Corporate Finance Ebner Stolz Unternehmensberatung

Page 1

COR P OR ATE FIN A NC E


2


Wir sind n채her dran. Am Mittelstand und seinen Transaktionen.


› Mit über

80

Experten

ist Ebner Stolz eine der führenden Corporate Finance-Beratungen

› Spezialisiert auf den deutschen Mittelstand › Hervorragendes Netzwerk zu Unternehmen, Investoren und Finanzierungspartnern

› Bei der Analyse: leidenschaftlich, fokussiert und fachlich auf Top-Niveau

› Unsere Empfehlungen und Lösungen: unternehmerisch, pragmatisch, fundiert

4


Näher dran sein: am Mittelstand, seinen Transaktionen und Finanzierungsthemen. Das sagt sich so leicht; doch wer diesen Anspruch erfüllen möchte, muss einiges vorweisen können: räumliche, inhaltliche und ganz persönliche Nähe zu seinem Mandanten. Räumliche Nähe gewährleisten wir mit unseren bundesweit 14 Standorten und unserem weltweiten Netzwerk an Spezialisten. Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuer- und Unternehmensberater arbeiten bei uns in interdisziplinären Teams an der Seite unserer Mandanten – eigentümergeführte Unternehmen, mittelständisch geprägte Konzerne sowie Finanzinvestoren mit einem solchen Fokus. Inhaltliche Nähe zu den Themen unserer Kunden sowie den Investmentmanagern, Insolvenzverwaltern, Finanzierungsexperten und anderen Transaktionsspezialisten stellen wir auf zwei Arten her: durch unsere tiefgreifenden fachlichen Kenntnisse und unsere langjährigen Erfahrungen aus einer Vielzahl unterschiedlicher Projekte und Transaktionen. Persönliche Nähe meint unserem Verständnis nach eine Zusammenarbeit und Beratung auf Augenhöhe. Wir denken unternehmerisch, wir übernehmen Verantwortung für unsere Empfehlungen und Entscheidungen. Und wir bevorzugen eine pragmatische Vorgehensweise, mit der wir uns den Herausforderungen des Mittelstandes mit Herzblut annehmen.

5


ce

t

Co m

te

nc

eT

EAM

corporate

f

i na n

n c e T EA M c ete mp o C

UNTERNEHMENSBERATUNG

pe

RECHTSBERATUNG

STEUERBERATUNG

ate finance

WIRTSCHAFTSPRÜFUNG

po r

or

po

r co

ra te

en

m ea

f

Com pet

e nc a in

ce

4 DISZIPLINEN. 1 TEAM. Bei komplexen Corporate Finance-Transaktionen ist interdisziplinäre Teamarbeit gefragt; unser Competence Team Corporate Finance gewährleistet dies. Aufgrund unserer engen und in vielen Projekten erprobten Kooperation können unsere Mandanten darauf vertrauen, dass wir nicht nur die verschiedenen Disziplinen beherrschen, sondern auch deren Schnittstellen. Diese enge Verzahnung miteinander erreichen wir durch einen lebendigen, regelmäßigen Austausch auf allen Ebenen und gelebte Teamarbeit – nicht zuletzt auch außerhalb der Projekte.

6


PROF. DR. HEIKO AURENZ

MARTINA SCHAAF

HOLGER Kテ傍HE

Christian Fuchs

Dipl. Oeconom

Wirtschaftsprテシfer

Dipl. Wirtschaftsinformatiker

Wirtschaftsprテシfer

Unternehmensberater

Steuerberater

Unternehmensberater

Steuerberater Certified Public Accountant

7


Klaus krink

Thomas herzogenrath

Rechtsanwalt

Wirtschaftspr端fer Steuerberater

8


michael euchner

Dr. nils mengen

Markus Schmal

Unternehmensberater

Wirtschaftspr端fer

Wirtschaftspr端fer

Steuerberater

Steuerberater

9


das sind wir: Exzellent ausgebildet, analytisch stark, kreativ, erfahren.

Kenntnisse

Persönlichkeiten

Eigentlich ist es eine Selbstverständlichkeit,

Unsere Kunden schätzen an uns, dass jedes

dennoch ist es gut zu wissen, dass unsere

Projektteam aus Persönlichkeiten besteht, die

Teammitglieder exzellent ausgebildet sind und

facettenreich überzeugen: als präzise Analyti-

ihr Know-how stetig weiterentwickeln. Sie sind

ker, kreative Problemlöser, Berater auf Augen-

Experten auf ihrem Gebiet. Der Blick für das

höhe und immer auch als treibende Macher.

