Dossier de Presse VTF

Dossier de presse

21 octobre 2010

VTF L’Esprit Vacances Une association ancree dans des valeurs solidaires

SOMMAIRE

VTF 5 fidele 06 A des 08 valeurs 10 depuis 60 ans VTF 11 evolution 12 d’une clientele

VTF 13 un modele 13 social 14 et economique

La structure politique de VTF Les grandes dates de VTF Des offres ciblées dans un marché en évolution

Développement de nouveaux produits

Une politique de promotion interne et de formation affirmée Un développement stratégique

Communique de presse

VTF “L’Esprit Vacances”

une association ancrée depuis toujours dans les valeurs solidaires, permettant des prix abordables et qualité de service pour tous 1936... les premiers congés payés. Tout le monde connaît ces photos montrant des ouvriers et des employés en vacances pour la première fois, affichant un air un peu étonné de se retrouver là, au bord de mer, à la montagne...

Aujourd’hui, les vacances font partie de la vie de chacun. Mais sans être un luxe, les séjours ailleurs que chez soi, ne sont pas possibles pour tout le monde.

VTF, fidèle à des valeurs solidaires depuis 60 ans

Fort de ce constat fait dès les années 50, VTF “L’Esprit Vacances”, association créée en 1956, propose des séjours pour que chacun puisse réellement partir en vacances. VTF affiche une volonté forte de donner aux familles la possibilité de bénéficier pleinement de leurs droits aux congés, avec des tarifs adaptés et une organisation prenant en compte les demandes de ces familles.

Pour VTF “L’Esprit Vacances”, c’est également donner la possibilité pour les familles de faire des découvertes, de vivre un épanouissement personnel, de se sentir dépaysé.

VTF, une stratégie de développement

Avec ses 53 villages de vacances, implantés dans les plus belles régions de France, VTF “L’Esprit Vacances” fait découvrir la France en duo, en solo, en groupe, à la campagne, à la montagne ou au bord de la mer.

Répondant aux exigences d’une clientèle toujours plus attentive, tant au niveau des services que du budget, VTF “L’esprit Vacances” développe des séjours pour partir toute l’année, et étoffe son parc de villages vacances, avec notamment la reprise au 1er novembre 2010 des 5 villages de vacances de l’Association RelaiSoleil Aquitaine.

Contact presse Agence Plus 2 sens 106, rue Robert 69006 Lyon

Claire-Marie Signouret Amandine Mollier agence@plus2sens.com 04 37 24 02 58

Chiffres cles

53 villages vacances répartis sur toute la France

12 000 familles en été dont 250 familles fragilisées et 8000 familles qui ont accès aux séjours de VTF

60 % des familles clientes de VTF viennent principalement pendant les vacances scolaires, soit sans enfants soit avec des enfants de moins de 6 ans 40 % pratiquent des activités de groupe, sans enfant 1 million de journées de vacances passées dans les villages de VTF/an

45 M € de chiffres d’affaires 10 % du CA sont consacrés chaque année à la rénovation des villages vacances soit 4 à 5 M €/an - 7 M € en 2009 pour 2 villages propriétés de VTF et 5 villages en délégation 536 salariés (équivalent temps plein) 33 ans : c’est la moyenne d’âge des collaborateurs de VTF

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PARTIE 1 VTF fidele a des valeurs depuis 60 ans VTF “L’Esprit Vacances” est une association indépendante de tourisme (loi 1908) qui s’inscrit dans l’économie sociale et solidaire (voir encadré). L’association s’appuie sur trois piliers que sont : un modèle économique viable, une politique sociale équitable et la responsabilité sur le plan de l’environnement. Les principes qui en découlent tout naturellement sont les suivants : __ la mise en place d’une politique tarifaire de solidarité basée sur le quotient familial* et permettant aux familles les plus démunies de profiter de séjours à la hauteur de leurs ressources ; __ une offre diversifiée tant en France qu’à l’étranger ; __ la préservation d’une mixité sociale dans le respect des différences __ le développement local dans le cadre de l’aménagement des structures d’accueil ; __ au sein de l’association, une politique de ressources humaines intégrant l’insertion, les formations, la promotion interne ; __ l’intégration du développement durable et des énergies renouvelables dans les programmes de rénovation des structures d’accueil. * Quotient familial = (1/12e des ressources annuelles + les prestations familiales) / Nombre de parts

