Francisco Quiñones Rivera, secretario del DCR, comparte sus planes de rehabilitación para la agencia. >P4
Queremos conocer tu opinión sobre la comunicación entre la gobernadora y el comisionado residente. Participa en el sondeo entrando a www.elvocero.com. sí No
ESCENARIO
El poder de la adaptación
Ricardo Lugo cuenta el proceso de adaptar piezas teatrales para el público puertorriqueño. >P38
Wilmarielys Agosto >El Vocero
La Oficina para el Fortalecimiento Social, Comunitario y Base de Fe del Senado, dirigida por Ellyam Verónica Martínez González, tiene como meta establecer lazos más allá del Capitolio y llegar a las agencias gubernamentales, como el Departamento de Educación y la Policía.
Martínez González destacó que tiene un acuerdo con el Departamento de Educación para llevar orientación a las escuelas durante este cuatrienio. Anticipó que la próxima semana tendrá una reunión con el comisionado de la Policía, Joseph González, ya que tiene como objetivo colaborar con la uniformada, particularmente con sucesos de violencia.
Asimismo, indicó que espera por la confirmación de la Oficina de la Procuradora de las Mujeres, el Departamento de Corrección y Rehabilitación y la Oficina para el Desarrollo Socioeconómico y Comunitario de Puerto Rico, para conversar igualmente sobre posibles colaboraciones.
Desde la denominada oficina de “base de fe”, Martínez González dice que tiene un plan “ambicioso” para atajar problemáticas sociales como la violencia -en todas sus modalidades-, adicción, suicidio, pornografía, entre otros tópicos que considera importante atender, desde su óptica como consejera social licenciada, con especialidad en familia, salud mental y adicción. Señaló además que está certificada en traumatología y ha laborado con casos de violencia doméstica.
la oficina fue creada el 16 de enero bajo la orden administrativa 2025-04 del senado, presentada por el presidente del cuerpo Thomas rivera schatz.
de mi oficina. Este trabajo nunca se ha hecho desde una oficina de base de fe. Yo estoy más enfocada en el trabajo de campo que en darle café y donas a los líderes religiosos. Suena brusco, pero… hay que salir a la calle, hay que educar y yo me siento bien honrada de que el presidente del Senado tenga esta misma visión y que me haya permitido ponerla sobre ruedas”, aseguró Martínez González, quien fue secretaria general de Proyecto Dignidad en el pasado ciclo electoral.
La iniciativa incluye la realización de actividades, adiestramientos y talleres organizados por la oficina. Aclaró que los talleres sobre violencia, suicidio y prevención de sustancias controladas, son tópicos que atenderá.
DEPORTES
Chris Ortiz mantiene su postura con el tercer refuerzo
El
De igual forma, tiene como norte visibilizar los derechos del sector religioso.
“Todos aquí tenemos una responsabilidad, pero mientras no hablemos de esto, (si) no lo hablamos, no vamos a poder atenderlo y eso es lo que yo quiero hacer des-
EL VOCERO indagó sobre el presupuesto asignado para trabajar con los planes trazados, pero la directora de la oficina no detalló una cantidad.
“Todo lo discutimos con presidencia (del Senado) y ellos determinan si se aprueba o no se aprueba. Ellos manejan todo el
‘‘
esto no es un servicio únicamente religioso. atendemos una gama de servicios, buscamos dar apoyo…No veo ningún tipo de controversia al respecto, no tiene nada que ver con la separación de iglesia y estado.
Ellyam Martínez González Directora oficina Base de Fe del Senado
control del trabajo que se va a estar haciendo y eso es una manera también de mantener la estructura y de saber lo que se está haciendo y me parece que es algo muy importante porque es también una manera de ser efectivo en cuanto a la utilización de los recursos y sana administración”, indicó.
Dijo que, al momento, han llevado a cabo tres talleres y/o actividades, relacionados a las adicciones y el suicidio.
La Oficina también puede emitir comentarios sobre proyectos de ley y solicitar ser deponentes en vistas públicas.
“Ese es otro funcionamiento de la oficina, nosotros podemos participar de las vistas públicas, hacer nuestras recomendaciones o proyectos de ley. De hecho, hay algunas organizaciones que tienen interés en presentar algunos
proyectos y nosotros los estamos refiriendo a la asesora legislativa para que se encargue de continuar esas reuniones y ver si en efecto es posible o no es posible”, comentó. Hizo énfasis en que impulsar medidas legislativas “no está establecido en las funciones y deberes” de la Oficina.
Separación de Iglesia y Estado
Con relación a la facultad de la oficina y su intención de expandir los servicios, descartó que incurra en violación a la disposición constitucional de separación de Iglesia y Estado.
“Esto no es un servicio únicamente religioso. Atendemos una gama de servicios, buscamos dar apoyo… No veo ningún tipo de controversia al respecto, no tiene nada que ver con la separación de Iglesia y Estado. No he escuchado tampoco que haya un planteamiento en esa dirección, por lo menos en este cuatrienio”, puntualizó la directora.
Otra de las metas
Otra de sus finalidades con la oficina es que las personas conozcan sus derechos fundamentales.
“Que sepan cuáles son esas libertades fundamentales de la cual tienen derecho y que es importante que la ejerciten”, recalcó. Entre los derechos principales que le parece importante que conozcan son la libertad religiosa, libertad de expresión y derecho a la conciencia.
“Yo creo que, aunque muchas personas dicen que Puerto Rico es un país religioso, cristiano, la realidad es que se habla muy poco de este derecho fundamental. Ese derecho fundamental no es que solamente protege a las personas con una fe específica, también protege a las personas que no tienen una fe”, opinó sobre la libertad religiosa.
La oficina fue creada bajo la Orden Administrativa 2025-04 del Senado, presentada por el presidente del cuerpo Thomas Rivera Schatz, el 16 de enero. Fue inaugurada el 12 de febrero y está localizada en el antiguo edificio de la Escuela de Medicina Tropical, de la Universidad de Puerto Rico.
>miércoles, 26 de marzo de 2025
ó Titular destaca la necesidad de reclutar oficiales correcionales y establecer una academia
Pedro Menéndez Sanabria
>pmenendez@elvocero.com
@Pedro_Menendez
Tras su llegada a la secretaría del Departamento de Corrección y Rehabilitación (DCR), Francisco Quiñones Rivera encaminó una serie de cambios en la agencia con el fin de lograr una transformación en el sistema carcelario que alberga cerca de 7,000 reclusos.
“Hay un área que, de entrada, queríamos trabajar y es el asunto de las investigaciones internas en la agencia, y en ese sentido, reclutamos un fiscal del Departamento de Justicia (Pedro A. Vargas Echevarría), como secretario auxiliar de Asuntos Legales Investigativo, que tiene la responsabilidad de investigar a todo el personal, incluyendo los oficiales correccionales”, destacó el funcionario en entrevista con EL VOCERO. Quiñones Rivera además indicó que la agencia evalúa “con más detenimiento” los dispositivos tecnológicos que se utilizan en las 23 instituciones que ubican en siete complejos correccionales y los centros de tratamiento de menores de Ponce y Villalba. Nos hemos reunido (en la agencia) sobre ese particular, ya que estamos próximos a implementar nueva tecnología de la cual no quisiera entrar en mucho detalle por razones de seguridad”, agregó.
Atento al tema de las sustancias controladas
ficada como Nashaly González Rodríguez, fue arrestada por presuntamente ingresar narcóticos, incluyendo fentanilo y cocaína, y otro tipo de contrabando a la institución penitenciaria.
Bajo evaluación contrato de Physician Correctional
Entretanto, el secretario confirmó que otro de los asuntos que se encuentra bajo evaluación es el contrato que la agencia mantiene con Physician Correctional, tras el rol que jugó el personal de la empresa en la excarcelación, en abril de 2024, de Hermes Ávila Vázquez, quien asesinó a Ivette Joan Meléndez Vega.
Cifra relevante
“Ese asunto ha estado bajo evaluación. Ya hemos entrado en unas discusiones internas en el departamento. Seguimos discutiendo. Lo importante aquí es que no pase un día sin que le podamos proveer a nuestra población los mejores servicios de salud y esa es la meta, que nuestra población reciba los mejores servicios independientemente de cómo se llame el proveedor”, recalcó.
el sistema carcelario alberga unos 7,000 reclusos.
Como parte del proceso evaluativo, Quiñones Rivera mencionó que ha visitado todas las instituciones, incluyendo el Centro Médico Correccional en Bayamón.
“Nosotros entramos en diálogo con los mismos pacientes confinados que están allí en las ocasiones que eso se puede dar y hablamos con el personal médico, doctores y enfermeras. Estamos haciendo esas visitas, tipo
reclutamos un fiscal del departamento de Justicia (Pedro a. Vargas echevarría), como secretario auxiliar de asuntos legales investigativo que tiene la responsabilidad de investigar a todo el personal, incluyendo los oficiales correccionales.
Francisco Quiñones Rivera Secretario de Corrección
inspección, y las áreas médicas en un espacio que ciertamente tenemos que estar vigilantes”, subrayó.
Necesarios más oficiales correccionales
Por otro lado, el también excomisionado de la Policía Municipal de Ponce anticipó a EL VOCERO que la agencia estará solicitando un leve aumento presupuestario para el año fiscal 2025-2026 en comparación con la cantidad que recibió del fondo general para el año en curso que asciende según el presupuesto certificado por la Junta de Control Fiscal (JCF) a más de $472 millones.
“Todavía estamos en la etapa final, pero puedo decir que no está muy lejos del que tenemos actualmente. Hay unas áreas que queremos, en términos de reclutamiento, estaremos solicitando y justificando un presupuesto mayor. No es mucha la diferencia porque los recursos del estado son limitados”, insistió.
De acuerdo con el secretario, la agencia tiene sobre 5,000 empleados, incluyendo oficiales correccionales y técnicos de servi-
cios sociopenales, sin embargo, la agencia necesita sumar más trabajadores a sus filas.
“Solicitamos a la Oficina de Administración de los Recursos Humanos del Gobierno de Puerto Rico y una vez eso se evalúa, si lo conceden se procede a la convocatoria y al reclutamiento. Hay unas áreas que siempre requieren mayor cantidad de empleados, hay otras que no tanto. Lo importante es trabajar con lo que tenemos y motivar a nuestro personal”, recalcó.
En específico, el funcionario apuntó a los oficiales correccionales como el área de mayor necesidad.
“Aparte del reclutamiento, que sí tenemos proyectado hacer academia, también tenemos que trabajar la manera en que no se nos vayan los oficiales correccionales y otros compañeros y compañeras que trabajan en el departamento”, insistió Quiñones Rivera al señalar que el DCR compite por trabajadores con otras agencias estatales y federales, al igual que entidades que vienen a la isla de otros estados para reclutar empleados.
El jefe de Corrección reiteró que la agencia está realizando movimientos y cambios, tanto en niveles altos como inferiores, para “optimizar el recurso humano que tenemos disponible”.
“Hay un ánimo y un deseo de cambio. De que las condiciones de trabajo y las instituciones mejoren”, concluyó.
Una de las situaciones apremiantes para el DCR lo ha sido el incremento de sobredosis por sustancias controladas mezcladas por el potente opioide sintético conocido como fentanilo, situación que quedó evidenciada a principios de marzo cuando nueve confinados de la Institución Correccional Sabana Hoyos, en Arecibo, tuvieron que recibir asistencia médica por consumir o entrar en contacto con esta fatal mezcla.
“El asunto del fentanilo al igual que otras sustancias y contrabando no es exclusivo de nuestras instituciones, pero es un asunto que tenemos que atacar de frente y por distintas vías. Hemos aumentado la cantidad de registros rutinarios y su frecuencia buscando salvar vidas”, comentó el también exjuez superior y pasado fiscal, quien añadió que la agencia también tiene planes de sumar unidades caninas adicionales para la detección de sustancias y otro contrabando. Precisamente, ayer una oficial correccional de la cárcel de Guayama 500 identi-
El nuevo jefe de la agencia dijo que se aumentaron los registros rutinarios.
>Yadiel Pérez/EL VOCERO
ó Presidente de la corporación pública asegura que estará en “el field”
Andrea Cruz >acruz@elvocero.com
@andreamcruz_
A partir del año fiscal 2026, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) tendrá un aumento en proyectos por mejoras capitales por más de $1,000 millones, que serán subvencionados con fondos de la Estrategia de Obligación Acelerada (FAASt, en inglés) de la Agencia Federal de Manejo de Emergencias (FEMA, en inglés), fondos CDBG-MIT para mejoras capitales y otras partidas, adelantó el recién ratificado presidente de la agencia, Luis González Delgado. En entrevista con EL VOCERO, el presidente de la AAA dijo que “su norte” como jefe de la agencia es ejecutar los proyectos pendientes “y que el pueblo vea por los frutos el trabajo de la Autoridad, los beneficios”.
“Los que me conocen saben que soy hombre de estar en el
‘field’. Si uno quiere enterarse de los problemas, no puede ser mediante una historia o un cuento que nos haga alguien. Hay que ir a verlo y el pueblo va a contar y va a experimentar a un presidente en la calle, porque eso es lo que el pueblo reclama”, aseguró.
El ingeniero civil precisó que, en el próximo año fiscal que comienza el 1 de julio, la inversión en proyectos superará los $1,000 millones. Explicó que -en total- la corporación pública tiene alrededor de $3.1 billones asignados por FEMA.
“Lo del Faast, ese proyecto como tal, su suma está alrededor de los 3.1 billones de dólares, son fondos que están debidamente obligados. Ya FEMA tiene un listado de proyectos que van a ir en contra de ese fondo. Y, basado en nuestros estimados, es la suma que ellos aprobaron en su momento. Tenemos ya varios proyectos y vamos a ver cómo, en el caso del programa de mejoras capitales… del 2026 al 2030 vamos a ver un incremento en proyectos”, explicó González Delgado.
De los 153 proyectos que indicó la AAA financiaría con fondos Faast y otras partidas, el presidente detalló que cuentan con $1,154 millones para 24 proyectos que actualmente están bajo planificación; $2,042 millones para 54
proyectos que están en etapa de diseño; $754 millones para 20 proyectos en subasta; y $983 millones para 55 proyectos en etapa de preplanificación.
“La Autoridad no puede hacer todos los proyectos a la misma vez, en términos de que no hay contratistas en Puerto Rico que puedan manejar tanto volumen... Así que lo que hacemos es que hacemos una planificación a diez años, que es como funciona el programa de mejoras capitales, y entonces de planificación vamos integrando proyectos… y, según vamos termi nando proyectos, entran otros… y así seguimos hasta que podamos completar el 100%”, agregó.
Enfoque en las plantas
González Delgado, quien asu mió la presidencia de la AAA el pasado 6 de marzo, señalo que “en términos de los proyectos con fon dos federales… nuestro enfoque va a ser mucho en las plantas, que entendemos que es el corazón del sistema”.
Destacó que tienen un pro yecto multimillonario para dar le atención a la planta de En rique Ortega, que da servicio en el área de La Plata y sirve a una población considera ble. Detalló, además, que
‘‘
la autoridad no puede hacer todos los proyectos a la misma vez, en términos de que no hay contratistas en Puerto rico que puedan manejar tanto volumen... así que lo que hacemos es que hacemos una planificación a diez años, que es como funciona el programa de mejoras capitales. Luis González Delgado Presidente de la agencia
munidades en las montañas, que desde hace décadas denuncian problemas con el servicio de agua, González Delgado dijo que “los problemas… se deben a la operación y mantenimiento de los sistemas de bombeo”.
“Proyectos que, a corto plazo y de impacto se pueden implementar, (son) cosas tan básicas como validar la operación adecuada de las unidades de bombeo, ver incidencias de falta de servicio de energía eléctrica y cómo podemos atenderlas, que son básicamente las cosas que más nos afectan… Así que, por ahí tenemos oportunidades y son proyectos… pequeños que podemos implementar para aumentar la resiliencia de esos sistemas”, indicó.
“El pueblo tiene unos intereses de servicio de la Autoridad y yo creo que somos nosotros los llamados a atender esas necesidades, (como) cuando una persona está sin el servicio de agua de manera prolongada (o) situaciones particulares que afecten el servicio”.
continúan trabajando con mejoras en el Superacueducto del Norte, que produce 100 millones de galones de agua diariamente.
“Es la planta más grande ahora mismo a nivel de todo Puerto Rico y básicamente cubre el servicio de lo que es la costa norte, la zona metropolitana y… llega hasta el pueblo de Juncos. Así de abarcador es ese sistema”, abundó.
Cuestionado por EL VOCERO sobre qué medidas propone para atender los reclamos de las co-
“Bien adelantado” el embalse de Carraízo
González Delgado informó que entre los proyectos que tiene la AAA adelantados se incluye el dragado del embalse de Carraízo, cuya inversión alcanzó los $107 millones. Dijo que los trabajos podrían culminar para agosto de este año.
“De los 2 millones de metros cúbicos que se habían propuesto para ser extraídos del fondo del embalse Carraízo, se han extraído 1.2 millones de metros cúbicos. Estamos ahora en la fase de poder comple-lantados. Obviamente eso trae un-
manentes del servicio y con esa remoción ganamos tiempo en todo
ó Víctor Ramos fue convocado mañana para una comisión total en el Senado
Alexandra Acosta Vilanova >aacosta@elvocero.com
@Ale_AVilanova
El nombramiento de la designada secretaria de Justicia, Janet Parra, avanzará el próximo 1 de abril, cuando el Senado entreviste a figuras relacionadas con la controversia sobre la descalificación de la exfiscal, adelantó el presidente del cuerpo legislativo, Thomás Rivera Schatz.
El senador aseguró que el proceso de nombramiento de Parra “ha evolucionado” y “el día 1 de abril están citadas ya casi todas las personas que ella nos pidió que entrevistáramos. Hay uno que trabaja con el gobierno federal y, por lo tanto, hay que pedir un permiso. Se está tramitando ese permiso. Si todo ocurre como esperamos que ocurra, que sea el 1 de abril, yo creo que, en los próximos días, después de eso, podría atenderse el nombramiento”.
A su vez, el Senado escuchará mañana jueves el testimonio del designado secretario de Salud, Víctor Ramos Otero durante una comisión total, a la que también asistirá Carlos Díaz Vélez, presidente del Colegio de Médicos Cirujanos, y quien encabeza denun-
cias contra Ramos Otero en torno al manejo presuntamente indebido de fondos.
Rivera Schatz enfatizó que “lo hicimos en comisión total para que todo el mundo tenga la oportunidad de preguntarle con amplitud y él tenga la oportunidad de defenderse, no tan solo de las alegaciones que pueda haber con o sin fundamento, sino también para que él pueda plantear allí cuál es el mapa de ruta que tenemos como gobierno en términos de lograr garantizar a todos los puertorriqueños acceso a los servicios de salud”.
El presidente del Senado aclaró que “no hago sondeos” y “cada senador puede votar como quiera”, cuando se le interrogó por el apoyo de votos hacia Ramos Otero.
“Son alegaciones”
De otra parte, Rivera Schatz indicó que no le han notificado sobre investigación federal alguna que involucre al senador por el distrito de Carolina, Héctor Joaquín Sánchez, por alegaciones de corrupción mientras trabajó en el Departamento de Educación, según trascendió de una noticia del Centro de Periodismo Investigativo.
“No podemos reaccionar a alegaciones y a suposiciones de fuentes que no dan la cara. Nadie está
Alexandra Acosta Vilanova >EL VOCERO
La gobernadora Jenniffer González Colón rechazó un aumento en la tarifa de la luz, luego de que el Negociado de Energía suscribió una resolución para que la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) solicite, si es necesario, un aumento provincial en la tarifa para sufragar el pago de los pensionados de la agencia.
“No es necesario aumentar la tarifa de luz. Nosotros sometimos la Resolución Conjunta de la Cámara (RCC 85) para reasignar fondos. Los fondos de las pensiones están disponibles hasta marzo 31, así que de lo que estamos hablando es para aumentar la cantidad de los meses hasta junio y esa reasignación de fondo nos cubriría abril, mayo y junio. Para eso no hay que aumentar la tarifa de la luz”, explicó la gobernadora. Anticipó que este miércoles se reunirá con el componente de la Oficina de Per-
por encima de la ley. El que haya violado la ley va a tener que responder”, dijo.
La gobernadora Jenniffer González Colón también respondió que “son alegaciones. La realidad es que no tenemos ninguna petición del gobierno federal sobre ninguna investigación ni obra en el Departamento de Justicia”.
No emitirá juicio Igualmente, González Colón anticipó que no emitirá juicio sobre las figuras que sometieron sus
candidaturas para la presidencia de la Universidad de Puerto Rico (UPR), aunque destacó que la elegida deberá tener un plan de trabajo para enfrentar los retos económicos y administrativos del principal centro docente del País.