Wesentliche geht dabei nicht verloren. ERFAHRUNG

SELBSTVERSTÄNDNIS

Die Begleitung komplexer Transaktionen und

Abgesehen davon, dass unsere Mandanten

anderer Projekte im Corporate-Finance-Bereich

hohe Erwartungen an unsere Arbeit haben,

brauchen Erfahrung: Wir bieten sie unseren

ist auch unser eigener Qualitätsanspruch sehr

Mandanten. Unsere Projektteams sind durch-

hoch. Wir hinterfragen uns und unsere Arbeit

weg senior besetzt; ein Großteil unserer Bera-

permanent selbst. Dabei fühlen wir uns dem

ter hat mehr als zehn Jahre Projekterfahrung.

langfristigen Kundennutzen verpflichtet. Weil

So können sich unsere Mandanten darauf ver-

das nicht nur unsere Mandanten erfolgreicher

lassen, mit Kennern der Materie zusammen-

macht – sondern auch uns.

zuarbeiten. Profis, die mit vielen transaktionstypischen Situationen vertraut sind und in Verhandlungen auch stark auftreten können.

10


Armand von Alberti

Dr. Markus Emmrich

DR. CHRISTOPH EPPINGER

ALEXANDER EUCHNER

WP, StB

StB

WP

StB

Katja Hägele

Markus heinlein

Dr. Martin Peter

Dr. Daniel

WP

WP, StB

Hüttermann

Kautenburger-Behr

RA

RA, StB

Marcus losch

Dr. JÖrg R. Nickel

ANDRÉ LANER

Otto Christian

RA, StB

Lindemann

JÖrg Neis

Dr. Wolfgang Russ

BERNHARD SCHUMACHER

Sönke storch

WP, StB

WP, StB

RA, StB

RA

11


TRANSAKTIONSBERATUNG

Unternehmenstransaktionen sind Ausnahmesituationen – für alle Beteiligten auf Verkäufer- und Käuferseite. Wir sind Ansprechpartner in allen Phasen der Transaktionen und unterstützen unsere mittelständischen Mandanten, PrivateEquity-Gesellschaften, Familiy-Offices und andere Investoren in diesen herausfordernden Situationen.

UNTERNEHMENSBEWERTUNG

Wir unterstützen Sie in allen bewertungsrelevanten Fragen und helfen mit einer seriösen und unabhängigen Analyse bei der Ermittlung von Wert- und Kaufpreisvorstellungen. 12


DUE DILIGENCE

In Due Diligence-Prozessen schaffen wir Transparenz und beurteilen insbesondere die finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Verhältnisse von Unternehmen. So können Chancen und Risiken angemessen bewertet werden.

UNTERNEHMENSFINANZIERUNG

Mittelständische Unternehmen haben eine hohe Innovationskraft, die oft mit großen Investitionen und entsprechendem Kapitalbedarf einhergeht. Um Ihre Geschäftsentwicklung im richtigen Rahmen und in der geforderten Geschwindigkeit umsetzen zu können, begleiten wir Sie bei Ihren Finanzierungsvorhaben. 13


DUE DILIGENCE

VORBEREITUNG

Wachstum, Wandel, Innovationen: Wir begleiten die Finanzierung Ihrer Pläne.

T R A N S A KT I O N S B E R AT U N G

S T R AT E G I E

Unternehmen im Wandel

Mittel und Wege finden

Unternehmen entwickeln neue Produkte, ad-

Wir helfen bei der Umsetzung von Wachstums-

ressieren neue Zielmärkte und Kundengrup-

strategien, M&A-Prozessen oder entwickeln

pen, kurz: Unternehmen verändern sich. Es

geeignete Nachfolge- und Finanzierungslösun-

geht um die Realisierung von Wachstumspo-

gen. Wir identifizieren, welcher Weg der pas-

tenzialen, die Einstellung auf das sich verän-

sende ist und entwickeln mit den Unternehmen

dernde Marktumfeld, die Adjustierung des

maßgeschneiderte und wertsteigernde Strate-

Geschäftsmodells oder die Adaptierung neuer

gien. Auch bei der Umsetzung der Vorhaben

Impulse.

unterstützen wir Sie.