L’économie sociale et solidaire ou une culture d’entreprendre différente Les entreprises, les associations de l’Economie Sociale et Solidaire sont des groupements de personnes et non de capitaux. Rassemblées autour d’un intérêt commun, elles inventent des formes innovantes d’entrepreneuriat collectif pour servir un projet social, qui prime sur la recherche de profit et qui met l’homme au centre. (source : Chambre Régionale de l’ESS de Rhône-Alpes)

VTF “L’Esprit Vacances”, une association placée sous le régime de la loi 1908.

Les associations dont le siège est situé géographiquement dans le BasRhin, le Haut-Rhin ou la Moselle, sont soumises au régime du “droit local”, inspiré du système allemand, ces départements étant sous domination allemande lors de la promulgation de la loi de 1901 sur les associations. On les appelle associations de droit local ou loi 1908, bien que cette dernière ait été abrogée par une loi du 1er août 2003. Elles sont désormais régies par les articles 21 à 79 du code civil local de 1900, également actualisé en 2003. Leurs différences avec les associations 1901 sont nombreuses : les statuts doivent être signés par sept personnes au moins, contre deux pour les associations loi 1901 ; elles peuvent être à but lucratif ou non, contre exclusivement non lucratif ; leur inscription se fait au tribunal d’instance, contre une déclaration à la préfecture ou à la sous-préfecture ; elles ont une pleine capacité juridique (avec possibilité d’accomplir des actes sans rapport avec l’objet de l’association), contre une capacité restreinte.

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La structure politique de VTF

L’Assemblée Générale est composée des membres du Conseil d’Administration, de membres actifs choisis par le Conseil et des principaux partenaires de VTF (CE, CAF, associations, fondations...). Elle se réunit une fois par an pour valider les comptes et les grandes orientations et confirmer les administrateurs.

Le Conseil d’Administration, se réunit deux fois par an. Il est le garant des valeurs portées et de l’orientation politique. Il désigne pour trois ans le comité exécutif.

Le Comité Exécutif est chargé de la mise en application des décisions du conseil, de la définition de la feuille de route et de la validation des différents états d’avancement des actions envisagées. Il se réunirait bimestriellement. Chacun des membres porte la responsabilité d’un groupe de travail (Représentativité, structure financière champ d’activités…).

Les groupes de travail se réunissent deux fois par an et sont fédérés dans une structure appelée “réseau d’alliance”.

Portrait serge menel

président de VTF “L’Esprit Vacances”, gardien des valeurs de l’association.

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Passer des vacances dans un village VTF n’est pas sans risque! Serge MENEL peut en témoigner car c’est suite à un séjour dans un village de l’association qu’il a été pris par le virus du tourisme social et solidaire. Jusqu’à devenir président de l’association.

“En 1982, le conseil d’administration de VTF venait encore dans les villages expliquer la démarche de l’association.

J’ai immédiatement adhéré aux valeurs décrites par ses membres. De plus, je suis né à Thionville comme VTF! Je suis donc entré dans l’organisation et suis devenu, l’année suivante, secrétaire adjoint puis secrétaire en 1986. Et c’est en 1998 que j’ai été élu président.”

L’enthousiasme et l’implication de Serge MENEL ont grandi comme VTF : “J’ai vécu le développement de l’association et participé à son évolution. Nous avons relevé le défi du maintien du projet associatif dans le cadre d’un développement économique. De deux villages en 1982, nous en gérons plus de cinquante aujourd’hui. C’est d’ailleurs l’un des moteurs de VTF : coupler le projet social avec le projet économique sans dénaturer l’un et en favorisant l’autre. Notre force demeure dans notre offre : des vacances tout compris sans frais facturés en plus - à prix abordables, des clubs pour les enfants, des villages situés dans des lieux magnifiques...”