“No he visto. Honestamente, no he estado pendiente de las personas que han sometido ni estoy al tanto de hasta qué fecha tienen para someter, pero será algo que estaremos evaluando. Quiero evaluar también la composición de la Junta (de Gobierno de UPR). Hay
cosas programáticas en el plan de legislación que vamos a estar trabajando para la UPR, como ampliar su oferta digital y la oferta de cursos vocacionales”, expresó la mandataria durante una conferencia junto al liderato legislativo del Partido Nuevo Progresista (PNP). Este medio publicó ayer que Mayra Olavarría, Angélica Varela Llavona, Agustín Rullán, Hector Ríos Maury y Zayira Jordán sometieron sus candidaturas a la presidencia en propiedad de la institución.
misos (OGPe) y con Francisco Domenech, director de la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal de Puerto Rico (Aafaf) para evaluar “de manera prospectiva” el
asunto de los pensionados. Precisamente, Domenech informó que se identificaron unos $75 millones para cubrir las pensiones. Los fondos corresponden a
partidas del presupuesto que no se estaban utilizando.
Además, indicó que “la directora ejecutiva de la Autoridad de Energía Eléctrica no ha solicitado ese aumento al Negociado de Energía. De hecho, le ha enviado conjunto con Aafaf y OGPe cartas a la Junta (de Supervisión Fiscal), apoyando la solicitud de la enmienda al presupuesto. Y lo que entendemos es que como el negociado en estos momentos no tenía la visibilidad de las gestiones ante la Junta y la RCC 85 que se radicó en el día de ayer (lunes), por eso es que ellos están hablando de esa posibilidad de aumento de tarifa”.
González Colón retomó que los $75 millones también se deben a la redestinación del presupuesto estatal.
El presidente de la Cámara, Carlos “Johhny” Méndez y el presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz informaron que aprobarán el RCC 85 el próximo jueves y el 31 de marzo respectivamente.
¿Cuál es la información más importante que debo conocer acerca de SYNTHROID?
• Las hormonas tiroideas, incluida SYNTHROID, no deben usarse solas o en combinación con otros fármacos para el tratamiento de la obesidad o para perder peso. En pacientes con niveles normales de la hormona tiroidea, las dosis de SYNTHROID usadas una vez al día para el reemplazo hormonal no son útiles para la pérdida de peso. Las dosis mayores pueden causar eventos graves o incluso potencialmente mortales, en especial cuando se usan en combinación con ciertos fármacos que reducen el apetito.
• No use SYNTHROID si tiene problemas sin corregir en las glándulas suprarrenales.
• Use SYNTHROID solo como se lo indique su médico. Tomar demasiado o muy poco SYNTHROID puede provocar efectos negativos en el crecimiento y el desarrollo, en la función del corazón, la salud ósea, en la función reproductiva, la salud mental, en la función digestiva y cambios en el metabolismo del colesterol y el azúcar en sangre en pacientes adultos o pediátricos.
• Tomar demasiada levotiroxina puede afectar su corazón, especialmente si es mayor o si tiene una cardiopatía. Informe a su médico de inmediato si tiene signos de aumento del ritmo cardiaco, dolor en el pecho o latidos cardiacos irregulares.
• El uso excesivo de levotiroxina se ha asociado con un aumento de la pérdida ósea, en especial en las mujeres después de la menopausia.
• Una vez que su médico haya determinado la dosis de SYNTHROID específica para usted, es importante que se haga análisis de laboratorio, según lo indique su médico, al menos una vez al año.
• Los alimentos como la harina de soja, la harina de semilla de algodón, las nueces y la fibra alimenticia pueden hacer que su organismo absorba menos SYNTHROID a través del tracto gastrointestinal. El jugo de toronjas puede hacer que su organismo absorba menos levotiroxina y puede reducir su efecto. Informe a su médico si consume estos alimentos, ya que es posible que deba ajustar su dosis de SYNTHROID.
• Use SYNTHROID solo como se lo indique su médico. Tome SYNTHROID como una dosis única, preferentemente con el estómago vacío, entre media hora y una hora antes del desayuno.
• Los productos como los suplementos de hierro y calcio, y los antiácidos pueden reducir la capacidad del cuerpo para absorber la levotiroxina, por lo que SYNTHROID debe tomarse 4 horas antes o después de usar estos productos.
• Informe a su médico si está embarazada o amamantando, o si planea quedar embarazada mientras toma SYNTHROID. Es posible que durante el embarazo se deba aumentar su dosis de SYNTHROID.
• Pueden pasar varias semanas antes de que note una mejoría en sus síntomas.
• Informe a su médico cualquier otro fármaco que esté usando, incluidos los productos de venta con receta y de venta libre.
• Notifique a su médico cualquier otra enfermedad que pueda tener, especialmente enfermedades cardíacas, diabetes, trastornos de la coagulación y problemas de la glándula suprarrenal o hipófisis. Es posible que deba cambiarse la dosis de otros fármacos que pueda estar tomando para controlar estas enfermedades mientras toma SYNTHROID. Si tiene diabetes, controle sus niveles de azúcar en sangre o de glucosa en orina, según lo indique su médico, e infórmele de inmediato sobre cualquier cambio. Si toma anticoagulantes, debe controlar con frecuencia su estado de coagulación sanguínea.
• Informe a su médico o dentista que está tomando SYNTHROID antes de someterse a una cirugía.
BREVE RESUMEN PARA EL CONSUMIDOR
Consulte los prospectos del envase para obtener la Información de prescripción completa
Lea este Resumen breve antes de empezar a tomar SYNTHROID y cada vez que vuelva a surtir su receta. Es posible que haya nueva información. Este breve resumen no es completo y no reemplaza la conversación con su médico sobre su condición médica o tratamiento. Debe hablar con su médico sobre su tratamiento con SYNTHROID antes de empezar a tomarlo y durante sus chequeos regulares. Debe permanecer bajo el cuidado de su médico mientras esté tomando SYNTHROID. Para obtener una copia completa de la Información de prescripción, visite www.synthroid.com o llame al 1-800-241-1643.
• Informe a su médico si desarrolla alguno de los siguientes síntomas: latidos cardíacos rápidos o irregulares, dolor en el pecho, dificultad para respirar, calambres en las piernas, dolor de cabeza, nerviosismo, irritabilidad, insomnio, temblores, cambios en el apetito, pérdida o aumento de peso, vómitos, diarrea, sudoración excesiva, intolerancia al calor, fiebre, cambios en el período menstrual, protuberancias rojas en la piel (urticaria) o erupciones cutáneas, o cualquier otro evento médico inusual.
• Se puede producir una pérdida parcial del cabello durante los primeros meses al tomar SYNTHROID.
¿Qué es SYNTHROID?
• SYNTHROID es una hormona tiroidea sintética de venta con receta que se usa para tratar una enfermedad denominada hipotiroidismo (tiroides hipoactiva).
• La función de SYNTHROID es reemplazar una hormona que es producida normalmente por la glándula tiroidea.
• En general, el tratamiento de reemplazo tiroideo debe tomarse de por vida.
• SYNTHROID no debe usarse para tratar neoplasias benignas ni el aumento de tamaño de la glándula tiroidea en pacientes con niveles normales de yodo, ni en casos de hipotiroidismo temporal causado por la inflamación de la glándula tiroidea (tiroiditis).
¿Quiénes no deben tomar SYNTHROID?
• No tome SYNTHROID si tiene problemas sin corregir en las glándulas suprarrenales.
¿Qué debo decirle al médico antes de comenzar a tomar SYNTHROID?
• Informe a su médico cualquier otro fármaco que esté usando, incluidos los productos de venta con receta y de venta libre.
• Informe a su médico si está tomando biotina o algún suplemento que contenga biotina, ya que puede tener que interrumpirlos antes de programar una prueba de función tiroidea.
• Notifique a su médico cualquier otra enfermedad que pueda tener, especialmente enfermedades cardíacas, diabetes, trastornos de la coagulación y problemas de la glándula suprarrenal o hipófisis. Es posible que deba cambiarse la dosis de otros fármacos que pueda estar tomando para controlar estas enfermedades mientras toma SYNTHROID. Si tiene diabetes, controle sus niveles de azúcar en sangre o de glucosa en orina, según lo indique su médico, e infórmele de inmediato sobre cualquier cambio. Si toma anticoagulantes, debe controlar con frecuencia su estado de coagulación sanguínea.
¿Cómo debo tomar Synthroid?
• Use SYNTHROID solo como se lo indique su médico. Tome SYNTHROID como una dosis única, preferentemente con el estómago vacío, entre media hora y una hora antes del desayuno.
• Una vez que su médico haya determinado la dosis de SYNTHROID específica para usted, es importante que se haga análisis de laboratorio, según lo indique su médico, al menos una vez al año.
• Los productos como los suplementos que contienen hierro y calcio y los antiácidos pueden disminuir la capacidad del cuerpo para absorber levotiroxina. Por lo tanto, SYNTHROID debe tomarse 4 horas antes o después de haber tomado estos productos.
• Los alimentos como la harina de soja, la harina de semilla de algodón, las nueces y la fibra alimenticia pueden hacer que su organismo absorba menos SYNTHROID a través del tracto gastrointestinal. El jugo de toronjas puede hacer que su organismo absorba
menos levotiroxina y puede reducir su efecto. Informe a su médico si consume estos alimentos, ya que es posible que deba ajustar su dosis de SYNTHROID. ¿Cuáles son los posibles efectos secundarios de SYNTHROID?
• Usted podría manifestar efectos secundarios si su dosis de SYNTHROID es demasiado alta. Estos efectos secundarios podrían incluir: cansancio, aumento del apetito, pérdida de peso, intolerancia al calor, fiebre, sudoración excesiva, dolor de cabeza, hiperactividad, nerviosismo, ansiedad, irritabilidad, cambios extremos en el estado de ánimo, insomnio, temblores, debilidad muscular, espasmos musculares, latidos cardíacos rápidos o irregulares, aumento del pulso y la presión arterial, insuficiencia cardíaca, dolor en el pecho, ataque cardíaco, dificultad para respirar, diarrea, vómitos, cólicos, cambios en las pruebas de la función hepática, pérdida del cabello, rubor, erupción, disminución de la fuerza de los huesos, cambios en los períodos menstruales, disminución de la fertilidad.
• En raras ocasiones, puede producirse caída parcial del cabello durante los primeros meses del tratamiento con SYNTHROID, pero generalmente es de carácter temporal.
Informe a su médico si presenta algún efecto secundario molesto o que no desaparece.
Estos no son los únicos efectos secundarios posibles de SYNTHROID. Para obtener más información, consulte a su médico o a su farmacéutico.
Llame a su médico para recibir asesoramiento médico acerca de los efectos secundarios. Puede informar los efectos secundarios a la FDA llamando al 1-800-FDA-1088.
Mantenga SYNTHROID y todos los medicamentos fuera del alcance de los niños.
Información general sobre SYNTHROID
A veces los medicamentos se recetan con fines distintos de los detallados en un Resumen breve. No use SYNTHROID para una enfermedad para la que no fue recetado. No comparta SYNTHROID con otras personas, incluso si tienen el mismo problema médico que usted.
Este Resumen breve incluye la información más importante sobre SYNTHROID. Si desea obtener más información, consulte a su médico. Para obtener más información acerca de SYNTHROID dirigida a los profesionales de la salud, hable con su médico o farmacéutico.
SYNTHROID y su diseño son marcas comerciales de AbbVie Inc. Se le recomienda informar a la FDA los efectos secundarios negativos de los fármacos de venta con receta. Visite www.fda.gov/medwatch o llame al teléfono 1-800-FDA-1088.
Si tiene dificultades para pagar su medicamento, AbbVie podría brindarle ayuda. Visite AbbVie.com/PatientAccessSupport para obtener más información.
AbbVie Inc. North Chicago, IL 60064, EE. UU. © 2024 AbbVie Inc. Todos los derechos reservados.
Ref.: 20083657 Revisado: Febrero 2024 LAB-11065 VERSIÓN MAESTRA EN INGLÉS LAB-11119 VERSIÓN MAESTRA EN ESPAÑOL
Hay otra iniciativa dirigida a los municipios donde se está recomendando una asignación un poco mayor en el presupuesto. Puede rondar casi a los $100 millones, pero es algo que está en discusión con la junta fiscal, ya que no fue incluido en la distribución inicial.
Ángel L. Pantoja Rodríguez
Secretario Departamento de Hacienda
El secretario de Hacienda precisó, que el presupuesto
y subsidios dirigidos al bienestar de la ciudadanía” bajo la sección de los municipios. >Peter
ó Se conversa con la JCF la creación de un “pote rotativo”
Pedro Menéndez Sanabria
>pmenendez@elvocero.com
@Pedro_Menendez
En medio de la discusión del presupuesto del Fondo General para el año fiscal 2025-2026, los directivos del componente fiscal del gobierno de Puerto Rico detallaron varias de las opciones que evalúa el Ejecutivo para mantener a flote las operaciones de los municipios que a partir de julio experimentarán considerables mermas de ingresos por la eliminación del Fondo de Equiparación.
“El presupuesto del 2026 incluye $51 millones destinados del
Fondo General para los municipios, $51.8 millones para ser específico. Reconocemos que tal vez no es suficiente, pero tenemos que mencionar que de este año fiscal corriente hay todavía unos fondos presupuestados bajo nuestra custodia para servicios esenciales y otros propósitos. Son más o menos entre $35 y $40 millones”, reveló el director ejecutivo de la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP), Orlando Rivera Berríos, a preguntas de la representante Gretchen Hau Irizarry durante una vista de la Comisión de Hacienda de la Cámara Baja.
En cuanto a qué tipo de actividad comprende “servicios esenciales”, Rivera Berríos, destacó que su dependencia emitió una carta circular con el desglose que incluye el recogido de basura, salud, asfaltado de carreteras y seguridad vial.
Mientras que el secretario del
Departamento de Hacienda, Ángel L. Pantoja Rodríguez, comentó que más allá de los $51.8 millones incluidos en el presupuesto propuesto por el Ejecutivo y consignado en la Resolución Conjunta de la Cámara 79 para “incentivos y subsidios dirigidos al bienestar de la ciudadanía” bajo la sección de los municipios, existen “otros potes presupuestarios que incluyen ciertas iniciativas”.
“Hay otra iniciativa dirigida a los municipios donde se está recomendando una asignación un poco mayor en el presupuesto. Puede rondar casi a los $100 millones, pero es algo que está en discusión con la junta fiscal, ya que no fue incluido en la distribución inicial”, destacó
Pantoja Rodríguez al especificar que este dinero no sería parte del presupuesto ascendente a más de $13,258 millones para el fondo general propuesto para el año fiscal entrante.
De $100 a $150 millones podría tener el “pote rotativo”, según trascendió
Entre las alternativas
En ese sentido, el asesor senior de la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (Aafaf), el licenciado Pedro De Jesús, mencionó que la política pública de la administración de la gobernadora Jenniffer González, aspira a la creación de “un pote rotativo de una cantidad de $100 a $150 millones”.
“Esto se está dialogando con la junta (fiscal) para que se haga de una de dos maneras, o se asigne de acuerdo a fórmula o se asigne de
acuerdo a una solicitud por parte del municipio para obras específicas”, señaló.
En ese sentido, De Jesús indicó que el gobierno también se encuentra en negociaciones con la Junta de Control Fiscal (JCF) para que se permita el uso para servicios esenciales de $25 millones que quedan del actual presupuesto que actualmente están destinados para propósitos de iniciativas independientes por los municipios.
“Ese servicio esencial, como dijo el director (de OGP), incluye recogido de basura, asfalto y seguridad vial, pero más allá que eso, si hay algún alcalde que tenga alguna necesidad, porque el servicio esencial es una definición amplia, lo que se hace es que se dialoga con el señor alcalde y se le pide una justificación de la utilización del dinero”, abundó el asesor.
Entretanto, a preguntas del representante Wilson Román López, portavoz alterno de la mayoría en la Cámara, De Jesús mencionó que la meta es poder distribuir el dinero entre 40 a 43 municipios que “ya están en una lista que, por fórmulas han sido los más afectados por la falta del Fondo de Equiparación”.
“La Junta aceptó que dado a que se logró que los municipios aceptaran la legislación con relación al impuesto al inventario, se estaría liberando los $66 millones que desde el 2022 se estaban acumulando a razón de $20 millones por año para propósitos de llevar a cabo consolidación de servicios”, reveló el asesor, quien destacó que ningún ayuntamiento había solicitado dinero de este fondo debido a que su reglamento “no le daba ningún incentivo inicial y solamente al quinto año de la operación era que le daba dinero”.
Cabe destacar que la semana pasada el director ejecutivo de la Junta de Gobierno del Centro de Recaudación de Ingresos Municipales (CRIM), Reinaldo Paniagua Látimer, confirmó a EL VOCERO que el proyecto de ley que busca congelar el impuesto al inventario por un periodo de cinco años ya está listo para radicar ante la Legislatura.
Wilmarielys Agosto >El Vocero
La alcaldesa de Loíza, Julia Nazario confirmó a EL VOCERO que no cuenta con los fondos para sufragar un estudio que el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (USACE, en inglés) le solicitó para evaluar el otorgamiento de un permiso que daría luz verde al revestimiento de piedras en las Parcelas Suárez, para mitigar la erosión costera. Unas fuertes marejadas
provocaron en enero el cierre de las calles 3 y 10 de esta comunidad, vías que continuarán cerradas hasta que el municipio pueda pagar el estudio solicitado. “Ellos están dispuestos a darnos ese permiso, pero pidieron una información que requiere un ingeniero. Son $7,000 que nos cobra el ingeniero por hacer (el estudio) ... Así que estamos haciendo como un pote para poder trabajar con esto. Aunque yo llamé al Cuerpo de Ingenieros y les dije ‘mira, esto
es bien costoso para mí’, me dijeron que como el vicealcalde tiene la preparación de ingeniero que lo hiciera, pero es bien técnico, así que sí hay que contratar a un ingeniero”, señaló a este medio.
Aunque no pudo precisar el nombre del estudio a realizar, explicó que este informe “es como unos mapas” que establece la profundidad, la pendiente, el tipo de piedra, entre otros datos.
Nazario destacó que ya identificaron al ingeniero y el viernes pasado -en una
conversación- cotizó el costo del estudio.
Cabe destacar que son tres los estudios que el municipio debe realizar, el de las Parcelas Suárez -que no tiene revestimiento- y el de las comunidades de Los Lucas y Las Carreras, que la alcaldesa autorizó poner piedras, pero no solicitó el aval del Cuerpo de Ingenieros. Cada estudio tiene un costo de $7,000, por lo que entre los tres ascendería a $21,000.
La alcaldesa indicó que al momento cuentan con el
permiso del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA) para la instalación de piedras en
señala que los casos son más frecuentes
de lo que se piensa
La abogada Sáez Matos señala que el sistema educativo no tiene la capacidad de trabajar asuntos de género de manera saludable, porque persisten los prejuicios.
>Suministrada
Alexandra
Acosta Vilanova >aacosta@elvocero.com
@Ale_AVilanova
‘¡Ah, qué suerte!’, ‘¡Qué bien te va!’y ‘Empezaste temprano’ son comentarios que la abogada María Soledad Sáez Matos describe como “absurdos” y escucha de hombres en la calle -o lee en las redes sociales- cada vez que se denuncia un caso de abuso sexual en el que el sobreviviente es una figura masculina menor de edad.
La discusión sobre el tema de abuso sexual a varones menores regresa al ámbito público tras el caso reciente de una maestra de educación cristiana que supuestamente agredió sexualmente a dos hermanos adolescentes entre octubre de 2024 y enero del año en curso.
De acuerdo con varios entrevistados, en una sociedad en la que se perpetúan estereotipos de género, los hombres quedan desprotegidos cuando sufren incidentes como delitos sexuales cometidos por mujeres, porque en muchos casos se trivializa la gravedad del asunto, así como los posteriores traumas y el desarrollo saludable de la sexualidad de la persona.
“Siempre hay como una perversión”, observó Sáez Matos, abogada de la Sociedad para la Asistencia Legal (SAL). “Como no se ve al hombre y a la mujer como iguales, entonces se asignan todas estas categorías
y se da todo este tipo de comentario tan absurdo. Me imagino que pasará muchas veces que hombres en esas circunstancias no se atreven a denunciar, no dudo que ocurra con más frecuencia de lo que pensamos”, señaló.
La psicóloga Ilia Vázquez Gascot precisó que cualquier acto sexual que se lleva a cabo contra un menor de edad, sin la capacidad legal de consentir, es una relación abusiva y un atentado a la integridad y la dignidad del menor.
“En el caso de adolescentes varones que son víctimas de alguna forma de abuso sexual, sea por parte de una persona adulta, en ocasiones se les hace más difícil hacer la denuncia, hablar de lo que les pasó por una expectativa social que se tiene de que los varones siempre deben tener deseo sexual. Hay una expectativa de que ellos aprovechen el momento o un poco que adquieran experiencia”, apuntó Vázquez Gascot.
En 2024, se reportaron 1,209 delitos sexuales, de los cuales 264 fueron del género masculino, y 940 del género femenino, según datos suministrados por la Oficina de Estadísticas y la Unidad de Delitos Sexuales y Maltrato de Menores del Negociado de la Policía de Puerto Rico.
Stephanie Figueroa, directora del Observatorio de Equidad de Género, destacó por su parte que “la estadística dice que son mayormente las niñas las que lo sufren. Sin
embargo, investigaciones apuntan a que los niños están subrepresentados en términos de la estadística, porque hay muchos que guardan silencio por el asunto de los estereotipos de género. Se piensa que un niño no puede ser víctima de abuso sexual y la realidad es que puede estar vulnerable a que suceda”.
