Tracer 07, 2013

4 april 2013 – nummer 7

P&O voert het Nieuwe Werken in

Overleg cao umc uitgesteld

Ongelukken tot een minimum beperkt

‘Met kop en schouders boven de rest uit’

Coaching in de keuken

Geen vaste werkplek meer en dat bevalt goed, al zijn er nog wel punten die beter moeten ▶ pagina 2

Het overleg voor een nieuwe cao is uitgesteld, totdat er duidelijkheid is over de nullijn voor de zorg ▶ pagina 3

VUmc heeft nog veiligere injectienaalden aangeschaft, waardoor het aantal prikaccidenten zal afnemen ▶ pagina 4

Het IVF centrum staat sinds 2009 op nummer 1 in Nederland. De resultaten over 2012 zijn opnieuw beter ▶ pagina 7

Een prijswinnend kookproject hielp jongvolwassenen om hun gezonde kant te ontwikkelen en te belichten ▶ inDrukken

Amsterdam Science & Innovation Award

Medicatieveiligheid verbeterd

‘Je ziet in één oogopslag waar de medicijnen staan’

Medewerkers met een innovatief en toepasbaar idee met commerciële of maatschappelijke relevantie kunnen zich aanmelden voor de Amsterdam Science & Innovation Award 2013.

Deze jaarlijkse prijs is uitgeloofd door het office knowledge transfer van UvA, HvA en AMC en de technology transfer office van VU en VUmc. De hoofdprijs is een geldbedrag van 5.000 euro. Hiermee kunnen onderzoekers en studenten hun idee verder uitwerken en de impact ervan onderzoeken.

De Amsterdam Science & Innovation Award staat open voor alle onderzoekers, studenten en medewerkers verbonden aan de UvA, HvA, AMC, VU, VUmc en de op het Science Park Amsterdam gevestigde instituten.

Stuur uw idee vóór 19 april in en maak kans op 5.000 euro.

Meer informatie: www.VUmc.nl/asi-award

FOTO JEAN PIERRE JANS

Verpleegkundeprijs 213

Weten dat de medicatieveiligheid verbeterd moet worden, is één ding.

Actie ondernemen om te zorgen dat het ook gebeurt, is nummer twee. Een afdeling die dit aspect van de ziekenhuiszorg enthousiast en effectief heeft aangepakt, is zorgeenheid 5B, cardiologie en cardiothoracale chirurgie.

werkmethode om de medicatieveiligheid te verbeteren kozen ze lean, een benadering die erop is gericht met minder middelen meerwaarde te creeren. Dankzij het enthousiasme en de daadkracht van het tweetal was de medicijnkamer een maand later al zoveel beter ingericht dat zelfs de raad van bestuur ervan onder de indruk was.

■ Terri Kester

Vijf x S Wildbret en Van Rijnberk gingen te werk volgens de vijf s-en: scheiden, schoonmaken, schikken, standaardiseren en standhouden. In de eerste week werd al heel wat werk verzet.

In februari zijn teamleider Eva Wildbret en gespecialiseerd senior verpleegkundige Michael van Rijnberk er eens voor gaan zitten. Als

Vervolgens moesten twee vragen worden beantwoord: “Wat willen we in de medicijnkamer op de planken hebben staan?” en “Hoe maken we dat zo inzichtelijk dat iedereen weet hoe er gewerkt moet worden?”

Wildbret legt uit dat het eigenlijk vrij simpel was. “Wat we niet gebruikten, hebben we weggedaan. Daarna hebben we verschillende groepen medicijnen, zoals bloedverdunners en plasmedicatie, gescheiden en gekeken hoeveel voorraad we wilden hebben. Met tape hebben we aangegeven tot hoever een bepaald middel mocht staan. En toen het klaar was, hebben we een foto genomen en op

de deur geplakt. Je hoeft nu dus een kastje niet meer open te doen om precies te weten waar alles staat.”

Vanzelfsprekend Dat er minder voorraad is en men meteen overzicht heeft, vertaalt zich in minder zoeken en meer rust op de afdeling. Van Rijnberk merkt dagelijks hoe plezierig dat is. “Het nieuwe systeem is zo vanzelfsprekend dat ik veel minder vragen krijg.

Zelfs flexwerkers en uitzendkrachten kunnen alles gemakkelijk vinden.

Ook de apotheek, die de voorraad tweemaal per week komt aanvullen, is enthousiast.”

Alliantie AMC-VUmc

Medewerkers kritisch maar enthousiast “Wie ziet kansen voor VUmc door deze samenwerking?”, vroeg Fred Plukker op een van de medewerkersbijeenkomsten op woensdag 27 en donderdag 28 maart.

Een enthousiast applaus volgde.

“En wie krijgt er hoofdpijn van?”, vervolgde hij. Slechts twee vingers gingen de lucht in. Maar dat wil niet zeggen dat VUmc-ers geen kritische vragen stelden, want die waren er duidelijk ook.

Maar liefst vier bijeenkomsten had de raad van bestuur georganiseerd, zodat alle medewerkers die meer wilden weten over de alliantie met AMC hun vragen kwijt konden. Fred

Tracer 07-2013.indd 1

Plukker, voorzitter van de raad van bestuur, startte in de Amstelzaal met een korte uitleg, waarna er vragen konden worden gesteld.

Twee umc’s in één stad roept vragen op. Dan is het beter om het zelf te doen in plaats van het opgelegd te krijgen”, aldus Plukker.

Serieuze plannen In de eerste plaats relativeerde Plukker de berichten in de pers. “Het is geen voorgenomen besluit; het zijn plannen, die nog verder moeten worden uitgewerkt, maar het is zeker geen vrijblijvende actie”, benadrukte Plukker. Er zijn verschillende redenen waarom samenwerking met het AMC voor de hand ligt. Het heeft een positieve uitwerking als VUmc en AMC hun deskundigheid bundelen. “En er is ook een andere reden: verzekeraars en overheid dringen aan op verdeling van patiëntenzorg.

Stroomversnelling Op de vraag waarom de samenwerking in een stroomversnelling lijkt te zijn geraakt antwoordde Plukker dat dat komt omdat er vanuit de professionals druk wordt uitgeoefend.

“Veel afdelingen willen dat we gaan samenwerken. Maar zij vragen ook om een gezamenlijke regie vanuit de raden van bestuur. Het gaat trouwens minder snel dan het nu lijkt.

De verhuizing van het vrouw-kind centrum om maar een voorbeeld te noemen zal zeker nog een paar jaar duren.”

Een andere aanwezige wilde weten of we over een jaar of vijftien naar Amsterdam Zuidoost verhuizen. Dat ligt volgens Stalman nog helemaal open. “We gaan nog onderzoeken wat op de lange duur, pakweg over vijftien tot vijfentwintig jaar, de beste locatie is. We kunnen naar het AMC gaan, het AMC kan bij ons inhuizen of we zoeken een nieuwe locatie waar we gezamenlijk naar toe gaan.

En ja, op onze campus kunnen we daar genoeg ruimte voor maken.” Op de investeringen hebben de plannen vooralsnog geen invloed. De bouw van het imaging center bijvoorbeeld gaat gewoon door. Alleen voor het nieuwe diagnostiekgebouw moet nog worden gekeken welke locatie het beste zal zijn.

Verpleegkundigen die in aanmerking willen komen voor de Verpleegkundeprijs 2013, kunnen projecten tot 12 april inzenden. De ‘ VUmc Verpleegkundeprijs 2013’ bestaat uit een geldbedrag van 2.500 euro, dat door de zorgeenheid aan een patiëntgericht doel mag worden besteed en 0,1 fte gedurende een heel jaar, om het project verder uit te werken.

VUmc is trots op z’n verpleegkundigen. Jaarlijks wordt dit extra onderstreept op de Dag van de Verpleging.

In VUmc wordt op deze dag ook de ‘ VUmc Verpleegkundeprijs 2013’ uitgereikt. Dit gebeurt samen met de in een bijeenkomst voor verpleegkundigen in De Waver. Omdat de dag van de verpleging van 12 mei dit jaar op een zondag valt, is de viering van deze dag verschoven naar dinsdag 14 mei, van 15.00 tot 17.00 uur met aansluitend een borrel.

Uw mening graag Leest u Tracer van voor naar achter, snelt u de koppen, of laat u het blad in de rekken liggen?

Zijn de artikelen te lang of te kort?

Spreken de onderwerpen u aan of juist niet? De redactie van Tracer is benieuwd naar uw mening over het medewerkersblad. Met de enquête in het hart van dit nummer kunt u ons laten weten wat beter kan en wat vooral zo moet blijven.

Laat het ons weten!

1 april Voor alle collega’s die de afgelopen week op zoek zijn gegaan naar een leuk klein stadsautootje: het artikel over de nieuwe parkeertarieven was een 1 aprilgrap. We gaan niet per cm2 betalen, maar houden de bestaande maandelijkse bijdrage. Ook het over de lijnen parkeren zal niet extra in rekening worden gebracht. Desondanks hopen we dat scheefparkeerders beter hun best gaan doen, al is het dan niet uit financiële motieven, maar uit sociale. Iedereen wil immers graag een plaatsje voor de auto vinden.

02-04-13 16:51

P&O voert het Nieuwe Werken in â– Jeroen Kleijne

“Op de vierde en vijfde verdieping van de polikliniek hebben we de afgelopen maanden verbouwd�, legt Yolande van der Linden uit. “Er zijn bijna geen vaste werkplekken meer, maar wel flexibele werkplekken, concentratieruimtes en overlegkamers.

Daarnaast hebben we een centrale plek met banken en tafels waar je wat informeler kunt overleggen.

Alleen de teams die meer plaatsgebonden zijn, hebben nog een eigen ruimte: bijvoorbeeld de salarisadministratie, sociale zekerheid en functioneel beheer. Ook zij hebben overigens geen eigen werkplek meer.

Iedereen heeft een halve meter boekenplank in de kasten en een locker voor zijn spullen.�

Laptop Het gebruik van technische hulpmiddelen is aangepast aan het Nieuwe Werken. “ heeft ons daarbij goed ondersteund. De meeste medewerkers hebben een laptop en een mobiele telefoon gekregen. Zo is iedereen goed bereikbaar en kan hij gemakkelijk op een andere plek werken. We kunnen ook skypen en whatsappen – dat laatste om de telefoonkosten te drukken. Mensen werken vaker thuis, maar maximaal ĂŠĂŠn dag per week zodat ze toch binding houden met kantoor.â€? zou het Nieuwe Werken oorspronkelijk invoeren op de Overschiestraat. Daar zou de dienst

FOTO MARK VAN DEN BRINK

De dienst P&O heeft op 1 maart het Nieuwe Werken ingevoerd.

Medewerkers hebben geen vaste werkplek meer en werken vaker thuis. Tot nu bevalt de nieuwe manier van werken goed, ook al zijn er nog wel punten die beter moeten, vindt directeur Yolande van der Linden.

samengaan met de afdeling van inGeest. Toen de fusie en dus ook de verhuizing niet doorgingen, wilden de medewerkers toch graag beginnen met het Nieuwe Werken op de Boelelaan. “Veel mensen hadden zich verheugd op een andere en betere manier van werken. Met meer flexibiliteit en creativiteit. Bovendien moesten op deze verdiepingen ook nog twee teams worden gehuisvest uit gebouw Zuid. Daardoor moesten wij zo’n vierhonderd vierkante meter inleveren. Het Nieuwe Werken was dus zowel wens als noodzaak.�

Tot nu toe bevalt de nieuwe manier

van werken goed. “Sommige dingen zijn wennen. Je moet bijvoorbeeld beter plannen: wanneer heb je een werkplek nodig en waar is er een beschikbaar? Ook als je tussendoor overleg hebt, moet je wel je werkplek opruimen. Maar een groot voordeel is dat veel medewerkers andere collega’s leren kennen. Samen met het facilitair bedrijf en huisvesting onderzoeken we nu of het interessant is om het Nieuwe Werken ook bij andere ondersteunende diensten en divisiebureaus in te voeren. Ik verwacht dat daar vóór de zomer meer duidelijkheid over komt.â€?

Plukker unplugged

Koppensnellen

E

en fusie is vragen om moeilijkheden. Dat beweert het andelsblad in een redactioneel commentaar op de alliantieplannen van en VUmc. Nieuwbouw, aldus het , is de dood in

de pot: je krijgt er een onbestuurbare moloch door. Elders in deze Tracer pleit Chris Mulder, hoofd , juist voor een volledige samensmelting van de beide Amsterdamse

Interactie mens-omgeving als rode draad

umc’s. De stap die we nu willen zetten, gaat in zijn ogen

â– Ellen Kleverlaan

Nadat ik beide stukjes had gelezen, bekroop mij het gevoel

Voor mensen die doorstromen naar een leidinggevende functie en leidinggevenden die nieuw in dienst zijn, is een nieuw leiderschapspro-

Tracer 12e jaargang nr 7, 4 april 2013

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VUÂ medisch centrum. Oplage: 4.750.

Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.

Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Maartje van Boekel, Annemarie Burgers, Bernie Hermes, Gert de Jager, Edith Krab, Marcel Licher, Marre Roozen, Marieke Schutte, Jan Spee Redactieraad Henk Groenewegen, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Ronald Gabel, Marcel van der Haagen, Marga Jaspers, Inèz de Jonge, Willy Schuppert, Maybritt Stal, Esther van ’t Riet en Cora Visser Vaste bijdragen Rick Dros, HenriÍtte van der Horst, Chris Mulder, Osvaldo Heredia Redactiesecretariaat

dienst communicatie VUmc, kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, email: tracer.info@VUmc.nl Vormgeving De Ontwerperij, Amsterdam Druk DeltaHage, Den Haag Opgave en vragen over abonnementen

dienst communicatie VUmc, kamer PK4x190 (020) 44 43 444, e-mail tracer.info@VUmc.nl Copyright Š 2013 VUmc, Amsterdam Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieÍn, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de redactie.

Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 18 april.

Deadline voor kopij is 10 april om 12.00 uur.

2

Tracer 07-2013.indd 2

gramma. Meer dan voorheen ligt de nadruk op het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap en vaardigheden. Adviseur management development Nieuw leiderschaps- Yvon programma VUmc Beemsterboer vertelt over het programma en sectorhoofd Jan-Paul Klein vertelt over zijn recente inzicht.

Er was al een leiderschapsprogramma, legt Yvon Beemsterboer uit. “Daarin lag de nadruk op het overbrengen van informatie. Er was minder aandacht voor het bespreken van ervaringen en het ontwikkelen van vaardigheden. Dat wilden we veranderen. Mensen gaven zelf aan daaraan behoefte te hebben en het past ook in het bredere beleid van VUmc; we zijn een grote organisatie die veel van mensen vraagt. Dan moeten we met ons opleidingsprogramma aansluiten op de manier van leidinggeven die daarvoor nodig is.�

Dit leiderschapsprogramma is voor nieuwe operationele en strategische leidinggevenden en gaat deel uitmaken van een breed aanbod voor alle leidinggevenden van VUmc.

Vier modules Voorafgaand aan het leiderschapsprogramma is er een introductieprogramma voor nieuwe leidinggevenden. Dat is vooral informatief van aard: uitleg over afdelingen, procedures en dergelijke, opdat mensen hun weg vinden in de organisatie. Het leiderschapsprogramma daarna, begint met een intakege-

sprek samen met de leidinggevende van de leidinggevende. “Mensen die van buiten komen hebben vaak al de nodige ervaring en inzichten in hun functioneren als leidinggevende.

We doen een insights-test om te zien welk inzicht er is in het eigen functioneren. De uitkomsten vormen de basis voor wat men verder wil ontwikkelen.� Het leiderschapsprogramma bestaat vervolgens uit vier modules, die een tweedaagse en daarna drie keer een dag beslaan.

Invloed Jan-Paul Klein is radioloog en sinds kort hoofd zorg van de nieuwe fusieafdeling nucleaire geneeskunde en radiologie. VUmc en de mensen die er werken leren kennen, was het doel van Klein voor hij aan het leiderschapsprogramma begon.

Inmiddels heeft hij de tweedaagse module achter de rug. “Belangrijk is om als leidinggevende bewust te zijn van de interactie tussen jou en je omgeving; de invloed die jouw gedrag op anderen heeft en dat anderen niet hetzelfde in elkaar zitten als jij. Ik heb ervaren dat het belangrijk is om mensen met een andere leefwereld en een andere manier van werken op een andere manier te benaderen dan ik gewend ben te doen.�

De interactie van de mens en zijn omgeving, dat is wat Beemsterboer betreft een belangrijke rode draad in het programma. “Eigenlijk gaat het achtereenvolgens om ik en mijzelf, ik en de ander, ik en mijn team en ik en de organisatie.�

niet ver genoeg. Er moet ĂŠĂŠn academisch ziekenhuis komen: ‘Amsterdam in of aan de Amstel’.

Fred Plukker, voorzitter van de raad van bestuur

dat ik ook wel eens heb bij een verslag van een voetbalwedstrijd die ik zelf heb bijgewoond: hebben we wel naar dezelfde wedstrijd gekeken? De -journalist gaat ervan uit dat we willen fuseren en dat we aan de vooravond staan van grootschalige nieuwbouw.

Chris Mulder veronderstelt dat er geen besluit is genomen over een fusie (alleen de raden van bestuur worden samengevoegd) en dat de toekomstige huisvestingsmogelijkheden nog onderwerp van studie zijn.

Het bijzondere is dat beiden zich baseren op het interview dat Marcel Levi en ik aan het hebben gegeven. Hebben zij naar een verschillende voetbalwedstrijd gekeken?

Nee, Mulder heeft goed gelezen wat Levi en ik hebben gezegd. De journalist van het heeft zich gebaseerd op de, niet al te genuanceerde, kop boven het interview: ‘Ziekenhuizen Amsterdam na fusie grootste instelling.’ Het is alsof een sportverslaggever commentaar levert op zijn eigen aankondiging dat het een spannende wedstrijd wordt en niet op de wedstrijd zelf.

Wat niet wegneemt dat ook het een punt heeft: hoe zorg je ervoor dat de Alliantie daadwerkelijk ten goede komt aan de patiĂŤntenzorg, het onderzoek en het onderwijs en de opleiding, en niet verzandt in een onbeheersbare bureaucratie? Een onderwerp waarop ik graag een volgende keer nader inga.

Tracer 7 – 4 ap r i l 201 3 – O rg a n isat ie – O n d e r zo e k – O n d e r w i j s – Pati Í nte n zo rg

02-04-13 16:51

Virtuele werkomgeving gaat live

Werken binnen VIEW Binnen de werkomgeving zijn alle programma’s terug te vinden die ook op Terminal Server 2008 beschikbaar waren. Daarnaast worden Windows 7 en Office 2010 geïntroduceerd en is multimedia beter ondersteund. Inloggen is eenvoudig en kan vanaf elke locatie. Thuis, onderweg, achter het eigen bureau of dat van een collega.

Meer informatie over het live gaan van en wat dit voor medewerkers inhoudt, volgt binnenkort per e-mail. Op de deurhangers die aan de kamerdeuren worden gehangen, zal alle relevante informatie ook nog eens handzaam terug te vinden zijn. Meer achtergrondinformatie is te vinden op http://intranet.VUmc.nl/view

FOTO MARK VAN DEN BRINK

Begin vorige maand is de afdeling gestart met voorbereidende activiteiten voor de introductie van , de VUmc Interne en Externe Werkplek. Deze voorbereidende activiteiten worden in de eerste week van april afgerond. In april wordt de werkomgeving stapsgewijs in het huis beschikbaar gesteld. Benieuwd wanneer u toegang krijgt tot ? Houd dan de kamerdeur van uw werkplek in de gaten. Afdeling hangt een deurhanger aan de deur wanneer

beschikbaar is.

Nieuwe OR voor het eerst in vergadering VUmc-ers zijn in de OR vertegenwoordigd door: Willy Arjaans, Klaske van den Berg, Roel Blanken, Carmelita Burleson, Erik Fokke, Erik van Halsema, Emile Heilbron, Frank Hendriks, Marleen Hendriks, Nijen Hermans, Andy Higgs, HenriĂŤtte de Jong, Alice Lindner, Guus Mollet, Hubert Passial, Ria Poort-Keesom, Jan Rauwerda, Patrick Roest, Nora van der Schot-Uijlings, Eric Sweers en Janneke Vos.

Overleg cao umc uitgesteld Het overleg voor een nieuwe cao voor de umc’s is uitgesteld totdat er duidelijkheid is over de dreigende nullijn voor de zorg. Op 1 maart kondigde het kabinet een serie nieuwe bezuinigingsvoorstellen aan. EÊn element daaruit is een zogenoemde nullijn voor de zorg in de periode 1 juli 2013 tot eind 2015.

De bewindslieden van hebben inmiddels gesprekken gevoerd met de bonden en vertegenwoordigers van de zorgbranches, waaronder de .

Meer duidelijkheid nodig In een reactie stelt -hoofdonderhandelaar Jan Kimpen, voorzitter

Utrecht: “Voor de werkgeversorganisatie Nederlandse federatie

van universitair medische centra is er teveel onduidelijkheid om te kunnen onderhandelen. Als werkgevers hebben wij aangegeven dat wij het onverantwoord vinden nu een loonsverhoging af te spreken. Dat zou zeker ten kosten van werkgelegenheid gaan. En banenbehoud gaat bij ons voor loonsverhoging.� Hij verwacht dat binnen enkele weken duidelijkheid komt.

Kimpen licht toe dat in de vorige overlegrondes wel geprobeerd is te spreken over onderdelen voor een nieuwe cao, maar dat de bonden nadrukkelijk hebben aangegeven alleen te willen spreken over een totaalpakket van afspraken. “De bonden willen dus alleen praten als we nu ook al een loonsverhoging toezeggen. En

dat kunnen en willen we niet zolang niet duidelijk is of er geld beschikbaar komt om aan loonsverbetering te kunnen doen. Ook wij kunnen het geld maar een keer kunnen uitgeven.

Nu een loonsverhoging afspreken zou onherroepelijk negatieve gevolgen hebben voor onze patiÍntenzorg en voor de werkgelegenheid. Onverantwoord, vinden wij.�

Teleurgesteld De werknemersorganisaties zijn teleurgesteld over het uitstel van de onderhandelingen.

Vakbondsfunctionaris Charlotte Jongmans-Hallewas: “De Abvakabo , / , en publieke Zaak hebben op maandag 25 maart opnieuw geprobeerd via

constructief overleg tot afspraken te komen met de voor een nieuwe cao. De bonden hebben er op aangedrongen verantwoordelijkheid te nemen als goed werkgever en met ons het gesprek aan te gaan over salarisverbetering, uw arbeidsomstandigheden en werkgelegenheid. De wilde hier niet op ingaan. Na een uur werd het overleg opgeschort door de . Op dit moment is nog onzeker hoe het overleg verder gaat. De gezamenlijke bonden wachten op een uitnodiging voor het volgende overleg.�

Meer informatie van de werkgeversorganisatie: www.nfu.nl.

Meer informatie van werknemersorganisaties: www.abvakabofnv.nl

Chris Mulder

‘Heren fuseren’ Niet de managers, maar verpleegkundigen en de dokters willen dat we fuseren, aldus Marcel Levi ( ) en Fred Plukker (VUmc) in het van 26 maart. Het gaat om 15.000 medewerkers in de Alliantie. Verloskunde, gynaecologie en kindergeneeskunde worden samengebracht in locatie ‘Abcoude’. In locatie ‘Zuid’ komt neuroscience. Er komt ĂŠĂŠn raad van bestuur. Een fusie is nog niet aan de orde.

Ikzelf neig tot een volledige fusie.

Als de herverdeling klaar is en de alliantie wordt geen fusie, dan is er een probleem: twee halve ziekenhuizen. Een fusie is financieel ook transparanter en eenvoudiger. Maar ik begrijp de repercussies.

Voor de - en - wordt de complexe bovenbuikchirurgie mogelijk geconcentreerd in Abcoude. Investeren in slokdarm,

maag en heeft dan geen prioriteit meer in Zuid. De gynaecologische onco is al eerder weggegaan. Als zullen we dan zeker moeten re-alloceren. Of we dure stageringsexpertise en oncologie dan nog op twee plaatsen moeten blijven doen, is de vraag. Chronische inflammatie en hepatologie uit Abcoude is dan meer dan welkom hier. Indien we dan niet gaan herverdelen, zouden we in Zuid voor de meer een servicepunt worden.

Als waren we de laatste twee jaar misschien te vrijblijvend in gesprek met elkaar. Loyaal zullen we sneller moeten praten in nauw overleg met de raad van bestuur. De bakens moeten we verzetten, als dit soort keuzes gemaakt zijn door de professionals. De komst van veel extra hoofdhalsoncologie en neurologie betekent voor ons

Tracer 7 – 4 ap r i l 201 3 – O rg an isat ie – O n d er zo e k – O n d e r w i j s – Pati Í nte n zo rg

Tracer 07-2013.indd 3

extra percutane endoscopische voeding. Ook hiervoor zullen we onze zorg en research aanpassen. Ondervoeding had al onze aandacht.