Quand on sait que Serge MENEL a eu, dans le cadre de son parcours professionnel de chef de projet informatique dans la sidérurgie, un engagement syndical, on comprend que le virus du bénévolat ne l’ait jamais quitté. Pour le plus grand bien de VTF.

Portrait JEAN-paul giraud S’il y a, à VTF, un homme qui connaît bien son fonctionnement interne, c’est Jean-Paul Giraud. Aujourd’hui directeur général de l’association, il a commencé à travailler au sein de l’association dès 1972 comme directeur du village de vacances de Soultzeren en Alsace, l’un des premiers villages vacances de VTF. Il a ensuite participé à la création de celui des Hautes-Alpes, “Le Pigneroux” qu’il dirige de 1976 à 1981.

Fort du succès de cette infrastructure, l’un des fleurons du tourisme social, Jean-Paul Giraud entre dans les instances nationales de ce mouvement (UNAT, INVAC, LVT...) dans lesquelles il milite pour son développement : “C’est pour moi un outil indispensable pour le droit aux vacances pour tous et chacun” souligne-t-il. Puis, VTF prend un nouvel essor que Jean-Paul Giraud accompagne : “En 1981, le conseil d’administration de VTF décide de la mise en place d’une structure administrative à Aix-en-Provence, avec pour objectif le développement de l’Association. Il m’en confie la direction générale que j’assume depuis.”

Directeur Général de VTF L’Esprit Vacances”

Des partenariats de gestion sont alors signés avec des organismes, tous issus de l’économie sociale (CE, CAF, associations, mutuelles, communes…). Plus gestionnaire que patrimoniale jusqu’en 1990, VTF a su s’adapter à la réalité économique du secteur. Le désengagement de certains partenaires et la reprise d’activités d’associations amies l’ont amenés à acquérir certains des équipements. VTF est aujourd’hui propriétaire de 15 villages sur les 53 destinations qu’elle propose en France.”Toujours avec lucidité, nous poursuivons la mise aux normes des villages, la qualification de nos prestations, l’enrichissement culturel de nos produits, dans le cadre d’une stricte gestion, ancrée dans notre volonté de participer à dessiner, avec d’autres, une société plus juste, plus tolérante, plus solidaire”.

Créatif, visionnaire, passionné, engagé, Jean-Paul Giraud a participé à l’écriture de l’histoire de VTF en s’appuyant sur son conseil d’administration et l’équipe de travail qui l’accompagne.

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Les grandes dates de VTF

L’histoire de l’association est étroitement liée à l’évolution de la société en général, et au développement du tourisme en particulier. Devenu un moteur essentiel de la croissance économique d’un pays, le secteur touristique laisse souvent derrière lui toute une partie de la population qui n’a pas les moyens de partir à la découverte d’autres horizons, d’autres personnes.

Refusant de laisser aux seules mains de grands opérateurs les séjours de vacances, VTF a depuis le début de son histoire fait le choix d’une économie touristique solidaire. Les grandes dates de son histoire montrent qu’elle a su grandir et évoluer en s’adaptant aux demandes des familles, en conservant ses valeurs.

Le paysage du tourisme social et solidaire

1880

Les grandes dates

de VTF “L’Esprit Vacances”

les Colonies de Vacances sont créées en faveur des enfants. Le projet é ­ ducatif n’est jamais absent (changement d’air, jeux sportifs, découverte de la nature…) et cette démarche est parrainée tant par le clergé catholique et protestant que par les laïcs

1890

ouverture de la première maison familiale à Sète

1919

création de l’UNAT (Union Nationale des Associations de Tourisme)

1944

création des associations “Tourisme et Travail” et des “Francas”, mouvement d’éducation populaire

1945

création des comités d’entreprise et de l’OCCAJ (Organisation Centrale des Camps et des Auberges de Jeunesse)

1947

après guerre, syndicats et associations se mobilisent pour organiser les congés des ouvriers et les mettre à la portée de leur budget

1948

mise en place d’une politique d’aide aux vacances par les CAF.