Herausforderungen finanzieren

Interdisziplinäre Teams

Stellen sich Unternehmen den hiermit verbun-

Interdisziplinäre Teams aus Wirtschaftsprü-

denen Herausforderungen, gehen diese mit

fern, Rechtsanwälten, Steuer- und Unterneh-

zahlreichen Fragen einher. Wie wird das künf-

mensberatern gewährleisten ein breites und

tige Wachstum finanziert? Muss Know-how

hochwertiges Leistungsspektrum für die Un-

dazugekauft werden? Erfolgt eine Trennung von

terstützung Ihrer Vorhaben.

Unternehmensteilen? Macht ein Börsengang Sinn? Gibt es einen geeigneten Nachfolger?

UNTERNEHMENSBEWERTUNG

transaktionsberatung

Unternehmensbewertung

› M&A Beratung (Sell-side, Buy-side, Distressed M&A) › Steuerliche und rechtliche Strukturierungen › MBO / MBIs, Spin-Offs, Carve Outs › Fusionen und Kooperationen › SPA-Beratung › M&A Litigation › Erstellung von Businessplänen, Plausibilisierung

› Bewertungen nach IDW S1 › Fairness Opinion › Purchase Price Allocation › Financial Modelling › Marktorientierte Kaufpreisevaluationen

von Planungen

› Management des Transaktionsprozesses / Koordination Bieterverfahren

14

› Datenraum Management

15


CLOSING

VERHANDLUNG DUE DILIGENCE

das macht uns aus:

integration

UNTERNEHMENSFINANZIERUNG

LEIDENSCHAFTLICH

ERFAHREN

Keine Standardlösungen, kein Mittelmaß – weil

Beim Thema Mittelstand macht uns niemand so

wir uns nicht mit der erstbesten, sondern erst

leicht etwas vor. Wir verstehen nicht nur unser

mit der besten Lösung zufrieden geben.

Geschäft, sondern auch das unserer Mandanten.

ehrlich

KONTINUIERLICH

Due diligence

Unternehmensfinanzierung

Offenheit, Transparenz, klare Worte – wir sagen,

Reibungsverluste? Fehlanzeige! Bei uns kann

› Financial Due Diligence › Tax Due Diligence › Legal Due Diligence › Commercial Due Diligence › Vendor Due Diligence › Factbook › Carve-Out Finanzzahlen › Erstellung / Analyse von

› Analyse der Kapitalstruktur und Entwicklung

was Sache ist. Und sprechen auch unbequeme

sich der Mandant auf eine langfristige, nach-

Wahrheiten an.

haltige Beratung durch seinen festen Ansprech-

Closing-Finanzzahlen

geeigneter Finanzierungskonzepte

partner verlassen.

› Unterstützung und Prozessführung bei der Implementierung strukturierter Finanzierungen

› Sicherung der Finanzierung in schwierigen Unternehmenssituationen

› Begleitung bei Kapitalsuche und -beschaffung › Optimierung der Innenfinanzierung, insbesondere des Working Capital

16

ANPACKEND Wir sind Macher – und denken wie Unternehmer. Wir forcieren praktikable, effiziente Lösungen – was wir tun, hat Hand und Fuß.

17


AUFTRAGGEBER

„Ebner Stolz hat uns mit einem inter-

Dietrich Borggreve

nationalen, multidisziplinären Team

Zwieback & Keksfabrik KG

bei der Transaktion und Integration unterstützt. Wir fühlten uns als Mittel-

ZIELUNTERNEHMEN

ständler gut verstanden und beraten.“

Bolletje B.V. Gerrit Vrielink, Geschäftsführer BRANCHE

Dietrich Borggreve

Backwaren

Zwieback & Keksfabrik KG

Mitarbeiter 450

18


referenzprojekt: interdisziplinäre teamleistung Ausgangssituation

bei Bedarf von uns ins Deutsche übersetzt. Darüber hinaus haben wir eine finanzielle und betriebs-

Das Familienunternehmen Borggreve ist seit 17

wirtschaftliche Due Diligence durchgeführt. Ein

Jahren unser Mandant. Borggreve stellt insbeson-

Schwerpunkt war die Identifikation von Synergie-

dere Spekulatius, Spritzgebäck und Zwieback her.

und Optimierungspotenzialen. Trotz des engen

Das Unternehmen ist in der Vergangenheit stark

Zeitrahmens konnten wir durch unseren effizien-

gewachsen und nimmt heute eine führende Rolle

ten und fokussierten Ansatz zeitgerecht alle trans-

im deutschen Markt ein. Bolletje ist der führende

aktionsrelevanten Feststellungen herausarbeiten.

