmemesi halinde komiseri, alacaklılarla masaya otuşirket hakkında direkt iflas kararı rarak alacaklılara yapılan tekliflerle, verilmektedir. borcun bir miktarından feragat etmelerini talep ediyor. Alacak mikGeçici ohAl yasağı dışında tarının üçte ikisini temsil eden kişi iflas erteleme sürecine getirilen ve kurumların sunulan teklifi kabul değişiklikler etmesi ile birlikte mahkeme konkorYayınlanan olağanüstü hal dato kararı veriyor. Bu kararın KHK’sinde bahsi geçen iflas tasdiki ise ticaret mahkemesigeçici tarafından erteleme kararlarındaki yapılıyor. Ticaret mahkemesi alınan yasaklama dışında, 15 Temmuz kararıtarihinde tasdik ederse, belir2016 kabul borçlar edilerek, lenen süre2016 içinde ödeniyor. Fakat 9 Ağustos tarihinde mahkemenin kararı tasdik etmemeResmi Gazete’de yayınlanarak si halinde şirket hakkında iflas yürürlüğe giren 6728 sayılıdirekt Yatırım Ortamının İyileştirilmesi Amacıyla kararı veriliyor. Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Kanunla, iflas Geçici OHALDair yasağı dışında erteleme kurumuna ilişkin bazı iflas erteleme sürecine getirilen düzenlemeler de getirilerek son değişiklikler yıllarda hızlaolağanüstü artan iflas hal erteleme Yayınlanan başvuruları nedeniyle KHK’sinde bahsi geçenkurumun iflas eristismar edilerek alacaklıların zarara teleme kararlarındaki geçici yasauğratılması önlenmeye çalışılmıştır. klama dışında, 15 Temmuz 2016 tarihinde kabul edilerek, 9 Ağustos Şimdi yasanın iflas erteleme 2016 tarihinde Resmi Gazete’de süreci ile ilgili ne gibi değişiklikler yayınlanarak yürürlüğe giren 6728 getirdiği ve bu değişikliklerin sayılı Yatırım Ortamının İyileştirdoğuracağı sonuçlar üzerinde ilmesi Amacıyla Bazı Kanunlarda duracağız. Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun’la, iflas erteleme kurumuna İflasın ertelenmesi nedir? ilişkin bazı düzenlemeler de getirİcra-İflas Hukuku’nda yer alan ilerek son yıllarda hızla artan “KONKORDATO”’ya benzeyen iflas erteleme başvuruları nedeniyle “İFLAS ERTELEME” ülkemizde kurumunekonomik istismar edilerek yaşanan sıkıntılaralacaklıların zarara uğratılması önlenmeye nedeniyle şirketlerin, borçlarının çalışıldı. aktiflerinden fazla olması halinde

ve “iflasının ilan edilmesi” Yasanın iflas erteleme süreci ile öncesinde başvurabilecekleri ilgili ne gibi getirdiği hukuksal bir değişiklikler yoldur.

ve bu değişikliklerin doğuracağı Aksi halde; mali açıdan sıkıntıdakiüzerinde şirketler,duracağız. alacaklıların sonuçlar “şirket hesaplarına ve şirket malvarlığına el koyması ile” İflasın ertelenmesi nedir? çalışamazHukuku’nda duruma gelecek, şayet İcra-İflas yer alan iflas erteleme de talep edilmezse “konkordato”ya benzeyen “iflas şirketin iflası kaçınılmaz olacaktır. erteleme”, ülkemizde yaşanan ekonomik sıkıntılar nedeniyle İcra ve İflas Yasası’nın 179. şirketlerin, borçlarının aktiflerinden Maddesine göre, sermaye şirketleri fazla olması halinde ve “iflasının ilan ile kooperatifler, borçlarının edilmesi” öncesinde başvurabileceaktiflerinden fazla olduğunu beyan kleri hukuksal bir yol. edip şirket veya kooperatifin mali Aksi halde; mali açıdan sıkıntıdaki durumunun iyileştirilmesinin şirketler, alacaklıların şirket hesmümkün olduğuna dair ciddi ve aplarına ve şirket malvarlığına el inandırıcı bir iyileştirme projesini koymasıyla çalışamaz duruma gesunarak, iflas erteleme için lecek, şayet iflas erteleme de talep mahkemelere başvurabilmektedir. edilmezse şirketin iflası kaçınılmaz Mahkemenin kabulü halinde olacaktır. iflas erteleme kararı ile birlikte İcra ve de İflas Yasası’nınşirketler 179. Madtedbir konularak, desi’ne göre, sermaye şirketleri ile ve kooperatiflerin, alacaklıların kooperatifler, haczinden deborçlarının korunması aktiflerinden fazla olduğunu beyanataması edip sağlanmaktadır. Kayyum şirket veya kooperatifin mali duruda yapılan iflas erteleme sürecinde munun iyileştirilmesinin mümkün borçlarını ödemeye devam eden olduğuna ciddi veilişkin inandırıcı ya da malidair durumuna iyileştirme projesi hazırlayan bir iyileştirme projesini sunarak, şirketler, kararın da iflas erteleme içinkaldırılmasını mahkemelere talep edebilmektedir. başvurabiliyor. Mahkemenin kabulü halinde iflas erteleme kararı ile İflastedbir ertelemenin faydasışirketler nedir? birlikte de konularak Dünya ekonomisinde yaşanan ve kooperatiflerin, alacaklıların durgunluk,de döviz kurundasağlanıyor. haczinden korunması yaşanan ataması yükseliş,da talepte yaşanan Kayyum yapılan ifdaralma şirketlerin hızla borç içine las erteleme sürecinde borçlarını girmesine yol açmaktadır. ödemeye devam eden ya da mali durumuna ilişkin iyileştirme projesi 2015 yılında hızla artan iflas hazırlayan şirketler, kararın kaldırılerteleme başvurularına 2016 masını da talep edebiliyor. yılında sanayi, tekstil, perakende, enerji, teknoloji sektörlerindeki İflas ertelemenin faydası nedir? büyük şirketler tarafından yapılan Dünya ekonomisinde yaşanan başvurular da eklenmiştir. Kimya durgunluk, kurunda yaşanan sektöründedöviz de büyük iflaslara yükseliş, talepte yaşanan daralma sebebiyet vermesi beklenen kriz şirketlerin hızla borç içine girmesdöneminde Türkiye’nin büyük ine yol kuruluşları açtı. 2015 yılında hızla artan sanayi ve kimya iflas erteleme başvurularına 2016 sektöründe % 20 Pazar payına yılında sanayi, tekstil, perakende, sahip ve dünya üçüncüsü olarak enerji, sektörlerindeki faaliyetteknoloji gösteren, 2011 yılında büyük yapılan ihracatşirketler birincisitarafından olan bir kimya başvurular da eklendi. Kimya sekşirketi de iflas ertelemesi kurumuna

