40 minute read
DOSSIER
WAAR DUURZAAM ONDERNEMEN IN ESSENTIE OVER GAAT
Duurzaam ondernemen verankeren in jouw bedrijfsvoering én strategie is een slimme zet. Het maakt je efficiënter, meer futureproof en aantrekkelijker voor sollicitanten. Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) begeleidt al 24 jaar lang bedrijven in die vaak complexe oefening. In gesprek met drie bezielers van het duurzame gedachtegoed.
TEKST SAM DE KEGEL - FOTO WIM KEMPENAERS
WIE IS WIE?
Katrien Moens is manager duurzaam ondernemen bij Voka Oost-Vlaanderen
Maarten Dheedene is coördinator duurzaam ondernemen bij Voka Oost-Vlaanderen
Jensen Vercamer is coördinator duurzaam ondernemen bij Voka Oost-Vlaanderen Voka Oost-Vlaanderen is al sinds 1997 druk doende met duurzaamheid via het Milieucharter en nadien het VCDO. Terwijl duurzaam ondernemen in de jaren 90 pionieren was, zie je dat het nu bij bijna elk bedrijf top of mind is? Katrien Moens: “Bij allemaal durf ik niet te beweren, maar bij zij die deelnemen aan ons charter mag ik veronderstellen van wel. In 1997 weet ik zelfs niet of het woord duurzaamheid al überhaupt gebruikt werd. We spraken toen over milieuzorg. Vandaag is de planet-pijler slechts één
Van links naar rechts: Maarten Dheedene, Katrien Moens en Jensen Vercamer, drie bezielers van duurzaam ondernemen bij Voka Oost-Vlaanderen.
component van duurzaam ondernemen. Het people- en prosperity-luik zijn er later aan toegevoegd.”
Hoe ga je de echt duurzame jongens onderscheiden van de mooipraters? Vandaag valt in bijna elk interview het woord duurzaamheid… Jensen Vercamer: “Wij zien heel weinig greenwashers. Greenwashing is echt bewust liegen over bepaalde zaken. Denk aan de Volkswagen Dieselgate, waarbij men zei dat de stikstofoxiden (NOx) en CO2 gigantisch daalden, terwijl dat helemaal niet zo was.”
Maarten Dheedene: “Er wordt veel gegoocheld met de term ‘greenwashing’. Soms durven bedrijven zelfs niet communiceren rond hun duurzame initiatieven omdat ze het gevoel hebben dat ze nog niet voldoende doen of omdat ze bang zijn om van de media het verwijt te krijgen dat ze zich bezondigen aan greenwashing. De deelnemers aan het VCDO krijgen van ons handvaten om eerlijk en gefaseerd te communiceren.” Jensen: “Als je een duurzame inspanning levert, mag je daarover transparant communiceren. Niemand kan de wereld veranderen, maar je kan ze wel stapje voor stapje verbeteren.”
En eerlijk zijn betekent toegeven dat er vaak nog veel werk aan de winkel is… Katrien: “Absoluut. Je hebt natuurlijk bedrijven die er 100% van overtuigd zijn dat ze sterk inzetten op duurzaamheid, maar die achteraf, nadat ze deelnamen aan ons charter, zeggen: ‘We dachten dat we ▼
KATRIEN MOENS
heel goed bezig waren, maar jullie hebben ons weer even met beide voetjes op de grond gezet.’
De bedrijfsrealiteit is natuurlijk complex. Je kan klanten maximaal proberen overtuigen van de duurzame aspecten van je product, maar je bent niet de enige toeleverancier en je moet opletten dat je jezelf niet uit de markt prijst. Als je bijvoorbeeld reinigingsmiddelen verkoopt, kan je er wel voor zorgen dat je via heldere communicatie je klanten ‘opvoedt’ om niet te overdoseren. Maar ook dat is een enorme uitdaging als fabrikant: hoe zorg je ervoor dat je klanten niet te veel van je product gebruiken? Tussen wat je denkt als burger en wat je doet als consument gaapt vaak een grote kloof.”
Bij duurzaamheid wordt vaak gesproken over de 80-20-regel waarbij je op 80% van jouw corebusiness gaat verduurzamen, 20% kan dan gaan over acties die in de marge liggen, denk aan bijenkorven of groene buffers? Jensen: “We vragen aan de deelnemende bedrijven om jaarlijks een concreet actieplan te maken. Als we zien dat 80% van wat ze voorstellen niet in hun corebusiness zit, dan proberen we dat meer te draaien naar die corebusiness.”
Betekent dit concreet dat bijvoorbeeld een brouwerij duurzame grondstoffen integreert in het productieproces, water energie-efficiënt inzet en hergebruikt, transportkilometers probeert te beperken, etc…? Katrien: Klopt. De uitdaging is om zowel te verduurzamen in je product en het productieproces als in de aanvoer van grondstoffen tot en met de logistiek. Veel hangt natuurlijk af van het soort activiteit dat je doet. In sommige sectoren
building together
industriebouw
3 PRODUCTIEVESTIGINGEN : KOMEN - PITTEM - DUINKERKE mahieu-construct.be
is verduurzamen veel moeilijker, maar je kan altijd stappen zetten.”
Maarten: “Het is niet omdat je staal produceert, dat an sich een product is met een vervuilend productieproces, dat je het niet zo duurzaam mogelijk kunt produceren, wat ArcelorMittal perfect aantoont.”
Katrien: “Het is soms heel moeilijk om in je product zelf te gaan verduurzamen omdat je geconfronteerd wordt met je klanten en/of de eindconsument die je moet overtuigen.”
Maarten: “Je kan bijvoorbeeld in je productiecyclus de CO2 -uitstoot met 20% verminderen, maar als de eindprijs daardoor 10% hoger is en de klant is niet bereid daarvoor te betalen, dan heb je een probleem.”
Is het voor dienstverlenende bedrijven nog moeilijker om te verduurzamen? Maarten: “Duurzaamheid is veel meer dan enkel de impact op het milieu, ook de impact op je werknemers en op al jouw stakeholders is belangrijk. Denk aan levenslang leren, inclusie, diversiteit op de werkvloer,…”
Katrien: “Zeker. Duurzaamheid gaat niet enkel over planet, maar ook over people, prosperity, peace en partnerships.”
Jensen: “Sollicitanten zijn steeds meer op zoek naar bedrijven die een positieve impact realiseren op vele domeinen.”
Katrien: “Mensen willen steeds vaker in een bedrijf werken waar ze het gevoel hebben dat ze ‘iets goeds’ doen, maatschappelijk relevant zijn. De verwachtingen naar bedrijven zijn op dat vlak in tien jaar tijd helemaal anders geworden.”
Wat als je activiteit in essentie niet duurzaam is? Denk bijvoorbeeld aan copy centers die papier printen. Hoe kunnen die verduurzamen? Katrien: “Bedrijven in die sector weten dat ze zullen moeten veranderen. Want wat zal er binnen tien jaar nog geprint worden? Ook papierfabrieken en krantendrukkerijen moeten daar over nadenken. Kijk in onze regio naar Bolton Copy dat nu GroenDruk heet. Dat bedrijf is beginnen diversifiëren in activiteiten en het zet ook fietskoeriers in. Eigenlijk komt het erop neer dat duurzaamheid altijd in je strategie moet zitten die bovendien lang genoeg vooruit kijkt. Nu, sommige bedrijven kijken twintig jaar vooruit, voor andere is drie jaar al lange termijn (knipoog). Huidige investeringen moeten ook afgetoetst worden aan die langetermijnstrategie, een enorme uitdaging. Als de return on investment slechts twee jaar mag zijn, kan je op sommige projecten niet duurzaam worden.”
