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VTF UN GROUPE DE TOURISME D’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE DÉCOUVRIR, PARTAGER, ÉCHANGER…

AVEC VTF LES VACANCES ONT DU SENS !

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VTF DONNE DU SENS AUX VACANCES !

Par la volonté d’accueillir tous types de publics, par la création d’emplois, par les richesses apportées aux régions d’implantation, par la qualité de son patrimoine et par son développement en Europe,VTF est l’une des plus importantes Associations de Tourisme en France. Le développement de VTF se fait en relation avec un environnement économique qui devient de plus en plus concurrentiel, un environnement politique militant plus axé sur l’environnement, le solidaire, le durable et l’écologie, et un environnement social difficile qui doit donner encore plus d’importance à notre rôle d’organisateur de vacances pour tous. En affichant clairement ses valeurs dans ses villages de vacances,VTF souhaite participer avec d’autres à valoriser ce Tourisme d’Economie Sociale, pour qu’il soit reconnu comme le secteur incontournable “des vacances pour tous”.

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LOI 1908 L’Association VTF dont le siège social est implanté à Thionville en Moselle est placée sous le droit local de la Loi 1908. Ce droit s’inscrit dans le contexte historique du concordat de 1801, principalement constitué par les lois allemandes promulguées entre 1871 et 1918, durant lesquelles les 3 départements (Bas Rhin, Haut Rhin et Moselle) ont été annexés à l’Empire allemand.

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LES REPÈRES • 1956/2015

L’HISTOIRE DE VTF

s’inscrit dans le tourisme associatif avec pour ob-

jectif de permettre à chacun de partir en vacances. Branche de poids dans le secteur du tourisme en France, il témoigne de la volonté des acteurs politiques et sociaux de rendre le tourisme accessible à tous : jeunes, familles, seniors, personnes handicapées.

Plus que jamais, VTF souhaite renforcer son appartenance à cette forme de Tourisme, pour affirmer le “vivre ensemble” dans le respect des différences.

1956

2000/2010

Un groupe d’hommes et de femmes créent l’Asso-

• Le développement du parc se poursuit avec des conventions de gestion mais aussi l’acquisition de nombreux villages.

• Fidélisation et professionnalisation des équipes de travail avec la mise en place d’un service Ressources Humaines et la création de la filiale formation AOF • Développement du réseau de ventes avec les réservations internet et la commercialisation de “villages partenaires” et la mise en place d’un service “partenaires” pour les regroupeurs (CE, CAF, Mutuelles, COS, Associations, Fondation...)

ciation VTF à Thionville, en Lorraine, pour donner aux familles la possibilité de bénéficier de leurs droits aux congés. Ce pari un peu “fou” est à l’origine du modèle économique, social et environnemental qui reste le projet politique de VTF aujourd’hui !

1962 Ouverture de la maison familiale “Les Fougères” en Alsace, propriété de VTF, l’une des premières constructions du Tourisme Social.

1976

2010/2013

Ouverture du village de vacances “Le Pigneroux”

• Refonte des statuts et du mode de gouvernance • Recherche de nouveaux financements pour la requalification des villages • Evolution des prestations hébergement et restauration • Fusion avec RelaiSoleil Aquitaine avec l’arrivée de 5 nouveaux villages.

• Ouverture de 2 agences à Bordeaux et à Metz • Création de la filiale “Vacances Découvertes” sous la marque “Hôtésia” • Premiers classements “Atout France” des Villages de vacances et Résidences Hôtésia • Prémices d’une organisation opérationnelle avec le départ de Jean Paul Giraud de ses fonctions de Directeur général pour celles de Président de VTF et création d’une présidence déléguée à la vie associative confiée à Serge Menel • Cession de l’activité jeune “Cap au Sud” au groupe “Aludeo”

dans les Hautes Alpes, propriété de la CAF 57, l’un des fleurons du Tourisme Social, devenu depuis propriété de VTF.

1980/1990 • Création du siège administratif à Aix en Provence avec la prise en gestion d’équipements de vacances confiés par des partenaires de l’Economie Sociale (CAF, CE, Communes, Mutuelles, Associations...)

• Création de l’activité Juniors “Cap au Sud”

1990/2000 • Structuration du siège avec la création des directions opérationnelles • Mise en place de l’informatique avec un logiciel spécifique • Création de la filiale “Villages Services” sous forme de SARL, détenue entièrement par VTF et une association filiale, assurant la requalification des équipements.