Opleidingstechnisch zullen onze - en heelkunde stages over en weer gaan doen om te voldoen aan de brede eindtermen. Hoe we dat moeten aansturen is onduidelijk. EĂŠn afdelingshoofd zoals de Kindergeneeskunde of twee, op de nieuwe manier van dermatologie.

Een nieuw ziekenhuis voor Zuid en Abcoude zou prachtig zijn, maar op tijd nadenken over hergebruik van onze panden is gewenst. Op naar 2025 ‘Amsterdam in of aan de Amstel’. Het Slotervaart heeft een gebouw dat bouwkundig op is. Ons gebouw blijft dan een ziekenhuis. Een andere mogelijkheid is het researchgebouw nu nog twee keer zo hoog maken en VUmc het nieuwe fusiegebouw maken. Dan komt de complexe bovenbuikchirurgie vanzelf terug.

Chris Mulder is hoogleraar maag-, darm- en leverziekten

Op dinsdag 2 april vergaderde de nieuw samengestelde ondernemingsraad voor de eerste keer. Op de agenda stond de verkiezing van een nieuwe voorzitter, de opvolger van Inge Schadee-Eestermans. In artikel 2 van de Wet op de ondernemingsraden ( ) staat dat de als doel heeft bij te dragen aan het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen. Dit betekent dat de zich zowel met het bedrijfsbelang als het personeelsbelang bezighoudt, waarbij het laatste toch wel voorop staat.

Aanvulling In het artikel ‘Personeelsfonds helpt medewerkers uit de nood’ in Tracer 6, 21 maart, wordt onder meer over schuldsanering gesproken.

Medewerkers van VUmc kunnen voor ondersteuning hierbij terecht bij bedrijfsmaatschappelijk werk ( ). Aanvragen worden na een eerste inventarisatie van de schulden besproken in het team . Het

geeft het personeelsfonds een advies over de mogelijkheid van een saneringskrediet van het personeelsfonds voor een medewerker. Hierbij wordt gekeken of de schuld binnen 36 maanden af te lossen is.

Bij een saneringskrediet worden de schulden overgenomen door het personeelsfonds en betaalt men een maandelijkse aflossing aan het personeelsfonds. De afhandeling van het saneringskrediet wordt verder door het personeelsfonds gedaan.

Voor alle andere schuldenproblematiek verwijst bedrijfsmaatschappelijk werk naar de reguliere schuldhulpverlening, eventueel na een eerste inventarisatie van de financiĂŤle situatie.

Een handige link voor medewerkers met financiĂŤle problemen is www.zelfjeschuldenregelen.nl

Benoemingen

Naar aanleiding van het terugtrekken van Hans BrĂślmann als voorzitter van divisie heeft de raad van bestuur RenĂŠ Leemans benoemd tot zijn opvolger ad interim. Leemans zal het voorzitterschap combineren met zijn huidige functie als afdelingshoofd .

3

02-04-13 16:51

Alle statussen klaar voor het spreekuur

â– Ben de Graaf

FOTO JEAN PIERRE JANS

Op de poli interne geneeskunde misten tijdens spreekuren regelmatig medische statussen.

Gevolg: grotere kans op fouten en veel onrust, zowel op de poli als op het centraal medisch archief (CMA). Door een paar simpele afspraken loopt het nu veel beter. Leancoach Bas Lohman: “Vijftien minuten samen nadenken, levert een uur per dag tijdwinst op.â€? “Tot een half jaar geleden misten tijdens een spreekuur met tien tot vijftien patiĂŤnten vaak wel een tot drie statussenâ€?, vertelt Najlae Atarmachen, medisch administratief medewerker op de poli interne. “Statussen voor een spreekuur moesten we een of twee dagen van tevoren aanvragen bij het centraal medisch archief. PatiĂŤnten die op het laatst toegevoegd waren, zaten er dan niet bij. Ook zwierven soms nog statussen op artsenkamers of op de typekamer waar wordt gedicteerd. Vaak moesten we op zoek of naar het centraal medisch archief om een status op te halen.

Dat zorgde voor veel onrust en tijdverlies.�

Het probleem werd aangepakt via de lean-methode. “Na meting bleek dat slechts bij dertig procent van de spreekuren alle statussen aanwezig waren. Ons doel was: streven naar honderd procent complete spreekuren�, aldus Bas Lohman. “Daarna hebben we overlegd met medewerkers van de poli en het . Medewerkers die dagelijks met een probleem te maken hebben, weten vaak het beste waar de oplossing ligt.�

Zelf ophalen “Vroeger kregen we de statussen via het transport en moesten we soms wel tien keer per dag naar beneden, naar het archief, om nog een status met spoed op te halen�, vertelt Atarmachen. “Nu is dit samengebracht naar twee keer per dag en gaan we als polikliniek bewuster om met het begrip ‘spoed’.

Dat geeft meer rust. Ook hebben we een systeem dat bijhoudt waar een status is. Dat vullen we nu nauwkeuriger in. En de patiÍntenlijst van de middagpoli draaien we niet ’s morgens maar aan het begin van de middag uit. De lijst is hierdoor actueler.�

Kwaliteit “Het aantal statussen dat ontbreekt op onze spreekuren is drastisch teruggedrongen, al kan het nog altijd beterâ€?, meent Bart Valkema, verpleegkundig hoofd van de polikliniek. “Het heeft onze uitnodiging om dit probleem samen op te lossen enthousiast opgepakt. De gesprekken gaven inzicht in elkaars werkwijze. Dit leidde tot enkele simpele oplossingen die beide kanten snel konden invoeren.â€? “Er is een belangrijke stap voorwaarts gemaaktâ€?, vindt ook medisch werkplekmanager Edgar Peters. “Bovendien kunnen andere poliklinieken deze manier van werken gemakkelijk toepassen.â€? 

Tracer 07-2013.indd 4

Nieuwe naalden moeten ongelukken tot een minimum beperken Als een medewerker van VUmc met een prikaccident te maken krijgt, controleert de bedrijfsarts van de arbodienst of de medewerker geen levensbedreigende infectie heeft opgelopen. Europese wetgeving schrijft nu een nog veiliger naald voor, waardoor het aantal prikaccidenten vermoedelijk zal afnemen. ■Ellen Kleverlaan Philip Thung beoordeelt tot nu toe zo’n 200 prikincidenten per jaar.

Het is ĂŠĂŠn van de vele taken die de bedrijfsartsen hebben. “Maar we vermoeden dat niet alle ongelukken met prikken worden gemeld. Zeker waar al duidelijk is, dat de patiĂŤnt

met wiens bloed men in aanraking is geweest, geen ziekten onder de leden heeft. Toch pleiten we ervoor dat alles gemeld wordt. Want we komen zo veel te weten over de redenen dat het mis kan gaan.�

Kapje Een veel voorkomende reden van prikaccidenten was het ‘recappen’ van de naald nadat de medewerker heeft geprikt. Recappen is het terugplaatsen van een kapje aan de bovenkant van de naald opdat die naald weer beschermd is. Maar dat hoefde helemaal niet, legt Thung uit. “Er is een speciale naaldencontainer, waarin onmiddellijk na het prikken de naald weggegooid kan worden.

Deze container wordt gesloten afgevoerd; recappen is dus onnodig en

veroorzaakt juist ongelukjes.�

De richtlijn liet niets te wensen over, maar medewerkers bleven veelal recappen. Of het nou gewenning was of onwetendheid, het doet er niet meer toe, want nu heeft VUmc nieuwe naalden, die niet gerecapt kunnen worden. Na het prikken komt er een schuifje over de naald.

Het is een Europese richtlijn die dergelijke veilige naalden voorschrijft, en Thung heeft goede hoop dat er minder prikaccidenten zullen optreden. Momenteel krijgen alle medewerkers, afdeling voor afdeling, uitleg over de nieuwe naalden. “Hopelijk betekent het een veiliger manier van werken.�

Beroepsziekte Wat gebeurt er eigenlijk met

prikmeldingen? Thung: “Als een medewerker een ziekte zou oplopen door zo’n ongeluk met een naald, dan is dat een beroepsziekte. Ik controleer de medewerker op besmetting met een drietal virussen: Hepatitis B, Hepatitis C en .� Gebeurt het vaak dat medewerkers besmet raken? “Stel dat we het vermoeden hebben dat een medewerker besmet kan zijn geraakt met ; er is een incubatietijd voordat we dat met zekerheid kunnen testen.

We kunnen de kans daarop tot een minimum beperken door preventief voor te schrijven, dat staat voor Post Expositie Profylaxe. Gemiddeld genomen gebeurt het voorschrijven van

eens per jaar.�

Uit de Agenda

Zorg voor depressieve patiĂŤnt kan tot vijf keer eectiever Maandag 8 april – aula, 15.45 uur, K.M.L. Huijbregts, ‘Collaborative care for depression in primary care, and the inuence of concomitant physical symptoms.

A thesis from the Netherlands Depression Initiative’

Door te werken volgens het nieuwe ‘collaborative care model’ kan de huisartsenzorg voor mensen die lijden aan een depressie aanzienlijk worden verbeterd. “Zorg volgens het nieuwe model is tot vijf keer effectiever dan de gebruikelijke zorg in de huisartspraktijk�, concludeert Klaas Huijbregts. Hij promoveert op 8 april op zijn onderzoek naar nieuwe samenwerkingsvormen in de zorg.

In het nieuwe samenwerkingsmodel werken huisartsen intensief samen met een psychiater en andere hulpverleners in de eerste lijn volgens een in de VS ontwikkelde methode. Dit

collaborative care model blijkt in het promotieonderzoek van Huijbregts veel effectiever dan de gebruikelijke huisartsenzorg. Die uitkomst is van groot belang omdat depressie over niet al te lange tijd na hart- en vaatziekten de aandoening met de hoogste maatschappelijke kosten zal zijn en bovendien met name door de huisarts behandeld wordt.

De huisarts houdt binnen het collaborative care model de regie, maar wordt daarbij geholpen door een zogeheten caremanager. Deze caremanager, bijvoorbeeld een verpleegkundige, maatschappelijk werker of psycholoog, houdt de voortgang

van de behandeling in de gaten en biedt kortdurende gesprekstherapie aan. Een ander belangrijk onderdeel van het model is dat de psychiater gemakkelijk bereikbaar is voor overleg. Zo kunnen veel patiĂŤnten in de eerste lijn effectief behandeld worden en zou de druk op de gespecialiseerde en duurdere tweedelijns mogelijk kunnen afnemen.

Als aandachtspunt voor vervolgonderzoek noemt Huijbregts de belangrijke rol die lichamelijke klachten spelen. Voor veel patiĂŤnten is een depressie niet alleen een psychische, maar juist ook een lichamelijke ervaring. Zij hebben

naast somberheid ook veel last van bijvoorbeeld vermoeidheid, pijn, of darmklachten. Deze groep profiteert zowel minder van collaborative care als van de gebruikelijke zorg. In het proefschrift wordt een aantal mogelijkheden besproken om de zorg voor deze patiĂŤnten te verbeteren en zo de kloof tussen lichaam en geest te overbruggen.

Meer weten over wetenschappelijk onderzoek in VUmc? In de tweewekelijkse digitale nieuwsbrief W-zine staan meer over de promoties en oraties. Aanmelden is mogelijk via www.VUmc.nl/aanmelden-w-zine

Tracer 7 – 4 ap r i l 201 3 – O rg a n isat ie – O n d e r zo e k – O n d e r w i j s – Pati Í nte n zo rg

02-04-13 16:51

lezersonderzoek Tracer

Beste collega, Voor u ligt het lezersonderzoek van Tracer. Wij willen u vragen 5 minuten de tijd te nemen om deze in te vullen. Onder elke 5 inzendingen verloten wij een VVV-bon ter waarde van € 25,Wij hopen zoveel mogelijk enqûetes binnen te krijgen, zodat wij Tracer nog beter op uw wensen en behoeftes af kunnen stemmen.

Deze enqûete kan (dichtgevouwen) via de interne post opgestuurd worden naar dienst communicatie. De enquête is ook online in te vullen via intranet/lezersonderzoek. Of u kunt dit ingevulde formulier scannen en mailen naar tracer.info@VUmc.nl Alvast bedankt voor uw medewerking

Interne Post enqûete dichtvouwen en met deze kant boven bij interne post leggen

dienst communicatie PK  X 

Tracer 07-2013.indd 5

02-04-13 16:51

lezersonderzoek Tracer 1 2 3 4 5 6

Hoe belangrijk vindt u het dat VUmc een medewerkersblad heeft?

Heel belangrijk Belangrijk Niet belangrijk Geen mening Hoeveel leest u van Tracer?