Maarten: “Dat is een uitdaging voor ons: hoe ver durf je een bedrijf laten vooruit kijken en hoe ver durven ze zelf doelstellingen formuleren op 15 of 20 jaar zonder dat ze weten dat ze die ooit zullen kunnen realiseren.”
Katrien: “ArcelorMittal wil tegen 2050 klimaatneutraal worden, maar zal sowieso ook tussendoelen zetten, want je kan nooit perfect inschatten welke nieuwe ontwikkelingen er de komende tien jaar zullen doorbreken.” Die teams komen ook op het einde van de rit – als ze hun VCDO moeten verdedigen – hun actie toelichten. De betrokkenheid verhoogt enorm als ideeën van de werkvloer komen en niet enkel top-down.”
Maarten: “Daarnaast is transparantie key. Draag je strategische doelstellingen continu transparant uit en blijf ze herhalen naar alle medewerkers.”
JENSEN VERCAMER
Leggen jullie bij startende deelnemers de lat soms bewust iets lager? Katrien: “Ja. Veel bedrijven die nu instappen in VCDO staan al ver, maar als dat niet zo is, zeggen we bewust: ‘Let op, zet uw doelen niet te hoog in het begin. Maak ze haalbaar want enkel dan krijg je een positieve flow. Een van de grote voordelen van ons charter is dat we het kunnen aanpassen aan het niveau van het bedrijf. En sommige scoren fantastisch op de planet-poot, maar hebben nog veel werk aan de people-poot. Of omgekeerd.”
Hoe betrek je alle medewerkers in die verduurzaming? Katrien: “De belangrijkste tip die we graag meegeven is om binnen de verschillende afdelingen of teams een oproep te doen naar acties of projecten die kunnen meegenomen worden in het charter. Dat werkt heel goed. Is duurzaamheid niet in essentie gewoon een efficiëntieoefening, bijvoorbeeld meer bier maken met minder water, zodat je harde euro’s bespaart? Jensen: “Uiteraard, zeker wat het planetluik betreft. Het people-luik meten is veel moeilijker. Hoe meet je of je werknemers veel gelukkiger zijn dan voorheen, dat is zo moeilijk.”
Katrien: “Ik geef één keer per jaar een gastcollege in Kortrijk. Op het einde van zo’n les zei een van de studenten: ‘Dus eigenlijk is duurzaam ondernemen gewoon gezond boerenverstand?’ Daar komt het inderdaad op neer: zaken in vraag stellen, kritisch nadenken en je gezond verstand gebruiken. Verduurzamen is geen rocket science, maar je moet weten waar je naartoe wil.”
Hoe belangrijk is LCA oftewel life cycle analysis? Katrien: “LCA is de analyse van een product, vanaf de grondstoffen- en ontwerpfase tot na de levensloop, zodat het product gemakkelijk demonteerbaar, herbruikbaar en/of recycleerbaar is. Eén randbemerking: enkel als LCA’s op dezelfde manier zijn gemaakt, kan je producten met elkaar vergelijken. LCA’s zijn trouwens niet nieuw. In de jaren 80 werd er al een LCA van glazen en kunststofflessen gemaakt. (fijntjes) Toen moest je vooral weten wie de opdracht gegeven had, want zo kende je het resultaat.” ▼
Maarten: “LCA is wel een belangrijke voedingsbron voor de verdere uitbouw van de circulaire economie.”
Jensen: “Een klein voorbeeld: elke producent van broeken geeft extra knopen mee, terwijl die nadien meestal in de vuilnisemmer belanden. Je kan dit als producent kritisch in vraag stellen, die knopen niet meer meeleveren en daarover communiceren. Maar ook je broek moet natuurlijk duurzaam zijn.”
Katrien: “Je kan je ook de vraag stellen of je om de zes weken een volledig nieuwe collectie duurzaam op de markt kan brengen, zoals nu de regel is in fast fashion…”
Ook het wetgevend kader met de Europese Green Deal en de Vlaamse Blue Deal zal een en ander versnellen? Katrien: “Zeker, ook naar communicatie toe. Duurzaamheidsverslaggeving
MAARTEN DHEEDENE
wordt vanaf volgend jaar verplicht voor grote bedrijven, ook als ze niet beursgenoteerd zijn.”
Maarten: “We zijn wel geen doemdenkers als het gaat over klimaatverandering. We geloven vooral heel sterk dat bedrijven een deel van de oplossing kunnen en zullen zijn. Een groot deel van de inspanningen gebeurt vandaag vooral in de industrie en niet zozeer bij de huishoudens.”
Katrien: “De industrie zal er ook voor zorgen dat de huishoudens duurzamer zullen worden. Het is een wisselwerking. Het is jammer dat bedrijven vooral negatief in het nieuws komen, terwijl ze vaak pionieren. De pers leeft te veel op negatief nieuws. Het is ook een kwestie
van voortschrijdend inzicht. Je mag nooit zaken uit het verleden beoordelen met de kennis, de normen en de waarden die we nu hebben. Asbest werd in de vorige eeuw massaal gebruikt en nu gelukkig niet meer. Maar laat dat geen rem zijn op innovatie. Als je het voorzorgsprincipe te strak toepast, kan je helemaal niet meer innoveren of zelfs niet meer leven. Tot slot, CO2-uitstoot is een mondiaal probleem dat we mondiaal moeten aanpakken. Als je hier een staalreus à la ArcelorMittal zou sluiten, gaan we nog veel meer milieuonvriendelijk staal uit China importeren.”
Moeten we ook leren leven met paradoxen: als je ergens een duurzame innovatie doet, kan dat ergens anders een negatieve impact hebben? Katrien: “Inderdaad. Als je de luchtzuivering wil verbeteren, heb je daar energie voor nodig. Of als je water zuivert, creëer je afvalstoffen. Alles hangt aan elkaar.”
Jensen: “Klopt, maar je kan altijd actie ondernemen. Die paradoxen zijn er nu eenmaal altijd als je rond duurzaamheid werkt. Als een brouwerij minder water wil verbruiken om zijn bier te produceren, kan je het reinigingswater reduceren van 20% naar 10%, maar de persoon die de installaties moet reinigen met de helft minder water zal niet tevreden zijn en de hygiëne van de installaties kan erop achteruitgaan.”
Katrien: “Voor elke investering of actie kijk je best naar de impact op elk van de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s). Op sommige zal die impact negatief zijn, op andere positief. Kijk dus naar het totaalplaatje, maak een afweging en beslis.” ■
Interesse om duurzaam ondernemen ook te verankeren in jouw onderneming?
Zij geven het duurzame voorbeeld
Van CO2-neutrale productie over eigen energieopwekking tot gerecycleerde verpakkingen: deze bedrijven willen de impact van hun producten en productieprocessen op het milieu minimaliseren. Met succes.
Gentse start-up AM-TEAM wint prestigieuze award in digitale waterinnovatie
De jonge Gentse techspeler AM-TEAM, wereldspeler in wording in 3D-simulaties om water-, farma- en biotechbedrijven te helpen hun processen te verbeteren, heeft net voor de zomer als enige Belgische geselecteerde hun eerste Water Europe Innovation Award te pakken in de categorie ‘Digital Water’. Hun revolutionair computermodel voorspelt hoe medicijnresten uit afvalwater kunnen worden verwijderd. Zo kan het afvalwater zelfs opnieuw gezuiverd worden tot drinkwater.