1956

1er Congrès International de Tourisme Social à Berne (Suisse)

1956

création de VTF à Thionville en Lorraine par des militants d’origines sociales, politiques et associatives diverses

1958

création de VVF

1961

une aide concrète des pouvoirs publics est mise en place entre 1961 et 1975.

Elle prévoit une création importante de lits dans le Tourisme Associatif. Les équipements s’implantent dans des zones ou petites stations qui connaissent des difficultés de développement

1962

ouverture de la première maison familiale de vacances, propriété de VTF, “Les Fougères” en Alsace

1967

création de l’INVAC. Partie intégrante de l’économie sociale, elle est adhérente de l’UNAT depuis 2004

1974

naissance de la Fédération LVT (Loisirs, Vacances, Tourisme)

1976

ouverture du village de vacances “Le Pigneroux” dans les Hautes Alpes, propriété de la CAF de la Moselle

1980

c’est à partir de ce moment là que les aides pour les vacances des plus démunis diminuent. Dans le même temps, les CE offrent moins de possibilités de partir.

Avec pour conséquence la cessation d’activités de nombreuses associations qui vivaient principalement des subventions

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1980 à 1990

1980 à 1990

deux grands courants se font jour : _ le fédéralisme avec le regroupement d’associations qui ont fédéré leurs moyens qui a eu pour conséquence la recherche de profit et à terme la perte de l’état d’esprit de l’ESS ; _ la gestion centralisée _ création du siège administratif de VTF à Aix-en-Provence, _ rénovation du premier village _ prise en gestion d’équipements de partenaires (CAF, CE, communes, mutuelles...) _ création de “Cap au Sud”, secteur juniors

1982

création de l’ANCV (Agence Nationale pour le Chèque Vacances) ayant pour mission de contribuer au développement du Tourisme pour tous

1987

suppression des “aides à la pierre” attribuées par la CNAF aux Associations de Tourisme qui doivent trouver d’autres formes de financement pour rénover les hébergements ou construire de nouveaux sites

1990

le gouvernement remet en cause le statut fiscal de ces structures associatives qui les exonéraient de la TVA, de l’impôt sur les sociétés et de la taxe professionnelle. VTF doit choisir entre l’accueil de publics spécifiques plutôt modestes ou l’entrée dans un monde ultra concurrentiel en se transformant en SA avec des actionnaires.

VTF fait le choix de conserver son statut d’association afin de préserver son état d’esprit issu des valeurs de l’économie sociale et solidaire

1990 à 2000

_ développement de la gestion d’équipements de partenaires _ accords de partenariat avec des organismes souhaitant professionnaliser leur secteur vacances _ création de deux nouveaux produits (randonnées en famille et voyages) _ développement du réseau de distribution avec des délégués commerciaux et l’ouverture de 5 agences en France et 2 en Belgique _ ouverture à la clientèle européenne avec des accords de partenariat avec Madrid, Barcelone

1998

2000 à 2008

2010

le paysage du tourisme en économie sociale change. Les associations qui ont fait le choix du fédéralisme reviennent vers une gestion centralisée et souhaitent s’adosser à des partenaires comme VTF.

2008 à 2013

le plan quinquennal “Pacte II” de VTF trace les grandes orientations et renforce son ancrage dans le champ de l’économie sociale et solidaire

le ministère du Tourisme mesure les difficultés de certaines familles à partir et lance la BSV (bourse solidarité vacances) _ fidélisation et professionnalisation des équipes _ ouverture de nouveaux villages _ développement du réseau de ventes avec internet _ mise en place d’un service “partenaire” pour les regroupeurs _ commercialisation de villages partenaires _ développement des séjours à l’étranger

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Des offres ciblées dans un marché en évolution

Dans un marché où l’offre est éclatée, les prestataires démultipliés (notamment via internet) et les opérateurs en économie sociale de moins en moins nombreux, VTF continue à ancrer son positionnement dans les valeurs portées par un modèle économique solidaire.