başvurarak hukukiiflaslara korumadan töründe de büyük sebebiyet yararlanmak isteyen şirketler vermesi beklenen kriz döneminde arasında olmuştur. Türkiye’nin büyük sanayi kuruluşları ve kimya sektöründe yüzde 6183 payına sayılı Kanuna göre, iflas 20 pazar sahip ve dünya ertelemesi başvurusunda bulunan üçüncüsü olarak faaliyet gösteren, şirketin talebi kabulbirincisi edilirse, olan iflas 2011 yılında ihracat erteleme süresince borçlu şirkete bir kimya şirketi de iflas ertelemesi karşı yapılan yasal takipler de kurumuna başvurarak hukuki korudahil hiçbir takip yapılamayacağı madan yararlanmak isteyen şirketler gibi, daha önceden başlamış arasına girdi. takiplerin de durdurulmasına 6183 sayılı Kanuna göre, iflas karar verilmektedir. Bu süreçte ertelemesi başvurusunda bulunan şirkete ait makinelerin, araç ve şirketin talebi kabul edilirse, iflas teçhizatların, şirkete ait mevduat erteleme süresince borçlu şirkete hesaplarının haciz ve muhafazası karşı yapılan yasal takipler mümkün olmayacaktır. Bude dahil hiçbir takip yapılamayacağı gibi, şekilde şirketin mali durumunu daha önceden başlamışsorunsuz takiplerin düzeltmesi, faaliyetine de durdurulmasına karar veriliyor. devam etmesi ve borçlarını Bu süreçte şirkete ait makinelerödeme imkanı sağlanırken, sürece in, araç veeleştirilerin teçhizatların, getirilen en şirkete önemlisi ait mevduat hesaplarının haciz ve alacaklıların alacaklarını tahsil muhafazası mümkün olmuyor. Bu edememesidir. şekilde şirketin mali durumunu Son dönemde çeşitli sektörlerde düzeltmesi, faaliyetine sorunsuz önde gelenlerin de aralarında devam etmesi ve borçlarını ödeme olduğusağlanırken, şirketlerin iflas erteleme imkanı sürece getirilen için mahkemelere başvurması eleştirilerin en önemlisi alacaklıların sonucu, yasa ile tanınan hakkı alacaklarını tahsil edememesidir. kötüye kullandıkları gerekçeleri Son dönemde çeşitli sektörlerde ile oluşan eleştiriler neticesinde önde gelenlerin de aralarında oldçıkartılan torba yasa ile şirketlerin uğu şirketlerin iflas erteleme için iflas erteleme başvurması başvurusunu, son mahkemelere sonubir yıldır bulunduğu yerleşim cu, yasayla tanınan hakkı kötüye merkezinde yapması, daha önce kullandıkları gerekçeleri ile oluşan iflas ertelemeden yararlanmış bir eleştiriler neticesinde çıkartılan torşirket veya kooperatifin, erteleme ba yasada şirketlerin iflas erteleme süresinin bitiminden itibaren bir yıl başvurusunu, son bir yıldır bulungeçmedikçe yeniden iflas erteleme duğu yerleşim merkezinde yaptalebinde bulunamayacağı ması, daha önce iflas ertelemeden gibi önleyici hükümler yasaya yararlanmış bir şirket koopereklenmiştir. Şimdi buveya değişiklikler atifin, erteleme süresinin bitiminden üzerinde duracağız. itibaren bir yıl geçmedikçe yeniden iflasİflasın erteleme talebinde Sürecindeki bulunamayErtelenmesi acağı gibi önleyici hükümler yasaya değişiklikler nelerdir? eklendi. Şimdi değişiklikler üzeBorca batıkbu şirketlerin yeniden rinde duracağız. suretiyle ekonomik yapılandırılması hayata kazandırılmalarını sağlayan ve bu yönü ile iflasısürecindeki önleyici bir İflasın ertelenmesi çözüm yolu nelerdir? olan iflasın ertelenmesi değişiklikler kurumuna Ağustos 2016’da Borca batık9şirketlerin yeniden

MADENİ YAĞ DÜNYASI

63 59

HuKuK

Resmi Gazete’de yayınlanarak yapılandırılması suretiyle ekonoyürürlüğe giren yeni Kanunla mik hayata kazandırılmalarını bazı değişiklikler getirilmiştir. sağlayan ve bu yönüyle iflası Yapılan temel önleyicideğişikliklerin bir çözüm yolu olan gerekçesi, az önce de belirttiğimiz iflasın ertelenmesi kurumuna 9 gibi, iflas erteleme kurumunun Ağustos 2016’da Resmi Gazete’de kötüye kullanılması, kötü giren niyetliyeni yayınlanarak yürürlüğe borçluların bu kurumu istismar kanunla bazı değişiklikler getirilederek alacaklıları zarara uğratması di. Yapılan değişikliklerin temel şeklinde ticari hayatı olumsuz gerekçesi, yukarıda belirttiğimiz etkileyen sonuçların doğması gibi, iflas erteleme kurumunun olmuştur. kötüye kullanılması, kötü niyetli borçluların bu kurumu istismar İflas erteleme kurumuna ederek alacaklıları başvuran şirketlerin zarara hukukiuğratması şeklinde ticari hayatı olumkorumadan yararlanması suz etkileyen sonuçların doğması sağlanırken, alacaklı şirketlerin oldu. nakit akışının bozulması ve bu İflas erteleme kurumuna başvudurumun alacaklıların içerisinde ran şirketlerin hukuki korumadan bulunduğu piyasada krize yol yararlanması sağlanırken, alacaklı açması, hatta bu şirketlerden şirketlerin nakit akışının bozuldevletin vergi alacaklarının da riske ması vegündeme bu durumun alacaklıların girmesi gelmektedir. içerisinde bulunduğu İflas ertelemenin amacıpiyasada dışında kullanıldığına dair hatta ciddi kaygılar krize yol açması, bu şirketle-

