4 april 2013 – nummer 7
P&O voert het Nieuwe Werken in
Overleg cao umc uitgesteld
Ongelukken tot een minimum beperkt
‘Met kop en schouders boven de rest uit’
Coaching in de keuken
Geen vaste werkplek meer en dat bevalt goed, al zijn er nog wel punten die beter moeten ▶ pagina 2
Het overleg voor een nieuwe cao is uitgesteld, totdat er duidelijkheid is over de nullijn voor de zorg ▶ pagina 3
VUmc heeft nog veiligere injectienaalden aangeschaft, waardoor het aantal prikaccidenten zal afnemen ▶ pagina 4
Het IVF centrum staat sinds 2009 op nummer 1 in Nederland. De resultaten over 2012 zijn opnieuw beter ▶ pagina 7
Een prijswinnend kookproject hielp jongvolwassenen om hun gezonde kant te ontwikkelen en te belichten ▶ inDrukken
Amsterdam Science & Innovation Award
Medicatieveiligheid verbeterd
‘Je ziet in één oogopslag waar de medicijnen staan’
Medewerkers met een innovatief en toepasbaar idee met commerciële of maatschappelijke relevantie kunnen zich aanmelden voor de Amsterdam Science & Innovation Award 2013. Deze jaarlijkse prijs is uitgeloofd door het office knowledge transfer van UvA, HvA en AMC en de technology transfer office van VU en VUmc. De hoofdprijs is een geldbedrag van 5.000 euro. Hiermee kunnen onderzoekers en studenten hun idee verder uitwerken en de impact ervan onderzoeken. De Amsterdam Science & Innovation Award staat open voor alle onderzoekers, studenten en medewerkers verbonden aan de UvA, HvA, AMC, VU, VUmc en de op het Science Park Amsterdam gevestigde instituten. Stuur uw idee vóór 19 april in en maak kans op 5.000 euro. Meer informatie: www.VUmc.nl/asi-award
FOTO JEAN PIERRE JANS
Verpleegkundeprijs 213
Weten dat de medicatieveiligheid verbeterd moet worden, is één ding. Actie ondernemen om te zorgen dat het ook gebeurt, is nummer twee. Een afdeling die dit aspect van de ziekenhuiszorg enthousiast en effectief heeft aangepakt, is zorgeenheid 5B, cardiologie en cardiothoracale chirurgie.
werkmethode om de medicatieveiligheid te verbeteren kozen ze lean, een benadering die erop is gericht met minder middelen meerwaarde te creeren. Dankzij het enthousiasme en de daadkracht van het tweetal was de medicijnkamer een maand later al zoveel beter ingericht dat zelfs de raad van bestuur ervan onder de indruk was.
■ Terri Kester
Vijf x S Wildbret en Van Rijnberk gingen te werk volgens de vijf s-en: scheiden, schoonmaken, schikken, standaardiseren en standhouden. In de eerste week werd al heel wat werk verzet.
In februari zijn teamleider Eva Wildbret en gespecialiseerd senior verpleegkundige Michael van Rijnberk er eens voor gaan zitten. Als
Vervolgens moesten twee vragen worden beantwoord: “Wat willen we in de medicijnkamer op de planken hebben staan?” en “Hoe maken we dat zo inzichtelijk dat iedereen weet hoe er gewerkt moet worden?” Wildbret legt uit dat het eigenlijk vrij simpel was. “Wat we niet gebruikten, hebben we weggedaan. Daarna hebben we verschillende groepen medicijnen, zoals bloedverdunners en plasmedicatie, gescheiden en gekeken hoeveel voorraad we wilden hebben. Met tape hebben we aangegeven tot hoever een bepaald middel mocht staan. En toen het klaar was, hebben we een foto genomen en op
de deur geplakt. Je hoeft nu dus een kastje niet meer open te doen om precies te weten waar alles staat.”
Vanzelfsprekend Dat er minder voorraad is en men meteen overzicht heeft, vertaalt zich in minder zoeken en meer rust op de afdeling. Van Rijnberk merkt dagelijks hoe plezierig dat is. “Het nieuwe systeem is zo vanzelfsprekend dat ik veel minder vragen krijg. Zelfs flexwerkers en uitzendkrachten kunnen alles gemakkelijk vinden. Ook de apotheek, die de voorraad tweemaal per week komt aanvullen, is enthousiast.”