Son offre comprend des formules “tout compris”, intégrant dans le prix annoncé la totalité des services proposés (animations, clubs enfants, activités spécifiques, offre culturelle, parasol et transat de la piscine, ménage, repas...). Ce qui permet un séjour sans (mauvaise) surprise pour les vacanciers.

Aujourd’hui les principaux concurrents des villages VTF sont les résidences de tourisme, qui axent leur stratégie sur des séjours locatifs avec animation mais dont nombreux services sont effectivement payants (clubs enfants, transats, ménage…) et l’hôtellerie de plein air, qui offre une approche tarifs et services assez similaires mais avec des structures beaucoup plus grandes qui ne permettent pas une convivialité à “taille humaine”.

Souhaitant se positionner comme l’un des acteurs majeurs du Tourisme d’Economie Sociale, VTF a enrichi son offre au fil des années pour satisfaire toutes les demandes de ses adhérents.

Les villages de vacances

Avec ses 53 villages de vacances, implantés dans les plus belles régions de France (voir car ci-dessous), VTF “L’Esprit Vacances” fait découvrir la France de la campagne, de la montagne ou du bord de mer.

Si l’accueil familial reste une priorité, notamment pendant les vacances scolaires, les groupes touristiques, sportifs, les classes, les stages ou séminaires représentent tout de même 40 % de l’accueil annuel.

Les voyages

Les cinq continents au travers de vingt pays sont “desservis” par VTF “L’esprit Vacances” tant pour des séjours, que des circuits ou des croisières. Soit en gestion directe, soit en partenariat avec des tours opérateurs spécialisés. VTF propose des vacances aussi bien en Allemagne, Autriche, Espagne, Italie qu’en Tunisie, au Maroc, à Madère, en Croatie ou encore en Egypte, à l’Ile Maurice, en République Dominicaine, au Japon, au Brésil ou au Sri Lanka.

Une palette de destinations pour une découverte inoubliable.

Les séjours juniors de 4 à 17 ans

L’offre baptisée Cap au sud, propose des séjours pour les juniors de 4 à 17 ans, en France et à l’étranger.

L’encadrement pédagogique et éducatif est constitué de directeurs diplômés BAFD et d’animateurs BAFA dont la moyenne d’âge est respectivement de 28 et 23 ans.

La plupart des activités sportives sont encadrées par des spécialistes selon la réglementation en vigueur et qui apportent leur savoir-faire, les techniques nécessaires et la sécurité maximum. Notre pédagogie privilégie les petits groupes avec, en moyenne, un animateur pour huit enfants.

Le tourisme social et associatif est un acteur économique important : gestion de plus de 500 000 lits en France __ 15 millions de personnes accueillies chaque année __ 43 % de leurs équipements sont en milieu rural ou de montagne __ 20 000 emplois permanents (source : “Le tourisme social et associatif en France” - J. Chauvin Editions L’Harmattan)

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PARTIE 2 VTF evolution d’une clientele La clientèle familiale, socle de VTF “L’Esprit Vacances”, avec une demande, accrue en terme de qualité, conjuguée à des “aubaines tarifaires”. VTF n’a pas manqué de répondre, voire d’anticiper cette évolution en proposant des services attendus par sa clientèle. Ce qui a eu pour heureuse conséquence de voir, au cours de la saison estivale, une majorité de familles biactives avec enfants attirées par cette offre du “tout compris”.

Pour autant, la mixité sociale pierre angulaire de l’association a su être préservée grâce à accords signés avec des partenaires sociaux, comme les CAF ou le Secours Populaire.

Le panel des clients s’est diversifié. En effet, les premières années d’activités, les villages vacances VTF “L’esprit Vacances” accueillaient quasi exclusivement des familles.

Aujourd’hui, la répartition est modifiée : __ 60% familles / individuels, dont 50% s’inscrivent par l’intermédiaire des CE, services sociaux, ministère, etc., et 50% avec des réservations en direct dans les agences VTF ou sur internet ; __ 40% groupes, notamment de retraités, qui ont connu VTF soit en direct soit par les clubs de retraités et les autocaristes. Leur séjour type est composé de 6 nuits / 7 jours, tout compris (pension complète, excursions, services...)