60 64

MADENİ YAĞ DÜNYASI

yaşanması nedeniyle bazı önlemler rden devletin vergi alacaklarının alınması gerekmiştir. İflas erteleme da riske girmesi gündeme geldi. sürecine ilişkin yapılan kanun İflas ertelemenin amacı dışında değişikliği ile alınan önlemleri kullanıldığına dair ciddi kaygılar aşağıda sıralamaktayız: yaşanması nedeniyle bazı önlemler alınması gerekti. İflas erteleme başvuru, şirketin en az son sürecine ilişkin yapılan kanun bir yıldır faaliyette bulunduğu değişikliğiyle alınan önlemleri yerleşim merkezindeki şöyle sıralayabiliriz: mahkemelere yapılabilecektir. Başvuru, şirketin en az son bir İflas erteleme süresi azami bir yıldır faaliyette bulunduğu yeryıl olacak, bu süre Mahkemece leşim merkezindeki mahkemelere uygun görülmesi halinde bir yıl yapılabilecek. daha uzatılabilecektir. Uzatma İflas erteleme süresi azami bir yıl yargılaması sırasında da ancak olacak, süreiyileştirme mahkemece uybir defabu revize projesi gun görülmesi halinde bir yıl verilebilecektir. Bu düzenleme daha uzatılabilecek. yargılaile toplam 4 yılaUzatma uzatılabilen iflas ması sırasında ancak birbirlikte defa erteleme süresi,da uzatmayla revize projesi veriletoplamiyileştirme 2 yıl ile sınırlandırılmıştır. bilecek. Bu düzenleme ile toplam 4 yıla uzatılabilen iflas erteleme Daha önce iflasın süresi, uzatmaylayararlanmış birlikte toplam ertelenmesinden bir 2 yıl ile sınırlandırıldı. sermaye şirketi veya kooperatif, uzatma dahil erteleme süresinin Daha önce iflasın ertelenmesin-

bitiminden itibaren yıl den yararlanmış birbir sermaye şirgeçmedikçe iflasın ertelenmesi keti veya kooperatif, uzatma dahil talebindesüresinin bulunamayacaktır. erteleme bitiminden itibaren bir yıl geçmedikçe iflasın İflasın ertelenmesi ertelenmesi talebindeistenebilmesi bulunamayiçin mali durumu iyileştirme acak. projesinde yeni nakit kaynaklar İflasın ertelenmesi istenebilmekonulması dahil gerçek kaynaklar si için mali durumu iyileştirme ve önlemlerle erteleme süresince projesinde yeni nakit kaynaklar tüm işletme giderleri ve çalışma konulması dahil gerçek kaynaklar sermayesinin nasıl karşılanacağının ve önlemlerle erteleme süresince gösterilmesi yönünde düzenleme tüm işletme giderleri ve çalışgetirilmiştir. ma sermayesinin nasıl karşılanacağının gösterilmesi yönünde Mevcut borçların ödeme düzenleme getirildi. süre ve tutarlarım, alacaklıların Mevcut borçların süre ve adreslerini, faaliyetödeme gösterilen tutarlarım, alacaklıların adreslersektörün özelliklerine göre stoklar ini, faaliyet gösterilen sektörün ile bunların bekleme sürelerini özelliklerine stoklarla bunve tutarlarınıgöre gösteren listeler, ların bekleme sürelerini ve vergi dairesine sunulmuş entutarlarını gösteren listeler, vergi son bilanço ve gelir tablosu, dairesine sunulmuş en son şirket veya kooperatifin ticaret bilanço ve gelir tablosu, şirket sicili tasdiknamesi ile iyileştirme projesinin ciddi veticaret inandırıcı veya kooperatifin sicili tas-

olduğunu diğer bilgi ve diknamesigösteren ile iyileştirme projesibelgelerin, işletmenin nin ciddi ve inandırıcıdevamlılığı olduğunu esasına göre düzenlenmiş ara gösteren diğer bilgi ve belgelerin, bilançoyla mahkemeye işletmeninbirlikte devamlılığı esasına sunulması zorunlu hale getirilmiş, göre düzenlenmiş ara bilançoyla bu liste ve belgelerin iflas erteleme birlikte mahkemeye sunulması talebiyle birlikte sunulmaması veya zorunlu hale getirilmiş, bu liste ve mahkemece verilecek 2 haftalık belgelerin iflas erteleme talebiyle kesin süre içinde tamamlanmaması birlikte sunulmaması veya mahhalinde, iflas erteleme talebi kemece verilecek 2 haftalık kesin ispatlanamamış sayılacak ve borca süre içinde tamamlanmaması batık olduğunun anlaşılması halinde, iflas erteleme talebi ishalinde talep sahibi şirketin veya patlanamamış sayılacak ve borca kooperatifin iflasına karar verileceği batık olduğunun anlaşılması hüküm altına alınmıştır halinde talep sahibi şirketin veya kooperatifin iflasına karar veriBir kayyum aynı anda en leceği alındı. fazla 3 hüküm dosyayaaltına bakabilecek, Bir kayyum aynı anda en fazla 3 Mahkemece atanan kayyımlar, dosyaya bakabilecek, mahkemece özel sicilinde kaydedilmek üzere atanan kayyumlar, özel sicilinde mahkemenin bağlı bulunduğu kaydedilmek üzere mahkemenin adli yargı ilk derece mahkemesi bağlı bulunduğu yargı ilk adalet komisyonu adli başkanlığına derece mahkemesi adalet komibildirilecektir. Bu düzenleme ile, syonu başkanlığına kayyımlık kurumununbildirilecek. özenli hale Bu düzenlemeyle kayyumluk kugetirilmesi amaçlanmıştır. rumunun özenli hale getirilmesi Şirket veya kooperatif, erteleme amaçlanıyor. yargılaması ancak bir Şirket veya sırasında kooperatif, erteleme defaya mahsus olmak üzere yargılaması sırasında ancak bir revize projesiüzere defayaiyileştirme mahsus olmak verebilecektir. revize iyileştirme projesi verebilecek. İflasın ertelenmesi İflasın ertelenmesi taletalebi üzerine mahkemece bi üzerine mahkemece verilen nihai kararlara verilen nihai kararkarşı borçlu şirket ya lara karşı borçlu şirket da erteleme talep eden ya da erteleme talep alacaklı tarafından eden alacaklı tarafınkararın tebliğinden; diğer dan kararın tebliğinden; ilgililer tarafından ise diğer ilgililer tarafından ise kararın ilanından itibaren kararın ilanından itibaren on gün içinde istinaf yoluna 10 gün içinde istinaf yolu-yeni başvurulabileceği yönünde na başvurulabileceği yönünde düzenleme getirilmiştir. Bölge yeni düzenleme getirildi. Bölge adliye mahkemesi tarafından adliye mahkemesi tarafından verilen kararlara karşı da aynı verilen dahilinde kararlara on karşı daiçinde aynı esaslar gün esaslaryoluna dahilinde 10 gün içinde temyiz başvurulabilecektir. temyizertelenmesi yoluna başvurulabilecek. İflasın yargılaması İflasın ertelenmesi yargılaması sırasında tedbir talebinin reddi sırasında tedbirkabulü talebinin reddi veya bu talebin halinde aynı yapılacak itiraz veyamahkemeye bu talebin kabulü halinde