Alliantie AMC-VUmc
Medewerkers kritisch maar enthousiast “Wie ziet kansen voor VUmc door deze samenwerking?”, vroeg Fred Plukker op een van de medewerkersbijeenkomsten op woensdag 27 en donderdag 28 maart. Een enthousiast applaus volgde. “En wie krijgt er hoofdpijn van?”, vervolgde hij. Slechts twee vingers gingen de lucht in. Maar dat wil niet zeggen dat VUmc-ers geen kritische vragen stelden, want die waren er duidelijk ook. Maar liefst vier bijeenkomsten had de raad van bestuur georganiseerd, zodat alle medewerkers die meer wilden weten over de alliantie met AMC hun vragen kwijt konden. Fred
Tracer 07-2013.indd 1
Plukker, voorzitter van de raad van bestuur, startte in de Amstelzaal met een korte uitleg, waarna er vragen konden worden gesteld.
Twee umc’s in één stad roept vragen op. Dan is het beter om het zelf te doen in plaats van het opgelegd te krijgen”, aldus Plukker.
Serieuze plannen In de eerste plaats relativeerde Plukker de berichten in de pers. “Het is geen voorgenomen besluit; het zijn plannen, die nog verder moeten worden uitgewerkt, maar het is zeker geen vrijblijvende actie”, benadrukte Plukker. Er zijn verschillende redenen waarom samenwerking met het AMC voor de hand ligt. Het heeft een positieve uitwerking als VUmc en AMC hun deskundigheid bundelen. “En er is ook een andere reden: verzekeraars en overheid dringen aan op verdeling van patiëntenzorg.
Stroomversnelling Op de vraag waarom de samenwerking in een stroomversnelling lijkt te zijn geraakt antwoordde Plukker dat dat komt omdat er vanuit de professionals druk wordt uitgeoefend. “Veel afdelingen willen dat we gaan samenwerken. Maar zij vragen ook om een gezamenlijke regie vanuit de raden van bestuur. Het gaat trouwens minder snel dan het nu lijkt. De verhuizing van het vrouw-kind centrum om maar een voorbeeld te noemen zal zeker nog een paar jaar duren.”
Een andere aanwezige wilde weten of we over een jaar of vijftien naar Amsterdam Zuidoost verhuizen. Dat ligt volgens Stalman nog helemaal open. “We gaan nog onderzoeken wat op de lange duur, pakweg over vijftien tot vijfentwintig jaar, de beste locatie is. We kunnen naar het AMC gaan, het AMC kan bij ons inhuizen of we zoeken een nieuwe locatie waar we gezamenlijk naar toe gaan. En ja, op onze campus kunnen we daar genoeg ruimte voor maken.” Op de investeringen hebben de plannen vooralsnog geen invloed. De bouw van het imaging center bijvoorbeeld gaat gewoon door. Alleen voor het nieuwe diagnostiekgebouw moet nog worden gekeken welke locatie het beste zal zijn.
Verpleegkundigen die in aanmerking willen komen voor de Verpleegkundeprijs 2013, kunnen projecten tot 12 april inzenden. De ‘ VUmc Verpleegkundeprijs 2013’ bestaat uit een geldbedrag van 2.500 euro, dat door de zorgeenheid aan een patiëntgericht doel mag worden besteed en 0,1 fte gedurende een heel jaar, om het project verder uit te werken. VUmc is trots op z’n verpleegkundigen. Jaarlijks wordt dit extra onderstreept op de Dag van de Verpleging. In VUmc wordt op deze dag ook de ‘ VUmc Verpleegkundeprijs 2013’ uitgereikt. Dit gebeurt samen met de in een bijeenkomst voor verpleegkundigen in De Waver. Omdat de dag van de verpleging van 12 mei dit jaar op een zondag valt, is de viering van deze dag verschoven naar dinsdag 14 mei, van 15.00 tot 17.00 uur met aansluitend een borrel.
Uw mening graag Leest u Tracer van voor naar achter, snelt u de koppen, of laat u het blad in de rekken liggen? Zijn de artikelen te lang of te kort? Spreken de onderwerpen u aan of juist niet? De redactie van Tracer is benieuwd naar uw mening over het medewerkersblad. Met de enquête in het hart van dit nummer kunt u ons laten weten wat beter kan en wat vooral zo moet blijven. Laat het ons weten!
1 april Voor alle collega’s die de afgelopen week op zoek zijn gegaan naar een leuk klein stadsautootje: het artikel over de nieuwe parkeertarieven was een 1 aprilgrap. We gaan niet per cm2 betalen, maar houden de bestaande maandelijkse bijdrage. Ook het over de lijnen parkeren zal niet extra in rekening worden gebracht. Desondanks hopen we dat scheefparkeerders beter hun best gaan doen, al is het dan niet uit financiële motieven, maar uit sociale. Iedereen wil immers graag een plaatsje voor de auto vinden.
02-04-13 16:51