Del 1 de enero de 2025 hasta el pasado 28 de febrero, los casos reportados de delitos sexuales sumaron a 259 (184 féminas y 75 varones). Mientras, de ese grupo, 190 correspondieron a menores de 17 años.
“Más frecuente de lo que uno piensa”
El secretario de Educación, Eliezer Ramos Parés reconoció con “pena” que las denuncias de delitos sexuales en las escuelas “son situaciones que tienden a ocurrir más frecuente de lo que uno piensa”.
Basado en la Carta Circular 014-2021-2022, el secretario explicó que en estos casos se activa al trabajador social de la escuela y comienza un proceso de entrevistas.
‘‘
otra cosa que remover a ese personal de la escuela, protección para estudiantes, mientras se da un proceso de investigación, profundizar mucho más en esos elementos”, comentó.
Ramos Parés enfatizó que “hay unos límites entre el adulto y el niño, y esos límites nos toca a nosotros protegerlos y asegurarlos a todos los demás adultos que rodeamos a ese niño y que tenemos que velar por la seguridad de él”. Además, exhortó a que en las escuelas “se sigan dando” discusiones sobre la integridad del cuerpo humano “diseñadas para trabajarse de distintas formas, en distintos niveles a través del mismo currículo”.
en el caso de adolescentes varones que son víctimas de alguna forma de abuso sexual, sea por parte de una persona adulta, en ocasiones se les hace más difícil hacer la denuncia, hablar de lo que les pasó por una expectativa social que se tiene de que los varones siempre deben tener deseo sexual.
Ilia Vázquez Gascot Psicóloga
Si se trata de un empleado docente o no docente quien cometió los actos, “se establece una medida cautelar que no es
No existe un perfil De otra parte, la doctora Vázquez Gascot explicó que no existe tal cosa como un perfil de una persona que comete agresión, aunque existen elementos que se pueden combinar para exacerbar conductas agresivas a través de un medio sexual.
“Cuando miramos la conducta de abuso sexual no lo puedo mirar solamente como un elemento individual de esa persona, sino
> miércoles, 26 de marzo de 2025 que tengo que mirar a esa persona en el contexto social donde se desarrolló, donde se formó, con respecto a esas experiencias de vida, cuáles son las expectativas sociales que se tienen en esos diferentes contextos. Siempre es una mirada que debe ser más profunda y sumamente responsable”, explicó la consultora en asuntos de violencia y género.
Sin embargo, Vázquez Gascot entiende que, en casos minoritarios, cuando es una mujer quien comete la agresión, enfrenta un peso mayor porque lacera el imaginario de que deben ser “protectoras, cuidadoras, maternales y entonces se ve como una persona todavía más abominable”.
A la vez, Sáez Matos afirmó que la mujer es castigada con más severidad en el tribunal.
Dijo que “le caen encima porque se evalúan todos los aspectos de su vida, y empiezan a buscar que si tiene hijos, que si es mala madre, si no tiene hijos, que si fue mala hija, que tiene a los padres abandonados. Se empiezan a discutir todos estos otros aspectos y cómo esa mujer falla en todos esos otros ámbitos de la vida. Eso uno no lo ve en los casos cuando los hombres son los que están acusados”.
“Es una forma también de demostrar que el sistema no discrimina y sobre todo pasa mucho con las mujeres acusadas de violencia de género, las fiscales son mucho más severas”, criticó.
La abogada entiende que el sistema no tiene la capacidad de trabajar asuntos de género de manera saludable porque persisten los prejuicios.
ción con perspectiva de género. Hace falta que eso se integre de verdad en todas las facetas del sistema. Entras a los tribunales y te das cuenta que ahí no hay nada de eso. Por más salas especializadas y seminarios que haya, cuando hablas con las personas que se dedican a trabajar con eso, siguen bregando con esos estereotipos. Es bien fuerte”, apuntó Sáez Matos.
asumen jurisdicción en caso de maestra
Entretanto, el inspector Edwin Figueroa confirmó que las autoridades federales tomaron jurisdicción sobre el caso de la maestra de educación cristiana que supuestamente agredió sexualmente a dos hermanos adolescentes.
La querella contra la maestra de una escuela adventista en Río Piedras, fue presentada el 10 de marzo en el Cuartel de Hato Rey Este por la madre de los menores.
Los alegados hechos habrían ocurrido cuando la maestra fue a la casa de los menores en su automóvil y los recogió. Supuestamente, cometió las agresiones en el vehículo que estacionó cerca de la casa.
Vázquez Gascot explicó que cualquier sospecha de abuso se debe notificar al Departamento de la Familia.
En caso de incidentes en las escuelas, la administración deberá hacer el referido con la agencia para activar el protocolo de investigación. Informó que paralelamente se puede acudir a un cuartel y denunciar en la Policía.
La vista de sentencia fue pautada para el 18 de julio, en la sala de la jueza federal Gina R. Méndez Miró, en el Tribunal Federal en Hato Rey. >Archivo / EL VOCERO
Pedro Menéndez >pmenendez@elvocero.com
Tras alcanzar un acuerdo con la fiscalía federal, Daryana González Montañez se declaró culpable por tráfico sexual de menores, producción de pornografía infantil y transportar a una menor con la intención de incurrir en actividad sexual criminal.
A González Montañez, que fue arrestada por personal de la rama investigativa del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos (HSI, en inglés) y la Policía de Puerto Rico en agosto del 2023, se le imputó haber reclutado a una menor de 14 años para participar en actividades sexuales con fines de lucro.
Ramos Parés informó que cuando en Educación se reciben casos, se activa al trabajador social de la escuela y realizan entrevistas.
>Archivo / EL VOCERO
Hay unos límites entre el adulto y el niño y esos límites nos toca a nosotros protegerlos y asegurarlos a todos los demás adultos que rodeamos a ese niño y que tenemos que velar por la seguridad de él.
Eliezer Ramos Parés Secretario de Educación
Como parte del acuerdo, las partes determinaron recomendar penas de cárcel dentro del rango de 235 meses (19 años y siete meses) hasta 293 meses (24 años y cinco meses) durante la vista de sentencia que fue pautada para el 18 de julio por la jueza federal Gina R. Méndez Miró.
entre 19 a 24 años de cárcel delito: emplear, utilizar y coaccionar a una menor para que incurriera en conducta sexual explícita para generar vídeos.
El informe de presentencia deberá ser sometido por la oficina federal de probatorias 35 días antes de la vista para dar espacio a las partes para someter cualquier objeción, mientras que los memorandos de sentencia deberán ser presentados en o antes del 11 de julio.
En la estipulación de hechos firmada, González Montañez admitió que junto a los coacusados, William Abreu García y una persona que continúa prófuga de la justicia, se beneficiaron financieramente de un acto sexual comercial que involucró a una adolescente.
empleó, utilizó y coaccionó a la joven para que incurriera en conducta sexual explícita con el producto de generar vídeos a través de un teléfono celular que luego fue enviado y transportado a terceros afectando el comercio extranjero e interestatal. Fue una llamada de parte de una trabajadora social de una escuela pública en Cataño en abril del 2023 a HSI lo que dio paso a la pesquisa. En la comunicación se informó que una mujer adulta había transportado a su propia prima, menor de edad y estudiante del plantel, para robar mercancía de tiendas y sostener actividades sexuales con hombres adultos a cambio de dinero. De la estipulación de hechos también se desprende que en al menos una instancia en la que González Montañez acompañó a la menor a sostener relaciones sexuales con un adulto por $70, la acusada grabó el acto con su teléfono. La acusada se quedó con $40 y le dio los restantes $30 a la menor.
En una segunda instancia, que tuvo lugar en una residencia del área de La Perla, en el Viejo San Juan, González Montañez le preguntó a un hombre “te atreves a tener sexo con ella”, tras asegurar a otro hombre que la joven tenía 15 años. Nuevamente la acusada estuvo en el cuarto y grabó con su teléfono mientras el individuo, que pagó $60, sostuvo relaciones sexuales con la menor.
De haber ido a juicio y ser hallada culpable, González Montañez se exponía a una pena mínima de 10 años a cadena perpetua por tráfico sexual de menores; de 15 a 30 años de prisión por producción de pornografía infantil; y de 10 años a cadena perpetua por transporte de un menor con la intención de participar en una actividad sexual criminal.
ó El Vaticano no sabe si Francisco se reunirá con el Rey Carlos III el próximo mes o en Semana Santa
The Associated Press
ROMA — El equipo médico del papa Francisco consideró brevemente la posibilidad de suspender el tratamiento, tras la crisis respiratoria que sufrió el pontífice el 28 de febrero, pero en su lugar decidió seguir un curso potente que puso en riesgo sus órganos, indicó el doctor que coordina la atención hospitalaria del papa en una entrevista publicada el martes.
El doctor Sergio Alfieri afirmó que el pontífice, de 88 años, y las personas cercanas a él entendieron “que podría no sobrevivir la noche” después del ataque de broncoespasmo durante el cual el papa inhaló vómito.
“Necesitábamos elegir entre detenernos y dejarlo ir, o seguir adelante y probar con todos los medicamentos y tratamientos posibles, asumiendo el altísimo riesgo de dañar otros órganos”, comentó Alfieri al diario milanés Corriere della Sera. “Al final, ese fue el camino que elegimos”.
El Vaticano ha dicho que no se sabe si el papa se reunirá con el Rey Carlos III en una visita de estado al Vaticano el próximo mes, o en alguna actividad de Semana Santa antes de la Pascua, el 20 de abril.
Alfieri señaló que el papa se mantuvo “alerta” durante todo el suplicio del 28 de febrero, y que su asistente personal de atención médica, Massimiliano Strappetti, “quien conoce perfectamente los deseos del pontífice”, les instó a “intentar todo. No se rindan”.
Alfieri reconoció que el tratamiento presentaba el riesgo de dañar los riñones y la médula ósea del papa, “pero continuamos, y su cuerpo respondió a los tratamientos y la infección pulmonar mejoró”.
El papa Francisco se presentó por una ventana cuando estaba ingresado en el Policlínico Agostino Gemelli en Roma. >Domenico Stinellis / AP
A Francisco se le dio el alta el domingo, tras 38 días de tratamiento por neumonía doble, y los médicos le ordenaron observar dos meses de convalecencia durante los cuales debería evitar grandes reuniones. El papa lucía débil y frágil cuando saludó a la multitud fuera del hospital Gemelli antes de su alta.
El boletín médico de esa noche indicó que el papa había sufrido un broncoespasmo tan severo que inhaló vómito “empeorando su cuadro respiratorio”. Los médicos utilizaron una aspiración no invasiva para despejar sus vías respiratorias. Tres días después, en una segunda crisis de vida o muerte, el papa sufrió un par de episodios agudos de broncoespasmos. Los médicos utilizaron un tubo con cámara y un dispositivo para eliminar un tapón de moco que produjo abundantes secreciones. En el boletín se enfatizó que el papa “siempre permaneció alerta, orientado y colaborativo”. Alfieri dijo que creía que las oraciones por el papa ayudaron a mantenerlo con vida, algo que, según el médico, está respaldado por la literatura científica.
“En este caso, todo el mundo estaba rezando. Puedo decir que dos veces la situación parecía perdida, y luego sucedió como un milagro”, expresó el médico, y añadió que “por supuesto, él fue un paciente muy cooperativo”.
The Associated Press
Emiratos Árabes Unidos — Estados Unidos lanzó ataques aéreos contra los hutíes en distintas partes de Yemen durante la noche del lunes y ayer. El grupo informó que una de las ofensivas dejó dos muertos y decenas de heridos en la capital del país.
Los ataques estadounidenses iniciaron su décimo día sin indicios de que fueran a detenerse, dentro de una campaña del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, contra el grupo rebelde que amenaza el comercio marítimo y a Israel, al tiempo que intenta presionar a Irán, el principal benefactor de los hutíes.
Hasta ahora, Estados Unidos no ha ofrecido detalles específicos sobre los sitios que está atacando, aunque el asesor de seguridad nacional de Trump, Mike Waltz, afirmó que los ataques han “eliminado a líderes clave de los hutíes, incluido su principal responsable de misiles”. Eso es algo que hasta ahora no ha sido reconocido por los hutíes, aunque los rebeldes han minimizado sus pérdidas en el pasado y exagerado sus ataques al intentar apuntar a buques de guerra estadounidenses.
Un yemení camina sobre los escombros de un edificio destruido tras los ataques aéreos estadounidenses en Saná, Yemen. >STR / AP
“Hemos golpeado sus cuarteles”, indicó Waltz en “Face the Nation” de CBS el domingo. “Hemos atacado núcleos de comunicaciones, fábricas de armas e incluso algunas de sus instalaciones de producción de drones acuáticos”.
Un aparente ataque estadounidense el domingo alcanzó un edificio en un barrio occidental de la capital de Yemen, Saná, cobrando al menos dos vidas y dejando a por lo menos 13 personas heridas, según la agencia de noticias SABA controlada por los rebeldes, que citó a funcionarios de salud. Imágenes difundidas por los re-
> miércoles, 26 de marzo de 2025
Los groenlandeses se unen para defenderse de Estados Unidos
The Associated Press Groenlandia — Lisa Sólrun Christiansen se levanta casi todos los días a las cuatro de la mañana y se pone a tejer gruesos suéteres de lana, codiciados por compradores de todo el mundo por su calidez y sus coloridos estampados que celebran la cultura tradicional inuit de Groenlandia. Su rutina matutina incluye un vistazo rápido a las noticias, pero últimamente el ritual la desgarra por todas las historias sobre los diseños del presidente estadounidense Donald Trump en su tierra natal. “Me siento abrumada”, expresó Christiansen mientras miraba al mar, donde icebergs de un azul imposible flotaban cerca de la costa.
beldes mostraron los escombros de un edificio derruido y charcos de sangre en el polvo gris que cubría el suelo. Los hutíes también describieron ataques aéreos estadounidenses contra lugares por toda la ciudad de Saada, un bastión del grupo, la ciudad portuaria del mar Rojo de Hodeida y la provincia de Marib, donde hay campos de petróleo y gas que siguen bajo el control de aliados al gobierno central exiliado de Yemen.
Los groenlandeses están cada vez más preocupados de que su tierra natal, una región autónoma de Dinamarca, se haya convertido en un peón en la competencia entre Estados Unidos, Rusia y China, a medida que el calentamiento global abre el acceso al Ártico. Temen que el objetivo de Trump de tomar el control de Groenlandia, que posee ricos depósitos minerales y se extiende a lo largo de rutas aéreas y marítimas estratégicas, pueda bloquear su camino hacia la independencia.
Estos temores se intensificaron el domingo cuando Usha Vance, esposa del vicepresidente estadounidense J. D. Vance, anunció que visitaría Groenlandia a finales de esta semana para asistir a la carrera nacional de trineos tirados por perros. Por otra parte, el asesor de
Seguridad Nacional, Michael Waltz, y el secretario de Energía, Chris Wright, visitarán una base militar estadounidense en el norte de Groenlandia. El anuncio avivó las tensiones que surgieron a principios de mes, cuando Trump reiteró su deseo de anexionar Groenlandia tan solo dos días después de que los groenlandeses eligieran un nuevo parlamento opuesto a la anexión de Estados Unidos. Trump incluso hizo una referencia velada a la posibilidad de presión militar, mencionando las bases estadounidenses en Groenlandia y reflexionando: “quizás veamos a más y más soldados yendo allí”. La noticia de la visita provocó una reacción inmediata de los políticos locales, quienes la describieron como una muestra del poder estadounidense en un momento en que intentan formar gobierno. “Debe afirmarse claramente que nuestra integridad y democracia deben ser respetadas sin ninguna interferencia externa”, declaró el primer ministro saliente, Múte Boroup Egede. Groenlandia, parte de Dinamarca desde 1721, lleva décadas avanzando hacia la independencia. Es un objetivo que la mayoría de los groenlandeses apoyan, aunque difieren en cuanto a cuándo y cómo debería suceder. No quieren cambiar Dinamarca por un amo estadounidense. La pregunta es si se permitirá a Groenlandia controlar su propio destino en un momento de creciente tensión internacional, cuando Trump considera la isla clave para la seguridad nacional de Estados Unidos.
Presidente Salvador Hasbún shasbun@elvocero.com
Vicepresidente de Contabilidad Félix A. Rosa frosa@elvocero.com
Vicepresidente de Mercadeo y Operaciones Comerciales Michelle Pérez miperez@elvocero.com
Directora de Recursos Humanos Arlene Rolón, PHR arolon@elvocero.com
Supervisora de Tráfico Johanna Hance jhance@elvocero.com
Vicepresidente de Contenido Editorial Carlos Antonio Otero cotero@elvocero.com
Directora Asociada Mariam Echevarría Báez mechevarria@elvocero.com
Jefa de Mesa Carmen Milagros Díaz cdiaz@elvocero.com
Gerenta de Asignaciones Istra Pacheco ipacheco@elvocero.com
Editor de Escenario Jan Figueroa Roqué jfigueroa@elvocero.com
Editora de Negocios Ileanexis Vera Rosado ivera@elvocero.com
Editor de Deportes Gabriel Quiles gquiles@elvocero.com
Editora de Suplementos Yaira Solís Escudero ysolis@elvocero.com
Directora de Multiplataforma Digitales Ayeza Díaz adiaz@elvocero.com
Director Gráfico y Tecnología de Multiplataforma Héctor L. Vázquez Berríos hvazquez@elvocero.com
Detalles sobre la información de circulación basados en el promedio de lunes a viernes presentados en Febrero 2024 y sujeto a auditoría.
125,555
Dirección Postal: PO Box 15074 San Juan, PR 00902-7515
Dirección Física: 1064 Ave. Ponce de León 2do. piso San Juan, PR 00907 redaccion@elvocero.com
787-622-2300
787-721-2300
Clasificados
787-724-1485 / 787-622-7495
n la arquitectura constitucional de los Estados Unidos, el equilibrio de poderes es el principio operativo que ha evitado que la nación más poderosa del mundo caiga en manos de autócratas. Pero ese principio enfrenta hoy una amenaza organizada, detallada y amparada en la ley. Se llama Proyecto 2025.
Impulsado por la Heritage Foundation, este proyecto es un manifiesto ideológico y una guía estratégica de más de 900 páginas titulada Mandate for Leadership: The Conservative Promise que propone reconfigurar el Estado federal desde sus cimientos, bajo la premisa de que el presidente debe tener control total sobre la rama ejecutiva. Y no cualquier presidente: el proyecto está diseñado para Donald Trump o un sucesor con una visión autoritaria y populista de la política. El centro de gravedad de este plan es la llamada “teoría de la autoridad unitaria”, según la cual todos los poderes del Ejecutivo residen exclusivamente en el presidente. Bajo esta visión, agencias como el Departamento de Justicia, la Agencia de Protección Ambiental (EPA) o la Administración de Seguridad So-
cial deben actuar como extensiones directas de la voluntad presidencial. Se eliminaría la autonomía administrativa y se reemplazaría el cuerpo profesional de servidores públicos por miles de leales ideológicos previamente reclutados por una “Academia Presidencial” establecida para ese propósito.
¿La herramienta principal? Las órdenes ejecutivas. Hasta hace unos días, Trump había firmado alrededor de 156 de ellas.
El plan no se limita a lo administrativo. Plantea revertir décadas de política social, ambiental y cultural: desmantelar regulaciones climáticas, eliminar políticas de equidad racial y de género, criminalizar a inmigrantes, reducir o eliminar la autonomía educativa y restablecer valores religiosos conservadores como fundamentos del Estado.
Las implicaciones de este proyecto para Puerto Rico son dramáticas. Como territorio no incorporado, la Isla está sujeta a las decisiones del Congreso y del Ejecutivo federal. Un presidente investido con poderes casi absolutos — como propone el Proyecto 2025— tendría amplias facultades para modificar
Apunto de culminar el primer trimestre de 2025 constatamos los dramáticos e inequívocos cambios de dirección en la postura de actores internacionales. Estas mutaciones afectarán las normas establecidas a través de acuerdos y organizaciones multilaterales y que, hasta hace poco, constituyeron el andamiaje sobre el cual los países interactuaban. Pero nos encontramos en una etapa de menoscabo de ese sistema, evidenciado por crisis recurrentes que aparentan no tener solución. Se suma a esto el efecto dañino de la permisividad ante movidas militares, diplomáticas y de política exterior que imponen voluntades y excluyen interlocutores que, siendo protagonistas, no son parte del proceso. Y si lo son —como Ucrania— están ahí para tomar dictado. Comencemos con Medio Oriente. Observo con preocupación, pero sin sorpresa, la reanudación de ataques sistemáticos en la Franja de Gaza. La justificación por parte del gobierno del primer ministro, Benjamin Netanyahu, señala a la organización Hamas como la intransigente en un proceso precario de intercambio de rehenes por pri-
o restringir programas federales vitales como el PAN, el Medicaid, la Sección 8 o los fondos de desarrollo económico. Además, se reforzaría una visión colonialista en la que Puerto Rico queda aún más subordinado a la discrecionalidad del poder presidencial, sin representación ni veto real. La ofensiva contra políticas de equidad, diversidad y derechos civiles también tendría eco en agencias federales con presencia en la Isla, debilitando protecciones sociales y laborales ya de por sí frágiles. En resumen, bajo una administración regida por este proyecto, Puerto Rico sería más colonia que nunca.