• Développement du réseau de distribution avec la mise en place de délégués commerciaux régionaux pour les ventes “groupes”, l’ouverture de 5 agences en France et 2 en Belgique et la mise en place de partenariats en Espagne avec les CCOO. • Création de l’activité “VTF Voyages”

2014/2015 • Mise en place d’une nouvelle équipe de direction • Intégration de l’association VPLF et du village de vacances “Les Florans” à Bedoin • L’Association Arvel devient filiale de VTF renforçant ainsi l’activité voyages de VTF. • Ecriture du PACTE (Projet d’entreprise) 2015/2019 3

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VTF UN TOURISME DURABLE ET RESPONSABLE Le modèle original dans lequel s’inscrit VTF, l’Economie Sociale, économie non marchande où il n’y a pas à marier capital et travail, du fait de sa structure associative, est une réponse moderne aux exigences actuelles. Il nous faut participer à changer de paradigme et vanter, avec d’autres, le “plus” au mieux, l’individu sur le global et l’être à l’avoir. Brassage social, solidarité, enrichissement personnel, envie de découvertes, rencontre avec d’autres cultures, apprentissage au voyage... sont toujours au cœur de notre projet. Cette notion de “Tourisme durable et responsable”, nous le mettons en pratique depuis bientôt 60 ans à travers nos valeurs et la qualité de nos séjours. Plus que jamais, il nous faut nous inscrire dans cette volonté du droit aux vacances pour tous et chacun.

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CHIFFRES NATIONAUX DU SECTEUR VILLAGES DE VACANCES* • Equipements : 500 • Nuitées. : 12 000 000 • Nbre vacanciers : 1 800 000 • Nbre de salariés : 8 000 (ETP) • CA : 600 000 000e • Apport à l’économie locale : 300 000 000e *Source UNAT 2013

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L’ECONOMIE SOCIALE, UN MODÈLE ORIGINAL

LE CHOIX D’UNE STRUCTURE ASSOCIATIVE amène VTF à promouvoir un modèle économique plus patient, plus tempérant, plus durable, plus responsable. L’Economie Sociale et Solidaire (ESS) structure notre champ d’action et affirme notre volonté politique de ne pas mercantiliser les vacances, élément fondamental de l’équilibre des personnes et de cohésion sociale. La loi relative à l’ESS adoptée le 21 juillet 2014 devrait renforcer la reconnaissance de notre secteur avec la création d’un socle juridique à partir duquel pourront être développés de nouveaux financements et la reconnaissance législative des institutions représentatives (CRESS, CNCRES...).

un modèle social

modèle environnemental

• Une écriture de solidarité avec le brassage social

• Des actions et animations ancrées autour d’une

des différents publics accueillis, source d’échanges

découverte authentique des régions d’accueil

culturels et de découvertes

• Le respect des usages et différences culturelles des

• Une tarification forfaitaire variable en fonction des

régions et pays d’accueil

revenus, de l’âge des enfants et de la saisonnalité,

• Le respect de l’environnement et du patrimoine

pour des séjours “tout compris”.

culturel et naturel

• Une politique des ressources humaines avec des

• La participation à l’impact économique en région

actions d’insertion, des formations en alternance

d’accueil sur l’emploi, l’aménagement des territoires

pour les primo demandeurs d’emploi, le développe-

et l’apport financier des vacanciers dans le com-

ment des compétences et l’évolution des salariés

merce de proximité

dans tous les secteurs de l’entreprise.

un positionnement

un modèle économique

• Un engagement politique ou syndical non partisan

• Une politique d’investissements active, prenant en

reposant sur des valeurs humanistes

compte l’abandon du plan patrimoine et des sub-

• Un modèle économique intégrant propriété et ges-

ventions de l’Etat, en recherchant des investisseurs

tion dans une même structure ou des structures

en cohérence avec le projet social.

éclatées contrôlées par VTF suivant la pertinence ju-

• L’élaboration de budgets réalistes, intégrant les

ridique, sécurisant notre avenir

charges de structure et de fonctionnement, pour une

• Une mutualisation des risques entre les différents

qualité linéaire des prestations servies.

équipements et activités, dans le cadre d’une ges-

• Un développement veillant à la cohérence de l’en-

tion centralisée

semble du parc. Création de nouveaux lits, convention

• Une volonté de se distinguer de l’offre commer-

de gestion et accords de commercialisation permet-

ciale en affichant clairement valeurs et engage-

tent d’offrir une palette diversifiée de destinations et

ments sur les lieux de séjour et en renforçant notre

garantir ainsi la fidélisation des vacanciers.

culture dans les actions de vente

• Une diversification qui prend en compte le choix

• L’affirmation et la protection de notre projet

de propriétaires ou porteurs de projets, partageant

• Une politique de développement et de diversifica-

nos engagements sociaux.

tion pour rester l’un des leaders du secteur

• Un modèle des gestion permettant de réduire et

• La volonté de tisser des liens forts avec d’autres par-

contenir les frais généraux et la charge locative ou

tenaires de l’ESS, même “hors champs” du Tourisme,

immobilière des villages dont VTF s’est rendue pro-

qui interviennent sur les secteurs du logement, de la

priétaire.

culture, de la solidarité... comme le Secours populaire.