Coca-Cola gebruikt geen nieuw plastic meer in zijn flessen
Je zal het amper zien of merken, maar sinds deze zomer zit er géén nieuw plastic meer in de petflesjes van Coca-Cola in België en Luxemburg. Alle flesjes Coca-Cola, Fanta, Sprite of andere merken uit het portfolio, zullen voor 100% gemaakt worden uit gerecycleerd plastic. De investering in gerecycleerd materiaal van minstens 10 miljoen euro per jaar zal jaarlijks 14.000 ton nieuw plastic besparen (ten opzichte van flesjes uit nieuw plastic) en zal een positieve impact op de CO2-uitstoot hebben: 100% gerecycleerd plastic heeft een CO2-voetafdruk die tot 70% lager is dan nieuw plastic gemaakt van fossiele grondstoffen. “Hiermee zetten we een enorme stap richting circulaire plastic verpakkingen met minder CO2-uitstoot waar we samen met de hele industrie aan werken”, aldus An Vermeulen, country director België-Luxemburg voor Coca-Cola European Partners.
nl.coca-cola.be
Axians en CNHi zorgen voor slimmer oogstproces
am-team.com
Goodless Smartgroup biedt duurzame totaaloplossingen voor herbruikbare drink- en koffiebekers en voedselverpakkingen
Goodless, het Oost-Vlaams bedrijf gespecialiseerd in volledige servicing van herbruikbare bekers (SmartCups®) en bijhorende verzamelpunten (SmartBins®) en zijn sectorgenoot Durafest versmelten tot de Goodless Smartgroup. Door deze samenwerking kunnen beiden hun diensten rond duurzame totaaloplossingen van herbruikbare bekers en voedingsverpakkingen voor festivals, events, horeca en bedrijven verder uitbreiden. Ondernemers Rudi De Kerpel van Goodless en Koen Heyvaert van Durafest blijven een belangrijke rol spelen in het nieuwe bedrijf. Zo wordt Rudi executive chairman en verantwoordelijke voor R&D en expansie van de groep buiten België. Koen wordt CEO en blijft dus verantwoordelijk voor de dagdagelijkse leiding van het bedrijf dat in België zijn services aanbiedt onder de naam Red-Use Events, Red-Use On the Go en Red-Use Services. Met de Harvest Coordination App maken Axians en CNHi samen de landbouwvoertuigen slimmer. De coördinatie van het intensieve oogstproces wordt vereenvoudigd, voor alle partijen, inclusief de loonwerkers. CNH industrial is een wereldspeler gespecialiseerd in de bouw van landbouwmachines, vrachtwagens en commerciële voertuigen, speciale voertuigen en motoren en transmissies. Bij CNHi wordt sterk ingezet op digitale transformatie. Axians bouwde een mobile app voor de bestuurders van de maaidorsers en de bins en voor de magazijniers, en een webapplicatie voor de farm managers. Zo kan het oogstproces worden opgevolgd en krijgt iedere partij de nodige informatie om efficiënt samen te werken. Stilstand van de maaidorser wordt vermeden voor een optimale efficiëntie. De automatische rapportering op basis van de sensorgegevens geeft niet alleen een gedetailleerd overzicht van de voedingswaarden van het product, maar biedt ook traceerbaarheid op veel kleinere batches. En met de ‘Grain Loss Calculator’ wordt artificiële intelligentie ingezet om verliezen te meten en de instellingen van de maaidorser aan te passen.
CNHi and Axians - Harvest Coordination app
MCC Verstraete realiseert CO2-neutrale productie in Maldegem & Ursel
In mould labeldrukkerij MCC Verstraete is steeds op zoek naar manieren om de impact van zijn producten en productieprocessen op het milieu te minimaliseren. Eind maart reikte een onafhankelijke partij het certificaat van CO2-neutrale productie uit voor de twee Belgische productie-eenheden in Maldegem en Ursel. Een mijlpaal binnen de MCC-groep (het Amerikaanse moederbedrijf), want MCC Verstraete is de eerste site die het CO2-neutrale productiecertificaat behaalt. De CO2-uitstoot werd herleid van 5.000 ton CO2 eq. tot nul. Om dit te bekomen werden een aantal projecten, acties en optimalisaties gerealiseerd die de uitstoot van broeikasgassen minimaliseren en de totale CO2-voetafdruk verkleinen, zoals investeringen in meer dan 100 (software)systemen voor het monitoren van elektriciteit, water, gas, enz., overschakeling op LED-verlichting, vervanging van lichtschakelaars door aanwezigheidsdetectie, warmterecuperatie en 100% groene elektriciteit, waarvan een deel afkomstig van eigen zonnepanelen
Na het installeren van alle bovenstaande initiatieven was er een restant van 528 ton CO2 uitstoot. MCC Verstraete compenseerde dit restant door te investeren in een bosbouwproject in Guatemala, gericht op het behoud en de bescherming van het ecosysteem.
verstraete.mcclabel.com
Bouwbedrijf Vandenbussche wakkert biodiversiteit aan op hun bedrijfsterreinen
De bedrijfsterreinen van algemene bouwonderneming Vandenbussche uit Aalter zijn gelegen in de Groendreef. In afwachting van de verdere definitieve ontwikkeling van het terrein ondernam het bouwbedrijf in het voorjaar actie om de biodiversiteit aan te wakkeren. Kristof Defruyt, CEO bij Vandenbussche: “We kozen voor houtkanten aan de zijkanten van het terrein, bestaande uit een mengeling van bomen en struiken. Over de volledige breedte van het terrein werd vervolgens een strook met lange grassen aangelegd, met daarachter een bloemenweide van 1000 m². Honeybeez Imkerij plaatste bijenkasten met als doelstelling de bijenpopulatie in onze regio terug te doen aangroeien en zo mee te werken aan een duurzame en groene omgeving. Dit project is een samenwerking van aannemer Vandenbussche en IC Group.”
Vorig jaar nog leverde Vandenbussche het state-of-the-art kantoorgebouw op, dat gelegen is rechts van de kantoren van Vandenbussche. Het gebouw kreeg de naam ‘The Green’. Het bouwbedrijf neemt ook al jarenlang deel aan het Voka Milieucharter (8 keer) gevolgd door het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (4 keer). Het ontwikkelt o.a. een mobiele stadsbatterij op de bouwwerven, stelt het bemalingswater op de werven ook beschikbaar voor buurtbewoners en lokale landbouwers, stimuleert het gebruik van de fiets in plaats van de wagen voor woon-werkverkeer en het plaatste vorig jaar extra zonnepanelen op de kantoorgebouwen.
Filliers Distillery produceert voortaan zijn eigen elektriciteit
Sinds juni maakt Filliers Distillery zijn premium (graan)distillaten met hernieuwbare energie die ter plaatse wordt opgewekt. Hiervoor plaatste ENGIE 492 zonnepanelen op het dak van de stokerij.
Als één van de laatste warme stokerijen in België produceert Filliers jaarlijks om en bij 20.000 hectoliter aan ambachtelijk gestookte sterkedranken. In de stokerij gebeurt alles nog steeds ter plaatse, van het pompen van eigen bronwater, het malen van granen, het creëren van fijne fruit- en kruidendistillaten, tot het fermenteren en distilleren, het rijpen in houten vaten, en nu dus ook het produceren van elektriciteit.