aynı mahkemeye yapılacak itiraz üzerine verilecek kararlara karşı istinaf yoluna başvurulabileceği üzerine verilecek kararlara karşı konusunda yeni hükümler istinaf yoluna başvurulabileceği eklenmiştir. yeni hükümler eklenkonusunda di. Bölge adliye mahkemesince Bölge adliye mahkemesince iflasın iflasın ertelenmesi kararının ertelenmesi kararının kaldırılması kaldırılması veya bölge adliye veya iflasın ertelenmesi kararının mahkemesi tarafından verilen Yargıtay tarafından bozulması iflasın ertelenmesi halinde, borçlununkararının malvarlığı Yargıtay tarafından bozulması üzerindeki tedbirler devam edehalinde, borçlunun malvarlığı cek. Mahkeme, davanın seyrine üzerindeki tedbirler devam edecek, göre bu tedbirleri değiştirmeye Mahkeme davanın seyrine göre veya kaldırmaya yetkili olacak. bu tedbirleri değiştirmeye veya kaldırmaya yetkili olacaktır. Sonuç olarak, yapılan kanun değişiklikleriyle, bir yandan banka Sonuç olarak, yapılan kanun kredi taksitlerini, çeklerini, verdeğişiklikleri ile, bir yandan banka gi, sigorta gibi kamu borçlarını kredi taksitlerini, çeklerini, vergi, ödemekte ve mevcut sigorta gibizorlanan kamu borçlarını borçlarını haciz baskısı ödemekte zorlanan ve altında kalmadan yeniden yapılandırmevcut borçlarını mak bu süreçte hacizisteyen, baskısı altında şirketin üretim ve ticari kalmadan yeniden faaliyetlerine de yapılandırmak devam etmeyi planlayan

gerçek durumu ile bağdaşan korunmuş, detaylandırılmış ve iyi iyileştirme planlanmış,projesi ciddi, inandırıcı bir yapılarak ve şirketin gerçek ile talep mahkemeden iflasdurumu erteleme bağdaşan bir iyileştirme projesi edilebileceğine ilişkin sınırlayıcı yapılarak mahkemeden iflasyanhükümler getirilmiş, diğer erteleme talep edilebileceğine dan da kötü niyetli başvuru ilişkin sınırlayıcı hükümler yapılması zorlaştırılarak borçlu getirilmiş, diğer da şirketlerin haksızyandan iflas erteleme kötü niyetli nedeniyle başvuru yapılması başvuruları alacaklıların zorlaştırılarak borçlu şirketlerin nakit akışlarının bozularak zarara haksız iflas erteleme başvuruları uğratılmaları engellenmeye ve nedeniyle alacaklıların nakit piyasada kriz oluşmasının önüne akışlarının bozularak zarara geçilmeye çalışılmıştır. uğratılmaları engellenmeye ve Hayırlı olması dileğiyle… piyasada kriz oluşmasının önüne geçilmeye çalışılmıştır.

Hayırlı olması dileğiyle…

sermaye şirketlerinin isteyen, bu süreçte fırtınadaki sığınağı olan şirketin üretim ve ticari iflas erteleme kurufaaliyetlerine de devam mu korunmuş, detayetmeyi planlayan sermaye landırılmış iyi planlanmış, şirketlerininve fırtınadaki sığınağı ciddi, inandırıcı vekurumu şirketin olan iflas erteleme

MADENİ YAĞ DÜNYASI

61 65

MEVZuAT

34 Pay defteri, kurulu karar Yönetim 3 Yönetim kurulu karar defteri, defteri,

Genel kurul toplantı ve 34 Genel kurul toplantı ve Müzakere Müzakereaçılış defterinin Açılış defterinin onayları, kuruluş sı-

Mehmet Erkan Erkan Mehmet

31 Aralık gelirken Mali yıl sonu gelirken dikkat dikkat edilecek konular edilecek konular

1 Aralık mali yılın son günü 1 Aralık mali yılın son günü olmakla birlikte, olmakla birlikte, bir sonraki bir sonraki mali hagün olangün maliolan yıl başına yılbaşına zırlık hazırlık için yapılması için yapılması gereken gereken birçok işlem için de son bir çok işlem için de, son derece önem derece önem arz etmektedir. arz etmektedir. Bu nedenle, bu yazıBu nedenle, bu yazımızda mali mızda mali yılın sonyapılması gününde yapılyılın son gününde ması gereken önemli konulara kısaca gereken önemli konulara kısaca değineceğiz. değineceğiz.

2017Yılında yılındaKullanılacak Kullanılacak 1.1.2017 Yasal yasal defterlerin Defterlerin Tasdiki Tasdiki

Vergi Usul Kanunu’nun Vergi Usul Kanunu’nun Tasdik ZaTasdik Zamanı başlıklı 221’inci manı başlıklı 221 inci maddesinde maddesinde ise bu defterleri ise bu defterleri kullanacak olanların, kullanacak olanların, bunları bunları yazılı zamanlarda tasaşağıdaaşağıda yazılı zamanlarda tasdik dik ettirmeye zorunlu oldukları açıkettirmeye zorunlu oldukları açıklanmıştır. Buna göre; lanmıştır.