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VTF, UNE BELLE ASSOCIATION Le choix d’une entreprise intégrée ou filialisée majoritairement permet à VTF de préserver indépendance et réactivité pour mener ses actions et engendrer des coûts inférieurs aux services achetés. Il permet aussi aux équipes des villages de privilégier leur métier d’accueil. La fidélisation des salariés, leur attachement à l’entreprise, le projet social développé font partie de l’ADN de VTF. Cette forme de management doit intégrer toutes ces composantes, afin de préserver cette spécificité, vecteur essentiel de notre réussite. L’avenir de VTF s’inscrit dans une politique dynamique pour continuer à proposer des moments de repos, de détente et de convivialité accessibles au plus grand nombre. Toutes ces actions doivent concourrir à atteindre cet objectif. Le vacancier est au coeur de notre activité et notre attention doit rester très vive sur la qualité du service rendu.

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VTF EN 2014 • Chiffre d’affaires : 50 000 000e • Nbre journées vacances : 1 093 588 • Nbre personnes accueillies : 160 391 • Nombre de salariés : 524 (ETP) • Nbre d’heures de formation : 19 440 représentant 2,5% de la masse salariale • Investissements : 3 000 000e

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LE GROUPE VTF, UNE GESTION CENTRALISEE

L’ORGANISATION DE VTF s’est accompagnée de la centralisation des différents métiers de l’Entreprise, avec une attention particulière à ne pas multiplier les charges structurelles, au détriment des tarifs pratiqués. Le développement s’est fait en alliant étroitement l’action des bénévoles (la structure politique) au travail des salariés (la structure opérationnelle). Cette collaboration permet d’assurer le devenir de VTF en préservant ses valeurs associatives et son appartenance à l’Economie Sociale.

C’est l’une des différences majeures de VTF sur le Tourisme Commercial.

la structure politique

du personnel et participe aux travaux des instances

• L’Assemblée Générale annuelle valide la politique

nationales.

générale et approuve les comptes

• La Direction commerciale est garante des ob-

• Le Conseil d’Administration se réunit trimestriel-

jectifs annuels de ventes sur 3 grands secteurs :

lement et travaille sur les grandes orientations

- les ventes individuelles avec un réseaux d’agences,

• Le Comité Exécutif a en charge l’ensemble de la

et les réservations en ligne

stratégie de l’Association et le suivi du patrimoine.

- les ventes partenaires (CE, CAF, Mutuelles...).

Il définit et met en place le développement de l’en-

- les ventes groupes avec des délégués en région.

semble des activités et assure les différentes repré-

• La Direction communication et marketing vé-

sentations auprès des instances politiques. Il est

hicule l’image de l’entreprise en conservant une

garant de la vie associative.

identité politique forte. Elle oeuvre à la fidélisation

• Les commissions de travail qui se réunissent 2 à 3

des clientèles, au développement du fichier, à la dé-

fois par an pour échanger entre administrateurs et

finition des prestations avec le service exploitation,

salariés sur la structure tarifaire, les classes, le pa-

à la tarification, à l’édition des supports de commu-

trimoine, l’animation et les voyages.

nication et à la gestion des sites Internet.

la structure opérationnelle les filiales intégrées La Direction Générale met en application la stra-

Au fil des années, VTF s’est dotée de filiales, la plu-

tégie des directions opérationnelles métiers :

part associatives, pour parfaire son développement

• La Direction d’Exploitation est chargée d’har-

et rester indépendante dans les différents champs

moniser les prestations, d’assurer le management

d’action.

des équipes des villages et résidences de vacances

• SARL Villages Services : filiale travaux

et de veiller à la qualité servie et perçue.

Elle a pour mission la réalisation de la quasi-totalité

• La Direction Financière et Administrative assure

des travaux de second oeuvre dans le cadre des pro-

le suivi de gestion, la comptabilité, la centrale d’achat,

grammes de rénovation de VTF.

la relation avec différents opérateurs (fournisseurs,

• Options Formations (AOF) : filiale formation

banques, prestataires) et la fonction informatique.

Elle gère le plan de formation, les formations des

• La Direction du patrimoine a pour mission une

primo-demandeurs d’emploi avec “l’Ecole de forma-

réflexion prospective sur la rénovation des équipe-

tion VTF” et les relations avec les organismes natio-

ments et sur leur entretien. Elle a en charge la filiale

naux et régionaux pour l’accueil de stagiaires.