Ik lees alles Ik lees het merendeel van de artikelen Ik lees enkele artikelen Ik blader het door Ik lees alleen de koppen Ik lees het blad nooit (ga door naar vraag 12) Wilt u aangeven in welke mate u tevreden bent over Tracer met betrekking tot de volgende punten en red v e t en ing en ijd ev n d en e e t r l m d t a evre tev en on nie t ge Formaat Vormgeving Foto’s Schrijfstijl Inhoud Geef hieronder aan welke rubrieken u wel en welke u niet leest Plukker unplugged Column Uit de Agenda Servicepagina’s (paarse pagina’s) Portret (Vijf x V) Prikbord VUmc’ers in het nieuws Opvallend Lorenzo

le

ik es

t t l nie we ik nie t ik s e lee we

15

Zijn er rubrieken die volgens u weg kunnen? Zo ja, welke?

Geef hieronder aan in hoeverre u geïnteresseerd bent in artikelen over deze onderwerpen Strategie en beleid

erd rd sse ssee e s e s r e e e r r t e e ïn ïnt ïnt ge ge ge ig r t t e a e ni m ze erd

Organisatie ontwikkeling binnen VUmc

(bijv. samenwerken met AMC, project EVA)

P&O informatie Interviews met collega’s

17 18 19

over (de beleving van) hun werk

Tracer 07-2013.indd 6

14

16

(Waar houdt de RvB zich mee bezig)

7 8 9 10 11

12 13

Informatie over praktische zaken Vakinhoudelijke zaken (ontwikkelingen

binnen patiëntenzorg, onderwijs, onderzoek)

Mist u bepaalde onderwerpen in Tracer?

Nee Ja, namelijk Tracer is ook online terug te vinden als pdf of bladerversie.

Leest u deze online versie weleens?

Ja Nee In hoeverre zou u de voorkeur geven aan een digitale verspreiding via tablet/smartphone boven de huidige papieren versie?

Ik lees Tracer liever digitaal via smartphone/tablet/pdf/bladerversie Ik lees Tracer liever op papier Geen mening/Maakt me niet uit Bent u tevreden over de frequentie van Tracer (1 x per twee weken)?

Ja Nee, want: Ik zou Tracer vaker willen ontvangen Ik zou Tracer minder vaak willen ontvangen In hoeverre bent u het eens met de volgende uitspraken over Tracer?

Tracer biedt een veelzijdig aanbod aan artikelen De inhoud is informatief De inhoud is voldoende kritisch De artikelen zijn helder en duidelijk geschreven Er staan goede foto’s in De opmaak van het blad spreekt mij aan

me

n eo

ing ns s en en m e e en me ge

ee

20 21 22

Omcirkel het rapportcijfer dat u Tracer als geheel zou geven (1 = laag, 10 = hoog) 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Indien u Tracer een 5 of lager heeft gegeven, kunt u dan aangeven waarom u een onvoldoende heeft gegeven?

Heeft u nog suggesties ter verbetering van Tracer?

Communicatiemiddelen algemeen Waar haalt u nieuws over VUmc vandaan? (meerdere opties mogelijk) Intranet VUmc internet Collega’s Digitale nieuwsbrief Mail Tracer Afdelingsoverleg Krant Poster Brief Medewerkersbijeenkomsten Leidinggevende Anders, namelijk Welk communicatiemedium heeft uw voorkeur? (geef uw Top 3 aan door de getallen 1, 2 en 3 voor de betreffende optie te zetten) Intranet VUmc internet Collega’s Digitale nieuwsbrief Mail Tracer Afdelingsoverleg Krant Poster Brief Medewerkersbijeenkomsten Leidinggevende Anders, namelijk Heeft u toegang tot intranet?

Ja Soms Nee Waar gebruikt u intranet? (meerdere opties mogelijk) Vaste PC op de werkplek PC aan de balie Mobiel, via smartphone Mobiel, via tablet Vanuit huis Waarvoor gebruikt u intranet? (geef uw Top 3 aan door de getallen 1, 2 en 3 voor de betreffende optie te zetten) Telefoongids Menu Prikbord Nieuws Afdelingsinformatie P&O Kwaliteitsnet Anders, namelijk Wat mist u het meest op intranet?

Biografische gegevens Wat is uw leeftijd?

Jonger dan 25 jaar 25 tot 45 jaar 46 jaar of ouder Wat voor soort functie heeft u? (meerdere opties mogelijk) Administratief/technisch Arts Onderzoeker Docent Verpleegkundige Stafdienst (beleidsmedewerker)

Als u kans wilt maken op één van de VVV-bonnen vragen wij u vriendelijk uw email adres hierboven in te vullen. Wij gebruiken dit enkel om de winnaars van de VVV-bonnen te kunnen feliciteren.

02-04-13 16:51

07 Heilig VU-UUR.pdf

1

28-03-13

13:04

Vacatures VUmc

Agenda

Alle vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O’, klik op: ‘interne vacatures en werving’ en daarna op, ‘interne vacatures’. Ons adres is: Werving & selectie, polikliniek 7Z 163.

Vacatures 18 maart tot 25 maart.

Uiterlijke reactie datum zie intranet.

Vacatures 25 maart tot 31 maart.

Uiterlijke reactie datum zie intranet.

Wetenschappelijk onderzoek

Administratief/secretarieel

AIOS anesthesiologie D4.2013.00008MV Samen kiezen voor beter!

Afdeling: anesthesiologie, Divisie IV

Personal Assistant ‘jeugd & gezondheid’ D6.2013.00021MB Sta jij achter een gezonde levensstijl voor de jeugd?

Afdeling: Sociale Geneeskunde, Divisie VI

Artsen/specialisten Revalidatiearts volwassenen D2.2013.00017FS Ben jij de revalidatiearts neurorevalidatie die zich richt op patiëntenzorg en onderwijs in een academische omgeving?

Afdeling: revalidatiegeneeskunde, Divisie II Klinisch patholoog D5.2013.00040FS Trekt u de kar van de cytologie in een academische werkomgeving?

Afdeling: pathologie, Divisie V (Medisch) analisten Kernanalist D5.2013.00039FS Zit het analyseren in je DNA? Afdeling: laboratorium voor genoomdiagnostiek, Div. V

Het Heilig VU-UUR Donderdag 18 april 2013 in de Amstelzaal, VUmc

Prof.dr. Johannes F. de Boer Faculteit der Exacte Wetenschappen VU Biofotonica en medische beeldverwerking

“Optical imaging in clinical medicine: A glowing future”

Verpleegkundigen/Verzorgenden Verpleegkundige cardiologie / cardiochirurgie D4.2013.00060MB Wij zoeken nog een hart met wat ruimte!

Afdeling: cardiologie/ cardiochirurgie met special care, Divisie IV

Verpleegkundig consulent voedingsteam D1.2013.00014YO Je bent verpleegkundige en je wilt samen met het voedingsteam alle aspecten van kunstmatige voeding optimaliseren, ontwikkelen en uitdragen?

Afdeling: Dietetiek en voedingswetenschappen, Divisie I

Stelling I Minimaal invasieve optische beeldvorming zal een onmisbaar onderdeel in de medische diagnostiek worden.

Stelling II Binnen de juiste patiëntenpopulaties is het haalbaar optische microendoscopy in te zetten voor doorlichting.

De lezing is bedoeld voor alle medewerkers.

Aanvang: 12.00 uur (met broodjes, koffie, thee, melk, etc.). Begin voordracht: 12.30 uur (duur voordracht is 25 tot 30 minuten met aansluitend 10 minuten discussie).

Staf/management Verpleegkundigen/Verzorgenden Oncologie verpleegkundige in opleiding D1.2013.00019MB Wil jij in een brede academische setting opgeleid worden tot oncologieverpleegkundige?

Afdeling: medische oncologie, Divisie I Verpleegkundig consulent diabeteszorg D1.2013.00018MB Coördineer jij de zorg rondom patiënten met diabetes mellitus?

Afdeling: polikliniek interne geneeskunde, Divisie I

Projectleider Stuurinformatie D7.2013.00016MB Programmabureau EVA zoekt doeners met visie!

Afdeling: Programmabureau EVA, Facilitair bedrijf / Stafdiensten Jurist D7.2013.00011YO Ben je een uitstekende bedrijfsjurist: pragmatisch, oplossingsgericht en wil je dicht bij het vuur zitten?

Afdeling: Strategie, beleid en projecten, Facilitair bedrijf / Stafdiensten Artsen/specialisten

Paramedisch Apothekersassistent poliklinische apotheek D5.2013.00044MV Kun jij goed zelfstandig werken, heb je een servicegerichte houding en is persoonlijke zorg leveren voor jou vanzelfsprekend?

Afdeling: apotheek en klinische farmacie, Divisie V

ANIOS cardio-thoracale chirurgie D4.2013.00061FS Is cardio-thoracale chirurgie voor jou een uitdaging?

Afdeling: cardiochirurgie, Divisie IV

Oproepen & advertenties Medewerkers en vrijwilligers van VUmc kunnen gratis een advertentie plaatsen. Niet meer dan 25 woorden en voorzien van achternaam en toestelnummer. Prijzen niet hoger dan 2250 euro. Aanleveren via tracer.info@VUmc.nl

Bijeenkomst verzuimbeleid voor leidinggevenden, managers bedrijfsvoering en directeuren Wilt u meer weten van het (vernieuwde) verzuimbeleid van VUmc en wilt u de de do’s en dont’s van een verzuimgesprek opfrissen? En wilt u een leidraad ontvangen voor het aanvragen van de probleemanalyse bij de bedrijfsarts? Kom dan 18 april 2013 om 14.00 uur naar de bijeenkomst in de Amstel zaal! Wij gaan u infomeren en praktische tips en voorbeelden geven over hoe u de regie kunt pakken en u uw medewerkers op een constructieve manier kunt aanspreken.

P&O expertise nodigt u graag uit. Het programma is als volgt:

14.00 Opening door Fred Plukker, voorzitter Raad van Bestuur 14.15 Workshop door Waldo Falke van Falke en Verbaan over ‘’Verzuim bespreken, hoe doe je dat?’’ en “tips bij het aanvragen van een probleemanalyse” 15.30 De dagelijkse praktijk bij het nieuwe verzuimbeleid in de vorm van een aantal scenes verzorgd door 2 acteurs 16.00 Afsluiting

Wij gaan ervan uit dat u hierbij aanwezig bent. Mocht u verhinderd zijn dan ontvangen wij graag een afmelding op het volgende mailadres: m.brandjes@VUmc.nl. Tot 18 april as. om 14.00 in de Amstelzaal! Deze bijeenkomst wordt georganiseerd door P&O expertise.

Voor vragen en informatie kunt u contact opemen met Marloes Brandjes (m.brandjes@VUmc.nl)

Tracer 7 – 4 ap r i l 201 3 – S er v icep a g in a

Tracer 07-2013.indd 7

Wil je zondag 2 juni een rondje Zuidas rennen en fondsen werven voor ons onderzoek? Welkom bij het VUmc CCA team!

Meer informatie of aanmelden? Mail je contactgegevens naar cca@VUmc.nl o.v.v. Zuidasrun of bel Harriette 43609.

Introductie eSwab De afdeling MMI heeft besloten over te gaan op de eSwab. Dit nieuwe transportmedium gaat alle huidige transportmedia vervangen.

De eSwab is niet aileen geschikt voor de banale kweek maar ook voor het aantonen van Mycoplasma, Ureaplasma en Chlamydia.

Tevens kunnen alle PCR’s ervan worden ingezet. Let op: Voor de MRSA per sneltest blijft het huidige transportmedium bestaan.

De eSwab wordt als volgt gebruikt: 1. open de verpakking 2. haal de flocked nylon tip uit de verpakking en neem het materiaal af bij de patiënt 3. open het buisje en steek de tip in de vloeistof 4. breek het stokje af bij het breekpunt (= rode streep) 5. draai de dop op het buisje 6. noteer de patientgegevens op het buisje of plak een sticker

De voorraad eSwabs kan worden bewaard bij kamertemperatuur.

Vanaf maart is de eSwab bij het centraal magazijn te bestellen.

Het artikelnummer hiervan is: 1006365.

Omschrijving: WATTENSTAAFJE, eSwab, 1 mlliquid Amies medium met regular flocked swab (roze dop) Voor het afnemen van een nasofarynx en/of urethra uitstrijken is er een speciale dunnere stok af te halen bij het MMI-Iab. Deze stok (met blauwe dop) is bij afbreken iets te lang, maar dient met de dop in de container geduwd te worden.

Na afname de eSwab samen met het aanvraagformulier naar het lab brengen of op de brug in de koelkast plaatsen in het daarvoor bestemde rek.