66 68

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Öteden Buna göre;beri işe devam etmekte olanlar defterin 3 Öteden beri işe devam etmekte kullanılacağı yıldan önce gelen olanlar defterin kullanılacağı yıldan son ayda, önce gelen son ayda, Hesap dönemleri Maliye 3 Hesap tarafından dönemleri Maliye Bakanlığı tespit Bakanlığı tarafından tespit edilenler, defteedilenler, defterin kullanılacağı hesap döneminden önce gelen rin kullanılacağı hesap döneminden son ayda, önce gelen son ayda, Yeniden işe başlayanlar, 3 Yeniden işe başlayanlar, sınıf desınıf değiştirenler ve yeni ğiştirenler ve yeni bir mükellefiyete bir mükellefiyete girenler işe girenler işesınıf başlama, sınıf değiştirme başlama, değiştirme ve yeni ve yeni mükellefiyete girme tarihinmükellefiyete girme tarihinden önce; vergivergi muafiyeti kalkanlar, den önce; muafiyeti kalkanlar, muaflıktan çıkma tarihinden muaflıktan çıkma tarihinden başlayabaşlayarak on gün içinde, rak on gün içinde, Tasdike tabi defterlerin 3 Tasdike tabi defterlerin dolması dolması dolayısıyla veya çeşitli dolayısıyla çeşitliyeni sebeplerle sebeplerleveya yıl içinde defter yıl

kullanmaya mecbur olanlar meciçinde yeni defter kullanmaya bunları kullanmaya başlamadan bur olanlar bunları kullanmaya başlaönce, önce, madan

kullanacakları yasal defterleri kullanacakları yasal defterleri tasdik tasdik ettirmeleri gerekmektedir. ettirmeleri gerekmektedir. Buna göre; hesap dönemi Buna göre; hesap dönemi takvim takvim yılı olan mükelleflerin 2017 yılında kullanacakları yılı olan mükelleflerin 2017 yılında defterleri en geç 31 Aralık kullanacakları defterleri en 2016 geç 31 tarihine kadar notere tasdik Aralık 2016 tarihine kadar notere tasettirmeleri gerekmektedir. dik ettirmeleri gerekmektedir. Türk Ticaret Kanunu’nun Türk Ticaret defter tutdefter tutmaKanunu’nun yükümlülüğüne ma yükümlülüğüne ilişkin 64 üncü ilişkin 64 üncü maddesinin üçüncü ve üçüncü dördüncü fıkraları fıkmaddesinin ve dördüncü uyarınca fiziki ortamda tutulan; raları uyarınca fiziki ortamda tutulan; 4 Yevmiye defteri, 3 Yevmiye defteri, 4 Defteri kebir, 3 Defteri kebir, 4 Envanter defteri, 34 Envanter defteri, Pay defteri,

Kanunu Genelyapılmıştır. Tebliği ile zorunluluk açıklamalar

e-Defter uygulamasına geçmek getirilen mükelleflere ek olarak e-Fazorunda olan uygulamalarının mükellefler, tura ve e-Defter kap-

zorunluluklarının başladığı tarihten itibaren Yevmiye Defteri işlemlerinde e-Fatura uygulamasına ve Defter-i Kebiri e-Defter ilişkin açıklamalar yapılmıştır. e-Defolarak tutmak zorundadırlar. ter uygulamasına geçmeke-defter zorunda Söz konusu defterlerin yerine kağıt ortamında tutulması olan mükellefler, zorunluluklarının imkanı bulunmamaktadır. başladığı tarihten itibaren Yevmiye samının genişletilmesine ve ihracat

onayları, kuruluş sırasında ve kullanılmaya başlanmadan önce önce noter tarafından yapılacaktır. Bu noter tarafından yapılacaktır. defterlerin izleyen faaliyet dönemleBu defterlerin izleyen faaliyet rindeki açılış onayları, defterlerin dönemlerindeki açılış onayları,kuldefterlerin kullanılacağı faaliyet lanılacağı faaliyet döneminin ilk ayındöneminin ilk ayından önceki Defteri ve Defter-i Kebiri e-Defter oladan önceki ayın sonuna kadar (hesap e-Fatura Uygulaması ayın sonuna kadar (hesap rak tutmak zorundadırlar. Söz konusu dönemi takvim yılı olanlarda Aralık e-Fatura uygulamasına kayıtlı dönemi takvim yılı olanlarda defterlerin e-defter yerine kağıt orayı içinde) notere yaptırılacaktır. olan mükelleflerden, 25/10/1984 Aralık ayı içinde) notere tamında tutulması imkanı bulunmaAyrıca, pay defteri ile genel kurul tarihli ve 3065 sayılı Katma yaptırılacaktır. Değer Vergisi Kanununun 11 Ayrıca, defteridefteri, ile genel maktadır. toplantı ve pay müzakere yeterli inci maddesi kapsamındaki kurul toplantı ve müzakere yaprakları bulunmak kaydıyla izleyen mal ihracı ve yolcu beraberi defteri, yeterli yaprakları 3. İhracat İşlemlerinde e-Fatura Defterlerin açılış ve kapanış onaylafaaliyet dönemlerinde de açılış onayı eşya ihracı (Türkiye’de ikamet bulunmak kaydıyla izleyen Uygulaması rı ile onay zamanlarına aşağıdaki tabyaptırılmaksızın kullanılmaya devam Yevmiye defterinin kapanış2. onayı, izleyen döneminin altıncı ayının sonuna Elektronik defterfaaliyet ve etmeyenlere KDV hesaplanarak faaliyet dönemlerinde de e-Fatura uygulamasına kayıtlı olan loda yer almaktadır. edilebilecektir. Elektronik Fatura Kullanma yapılan satışlar) kapsamında kadar (hesap dönemi takvim yılı olanlarda Haziran ayı sonuna kadar), (6455 Sayılı açılış onayı yaptırılmaksızın zorunluluğu Getirilen tarihli ve fatura düzenleyecek olanlar, 3 Yevmiye defterinin onakullanılmaya devam kapanış Kanun’un 78. Maddesinde yapılan değişiklik ile mükelleflerden, Haziran ayı25/10/1984 sonu olarak mükellefler faturalarını 1/1/2017 tarihinden edilebilecektir. sayılı Katma Değer Vergisi Ka2. Elektronik Defter ve Elektronik 3065 yı, izleyen belirlenmiştir.), faaliyet döneminin altıncı 20.06.2015 tarihli ve itibaren 11 e-fatura olarak kapsamınYevmiye defterinin kapanış nununun maddesi Fatura Kullanma Zorunluluğu Getiriayının sonuna kadar (hesap Yönetim kuruludönemi karar defterinin kapanış onayı ise izleyen faaliyet inci döneminin birinci 29392 sayılı Resmi Gazete’de düzenleyeceklerdir. onayı, izleyen faaliyet döneminin daki mal ihracı ve yolcu beraberi eşya takvim yılı olanlarda Haziran ayı so- len Mükellefler ayının sonuna kadar (hesap dönemi 454 takvim ayı sonuna yayımlanan Sıra yılı No.luolanlarda Ocak 25.12.2015 tarihkadar) ve 29573 altıncı ayının sonuna kadar (Türkiye’de ikamet etmeyen20.06.2015 tarihli ve 29392 sayı- ihracı nuna kadar), (6455 Sayılı Kanun’un Vergi Usul Kanunu Genel sayılı Resmi Gazete’de (hesap dönemi takvim yılı KDV hesaplanarak yapılanVergi satışResmi Gazete’de yayımlanan 454 lere 78. Maddesinde değişiklik lıTebliğinde; 421 Sıra No.lu yayımlanan 461 Sıra No.lu olanlarda Haziranyapılan ayı sonuna notere yaptırılabilecektir. Vergi Usul Kanunu Genel Usul Kanunu Genel Tebliği Sıra No.lu Vergi Usul Kanunu Genel lar) kapsamında fatura düzenleyecek ile Haziran ayı Sayılı sonu Kanun’un olarak belirlenkadar), (6455 78. Tebliği ile 421 zorunluluk getirilen ihracatfaturalarını ve yolcu beraberi eşya Maddesinde yapılan değişiklik olanlar, 1/1/2017 karar tarihinTebliğinde; Sıra No.lu Vergi Usuldefteri miştir.), Türk Ticaret Kanunu’nda kapanış tasdikleri sadece yevmiye ve yönetim kurulu mükelleflere ek olarak e-Fatura ihracı işlemlerinde e-Fatura ile Haziran ayı sonu olarak defteri ile sınırlandırılmış olup, envanter defteri için bu şekilde bir zorunluluk yer ve e-Defter uygulamalarının uygulamasına geçiş için daha belirlenmiştir.), almamaktadır. ortamda tutulan defterlerönce açısından vebelirlenmiş kapanış kapsamının genişletilmesine 1/1/2016açılış olarak Yönetim kuruluDiğer karar taraftan, elektronik ve ihracat işlemlerinde tarih, 1/1/2017 tarihine defterinin kapanış onayı ise onayları aranmayacaktır. Açılış Onayı Yapılacak Defterler Kapanış Onayı Yapılacak Defterler e-Fatura uygulamasına ilişkin ertelenmişti. İhracat ve yolcu izleyen faaliyet döneminin birinci rasında ve kullanılmaya başlanmadan