“Villages Services” qui permet une grande réactivité

• VPC : filiale informatique

et la maîtrise des délais

Pour gérer son système d’informations (logiciel, main-

• La Direction des Ressources Humaines oeuvre

tenance, info-gérance...), VTF a choisi de filialiser cette

au recrutement, au parcours professionnel, à la po-

fonction avec 2 autres opérateurs pour une meilleure

litique salariale et à la fidélisation des équipes. Elle

pérennisation dees outils. Un RSI en interne oeuvre

représente VTF dans ses instances représentatives

avec la filiale sur les projets de développement.

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VTF, DES VILLAGES EN FRANCE POUR DES VACANCES QUI ONT DU SENS !

Chez VTF, les vacances ont du sens ! Le sens de l’accueil, de la convivialité, de la découverte, de la rencontre, du service et bien sûr de la qualité des séjours qui allient le beau, le confortable et le festif.

Pendant les séjours, tout est fait pour s’évader, se divertir, se cultiver, vivre une expérience nouvelle et parfois unique pour garder de vrais et beaux souvenirs ! Les villages de vacances reste l’activité dominante de VTF qui démarche une clientèle “affinitaire” soucieuse, tout comme elle, de préserver l’environnement, la rencontre, la différence, la diversité et la mixité sociale. Choisir VTF c’est devenir vacancier ADHERENT avec cette envie du “vivre ensemble” en toute convivialité, un mot qui chez VTF est une belle réalité.

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VACANCIERS ADHÉRENTS VTF EN 2014 • Nbre personnes accueillies : 128 050 • Durée moyenne des séjours : 6,8 • Composition moyenne : 3 personnes • La part des ventes via nos partenaires naturels (CE, CAF, autocaristes...) représente 47,8% de l’activité • 3573 familles séjournent chez VTF avec 3 enfants et plus • 29% des vacanciers proviennent de la région Ile de France contre 14% de la région PACA et 10% de la région Rhône Alpes

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VTF, LES LIGNES DE PRODUITS

DES SÉJOURS “TOUT COMPRIS” c’est la formule d’accueil choisie par VTF. Le principe est simple, les vacanciers n’ont plus rien à payer lorsqu’ils arrivent sur les équipements ! Moderniser l’image des “villages de vacances” est l’enjeu de VTF et le socle de son devenir. Les besoins ont changé et VTF a su s’adapter à la demande de ses vacanciers, comme à celles des obligations qui régissent le secteur du Tourisme. Les demandes toujours nouvelles des vacanciers, dont les plus jeunes seront les clients de demain, sont prises en compte au fil des ans avec une attention particulière à la qualité des séjours qui permet la fidélisation des adhérents.

les villages de vacances

hammam, spa), tennis, mini-golf, local vélos...

Si l’accueil familial reste une priorité pendant les va-

• Une restauration sous forme de buffets, des es-

cances scolaires, les vacanciers en duo ou solo vien-

paces pâtes, des soupes en libre service et des gril-

nent aussi de plus en plus nombreux ! Les clientèles

lades l’été... avec de belles terrasses pour se

groupes touristiques, groupes sportifs, classes,

restaurer en saison !

stages et séminaires représentent, elles aussi, une

• Des hébergements qui se modernisent au fil des

part importante de l’accueil annuel. Cette diversifi-

années et prennent en compte les différentes clien-

cation des clientèles permet à VTF de stabiliser les

tèles et compositions familiales (mono-parentalité,

équipes de salariés et de renforcer sa présence dans

recomposition, phénomène de tribu...). Nos espaces

les régions d’implantation.

privatifs et collectifs disposent du wifi gratuit !

Des prestations au service de la qualité

les residences locatives

• Des séjours signés d’une grande convivialité... mot clef de la culture d’entreprise de VTF !

• Des formules d’accueil différenciées, pension complète, 1/2 pension, location et camping pour des offres adaptées à tous budgets

Ce secteur d’activités propose une offre locative enrichie de clubs enfants (3 à 12 ans), d’une animation adultes organisée en 5 rendez-vous terroir par semaine, pendant les vacances scolaires et des équipements de loisirs (piscine et espace forme).

• Des tarifs adaptés avec une tarification basée sur le quotient familial et l’âge des enfants pour l’accueil des familles et des tarifs basés sur la saison-

le patrimoine

nalité pour les groupes

• VTF consacre chaque année une partie importante

• Une découverte régionale intégrée dans l’anima-

de ses investissements dans la rénovation, la requa-

tion autour de la randonnée, de soirées thématiques,

lification et l’embellissement des villages. Ces vastes

d’une restauration adaptée et de visites incontour-

programmes sont financés sur fonds propres ou par

nables !

emprunts, étant donné la quasi disparition des sub-

• Une animation non élitiste qui épanouit et parti-

ventions. La requalification prend en compte le dé-

cipe à la rencontre entre les vacanciers, révélant à

veloppement durable et les énergies renouvelables

chacun ses aptitudes et ses compétences sans esprit

et les mises aux normes particulièrement celle du

de compétition.