Eté 2010 quelques chiffres

__ 10 480 familles accueillies l’été 2010 dans les villages de vacances VTF en France dont 5 977 en formule pension complète ou demi-pension et 4 503 en formule location ou camping. __ La composition moyenne des familles est de 3,61 personnes. __ La durée moyenne des séjours est de 8,69 jours. __ 1 9 6 2 f a m i l l e s é t a i e n t composées de 3 enfants et +. __ 2 2 % d e s f a m i l l e s s o n t originaires d’Ile de France ; 11% de Rhône Alpes ; 10% de PACA ; 8 % de Lorraine.

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Développement de nouveaux produits La clientèle famille, solo, duo…

Répondant aux exigences d’une clientèle toujours plus attentive, tant au niveau des services que du budget, VTF “L’esprit Vacances” propose des séjours pour partir toute l’année : en France __ 4 formules d’accueil, pension complète, ½ pension, location (gîtes ou mobilhomes), camping __ des clubs enfants de 3 mois à 17 ans selon les villages, ouverts gratuitement plus de 40h/semaine __ des animations de journées et de soirées préparées par nos équipes __ une tarification avec de nombreuses promotions pour les enfants et la prise en compte des quotients familiaux. à l’étranger __ Des séjours en location, hôtels-clubs, circuits, croisières à choisir en toutes saisons avec un excellent rapport qualité/prix.

Au-delà de la création de nouveaux séjours, VTF continue à améliorer les services offerts à la clientèle, notamment pour fidéliser les familles, qui constituent le cœur de cible, avec par exemple certains séjours proposant une gratuité pour les enfants de moins de six ans. Et cette approche commerciale porte ses fruits : aujourd’hui, les parents effectuant des séjours dans les villages vacances de VTF ont souvent eux-mêmes passés leurs vacances dans les structures de VTF avec leurs parents!

Si la clientèle familiale reste le cœur de cible de l’activité, une nouvelle clientèle se développe hors saison : les seniors. VTF leur propose des séjours adaptés, liberté ou thématiques, autour de la randonnée (rando-musicales, rando-photos, randos- croquis), de la gastronomie, des danses de salon, de séjours bien-être…

Un accent particulier est mis sur la convivialité des séjours (tables d’hôte), la découverte régionale (espace région, topo-guides, excursions…) et la tarification avec des séjours à 239 E la semaine adulte “petit prix” toute l’année!

La clientèle groupes

VTF “L’esprit Vacances” emploie une douzaine de commerciaux qui sillonnent la France et proposent à différentes structures les offres et services de vacances pour tous. Parmi elles, les autocaristes, avec lesquels les partenariats s’intensifient : 2009 a vu plus de 1 200 groupes réservés un séjour par l’intermédiaire de cette filière.

L’association tient également compte de la nouvelle donne sociologique, à savoir les vacances en groupe de personnes qui ne se connaissent pas toujours entre elles. Pour favoriser les relations interpersonnelles et la cohésion du groupe, VTF “L’esprit Vacances” a conçu des offres découvertes sur le terroir, la gastronomie, les sites remarquables...

Certains villages sont aussi réservés à l’accueil de séminaires avec des situations géographiques privilégiées tant pour le calme que pour l’accès aux infrastructures routières, ferroviaires ou aériennes, et cela dans toutes les régions de France...

Tous les éléments sont réunis pour faire des séminaires, conventions ou fêtes privées, une réussite. Il est également possible de séjourner sur place en formule soirées étapes, B&B (nuit et petit-déjeuner) ou en location pour la durée choisie.

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Zoom Les séjours “P’tit loups”

Des séjours ludiques en Juin et Septembre avec une prise en charge des enfants, le soir, pour permettre aux parents de sortir au restaurant, au cinéma...