Met zijn piekvermogen van 182 kWp produceert de nieuwe zonne-installatie ongeveer evenveel elektriciteit als het jaarlijkse verbruik van 50 gezinnen. De installatie zorgt voor een jaarlijkse besparing van 74 ton CO2, het equivalent van 37 dieselwagens minder in het verkeer.
De zonnepanelen werden geïnstalleerd via derdepartijfinanciering. ENGIE stond in voor de financiering en de plaatsing van de zonnepaneleninstallatie en zal ook het onderhoud voor zijn rekening nemen gedurende 10 jaar. Filliers kan gebruikmaken van de geproduceerde elektriciteit tegen gunstige voorwaarden en wordt na 10 jaar eigenaar van de installatie.
filliersdistillery.com/nl – engie.com
VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN ZET ALLE STAKEHOLDERS IN BEWEGING
Salubris gaat voor economisch verantwoorde duurzaamheid
Via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen besloot Salubris resoluut in te zetten op duurzaamheid. Geen evidentie voor een groothandel in industriële schoonmaakproducten die o.m. disposables, hygiënische papierwaren en reinigingsmiddelen verkoopt. En toch: “dankzij het Voka-charter zijn we heel breed en vooral toekomstgericht beginnen denken.”
Salubris is een snelgroeiend familiebedrijf waarvan de 39 medewerkers in 2020 een omzet van 19 miljoen euro genereerden. Opgericht in 1980, is ondertussen de derde generatie aan het werk in Aalter, waar het bedrijf over een opslagmagazijn beschikt van 4.800 m2 (6.000 palletplaatsen) met 8.000 referenties op voorraad en 16.000 in cataloog.
SCHOONMAKEN IS EEN VAK
Operationeel manager Filip Peeters: “Salubris heeft een sterke groei gekend met leveringen aan de zorgsector, maar ondertussen leveren we ook veel aan de publieke sector (lokale overheden, OCMW’s, gemeente- en stadsbesturen).
Ook het assortiment van Salubris werd door de jaren heen steeds meer uitgebreid: gaande van microvezeldoeken over schoonmaakproducten, semi-medische artikelen (denk aan vochtige washandjes en shampoocaps), corona-beschermingsmiddelen tot werkwagentjes, disposables, onderhoudsmachines en schoonmaakrobots. opleidingen. Want schoonmaken is een vak. Daarom werken we quasi uitsluitend met merkenleveranciers: wij stellen de ondersteuning van onze fabrikanten op prijs en zij weten dat wij ervoor zorgen dat hun producten op de juiste manier gebruikt worden. Daarnaast hebben we de troeven in huis van een typisch familiebedrijf: persoonlijke service, flexibel en alert.”
DUURZAAMHEID MET OOG OP DE TOEKOMST
Vorig jaar besloot Salubris zich in te schrijven voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, een traject waar sales & productmanager Conny Monteyne met de nodige passie haar tijd in investeerde maar vooral: het gaf het bedrijf een bredere kijk, trok alle stakeholders mee in het bad en leverde een gedragen visie op de toekomst op.
Monteyne: “Zo’n charter behaal je mits de nodige inspanningen op één jaar, maar eigenlijk begint het dan pas. Het zet je aan om na te denken over àlle aspecten van duurzaamheid en tegelijkertijd het evenwicht te bewaren tussen ecologie, de medewerkers en de economische haalbaarheid.” Zichtbare investeringen van het afgelopen jaar zijn de hybride wagens, de 6 elektrische laadpalen, de CNG bestelwagen, het groendak en het bijenhotel, maar dankzij dit traject heeft Salubris ook andere grote, zij het minder zichtbare, stappen gezet.
Monteyne: “We zijn gaan nadenken over onze verpakkingen en gebruiken nu vooral recycleerbare plastics (polypropyleen, R-HDPE en R-PP). Voor de producten die wij verkopen, kijken we naar onze leveranciers: hoe duurzaam produceren ze bijvoorbeeld wegwerphandschoenen? We werken met de meest duurzame chemieleverancier voor onze schoonmaakproducten, met een papieren handdoekenproducent die werkt met gerecycleerd materiaal en zelfs de gebruikte papieren handdoeken uit de toiletruimtes recupereert … noem maar op.” En het gaat nog verder: Salubris betrekt alle stakeholders bij deze duurzaamheidsgedachte, want: “Het gaat over de toekomst van het bedrijf, over waar we willen staan in de toekomst. Mijn droom is dat onze klanten in de eerste plaats klant zijn om wie we zijn, en waar we voor staan, geïnspireerd door het boek van David Attenborough, “een leven op onze planeet.”
SAAS SUSTAINABILITY AS A SERVICE
Duurzaamheid uitstralen is de kunst
BOVA ENVIRO+ wil en kan als studiebureau haar steentje bijdragen in het helpen van bedrijven om bewuste(re) keuzes te maken bij hun strategie naar een duurzamere wereld. Ons milieustudiebureau draagt niet alleen zelf bij tot de SDG’s of Sustainable Development Goals via een aantal concrete acties, maar wenst dit uit te stralen naar andere bedrijven via onze diensten op vlak van milieu en duurzaamheid.
De laatste tijd kunnen we er niet meer omheen: we worden overspoeld met persberichten omtrent bewust keuzes maken voor de toekomst. Dat is ook broodnodig, want anders kunnen we de huidige en toekomstige generaties niet meer bieden wat wij allemaal (gratis) gekregen hebben van Moeder Aarde.
Earth Overshoot Day viel in 2021 op 29 juli, dit is de dag in het jaar waarop de mensheid evenveel grondstoffen en voedingswaren heeft verbruikt als de aarde in één jaar kan leveren. In 2020 viel die dag op 22 augustus, dit betekent dat we het tij nog niet hebben kunnen doen keren.
TO WALK THE TALK
Als milieustudiebureau dragen we bij BOVA ENVIRO+ ‘Zorg voor onze Omgeving’ hoog in het vaandel. Naast ons lidmaatschap bij The Shift willen we ons actief engageren en bijdragen tot de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties, de zogenaamde SDG’s.
Om ons engagement in daden om te zetten, hebben we een reeks projecten uitgewerkt die nauw aansluiten bij onze corebusiness en waar we het meeste verschil kunnen maken. SDG 3 - GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN
Bij BOVA ENVIRO+ geloven we in het motto ‘een gezonde geest in een gezond lichaam’. Als milieustudiebureau en dienstenbedrijf ligt onze grootste waarde bij de mensen die samen ons team vormen. Bijgevolg werken we sinds 2018 samen met ons team Gezondheid aan de goede gezondheid en het welzijn van onze werknemers. Sinds jaar en dag organiseren we een jaarlijkse teamdag waar sportiviteit en collegialiteit sleutelbegrippen zijn. Daarnaast moedigen we ons personeel aan om met de fiets naar het werk te komen of om het STOP-principe (Stappen, Trappen, Openbaar vervoer, Privé-vervoer) toe te passen bij verplaatsingen naar de hoofdsteden en zo bij te dragen aan een vermindering van het fijn stof en onze CO2-voetafdruk.