“Handicap”.

• Des clubs enfants de 3 mois à 17 ans proposés gra-

• La procédure de classement du parc

tuitement 5 ou 6 jours/7 selon les saisons et les villages,

VTF par le label “Atout France” nous

pendant les vacances scolaires mais aussi tout l’hiver

permet de valoriser la qualité de nos

et pour des séjours à destination des familles avec des

équipements sur le marché des héber-

enfants non scolarisés hors vacances scolaires.

gements touristiques. Sur l’ensemble

• Des infrastructures en accès libre : piscines cou-

des 45 destinations VTF, 24 sont classés et le travail

vertes ou d’été chauffées, espaces forme (sauna,

se poursuivra jusqu’en 2017.

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VTF, DES VOYAGES À LA DÉCOUVERTE DU MONDE !

En créant une ligne de produit “Voyages”,VTF souhaite répondre aux attentes et besoins de ses clientèles groupes et individuelles, de plus en plus “friandes” de découverte hors frontières. Ce secteur représente aujourd’hui 20% de l’activité du groupe. Parce qu’en partant avec VTF, les voyageurs deviennent ADHERENTS et s’engagent pour un tourisme responsable qui favorise les rencontres avec les populations locales, veillent à l’équilibre des échanges, maintiennent des relations durables avec les prestataires et privilégient des structures d’accueil et des moyens bénéficiant aux acteurs des pays visités.

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VOYAGEURS ADHÉRENTS VTF EN 2014 • 580 voyageurs ont choisi un séjour en Toscane avec VTF Voyages • 1585 voyageurs ont réservé un séjour dans notre agence de VTF/Les Relais de l’évasion à Metz • 900 voyageurs sont partis pour une “expé d’Arvel” avec un coup de coeur pour l’Indonésie !

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VTF, LES LIGNES DE PRODUITS

EN CHOISISSANT DE VOYAGER

à travers le monde avec

VTF, vous apprécierez le choix des destinations, la qualité des hébergements et la convivialité des accompagnateurs et des équipes. Connaissance, savoir-faire et compétences nous permettent de vous proposer des séjours ou circuits de qualité. Notre secteur voyages s’organise autour de 3 pôles qui permettent à tous les voyageurs ADHERENTS de partir comme il le souhaite.

vtf voyages Ce pôle voyages propose des séjours, circuits, croisières à travers les 5 continents, en production directe et en appui avec des Tours opérateurs spécialisés avec la possibilité de confectionner des séjours “sur mesure”. Une diversification de l’offre permet le choix de la formule de voyage (nuit/petit déjeuner, demi-pension, pension complète...) et le choix du transport aérien (vol spécial, régulier, lowcost...) au départ des principales villes de France.

Pour la clientèle individuelle, l’offre est très large sur le bassin méditerranéen avec des séjours en locatif ou hôtel-clubs dans des équipements à taille humaine, privilégiant la personnalisation de l’accueil et la rencontres entre vacanciers. Pour la clientèle groupes l’offre s’élargit à l’ensemble des continents.

VTF Voyages sélectionne des séjours et circuits d’un rapport qualité/prix exigeant avec dès que possible, une tarification au quotient familial.

arvel Voyages Les associations ARVEL et VTF ont passé un accord pour adosser leurs activités voyage. La rencontre de ces 2 associations n’est pas le fait du hasard. Le partage des mêmes valeurs, l’attachement au projet, l’envie de rencontres et de découvertes, l’implication

vtf relais metz

sur les lieux d’accueil, le refus de la marchandisation

Une agence axée sur la vente des voyages avec une

des prestations de loisirs sont des traits communs

offre élargie de l’ensemble des TO représentés en

de leurs actions. L’Association ARVEL, créée depuis

France ou au Luxembourg.

plus de 40 ans, à l’initiative de militants sociaux, a pour objet la réalisation de voyages à caractère solidaire et humaniste, proposant une autre manière de voyager. Solidarité, plaisir de découvrir, rencontre, partage sont les clefs de voûte du projet d’Arvel qui constitue une originalité dans l’offre des voyagistes.