Mali Müşavir ERK DenetimYeminli ve YMM Hizmetleri mehmet.erkan@erkymm.com Yönetici Ortağı Yeminli Mali Müşavir mehmet.erkan@erkymm.com

3 Yönetim kurulu karar defterinin ayının sonuna kadar (hesap dönemionayı takvim olanlarda kapanış ise yılı izleyen faaliyet döOcak ayı sonuna kadar) neminin birinci ayının sonuna kadar notere yaptırılabilecektir. (hesap dönemi takvim yılı olanlarda Türk Ticaret Kanunu’nda Ocak ayı sonuna kadar), kapanış tasdikleri sadece notere yaptırılabilecektir. yevmiye defteri ve yönetim Türk Ticaret Kanunu’nda kapanış kurulu karar defteri ile sınırlandırılmış envanter tasdikleri sadece olup, yevmiye defteri ve defteri için bu şekilde bir yönetim kurulu karar defteri ile sınırzorunluluk yer almamaktadır. landırılmış olup, envanter defteri için Diğer taraftan, elektronik bu şekilde bir zorunluluk yer almaortamda tutulan defterler maktadır. elektronik açısındanDiğer açılış taraftan, ve kapanış ortamda defterler açısından onaylarıtutulan aranmayacaktır. ve kapanış açılışDefterlerin ve kapanışaçılış onayları aranmayaonayları ile onay zamanlarına caktır. aşağıdaki tabloda yer almaktadır.

Defterlerin açılış ve kapanış onayları ile onay zamanlarına aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Yevmiye defteri

Yevmiye defteri

Açılış Onayı Yapılacak Defterler

Kapanış Onayı Yapılacak Defterler

Defteri kebir

Yevmiye defteri

Envanter defteri Defteri kebir

Envanter defteri 1 Pay defteri

Pay defteri1

Yönetim kurulu karar defteri

Genel kurul kurul toplantı toplantıve vemüzakere müzakere defteri 2 Genel defteri

-MADENİ YAĞ DÜNYASI

2. Elektronik Defter ve Elektronik Fatura Kullanma Zorunluluğu Getirilen Mükellefler

67 69

MEVZuAT

den itibaren e-fatura olarak düzenle-

düzeltme kayıtlarını yapmak suretiyle

beraberi eşya ihracı işlemlerine yeceklerdir. ait faturaların e-fatura olarak 25.12.2015 tarih ve 29573 sayılı Resdüzenlenmesi ve gönderilmesine mi Gazete’de yayımlanan 461 Sıra No. ilişkin usul ve esaslar ile lu Vergi Usul Kanunu Genel Tebliği uygulamadan yararlanma ihracat ve yolcu beraberi eşya ihracı yöntemleri www.efatura.gov.tr adresinde yayımlanan “e-Fatura işlemlerinde e-Fatura uygulamasına Uygulaması Gümrük İşlemleri geçiş için daha önce 1/1/2016 olarak Kılavuzu”nda ayrıntılı olarak belirlenmiş tarih, 1/1/2017 tarihine eraçıklanmıştır.

değerlerini verecek duruma sağlagerçek değerlerini vermesini

telenmişti. İhracat ve yolcu beraberi

eşya işlemlerine ait faturaların 4.ihracı Envanter İşlemleri e-fatura olarakişlemleri; düzenlenmesi ve gönEnvanter işletmeye

dahil mevcut, alacak derilmesine ilişkin usulve veborçların esaslar ile miktarlarını ve değerlerini kesin uygulamadan yararlanma yöntemleri bir şekilde ayrıntılı olarak tespit www.efatura.gov.tr adresinde yayımve elde edilen sonuçlara göre lanan “e-Fatura Uygulaması Gümrük gerekli ayarlama ve düzeltme İşlemleri Kılavuzu”nda ayrıntılı kayıtlarını yapmak suretiyle olarak gerçek değerlerini vermesini açıklanmıştır. sağlamaktır. Kısaca envanter işlemleri; sayım değerleme ve 4. Envanter İşlemleri envanter kayıtlarının yapılmasını Envanter işlemleri; işletmeye dahil kapsayan bir süreçtir. mevcut, alacak ve borçların miktarGerekli ayarlama ve larını ve değerlerini kesin bir düzeltme kayıtlarını yapmakşekilde suretiyle hesaptespit kalanlarını ayrıntılı olarak ve elde edilen bilanço gününün (31.12) gerçek ve sonuçlara göre gerekli ayarlama