Ese es el mayor riesgo: la legalidad como disfraz del autoritarismo. Lo que se propone es una presidencia omnipotente, capaz de gobernar por decreto, sin controles judiciales ni legislativos efectivos. Un presidente rodeado de funcionarios previamente entrenados para obedecer, no para deliberar.
Casos similares en la historia reciente abundan. En Hungría, Viktor Orbán logró transformar un régimen parlamentario en una democracia iliberal a través de reformas legales y control de medios. En Polonia, el partido Ley y Justicia subordinó el sistema judicial a su voluntad política sin salirse del marco constitucional. Y en
sioneros palestinos y un cese al fuego, cada vez más próximo a derrumbarse. En esa difícil coyuntura, en la que los palestinos encaran el vil desplazamiento y expulsión de sus tierras, sin ningún recurso más que la solidaridad de individuos, pueblos y organizaciones —además de la también solidaria pero impotente condena de países terceros— los gazatíes, se aferran con convicción a una existencia precaria, resistiendo con dignidad. Encaran el hambre y la crueldad con inevitable valentía ante aquellos que perversamente preferirían que desaparecieran de la faz de la tierra. Todo ello mientras palestinos — musulmanes, cristianos y seculares— se sostienen con migajas de esperanza para poder sobrevivir.
Constato también como en Siria la reformulación del país, luego de la caída de Bachar el-Assad, se asienta de modo menos que adecuado a una cotidianidad repleta de carencias: infraestructura destruida, economía devastada y resentimientos inter-comunitarios profundos. Allí, en Damasco, Homs, Raqqa, Daraa, Latakia, Tortosa y Aleppo la violencia sectaria comienza a asentarse. Las garantías
Estados Unidos, Donald Trump ya demuestra el deseo de usar las instituciones para perseguir adversarios, y controlar agencias. Pero ahora, con el Proyecto 2025, ese deseo tiene una hoja de ruta detallada y un equipo dispuesto a ejecutarla. La advertencia no es ideológica. Figuras conservadoras como Liz Cheney o el juez Michael Luttig han señalado el peligro de este enfoque. No es una disputa entre izquierda y derecha. Es una encrucijada entre quienes creen en los contrapesos institucionales y quienes promueven un poder centralizado. A muchos esto puede sonar lejano o improbable. Pero así comienza la erosión democrática: con indiferencia. Las democracias no siempre mueren con violencia. A veces mueren por decreto. Lo que está en juego es la permanencia de un modelo de convivencia basado en límites al poder, derechos individuales y la profesionalización del Estado. Cuando esos pilares se desmontan, aunque sea legalmente, lo que queda ya no es una república. Es otra cosa.
Y si los Estados Unidos —con uno de los modelos democráticos más robustos del siglo XX— pueden caer en esa trampa legalista, ningún otro país, sobre todo, uno bajo tutela colonial como el nuestro, está realmente a salvo.
de moderación y tolerancia a las minorías étnicas y religiosas —cristianos y alauitas particularmente— se tornan vacías ante el caótico e incompleto esfuerzo del nuevo «presidente en funciones» de hacer respetar la autoridad suprema del «nuevo» estado sirio. De lo contrario, podemos esperar un desarraigo similar al que presenciamos entre 2012 y 2015 en Irak; el mismo disloque y vacío que terminaron ocupando los islamistas de Daesh (ISIS). Finalmente, Ucrania. No hay manera de contextualizar ni suavizar la enorme desventaja política y diplomática con la que el presidente Volodymyr Zelenskyy entra a las «negociaciones». El inicio de este proceso se dio entre interlocutores poderosos sentados a las cabezas de sus respectivos gobiernos. Uno, en Washington, hastiado del desembolso monetario y de recurso estratégico sin resultado aparente y que alimenta su ya establecida y predeterminada antipatía a la causa ucraniana. El otro, sentado a la cabeza del Kremlin, se manifiesta perversamente supremo en intención y causa; impune ante la normatividad internacional; justificado ante sus deplorables designios expansionistas; acción y disposición montadas en perversas mitologías e interpretaciones del pasado, y empoderado desde Washington por su contraparte, que admira su mano pesada en el ejercicio del poder.
Ucrania, pues, encara no solo un futuro incierto. Allí en Kiev se instala la desesperanza de que sobrevivirán incompletos y menoscabados en un mundo que se percibe decimonónico en su proceder internacional. En esta realidad geopolítica que ya es aparente y comienza a asentarse, no nos debe sorprender la movida de Alemania de «picar adelante» en el renglón estratégico-militar. Su cámara baja aprobó ya subir la capacidad de endeudamiento que busca potenciar las capacidades y alcance militares del estado germano. Vino la legislación, aprobada la pasada semana, complementada con medidas inmediatas de renovación de su infraestructura nacional y de medidas paliativas y preservadoras del ambiente; esta última capturó los votos de la delegación del partido ambientalista (Die Grünen), necesarios para los dos tercios que le daría fuerza y carácter prácticamente irreversible a la medida. Aunque ahora todo estará en manos de la cámara alta, que representa a los estados alemanes, la presión política y la opinión pública están convencidas de que el rearme de la República Federal de Alemania es el camino a seguir. Bienvenidos estamos todos a la nueva normalidad.
Marzo es el mes en el que se conmemora el Día Internacional de la Mujer, una ocasión para reconocer la valentía, determinación y talento de quienes han marcado la diferencia en nuestra sociedad. En EL VOCERO, nos enorgullece destacar a 14 mujeres que, desde distintos ámbitos corporativos, han confiado en sus capacidades para alcanzar su desarrollo pleno.
Cada una de ellas ha enfrentado desafíos con firmeza, convirtiéndose en inspiración para las futuras generaciones de mujeres profesionales en Puerto Rico. Son líderes, visionarias y mentoras que iluminan el camino para quienes siguen sus pasos.
A todas, nuestra más profunda admiración y respeto. Ellas son, sin duda, ¡Mujeres Extraordinarias!
Desde sus inicios profesionales, Sandra Alcocer García ha demostrado una determinación inquebrantable. Nacida en El Paso, Texas, y criada en Puerto Rico, ha logrado forjar una carrera sólida en el campo del mercadeo y las comunicaciones, asumiendo el reto de equilibrar su vida personal y profesional.
Con una mentalidad firme, Alcocer ha sabido aprovechar su intuición y emociones como fortalezas en su rol de liderazgo. “Cuando comencé mi carrera, sentía que debía lucir fuerte y no dejarme llevar por las emociones; sin embargo, ahora entiendo que ese es precisamente el superpoder que tenemos las mujeres”, expresa.
El camino hacia el éxito no ha sido fácil. Aunque las oportunidades laborales para las mujeres han aumentado, las brechas salariales y las limitaciones en el crecimiento profesional siguen presentes. “Las mujeres podemos llegar tan lejos como deseemos, pero el camino puede ser más largo y difícil”, señala Alcocer. Uno de los mayores desafíos que ha enfrentado es balancear sus responsabilidades en el trabajo y el hogar, así como sus relaciones personales y su bienestar.
“Debemos aceptar que somos vulnerables, saber decir no cuando es necesario y
aceptar cuando necesitamos ayuda”, afirma.
La confianza en sus capacidades ha sido clave para su desarrollo profesional. “La realidad es que, por ser mujeres, muchas veces nos tenemos que esforzar más en demostrar nuestras capacidades, pero eso no quiere decir que no las tengamos”, indica. Para Alcocer, la preparación es fundamental en la construcción de la seguridad personal y profesional. “Cuando me siento insegura, trato de identificar si puedo reforzar algún conocimiento, practicar o simplemente respirar”, comparte. A través del aprendizaje y la reflexión constante, ha logrado fortalecerse y crecer en su carrera.
El apoyo de su familia ha sido fundamental en su trayectoria. “Definitivamente, no hubiese podido crecer en mi carrera profesional sin la ayuda de mi familia”, admite. Su esposo, madre y suegra jugaron un papel esencial durante la crianza de sus hijas, y ahora, ya adultas, le brindan su apoyo incondicional. También reconoce la importancia de la guía de sus supervisores, amistades y colegas, quienes han contribuido a su desarrollo profesional.
A lo largo de su carrera, ha contado con mentoras y modelos a seguir. “Me inspiro en los ejemplos de mujeres que tienen puestos de alta gerencia, aportan a la comunidad y
luchan para abrir el camino para otras mujeres”, comenta. Asimismo, se ha convertido en mentora para otras profesionales, destacando la importancia del apoyo mutuo y la solidaridad entre colegas.
Como consejo para aquellas mujeres que desean emprender, Alcocer enfatiza la importancia de compartir conocimientos sin egoísmo y de fomentar un liderazgo basado en la compasión. “Recomiendo compartir nuestras experiencias y conocimientos sin egoísmo; así podemos ayudar a preparar a la próxima generación de mujeres en posiciones de liderazgo”, destaca. Además, subraya la necesidad de mantenerse actualizadas en su área de especialización. “Parte de lo que me ha ayudado a crecer en mi carrera es que me esfuerzo por mantenerme al día con la tecnología, las tendencias de mercadeo y las de los consumidores”, resalta.
En su compromiso con la inclusión femenina en el mundo empresarial, Alcocer aboga por la creación de espacios equitativos y la implementación de políticas de igualdad en las empresas. “Lo principal es que nos apoyemos mutuamente. Creo que tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestras colegas para que crezcan y se desarrollen”, destaca.
La autoconfianza y una mentalidad decidida han sido clave en la trayectoria laboral de Ivonne Andreu González. En 2024, asumió el cargo de vicepresidenta de Mercadeo y Comunicaciones en MMM Holdings, enfrentando nuevos desafíos con determinación, respaldada por su preparación y experiencia previa.
Convertirse en una profesional exitosa no es tarea sencilla, y Andreu lo reconoce. “La dificultad varía según factores tanto internos como externos. Nuestra actitud, mentalidad de crecimiento, determinación y autoconfianza juegan un papel clave; sin embargo, también influyen aspectos fuera de nuestro control, como la industria en la que nos desarrollamos”, explicó. Destacó que uno de los mayores retos es equilibrar la vida personal y profesional, un proceso que requiere tiempo y un enfoque claro en prioridades. “Las percepciones erróneas sobre el liderazgo femenino siguen siendo una barrera. Para superarlas, es fundamental contar con redes de apoyo, desarrollar habilidades de liderazgo y buscar empresas que realmente fomenten una cultura equitativa”. El respaldo familiar ha sido esencial en su desarrollo. “Mi familia ha sido un gran apoyo para poder cumplir con mis responsabilidades personales y profesionales. El respaldo de mi pareja, mis hermanas, mi hermano
y un círculo de amigas cercanas me ha permitido mantener un equilibrio saludable”, comentó.
Aunque su formación es en ingeniería, Andreu ha dedicado 29 años a liderar estrategias de mercadeo en Puerto Rico, Estados Unidos e Hispanoamérica. “Con disciplina, consistencia y aprendizaje continuo, he trabajado en diversas empresas y sectores, adaptándome a distintos mercados y retos. Lo más importante en cada uno de estos proyectos es mantener el oído en tierra y atender realmente las necesidades del sector y de quienes sirve la compañía”. En MMM, dedica gran parte de su tiempo a conocer las necesidades de los afiliados para servirles mejor.
A lo largo de su carrera, la ejecutiva ha contado con mentores que le han brindado guía y apoyo. “Definitivamente, sin mentores me hubiese perdido de tanta sabiduría, ya que sus consejos y experiencias enriquecen el camino y ayudan a tomar mejores decisiones”, dijo. Su compromiso con el liderazgo femenino se refleja en su rol como mentora: “Hoy, con la misma gratitud y, sobre todo, con mucha humildad, me gusta servir de puente y ayuda a otras profesionales en desarrollo”.
Entre los consejos que comparte con mujeres que buscan emprender, destaca dos
aspectos fundamentales: “Nada sustituye la preparación académica y los valores de una buena persona. Lo primero abre puertas, pero la ética y la integridad son las que las mantienen abiertas”. Además, subraya la importancia de la empatía: “Siempre es importante pensar en los demás, comprender su entorno, el contexto y necesidades, ya que el éxito profesional también se construye a través de la empatía y el impacto positivo en quienes nos rodean”.
Para Andreu González, el factor determinante en su crecimiento profesional ha sido una combinación de actitud positiva, determinación y preparación. “Mi papá siempre nos decía ‘del cobarde no se ha escrito nada’, lo que me llevó a aprender que cada reto profesional y personal son oportunidades para aprender, mejorar y crecer”. En su empresa, promueve la inclusión de la mujer en el mundo laboral a través del desarrollo de talento femenino, la mentoría y la creación de oportunidades. “En mi equipo de trabajo y en MMM Holdings fomentamos espacios donde las mujeres puedan crecer profesionalmente, basados en equidad, mérito, respeto y liderazgo”.
El trabajo voluntario también ocupa un lugar importante en su vida, y en MMM participan en diversas iniciativas de impacto social, apoyando programas de salud.
Para Gabriela Ayala Rodríguez, especialista en Mercadeo y Comunicaciones en Evertec, ser mujer no es un reto, sino una fortaleza. “Somos increíblemente capaces de lograr todo lo que nos proponemos. Sin embargo, las cifras todavía demuestran que hay mucho por hacer. Al 2024, solo el 55% de las mujeres participa en la economía global, frente a un contrastante 94% de los hombres. Por si fuera poco, solo el 24 % de los cargos directivos a nivel mundial son ocupados por mujeres. Cuando miramos hacia América Latina y el Caribe, vemos que las mujeres son propietarias del 14% de las empresas; y estas cifras son solo algunas entre muchas otras que reflejan la gran brecha entre géneros que aún existe”, destaca Ayala Rodríguez, quien ha tenido la oportunidad de liderar la estrategia de mercadeo de la red ATH y ATH Móvil. Frente a estos desafíos, la autoconfianza ha sido clave para Gabriela. “Soy mi fanática número uno. Admiro mi capacidad de superar todos los obstáculos y siempre, por más pequeño o grande que sea el proyecto, doy la milla extra. La autoconfianza es esencial para tomar decisiones, para aprender de los fracasos y para mantenerse motivada frente a las adversidades”, afirma. En su camino al éxito, ha sido de-
terminante su capacidad de desafiarse constantemente: “Siempre doy lo mejor de mí y trato de pensar fuera de la caja y retarme. Cuando se hace lo que te apasiona, es sencillo. La perseverancia, las ganas de aprender y la capacidad de adaptación son claves en el proceso para poder lograrlo”, agrega. Sin embargo, reconoce que contar con una red de apoyo ha sido fundamental. “Mis papás han sido clave para mantenerme enfocada. Pero, sobre todo, son mis fanáticos número uno. Cada vez que les hablo de un nuevo proyecto, se emocionan mucho más que yo. Mi familia ha sido mi motor de inspiración y modelo a seguir: desde el talento creativo de mi papá, la mente estratégica de mis tíos y el corazón y la ética que mi mamá pone en todo lo que hace”. Desde su rol en Evertec, Gabriela ha impulsado iniciativas innovadoras como el Navimarket de ATH Móvil, el bazar navideño más grande de Puerto Rico. “En este evento, logramos ofrecerles a nuestros clientes de ATH Business un espacio gratuito para vender sus productos en el Centro de Convenciones durante la época de ventas más alta del año. Al mismo tiempo, les brindamos a nuestros más de dos millones de usuarios, un espacio para hacer
sus compras navideñas sin necesidad de llevar efectivo o sacar su billetera. No solo vimos un incremento transaccional, sino que les facilitamos a más de 200 negocios puertorriqueños las ventas al cliente final”. La mentoría ha sido un pilar en su crecimiento. “Mi mentora e inspiración en mi vida personal es mi tía, Nydia Ayala. En mi carrera, he tenido mentoras que han sido cruciales en mi desarrollo profesional”. Hoy, Gabriela busca ser mentora de otras mujeres, compartiendo su experiencia y conocimientos. Para quienes desean emprender, ofrece dos consejos: “Siempre sea usted misma. He aprendido a ser fiel a mí misma. Ser una misma genera confianza, refuerza la identidad y confirma que se puede ser exitosa sin perder la esencia. Otra recomendación es desarrollar un espíritu resiliente. El camino no siempre es fácil, pero la clave es no rendirse”. Su propia experiencia es testimonio de ello. “En la universidad, fui paciente de cáncer de tiroides y eso no fue obstáculo para graduarme con honores y antes del tiempo definido. En 2024, tuve tres operaciones de rodilla. Aun así, logré superar mis objetivos y cumplir con las metas del negocio. Soy mi mayor reto, siempre me pongo metas mucho más altas de lo esperado”.
En Kevane Grant Thornton, celebramos con orgullo tu trayectoria y logros. Tu compromiso y dedicación en el ámbito del mercadeo son un verdadero ejemplo de liderazgo y profesionalismo.
Eres, sin duda, una profesional extraordinaria.
¡Enhorabuena por este merecido reconocimiento!
Desde 2023, Coral M. Cummings Pino se desempeña como directora de Relaciones Gubernamentales y Asuntos Públicos en Walmart Puerto Rico, rol que asume con determinación y un firme compromiso con la excelencia. Su trayectoria refleja una constante evolución profesional impulsada por su capacidad de aprendizaje y su confianza en sus habilidades. “Ser mujer no ha sido un reto para mi avance profesional, ya que he tenido grandes oportunidades para mi desarrollo. Mis retos profesionales son mantenerme constantemente preparada y actualizada en todo lo que tiene que ver con el puesto que ocupo, porque reconozco que soy un recurso valioso para la empresa”, destacó.
La base de su éxito radica en el apoyo incondicional de su familia. “Mi esposo, Oscar Colón, y mi familia materna, la familia Pino de Mayagüez, siempre me apoyan. Sin su apoyo, yo no pudiera hacer todo lo que hago todos los días. Ellos me ayudan a resolver asuntos cotidianos relacionados con mi vida personal”, afirmó.
Su llegada a Walmart Puerto Rico estuvo marcada por una visión clara y estrategias concretas para fortalecer el compromiso de la empresa con las comunidades. “Al entrar a Walmart Puerto Rico el año pasado, me propuse aumentar nuestra inversión en el deporte a través de varias iniciativas para solidificar aún más la reputación de la empresa en cuanto a su compromiso con el bienestar de las comunidades, incluido un estilo de vida saludable”, explicó. Su objetivo ha sido posicionar el deporte como una herramienta de desarrollo integral y cohesión social.
El respaldo de mentores ha sido fundamental en su crecimiento. “He tenido mu-
chas mujeres que han sido mis mentoras, aunque no se han dado cuenta de ello. Me han dado las herramientas para estar donde estoy hoy; me han ayudado a canalizar mis emociones, pensamientos y estrategias. También he tenido hombres que han sido mis mentores, sobre todo en este camino corporativo”, señaló. Ahora, con su liderazgo, busca inspirar a otras mujeres a seguir su ejemplo.
Confiar en sus capacidades ha sido clave para superar los desafíos. “Aunque reconozco que todavía me falta mucho por aprender y por hacer, reconozco que tengo la determinación de estar lo mejor preparada posible, siempre educándome y aprendiendo, escuchando recomendaciones y estando alerta a oportunidades para cumplir con mis responsabilidades, y eso me da confianza en mí y mis capacidades”, enfatizó. Cummings Pino ofrece consejos a quienes desean alcanzar sus sueños profesionales. “En sus carreras, que se arriesguen y no se quiten. Puedo tener días que sean más difíciles que otros, pero hay que persistir con empeño”. Además, insta a luchar por los sueños. “Los puestos de liderato están abiertos para todo el mundo”.
Su compromiso con la inclusión y el servicio comunitario es evidente en su participación en diversas organizaciones sin fines de lucro. Desde SER de Puerto Rico hasta Girl Scouts del Caribe y ENACTUS PR, contribuye activamente a causas que fomentan el desarrollo social y económico. Además, colabora en la Carlos Beltrán Baseball Academy y es vicepresidenta de la Asociación de Comercio al Detal de Puerto Rico (ACDET).
Su trayectoria demuestra que la perseverancia, disciplina y el compromiso son los pilares para alcanzar el éxito.
Nacida en Bayamón, Damaris Díaz lleva 30 años trabajando en SER de Puerto Rico, una entidad sin fines de lucro con 75 años de trayectoria. “He trabajado en SER durante 30 años, liderando las iniciativas de recaudación de fondos”, destaca sobre su compromiso con la organización.
La confianza en sus capacidades ha sido un pilar fundamental en su vida. “Mi confianza está puesta primeramente en mi fe en Dios, quien me fortalece y capacita cada día para enfrentar los desafíos. Esa fortaleza me permite confiar en mí misma, tomar decisiones difíciles y seguir avanzando, tanto a nivel personal como profesional. Gracias a ello, he podido crecer y evolucionar”. Citó, además, un pasaje bíblico que la inspira: “Confía en el Señor de todo corazón, y no en tu propia inteligencia. Reconócelo en todos tus caminos, y él allanará tus sendas”.
Para muchas mujeres, el camino hacia el éxito profesional o empresarial está lleno de retos.