L’EXPÉ D’ARVEL, CIRCUIT ET PAUSE DÉCOUVERTE des séjours de 8 à 15 personnes accompagnés par un guide local francophone ou animateur VTF. Mais ARVEL inscrit aussi dans certains de ces voyages une notion de voyage solidaire en partenariat avec des ONG ou associations auxquelles elle s’engage à reverser une aide financière.

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AGENCE VTF LILLE

Thionville Volkrange AGENCE VTF THIONVILLE AGENCE VTF PARIS

Blainville sur Mer

AGENCE VTF METZ

St Cast Le Guildo RENNES Soultzeren

Riec sur Bélon

Pornichet

Métabief Beaune/Levernois St Germain/Lyon St Sauves

Chamonix Arêches

Plagne Montalbert

Doucy* Aillon Alpe d’Huez

AGENCE VTF LYON

Carcans Maubuisson Lacanau

Joyeuse

Singleyrac

AGENCE VTF BORDEAUX

Biscarrosse

Montgenèvre Arvieux en Queyras Molines en Queyras

Praloup Le Sauze Allos

Les Orres Savines le Lac

Entraygues sur Truyère

Sabres

Bedoin Céreste en Luberon

Montréal du Gers TOULOUSE

Villeneuve

AGENCE VTF AIX

Biarritz

St Aygulf Ste Maxime* Bandol Vernet les Bains

Borgo PERPIGNAN

Olmeta

39 VILLAGES DE VACANCES ● 17 villages de vacances propriétés de VTF ● 22 villages de vacances gérés par VTF ● 6 résidences Hôtésia gérées par VTF * La propriété de Ste Maxime est conjointe avec VVF Villages, les villages de Doucy et Propriano le sont en SCI, la propriété de Bedoin est portée par VPLF, filiale de VTF

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ET 6 RÉSIDENCES “HÔTÉSIA” Propriano*

45 DESTINATIONS EN FRANCE POUR UN PARC DE 11830 LITS VTF est aujourd’hui propriétaire de 17 de ses villages de vacances soit 37% de son parc, avec 4600 lits dont 42% sont rénovés.

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LES VILLAGES DE VACANCES VTF

LA DIVERSITÉ DES DESTINATIONS se décompose avec 45% des lits implantés sur le littoral (méditerranée ou océan), 25% en terroir et 30% à la montagne. La région PACA représente 33% des lits contre 36,5% en Aquitaine et 15% en région Rhône Alpes. L’offre locative représente aujourd’hui 41% des lits pour 27% en pension complète et 32% en formule mixte ! Souhaitant préserver un accueil dans des villages à taille humaine pour une plus grande convivialité, 75% du parc dispose de moins de 320 lits. 60% des villages et résidences sont des sites rénovés depuis - de 12 ans et 42% disposent d’espaces forme ou piscines couvertes et chauffées.

Rénové en 2015

ALSACE

ARDÈCHE

HAUTES ALPES

ALPES DU SUD

PYR. ORIENTALES

Soultzeren/Munster

Joyeuse

Savines le Lac

Le Sauze***

Vernet les Bains***

Capacité • 129 lits Propriété VTF • 1962

Capacité • 432 lits Propriété VTF • 1984

Capacité • 444 lits Propriété • VTF 2012 Création du site et gestion 1976

Capacité • 100 lits Gestion VTF • 1985 à 2002 Propriété VTF • 2002

Capacité • 125 lits Gestion VTF • 1991 à 1994 Propriété VTF • 1994

JURA/DOUBS

CORSE SUD

PROVENCE

BRETAGNE

SAVOIE

Métabief

Propriano

Céreste en Luberon***

Riec sur Bélon***

Doucy Valmorel

Capacité • 149 lits Gestion VTF • 1991 à 2004 Propriété VTF • 2004

Capacité • 134 lits Gestion VTF • 1992 à 2012 Propriété VTF/SCI ATC • 2012

Capacité • 206 lits Gestion VTF • 1996 à 2004 Propriété VTF • 2004

Capacité • 305 lits Propriété VTF • 1999

Capacité • 188 lits Propriété • SCI VTF/CCAS Date d’acquisition • 1999

AUVERGNE

SAVOIE

VAR

GIRONDE

GIRONDE

St Sauves***

Plagne Montalbert***

Sainte Maxime***

Carcans “Les Bruyères”

Carcans “Les Oyats”