Promoties maandag 8 april - aula, 15.45 uur, K.M.L. Huijbregts, ‘Collaborative care for depression in primary care, and the influence of concomitant physical symptoms. A thesis from the Netherlands Depression Initiative’ promotoren: prof.dr. C.M. van der Feltz-Cornelis, prof.dr. A.T.F. Beekman, copromotoren: dr. H.W.J. van Marwijk, dr. H.J. Adèr donderdag 11 april - aula, 13.45 uur, J.J. Beltman, ‘Health professionals and maternal health in Malawi: mortality and morbidity at district level’ promotor: prof.dr. J.J.M. van Roosmalen, copromotor: dr. T. van den Akker vrijdag 12 april - aula, 13.45 uur, M. Terwijn, ‘Minimal Residual Disease and Leukemic Stem Cell Detection in Acute Myeloid Leukemia:New Approaches for Clinical Decision Making’ promotor: prof.dr. G.J. Ossenkoppele, copromotor: dr. G.J. Schuurhuis woensdag 17 april - aula, 13.45 uur, T. Brinkkemper, ‘Palliative Sedation in the Netherlands. Current practice and evaluation of tools for assessing depth of sedation’ promotoren: prof.dr W.W.A. Zuurmond, prof.dr. S.A. Loer, copromotor: dr. R.S.G.M. Perez woensdag 17 april - aula, 15.45 uur, T.O. van den Beukel, ‘Ethnic differences in survival on dialysis in Europe. The role of demographic, clinical and psychosocial factors’ promotoren: prof.dr. A. Honig, prof. dr. F.W. Dekker, copromotor: dr. C.E.H. Siegert vrijdag 19 april - aula, 13.45 uur, L.V.A.E. Bosma, ‘Clinical outcome measures in progressive multiple sclerosis’ promotoren: prof.dr. B.M.J. Uitdehaag, prof.dr. C.H. Polman dinsdag 23 april - aula, 15.45 uur, H.T.J.I. de Leest, ‘Helicobacter pylori and nonsteroidal anti-inflammatory drugs in patients with rheumatic diseases’ promotoren: prof.dr. W.F. Lems, prof.dr.

B.A.C. Dijkmans, prof.dr. M. Boers woensdag 24 april - aula, 15.45 uur, L.A. van de Stadt, ‘Development of Rheumatoid Arthritis. Preclinical Biomarkers and Prediction’ promotoren: prof.dr. B.A.C. Dijkmans, prof.dr. L.A. Aarden, copromotor: dr. D. van Schaardenburg donderdag 25 april - aula, 13.45 uur, L.J.W. Bosch, ‘Molecular markers for colorectal cancer screening and prediction of response to therapy’ promotoren: prof.dr. G.A. Meijer, prof. dr. M. van Engeland, copromotor: dr.

B. Carvalho vrijdag 26 april - aula, 13.45 uur, A.F.P.M. Vloemans, ‘Aspects of burn wound care in children’ promotor: prof.dr. E. Middelkoop maandag 29 april - aula, 13.45 uur, J.E. Bruijning, ‘Development of the Dutch ICF Activity Inventory: Investigating and evaluating rehabilitation needs of visually impaired adults’ promotor: prof.dr. G.H.M.B. van Rens, copromotor: dr. R.M.A. van Nispen Oraties vrijdag 26 april - aula, 15.45 uur, prof.dr. A.A. van de Loosdrecht, ‘Dendriomics van beenmergziekten’ Seminars maandag 8 april – PK 7X.216, 16:00 uur, PICA seminar, met Marga Beentjes en Renée Kool: Lean verbeteringen in de zorgadministratie: een kijkje achter de schermen van de zorg maandag 22 april – PK 7X.216, 16:00 uur, PICA seminar, met Paul Joustra (CC zorgadviseurs): Hoe kan een ziekenhuis omgaan met fluctuaties in (zorg)processen ten einde de toegankelijkheid en doelmatigheid te verbeteren? maandag 6 mei – PK 7X.216, 16:00 uur, PICA seminar, met Prabath Nanayakkara en Margaret van Valkengoed: Een half jaar AOA in VUmc: De eerste ervaringen en resultaten

5

02-04-13 16:51

Menu

Personeelsactiviteiten

Informatie over het menu vindt u ook op de startpagina van intranet

donderdag 4 april procureurlapje, groenten gehaktbal, jus + vegetarische jus, hutspot, gebonden tomatensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische heldere Chinese soep vrijdag 5 april koftaburger, vegetarische burger, tzatziki, Griekse salade, frites, gebonden aspergesoep, vegetarische gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische heldere groentesoep zaterdag 6 april gepaneerde kipfilet, omelet champignons, Provençaalsesaus, broccoli, gekookte aardappelen, gebonden kip-kerriesoep, vegetarische gebonden kerriesoep, heldere tomaat-vermicellisoep, vegetarische heldere tomaat-vermicellisoep zondag 7 april gebakken vis, kerriechampignonragout, remouladesaus, doperwten, frituur aardappel, gekookte aardappelen, gebonden goulashsoep, vegetarische gebonden paprikasoep, heldere vermicellisoep, vegetarische heldere vermicellisoep maandag 8 april kipnuggets, vegetarische nuggets, cocktailsaus, frisse salade, frites, gebonden tomatensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, heldere Franse uiensoep, vegetarische heldere Franseuiensoep dinsdag 9 april gebakken vis, remouladesaus, Koninginne melange, frituur aardappel, gebonden linzensoep, vegetarische gebonden linzensoep, heldere Mulligatawnysoep, vegetarische heldere Mulligatawnysoep woensdag 10 april babi ketjap, quorn ketjap, ketjap groenten, pandanrijst, gebonden champignonsoep, vegetarische gebonden champignonsoep, heldere Madrileensesoep, vegetarische heldere Madrileensesoep donderdag 11 april Cordon Bleu, vegetarische schnitzel, jus + vegetarische jus, snijbonen, gekookte aardappelen, gebonden pindasoep, vegetarische pindasoep, heldere aspergesoep, vegetarische heldere aspergesoep vrijdag 12 april Hongaarse goulash, vegetarische goulash, doperwten, witte rijst, gebonden tomatensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische heldere Chinese soep zaterdag 13 april hamburger met gebakken uienringen, vegetarische burger met uienringen, speciaalsaus, cole slaw, wedges, gebonden aspergesoep, vegetarische gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische heldere groentesoep zondag 14 april lamslapje, kaas-uientaart, thijmsaus + jus, sperziebonen, gekookte aardappelen, gebonden kip-kerriesoep, vegetarische gebonden kerriesoep, heldere tomaatvermicellisoep, vegetarische heldere tomaat-vermicellisoep maandag 15 april kerrieragout, vegetarische kerrieragout, doperwten, witte rijst, gekookte aardappelen, gebonden champignonsoep, vegetarische gebonden champignonsoep, heldere Madrileensesoep, vegetarische heldere Madrileensesoep dinsdag 16 april gegrilde tilapiafilet, wokgroenten, noedels, witte rijst, gebonden kippensoep, vegetarische gebonden crèmesoep, heldere aspergesoep, vegetarische heldere aspergesoep woensdag 17 april Hollandse hachée, vegetarische hachée, rode kool met appeltjes, aardappelpuree, gebonden mosterdsoep, vegetarische gebonden mosterdsoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische heldere Chinese soep

8

Tracer 07-2013.indd 8

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2, tst. 43799, website: www.tipvanboots.nl.

U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op de intranet homepage /direct naar/Tip van Boots.

Verslag Future Bowling 2013 De winter duurde lang, te lang. De kou wilde maar niet vertrekken, de lente wilde maar niet komen. Of toch… in tegenstelling tot eerdere berichten, was er toch nog een lichtpuntje. Daar waar Eddy ons vorig jaar meedeelde dat het Future Bowlen vanwege bezuinigingen niet meer door kon gaan, bleek het tegenovergestelde waar. Ook in 2013 zouden we weer gaan Future Bowlen met de collega’s van VUMC. Sinds 2007 was onze afdeling vertegenwoordigd en ook dit jaar zouden we weer meedoen, inmiddels met 3 teams; “The Striking Ladies” en de “Ballburners 1 & 2”. Door ziekte moesten een aantal mensen van het eerste uur afhaken.

Toch wisten we, tezamen met collega’s van de Pathologie, de teams te vullen. En het beloofde weer spektakel van de bovenste plank te worden. Zaterdagmiddag 16 maart was dan het grote moment. Al meerdere jaren op rij wisten we een beker mee naar

huis te nemen. Dat was dit jaar ook weer de bedoeling. Hoewel we het klappen van de zweep kenden, was er toch degelijk spanning voelbaar. Ogenschijnlijk ontspannen werd er nog een bakje koffie of een colaatje gedronken ter voorbereiding op de komende 2 uur bowlen. De DJ testte zijn microfoon en Eddy nodigde ons uit plaats te nemen op de baan.

Klokslag 4 uur was het zover, de wedstrijd kon beginnen. Voorzichtig werden de eerste ballen gegooid, nog wat onwennig vanwege de muziek, stroboscopen en rookmachines.

De eerste strikes voor zowel de Ballburners 1 & 2 waren al snel een feit en daarmee het eerste biertje ook. Maar de kegels vielen niet zo veelvuldig en makkelijk om als voorgaande jaren. En daardoor vielen de scores lager uit dan andere jaren. Echter, de heerlijke beats, biertjes en culinaire hapjes van Bowlingcentrum de Kegel maakten van het bowlen al een gezellig feest en daar ging het uiteindelijk om! Daarnaast, meedoen is belangrijker

Verpleegkundige Carrièredag Vrijdag 12 april 2013 Deze dag biedt: − Rondleidingen op diverse afdelingen − Presentaties in de Amstelzaal − Gesprekken met gespecialiseerde verpleegkundigen − Gelegenheid om je cv te laten checken − Persoonlijk loopbaanadvies Ontdek VUmc en oriënteer je op jouw carrière! www.werkenbijVUmc.nl/events

Amstel Academie De Boelelaan 1109 1081 HV Amsterdam (020) 444 4229 Centrum voor Leiderschapsontwikkeling en Effectiviteits­ verbetering en Bij­ en nascholingen: F. Broekhof (020) 444 4213 Medisch ondersteunende opleidingen en Verpleegkundige vervolgopleidingen: K. Jonker (020) 444 2020 www.amstelacademie.nl

Het opleidingsaanbod van Bij- en nascholingen voorjaar 2013 van VUmc Academie staat op internet: http://www.VUmc.nl/opleidingen/ Morello: 24 april 2013 (hele dag) Outlook 2010: mailen, bijlagen ordenen en tips: 25 april 2013 (ochtend) De oudere patient: 16 en 17 mei 2013 (hele dagen) Proactive Nursing: klinisch redeneren voor gespecialiseerd verpleegkundigen: 23 mei 2013 Balie/telefoontraining: 28 mei 2013 (hele dag) Opfriscursus ICD10: 30 mei 2013 (hele dag) Train de trainer Voorbehouden handelingen: 30 en 31 mei 2013 (ander halve dag) Vaatchirurgie: 4, 5 en 6 juni 2013 (hele dagen)

Cardiac Care: 10 en 17 juni 2013 (hele dagen) Word 2010 voor gevorderden: 11 en 18 juni 2013 (middagen) Herhaaltraining trainer Voorbehouden handelingen: 12 juni 2013 (hele dag) PowerPoint 2010: 18 en 25 juni 2013 (ochtenden) Voor meer informatie kunt u ook contact opnemen met Sharon Schoo, tel. 44253, e-mail : s.schoo@VUmc.nl Het aanbod van het Centrum voor Leiderschapsontwikkeling en Effectiviteitsverbetering voorjaar 2013 van VUmc Academie staat op internet: http:// www.VUmc.nl/opleidingen/

dan winnen. De twee uur bowlen waren sneller voorbij dan gedacht. De laatste ballen verdwenen achter de kegels, de rook trok langzaam weg, de schoenen mochten uit. Bij Eddy mochten we nog een drankje halen en nu was het afwachten totdat hij de uitslag bekend ging maken. Dat wachten gebeurde gelukkig onder het genot van heerlijk eten en drinken en de afleiding van een fantastisch, live-zingende, Hazes imitator, inclusief imitatie-baard. Eddy werd door een “Striking Lady” de dansvloer op gesleurd om in stijl met de dame in kwestie het hoofdgerecht af te sluiten. Toen was het moment daar.

Voordat het nagerecht werd geserveerd, greep Eddy de microfoon: de prijsuitreiking.

Wederom wist Eddy het geheel zeer professioneel en met de nodige humor aan elkaar te praten, wat een talent. De eerste prijs voor de highgame dames ging dit jaar naar..Hong en bij de heren naar Leen. Na het uitdelen van de ferme zoenen en de beker, waren de mannen aan de beurt. Ook dit jaar namen we weer 2 bekers mee naar huis; Ballburners 2 moest genoegen nemen met de derde prijs, Ballburners 1 werd wederom eerste. Gelukkig was de avond nog niet voorbij, de overwinning kon gevierd worden en het nagerecht werd triomfantelijk naar binnen gewerkt, een heerlijke kers op de toch al zo lekkere taart!