Damaris reconoce que “el mayor reto es equilibrar el trabajo con la familia, especialmente cuando las responsabilidades son múltiples. Equili-
brar la vida profesional con la crianza de los hijos, la relación de pareja y el bienestar personal hace que el camino sea aún más retador”.
El apoyo de su familia ha sido esencial para lograr ese equilibrio. “Mis padres me enseñaron valores y a tomar decisiones con responsabilidad, comprendiendo que cada decisión en la vida tiene sus consecuencias, ya sean positivas o negativas. Mi esposo siempre me ha apoyado en cada paso, y en momentos críticos, cuando las demandas laborales eran y siguen siendo intensas, sigo contando con su apoyo, así como con el de mi familia”.
SER de Puerto Rico, fundada en 1950 como la Sociedad de Niños y Adultos Lisiados, surgió en respuesta a una necesidad. Díaz enfatiza que “ha sido un proceso de colaboración y trabajo en equipo, en el cual he tenido el honor de trabajar durante 30 de los 75 años de su existencia. Un ejemplo claro de ello ha sido el desarrollo de nuestras campañas de recaudación de fondos, uniendo esfuerzos para crear estrategias sólidas. Este esfuerzo colectivo, basado en ideas compartidas, apoyo y empatía, ha permitido que nuestra entidad siga creciendo”.
Díaz también reconoció la importancia de los mentores en su trayectoria. “Desde joven, he recibido el apoyo de personas que me han guiado, comenzando por mi madre. Mientras estudiaba, trabajé en McDonald’s con los dueños, José y Blanca Fojo, quienes fueron mis primeros mentores”.
A pesar de su experiencia, no se considera mentora, sino “una compañera que disfruta ayudar a otros a alcanzar sus metas”.
Como consejo para otras mujeres, enfatiza: “Confíen en los talentos y capacidades que Dios les ha dado. Nunca dejen de luchar por sus metas”. Además, recomienda rodearse de personas que impulsen su crecimiento y recordar que “cada paso que dan, abre camino para otras mujeres”.
Díaz promueve la inclusión de la mujer en el mundo empresarial, fomentando la autoconfianza y el desarrollo de talentos desde una edad temprana.
“Desde pequeñas, debemos motivarlas a identificar y desarrollar sus fortalezas, brindándoles las herramientas necesarias para que puedan construir un futuro sólido, tanto en su vida personal como en el ámbito empresarial”, concluyó.
Alo largo de su carrera, Patricia Femenías Jové ha enfrentado retos significativos, muchos de ellos derivados de los estereotipos de género en el mundo empresarial.
“Uno de los mayores retos para las mujeres en el ámbito profesional ha sido romper con los estereotipos y manejar la presión, tanto externa como autoimpuesta, de cumplir con expectativas tradicionales que acompañan nuestro género”, expresa la ejecutiva, quien desde junio de 2023 ocupa la posición de directora de Mercadeo en Vaquería Tres Monjitas y ha logrado superar estos desafíos confiando en su preparación y en su capacidad de liderazgo.
En su camino hacia el éxito, ha contado con el respaldo de su familia inmediata y de su esposo. “Su respaldo me ha permitido perseguir mis metas profesionales con la certeza de que siempre cuento con ellos”, comenta. Este apoyo ha sido crucial para que pueda equilibrar su vida personal y profesional sin comprometer su desempeño en ninguno de los ámbitos.
Desde su llegada a Vaquería Tres Monjitas, ha implementado estrategias innovadoras para fortalecer la marca. “Desde el inicio, encontré un ambien-
te donde sé que valoraban las nuevas ideas y estaban dispuestos a explorar formas diferentes de fortalecer la marca. Un ejemplo de esto fue la integración de estudios de mercado, que nos permitieron identificar patrones de consumo clave”, comparte. Gracias a estos estudios, desarrolló la exitosa campaña “La leche fresca que dura más”, que logró una conexión auténtica con los consumidores.
Femenías Jové proviene de una familia en la que las mujeres han desempeñado roles activos en el mundo empresarial. “Mi madre, hermana, tías y primas han sido mi mayor inspiración para forjar mi carrera con dedicación, compromiso y pasión”, afirma. Hoy, ella también se ha convertido en mentora de otras mujeres, ayudándolas a desarrollar sus talentos y motivándolas a seguir adelante.
Su confianza en sus propias capacidades ha sido un pilar fundamental en su crecimiento profesional. “Este enfoque ha sido clave para alcanzar mis metas y seguir evolucionando en el mundo empresarial”, dice. Aprendió a vencer el miedo al juicio de otros y a salir de su zona de confort, entendiendo que el cuestionamiento y la curiosidad son he-
rramientas valiosas para el crecimiento. Como consejo para otras mujeres que desean emprender, enfatiza la importancia de la autoconfianza y la determinación. “A menudo, como mujeres, sentimos la presión de tener que demostrar más que los demás. Tenemos que recordarnos que somos suficientes y tan capaces como cualquier otra persona de lograr lo que nos proponemos”, destaca. Además, subraya la importancia de creer en el propio potencial para que otros también lo hagan.
El factor determinante en su camino ha sido una combinación de fuerza de voluntad, pasión y compromiso. “Mi fuerza de voluntad me ha impulsado a enfrentar nuevos y mayores retos, mientras que mi pasión por lo que hago me ha mantenido motivada a lo largo del camino”, explica.
Finalmente, considera que la mejor manera de promover la inclusión de la mujer en el mundo empresarial es a través del ejemplo.
“Al demostrar, a través de mis acciones y logros, que las mujeres pueden liderar, innovar y tener un impacto significativo en el mundo empresarial, puedo inspirar a otros a vernos como iguales”, concluye.
> miércoles, 26 de marzo de 2025
Lydia E. González, nacida en Caguas, Puerto Rico, ha dedicado los últimos 15 años a la promoción de la salud mental, desempeñándose durante los últimos nueve como directora de Desarrollo de Negocios y Mercadeo del Sistema de Salud Mental San Juan Capestrano. Su compromiso con la eliminación de estigmas y su pasión por brindar apoyo a quienes lo necesitan han sido pilares fundamentales en su carrera.
Para González, ser una mujer profesional conlleva grandes retos, especialmente en el equilibrio de las diferentes facetas de la vida.
“La sociedad, y nosotras mismas, muchas veces nos exigimos perfección en todo: ser madres, esposas, hijas, profesionales, estudiantes, líderes y hasta amas de casa. Cumplir efectivamente en cada rol es un gran desafío y requiere mucha organización, disciplina y resiliencia”, afirma. En su caso, contar con el apoyo incondicional de su familia ha sido fundamental. “Me considero una mujer afortunada que tiene la dicha de contar con un hombre paciente, sabio y maravilloso a su lado. Mi esposo ha sido
un pilar fundamental en mi desarrollo”. Su hija Isadora también representa una gran motivación, impulsándola a superarse día a día.
Uno de sus mayores logros ha sido formar un equipo de trabajo sólido y comprometido. “Rodearme de personas buenas y profesionales que comparten los mismos valores ha sido clave para convertir ideas en realidades concretas”, destaca. Para ella, el trabajo en equipo y el liderazgo compartido han sido esenciales para el éxito en su gestión.
A lo largo de su trayectoria, ha encontrado inspiración en mujeres que han sido mentoras y guías. “Todas tenemos esas figuras femeninas que nos inspiran, no solo por su éxito profesional, sino por la sabiduría con la que enfrentan la vida”, insiste. Hoy en día, busca ser esa misma guía para otras mujeres que desean crecer, compartiendo sus experiencias y apoyándolas en su camino.
Para González, la confianza en una misma es crucial. “Reconocer nuestro valor, confiar en nuestras capacidades y entender que cada experiencia, tanto
buena como difícil, nos prepara para avanzar y es esencial para cumplir nuestras metas y evolucionar”. En su opinión, el éxito no se trata solo de habilidades técnicas, sino también de la fortaleza emocional y la convicción en las propias capacidades.
A quienes desean emprender, les ofrece dos consejos fundamentales: “Primero, confiar en ti misma, sin permitir que voces externas te hagan dudar; y segundo, rodearte de personas que te impulsen, que te valoren y saquen lo mejor de ti”. En su caso, la perseverancia ha sido clave. “El factor determinante para llegar hasta donde estoy ha sido, sin duda, no rendirme. Cada obstáculo es una oportunidad para aprender, levantarse y continuar, siempre haciendo lo que realmente te apasione”, afirma.
Desde su posición, se esfuerza cada día en promover la importancia de la salud mental y fomentar un entorno equitativo. Además, su interés por la defensa de los animales y el arte le permite encontrar un balance y nutrir su creatividad, complementando así su compromiso con el bienestar integral.
En Walmart estamos orgullosos del reconocimiento a Coral Cummings por su trayectoria profesional. Celebramos sus logros y los de todas nuestras asociadas, clientas y suplidoras que también contribuyen con su dedicación y compromiso a mejorar la calidad de vida de los puertorriqueños.
Hoy y siempre, ¡te admiramos!
My doctor said my lab results and weight put me on a path to diabetes. How do I know if I am at risk for type 1 or type 2? “ ”
• 45 years old
• Has a BMI of 27.3 kg/m2
Not an actual patient.
• HbA1c has increased by 12% since last visit; his current HbA1c is 5.8% and his FPG is 120 mg/dL
• Starting diet and exercise plan as recommended by his doctor
• Since 62% of patients with T1D are ≥20 years of age and 62% have a BMI ≥25 kg/m², screening can help to ensure proper classification of T2D or T1D1
Due to Rob’s increased T1D risk, the American Diabetes Association (ADA) recommends testing him for the following 4 islet AAbs2
• GADA • IA-2A • IAA • ZnT8A
INDICATION
If positive for ≥2 islet AAbs and along with his elevated HbA1c level indicating dysglycemia, it would indicate that Rob has Stage 2 T1D. 2-4
TZIELD is a CD3-directed monoclonal antibody indicated to delay the onset of Stage 3 type 1 diabetes (T1D) in adults and pediatric patients aged 8 years and older with Stage 2 T1D.
IMPORTANT SAFETY INFORMATION
WARNINGS AND PRECAUTIONS
• Cytokine Release Syndrome (CRS): CRS occurred in TZIELD-treated patients during the treatment period and through 28 days after the last drug administration. Prior to TZIELD treatment, premedicate with antipyretics, antihistamines and/or antiemetics, and treat similarly if symptoms occur during treatment. If severe CRS develops, consider pausing dosing for 1 day to 2 days and administering the remaining doses to complete the full 14-day course on consecutive days; or discontinue treatment. Monitor liver enzymes during treatment. Discontinue TZIELD treatment in patients who develop elevated alanine aminotransferase or aspartate aminotransferase more than 5 times the upper limit of normal (ULN) or bilirubin more than 3 times ULN.
Over 40% of adults >30 years of age with T1D are initially diagnosed with T2D.5
AAb=autoantibody; GADA=glutamic acid decarboxylase 65 AAb; IA-2A=insulinoma-associated antigen 2 AAb; IAA=insulin AAb; T1D=type 1 diabetes; T2D=type 2 diabetes; ZnT8A=zinc transporter-8 AAb.
Learn how the availability of TZIELD gives you another reason to screen patients like Rob
WARNINGS AND PRECAUTIONS
• Serious Infections: Use of TZIELD is not recommended in patients with active serious infection or chronic infection other than localized skin infections. Monitor patients for signs and symptoms of infection during and after TZIELD administration. If serious infection develops, treat appropriately, and discontinue TZIELD.
• Lymphopenia: Lymphopenia occurred in most TZIELD-treated patients. For most patients, lymphocyte levels began to recover after the fifth day of treatment and returned to pretreatment values within two weeks after treatment completion and without dose interruption. Monitor white blood cell counts during the treatment period. If prolonged severe lymphopenia develops (<500 cells per mcL lasting 1 week or longer), discontinue TZIELD.
• Hypersensitivity Reactions: Acute hypersensitivity reactions including serum sickness, angioedema, urticaria, rash, vomiting and bronchospasm occurred in TZIELD-treated patients. If severe hypersensitivity reactions occur, discontinue TZIELD and treat promptly.
• Vaccinations: The safety of immunization with live-attenuated (live) vaccines with TZIELD-treated patients has not been studied. TZIELD may interfere with immune response to vaccination and decrease vaccine efficacy. Administer all age-appropriate vaccinations prior to starting TZIELD.
– Administer live vaccines at least 8 weeks prior to treatment. Live vaccines are not recommended during treatment, or up to 52 weeks after treatment.
– Administer inactivated (killed) vaccines or mRNA vaccines at least 2 weeks prior to treatment. Inactivated vaccines are not recommended during treatment or 6 weeks after completion of treatment.
ADVERSE REACTIONS
Most common adverse reactions (>10%) were lymphopenia, rash, leukopenia, and headache.
USE IN SPECIFIC POPULATIONS
• Pregnancy: May cause fetal harm.
• Lactation: A lactating woman may consider pumping and discarding breast milk during and for 20 days after TZIELD administration.
Please see the accompanying full Prescribing Information, including patient selection criteria, and Medication Guide.
References: 1. Ogle GD, Wang F, Gregory GA, et al. Type 1 diabetes estimates in children and adults. IDF Atlas Reports. Published 2022. Accessed July 17, 2024. https://diabetesatlas.org/atlas/t1d-index-2022 2. American Diabetes Association Professional Practice Committee. Diagnosis and classification of diabetes: standards of care in diabetes—2024. Diabetes Care. 2024;47(Suppl 1):S20-S42.
3. Phillip M, Achenbach P, Addala A, et al. Consensus guidance for monitoring individuals with islet autoantibody-positive pre-stage 3 type 1 diabetes. Diabetes Care. 2024;47(8):1276-1298. 4. Insel RA, Dunne JL, Atkinson MA, et al. Staging presymptomatic type 1 diabetes: a scientific statement of JDRF, the Endocrine Society, and the American Diabetes Association. Diabetes Care. 2015;38(10):1964-1974.
5. Holt RIG, DeVries JH, Hess-Fischl A, et al. The management of Type 1 diabetes in adults. A consensus report by the American Diabetes Association (ADA) and the European Association for the Study of Diabetes (EASD). Diabetologia. 2021;64(12):2609-2652.
© 2024 Sanofi. All rights reserved. MAT-US-2408817-v1.0-10/2024
La trayectoria profesional de Michelle, Marketing, Brand & Advertising Director de Liberty Communications ha estado marcada por su capacidad de adaptación y liderazgo.
Con una visión clara sobre el crecimiento profesional, destaca que su éxito no se debe a un solo factor, sino a “la combinación de muchos atributos que me caracterizan y la adaptabilidad y habilidad para abrazar los cambios, liderar con ejemplo y mantener activa mi red de colegas y contactos de la industria”. Su determinación, pasión y transparencia han sido esenciales en su evolución profesional, así como su compromiso con la formación continua para mantenerse actualizada en un mundo digital en constante evolución.
En un sector que demanda innovación y resiliencia, Maranges ha sabido enfrentar los desafíos con disciplina y una actitud positiva.
“El camino al éxito, ya sea para una profesional o empresaria, puede ser desafiante y cuesta arriba, pero para superar estos retos hay que tener certeza, disciplina, resiliencia, amor propio, inteligencia emocional, liderazgo y saber capitalizar en las propias fortalezas”,
expresa. Su capacidad de adaptación ha sido clave en este proceso, recordando la frase de Charles Darwin: “Quien sobrevive no es el más fuerte, ni el más inteligente, sino el que se adapta mejor al cambio”.
Uno de los logros más significativos de su carrera ha sido la creación de un espacio para el branding dentro de la universidad de onboarding de Liberty. “En su momento, no existía el tema de Branding que llevaba tiempo insistiendo para que fuese parte del currículo y así poder tener la oportunidad de transmitir mi conocimiento sobre la marca y la evolución de la misma a otros compañeros”, explicó. Gracias a su perseverancia, logró desarrollar una clase que, hasta hoy, sigue siendo recordada por quienes participaron en ella.
El apoyo y la mentoría han sido fundamentales en su desarrollo profesional. “He tenido la bendición de conocer, conectar y trabajar con mujeres y hombres que a través de los años han sido instrumentales en la formación de mi carrera profesional”, mencionó. De igual forma, ahora se esfuerza por ser una líder que inspire a otros, fomentando el trabajo en equipo y el crecimiento de sus colegas.
“Por mi parte, siempre trato de liderar dando el ejemplo y dejando mi huella para poder continuar impactando a otros de manera positiva”.
La confianza en sus propias capacidades ha sido el pilar que la ha impulsado a seguir adelante. “La confianza es fundamental para alcanzar cualquier meta y ha sido el motor que la ha impulsado a seguir adelante, a pesar de los desafíos que ha enfrentado”, afirmó con determinación. Por ello, aconseja a otras mujeres que desean emprender que “nunca paren de soñar y que confíen en sí mismas y en sus capacidades, pues cada paso firme que den, les acercará a su meta”. Además, enfatiza en la importancia de la educación continua y la construcción de redes de apoyo, ya que “cuando las personas se unen y se apoyan, logran cosas maravillosas”.
Maranges también aboga por la inclusión de la mujer en el mundo empresarial, promoviendo entornos laborales más equitativos y diversos. “Es importante continuar fomentando el liderazgo femenino, la flexibilidad laboral, crear más redes de apoyo para mujeres y estandarizar las políticas que promuevan la igualdad de oportunidades”, concluye.
Liderar con propósito es dejar huella. En Lucenti Strategy nos sentimos honrados de colaborar con líderes que transforman su entorno con visión y determinación.
Felicitamos a Coral Cummings por su merecido reconocimiento como una Mujer Extraordinaria.
El desarrollo profesional de la mujer es un camino lleno de retos, sacrificios y satisfacciones. Para Griselle Ocasio Cotto, gerente de Publicidad de Empresas Berríos, uno de los mayores desafíos ha sido encontrar el equilibrio entre su vida laboral y familiar. “Uno de los mayores retos en este ambiente es buscar la manera, diariamente, de establecer y mantener un balance entre el ambiente laboral y la vida familiar. El reto es aún mayor cuando tenemos que cumplir con nuestras obligaciones como madre, estar presente y dar apoyo a mis hijos tanto en los estudios como en diferentes actividades deportivas, sin pasar por alto cumplir con las responsabilidades como esposa, donde ambos juegan un papel sumamente importante en mi vida”.
Para lograr este balance, el apoyo de su familia ha sido fundamental. “Dios ha sido mi guía y mi motor de vida en todo momento. Vivo eternamente agradecida por concederme la bendición de tener una familia maravillosa. A mi esposo Javier, a mi hija Fabiola y a mi hijo Dorian les agradezco infinitamente por entender la naturaleza de mi trabajo y por todo el apoyo recibido”. Su camino hacia el éxito profesional
comenzó hace 29 años, cuando, siendo estudiante universitaria, Empresas Berríos le brindó la oportunidad de trabajar con ellos. “En aquel momento no había plaza disponible en el departamento de mercadeo y publicidad. Comencé en el departamento de contabilidad, considerando que el conocimiento en dicha área me podía ayudar para la profesión que estaba estudiando. Mi meta siempre fue poder tener la oportunidad de trabajar en el departamento de mercadeo y publicidad. Durante ese tiempo me mantuve enfocada en continuar aprendiendo y desarrollándome dentro de mi área de trabajo hasta que terminé mis estudios y llegó el gran día: ‘¡lo logré!’. Fe, confianza y entrega; ¡son la clave del éxito!”. En su trayectoria, ha contado con la guía de mentores que le han ayudado a crecer profesionalmente. “He contado con grandes mentores y personas de vasta experiencia, con grandes valores y conocimientos dentro de mi carrera empresarial. Reconozco y agradezco a la familia Berríos, en especial al Sr. Carlos Noel Berríos, nuestro presidente, quien, desde el primer día que comencé a trabajar, depositó toda su confianza en mí. Al día de hoy, me reconforta y llena de emoción continuar siendo parte funda-
mental de su equipo de trabajo”. Ahora, ella también es mentora de otras mujeres. “Hoy día me enorgullece poder ser un instrumento facilitador, brindando mis conocimientos y experiencias a todo mi equipo de trabajo”. Enfatizó que “creer y confiar en nuestras capacidades y habilidades es la pieza clave para continuar adelante con nuestras metas y poder evolucionar tanto a nivel personal como profesional”.
Como consejo para otras mujeres, recomendó tener fe y seguridad en uno mismo: “Dios es el centro de mi vida, el cual es parte fundamental en la toma de decisiones y nuevos proyectos”. Además, destacó que “la confianza y seguridad en uno mismo son esenciales para lograr nuestros objetivos”.
Para Griselle, el éxito ha sido el resultado de esfuerzo y disciplina. “El enfoque, confianza, disciplina y perseverancia son factores determinantes para lograr nuestras metas”.
Finalmente, recalcó la importancia de la inclusión femenina en el mundo empresarial. “Para promover la inclusión de la mujer en el mundo empresarial, para mí es fundamental ofrecer apoyo y mentoría que brinden oportunidades de desarrollo en el ámbito laboral”.
ó Directora Comercial y de Servicio al Cliente para el Mercado Masivo y PYMES, Claro Puerto Rico
Con 26 años de experiencia en Claro Puerto Rico, Yariluz Pérez Marrero ha sido una pieza clave en la evolución de la compañía, asumiendo el liderazgo en diversas áreas durante 14 años. Su trayectoria demuestra la importancia de la confianza en las propias capacidades y la valentía para afrontar retos en un mundo corporativo altamente competitivo.