Capacité • 168 lits Propriété VTF • 2000

Capacité • 280 lits Propriété VTF • 2000

Capacité • 282 lits Propriété • VTF/VVF VIllages Acquisition • 2001

Capacité • 615 lits Propriété • VTF Date d’acquisition • 2011

Capacité • 752 lits Propriété • VTF Date d’acquisition • 2011

LOIRE ATLANTIQUE VAUCLUSE

HAUTE CORSE VAR

HAUTE SAVOIE

Pornichet**

Bedoin

Olmeta di Tuda

St Aygulf

Chamonix***

Capacité • 105 lits Propriété • VTF Date d’acquisition • 2011

Capacité • 187 lits Propriété • Association VPLF Aquisition/gestion VTF • 2014

Capacité • 214 lits Propriété • Conseil Général Gestion VTF • 1989

Capacité • 630 lits Propriété • CIE “les 3 chênes” Gestion VTF • 1992

Capacité • 101 lits Propriété • RJSS (asbl belge) Gestion VTF • 1992 13

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SAVOIE

LORRAINE

RHÔNE

GIRONDE

NORMANDIE

Arêches Beaufort**

Thionville Volkrange***

St Germain/Lyon

Lacanau Océan**

Blainville sur Mer

Capacité • 136 lits Propriété • CE Schneider Gestion VTF • 1993

Capacité • 87 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 1994

Capacité • 98 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 1997

Capacité • 211 lits Propriété • APDHES Gestion VTF • 1999

Capacité • 625 lits Propriété • CAF Normandes Gestion VTF • 2001

HAUTES ALPES

ALPES DU SUD

HAUTES ALPES

PAYS BASQUE

LANDES

Arvieux en Queyras*** Praloup***

Montgenèvre***

Biarritz***

Biscarrosse

Capacité • 190 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 2001

Capacité • 82 lits Propriété • CE Eurocopter Gestion VTF • 2002

Capacité • 104 lits Propriété • CE Eurocopter Gestion VTF • 2002

Capacité • 320 lits Propriété • CAF 33 Gestion VTF • 2002

Capacité • 774 lits Propriété • FACAF Gestion VTF • 2002

ALPES DU SUD

ALPES MARTIMES

HAUTE CORSE

DORDOGNE

BRETAGNE

Allos

Villeneuve Loubet

Borgo

Singleyrac***

St Cast le Guildo

Capacité • 215 lits Propriété • FICAF Gestion VTF • 2003

Capacité • 136 lits Propriété • FICAF Gestion VTF • 2003

Capacité • 84 lits Propriété • FICAF Gestion VTF • 2003

Capacité • 274 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 2004

Capacité • 102 lits Propriété • Fondation d’Aguesseau Gestion VTF • 2005

ISÈRE

LANDES

PYR. ORIENTALES

HAUTES ALPES

HAUTES ALPES

Alpe d’Huez***

Sabres**

Vernet les Bains***

Les Orres***

Molines en Queyras***

Capacité • 191 lits Propriété • ACVA Gestion VTF • 2009

Capacité • 230 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 2011

Capacité • 308 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2011

Capacité • 600 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2011

Capacité • 150 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2011

Rénové en 2015

14

GERS

VAR

SAVOIE

AVEYRON

BOURGOGNE

Montréal du Gers***

Bandol

Aillon le jeune

Entraygues***

Beaune Levernois***

Capacité • 375 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2011

Capacité • 100 lits (prévu 210) Propriété • Ville de Gardanne Gestion VTF • 2012

Capacité • 201 lits Propriété • Commune d’Aillon Gestion VTF • 2012

Capacité • 331 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2012

Capacité • 360 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2012

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LA CHARTE DE VTF

VTF “L’ESPRIT VACANCES”

est une Association de Tourisme en

Economie Sociale. Créée en 1956 à Thionville par des militants d'origines sociales, politiques et associatives diverses, cette association gère des équipements de vacances permanents et saisonniers. Son conseil d'administration formé de bénévoles, définit les orientations politiques de l'association et contrôle son fonctionnement général. La gestion est assurée par une équipe de salariés permanents ou saisonniers qui accomplissent les différentes tâches nécessaires au bon fonctionnement de la structure.

Des principes fondateurs

VTF oeuvre efficacement en collaboration avec ses

VTF "L'Esprit Vacances" est installée résolument

partenaires de l'économie sociale : les collectivités

dans le secteur de l'Economie Sociale. Dans le cadre

locales, les comités d'entreprise, les mutuelles, les

de cette économie de non profit, sa mission essen-

Caisses d'allocations familiales et l'ensemble du

tielle est de rendre le service des vacances. L'asso-

tissu associatif. Elle met en place des actions de so-

ciation VTF "L'Esprit Vacances" s'appuie sur des

lidarité et, sur le plan local, participe à des projets

principes fondateurs. Celui du droit aux vacances

d'aménagement et de développement du territoire

pour tous est à la base de toute sa démarche. Ce

qui favorisent l'emploi. Elle a pour ambition d'ap-

droit passe par la mise en place d'une politique ta-

porter une contribution positive à la réalisation d'un

rifaire de solidarité et s'accompagne de la volonté

espace européen convivial et solidaire.

de faire des lieux de vacances un lieu de mixité sociale qui implique le respect des différences sociales et culturelles. Fidèle à des valeurs non marchandes, l'association s'applique à favoriser le développement personnel de l'individu. Ces principes éthiques déterminent le Projet social, économique, politique et culturel de l'Association.