Markenzwieback- und Kekshersteller in den Niederlanden und gehört zu den bekanntesten und

Verhandlungsführung

wertvollsten regionalen Marken. Die Inhaberund Gründerfamilie hat das 150 Jahre alte Unter-

Die Erkenntnisse aus der Due Diligence wurden

nehmen lange selbst geführt und sich mangels

von unseren Anwälten in den Kaufvertrag ein-

Nachfolge zu einem Verkauf entschieden.

gearbeitet. Mit der geschaffenen Transparenz unterstützten wir Borggreve erfolgreich in der

TR ANSAKTIONSBER ATUNG

Verhandlungsführung mit dem Verkäufer. Da wir die steuerliche und rechtliche Ausgangslage

Als langjähriger Vertrauter von Borggreve wurde

bei unserem Mandanten gut kannten, konnten

Ebner Stolz unmittelbar mit in die Transaktions-

wir für das Unternehmen eine optimale Transak-

beratung einbezogen. Die engen zeitlichen Vor-

tionsstruktur umsetzen.

gaben des Verkäufers und grenzüberschreitenden Besonderheiten waren eine große Herausforde-

INTEGR ATIONSBER ATUNG

rung. Entscheidend für den Erfolg der Transaktion: Wir konnten kurzfristig ein internationales

Nach Abschluss der Transaktion unterstützten

Team von Transaktionsexperten aus Wirtschafts-

wir nahtlos mit unserem Due-Diligence-Team

prüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und

den Mandanten bei der Integration von Bolletje

Unternehmensberatern bereitstellen.

B.V.: Dabei ging es vor allem darum, die identifizierten Optimierungspotenziale für eine Ergeb-

DUE DILIGENCE

nisverbesserung umzusetzen. Hierfür haben wir die Analyse vertieft und konkrete Maßnah-

Nach Abschluss der ersten Verhandlungen gab

men für die Bereiche Technik /Produktion, Ein-

es eine Due Diligence-Phase, in der wir die trans-

kauf, Logistik, Controlling und Verwaltung

aktionsrelevanten Aspekte im Detail untersucht

entwickelt. Außerdem entwickelten wir ge-

haben. Für die steuerliche und rechtliche Due

meinsam mit dem Management eine neue Pro-

Diligence haben wir erfolgreich mit unserer

duktstrategie und begleiteten alle Maßnahmen

Partnerkanzlei fsv in den Niederlanden aus dem

in der Umsetzung. Parallel konnte mit unserer

Nexia-Netzwerk zusammengearbeitet. Bereit-

Unterstützung eine Produktionsstätte an einen

gestellte Informationen des Verkäufers wurden

strategischen Investor verkauft werden.

19


AUFTRAGGEBER Dr. Volker Grub (GRUB BRUGGER), Insolvenzverwalter der Hess AG ZIELUNTERNEHMEN Hess AG BRANCHE Beleuchtungsindustrie

referenzprojekt TRANSAKTIONSBERATUNG Ausgangssituation Hess ist ein börsennotierter Anbieter designorientierter Leuchten für den Innen- und Au-

„Innerhalb weniger Monate mussten die

ßenbereich. Nach dem Bekanntwerden von

Komplexität und Intransparenz in der Ge-

Bilanzmanipulationen musste die Gesellschaft

sellschaftsstruktur reduziert und Finanzda-

wenige Monate nach Börsengang Insolvenz

ten korrigiert werden. Ebner Stolz hat hier

beantragen.

einen deutlichen Mehrwert geschaffen. Zudem wurden viele Bieter geworben, Ver-

AUFGABE

handlungen geführt und das Projekt so zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht.“

Exklusive Beauftragung durch die Verkäuferin und den Insolvenzverwalter, Dr. Volker Grub (GRUB BRUGGER) als M&A-Berater für die Begleitung des Verkaufsprozesses.

20

Dr. Volker Grub, Insolvenzverwalter


referenzprojekt Unternehmensfinanzierung Ausgangssituation Ein traditionsreicher bayrischer Hersteller technischer Produkte blickt auf eine langjähri-

„Trotz des schwierigen Markt- und Unter-

ge erfolgreiche Geschichte zurück. Neben den

nehmensumfeldes konnte die Gruppe mit

beiden deutschen und einem chinesischen

der Konsortialfinanzierung deutlich sta-

Produktionsstandort ist die Gruppe mit zahl-

biler aufgestellt werden. Die aufwendige

reichen Vertriebsgesellschaften auf nahezu

Implementierung folgte einer klaren Kern-

allen Kontinenten vertreten. Das starke Wachs-

bankenstrategie mit einheitlichem Regel-

tum der Gruppe, Rückschläge bei der Interna-

werk, die Investition bildete die Basis für

tionalisierung und ein komplexes, veraltetes

eine gute Reputation des Unternehmens

Finanzierungskonzept führten das Unterneh-

am Kapitalmarkt.“

men und seine Finanzierer an seine Grenzen.