Para Pérez Marrero, directora Comercial y de Servicio al Cliente para el Mercado Masivo y Pymes de Claro Puerto Rico, la confianza en uno mismo es fundamental para alcanzar el éxito. “No vas a lograr que los demás crean y confíen en ti si tú no lo haces”, expresó. En su opinión, la fórmula para evolucionar se basa en la preparación, la creencia en las propias habilidades, la voluntad de actuar y la perseverancia.
A lo largo de su carrera, ha desempeñado roles en ventas, servicio, mercadeo y operaciones, lo que le ha permitido una comprensión integral del negocio. “En el mundo corporativo, muchos profesionales creen que el crecimiento es siempre ascendente, y eso no es correcto. El mejor crecimiento es horizontal, porque cuando aprendes de muchas áreas, entiendes mejor el ne-
gocio y eso te prepara para asumir responsabilidades de manera ascendente”, explicó.
Si bien reconoce los desafíos que enfrentan las mujeres en el mundo laboral, Pérez Marrero prefiere enfocarse en la superación más que en las dificultades. “La trayectoria de una mujer profesional está llena de retos y conlleva muchos sacrificios. Como mujeres, tenemos que demostrar de manera contundente nuestras capacidades, dirigir con firmeza y ejecutar con creatividad constantemente”. Al mismo tiempo, destacó la complejidad de equilibrar la vida profesional con el rol de madre. “Nos presionamos constantemente para lograr ese balance perfecto, buscando el éxito en ambas facetas”, añadió.
En el aspecto personal, su mayor apoyo ha sido su esposo, Elvin Robles Gabriel. “Es mi admirador número uno, un padre excepcional y hacemos tremendo equipo. Nos apoyamos mutuamente en todo”, compartió. Su experiencia como huérfana de madre desde los 17 años y con un grupo de apoyo limitado la ha impulsado a valorar a quienes la han respaldado en su camino.
El impacto de sus mentores ha sido clave en su desarrollo profesional. “He
contado con muchos mentores y he tenido la bendición de que muchas han sido mujeres maravillosas. Dos de ellas, Mildred Recio y Linda Hollingshead, fueron quienes creyeron en mí y me dieron mis primeros ascensos”. Actualmente, lidera un equipo de aproximadamente 1,000 empleados, incluyendo 13 mujeres en posiciones directivas que han crecido bajo su mentoría.
A las mujeres que buscan alcanzar sus sueños profesionales, les aconseja prepararse en todas las dimensiones: profesional, mental, espiritual y física. “Como dijo Séneca: ‘La suerte es donde confluyen la preparación y la oportunidad’”. Además, destacó la importancia de la humildad. “El camino al éxito está lleno de aprendizaje. Tengamos la humildad para entender que no lo sabemos todo y que de todos podemos aprender”.
Promover la inclusión de la mujer en el mundo empresarial es una prioridad para ella. “Primero, con mi ejemplo. Que vean que una mujer puede llegar a altos niveles ejecutivos y dirigir con éxito en un ambiente competitivo. Además, cuando fomentas la igualdad, el respeto y la colaboración, la inclusión se vuelve parte del día a día”.
ó VP Strategic Partnerships,
Kristen M. Quintero Garriga ha construido una carrera sólida en la industria de la música, enfrentando múltiples desafíos con determinación y confianza en sus capacidades. Con 10 meses en su cargo como vicepresidenta de Alianzas Estratégicas en Rimas Entertainment-RITMO y tres años en la industria, su trayectoria es testimonio de su valentía y compromiso con la excelencia.
Para Quintero Garriga, ser una mujer profesional en un sector altamente competitivo ha representado numerosos retos.
“Existen muchos temas como la brecha salarial, la falta de reconocimiento y la escasa representación en posiciones de liderazgo.
A menudo, estas posiciones de alto nivel se asignan a hombres, incluso cuando las mujeres tenemos la formación y la experiencia necesarias”, explicó.
El rol de los mentores ha sido crucial en su desarrollo profesional. “He contado con excelentes mentores a lo largo de mi carrera, en su mayoría mujeres, pero también he contado con hombres que me han guiado a través de mi vida profesional”, compartió. Aunque no se considera una mentora en el sentido tradicional, sí actúa como una aliada y recurso para jóvenes ejecutivos. “Tengo un grupo cercano de jóvenes con quienes me comunico constantemente, apoyándolos en sus decisiones y ayudándolos a hacer movimientos inteligentes en sus carreras”, comentó. Su compromiso con las nuevas generaciones es evidente, ya que busca brindar oportunidades y compartir su experiencia con quienes desean avanzar en la industria.
le ha permitido asumir nuevos retos con determinación y posicionarse como una líder en su campo.
Para aquellas mujeres que desean emprender y hacer realidad sus sueños profesionales, Quintero Garriga ofreció dos consejos clave: “Primero, confíen en sí mismas y en sus planes. Deben enfocarse y poner toda su pasión en lo que desean lograr. Segundo, no tengan miedo de preguntar y pedir ayuda cuando lo necesiten. A veces, el orgullo puede impedirnos buscar apoyo, pero pedir ayuda no es un signo de debilidad, sino una forma de reconocer que no tenemos todas las respuestas”. La transparencia también ha sido un factor determinante en su trayectoria. “La clave ha sido ser directa y justa en mis solicitudes. La transparencia es esencial para mí; las mentiras son mi peor enemigo”, enfatizó. Su enfoque claro y honesto le ha permitido avanzar con firmeza y generar confianza en su entorno laboral.
Comprometida con la inclusión de la mujer en el mundo empresarial, Quintero Garriga busca brindar oportunidades a las nuevas generaciones. “Promuevo la inclusión apoyando a las nuevas generaciones, dándoles la exposición que yo no tuve. Los animo a que compartan sus metas y busquen la manera de alcanzarlas sin dudarlo, ya que muchas veces el miedo a fracasar es nuestro peor enemigo”, sostuvo.
La confianza en sus capacidades ha sido un pilar fundamental en su desarrollo. “Cada desafío que enfrento me ayuda a crecer y evolucionar, y esa seguridad es clave para seguir adelante”, afirmó. Esta seguridad
En su trayectoria, también ha dedicado tiempo a labores de apoyo a organizaciones sin fines de lucro. “Durante años, formé parte de juntas de directores de diversas organizaciones sin fines de lucro. En este punto de mi carrera profesional, estoy enfocada en apoyar directamente a jóvenes en los que identifico potencial, brindándoles orientación y oportunidades de desarrollo”, mencionó.
Alo largo de más de cuatro años como Senior Manager & Marketing Lead de Subway para Puerto Rico y el Caribe, Yoelis Rosario Chaves ha demostrado una evolución profesional marcada por su confianza en sus capacidades y su valentía para afrontar retos. Su crecimiento en la empresa ha sido impulsado por el apoyo de mentores y por su firme convicción en el talento propio. “Tenemos que ser nuestros principales admiradores y ‘fans’. Esta autoconfianza nos impulsa a alcanzar nuevas metas, a aceptar retos y a empoderarnos día a día en nuestra profesión”, afirma.
Con una trayectoria construida sobre determinación y esfuerzo, Chaves reconoce los desafíos particulares que enfrentan las mujeres en el ámbito profesional. “Creo firmemente que todas las mujeres somos capaces de convertirnos en profesionales exitosas y que, con determinación y esfuerzo, podemos alcanzar nuestras metas y sobrepasar cualquier barrera. Sin embargo, reconozco que la mujer ha enfrentado desafíos particulares y diferentes en su ruta al éxito por los diversos roles que ejercemos, los estereotipos de liderazgo y la búsqueda de equilibrar las múltiples responsabilida-
des familiares y laborales”, explica. Para lograr dicho balance, ha contado con el apoyo incondicional de su esposo, sus padres y una red de amigos de confianza, que han sido su ancla y soporte fuera de Puerto Rico.
Uno de los hitos más importantes en su carrera ha sido la implementación del Subway Series en Puerto Rico, adaptando el exitoso concepto global a los gustos locales. “Lideré la estrategia e implementación con un equipo increíble, logrando un exitoso lanzamiento en 160 restaurantes y canales digitales. Se trató de la mayor transformación de menú en 60 años, con mejoras en ingredientes y la selección de 9 recetas ganadoras de más de 100 propuestas. Además, creamos una nueva identidad visual de nuestro menú exclusiva para Puerto Rico, que se convirtió en un modelo para Latinoamérica. La campaña se validó con consumidores locales y se entrenó a los franquiciados para asegurar una ejecución perfecta, respaldada por un plan de medios”, detalla.
El apoyo de mentores ha sido crucial en su desarrollo, y hoy día Rosario Chaves retribuye esa guía sirviendo de inspiración para otras mujeres que desean
seguir sus pasos. “A lo largo de mi trayectoria, he tenido la oportunidad de trabajar tanto con hombres como con mujeres poderosas que fueron mis mentoras, de quienes aprendí mucho. Ellos creyeron en mis competencias y me dieron la oportunidad de crecer para alcanzar mis metas y empoderarme para crear nuevas metas”, destaca.
Como consejo a las mujeres que aspiran a hacer realidad sus sueños profesionales, la ejecutiva enfatiza la importancia de la confianza y la resiliencia. “Primero, que siempre confíen en su talento y nunca dejen de aprender. El conocimiento es poder y todo evoluciona. Segundo, sean resilientes frente a las adversidades; cada fracaso es una oportunidad para crecer y mejorar”.
Chaves también impulsa la inclusión de la mujer en el mundo empresarial promoviendo espacios laborales equitativos y diversos. “La inclusión de las mujeres en el mundo empresarial es esencial para construir un ambiente de trabajo más equitativo y diverso. A través de diversas acciones y estrategias, se pueden promover espacios de trabajo que respeten y valoren la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres”, concluyó.
> miércoles, 26 de marzo de 2025
La confianza en sí misma ha sido el pilar del éxito de Desiree Texidor López, gerente de Mercadeo para Puerto Rico e Islas Vírgenes Americanas, de Arcos Dorados.
La confianza en sí misma ha sido el pilar del éxito de Desiree Texidor López. “La confianza en mí misma y mis capacidades ha sido la clave de mi éxito. A través de mi carrera he logrado grandes logros y todo lo he logrado por confiar en mí, en mi capacidad y por no tener miedo a equivocarme. No tener miedo a equivocarse es la clave para crecer. Te hace seguir construyendo tu experiencia, te hace más fuerte y te ayuda a seguir cruzando etapas”.
Nacida en San Juan, Puerto Rico, y casada, Texidor López lidera las estrategias de ventas y mercadeo de la marca McDonald’s en Puerto Rico e Islas Vírgenes Americanas. Aunque lleva 10 meses en su cargo actual, su trayectoria en la empresa se extiende por cuatro años. Antes de asumir su rol actual, se desempeñó como supervisora de mercadeo digital, donde estuvo a cargo de la estrategia y ejecución de ventas en canales digitales como la aplicación móvil y los quioscos inteligentes.
Texidor López enfatizó que ser mujer no ha sido un obstáculo para alcanzar el éxito. “No veo el ser mujer como un impedimento para llegar al éxito empresarial. Todo está en cómo uno afronte cualquier reto que se cruce en el camino. Desde mi punto de vista, el éxito viene por el conocimiento y la experiencia que uno aporte a la empresa. Mientras estés segura de ti misma, de lo que traes a la mesa y seas asertiva en tu comunicación, las personas te respetarán y te verán como un punto de referencia confiable”.
El apoyo de su familia ha sido fundamental para equilibrar su vida profesional y personal. “Tengo que agradecer que he tenido la dicha de contar con un círculo de apoyo que confía en mi visión, mis metas y me impulsa a seguir trabajando día a día. Mi familia y mi esposo son mis ‘cheerleaders’ más grandes y me dan aliento cuando el camino se torna difícil”. Su sueño de manejar una marca global como McDonald’s se materializó gracias a su compromiso y aprendizaje continuo.
“Siempre soñé en ser la responsable de manejar una marca como McDonald’s, reconocida a nivel global y con gran en-
foque en la importancia del mercadeo como tracción de ventas y crecimiento. Poco a poco fui labrando el camino y, cuando llegué a Arcos Dorados, me di a la tarea de conocer todos los detalles del negocio”, destacó.
Su trayectoria ha estado marcada por la influencia de grandes mentores. “Mi crecimiento ha sido gracias a grandes personas que han creído en mí y han tomado el tiempo de enseñarme y desarrollar mi talento. En el camino me he topado con grandes mujeres con un liderazgo impresionante”.
Ahora, también se dedica a inspirar a otras mujeres a seguir sus pasos. Texidor López aconseja: “Mi mejor consejo, y es el que comparto con todo mi equipo, es que lo trates, aunque te dé miedo. Mientras más miedo tengas, más lo tienes que tratar”.
La persistencia ha sido clave en su camino. “El factor determinante para llegar hasta donde he llegado definitivamente ha sido mi persistencia”. Además, busca promover la inclusión femenina en el mundo empresarial, destacando la importancia de romper percepciones y motivar a otras mujeres a aprovechar sus oportunidades.
Alo largo de su trayectoria, Nicole Vilalte Mujica ha demostrado que el género no ha sido un obstáculo en su desarrollo profesional.
“He tenido la fortuna de contar con jefes y mentores que han apoyado la inclusión de mujeres en los negocios. Mi madre siempre fue una mujer profesional, por lo que nunca me vi no siendo una profesional”, afirmó.
Sin embargo, Vilalte Mujica reconoció que el mayor reto fue insertarse en mercados altamente competitivos como Nueva York.
“No contar con una red de contactos sólida, la falta de experiencia y no ser completamente fluida en el idioma corporativo fueron obstáculos que tuve que superar”, señaló la ejecutiva nacida en San Juan, quien desde hace cuatro años ocupa la posición de Chief Marketing Officer en Invest Puerto Rico, donde ha desempeñado un papel clave en la consolidación de la marca de la isla como destino de inversión.
Al asumir su rol en Invest Puerto Rico, se enfrentó al desafío de construir la marca de la isla como destino de inversión casi desde cero. “Cuando llegué,
la marca y el departamento estaban en pañales. Mi misión fue estructurarlos. Hoy pasamos de solo tener potencial a ser una opción real, atractiva y competitiva para invertir”, destacó.
El aprendizaje y la mentoría han sido parte esencial de su desarrollo. “He tenido la fortuna de trabajar con profesionales que, sin que yo se los pidiera, se convirtieron en mis mentores. Hoy, me esfuerzo por retribuir ese apoyo. He participado en Jefas y Jevas como mentora, guiando a mujeres en su desarrollo profesional y empresarial”, explicó. Además, colabora con estudiantes que buscan mejorar su resumé y con profesionales que desean regresar a Puerto Rico en busca de oportunidades.
La confianza en sus capacidades ha sido un pilar en su trayectoria. “Siempre pongo confianza en lo que sé, pero de la misma forma soy muy humilde en lo que no sé. El éxito no se trata de saberlo todo, sino de tener la seguridad para tomar decisiones informadas y la humildad para buscar apoyo cuando es necesario”, afirmó.
Para aquellas mujeres que desean emprender, recomendó diseñar su carrera con intención y aprender a es-
coger a sus jefes. “No tomes decisiones al azar; cada paso debe acercarte a tus metas. Además, es fundamental trabajar para alguien que vea tu potencial y te impulse a evolucionar”, aconsejó.
Su capacidad de asumir riesgos ha sido determinante en su éxito. “Cada vez que me siento cómoda en un rol y decido dar el siguiente paso, me invade la sensación de que no estoy preparada, pero no dejo que el miedo me detenga. Lo uso como motor para impulsarme”, reveló.
Desde su rol, también promueve la inclusión de la mujer en el mundo empresarial. “En nuestras estrategias de mercadeo visibilizamos el talento femenino y sus historias de éxito, ya sea como emprendedoras o en posiciones de liderazgo”, enfatizó.
Vilalte Mujica también dedica parte de su tiempo al trabajo voluntario. “Actúo como la CMO del Instituto de Libertad Económica (ILE), un ‘think tank’ de libre mercado sin fines de lucro. También he sido mentora en Jefas y Jevas, donde comparto mi experiencia en mercadeo y estrategia empresarial con mujeres que buscan crecer profesionalmente”, concluyó.
Banesco USA cierra el 2024 con un desempeño financiero significativo
Banesco USA, miembro de una red global de bancos con más de $99 mil millones en activos y que atiende a 7.3 millones de clientes en todo el mundo, anunció un sólido desempeño financiero, con un ingreso neto de $43 millones, lo que representa un aumento del 90% en comparación con el cierre del año 2023. A ello sumó los activos de $4.4 mil millones, equivalente a un crecimiento del 16% en comparación con el mismo periodo del 2023, impulsado por el sólido desempeño del mercado y la adquisición de nuevos clientes. Asimismo, experimentaron un crecimiento del 15% en préstamos, reflejando una fuerte demanda en los segmentos de clientes de banca empresarial, comercial y corporativa.
ó Tienen entre sus metas integrar Apple, Samsung y Google Pay
Stephanie L. López
>slopez@elvocero.com
@stephanieelyy
Dado que cada vez más la gente busca que las instituciones financieras ofrezcan servicios atemperados a los avances tecnológicos, por el pasado año, el sector cooperativo se ha dedicado a modernizar las plataformas digitales para complacer a los clientes.
Así lo confirmó Johnny Pérez Crespo, presidente del Banco Cooperativo de Puerto Rico (BanCoop), quien explicó que la institución está trabajando en el desarrollo de una nueva plataforma digital para el manejo de tarjetas de crédito y débito.
“La plataforma digital lo que pretende es darle los aplicativos a la cooperativa para el manejo de la relación bancaria con su socio. Lo que comúnmente se conoce como el ‘core bancario’, expresó sobre el centro para varias sucursales de un mismo banco desde
el cual los clientes pueden hacer transacciones de sus cuentas de forma segura.
“O sea, en ese ‘core bancario’ lo queremos facultar con herramientas de inteligencia artificial, con herramientas de ‘machine learning’ como tal, para poder evaluar la conducta del socio y poder, a base de eso, abrir la oferta de servicios y productos”, dijo Pérez Crespo.
De acuerdo con el presidente del banco, la inversión separada para este año asciende a los $1.25 millones para el desarrollo de la plataforma, así como habrá otras inversiones millonarias de socios que aportarán financieramente.
El presidente indicó que este esfuerzo beneficiará a todas las cooperativas, dado que BanCoop es la institución que viabiliza y facilita estas herramientas.
“Se trata de cómo podemos catapultar la capacidad de la industria dentro de una plataforma sin tener que hacer una carga económica para cada cooperativa, sino que podamos hacerlo de manera centralizada”, expresó.
A preguntas sobre qué oportunidades hay para el sector de ofrecer herramientas de pago sin contacto con billeteras digitales, informó que esa es una de las razones por las que están buscando cambiar la plataforma de procesamiento de tarjetas de débito y crédito.
“Ciertamente, el tema de Apple Pay, al igual que Samsung y Google Pay, va a estar contemplado dentro del cambio de la plataforma”, confirmó.
Por el momento, los tres bancos locales cuentan con Google y Samsung Pay. Mientras, que, hasta el momento, solo Banco Popular y Oriental Bank cuentan con Apple Pay, herramienta que se activó recientemente.
Socios buscan estos servicios
El presidente de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas (Asec), Carlos Ortiz, enfatizó que este tipo de cambios aportan al crecimiento de los socios, como, por ejemplo, fue la integración de ATH Móvil, la primera alternativa de pago sin contacto que se
se trata de cómo podemos catapultar la capacidad de la industria dentro de una plataforma sin tener que hacer una carga económica para cada cooperativa, sino que podamos hacerlo de manera centralizada.
Johnny Pérez Crespo Presidente de BanCoop
estableció a nivel local.
“Hay un grupo sustancial de cooperativas que hace muchos años pertenecen a la red de ATH, y a través de la misma red, se han ido suscribiendo. Básicamente, todas las 60 y pico de cooperativas que hay están en la red tienen ATH móvil y muchas también tienen la ATH Móvil Business para ofrecerle el servicio a los clientes comerciales que nos están llegando. Este es un sector que, en los últimos años, por la reducción de los bancos, han estado tocando la puerta de nuestras cooperativas y nosotros hemos estado buscando herramientas para proveer servicio a esos socios”, explicó Ortiz, quien también preside Bonicoop en Aibonito. El cooperativista reconoció que el tener disponibles estas herramientas, jugó un rol esencial en la atracción de socios y crecimiento del sector en general.
Desde 2020, la membresía cooperativista ha crecido en 79,698 socios, lo que representa un aumento del 7.41%, de acuerdo con datos de la Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico (Cossec). Además, los activos totales alcanzaron los $12,099 millones al cierre del 2024, reflejando un crecimiento del 2.64% en comparación con el año anterior.
Es por esto que la mayoría de las cooperativas se han movilizado a ofrecer otros beneficios como el tener disponibles aplicaciones móviles y recientemente, el uso de inteligencia artificial, para complementar áreas como las del servicio al cliente.