Un projet politique et culturel VTF s'inscrit dans un type de société qui refuse l'ultralibéralisme et le profit, comme seuls modes de relations humaines. Elle oeuvre pour une société plus juste et plus égalitaire qui permet à chaque individu de se réaliser et notamment les plus défavorisés. Elle milite en faveur des droits de l'homme et

Un projet social et économique

combat toutes les formes d'extrémisme et d'idéolo-

VTF s'adresse à tous les publics sans exclusive reli-

gie qui s'appuient sur la haine raciale, l'intolérance

gieuse ou raciale. Elle accueille dans ses équipements,

et l'exclusion.

les familles, les groupes, les handicapés ainsi que tous

VTF propose aux usagers de ses équipements, des va-

les milieux socio-professionnels, y compris les plus dé-

cances qui soient des moments privilégiés de distrac-

favorisés. S'appuyant sur la notion de solidarité, elle

tion et de détente mais aussi de développement

prend en compte le quotient familial, propose des ta-

personnel. Ce dessein s'appuie sur une conception

rifs dégressifs en fonction de l'âge des enfants et pré-

non élitiste de la culture qui permet à chacun d'accé-

serve des formules d'accueil à petits prix.

der au savoir et à la connaissance. Une culture fondée

VTF développe en direction de ses salariés une po-

sur l’ouverture au monde qui nous entoure et qui

litique qui prend en compte la formation de son per-

prend en compte toutes les valeurs sociales et hu-

sonnel et favorise la promotion interne. Dans le

maines. Elle s'applique à mettre en place dans ses vil-

cadre des textes réglementaires de la Convention

lages et résidences de vacances une animation qui

Collective et des accords d'entreprise, VTF met en

épanouit l'individu, qui favorise la rencontre entre les

place une politique salariale en cohérence avec son

personnes, qui révèle à chacun ses aptitudes et ses

projet d'entreprise sociale.

compétences, sans esprit de compétition.

Le Conseil d’administration de VTF

15

AG15 - Plaquette-ok-couv_Mise en page 1 27/03/15 13:47 Page4

VTF Thionville - Siège social 47, rue de l’Ancien Hôpital - 57100 Thionville Tél +33 (0)3 82 82 10 44 vtfthionville@vtf-vacances.com

VTF Aix en Provence Siège administratif et filiales 1460, route de Galice - 13097 Aix en Provence cedex 02 Tél +33 (0)4 42 95 86 44 vtfaixenprovence@vtf-vacances.com VTF Voyages Tél +33 (0)4 42 95 86 37 vtfvoyages@vtf-vacances.com Arvel Voyages Tél +33 (0)4 72 44 95 50 contact@arvel-voyages.com Village Services 3, rue des Étoiles - 13100 Aix en Provence Tél +33 (0)4 42 95 86 64 cgaudel-ingrassia@villagesservices.fr AOF (Options Formation) 3, rue des Étoiles - 13100 Aix en Provence Tél +33 (0)4 42 95 86 56 cfaure@optionsform.com —

Les agences 47, rue de l’Ancien Hôpital - 57100 Thionville 1460, rte de Galice 13097 - Aix en Provence cedex 02 50, rue de la Charité - 69002 Lyon 15, rue Gay Lussac - 75005 Paris 7, rue de l’Hôpital Militaire - 59800 Lille 3, rue de la vieille tour - 33000 Bordeaux 7, rue Charlemagne - 57000 Metz Rue du Midi, 120 - 1000 Bruxelles - Belgique Place Charles II, n° 24 6000 Charleroi - Belgique

VTF Com - Lyon - Impression IT’s Imprimerie - Crédit photos : VTF, Newphox et divers prestataires - Avril 2015

—

— Association locale Loi 1908 - Union d'Associations VTF, 1460 route de Galice, 13090 Aix en Provence cedex 02 • Immatriculation au registre des opérateurs de voyages et de séjours n° IM013100049 - Garantie financière BPPC, 245 Bd Michelet, 13009 Marseille • Assurance responsabilité civile professionnelle GENERALI, 7 Bd Haussman, 75456 Paris Cedex 9 • Agrément National de Tourisme Social et Familial N° 06.07.02 • Agrément “Entreprise Solidaire” prévuà l’article L443-3-1 du code du travail délivré par la Préfecture des Bouches du Rhône.

VPLF