SDG 4 – KWALITEITSONDERWIJS
BOVA ENVIRO+ heeft een uitgebreide opleidingskalender waarop zowel eigen werknemers als externen kunnen inschrijven. Deze opleidingen gaan van praktijkgerichte workshops tot online webinars. Zowel open opleidingen als opleidingen op maat van een bedrijf worden gegeven. Bovendien verzorgt BOVA ENVIRO+ regelmatig gastlessen en promotorschappen thesissen bij het UGain programma (https://www.ugain.ugent.be) van de Universiteit Gent en dragen we zo bij aan de opleiding van toekomstige milieucoördinatoren. We engageren ons dan ook om onze opleidingen op een kwaliteitsvolle en duurzame manier verder te ontwikkelen. 'Levenslang leren' stimuleren we bij onze eigen werknemers.
SDG 12 - VERANTWOORDE CONSUMPTIE EN PRODUCTIE
BOVA ENVIRO+ moedigt duurzame consumptiepatronen op de werkvloer aan door de aankoop van fairtrade en biologische producten waaronder koffie, thee, fruitsap en onverpakt fruit in de burelen. Verder sensibiliseren we onze werknemers door deel te nemen aan acties omtrent specifieke topics zoals plasticgebruik (mei plasticvrij) en verantwoord printen
(reductie papierverbruik als milieudoelstelling van ons ISO14001-Milieumanagementsysteem). Tot slot willen we ons engageren om milieuonvriendelijke producten op onze kantoren te identificeren en te vervangen door duurzamere alternatieven. Zo hebben we in 2021 onze medewerkers een SeaTowel (100% gemaakt van plastic uit de zee) cadeau gegeven om de vakantie goed in te zetten. Herbruikbare drinkbussen voor onderweg en op kantoor dragen bij tot minder gebruik aan PET-flessen.
SDG 13 – KLIMAATACTIE
Bij BOVA ENVIRO+ streven we ernaar om onze CO2-voetafdruk te verkleinen. Dit doen we door monitoring van onze twee grootste bronnen, namelijk onze autovloot en energieverbruik in de kantoren. De kunst is om eerst alles in kaart te brengen en te bepalen wat onze huidige carbon footprint is om vervolgens concrete doelstellingen te plakken op de CO2-vermindering naar de toekomst toe. Dit kunnen we door deze milieubeleidsdoelstelling in te schrijven in ons intern milieu-managementsysteem (ISO14001) en ons te benchmarken met gelijkaardige bedrijven waarbij we een erkend toetsingskader respecteren. BOVA ENVIRO+ zal hierbij kiezen voor het principe van Science Based Targets. Streefdoelen worden als ‘wetenschappelijk onderbouwd’ beschouwd als ze in overeenstemming zijn met wat de meest recente klimaatwetenschap nodig acht om de doelstellingen van de Overeenkomst van Parijs te halen: de opwarming van de aarde beperken tot ruim onder de 2 °C boven het pre-industriële niveau en inspanningen leveren om de opwarming tot 1,5°C te beperken. Voor BOVA ENVIRO+ betekent dit om tegen 2030 te streven naar een CO2-reductie van zo’n 50%, van een uitstoot van 162 ton/jaar naar zo’n 90 ton/jaar of 1,6 ton/FTE ( Scope 1 & 2). Dit kunnen we realiseren door te werken op onder meer aankoop van hybride/elektrische wagens, bewuste verplaatsingen (cfr. telewerk), verbetering energielabel kantoren en het afsluiten van ‘groene’ energiecontracten. SDG 15 - LEVEN OP HET LAND
Bij BOVA ENVIRO+ dragen we zorg voor onze omgeving niet enkel bij ons maar zeker bij onze klanten. Ons team telt dan ook enkele tientallen specialisten op het vlak van milieu en bodem, die onze klanten kunnen bijstaan met hun expertise. Op deze manier kunnen we kort op de bal spelen en problemen vanuit verschillende hoeken aanpakken. Onze verschillende erkende MER-deskundigen brengen bij projecten de effecten op de omgeving in kaart om zo bij te dragen aan een duurzamere samenleving. Tot slot helpen we biodiversiteit een handje door de aanleg van een bloemenweide met inheemse soorten aan ons hoofdkantoor en de plaatsing van een bijenhotel (ons BEe+ hotel).
ir. Kaat Allaert Bestuurder Manager BOVA ENVIRO+, milieustudiebureau
Hoe Arteco strategisch verduurzaamt
Van een Life Cycle Assessment voor hun producten tot efficiënt omgaan met water, het zijn slechts twee concrete voorbeelden van hoe Arteco, een joint venture tussen Chevron en TotalEnergies, werk maakt van duurzaamheid.
Arteco werd in 1998 opgericht met focus op de ontwikkeling, productie en verkoop van kwalitatief hoogstaande koelvloeistoffen en heat transfer fluids voor automobiel- en industriële toepassingen. Arteco is een leider in Europa en een snelgroeiende speler in Azië en het Midden-Oosten. Dankzij onze moedermaatschappijen hebben wij met onze technologie een globaal marktbereik.
Arteco staat bekend om de nauwe samenwerking met de Original Equipment Manufacturers – autofabrikanten – om koelvloeistoffen te ontwikkelen die voldoen aan de strenge eisen voor eerste vulling en servicetoepassingen. We richten ons op het leveren van state-of-the-art kwaliteitsproducten en -diensten. Met onze visie willen we aantonen dat we bijdragen aan een steeds veranderende wereld en hoe we als Arteco het verschil kunnen blijven maken.
CO2-VOETAFDRUK BEREKENEN EN VERLAGEN
Een aantal jaren geleden startte Arteco de samenwerking met het VOKA-charter op en dankzij de inzet op elke SDG behaalden we in 2020 het UNITAR (United Nations Institute for Training and Research) certificaat. In parallel ontwikkelden we methoden om onze CO2 voetafdruk te berekenen en te verlagen.
De snelle evolutie van onze klanten richting e-mobiliteit met ambitieuze klimaatdoelstellingen als drijfveer, spoorden ons aan om een extra stap te zetten richting een volledig Life Cycle Assesment en een strategisch verduurzamingsplan voor onze producten. Hiervoor steunen en rekenen wij ook op onze leveranciers zowel wat grondstoffen, verpakkingsmaterialen als logistiek betreft. Arteco ziet haar leveranciers als belangrijke stakeholders. Onze partners dragen immers ook bij aan klantentevredenheid en differentiatie tegenover de concurrentie.
SLIM OMGAAN MET (DRINK)WATER
We kunnen met trots vaststellen dat we heel wat initiatieven bij Arteco hebben rond ecologie. In onze producten verbruiken we behoorlijk wat water en we beseffen dat drinkwater een schaars product wordt, mede door de opwarming van de aarde en een overmatig waterverbruik. Slim omgaan met water is levensnoodzakelijk; we willen twee van onze projecten kort vermelden: 1. In onze fabriek te Schoten wordt het regenwater en bedrijfsafvalwater gescheiden. Het regenwater wordt geloosd in het
Albertkanaal. Bedoeling van dit project is om ter vervanging van het stadswater (drinkwater), kanaalwater te gebruiken voor de aanmaak van demiwater in het productieproces.
2. Wij steunen via Watershed Organisation
Trust een belangrijk waterbehoudproject in waterarme regio’s van Indië. De lokale bevolking krijgt materiaal en wordt opgeleid zodat het zelfstandig kan voorzien in haar waternoden gedurende het hele jaar via watercaptatie.