Holger Köthe, Projektleiter

AUFGABE Nach Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts musste eine Konsortialfinanzierung implementiert werden, die die neuen Herausforderungen von Unternehmens- und Finanziererseite entsprechend berücksichtigte.

AUFTRAGGEBER Keine Angaben ZIELUNTERNEHMEN Hersteller technischer Produkte BRANCHE Technische Produkte

21


AUFTRAGGEBER AUGUSTA Beteiligungen GmbH ZIELUNTERNEHMEN Bergin Werkzeugmärkte GmbH BRANCHE Werkzeughandel

referenzprojekt DUE DILIGENCE Ausgangssituation Unser Mandant ist bereits mit Werkzeugmärkten in Deutschland vertreten und strebt die Ex-

„Aufgrund unserer knappen Management-

pansion in der DACH Region an. Bergin stellte

ressourcen sind wir auf eine Beratung aus

mit seinen Niederlassungen in Österreich ein

einer Hand angewiesen. Die Themenfelder

perfektes Zielunternehmen für diese Strategie

wurden umfassend übernommen und da-

dar.

mit die Vorteile der Multidisziplinarität zu unserem Nutzen eingebracht.“

AUFGABE Wir führten die Legal, Tax und Financial Due Diligence sowie die Kaufvertragsverhandlungen durch. Unterstützt wurden wir dabei aus unserem österreichischen Beraternetzwerk. Bei der Vertragsgestaltung, für die unsere Anwälte federführend tätig waren, konnten noch manche Klippen umschifft werden. Dabei sind die Ergebnisse der Due Diligence als Argumente für die Verhandlungen genutzt worden.

22

Aloysius Staub, CEO


referenzprojekt UnternehmensBEWERTUNG Ausgangssituation CANCOM ist ein börsennotiertes, herstellerunabhängiges IT-Systemhaus mit einem Jahresumsatz

„Ebner Stolz begleitet uns seit unserem

von über 550 Millionen Euro und etwa 2.300 Be-

Börsengang 1999 immer wieder bei Corpo-

schäftigten. Durch organisches Wachstum und

rate Finance Projekten und kennt deshalb

geeignete Akquisitionen soll der Marktanteil

unseren Beratungsbedarf und unsere An-

weiter ausgebaut werden. Mit dem Erwerb der

forderungen. Auch bei diesem Projekt hat

on line Datensysteme GmbH, Berlin, möchte

Ebner Stolz mit hohem Einsatz schwierige

CANCOM Synergien heben, die eigene Markt-

Fragestellungen gelöst und so einen wich-

stellung im Norden Deutschlands ausbauen so-

tigen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung

wie das Geschäft mit öffentlichen Auftraggebern

des Transaktionsprozesses geleistet.“

verstärken.

Klaus Weinmann, CEO

AUFGABE Ebner Stolz führte die Financial und Tax Due Diligence durch und erstellte im Zuge der Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage eine Fairness Opinion. Im Rahmen der Integration der on line Datensysteme GmbH in den CANCOM Konzern hat Ebner Stolz die Gesellschaft bei der Erstellung der Purchase Price Allocation unterstützt.

AUFTRAGGEBER CANCOM SE ZIELUNTERNEHMEN on line Datensysteme GmbH BRANCHE IT-Dienstleistung

23


WIRTSCHAFTLICHE BETÄTIGUNG WELTWEIT MIT nexia INTERNATIONAL Wirtschaftliche Betätigung macht auch im Mit-

schöpfen – selbstverständlich unter Einhaltung un-

telstand längst nicht mehr an den Landesgren-

serer hohen Qualitätsstandards. Als Mitglied des

zen halt. Mit dem Schritt über die Grenze gehen

Forum of Firms, einem Zusammenschluss internati-

jedoch zahlreiche internationale Fragestellungen

onaler Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, hat sich

einher. Auf der sicheren Seite ist hier nur derjeni-

Nexia verpflichtet, weltweit hohe Qualitätsstan-

ge, der einen starken Partner mit einem internati-

dards einzuhalten und deren Beachtung regelmä-

onalen Netzwerk an der Hand hat.

