Een ontmoeting met mooie gevolgen dankzij Plato

Cloud, cybersecurity, data & IT-skills

Dit zijn de 4 grootste ICT-challenges voor CEO’s in 2023

De technologische transformatie die door covid al in een stroomversnelling kwam, zet zich door: we werken meer in de cloud, versterken cybersecurity, automatiseren en gebruiken meer data dan ooit door IoT en geavanceerde analytics. ICT-investeringen die kosten- én energiebesparend uitpakken, een noodzaak in deze socio-economische crisis. Als CEO houdt best rekening met volgende 4 ICT-uitdagingen.

1 Verantwoord migreren naar de cloud

Het is van groot belang om een veilige en flexibele

ICT-omgeving te implementeren. De overheveling van uw gegevens naar de cloud is een proces dat uw aandacht verdient. De cloud rendeert pas echt wanneer het wordt ingebed in een groter transformatieplan. Waar worden welke data (fysiek) opgeslagen? Wie heeft er toegang toe? Met welke provider gaat u in zee? Welke EU-regels gelden er?

2 Security en veerkracht

Ook de beveiliging van uw ICT-infrastructuur is cruciaal. Het potentieel van IoT is enorm, maar een geconnecteerde wereld vraagt om een veerkrachtig securitybeleid. Zeker nu thuis- en telewerk meer en meer de norm zijn, liggen cybercriminelen nog meer op de loer om uw netwerk binnen te dringen.

3 Van data naar inzicht en actie

Wat is de meest productieve en veilige manier om bedrijfsgegevens te beheren en uit te wisselen?

Hoe gaat u van data naar inzicht en actie? Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met IT-architectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken. Al uw mensen zullen een mentale switch moeten maken.

Enkel zo kan u meerwaarde uit uw data halen.

4 De skill gap overbruggen

Tot slot is er ook nog uw personeelsbeleid. Het aantrekken én behouden van talent wordt in 2023 een enorme uitdaging, zeker als het gaat om IT’ers.

Dé manier om deze profielen te vinden en aan uw bedrijf te binden, is hen een prikkelende omgeving aan te bieden waar ze zich ten volle kunnen ontplooien en waar ze hun vaardigheden en interesses kunnen ontwikkelen. Een veilige en flexibele ICT-omgeving is anno 2023 meer dan ooit doorslaggevend. Ga bij uw cloudmigratie niet over één nacht ijs.

Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met ITarchitectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken.

U hoeft deze ICT-uitdagingen in 2023 niet alleen aan te gaan.

Onze experts bekijken graag samen met u welke stappen in uw bedrijf de volgende zijn. Scan de QR-code en neem vandaag nog contact met ons op.

BUSINESS CLUB

Met zes Parts Centers, 175.000 m² magazijn en 33.000 orderlijnen per dag is Scania Parts Logistics het kloppende logistieke hart van Scania. In dit centrale magazijn, gevestigd in Oudsbergen, staan automatisatie en digitale logistieke processen hoog op de agenda. Richard Grabert, Director Process Development and Innovation, en Martijn Vanherk, Manager Warehouse & Facility Engineering, lichten toe hoe de Business Club Smart Warehousing extra inspiratie biedt.

Scania Parts Logistics focust op slimme logistiek

Logistieke draaischijf “Scania Parts Logistics is wereldwijd het globale distributiecentrum voor Scania”, legt Richard uit. “Via een link naar regionale Parts Centers op andere continenten ontwikkelen we een distributiestructuur die onze klanten 24/7 dienstverlening garandeert. Als je weet dat er wereldwijd dagelijks zo’n 900.000 Scaniatrucks rondrijden, met 15.000 voertuigen die elke dag een onderhoudsbeurt krijgen, dan begrijp je dat we niets aan het toeval overlaten op het vlak van voorraadplanning, stockbeheer en transportcoördinatie. Met een team van ruim 1.000 medewerkers beschikken we over een schat aan ervaring en expertise.”

Participatieve managementstijl Als premium brand binnen de trucksector ligt de lat voor een eersteklas service naar klanten erg hoog. “Dagelijks leveren we de nodige inspanningen om onze interne bedrijfsprocessen te optimaliseren”, zegt Martijn. “Dit doen we door enerzijds maximaal te investeren in innovatieve logistieke en transporttoepassingen, en anderzijds door onze medewerkers actief te betrekken bij het zoeken naar nieuwe logistieke oplossingen. Bij dit proces geloven we heel sterk in een multidisciplinaire aanpak via zogenaamde crossfunctionele teams, waarbij verschillende profielen – van onze ingenieurs tot operatoren – met elkaar in gesprek gaan in het bedenken van smart warehousingtoepassingen.”

“Het feit dat we gebruikmaken van een Scandinavische, participatieve managementstijl, met een vlakke organisatie en een mensgerichte aanpak, draagt extra bij tot een groot draagvlak voor slimme logistieke oplossingen”, vult Richard aan. “Voor ons gaat smart warehousing niet enkel om slimme technologie, maar ook om eigenaarschap en verantwoordelijkheid bij onze medewerkers.”