Duurzaamheid bij Arteco gaat uiteraard niet enkel over klimaatdoelstellingen. Wij streven naar een evenwicht rond de drie duurzaamheidspijlers. Zo heeft ons bedrijf een eigen bedrijfscultuur ontwikkeld waarbij alle werknemers aangemoedigd worden om samen te werken en elkaar te helpen slagen in deze veranderende wereld.
www.arteco-coolants.com
Het sociaal passief bij reorganisatie: een delicate rekensom
Plan je noodgedwongen een herstructurering of collectief ontslag binnen je bedrijf, dan kan het prijskaartje stevig oplopen. Door de wettelijke ontslagvergoedingen en de kostprijs voor outplacement bijvoorbeeld. De inschatting van deze kosten is het sociaal passief. Maar vergis je niet: dit bedrag is niet louter de som van de individuele opzegvergoedingen. Wat is het dan wel?
Kort gezegd is het sociaal passief de totale kostprijs bij de beëindiging van de arbeidsovereenkomst. De berekening is de optelling van de vele mogelijke wettelijke vergoedingen en andere kosten die gepaard kunnen gaan met een ontslag.
HOE BEGROOT JE JE SOCIAAL PASSIEF?
Om de totale werkgeverskosten bij ontslag in kaart te brengen, hou je rekening met een aantal elementen. De samenstelling van het jaarloon bijvoorbeeld. Daarbij komen ook allerlei uitzonderingsregimes in zicht: is er sprake van deeltijds werk, tijdskrediet of gedeeltelijke werkhervatting? Kreeg je eveneens te maken met langdurig zieke werknemers of tijdelijke werkloosheid naar aanleiding van de coronacrisis?
Ook het vakantiegeld moet je in rekening brengen, dubbel én enkel. Maar bereken je dat op het basisloon of breng je ook premies en voordelen in rekening? Soms zijn er nog kosten verbonden aan het ontslag van werknemers die recht hebben op werkloosheid met bedrijfstoeslag. Maar hoe ga je na of een werknemer eventueel onder een van de vele uitzonderingsregimes valt? Dat heeft allemaal een impact op je sociaal passief. Het is duidelijk: hoe complexer het hr-landschap binnen je onderneming, hoe moeilijker de berekening van je sociaal passief.
IMPACT VAN HET EENHEIDSSTATUUT
In 2014 zorgde het eenheidsstatuut voor langere opzegtermijnen en dus hogere ontslagkosten. Om die kosten op te vangen,
Voor de berekening van je sociaal passief reken je maar beter op een ervaren partner. Geef ons een seintje en onze experts helpen je graag. www.sdworx.be werd een fiscale vrijstelling ingevoerd: het ‘sociaal passief eenheidsstatuut’. Maar die berekening staat dan weer los van wat er hier onder dit begrip wordt verstaan. Door die gelijkschakeling van arbeiders en bedienden moet je bovendien rekening houden met twee verschillende berekeningswijzen: die voor én na 2014.
TOT SLOT: LET OP VOOR DE ADDERS ONDER HET GRAS
Je ontslagspaarpot kan dus maar beter groot genoeg zijn. Want vaak duiken er bijkomende kosten op waar je misschien niet meteen aan dacht. Denk hierbij aan de kosten verbonden aan outplacement, inschakelingsvergoedingen, vergoedingen bij meervoudig ontslag, collectieve ontslagvergoedingen, sluitingsvergoedingen of bijzondere compenserende bijdrages. Zie jij het bos nog door de bomen? Geen nood, wij wel!
Plan je privévermogen en denk tijdig na over de continuïteit van je onderneming
Niet alleen de cijfers van je onderneming verdienen de nodige aandacht. Als ondernemer kijk je best verder dan enkel je kwartaal- en jaarrekeningen en maak je ook werk van je vermogensplanning. De vermogensplanners van VGD Estate Planning zorgen dat je inspanningen als ondernemer niet voor niets zijn en denken mee over de continuïteit van je onderneming door ook je privévermogen optimaal te beheren. Ze doen daarbij een beroep op de expertise in verschillende kennisdomeinen die financieel dienstverlener VGD opbouwde tijdens haar 40-jarig bestaan.
Er zijn verschillende sleutelmomenten in je leven als ondernemer waarbij vermogensplanning belangrijk blijkt. Denk maar aan de aankoop van onroerend goed, investeringen in bedrijfsgebouwen, schenkingen, pensioen, huwelijk, kinderen, afdekkingen van bepaalde schulden ... Al die momenten moeten een trigger zijn om na te denken over waar je met je bedrijf naartoe wil. Onze vermogensplanners willen dat je zorgeloos kan ondernemen door je in te dekken tegen alle worstcasescenario’s die bij die opvolging, schenkingen, continuïteit, ziekte … kunnen komen kijken.
Zorgeloos ondernemen dankzij vermogensplanning
Vermogensplanning is overigens geen ‘luxeprobleem’ voor grote vermogens, of iets dat alleen belangrijk wordt vanaf een bepaalde leeftijd. Kleinere vermogens kunnen immers ook complex zijn, denk maar nieuw samengestelde gezinnen bijvoorbeeld. De adviseurs van VGD Estate Planning houden rekening met verschillende parameters, waarvan vermogen vaak zelfs de minder relevante is in de grootorde. Zo kunnen bepaalde aanpassingen in de juridische documenten van je onderneming al een wereld van verschil maken wat vermogensplanning betreft. Het gaat dus om veel meer dan een cijfer op een vermogen plakken.
Digitalisering: efficiënter en veiliger
Bij veel ondernemers gaat alle energie vaak naar de uitbouw van het bedrijf, waardoor de privéadministratie en vermogensplanning niet hoog op de agenda staan.
Meer weten? Download ons e-book:
“Denk vandaag al aan jouw toekomst.” Met als gevolg dat de papierwinkel vaak onvolledig is. Daarnaast stapel je al snel veel (delicate) documenten en mappen op die je niet zomaar kwijt wil spelen: denk aan huwelijkscontracten, testamenten, schenkingsdocumenten, financiële prognoses … Digitaliseren is dus geen overbodige luxe.
VGD Pax Familia: plan vandaag voor morgen
Een digitaal platform en dashboard als VGD Pax Familia kan goed van pas komen om een en ander in kaart te brengen. Als ondernemer heb je op die manier ook een beter overzicht en kan je gemakkelijker vermogens-, pensioen- en cashflowplanning bekijken of simulaties maken. Bovendien komen actiepunten beter bloot te liggen en kan je gerichter en meer gefundeerd beslissingen nemen, zoals de aankoop van onroerend goed of de overdracht van bepaalde vermogens aan de kinderen.
Dankzij de digitale tool VGD Pax Familia heeft je vermogensadviseur bovendien alle informatie bij de hand om je vermogen op een efficiënte en gestructureerde manier aan te pakken, met een volledige kennis van zaken. Zo kan hij snel en proactief bijsturen. Dat maakt het ook heel eenvoudig om je successieplanning te optimaliseren en je vermogen beter bij te houden. Op naar een zorgeloze morgen!
Benieuwd hoe je je vermogen of pensioen optimaal kan plannen? Contacteer vrijblijvend onze adviseurs Estate Planning
Frederic Dedeurwaerdere
Vermogensplanner frederic.dedeurwaerdere@vgd.eu +32 9 398 77 54
Lieselotte Vandevelde
Vermogensplanner lieselotte.vandevelde@vgd.eu +32 3 502 13 71
Meer info? Bezoek onze website be.vgd.eu/nl/diensten/estate-planning of kom gerust eens langs in onze Oost-Vlaamse VGD-kantoren in Aalst, Gent of Sint-Niklaas.