ßig zu überprüfen.

Der starke Partner an unserer Seite ist Nexia Inter-

Ebner Stolz ist in wichtigen Führungsgremien der

national, eines der weltweit führenden Netzwerke

internationalen Nexia-Organisation vertreten und

von unabhängigen Prüfungs- und Beratungsun-

nimmt aktiv Einfluss auf die erfolgreiche Weiterent-

ternehmen. Hierdurch eröffnen wir unseren Man-

wicklung des Netzwerks. Langjährige persönliche

danten die Möglichkeit, von der Leistung unserer

Verbindungen zu vielen Netzwerkpartnern und der

Netzwerkpartner mit mehr als 22.000 Mitarbeitern

regelmäßige Austausch auf internationalen Konfe-

in über 100 Ländern zu profitieren. Nexia gehört zu

renzen tragen dazu bei, dass Sie auch im Ausland auf

den Top Ten der großen internationalen Netzwerke

die gewohnte persönliche Betreuung nicht verzich-

(Quelle: IAB World Survey 2012).

ten müssen.

Über Nexia können Sie aus einem grenzüber-

Weitere Informationen zu Nexia International

schreitenden Erfahrungs- und Wissensreservoir

finden Sie unter www.ebnerstolz.de/global

24


TOP 10  › Ebner Stolz gehört zu den 10 größten Anbietern interdisziplinärer Leistungen in Deutschland

› Seit über 30 Jahren etablierter Partner des Mittelstands

› Über 150 Mio. Euro Umsatz › Mehr als 1.200 Mitarbeiter an 14 Standorten in Deutschland

25


So 端bernehmen wir erfolgreich Verantwortung f端r Unternehmer und Investoren.


BERLIN Chausseestraße 128 /129 10115 Berlin Telefon +49 30 283992-0 Telefax +49 30 283992-99 mail-berlin@ebnerstolz.de

HANNOVER Karl-Wiechert-Allee 1d 30625 Hannover Telefon +49 511 936227-0 Telefax +49 511 936227-30 mail-hannover@ebnerstolz.de

SOLINGEN Konrad-Adenauer-Straße 72-74 42651 Solingen Telefon +49 212 25206-0 Telefax +49 212 25206-70 mail-solingen@ebnerstolz.de

BONN Portlandweg 1 53227 Bonn Telefon +49 228 85029-0 Telefax +49 228 85029-10 mail-bonn@ebnerstolz.de

KÖLN Gereonstraße 43/65 50670 Köln Telefon +49 221 20643-0 Telefax +49 221 20643-10 mail-koeln@ebnerstolz.de

STUTTGART Kronenstraße 30 70174 Stuttgart Telefon +49 711 2049-0 Telefax +49 711 2049-1333 mail-stuttgart@ebnerstolz.de

BREMEN Kohlhökerstraße 52 28203 Bremen Telefon +49 421 985986-0 Telefax +49 421 985986-99 mail-bremen@ebnerstolz.de

LEIPZIG Richard-Wagner-Straße 1 04109 Leipzig Telefon +49 341 24443-0 Telefax +49 341 24443-11 mail-leipzig@ebnerstolz.de

DÜSSELDORF Königsallee 64 40212 Düsseldorf Telefon +49 211 92197-0 Telefax +49 211 92197-98 mail-duesseldorf@ebnerstolz.de

MÜNCHEN Arnulfstraße 27 80335 München Telefon +49 89 549018-0 Telefax +49 89 549018-241 mail-muenchen@ebnerstolz.de

FRANKFURT Beethovenstraße 8-10 60325 Frankfurt a. M. Telefon +49 69 1539249-0 Telefax +49 69 1539249-10 mail-frankfurt@ebnerstolz.de

REUTLINGEN Kaiserstraße 88/1 72764 Reutlingen Telefon +49 7121 9489-0 Telefax +49 7121 9489-89 mail-reutlingen@ebnerstolz.de

HAMBURG Ludwig-Erhard-Straße 1 20459 Hamburg Telefon +49 40 37097-0 Telefax +49 40 37097-999 mail-hamburg@ebnerstolz.de

SIEGEN Hohler Weg 3 57072 Siegen Telefon +49 271 66056-42 Telefax +49 271 66056-24 mail-siegen@ebnerstolz.de

27


w w w. ebnerstolz . de


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.