Eddy, names alle teams, heel erg bedankt voor deze fantastische middag en avond; de lente is begonnen!

Zeevissen Op zaterdag 8 juni 2013 zal er het jaarlijkse zeevisfestijn georganiseerd worden voor de vissers onder ons. Met de prachtige zeekotter “De Mercuur” zullen max. 60 personen vanuit Den Helder het zeegat kiezen. Om 08.00 uur vertrekt “De Mercuur” en u zult omstreeks 16.30 uur weer terug zijn in de haven. Heeft u geen vishengel en wilt u toch mee, dan kunt u aan boord een hengel huren bij de schipper. Aas voor die dag (afhankelijk van welke vis wordt gevangen) is op de wal in de haven te koop. Aan boord kunt u uw natje en droogje kopen. Maar er zal ook voor u gezorgd worden! Bent u geïnteresseerd in deze dag, wilt u mee zeevissen en heeft u zeebenen? Geeft u zich dan op bij de Tip van Boots en betaal slechts € 22,50 p/p (incl. een drankje en lunch) of via e-mail naar: em.boots@VUmc.nl. U krijgt er een onvergetelijke dag voor terug!

Persoonlijke ontwikkeling Mindfulness voor hulpverleners: 8, 15, 22 en 29 mei, 5, 12, 19 en 26 juni, stiltedag 17 juni 2013 ‘Mindfulness staat voor doelbewust – met een open blik en zonder te oordelen – aandacht geven aan en volledig gewaar zijn van de ervaring van het huidige moment.’

Kwikando: 9, 16 en 29 oktober, 5 (hele dagen), 12, 19 en 26 november 2013 (middagen) ‘In Kwikando worden sporten, coaching en bewuster voelen met elkaar verweven.’

Helder communiceren: 15, 22 en 29 mei, 5 juni 2013 (hele dagen, alleen ochtenden ook mogelijk) ‘We hebben maar een half woord nodig om een misverstand te creëren. En het kost veel (emotionele) energie om misverstanden weer ‘op te lossen’. Voorkomen is dus beter dan genezen. Door helder te communiceren voorkomt u misverstanden.’

De tijd de baas: 15 en 29 mei 2013 ( dag en ochtend) Veel mensen hebben problemen met tijd en hebben overvolle agenda’s. In de training ‘De tijd de baas’ leert u wat voor u belangrijk is en waarvoor u tijd wilt vrijmaken.

Beachvolleybaltoernooi Op zaterdag 22 juni 2013 zal het gezellig Beachvolleybaltoernooi weer georganiseerd worden. Zet deze data in uw agenda meer info ziet u op www.tipvanboots .nl. Meer info volgt in de volgende tracer meld u alvast aan via em.boots@VUmc.nl Terugblik op het zaalvoetbaltoernooi van VU medisch centrum op 23 maart 2013 Verslag van Martin Floris, captain team de Beenhammetjes. Dit was de dag waar mijn vriendengroep en ik op hadden gewacht!

Het VU medisch centrum zaalvoetbaltoernooi! We kwamen bijeen en reden naar de Sporthallen Zuid te Amsterdam. Daar stond de organisator op ons te wachten, de heer Eddy Boots. Het schema en de consumptiebonnetjes werden aan me gegeven. Er werd mij verteld dat er 1 poule was met in totaal acht teams. Dat betekende dat je lekker lang en vaak kon voetballen! Eddy wees ons de weg naar de kleedkamers die open stonden voor gebruik. Het toernooi vond plaats in hal 1. De hal was verdeeld in 2 velden zodat er tegelijk 4 teams konden spelen. Elke wedstrijd duurde 20 minuten zonder een tweede helft.

Na de 20 minuten konden de andere 4 teams zich gereed maken om te spelen. Als alle 8 teams 1 wedstrijd hadden gespeeld kregen de scheidsrechters, Ruud Bos en Leen Floris ook even wat rust. Ook Eddy heeft het zwaar gehad met zijn goede, strakke wedstrijdschema want hij zat daar zo te zweten achter die tafel. De wedstrijden die we hebben gespeeld waren heel sportief en uiteraard fanatiek. Het gaat tenslotte om de lol en je moet er met een lach naar terug kijken, maar je gaat natuurlijk ook voor de eerste plaats en die was voor Fit 4 Futsal. We zijn dit jaar 3de geworden en hebben resultaat geboekt.

Vorig jaar ging het niet zo goed en zo zie je maar dat Eddy ons onbewust probeert te trainen en ons fit probeert te houden!

Bedankt daarvoor Eddy. Het toernooi begon om 11:00uur tot en met een uur of 17:20 uur.

Een hele dag vol met plezier, blije gezichten en veel zweet. Het zaalvoetbaltoernooi is zeer goed bevallen, zowel voor mij als voor mijn vriendengroep. We hebben genoten en zijn in voor weer een herhaling. Dit is namelijk het tweede zaalvoetbaltoernooi dat ik heb mogen ervaren van het VU medisch centrum. Dit is een dag om niet te vergeten!!

Nogmaals bedankt Eddy, voor deze ontzettend leuke dag en hopelijk tot volgend jaar!

Wetenschappers Persoonlijke ontwikkeling voor promovendi: 22 en 23 mei en 5 juni 2013 ‘Om een promotie succesvol tot een goed einde te brengen is meer nodig dan inhoudelijke en wetenschappelijke vaardigheden. In deze training leert u om te gaan met de lastigste klus van uw promotie: uzelf managen.’

Integral PhD-program: from Student to Professional (1st year): 19 en 20 september 2013 ‘Finishing a PhD on time, with a thesis of high quality is a huge challenge and requires other competencies then just scientific and technical skills. In this integral training program you learn all you need for a successful PhD and ‘ the life after’ your PhD.’ Taal- en schrijftrainingen Hoe schrijf je dat ook alweer?: 15 en 22 mei 2013 (middagen) ‘Hoe is het gesteld met uw spelling? In de korte training ‘Hoe schrijf je dat ook alweer?’ leert u de kneepjes van het vak.’

Voor meer informatie kunt u ook contact opnemen met Editha Samsom, tel. (020) 44 45084, e-mail e.samsom@VUmc.nl

Tracer 7 – 4 ap r i l 201 3 – S er v icep ag in a

02-04-13 16:51

‘We steken met kop en schouders boven de rest uit’

‘Ze zitten in de bus en dan doen ze onderzoek, grapten Suzanne en ik. Maar ze krijgen daarmee wel meer feeling voor wat er echt gebeurt. Ze positioneren zichzelf niet zo sterk als onderzoeker buiten of boven de populatie. Dat past eigenlijk heel goed bij metamedica.’ Psycholoog Petra Verdonk over haar antropologische methode bij onderzoek naar neefnichthuwelijken. Ad Valvas, 13 maart

FOTO MARK VAN DEN BRINK

‘Maar het mag niet zo lang duren dat mensen uitwijken naar centra die minder zorgvuldig maar sneller zijn of ongecontroleerd met zelfmedicatie starten.’ Mick van Trotsenburg, gynaecoloog en directeur van het multidisciplinaire kennis-en zorgcentrum voor genderdysforie, over zijn Deltaplan voor overstroomde wachtlijsten. Skipr.nl 22 maart

Het IVF centrum van VUmc staat sinds 2ď™ƒď™ƒď™Œ op nummer 1 in Nederland. In 2ď™ƒ11 was de kans op een zwangerschap 37,2 procent per gestarte behandeling, inclusief de cryocycli. Het landelijk gemiddelde was 27 procent. De resultaten over 2ď™ƒ12 zijn nĂłg beter, vertelt afdelingshoofd Roel Schats. â– Ursula Wopereis

Toppositie “In 2009 stapten over op een stabieler kweekmedium en maakten we een fenomenale sprong voorwaarts. Die lijn hebben we vastgehouden. In 2011 hadden we 37,2 procent doorgaande zwangerschappen per gestarte behandeling. 2012 komt zelfs drie procent hoger uit. We steken echt met kop en

schouders boven de rest uit. VUmc heeft het hoogste percentage doorgaande zwangerschappen, de meeste zwangerschappen uit ingevroren embryo’s en het laagste meerlingenpercentage.�

Cryocycli “Het percentage zwangerschappen stijgt met name omdat we meer cryocycli doen. Een cryocyclus is een eenvoudige behandeling en minder belastend dan een ‘verse’ behandeling Er is immers geen hormoonkuur en mini-operatie nodig om eicellen te verkrijgen. We volgen bij een cryocyclus de natuurlijke cyclus van de vrouw. Cryocycli zijn efficiĂŤnt en goedkoop. Met name omdat uit ĂŠĂŠn follikelstimulatie en ĂŠĂŠn punctie – waaruit ĂŠĂŠn verse en meerdere cryo embryo transfers volgen – meerdere zwangerschappen kunnen voortkomen.â€?

De vijf V’s van Roel Schats Verwanten Mijn vrouw en ik hebben vier dochters en een kleinzoon. Als onze jongste dochter deze zomer uit huis gaat gaan we weer samen verder. Prima!

Vakantie Griekenland is al jaren favoriet Vrije tijd In ons familiehuisje kom ik helemaal tot rust Vrijwillig ’s Zomers begeleid ik LCKV jeugdvakanties Vruchtbaarheid Daar draait het om. We krijgen heel veel geboortekaartjes.

Mensen zijn vaak zo gelukkig als het lukt. Daar doen we het voor

Roel Schats (Leiden, 1956) studeert geneeskunde in Leiden. Hij specialiseert zich in Rotterdam tot gynaecoloog en promoveert in 1991. Sinds 1990 is Roel Schats hoofd van het IVF centrum van VUmc. Minder meerlingen “Een andere belangrijke factor is ons kwaliteitssysteem. We werken volgens standaardprocedures en we zijn uiterst zorgvuldig. Verder telt denk ik mee dat we een ontzettend leuk team hebben. Onze missie en visie? Mensen die niet zwanger binnenlopen, zwanger naar buiten laten lopen. Het optimale resultaat is een gezonde eenling in de wieg.

In 2013 hebben de Nederlandse centra zich in overleg met de minister gecommitteerd aan een maximum van vijf procent meerlingen. Wij voldeden als enige al in 2011 aan die norm.�

Eeva “Die cijfers, dat is smullen.

Maar we leunen niet achterover. is teamwork, elke schakel is belangrijk. We bekijken telkens waar we nog winst kunnen behalen. We doen bijvoorbeeld een studie naar de beoordeling van levensvatbaarheid van vroege embryo’s (Eeva). Elke vijf minuten schieten we met een camera in het

lab een fotootje van de embryoontwikkeling. Na drie dagen heb je een filmpje en heeft de software elk embryo als high of low potential gemarkeerd. Briljant! Verder hebben we in samenwerking met de TU Delft een pompje ontwikkeld waarmee we het terugplaatsen van embryo’s beter kunnen reguleren en standaardiseren. Mogelijk leidt dat tot meer zwangerschappen. Dat zijn leuke dingen.�

Alliantie “Op termijn gaat het Vrouw Kind Centrum naar het

. De verstandhouding met onze collega’s van het is prima, maar wij zijn twee keer zo groot en presteren beduidend beter. Er is ook een cultuurverschil. Daar kun je niet omheen. De raad van bestuur bepaalt hoe de hazen rennen, maar ik wil wel graag invloed behouden op het beleid. Op zich zou de locatie niet uit moeten maken, maar ik zit veel liever in VUmc. Ik ben tenslotte toch een ‘VU-jongen’ en trots op wat we hier doen.�

VMS-programma kwetsbare ouderen

Zeventig plussers verdienen topzorg De eerste opdracht van Andrea Maier is om de ouderengeneeskunde verder te ontwikkelen en te proďŹ leren binnen VUmc. Een eerste stap is de introductie van het VMS-programma voor kwetsbare ouderen: alle afdelingen worden dit jaar geschoold. â– Jeroen Kleijne “Internistische ouderengeneeskunde is een belangrijk speerpunt voor VUmcâ€?, aldus Andrea Maier. “Vanwege de vergrijzing komen er steeds meer oudere patiĂŤnten, dus moeten we als ziekenhuis inspelen op de specifieke problemen van ouderen. Internistische ouderengeneeskunde is bovendien een specialisme waarmee VUmc zich nationaal en internationaal kan profileren. Ik ben

op 1 maart aangesteld als hoogleraar gerontologie en internist ouderengeneeskunde om de topzorg voor de oudere patiÍnt te stimuleren en te borgen. Vanzelfsprekend investeert VUmc in alle kerntaken: patiÍntenzorg, onderwijs en onderzoek�, legt Maier uit.