Pour commercialiser cette offre, VTF a créée son propre réseau avec 6 agences en France (Lille, Lyon, Paris, Aix en Provence, Thionville et prochainement Bordeaux), 3 agences en Belgique (Bruxelles, Namur, La Hestre) et un réseau en Espagne avec une agence très prochainement implantée à Madrid.

Exemple :

Le “Domaine de Volkrange”, Un hôtel*** de caractère à proximité du “Centre Pompidou” de Metz!

A 38 km du Centre Pompidou de Metz et 10 mn du centre de Thionville, au Pays des 3 frontière, l’hôtel*** “Domaine de Volkrange”, dispose de 42 chambres avec téléphone, télévision (TNT), Wifi gratuit, plateau de courtoisie, plusieurs espaces de restauration, bar avec vue panoramique sur le parc, squash, sauna, billard. Vous aimerez cette maison de maître du XIXe siècle avec ses dépendances et les agréments du domaine de 28ha qui l’entoure (parcours santé, jeux enfants, cheminement piétonnier).A partir de 58e la nuit et 70e la soirée étape.

PARTIE 3 VTF un modèle social et economique Une politique de promotion interne et de formation affirmée

VTF “L’esprit Vacances” applique au sein de sa structure une politique forte de promotion et de formation.

En témoignent les 4,5% de la masse salariale (au lieu du 1% obligatoire) consacrés à la formation. Pour preuve, la plupart des cadres actuels de l’association ont commencé au bas de l’échelle et ont bénéficié de promotion interne.

Pour réussir pleinement ce challenge, l’association a procédé au montage de son propre organisme de formation qualifiante et professionnelle AOF (Association pour l’Option Formation) afin de maîtriser l’ensemble des métiers exercés au sein de VTF. Cet organisme s’est internationalisé et reçoit aujourd’hui des universitaires étrangers venant du Mexique, du Maroc, ou d’Algérie, qui peuvent ainsi se former dans le cadre de leurs études de tourisme.

Actuellement, 12 jeunes collaborateurs sont formés pendant deux ans à des professions cadres (Responsable hébergement et animation...).

Enfin, l’association applique en interne de stricts principes guidés par ses valeurs : __ soin des conditions de travail et de logement ; __ pérennité de l’emploi, quand c’est possible y compris pour les saisonniers, qui sont titulaires de leur emploi au bout de deux saisons. L’association a pour principe de favoriser le passage de statut de saisonnier à celui de permanent ; __ proposition pour les saisonniers d’une double saison (été/ hiver) pour lutter contre la précarité ; __ pour les saisonniers aux missions longues (8 à 9 mois), proposition d’annualisation du salaire afin de garantir un revenu régulier ;

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Un développement stratégique

Afin de pérenniser les offres de vacances accessibles au plus grand nombre, VTF “L’esprit Vacances” doit veiller à son développement. Il repose sur deux piliers : __ l’état des structures d’accueil qui constituent l’outil de travail de l’association.

Celles-ci demandent donc à être entretenues et rénovées régulièrement, tous les 10 à 12 ans. Cette requalification en perpétuel mouvement nécessite des rénovations lourdes, de l’ordre de 10 à 12 K €/lit. L’association rénove également les villages qui lui sont confiés en gestion ; __ l’agrandissement du parc par des rachats ou par la gestion locative. Deux critères prévalent au choix des lieux : ceux dans lesquels VTF est peu implantée, et ceux qui répondent à une demande de la clientèle.

Afin de maîtriser pleinement son budget de rénovation, l’association a créé une structure de rénovation lui appartenant en propre, “Villages services”, lui procurant des coûts de rénovation inférieurs et une souplesse dans le calendrier de rénovation.

A la recherche de l’éco label européen

Pour être en phase avec ses principes, l’association souhaite que ses structures reçoivent l’Eco-label européen*, le seul label écologique officiel européen qui distingue les produits ou services les plus respectueux de l’environnement. A ce jour, le village vacances de Carcans Maubuisson, près de Bordeaux, a reçu, pour sa gestion écologique, cet écolabel.