“Todas las iniciativas que BanCoop está mirando, nos ayuda muchísimo a poder continuar proveyendo servicios a nuestros socios, que es lo que queremos lograr. Hacerles la vida fácil y poder estar a la vanguardia de la tecnología que sigue cambiante, para poder nosotros tener las herramientas para proveerles sus servicios”, sostuvo el presidente de Asec.
Discutirán otros avances y retos
Enfocada en la innovación tecnológica, la inclusión financiera y la digitalización de servicios como pilares clave para la competitividad del sector, ASEC reunirá a líderes de la industria en su XXIII Convención Nacional. El evento se realizará el 28 y 29 de marzo de 2025 en el Hilton Ponce Golf & Casino Resort, espacio que servirá para analizar los desafíos y oportunidades que presenta la transformación digital, bajo el lema “Cooperativismo 5.0: Conexión con el futuro”.
ó El nuevo liderato de Discover Puerto Rico apuesta a continuar con el trabajo que han realizado por los pasados años en el sector turístico
Carlos Aponte Inostroza
>caponte@elvocero.com
@caponte
Una nueva visión de colaboración, fortalecimiento de la comunicación y de relación de trabajo entre el sector privado y público, son las principales estrategias de la nueva presidenta de la Junta de Directores de Discover Puerto Rico, Carla Campos, exdirectora de la Compañía de Turismo.
“Lo primordial es que hay que crear una mejor relación de trabajo con el gobierno de Puerto Rico, que al final es el ente que la ley y el contrato de servicio establece que tiene la responsabilidad y el mandato de brindar supervisión del desempeño. Históricamente, ha sido una relación de tensión y me gustaría poder aportar siendo una voz de consenso y siendo una voz que pueda tender puentes sabiendo cuáles son las perspectivas del ente regulador y también cuál es la perspectiva de la entidad”, expresó Campos.
Indicó que también es una prioridad trabajar con la opinión pública para que el pueblo de Puerto Rico continúe conociendo los logros de la entidad y disipar las preocupaciones sobre la con-
tribución de Discover Puerto Rico a la Isla y al sector turístico. Para materializar su propósito, se reunirá con los miembros de la Junta de Directores de Discover Puerto Rico en la que son miembros exoficio la secretaria de Estado y directora de la Autoridad del Centro de Convenciones, Verónica
Ferraiouli; la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Willianette Robles; y el secretario de Desarrollo Económico y Comercio, Sebastián Negrón.
“No obstante, aunque sabemos que los resultados son innegables sería absurdo no reconocer que hay que trabajar con el sentir del pue-
‘‘
lo primordial es que hay que crear una mejor relación de trabajo con el gobierno de Puerto rico, que al final es el ente que la ley y el contrato de servicio establece que tiene la responsabilidad y el mandato de brindar supervisión del desempeño. Históricamente, ha sido una relación de tensión y me gustaría poder aportar siendo una voz de consenso y siendo una voz que pueda tender puentes sabiendo cuáles son las perspectivas del ente regulador y también cuál es la perspectiva de la entidad.
Carla Campos Presidenta de la Junta de Directores de Discover Puerto Rico
blo y para eso tenemos que identificar cuáles son los asuntos que ameritan atención o mayor explicación. Como un ente de concilio y como alguien que se distingue de ser diplomática, pues pienso que estoy en una posición única de poder aportar a Discover Puerto Rico de esa manera”, sostuvo Campos.
Rechaza politización
Al ser cuestionada por este
medio entorno a los temores de politización de la organización de mercadeo de destino, Campos aseguró que, aunque ella haya sido nombrada por la gobernadora de Puerto Rico y también Federico Stubbe, la directiva está compuesta por miembros del sector privado. Mencionó a Raúl Bustamante, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo y un representante de la Asociación de Paradores, Juan Rodríguez como evidencia de que Discover no está politizada.
Vacante el puesto de CEO
Ante las vacantes de un principal oficial ejecutivo (CEO) y un director de mercadeo, EL VOCERO cuestionó cómo va la selección de ambos ejecutivos. Campos informó que el proceso de reclutamiento continúa y que se contrataron dos firmas para la gestión de buscar los candidatos ideales.
“Me han informado que hemos recibido interés de candidatos para ambas posiciones y el proceso ha seguido fluyendo donde los candidatos han estado siendo evaluados y entrevistados por el equipo de Discover Puerto Rico y en su momento, al igual que se hizo con la contratación del primer CEO y CMO, el comité de selección de la Junta de Directores también participará del proceso haciendo entrevistas a los candidatos que el equipo entienda que mejor cumple con el perfil que se está buscando”, explicó Campos.
Acorde con la ejecutiva, el perfil para estas posiciones sigue siendo similar a lo que había establecido, no obstante admitió que les gustaría que fuera líder local, que pueda responder de manera directa al pueblo.
Carlos Aponte Inostroza >caponte@elvocero.com
Con más de 180 exhibiciones y 65 marcas participantes, el Coffee & Chocolate Expo regresa el 29 y 30 de marzo en el Centro de Convenciones, con una proyección de impacto millonario y la expectativa de superar los 22,000 asistentes del año pasado para consolidarse como el evento líder de la industria en Puerto Rico.
La exposición no solo fomentará la venta y negociación entre productores y clientes, sino que también impulsará el turismo y la economía local. Además, contará con una agenda educativa a través de la Coffee & Chocolate Academy, ofreciendo talleres especializados en mixología, maridaje y emprendimiento.
“Queremos revalidar o hasta superar la participación, y todo apunta a que así va a ser. Para nosotros lo más
importante es que el público vaya, aprenda, deguste y apoye”, comentó el productor del evento y presidente de CUBE Events, Pedro Fernández.
El productor informó que el evento contará con más de 180 espacios de exhibición, incluyendo 65 marcas de café y chocolate, posicionándose como el principal evento de la industria en Puerto Rico.
Asimismo, los asistentes podrán conocer nuevos productos, participar en degustaciones y acercarse al trabajo de caficultores, chocolateros y especialistas del sector, explorando la diversidad y calidad de estas industrias.
Indicó, además, que a veces en los expo, el objetivo principal no necesariamente es vender en el evento. Sin embargo, en el Coffe & Chocolate Expo surgen las modalidades de vender y también comenzar negociaciones entre clientes y productores tanto de café
como chocolate.
“El impacto que genera sobre la industria estamos hablando que es uno millonario no solamente en el tema del impacto de venta directa, sino como en la venta indirecta que sucede posterior, que es la más difícil de medir y también los cientos de empleos que genera un fin de semana”, expresó Fernández.
Añadió que también tendrá un impacto en la economía del Distrito de Convenciones, en el turismo, y las habitaciones de hotel.
Ofrecerán talleres
Por otro lado, el ejecutivo informó que en el evento también habrá talleres. Mencionó “¿Cómo establecer un coffee shop?”, “Pareo de chocolates con licores”, “Crea tu propia barra de chocolate” y “Mixología con café y espresso martini”. Estos talleres requieren matrícula previa y tienen un costo de
Este año el evento proyecta la visita de más de 22,000 personas entre los dos días. >Suministrada
$50, que incluye la entrada al evento.
“Nuestro enfoque siempre ha sido aprender, degustar y apoyar, y en esa parte de aprender es la parte más importante para nosotros tanto del ejercicio que hace el exhibidor como puntualmente unas ejecuciones que nosotros logramos de la mano con el Coffee & Chocolate Academy”, comentó Fernández.
Asimismo, informó que tendrán un taller de cómo confeccionar una de las barras de chocolates que ha tomado auge recientemente y es la de chocolate Dubai.
Amplia diversidad
Además de celebrar su decimoquinto aniversario, Fernández indicó que esta edición será una diferente debido a la gran diversidad y ofrecimiento de produc-
tos comparando ediciones anteriores.
“El ofrecimiento que va a haber en el evento será más diverso que el de los pasados 15 años. Habrá más exhibidores, más marcas de café, de chocolates, hay más talleres disponibles con más temas… de todo hay más. Hemos logrado ampliar el ofrecimiento único de este decimoquinto aniversario”, puntualizó Fernández.
José Rolón Martínez >EL VOCERO
Por 45 años, Ballet Concierto ha logrado reafirmar el talento puertorriqueño en el baile y exponerlo a nivel internacional.
En el marco del cierre de esta celebración, la compañía traerá de vuelta a Carmen y la Gala de Estrellas, del 4 al 6 de abril, en la Sala de Festivales Antonio Paoli del Centro de Bellas Artes (CBA) Luis A. Ferré en Santurce.
“Cumplimos 45 años de una encomienda a nivel cultural grande en Puerto Rico con la producción de alto calibre Carmen, que regresa luego de 15 años, combinando el talento de bailarines locales e internacionales”, expresó Víctor Gilí, director artístico de la compañía.
Según explicó, los roles principales de la producción estarán a cargo de los bailarines invitados de Les Grands Ballets Canadiens, Rachele Buriassi que personificará a Carmen, y Esnel Ramos como Don José.
Entre los artistas invitados estarán el bailarín principal de Staatsballett Berlin y American Ballet Threare, Daniil Simkin, la solista principal de Cincinatti Ballet, Katherine Ochoa, el bailarín principal de Spartanburg Ballet, Jonhal Fernández, y la bailarina principal de Ballet Nacional de Panamá.
“Será un festín de danza”, aseguró Gilí y, a la vez que adelantó que la velada incluirá una antesala con piezas clásicas y neo clásicas interpretadas por los artistas internacionales.
Cabe destacar que, la producción de Carmen contará con música en vivo de la Orquesta Filarmónica de Puerto Rico.
Luego de la función del viernes, 4 de abril, habrá un cóctel de celebración y recaudación de fondos en el CBA.
“Será una celebración que expondrá la danza. Es importante que podamos seguir promoviéndola desde temprana edad a niños y niñas que quieran ser en un futuro profesionales en esta área”, estableció.
Al inicio de la celebración, El Lago de los Cisnes, uno de los clásicos más importantes de la danza, se trajo de vuelta al CBA de Santurce. La pieza no se presentaba desde 2013.
Boletos disponibles en Ticketera y TicketCenter.
ó Voces a favor y en contra de la medida presentada en la Cámara de Representantes
José Rolón Martínez >EL VOCERO
motores en la producción de espectáculos.
“Hay varios aspectos (de la medida) que definitivamente nos corren un poco en contra a nosotros, a los promotores… Como promotores, en el 90% del ejercicio no controlamos a los terceros que venden por lo general los boletos (a las expendedoras)”, señaló.
a comprar el boleto y cancelen o no (el evento) están dando un servicio y a veces, no es o la mayoría de las veces, no es atribuible a ellos en la cancelación”, apuntó.
BAS Entertainment recibirá las audiciones para Shrek El Musical, una producción basada en la historia y personajes del libro de William Steig Shrek! (1990), así como en la película animada de DreamWorks Shrek (2001).
La fecha límite para enviar audiciones es el domingo 13 de abril. Cada vídeo debe ser sometido a audicionaparabas@ gmail.com. Para más información puede visitar shrekelmusicalpr. com
La representante Lourdes Ramos, presentó el Proyecto de la Cámara (P. de la C.) 429, que busca que los promotores de espectáculos públicos devuelvan a los consumidores, la totalidad del pago realizado, de suspenderse o cancelarse un evento artístico, incluyendo los cargos por servicios en la venta de boletos y el Impuesto Sobre Ventas y Uso (IVU).
“Resulta increíble, pero la práctica que ha seguido sucediendo, es adjudicarle al propio consumidor la responsabilidad por la cancelación del espectáculo, y como tal, debe cargar también con pérdidas para su bolsillo”, planteó Ramos, en declaraciones escritas, sobre la medida radicada por petición ciudadana.
Mientras, promotores entrevistados por EL VOCERO destacaron –por separado– los pros y los contras de la propuesta, que también busca que se multe a los productores que incumplan con la obligación de reembolsar el importe total de los boletos, en un periodo de 15 días, como establece el artículo 5 de la Ley del Promotor de Espectáculos Públicos (Ley 1821996).
El productor José “Pompi” Vallejo reconoció la importancia de la “negociación” y que se tome en consideración la gestión de las expendedoras en la venta de boletos, así como los gastos en los que incurren los pro-
En esa línea, ejemplificó que “si yo quiero producir un concierto en el Coca-Cola Music Hall, tengo que usar su expendedora, si quiero producir en el Estadio Hiram Bithorn también tengo que usar la compañía a la que estén enlazados”. “No todos, pero el 90% de los ‘venues’ nos dicen que tenemos que vender (los boletos) a través de x compañía por la exclusividad”, especificó.
En esa línea, recomendó “buscar más o menos una medida salomónica para prever esos casos en que sí se justifica la cancelación”. No obstante, puntualizó que, si la cancelación es arbitraria, el dinero debe ser devuelto en su totalidad, incluyendo los cargos.
la propuesta también busca que se multe a los promotores que incumplan con la obligación de reembolsar el importe total de los boletos, en un periodo de 15 días.
De igual forma, enfatizó que, respecto a los cargos por servicio, los consumidores también deben tener en consideración que al momento de comprar boletos aceptan términos y condiciones de venta. “Como todo acuerdo es importante ver y leer lo que indica”, recalcó.
En tanto, Roberto Sueiro, presidente del Colegio de Productores de Espectáculos Públicos de Puerto Rico (CoPEP), favoreció la medida. Sin embargo, considera debe haber un “happy medium” cuando las suspensiones o cancelaciones sean justificadas.
“Cuando tú compras algo por internet, lo estás comprando porque te estás ahorrando el tiempo de ir al lugar a donde está la facilidad pública
Actualmente, la mayoría de las expendedoras de boletos en la Isla solo devuelven el costo del boleto impuesto por el promotor del evento, dejando afuera los cargos por servicio, que, en ocasiones, sobrepasan los $10 por entrada.
La medida de Ramos propone que, en el periodo de los 15 días, el promotor proveerá al consumidor un mínimo de días para que pueda solicitar el reembolso. Específica que deberán estar disponibles durante ocho horas laborales, incluyendo sábado, de manera que facilite al consumidor la solicitud del reembolso sin que tenga que ausentarse de su empleo.
De otra parte, la propuesta de la representante del Partido Nuevo Progresista establece que el promotor vendrá obligado a dar avisos por prensa, radio, televisión, y redes sociales, de la suspensión o cancelación del evento artístico. Los anuncios deberán incluir las fechas, horarios y lugar donde se reembolsará el dinero.
ó Ricardo Lugo habla sobre su experiencia como adaptador de teatro en la Isla
Gabriela Meléndez Rivera >EL VOCERO
Ricardo André Lugo siempre había escrito. El egresado de un bachillerato multidisciplinario en periodismo, psicología y teatro, escribía piezas propias, para otros y para la televisión. La primera vez que adaptó un texto fue por invitación de Julián Gilormini, que le pidió que adaptara Toc Toc, una obra de teatro del dramaturgo francés Laurent Baffie, que se presentó en la Isla en el 2024.
El adaptador de teatro, en resumen, se encarga de
esto, sin alterar los eventos canónicos de la historia.
“Esa fue la primera pieza que adapté y estaba medio nervioso. Como escribo, soy bien ‘picky’, porque sé que no me gusta que breguen con mis cosas. Creo que gracias a ese respeto fui lo suficientemente meticuloso y respetuoso como para que funcionara: dejando lo que existe versus agregando cosas de Puerto Rico”, contó el también actor en entrevista con EL VOCERO
Además de Toc Toc, Lugo ha adaptado obras como los musicales La Familia Adams, Rock of Ages y la pieza Como Coco.
La faena del adaptador no es sencilla, Lugo explicó que se debe ser respetuoso, pero, además, atrevido y conocedor. “Tienes que atreverte a romper las reglas, atreverte a tomar decisiones y conocer para quién estás escribiendo. Tienes que saber a
modo, las piezas de teatro apelan a diferentes públicos. La generación Z no se ríe de las mismas cosas que los Baby Boomers.
La comedia se transforma
Entre las obras que le encantaría adaptar para Puerto Rico está Avenue Q, un musical de marionetas que habla de sexo, política, drogas y economía en tono cómico y satírico. “Es muy políticamente incorrecto, pero es muy inteligente. Creo que en Puerto Rico ese musical sería un palo. Las canciones son bien graciosas”, afirmó.
Para Lugo, que se identifica con la llamada “generación de cristal”, se puede ser políticamente incorrecto sin atacar ni ofender a ningún grupo o minoría. También cree que la comedia vieja debe existir por referencia.
Redacción >EL VOCERO
Raymond Arrieta festeja hoy seis décadas de vida, en las que ha pasado casi 40 años como animador y comediante en la televisión boricua.
me daría cuenta que a veces hay que hacerlo. Tienes que tirar para ver cómo reacciona la gente y después recoger. O sea, que no estoy como que muy arrepentido de nada”.
“Respeto que las cosas sean producto de su tiempo. Tenemos que saber que vinimos de allá y eso era gracioso. El machismo y la misoginia era un chiste y mucha gente todavía piensa eso, pero sí creo que la comedia va a
A Lugo le gusta ser un ejemplo de que en Puerto Rico se escribe y que es una disciplina que puede estar en las posibilidades de los jóvenes del país.
“Mi plataforma (Tralugo), además de ser influencer, es para que la gente vea que la escritura existe, que el escritor trabaja y que muchas veces pasa por desapercibido porque su trabajo es escondido, solitario y desde su casa. Quiero que la gente vea que yo escribo y volverlo algo ‘cool’”, puntualizó.
Arrieta ha estado en constante contacto con el público con la celebración de su más reciente espectáculo Como Anoche, así como en su aparición diaria en la pantalla chica. Con su experiencia de vida y profesional, Raymond sabe la ilusión que representa conectar con quienes han seguido su paso por diversos programas de la televisión local y han reído con Plinia, Trompetilla, El Primo y otros.
Regresa con Da Vida Para mantener un balance entre salud física y mental, Raymond procura tener una buena alimentación y una rutina de ejercicios. De hecho, la rutina de ejercicios intensifica cada año previo a la caminata Da Vida, que bajo su liderazgo recaudó en 15 años cerca de $17.5 millones a favor del Hospital Oncológico.
respeto que las cosas sean producto de su tiempo. Tenemos que saber que vinimos de allá y eso era gracioso. el machismo y la misoginia era un chiste y mucha gente todavía piensa eso, pero sí creo que la comedia va a mejorar. Ricardo André Lugo Dramaturgo
“Siempre he sentido el cariño, lo que pasa es que la gente va madurando conmigo también. Ahora las doñitas, las viejitas son locas conmigo y yo loco con ellas. Que si ‘mira ese chiste que tú hiciste todo fuerte, pero no dejo de verte’, ‘pórtate bien’, ‘ay, perdóname, es que yo te hablo a ti como si te conociera’. Como entro a sus casas a través de su televisor o pantalla, pues me ven así. De verdad que siento el cariño de la gente. Y que me llamen por mi nombre, no me llaman nunca por un personaje, me llaman como Raymond y eso me llena de satisfacción”, relató el comediante en entrevista previa con EL VOCERO Para el también filántropo es importante respetar las generaciones de la comedia, por lo que procura no pasar juicio sobre los más jóvenes. En su caso, “me he preguntado si me arrepiento de algo. Quizás se me ha ido la mano par de veces. Pero quizás si vuelvo a ese tiempo,
Luego de terminarla en 2023, el artista y su equipo de trabajo confirmaron, que la jornada se realizará nuevamente, probablemente, en verano de este año.
“Cuando terminó la caminata en 2023, se quedó ese vacío, ese silencio. Estuve visitando el hospital y buscando qué podíamos hacer. Pensamos en hacer eventos, hacer una miniferia, pero no encontramos. Lo que queríamos era compartir y llegar al pueblo. Darle la mano… Analizando, pues tengo salud y estoy bien, así que decidimos regresar”, expresó Arrieta. La meta es llegar a $20 millones recaudados, pero sin dejar la misión principal que es “ayudar a los pacientes del (Hospital) Oncológico porque todo lo que caiga es bueno”. La nueva edición de Da Vida no durará una semana como acostumbraba en las pasadas ediciones. En el tintero quedó darle la vuelta a Puerto Rico, por lo que este año se pudiera dar algo similar que provoque la extensi ón del evento que se transmite en Telemundo.
ó
Este destino caribeño ofrece múltiples experiencias acuáticas y terrestres
Melissa Cruz Ríos >EL VOCERO
La República Dominicana es uno de los destinos de viaje que son tendencia cada año porque permite disfrutar de días de descanso en su naturaleza exuberante. Aunque esta vecina isla, en general, ¡tiene de todo!, es la zona de Punta Cana y su atractivo servicio de “todo incluido” en la variedad de hoteles, la buena gastronomía y la vibrante vida nocturna lo que atrae a un gran núme-
ro de turistas, especialmente a los boricuas. Sin embargo, fuera de las hospederías hay variedad de atractivos naturales y de aventura para una experiencia cargada de adrenalina y buenos recuerdos.
La zona de Punta Cana cuenta con 11 playas certificadas con la Bandera Azul, desde el pintoresco surf-hub de Macao y las playas de moda de Bávaro, Corales y Cortecito, rodeadas de tiendas, deportes acuáticos y bares frente al mar, hasta la aislada playa de Juanillo.