Doe beroep op de Brexit veerkrachtsubsidie
Hoewel de Brexit sinds 1 januari 2021 een feit is, heerst er nog veel onduidelijkheid bij Vlaamse ondernemers over de nieuwe afspraken die het Verenigd Koninkrijk en de Europese Unie zijn overeengekomen. Bovendien moeten heel wat Vlaamse kmo’s die importeren en exporteren naar het VK zich heroriënteren naar nieuwe markten, producten en diensten om het verlies te compenseren of moeten ze hun bedrijfsvoering aanpassen aan nieuwe marktomstandigheden om competitief te blijven. De Vlaamse regering wil deze transities ondersteunen via de nieuwe Brexit veerkrachtsubsidie.
AANWERVEN EXTERNE ADVISEUR
Concreet ondersteunt VLAIO de helft van de kosten van een externe dienstverlener die de onderneming zal bijstaan in de heroriëntatie (met een maximum van 25.000 euro). Het strategisch extern advies moet zich richten op een of meerdere bedrijfsprocessen en de adviseur dient aan te tonen dat hij over specifieke kennis beschikt. De externe adviseur assisteert bijvoorbeeld bij het onderzoeken van een nieuw product of dienstverlening of bij het ontwikkelen van een digitale strategie om de competitiviteit te boosten.
SUBSIDIE VOOR PERSONEELSKOST
Naast de subsidiëring van het advies van een externe dienstverlener kan een onderneming ook 25.000 euro steun voor eigen personeelskosten aanvragen. Dit wil zeggen dat de kosten van alle medewerkers die bijdragen aan de transformatie en de kosten van de onderneming in het kader van het heroriëntatieproject kunnen worden ingebracht. Dit deel van de subsidie is echter niet verplicht.
SUCCESVOLLE AANVRAAG
Een succesvolle aanvraag kan aantonen dat het gaat om een strategische heroriëntering die rekening houdt met duurzame economische groei en dat het traject een substantiële invloed heeft op de huidige bedrijfsvoering. Daarnaast moet de onderneming een doordacht stappenplan voorleggen en aantonen dat er nood is aan specifieke kennis van buitenaf.
De subsidieaanvraag kan je indienen via vlaio.be/brexitveerkracht tot 31 december 2021 of uitputting van het budget.
WAT KUNNEN WE NOG VERWACHTEN?
Om de administratieve lasten die gepaard gaan met de handel van goederen met het VK te verlagen, zijn op dit moment Deloitte en VIL, het innovatieplatform voor de logistieke sector, bezig met het opzetten van het zogenaamde ‘Gateway2Britain’ project. Dit project moet bedrijven voornamelijk ondersteunen bij het digitaliseringsproces van de nodige administratie. De eerste fase werd reeds goedgekeurd door Vlaams minister van Economie, Hilde Crevits (CD&V). De verdere vormgeving van het project zal volgen in het najaar.
Daarnaast zullen er vanaf 1 oktober 2021 (en 1 januari 2022) wijzigingen zijn in het importproces van bepaalde goederen die onderhevig zijn aan sanitaire en fytosanitaire controles. Vanaf dan moeten de goederen aan aanvullende eisen voldoen om ze op de Britse markt te mogen importeren.
Om ondernemingen optimaal voor te bereiden organiseert Voka op 16 september (van 10 tot 12 u) een webinar waarin wordt geschetst welke acties de Belgische exporteurs en Britse importeurs moeten ondernemen om in regel te zijn. meer info:
Ontdek het nieuwe kantoor van Voka OostVlaanderen in Aalst
De nieuwe ondernemersspot Voka Vaart wordt – naast de Voka Box in Gent – de tweede vaste ontmoetingsplek van Voka in Oost-Vlaanderen.
OPENINGSWEEK: 15 TOT 22 OKTOBER 2021 Het volledige programma vind je in onze oktobereditie. Voka Vaart - Werf 8 - 9300 Aalst
opening soon
AGENDA
13.09.2021 Big Refresh 15.09.2021 Uitreiking Voka Charter Duurzaam Ondernemen
22.09.2021 Netwekkers te gast bij Magelaan 06.11.2021 Netwekkers te gast bij Voka Vaart Aalst 24.11.2021 Netwekkers te gast bij Trustteam en i.s.m. Voka-West-Vlaanderen
Voka Digihub Tour: In september te gast bij Sirris & Flanders Make (Kortrijk) en in oktober bij Odisee & KU Leuven (Gent).
ACTUEEL OVERZICHT:
MEER INFO: netwerking.gent@voka.be
Certifisc
Nieuwe fiscaliteit voor wagens en laadpalen
De federale regering heeft in het regeerakkoord vooropgesteld dat CO2-emissievrije bedrijfswagens vanaf 2026 de norm moeten worden. Een belangrijke stap hiertoe werd gezet door een recent akkoord omtrent een wetsontwerp dat de vergroening van onze mobiliteit moet bewerkstelligen. Dit akkoord heeft een bijzondere impact op de bedrijfs- en salariswagens. Mits goedkeuring door het parlement, zal de nieuwe regeling haar eerste gevolgen kennen vanaf 1 juli 2023.
Fiscale aftrekbaarheid personenwagens
Fossiele brandstof Voor personenwagens die op fossiele brandstof rijden en die aangeschaft werden vóór 1 juli 2023, zal de huidige fiscale aftrekregeling van toepassing blijven voor de volledige looptijd van de wagen. Voor deze wagens verandert er dus niets en zal de aftrekbaarheid blijven schommelen tussen de 40 en 100 %, afhankelijk van de CO2-uitstoot.
Voor personenwagens die op fossiele brandstof rijden en die aangeschaft werden tussen 1 juli 2023 en 31 december 2025 blijft ook de huidige regeling van toepassing, maar zal een geleidelijke vermindering van de maximale fiscale aftrekbaarheid ingevoerd worden. De aftrekbaarheid wordt in 2025 afgetopt op 75%, 50% in 2026, 25% in 2027, om uiteindelijk tot nul herleid te worden in 2028 en verdere jaren.
Voor personenwagens die op fossiele brandstof rijden en die aangeschaft werden vanaf 1 januari 2026, zal geen fiscale aftrekbaarheid meer mogelijk zijn.
CO2-emissievrij Voor personenwagens die CO2-emissievrij (volledige elektrisch, waterstof…) zijn, zal de fiscale aftrekbaarheid als volgt evolueren:
• Aangeschaft vóór 1 januari 2026: huidige regeling aftrekbaarheid blijft gelden voor de volledige looptijd van de wagen • Aangeschaft vanaf 2026: 100% aftrek voor de volledige looptijd – Aangeschaft vanaf 2027: 95% aftrek voor de volledige looptijd – Aangeschaft vanaf 2028: 90% aftrek
voor de volledige looptijd – Aangeschaft vanaf 2029: 82,5% aftrek voor de volledige looptijd – Aangeschaft vanaf 2030: 75% aftrek voor de volledige looptijd – Aangeschaft vanaf 2031: 67,5% aftrek voor de volledige looptijd
Hybride Voor hybride personenwagens aangeschaft vóór 1 juli 2023 blijft de huidige regeling voor de aftrekbaarheid gelden. Indien de hybride personenwagen aangeschaft werd tussen 1 juli 2023 en 31 december 2025, blijft ook de huidige regeling gelden, met het verschil dat de benzine- of dieselkosten voor maximum 50 % aftrekbaar zullen zijn. Indien de hybride personenwagen vanaf 1 januari 2026 wordt aangeschaft, zal geen fiscale aftrek van kosten meer mogelijk zijn.