Actuellement, et dans le cadre du plan patrimoine, VTF adopte une démarche systématique de gestion durable du chauffage, de l’éclairage et du tri des déchets dans tous ses villages vacances, afin de les mettre aux normes européennes.

Enfin, VTF travaille en étroite collaboration avec la Cité du tourisme durable de Gréoux-lesBains (www.cctd.eu). * Le label écologique communautaire repose sur le principe d’une “approche globale” qui “prend en considération le cycle de vie du produit à partir de l’extraction des matières premières, la fabrication, la distribution, et l’utilisation jusqu’à son recyclage ou son l’élimination après usage”. La qualité et l’usage sont également pris en compte.

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Un impact économique positif sur les régions d’accueil

Un village vacances en zone rurale participe à l’aménagement du territoire et au développement de la commune dans laquelle il est implanté, notamment par la création d’emplois. C’est pourquoi les collectivités locales ont envers VTF une forte demande pour la reprise financière de certains villages vacances, sources de revenus et de vie importante.

Dernière minute

Née en 1993, l’association RELAISOLEIL AQUITAINE, membre de Ternélia Tourisme, gère 5 établissements (2 000 lits) dont elle a veillé à entretenir le patrimoine et à améliorer les services et prestations au fil des années.

Malgré une gestion rigoureuse et des résultats économiques satisfaisants pendant 17 années, elle constate, au printemps 2010, une baisse conséquente de réservations hors saison estivale mais également début juillet, sur l’ensemble de ses destinations.

Après avoir écarté diverses solutions essentiellement financières et/ou économiques, et considérant que l’objet social reste essentiel et prioritaire, elle décide d’interroger quelques opérateurs du Tourisme Associatif susceptibles de proposer une solution viable à son devenir.

Au terme des échanges et études des propositions, RELAISOLEIL AQUITAINE choisit l’association VTF “L’ESPRIT VACANCES” pour poursuivre l’œuvre de ses fondateurs. Le projet associatif, la structure de gestion, la complémentarité de destinations et la capacité de commercialisation ont été les éléments moteurs de ce rapprochement.

VTF, qui a très fortement développé ce secteur, afin de préserver son indépendance et éviter tout recours aux Tours Opérateurs privés, dispose de son propre réseau d’agences en France, en Belgique et en Espagne, d’une forte pénétration dans le milieu des comités d’entreprise ou organismes similaires et d’une force de vente “groupes” d’une vingtaine de personnes.

L’accord trouvé, qui se mettra en place au cours du dernier trimestre 2010, préserve la totalité des emplois avec notamment, l’ouverture d’une nouvelle agence à BORDEAUX, la reprise de l’ensemble du parc et des engagements liés à celui-ci ainsi que le maintien de l’activité de RELAISOLEIL AQUITAINE dans le champ de l’économie sociale et solidaire.

L’issue des discussions, fin août, a permis aux présidents : Guy MAREC de RELAISOLEIL AQUITAINE et Serge MENEL de VTF de signer un protocole d’accord reprenant tous ces points. Au terme du processus de rapprochement, 3 administrateurs de RELAISOLEIL AQUITAINE seront membres du Conseil d’Administration de VTF qui assurera la propriété et la gestion de l’ensemble.

VTF conforte ainsi son offre en villages de vacances avec l’apport de 2.000 lits pour un CA de près de 4.000.000 € et 150.000 journées vacances.

La branche villages de vacances de VTF représentera + de 1.300.000 journées vacances pour un CA de 45.000.000 €. Cette branche est complétée par le secteur voyages (10 000 pax pour un CA de 5M) et le secteur juniors (5 000 enfants pour un CA de 4M).

Fidèle à ces valeurs d’origine, VTF s’affirme comme l’un des acteurs majeurs du tourisme social et associatif en France.

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Contact presse Agence Plus 2 sens 106, rue Robert 69006 Lyon

Rédaction : Plus 2 sens - Création et réalisation : 3VOIE - Octobre 2010

Claire-Marie Signouret Amandine Mollier agence@plus2sens.com 04 37 24 02 58