68 70

MADENİ YAĞ DÜNYASI

KÜLTÜR-SANAT

KÜlTÜR-SANAT

getiren bu işlemler bütününe muhasebe içi envanter yım değerleme ve envanter kayıtlarıdenilmektedir. Bu aşamada nın yapılmasını kapsayan bir süreçtir. özetle; Gerekli düzeltme kayıtVarlık,ayarlama kaynak,ve maliyet, gider ve gelir hesaplarıyla larını yapmak suretiyle hesapilgili kalanmutabakat larını bilançosağlama günününkayıtları, (31.12) gerçek Yabancı para cinsinden değerlerini verecek duruma getiren varlık ve borçların değerlemesi bu işlemler bütününe muhasebe içi kayıtları, envanter aşamada Değerdenilmektedir. düşüklüğü veBu şüpheli özetle; alacak karşılıklarına ilişkin kayıtlar, 3 Varlık, kaynak, maliyet, gider ve maktır. Kısaca envanter işlemleri; sa-

gelir hesaplarıyla ilgili mutabakat

4 Amortisman işlemleri, 4 Senetli alacak ve borçlarda 3 Yabancı para cinsinden varlık ve reeskont işlemleri, borçların değerlemesi kayıtları, 4 Dönen varlıklarda, duran varlıklarda ve ve yabancı 3 Değer düşüklüğü şüpheli alakaynaklarda dönemsellik cak karşılıklarına ilişkin kayıtlar, kayıtları, 3 Amortisman işlemleri, 4 Varlıkların ve yabancı 3 Senetli alacak ve borçlarda reeskaynakların likidite durumlarına kont göreişlemleri, sınıflandırılmasına ilişkin 3 Dönen varlıklarda, duran varlıkkayıtlar, 4ve Ortak giderlerin dağıtılması, larda yabancı kaynaklarda dönem4 Maliyet hesaplarının sellik kayıtları, sağlama kayıtları,

3 Varlıkların ve ve yabancı kaynakların yansıtılması kapatılması kayıtları, likidite durumlarına göre sınıflandırıl4 Gerçekleşen kar ve zararın masına ilişkin kayıtlar, kaydı, 3 Ortak giderlerin dağıtılması, 4 Dönem içinde yapılmış 3 Maliyet hesaplarının yansıtılması hatalı kayıtların düzeltilmesi, ve kapatılması kayıtları, unutulan işlemlerin 3 Gerçekleşen kar ve zararın kaydı, kaydedilmesi, 34 Dönem yapılmışdönem hatalı kaGelir içinde ve giderlerin ayarlaması, yıtların düzeltilmesi, unutulan işlemGelir ve gider hesaplarının lerin4kaydedilmesi, dönem veya zararına 3 Gelir kar ve giderlerin dönem ayarladevredilerek kapatılması ması, işlemlerinin yapılması. 3 Gelir ve gider hesaplarının dö4 Hesap kalanlarının nem kar veya zararına devredilerek envanter sonuçları ile eşit kapatılması işlemlerinin yapılması. duruma getirilmesini sağlayan Hesap sonu kalanlarının envanter sodönem muhasebe işlemlerinin nuçları ile eşityevmiye durumadefterine getirilmesini ve defter-i kebire kaydından sağlayan dönem sonu muhasebe işsonra “kesin mizan” çıkarılır. lemlerinin yevmiye defterine ve defBu mizandaki kalanlar işletme ter-i kebire kaydından sonra “kesin varlıklarının ve kaynaklarının mizan” Bu mizandaki gerçekçıkarılır. büyüklüğünü gösterir.kalanlar işletme varlıklarının ve kaynaklaKesin mizandan yararlanılarak rının gerçekdönem büyüklüğünü gösterir. işletmenin sonundaki durumunu gösteren dönem sonu Kesin mizandan yararlanılarak işletbilançosu düzenlenir. Nitekim, menin dönem sonundaki durumuVUK’un 192’nci maddesine göre, nu gösteren dönem sonu bilançosu bilanço, envanterde gösterilen düzenlenir. Nitekim, VUK’un 192’nci kıymetlerin tasnifli ve karşılıklı maddesine göre, bilanço, envanterde olarak değerleri itibariyle gösterilen kıymetlerin tasnifli ve kartertiplenmiş hulasasıdır. Kesin şılıklı olarak değerleri itibariyle mizan ve bilanço çıkarıldıktan tersonra, nihai aşamada o döneme tiplenmiş hulasasıdır. Kesin mizan ve ait hesaplar kapatılarak (kapanış bilanço çıkarıldıktan sonra, nihai aşakayıtları) hesap dönemi sonakapatımada o döneme ait hesaplar erdirilir.

bİR SERGİ BİR SERGİ PRE-SEMINAR

VORSEMINAR

Automotive Seminar

Industrieschmierstoffe

4-5 April 2017 in Stuttgart

3. İSTAnbUl TASARIm bİEnAlİ’nE yoğUn İlGİ İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV) tarafından düzenlenen 3. İstanbul Tasarım Bienali, 22 Ekim22 Kasım tarihleri arasında gerçekleşti. “Biz insan mıyız?: Türümüzün Tasarımı: 2 saniye, 2 gün, 2 yıl, 200 yıl, 200.000 yıl” başlığıyla düzenlenen 3. İstanbul Tasarım Bienali’nde, insanın 200 bin yıl boyunca tasarımla kurduğu ilişkiyi, arkeolojiden

Informationen über:

son teknolojiye, tıptan mimarlığa, bilimden iletişime birçok farklı alanda inceleyen 6 kıtadan 13 ülkeden 250’nin üzerindeki katılımcının 70’in üzerinde projesi yer aldı. Galata Özel Rum İlköğretim Okulu, Studio-X Istanbul, DEPO, Alt Sanat Mekânı ve İstanbul Arkeoloji Müzesi olmak üzere beş ayrı noktada düzenlenen Bienal yoğun ilgi gördü.