Playa Juanillo es uno de los imperdibles de este destino, pues resalta el contraste de colores caribeños desde su arena blanca, sus grandes palmeras y sus aguas cristalinas. Esta es excelente para hacer kitesurf o disfrutar otras actividades de playa como voleibol, ‘snorkeling’ y kayak. Incluso, si
prefiere relajarse escuchando las olas del mar mientras flota en sus aguas color turquesa, también es una opción.
Si la playa no está en sus planes, la Asociación Dominicana de Operadores de Turismo Receptivo (Opetur) cuenta con una guía de experiencias que pone a disposición de cada visitante una variedad de atractivas propuestas de actividades terrestres que puede realizar en la zona.
Podría, por ejemplo, conocer la zona de Punta Cana en un recorrido a caballo con guías expertos, realizar una divertida excursión tipo safari o poner a prueba su espíritu aventurero deslizándose en un ‘zipline’.
También puede visitar el Manatí Park, un parque temático que alberga más de 150 especies de animales y una atractiva flora, donde podrá ir con la familia y disfrutar de
muchas emociones gracias a la gran variedad de espectáculos que ofrece. El Hoyo Azul es otro ‘must’. Se trata de una cueva hermosa, ubicada dentro de Scape Park, en la zona de Cap Cana, con una laguna natural de aguas cristalinas y de azul intenso que forma un acantilado. Para llegar a este oasis escondido y darse un buen chapuzón en esta paradisíaca piscina natural, deberá cruzar un puente colgante y caminar entre una gran variedad de flora y fauna, incluyendo un jardín de orquídeas.
Otra experiencia interesante es el Country Adventure Safari, un tour en el cual atravesará carreteras, ríos y sembradíos de caña, visitará pequeños poblados e intercambiará con sus habitantes a bordo de un Monster Truck 8x8 Safari. Esta aventura incluye, además, una degustación de café dominicano, un sabroso almuerzo y termina con la práctica de ‘boogie-boarding’ en la playa Macao. El Marinarium, por su parte, es otro de los recorridos que lo llevan de vuelta a la costa para disfrutar de los tesoros que se encuentran en las profundidades acuáticas, como los arrecifes de coral y las especies de la zona. Podrá nadar con mantarrayas e, incluso, con tiburones, comenzando a bordo de un catamarán, donde la diversión es inigualable.
Además de estas actividades, se recomienda visitar los siguientes puntos de interés para conocer un poco más de los alrededores de Punta Cana:
El Chocomuseo, ubicado dentro del complejo de tiendas Mundo Auténtico, ofrece una rápida exhibición al estilo de un museo y una visita guiada sobre la historia del cacao dominicano, uno de los cuatro productos más exportados del país, así como el proceso de elaboración del chocolate desde el árbol hasta la tableta.
Un poco más al sur de Punta Cana está Boca de Yuma, un pintoresco pueblo de pescadores, ideal para degustar la oferta gastronómica y disfrutar de vistas panorámicas inolvidables desde lo alto de los acantilados. En el lugar también podrá realizar paseos en bote por ríos para observar aves, visitar cavernas taínas y conocer la flora del lugar. El pueblo cuenta con una entrada al Parque Nacional Cotubanamá y la gigantesca Cueva de Berna, llena de petroglifos.
En fin, las actividades diurnas son abundantes y las noches igual de animadas.
ó Un destino ideal para los amantes de la naturaleza, la aventura y la relajación caribeña
Yaira Solís Escudero
>ysolis@elvocero.com
@yairasolis
Las Islas Vírgenes Británicas (BVI), territorio de ultramar del Reino Unido, están en el Caribe, al este de Puerto Rico y al noroeste de Anguila. Este archipiélago está compuesto por alrededor de 60 islas y cayos, cada uno ofreciendo una combinación única de playas de arena blanca, aguas cristalinas y una abundante vegetación tropical. Este destino es reconocido mundialmente por su excelencia en la navegación a vela, sitios de buceo impresionantes y playas deslumbrantes.
Es importante saber que las BVI comprenden cuatro islas principales: Tortola, Virgin Gorda, Anegada y Jost Van Dyke, y su ubicación privilegiada las convierte en un punto de encuentro ideal para los entusiastas de la navegación y el turismo de playa. Asimismo, son perfectas para aquellos que buscan reconectar con la naturaleza.
LUGARES PARA DISFRUTAR:
• The Baths o Los Baños en Virgin Gorda: Este parque nacional es famoso por sus formaciones de granito que crean piscinas naturales y grutas. Es un lugar ideal para nadar y explorar. Sus rocas gigantes te llamarán la atención porque crean un tipo de piscina privada y de aguas cristalinas que te motiva-
rán a desear quedarte en ellas todo un día y, sobre todo, a buscar tu careta para disfrutar de la rica vida marina.
• Cane Garden Bay en Tortola: Conocida por sus aguas tranquilas y su vibrante vida nocturna, esta bahía es perfecta para nadar, practicar deportes acuáticos y disfrutar de la gastronomía local.
• Anegada: A diferencia de las otras islas montañosas, Anegada es una isla coralina plana, famosa por sus extensas playas de arena blanca y el tercer arrecife de coral más grande del mundo, el Arrecife Horseshoe, lo que la convierte en un paraíso para los bu-
Verano Punta Cana 2025
*Con Parque Acuático
en familia.
• Road Town en Tortola: Es la capital de las BVI y ofrece una mezcla de historia, cultura y compras, con mercados locales y museos que narran la rica herencia de las islas.
Actividades familiares
Las Islas Vírgenes Británicas son también un excelente destino turístico para toda la familia. Ideales para quienes desean desconectarse del ajetreo diario, las BVI ofrecen una amplia gama de actividades acuáticas idóneas para familias que buscan relajarse y disfrutar del mar, con actividades como el ‘snorkeling’ y el ‘windsurfing’ que son perfectas para niños y adultos.”
En lugares como Virgin Gorda y Tortola se enseña a los niños los conceptos básicos del ‘surfing’ y ‘windsurfing’, una opción educativa y divertida
ceadores.
• Sage Mountain National Park en Tortola: Este parque ofrece senderos que atraviesan bosques tropicales, proporcionando vistas panorámicas y la oportunidad de observar la flora y fauna local.
• Soggy Dollar Bar en Jost Van Dyke: Famoso por ser el lugar de nacimiento del cóctel “Painkiller”, este bar de playa ofrece una experiencia relajada y auténtica del Caribe.
• Smuggler’s Cove en Tortola: Esta playa aislada es ideal para quienes buscan tranquilidad y belleza natural, con excelentes oportunidades para el esnórquel. El lugar es ideal para quienes aman nadar y compartir
Verano Cancún 2025
• 31 de marzo al 6 de abrilregata de primavera
• 5 mayo- celebración cinco de mayo en Foxys
• 23 al 25 de mayo- one Vi music Festival
• 25 de mayo- leverick Bay Poker run
• 28 de junio al 5 de julio- BVi restaurant Week
• 13 de julio al 9 de agosto-BVi emancipation Festival
• 26 de julio- Xmas in July
para los más pequeños. Además, el ‘snorkeling’ es otra actividad muy recomendada para disfrutar con la familia, siempre que los niños sean buenos nadadores. El mundo submarino incluye una gran variedad de peces, caracoles, estrellas y hasta tortugas. Un excelente lugar para practicar el ‘snorkeling’ es el Parque Nacional Los Baños en Virgin Gorda, donde las familias pueden explorar las cuevas y grutas rodeadas de enormes formaciones rocosas. Además, Jost Van Dyke Scuba ofrece excursiones ecológicas que incluyen ‘snorkeling’, senderismo y observación de aves, entre otras actividades.
2025. Salidas desde el 22 de mayo al 31 de julio de 2025
Salidas desde
INCLUYE: Boleto aéreo ida y vuelta, traslados hotel/aeropuerto, hotel seleccionado, plan todo incluido, todas las comidas y bebidas incluidas, deportes acuáticos no motorizados.
INCLUYE: Boleto aéreo ida y vuelta, traslados hotel/aeropuerto, hotel seleccionado, plan todo incluido, todas las comidas y bebidas incluidas, deportes acuáticos no motorizados.
> miércoles, 26 de marzo de 2025
Gabriel Quiles >gquiles@elvocero.com
El futbolista Jeremy De León se perderá el resto de la temporada tras lesionarse su hombro el pasado viernes en el amistoso entre Puerto Rico y República Dominicana. Nuevamente, De León será intervenido quirúrgicamente, esta vez se operará
ambos hombros porque sufrió un golpe en su hombro ‘sano’ en uno de los entrenamientos del Castilla y, a pesar de que optó por un tratamiento conservador, también será operado. El pasado noviembre se operó el hombro derecho, el mismo que se lastimó en el amistoso donde el jugador salió lloroso debido a la situación. Estas lesiones no le han permitido
disfrutar de su tiempo de juego. De hecho, apenas suma 34’ minutos de acción repartidos en cuatro encuentros. El boricua llegó al club blanco en 2024 procedente del Castellón, ahora solo le queda un año de contrato y se enfrenta ante otra adversidad donde deberá demostrar la misma valía que lo llevó al club merengue.
ó Rene “El Chulo” Santiago recuerda todo el proceso que pasó hasta consagrarse con el título mundial de las 108 libras
Desde su crianza en el barrio Punta San tiago, en Humacao, y con todo obstáculo a su alrededor, René “El Chulo” Santiago cumplió su sueño de lograr ser el campeón mundial del peso minimosca de la Organi zación Mundial de Boxeo (OMB). Los inicios del humacaeño en el de porte del combate fueron poco usuales tras ser el único en su familia de cinco hermanos en interesarse en una modalidad que muchas personas consideran peligrosa, como, por ejemplo, su mamá.
Santiago, quien creció sin su padre biológico y con una madre soltera, tuvo que demostrarle con el paso del tiempo a su progenitora que el boxeo era su pasión, a pesar de que ella inicialmente le prohibiera practicarlo.
En una entrevista con EL VOCERO,
René Santiago posa con su título mundial minimosca de la OMB.
>Rocío Fernández/EL VOCERO
el actual monarca de las 108 libras relató que parte de su desarrollo en el cuadrilátero se dio gracias a su primer entrenador Rubén Figueroa, quien, según el púgil, creó un gimnasio pequeño en la parte trasera de su hogar para alejar a los niños del barrio de la delincuencia.
“Él (Figueroa) se acer
nos iban a alejar de los estudios. Luego comencé a entrenar a escondidas como a los nueve o diez años. Aunque mi mamá no me dejaba, los muchachos corrían en los entrenamientos y yo me iba detrás de ellos en la bicicleta. Había algo que me decía que este era el deporte que yo quería ejercer”, agregó el humacaeño. Bajo la tutela de Figueroa, “El Chulo” logró coronarse tres veces campeón nacional a nivel aficionado y eventualmente, hizo su debut como profesional en 2014. Según Santiago, su entrenador cuando joven “lo que quería era hacer en mí el guerrero que ahora soy. Todo el crecimiento mío en el boxeo fue algo que me preparó para ser la persona, el hombre y el padre que soy hoy día. Se lo agradezco a Rubén de
Luego de su primera derrota en 2016, el monarca de peso minimosca estuvo un año sin pelear durante por el paso del huracán María. Posteriormente, pactó un acuerdo con su actual manejador, Márgaro Cruz Garay. Desde ese momento, comenzó su ascenso a las grandes peleas y a las clasificaciones mundiales. Sin embargo, cuando recibió la gran oferta de pelear con el número uno clasificado por la OMB, llegó la pandemia.
Comienzan las grandes oportunidades
Tras volver todo a la normalidad luego del cambio drástico que causó el corona-
virus a nivel mundial, Santiago disputó en el desafío más grande de su carrera hasta ese momento cuando se enfrentó a Jonathan “Bomba” González el 3 de marzo de 2024, en el Coliseo José Miguel Agrelot.
A pesar de que fue derrotado , utilizó el momento y el apoyo de los fanáticos como combustible para continuar transitando por las vías del éxito boxístico.
“Se da la pelea y pierdo por decisión, pero la satisfacción mía fue cuando salgo del camerino y veo a esas 18,000 personas gritando ‘René vamos a ti’. Yo dije ‘wow, Señor donde tú me has permitido llegar’”, compartió.
Logra llegar a la cima del boxeo
Con todos los pronósticos en su contra, Santiago decidió volver a sus raíces, entrenar en el gimnasio donde comenzó en su niñez y eventualmente, logró hacer historia al vencer a Iwata y convertirse en el campeón mundial de la OMB en las 108 libras.
“Las apuestas estaban nueve a uno y les he callado la boca a toditos de la mejor manera, coronándome campeón mundial. Los que me veían noqueado en dos o tres asaltos, todavía están esperando que me noqueen. Se quedaron con las ganas”, expresó.
“En mi trayectoria hay más cosas por contar, pero al final de la jornada Dios tenía algo grande preparado para mí y para mi familia, y míralo aquí. El campeón número 65 en la historia del boxeo puertorriqueño es de Punta Santiago, Humacao. A la hora que hablen de un campeón boricua en cualquier parte del mundo, tienen que mencionar a René ‘El Chulo’ Santiago”, concluyó.
Vimael Machín encabeza la lista de boricuas en las menores
Jarniel Canales Conde >EL VOCERO
A pesar de tronar el madero en los campos primaverales de las Grandes Ligas, el antesalista
Vimael Machín quedó fuera del roster del Día Inaugural de los Orioles de Baltimore.
Con un promedio de bateo de .400, Machín lideró un grupo de boricuas que –tras intentar en Spring Training ganarse un espacio en el equipo grande– comenzarán la temporada en las ligas menores. A continuación, repasamos los boricuas que se quedaron cortos.
Nelson Velázquez
El jardinero de los Reales de Kansas City iniciará la campaña en Triple-A Omaha. El boricua bateó
para .208 en Spring Training con cero jonrones, una remolcada, cinco bases por bolas y cinco ponches. En 2024, bateó para .200 con ocho cuadrangulares en 205 turnos en las Mayores.
Emmanuel Rivera
El tercera base realizó un buen desempeño con los Orioles en los campos primaverales, con dos jonrones, cuatro remolcadas y un promedio de bateo de .300 en 12 juegos. Sin embargo, El “Pulpo” fue enviado al equipo Norfolk en Triple-A.
Vimael Machín
Además de batear para .400, el jugador de cuadro de los Orioles conectó un jonrón, 18 hits, nueve carreras y diez remolcadas en 23
partidos de pretemporada. Fue asignado a Triple-A Norfolk, a pesar de ser el jugador con más imparables de la novena.
Luis Vázquez
El ‘infielder’ fue otro de los bo-
ricuas en Baltimore que fue bajado a las menores. Bateó para .325 con seis carreras anotadas y diez remolcadas en 21 partidos.
Darell Hernaiz
El antesalista iniciará su cam-
paña en Triple A- Las Vegas tras batear para .194 con siete remolcadas en 20 juegos con los Atléticos. Hernaiz jugó 48 partidos con el equipo grande en la temporada pasada, donde bateó para .192 con un jonrón y 12 remolcadas. Otros puertorriqueños que también fueron bajados a menores fueron Eddie Rosario, de los Dodgers; Jovani Morán, de las Medias Rojas; José Espada, de los Padres; Andrew Velázquez, de los Yankees; Johnathan Rodríguez, de los Guardianes; Adrian del Castillo, de los Diamondbacks; Jack López, de los Marineros; y Yacksel Ríos, de los Mets. De ascendencia boricua, Vaughn Grissom (Medias Rojas) y Jac Caglianone (Reales) también se quedaron cortos de comenzar la temporada en el equipo grande.
Chris Ortiz: “Se duermen con el talento nativo”
Jarniel Canales Conde >EL VOCERO
Cuando el Baloncesto Superior Nacional (BSN) aprobó la integración de un tercer refuerzo para el torneo 2025, Chris Ortiz fue uno de los jugadores del patio que se opuso a la medida.
El delantero de los Osos de Manatí y de la selección nacional de baloncesto de Puerto Rico opinó que la liga no necesitaba un importado adicional, ya que el talento nativo era lo suficiente bueno.
Ortiz reiteró ese pensamiento en una entrevista con EL VOCERO
“Creo que con lo que realmente se duermen es con el talento nativo. Personalmente, pensé que no necesitábamos un tercer refuerzo, por el talento que tenemos como nativos. Pero, de todos modos, es bueno contar con ese tipo de talento. Soy un competidor así que, de cualquier manera, quiero jugar contra los mejores. Estoy contento y creo que eso no cambia en nada nuestras metas. Todo se trata de ganar partidos”, expresó.
El tercer refuerzo para este torneo –que comenzó el 15 de marzo– fue aprobado en la temporada baja por la Junta de Gobierno del BSN con una votación de 11-2. La enmienda contó con la oposición de los Gigantes de Carolina y de la Asociación de Jugadores de Baloncesto de Puerto Rico (Ajbpr). Pese a que en la temporada muerta hubo una amenaza de huelga por parte de los canasteros, la Asociación dio el visto bueno a la integración de un importado adicional sin restricciones con la condición de que la medida fuera reevaluada al finalizar la temporada.
Ortiz, por su lado, no está ajeno a cambios en la liga. Ya en su novena temporada en el BSN, el jugador resalta que uno de los cambios más notables ha sido la calidad del talento que ha tenido la liga.
“Este torneo será uno más competitivo. Creo que la calidad de los refuerzos ha mejorado en los últimos años y creo que hay que atribuirle eso a jugadores
ó La alimentación de los caballos, los tratamientos que requieren y el cuidado general demandan una inversión considerable
Desde un principio, Chris Ortiz se pronunció en contra del tercer refuerzo.
>Suministrada
/ Edgardo Medina
Elián Flores García >EL VOCERO
Nota del editor: Este reportaje fue publicado originalmente en el idioma inglés en The News Journal, una publicación digital de noticias de EL VOCERO.
Forjar una carrera en el hipismo no es solo cuestión de talento y pasión, sino también de un alto compromiso financiero.
Desde los costos iniciales de equipo hasta el mantenimiento de los caballos y las tarifas por carrera, el camino para convertirse en jinete profesional está lleno de retos económicos que pueden poner en jaque los sueños de muchos.
Para el jinete profesional Jean Carlos Alvelo siempre el hipismo estuvo como un sueño, sin embargo, no tenía claro el panorama económico que podría afrontar una vez incursionó en el deporte.
“Sí, tuve dificultades económicas. Cogí un segundo trabajo mientras estaba en la escuelita, digo segundo porque considero este como mi trabajo, pero sí, pude meterle mano y de verdad, no creo que sea una cosa que esté fuera de las manos de cualquiera, yo estuve sin nada y con el poquito trabajo que hacía, pude tener todo lo que tengo hoy”, manifestó Alvelo quien laboraba limpiando máquinas de excavación luego de asistir a sus clases de jinete.
Para tener una idea clara de los costos que un jinete podría enfrentar, el instructor y jinete por más de tres décadas, Carlos Hiram Vázquez desglosó las herramientas básicas de un jinete y sus precios actuales. Por ejemplo: las sillas de montar ($300), botas ($180), fuete ($90) y las gafas de protección ($70 la docena).
Estos precios representan lo que un jinete debe tener para
comenzar. Además, mencionó que entre más adelantado estén los jinetes en el deporte los precios pueden duplicarse y hasta triplicarse.
“Cada vez que vayas a competencias es más caro. Recuerda que el equipo no te dura todo el tiempo, mientras más vayas montando, más se va a ir deteriorando. Ahí es que viene lo costoso”, destacó Vázquez.
Hasta $3,000 mensuales solo en alimento
Para Iris Dones, dueña de unos 40 caballos, cualquiera puede sumergirse en el hipismo, pero siempre representando el compromiso que esto requiere.
De hecho, comenta que mantener un caballo a diario puede costar entre $600 a $700 en alimentación especializada, tratamientos y entrenamientos.
“Si me preguntas a mí, esto ha sido bien cuesta arriba, tú puedes comprar cualquier caballo, pero el mantenimiento de un caballo es lo que es difícil. Para que un caballo tenga un buen desempeño, tienes que tener buenos alimentos, buenos nutrientes. Hay muchas cosas
que ellos necesitan para su desarrollo, el desempeño de un caballo, depende del alimento, los suplementos y cómo lo trates”, recalcó Dones.
“En ese sentido, tu puedes hacerte, aproximadamente de $2,000 a $3,000 mensuales en comida nada más. Eso sin incluir mis empleados y sin nada adicional. Es bien costoso, es bien costoso”, narró.
Por otro lado, el actual encargado de la escuela Vocacional Hípica Agustín Mercado Reverón, Wilfredo Lozano, constató que, durante estos años, han tenido bajas de estudiantes debido a los retos económicos.
“Aquí en Puerto Rico no es igual que Estados Unidos, aquí las montas son $20, en Estados Unidos están a $75, entonces si tu no montas mucho aquí, montas tres o cuatro a la semana, son $80 a $100 si no ganas, no es suficiente para vivir con el costo de vida ahora mismo”, indicó Lozano.
La Escuela Vocacional Hípica, establecida bajo la Ley Hípica de 1960, está adscrita a la Administración de la Industria y el Deporte Hípico (AIDH). Aunque es una institución gubernamental, no forma parte del Departamento de Educación.
Todos sus cursos son completamente gratuitos y están dirigidos, en su mayoría, a estudiantes de escasos recursos, quienes además reciben un estipendio mensual de $100 por asistencia.