Kwetsbare ouderen Drie afdelingen zijn de afgelopen maanden al geschoold in het programma voor kwetsbare ouderen. Bij interne geneeskunde, acute opname en de medisch-psychiatrisch unit worden ouderen gescreend op vier onderwerpen: delier, ondervoeding, fysieke beperkingen en vallen. “Werkgroepen zijn onder mijn leiding bezig om de juiste interventies te bedenken voor deze risicogebieden. Dat kan soms heel simpel zijn. Voor ouderen die meer

risico lopen op vallen, kunnen dat bijvoorbeeld anti-slipsokken zijn of rollators met infuuspaal. Screenen alleen is natuurlijk niet voldoende, je moet je bevindingen ook vertalen naar de praktijk.�

Vanaf 1 mei wordt het -programma doorgevoerd in het hele ziekenhuis. “We willen niet alleen een goede screening doen aan de voordeur, maar ook kijken naar het vervolgtraject. Dit betekent bijvoorbeeld dat we van alle patiĂŤnten van zeventig jaar en ouder gaan bijhouden wat ze per dag eten, om zo te voorkomen dat iemand in het ziekenhuis ondervoed raakt. Ook willen we proberen vaker te voorkomen dat iemand in een ‘delier’ raakt, een kortdurende verwarde toestand.

Je kunt patiĂŤnten bijvoorbeeld meer houvast geven met een klok op de kamer, door met vaste medewerkers

Tracer 7 – 4 o k to b e r 201 2 – O rg a n isat ie – O n d e r zo e k – O n d e r w i j s – Pati Í nte n zo rg

Tracer 07-2013.indd 9

te werken en door ze voortdurend goed te informeren over waar ze zijn en wat er aan de hand is.�

Holistische benadering De hoogleraar wil artsen en verpleegkundigen de komende jaren steeds meer betrekken bij de internistische ouderengeneeskunde. “Dit is een onderwerp dat ziekenhuisbreed moet worden gedragen, juist omdat het zo’n groeiende en fascinerende patiĂŤntenpopulatie is.

In plaats van een orgaanspecifieke benadering van de geneeskunde pleit ik voor een holistische benadering van de patiÍnt en aandacht voor de interactie tussen ziekte en het verouderingsproces. Ik wil zelf beginnen om de arts-assistenten te scholen en te interesseren voor het verouderingsproces, omdat dat de artsen van de toekomst zijn.�

‘Door een voor een factoren uit te schakelen in de bacterie, hebben we onderzocht welke factoren belangrijk zijn voor het ziekteproces. Dit heeft geleid tot de identiďŹ catie van 23 factoren die de bacterie nodig heeft om de ziekte te veroorzaken.’ Esther Stoop, microbiologe, over haar promotieonderzoek naar de bacterie. Nederlands Dagblad, 23 maart ‘Om de groeiende aantallen patiĂŤnten te helpen, tegen dezelfde kosten, is deze eďŹƒciency echt nodig. We willen het niet doen met minder personeel, maar wel meer halen uit ons personeel.’ Fred Plukker, voorzitter rvb, over de alliantievorming VUmc en

, 26 maart ‘Het zijn de artsen en de verpleegkundigen die de plannen hebben bedacht. De dokters willen deze nauwe samenwerking omdat ze op die manier de kwaliteit kunnen blijven leveren die ze willen leveren. Dat heeft ermee te maken dat het werk van de specialisten steeds specialistischer wordt.’ Directeur communicatie Jan Hol over de alliantievorming VUmc en .

Parool, 27 maart ‘Het netwerkonderzoek is een nieuw veld in het hersenonderzoek. Je kijkt dan als onderzoeker naar hoe de verschillende hersengebieden met elkaar overleggen. Dat is ontzettend ingewikkeld, en we gebruiken daarvoor ideeĂŤn uit de sociale wetenschappen, of bijvoorbeeld naar hoe google werkt.’ Jeroen Geurts, hersenonderzoeker, in De Wereld Leert Door, 27 maart ‘Ik ben altijd nog verbaasd over het feit dat het altijd allemaal zo goed gaat. En dat we nog nooit tegen grote problemen opgelopen zijn. Daar prijs ik mijzelf als medicus zeer gelukkig mee.’ Nils Lambalk, gynaecoloog, over en wetenschappelijk onderzoek, Labyrinth, 31 maart Meer lezen wat VUmc-ers in de media te melden hebben? Stuur een mail naar communicatie@VUmc.nl en u ontvangt dagelijks het nieuws uit de ochtend- en avondbladen.

7

02-04-13 16:52

Prikbord

Het prikbord op intranet biedt medewerkers de mogelijkheid om oproepen te plaatsen. Dagelijks zijn er nieuwe vraag- en aanbodadvertenties te vinden. Sommige berichten vallen op.

FOTO PAUL LE CLERCQ

Youssef Ettajiri van receptie en beveiliging is op zoek naar een opvouwbare rolstoel. “De vader van een vriend van mij woont in Tanger, een kustplaats in Marokko. Na 35 jaar suikerziekte en het gebruik van insuline hebben zijn benen het begeven en is hij verlamd geraakt.” Op dit moment is de 75 jaar oude man erg afhankelijk van zijn familie in Marokko en Youssef voelt zich genoodzaakt om iets aan de situatie te doen.

“Zijn familie moet hem nu overal heen tillen: uit bed, naar het toilet en ga zo maar door. Meestal wordt hij voor de deur neergezet, want het leven in Marokko speelt zich namelijk voornamelijk op straat af.”

Youssef vertelt dat het verschil in zorg tussen Nederland en Marokko groot is. “Zorg is in Marokko erg duur. Voor mensen met een laag inkomen is het dan ook nog steeds niet vanzelfsprekend om een ziektekostenverzekering af te sluiten. Het is daarom ook moeilijk om aan een rolstoel te komen voor een schappelijke prijs.”

De rolstoel hoeft niet nieuw te zijn en mag zelfs wel wat schade hebben.

“In Marokko is er namelijk altijd wel iemand die het kan maken.” Op de vraag hoe de rolstoel uiteindelijk in Marokko moet komen, weet Youssef het antwoord al. “Er bestaan genoeg stichtingen die medische apparatuur naar Marokko vervoeren, maar ook

Gezocht opvouwbare rolstoel

veel particulieren leggen de reis af met een busje vol spullen. De rolstoel zou dan kosteloos met zo’n busje mee kunnen.”

Youssef benadrukt dat hij zich erg betrokken voelt bij de familie van zijn

vriend. “Mocht het uiteindelijk niet lukken om een oude opvouwbare rolstoel binnen VUmc te vinden, dan leggen alle vrienden wat bij om een rolstoel te kunnen kopen. Maar niet geschoten is altijd mis.” ■ EdW

Bij Fred Plukker aanschuiven voor de lunch

Stilte Endoscopieverpleegkundige Linda Penninx heeft nog steeds geen vitrinekast.

Op het stukje in de vorige Tracer is geen enkele reactie gekomen “Maar ik was vorige week vrij”, bekent ze. Ze is nu van plan om te kijken of de afdeling geld beschikbaar wil stellen om oude medische instrumenten en andere hulpmiddelen tentoon te stellen.

Tweet #VUmc

Op het social medium Twitter wordt veel gezegd over VUmc. Door patiënten, bezoekers, studenten, medewerkers en vele anderen. Een greep uit de leukste (geanonimiseerde) reacties van afgelopen weken: Weer thuis na goede nascholing #vumc Arts, 27 maart om 21.00 uur Gezellig avondje met vrienden, ironisch genoeg een verzameling #arts-assistenten van het VUMC, HAGA, Bronovo en ADRZ. #genoegtebespreken Arts-assistent, 27 maart om 19.48 uur In VUmc zijn vanaf begin april de parkeerkosten gerelateerd aan de grootte van de auto... hmm, begin FOTO JEAN PIERRE JANS

april?

Vrijwilliger, 27 maart om 18.09 uur

Gisteren veel geleerd bij MS Centrum Amsterdam #VUmc. Inspirerend om te zien hoeveel onderzoek daar wordt gedaan.

Hoe kunnen we de ontvangst van patiënten verbeteren? Kunnen we de afstand tussen leidinggevenden en werkvloer verkleinen? Hoe komen we in contact met collega’s van andere afdelingen? Dat zijn onderwerpen waarover VUmc-ers in gesprek gaan met Fred Plukker, voorzitter van de raad van bestuur, tijdens de maandelijkse lunchbijeenkomsten.

Het idee ontstond omdat een medewerker in een mailtje naar DenkMee@VUmc.nl suggereerde dat er een inloopmoment voor ‘gewone’ medewerkers zou moeten zijn.

Plukker vond dat een uitstekend idee en bedacht dat een maaltijd een goed moment is om samen rond de tafel te gaan zitten.

Tijdens de lunchbijeenkomst kunnen

maximaal zeven medewerkers informeel van gedachten wisselen over onderwerpen die zij zelf belangrijk vinden. De volgende lunchbijeenkomsten vinden plaats op donderdag 2 mei, woensdag 29 mei en donderdag 4 juli steeds van 12.00 tot 13.00 uur. Medewerkers kunnen zich aanmelden via secretariaat.rvb@VUmc.nl

Lorenzo

Onderzoeker, 27 maart om 10.34 uur

Historische dag voor #VUmc & #AMC: samen zetten zij academisch #Amsterdam op de Europese kaart! #BestuurlijkeEenheid #UMCA Medewerker, 26 maart om 12.08 uur Ook VUmc, applaus! RT @SiebeSietsma: 6 ziekenhuizen maken specifieke sterftecijfers openbaar @RTLNieuws Journalist, 24 maart om 18.44 uur

In cijfers Elk jaar publiceert VUmc de kerncijfers over het afgelopen jaar. BIZA heeft echter veel meer en spannender gegevens over wat er binnen de organisatie gebeurt.

1,7

De gemiddelde leeftijd van een VUmc-er is 1,7 jaar. Dat komt overeen met het landelijke gemiddelde. Begin jaren negentig was het nog 3 jaar. VUmc heeft twee medewerkers die ouder zijn dan 7. Daarentegen zijn er twintig VUmc-ers in dienst die jonger zijn dan 2 jaar.

1 8

Tracer 7 – 4 ap r i l 201 3 – O rg a n isat ie – O n d e r zo e k – O n d e r w i j s – Pati ë nte n zo rg

Tracer 07-2013.indd 10

02-04-13 16:52

medewerkersblad van

donderdag 4 april 2013 nummer 7

FOTO JEAN PIERRE JANS

Verhuizing naar Westank in zicht

Op 1 juni 2010 werd de eerste paal geslagen van De Westflank, de gezamenlijke nieuwbouw van GGZ inGeest en VUmc aan de De Boelelaan in Amsterdam. In het GGZ inGeest-deel van de Westflank komen onder meer 90 bedden voor acute en oudere psychiatrische cliĂŤnten en diverse poliklinieken.

Eind april wordt het gebouw opgeleverd. â– Joke van Ballegooijen Tot aan augustus vinden er nog diverse werkzaamheden plaats voordat het pand in gebruik kan worden genomen. Denk aan kleine bouwkundige aanpassingen, technische tests,

bewegwijzering, schoonmaak en inrichting met meubilair. Maar eind augustus/begin september is het dan zover. Dan volgen de verhuizing en de opening.

Verhuizing Op vrijdag 6 en zaterdag 7 september verhuizen de poliklinieken, dagbehandeling, de secretariaten en Aanmelding en informatie. Het betreft poliklinieken van het circuit poliklinische psychiatrie Amsterdam en het circuit ouderenpsychiatrie.

Zondag 8 september is een reservedag voor als de verhuizing niet in twee dagen lukt. De eerste werkdag is op maandag 9 september. Deze dag wordt voornamelijk besteed aan informatie, instructie en rondleiding

van de medewerkers om hen welkom te heten en wegwijs te maken in hun nieuwe werkomgeving. Ook is er tijd voor de inrichting van de secretariaten. Of er eventueel die middag al cliĂŤnten worden ontvangen, wordt nog nader besloten. De klinieken van de circuits acute psychiatrie Amsterdam en circuit ouderenpsychiatrie, secretariaten en , Actenz, het -bureau en geneesheer-directeur verhuizen op maandag 16 en dinsdag 17 september. Ook voor hen zal een programma worden opgesteld om medewerkers en cliĂŤnten welkom te heten en wegwijs te maken in hun nieuwe omgeving. De huidige recepties van de A.J. Ernststraat en de Valeriuskliniek veranderen van vorm, samen met een deel

van de secretariaten. Zij gaan het klantcontactcentrum vormen.