Fiscaliteit laadpalen
Particulieren kunnen een belastingvermindering verkrijgen naar aanleiding van de aankoop en plaatsing van een laadstation thuis. De particulier die dit doet tussen 1 september 2021 en 31 december 2022, zal een belastingvermindering van 45% verkrijgen. In 2023 daalt het tarief van de belastingvermindering naar 30% en in 2024 zal het tarief 15% bedragen.
Het bedrag waarvoor een belastingvermindering kan worden verleend en waarop ze wordt berekend, is beperkt tot 1.500 euro per laadpaal en per belastingplichtige.
Ook ondernemingen die tussen 1 september 2021 en 31 augustus 2024 investeren in laadinfrastructuur kunnen rekenen op fiscale steun. Hierbij geldt de belangrijke voorwaarde dat de laadinfrastructuur vrij toegankelijk moet zijn voor derden (tegen betaling) en dit ofwel tijdens ofwel buiten de normale werkuren.
De fiscale steun voor ondernemingen neemt de vorm aan van een verhoogde kostenaftrek. Voor investeringen in laadinfrastructuur tussen 1 september 2021 en 31 december 2022 geldt een aftrekpercentage van 200%; tussen 1 januari 2023 en 31 augustus 2024 geldt een aftrekpercentage van 150%. Voor ondernemingen die een nieuwe CO2emissievrije vrachtwagen aanschaffen, een tankinfrastructuur voor waterstof of een elektrisch laadstation voor CO2-emissievrije vrachtwagens installeren, zal een verhoogde investeringsaftrek gelden. Het tarief hiervan bedraagt:
– 35,0% in 2023 – 29,5% in 2024 – 24,0% in 2025 – 18,5% in 2026 – 13,5% in 2027
Jorn Peyskens
Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal
KANTOREN TE GENT EN TE OUDENAARDE T GENT 09 221 14 41
COTTYN Advocaten
Wanneer het regent in Parijs, blijft het droog in Madrid
De coronacrisis heeft al heel veel gevraagd van ondernemers. Na de lockdown werden draaiboeken gepubliceerd met veiligheidsmaatregelen die op zijn minst volatiel genoemd kunnen worden. De ondernemer paste zich zo goed als mogelijk aan. De crisis is immers ernstig.
De bevolking toonde zich aanvankelijk ook van haar geduldigste kant. Aan het roer staan in deze crisis, kan niet eenvoudig zijn. Toch zijn er grenzen aan wat men mag vragen (opleggen?) aan een bevolking. Die ultieme grens heet de Grondwet.
Een mogelijke nieuwkomer in de maatregelen is de coronapas. Die heeft al wat inkt doen vloeien in ons land. De ene ziet er een pasjesmaatchappij in, de andere net een mogelijkheid de maatschappij terug open te krijgen. Wat onze rechters ervan denken, weten we (nog) niet. Over de grens is er echter wél al constitutionele inkt gevloeid over het concept.
In Frankrijk werd de sanitaire noodtoestand uitgeroepen door een (nieuwe) wet van 23 maart 2020 en uiteindelijk al verlengd tot 15 november 2021. Het Franse parlement gaf aan de eerste minister de mogelijkheid de toegang tot bepaalde plaatsen te verbieden, behalve voor personen in het bezit van een coronapas.
Die pas kan men krijgen indien men (i) gevaccineerd is, (ii) bewijs van een recente, negatieve test kan voorleggen, (iii) een certificaat dat men corona heeft gehad kan laten zien.
De pas is verplicht in de horeca, professionele seminaries, in de gezondheidszorg (uitgezonderd spoedgevallen), verplaatsing per openbaar vervoer tussen verschillende regio’s en in grote winkels en winkelcentra van meer dan 20.000m². In Frankrijk is daarmee de horeca-sector en de (grotere) retail het zwaarst “getroffen”. De Franse Conseil Constitutionnel oordeelde echter dat de pas grondwettig was. De keuze om de pas te verplichten in de horeca en enkel de grote retail, vloeit volgens deze Raad voort uit de “natuur” van de daar uitgevoerde activiteiten (zoals alcoholconsumptie of een shoppende mensenmassa). De controle van de pas is er voor politie én voor de zaakvoering. De zaakvoerder die nalaat te controleren, kan veroordeeld worden tot een gevangenisstraf van 1 jaar en een boete van 9.000 euro. De bijkomende kosten die deze controleplicht met zich meebrengt voor een zaak, achtte de Franse Grondwettelijke Raad niet disproportioneel. Ook in de mogelijke straf, zag de Raad geen graten.
De coronapas is ook verplicht voor werknemers in de transportsector of die werken in voor het publiek toegankelijke plaatsen. De werknemer met een contract van bepaalde duur die geen pas kan voorleggen, kon zelfs worden ontslagen. De Raad besloot tot een schending van het gelijkheidsbeginsel, nu deze regel niet gold voor vaste werknemers. In een tweede, gelijkaardige maatregel, zag de Raad dan weer geen probleem: de werknemer die geen pas kan voorleggen en weigert verlof op te nemen zolang hij dit niet doet, wordt geschorst. De opschorting van de arbeidsovereenkomst brengt ook met zich mee dat hij onbetaald thuis zit. Dit schendt volgens de Raad de Franse Grondwet niet, omdat met de werknemer ook moet bekeken worden of hij binnen de onderneming geen ander werk kan doen en hij zich altijd nog kan regulariseren, ook zonder zich te laten vaccineren.
De vraag is of de pas daarmee naar Belgische normen wel grondwettig kan zijn. De Belgische Grondwet verbiedt nl. een noodtoestand (i.e. een situatie waar rechten niet beperkt maar geschorst worden). Intussen heeft het Spaanse Tribunal Constitucional al gesteld dat een verbod tot het uitoefenen van een recht, behalve in de enkele gevallen bepaald door de overheid, een schorsing van een recht is. Anders gezegd: het verbod mag niet de regel zijn; de toelating niet de uitzondering. Daarvoor moet de noodtoestand nl. worden uitgeroepen.
Omdat de noodtoestand in Spanje niet conform de Spaanse Grondwet was uitgeroepen, waren vele maatregelen er ongrondwettig. De noodtoestand doet dus misschien wel regenen in Parijs, maar in Madrid blijft het voorlopig nog droog. Spanje is de noodtoestand hier zelfs verboden. Ons Grondwettelijk Hof spreekt zich alvast binnenkort uit over onze grondwettelijke grens. Uit de redening van het Hof zal hopelijk ook blijken in welke mate een coronapas mogelijk is en welke lasten ondernemers daarvoor moeten dragen.
Als we het Spaanse Tribunal Constitucional alvast moeten volgen in haar interpretatie over wat een noodtoestand nu wel of niet is, is een algehele sluiting van ondernemingen zoals we ze gekend hebben tijdens de lockdown, bij ons hoe dan ook verboden. Ook mét pandemiewet. De impact op een Belgische coronapas van deze Madrileense rechtspraak is nog niet helemaal duidelijk en we weten dus nog niet of het ook droog blijft bij ons. Wij hopen, ongetwijfeld met u, op een snel einde van de epidemie en wij dragen daarin allemaal een verantwoordelijkheid. Wij om ons gezond verstand te gebruiken. Onze politici om de Grondwet te respecteren.
Jan De Groote
COTTYN Advocaten
Leopoldlaan 48 - 9300 Aalst
BE0898.966.997
COTTYN Lawyers