Toekomstbestendige aanpak Zelfrijdende robots, shuttlesystemen, pocketsorters, big data, augmented reality … De lijst van nieuwe, slimme technieken bij smart warehousing is lang. Martijn schetst hoe Scania Parts Logistics deze technieken in kaart brengt: “Momenteel voeren we een masterstudie uit om na te gaan hoe onze werkomgeving er in 2030 zal uitzien. Zo kan bouwen in de hoogte een goede manier zijn om

“Smart warehousing focust zowel op technologie als op eigenaarschap en draagvlak bij collega’s.”

onze beschikbare magazijnruimte zo efficiënt mogelijk in te vullen. Of hoe zorgen we ervoor dat we schaarse onderdelen steeds tijdig op voorraad hebben? De opkomst van elektrische trucks zal ingrijpende gevolgen hebben voor ons logistieke beheer.”

Elkaar inspireren Zowel Richard als Martijn is erg enthousiast over de meerwaarde die de Business Club Smart Warehousing van Voka biedt. Richard: “Dit netwerk is voor onszelf en onze logistieke collega’s uit andere bedrijven een uniek platform om inspiratie op te doen en kennis te maken met de nieuwe trends en praktijkcases in supply chain management. We nemen graag deel aan boeiende bedrijfsbezoeken. Zelf waren we trouwens ook al gastheer om collega’s uit andere sectoren te verwelkomen. We zijn immers erg trots op onze werkplek en bijbehorende warehouseoplossingen.” ◀

Meer weten?

Sebastien Conings Adviseur innovatie & digitalisering sebastien.conings@voka.be www.voka.be/digichange

BEDRIJFS PORTRET

Iedereen aan het werk, ook wie minder kansen heeft

Door de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt moeten werkgevers vandaag creatief uit de hoek komen om nieuw talent aan boord te halen (en te houden). De traditionele vijver met schaarse kandidaten is stilaan leeggevist.

Als Manager Intensieve Dienstverlening bij de VDAB spoort Lieve Gerrits Limburgse werkgevers aan om talentvolle arbeidskrachten uit kwetsbare groepen aan te spreken. “Vanuit de VDAB fungeren we als matchmaker tussen bedrijven en personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, zoals inburgeraars, anderstaligen, mensen met een medische of psychische problematiek of leefloners. Tegelijk is het onze taak om als regisseur diverse instrumenten in te zetten om de werkzaamheidsgraad te verhogen. Jobcrafting, re-integratietrajecten en taalcoaching zijn slechts enkele van deze tools, op maat van kwetsbare groepen.”

Situering in cijfers Lieve haalt enkele sprekende cijfers aan om het huidige kader te schetsen. “Vandaag zijn er in Limburg 23.500 werkzoekenden zonder werk. Dit is een daling met 6 procent ten opzichte van 2021. Qua scholingsgraad zien we dat 40 procent van deze groep kortgeschoold is, 40 procent middengeschoold en 20 procent hoog opgeleid.” “Als we kijken naar de werkloosheidsduur, valt op dat maar liefst 36 procent al langer dan twee jaar werkzoekend is. Bij 14 procent is dit tussen één en twee jaar, en 50 procent van de werkzoekenden zit minder dan een jaar zonder werk. Het is evident dat vooral de groep langdurig werkzoekenden extra aandacht vereist. Want hoe langer iemand afwezig blijft van de arbeidsmarkt, hoe moeilijker een terugkeer naar de werkvloerwordt.” “Ten slotte valt ook op dat er bij circa zesduizend werkzoekenden – ofwel 27 procent – sprake is van een geregistreerde arbeidsbeperking, te wijten aan medische of psychische problemen.”

Intensieve Dienstverlening Limburg Wanneer de afstand tot de arbeidsmarkt te groot is, is alle extra hulp welkom om de kansen op werk maximaal uit te bouwen. “Binnen VDAB Limburg hebben we vijf regionaal gespreide teams met verschillende bemiddelaars Intensieve Dienstverlening en diverse specialisaties”, zegt Lieve. “We brengen talenten van onze klanten in kaart, analyseren knelpunten en bieden intensieve coaching aan bij bijvoorbeeld medische, psychische of financiële problemen. Ook voor anderstalige klanten staat ons team steeds klaar om oplossingen op maat uit te tekenen.” Brede waaier van diensten De intensieve dienstverlening vanuit de VDAB omvat een brede waaier van diensten. Lieve somt er enkele op: “Werkzoekenden in (kans) armoede trachten we te (her)integreren op de arbeidsmarkt. We gaan samen op zoek naar geschikte vacatures of opleidingen, brengen tewerkstellingsmaatregelen in kaart en contacteren mogelijke werkgevers.” “Daarnaast ondersteunen en begeleiden we burgers die een mutualiteitsuitkering van het RIZIV krijgen. Onze bemiddelaars re-integratie gaan op zoek naar een aangepaste job of opleiding. En ook voor klanten met een arbeidsbeperking – op basis van medische, psychische of psychiatrische problemen – steken we een tandje bij. We trachten hun zelfaanvaarding en zelfvertrouwen maximaal op te krikken, zodat ze alle kansen op de arbeidsmarkt grijpen.

Benieuwd naar het volledige dienstenpakket dat Intensieve Dienstverlening VDAB Limburg aanbiedt?

Scan deze QR-code en ontdek een compleet overzicht van ondersteunende diensten voor kwetsbaregroepen.

OOK IN DEZE CREATIEVE TOEKAN ZIT DE