Information about:

Simultanübersetzung

bİR FESTİVAL FESTİvAl Kraftund Biokraftstoffe Fuels and Biofuels 22. GEzİcİ FESTİvAl yolcUlUğUnA bAşlIyoR BİR

Schmierstoffe Lubricants Ankara Sinema Derneği tarafından, Kültür ve Turizm Additivekatkılarıyla düzenlenen Gezici Festival Additives Bakanlığı’nın 22.Grundöle yolculuğuna hazırlanıyor. Ankara Sinema Derneği Base Oils

tarafından düzenlenen festival 25 Kasım - 1 Aralık arasında Ankara’da, 2-4 Aralık’ta Sinop’ta, 5-6 Aralık’ta + Get-together – Abendevent + Get-together Kastamonu’da olacak. Gezici Festival, bu sene sinemaseverleri sadece en yeni, bol ödüllü Türkiye filmleriyle değil, yönetmenleri ile de VERANSTALTER buluşturacak. Filmleri, seyirciyle izleyecek olan KOOPERATIONSPARTNER yönetmenler Reha Erdem, Zeki Demirkubuz, Kıvanç Organizer Cooperation Partners Sezer, Mehmet Can Mertoğlu, Soner Caner, Barış Kaya ve Rıza Sönmez, filmlerinin gösterimlerinden sonra izleyicilerle söyleşi yapacak. Festival, bu yıl seyircisini, usta yönetmen Reha Erdem rehberliğinde, sinema sanatının görkemli geçmişinde bir yolculuğa davet ediyor. Festival seçtiği beş filmi “Sinemanın Altın Çağı” başlığı ile derleyen Erdem, seçtiği filmleri, “zihin açıcı ustalıkları, verecekleri UNITI-Mineralöltechnologie GmbH benzersiz hazları, duyuracakları heyecanları hatırlatma Jägerstraße 6 · 10117 Berlin · Germany arzusuyla oluşmuş bir öneri” şeklinde özetliyor.

larak (kapanış kayıtları) hesap dönemi sona erdirilir.

Dipnotlar 1- Pay defteri, yeterli yaprakları Dipnotlar kaydıyla izleyen faaliyet bulunmak 1- Pay defteri, yaprakları dönemlerinde de yeterli açılış onayı yaptırılmaksızın kullanılmaya bulunmak kaydıyla izleyen faaliyet devam edilebilecektir. dönemlerinde de açılış onayı yaptırılmaksızın kullanılmaya devam edilebi-

2- Genel kurul toplantı ve müzakere defteri, yeterli 2- Genel kurul toplantı ve müzakeyaprakları bulunmak kaydıyla re defteri, yeterli yaprakları bulunmak izleyen faaliyet dönemlerinde kaydıyla faaliyet dönemlede açılış izleyen onayı yaptırılmaksızın kullanılmaya rinde de açılış devam onayı yaptırılmaksızın edilebilecektir. kullanılmaya devam edilebilecektir. lecektir.

T. +49 30 755 414-400 F. +49 30 755 414-474 loeser@uniti.de · www.umtf.de

MADENİ YAĞ DÜNYASI

Simultaneous translation Weitere Informationen More Information: www.umtf.de

MEDIENPARTNER Media Partners

MADENİ YAĞ LUBRICANT WORLD

DÜNYASI

MADENİ YAĞ DÜNYASI

KÜLTÜR-SANAT

bİRFİLM Fİlm BİR PRE-SEMINAR

Automotive Seminar

VORSEMINAR

Industrieschmierstoffe

4-5 April 2017 in Stuttgart ASSASSIn’S cREEd yönetmen: Justin Kurzel oyuncular: Marion Cotillard, Michael Fassbender, Jeremy Irons vizyon Tarihi: 23 Aralık 2016 Geçtiğimiz sene William Shakespeare’den Macbeth uyarlaması ile olumlu eleştiriler alan yönetmen Justin Kurzel, bu sefer de ünlü bilgisayar oyunu Assassin’s Creed uyarlaması ile beyazperdeye konuk oluyor. Macbeth’teki gibi Marion Cotillard ve Michael Fassbender ikilisini tekrar buluşturacak olan film, yeni bir teknoloji ile genetik hafızası ortaya çıkarılan Callum Lynch’in (Michael Fassbender), gizemli bir topluluk olan Suikastçi soyundan geldiğini keşfetmesini ve geçmiş hayatındaki bilgi ve tecrübeyi kullanarak günümüzde de var olan güçlü Templar organizasyonunu alt etmeye çalışmasını anlatıyor.

hÜzÜnlÜ zAmAnlARIn SEyAhATİ

Informationen über: Kraft- und Biokraftstoffe Schmierstoffe Additive Grundöle

bİR KİTAp BİR KİTAP

+ Get-together – Abendevent

Information about: Fuels and Biofuels Lubricants Additives Base Oils

Simultanübersetzung

Simultaneous translation Weitere Informationen More Information: www.umtf.de

+ Get-together

dursun Akcebe VERANSTALTER Organizer

Şiir dünyasına bir de hüzünlü bir seyahatle bakın. Duygular, düşünceler, düşler, özlemler, yaşantı birikintileri renkli bir pencereden akarak bu kitapta yer aldı. Dramatik iç dünyaya yolculuk, sosyal çöküşün yarattığı tahribat, kültürel çıkmazın umutsuz çırpınışı, aşk, özlem ızdıraplı duygunun en yoğun olduğu içsel serzenişlerde bulunuyor bu şiirler. Serbest şiirin en has özelliklerinin ön plana çıktığı bu kitap, özlem ve aşkı teatral bir düzlemde sunuyor. (Tanıtım bülteninden) yayınevi: VS Yayınları Sayfa Sayısı: 120 baskı yılı: 2016

MADENİ YAĞ DÜNYASI

UNITI-Mineralöltechnologie GmbH Jägerstraße 6 · 10117 Berlin · Germany T. +49 30 755 414-400 F. +49 30 755 414-474 loeser@uniti.de · www.umtf.de

MADENİ YAĞ DÜNYASI

KOOPERATIONSPARTNER Cooperation Partners

MEDIENPARTNER Media Partners

MADENİ YAĞ LUBRICANT WORLD

DÜNYASI

The Original Lubricant Manufacturer

lubricants for business jets, commercial and military aircraft and helicopters. turbine oils greases and other lubricants All our products are approved by OEMs and aircraft manufacturers and strictly meet the requirements

Adco Petrol Katkıları San. ve Tic. A.Ş. Adres: Hacımimi Mah. Kemeraltı Cad. Balkan Han No:15/4 344425 Karaköy / İstanbul Tel: +90 212 252 08 40 u Fax: +90 212 252 81 51 Sipariş ve Bilgi: sales2@adco.com.tr

LU B R I C A N T S O LU T I O N S A H E A D