Opening Het inGeest-deel van de Westflank wordt, zoals het er nu naar uitziet, officieel geopend op dinsdag 10 september. Daarnaast wordt er voor belangstellenden (cliĂŤnten en hun familie, medewerkers en familie, relaties, omwonenden, enzovoort) op zaterdag 14 september een open dag gehouden. Noteer deze dagen alvast in je agenda. Er start binnenkort een werkgroep die zich bezig gaat houden met de organisatie hiervan. Zodra een programma bekend is, wordt dit gecommuniceerd via de themasite Westflank op intranet.

BIG-registratie: alvast even checken In 2009 bepaalde het ministerie van VWS dat de BIG-registratie iedere vijf jaar vernieuwd moet worden. Inmiddels is het zover: op 1 januari 2014 moet iedere verpleegkundige en fysiotherapeut die zijn vak wil (blijven) uitoefenen opnieuw zijn geregistreerd. Voor andere zorgverleners geldt een latere datum. Manon Brinkman is kwaliteitsmedewerker van het servicecentrum PO&O. Zij vertelt waarom iedere medewerker er goed aan doet alvast te controleren of hij voldoet aan de werkervaringseis. â– Ellen Kleverlaan Al in 1995 werd het -register geopend voor verpleegkundigen; in de jaren erna zou het ook voor

Tracer 07-2013.indd 12

andere zorgverleners verplicht worden. Doel: het beschermen van patiĂŤnten tegen onzorgvuldig handelen door zorgverleners. Want met een registratie in het -register geven zorgverleners immers aan dat zij bevoegd zijn om hun vak uit te oefenen. Voor inGeest gaat het nu om verpleegkundigen en fysiotherapeuten. Als je de afgelopen vijf jaar gemiddeld acht uur per week hebt gewerkt in het beroep waarvoor je herregistratie aanvraagt, is er niets aan de hand, legt Brinkman uit. “Dan hoef je de registratie alleen maar opnieuw aan te vragen. Dat kan nu al via www.bigregister.nl, maar als je zeker weet dat je aan deze eis voldoet, kun je ook wachten tot de officiĂŤle berichtgeving deze zomer vanuit het ministerie op gang komt.â€?

Er is echter een goede reden om

nu al te controleren of je aan deze werkervaringseis voldoet, zegt Brinkman. “Want als dat niet het geval is, dan moet je een scholingstraject doorlopen en dat begint al in april. Daarom raad ik iedereen aan om het nu al na te gaan.� Het mag ook niet zo zijn dat je op 31 december 2013 nog met een stuk opleiding bezig bent. Dan word je registratie doorgehaald in het register; een gewaarschuwd mens telt voor twee. inGeest is als organisatie verplicht om zorgverleners in dienst te hebben met een -registratie. Het is echter de verantwoordelijkheid van de zorgverlener zelf om zijn -registratie op orde te hebben.

Werkervaringseis En voor wie nou denkt dat het een onnodige papieren handeling is,

zo’n herregistratie, heeft Brinkman wel een heel goed voorbeeld: zichzelf. “Ik ben verpleegkundige, maar al sinds 1997 in andere functies werkzaam. Ik heb nog steeds een -registratie, dus ik zou opnieuw aan het bed kunnen gaan staan.

Maar de ontwikkelingen gaan zo snel, dat zou niet verantwoord zijn. Je moet dit vak bijhouden, wil je het goed kunnen uitoefenen.

Daarom is die werkervaringseis zo belangrijk.� Overigens blijft voor verpleegkundigen het behalen van de bekwaamheidsverklaringen voor voorbehouden handelingen ook erg belangrijk. Want de bekwaamheid, die je op grond van de wet moet hebben, verkrijg je niet automatisch met een -registratie.

Meer informatie op intranet en op www.bigregister.nl.

Nieuwe voorzitter raad van toezicht Als gevolg van de gewijzigde samenwerking met VUmc wordt in de loop van dit jaar een zelfstandige raad van toezicht voor inGeest benoemd. Als eerste stap heeft de huidige raad van toezicht een voorzitter voor de nieuwe raad van toezicht geworven. De huidige raad van toezicht heeft Jan Fidder (1957) bereid gevonden de rol van voorzitter van de nieuwe raad van toezicht inGeest op zich te nemen. In de komende periode zal de werving en selectie van de overige leden van de nieuwe raad van toezicht verder gestalte krijgen.

Daarnaast wordt nu de werving en selectie van de nieuwe voorzitter voor de raad van bestuur opgepakt.

MOTAR-studie in Labyrint Op zondag 1 april zendt het tvprogramma Labyrint een aflevering over stress en depressie uit waarbij ook de -studie in beeld komt. Brenda Penninx (hoofdonderzoeker) licht toe wat het onderzoek inhoudt en wat het doel is van de -studie. Ook worden er fragmenten van de runningtherapie en de onderzoeksmeting getoond. De -studie (MOod Treatment with Antidepressants or Running) onderzoekt verschillen in de behandeling met antidepressiva of runningtherapie bij mensen met depressieve en/of angstklachten.

De uitzending van Labyrinth is op zondag 14 april om 19.50 uur op Nederland 2. Meer informatie over de -studie kun je vinden op www.motar.nl.

02-04-13 16:52

Hardlopers trotseren barre omstandigheden Veertien lopers van GGZ inGeest hebben op 24 maart meegedaan aan de Zandvoort Circuit Run. Onder barre omstandigheden voltooide het bedrijfsteam de twaalf kilometer over het racecircuit, door het dorp en over het strand. “Ik ben erg trots”, vertelt ‘bikkel’ Karin Middelberg (locatie Zuiderpoort).

“Het was die zondag erg koud”, lacht Karin. “Je zag veel mensen afzien. Voor het meidenteam heb ik speciale hemdjes laten maken, maar daar droegen we toch maar een thermoshirt onder.

Gelukkig hadden we op het strand de wind in de rug en was het zand nog niet zo mul. Het was voor al onze lopers een emotionele ontlading toen ze over de finish kwamen. Een overwinning op zichzelf. We hadden er eigenlijk nog niet op gerekend dat we nu al zover zouden zijn, maar onze groep is erg fanatiek. We hebben de mogelijkheid om mee te doen aan de Zandvoort Circuit Run meteen aangegrepen en een tandje erbij gezet in de training. Dat heeft dus zijn vruchten afgeworpen.”

De hardlopers van inGeest zijn al sinds november in training voor de komende Dam tot Damloop. Middelberg: “Ik loop zelf al jaren. Voor mij is het een perfecte manier om met mijn lijf bezig te zijn en even mijn hoofd leeg te maken. Als psychiatrisch verpleegkundige maak je af en toe toch heftige dingen mee. In september liep ik al mee met de Dam tot Damloop, samen met mijn collega Ruda. Ik heb erg genoten van sfeer en de saamhorigheid bij zo’n groot evenement Samen hebben we andere collega’s geprikkeld om ook in training te gaan. Wij trainen nu elke dinsdag met een groep dames van locatie Zuiderpoort. De sfeer onderling is erg goed, mede dankzij het enthousiasme van onze trainer.”

Karin Middelberg heeft gemerkt dat door de Zandvoort Circuit Run de motivatie om door te gaan met lopen alleen maar is toegenomen. Haar team doet de komende maanden ook mee aan de eigen inGeestloop (10 mei), de Haarlemse Grachtenloop (21 juni) en natuurlijk de Dam tot Damloop (22 september). “Er gaan zelfs stemmen op om daarna nog mee te doen aan de halve marathon van Amsterdam. Het geeft een enorme boost dat het tot nu toe allemaal lukt, er is nog niemand afgehaakt. Ik kijk er erg naar uit om straks weer met zijn allen tijdens zo’n evenement te lopen.”

FOTO STICHTING SPORTEVENEMENTEN LE CHAMPION

■ Jeroen Kleijne

Coaching in de keuken ■ Mariëlle van der Zwet

Wat kook jij?, een kookproject voor cliënten tussen achttien en dertig jaar won vorig jaar de Hans Wagenborgprijs. Hoe is het project van Fatima Bendiboune en Lucretia Jiawan, ambulant begeleiders bij ACT jongvolwassenen (locatie Osdorpplein) verlopen?

Na de voorbereidingen en het samenstellen van de groep startte het kookproject in oktober 2012. Op 14 december werd Wat kook jij? afgesloten met een multicultureel feest voor cliënten, familie en medewerkers.

“Het project was vooral bedoeld om de gezonde kant van deze jongeren te ontwikkelen en te belichten.

Centraal stonden het bevorderen van

sociaal contact, het vergroten van hun zelfvertrouwen en zelfredzaamheid, en natuurlijk het ontwikkelen van hun kookvaardigheden”, vertelt Bendiboune. Ook de familie krijgt deze gezonde kant te zien. “Opeens brengen ze zelfgemaakte gerechten mee naar huis, dan denken die familieleden ook, ‘zo die kan toch wel meer dan ik dacht’.”

Zes weken lang kookten en aten de ongeveer tien deelnemers gezamenlijk een maaltijd. In kleine groepjes werden de afzonderlijke gerechten gemaakt. Bendiboune: “Elke week kookten we traditionele gerechten binnen verschillende wereldkeukens zoals Turks, Marokkaans, Thais en Surinaams. Als je zo samen bezig

bent, zie je deze jongeren ineens in een heel andere context. Wat me erg verbaasde was hoe lief de jongeren voor elkaar waren. Ze ondersteunden en hielpen elkaar, in de keuken, maar ook met andere dingen. Het was heel bijzonder om te zien hoe sterk hun ‘gezonde kant’ aanwezig was en dat die in zo’n andere setting veel zichtbaarder werd. Onze rollen van ‘hulpverlener’ en ‘cliënt’ deden er even niet meer toe.”

Schaamte overwinnen Jiawan en Bendiboune deden de organisatie van coördinatie tot uitvoering. “Van het uitnodigen en enthousiasmeren van de jongeren tot en met de voorbereidingen, de boodschappen en de coaching in de

keuken. “We bekijken nu of er mogelijkheden zijn om dit project voort te zetten. Ik mis het ook echt! We hadden natuurlijk wekelijks contact met deze jongeren en dat raak je nu een beetje kwijt. Laatst vroeg een van de deelnemers nog of we niet snel weer iets gingen doen met zijn allen. Dus de behoefte en de vraag is zeker aanwezig. Maar het moet natuurlijk wel eerst vanuit de instelling mogelijk worden gemaakt. Ook met weinig middelen kun je veel doen!” Dankzij dit project hebben de deelnemers hun schaamte leren overwinnen. “Ze hebben veel moeten doorbreken om bij elkaar te durven komen. Daar hebben ze ook echt heel veel mee gewonnen. En dat is precies de meerwaarde van dit project.”

GGZ inGeest 2.0

Last van stress?

In deze rubriek vind je nieuwe apps, websites en andere IT­toepassingen in de wereld van de geestelijke gezondheidszorg. Helder uitgelegd, zonder jargon.

Suggesties voor deze rubriek kun je mailen naar indrukken@ggzingeest.nl of via Yammer @inDrukken.

■ Marlin Burkunk 5e jaargang, nummer 7 4 april 2013 inDrukken is het tweewekelijkse medewerkersblad van GGZ inGeest. Oplage: 4.750. inDrukken wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.

Eindredactie Annemarie Burgers Redactie Dienst communicatie Aan dit nummer werkten mee Joke van Ballegooijen, Marlin Burkunk, Jeroen Kleijne, Ellen Kleverlaan, Mariëlle van der Zwet Vormgeving De Ontwerperij, Amsterdam Drukwerk DeltaHage, Den Haag Redactieadres GGZ inGeest, dienst communicatie t.a.v. inDrukken Postbus 74077, 1070 BB Amsterdam T (020) 444 7011 E indrukken@ggzingeest.nl

inD ruk ken – 4 a p r i l 2 0 1 3

Tracer 07-2013.indd 11

Twaalf op de honderd bezoeken aan de huisarts hebben te maken met stressklachten. Daarom ontwikkelde Sprink – onderdeel van Bouman – een online cursus My Stress Coach, ontsloten via een app voor de iPad. Leerboeken verschijnen steeds vaker in tabletversie.

Je volgt de cursus waar en wanneer je maar wilt; theorie- en werkboek zijn geïntegreerd. De app biedt twee benaderingen om stress te verminderen: het verkleinen van draaglast en het vergroten van draagkracht. De modules bestaan uit leesgedeelten en praktische

invuloefeningen, maar ook uit filmpjes en geluidsfragmenten. De gebruiker downloadt het thema naar keuze en kan voor € 2,60 aan de slag met zijn stress.

■ www.mystresscoach.nl 2

11

02-04-13 16:52